部門工作方案 篇1
（2） 全面檢查、整改，有效消除安全隱患。
對(duì)單位所管轄的重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的安全防范工作定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改，徹底堵塞漏洞，并及時(shí)向集團(tuán)公司反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要大力開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，從根本上消除各類安全隱患。
（3） 要落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)落實(shí)，全力做好反恐維穩(wěn)工作。
1、開展精細(xì)排查，做到超前防范。要注意早、小、早，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員的排查，切實(shí)把各類苗頭性、傾向性問題，列入臺(tái)賬管理，強(qiáng)化源頭治理。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和隱患，要明確底線原則。如果需求合理，有政策依據(jù)，解決問題的時(shí)限不會(huì)引起連鎖反應(yīng)；對(duì)訴求過高的，要扎實(shí)做好穩(wěn)控。
對(duì)擾亂正常秩序的行為，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的聯(lián)系，依法及時(shí)采取有效措施，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)人防、技防兩方面的工作，落實(shí)24小時(shí)盯防工作，確?！爸攸c(diǎn)人員有人控、突出問題有人管”，嚴(yán)防漏管失控。要通過加強(qiáng)護(hù)廠隊(duì)巡邏、門衛(wèi)排查力度、監(jiān)控室全面篩查等人防、技防各項(xiàng)措施重點(diǎn)關(guān)注公司所屬的公共場(chǎng)所，防止突發(fā)敏感問題發(fā)生在所屬轄區(qū)域。完善工作方案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，細(xì)化處置方案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速妥善處置。
3、政工科要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效化解矛盾，從大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)出擊，舍得投入，確?！笆乱鉀Q”、“案結(jié)事了”。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作流程、接訪程序、信息報(bào)送等相關(guān)制度，建立健全快捷、準(zhǔn)確、暢通的信訪維穩(wěn)信息工作制度，充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)和黨員作用，切實(shí)做到不穩(wěn)定情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處置和及時(shí)化解，有效防范和控制信訪矛盾越級(jí)上行或激化演變。
（4） 落實(shí)措施，明確責(zé)任，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
嚴(yán)格遵守反恐怖情況報(bào)告制度，暢通信息傳遞渠道，反恐怖工作辦公室在遇到重大緊急情況或獲取情報(bào)線索后應(yīng)迅速上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行反恐工作責(zé)任制，根據(jù)自身實(shí)際情況分解目標(biāo)責(zé)任，做到任務(wù)到任、責(zé)任到任，確保反恐措施落實(shí)。從組織人員、裝備等方面做好各項(xiàng)充分準(zhǔn)備和保障工作，認(rèn)真落實(shí)值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、高效處置。
（五）應(yīng)急措施。
遇有恐怖襲擊，應(yīng)采取下列應(yīng)急措施。
白天，所有工作人員都聽從反恐辦公室的指揮。政工科負(fù)責(zé)安定人心，防止“亂中亂”；各科長(zhǎng)應(yīng)組織本部門人員服從統(tǒng)一指揮，按規(guī)定的任務(wù)辦事，確保不發(fā)生人員**。同時(shí)立即報(bào)案；同時(shí)，反恐辦要根據(jù)上報(bào)情況如實(shí)向集團(tuán)公司反恐工作辦公室報(bào)告，并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案求助。
在報(bào)案前后和報(bào)案過程中，安
保設(shè)備科負(fù)責(zé)組織門衛(wèi)、護(hù)廠隊(duì)及消防中隊(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)護(hù)衛(wèi)和控制可能發(fā)生的混亂，發(fā)現(xiàn)有破壞人員當(dāng)場(chǎng)抓獲，并扭送公安機(jī)關(guān)。
夜間發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊事件時(shí)，總值班人員調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部在崗人員及消防中隊(duì)人員控制可能發(fā)生的混亂，并立即**通知反恐怖工作辦公室，及時(shí)向集團(tuán)公司反恐怖工作辦公室上報(bào)情況，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案求援。反恐領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮值班人員采取相應(yīng)行動(dòng)。在可能發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，按著先救人、后救人的原則進(jìn)行搶救，盡量減少損失。
四、責(zé)任追究。
凡因發(fā)生下列情況以及敷衍塞責(zé)、工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)、制度不落實(shí)等，以致釀成影響和發(fā)生問題的科室或個(gè)人，將嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)，實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（1） 不執(zhí)行上級(jí)主管部門的部署和要求，漏項(xiàng)工作，造成不良后果的；
（二）離職，不履行職責(zé)，瀆職，瀆職的；
（3） 不執(zhí)行或者不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)反恐工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和工作制度，造成工作漏洞或者隱患，造成危害后果的；
（四）未按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要目標(biāo)或重點(diǎn)部位設(shè)置人防、物防、技防設(shè)施并實(shí)施重點(diǎn)防護(hù)而造成危害后果的；
（5） 因不報(bào)或者遲報(bào)有關(guān)反恐信息，造成危害后果的；
（6） 對(duì)反恐怖監(jiān)督檢查報(bào)告的問題和隱患未按照要求和規(guī)定期限整改的；
（7） 在反恐監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題或者隱患的；
（8） 其他影響反恐工作正常開展，造成不良后果的。
4、 安保設(shè)備科負(fù)責(zé)本計(jì)劃的修訂和解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
【篇二：公司反恐實(shí)施方案】
公司反恐怖防范工作實(shí)施方案
為貫徹《中共大連公交客運(yùn)集團(tuán)****委員會(huì)關(guān)于做好抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)、第九屆夏季達(dá)沃斯論壇、全國(guó)社會(huì)治安防控體系建設(shè)工作會(huì)議及國(guó)慶期間維穩(wěn)安保工作的通知》要求，確保三項(xiàng)重大活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”、四個(gè)“堅(jiān)決防止發(fā)生”和“不出大事、少出小事、出事能及時(shí)處置”的工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，確保集團(tuán)公司從9月2日到國(guó)慶節(jié)期間，不發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)政治穩(wěn)定的重大事件，不發(fā)生嚴(yán)重影響公共安全的暴力恐怖、個(gè)人極端案（事）件，不發(fā)生規(guī)模性****件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事故。以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為原則,切實(shí)把安全放在各項(xiàng)工作的首位。切實(shí)抓好安全穩(wěn)
定工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，按照“第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間到位、有效控制、高效處置”的原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)指揮；各司其職，密切協(xié)作；快速反應(yīng)，高效處置；以人為本，減少危害。提高單位處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位安全穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)工作需要，成立車輛維修分公司防恐領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)公司反恐工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：；
副組長(zhǎng)：；
成員：。
反恐工作辦公室設(shè)在保衛(wèi)部，由反恐領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)
1指導(dǎo)反恐日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司反恐工作會(huì)議精神。根據(jù)恐怖事件的情況，決定是否向集團(tuán)公司報(bào)告，并確定對(duì)外宣傳和報(bào)告的內(nèi)容。
三、工作要求
（1） 要提高認(rèn)識(shí)，提高警惕，防范恐怖襲擊。
本單位職工要充分認(rèn)識(shí)反恐怖斗爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、反恐怖工作的緊迫性和艱巨性，從講政治的高度進(jìn)一步增強(qiáng)敵情觀念、憂患意識(shí)和工作緊迫感，堅(jiān)決克服各種麻痹大意思想。反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)把反恐怖斗爭(zhēng)當(dāng)成當(dāng)前一項(xiàng)重大任務(wù)，擺上重要議事日程，采取有力措施，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，有效防范恐怖襲擊事件的發(fā)生。
（2） 全面檢查、整改，有效消除安全隱患。
對(duì)單位所管轄的重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的安全防范工作定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改，徹底堵塞漏洞，并及時(shí)向集團(tuán)公司反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要大力開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，從根本上消除各類安全隱患。
（3） 要落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)落實(shí)，全力做好反恐維穩(wěn)工作。
1、開展精細(xì)排查，做到超前防范。要注意早、小、早，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員的排查，切實(shí)把各類苗頭性、傾向性問題，列入臺(tái)賬管理，強(qiáng)化源頭治理。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和隱患，要明確底線原則。如果需求合理，有政策依據(jù)，解決問題的時(shí)限不會(huì)引起連鎖反應(yīng)；對(duì)訴求過高的，要扎實(shí)做好穩(wěn)控。對(duì)擾亂正常秩序的行為，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的聯(lián)系，依法及時(shí)采取有效措施，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)人防、技防兩方面的工作，落實(shí)24小時(shí)盯防工作，確保“重點(diǎn)人員有人控、突出問題有人管”，嚴(yán)防漏管失控。完善工作方案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，細(xì)化處置方案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速妥善處置。
3、要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效化解矛盾，從大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)出擊，舍得投入，確?！笆乱鉀Q”、“案結(jié)事了”。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作流程、接訪程序、信息報(bào)送等相關(guān)制度，建立健全快捷、準(zhǔn)確、暢通的信訪維穩(wěn)信息工作制度，充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)和黨員作用，切實(shí)做到不穩(wěn)定情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處置和及時(shí)化解，有效防范和控制信訪矛盾越級(jí)上行或激化演變。
（4） 落實(shí)措施，明確責(zé)任，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
嚴(yán)格遵守反恐怖情況報(bào)告制度，暢通信息傳遞渠道，反恐怖工作辦公室在遇到重大緊急情況或獲取情報(bào)線索后應(yīng)迅速上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行反恐工作責(zé)任制，根據(jù)自身實(shí)際情況分解目標(biāo)責(zé)任，做到任務(wù)到任、責(zé)任到任，確保反恐措施落實(shí)。從組織人員、裝備等方面做好各項(xiàng)充分準(zhǔn)備和保障工作，認(rèn)真落實(shí)值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、高效處置。
（五）開展反恐怖防范宣傳教育
有效地開展反恐怖防范宣傳教育，采取多樣化的方式，加強(qiáng)干部職工反恐宣傳教育工作，提**部職工的反恐防范意識(shí)。
公司2015年9月2日
【第三部分：江河公司反恐工作計(jì)劃】
江河公司防暴恐工作方案
為加強(qiáng)我公司防暴恐工作，提高各種暴力恐怖襲擊突發(fā)事件的處置能力，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造平安穩(wěn)定的政治和治安環(huán)境，根據(jù)集團(tuán)公司防暴恐工作要求，制訂公司防暴恐安全工作方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以“反暴恐、求穩(wěn)定”為宗旨，堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，采取“公司為主導(dǎo)、群眾為基礎(chǔ)”的群防群治工作模式，積極開展防暴恐工作。
二、工作目標(biāo)
完善防暴恐工作體系建設(shè)和建立快速反應(yīng)機(jī)制，健全社情信息反饋系統(tǒng)，有效規(guī)避暴力恐怖事件的發(fā)生，使公司安全穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的局面得到持續(xù)鞏固。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（1） 成立防暴反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：職責(zé)：
確定公司防暴恐工作方案，為防暴恐工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障，確保公司防暴恐工作有效開展，指導(dǎo)防暴恐工作實(shí)施，隨時(shí)掌握防暴恐工作情況和及時(shí)處理涉及防暴恐工作的重大問題，根據(jù)情況啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，征調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入防暴恐工作。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)反恐辦公室。辦公室設(shè)在保衛(wèi)部。聯(lián)系**：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員單位：黨委工作部公司辦公室保衛(wèi)部運(yùn)輸公司
江河醫(yī)院技術(shù)安全環(huán)保與設(shè)備管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
職責(zé)：1．按照防暴恐工作方案確定危險(xiǎn)源，審核各項(xiàng)防范措施，檢查和督促防范措施的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。
2及時(shí)處理暴力、恐怖事件報(bào)告，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
3．應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，在防暴恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下做好現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，控制事態(tài)的發(fā)展，將損失降到最低值，并將發(fā)展態(tài)勢(shì)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
部門工作方案 篇2
根據(jù)《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃（20xx-2025年）》、《安徽省職業(yè)病防治“十四五”規(guī)劃》和《關(guān)于推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的通知》（全愛衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕3號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)的通知》（皖衛(wèi)函〔20xx〕150號(hào)）有關(guān)要求，為推動(dòng)《“健康安徽20xx”規(guī)劃綱要》、《健康池州行動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)舉措在企業(yè)落地見效，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人民健康為中心，建立健全企業(yè)健康管理制度，推動(dòng)企業(yè)樹立健康經(jīng)營(yíng)理念，打造文明健康綠色的工作環(huán)境和企業(yè)文化，不斷提高勞動(dòng)者健康素養(yǎng)，降低職業(yè)相關(guān)疾病的發(fā)病率及工傷事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)與人的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)保障勞動(dòng)者生命健康安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、建設(shè)原則
健康企業(yè)建設(shè)堅(jiān)持黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、企業(yè)自主負(fù)責(zé)、專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、全員共建共享的指導(dǎo)方針，按照自愿參與、屬地管理，創(chuàng)新引領(lǐng)、健康優(yōu)先，行業(yè)推動(dòng)、文化促進(jìn)，能建盡建、動(dòng)態(tài)評(píng)定，措施激勵(lì)、助企惠民的原則，面向全市范圍內(nèi)各級(jí)各類企業(yè)開展。
三、建設(shè)目標(biāo)
鼓勵(lì)引導(dǎo)用人單位建立完善與勞動(dòng)者健康相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)整潔衛(wèi)生、綠色環(huán)保的健康環(huán)境，開展健康知識(shí)普及，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、傳染病和慢病防控、心理健康輔導(dǎo)等健康服務(wù)，營(yíng)造積極向上、和諧包容的健康文化，建成一批制度健全、管理規(guī)范、設(shè)施完備、成效顯著的健康企業(yè)，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。
以縣（區(qū)）為基本單位，面向各級(jí)各類企業(yè)開展，建設(shè)省、市、縣級(jí)健康企業(yè)。自20xx年起，市級(jí)健康企業(yè)數(shù)量按照設(shè)區(qū)市轄區(qū)內(nèi)不少于10家的標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。
四、建設(shè)評(píng)估程序
（一）評(píng)估內(nèi)容
按照全國(guó)愛衛(wèi)辦等7部門印發(fā)的《健康企業(yè)建設(shè)規(guī)范（試行）》和中國(guó)疾控中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所編寫的《健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估技術(shù)指南》要求，具體內(nèi)容包括管理制度、健康環(huán)境、健康管理與服務(wù)、健康文化等四個(gè)方面的60項(xiàng)指標(biāo)。
（二）評(píng)估方法
1.自評(píng)申報(bào)。企業(yè)按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》要求進(jìn)行自評(píng)，初步評(píng)估健康企業(yè)工作開展情況。具備條件的企業(yè)可向所在地區(qū)健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出健康企業(yè)建設(shè)申請(qǐng)。申請(qǐng)材料包括：《池州市健康企業(yè)申報(bào)表》（附件2）、《建設(shè)健康企業(yè)承諾書》（附件3）、《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》（附件4）及其他符合申報(bào)條件的有關(guān)證明材料。
2.縣級(jí)評(píng)審。評(píng)審由各地健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，衛(wèi)生健康行政部門牽頭組織。評(píng)審內(nèi)容如下：
（1）資料審查：審查企業(yè)申請(qǐng)材料是否齊全。
（2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：由3名專家組成考評(píng)組，對(duì)通過資料審查的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。考評(píng)組按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》要求，通過查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)核查方式，全面評(píng)估申報(bào)企業(yè)健康企業(yè)建設(shè)工作開展情況?？荚u(píng)組在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)，填寫健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表，根據(jù)評(píng)分情況，作出評(píng)審結(jié)論，并將評(píng)分情況和書面意見現(xiàn)場(chǎng)反饋給申報(bào)企業(yè)。
各地對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)按得分高低編制《符合健康企業(yè)認(rèn)定條件的企業(yè)名冊(cè)》（附件5）并附相關(guān)申請(qǐng)材料、評(píng)審材料報(bào)至市衛(wèi)生健康委。
3.市級(jí)審核。市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織，各地衛(wèi)生健康行政部門協(xié)調(diào)，對(duì)通過評(píng)審的企業(yè)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容如下：
（1）資料審查：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各地評(píng)審上報(bào)的材料進(jìn)行審查，審查材料是否齊全，評(píng)審過程是否客觀公正，評(píng)審結(jié)論是否準(zhǔn)確等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)核：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)企業(yè)所在地評(píng)審上報(bào)的情況，組織專家組，按各地評(píng)分高低分層隨機(jī)抽取50%的申報(bào)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查評(píng)估（10家及以下復(fù)查評(píng)估須全覆蓋），按照通過率核減該地區(qū)通過市級(jí)評(píng)估的家數(shù)。
接受現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)核的企業(yè)，市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)專家組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核情況進(jìn)行評(píng)估。沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)核的企業(yè)，市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)審申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)估。通過市級(jí)評(píng)估的認(rèn)定為市級(jí)健康企業(yè)。
市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于每年9月30日前，在認(rèn)定的市級(jí)健康企業(yè)中擇優(yōu)（不超過10%）推薦為省級(jí)健康企業(yè)評(píng)選對(duì)象。
4.命名授牌。市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)通過市級(jí)審核認(rèn)定的健康企業(yè)，以文件的形式進(jìn)行通報(bào)命名，通過政府的.網(wǎng)站向社會(huì)公布，并授予“池州市健康企業(yè)”標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格及內(nèi)容由市衛(wèi)生健康委牽頭，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作和發(fā)放。
（三）動(dòng)態(tài)管理
1.承諾制度。健康企業(yè)有效周期為三年。自市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布健康企業(yè)名單之日起，每滿3周年的前3個(gè)月內(nèi)，健康企業(yè)需向市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交《健康企業(yè)延續(xù)承諾書》（附件6），由其于1個(gè)月內(nèi)作出復(fù)核認(rèn)定。
2.退出機(jī)制。有以下情形之一的，由市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制《退出健康企業(yè)名單》（附件7），與當(dāng)年通過認(rèn)定的健康企業(yè)名單同步在網(wǎng)站公布。
（1）發(fā)生急性職業(yè)中毒事故的；
（2）發(fā)生安全責(zé)任事故導(dǎo)致員工死亡的；
（3）發(fā)生飲水污染或群體性食源性疾病事故造成群體健康危害的；
（4）發(fā)生因防控措施不力導(dǎo)致甲、乙類傳染病爆發(fā)流行的；
（5）發(fā)生環(huán)境污染事件的；
（6）有接塵工齡不足５年的勞動(dòng)者新發(fā)塵肺病的；
（7）發(fā)現(xiàn)弄虛作假，存在不符合申請(qǐng)條件的；
（8）滿3周年未提交《健康企業(yè)延續(xù)承諾書》的；
（9）復(fù)核不符合要求的。
五、結(jié)果運(yùn)用
推進(jìn)健康企業(yè)評(píng)估結(jié)果納入企業(yè)社會(huì)信用體系。對(duì)于符合相關(guān)條件的健康企業(yè)，其申報(bào)的工傷預(yù)防項(xiàng)目，同等條件下優(yōu)先確定。獲得健康企業(yè)稱號(hào)的企業(yè)，納入職業(yè)健康分級(jí)分類優(yōu)秀管理等級(jí)。健康企業(yè)職業(yè)健康管理人員可以優(yōu)先免費(fèi)參加市級(jí)職業(yè)健康培訓(xùn)，免費(fèi)接受市級(jí)職業(yè)健康專家現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，符合條件的優(yōu)秀管理者可進(jìn)入市級(jí)職業(yè)健康專家?guī)臁?BR> 六、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（20xx年6月）：各地衛(wèi)生健康行政部門牽頭制定本轄區(qū)健康企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案，確定20xx年度創(chuàng)建企業(yè)名單。健康企業(yè)原則上在全市職業(yè)健康工作較為優(yōu)秀企業(yè)中選取。各地于20xx年6月30日前將《池州市創(chuàng)建健康企業(yè)名單》（附件8）紙質(zhì)件由各地衛(wèi)生健康行政部門蓋章后報(bào)送至市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電子件發(fā)送至指定郵箱。
（二）自評(píng)申報(bào)階段（20xx年7月1日-7月20日）：各地要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，組織企業(yè)按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》各項(xiàng)指標(biāo)開展健康企業(yè)創(chuàng)建工作。企業(yè)應(yīng)完成健康企業(yè)創(chuàng)建自評(píng)和申報(bào)工作。
（三）評(píng)審?fù)扑]階段（20xx年7月21日-8月10日）：各地衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)牽頭組織專家完成本轄區(qū)健康企業(yè)的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，并將材料上報(bào)至市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年度各地推薦上報(bào)市級(jí)健康企業(yè)候選企業(yè)不少于3家。
（四）評(píng)估復(fù)核階段（20xx年8月11日-9月10日）：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展市級(jí)評(píng)估，對(duì)各地上報(bào)的申報(bào)企業(yè)進(jìn)行復(fù)核。
（五）命名通報(bào)階段（20xx年9月10日-9月20日）：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)通過市級(jí)審核認(rèn)定的健康企業(yè)，以文件的形式進(jìn)行通報(bào)命名，授予“池州市健康企業(yè)”標(biāo)牌，同時(shí)在網(wǎng)站上進(jìn)行公布，接受社會(huì)監(jiān)督。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立池州市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市衛(wèi)生健康委職業(yè)健康科。各地要相應(yīng)成立健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)本轄區(qū)健康企業(yè)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。各地要高度重視，把健康企業(yè)建設(shè)納入健康城市、健康村鎮(zhèn)建設(shè)總體部署，納入職業(yè)健康保護(hù)行動(dòng)監(jiān)測(cè)和考核范圍，推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)活動(dòng)落地見效。要建立健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的通知》明確的工作職責(zé)，市疾控中心負(fù)責(zé)全市健康企業(yè)建設(shè)的技術(shù)支撐工作，市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法處負(fù)責(zé)全市健康企業(yè)建設(shè)的檢查工作，部門間加強(qiáng)協(xié)作配合，確保健康企業(yè)建設(shè)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量控制。各地要嚴(yán)格按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》，指導(dǎo)申報(bào)單位開展健康企業(yè)建設(shè)，確保健康企業(yè)真正起到帶動(dòng)示范作用。要切實(shí)提高企業(yè)落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)健康管理和服務(wù)水平的提升，達(dá)到改善工作環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身心健康的目的。要統(tǒng)籌推進(jìn)，做好創(chuàng)建時(shí)間進(jìn)度安排，確保健康企業(yè)建設(shè)工作高質(zhì)量開展。
（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各地各單位要充分利用廣播、電視、報(bào)紙和微博、微信等媒體，加強(qiáng)政策宣傳，引導(dǎo)企業(yè)了解和認(rèn)識(shí)健康企業(yè)建設(shè)的重要意義，引導(dǎo)用人單位職工和廣大群眾主動(dòng)參與，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。對(duì)健康企業(yè)建設(shè)中的先進(jìn)典型、特色做法、建設(shè)成效要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全市健康企業(yè)建設(shè)工作深入開展。
各地請(qǐng)于9月20日前將20xx年度本地健康企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)報(bào)送至市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：孫珊珊，聯(lián)系電話：xxx，電子郵箱：xxxxxx@，地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx）。
部門工作方案 篇3
一、完善的運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)全網(wǎng)各分撥、各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，科學(xué)合理調(diào)配生產(chǎn)資源，加大人力、物力投入，有力保障“雙11”的服務(wù)能力，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
二、科技助力快件時(shí)效
根據(jù)對(duì)今年“雙11”快件處理量預(yù)測(cè)，為保證快件安全、準(zhǔn)確、迅速到達(dá)，韻達(dá)加大科技投入，通過全自動(dòng)化流水線提高快件分揀時(shí)效 ；通過多套信息系統(tǒng)“助威”旺季服務(wù)；通過電子面單大力推廣、使用讓攬收工作更簡(jiǎn)單；韻鏢俠APP讓快件搭上信息“快車”；通過信息管理工具實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)及時(shí)響應(yīng)；
三、堅(jiān)持“安全為基”,強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)測(cè)
韻達(dá)將嚴(yán)格按照國(guó)家郵政局和各級(jí)郵政管理部門的安全工作指示、要求和部署，始終堅(jiān)持“安全為基”的發(fā)展理念，將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，協(xié)同全網(wǎng)，完善制度，狠抓落實(shí)，共同努力，為確保首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間的寄遞渠道安全工作做出應(yīng)有努力。同時(shí)，積極與電商平臺(tái)做好數(shù)據(jù)溝通、信息共享，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)重要流量流向、重要節(jié)點(diǎn)都實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警、監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保旺季服務(wù)穩(wěn)定，保證質(zhì)量，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
四、提高“最后一公里”服務(wù)水平
為提高“最后一公里”服務(wù)水平，韻達(dá)隨時(shí)關(guān)注末端網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行情況，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)提升服務(wù)能力與水平，提高快件時(shí)效與質(zhì)量，進(jìn)一步提升韻達(dá)全網(wǎng)旺季期間運(yùn)行效率，提高“最后一公里”服務(wù)水平。
五、堅(jiān)持綠色環(huán)保
韻達(dá)將始終堅(jiān)持“綠色快遞”發(fā)展理念，采購了大量可降解的膠袋，實(shí)現(xiàn)了包裝袋的循環(huán)使用，節(jié)省資源，促進(jìn)快遞綠色環(huán)保。同時(shí)開始試點(diǎn)回收紙箱，支持品牌商家環(huán)保工作；在末端服務(wù)環(huán)節(jié)，加大電子面單的推廣使用率，投入使用電動(dòng)汽車，進(jìn)一步提高快件的單次運(yùn)輸載貨量，減少二氧化碳的排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
部門工作方案 篇4
。二○○四年，我局糾風(fēng)工作要在鞏固和擴(kuò)大幾年來所取得的成果的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，“關(guān)口前移”，主動(dòng)出擊。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科等相關(guān)科室和業(yè)務(wù)部門密切配合，繼續(xù)深入推行文明辦稅“八公開”；嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為，優(yōu)化服務(wù)，文明執(zhí)法，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣。重點(diǎn)抓住群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題，采取得力措施，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。為使糾風(fēng)工作能參與到各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)工作中去，今年要著重做好以下幾方面工作： 一、全面提高國(guó)稅干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”的方針，注重以人為本，關(guān)口前移，強(qiáng)化教育，結(jié)合總局提出的“強(qiáng)化‘兩權(quán)’監(jiān)督制約，有力預(yù)防職務(wù)犯罪”的工作思路，繼續(xù)與檢察機(jī)關(guān)配合，形成工作合力，大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)，深入開展調(diào)研，加強(qiáng)信息交流，建立起有效的預(yù)防工作機(jī)制。教育廣大國(guó)稅干部愛崗敬業(yè)，明確“人要如何做？權(quán)利應(yīng)如何用？”。聯(lián)系國(guó)稅干部隊(duì)伍工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、召開座談會(huì)、觀看電視錄像、專題考試等方法，開展多種形式的黨紀(jì)政紀(jì)、廉政教育，真正實(shí)現(xiàn)“事前防范”與“事后監(jiān)督”的有機(jī)結(jié)合。要樹立先進(jìn)典型，宣傳好人好事，發(fā)揮教育作用。二、繼續(xù)狠剎“吃拿卡要報(bào)”和公款“吃喝玩樂”等不正之風(fēng)。嚴(yán)禁稅務(wù)人員以各種名義向納稅人借錢借物占用交通工具、通訊工具、住房等。對(duì)那些長(zhǎng)期占用不還的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者或打著單位旗號(hào)為少數(shù)人甚至個(gè)人謀私的，要從重處理。三、執(zhí)行著裝上崗，掛牌服務(wù)制度。要求所有工作人員必須做到在工作日穿著稅裝，佩戴統(tǒng)一編號(hào)的工作牌，尤其要求下戶檢查時(shí)，必須雙人持證上崗。便于社會(huì)監(jiān)督，增加透明度，增強(qiáng)從事稅收工作的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科配合，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)著裝上崗，掛牌服務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 四、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。嚴(yán)禁在工作時(shí)間和工作日中午飲酒及在公共場(chǎng)所不文明飲酒，對(duì)違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的處罰規(guī)定，
方案
五、發(fā)揮特邀監(jiān)察員的監(jiān)督作用。我局在社會(huì)各人士中聘請(qǐng)了24名特邀監(jiān)察員，我們要經(jīng)常走訪這些同志，向他們了解群眾對(duì)國(guó)稅部門工作的評(píng)價(jià)，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，加強(qiáng)特邀監(jiān)察員對(duì)基層單位的'檢查和巡視工作，充分調(diào)動(dòng)特邀監(jiān)察員的積極性。定期聘請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)和特邀監(jiān)察員同志來我局座談，指導(dǎo)我們的工作，使社會(huì)監(jiān)督真正發(fā)揮作用。要充分利用現(xiàn)有的協(xié)稅護(hù)組織，建立與重點(diǎn)企業(yè)、個(gè)體戶之間的信息聯(lián)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)行信息交流和意見反饋，使監(jiān)督更具快捷性和直接性。要切實(shí)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，抓好行風(fēng)建設(shè)。六、堅(jiān)決制止以“會(huì)議”、“學(xué)習(xí)”和“培訓(xùn)”等名義，擅自組團(tuán)出國(guó)出境和國(guó)內(nèi)公款旅游的行為。嚴(yán)格按照上級(jí)局的有關(guān)規(guī)定，控制本系統(tǒng)各部門利用各種名目的境內(nèi)、境外參觀考察，對(duì)未經(jīng)上級(jí)局批準(zhǔn)擅自組團(tuán)出國(guó)出境或在國(guó)內(nèi)考察期間大吃大喝、游山玩水的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理。七、進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)行為。嚴(yán)禁在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，以“出書”和“舉辦培訓(xùn)班”等方式巧立名目，亂攤派，亂收費(fèi)，謀取小團(tuán)體和個(gè)人利益。為了嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律，防止亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)察室將對(duì)各單位收取的各項(xiàng)工本費(fèi)、發(fā)售的各種資料等收費(fèi)項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行抽查，核對(duì)收費(fèi)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。重申各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《收費(fèi)許可證》規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何單位和個(gè)人都無權(quán)擅自提高和擴(kuò)大收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)及時(shí)向局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門上繳各項(xiàng)收費(fèi)，嚴(yán)禁截留或挪用，如發(fā)現(xiàn)此類問題，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)報(bào)刊發(fā)行工作，嚴(yán)禁向納稅人強(qiáng)行征訂和強(qiáng)行攤派報(bào)刊的行為，對(duì)違反總局規(guī)定出版發(fā)行的稅務(wù)報(bào)刊要堅(jiān)決清理。八、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和離任審計(jì)工作。由于我局今年機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員工作崗位變動(dòng)較大，監(jiān)察室要與辦公室財(cái)務(wù)人員配合，及時(shí)組織對(duì)原來有經(jīng)費(fèi)的基層單位都要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)因工作調(diào)動(dòng)而離任的“一把手”進(jìn)行離任審計(jì)，通過嚴(yán)把“財(cái)務(wù)關(guān)”，剎住公款“吃喝玩樂”風(fēng)。進(jìn)一步倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦一切事業(yè)的作風(fēng)。嚴(yán)格控制稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)決糾正和制止公款吃喝、大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為。九、繼續(xù)抓好對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行過程的監(jiān)督檢查。各單位要繼續(xù)貫徹落實(shí)自治區(qū)局關(guān)于《稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)監(jiān)督制約實(shí)施辦法》，將“兩權(quán)”監(jiān)督制約作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合稅收征管改革、機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革、實(shí)施“金稅工程”和信息化建設(shè)等，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步建立健全稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行過程中的行為規(guī)范，明確哪些權(quán)力行為可為，哪些權(quán)力行為不可為，可為的權(quán)力行為怎么為，不正確行使權(quán)力要承擔(dān)什么責(zé)任。逐步形成執(zhí)法有依據(jù)、操作有程序、過程有監(jiān)督、責(zé)任有追究的完善的監(jiān)督體制，使“兩權(quán)”監(jiān)督工作步入法制化、規(guī)范化軌道，有效地預(yù)防濫用稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，使我局的行業(yè)風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)。 部門工作方案 篇5
一、培訓(xùn)認(rèn)證背景
班組建設(shè)歷來是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)的具體領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，責(zé)任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，一直把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要和長(zhǎng)期的工作來抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運(yùn)行體系。
一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的形成與定型，需要經(jīng)過一段長(zhǎng)時(shí)間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個(gè)人素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?。班組長(zhǎng)既需要負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)，也需要對(duì)班組成員進(jìn)行管理，因此他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。
二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推進(jìn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行，班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目的開展顯得愈加重要。通過實(shí)施班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè)的良性發(fā)展；另一方面，合適的認(rèn)證培訓(xùn)課程能縮短新提升的班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。
二、認(rèn)證培訓(xùn)的目的
（1）通過提升班組長(zhǎng)的管理技能與個(gè)人綜合素質(zhì)，堅(jiān)實(shí)班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；
（2）保留與激勵(lì)基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步的動(dòng)力；
（3）為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)基層、中層管理人員的需求。
三、認(rèn)證培訓(xùn)形式的選擇
改變過去班組長(zhǎng)常態(tài)化培訓(xùn)的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主的模式，使培訓(xùn)的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合具體案例講授有關(guān)安全管理、成本管理的知識(shí)；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工授權(quán)管理、時(shí)間管理等方面的專業(yè)知識(shí)。
一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長(zhǎng)不僅擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對(duì)班組的團(tuán)隊(duì)、所分配到的資源進(jìn)行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實(shí)際情況、培訓(xùn)成本后，我們認(rèn)為班組長(zhǎng)的認(rèn)證培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，通過聘請(qǐng)外部有經(jīng)驗(yàn)的專家到我公司與班組長(zhǎng)進(jìn)行定期集中的培訓(xùn)以達(dá)到快速提高班組長(zhǎng)管理技能的目標(biāo)。以內(nèi)部培訓(xùn)為主附加外部專家培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：
1.通過聘請(qǐng)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師，能針對(duì)影響班組長(zhǎng)績(jī)效的'迫切問題量身定做合適的培訓(xùn)課程；
2.外聘講師可以為企業(yè)帶來解決問題的新思想、新方法；
3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快；
4.內(nèi)部培訓(xùn)的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行決定，培訓(xùn)成本相對(duì)較低。
四、認(rèn)證培訓(xùn)的原則
認(rèn)證培訓(xùn)堅(jiān)持“先試點(diǎn)，后推廣”的原則。培訓(xùn)認(rèn)證可以選擇從各車間的工段長(zhǎng)的培訓(xùn)認(rèn)證開始，根據(jù)工段長(zhǎng)培訓(xùn)中遇到的問題和培訓(xùn)的效果，對(duì)培訓(xùn)的方案進(jìn)行調(diào)整。
五、認(rèn)證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)施
（一）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
認(rèn)證培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車間的具體需要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓(xùn)項(xiàng)目。因此，認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個(gè)部分：
1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通、管理手段與方法等）
2.業(yè)務(wù)能力提升與管理實(shí)務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理等）
（二）認(rèn)證培訓(xùn)時(shí)間安排
全年認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)要求不少于48個(gè)學(xué)時(shí)，保證每個(gè)月份的學(xué)時(shí)數(shù)不少于4個(gè)學(xué)時(shí)。
（三）認(rèn)證培訓(xùn)考核辦法
原則上，認(rèn)證培訓(xùn)考核堅(jiān)持“教考分離”。培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參加評(píng)議為輔。具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.考核內(nèi)容及安排
（1）專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力部分由班組長(zhǎng)所在車間的車間主
任和所在班組的成員按照班組長(zhǎng)考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評(píng)分。
（2）管理知識(shí)掌握程度。管理知識(shí)按照班組長(zhǎng)考核期內(nèi)的認(rèn)證培訓(xùn)的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。
（3）班組建設(shè)開展情況。班組建設(shè)開展情況以考核期內(nèi)班組長(zhǎng)所在班組的綜合出勤率、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評(píng)分。
2.考核權(quán)重分配及計(jì)算公式
專業(yè)技術(shù)能力的考核權(quán)重為，管理知識(shí)掌握程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)情況的考核權(quán)重為。
考核得分的具體計(jì)算公式為：
考核總分=專業(yè)技術(shù)能力考核權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)+管理知識(shí)掌握程度權(quán)重
×考核分?jǐn)?shù)+班組建設(shè)情況權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)
3.認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法
經(jīng)過考核評(píng)議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分?jǐn)?shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分?jǐn)?shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分?jǐn)?shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分?jǐn)?shù)低于60分的，劃歸四檔。最后，對(duì)考核總分實(shí)行星級(jí)化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，四星的班組長(zhǎng)為合格班組長(zhǎng)，三星班組長(zhǎng)為需努力班組長(zhǎng)，二星班組長(zhǎng)為需改進(jìn)班組長(zhǎng)。
的認(rèn)證培訓(xùn)考核結(jié)束后，對(duì)于三星班組長(zhǎng)留崗考核，如果在下一的考核期內(nèi)，考核成績(jī)沒有改善，給予撤職處罰；二星班組長(zhǎng)在公司層面上進(jìn)行批評(píng)，并處以300元的處罰，同時(shí)給予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成績(jī)沒有改善，給予撤職處罰。對(duì)于五星班組長(zhǎng)給予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開展班組長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)研討會(huì)，由五星班組長(zhǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)能力、管理知識(shí)和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，共同學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。
4.證件核發(fā)及管理
由人力資源部根據(jù)認(rèn)證培訓(xùn)的成績(jī)核發(fā)班組長(zhǎng)崗位勝任資格合格證書。對(duì)于初次認(rèn)證培訓(xùn)不合格的班組長(zhǎng)在留崗考核期內(nèi)考核合格的補(bǔ)發(fā)合格證書。
班組長(zhǎng)崗位勝任資格證書由班組長(zhǎng)本人妥善保管。每一培訓(xùn)考核期滿后，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)資格證書進(jìn)行年審蓋章。
對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的班組長(zhǎng)，崗位勝任資格證書予以核銷。
5.健全班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)檔案
建立、健全班組長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)檔案，建立認(rèn)證培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。
六、認(rèn)證培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié)
認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；
認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考；
認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用調(diào)查問卷或訪談等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的持續(xù)情況并對(duì)下一期的培訓(xùn)方案進(jìn)行修改完善。
人力資源部
20xx-03-14
部門工作方案 篇6
財(cái)政預(yù)算是經(jīng)過立法程序?qū)徟膰?guó)家財(cái)政收支計(jì)劃，是財(cái)政體系的重要組成部分。預(yù)算管理能力標(biāo)志著一級(jí)政府的管理水平，推進(jìn)預(yù)算管理改革，以部門為單位進(jìn)行預(yù)算編制、審核及管理，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策。
部門預(yù)算具有涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理成為必然和趨勢(shì)，作為國(guó)家 “金財(cái)工程”規(guī)劃三個(gè)重點(diǎn)之一的部門預(yù)算是保障其它財(cái)政管理改革成功的前提。
特別是在財(cái)政部頒布了新預(yù)算科目體系，并要求兩年內(nèi)預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行新舊預(yù)算科目體系并行的方式。為了配合部門預(yù)算改革和新科目體系的實(shí)行，用友率先推出了適用于兩套科目體系并行的部門預(yù)算編審管理解決方案。
部門預(yù)算的編制是由財(cái)政部門和大量相關(guān)預(yù)算單位共同參與完成的，用友政務(wù)提供的解決方案是通過發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獨(dú)有的規(guī)范、高效特點(diǎn)，根據(jù)部門預(yù)算編審的要求，通過數(shù)據(jù)的自動(dòng)下發(fā)、上報(bào)、審核、控制、遠(yuǎn)程傳輸?shù)确绞剑瑢?shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算科(處)室、主管業(yè)務(wù)科(處)室、主管單位、基層單位等之間的數(shù)據(jù)上傳下達(dá)，并以內(nèi)置的定員定額、平衡校驗(yàn)規(guī)則方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)算控制、審核，提高編制效率，細(xì)化編制口徑，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立科學(xué)的預(yù)算編審管理機(jī)制。
用友財(cái)政部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)是專門為各級(jí)財(cái)政(尤其是市、縣級(jí)財(cái)政)編制部門預(yù)算推出的，財(cái)政部門的使用者是進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的預(yù)算科及其他業(yè)務(wù)科室人員;單位的使用者為各級(jí)主管部門和預(yù)算單位負(fù)責(zé)預(yù)算編報(bào)的人員。
根據(jù)不同應(yīng)用用戶要求及信息化技術(shù)的進(jìn)展，用友政務(wù)采用兩種不同技術(shù)同時(shí)推出了兩條部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)產(chǎn)品線：用友財(cái)政A++和用友財(cái)政R9。用友財(cái)政R9采用三層C/S+B/S架構(gòu)，主要適用于以局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用為主的用戶使用;用友財(cái)政A++采用目前最先進(jìn)的Java技術(shù)開發(fā)，全面應(yīng)用N層純B/S架構(gòu)并支持WEB應(yīng)用，是未來業(yè)務(wù)應(yīng)用的主流，主要適用于以整體信息化及廣域網(wǎng)應(yīng)用為特征的用戶使用。
本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)完全符合財(cái)政部對(duì)預(yù)算編審管理系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以提高各級(jí)財(cái)政編制部門預(yù)算的信息化水平為主要目標(biāo)，自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)功能齊全，不但可以滿足從基礎(chǔ)資料的設(shè)置→支出控制→支出預(yù)算的編制→收入預(yù)算的編制→預(yù)算審核→數(shù)據(jù)傳送→預(yù)算批復(fù)的環(huán)節(jié)的需要，以及與此相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表查詢、控制公式的'編審等功能，涵蓋了部門預(yù)算編制的全過程，并且通過靈活的權(quán)
限配置完成部門預(yù)算的流程管理，主要業(yè)務(wù)流程都可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)的適應(yīng)性強(qiáng)，提供多種解決方案，滿足不同用戶的要求，并且可以根據(jù)部門預(yù)算的發(fā)展要求和客戶的特殊性進(jìn)行個(gè)性化改造。
* 指標(biāo)管理系統(tǒng)可以從部門預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入部門預(yù)算數(shù);
* 國(guó)庫集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)受指標(biāo)管理系統(tǒng)額度控制;
* 國(guó)庫集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)生成的憑證傳遞到總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)和行政事業(yè)賬務(wù)系統(tǒng);
* 指標(biāo)與集中支付系統(tǒng)及其他各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都運(yùn)行在用友財(cái)政專用平臺(tái)上，平臺(tái)為所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù)。
由于各地、各級(jí)財(cái)政部門在編制部門預(yù)算時(shí)，從部門預(yù)算的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、部門預(yù)算的上報(bào)、審核、批復(fù)到部門預(yù)算最終成立，中間要涉及不同級(jí)別的單位，經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的下發(fā)、審批、組織和上報(bào)。
用友部門預(yù)算解決方案以應(yīng)用為中心、以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體，采用自定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、自定義報(bào)表格式與數(shù)據(jù)取數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸中的可選擇上傳/下發(fā)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，對(duì)預(yù)算單位主管和基層預(yù)算單位各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行的匯總、透視，能靈活的適應(yīng)部門預(yù)算的三種業(yè)務(wù)模式：“一上一下”、“二上二下”和“三上三下”，從而靈活完成部門和支出單位的預(yù)算編制、逐級(jí)上 報(bào)和層層匯總工作，同時(shí)幫助財(cái)政部門完成對(duì)部門預(yù)算數(shù)據(jù)的審查，全面滿足各類預(yù)算管理人員在預(yù)算編制不同階段的管理要求。
部門工作方案 篇7
為深入貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》精神，著力整治我縣機(jī)關(guān)部門中存在的“四種不良風(fēng)氣”問題，決定開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)制定如下工作方案：
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責(zé)問效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進(jìn)取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問題，促進(jìn)全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步端正黨風(fēng)、改進(jìn)政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作落實(shí)。
1、整飭工作紀(jì)律。對(duì)不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是：不遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，遲到早退、擅離職守；不遵守請(qǐng)假制度；工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為；不按規(guī)定時(shí)間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會(huì)議，隨意派人代會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律和會(huì)場(chǎng)秩序等。
2、規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)決算公開，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請(qǐng)、贈(zèng)送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)、變相公款旅游等問題；堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個(gè)人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財(cái)問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。完善因公出國(guó)（境）管理規(guī)定。
3、杜絕高消費(fèi)和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)會(huì)所、出入健身娛樂場(chǎng)所和用公款支付娛樂消費(fèi)等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場(chǎng)所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動(dòng)。
4、整治機(jī)關(guān)“三難”頑疾。針對(duì)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，重點(diǎn)在服務(wù)受理、審批過程、現(xiàn)場(chǎng)辦公等環(huán)節(jié)，開展針對(duì)性強(qiáng)、震懾力大的集中整治活動(dòng)。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)項(xiàng)目、優(yōu)化流程。實(shí)施“365”便民服務(wù)中心、村級(jí)便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評(píng)價(jià)考核制度，強(qiáng)化工作問責(zé)，提高辦事效率，推進(jìn)“無障礙辦事”。擴(kuò)大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對(duì)象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動(dòng)。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項(xiàng)內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實(shí)等問題。
6、開展“雙重”工作專項(xiàng)監(jiān)察。以“五水共治”、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職；對(duì)“五水共治”、“三改一拆”工作推進(jìn)過程中群眾反映強(qiáng)烈的問題，組織開展專項(xiàng)監(jiān)察。選取部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展全程跟蹤督查，重點(diǎn)解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7、深化三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目推進(jìn)。通過開展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實(shí)招、看進(jìn)度比效率、看業(yè)績(jī)比實(shí)效”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目落實(shí)。采用面上通報(bào)、例會(huì)推進(jìn)、媒體報(bào)道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會(huì)穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的.完成情況，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的局面。
8、開展群教活動(dòng)推進(jìn)情況督查。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì) “十項(xiàng)整治”和“七項(xiàng)行動(dòng)”工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個(gè)階段對(duì)思想認(rèn)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案、臺(tái)帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時(shí)間進(jìn)度及活動(dòng)中的新舉措、新亮點(diǎn)等開展檢查。對(duì)各督導(dǎo)組工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)職責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
1、準(zhǔn)備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2、檢查實(shí)施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對(duì)照此次行動(dòng)的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實(shí)。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開展檢查工作，并對(duì)督查情況適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認(rèn)真總結(jié)各部門單位在開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，有效形成整體推進(jìn)的良好工作格局。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“月有計(jì)劃、周有行動(dòng)、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點(diǎn)監(jiān)控、實(shí)地巡查、專項(xiàng)監(jiān)督等方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)進(jìn)展情況的督導(dǎo)，確保活動(dòng)深入開展、取得實(shí)效。
（三）嚴(yán)肅通報(bào)問責(zé)。邀請(qǐng)新聞媒體參與，對(duì)典型案件要指名道姓通報(bào)曝光。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí)，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動(dòng)，心靈受到震撼。
（四）健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問責(zé)力度的同時(shí)，注重從制度機(jī)制上解決問題，對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長(zhǎng)效機(jī)制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
（五）狠抓工作落實(shí)。要精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)將開展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實(shí)中央和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定相結(jié)合，與推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與開展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效取信于民。
（2） 全面檢查、整改，有效消除安全隱患。
對(duì)單位所管轄的重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的安全防范工作定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改，徹底堵塞漏洞，并及時(shí)向集團(tuán)公司反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要大力開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，從根本上消除各類安全隱患。
（3） 要落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)落實(shí)，全力做好反恐維穩(wěn)工作。
1、開展精細(xì)排查，做到超前防范。要注意早、小、早，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員的排查，切實(shí)把各類苗頭性、傾向性問題，列入臺(tái)賬管理，強(qiáng)化源頭治理。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和隱患，要明確底線原則。如果需求合理，有政策依據(jù)，解決問題的時(shí)限不會(huì)引起連鎖反應(yīng)；對(duì)訴求過高的，要扎實(shí)做好穩(wěn)控。
對(duì)擾亂正常秩序的行為，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的聯(lián)系，依法及時(shí)采取有效措施，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)人防、技防兩方面的工作，落實(shí)24小時(shí)盯防工作，確?！爸攸c(diǎn)人員有人控、突出問題有人管”，嚴(yán)防漏管失控。要通過加強(qiáng)護(hù)廠隊(duì)巡邏、門衛(wèi)排查力度、監(jiān)控室全面篩查等人防、技防各項(xiàng)措施重點(diǎn)關(guān)注公司所屬的公共場(chǎng)所，防止突發(fā)敏感問題發(fā)生在所屬轄區(qū)域。完善工作方案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，細(xì)化處置方案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速妥善處置。
3、政工科要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效化解矛盾，從大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)出擊，舍得投入，確?！笆乱鉀Q”、“案結(jié)事了”。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作流程、接訪程序、信息報(bào)送等相關(guān)制度，建立健全快捷、準(zhǔn)確、暢通的信訪維穩(wěn)信息工作制度，充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)和黨員作用，切實(shí)做到不穩(wěn)定情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處置和及時(shí)化解，有效防范和控制信訪矛盾越級(jí)上行或激化演變。
（4） 落實(shí)措施，明確責(zé)任，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
嚴(yán)格遵守反恐怖情況報(bào)告制度，暢通信息傳遞渠道，反恐怖工作辦公室在遇到重大緊急情況或獲取情報(bào)線索后應(yīng)迅速上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行反恐工作責(zé)任制，根據(jù)自身實(shí)際情況分解目標(biāo)責(zé)任，做到任務(wù)到任、責(zé)任到任，確保反恐措施落實(shí)。從組織人員、裝備等方面做好各項(xiàng)充分準(zhǔn)備和保障工作，認(rèn)真落實(shí)值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、高效處置。
（五）應(yīng)急措施。
遇有恐怖襲擊，應(yīng)采取下列應(yīng)急措施。
白天，所有工作人員都聽從反恐辦公室的指揮。政工科負(fù)責(zé)安定人心，防止“亂中亂”；各科長(zhǎng)應(yīng)組織本部門人員服從統(tǒng)一指揮，按規(guī)定的任務(wù)辦事，確保不發(fā)生人員**。同時(shí)立即報(bào)案；同時(shí)，反恐辦要根據(jù)上報(bào)情況如實(shí)向集團(tuán)公司反恐工作辦公室報(bào)告，并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案求助。
在報(bào)案前后和報(bào)案過程中，安
保設(shè)備科負(fù)責(zé)組織門衛(wèi)、護(hù)廠隊(duì)及消防中隊(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)護(hù)衛(wèi)和控制可能發(fā)生的混亂，發(fā)現(xiàn)有破壞人員當(dāng)場(chǎng)抓獲，并扭送公安機(jī)關(guān)。
夜間發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊事件時(shí)，總值班人員調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部在崗人員及消防中隊(duì)人員控制可能發(fā)生的混亂，并立即**通知反恐怖工作辦公室，及時(shí)向集團(tuán)公司反恐怖工作辦公室上報(bào)情況，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案求援。反恐領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮值班人員采取相應(yīng)行動(dòng)。在可能發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，按著先救人、后救人的原則進(jìn)行搶救，盡量減少損失。
四、責(zé)任追究。
凡因發(fā)生下列情況以及敷衍塞責(zé)、工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)、制度不落實(shí)等，以致釀成影響和發(fā)生問題的科室或個(gè)人，將嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)，實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（1） 不執(zhí)行上級(jí)主管部門的部署和要求，漏項(xiàng)工作，造成不良后果的；
（二）離職，不履行職責(zé)，瀆職，瀆職的；
（3） 不執(zhí)行或者不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)反恐工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和工作制度，造成工作漏洞或者隱患，造成危害后果的；
（四）未按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要目標(biāo)或重點(diǎn)部位設(shè)置人防、物防、技防設(shè)施并實(shí)施重點(diǎn)防護(hù)而造成危害后果的；
（5） 因不報(bào)或者遲報(bào)有關(guān)反恐信息，造成危害后果的；
（6） 對(duì)反恐怖監(jiān)督檢查報(bào)告的問題和隱患未按照要求和規(guī)定期限整改的；
（7） 在反恐監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題或者隱患的；
（8） 其他影響反恐工作正常開展，造成不良后果的。
4、 安保設(shè)備科負(fù)責(zé)本計(jì)劃的修訂和解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
【篇二：公司反恐實(shí)施方案】
公司反恐怖防范工作實(shí)施方案
為貫徹《中共大連公交客運(yùn)集團(tuán)****委員會(huì)關(guān)于做好抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)、第九屆夏季達(dá)沃斯論壇、全國(guó)社會(huì)治安防控體系建設(shè)工作會(huì)議及國(guó)慶期間維穩(wěn)安保工作的通知》要求，確保三項(xiàng)重大活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”、四個(gè)“堅(jiān)決防止發(fā)生”和“不出大事、少出小事、出事能及時(shí)處置”的工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，確保集團(tuán)公司從9月2日到國(guó)慶節(jié)期間，不發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)政治穩(wěn)定的重大事件，不發(fā)生嚴(yán)重影響公共安全的暴力恐怖、個(gè)人極端案（事）件，不發(fā)生規(guī)模性****件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事故。以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為原則,切實(shí)把安全放在各項(xiàng)工作的首位。切實(shí)抓好安全穩(wěn)
定工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，按照“第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間到位、有效控制、高效處置”的原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)指揮；各司其職，密切協(xié)作；快速反應(yīng)，高效處置；以人為本，減少危害。提高單位處置突發(fā)事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位安全穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)工作需要，成立車輛維修分公司防恐領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮協(xié)調(diào)公司反恐工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：；
副組長(zhǎng)：；
成員：。
反恐工作辦公室設(shè)在保衛(wèi)部，由反恐領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)
1指導(dǎo)反恐日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司反恐工作會(huì)議精神。根據(jù)恐怖事件的情況，決定是否向集團(tuán)公司報(bào)告，并確定對(duì)外宣傳和報(bào)告的內(nèi)容。
三、工作要求
（1） 要提高認(rèn)識(shí)，提高警惕，防范恐怖襲擊。
本單位職工要充分認(rèn)識(shí)反恐怖斗爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、反恐怖工作的緊迫性和艱巨性，從講政治的高度進(jìn)一步增強(qiáng)敵情觀念、憂患意識(shí)和工作緊迫感，堅(jiān)決克服各種麻痹大意思想。反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)把反恐怖斗爭(zhēng)當(dāng)成當(dāng)前一項(xiàng)重大任務(wù)，擺上重要議事日程，采取有力措施，周密部署，精心組織，狠抓落實(shí)，有效防范恐怖襲擊事件的發(fā)生。
（2） 全面檢查、整改，有效消除安全隱患。
對(duì)單位所管轄的重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的安全防范工作定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改，徹底堵塞漏洞，并及時(shí)向集團(tuán)公司反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，要大力開展專項(xiàng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，從根本上消除各類安全隱患。
（3） 要落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)落實(shí)，全力做好反恐維穩(wěn)工作。
1、開展精細(xì)排查，做到超前防范。要注意早、小、早，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員的排查，切實(shí)把各類苗頭性、傾向性問題，列入臺(tái)賬管理，強(qiáng)化源頭治理。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和隱患，要明確底線原則。如果需求合理，有政策依據(jù)，解決問題的時(shí)限不會(huì)引起連鎖反應(yīng)；對(duì)訴求過高的，要扎實(shí)做好穩(wěn)控。對(duì)擾亂正常秩序的行為，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的聯(lián)系，依法及時(shí)采取有效措施，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)人防、技防兩方面的工作，落實(shí)24小時(shí)盯防工作，確保“重點(diǎn)人員有人控、突出問題有人管”，嚴(yán)防漏管失控。完善工作方案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，細(xì)化處置方案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速妥善處置。
3、要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效化解矛盾，從大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)出擊，舍得投入，確?！笆乱鉀Q”、“案結(jié)事了”。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范工作流程、接訪程序、信息報(bào)送等相關(guān)制度，建立健全快捷、準(zhǔn)確、暢通的信訪維穩(wěn)信息工作制度，充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)和黨員作用，切實(shí)做到不穩(wěn)定情況能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處置和及時(shí)化解，有效防范和控制信訪矛盾越級(jí)上行或激化演變。
（4） 落實(shí)措施，明確責(zé)任，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
嚴(yán)格遵守反恐怖情況報(bào)告制度，暢通信息傳遞渠道，反恐怖工作辦公室在遇到重大緊急情況或獲取情報(bào)線索后應(yīng)迅速上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行反恐工作責(zé)任制，根據(jù)自身實(shí)際情況分解目標(biāo)責(zé)任，做到任務(wù)到任、責(zé)任到任，確保反恐措施落實(shí)。從組織人員、裝備等方面做好各項(xiàng)充分準(zhǔn)備和保障工作，認(rèn)真落實(shí)值班備勤和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、高效處置。
（五）開展反恐怖防范宣傳教育
有效地開展反恐怖防范宣傳教育，采取多樣化的方式，加強(qiáng)干部職工反恐宣傳教育工作，提**部職工的反恐防范意識(shí)。
公司2015年9月2日
【第三部分：江河公司反恐工作計(jì)劃】
江河公司防暴恐工作方案
為加強(qiáng)我公司防暴恐工作，提高各種暴力恐怖襲擊突發(fā)事件的處置能力，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造平安穩(wěn)定的政治和治安環(huán)境，根據(jù)集團(tuán)公司防暴恐工作要求，制訂公司防暴恐安全工作方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以“反暴恐、求穩(wěn)定”為宗旨，堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，采取“公司為主導(dǎo)、群眾為基礎(chǔ)”的群防群治工作模式，積極開展防暴恐工作。
二、工作目標(biāo)
完善防暴恐工作體系建設(shè)和建立快速反應(yīng)機(jī)制，健全社情信息反饋系統(tǒng)，有效規(guī)避暴力恐怖事件的發(fā)生，使公司安全穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)的局面得到持續(xù)鞏固。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（1） 成立防暴反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：職責(zé)：
確定公司防暴恐工作方案，為防暴恐工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障，確保公司防暴恐工作有效開展，指導(dǎo)防暴恐工作實(shí)施，隨時(shí)掌握防暴恐工作情況和及時(shí)處理涉及防暴恐工作的重大問題，根據(jù)情況啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，征調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入防暴恐工作。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)反恐辦公室。辦公室設(shè)在保衛(wèi)部。聯(lián)系**：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員單位：黨委工作部公司辦公室保衛(wèi)部運(yùn)輸公司
江河醫(yī)院技術(shù)安全環(huán)保與設(shè)備管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
職責(zé)：1．按照防暴恐工作方案確定危險(xiǎn)源，審核各項(xiàng)防范措施，檢查和督促防范措施的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。
2及時(shí)處理暴力、恐怖事件報(bào)告，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
3．應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，在防暴恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下做好現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作，控制事態(tài)的發(fā)展，將損失降到最低值，并將發(fā)展態(tài)勢(shì)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
部門工作方案 篇2
根據(jù)《國(guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃（20xx-2025年）》、《安徽省職業(yè)病防治“十四五”規(guī)劃》和《關(guān)于推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的通知》（全愛衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕3號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)的通知》（皖衛(wèi)函〔20xx〕150號(hào)）有關(guān)要求，為推動(dòng)《“健康安徽20xx”規(guī)劃綱要》、《健康池州行動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)舉措在企業(yè)落地見效，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人民健康為中心，建立健全企業(yè)健康管理制度，推動(dòng)企業(yè)樹立健康經(jīng)營(yíng)理念，打造文明健康綠色的工作環(huán)境和企業(yè)文化，不斷提高勞動(dòng)者健康素養(yǎng)，降低職業(yè)相關(guān)疾病的發(fā)病率及工傷事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)與人的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)保障勞動(dòng)者生命健康安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、建設(shè)原則
健康企業(yè)建設(shè)堅(jiān)持黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、企業(yè)自主負(fù)責(zé)、專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、全員共建共享的指導(dǎo)方針，按照自愿參與、屬地管理，創(chuàng)新引領(lǐng)、健康優(yōu)先，行業(yè)推動(dòng)、文化促進(jìn)，能建盡建、動(dòng)態(tài)評(píng)定，措施激勵(lì)、助企惠民的原則，面向全市范圍內(nèi)各級(jí)各類企業(yè)開展。
三、建設(shè)目標(biāo)
鼓勵(lì)引導(dǎo)用人單位建立完善與勞動(dòng)者健康相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)整潔衛(wèi)生、綠色環(huán)保的健康環(huán)境，開展健康知識(shí)普及，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、傳染病和慢病防控、心理健康輔導(dǎo)等健康服務(wù)，營(yíng)造積極向上、和諧包容的健康文化，建成一批制度健全、管理規(guī)范、設(shè)施完備、成效顯著的健康企業(yè)，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。
以縣（區(qū)）為基本單位，面向各級(jí)各類企業(yè)開展，建設(shè)省、市、縣級(jí)健康企業(yè)。自20xx年起，市級(jí)健康企業(yè)數(shù)量按照設(shè)區(qū)市轄區(qū)內(nèi)不少于10家的標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。
四、建設(shè)評(píng)估程序
（一）評(píng)估內(nèi)容
按照全國(guó)愛衛(wèi)辦等7部門印發(fā)的《健康企業(yè)建設(shè)規(guī)范（試行）》和中國(guó)疾控中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所編寫的《健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估技術(shù)指南》要求，具體內(nèi)容包括管理制度、健康環(huán)境、健康管理與服務(wù)、健康文化等四個(gè)方面的60項(xiàng)指標(biāo)。
（二）評(píng)估方法
1.自評(píng)申報(bào)。企業(yè)按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》要求進(jìn)行自評(píng)，初步評(píng)估健康企業(yè)工作開展情況。具備條件的企業(yè)可向所在地區(qū)健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出健康企業(yè)建設(shè)申請(qǐng)。申請(qǐng)材料包括：《池州市健康企業(yè)申報(bào)表》（附件2）、《建設(shè)健康企業(yè)承諾書》（附件3）、《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》（附件4）及其他符合申報(bào)條件的有關(guān)證明材料。
2.縣級(jí)評(píng)審。評(píng)審由各地健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，衛(wèi)生健康行政部門牽頭組織。評(píng)審內(nèi)容如下：
（1）資料審查：審查企業(yè)申請(qǐng)材料是否齊全。
（2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：由3名專家組成考評(píng)組，對(duì)通過資料審查的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。考評(píng)組按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》要求，通過查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)核查方式，全面評(píng)估申報(bào)企業(yè)健康企業(yè)建設(shè)工作開展情況?？荚u(píng)組在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)，填寫健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表，根據(jù)評(píng)分情況，作出評(píng)審結(jié)論，并將評(píng)分情況和書面意見現(xiàn)場(chǎng)反饋給申報(bào)企業(yè)。
各地對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)按得分高低編制《符合健康企業(yè)認(rèn)定條件的企業(yè)名冊(cè)》（附件5）并附相關(guān)申請(qǐng)材料、評(píng)審材料報(bào)至市衛(wèi)生健康委。
3.市級(jí)審核。市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織，各地衛(wèi)生健康行政部門協(xié)調(diào)，對(duì)通過評(píng)審的企業(yè)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容如下：
（1）資料審查：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各地評(píng)審上報(bào)的材料進(jìn)行審查，審查材料是否齊全，評(píng)審過程是否客觀公正，評(píng)審結(jié)論是否準(zhǔn)確等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)核：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)企業(yè)所在地評(píng)審上報(bào)的情況，組織專家組，按各地評(píng)分高低分層隨機(jī)抽取50%的申報(bào)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查評(píng)估（10家及以下復(fù)查評(píng)估須全覆蓋），按照通過率核減該地區(qū)通過市級(jí)評(píng)估的家數(shù)。
接受現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)核的企業(yè)，市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)專家組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核情況進(jìn)行評(píng)估。沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)核的企業(yè)，市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)審申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)估。通過市級(jí)評(píng)估的認(rèn)定為市級(jí)健康企業(yè)。
市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于每年9月30日前，在認(rèn)定的市級(jí)健康企業(yè)中擇優(yōu)（不超過10%）推薦為省級(jí)健康企業(yè)評(píng)選對(duì)象。
4.命名授牌。市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)通過市級(jí)審核認(rèn)定的健康企業(yè)，以文件的形式進(jìn)行通報(bào)命名，通過政府的.網(wǎng)站向社會(huì)公布，并授予“池州市健康企業(yè)”標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格及內(nèi)容由市衛(wèi)生健康委牽頭，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作和發(fā)放。
（三）動(dòng)態(tài)管理
1.承諾制度。健康企業(yè)有效周期為三年。自市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布健康企業(yè)名單之日起，每滿3周年的前3個(gè)月內(nèi)，健康企業(yè)需向市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交《健康企業(yè)延續(xù)承諾書》（附件6），由其于1個(gè)月內(nèi)作出復(fù)核認(rèn)定。
2.退出機(jī)制。有以下情形之一的，由市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編制《退出健康企業(yè)名單》（附件7），與當(dāng)年通過認(rèn)定的健康企業(yè)名單同步在網(wǎng)站公布。
（1）發(fā)生急性職業(yè)中毒事故的；
（2）發(fā)生安全責(zé)任事故導(dǎo)致員工死亡的；
（3）發(fā)生飲水污染或群體性食源性疾病事故造成群體健康危害的；
（4）發(fā)生因防控措施不力導(dǎo)致甲、乙類傳染病爆發(fā)流行的；
（5）發(fā)生環(huán)境污染事件的；
（6）有接塵工齡不足５年的勞動(dòng)者新發(fā)塵肺病的；
（7）發(fā)現(xiàn)弄虛作假，存在不符合申請(qǐng)條件的；
（8）滿3周年未提交《健康企業(yè)延續(xù)承諾書》的；
（9）復(fù)核不符合要求的。
五、結(jié)果運(yùn)用
推進(jìn)健康企業(yè)評(píng)估結(jié)果納入企業(yè)社會(huì)信用體系。對(duì)于符合相關(guān)條件的健康企業(yè)，其申報(bào)的工傷預(yù)防項(xiàng)目，同等條件下優(yōu)先確定。獲得健康企業(yè)稱號(hào)的企業(yè)，納入職業(yè)健康分級(jí)分類優(yōu)秀管理等級(jí)。健康企業(yè)職業(yè)健康管理人員可以優(yōu)先免費(fèi)參加市級(jí)職業(yè)健康培訓(xùn)，免費(fèi)接受市級(jí)職業(yè)健康專家現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，符合條件的優(yōu)秀管理者可進(jìn)入市級(jí)職業(yè)健康專家?guī)臁?BR> 六、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（20xx年6月）：各地衛(wèi)生健康行政部門牽頭制定本轄區(qū)健康企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案，確定20xx年度創(chuàng)建企業(yè)名單。健康企業(yè)原則上在全市職業(yè)健康工作較為優(yōu)秀企業(yè)中選取。各地于20xx年6月30日前將《池州市創(chuàng)建健康企業(yè)名單》（附件8）紙質(zhì)件由各地衛(wèi)生健康行政部門蓋章后報(bào)送至市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，電子件發(fā)送至指定郵箱。
（二）自評(píng)申報(bào)階段（20xx年7月1日-7月20日）：各地要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，組織企業(yè)按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》各項(xiàng)指標(biāo)開展健康企業(yè)創(chuàng)建工作。企業(yè)應(yīng)完成健康企業(yè)創(chuàng)建自評(píng)和申報(bào)工作。
（三）評(píng)審?fù)扑]階段（20xx年7月21日-8月10日）：各地衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)牽頭組織專家完成本轄區(qū)健康企業(yè)的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，并將材料上報(bào)至市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年度各地推薦上報(bào)市級(jí)健康企業(yè)候選企業(yè)不少于3家。
（四）評(píng)估復(fù)核階段（20xx年8月11日-9月10日）：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展市級(jí)評(píng)估，對(duì)各地上報(bào)的申報(bào)企業(yè)進(jìn)行復(fù)核。
（五）命名通報(bào)階段（20xx年9月10日-9月20日）：市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)通過市級(jí)審核認(rèn)定的健康企業(yè)，以文件的形式進(jìn)行通報(bào)命名，授予“池州市健康企業(yè)”標(biāo)牌，同時(shí)在網(wǎng)站上進(jìn)行公布，接受社會(huì)監(jiān)督。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立池州市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市衛(wèi)生健康委職業(yè)健康科。各地要相應(yīng)成立健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)本轄區(qū)健康企業(yè)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。各地要高度重視，把健康企業(yè)建設(shè)納入健康城市、健康村鎮(zhèn)建設(shè)總體部署，納入職業(yè)健康保護(hù)行動(dòng)監(jiān)測(cè)和考核范圍，推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)活動(dòng)落地見效。要建立健全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的通知》明確的工作職責(zé)，市疾控中心負(fù)責(zé)全市健康企業(yè)建設(shè)的技術(shù)支撐工作，市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法處負(fù)責(zé)全市健康企業(yè)建設(shè)的檢查工作，部門間加強(qiáng)協(xié)作配合，確保健康企業(yè)建設(shè)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量控制。各地要嚴(yán)格按照《池州市健康企業(yè)建設(shè)評(píng)估表》，指導(dǎo)申報(bào)單位開展健康企業(yè)建設(shè)，確保健康企業(yè)真正起到帶動(dòng)示范作用。要切實(shí)提高企業(yè)落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)健康管理和服務(wù)水平的提升，達(dá)到改善工作環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身心健康的目的。要統(tǒng)籌推進(jìn)，做好創(chuàng)建時(shí)間進(jìn)度安排，確保健康企業(yè)建設(shè)工作高質(zhì)量開展。
（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各地各單位要充分利用廣播、電視、報(bào)紙和微博、微信等媒體，加強(qiáng)政策宣傳，引導(dǎo)企業(yè)了解和認(rèn)識(shí)健康企業(yè)建設(shè)的重要意義，引導(dǎo)用人單位職工和廣大群眾主動(dòng)參與，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。對(duì)健康企業(yè)建設(shè)中的先進(jìn)典型、特色做法、建設(shè)成效要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全市健康企業(yè)建設(shè)工作深入開展。
各地請(qǐng)于9月20日前將20xx年度本地健康企業(yè)建設(shè)工作總結(jié)報(bào)送至市健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：孫珊珊，聯(lián)系電話：xxx，電子郵箱：xxxxxx@，地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx）。
部門工作方案 篇3
一、完善的運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)全網(wǎng)各分撥、各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，科學(xué)合理調(diào)配生產(chǎn)資源，加大人力、物力投入，有力保障“雙11”的服務(wù)能力，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
二、科技助力快件時(shí)效
根據(jù)對(duì)今年“雙11”快件處理量預(yù)測(cè)，為保證快件安全、準(zhǔn)確、迅速到達(dá)，韻達(dá)加大科技投入，通過全自動(dòng)化流水線提高快件分揀時(shí)效 ；通過多套信息系統(tǒng)“助威”旺季服務(wù)；通過電子面單大力推廣、使用讓攬收工作更簡(jiǎn)單；韻鏢俠APP讓快件搭上信息“快車”；通過信息管理工具實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)及時(shí)響應(yīng)；
三、堅(jiān)持“安全為基”,強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)測(cè)
韻達(dá)將嚴(yán)格按照國(guó)家郵政局和各級(jí)郵政管理部門的安全工作指示、要求和部署，始終堅(jiān)持“安全為基”的發(fā)展理念，將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，協(xié)同全網(wǎng)，完善制度，狠抓落實(shí)，共同努力，為確保首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間的寄遞渠道安全工作做出應(yīng)有努力。同時(shí)，積極與電商平臺(tái)做好數(shù)據(jù)溝通、信息共享，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)重要流量流向、重要節(jié)點(diǎn)都實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警、監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保旺季服務(wù)穩(wěn)定，保證質(zhì)量，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
四、提高“最后一公里”服務(wù)水平
為提高“最后一公里”服務(wù)水平，韻達(dá)隨時(shí)關(guān)注末端網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行情況，引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)提升服務(wù)能力與水平，提高快件時(shí)效與質(zhì)量，進(jìn)一步提升韻達(dá)全網(wǎng)旺季期間運(yùn)行效率，提高“最后一公里”服務(wù)水平。
五、堅(jiān)持綠色環(huán)保
韻達(dá)將始終堅(jiān)持“綠色快遞”發(fā)展理念，采購了大量可降解的膠袋，實(shí)現(xiàn)了包裝袋的循環(huán)使用，節(jié)省資源，促進(jìn)快遞綠色環(huán)保。同時(shí)開始試點(diǎn)回收紙箱，支持品牌商家環(huán)保工作；在末端服務(wù)環(huán)節(jié)，加大電子面單的推廣使用率，投入使用電動(dòng)汽車，進(jìn)一步提高快件的單次運(yùn)輸載貨量，減少二氧化碳的排放，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
部門工作方案 篇4
。二○○四年，我局糾風(fēng)工作要在鞏固和擴(kuò)大幾年來所取得的成果的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，“關(guān)口前移”，主動(dòng)出擊。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科等相關(guān)科室和業(yè)務(wù)部門密切配合，繼續(xù)深入推行文明辦稅“八公開”；嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為，優(yōu)化服務(wù)，文明執(zhí)法，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣。重點(diǎn)抓住群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題，采取得力措施，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。為使糾風(fēng)工作能參與到各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)工作中去，今年要著重做好以下幾方面工作： 一、全面提高國(guó)稅干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”的方針，注重以人為本，關(guān)口前移，強(qiáng)化教育，結(jié)合總局提出的“強(qiáng)化‘兩權(quán)’監(jiān)督制約，有力預(yù)防職務(wù)犯罪”的工作思路，繼續(xù)與檢察機(jī)關(guān)配合，形成工作合力，大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)，深入開展調(diào)研，加強(qiáng)信息交流，建立起有效的預(yù)防工作機(jī)制。教育廣大國(guó)稅干部愛崗敬業(yè)，明確“人要如何做？權(quán)利應(yīng)如何用？”。聯(lián)系國(guó)稅干部隊(duì)伍工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、召開座談會(huì)、觀看電視錄像、專題考試等方法，開展多種形式的黨紀(jì)政紀(jì)、廉政教育，真正實(shí)現(xiàn)“事前防范”與“事后監(jiān)督”的有機(jī)結(jié)合。要樹立先進(jìn)典型，宣傳好人好事，發(fā)揮教育作用。二、繼續(xù)狠剎“吃拿卡要報(bào)”和公款“吃喝玩樂”等不正之風(fēng)。嚴(yán)禁稅務(wù)人員以各種名義向納稅人借錢借物占用交通工具、通訊工具、住房等。對(duì)那些長(zhǎng)期占用不還的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者或打著單位旗號(hào)為少數(shù)人甚至個(gè)人謀私的，要從重處理。三、執(zhí)行著裝上崗，掛牌服務(wù)制度。要求所有工作人員必須做到在工作日穿著稅裝，佩戴統(tǒng)一編號(hào)的工作牌，尤其要求下戶檢查時(shí)，必須雙人持證上崗。便于社會(huì)監(jiān)督，增加透明度，增強(qiáng)從事稅收工作的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科配合，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)著裝上崗，掛牌服務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 四、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。嚴(yán)禁在工作時(shí)間和工作日中午飲酒及在公共場(chǎng)所不文明飲酒，對(duì)違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的處罰規(guī)定，
方案
五、發(fā)揮特邀監(jiān)察員的監(jiān)督作用。我局在社會(huì)各人士中聘請(qǐng)了24名特邀監(jiān)察員，我們要經(jīng)常走訪這些同志，向他們了解群眾對(duì)國(guó)稅部門工作的評(píng)價(jià)，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，加強(qiáng)特邀監(jiān)察員對(duì)基層單位的'檢查和巡視工作，充分調(diào)動(dòng)特邀監(jiān)察員的積極性。定期聘請(qǐng)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)和特邀監(jiān)察員同志來我局座談，指導(dǎo)我們的工作，使社會(huì)監(jiān)督真正發(fā)揮作用。要充分利用現(xiàn)有的協(xié)稅護(hù)組織，建立與重點(diǎn)企業(yè)、個(gè)體戶之間的信息聯(lián)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)行信息交流和意見反饋，使監(jiān)督更具快捷性和直接性。要切實(shí)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，抓好行風(fēng)建設(shè)。六、堅(jiān)決制止以“會(huì)議”、“學(xué)習(xí)”和“培訓(xùn)”等名義，擅自組團(tuán)出國(guó)出境和國(guó)內(nèi)公款旅游的行為。嚴(yán)格按照上級(jí)局的有關(guān)規(guī)定，控制本系統(tǒng)各部門利用各種名目的境內(nèi)、境外參觀考察，對(duì)未經(jīng)上級(jí)局批準(zhǔn)擅自組團(tuán)出國(guó)出境或在國(guó)內(nèi)考察期間大吃大喝、游山玩水的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理。七、進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)機(jī)關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)行為。嚴(yán)禁在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，以“出書”和“舉辦培訓(xùn)班”等方式巧立名目，亂攤派，亂收費(fèi)，謀取小團(tuán)體和個(gè)人利益。為了嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律，防止亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)察室將對(duì)各單位收取的各項(xiàng)工本費(fèi)、發(fā)售的各種資料等收費(fèi)項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行抽查，核對(duì)收費(fèi)票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。重申各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《收費(fèi)許可證》規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何單位和個(gè)人都無權(quán)擅自提高和擴(kuò)大收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)及時(shí)向局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門上繳各項(xiàng)收費(fèi)，嚴(yán)禁截留或挪用，如發(fā)現(xiàn)此類問題，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)報(bào)刊發(fā)行工作，嚴(yán)禁向納稅人強(qiáng)行征訂和強(qiáng)行攤派報(bào)刊的行為，對(duì)違反總局規(guī)定出版發(fā)行的稅務(wù)報(bào)刊要堅(jiān)決清理。八、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和離任審計(jì)工作。由于我局今年機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員工作崗位變動(dòng)較大，監(jiān)察室要與辦公室財(cái)務(wù)人員配合，及時(shí)組織對(duì)原來有經(jīng)費(fèi)的基層單位都要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)因工作調(diào)動(dòng)而離任的“一把手”進(jìn)行離任審計(jì)，通過嚴(yán)把“財(cái)務(wù)關(guān)”，剎住公款“吃喝玩樂”風(fēng)。進(jìn)一步倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦一切事業(yè)的作風(fēng)。嚴(yán)格控制稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)決糾正和制止公款吃喝、大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為。九、繼續(xù)抓好對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行過程的監(jiān)督檢查。各單位要繼續(xù)貫徹落實(shí)自治區(qū)局關(guān)于《稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)監(jiān)督制約實(shí)施辦法》，將“兩權(quán)”監(jiān)督制約作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合稅收征管改革、機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革、實(shí)施“金稅工程”和信息化建設(shè)等，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步建立健全稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行過程中的行為規(guī)范，明確哪些權(quán)力行為可為，哪些權(quán)力行為不可為，可為的權(quán)力行為怎么為，不正確行使權(quán)力要承擔(dān)什么責(zé)任。逐步形成執(zhí)法有依據(jù)、操作有程序、過程有監(jiān)督、責(zé)任有追究的完善的監(jiān)督體制，使“兩權(quán)”監(jiān)督工作步入法制化、規(guī)范化軌道，有效地預(yù)防濫用稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，使我局的行業(yè)風(fēng)氣根本好轉(zhuǎn)。 部門工作方案 篇5
一、培訓(xùn)認(rèn)證背景
班組建設(shè)歷來是煤化工企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)的具體領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施者，責(zé)任重大。在我公司成立和發(fā)展的幾年內(nèi)，一直把班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要和長(zhǎng)期的工作來抓。但是，班組建設(shè)的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運(yùn)行體系。
一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的形成與定型，需要經(jīng)過一段長(zhǎng)時(shí)間的培育與磨練，除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力外，還需要具有良好的管理技能和個(gè)人素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組內(nèi)的業(yè)務(wù)能手與技術(shù)專家，但卻較少接受管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?。班組長(zhǎng)既需要負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)，也需要對(duì)班組成員進(jìn)行管理，因此他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)必須要做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念并提升其管理技能。
二零一零年，是我公司的班組建設(shè)年，為了更好地推進(jìn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行，班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目的開展顯得愈加重要。通過實(shí)施班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，一方面有利于提高現(xiàn)有班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè)的良性發(fā)展；另一方面，合適的認(rèn)證培訓(xùn)課程能縮短新提升的班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。
二、認(rèn)證培訓(xùn)的目的
（1）通過提升班組長(zhǎng)的管理技能與個(gè)人綜合素質(zhì)，堅(jiān)實(shí)班組的管理基礎(chǔ)，從而能穩(wěn)定基層員工隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；
（2）保留與激勵(lì)基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步的動(dòng)力；
（3）為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)基層、中層管理人員的需求。
三、認(rèn)證培訓(xùn)形式的選擇
改變過去班組長(zhǎng)常態(tài)化培訓(xùn)的以集中化網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)為主的模式，使培訓(xùn)的形式更加多樣化，專業(yè)化。一方面，可以抽調(diào)公司有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理層和中層干部結(jié)合具體案例講授有關(guān)安全管理、成本管理的知識(shí)；另一方面，從外部聘任相關(guān)院校的資深講師講授有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工授權(quán)管理、時(shí)間管理等方面的專業(yè)知識(shí)。
一線車間的生產(chǎn)任務(wù)繁重，班組長(zhǎng)不僅擔(dān)負(fù)著班組的生產(chǎn)任務(wù)，還要對(duì)班組的團(tuán)隊(duì)、所分配到的資源進(jìn)行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實(shí)際情況、培訓(xùn)成本后，我們認(rèn)為班組長(zhǎng)的認(rèn)證培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)形式為主，通過聘請(qǐng)外部有經(jīng)驗(yàn)的專家到我公司與班組長(zhǎng)進(jìn)行定期集中的培訓(xùn)以達(dá)到快速提高班組長(zhǎng)管理技能的目標(biāo)。以內(nèi)部培訓(xùn)為主附加外部專家培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：
1.通過聘請(qǐng)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師，能針對(duì)影響班組長(zhǎng)績(jī)效的'迫切問題量身定做合適的培訓(xùn)課程；
2.外聘講師可以為企業(yè)帶來解決問題的新思想、新方法；
3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快；
4.內(nèi)部培訓(xùn)的頻率與規(guī)模能由企業(yè)自行決定，培訓(xùn)成本相對(duì)較低。
四、認(rèn)證培訓(xùn)的原則
認(rèn)證培訓(xùn)堅(jiān)持“先試點(diǎn)，后推廣”的原則。培訓(xùn)認(rèn)證可以選擇從各車間的工段長(zhǎng)的培訓(xùn)認(rèn)證開始，根據(jù)工段長(zhǎng)培訓(xùn)中遇到的問題和培訓(xùn)的效果，對(duì)培訓(xùn)的方案進(jìn)行調(diào)整。
五、認(rèn)證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)施
（一）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
認(rèn)證培訓(xùn)的課程除了包含一般性的管理基礎(chǔ)理論外，還需要結(jié)合一線車間的具體需要，設(shè)置一些適合我公司一線班組的培訓(xùn)項(xiàng)目。因此，認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下兩個(gè)部分：
1.管理基礎(chǔ)理論與管理技能（自我修煉、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通、管理手段與方法等）
2.業(yè)務(wù)能力提升與管理實(shí)務(wù)操作（班組管理、安全管理、成本與質(zhì)量管理等）
（二）認(rèn)證培訓(xùn)時(shí)間安排
全年認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)要求不少于48個(gè)學(xué)時(shí)，保證每個(gè)月份的學(xué)時(shí)數(shù)不少于4個(gè)學(xué)時(shí)。
（三）認(rèn)證培訓(xùn)考核辦法
原則上，認(rèn)證培訓(xùn)考核堅(jiān)持“教考分離”。培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，由人力資源部組織考試為主，企業(yè)管理部、車間、班組參加評(píng)議為輔。具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.考核內(nèi)容及安排
（1）專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力部分由班組長(zhǎng)所在車間的車間主
任和所在班組的成員按照班組長(zhǎng)考核期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)評(píng)分。
（2）管理知識(shí)掌握程度。管理知識(shí)按照班組長(zhǎng)考核期內(nèi)的認(rèn)證培訓(xùn)的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。
（3）班組建設(shè)開展情況。班組建設(shè)開展情況以考核期內(nèi)班組長(zhǎng)所在班組的綜合出勤率、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面為考核因素，由企業(yè)管理部綜合評(píng)分。
2.考核權(quán)重分配及計(jì)算公式
專業(yè)技術(shù)能力的考核權(quán)重為，管理知識(shí)掌握程度的考核權(quán)重為，班組建設(shè)情況的考核權(quán)重為。
考核得分的具體計(jì)算公式為：
考核總分=專業(yè)技術(shù)能力考核權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)+管理知識(shí)掌握程度權(quán)重
×考核分?jǐn)?shù)+班組建設(shè)情況權(quán)重×考核分?jǐn)?shù)
3.認(rèn)證培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法
經(jīng)過考核評(píng)議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分?jǐn)?shù)在80-100之間的，劃歸一檔；考核分?jǐn)?shù)在70-80之間的，劃歸二檔；考核分?jǐn)?shù)在60-70之間的，劃歸三檔；考核分?jǐn)?shù)低于60分的，劃歸四檔。最后，對(duì)考核總分實(shí)行星級(jí)化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，四星的班組長(zhǎng)為合格班組長(zhǎng)，三星班組長(zhǎng)為需努力班組長(zhǎng)，二星班組長(zhǎng)為需改進(jìn)班組長(zhǎng)。
的認(rèn)證培訓(xùn)考核結(jié)束后，對(duì)于三星班組長(zhǎng)留崗考核，如果在下一的考核期內(nèi)，考核成績(jī)沒有改善，給予撤職處罰；二星班組長(zhǎng)在公司層面上進(jìn)行批評(píng)，并處以300元的處罰，同時(shí)給予半年的留崗考核，在半年的考核期內(nèi)，考核成績(jī)沒有改善，給予撤職處罰。對(duì)于五星班組長(zhǎng)給予公司層面的表彰和500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，由企業(yè)管理部和人力資源部聯(lián)合組織開展班組長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)研討會(huì)，由五星班組長(zhǎng)對(duì)專業(yè)技術(shù)能力、管理知識(shí)和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，共同學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)和班組建設(shè)的健康、高效發(fā)展。
4.證件核發(fā)及管理
由人力資源部根據(jù)認(rèn)證培訓(xùn)的成績(jī)核發(fā)班組長(zhǎng)崗位勝任資格合格證書。對(duì)于初次認(rèn)證培訓(xùn)不合格的班組長(zhǎng)在留崗考核期內(nèi)考核合格的補(bǔ)發(fā)合格證書。
班組長(zhǎng)崗位勝任資格證書由班組長(zhǎng)本人妥善保管。每一培訓(xùn)考核期滿后，由人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)資格證書進(jìn)行年審蓋章。
對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的班組長(zhǎng)，崗位勝任資格證書予以核銷。
5.健全班組長(zhǎng)崗位勝任資格認(rèn)證培訓(xùn)檔案
建立、健全班組長(zhǎng)認(rèn)證培訓(xùn)檔案，建立認(rèn)證培訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。
六、認(rèn)證培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié)
認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；
認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考；
認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)，運(yùn)用調(diào)查問卷或訪談等方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的持續(xù)情況并對(duì)下一期的培訓(xùn)方案進(jìn)行修改完善。
人力資源部
20xx-03-14
部門工作方案 篇6
財(cái)政預(yù)算是經(jīng)過立法程序?qū)徟膰?guó)家財(cái)政收支計(jì)劃，是財(cái)政體系的重要組成部分。預(yù)算管理能力標(biāo)志著一級(jí)政府的管理水平，推進(jìn)預(yù)算管理改革，以部門為單位進(jìn)行預(yù)算編制、審核及管理，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策。
部門預(yù)算具有涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理成為必然和趨勢(shì)，作為國(guó)家 “金財(cái)工程”規(guī)劃三個(gè)重點(diǎn)之一的部門預(yù)算是保障其它財(cái)政管理改革成功的前提。
特別是在財(cái)政部頒布了新預(yù)算科目體系，并要求兩年內(nèi)預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行新舊預(yù)算科目體系并行的方式。為了配合部門預(yù)算改革和新科目體系的實(shí)行，用友率先推出了適用于兩套科目體系并行的部門預(yù)算編審管理解決方案。
部門預(yù)算的編制是由財(cái)政部門和大量相關(guān)預(yù)算單位共同參與完成的，用友政務(wù)提供的解決方案是通過發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獨(dú)有的規(guī)范、高效特點(diǎn)，根據(jù)部門預(yù)算編審的要求，通過數(shù)據(jù)的自動(dòng)下發(fā)、上報(bào)、審核、控制、遠(yuǎn)程傳輸?shù)确绞剑瑢?shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算科(處)室、主管業(yè)務(wù)科(處)室、主管單位、基層單位等之間的數(shù)據(jù)上傳下達(dá)，并以內(nèi)置的定員定額、平衡校驗(yàn)規(guī)則方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)算控制、審核，提高編制效率，細(xì)化編制口徑，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立科學(xué)的預(yù)算編審管理機(jī)制。
用友財(cái)政部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)是專門為各級(jí)財(cái)政(尤其是市、縣級(jí)財(cái)政)編制部門預(yù)算推出的，財(cái)政部門的使用者是進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的預(yù)算科及其他業(yè)務(wù)科室人員;單位的使用者為各級(jí)主管部門和預(yù)算單位負(fù)責(zé)預(yù)算編報(bào)的人員。
根據(jù)不同應(yīng)用用戶要求及信息化技術(shù)的進(jìn)展，用友政務(wù)采用兩種不同技術(shù)同時(shí)推出了兩條部門預(yù)算編制和管理系統(tǒng)產(chǎn)品線：用友財(cái)政A++和用友財(cái)政R9。用友財(cái)政R9采用三層C/S+B/S架構(gòu)，主要適用于以局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用為主的用戶使用;用友財(cái)政A++采用目前最先進(jìn)的Java技術(shù)開發(fā)，全面應(yīng)用N層純B/S架構(gòu)并支持WEB應(yīng)用，是未來業(yè)務(wù)應(yīng)用的主流，主要適用于以整體信息化及廣域網(wǎng)應(yīng)用為特征的用戶使用。
本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)完全符合財(cái)政部對(duì)預(yù)算編審管理系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以提高各級(jí)財(cái)政編制部門預(yù)算的信息化水平為主要目標(biāo)，自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)功能齊全，不但可以滿足從基礎(chǔ)資料的設(shè)置→支出控制→支出預(yù)算的編制→收入預(yù)算的編制→預(yù)算審核→數(shù)據(jù)傳送→預(yù)算批復(fù)的環(huán)節(jié)的需要，以及與此相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表查詢、控制公式的'編審等功能，涵蓋了部門預(yù)算編制的全過程，并且通過靈活的權(quán)
限配置完成部門預(yù)算的流程管理，主要業(yè)務(wù)流程都可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)的適應(yīng)性強(qiáng)，提供多種解決方案，滿足不同用戶的要求，并且可以根據(jù)部門預(yù)算的發(fā)展要求和客戶的特殊性進(jìn)行個(gè)性化改造。
* 指標(biāo)管理系統(tǒng)可以從部門預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入部門預(yù)算數(shù);
* 國(guó)庫集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)受指標(biāo)管理系統(tǒng)額度控制;
* 國(guó)庫集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)生成的憑證傳遞到總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)和行政事業(yè)賬務(wù)系統(tǒng);
* 指標(biāo)與集中支付系統(tǒng)及其他各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都運(yùn)行在用友財(cái)政專用平臺(tái)上，平臺(tái)為所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù)。
由于各地、各級(jí)財(cái)政部門在編制部門預(yù)算時(shí)，從部門預(yù)算的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、部門預(yù)算的上報(bào)、審核、批復(fù)到部門預(yù)算最終成立，中間要涉及不同級(jí)別的單位，經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的下發(fā)、審批、組織和上報(bào)。
用友部門預(yù)算解決方案以應(yīng)用為中心、以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體，采用自定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、自定義報(bào)表格式與數(shù)據(jù)取數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸中的可選擇上傳/下發(fā)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，對(duì)預(yù)算單位主管和基層預(yù)算單位各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行的匯總、透視，能靈活的適應(yīng)部門預(yù)算的三種業(yè)務(wù)模式：“一上一下”、“二上二下”和“三上三下”，從而靈活完成部門和支出單位的預(yù)算編制、逐級(jí)上 報(bào)和層層匯總工作，同時(shí)幫助財(cái)政部門完成對(duì)部門預(yù)算數(shù)據(jù)的審查，全面滿足各類預(yù)算管理人員在預(yù)算編制不同階段的管理要求。
部門工作方案 篇7
為深入貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》精神，著力整治我縣機(jī)關(guān)部門中存在的“四種不良風(fēng)氣”問題，決定開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)制定如下工作方案：
以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求，全面貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“28條辦法”和“六個(gè)嚴(yán)禁”、市委“25條辦法”和縣委相關(guān)規(guī)定，以教育監(jiān)督、問責(zé)問效為手段，著力解決當(dāng)前干部中存在的“精神懈怠、不思進(jìn)取，推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)，不講大局、有令不行，漠視群眾、辦事拖拉，貪圖享樂、自律不嚴(yán)”等“四種不良風(fēng)氣”突出問題，促進(jìn)全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)一步端正黨風(fēng)、改進(jìn)政風(fēng)、凈化民風(fēng)，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效推動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作落實(shí)。
1、整飭工作紀(jì)律。對(duì)不遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是：不遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，遲到早退、擅離職守；不遵守請(qǐng)假制度；工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩游戲、看影視視頻、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為；不按規(guī)定時(shí)間用餐；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不按制度規(guī)定值班住夜；不按要求參加會(huì)議，隨意派人代會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律和會(huì)場(chǎng)秩序等。
2、規(guī)范公務(wù)行為。深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，全面深化“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)決算公開，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費(fèi)和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)肅查處用公款互相宴請(qǐng)、贈(zèng)送節(jié)禮、違規(guī)消費(fèi)、變相公款旅游等問題；堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義收受下屬、有利害關(guān)系單位和個(gè)人禮金禮品的行為。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪嫁娶等事宜大操大辦、收錢斂財(cái)問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。完善因公出國(guó)（境）管理規(guī)定。
3、杜絕高消費(fèi)和“兩局”問題。根據(jù)《廉潔從政準(zhǔn)則》、《正風(fēng)提效促發(fā)展》等文件精神，嚴(yán)肅查處奢侈浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)會(huì)所、出入健身娛樂場(chǎng)所和用公款支付娛樂消費(fèi)等問題。狠剎“酒局、牌局”問題，嚴(yán)查工作用餐飲酒行為，禁止在單位、下基層、工作期間打牌、打麻將，禁止在棋類牌類室、茶室、咖啡廳、酒店餐廳包房等公共場(chǎng)所打牌、打麻將；禁止黨員干部參加一切帶有賭博性質(zhì)的打牌、打麻將等活動(dòng)。
4、整治機(jī)關(guān)“三難”頑疾。針對(duì)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，重點(diǎn)在服務(wù)受理、審批過程、現(xiàn)場(chǎng)辦公等環(huán)節(jié)，開展針對(duì)性強(qiáng)、震懾力大的集中整治活動(dòng)。進(jìn)一步深化行政審批制度改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)項(xiàng)目、優(yōu)化流程。實(shí)施“365”便民服務(wù)中心、村級(jí)便民服務(wù)中心、窗口工作人員服務(wù)辦結(jié)率評(píng)價(jià)考核制度，強(qiáng)化工作問責(zé)，提高辦事效率，推進(jìn)“無障礙辦事”。擴(kuò)大督查深度和廣度，加大投訴督查、明察暗訪、服務(wù)對(duì)象回訪等工作的力度。
5、深化“效能亮劍”行動(dòng)。圍繞治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，著力整治庸懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)查四項(xiàng)內(nèi)容：一查政令暢通情況，看是否“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查工作效率情況，看是否不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；三查依法行政情況，看是否違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；四查工作執(zhí)行、完成工作任務(wù)情況，看是否不到位、不落實(shí)等問題。
6、開展“雙重”工作專項(xiàng)監(jiān)察。以“五水共治”、“無違建縣”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把正風(fēng)肅紀(jì)與辦實(shí)事有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“五水共治”、“三改一拆”的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職；對(duì)“五水共治”、“三改一拆”工作推進(jìn)過程中群眾反映強(qiáng)烈的問題，組織開展專項(xiàng)監(jiān)察。選取部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展全程跟蹤督查，重點(diǎn)解決推諉扯皮、效率低下等問題。
7、深化三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目推進(jìn)。通過開展“看指標(biāo)比質(zhì)量、看舉措比實(shí)招、看進(jìn)度比效率、看業(yè)績(jī)比實(shí)效”創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，全力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)創(chuàng)業(yè)承諾項(xiàng)目落實(shí)。采用面上通報(bào)、例會(huì)推進(jìn)、媒體報(bào)道等措施，定期公開公布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況以及民生改善、社會(huì)穩(wěn)定、生態(tài)文明建設(shè)等情況的.完成情況，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的局面。
8、開展群教活動(dòng)推進(jìn)情況督查。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì) “十項(xiàng)整治”和“七項(xiàng)行動(dòng)”工作開展情況進(jìn)行督查，督促相關(guān)單位認(rèn)真履職。圍繞三個(gè)階段對(duì)思想認(rèn)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案、臺(tái)帳資料、規(guī)定環(huán)節(jié)、時(shí)間進(jìn)度及活動(dòng)中的新舉措、新亮點(diǎn)等開展檢查。對(duì)各督導(dǎo)組工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查督導(dǎo)職責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)紀(jì)律情況等。
1、準(zhǔn)備部署階段（3月中旬前）。制定并下發(fā)正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立正風(fēng)肅紀(jì)工作組，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作目標(biāo)。
2、檢查實(shí)施階段（3月底—8月中旬）。各部門單位要按照縣里的統(tǒng)一部署，對(duì)照此次行動(dòng)的工作任務(wù)，制定措施，精心組織，抓好落實(shí)。正風(fēng)肅紀(jì)工作組將采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式開展檢查工作，并對(duì)督查情況適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
3、建章立制階段（8月下旬—9月底）。認(rèn)真總結(jié)各部門單位在開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，是努力解決“四種不良風(fēng)氣”問題的有力舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，有效形成整體推進(jìn)的良好工作格局。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。按照“月有計(jì)劃、周有行動(dòng)、日有巡查”目標(biāo)，根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展明查暗訪。通過明查暗訪、媒體公示、重點(diǎn)監(jiān)控、實(shí)地巡查、專項(xiàng)監(jiān)督等方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)進(jìn)展情況的督導(dǎo)，確保活動(dòng)深入開展、取得實(shí)效。
（三）嚴(yán)肅通報(bào)問責(zé)。邀請(qǐng)新聞媒體參與，對(duì)典型案件要指名道姓通報(bào)曝光。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)一起曝光一起，以反面典型促警示教育；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的典型案件，在嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí)，還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；讓紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想受到觸動(dòng)，心靈受到震撼。
（四）健全長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，在加大作風(fēng)和效能問責(zé)力度的同時(shí)，注重從制度機(jī)制上解決問題，對(duì)正風(fēng)肅紀(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的辦法，不斷健全完善科學(xué)有效的長(zhǎng)效機(jī)制，把糾正“四種不良風(fēng)氣”的成果用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去，有效解決監(jiān)督工作中的死角、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，確保干事者有章可循、監(jiān)督者有法有規(guī)可依。
（五）狠抓工作落實(shí)。要精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)將開展正風(fēng)肅紀(jì)工作與落實(shí)中央和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定相結(jié)合，與推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，與開展“正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效，以正風(fēng)肅紀(jì)的實(shí)際成效取信于民。