寫崗位年度工作計(jì)劃還有哪些作用呢？時間就像荷葉上的露珠，滑落到水里的瞬間，那么快捷那么干脆，進(jìn)行全面的年度工作計(jì)劃，提升工作效率。又要花時間來準(zhǔn)備崗位的年度計(jì)劃了，規(guī)劃是我們積極工作的起點(diǎn)，有請閱讀“關(guān)于電力工作年度計(jì)劃”相關(guān)內(nèi)容，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文！
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇1)
前臺工作總結(jié)范文范文的文章
轉(zhuǎn)眼半個月結(jié)束了，這半個月使我改變了很多，也學(xué)到了很多，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。
經(jīng)朋友介紹，我按期來到方圓快捷酒店工作，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個工作崗位――前臺接待，方圓快捷酒店共145間房，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的，前廳部是整個的酒店的核心，也應(yīng)該是酒店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個人素質(zhì)也是很重要，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解?？偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述：
1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對客語言方面等。
2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益。
3、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存，問詢，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。
4、語言方面。在前臺平時對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言，為什么呢?1、是對客人不尊重，2、是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響，所以時刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求，。
5、對于本地的相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點(diǎn)等有一定的掌握，還要我們對河南省多些景點(diǎn)的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。
前臺接待看是一個很簡單的工作，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會，你所說的每一句話，做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然，我時刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺，這樣才能充實(shí)自己的人生，自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇2)
下半年，公司上下要認(rèn)真貫徹省、市公司和市委市政府決策部署，振奮精神、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全年工作目標(biāo)務(wù)期必成。
重點(diǎn)抓好7各方面工作：
(一)全力做好迎接宣傳貫徹黨的__大各項(xiàng)工作
確保__大保電萬無一失。 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零失誤，細(xì)化完善__大保電方案，提前開展保電演練，全面落實(shí)帶班值班、信息報(bào)告等制度，堅(jiān)決防止各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。做好信訪穩(wěn)定工作，細(xì)致排查化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
掀起熱潮深學(xué)細(xì)悟。 把學(xué)習(xí)貫徹__大精神作為首要政治任務(wù)，多層級、多形式組織開展專題學(xué)習(xí)、交流研討，加強(qiáng)宣傳報(bào)道和解讀闡釋，推動__大精神深入群眾、深入基層，切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。深入開展“建功新時代，喜迎__大”__指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動、“強(qiáng)國復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大干部職工爭當(dāng)“兩個確立”忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”示范引領(lǐng)者。
實(shí)干力行勇開新局。 堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行合一，把學(xué)習(xí)貫徹__大精神同服務(wù)黨和國家發(fā)展大局結(jié)合起來，同落實(shí)上級和地方戰(zhàn)略部署結(jié)合起來，同推動公司改革發(fā)展結(jié)合起來，積極謀篇布局、堅(jiān)持真抓實(shí)干、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，增強(qiáng)對標(biāo)看齊的奮進(jìn)力量。
(二)全力以赴確保安全穩(wěn)定
夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 汲取系統(tǒng)內(nèi)外安全事故(件)教訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任清單應(yīng)用，將安全責(zé)任嵌入專業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。推進(jìn)現(xiàn)代安全管理體系試運(yùn)行，通過pCDA循環(huán)管理，不斷更新迭代，將各項(xiàng)指標(biāo)完善落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。加強(qiáng)安全督查中心建設(shè)，以“線上+線下”模式狠抓反違章，深挖違章管理根源，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)手段。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)安全同質(zhì)管理，明確綜合能源、電動汽車服務(wù)等安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，堅(jiān)決守牢公司防疫陣地。
確保電力供應(yīng)平穩(wěn)。 嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)、省公司、市公司迎峰度夏電力保供要點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)30項(xiàng)保供舉措，堅(jiān)決做到“兩確?！薄八亩沤^”。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測分析，落實(shí)電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。深入推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項(xiàng)行動，進(jìn)一步開展負(fù)面清單線路改造項(xiàng)目立項(xiàng)。開展防汛防臺應(yīng)急演練，采取隨機(jī)抽簽方式，校驗(yàn)供電所防臺應(yīng)急搶修實(shí)際應(yīng)對能力、應(yīng)急設(shè)備主人線路熟悉程度，提升防汛防臺“明白人”實(shí)戰(zhàn)能力。加快松門北港島配微一體化建設(shè)。加強(qiáng)負(fù)荷側(cè)需求響應(yīng)資源庫管理，確保響應(yīng)負(fù)荷切實(shí)有效。加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造，精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。盡快促成政府出臺地下配電設(shè)施遷移改造支持政策，推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。聯(lián)合行政執(zhí)法局組建溫嶺市電力行政執(zhí)法隊(duì)伍，推進(jìn)臺州首個實(shí)體化電力行政執(zhí)法辦公室成立。強(qiáng)化重大保電方案和應(yīng)急預(yù)案，提高保電隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，高質(zhì)量完成黨的__大等重大保電任務(wù)。
(三)全力以赴推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)
加強(qiáng)政策機(jī)制突破。 抓好新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，提高需求側(cè)管理水平。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助服務(wù)等政策機(jī)制，引導(dǎo)建立全社會共建共擔(dān)共享的發(fā)展生態(tài)。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 統(tǒng)籌溫嶺電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能源輸電通道建設(shè)，增強(qiáng)電力系統(tǒng)資源優(yōu)化配置能力，提升能源電力保供能力，推動建設(shè)主動適應(yīng)大規(guī)模集中式新能源和量大面廣分布式能源發(fā)展的穩(wěn)定安全可靠電力網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)推進(jìn)110千伏橫峰變、110千伏東部補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目、110千伏高龍輸變電工程、110千伏路新輸變電工程。探索實(shí)踐數(shù)字牽引。 推進(jìn)數(shù)智駕駛艙建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智治理。深化能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推動全域全類型能源數(shù)據(jù)接入和實(shí)時采集，在新能源群調(diào)群控、碳排最優(yōu)路徑選擇等方面構(gòu)建輔助決策體系。深化5G、人工智能、北斗等新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)配電自動化、無人機(jī)巡檢、分布式光伏等應(yīng)用場景落地。
(四)全力以赴優(yōu)化營商環(huán)境
積極服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。 多維度開展電力電量分析，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟(jì)研判。持續(xù)落實(shí)階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，推動電力接入工程費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制落地落實(shí)。促請政府加強(qiáng)售電公司監(jiān)管。深化“一口對外”服務(wù)機(jī)制，主動對接政府招商引資計(jì)劃，提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營，及時足額支付賬款。推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項(xiàng)活動，深化“供電+能效服務(wù)”，助力提升全社會綜合能效水平。
持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境 。 完成全部供電所數(shù)智化建設(shè)，深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)。全面推進(jìn)“一窗通辦”模式。嚴(yán)格執(zhí)行個體工商戶和小微企業(yè)“欠費(fèi)不停供”政策。完善主動工單管理模式，強(qiáng)化配網(wǎng)故障多渠道聯(lián)絡(luò)機(jī)制，優(yōu)化主動搶修分級監(jiān)控機(jī)制，提升配網(wǎng)故障響應(yīng)及時性。優(yōu)化電力服務(wù)驛站模式，在松門鎮(zhèn)北港村電力服務(wù)驛站軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加臺風(fēng)駐點(diǎn)搶修功能，及時響應(yīng)臺風(fēng)天電力故障報(bào)修。持續(xù)深化充電設(shè)施建設(shè)，加快溫嶺市“十四五”電動汽車充電設(shè)施布局規(guī)劃編制，聯(lián)系市發(fā)改盡早盡快組織評審與公示發(fā)文。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”，確保八月中旬完成政府既定改造目標(biāo)。
(五)全力以赴強(qiáng)化經(jīng)營管理
持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。 持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位綠色轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推進(jìn)光伏、充電樁等新能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的落地。持續(xù)做好“兩金壓降”工作。依托數(shù)字賦能，應(yīng)用勞務(wù)外包數(shù)智化管控平臺，進(jìn)行外包供應(yīng)商和員工的“全合同周期”管控，提高外包效能和效益。
不斷加強(qiáng)合規(guī)管理。 抓好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，深化“經(jīng)營安全合規(guī)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問題整改，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)考核問責(zé)機(jī)制。
(六)全力以赴打造過硬隊(duì)伍
深化機(jī)制改革創(chuàng)新。 加強(qiáng)公司績效管理，重點(diǎn)加大業(yè)績賽馬績效看板指標(biāo)的考核力度。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部綜合激勵的級差評價，鼓勵加大二次分配差異化，推動“人少績優(yōu)薪酬高”。以供電所全員技能大比武為平臺,加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，實(shí)施“技能+薪酬”專項(xiàng)激勵。持續(xù)推進(jìn)“末位起立”機(jī)制，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)回歸，盤活人力資源。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 合理配置中層領(lǐng)導(dǎo)人員，持續(xù)改善隊(duì)伍專業(yè)、來源、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和重要業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建設(shè)梯次完備、能力突出、良性運(yùn)行的人才梯隊(duì)。加強(qiáng)技能復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，通過以賽促培、以練促學(xué),實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)技能人才的發(fā)掘、選拔和儲備,進(jìn)一步提升基層一線班組員工技能水平,打造一支適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。持續(xù)推進(jìn)人員業(yè)務(wù)“雙回歸”，健全勞務(wù)外包用工全鏈條內(nèi)部管控機(jī)制。
(七)全力以赴加強(qiáng)黨的建設(shè)
深入推進(jìn)旗幟領(lǐng)航。 推動__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)。組織全體黨員開展“追尋紅色記憶，賡續(xù)精神血脈”紅色教育。持續(xù)推進(jìn)“黨建+”工程，加強(qiáng)過程管控和監(jiān)督評價，充分把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作的推動力，進(jìn)一步拓展“黨建+”工程的深度和廣度。強(qiáng)化志愿服務(wù)，以打通群眾“最后一公里”為目標(biāo)，繼續(xù)探索具有溫嶺電力特色的新時代文明實(shí)踐點(diǎn)建設(shè)。提升大溪黨支部建設(shè)，創(chuàng)建省公司20__-20__年度基層黨建示范點(diǎn)。做好社會責(zé)任貫標(biāo)認(rèn)證工作。
深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。 深入推進(jìn)“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動態(tài)更新機(jī)制，數(shù)字化晾曬管控銷號進(jìn)展。壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，加強(qiáng)各部門(單位)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，防范市場化售電、新能源業(yè)務(wù)開展等新興領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化落實(shí)加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見，深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動，馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。
加強(qiáng)和合氛圍營造。 嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)管理，守好意識形態(tài)主陣地。開展新河供電所及石橋供電所企業(yè)文化建設(shè)，力求打造溫嶺電力企業(yè)文化新精品項(xiàng)目。推進(jìn)班組文化建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)提升基層“五小”站所建設(shè)，特別是松門“職工小家”和“休憩小站”建設(shè)。舉辦職工趣味運(yùn)動會，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加職工凝聚力。完成集體企業(yè)工會換屆，維護(hù)職工合法權(quán)益。健全重大輿情和突發(fā)事件協(xié)同處置機(jī)制，及時有效應(yīng)對輿情風(fēng)險(xiǎn)，全面做好信訪維穩(wěn)、保密的工作。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇3)
七月：加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，先內(nèi)后外、先大后小、先低后高、監(jiān)護(hù)操作。密切關(guān)注主變的負(fù)荷情況，對由于氣溫高，負(fù)荷大引起的主變油位過高，要及時放低油位至正常水平，繼續(xù)做好汛前的設(shè)備檢查工作，確保汛期三臺機(jī)組正常運(yùn)行。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
八月：在雷雨天氣過后，及時檢查避雷器的動作情況，設(shè)備的瓷質(zhì)部分有無裂紋放電現(xiàn)象，檢查設(shè)備基礎(chǔ)有無下陷。對設(shè)備進(jìn)行測溫工作，認(rèn)真完成本月臨時性工作。
九月：開展秋季安全大檢查的自查活動，做好下半年的設(shè)備定級工作，并做好秋季安全大檢查自查工作總結(jié)。堅(jiān)持繼續(xù)開展反“三違”活動，組織好第三季度的安規(guī)考試工作。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
十月：按照站內(nèi)制定的防污閃措施計(jì)劃，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查力度。做好冬季前的設(shè)備維護(hù)工作，特別要注意好儲油設(shè)備的油位觀測，一但油位過低要及時注油。在全站范圍內(nèi)開展第二次技術(shù)比武活動。完善秋季安全大檢查工作，認(rèn)真完成本月臨時性工作。
十一月：大風(fēng)、大霧天氣過后，加強(qiáng)對導(dǎo)線和瓷質(zhì)部分檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理或上報(bào)。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
十二月：搞好全站和個人本年度的工作總結(jié)以及做好下年度的工作計(jì)劃，進(jìn)行第四季度的安規(guī)考試工作。加強(qiáng)冬季的防火、防盜、防小動物工作。根據(jù)本站冬季負(fù)荷較高特點(diǎn)，密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)夜間巡視，檢查好各設(shè)備主導(dǎo)流部位的接觸情況，確保全年安全供電無事故。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇4)
20xx年2月2日，北京國遙新天地電力應(yīng)用事業(yè)部于第一會議室召開年度總結(jié)大會，會議主要內(nèi)容為回顧總結(jié)20xx年事業(yè)部工作情況，分析當(dāng)前市場形勢，展望并規(guī)劃20xx年工作計(jì)劃，同時對20xx年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行隆重表彰。
為保障國網(wǎng)運(yùn)檢管控系統(tǒng)工作正常開展，項(xiàng)目組成員無法參加總結(jié)大會外，其余人員全部參會。
回顧20xx，20xx年對國遙電力人是不平凡的一年、是艱苦拼搏的一年。電力應(yīng)用事業(yè)部在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下部門規(guī)模不斷壯大、技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量不斷提升，客戶認(rèn)可度越來越高。
事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理郁金寶代表技術(shù)體系進(jìn)行了年度工作總結(jié)匯報(bào)，并明確了20xx年部門工作方向。事業(yè)部副總經(jīng)理陳星傳達(dá)了過去一年里客戶對我們工作的高度認(rèn)可。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了20xx年主要工作，并對20xx年工作思路進(jìn)行了前瞻性分析和探討，會上大家踴躍發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
領(lǐng)導(dǎo)講話
展望20xx，國遙電力人將不斷銳意進(jìn)取，以更加精湛的技術(shù)服務(wù)好所有電力客戶?！按蜩F還需自身硬”，相信在國遙電力人的共同努力下，20xx一定會再續(xù)輝煌、再創(chuàng)佳績。
會議要求和鼓勵大家繼續(xù)秉承拼搏、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、感恩的工作態(tài)度，不斷提升技術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力，能擔(dān)當(dāng)、識大局、講團(tuán)結(jié)、有作為，為實(shí)現(xiàn)部門可持續(xù)良性發(fā)展和員工美好生活需要而努力奮斗!
隨后對優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重的頒獎儀式。
優(yōu)秀個人
最后，事業(yè)部總經(jīng)理段升超做了會議總結(jié)，他由衷地感謝大家在過去一年里的辛勤付出，每個人的付出是奠定我們部門成功的基石。并要求大家在新的一年里要百尺竿頭更進(jìn)一步、苦練內(nèi)功、以更加精湛的技術(shù)服務(wù)好客戶，努力維護(hù)和提高“國遙電力”企業(yè)品牌和核心競爭力。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇5)
20xx年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績，全面完成了年初制度的計(jì)劃。根據(jù)去年的工作，特制定20xx年用電部工作計(jì)劃。
一、各項(xiàng)工作技術(shù)指標(biāo)
購電量完成×××萬千瓦時，售電量完成×××萬千瓦時，線損率××％，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)，計(jì)劃回收陳欠電費(fèi)××％。
20xx年計(jì)劃完成一戶一表改造工程××戶，對315KVA大用戶及各類機(jī)關(guān)、商業(yè)用戶進(jìn)行計(jì)量裝置現(xiàn)場校驗(yàn)，對××戶居民和機(jī)關(guān)用戶、臨時工地進(jìn)行安全用電檢查，對竣工建筑的電氣安裝進(jìn)行驗(yàn)收。今年計(jì)劃處理病表、事故表××塊，對淘汰性電能表堅(jiān)決予以更換，不允許發(fā)生帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
二、保證完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的具體措施
1、抄表管理
從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對超過例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場考核辦法進(jìn)行考核，逐步實(shí)行分線、分區(qū)、分臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。
今年將進(jìn)行抄表區(qū)的輪換工作，力爭在8月底前完成此項(xiàng)工作。
2、電費(fèi)回收
作好電費(fèi)回收是保證公司經(jīng)營成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠計(jì)劃完成××%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費(fèi)回收工作計(jì)劃還需要做以下工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級電力營銷政策，收費(fèi)核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
（2）每月月末電費(fèi)回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見的因素。
（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。
（4）抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況，在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)系，保證用電電費(fèi)的及時回收。
（5）對陳欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任。
(6)用電監(jiān)察班配合營業(yè)抄收班對欠費(fèi)戶進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶行業(yè)類別工作，保證電費(fèi)的正?；厥?。
3、節(jié)能降損
節(jié)能降損是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。為實(shí)現(xiàn)本年度線損率14.5%的計(jì)劃，需采取以下措施：
（1）低壓配變臺區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制，臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護(hù)。
（2）保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行；從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。
（3）針對高線損的配變臺區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長共同分析原因找問題，采取有效手段和措施以達(dá)到降損目的。
（4）注重抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，及時根據(jù)情況匯報(bào)、協(xié)商、解決。
4、安全用電普查
用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。
（1）由用電部組織每月不定期對各配變臺區(qū)的用戶進(jìn)行抽查，及時了解用電動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
（2）每季度組織一次有針對性的，特別是大用戶、高線損臺區(qū)的'查竊電行動。
（3）清理并完成搭接在公用配變臺上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時掌握客戶的基本情況，對增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而提高用電管理水平。
5、 計(jì)量工作
按照計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計(jì)量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
（1）制定315KVA大用戶校驗(yàn)計(jì)劃，對用戶下發(fā)檢定通知書，對在校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并制定整改措施，督促用戶進(jìn)行整改，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。
（2）對各類機(jī)關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)行現(xiàn)場校驗(yàn)，做到有計(jì)劃、有步驟，有結(jié)果。此項(xiàng)工作在6月至9月之間完成。
（3）及時完善補(bǔ)充各類用戶檔案，以利于查找。
（4）校驗(yàn)記錄齊全、完好，并及時存檔。
（5）按時送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及有關(guān)單位完成各項(xiàng)臨時工作。
（6）及時校驗(yàn)病表、事故表。
（7）按時完成各類報(bào)表，及時上交有關(guān)部門。
6、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作
按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，符合安裝時限、工作流程等各項(xiàng)要求，真正做到“一口對外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費(fèi)結(jié)算協(xié)議書，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。
7、一戶一表工程
將嚴(yán)格按照以下程序開展工作。
（1）開工前的技術(shù)培訓(xùn)。對施工項(xiàng)目、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計(jì)劃、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格后方可開展工作。
（2）要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動合同；發(fā)放勞動保護(hù)用品，保證工作人員安全。
（3）制定改造計(jì)劃，保證改造工程順利完成。
8、安全工作
嚴(yán)格按照《電氣安全操作規(guī)程》開展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書、“安全措施”責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的安全。
去年用電部通過每周的工作例會對職工進(jìn)行安全教育，普及安全知識，使職工的自我保護(hù)意識不斷提高，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生安全事故。
（1）定期組織安全活動，對安全資料、事故通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。
（2）對低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書，并督促處理。
（3）通過多種方式大力宣傳安全用電知識、電力設(shè)施保護(hù)條例和電力法規(guī)，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。
（4）為使每個工作人員都掌握必備的專業(yè)理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用每周一的例會進(jìn)行安全培訓(xùn)，并加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)工作人員的管理，杜絕不合格人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。
（5）遵照安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查；對工作紀(jì)律、現(xiàn)場勞動紀(jì)律嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)。
9、 創(chuàng)建一流供電企業(yè)工作
為加強(qiáng)用電管理，彌補(bǔ)工作上的漏洞，必須進(jìn)行創(chuàng)建一流供電企業(yè)工作。為做好此項(xiàng)工作，必須做到：
（1）抄收人員抄表到位，抄表單書寫規(guī)范，保持抄表單、抄表卡的整潔。
（2）坐收人員要注意個人形象、服務(wù)態(tài)度，不允許發(fā)生用戶投訴事件。收據(jù)的填寫必須規(guī)范。
（3）裝表接電工在處理事故表時作好記錄，工作票填寫必須規(guī)范整潔。
（4）核算人員及時進(jìn)行電費(fèi)核算，發(fā)現(xiàn)問題及時與抄收員溝通，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（5）校表室按照計(jì)劃進(jìn)行電能表的校驗(yàn)和輪校。
（6）為保證“創(chuàng)一流”工作的資料健全完整，各班組及個人要積極配合“創(chuàng)一流”小組工作，按時完成創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作。
10、班組建設(shè)工作
本年度將結(jié)合“創(chuàng)一流”工作搞好班組建設(shè)，認(rèn)真開展安全、政治學(xué)習(xí)和民主管理會議等活動，以便于提高用電部職工的整體素質(zhì)，更好地為電力事業(yè)服務(wù)。
11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調(diào)動員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。
20xx年用電部將以全新的精神面貌，本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，全身心的投入工作，爭取完成全部工作計(jì)劃，為我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇6)
XX年，學(xué)院工會工作指導(dǎo)思想是：在學(xué)院黨委和自治區(qū)機(jī)關(guān)工會領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路。以構(gòu)建和諧校園、促進(jìn)學(xué)院發(fā)展為主題，以服務(wù)大局、服務(wù)教職工為根本，以建立健全良好的溝通互動機(jī)制為前提，以加強(qiáng)教代會、工會建設(shè)為重點(diǎn)，以提高工會干部維權(quán)能力和水平為關(guān)鍵，以創(chuàng)新工作方式為途徑，最廣泛地調(diào)動各方面的積極性，在學(xué)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮工會、教代會的積極作用。
一、加強(qiáng)教職工思想政治工作，履行教育職能
1、開展師德教育活動。根據(jù)學(xué)院黨委《關(guān)于深入持久地開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的決定》的精神，貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，繼續(xù)做好“五好職工”，“五好家庭”的評比表彰工作。弘揚(yáng)教書育人、服務(wù)育人、管理育人，愛崗敬業(yè)、為人師表、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和全面提高教職工的思想政治及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。通過開展“創(chuàng)爭”活動，把廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到學(xué)院的教學(xué)和服務(wù)工作上來。
3、加強(qiáng)工會自身建設(shè)。深化學(xué)習(xí)型工會組織建設(shè)，通過舉辦培訓(xùn)班，工運(yùn)理論研討會，參觀考察等，對專兼職工會干部進(jìn)行政治理論和工會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工會干部素質(zhì)。
4、經(jīng)常深入基層，了解教職工思想狀況，有針對性的開展思想政治工作，同時配合有關(guān)部門解決教職工中存在的實(shí)際困難和問題。
二、深入開展為教職工“送健康、送快樂”的活動
1、結(jié)合各種運(yùn)動會和重大節(jié)日，大力開展適合教職工身心健康的各種文體娛樂活動。
2、發(fā)揮“教職工活動中心”宣傳陣地作用，吸引更多教職工參加有益身心健康的體育鍛煉。
3、認(rèn)真貫徹實(shí)施全民健身計(jì)劃綱要。豐富教職工的文化娛樂生活，做到月月有主題，周周有活動，滿足教職工多層次、多方面、多樣性的精神文化需求，舉行200場氣排球比賽，100場羽毛球比賽，100場乒乓球比賽，100場棋牌比賽，20場籃球比賽，10場足球比賽，組織100人參加校運(yùn)會。
4、鼓勵分工會結(jié)合自身特點(diǎn)開展各種形式的自辦活動，同時積極組織教職工參加水利廳和上級工會組織的各項(xiàng)活動。
三、積極為教職工辦實(shí)事、做好事，突出維護(hù)職能
1、開展送溫暖活動，為教職工辦實(shí)事做好事。XX年重點(diǎn)是做好關(guān)心了解一線教師、特殊崗位職工的工作、生活、健康情況，幫助解決實(shí)際困難，對困難職工做好各種形式的幫扶工作；對突發(fā)不幸事件、重病住院的職工，工會要成為第一知情人、第一幫扶人，及時給教職工送去溫暖。通過工會的送溫暖活動提高全院教職工的親和力、凝聚力。
2、密切聯(lián)系群眾，善于發(fā)現(xiàn)和處理問題，反映教職工的要求和呼聲，開通渠道，熱情接待每一位教職工的來訪，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決。做到反映有記錄，事事有落實(shí)，件件有回音。
3、幫助教職工聯(lián)系子女上中小學(xué)事宜。六一節(jié)給14周歲以下的兒童發(fā)放禮物。
4、關(guān)心離退休教職工的學(xué)習(xí)、生活和健康，認(rèn)真做好南校區(qū)離退休教職工的管理服務(wù)工作。
5、努力搞好教職工的生活福利，增強(qiáng)工會的凝聚力。組織實(shí)施好節(jié)日的慰問工作，組織教職工假期進(jìn)行社會調(diào)查和健身活動。
四、以教代會為基本載體，推進(jìn)院務(wù)公開工作，加大民主管理和民主監(jiān)督力度
1、圍繞學(xué)院中心工作，組織召開學(xué)院第一屆四次“教代會”，落實(shí)法律賦予教職工參與學(xué)院民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，依法維護(hù)教職工的合法權(quán)益。
2、配合學(xué)院紀(jì)委做好院務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查。工會、教代會要在進(jìn)一步完善院務(wù)公開工作機(jī)制、明確公開的內(nèi)容和程序、強(qiáng)化院務(wù)公開措施、豐富院務(wù)公開的形式、提高院務(wù)公開的效益等方面發(fā)揮重要作用。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè)，增強(qiáng)工會活力
1、要加強(qiáng)“職工之家”建設(shè)。按照《全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》和《自治區(qū)總工會關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》要求，以創(chuàng)建“合格職工之家”和開展工會年度工作目標(biāo)考核為手段，增強(qiáng)組織活力，提高工會工作水平。
2、建立健全工會女職工組織。要依法維護(hù)女職工的特殊利益，切實(shí)為女職工辦實(shí)事、做好事，關(guān)心女職工的身心健康，3月份組織女職工參與自治區(qū)機(jī)關(guān)工會和廣西中醫(yī)學(xué)院附屬瑞康醫(yī)院聯(lián)合舉辦的“關(guān)愛婦女，遠(yuǎn)離乳癌”免費(fèi)檢查活動。開展有益于女職工健康的各種活動，如“慶三八節(jié)春游活動”。通過多種活動豐富文化生活，提高女職工的素質(zhì)。
3、關(guān)心青年教職工，組織青年教職工開展聯(lián)誼活動，加強(qiáng)青年教職工的聯(lián)系、交流和溝通，增進(jìn)彼此間的了解和融合。
六、扎實(shí)做好人口與計(jì)劃生育管理工作
大力宣傳貫徹《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》及《自治區(qū)人口與計(jì)劃生育實(shí)施細(xì)則》，努力做好我院人口與計(jì)劃生育管理工作，按照有關(guān)政策發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)，獨(dú)生子女慰問費(fèi)，為已婚育齡婦女提供生育和保健服務(wù)；及時為新婚育齡夫婦辦理服務(wù)手冊。
水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇7)
縣電力局二OO六年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，進(jìn)一步深化計(jì)劃管理，結(jié)合我局各單位業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則和供電所“線變承包”實(shí)施方案，為完成全局年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)提供指導(dǎo)依據(jù)，現(xiàn)將二00六年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
20xx年
度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)綜合性管理工作，并力爭“雙達(dá)標(biāo)”工作通過驗(yàn)收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)再上新臺階。
二、二OO六年重點(diǎn)工作打算
（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實(shí)全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點(diǎn)工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20xx年度的重點(diǎn)工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司20xx年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實(shí)施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。
（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題
建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實(shí)施20xx年電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目計(jì)劃，力爭XXX35KV線路改造項(xiàng)目付諸實(shí)施。同時對無電地區(qū)實(shí)施風(fēng)能、光能通電項(xiàng)目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)“四個服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點(diǎn)供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點(diǎn)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點(diǎn)解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。
（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識
我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想保證。
（四）強(qiáng)化業(yè)績考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作提供制度保證
按照業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項(xiàng)工作作為20xx年提升全局管理水平的重要舉措予以實(shí)施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責(zé)任書內(nèi)容和月度計(jì)劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭20xx年3月份取得省公司驗(yàn)收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合性評價工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項(xiàng)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭20xx年全局綜合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時，實(shí)施水電站技術(shù)改造項(xiàng)目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機(jī)部分改造，對二號電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。
（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。
一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。
（七）全面實(shí)施新的工資制度，提高職工的工資收入
20xx年底，我局經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，全面完成了全局工資改革工作，制定了切合我局工作實(shí)際的《工資改革方案》，本次大會將提交職工進(jìn)行討論，形成決議后上報(bào)XXX供電公司審批執(zhí)行。與此同時，我們將加大新的工資制度的執(zhí)行和監(jiān)督力
度，將實(shí)事辦好。其次，在20xx年我們將采取一切有效措施關(guān)心職工生活，增加職工的收入為職工辦實(shí)事，辦好事。
三、工作要求
局屬各單位要嚴(yán)格按照以上工作思路和打算，結(jié)合實(shí)際的制訂本部門（單位）的年、季、月工作計(jì)劃，并強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)日?？己?，確保全年工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為提升全局綜合管理水平和加快牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇8)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
一年又在我們忙碌的腳步中匆匆而過，現(xiàn)我就20xx年的個人工作做個報(bào)告。
在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)，和護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步伐，盡力完成護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，全年無差錯事故發(fā)生，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加醫(yī)院、科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。
住院部作為醫(yī)院對外的窗口之一，反映了單位的形象，我作為本院其中一員，應(yīng)該用我的熱情和努力，以敏銳的觀察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，以頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，奮力拼搏，不斷完善自己，充實(shí)自己，學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，在以后的工作中，我會更加努力的完善自我，為醫(yī)院的發(fā)展、壯大盡綿薄之力。
當(dāng)然，在日常工作中，我也有很多不足和業(yè)務(wù)上的欠缺，比如：工作不夠細(xì)心。護(hù)理工作本身就是一門精細(xì)的藝術(shù)，完美的工作就要求：全心投入，真誠相待，從心做起。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。有人說：“護(hù)士要有一顆同情的心，還需要一雙愿意工作的手?！币院蟮墓ぷ髦形視^續(xù)努力提高自己的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對；學(xué)會換位思考，多體諒別人的難處，端正工作態(tài)度，時刻做到講究文明禮貌，事事遵循職業(yè)道德，始終熱愛自己的工作崗位，增強(qiáng)事業(yè)心，給大家留下好的印象。希望通過我的努力可以獲得病患好評的同時，也能得到各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長的認(rèn)可。
我所從事的工作很普通，都是些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，瑣瑣碎碎的事，沒有什么豐功偉績，但我從不覺得護(hù)理工作是一項(xiàng)簡單的工作，這是我人生中要長期從事的一份重要事業(yè)，是一份光榮的事業(yè)。我會盡我所能，不辜負(fù)頭頂上的這頂雪白神圣的護(hù)士帽。
關(guān)于護(hù)士的述職報(bào)告
醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%。
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。
首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七一”匯演、“512”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。
我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
述職人：XXX
20xx年X月X日
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇9)
前臺是客房管理中的一個重要部門，它主要承擔(dān)著以客房客房的實(shí)際銷售為中心的一系列工作。比如為客人辦理入住，離店及結(jié)賬等一些較為實(shí)際的工作，同時前臺還是客房業(yè)務(wù)活動和對客服務(wù)的一個綜合行部門，起著極為重要的作用。
前臺作為客房的窗口，是客房對客人的第一印象。我們應(yīng)該保持自己最好的形象，面帶微笑、精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)客房都會體驗(yàn)到我們的真誠、熱情，有真正賓至如歸的感覺。
我們要熟悉客房的基本情況，了解房型及其特點(diǎn)，熟悉掌握操作流程，快速準(zhǔn)確地為客人提供登記入住、退房結(jié)賬、客人問訊等服務(wù)。當(dāng)客人走進(jìn)客房時，我們要主動問好，稱呼對方，如果是熟客就要準(zhǔn)確無誤地說出客人的姓名和職務(wù)。詢問客人有什么要幫助的，客人要住房先認(rèn)真傾聽客人的要求，通過觀察聆聽來客人推薦所需要的房型及房價，并能做到讓賓客滿意。在向客人描述我們客房的情況時，要注重介紹我們客房的特色和優(yōu)勢。比如說：我們的客房剛進(jìn)行過裝修，設(shè)備齊全，交通非常便利，但是價格又非常的實(shí)惠。讓客人對我們的客房有一定的了解，必要時可以先讓客人參觀下我們的房間。針對不同性格的客人，我們可以采取不同辦法，比如：內(nèi)向猶豫的客人，我們可以幫他們做決定，多建議，語氣柔和;對于有主見性格外向的客人，我們要用輕松愉悅的方式與他交談。
在客人辦理手續(xù)時，我們可多關(guān)心客人，多詢問客人，如果是外地客人，可以向他們多講解宜昌的風(fēng)土人情，主動為他們介紹宜昌的車站、碼頭、商場、景點(diǎn)的位置，詢問客人是否疲勞，快速地辦好手續(xù)，讓客人盡快地休息，在客人退房時，客房查房需要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著，請客人坐下稍等，主動詢問客人住得怎樣或是對客房有什么意見，不要讓客人覺得冷落了他。
客人在入住時會遇見各種各樣的問題，當(dāng)前臺接到電話后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)告有關(guān)部門處理，對于客人提出的疑問，如果不是很清楚就請客人稍等，查清楚后在告知客人。
在與客人溝通過程中，要講究禮節(jié)禮貌，聽說過“禮多人不怪”嗎?與客人交談時，保持目光交流，不要低著頭和老直盯著客人，這樣都是不禮貌的，一般保持3分鐘交流一次，多傾聽客人的意見，不要打斷客人的話，傾聽中要不斷的點(diǎn)頭示意，這樣才是對客人的尊重。面對客人要微笑，特別當(dāng)客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容。就算客人有再大的火他也這時也會立即而消的，很多的問題就迎刃而解了。多用禮貌用語，做到賓客來時有迎聲，走時有送客聲，麻煩客人有致歉聲。在與客人談話時，不要與客人爭辯，就算是客人錯了，也要有一定的耐心向他解釋。
有一次，一位客人退房時服務(wù)人員在房間檢查出了以個煙洞，按照常規(guī)這是要進(jìn)行賠付的，但是客人硬是說沒有這回事情，并且很氣憤職責(zé)我們。這時我笑著對他說：“我知道，您不回是故意的，可能到現(xiàn)在你還沒有注意到那個煙洞位置呢，要不我陪您一起看下?”這時那位客人臉變紅了，說道：“哦!可能是你說那樣!好吧，你按正常手續(xù)為我辦吧。”你看改變了說話的方式不就化解了一個問題嘛!
客房行業(yè)競爭是越來越激烈，我們就更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從小事情做好。在工作中，我每天看見不同的客人進(jìn)進(jìn)出出，為他們提供不同的服務(wù)，我的心中是快樂的，也是無比的高興。選擇這份工作我很幸運(yùn)和驕傲，我將會繼續(xù)在這個崗位上努力工作，發(fā)揮我的光和熱!!
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇10)
(一)高站位做好迎接學(xué)習(xí)貫徹黨的__大各項(xiàng)工作
全面抓好迎接保障。落實(shí)“五個最”“四個零”要求，細(xì)化完善保電方案和各類應(yīng)急預(yù)案，深入排查整治網(wǎng)絡(luò)安全、保密__、輿論輿情、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力確保__大期間供電保障萬無一失、整體局面安全穩(wěn)定。深入開展“建功新時代、喜迎__大”“強(qiáng)國復(fù)興有我”等主題活動，積極宣傳公司在電力保供、綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)共富等方面的工作成效，充分展現(xiàn)電力人牢記初心使命、拼搏奉獻(xiàn)向上的精神面貌，為__大召開營造良好氛圍。
全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神作為首要政治任務(wù)，第一時間組織全體黨員干部原原本本學(xué)習(xí)“__”大報(bào)告，多層級、多形式開展專題學(xué)習(xí)、集中宣講、交流研討，在公司各級媒體平臺開設(shè)__大精神學(xué)習(xí)貫徹專題專欄，引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，爭當(dāng)“兩個確立”忠實(shí)擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”示范引領(lǐng)者。
全面強(qiáng)化貫徹落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行合一，立足主責(zé)主業(yè)，自覺把黨的__大精神融入到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力、轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動，在強(qiáng)化供電保障、推動發(fā)展轉(zhuǎn)型中接續(xù)奮斗、實(shí)干爭先，在服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大局、助力臺州創(chuàng)建民營經(jīng)濟(jì)示范城市中展現(xiàn)“頂梁柱、頂?shù)米 钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。
(二)高要求強(qiáng)化安全保供
全力確保安全穩(wěn)定。深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外安全事件教訓(xùn)，從嚴(yán)從緊壓實(shí)安全責(zé)任，分類推動國家電網(wǎng)101條嚴(yán)重違章、省公司114條一般違章“應(yīng)知應(yīng)會”到崗到人，提級管控違章行為。完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“收官年”任務(wù)。高質(zhì)量做好國家電網(wǎng)和華東區(qū)域安全大檢查、省公司安全巡查“回頭看”等迎檢工作。完成安全獎懲制度修訂，加大獎懲力度。開展“零違章班組”創(chuàng)建成效年度評價，落實(shí)獎勵考核。深化“數(shù)智強(qiáng)安”，推廣數(shù)字工作票等應(yīng)用。全面排查整治變電站、辦公大樓、生產(chǎn)基地、營業(yè)廳等場所消防隱患，加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，規(guī)范微型消防站建設(shè)運(yùn)行。嚴(yán)格省管產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)安全同質(zhì)管理，明確綜合能源、電動汽車服務(wù)等安全職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，堅(jiān)決守牢公司防疫陣地。
全力確保可靠供電。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)、省公司迎峰度夏電力保供要點(diǎn)，逐級落實(shí)公司30項(xiàng)保供舉措，堅(jiān)決做到“兩確?！薄八亩沤^”。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測及供用電平衡分析，落實(shí)電網(wǎng)減供、重過載等風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。狠抓設(shè)備隱患整治，完成25套110千伏及以上老舊保護(hù)改造升級。嚴(yán)防輸配電線路外破事件，試點(diǎn)推廣屬地公司聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。深入推進(jìn)配網(wǎng)管理提升專項(xiàng)行動，開展標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格建設(shè)成效后評估，加快推進(jìn)負(fù)面清單線路改造，持續(xù)整治頻繁停電，大力壓降故障時戶數(shù)。加快推進(jìn)不停電作業(yè)中心實(shí)體化建設(shè)，有序推廣低壓不停電作業(yè)。深化新型負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，保障需求側(cè)“一鍵響應(yīng)”及時有效，力爭全年實(shí)現(xiàn)辦公商業(yè)樓宇空調(diào)負(fù)荷可調(diào)可控全覆蓋。專業(yè)協(xié)同加快推進(jìn)純工業(yè)負(fù)荷線路改造，精準(zhǔn)割接民生負(fù)荷。在政府主導(dǎo)下穩(wěn)妥實(shí)施有序用電，確保各方溝通到位、責(zé)任落實(shí)。規(guī)范執(zhí)行拉閘限電、有序用電、需求側(cè)響應(yīng)相關(guān)啟動標(biāo)準(zhǔn)程序，完善保供預(yù)案，做到依法合規(guī)、有備無患。
全力做好防汛防臺。持續(xù)完善政企融合應(yīng)急響應(yīng)體系，在i國網(wǎng)部署應(yīng)用數(shù)字化防臺模塊，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提升防汛防臺“明白人”實(shí)戰(zhàn)能力。推進(jìn)174基老舊桿塔改造、13條“孤島”線路改造補(bǔ)強(qiáng)。堅(jiān)持“先復(fù)電、后搶修”，落實(shí)防臺薄弱區(qū)域發(fā)電機(jī)、發(fā)電車等應(yīng)急用電保障措施。盡快促成政府出臺地下配電設(shè)施遷移改造支持政策，建立與應(yīng)急、自規(guī)、建設(shè)、綜合執(zhí)法等多部門聯(lián)動的工作機(jī)制，摸排形成全市地下配電設(shè)施“一戶一策”，分類落實(shí)防澇補(bǔ)強(qiáng)措施，推進(jìn)“下改上”應(yīng)改盡改。
(三)高水平推進(jìn)全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)
加快數(shù)字化牽引落地實(shí)踐。落實(shí)省公司數(shù)字化牽引新型電力系統(tǒng)建設(shè)方案、臺州市新能源城發(fā)展規(guī)劃方案，研究完善全域智慧能量管控機(jī)理和階段性實(shí)施方案，全力爭取省公司試點(diǎn)任務(wù)在臺州落地。出臺發(fā)布全域新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)方案(xx年版)，研究制定全域新型電力系統(tǒng)建設(shè)量化目標(biāo)體系。盡快促成政府出臺光伏、新型儲能、輔助服務(wù)等政策機(jī)制，引導(dǎo)建立全社會共建共擔(dān)共享的發(fā)展生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)運(yùn)營，加快拓展電、非電、碳數(shù)據(jù)接入，著力打造全市“雙碳數(shù)智平臺”。完善臺電數(shù)智駕駛艙功能，推動特色板塊在大屏端、pC端、移動端“三端”同步聯(lián)動建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)5G電力虛擬專網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)，深化人工智能、區(qū)塊鏈、北斗等新技術(shù)應(yīng)用。
加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程力爭年內(nèi)完成可研。配合開展三門核電二期、天臺抽蓄500千伏送出工程可研前期工作。中核三門灘涂光伏、臺州1號海上風(fēng)電220千伏送出工程力爭年內(nèi)開工。統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加快推進(jìn)杭溫鐵路仙居牽引站外部供電、珊瑚變、苔山變、高橋變等220千伏重點(diǎn)工程建設(shè)。成立國宏公司三門儲能項(xiàng)目子公司，三門電網(wǎng)側(cè)儲能電站力爭年內(nèi)具備開工條件，加快試點(diǎn)落地儲能商業(yè)模式。聯(lián)合華勘院開展中小型抽蓄資源現(xiàn)場踏勘，全力推動臨海、天臺、三門等優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)資源納規(guī)。加快建設(shè)全市一體化光伏運(yùn)營平臺，健全光伏運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系，培育光伏業(yè)務(wù)核心隊(duì)伍，著力打造區(qū)域最大光伏運(yùn)營商。
(四)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用電服務(wù)
全力服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。多維度開展電力電量分析，精準(zhǔn)支撐政府經(jīng)濟(jì)研判。持續(xù)落實(shí)階段性降低用電成本等優(yōu)惠政策，配合政府清理規(guī)范轉(zhuǎn)供電加價等不合理收費(fèi)，推動電力接入工程費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制在縣市落地。促請政府加強(qiáng)售電公司監(jiān)管。高質(zhì)量完成全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，鼓勵支持社會資本參與綠色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)升級。深化“一口對外”服務(wù)機(jī)制，主動對接政府招商引資計(jì)劃，提前做好用電服務(wù)準(zhǔn)備。加快推進(jìn)市域鐵路S2線臺州灣牽引站、黃巖牽引站外部供電工程前期工作，年內(nèi)開工110千伏弗迪變，跟進(jìn)臺州灣新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展。完成9條110千伏及以上政府重大項(xiàng)目涉電線路遷改。深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營，及時足額支付賬款。推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能減碳降本增效專項(xiàng)活動，拓展能效提升新領(lǐng)域、新模式，持續(xù)謀劃實(shí)施高質(zhì)量綜合能源項(xiàng)目，助力提升全社會綜合能效水平。
積極服務(wù)共同富裕。持續(xù)推進(jìn)“陽光共富”行動，開工建設(shè)仙居安嶺農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，加快試點(diǎn)共富基金、惠農(nóng)資金等共富模式。深化“鄉(xiāng)村振興·電力先行”專項(xiàng)行動，建成95個新時代鄉(xiāng)村電氣化村、18個電氣化項(xiàng)目。完成全部供電所數(shù)智化建設(shè)，深入開展關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)。深化“水電氣”等公共服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)辦，試點(diǎn)推廣“受辦分離”服務(wù)模式。大力優(yōu)化電動汽車充電服務(wù)，完成第二批公共充電樁升級改造、200個快充樁建設(shè)。全力配合政府推進(jìn)“空調(diào)進(jìn)教室”，確保8月底前完成政府既定改造目標(biāo)。
(五)高效能加強(qiáng)經(jīng)營管理
持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。全年完成提質(zhì)增效7億元、新增有效資產(chǎn)32億元。加強(qiáng)經(jīng)營形勢跟蹤分析，強(qiáng)化綜合計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)籌管控，根據(jù)執(zhí)行情況提早研判預(yù)控和優(yōu)化調(diào)整。拓展資源綜合利用，簽訂臨海房地資源整合置換政企框架協(xié)議。大力推廣“電e金服”，業(yè)務(wù)規(guī)模力爭達(dá)2億元。配合做好輸配電價成本監(jiān)審收尾工作，全力支撐省公司爭取適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的準(zhǔn)許收入和輸配電價水平。細(xì)化優(yōu)化電費(fèi)回收策略，確保不發(fā)生系統(tǒng)性緩繳和實(shí)質(zhì)性欠費(fèi)。深入推進(jìn)“三清理、兩提高”專項(xiàng)行動，常態(tài)化抓好工程往來款清理，完成存量超期項(xiàng)目清零。落實(shí)電網(wǎng)效能提升三年行動，進(jìn)一步壓降綜合線損率，電網(wǎng)運(yùn)行效能提升20%以上，高損臺區(qū)實(shí)現(xiàn)動態(tài)清零、加強(qiáng)長效管控。
從嚴(yán)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)原負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)迎審配合工作，全面排查整治違規(guī)違法經(jīng)營問題，確保遺留問題見底清零。著力打造數(shù)字化審計(jì)平臺，探索前置審計(jì)和預(yù)警審計(jì)模式，開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化審計(jì)預(yù)警模塊。抓好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，深化“經(jīng)營安全合規(guī)”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查問題整改，完善內(nèi)控合規(guī)管理體系。完成供電服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治和涉企收費(fèi)自查整改，推進(jìn)業(yè)擴(kuò)體外循環(huán)專項(xiàng)治理行動，加大受電工程“三指定”懲處力度。常態(tài)化開展違規(guī)事件排查整治，建立漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)考核問責(zé)機(jī)制。及時跟進(jìn)做好制度“立改廢”工作。建立閑置物資管理長效機(jī)制，杜絕賬外物資前清后亂。嚴(yán)格落實(shí)省管產(chǎn)業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營“十加強(qiáng)十嚴(yán)禁”，進(jìn)一步健全監(jiān)管體系，防止市場監(jiān)管部門反壟斷監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。加大“兩金壓降”專項(xiàng)攻堅(jiān)力度，宏創(chuàng)集團(tuán)存量應(yīng)收賬款全年力爭壓降90%。
(六)高標(biāo)桿推進(jìn)改革創(chuàng)新
提升創(chuàng)新創(chuàng)造活力。鞏固柔性低頻輸電、氫能綜合利用首創(chuàng)成果，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提煉工作，努力打造關(guān)鍵核心技術(shù)策源地。牽頭推進(jìn)國網(wǎng)總部科技項(xiàng)目實(shí)施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子課題高質(zhì)量開展。跟進(jìn)xx年度中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎2項(xiàng)申報(bào)成果評審進(jìn)展，力爭取得突破。新型電力系統(tǒng)人工智能重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室完成臺州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授牌，籌備孵化省公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。完成中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“5A”企業(yè)建設(shè)驗(yàn)收。
深化內(nèi)部機(jī)制變革。細(xì)化省公司綜合改革試點(diǎn)方案落地措施，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)求突破、促發(fā)展。試點(diǎn)探索縣公司“大部制”管理模式，優(yōu)化調(diào)整灣區(qū)分公司組織機(jī)構(gòu)，提升組織機(jī)構(gòu)效能。完成供電服務(wù)指揮中心、生產(chǎn)指揮中心、安全管控中心等多中心融合。優(yōu)化完善業(yè)績賽馬看板，開展市本級賽馬結(jié)果考核應(yīng)用。加大本部、縣公司、市場化單位、供電所等多層級差異化精準(zhǔn)考核力度，推動“人少績優(yōu)薪酬高”。推進(jìn)供電所全員技能大比武，實(shí)施“技能+薪酬”專項(xiàng)激勵。試點(diǎn)推廣“核心業(yè)務(wù)無外包”班組站所建設(shè)，量化評價核心業(yè)務(wù)回歸成效，試行“外包回流”專項(xiàng)激勵。探索建立供電服務(wù)公司員工八級能級通道。狠抓班組核心技能建設(shè)和按勞分配落地，年內(nèi)運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)40%以上。穩(wěn)妥完成省管產(chǎn)業(yè)參股企業(yè)股權(quán)處置工作。
(七)高質(zhì)量加強(qiáng)黨的建設(shè)
始終堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航。推動__學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)抓好“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組巡聽旁聽。加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)，深化應(yīng)用“數(shù)智黨建”，爭創(chuàng)省公司“旗幟領(lǐng)航·勇立潮頭”基層黨建示范點(diǎn)。開展“黨建+”工程實(shí)施成果考核評價，抓好市縣、主業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，培育一批“黨建+N”落地成果。建設(shè)區(qū)域黨建團(tuán)建聯(lián)盟，推動跨領(lǐng)域特色實(shí)踐。深入推進(jìn)黨員教育“百千萬素質(zhì)大提升”，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨建員。推進(jìn)實(shí)施“123人才工程”，持續(xù)完善跨地區(qū)、跨專業(yè)、跨板塊實(shí)崗鍛煉機(jī)制。深化“青+”品牌工程，建強(qiáng)“和合臺電”“小小電工”公益品牌。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入推進(jìn)“7+2”問題清單統(tǒng)籌整改，建立問題清單動態(tài)更新機(jī)制，數(shù)字化晾曬管控銷號進(jìn)展。持續(xù)做好國網(wǎng)巡視整改“后半篇文章”，深化整改成果應(yīng)用，切實(shí)鞏固整改成效。認(rèn)真開展供電服務(wù)和省管產(chǎn)業(yè)管理重點(diǎn)問題自查自糾及督查檢查，做好省公司專項(xiàng)巡察迎檢準(zhǔn)備。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，開展廢舊物資管理協(xié)同監(jiān)督、安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，防范市場化售電領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化落實(shí)加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見，深化廉潔教育“四進(jìn)工程”。持續(xù)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動，聚焦群眾急難愁盼問題，馳而不息糾四風(fēng)樹新風(fēng)。
保持和諧穩(wěn)定局面。嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)責(zé)任制，健全重大輿情和突發(fā)事件處置機(jī)制。推動“海島能源變遷”類博物館落地，培育推廣文藝精品項(xiàng)目，打造臺電墾荒名片。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，舉辦公司第二屆職工技能運(yùn)動會，開展“致敬最美勞動者”榜樣人物宣傳展示，評選“臺電勞?！薄ＶΥ蛟鞌?shù)智后勤一體化平臺，加快建設(shè)臺電展示中心。扎實(shí)做好離退、統(tǒng)戰(zhàn)等工作。貫徹落實(shí)《信訪工作條例》，全面做好信訪維穩(wěn)。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇11)
xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這個年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適合衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，增強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，即時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入展開整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別增強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率xx%。
四、提升護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會持續(xù)前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提升護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季實(shí)行操作考核和“三基”理論考試，不但如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提升，在醫(yī)院組織的xx匯演xx才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。xx被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有持續(xù)提升全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，展開了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存有的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
關(guān)于電力工作年度計(jì)劃(篇12)
xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收?，F(xiàn)對個人工作進(jìn)行總結(jié)。
一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神
積極響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神的號召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。
我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。
病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
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