希望這份“生產(chǎn)車間個人工作計劃”能夠解決您的問題并帶來幫助，這會是對你有用的。著重保障工作流程的銜接性，面對工作的壓力我們不得不制訂一份工作計劃。簡單來說，工作計劃能有效的提高下一階段的工作效率。
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇1)
大修車間2012年安全生產(chǎn)工作計劃
為進一步貫徹落實段《關(guān)于認真做好2012年安全工作的通知》（杭建安發(fā)[2012]1號）精神，并結(jié)合車間安全生產(chǎn)實際，特制定2012年安全生產(chǎn)工作計劃。在全車間范圍內(nèi)深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)2012年大修車間安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、安全工作指導思想
大修車間將繼續(xù)落實“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以段安全風險管理為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全基礎管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)項目施工過程中無重大人身、設備事故。
二、安全管理目標
“五杜絕、一控制、一實現(xiàn)”。即：杜絕從業(yè)人員輕傷及以上責任事故；杜絕各類機械設備事故；杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故；杜絕各類火災、爆炸事故；杜絕道路交通事故；控制較大安全風險；實現(xiàn)大修車間第一個安全年。
三、主要工作及措施
（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，責任制度落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負
責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。對生產(chǎn)過程中存在的各類問題隱患，建立事件預見的風險識別、評價和控制，通過研判生產(chǎn)過程中存在的安全風險，并針對風險事件發(fā)生的原因和可能導致的后果，制定措施以消除風險或降低風險等級，實現(xiàn)安全風險的預先控制和超前防范，確保生產(chǎn)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。
3、認真開展安全標準化工作，對照段安全標準化相關(guān)管理規(guī)定完善車間各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
4、嚴格執(zhí)行段《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
5、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格檢查施工審批手續(xù)，并加強施工過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期車間主管或安全員必須堅守現(xiàn)場，確保施工安全。
6、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)時段的管理。
7、嚴格按照段《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展車間綜合安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報及時整改。車間應按段下發(fā)的整改單按時完成整改，并將隱患整改情況書面報質(zhì)安科備案。
（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
1、認真學習段安全管理文件，依據(jù)法律法規(guī)中要求的標準，參照部門不同層面、不同崗位的職責（職能），結(jié)合實際，明確細化安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處。
2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，持續(xù)完善車間的安全管理運行體系。
3、根據(jù)車間實際，全面梳理排查生產(chǎn)過程中存在的安全風險源（點），形成車間風險源（點）數(shù)據(jù)庫。
4、按照段安全管理體系文件要求，對職工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理。
（三）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設。
1、加強新職工安全教育以及復工、換崗職工上崗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好職工的安全培訓和管理，提高職工對安全風險源（點）的識別能力和安全意識。
3、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。集中組織職工學習段《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能。
4、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不
斷提高車間職工安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高職工安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
5、開展車間安全活動。通過組織各種安全活動，進一步學習國家及公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、安全紀律的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保車間長周期安全運行。
6、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制職工“兩違”的發(fā)生。
（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。
1、做好現(xiàn)場的安全管理。各施工項目負責人、現(xiàn)場安全員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)（“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”）。
2、強化管理，切實做好危險源（點）、重點崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點部位、關(guān)鍵設備的安全穩(wěn)定運行。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門要認真履行安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準，進行深入細致的日常檢查，強化班組、施工現(xiàn)場的安全管理。要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，有效控制風險。
4、加強清工隊伍的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務。車間要對清工隊伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督勞務工遵守安全法規(guī)，遵守段安全規(guī)定。
5、根據(jù)實際情況，開展事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給職工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與建設單位的溝通，履行好部門在安全管理工作上應盡的職責和義務。
在2012年中，車間將積極開展安全宣傳、教育、培訓活動、加強自查、自糾、強化職工安全防范意識，貫徹落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，消除一切安全隱患，切實做好全的安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇2)
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分，其月度工作計劃直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將從以下幾個方面詳細介紹生產(chǎn)車間月度工作計劃的編制、實施和評估。
一、工作內(nèi)容的確定
在編制月度工作計劃之前，首先要明確工作的內(nèi)容。生產(chǎn)車間的工作一般包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度跟蹤、設備維護保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)實際情況，確定工作內(nèi)容，確定重點任務，將工作量合理分配，從而達到高效有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、計劃制定
一份好的月度工作計劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進行生產(chǎn)計劃制定，根據(jù)產(chǎn)品類型和新訂單情況進行生產(chǎn)排程，再根據(jù)設備的數(shù)量和性能來調(diào)整。
同時，還需要確定設備保養(yǎng)及維護方案。要對每臺設備進行清點，避免設備因為未及時維護而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，在生產(chǎn)過程中及時檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，還要制定安全生產(chǎn)方案，預測自然災害和人為破壞可能導致的生產(chǎn)事故，并制定應急措施，確保車間員工的生命安全和車間設備的安全。
三、實施
月度工作計劃制定后，需要結(jié)合實際情況予以執(zhí)行。要明確責任分工，對每項工作任務進行細化，做到有責任、有計劃、有落實。根據(jù)計劃時間節(jié)點逐步推進，保證生產(chǎn)進度的穩(wěn)步推進。
同時，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出生產(chǎn)過程中的問題，及時解決，并針對問題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產(chǎn)效率。
四、評估
月度工作計劃執(zhí)行完畢后，需要對工作成果進行評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一個月的工作計劃制定提供參考。
根據(jù)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等方面的情況進行評估，總結(jié)工作中錯誤或不足之處，并提出改進方案。同時，也要及時表彰先進業(yè)績和表現(xiàn)突出的員工，以鼓勵車間員工的積極性和創(chuàng)造性。
總之，生產(chǎn)車間月度工作計劃是生產(chǎn)車間順利運轉(zhuǎn)的保障。通過科學合理的月度計劃編制，實施和評估，不斷改進和提高生產(chǎn)流程，加強車間各項工作協(xié)調(diào)和管理，推動企業(yè)高效發(fā)展。
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇3)
原料車間2013年工作計劃及運行措施 為確保2013年工作能夠順利實施，完成公司下達的各項任務指標，原料車間領導成員經(jīng)過多次討論、分析，就目前存在的問題以及今后可能發(fā)生的問題，認真的進行了總結(jié)并制定了如下措施。
一、組織措施：
根據(jù)車間目前以及今后一段時間的實際運行情況，車間領導進行了明確的分工。
車間主任：周建軍 負責車間的全面工作，主抓石灰窯系統(tǒng)。
車間副主任：賀同光 負責車間的安全生產(chǎn)工作，主抓烘干儲運及煤氣系統(tǒng)。
車間副主任：劉進學 負責車間的設備維護及保養(yǎng)工作，主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的跑冒滴漏。
技術(shù)員 肖志敏 負責車間的材料計劃、設備臺賬、計量、除塵運行工作
技術(shù)員 劉國棟 負責車間的工藝技術(shù)、主機臺時、質(zhì)量及原材料驗收、儲存。重點是石灰窯的工況運行及數(shù)據(jù)分析
安全員 成偉 負責車間的日常安全檢查、督查、整改、驗收工作，重點主抓員工的安全教育、周二五安全例會。
辦事員 邵佳偉 負責車間的全員考勤、工資、檔案資料及上傳下達工作。
二、生產(chǎn)組織目標：
1、烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭儲量控制在20噸左右（料位為4M）；
2、煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲量達到8000m3以上；
3、石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。石灰質(zhì)量，生燒控制在10以下；
4、維修系統(tǒng)：備用設備完好率100%，設備運行必須達到95%；
三、運行措施：
1、繼續(xù)開展員工的素質(zhì)教育，重點培訓設備的巡檢方法、常規(guī)故障的判斷，達到員工在巡檢過程中能發(fā)現(xiàn)問題及隱患。
2、嚴格推行設備巡檢簽到牌。車間組織人員不定期進行檢查，加大巡檢力度及考核標準，確保員工真正在現(xiàn)場巡查。
3、抓好現(xiàn)場的跑冒滴漏工作，確保現(xiàn)場工作環(huán)境能夠滿足巡檢需求；重點是各除塵器的運行及除塵點的維護。
4、維修人員每班應定期安排人員巡檢，并做好記錄，在巡檢時間段發(fā)生事故，要追究其責任。
5、嚴格落實車間的設備包機管理制度，設備發(fā)生故障
要追究包機人的責任。
6、嚴格落實車間的設備潤滑管理制度，實行加油定量、定時、定人、定質(zhì)管理。
7、完善車間的日?？己思殑t，加大考核力度。
8、認真抓好每起事故的分析，要分析清楚，針對性的做好防范措施，并以點帶面，做好其他方面的工作。
9、每周要定期召開車間的生產(chǎn)組織分析會，就存在的問題及時整改、及時落實。并利用好班前、班后會，做好各項措施的宣傳、通報，使每位員工都能及時掌握車間的管理措施及工作動態(tài)。
10、設備檢修涉及停車的（或影響電石爐生產(chǎn)的），現(xiàn)場必須有一名車間級領導。節(jié)假日期間，車間領導必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領導。
四、安全措施：
1、每周二下午按時召開車間的安全例會，對一周的安全工作進行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和反饋，并對上周提出的問題進行落實和考核。同時提出下周安全工作的注意事項和防范措施。
2、每周利用周五安全活動，組織員工學習事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。
3、每周定期組織車間班組長以上人員進行安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改、落實。
4、積極開展全員隱患排查活動，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當月安全獎的50%。
5、開展崗位危險因素辨識，讓每位員工明白各自崗位存在的危險因素，嚴格按照防范措施和制定的管理辦法運行。
6、嚴格落實互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。特別是中控操作員，在開停設備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。班組長每小時要與每位在崗員工聯(lián)系，落實其所在位置以及工作狀態(tài)。
7、做好員工上崗前的安全教育、認真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應制止或妥善安排工作，并做好隨時監(jiān)控，必要時可安排其休息。
原料車間
二0一二年十二月
原
料
車
間
年
度
安
全
生
產(chǎn)
工
作
計
劃
二〇一二年十二月
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇4)
在新的一年里為適應公司騰飛發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保各個工藝車間機械設備、電氣設備穩(wěn)定可靠經(jīng)濟運行、2011年以安全工作為重心以“安全第一、預防為主”、“全員動手、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針、加強管理完成管理目標、強化安全意識。特制定2011年度安全工作計劃如下：
一、本年度目標：
1、安全目標：
（一）杜絕各類傷亡、重傷、重大及重特大安全事故。預防或減少一般安全
故、以控制“人的不安全行為”為核心。
（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，不發(fā)生一次造成5人及以上的食物中毒事故；
（三）杜絕發(fā)生重大及以上火災事故；
（四）杜絕發(fā)生重大及以上生產(chǎn)事故；
（五）不發(fā)生我方負主要責任的道路交通事故
（六）不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度及繼電保護誤碰、誤接線、無小動物、設備污閃等
人員直接事故。
1、杜絕發(fā)生責任性人身死亡事故。重傷及特大安全安全事故為零。重大設備
操作事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故為零。
2、杜絕多人中毒事故（含食物中毒）
3、杜絕發(fā)生一般以上責任性生產(chǎn)事故。
4、杜絕發(fā)生火災事故及爆炸事故。。
5、做好日常安全檢查和隱患整改，對于一時難以整改的必須采取有效控制措施。
6、杜絕主要責任的交通事故。
7、職工三級安全教育合格率達到100％。
8、職業(yè)病治理，最大限度的控制職業(yè)病的發(fā)生。
2、檢修工作目標：
在電氣設備檢修工作中，嚴格遵照“電力安全工作規(guī)程”的要求。設備檢修是為保持或恢復設備完好規(guī)定的能力而采取技術(shù)活動。根據(jù)工作性質(zhì)嚴格辦理各種工作票，嚴格執(zhí)行各項安全、技術(shù)措施，使工作票合格率100%、工作票完好率100%、設備消缺率98%、設備完好率98%、節(jié)能措施完成率100%、大、小修項目完成率100%、科技進步項目完成率100%、大、小修質(zhì)量優(yōu)良率100%、保護投入率100%、自動投入率98%
3、員工技術(shù)培訓目標：
培訓形式：自學和相互交流及班組、車間技術(shù)講課、技術(shù)問答等。
培訓內(nèi)容：設備的結(jié)構(gòu)、原理，電氣控制技術(shù)、設備維護、電氣設備的檢修質(zhì)量標準。
目標：通過培訓學習，使員工的安全技能、技術(shù)技能有很大的提高。車間、班組安全管理向著更加規(guī)范化、制度化、標準化邁進。將員工“三熟三能”、“應知應會”作為首要培訓內(nèi)容。從員工基礎知識抓起結(jié)合工作中常見的安全生產(chǎn)問題、安全管理制度、安全用電規(guī)程和技能等多方面有針對性的開展。
二、重點工作：
1、員工管理：
“安全生產(chǎn)人人有責”一個好的團隊，首先要上下一心、團結(jié)互助。我們要做的工作是；加強員工責任心教育、加強員工團結(jié)、互助和愛心教育、嚴格員工勞動紀律教育，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想，使員工自覺作到不遲到、不早退、有事請假，并根據(jù)上級管理文件，制定本車間管理制度，同時不定期對員工進行檢查和考核，逐步以規(guī)范化，標準化，制度化方式規(guī)范管理，
2、 員工培訓
（1） 安全培訓：
我們的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是酸、堿類危險品和液氯劇毒品，所以時刻不能放松對員工的安全培訓及防范意識教育，深化、細化落實安全責任制，強化監(jiān)督管理，夯實安全基礎，不斷提高員工安全意識，真正從思想上意識到安全的重要性，提高自覺遵守規(guī)章制度的能力。
培訓內(nèi)容：所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施、安全工作規(guī)程、公司安全工作制度和措施、行業(yè)中的事故案例、事故教訓。
通過學習使每個員工熟悉所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施及安全工作規(guī)程、各項安全管理制度。在檢修工作真正作到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），工作中，根據(jù)所檢修的工段和工作，嚴格作好安全措施，正確佩帶和使用好個人及公共防護用品，對防護用品應作到定期檢查和使用前的檢查，對不完好及過期的防護用品定期更換，不完好的防護用品杜絕使用。
（2）技能培訓：
通過技能培訓提高個人崗位的能力對工作更有信心。提高員工技能態(tài)度和綜合素質(zhì)、減少工作中的失誤降低生產(chǎn)成本。以檢修質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，同時為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，對員工的技能培訓和檢修、質(zhì)量標準培訓、生產(chǎn)設備的結(jié)構(gòu)原理培訓是必要的，通過學習培訓使每個員工達到一專多能，使員工真正做到懂工藝、懂設備原理、懂設備性能和構(gòu)造。對設備運行中出現(xiàn)的故障能及使檢修和定期保養(yǎng)。加強員工自我學習，從提高員工自身的素質(zhì)和修養(yǎng)上下工夫。
3、設備檢修和維護
電氣檢修是一種特種作業(yè)、他對作業(yè)者本人有一定的危害性、因此在電氣設備上工作要有一定的安全可靠措施、否則一旦發(fā)生事故、就會損壞設備、或造成人員傷亡、為保證電氣檢修人員和設備安全、就必須認真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規(guī)程》。在設備檢修工作中嚴格執(zhí)行工作票制度和各項安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行檢修和質(zhì)量標準。定期搞好備用設備的定期檢修工作，保證備用設備處于完好待用狀態(tài)，根據(jù)設備的運行狀況和性質(zhì)搞好設備的定期檢修保養(yǎng)工作。檢修工作中，杜絕原材物料的浪費，提高員工檢修工時利用率，作到出滿勤、干滿點，杜絕檢修返工，對檢修更換下的備件、設備及時清理檢修。嚴格考核設備消缺率，做到及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的缺陷，及時消缺整改。
4、設備更改
2011年除正常運行設備檢修、維護外、把重點放在PVC離心機干燥工序干燥引風機主風機高壓電機增加變頻器。VCM增加一臺15℃冷凍機組放高壓電纜及控制柜。乙炔加兩臺除塵器配電機放電纜及配穿線管。鹽場增加取樣機配電機電纜等設備的技術(shù)安裝和更改。
5、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗、設備挖潛從點、滴做起，教育員工企業(yè)是我家，管好靠大家，樹立正確的節(jié)約意識，管好自己、管好物材、物料，杜絕浪費，對設備維護、檢修中更換下的備件、電機、電纜等進行檢修、組裝、拼湊，進行修舊利廢，節(jié)約用電，車間、班組、杜絕常明燈，常流水 。
三、當前存在的問題：
1、1#純水冷氣水分離器與高位水箱連接水管滲水
2 、9#純水冷離子交換器上口閥門處滴水
3、 4#油水冷2#泵取油閥滴油（很久滴一滴）
4、 5#油水冷循環(huán)水回水管滴水（暫時用膠帶處理包好）
5、 低壓：505-2AA4-4 ? ? ?指示燈不亮 ? 505-1AA6-4 ? ? ?指示燈不亮（紅）
6、 公用工程：516-AA4-3 ? ? ? 斷路器壞已返廠
四、工作打算：
在2011年中，電氣車間一定要作好各個運行車間的好后勤，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作、要求堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以確保不發(fā)生人身事故、電氣設備為首要任務。以保護人得生命規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)的根本目的。全員參與、激勵全面投入。注重過程管理堅持方位控制進一步改進人、設備、管理三要素。不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”努力實現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)零事故。
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇5)
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 > 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本
全年目標:
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖
(4)產(chǎn)品報廢流程圖
(5)員工生產(chǎn)流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺維修流程圖
(8)產(chǎn)品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標:
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車間區(qū)域標識:
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
吸塑生產(chǎn)車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章 員工考核.
第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;
第三十一條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
僅供參考。
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇6)
一、 對內(nèi)
1、自身內(nèi)因
（1） 自信
作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
（2） 能力（自身素養(yǎng)）
自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。
首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。
第三，應急能力強。當出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車間
（1） 任人唯賢
車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。
將車間分為幾個班組，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學、技術(shù)過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這一職位，應及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。
（2） 培訓
省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
（3） 現(xiàn)場管理
責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
（4） 質(zhì)量控制
對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。
（6） 成本控制
車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費。可以把由此節(jié)省下來的經(jīng)費應用到員工福利上。
（7） 獎懲原則
可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
（8） 人文關(guān)懷
營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。
二、 對外
與領導處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現(xiàn)
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇7)
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 > 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本
全年目標:
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標:
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車間區(qū)域標識:
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇8)
車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定>和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年目標：
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
嚴格按照圖紙設計要求進行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。
加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
主要措施：
加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，
配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
全年目標：
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。
主要措施：
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
全年目標：
主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
全年目標：
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。桌面
主要措施：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
機器設備清潔：
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
車間區(qū)域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇9)
面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
1.車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
2.主要目標：
（二）xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務；xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率xx%；設備完好率為xx%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“x零x率”；
（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè)；
（四）加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志：
一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平；
二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標：
一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻；
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念；
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xx職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標：
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；
二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在xx噸/月以下；
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；
五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；
六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：
一是深化xx管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；
二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；
三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。
生產(chǎn)車間個人工作計劃(篇10)
一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。
5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。
二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。
過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。
1、產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)、
2、報廢率3.5%；
3、一次合格率92%；
4、計劃完成率90%；
1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班；
2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具；
3、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
5、建立小組早/晚會機制；建立生產(chǎn)部周例會機制；
6、強化工藝的監(jiān)察職能；
7、規(guī)范設備保養(yǎng)；
9、成立品管圈，設立專項進行技術(shù)功關(guān)，
10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
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