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副主任競(jìng)聘報(bào)告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家下午好！
首先，讓我?guī)е\(chéng)摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺(tái)的伍總和各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！
有了這個(gè)平臺(tái), 今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺(tái)演講，暢談各自的理想和xx的發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)乃人生快事。
我叫vv，來自xx公司產(chǎn)品制造部，1989年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學(xué)校，鉗工專業(yè)。XX年進(jìn)入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過班長(zhǎng)、質(zhì)量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序干過，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過程控制、設(shè)備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”XX元旦文藝聯(lián)歡會(huì)中，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎(jiǎng)，去年在西城開發(fā)區(qū)“學(xué)習(xí)十八大.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲公司“硅油產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，在些許榮譽(yù)面前，我是借助公司提供的平臺(tái)，樹立良好公司形象的同時(shí)，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學(xué)習(xí)加工中心操作和編程，5—7月到49廠學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及時(shí)給自己充電，我深深體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切厚望。因此，再表謝意！
今天，我要競(jìng)聘的崗位是車間副主任，目前我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)和理解是：
第一、作為車間主任的副手，應(yīng)該起到左膀右臂的作用，能夠獨(dú)當(dāng)一面，上，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門，下，面對(duì)班長(zhǎng)及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，必須具備熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，設(shè)備、人員狀態(tài)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，過程控制，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的綜合素質(zhì)及執(zhí)行能力。
第三、時(shí)刻關(guān)注和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗ㄋ﹤兊乃枷胱兓瘯r(shí)刻影響到人身、設(shè)備、產(chǎn)品的安全。
第四、正確引導(dǎo)員工積極向上，采取培訓(xùn)，主辦活動(dòng)等多種形式，培養(yǎng)和員工之間的感情，學(xué)習(xí)有益愛好，打造構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
第五、作為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須有海納百川的度量；求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持原則的作風(fēng)；以德服人，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)尚；心系于民，為人民服務(wù)的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼?zhèn)漭^強(qiáng)的號(hào)召力、感染力。
結(jié)合自身?xiàng)l件，我覺得競(jìng)聘現(xiàn)崗位具備以下優(yōu)勢(shì)：
一、在校的專業(yè)和現(xiàn)任工作對(duì)口，加上十幾年一直在車間的各崗位進(jìn)行錘煉，能夠很快進(jìn)入狀態(tài)。
二、在擔(dān)任班長(zhǎng)和質(zhì)量管理員的基層管理中，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費(fèi)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程。
三、喜歡鉆研，善于思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質(zhì)無疑對(duì)工作的開展更有幫助。
四、到49學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理理念可以用上，盡管不完全適合公司的現(xiàn)狀，操作難度相當(dāng)大，但靈活應(yīng)用一些簡(jiǎn)單實(shí)用的，對(duì)于縮短差距，為公司走上規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理起到借鑒作用。
五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時(shí)間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。
每個(gè)人都有各自不同的夢(mèng)想，有夢(mèng)想才有追求，有追求才有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，而夢(mèng)想是和公司的管理與發(fā)展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個(gè)原有的水平，大多數(shù)人沒有憂患意識(shí)，沒有思考改變這種現(xiàn)狀的想法，那公司的前途就會(huì)陷于危險(xiǎn)和被動(dòng)。其實(shí)我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機(jī)制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢？是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點(diǎn)嚴(yán)重，于是制度不能堅(jiān)持執(zhí)行，程序文件不能有效運(yùn)行，質(zhì)量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。
假如我是一個(gè)車間主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面展開工作，試圖改變目前的車間現(xiàn)狀，供大家參考：
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運(yùn)用49學(xué)到的系統(tǒng)知識(shí)進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，內(nèi)容包括：班前會(huì)把安全要求放第一位且早會(huì)內(nèi)容紀(jì)錄在案，三級(jí)教育，員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，opl(一個(gè)重點(diǎn)）的訓(xùn)練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險(xiǎn)因素，讓安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，甚至無機(jī)可乘。
二、借鑒qrqc會(huì)議——快速反應(yīng)質(zhì)量控制，每天下午四點(diǎn)半——五點(diǎn)召開，參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、設(shè)備主管、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、議程首先由生產(chǎn)班長(zhǎng)匯報(bào)產(chǎn)出、質(zhì)量、設(shè)備停臺(tái)、4m(人、機(jī)、料、法）變更、作業(yè)觀察等內(nèi)容，設(shè)計(jì)到設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)方面由相關(guān)人員說明執(zhí)行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，會(huì)議做好記錄。
三、加強(qiáng)過程控制能力，具體措施：車間的質(zhì)量由質(zhì)量管理員統(tǒng)一管理，做好巡查工作，保證不出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)整改，落實(shí)責(zé)任，制定糾正預(yù)防措施，要起到責(zé)任人受到教育和接受培訓(xùn)的目的。夜班的質(zhì)量管理，由帶班人員執(zhí)行，保證整個(gè)生產(chǎn)流程可控狀態(tài)。
四、節(jié)能降耗工作必須和精益生產(chǎn)、qcd(質(zhì)量、成本、交付）改善有機(jī)結(jié)合：加強(qiáng)設(shè)備保全，降低設(shè)備故障率；嚴(yán)格實(shí)施班產(chǎn)量，按計(jì)劃均衡生產(chǎn);嚴(yán)格管控機(jī)、物、料消耗，同時(shí)對(duì)分供方毛坯質(zhì)量進(jìn)行有效管控，不合格予以退回；qcd改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分配給各班。
五、定置管理需要細(xì)化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過開展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)活力。
以上所述只是我個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展方向的一些不成熟的想法和思考，實(shí)在不敢妄想大家的認(rèn)同。但是，能把自己的前途和公司的未來結(jié)合起來，尋找目標(biāo)和方向，這本身并不算錯(cuò)，有想法才有辦法。毛主席說過：“窮則思變”，變，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是關(guān)鍵所在，希望所在。
當(dāng)然，新的崗位對(duì)于一個(gè)人來說，即是考驗(yàn)，又是磨練，任何一個(gè)人既有優(yōu)勢(shì)，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點(diǎn)：意氣用事，脾氣倔強(qiáng)，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鳩，卻向往鷹隼的高傲和犀利；分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒；在以后的工作中，我會(huì)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢(mèng)》里的兩句話來自勉：“事世洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！?BR> 這次競(jìng)聘會(huì)公開透明，深入人心，大開xx發(fā)展歷史之先河，具有劃時(shí)代的開拓意義; 同時(shí)，又是歷史發(fā)展的必然，公司經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入全面升級(jí)階段，這就需要不斷創(chuàng)新、不斷改革和不斷探索，xx一定會(huì)有更加美好的未來，成為有志者實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的搖籃。
挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)別人，更多的是對(duì)自我的挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)能力，更多的是對(duì)責(zé)任的挑戰(zhàn)；
帶著永不放棄的夢(mèng)想，我來了！乘著黎明的第一縷曙光，我來了！聽到那震撼大地的召喚，我來了！我，就是那匹渴望馳騁的戰(zhàn)馬，希望大家的鞭策！我，就是那條快干涸的小溪，總夢(mèng)幻著大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來的只是微弱的光明！
我最親愛的朋友?。‰y道你看不見這充滿希望的火光？別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧！在這片養(yǎng)育我們的土地上，盡情揮灑！盡情豪邁！一起譜寫新的旋律，新的樂章！
我的演講完畢，謝謝大家！
副主任競(jìng)聘報(bào)告 篇2
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好!
今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友!
我叫__，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，20到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。
從19參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。
10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2014年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過二甲驗(yàn)收。
一份耕耘，一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2014年至2014年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2014年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2014年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2014年及2014年的病歷書寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。2014年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。榮譽(yù)屬于過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
副主任競(jìng)聘報(bào)告 篇3
部門副主任競(jìng)聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我叫。很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘演講，我所競(jìng)聘的崗位是：辦公室副主任兼綜合事務(wù)室主任。
我今年39歲，政工員職稱，本科學(xué)歷，1991年8月參加工作，畢業(yè)于廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)函授專業(yè)，從事過變電運(yùn)行、財(cái)務(wù)、人事部主任助理、工會(huì)女工委等工作。能在這個(gè)和諧的大家庭里不斷地成長(zhǎng),我要由衷的感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助、諸位后勤主任競(jìng)聘演講稿同事對(duì)我的支持。
此次竟聘，我具有以下優(yōu)勢(shì)：
1、責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)和辦事能力強(qiáng)
在兩年多的教育培訓(xùn)工作中，我積極配合主任的工作，對(duì)我公司教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的籌劃，做到突出重點(diǎn)、具體落實(shí)，并遵照廣西電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以管理的心態(tài)、服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)了我公司全年整體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。使公司各類培訓(xùn)及考試均取得了良好的預(yù)期效果。
2、教育培訓(xùn)工作及女工委工作，使我具備有一定的綜合文字能力,
我立足本崗工作，認(rèn)真制訂切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)辦公室副主任競(jìng)聘演講報(bào)告培訓(xùn)方案，對(duì)全年的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面性的總結(jié)及分析并認(rèn)真撰寫我公司教育培訓(xùn)工作總結(jié)。
3、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，能夠積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而工作。
多年來的工作，使我深深懂得電網(wǎng)企業(yè)的使命、價(jià)值觀、形象與服務(wù)關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以我在做好本職工作的同時(shí)，積極搞好內(nèi)部團(tuán)建，協(xié)助幫助其他部門做好工作；與大家一起營(yíng)造和諧有序，融洽的工作氛圍，為了公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
4、綜合素養(yǎng)高、形象好、有一定的組織管理能力
如果此次竟聘成功，我將努力做好以下工作。
1、找準(zhǔn)位置，努力配合主任的工作。
揚(yáng)長(zhǎng)避短，當(dāng)好銀行網(wǎng)點(diǎn)主任競(jìng)聘書“副手”，要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作具體落實(shí)，協(xié)助主任做好綜合事務(wù)工作。
2、發(fā)揚(yáng)積極的工作作風(fēng)。
既要做好工作，又要擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極地開展各項(xiàng)工作；在工作中加強(qiáng)上下溝通，互相支持配合、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，切實(shí)提高辦事效率。
3、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的'能力。
發(fā)揮部室的帶頭作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的執(zhí)行力，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，突出以項(xiàng)目管理為抓手的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全的整合、推進(jìn)、督查、考核和激勵(lì)機(jī)制。
理想，是行動(dòng)的種子！自信，是成功的關(guān)鍵！雖然機(jī)遇社會(huì)保障部服務(wù)中心副主任競(jìng)聘演講總是同挑戰(zhàn)并存，但我堅(jiān)信愛崗敬業(yè)的我肯定能看見絢麗的彩虹！
我的演講完畢。謝謝大家！
副主任競(jìng)聘報(bào)告 篇4
今天我滿懷著激動(dòng)和憧憬的心情，站在這里競(jìng)聘農(nóng)電部副主任，首先，我要把虎年最美好的祝福送給在座各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同事，希望大家虎年事業(yè)虎虎生風(fēng)、龍騰虎躍！同時(shí)，真誠(chéng)感謝局黨委給予我們施展才華、展示自我風(fēng)采的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，更感謝大家多年來對(duì)我的關(guān)心、關(guān)懷和支持！
我叫xx，今年34歲，中共黨員，助理工程師。從大學(xué)畢業(yè)之后，我就服從組織安排，被分派到xx供電局，從事變電檢修專業(yè)管理及維護(hù)工作；20xx年轉(zhuǎn)調(diào)入保護(hù)自動(dòng)化所從事繼電保護(hù)專業(yè)管理及維護(hù)工作；20xx年8月調(diào)至寧東供電局變電工區(qū)保護(hù)班并于次年升任班長(zhǎng)一職；20xx年來到生產(chǎn)技術(shù)部任專責(zé)，兼任機(jī)關(guān)第二黨支部組織委員，主要從事變電一次、二次、線損、科技、信息管理等工作。
雖然崗位不同，環(huán)境有異，但在的工作中，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極參加黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定對(duì)黨的信念，培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任感。
19被分派到xx供電局時(shí)，我還是一名豪無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，但憑著勤學(xué)好問和兢兢業(yè)業(yè)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我快速成長(zhǎng)，很快便成為局里的骨干人員，連續(xù)被予以重任，先后負(fù)責(zé)過從35千伏到220千伏共計(jì)四十多所變電站的新建、擴(kuò)建、改建、驗(yàn)收、投運(yùn)及日常維護(hù)工作，從而贏得了領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和好評(píng)。20xx年寧東供電局剛剛成立，我便被抽調(diào)過去擔(dān)任變電工區(qū)保護(hù)班技術(shù)員及安全員，與班長(zhǎng)一起完成了保護(hù)班的組建工作。當(dāng)時(shí)，局里人員少、工作多、責(zé)任重，我便主動(dòng)承擔(dān)了繼電保護(hù)整定計(jì)算工作，加班加點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)和完善，在較短的時(shí)間內(nèi)改變了只能依靠兄弟供電局協(xié)助此項(xiàng)工作的情況，從而為我局整定計(jì)算工作的有效開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而我，也在被提升為保護(hù)班班長(zhǎng)。自擔(dān)任班長(zhǎng)后，我逐步學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，高度重視班建工作，大膽創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，加快提升新員工的專業(yè)技能和技術(shù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心戰(zhàn)斗力的錘煉，從而使保護(hù)班在突出完成系列工作的同時(shí)，也先后榮獲了寧夏電力公司“反事故斗爭(zhēng)立功競(jìng)賽”優(yōu)勝班組、“寧夏電網(wǎng)繼電保護(hù)安全年活動(dòng)先進(jìn)班組”等稱號(hào)。我本人也被電力公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”和“寧夏電網(wǎng)繼電保護(hù)安全年活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
這些榮譽(yù)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作和能力的高度肯定，另一方面，也是我不斷鞭策自己奮勇前進(jìn)的推動(dòng)劑。所以，自20xx年3月?lián)紊a(chǎn)技術(shù)部變電一次、二次、線損、科技、信息等多項(xiàng)管理工作以來，我嚴(yán)格按照局里的工作部署，用“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)實(shí)際工作，積極進(jìn)取，學(xué)習(xí)提升，開拓創(chuàng)新。首先，在制度建設(shè)方面：我負(fù)責(zé)起草編制了寧東供電局《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置管理標(biāo)準(zhǔn)》、《科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《線損管理標(biāo)準(zhǔn)》以及工作標(biāo)準(zhǔn)，編制修訂了局線損管理辦法等，推動(dòng)我局的標(biāo)準(zhǔn)化管理走上正軌。其次，在生產(chǎn)技術(shù)方面，我們組織編制了惠安堡、鹽池、永利2#主變更換及綜自改造方案；組織了永利、甜水河等多個(gè)110KV及以上變電站及間隔的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作；組織實(shí)施了寧東局20xx至負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算工作，獨(dú)立完成35KV及110KV線損理論計(jì)算，為局線損管理工作提供了有力的參考依據(jù)。而在組織協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排等方面，我們組織完成了SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及上線等信息系統(tǒng)工作；與安監(jiān)部共同組織實(shí)施了寧東供電局處置大面積停電應(yīng)急演練；成功組織了20固原局對(duì)中衛(wèi)局開關(guān)專業(yè)對(duì)口練兵。在這些工作中，我均能堅(jiān)定貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議，并做好工作和信息的反饋工作，保證信息渠道的暢通。不僅如此，我還主動(dòng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，如對(duì)SG186、PMS輔助決策系統(tǒng)、狀態(tài)檢修以及智能電網(wǎng)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入研究和思考，在這基礎(chǔ)上，我積極組織員工開展科技創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)工作，使我局的國(guó)家授權(quán)專利達(dá)到4項(xiàng)，其中還有10項(xiàng)專利正在受理中，并在省、國(guó)家級(jí)核心期刊上發(fā)表了多篇有影響力的論文。
年10月，公司ERP系統(tǒng)開始開發(fā)建設(shè)，我又被抽調(diào)至項(xiàng)目組協(xié)助此項(xiàng)工作。在一年多的時(shí)間里，我時(shí)刻牢記ERP系統(tǒng)之于我局信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的重要性，并深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人形象與我局形象的高度統(tǒng)一性，主動(dòng)積極，樂于奉獻(xiàn)，謙學(xué)好問，用優(yōu)異的表現(xiàn)贏得了項(xiàng)目組同事們的認(rèn)可，從而被推薦擔(dān)任項(xiàng)目模塊培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)對(duì)全公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，一年里，累計(jì)培訓(xùn)1300多人次，參訓(xùn)的學(xué)員均給予了我肯定的評(píng)議。月，ERP項(xiàng)目建設(shè)工作完成，我返回局里，領(lǐng)導(dǎo)在賦予我重任，除繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部二次專責(zé)外，還要求我擔(dān)負(fù)起科技信息、線損專責(zé)以及局ERP工作組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全局ERP工作協(xié)調(diào)管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和工作組全體人員的共同配合努力下，我們圓滿完成了局ERP系統(tǒng)年終結(jié)算工作。
多年的工作和實(shí)踐，使我養(yǎng)成了“服從安排埋頭干、迎難而上挑重?fù)?dān)、主動(dòng)學(xué)習(xí)同發(fā)展”的工作理念和樸實(shí)的工作作風(fēng)，也讓我深刻的認(rèn)識(shí)到作為農(nóng)電部副主任，一定要擺正自己的'位置，找好自己的角色定位，要本著“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為全局服務(wù)”的原則，積極完成各項(xiàng)交派工作，協(xié)調(diào)處理上各種關(guān)系，成為領(lǐng)導(dǎo)的股肱和幫手，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的和諧科學(xué)發(fā)展。為此，上任之后，我們將從以下幾方面開展工作：一是培養(yǎng)大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在工作中，我將系統(tǒng)、深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司和我公司黨組的各項(xiàng)決策部署的核心內(nèi)涵，站在全局高度思考和處理各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，狠抓執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，通過學(xué)習(xí)和思想教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“挑重?fù)?dān)、擔(dān)重責(zé)”的責(zé)任感和“干在前面沖在前沿”的主人翁意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)能高效率、高績(jī)效圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是健全安檢制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。我們將根據(jù)我局農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具等進(jìn)行全面的檢查，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并會(huì)同安監(jiān)、生技、營(yíng)銷等部門，建立完善的安全檢查和培訓(xùn)制度，提升各供電所人員的安全意識(shí)、責(zé)任感和技能，逐步規(guī)范農(nóng)電安全管理工作。三是加強(qiáng)農(nóng)電管理，提升管理水平。我們將繼續(xù)持續(xù)深入開展農(nóng)電“四項(xiàng)規(guī)范化”建設(shè)，使縣級(jí)供電局達(dá)到‘制度健全、組織完整、分工科學(xué)、職責(zé)到位、管理規(guī)范、集中統(tǒng)一’的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；35千伏變電站實(shí)現(xiàn)‘設(shè)備健康、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、環(huán)境整潔’的管理標(biāo)準(zhǔn)；35千伏線路達(dá)到‘設(shè)備健康、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、走廊通暢’的標(biāo)準(zhǔn)。四是完善標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。我們將強(qiáng)化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的完善與執(zhí)行，進(jìn)一步梳理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，通過全員努力，形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制；同時(shí)，細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。五是科學(xué)合理規(guī)劃，做好農(nóng)網(wǎng)布局。我們將加強(qiáng)農(nóng)電網(wǎng)架建設(shè)，完善電源點(diǎn)布置，以建設(shè)節(jié)能型、智能型電網(wǎng)為目標(biāo)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。為此，我們將采取逐步推進(jìn)方式，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，與當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,科學(xué)有效的編制農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)的科學(xué)布局。六是重視員工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。我們將根據(jù)農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀，制定不同層次、不同階段和不同需要，不斷創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，如開展崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等培養(yǎng)農(nóng)電工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和積極性，加強(qiáng)農(nóng)電人才隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)電工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)。
副主任競(jìng)聘報(bào)告 篇5
車間副主任崗位競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，您們好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機(jī)會(huì)，我有幸參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是車間副主任，以下是我的個(gè)人基本情況和想法。
一、個(gè)人情況
我畢業(yè)于…工大學(xué)…專業(yè)，在車間工作10多年，從事技術(shù)員崗位，工程師職稱。具體負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝、工裝管理、質(zhì)量管理以及綜合管理體系運(yùn)行等，主要做了以下：
1、質(zhì)量管理方面：現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，處理異常波動(dòng)和外部反饋，每月統(tǒng)計(jì)分析，確保綜合合格率達(dá)標(biāo)。
2、新鍛件開發(fā)：多年來開發(fā)新鍛件10多種，而且降低了成本。
3、工裝管理：從設(shè)計(jì)、加工、協(xié)助驗(yàn)收、領(lǐng)用管理、修復(fù)等進(jìn)行一條龍的服務(wù)。更重要的是使工裝體系從襄塊型向整體型轉(zhuǎn)變，提高效率和質(zhì)量。
4、綜合管理體系運(yùn)行：確保體系運(yùn)行正常。
5、策劃組織多種活動(dòng)：職工技能比武、質(zhì)量月安全月活動(dòng)、班組建設(shè)、等
二、我的優(yōu)勢(shì)
首先，專業(yè)對(duì)口，這對(duì)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全都是非常有利條件。
其次，在車間多年，對(duì)車間的狀況比較了解，有著深厚的情感，有利
工作開展。
三、工作設(shè)想
作為車間副主任應(yīng)該擺正自己的位置，協(xié)助車間主任搞好各項(xiàng)管理，特別是成本和效率的管理，我將創(chuàng)新工作，把綜合管理體系等相關(guān)管理制度，同車間實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，打造安全優(yōu)質(zhì)、高效低耗的車間，為公司品牌建設(shè)做奉獻(xiàn)。
1、安全方面，預(yù)防為主，抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制，消除麻痹大意思想和習(xí)慣性違章，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)罰分明。
2、生產(chǎn)方面，堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度會(huì)的安排，嚴(yán)格按照ERP優(yōu)先級(jí)的要求安排生產(chǎn)，按照周日計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門，做到“四快”，為下道工序創(chuàng)造條件。
3、質(zhì)量方面，抓好特殊過程的控制，抓好“三按”、“三檢”。
4、制度方面，完善、修改車間相關(guān)制度，使之更加適應(yīng)鍛壓發(fā)展的需要。
5、成本方面，嚴(yán)格控制消耗，及時(shí)分析，采取措施。
6、培訓(xùn)方面，加強(qiáng)全方位的員工培訓(xùn)，使員工從思想覺悟到操作技能都有所提高，特別是培養(yǎng)一崗多能員工。
7、技術(shù)革新，不斷改進(jìn)優(yōu)化工藝、工裝，堅(jiān)持開發(fā)新鍛件，鼓勵(lì)全體員工，發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小改小革。
8，分配機(jī)制方面，結(jié)合班組建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)員工的管理考核作用，考核班組與考核個(gè)人相結(jié)合，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和組員個(gè)積極主動(dòng)性。
四、工作體會(huì)
1、“兩化”：“規(guī)范化，精細(xì)化”多年來，深深體會(huì)到無論任何工作，任何時(shí)候，任何管理模式都要做到，否則，所取得的成績(jī)是短暫的，不可持續(xù)的。
2、培訓(xùn)師：領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是一個(gè)培訓(xùn)師，每位員工的工作的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過程，讓員工不斷有新的進(jìn)步。
3、系統(tǒng)的觀點(diǎn)
4、創(chuàng)新：工作如果不創(chuàng)新，遲早將要被時(shí)代所淘汰。
十多年來，我與公司同患難共甘苦，見證了公司的飛速發(fā)展，分享到了公司發(fā)展的成果，作為公司的一員，我感到無比自豪。
今后無論我從事什么崗位，我將一如既往的努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！
借此機(jī)會(huì)，深深感謝多年來，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心和支持。謝謝大家！
競(jìng)聘人：……
2011/2/10