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您需要的信息我已經(jīng)為您整理好了：“超市主管個人工作計劃”，希望您喜歡這篇文章一起分享給您的朋友吧。按照領導的指示和要求，我們現(xiàn)在可以用心撰寫工作計劃了。工作計劃常常展示了你的個人能力。
超市主管個人工作計劃 篇1
一、工作回顧
1、抓好商品進貨，保證商品的穩(wěn)定，童叟無欺
作為超市主管，對商品安全負全責的態(tài)度，xx年來，我能做到認識到不安全隱患，不安全事故，對商品有疑問，并能及時向上級匯報。
2、抓好店內(nèi)衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
作為超市主管，我要負責店內(nèi)的衛(wèi)生，創(chuàng)造衛(wèi)生、整潔、有序，舒適、和諧的店容店貌。我們每天早晨對門店內(nèi)各公共區(qū)域進行巡視，每周對各公共區(qū)域進行大掃除，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持各區(qū)域的清潔干凈，杜絕流行病的發(fā)生。
3、抓好商品的進貨，保證暢銷商品的商品能夠滿足
今年超市的商品較多，根據(jù)超市下達的計劃，我將商品按照商品種類進行合理堆放和堆碼，將生活必需品和季節(jié)性商品放置在一起，為方便顧客購買，我要求全體員工在每周五上午對本周的情景進行商品陳列，對于商品價款進行對比，對優(yōu)惠促進促進。對超市內(nèi)的所有商品都進行實物陳列，并在上次活動中得到了認可，使得超市內(nèi)商品更加豐富多彩，使超市在顧客眼中樹立良好的商業(yè)形象。
4、抓好商品質(zhì)量
作為一個超市主管，我能做到嚴格把好商品質(zhì)量檢查關，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，在保證商品質(zhì)量的情景下，我經(jīng)常與各部門管理人員溝通，了解商品的進貨渠道、儲存方式，保證商品的安全與衛(wèi)生，及時提醒商品出現(xiàn)過期現(xiàn)象，同時，協(xié)助質(zhì)檢部門對出現(xiàn)問題商品及時處理，盡最大努力為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，不斷提高顧客滿意度。
5、抓好安全消防工作
安全工作是企業(yè)的生存之本，在超市的安全管理工作中，我要求自我做到：
6、在工作中能認真聽取經(jīng)理和主管的安排，不懂就問，不明白就多學，同時，我每次都會結(jié)合自我在工作中遇到的問題和公司的安排，下生產(chǎn)班組織安全學習，使我認識到做好安全工作的重要性。
7、工作中做到勤看、勤問、勤檢查，對于經(jīng)常違反工作的員工決不姑息，同時，協(xié)助經(jīng)理制定好一些制度，對于工作中出現(xiàn)的問題及時指出，并督促改正，使得工作中的安全問題得到很好的解決。
二、工作中存在的問題
8、在工作中，由于自我經(jīng)驗和閱歷等原因，有一時還出現(xiàn)過一些問題，雖本人及時進行了調(diào)整，但我發(fā)現(xiàn)問題主要是我沒有做到心中有數(shù)，沒能及時解決好問題，這也給了我很大的壓力，我在今后要多多加強化學習，爭取在新的xx年中，把工作做得更好。
9、雖然我在工作中取得了必須的成績，但我清楚地認識到自我工作中存在的一些問題和不足，主要表此刻以下幾個方面：1、
我工作經(jīng)驗不足，工作方式不夠靈活，有時存在急躁、粗心大意、缺乏耐心等現(xiàn)象。在日常工作中，還需要進一步提高工作的主動性和自覺性；2、
在工作中，與上級領導及同事交流不夠，溝通方式欠佳，需要進一步改善；3、自我學習能力還有待于加強。
三、xx年下個月工作思路
針對以上不足，下半年，我將繼續(xù)加強學習，努力提高自身素質(zhì)；強化服務，提高服務意識；積極主動做好各項工作，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻。
超市主管個人工作計劃 篇2
一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統(tǒng)工程，需要精心計劃，合理安排才能夠做好。
為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀聯(lián)華超市防損工作計劃：
主管工作計劃第一，提高員工的素質(zhì)：
要在公司人事制度的基礎上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。
主管工作計劃第二，加強防損團隊的凝聚力：
加強防損團隊工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。
主管工作計劃第三，提升部門服務意識：
超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務意識。超市主管工作計劃度過了美好春節(jié)，就開始了緊張而又投入忙碌工作，讓我們充分感受到了緊張與壓力，新的起步，開始新的人生歷程，新的思維，新的理想，新的夢想和向往，腳踏實地務實創(chuàng)新開展各項工作，依實事求是誠信服務理念去面對各項工作任務，目標，要求的實現(xiàn)，我們所面對的是市場競爭與挑戰(zhàn)，只有改革發(fā)展才有出路，推進改革發(fā)展才是硬道理，我們所面臨是機遇也是挑戰(zhàn)，只有把握好，落實好，實施好，掌握好市場的變化與信息化快速反應能力，加速快節(jié)奏經(jīng)濟動脈，提升自身業(yè)務能力及水平，提高自身思想素質(zhì)，業(yè)務素質(zhì)，知識增強性，廣泛吸收各項業(yè)務上的經(jīng)驗積累，豐富積累成功經(jīng)驗，為新的起步，新的開始走好每一步，走穩(wěn)每一步，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展而努奮斗！
剛剛步入新的開始，公司面臨整頓改革，為了起好步，開好頭，給新的環(huán)境，新的空間，留下美好足跡，購物有個新心情，新狀態(tài)，雖然空間不是太大，而給了我們這樣一個舞臺，展示給我們生存發(fā)展機會，讓我們感到珍惜，來者不易發(fā)現(xiàn)機會，讓大家一起攜手并肩，同舟共濟，開創(chuàng)新的輝煌，新的業(yè)績！我們是企業(yè)一員，我們肩負對發(fā)展企業(yè)責任！在改革發(fā)展中，擁護改革，推進改革創(chuàng)新，裝修期間，讓我懷著一個負責心員工主管，等待的是目標與計劃，首先要怎樣開展哪項工作，具體要求，具體標準，怎么才能做好，管理好！怎樣才能推進效益進步！怎么采取有效，果斷方式與方法開展各項工作！格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作！
第一自覺準守各項原則，各項規(guī)章制度，自克自律，把自己本質(zhì)工作做好！關心同志，互幫互愛，嚴格要求自己的同時再去要求別人，提高自己業(yè)務素質(zhì)能力，控制好頭到工序，進貨渠道，驗收采取三人為標準，卡好日期，預防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人，保持有具體驗收標準合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產(chǎn)地是否真實等具體要求。
第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭容易摔碎，容易碰下來摔壞，具體分類，劃分等級，合理分化，采取顧客咨詢，同事探討辦法。
第三了解市場行情，掌握有關信息，啥東西暢銷，銷售的比較快，啥產(chǎn)品新上市，產(chǎn)品的規(guī)格，具體內(nèi)容是啥，有利于健康，確保質(zhì)量，數(shù)量，做的盡善盡美，讓顧客滿意，就是你的滿意，讓顧客放心你才能放心，做到誠信理念，服務理念工作風范。
第四我們堅持；誠信服務理念，顧客至上，尊重自選購物的原則，做到：我們所做的一切就是為你服務的，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓，用熱情、禮貌語言去對待每位顧客，做好：產(chǎn)品宣傳注意事項，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假，以及保質(zhì)期重要性，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝，讓顧客感到安心，放心，開心，順興，舒心，滿意而歸走出我們超市。超市主管工作計劃新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標可能就很難完成了。
怎么修正和分解新年度工作計劃？一般來說，也可以從人力、商品、財務和資產(chǎn)四個維度來進行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財務方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應的計劃和調(diào)整。
年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，超市168就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。
計劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做徹底的分享，讓每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃，同時也讓他們知道他們在這個計劃中擔當?shù)慕巧麄儜摳墒裁?，不應該干什么?BR> 超市主管個人工作計劃 篇3
1時間就是生命。對于身處政協(xié)會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間，進而確保主席和政協(xié)會議環(huán)境的清潔至關重要。
2方向至上。對于工作，尤其是政協(xié)會議的保潔，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認真僅次于需要優(yōu)先確定的問題。
3效率優(yōu)先的原則。無論是政協(xié)會議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關鍵。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則。
保證政協(xié)會議現(xiàn)場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣
1時間長度：
2時間分配：按每周工作5天，每個月工作22天算，六個月的工作時間為132天，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關上，主席辦公桌椅是擺放整齊
以上為本人進入政協(xié)會議保潔工作后，在14年即將結(jié)束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進入政協(xié)工作后這幾個月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領導繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出貢獻。
超市主管個人工作計劃 篇4
20**年的腳步即將走遠，新的xx年就要開始了，在這辭舊迎新之際，我向公司領導匯報自己在公司xx年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年問候!祝愿大家在新的xx年里，身體健康，萬事如意!
回顧20**年的工作，我感到在以下幾個方面取得一點心得，不妥之處，請領導批評指正。
首先，在過去的xx年里，我在思想上嚴于律己，熱愛祖國，熱愛，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，積極學習黨的知識，嚴格遵守黨的各項規(guī)章制度，能夠積極參加組織的各項活動，我能夠按時上下班，不遲到不早退，能夠服從領導的安排，認真學習，團結(jié)同事，工作積極主動，努力做到了學習上有新的提高。生活上不斷加強作風素質(zhì)，提高自身素質(zhì)，在學習書本知識的同時，注重搞好與同事和同事之間的團結(jié)。
其次，在過去的xx年里，我能夠端正自己的工作態(tài)度，認真對待每一件事情。嚴格遵守公司的規(guī)章制度，能夠按時完成領導交給的各項任務，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并且和同事之間和睦相處。
過去的xx年里，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如：工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對市情了解不夠深入，為領導出謀劃策不夠積極主動;業(yè)務水平有待提高，在今后的工作中，我將努力學習，不斷調(diào)整自己的理論知識和實踐經(jīng)驗，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和理論體系。
新年新氣象，新目標新作為，在以后的工作中，我會加強自己的學習，不斷調(diào)整自己的思維和工作方法，更新自己的知識結(jié)構(gòu)和理論體系，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
超市主管個人工作計劃 篇5
2013超市主管工作個人總結(jié)與工作計劃范文
xx年，新年的鐘聲即將敲響，xx年，新氣象，在此，請允許我代表超市領導班子對全體同仁在公司領導的正確帶領下，堅持以人為本、穩(wěn)步發(fā)展，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，以做大做強超市主管為己任，在公司領導的正確帶領下，堅定不移地走"執(zhí)行與發(fā)展"兩條主線
以強化管理，突出重點，努力完成各項任務指標，為超市發(fā)展做出了應有的貢獻。
xx年，我們超市共完成營業(yè)額31345928元。其中經(jīng)營收入7443138元，較上年同期減少128822元。與上年同期減少1473442元，上升181272元。
回顧全年，我們主要做了以下幾方面的工作。
1、加強基礎管理，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，我們繼續(xù)加大力度開展規(guī)范化，標準化工作。對貨架商品的管理、商品陳列、商品價格的管理，以及環(huán)境衛(wèi)生、商品質(zhì)量的管理都作出了明確具體的規(guī)定，做到了商品管理人員有專人負責;對促銷活動的策劃、組織、執(zhí)行進行了必須程度的監(jiān)督。環(huán)境衛(wèi)生方面，我們還著力開展了包括環(huán)境布置、商品陳列、庫存信息反饋等項工作;管理上，我們嚴格按照超市管理條例，結(jié)合不同區(qū)域、不同季節(jié)的服務需求，采取人性化、細致化的服務，贏得消費者的信賴;在商品管理上，我們實行商品編碼標識管理，在采購、加工、分發(fā)、回收各個環(huán)節(jié)各個流程進行規(guī)范，嚴格控制;在商品在促銷活動執(zhí)行上，執(zhí)行商品報損制度，做到了有據(jù)、有章可尋，并加大促銷力度，在促銷促銷活動執(zhí)行期間，節(jié)假日商品庫存率都達95%以上。我們還根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c經(jīng)常調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加促銷活動頻率，以滿足市場需要。我們嚴格按照超市工作部署，積極開展各項工作。
2、積極推進新品引進戰(zhàn)略，降低商品成本。為了使企業(yè)資金運作效率大幅度提高，降低運營成本，今年公司進一步加大了對品種齊全的力度，有效降低了運營成本。
3、加強服務，提升形象。今年公司對員工服務質(zhì)量提出了更高要求。為全面提升服務質(zhì)量，今年公司組織服務部全體職工，深入學習了《超市管理條例》，進一步明確了超市營業(yè)范圍，提高了服務水平，促進超市整體服務水平的提升。同時，公司還對超市服務工作進行了大量的探索和實踐，通過實施服務工作月活動，不僅使超市的服務意識得到了進一步的強化，而且在公司的內(nèi)部管理、人員管理等方面都有了一定的提高。
4、進一步規(guī)范超市業(yè)績考核辦法，完善超市各項管理制度。公司結(jié)合超市實踐，對超市業(yè)績考核辦法進行了進一步的完善。
為適應超市的發(fā)展需要，超市領導班子對超市各項管理制度進行了調(diào)整，對超市管理辦法也進行了補充和修訂;為適應日常管理工作的需要，超市領導班子對超市各項管理制度進行了重新的調(diào)整，并將各項管理制度逐日健全，使超市的工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。
xx年，我們超市在市場管理工作中，主要是以管理為中心，加強超市的內(nèi)部管理，做到責任到人、明確分工。為了進一步提高超市經(jīng)營管理水平，增強超市員工的工作自覺性，提高超市的管理質(zhì)量，使各項工作有條不紊、規(guī)范有序。同時，為了加強內(nèi)部管理，促進超市工作的順利開展，公司還對各部門進行了相關的考核與調(diào)整，使各部門管理者能夠充分認識到自己的重要職責。同時，各部門還根據(jù)超市工作的實際情況，制定出了《超市經(jīng)營管理制度》，為超市今后經(jīng)營管理提供了制度保障。
xx年，超市將會在各個管理層面、超市員工的努力下，有所發(fā)展，超市將會有不斷壯大、不斷成長的。在此，我對超市領導和全體同仁在xx年的工作給予一個初步的規(guī)劃，讓我們超市在xx年中更上一層樓!
超市主管個人工作計劃 篇6
超市行政主管工作職責
主管崗位職責
崗位目標
帶領、指導下屬員工達成本部門相關的各項工作指標，包括：銷售額、毛利、營運費用等主要工作內(nèi)容
計劃與預算
1、負責部門預算的制定和關鍵業(yè)務指標的達成，包括：（人工、物料、修理費、商品損耗）
2、實現(xiàn)生產(chǎn)效率指標，包括：-人效（人均銷售）
3、根據(jù)生鮮經(jīng)理的要求，制定本區(qū)域工作計劃并落實。
業(yè)務：
1、為顧客提供新鮮衛(wèi)生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。
2、負責制定本部門的市調(diào)計劃并組織實施，向生鮮經(jīng)理匯報，即使采取店內(nèi)促銷、降價、調(diào)價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯(lián)營商品調(diào)價等問題即使與采購溝通、處理。
3、熟悉各類生鮮商品的季節(jié)性及最佳上市時機，根據(jù)季節(jié)因素、促銷計劃、調(diào)整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規(guī)范清晰的價格標識。
4、負責執(zhí)行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內(nèi)促銷，并配合門店促銷部對促銷效果進行總結(jié)分析。
5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉(zhuǎn)情況，滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下合理控制庫存。
6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質(zhì)量控制，掌握影響質(zhì)量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質(zhì)量問題應及時通知經(jīng)理并與采購部門溝通。
7、指導員工對各類商品進行合理、適當?shù)慕祪r、報損，盡可能的降低損耗。
8、負責本部門周轉(zhuǎn)倉、冷庫，操作間及銷售區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生符合公司標準。
9、監(jiān)督本部門員工的儀容儀表、操作規(guī)范符合公司要求，確保安全、衛(wèi)生。
10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養(yǎng)。
11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。
人事管理：
1、負責主持本部門的例會，保持與員工的良好溝通，建設積極向上的團隊
超市主管個人工作計劃 篇7
您好!
xx年已經(jīng)過去了，新的xx年開始了，在這辭舊迎新之際，我對過去xx年的工作作出總結(jié)，希望在新的xx年里，各位領導及同事們能夠在工作中不斷的進步，我相信我們一定能夠帶領大家更好、更團結(jié)一致的為超市的明天發(fā)展做出更大的貢獻。
在過去的xx年里，我在超市的工作崗位上，做了超市的一員，我感到非常榮幸，我為公司的這份工作感到自豪，我為自己能夠在超市工作感到驕傲，同時也為超市的一份榮耀而感到自豪。我相信在超市領導的培養(yǎng)下，我的工作能力有所提高，我也一定會做的更好。
在超市的工作，一切對我來說都是新鮮的，我感到非常的滿意，在超市工作的時候我一直都非常的熱愛超市的工作，我也非常希望自己能夠在這樣的環(huán)境中，有能力去做好自己的工作，這樣才能夠給公司帶來更多的利益，這對于我來說，也是非常非常的有利的一點，這xx年，我非常的感謝公司的領導和同事，感謝公司的每一個人和每一個客戶。這xx年，我對工作非常的熱愛，在工作當中，我不斷的學習，不斷的努力，我也一直在不斷的努力，在超市的工作，我也一直在認真的學習，努力的成長。我相信自己會在這份工作上做到最好。
xx年，我會把工作當做自己的一種挑戰(zhàn)和鍛煉。我非常的希望公司能在這個崗位上有一個更好的發(fā)展，我也在這份工作上努力過，希望領導能夠認可我，給我一次機會。
我相信在超市工作，我也能夠做到，我會做的更好的。
在超市工作，我一直以來都非常的熱愛超市的工作，我相信在超市的發(fā)展中，自己能夠做到最好，這一點我非常的希望自己能夠做到，我也一直都希望自己能夠在這樣的環(huán)境中，有更優(yōu)秀的一面，也有更好的工作成績?，F(xiàn)在我也對自己過去xx年的工作做了一些總結(jié)，也希望能夠?qū)Τ杏刑嵘?BR> 在超市工作的這些年來，我一直都非常的努力，我也一直在認真的做好自己的工作，一直都在不斷的努力，在超市的工作，我相信自己能夠做到最好，這些都是非常非常有必要的，也非常感激這段工作，我非常的希望能夠把這些都完善好，我相信我可以做到最好，我也會認真的做好相關的本職工作的，我也相信我可以做的更加的好，我也希望我能夠做出更好的成績。
在超市的這些年來，我也一直都非常的熱愛超市的工作，我也相信，我可以做的更好，這也是我最大的一個努力。在超市的工作，我也相信我可以做得更好，這些都是我應該努力的方向，我相信在超市做出一番成績，我也相信我可以做得更好。
我知道這xx年來我是做的很好的，我相信這些都是我應該要去做好的一些，我也相信我可以做的更好的，也相信我能夠做的更好，超市的工作，這對我來說是非常有意義的，也是非常有意義的。
我也一直都非常的希望超市的工作能夠做到，我也相信自己可以做的更好一點，這xx年來我也一直都非常的期盼自己可以做到最好，超市是一個大家庭，我也希望自己可以在這樣的環(huán)境下，有更好的發(fā)展。
超市主管個人工作計劃 篇8
百貨銷售主管工作總結(jié)
今年公司領導根據(jù)實際情況及時調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺各種促銷計劃，以保障年度任務的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領導作一下匯報。
一、工作成績
1、銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務xx年為645萬，實際銷售，超額完成任務%。其中小獅貓銷售為，占兒童區(qū)總銷售的%。兒童樂園銷售為，占總銷售的*。童裝區(qū)銷售有幾個高峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售。第二期為五一期間，銷售為，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。
運動年度銷售任務xx年為，實際銷售為。完成任務的。五一期間大部分品牌都參加了活動，所以銷售額直線上升，占。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有參加活動，所以銷售額并不十分理想。
2、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成各季度的招商調(diào)整計劃。四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期準備工作和進場后的后續(xù)問題。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。三季度，引進童裝品牌
“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。同年x月份，又引進了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，xx年x月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負責童裝區(qū)的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內(nèi)容為：
1、根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動;2、根據(jù)公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識;3、協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進場工作等;在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學習和工作中我會努力改進。
二、學習方向和工作計劃
1.強化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學習專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來;
2.嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在xx年的工作中，我一定嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會議等，為營業(yè)員起好模范帶頭作用。
3.強化職能，做好服務工作。營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。積極準確的傳達公司的各類事項，也對供應商的思想動態(tài)、思想意圖及時的傳達到上級，以便及時給予回應，以利于雙方更好的合作，達到雙贏的目的。
4.協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：
(1)了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績，及時組織特賣活動，以完成保底銷售;
(2)了解專柜內(nèi)營業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等;(3)監(jiān)督專柜斷碼、斷號商品，催促及時補貨;
(4)檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設施設備以及安全隱患等;
(5)檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價簽、pOp使用、裝修施工等是否符合管理規(guī)定;
(6)監(jiān)督管理各專柜議價銷售和私收貨款等情況;
以上是我xx年的工作總結(jié)和xx年的工作計劃，如有不妥之處，請領導批評指正。我現(xiàn)在是童裝區(qū)的主管，對這個品類還不是太熟悉。不過在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“營養(yǎng)”，全方位提升自己。
20xx年馬上就要來臨，公司也即將迎來自己兩周歲的生日，回想和公司共同走過的歲月，心中真是激動不已。為此，我向公司領導保證，在新的一年，我會為公司更加茁壯、健康的成長貢獻我自己的微薄之力。愿公司像紅日，越來越亮，紅紅火火!
我從20xx年x月被提升到公司管理部，擔任樓層主管，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務等。
半年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。
一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)
1、大型市調(diào)共六次，參加市調(diào)柜臺37個，市調(diào)單品共4696個，需調(diào)價194個，已調(diào)162個，以下柜13個，未調(diào)32個，以售完20個。小型市調(diào)三次，對國美家電與我商場家電相比，進行調(diào)價處理。2、商場共進新品商品404個，竄貨33起，同意上柜8起，退貨13起，12起賣完不再進貨。
3、對商品質(zhì)檢374個
4、對21個柜臺商品資質(zhì)的跟換二、我計劃以下工作戰(zhàn)略
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。
3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。4、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改進工作。
5、加強情感式營銷，通過對員工進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。
三、自身的不足
在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面：
1、忙忙碌碌
每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經(jīng)理多次的指導，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準備按照周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。
2、缺少經(jīng)驗
在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。
3、缺少激情
在以上總結(jié)的經(jīng)驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領導在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。
各位領導，同事，20xx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在20xx年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達業(yè)務員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!
一、今年的工作
基層管理人員的工作，千頭萬緒，瑣碎而繁雜，回顧今年所做的工作和取得的成績，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
3、加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎。這就要求自己必須有較強的責任心，保證能在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作當場進行解決，確保營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。身為主管，我在工作中非常注重對各品牌商品進行各方面的了解，比如，某品牌市場效應、風格、定位、成分、價位等等。品牌里面的學問很大，一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做購物中心就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。在自己理解掌握銷售知識的基礎上，我平時也積極為樓層的商戶經(jīng)營銷售提出意見和建議，獲得了很多商戶的認可。
二、工作中的不足
在精細的工作面前，細心程度不夠。商業(yè)無大事，細節(jié)定成敗。伴隨著精細化管理時代的到來，各個企業(yè)開始從細節(jié)出發(fā)。在賣場管理工作中能辦大事的人不多，而大多數(shù)人只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。我們公司決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。在和同事相處時，合作精神還需要再上一個臺階?！肮倦m大，唯我一人;一人雖強，力不敵眾”，這句話是我一年工作中最大的感觸總結(jié)。這句話看上去似乎有些矛盾，但實際上是相統(tǒng)一的。前半句講的是在公司中一定要樹立主人翁意識，把自己擺在重要的位置上，只有這樣才能認真、按時完成本職工作，確保部門工作的順利進行;而后半句則是要我們要有團隊意識，一個人的工作能力再強，離不開集體，在工作中分工是為了更好的合作，只有這樣才能共進步、同發(fā)展。“活到老，學到老”，對于工作中的不到之處，希望領導和同事們多指導幫助，我個人一定會在今后的工作中努力克服。
三、對20**年工作的展望
超市主管個人工作計劃 篇9
超市生鮮主管工作計劃
超市生鮮主管是一個非常重要的職位，他需要負責超市生鮮類商品的進貨、銷售、陳列等多個方面的工作，同時還要關注區(qū)域市場的動態(tài)、采購渠道和客戶需求等信息，并根據(jù)市場形勢及時調(diào)整相應的營銷策略，以保證生鮮類商品的銷售量和利潤。
在進行這項工作之前，首先要了解當?shù)氐氖袌鲂枨蠛弯N售狀況。因為不同的地區(qū)和季節(jié)，消費者對于生鮮類商品的需求量和品種都會有所不同，因此需要結(jié)合市場情況合理采購，根據(jù)當?shù)氐臍夂?、文化、飲食習慣等因素制定相應的銷售方案和促銷活動，以吸引更多顧客前來購買。
在進貨環(huán)節(jié)，要做好商家的評估和篩選，選取優(yōu)質(zhì)的供應商和商品，并與他們建立良好的合作關系。同時還需制定進貨計劃，合理配置庫存，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時調(diào)整訂貨量，以保證不浪費資源的情況下滿足市場需求。
在銷售環(huán)節(jié)，要合理進行陳列和搭配，為顧客提供多種選擇，同時通過精美的包裝和標識等方式增強產(chǎn)品的吸引力和銷售量。此外，在銷售過程中要關注顧客的反饋，及時跟進和解決問題，使顧客能夠購買到滿意的商品和獲得良好的購物體驗。
在促銷活動中，可以通過打折、滿減等方式吸引顧客，同時還可以組織相關的品鑒活動、烹飪課程等相關活動，加強與顧客的互動和溝通，提高商品品牌知名度和美譽度。
在制定促銷方案時，還需考慮到超市周圍的競爭對手和市場環(huán)境，制定出符合超市實際情況的方案，以提高客戶忠誠度和保持競爭優(yōu)勢。
總之，作為超市生鮮主管，需要細心、耐心、有計劃地開展日常工作，隨時關注市場動態(tài)、實時調(diào)整和優(yōu)化運營方案，以保證生鮮類商品的品質(zhì)和供應量，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展。