您是否在尋找有關(guān)“部長工作計(jì)劃”的文章我們?yōu)槟扑]這篇。為了使后續(xù)流程更加順暢我們需要制定完整的工作程序和流程，我們要為自己規(guī)劃一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是工作安排的藍(lán)圖它為工作的順利開展提供了保障。要全面了解相關(guān)話題請您繼續(xù)向下閱讀！
部長工作計(jì)劃(篇1)
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，20xx年也正在向我們邁進(jìn)，一年來，在酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、以及部門各位同事的支持與努力下共同走過了20xx年。這一年來，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某煽儯瑫r(shí)還存在一些問題和許多不足之處仍需改變?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下現(xiàn)將20xx年度工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作打算作簡要概述：
一、服務(wù)質(zhì)量管理
1、完善操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，完善了《樓面部散餐服務(wù)操作規(guī)范》，統(tǒng)一了部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。
2、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。
3、班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
4、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。
5、強(qiáng)抓客人菜式服務(wù)意見收集制度 ，收集樓面顧客對菜式品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的投訴和建議，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，樓面所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化走動管理
現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，要求基層管理人員堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)），并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。
二、員工培訓(xùn)管理
錦繡紅樓大酒店立志為賓客提供極致服務(wù)，將服務(wù)視為生存之道，以高起點(diǎn)要求員工，注重員工個(gè)人素質(zhì)的提升，重視專業(yè)技能培養(yǎng)，在服務(wù)中不斷總結(jié)提高，酒店定期對員工服務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)。今年5到6月份，在酒店管理公司的組織安排下，對店面所有服務(wù)人員以及基層管理人員進(jìn)行為其一個(gè)多月的全面、深度的全天封閉式培訓(xùn)，讓所有人更好的理解企業(yè)文化，更好的融入錦繡紅樓這一個(gè)大集體?；氐降昝嬉院螅ㄆ诨虿欢ㄆ诘慕M織人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是技能大比武培訓(xùn)的開展，很好提高了服務(wù)人員的專業(yè)技能技巧。
1、培養(yǎng)員工服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)
為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《儀容儀表知識培訓(xùn)》、《酒水、茶水知識》、《點(diǎn)菜技能、營銷技巧》等相關(guān)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意、服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強(qiáng)，并且讓員工在培訓(xùn)中更好地去拓展自己的知識面、提高自身的綜合素質(zhì)。
2、開展技能大比武培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能
針對部分員工專業(yè)技能不過關(guān)以及極少數(shù)服務(wù)人員服務(wù)中忽視專業(yè)服務(wù)質(zhì)量等問題，為了進(jìn)一步提升酒店核心競爭力，培養(yǎng)忠誠客戶群體，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力活動效果，帶動全員為酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，以提升全體員工業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也為提高酒店整體服務(wù)水平和顧客“滿意加驚喜”的感知度，在酒店管理公司的組織安排夏，對全體人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的徹底的技能大比武培訓(xùn)以及比賽。
活動開展前的培訓(xùn)包括熟記酒店相關(guān)知識、托盤、擺臺、菜式辨認(rèn)、配菜以及模擬服務(wù)等多項(xiàng)技能。比賽受到了酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司進(jìn)行了精心安排，保障了比賽各個(gè)環(huán)節(jié)的有序和暢順；評委一絲不茍，公平公正，點(diǎn)評到位；參賽選手心致志，全力以赴。參賽人員學(xué)習(xí)技能的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了充分的展示，給他們一個(gè)自我表現(xiàn)的很好的平臺。
3、在積極配合酒店管理公司組織的培訓(xùn)和比賽之外，每周都有定期或者不定期的員工日常培訓(xùn)安排。在每周二、周四的上午9點(diǎn)到10點(diǎn)或者下午2點(diǎn)半到三點(diǎn)半對部門全體人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括餐中反映能力培訓(xùn)、上菜分菜的培訓(xùn)、撤換餐具培訓(xùn)、點(diǎn)煙服務(wù)培訓(xùn)以及餐飲部門常見案例分析等相關(guān)培訓(xùn)，提高了員工日常工作中細(xì)節(jié)服務(wù)水平，同時(shí)也避免了一些細(xì)小錯(cuò)誤導(dǎo)致的客訴問題的發(fā)生。
4、針對裝修后部分客人反映我們菜品比較貴的情況，組織部門員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的思想轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，按照公司的要求
三、員工日常管理
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。
2、注重員工的成長，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以對員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ)，并對培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn)，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。
4、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去給客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、其他工作項(xiàng)目
1、學(xué)習(xí)和建立六常管理法
所謂“六常管理法”，即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育?！熬频炅９芾怼笔呛饬烤频旯芾砗脡牡臉?biāo)準(zhǔn)之一，就像國家旅游局的星級評定標(biāo)準(zhǔn)一樣，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是用量化的數(shù)字來說明的。通過對六常管理法的學(xué)習(xí)，節(jié)約員工時(shí)間成本，提高工作效率。實(shí)施“六?！惫芾?，由于物品分類存放，同時(shí)有標(biāo)記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節(jié)約了時(shí)間成本，提高工作效率；降低庫存量，減少物品積壓現(xiàn)象。在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，有時(shí)為了找一樣?xùn)|西要翻大半個(gè)倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時(shí)候又出來了，以至于物品重復(fù)申購，且物品無最高最低存量的限制，申購無限制，所以，造成物品的閑置，資金的積壓，很不利于財(cái)務(wù)管理；提高管理層次。如果客人進(jìn)入一間酒店，看到什么都是井井有條，有規(guī)舉，感覺就不同，就會覺得酒店的管理到位，從而樹立信心。但是，由于執(zhí)行力度不夠，效果不是很明顯，還需要繼續(xù)加強(qiáng)。
2、建立健全SOP服務(wù)流程管理體系
所謂SOP，是StandardOperationProcedure三個(gè)單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。企業(yè)做SOP的目的和意義，從企業(yè)的根本目的來看，無非是為了提高管理運(yùn)營能力，使企業(yè)獲得更大的效益。由于SOP本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，能提高做事情的效率。通過每個(gè)SOP對相應(yīng)工作的效率的提高，企業(yè)通過整體SOP體系必然會提高整體的運(yùn)行效率。由于SOP是對每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照SOP的相關(guān)規(guī)定來做事，就不會出現(xiàn)大的失誤。因此，從這個(gè)意義上來看，SOP對于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。
3、硬件設(shè)施調(diào)整
在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對春字區(qū)、祥和區(qū)的餐桌布局進(jìn)行了幾次大的調(diào)整，將春字區(qū)的臺型最后確定為3大6小，5個(gè)小桌呈梅花狀，定義為散客零點(diǎn)區(qū)域；祥和區(qū)的圓臺面全部使用宴席臺面，用于接待小型宴席。調(diào)整之后，我們能夠更好地為客人提供舒適、良好的用餐環(huán)境和用餐氛圍，同時(shí)能夠充分的利用我們現(xiàn)有的場地和資源。
根據(jù)酒店經(jīng)營情況以及龍鳳區(qū)設(shè)施設(shè)備布局情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在龍鳳C、D兩個(gè)區(qū)域之間安裝了隔道門，將C、D兩個(gè)區(qū)域劃分開，這樣便可以同時(shí)接待兩個(gè)宴席。同時(shí)，在大型宴席需要的時(shí)候，可以將隔道門打開，兩個(gè)區(qū)域又連為一體，增加我們宴席接待的靈活性。
針對樓面部喜慶宴席臺布的缺少，原有的黃臺布顏色不好看，以及許多臺布都有破損的情況，特申購了50張大紅臺布，解決了連續(xù)宴席臺布短缺的問題。
另外，為原有的50張紅色宴會椅量身制作了高質(zhì)量的椅套，以體現(xiàn)出我們酒店的檔次和品質(zhì)。
4、節(jié)能管理方面
首先針對龍鳳區(qū)衛(wèi)生筒燈能耗過大，日常衛(wèi)生不需要開過多的燈的情況下，請工程部技術(shù)人員對龍鳳區(qū)的衛(wèi)生筒燈開關(guān)進(jìn)行了一次調(diào)整，調(diào)整之后的能耗僅為原來的十分之一左右。其次，對春字區(qū)的開、關(guān)燈時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定，空調(diào)的使用時(shí)間進(jìn)行制度化管理，防止客戶助理在日常管理以及開收市期間不必要的能耗和浪費(fèi)。
五、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力。
4、在人員管理方面做的不到位，人員流失情況較復(fù)雜。
部長工作計(jì)劃(篇2)
下面由我來代表衛(wèi)生部來匯報(bào)一下最近的衛(wèi)生情況。
這學(xué)期以來，學(xué)校衛(wèi)生工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，在全體同學(xué)共同努力下，教室和宿舍衛(wèi)生相對于上學(xué)期以來有了較大的提高和明顯的進(jìn)步，衛(wèi)生部的工作之所以進(jìn)步，最重要的是個(gè)班衛(wèi)生委員以及其他班干部的認(rèn)真負(fù)責(zé)和同學(xué)們的積極配合。在此，我代表衛(wèi)生部對在座的各位表示衷心的感謝。
我匯報(bào)一下這學(xué)期衛(wèi)生部常規(guī)工作情況：
1：我們堅(jiān)持以衛(wèi)生大檢查為核心，以衛(wèi)生保持為中心，堅(jiān)持一周一大檢，一天一小檢的原則。2：做到公平、公正、公開3：我們對衛(wèi)生檢查的結(jié)果及時(shí)反饋給衛(wèi)生委員并傳達(dá)學(xué)校對衛(wèi)生的要求及標(biāo)準(zhǔn)4：每周公布一次衛(wèi)生成績5：對打掃好的班級給予鼓勵(lì)，對存在問題的班級及時(shí)提醒并給出相應(yīng)的建議
雖然我們的衛(wèi)生有很大的提高，但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
例如：1把食物帶入教室，尤其是早晨，這是一個(gè)很不好的習(xí)慣。即污染了教室里的空氣，又影響了班風(fēng)。特別是現(xiàn)在，由于溫度越來越高，吃剩的食物扔到垃圾桶里容易變質(zhì)，使教室產(chǎn)生異味，散發(fā)到整個(gè)教室，會影響到同學(xué)們的身心健康。也影響到我們的學(xué)習(xí)環(huán)境。
4：黑板、講桌、講臺等地方不干凈，衛(wèi)生工具擺放不整齊等 尤其在周三衛(wèi)生大檢查中，諸多問題更為突出，也存在更多的細(xì)節(jié)問題，例如1：地面打掃不徹底，尤其是角落和暖氣管底，以及地面存在粉筆末現(xiàn)象。2：門窗上的灰塵打掃不徹底，窗臺亂擺雜物。3：桌椅擺放不整齊，桌面不干凈4：多媒體、電視、黑板等打掃不徹底5：講桌、黑板槽內(nèi)有粉筆頭
為了給我們營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，在此，我提出以下幾點(diǎn)建議，希望在座的各位班干部在自己做好的同時(shí)積極引導(dǎo)本班全部同學(xué)，努力做到1：不要把食物帶入教室，要及時(shí)給教室通風(fēng)2：不要再教室隨地丟果皮紙屑，看到地面上有垃圾應(yīng)主動拾起放到垃圾桶內(nèi)3：及時(shí)倒掉垃圾，清理水桶內(nèi)的污水。4：地面、多媒體、電視以及黑板、講桌、講臺等要徹底打掃。要注意細(xì)節(jié)。5：桌椅擺放要整齊，門窗打掃要干凈。
教室是我們學(xué)習(xí)的主要場所，教室環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接影響到老師和同學(xué)們的心情，進(jìn)而影響到我們的學(xué)習(xí)和生活，同時(shí)教室也是學(xué)校文明程度的重要標(biāo)志，是我們精神風(fēng)貌的直接展現(xiàn)。 我們每一個(gè)人都希望在一個(gè)清潔舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活，健康的成長。而清潔的環(huán)境需要我們共同去營造，舒適的環(huán)境更需要我們的珍惜，文明的習(xí)慣、高尚的情操離不開我們一點(diǎn)一滴的積累，在座的每一位都應(yīng)該以愛護(hù)環(huán)境為己任，以維持班級清潔為習(xí)慣，共同努力創(chuàng)建一個(gè)美麗的和諧的學(xué)校，潔衛(wèi)生的班級
愛我班級，從我做起，同學(xué)們，讓我們從身邊的小事做起，讓我們?yōu)闋I造溫馨和諧的學(xué)校環(huán)境共同努力吧。我相信只要我們共同努力，我們的衛(wèi)生將會進(jìn)一步提高。我們的環(huán)境將會更加舒適，我們的心情將會更加愉快。
部長工作計(jì)劃(篇3)
一、日常工作
新學(xué)期我部將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行團(tuán)委老師提出的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、堅(jiān)持值班制度：按時(shí)值班，積極配合完成值班時(shí)的各項(xiàng)工作。
2、堅(jiān)持例會制度：每兩周召開一次部門例會，參加會議的成員包括各院權(quán)益股股長和我部人員。加強(qiáng)各院學(xué)生會及部門成員間的交流和便于工作的開展。
二、自身建設(shè)
1、加強(qiáng)新老委員的“傳幫帶”，著力提高我部各委員的工作能力。
2、注重經(jīng)常性的總結(jié)梳理，不斷提升和改進(jìn)工作方法，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
三、主要工作
主要工作：本學(xué)期我部的主要工作是四月份在兩個(gè)校區(qū)舉行的第____屆趣味運(yùn)動會活動。由于第一節(jié)趣味運(yùn)動會的成功舉辦，我部將會繼努力辦好這一次的活動，為同學(xué)們的課余生活增加樂趣，同時(shí)進(jìn)一步提高我部成員的工作組織能力。
協(xié)助工作：加強(qiáng)人員調(diào)度，積極配合完成團(tuán)委老師交辦的各項(xiàng)任務(wù);協(xié)助兄弟部門的大型活動，提供人員和資源支持，提高校會內(nèi)部的相互協(xié)作能力。
在新學(xué)期里，我們將緊密團(tuán)結(jié)在校團(tuán)委的周圍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為規(guī)范學(xué)生干部工作，打造一支有紀(jì)律、有能力的學(xué)生干部隊(duì)伍奉獻(xiàn)我部的所有力量。
部長工作計(jì)劃(篇4)
樓面部長工作計(jì)劃
作為一名樓面部長，我認(rèn)為要做好這個(gè)工作首先需要三個(gè)方面的準(zhǔn)備：心態(tài)上的調(diào)整，理念上的更新以及技能上的提升。
心態(tài)上的調(diào)整
在管理員工的過程中，很多情況下都會涉及到管理者和員工之間的矛盾。這時(shí)候，我們往往需要以一個(gè)中立的、公正的態(tài)度來解決問題。因此我認(rèn)為做好這個(gè)工作最重要的是要學(xué)會把個(gè)人情緒和管理工作區(qū)分開來。換句話說，要做到不把自己的情緒帶進(jìn)工作中去。因?yàn)榍榫w的決策往往會導(dǎo)致不公平、不公正的結(jié)果。因此，我們要做好充分的控制，保持思維的清醒和冷靜，制定出合理的管理策略。
理念上的更新
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們管理企業(yè)的方式也必須跟上時(shí)代的步伐。現(xiàn)在的企業(yè)管理更加注重人性化、平等化以及多元化，也就是說我們更需要理解和尊重員工的個(gè)性和意愿。我認(rèn)為，管理者的作用在于引導(dǎo)員工，而不是強(qiáng)迫員工去做自己想要的事情。做好管理工作的關(guān)鍵是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而提高員工的歸屬感和凝聚力，使員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。
技能上的提升
樓面部長作為一名管理者，也需要具備一定的技能。首先，必須要具備較好的溝通能力，能夠清晰地向員工傳達(dá)自己的意見和要求。同時(shí)，也需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，處理好員工之間的關(guān)系，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人利益之間的平衡。其次，還需要具備一定的推銷能力，能夠制定正確的營銷策略，提高樓面銷售額。最后，也十分重要的是持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，積極參加各種行業(yè)培訓(xùn)，掌握最新的管理理念和方法，不斷提升自己的專業(yè)水平。
總結(jié)
在做好樓面部長這個(gè)崗位中，我們需要從個(gè)人的心態(tài)、理念以及技能三個(gè)方面來進(jìn)行綜合考慮和提升。只有以中立、公正的態(tài)度來管理員工，注重個(gè)體差異，保持領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不斷提升自己的管理素質(zhì)和技能水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為員工爭取更好的發(fā)展環(huán)境，也才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得勝利。
部長工作計(jì)劃(篇5)
一、指導(dǎo)思想：
在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、向上的精神。豐富學(xué)生課余文化生活，鍛煉學(xué)生才干能力;注重加強(qiáng)體育部的自身建設(shè)，提高體育部的工作效率和服務(wù)水平;努力提高學(xué)生自我管理能力，創(chuàng)造性地開展活動。
二、工作目標(biāo)：
為全院學(xué)生服務(wù)，豐富我院學(xué)生的課外活動，提高學(xué)生素質(zhì)，努力為我部創(chuàng)造更好的成績，并協(xié)助學(xué)生會其他部門開展工作。
三、工作要求：
1、以維護(hù)學(xué)生為利益，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，拼搏，奉獻(xiàn)，向上的工作精神。
2、加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè)，學(xué)生干部要在學(xué)生中起到帶頭作用，并且嚴(yán)格要求自我。
3、積極開展豐富的體育活動，豐富學(xué)生的課余生活。并從中發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，鍛煉學(xué)生的身體。使其體育和學(xué)習(xí)同時(shí)進(jìn)步
四、具體工作計(jì)劃：
體育部要針對具體的情況來安排和組織相應(yīng)的體育活動，來加強(qiáng)同學(xué)、學(xué)生會和老師三方面的關(guān)系，為以后更好的開展我部的工作奠定基礎(chǔ)。開拓合作途徑，加強(qiáng)本部和外部之間的聯(lián)系，使我們的工作可以更好的展開。
這學(xué)期主要的工作計(jì)劃是“拔河比賽”和“運(yùn)動會”。
一拔河比賽：
1、活動地點(diǎn)時(shí)間：一教二教之間，時(shí)間待定。
2、比賽時(shí)又兩名體育部人員做裁判員，兩名計(jì)分員，其余的人維持現(xiàn)場秩序。
3、比賽規(guī)則：比賽分為淘汰賽和循環(huán)賽，選出第一二三四名，并給予獎勵(lì)。
4、活動經(jīng)費(fèi)：三百元左右。
二運(yùn)動會：
1、盡量給予每一位大一新生一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會，讓沒以為學(xué)生進(jìn)行比賽選出比較優(yōu)秀的學(xué)生參加比賽。
2、每位體育部人員積極參加并組織比賽隊(duì)員入場，在比賽過程中積極配合老師、部員等人的工作。
3、比賽時(shí)當(dāng)運(yùn)動員跑完全程時(shí)應(yīng)在終點(diǎn)設(shè)有專門人員幫助運(yùn)動員回復(fù)體力。
小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫