想要更好地掌握這個(gè)話題不妨閱讀一下“績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案”。雖說計(jì)劃趕不上變化，但計(jì)劃還是需要制定的，為了確保事情或工作有序有力開展。我們有必要制定具體的方案，方案可以明確工作目標(biāo)，讓結(jié)果更可控。下列資料僅供參考具體情況應(yīng)以實(shí)際為準(zhǔn)！
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇1】
為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。
一、考核辦法
班主任績(jī)效考核采取學(xué)?？荚u(píng)小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)考評(píng)相結(jié)合。
二、考核內(nèi)容
班主任績(jī)效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作成績(jī)考核兩部分。
(一)(40分)
1、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)。(4分)
2、能認(rèn)真組織好班會(huì)課和活動(dòng)課，每學(xué)期主題班會(huì)和活動(dòng)課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。(3分)
3、經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)班級(jí)所有學(xué)生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)會(huì)。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊(cè)。(5分)
4、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級(jí)情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次，要求有會(huì)議記錄。(4分)。
5、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。(3分)
6、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議。(3分)
7、早讀跟班。(5分)
8、課間操或?qū)W生集會(huì)班主任必須到場(chǎng)。(5分)
9、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單。(3分)
10、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。(5分)
(二)班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容(60分)
1、班級(jí)衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康，重視公共衛(wèi)生安全工作，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)
2、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時(shí)。(10分)
3、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)安排與指導(dǎo)，積極開展形式多樣的課外活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒?dòng)內(nèi)容豐富多樣、安全、有效。(5分)
4、加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，措施到位。(5分)
5、注重班容班貌，布置簡(jiǎn)潔、美觀，富有個(gè)性化，激勵(lì)用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化。(5分)
6、班級(jí)學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系。(5分)
7、撰寫班級(jí)管理或德育論文。(2分)
8、班級(jí)學(xué)生團(tuán)體在校級(jí)以上的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。(3分)
9、學(xué)校班子成員對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)分。(10分)
10、班級(jí)內(nèi)學(xué)生代表對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)議(發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級(jí)內(nèi)學(xué)生)。(5分)
三、班主任績(jī)效考核結(jié)果使用
班主任津貼按績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四個(gè)等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇2】
為建立適應(yīng)事業(yè)單位績(jī)效工資改革要求、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)部分配機(jī)制，更有效地調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會(huì)保障局、成都市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx省人力資源和社會(huì)保障廳xx省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)xx省其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見的通知》（xx社發(fā)[xx]xx號(hào)）的精神，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
實(shí)施績(jī)效工資，堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項(xiàng)考核工作透明、公正，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力。
（一）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。
職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。
（二）堅(jiān)持突出一線、突出重點(diǎn)的原則。
分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。
（三）堅(jiān)持量入為出，總體平衡的原則。
根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動(dòng)。
二、實(shí)施范圍和時(shí)間
績(jī)效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。
績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間以市人事部門正式通知為準(zhǔn)。
三、績(jī)效工資分類及比例
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各占績(jī)效工資總量的xx%。
四、實(shí)施辦法
（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的xx%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；A(chǔ)性績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門備案核準(zhǔn)。
教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的xx%。主要包括超工作量補(bǔ)貼、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策性獎(jiǎng)勵(lì)、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、班主任津貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)教職工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
1、超工作量補(bǔ)貼。教師超課時(shí)、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計(jì)發(fā)超工作量補(bǔ)貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計(jì)發(fā)辦法》計(jì)發(fā)。
2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
3、教職工年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎(jiǎng)。校級(jí)干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《xx學(xué)校中層干部年度考核辦法》進(jìn)行考核，其他教職工按照《xx學(xué)校教師考核辦法》和《xx學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4、政策性獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校獲得國(guó)家、省、市（區(qū)）級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，按政策予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。部門或教職工從事教育、科研項(xiàng)目取得突出成績(jī)計(jì)發(fā)教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)。按照《xx學(xué)校教育、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》計(jì)發(fā)。
6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計(jì)發(fā)班主任津貼。按照《xx學(xué)校班主任考核辦法》計(jì)發(fā)。
7、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。按學(xué)校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。
8、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。除上述獎(jiǎng)項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
五、方案執(zhí)行
本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過，報(bào)上級(jí)部門備案核定后執(zhí)行。
學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則。
六、方案解釋
本方案由?？?jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇3】
一、考核、獎(jiǎng)勵(lì)原則：
1、以銷售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則。
2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。
3、公司各項(xiàng)與報(bào)酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分。
二、考核、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：
1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：
①銷售額、
②毛利額、
③零銷售、
④高庫(kù)存、
⑤負(fù)庫(kù)存、
⑥損耗、
⑦可控費(fèi)用、
⑧人工占比、
⑨其他收入、
⑩服 務(wù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng)：
三、工資結(jié)構(gòu)：
1、總績(jī)效工資=A _ 3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)_毛利額完成率 其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%。
2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑(管理績(jī)效基數(shù) _各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率) a)、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷售績(jī)效基數(shù)的60% b)、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最后累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完。
四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。
b) 銷售完成率折算為：
該毛利額=銷售-成本-買贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣。
2、零銷售:
當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%, 每超過1%, 扣管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
3、負(fù)庫(kù)存:
負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi), 每超過總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
4、高庫(kù)存：
高庫(kù)存商品指食品庫(kù)存天數(shù)在56天以上(含)、非食品庫(kù)存天數(shù)在105天以上 (含)、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫(kù)存總額和占總庫(kù)存額的比例應(yīng) 控制在8%之內(nèi)。每超過0.5%，扣管理績(jī)效基數(shù)的16%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的 100%。高庫(kù)存商品庫(kù)存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。
5、損耗:
門店損耗為全年銷售的0.27%, 每年考核兩次。 每超過損耗額的1%, 則 扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。
6、服務(wù)：
以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？哿P措施參見公司總部具體規(guī)定。
7、可控費(fèi)用：
門店的可控費(fèi)用占銷售總額的4.9%, 即全年562萬, 每超過1%,則同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%, 扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100%。
8、其他收入:
其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入(不包括由采購(gòu)與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等)。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬, 各月分別為:
以上指標(biāo)每低于10%, 扣管理績(jī)效基數(shù)的5%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。
9、人工占比：
用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)控制在 1.35%以內(nèi)。每超過0.05%，扣管理績(jī)效基數(shù)的30%, 上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。
五、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、毛利獎(jiǎng)：
分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn);店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn);其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：
每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成績(jī)排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600、300元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、最佳員工滿意度獎(jiǎng)：
以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000、800、600元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。
六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：
1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：
除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：
a) 銷售、毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。
b) 對(duì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn)。
c) 其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。
d) 地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放頻次。
七、舉例：
例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負(fù)庫(kù)存 1.4%、高庫(kù)存7.3%、未作盤點(diǎn)，所以沒有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他 收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%。則工資計(jì)算方法 為：
1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。
2、總績(jī)效基數(shù)=A _銷售完成率=400_100%=400元
3、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400_40%=160元
4、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)_毛利完成率=160_80%=128元
5、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400_60%=240元
6、零銷售、負(fù)庫(kù)存、高庫(kù)存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。
7、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑(管理績(jī)效基數(shù) _各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率)=240-[(240_20%)+(240_12%)+(240_30%)] =240-148.8=91.2(元)。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。
8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.2 9、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2。
(另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù) 為240元。)
以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合__店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇4】
為建立適應(yīng)事業(yè)單位績(jī)效工資改革要求、符合學(xué)校實(shí)際的內(nèi)部分配機(jī)制，更有效地調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項(xiàng)工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會(huì)保障局、成都市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見的通知》(成人社發(fā)[__]45號(hào))的精神，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
實(shí)施績(jī)效工資，堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項(xiàng)考核工作透明、公正，強(qiáng)化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力。
(一)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。
職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。
(二)堅(jiān)持突出一線、突出重點(diǎn)的原則。
分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻(xiàn)者傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。
(三)堅(jiān)持量入為出，總體平衡的原則。
根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動(dòng)。
二、實(shí)施范圍和時(shí)間
績(jī)效工資實(shí)施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。
績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間以市人事部門正式通知為準(zhǔn)。
三、績(jī)效工資分類及比例
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各占績(jī)效工資總量的50%。
四、實(shí)施辦法
(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；A(chǔ)性績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財(cái)力確定，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門備案核準(zhǔn)。
教職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的50%。主要包括超工作量補(bǔ)貼、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策性獎(jiǎng)勵(lì)、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、班主任津貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)教職工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
1、超工作量補(bǔ)貼。教師超課時(shí)、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計(jì)發(fā)超工作量補(bǔ)貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補(bǔ)貼計(jì)發(fā)辦法》計(jì)發(fā)。
2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門或教職工發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
3、教職工年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎(jiǎng)。校級(jí)干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核辦法》進(jìn)行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)。結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4、政策性獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校獲得國(guó)家、省、市(區(qū))級(jí)各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，按政策予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5、教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。部門或教職工從事教育、科研項(xiàng)目取得突出成績(jī)計(jì)發(fā)教育科研項(xiàng)目獎(jiǎng)。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》計(jì)發(fā)。
6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計(jì)發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計(jì)發(fā)。
7、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)。按學(xué)?，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。12
職業(yè)技術(shù)學(xué)校績(jī)效工資分配方案
8、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。除上述獎(jiǎng)項(xiàng)之外的一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
五、方案執(zhí)行
本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過，報(bào)上級(jí)部門備案核定后執(zhí)行。
學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則。
六、方案解釋
本方案由?？?jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇5】
第一條公司績(jī)效考核工資方案是調(diào)節(jié)公司全體員工工作積極性的重要手段，與公司原有的員工量化考核、崗位獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度一起構(gòu)成行之有效的公司員工隊(duì)伍激勵(lì)管理機(jī)制。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率，努力為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕不穩(wěn)定因素，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
第二條本辦法中績(jī)效考核工資方案主要體現(xiàn)公司全體員工這一集體的年度貢獻(xiàn)，以是否完成當(dāng)年利潤(rùn)總額預(yù)算指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)）來實(shí)施薪酬方案，完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則給予公司全體員工績(jī)效收入獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)則對(duì)公司全體員工績(jī)效收入進(jìn)行扣減。
第三條本辦法中績(jī)效考核工資項(xiàng)目為員工考核年度的年終獎(jiǎng)金和下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資+考核工資，標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）。
第四條當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的確定，由公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)***集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）審核批準(zhǔn)。
第五條公司設(shè)立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮部、督查保衛(wèi)部、押運(yùn)管理部、金融服務(wù)部、后勤保障部7個(gè)部門負(fù)責(zé)人任組員，下設(shè)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持績(jī)效考核工作中具體利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的初步編定、全體員工績(jī)效收入的核準(zhǔn)及發(fā)放等相關(guān)工作。
第六條公司績(jī)效考核工作對(duì)象
本辦法績(jī)效考核工作對(duì)象為公司全體現(xiàn)職員工，含公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部和普通員工。
第七條公司績(jī)效考核工作原則：
1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的原則；
2、激勵(lì)奮斗拼搏的原則；
3、當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)貼合實(shí)際的原則；
4、排除員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素的原則。
第八條未能完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的薪酬方案：
1、公司全體員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部）一律不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金；
2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部在下一年度每月按未完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的百分比扣減獎(jiǎng)勵(lì)工資，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減薪（詳見附表）；
3、公司普通員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部除外）下一年度獎(jiǎng)勵(lì)工資不進(jìn)行扣減；
第九條完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)100%的薪酬方案：
全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金。
第十條超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)10%以上（含10%）的薪酬方案：
1、全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金；
2、超額完成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，按超額利潤(rùn)稅后提取50%分配給股東，提取50%給全體員工一次性發(fā)放績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
3、績(jī)效年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法?？?jī)效年終獎(jiǎng)金由公司超額部分利潤(rùn)稅后提取的50%組成，隨著員工年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。其中績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，績(jī)效年終獎(jiǎng)金的20%分配給公司管理干部（公司領(lǐng)導(dǎo)班子不參與分配），績(jī)效年終獎(jiǎng)金的60%分配給員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部不參與分配）。
4、在下一年度按超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的配比每月加發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資給全體員工（詳見附表）。
第十一條此辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，由公司績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇6】
一、指導(dǎo)思想
為做好我校義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核實(shí)施工作，根據(jù)《海安縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見(試行)》，現(xiàn)就做好我校義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施工作提出如下實(shí)施方案。
二、考核分配原則
1.尊重規(guī)律，以人為本，以德為先，注重實(shí)績(jī);2.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，客觀公正，講求實(shí)效;3.民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，力戒繁瑣。
三、考核對(duì)象
我校的正式工作人員。
四、?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng): 黃__ 副組長(zhǎng)： 李x
成員： 王__ 唐x x
五、項(xiàng)目設(shè)置及考核辦法：
(一)師德師風(fēng)獎(jiǎng)(15%)
為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)、工作特點(diǎn)實(shí)施德育工作，每位教職工給予每人每年全校人均獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)勵(lì)。
▲有下列情形之一者扣發(fā)師德師風(fēng)獎(jiǎng)：⒈參與有償家教被查實(shí);2.歧視侮辱體罰變相體罰學(xué)生被查實(shí);⒊以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害公共利益;4.向?qū)W生、家長(zhǎng)索要錢物，違規(guī)推銷教學(xué)資料、組織征訂報(bào)刊雜志的;5.學(xué)生、家長(zhǎng)、同行測(cè)評(píng)不滿意率超過30%的;6.其它違法違紀(jì)或師德失范造成嚴(yán)重不良影響的。
▲有下列情形之一的每次扣50-100元：⒈不經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課的;⒉無特殊情況，未經(jīng)學(xué)校同意私自外出的1小時(shí)以上;⒊上班期間，玩電腦游戲、觀看視頻、從事經(jīng)商買賣等活動(dòng);⒋沒有正當(dāng)理由不服從學(xué)校工作安排(如學(xué)校突擊性工作、代課、代班主任工作等)的。
考核辦法：領(lǐng)導(dǎo)觀察，學(xué)生、家長(zhǎng)、同行測(cè)評(píng)，學(xué)期考核，年底累計(jì)。
(二)出滿勤獎(jiǎng)(5%)
鼓勵(lì)出滿勤。每年給予全校人均獎(jiǎng)5%的獎(jiǎng)勵(lì)。凡病假每天扣款10元，病假必須由本人提供有效證明，否則作事假處理;一月內(nèi)遲到、早退或中途外出(早退、中途外出要履行請(qǐng)假手續(xù))，每累計(jì)4次折算事假半天，每月事假1天扣款10元，累計(jì)2天以上(含2天)每天扣款20元;曠課每節(jié)扣50元;曠工每天扣100元。病假滿半個(gè)月的取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，事假每月累計(jì)超過7天的,取消當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。重癥病除外，婚喪產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)履行職責(zé)獎(jiǎng)(10%)
對(duì)積極接受工作任務(wù)，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，日?？己撕细竦慕搪毠ぐl(fā)放履行職責(zé)獎(jiǎng)，發(fā)放總量為學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的10%左右。有下列情形之一的實(shí)行一票否決，扣除全學(xué)期履行職責(zé)獎(jiǎng)：(1)不履行工作職責(zé);(2)工作態(tài)度差、責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)重大責(zé)任事故;(3)不履行安全管理職責(zé)，造成安全責(zé)任事故;(4)其他應(yīng)實(shí)行一票否決的情形。
(四)工作量津貼(30%)
1、滿工作量津貼。教職工能保質(zhì)保量完成期初學(xué)校安排的工作，視為滿負(fù)荷工作，每人給予校人均獎(jiǎng)30%的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、加班補(bǔ)貼。從嚴(yán)從緊控制加班支出。經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)的突擊性加班，每天補(bǔ)貼50元。節(jié)假日加(值)班每天30元。學(xué)校安排的臨時(shí)代課，每節(jié)5元。社團(tuán)活動(dòng)每次10元。學(xué)期中途因特殊情況，額外增加工作量的，補(bǔ)貼另計(jì)。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇7】
加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)，提升公司的運(yùn)作效率；激勵(lì)員工的上進(jìn)心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績(jī)和效果，特制定本制度。
一、考核對(duì)象
全體員工（進(jìn)入公司未轉(zhuǎn)正者不參加績(jī)效考核，轉(zhuǎn)正后開始進(jìn)行績(jī)效考核）。
二、考核結(jié)果等級(jí)和方式
（一）考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：S級(jí)101-105分A級(jí)90-100分；B級(jí)80-89分；C級(jí)70-79分；D級(jí)69分以下（含69分）。
（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。
（五）績(jī)效數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，采用相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核表進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，其中對(duì)考核結(jié)果為“S”級(jí)和“D”級(jí)的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。
三、考核原則
1、公平、公正、公開原則；
2、考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；
3、績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到組織或個(gè)人提高業(yè)績(jī)水平之目的。
四、職責(zé)
1、各級(jí)管理者職責(zé)：各級(jí)管理者作為下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，掌握績(jī)效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。
2、員工職責(zé)：進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理，不斷提高個(gè)人技能和表現(xiàn)，了解績(jī)效管理的操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績(jī)效的信息反饋，努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)，取得更好成就。
3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績(jī)效的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
五、績(jī)效考核流程
1、制訂績(jī)效計(jì)劃、確定績(jī)效目標(biāo)。
2、每月28至31日，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會(huì)議，部署工作任務(wù)，明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)與考核權(quán)重。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作計(jì)劃/績(jī)效考核表》（見附件1），確認(rèn)績(jī)效任務(wù)、目標(biāo)后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。
3、每月3日前，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會(huì)議，結(jié)合部門任務(wù)，明確各崗位工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重。各崗位員工編制《月度工作計(jì)劃/績(jī)效考核表》，確認(rèn)本崗位的績(jī)效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部，作為當(dāng)月考核依據(jù)。
4、完成考核匯總：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交至總經(jīng)理審批。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇8】
導(dǎo)語：
??? 案例
??? ??? **公司是某民營(yíng)醫(yī)療集體的部屬子公司，緊張當(dāng)真為集體收購(gòu)全國(guó)各地的病院尋找目標(biāo)病院，評(píng)估各目標(biāo)病院，并與目標(biāo)病院前期兵戈，在集體與目標(biāo)病院會(huì)商的進(jìn)程中起主力效用。**公司的構(gòu)造構(gòu)架較為大略，市場(chǎng)部和辦理詢問部是核心交易部分，這兩個(gè)部的部分目標(biāo)結(jié)束環(huán)境直接干系**公司構(gòu)造目標(biāo)的結(jié)束環(huán)境。**公司的交易成長(zhǎng)處于急劇成長(zhǎng)期，但公司員工的集體薪酬程度與市場(chǎng)程度相差甚遠(yuǎn)，沒法有效保存核心員工，并且異國(guó)正規(guī)的績(jī)效考核軌制。本年年底，集體高層授意**公司總經(jīng)理脫手建立科學(xué)公道的薪酬軌制，可以在思慮大家為本的同時(shí)使薪酬程度與市場(chǎng)接軌，保存核心員工并對(duì)員工構(gòu)成有效鼓勵(lì)和束厄狹隘。 ??
1、案例分析 ??
（一）**公司運(yùn)作模式的特別性
**公司市場(chǎng)部、辦理詢問部等部分的運(yùn)作模式具有特別性。市場(chǎng)部、辦理詢問部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢越?jīng)過議定員工的最大竭力可以兌現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去竭力工作也大略在一段時(shí)候達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可覺得下一階段的工作展開打下比較好的根本，也是該當(dāng)必定的。如與目標(biāo)病院簽訂公約大略每每遭到很多本地醫(yī)療政策和特別環(huán)境限制的身分，遭到很多身分的感化和障礙，可是各種感化我們與目標(biāo)病院互助的身分，可以成為我們探討和沖破的重點(diǎn)，鄙人一階段和與其他目標(biāo)病院互助時(shí)，我們可以很好的禁止；辦理詢問部辦班是不是能夠兌現(xiàn)利潤(rùn)，要受很多身分感化，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果根據(jù)項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核本錢較大，也比較耗時(shí)。 ???
（二）員工工錢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境
**公司的集體工錢程度，特別市場(chǎng)部現(xiàn)有的工錢程度在同行業(yè)屬于較低程度，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
??? 經(jīng)過議定初步查看明白，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工錢程度是相對(duì)較低的，要想留下和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工錢水溫和績(jī)效工錢比例是不敷科學(xué)的。
???
（三）人力資本辦理的重點(diǎn)目標(biāo)
???
??? 根據(jù)公司策劃目標(biāo)和交易流程的分析，**公司人力資本辦理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)放在保存公司員工鞏固性上。
???
???
??? 如今與**公司策劃目標(biāo)和交易流程雷同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可更換性是特別低的，一旦員工流失，公司是很難在短時(shí)間內(nèi)找到符合的更換員工。
???
??? 是以，新招募員工實(shí)際的本錢是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集體環(huán)境，明白接納集體低本錢膨脹計(jì)謀，熟悉肯定和收購(gòu)目標(biāo)病院流程平常必要3-6個(gè)月。
???
??? 實(shí)際環(huán)境是，差別處所病院辦理政策差別必要進(jìn)修和探討，要建立本身新的客戶群，兌現(xiàn)與較多家目標(biāo)病院保存互助意向上的關(guān)聯(lián)，并且有與目標(biāo)病院的會(huì)商本領(lǐng)，能很好的把握會(huì)商的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是必要時(shí)候特別長(zhǎng)，新員工熟悉交易的進(jìn)程是對(duì)集體本錢的華侈和集體龐大商機(jī)的耽擱。
???
??? 特別是與品格較好的目標(biāo)病院達(dá)成互助意向，與其會(huì)商將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事變，可是一旦會(huì)商告成將給集體帶來巨大的收益，這更必要公司的員工步隊(duì)保存高度鞏固，對(duì)集體有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。
???
2、對(duì)**公司績(jī)效考核方案計(jì)劃的發(fā)起
???
（一）核心交易部分的績(jī)效考核方案
???
??? 從市場(chǎng)部、辦理詢問部運(yùn)作模式的特別性和公司目標(biāo)思慮，市場(chǎng)部、辦理詢問部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。是以，可以把市場(chǎng)部和辦理詢問部的事跡考核，計(jì)劃為平常事跡考核加年末嘉獎(jiǎng)。
???
1、履行年末嘉獎(jiǎng)的必要性
???
??? 市場(chǎng)部與目標(biāo)病院會(huì)商和雷同的進(jìn)程是一個(gè)紛亂的博弈進(jìn)程，對(duì)該進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)考核本錢較大，可直接對(duì)與目標(biāo)病院簽訂公約的結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)一方面可以低落考核本錢，進(jìn)步市場(chǎng)部員工工作的自動(dòng)性；另外一方面可以節(jié)減公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最終異國(guó)達(dá)成公司與目標(biāo)病院互助的目標(biāo)，給造成公司不必要的吃虧。
???
???
??? 市場(chǎng)部與品格越好的病院簽訂互助公約，集體將來大略的收益越大，是以，集體根據(jù)與市場(chǎng)部簽訂互助公約的病院品格環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以富裕變動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的自動(dòng)性，集體將來的大略收益越大。**公司的績(jī)效考核方案 ??? 辦理詢問部進(jìn)行培訓(xùn)班此中構(gòu)造、和諧相干單位、相干部分等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的詳細(xì)進(jìn)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，本錢較大，對(duì)辦理詢問部在兌現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目標(biāo)的前提下，根據(jù)辦理詢問部本錢把握環(huán)境和兌現(xiàn)利潤(rùn)環(huán)境進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。一方面可以富裕變策開工自動(dòng)性，另外一方面增加收益，同時(shí)公司也低落了考核本錢。
?
? 履行年末嘉獎(jiǎng)方法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)設(shè)了較大利潤(rùn)的時(shí)候才華獲得年末嘉獎(jiǎng)，如果不能為公司創(chuàng)設(shè)利潤(rùn)，則是得不到任何年末嘉獎(jiǎng)。
?
2、履行平常事跡考核的必要性
?
? 因?yàn)槭召?gòu)、托管目標(biāo)病院的難度很大，如果純真進(jìn)行年末嘉獎(jiǎng)，不進(jìn)行平常的事跡考核，會(huì)使員工工作怠懈，而感化到公司集體目標(biāo)的兌現(xiàn)。
?
? 因?yàn)閱T工平常的工作竭力程度決議了最終兌現(xiàn)公司與目標(biāo)病院簽訂公約數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)病院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)詳細(xì)目標(biāo)病院的市場(chǎng)調(diào)研的進(jìn)程中，市場(chǎng)部員工的工作竭力程度直接決議了下一階段工作的方向和定位題目，其結(jié)果為下一步工作指明白方向。如純真只對(duì)簽訂病院公約的數(shù)量和品格環(huán)境年末進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，就會(huì)撤除員工平常工作的自動(dòng)性。所以，對(duì)員工平常事跡進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和查抄，也一樣是特別緊張的。
?
? 公司的辦理詢問部也一樣，辦理詢問部進(jìn)行培訓(xùn)班是要做大量平常的籌辦工作，如果辦班因不測(cè)的不可控身分不能最終兌現(xiàn)辦班的目標(biāo)，但如果處理得當(dāng)，也能夠積聚大量的客戶資本，為今后的工作打下堅(jiān)固的根本；同時(shí)，辦理詢問部的匯集衛(wèi)生行業(yè)政策，探討對(duì)應(yīng)對(duì)策和計(jì)謀，也是平常工作之一，這些都要在平常的績(jī)效考核中獲得表現(xiàn)。
?
? 如果最高績(jī)效工錢可以到達(dá)訂定的30%，員工均勻每個(gè)月的績(jī)效工錢可以到達(dá)20%擺布的程度，固然表面比例較高，但因?yàn)楸緛淼墓ゅX程度不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的程度。
?
? 所以，年末的重獎(jiǎng)很緊張，必定要特別具有吸引力，如許平?？?jī)效的考核、年末嘉獎(jiǎng)與公司整體策劃的目標(biāo)就兌現(xiàn)了同等，也使公司在異國(guó)選擇到簽訂公約的病院、辦班因不測(cè)身分感化異國(guó)告成時(shí)，使員工既感觸集體異國(guó)否定其竭力工作的自動(dòng)性，另外一方面也使員工竭力的兌現(xiàn)與更好的目標(biāo)病院簽訂公約和創(chuàng)辦更告成的培訓(xùn)班等等，集體也能夠裁減吃虧。只有在兌現(xiàn)集體策劃目標(biāo)，并為集體帶來更大效益的時(shí)候，才賜與年末嘉獎(jiǎng)，如許集體就兌現(xiàn)了，一方面鞏固投資員工步隊(duì)的目標(biāo)，另外一方面最大程度的兌現(xiàn)了集體托管收購(gòu)品格較高，效益、收益好的目標(biāo)病院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目標(biāo)。
? 是以，該當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和辦理詢問部的員工進(jìn)行平?？?jī)效加年末嘉獎(jiǎng)相聯(lián)合的方法進(jìn)行績(jī)效辦理。
?
（二）公司其他部分的考核方法
? 采納平?？?jī)效的考核和年末嘉獎(jiǎng)相聯(lián)合的方法。
?
? 平?？?jī)效的考核緊張經(jīng)過議定KPI進(jìn)行考核，觸及工作行動(dòng)、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作立場(chǎng)和員工本領(lǐng)及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重緊張經(jīng)過議定工作分析和員工參加最終肯定，力求科學(xué)有效地考核各部分員工平常的工作績(jī)效和工作立場(chǎng)。
?
? 根據(jù)公司如今運(yùn)營(yíng)環(huán)境，公司其他部分，緊張是為市場(chǎng)部和辦理詢問部供給贊成和辦事的部分，市場(chǎng)部和辦理詢問部的工功課績(jī)也是部分間和公司其他部分大力大舉贊成的結(jié)果。
?
? 是以，公司其他部分該當(dāng)從集體對(duì)公司的年末嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金中提取必定的比例，根據(jù)其他部分對(duì)市場(chǎng)部和辦理詢問部供給的贊成和辦事環(huán)境在部分間分派。如許市場(chǎng)部和辦理詢問部也就與公司的其他部分更精密的聯(lián)合起來。其他部分會(huì)為市場(chǎng)部供給更好的贊成，更加有益于公司整體目標(biāo)的兌現(xiàn)。
? 如果將來部分目標(biāo)有龐大調(diào)整，可以從頭定位本方法。
?
（三）詳細(xì)考核和嘉獎(jiǎng)方法
?
? 因?yàn)楣締T機(jī)靈體工錢程度偏低，如果從現(xiàn)有工錢程度中拿出20%擺布的比例作為績(jī)效工錢實(shí)際的鼓勵(lì)意義不大，不能夠兌現(xiàn)對(duì)員工平常事跡進(jìn)行鼓勵(lì)的本意。
? 員工月工錢=員工現(xiàn)有工錢+員工現(xiàn)有工錢×績(jī)效工錢浮動(dòng)比例%×員工平?？?jī)效考核分?jǐn)?shù)%
?
（四）年末獎(jiǎng)金發(fā)放方法
? 1.根據(jù)與公司簽訂公約的病院品格和簽訂公約的數(shù)量，集體對(duì)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
? 1.1病院品格等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：
?
? 由市場(chǎng)部根據(jù)病院的品格環(huán)境，利用目標(biāo)病院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)病院品格的評(píng)價(jià)采取可量化指標(biāo)，即珍視病院的硬性指標(biāo)。
? 1.2嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)以下：
?
（1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)A類級(jí)別病院簽訂公約可以獲得獎(jiǎng)金10萬元。
?
（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)B類病院簽訂公約可以獲得獎(jiǎng)金6萬元。
??? 公司的績(jī)效考核方案
（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)C類病院簽訂公約可以獲得獎(jiǎng)金4萬元。
? 1.3該年末獎(jiǎng)金部分間詳細(xì)分派方法以下：
? 公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部分別離按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占嘉獎(jiǎng)總金額的30%，市場(chǎng)部占嘉獎(jiǎng)總金額的50%，公司其他部分占嘉獎(jiǎng)總金額的20%。 ? 1.4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年末獎(jiǎng)金分派方法 ? 市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分派給市場(chǎng)部總金額40%，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理另有對(duì)市場(chǎng)部25%的獎(jiǎng)金分派權(quán)（該分派權(quán)，分派的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分派權(quán),分派權(quán)的利用要參照，員工平常的事跡考核的得分環(huán)境），別的35%由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。 1.5其他部分內(nèi)部年末獎(jiǎng)金分派方法 ?? 其他部分嘉獎(jiǎng)總金額的65%，在部分間均勻分派，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際環(huán)境利用分派權(quán)，進(jìn)行分派。 ?2.根據(jù)辦理詢問部?jī)冬F(xiàn)的利潤(rùn)和本錢把握環(huán)境由集體對(duì)公司嘉獎(jiǎng)
? 2.1在兌現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)本錢把握環(huán)境進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)公式以下：
? 嘉獎(jiǎng)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用）×40%；
? 2.2根據(jù)利潤(rùn)兌現(xiàn)環(huán)境進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)以下：
? 在每個(gè)考核周期內(nèi)，嘉獎(jiǎng)辦理詢問部?jī)冬F(xiàn)利潤(rùn)金額的25%；
? 3.公司策劃病院年末兌現(xiàn)利潤(rùn)提成方法
? 根據(jù)公司策劃病院兌現(xiàn)的利潤(rùn)環(huán)境，集體對(duì)公司進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
? 3.1嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)以下：
?
（1）公司兌現(xiàn)50萬元-100萬元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10%；
?
（2）公司兌現(xiàn)101萬元-200萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15%；
?
（3）公司兌現(xiàn)201萬元-300萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20%；
?
（4）公司兌現(xiàn)301萬元-400萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25%；
?
（5）公司兌現(xiàn)401-500萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30%；
?
（6）公司兌現(xiàn)501萬元以上對(duì)應(yīng)提成比例35%。
? 3.2該利潤(rùn)在公司部分間分派方法
?
? 3.3該利潤(rùn)公司各部分內(nèi)部分配方法
?
? 如果部分只有部分經(jīng)理，則部分分得年末獎(jiǎng)金歸部分經(jīng)理掃數(shù)。
? 4.關(guān)于員工離職和解雇時(shí)年末獎(jiǎng)金的發(fā)放方法
? 該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度掃數(shù)發(fā)放終了，如果中間員工離職，該員工將沒法獲得上年度和本年度還沒有發(fā)放的年末嘉獎(jiǎng)。
?
? 如公司解雇員工則該員工上一年度年末嘉獎(jiǎng)和本年度已經(jīng)結(jié)束的簽訂目標(biāo)病院的公約，進(jìn)行提早核算，該員工只能獲得部分間和部分內(nèi)均勻分派部分的獎(jiǎng)金。
?
（四）績(jī)效考核主體
?
? 因?yàn)閱T工較少，可以兌現(xiàn)公司當(dāng)真人筆直辦理，是以公司的考評(píng)當(dāng)真人由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，由人力資本部當(dāng)真公司事跡考評(píng)的詳細(xì)構(gòu)造和跟進(jìn)工作。
?
? 全部考評(píng)進(jìn)程本著富裕雷同的立場(chǎng)進(jìn)行，經(jīng)過議定與員工的相彼此同兌現(xiàn)交易的連續(xù)成長(zhǎng)。是以，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資本部構(gòu)造績(jī)效面談，必定成績(jī)，改革不敷，明了下一階段竭力方向和工作目標(biāo)，各員工互助竭力兌現(xiàn)公司目標(biāo)。
**公司的績(jī)效考核方案
（五）績(jī)效考核載體
? 績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月、季度、年）的式樣進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)明白每一名員工工作思路、工作內(nèi)容、工作方法和思維動(dòng)態(tài)，人力資本部及時(shí)跟進(jìn)和辦理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平?？?jī)效考核和年末獎(jiǎng)金發(fā)放的緊張根據(jù)，要當(dāng)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。
???
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案【篇9】
為了促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性，根據(jù)《濱?？h中小學(xué)教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見》和《濱海縣中小學(xué)教職工績(jī)效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，特制定該方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xxxx
二、制定原則
1、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
2、按勞分配，多勞多得。
3、公平公正，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)（分類別設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)）
（一）考核對(duì)象：全體正式在編教職工。
（二）教學(xué)人員考核內(nèi)容：
1.班主任考核獎(jiǎng)
（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：人均每月300元。
（2）考核對(duì)象：全體班主任。
（3）考核內(nèi)容：學(xué)校制定具體考核細(xì)則，由政教處、教務(wù)處、年級(jí)組具體考核實(shí)施。
以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量為剔除班主任津貼后的數(shù)額。
2.考勤獎(jiǎng)（占總量的20%）
對(duì)照《濱?？h達(dá)明中學(xué)教職工考勤條例》進(jìn)行考核。
3.師德考核獎(jiǎng)（占總量的30%）
本項(xiàng)目考核以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，主要考核教師遵紀(jì)守法、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生等方面的情況。教師不得以任何理由、任何方式不履行教育教學(xué)職責(zé)，不得歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，不得索取或變相索取學(xué)生家長(zhǎng)錢物，不得向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)用書、教輔資料和學(xué)習(xí)用品，不得從事有償家教，不得干擾正常教育教學(xué)秩序，不得損害學(xué)生利益，不得損害學(xué)校利益。對(duì)存在嚴(yán)重師德問題的，實(shí)行一票否決；對(duì)工作態(tài)度不端正，工作表現(xiàn)差，或因個(gè)人原因造成教學(xué)事故的，實(shí)行集體會(huì)辦，酌情處理。
4.工作量獎(jiǎng)（占總量40%）
（1）教學(xué)、教輔、行政輔助崗位人員工作量績(jī)效獎(jiǎng)。
根據(jù)《教學(xué)人員工作量測(cè)算細(xì)則》測(cè)算出學(xué)校學(xué)期總課時(shí)數(shù)。
每節(jié)課的價(jià)格=工作量考核的總金額÷全校兩學(xué)期（剔除超課時(shí)）總課時(shí)數(shù)
注：①按課表計(jì)算每個(gè)教學(xué)人員周課時(shí)數(shù)，行政、教輔、行政輔助崗位人員的.工作量折算成課時(shí)數(shù)。
②體育教師組織課間操等活動(dòng)，值周人員每周補(bǔ)2課時(shí)，非值周人員每周補(bǔ)1課時(shí)。
③設(shè)置職務(wù)系數(shù)和崗位系數(shù)。
④設(shè)置職稱系數(shù)和學(xué)科系數(shù)。
（《濱?？h達(dá)明中學(xué)20xx年度教輔、行政輔助崗位人員工作量測(cè)算細(xì)則》另定）
⑤設(shè)超課時(shí)獎(jiǎng)：按額定工作量為12課時(shí)/周計(jì)，超過額定工作量的每課時(shí)補(bǔ)助10元，此項(xiàng)由學(xué)校承擔(dān)，單獨(dú)公示和發(fā)放。
（2）后勤、工勤人員工作量及工作績(jī)效考核辦法：
以各人基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的40%進(jìn)行工作量及工作績(jī)效考核。以人均400元作為工作績(jī)效考核獎(jiǎng)，由后勤部門進(jìn)行考核，按一、二、三等獎(jiǎng)（各占三分之一）發(fā)放，其余部分作為工作量考核發(fā)放。此項(xiàng)考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)施。
5.工作實(shí)績(jī)獎(jiǎng)（占總量10%，多出部分由學(xué)校承擔(dān)）
（1）考核對(duì)象：教學(xué)人員。
（2）考核內(nèi)容：各年級(jí)根據(jù)學(xué)期期中、期末考試成績(jī)進(jìn)行過程考核，考核條例由各年級(jí)組和教務(wù)處制定（本項(xiàng)考核在每次考試后即時(shí)發(fā)放）。其他不參加過程考核的老師（高考隊(duì)教師除外）以人均400元作為實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)30%、二等獎(jiǎng)40%、三等獎(jiǎng)30%，此項(xiàng)考核由教務(wù)處組織實(shí)施。
（3）另設(shè)《高考實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)》、《高三市調(diào)研考試考核獎(jiǎng)》、《高二學(xué)測(cè)實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)》、《教科研考核獎(jiǎng)》（含論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)，教學(xué)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，課題研究，骨干教師津貼等）。此四項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)校制訂的考核細(xì)則實(shí)施，所有獎(jiǎng)金由學(xué)校承擔(dān)。
四、幾點(diǎn)說明
1.教職工病假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按教育局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。其中按規(guī)定程序履行批假手續(xù)的病休人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。崗位津貼按照縣局病假工資計(jì)發(fā)的辦法執(zhí)行，即病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，全額發(fā)放；病假超過兩個(gè)月不滿六個(gè)月的，工齡滿十年的，全額發(fā)放，不滿十年的，從第三個(gè)月起按90%計(jì)發(fā)；病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，工齡不滿十年的，按70%計(jì)發(fā)，工齡滿十年不滿二十年的，按80%計(jì)發(fā)，工齡滿二十年的，按90%計(jì)發(fā)。教職工病假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上不予考核發(fā)放。教職工病假期間從事有償收入活動(dòng)的，停發(fā)病假期間的全部績(jī)效工資。
2.中層以上干部到齡后經(jīng)批準(zhǔn)保級(jí)離崗的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。
3.因重病未上班人員不參加績(jī)效考核，學(xué)校予以適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。
4.經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)的縣內(nèi)教育系統(tǒng)借用人員，由借用學(xué)校負(fù)責(zé)績(jī)效考核，績(jī)效工資一般由原學(xué)校根據(jù)借用單位提供的績(jī)效考核結(jié)果，參照本學(xué)校績(jī)效考核辦法發(fā)放。對(duì)非教育系統(tǒng)借用的人員，績(jī)效工資按縣有關(guān)要求執(zhí)行。
5.與學(xué)校簽訂協(xié)議并經(jīng)教育局審核備案的脫產(chǎn)進(jìn)修人員，在脫產(chǎn)進(jìn)修期間不參加績(jī)效考核，績(jī)效工資停發(fā)。
6.對(duì)男滿50周歲、女滿45周歲仍堅(jiān)持在班、服從學(xué)校分工的教學(xué)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法為：適當(dāng)照顧其工作量，按每增加一歲遞加額定工作量的10%計(jì)入工作量考核；對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲的非教學(xué)人員適當(dāng)照顧其工作量，按每增一歲遞加額定工作量20%計(jì)入工作量考核；對(duì)于男年滿57周歲、女年滿52周歲的教職工，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。
7.對(duì)辦理退休手續(xù)的人員，當(dāng)年績(jī)效工資計(jì)發(fā)至退休到齡之月。
8.當(dāng)年剛分配老師：僅參與一年度中的秋學(xué)期績(jī)效考核量考核。
9.年度考核結(jié)果為基本合格或不合格的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上不再發(fā)放。年度考核結(jié)果為不定考核等次（見習(xí)期除外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額不超過教職工平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%
10.對(duì)落聘待崗人員，在待崗期間停發(fā)其全部績(jī)效工資。
11.因師德問題被一票否決的或違紀(jì)違法被查處的人員，按師德師風(fēng)建設(shè)一票否決的規(guī)定執(zhí)行。
12.校長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，由教育局統(tǒng)一考核發(fā)放。
五、本考核辦法由學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。