商業(yè)投資計(jì)劃書 篇1
編制商業(yè)計(jì)劃書，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)！商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡(jiǎn)單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長(zhǎng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。編制商業(yè)計(jì)劃書，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)，推薦金蘭企業(yè)策劃工作室
一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
商業(yè)計(jì)劃書是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事。
隨著改革開放的深入，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，在借鑒了國(guó)外成熟的投融資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書的編撰格式。但是近年來，隨著中國(guó)投資行業(yè)向國(guó)際資本市場(chǎng)的開放帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)投資行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制了，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來全新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國(guó)家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的專業(yè)性提出了更高的要求。
專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對(duì)求資企業(yè)融資誠(chéng)意的看法，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制
商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書，這才能使得事半功倍。
下面為本工作室所提供的商業(yè)計(jì)劃書的基本模板，僅供大家參考，需要做商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)或個(gè)人可來電咨詢，結(jié)合企業(yè)的具體情況，量身定制！（備注：以下模板為新建項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書通用樣板，僅供大家參考，需要詳細(xì)咨詢的客戶請(qǐng)來電咨詢，索取各行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)模板。）
編制商業(yè)計(jì)劃書：
第一章項(xiàng)目概要
1.1項(xiàng)目概況
1.2項(xiàng)目背景
1.3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)
1.5客戶基礎(chǔ)
1.6市場(chǎng)機(jī)遇
1.7項(xiàng)目投資價(jià)值
1.8發(fā)展使命
1.9成功關(guān)鍵
1.10盈利目標(biāo)
1.11投資估算與資金籌措
1.12融資說明
第二章項(xiàng)目公司介紹
2.1發(fā)起人介紹
2.2項(xiàng)目公司概況
2.3公司組織結(jié)構(gòu)
2.4公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.5公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.6公司內(nèi)部控制管理
第三章項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)
3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)
3.2項(xiàng)目開發(fā)思路
3.3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化
3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)
3.5項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況
3.6項(xiàng)目地理位置與背景
3.7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施
3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容
3.9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式
3.10項(xiàng)目進(jìn)展
第四章項(xiàng)目市場(chǎng)分析
4.1行業(yè)市場(chǎng)分析
4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
4.3市場(chǎng)容量分析
4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析
4.6銷售渠道分析
4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五章項(xiàng)目SWOT綜合分析
5.1優(yōu)勢(shì)分析
5.2弱勢(shì)分析
5.3機(jī)會(huì)分析
5.4威脅分析
5.5SWOT綜合分析
第六章項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
6.1執(zhí)行戰(zhàn)略
6.2競(jìng)爭(zhēng)策略
6.3市場(chǎng)營(yíng)銷策略
6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟
6.6績(jī)效管理方案
6.7內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第七章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)
7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)
7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
7.4人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
7.7項(xiàng)目成本控制管理
7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章項(xiàng)目工廠技術(shù)方案
8.1項(xiàng)目組成8.2生產(chǎn)技術(shù)方案
8.3總平面布置和運(yùn)輸
8.4土建工程
8.5其它工程
第九章項(xiàng)目投入估算與資金籌措
9.1項(xiàng)目融資需求與方式
9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
9.3融資資金使用計(jì)劃
9.4資金回報(bào)方式及
9.5資金償還保障
9.6退出機(jī)制
第十章項(xiàng)目投資效益分析
10.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)
10.2財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說明
10.3銷售收入估算
10.4成本與稅金估算
10.5利稅分析
10.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
10.7財(cái)務(wù)敏感性分析
10.8盈虧平衡分析
10.9財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
11.1政策風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.3管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.4人才風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.6資金風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
第十二章項(xiàng)目結(jié)論與建議
12.1結(jié)論
12.2投資建議
附表及附件：
(1)基本報(bào)表
(2)輔助報(bào)表
(3)敏感分析報(bào)表
(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(5)法人代碼證書
(6)稅務(wù)登記證
(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件
金蘭企業(yè)策劃工作室是由行業(yè)精英、博士專家領(lǐng)頭的中國(guó)新銳企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)。專業(yè)提供可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書、投資計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、活動(dòng)方案、營(yíng)銷方案、管理方案、廣告文案、推廣軟文、協(xié)議合同、招投標(biāo)書等商業(yè)文案撰寫服務(wù)；專業(yè)提供畫冊(cè)設(shè)計(jì)、畫冊(cè)印刷、彩頁設(shè)計(jì)、彩頁印刷、VI設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資咨詢、網(wǎng)站建設(shè)推廣等服務(wù)。
作為中國(guó)最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理！可最大限度提升您的項(xiàng)目/公司價(jià)值。我們策劃制作的《商業(yè)計(jì)劃書》在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。
1、溝通工具
商業(yè)計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解，對(duì)所有存在的問題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。
2、管理工具
商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。
當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
3、承諾工具
最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書
往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。
在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。
公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮
四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇2
商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱：頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)
項(xiàng)目提交方：知英樹網(wǎng)絡(luò)工作室
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)是一個(gè)由知英樹網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的為城市商圈服務(wù)的平臺(tái)，我們借鑒digg方案促進(jìn)我們的用戶與客戶的互動(dòng)溝通，采用自由化的社區(qū)模型令用戶可以相互交流建立共同消費(fèi)取向的小組，增加用戶粘性，提高用戶體驗(yàn)。另一方面，對(duì)于客戶我們以服務(wù)做突破口，從傳統(tǒng)的幾乎無服務(wù)的純網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向立體化服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“零距離服務(wù)”，具體是指，盡管當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，但是許多的商戶在網(wǎng)絡(luò)方面還是不了解或者沒有時(shí)間精力去處理，因此我們不僅將平臺(tái)空間出售給對(duì)方，更為其提供周期性的主動(dòng)更新等一系列優(yōu)化服務(wù)，以區(qū)別于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上所存在的大量信息不及時(shí)不新鮮的城市商業(yè)網(wǎng)站。頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)不僅僅是提供地理位置聯(lián)系方式文字介紹，更將圖片、視頻、其他用戶評(píng)價(jià)通過digg方式糅合在一起全方面的展示我們的客戶，也因此提高了網(wǎng)站信息的安全性，避免陳舊或不安全信息對(duì)用戶基乎沒有幫助的弊端，可以給用戶更好的提供便利。
面對(duì)用戶，除去首要的大量商戶信息提供之外，將城市性質(zhì)的娛樂互動(dòng)交流作為輔助，為用戶交流搭建平臺(tái)，倡導(dǎo)分享生活，實(shí)現(xiàn)生活網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)生活化。
市場(chǎng)分析
在接近的商業(yè)模式中，較為突出的是口碑網(wǎng)、58同城、趕集的信息分類分享網(wǎng)站，還有一類是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、下班網(wǎng)一類的評(píng)價(jià)網(wǎng)站，除此之外還有城市信息港、論壇等。
以口碑網(wǎng)為例，信息分類分享的網(wǎng)站資憂來自用戶自發(fā)分享，目前規(guī)模已經(jīng)較大，但其中難免存在著信息駁雜不純、安全性不能保證等問題，純粹的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不能滿足完整的本地剛性需求，如房子、婚慶、孕育等等，它需要一定的線下整合，全國(guó)性的這些平臺(tái)在此方面是乏力的，雖然其負(fù)載著一定的此類服務(wù)，但是不夠深入，其表述比較多的往往是花錢最多的廣告主，我們的比較優(yōu)勢(shì)在于立足本地，能夠推出詳盡的專題化針對(duì)性服務(wù)，并且我們?cè)谛抛u(yù)體系中采取的商家自薦、用戶評(píng)價(jià)、站點(diǎn)推薦以至引入專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)能夠較好的解決誠(chéng)信問題。
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和下班網(wǎng)實(shí)際上建立的是以商家為核心，但更多是以用戶提交商家并點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行的，商家自己除廣告和活動(dòng)優(yōu)惠卡外基本上是隱性參與，沒有線上對(duì)其整合，商家很難有自主權(quán)，而且許多信息會(huì)成為死鏈。其目前處于擴(kuò)張期，同類網(wǎng)站也多。
對(duì)于信息港和論壇，一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于信息量特別是本地信息量，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于用戶交流。但是信息在傳遞之外提煉共享討論也十分重要，信息港這種本地門戶在自身運(yùn)營(yíng)問題之外也無法提供足夠的相應(yīng)支持，而且地方做門戶與網(wǎng)易、新浪等相比在本地新聞之外沒有任何優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容上有致命的缺陷從而使其沒有太多競(jìng)爭(zhēng)力。論壇也面臨著同樣的問題，其雖然有了很好的交流平臺(tái)，但是很多人都棲身于大型論壇或者對(duì)口味的專業(yè)化論壇，在本地論壇活動(dòng)的用戶意義不大。并且，雖然其可以建立對(duì)本地剛性需求的支持，但是論壇這種模式對(duì)商家的支持力度不夠，對(duì)商戶的吸引力更多的局限于流量所帶來的廣告上，不能自身發(fā)展為平臺(tái)。此類網(wǎng)站已經(jīng)很普遍，不過基本沒多大盈利能力。
業(yè)務(wù)狀況
我們的客戶是面向商圈商家為主的，優(yōu)先服務(wù)于城市的剛性本地需求，避免與便捷的網(wǎng)絡(luò)購物正面競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)多樣服務(wù)，包括面向個(gè)人的服務(wù)。
目前頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)尚處于主意構(gòu)想階段，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開發(fā)也在進(jìn)行中，即將進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)展期。
財(cái)務(wù)融資
知英樹網(wǎng)絡(luò)工作室成立時(shí)間不長(zhǎng)，目前無法拿出足夠數(shù)據(jù)說明財(cái)務(wù)狀況，目前的由其他業(yè)務(wù)支持頂客中國(guó)的發(fā)展。
我們希望前期融資能夠有100萬美元，這是參考其他同業(yè)務(wù)方向的公司做出的。對(duì)于本平臺(tái)的發(fā)展估值預(yù)期為3000萬左右。
我們目前沒有機(jī)構(gòu)投資，是團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)營(yíng)的。
團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)方為知英樹網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)在淄博的學(xué)生們組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，主創(chuàng)人員為李雪濤，其有著豐富的建站經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平出色。另一位重要成員為李業(yè)勇，其出身保險(xiǎn)行業(yè)，有著豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
目前我們的總部設(shè)在山東省淄博市張店區(qū)的玉龍大廈，淄博作為一個(gè)較大的城市有著廣闊的市場(chǎng)前景，隨著未來的發(fā)展，初步的全省化目標(biāo)預(yù)期中，將遷往濟(jì)南。
知英樹網(wǎng)絡(luò)2009年4月22日
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇3
xx月xx日，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，本公司在全國(guó)范圍內(nèi)開展了xx年度商業(yè)計(jì)劃寫作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃、投資與策劃以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各方面提出的一些有關(guān)策略進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
本公司的商業(yè)計(jì)劃寫作培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了投資策略、投資策略、投資策略、投資策略以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多方面，涉及到了企業(yè)策略、投資項(xiàng)目策略及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，使公司員工對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步認(rèn)知和了解，同時(shí)還掌握了公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資策略的一些基本技巧。此次培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：
一、策略規(guī)劃與投資戰(zhàn)略：
本次培訓(xùn)通過公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，在xx月xx日—xx月xx日期間開展了一系列的企業(yè)策略培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資策略、投資策略、投資戰(zhàn)略、投資策略和投資策略。此次培訓(xùn)主要包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資策略、投資項(xiàng)目策略、投資策略、投資策略的相關(guān)講解，并在學(xué)習(xí)期間進(jìn)行了實(shí)地考察。
此次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷與策略、投資策略、投資策略、投資戰(zhàn)略與策略的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出了自己的見解。
二、策略規(guī)劃與投資策略：
通過培訓(xùn)，使我們對(duì)我國(guó)目前的投資業(yè)現(xiàn)狀有了更為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)投資戰(zhàn)略、投資策略及投資策略有了一定的了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況也有了一定的了解。同時(shí)使我們?cè)趯?duì)投資策略、投資策略有了一定基礎(chǔ)的理解與了解之后，我們?cè)趯?shí)際操作中有了一定基礎(chǔ)性的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們今后在工作中如何更有針對(duì)性地對(duì)投資策略提出了更好的建設(shè)性意見。
三、投資策略與投資策略：
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三大部分。第一部分是市場(chǎng)營(yíng)銷與策略的相關(guān)講解，通過對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)情況及運(yùn)營(yíng)狀況，結(jié)合公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與策略有了一定的認(rèn)識(shí)與了解之后，我們?cè)趯?shí)際操作中就可以更好的把投資策略的運(yùn)用到公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)也可以有針對(duì)性的對(duì)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和討論。第二部分是市場(chǎng)營(yíng)銷與策略的相關(guān)講解，通過對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與策略的相關(guān)內(nèi)容有了一較，可以更好更準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)營(yíng)銷與投資策略。
通過這次企業(yè)策略的培訓(xùn)，使我對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和投資策略有了一定的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)投資策略有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況以及公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，為我今后在工作中更有針對(duì)性的對(duì)投資策略提出了自己的見解。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇4
什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。
策劃是一種程序，所有的策劃都是關(guān)于未來的事物。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，這里的“別做”就是策劃。
創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
一個(gè)想法和一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門磚”。
創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)；成為設(shè)計(jì)的依據(jù)；成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。
“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。
因此，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的第一媒介。
創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書的幾個(gè)誤區(qū)
（１）許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例在全國(guó)各地大量存在。
（２）商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)投資人的考察。
（３）商業(yè)計(jì)劃書是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資者的。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要投風(fēng)險(xiǎn)投資所好，就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書雖然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商的敲門磚，但先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的。
一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到風(fēng)險(xiǎn)投資的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資人看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如何撰寫合格的商業(yè)計(jì)劃書個(gè)誤區(qū)
一份能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)所在行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資定位不同，而有所不同。但以下幾個(gè)方面是需要引起足夠重視的。
一是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。
二是，創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，能給投資人帶來可觀的回報(bào)。
三是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式。如在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市來體現(xiàn)，也可以通過項(xiàng)目實(shí)施后其真實(shí)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來體現(xiàn)。
商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性和可盈利性
在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：
·目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于什么樣的階段（空白／新開發(fā)、可成長(zhǎng)／成熟／飽和）？
·產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性是什么？
·產(chǎn)品的排名及品牌狀況？
·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價(jià)是多少？
在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡(jiǎn)單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)一樣對(duì)產(chǎn)品有濃厚的興趣。
競(jìng)爭(zhēng)致勝
商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡地向風(fēng)險(xiǎn)投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這里包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。通過上述描述要向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示自己的企業(yè)相對(duì)于各種競(jìng)爭(zhēng)者都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是非常有力的競(jìng)爭(zhēng)者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會(huì)成為本行業(yè)的領(lǐng)先者。
在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)充分說明，競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)和項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
市場(chǎng)分析與前景
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購買群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。
創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的方針
一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，讓投資者感到你的行動(dòng)計(jì)劃無懈可擊是至關(guān)重要的。而下列因素應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中預(yù)以說明：企業(yè)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？設(shè)備的采用方式是租還是買？?jī)?chǔ)存和物流的狀況。
管理團(tuán)隊(duì)展示
目前風(fēng)險(xiǎn)投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補(bǔ)性。當(dāng)然在描述管理團(tuán)隊(duì)中，還應(yīng)描述企業(yè)的組織結(jié)
構(gòu)、管理目標(biāo)、管理方法以及團(tuán)隊(duì)中的各司其責(zé)。團(tuán)隊(duì)的展示尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。
引人入勝的計(jì)劃摘要
一個(gè)出色的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的重要部分，因?yàn)樗鼤?huì)給風(fēng)險(xiǎn)投資人留下深刻和長(zhǎng)久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。
投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析
在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利）。
在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后３－５年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表）以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。
商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響，因此一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇5
如何寫商業(yè)計(jì)劃書（投資退出與營(yíng)運(yùn)分析）
商業(yè)計(jì)劃書一般可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營(yíng)管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制(因素)，第六部分是投資回報(bào)和退出，第七部分是營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析，第八部分是財(cái)務(wù)報(bào)表，第九部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。
當(dāng)投資方在閱讀商業(yè)計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想和規(guī)劃后，風(fēng)險(xiǎn)投資者還有最后的兩個(gè)問題需要你予以解答：
一是他將獲得多少投資回報(bào)?
二是他的投資資金如何退出?
這兩個(gè)問題直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)投資者本次風(fēng)險(xiǎn)投資是否成功，因此這是他十分關(guān)心的關(guān)鍵性問題。這一部分中必須對(duì)你公司未來上市公開發(fā)行股票的可能性、出售給第三者的可能性及你自己將來是否在無法上市或出售時(shí)回購風(fēng)險(xiǎn)投資者股份的可能性給予周密地預(yù)測(cè)，當(dāng)然，任何一種可能性都要讓風(fēng)險(xiǎn)投資者明了他的投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)投資人最終想要得到的是現(xiàn)金而非為投資而投資。你要描述的是怎樣使風(fēng)險(xiǎn)投資人最終以現(xiàn)金的方式收回其對(duì)本企業(yè)的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資人收回投資大體有三種方式。你應(yīng)該對(duì)這三種方式進(jìn)行描述，但要指出哪一種是最可能的投資退出方式。
1、公開上市
第一種可能的方式就是公開上市。上市后公眾會(huì)購買公司股份，風(fēng)險(xiǎn)投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出。
2、兼并收購
即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個(gè)大集團(tuán)。如果采用這種方式，你一定要提到幾家你認(rèn)為對(duì)本企業(yè)感興趣并有可能采取收購行動(dòng)的大集團(tuán)或大公司。
3、償付協(xié)議
最后一種方式足你可以給風(fēng)險(xiǎn)投資人提供“償付安排”。在償付安排中，風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)要求本企業(yè)根據(jù)預(yù)先商定好的條件回購其手中的權(quán)益。
4、投資回報(bào)(ROI)
投資回報(bào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人來說當(dāng)然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的資金量，他會(huì)得到什么樣的回報(bào)。
商業(yè)計(jì)劃書第六部分：投資回報(bào)和退出
這部分里你要說明風(fēng)險(xiǎn)資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報(bào)。記住，投資者想拿到全部的錢而不對(duì)你的公司作任何投資。一般來說有三個(gè)可以接受的辦法給投資者提供流動(dòng)性。你應(yīng)考慮全部這三個(gè)方法，但也應(yīng)指出對(duì)你的投資者來說可能是最好的那種方法。
6.01 公眾股份
第一個(gè)可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發(fā)行股票而變得公開化。投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場(chǎng)上銷售。
6.02 銷售
第二，公司可以賣給一個(gè)大公司通常是個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)。這種情況下，你要真實(shí)地說明你認(rèn)為會(huì)對(duì)收購你的公司感興趣的大集團(tuán)企業(yè)或大公司。
6.03 回購
6.04 投資回報(bào)
投資回報(bào)(roi)對(duì)投資者來說是很重要的。你要說明如果他按你的要求投資所能期望的回報(bào)。例如，你可以說，“如果一個(gè)投資者以300，000購買公司30%的股份，四年后公司上
市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個(gè)行業(yè)的價(jià)格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬，這就是公司的價(jià)值。取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。假定這30%的股份在四年后售出，不打折扣的投資回報(bào)是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的投資回報(bào)。
第七部分：營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析
這里你要列出自己對(duì)于公司以前營(yíng)運(yùn)歷史以及對(duì)將來預(yù)測(cè)的分析。
7.01 綜述
這一章節(jié)中你要根據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。例如，最近三年和將來三年，列出凈收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)開支、利息支出和利潤(rùn)。預(yù)測(cè)一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對(duì)于公司已處的狀況和將來的情況一目了然。例如：
表4-4：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總表
前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測(cè)值 明年預(yù)測(cè)值 后年預(yù)測(cè)值
凈收入 100 400 1000 4000 10000
銷售成本 100 200 500 2500 6500
營(yíng)業(yè)開支 100 100 200 400 800
利息支出 100 100 100 200 300
凈收入(200)--200 900 2400
流動(dòng)資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300
機(jī)器，設(shè)備 100 400 600 1000 1000
土地和建筑物----------
其它資產(chǎn) 10 10 10 10 10
流動(dòng)負(fù)債 20 240 100 400 1000
長(zhǎng)期債務(wù) 100 400 400 600--
凈資產(chǎn) 10(190)510 1410 4310
7.02 比率分析
這部分中列出凈收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)開支、利息支出和凈利潤(rùn)并計(jì)算它們的百分比。也就是說，拿凈銷售額作為100%，然后計(jì)算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。例如：
表4-5：財(cái)務(wù)比例預(yù)測(cè)表
百分比 前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測(cè)值 明年預(yù)測(cè)值 后年預(yù)測(cè)值
凈收入 100 100 100 100 100
銷售成本 100 50 50 63 65
營(yíng)業(yè)開支--25 20 10 8
利息支出--25 10 4 3
凈利潤(rùn)----20 23 24
7.03 營(yíng)運(yùn)成績(jī)
這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述營(yíng)運(yùn)成績(jī)和預(yù)測(cè)。為什么成績(jī)上升或下降了?說出它們將來會(huì)上升的理由。說明為什么百分比可能變化并敘說重大事件，像哪一年開發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來你會(huì)支出大量費(fèi)用用于研究開發(fā)。換句話說，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說明你打算在計(jì)劃書的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預(yù)測(cè)。
7.04 金融條件
這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。說明公司的流動(dòng)性。說明特定項(xiàng)目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。
7.05 或有負(fù)債
說明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金計(jì)劃或是因一個(gè)公司堅(jiān)稱它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇6
酷愛旅游的吳炯認(rèn)為，一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)走運(yùn)，必須具備的潛質(zhì)有三：樂觀、敏銳、執(zhí)著。在過去的8年，他以“天使投資人”的身份投了多家公司。比如阿里巴巴、漢庭酒店、酷我音樂、聚光科技、房?jī)r(jià)網(wǎng)等。
“對(duì)，剛從非洲回來！這次去肯尼亞和坦桑尼亞看了東非草原上的日落，還有各種野生動(dòng)物！”剛開完一天的會(huì)，但只要一說起旅行，吳炯的臉上立刻浮現(xiàn)出難以掩飾的興奮和神采。
20xx年底，伴隨著阿里巴巴在香港聯(lián)合交易所的順利上市，吳炯辭去了阿里巴巴集團(tuán)CTO職務(wù)，并于20xx年1月，以投資合伙人的身份加盟北極光創(chuàng)投。從首席技術(shù)官到創(chuàng)投VC，吳炯坦言，現(xiàn)在比過去“自由”了許多。他幾乎每個(gè)季度都會(huì)外出旅行，而在他所關(guān)注的行業(yè)中，除了與技術(shù)相關(guān)的TM T，其他許多行業(yè)的背景知識(shí)竟然是他在旅行中慢慢參悟習(xí)得的。
很多人聽說或者認(rèn)識(shí)吳炯，是因?yàn)樗^上頂著的那個(gè)最耀眼的光環(huán)———“馬云的天使”。然而，對(duì)于吳炯自己來說，做天使投資人一個(gè)最重要的原因，卻是這樣可以省卻一大堆填表走流程的“麻煩事”。
最初，在馬云的再三邀請(qǐng)下，吳炯離開工作了四年的美國(guó)雅虎公司，只身加入當(dāng)時(shí)只有20來人的阿里巴巴，并自掏腰包，成了其最早期的投資人之一。
但對(duì)于做天使，吳炯說，自己最初在選擇投馬云的時(shí)候，甚至連“天使投資人”這個(gè)概念都不太熟悉，“只是單純地被這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了，想加入他們，正好我手上有錢?！薄叭绻皇且?yàn)檠呕⒌墓ぷ饕粫r(shí)難以脫身，說不定我今天的身份就不是馬云的天使，而是阿里巴巴第十九羅漢(阿里巴巴最初18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人稱十八羅漢)了?！眳蔷祭事曅Φ馈?BR> 在加入阿里巴巴后，吳炯繼續(xù)保持著自己作為天使投資人的這第二重身份，陸續(xù)投資了諸如漢庭酒店、酷我音樂、聚光科技等知名案例，但他依然不認(rèn)為自己能夠稱得上是一位真正的“天使”。
“在阿里的工作很忙，根本沒時(shí)間去看項(xiàng)目，最后投的那些不外乎是通過親戚朋友介紹的，投了之后也不過問，只等著人家犯了難才會(huì)主動(dòng)來找我。”或許也正是這種完全不按常理出牌的投資方法，為吳炯積累下了令外界覺得最為神秘的“殺手锏”———“投資不看商業(yè)計(jì)劃書，看人會(huì)不會(huì)走運(yùn)”。
對(duì)此，吳炯給出的解釋是這個(gè)人“走不走運(yùn)”，而一個(gè)人要想走運(yùn)，必須具備的潛質(zhì)有三：樂觀、敏銳、執(zhí)著。
即便在他加入北極光創(chuàng)投后，每天找他看項(xiàng)目的人越來越多，吳炯也常常會(huì)以個(gè)人身份進(jìn)行一些天使投資?！拔业呐d趣只是
在看項(xiàng)目上，遇到有潛力的人和創(chuàng)業(yè)方向就去投，如果作為一個(gè)基金的管理人，可就沒有這么大的自由度了。”從這一點(diǎn)上，我們依稀可以看出，這位已經(jīng)多年不做具體編程工作的VC，所深藏的“技術(shù)派”思維。
延展搜索技術(shù)“情結(jié)”
事實(shí)上，或許正因?yàn)椤榜R云的天使”這個(gè)光環(huán)過于耀眼，遮蔽了吳炯在加入阿里巴巴之前所創(chuàng)下的“漂亮成績(jī)”———他曾任甲骨文公司服務(wù)器技術(shù)部發(fā)展經(jīng)理，憑借著對(duì)技術(shù)發(fā)展的敏銳感知，早在初他便向主管副總裁要求立項(xiàng)開發(fā)搜索引擎的應(yīng)用。在遭到質(zhì)疑并轉(zhuǎn)戰(zhàn)雅虎之后，他從大衛(wèi)·費(fèi)羅手中接過搜索引擎的程序編寫工作，并在，獲得了搜索引擎的`核心技術(shù)專利。
可以說，對(duì)于吳炯而言，搜索是他此生都難以割舍的一個(gè)“情結(jié)”。
兩年多前，也就是在他完成了人生中最近的一次職業(yè)轉(zhuǎn)換后不久，吳炯的頭銜又加多了一條———房?jī)r(jià)網(wǎng)的天使投資人兼董事長(zhǎng)，但這一次，他所瞄準(zhǔn)的已不再是純粹搜索技術(shù)上的精進(jìn)，而是創(chuàng)造下一個(gè)“殺手級(jí)”的搜索應(yīng)用。
根據(jù)他的描述，房?jī)r(jià)網(wǎng)的“海外原型”是20xx年成立于美國(guó)的第三方房產(chǎn)估價(jià)平臺(tái)Zillow。用戶只要輸入想查詢的小區(qū)名稱、門牌號(hào)、戶型結(jié)構(gòu)等，網(wǎng)站便會(huì)通過定向搜索和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提供出該處房產(chǎn)的租售估價(jià)以及市場(chǎng)價(jià)格走向等信息。
更簡(jiǎn)明地表述，吳炯為房?jī)r(jià)網(wǎng)所立下的最終目標(biāo)就是要成為房產(chǎn)估價(jià)領(lǐng)域里的“去哪兒”。至于房?jī)r(jià)網(wǎng)的盈利模式，目前則主要由廣告方和房源提供方分構(gòu)成。
盡管在國(guó)內(nèi)，房產(chǎn)市場(chǎng)尚未像機(jī)票、酒店那樣，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的電子商務(wù)化，但吳炯更愿意樂觀地認(rèn)為，這意味著房?jī)r(jià)網(wǎng)將有更大的成功機(jī)會(huì)。而面對(duì)目前二手房交易領(lǐng)域中許多房源信息不真實(shí)的現(xiàn)狀，房?jī)r(jià)網(wǎng)選擇了只與中原地產(chǎn)、合富置業(yè)、21世紀(jì)等有一定品牌知名度的房源提供商達(dá)成固定的合作，并由房?jī)r(jià)網(wǎng)一方掌控所有交易信息的錄入。
“現(xiàn)在，房?jī)r(jià)網(wǎng)上的估價(jià)準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到了87.5％。”在說這話時(shí)，吳炯不無自豪，“盡管因?yàn)槟昙o(jì)和工作精力分配的關(guān)系，我已經(jīng)不可能自己去寫程序了，但能和一群年輕優(yōu)秀的程序員一起合作，還是相當(dāng)?shù)倪^癮！”
記者眼“后路”
吳炯說，自己當(dāng)然很佩服那些能在某一個(gè)工作崗位上專注幾十年，做到非常精深的技術(shù)大拿們，但就他個(gè)人而言，他更希望能讓人生活得更豐富精彩一些。
“我常常鼓勵(lì)身邊的朋友，別一輩子都在大公司里呆著，怎么著也得自己創(chuàng)業(yè)試試。那既然已經(jīng)把人忽悠出來了，他們遇到困難、麻煩的時(shí)候，我總得幫著出出主意，有時(shí)也要提供一些資金上的幫助吧?！?BR> 在當(dāng)初離開阿里巴巴時(shí)，他就給自己留下了一條“后路”———許諾過某天，他或許會(huì)重回阿里巴巴，盡管他和馬云從來沒有討論過，下一次的回歸，他會(huì)再扮演什么樣的角色。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇7
篇一：全國(guó)挑戰(zhàn)杯金獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書投資分析部分
9.1 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模2-3家風(fēng)險(xiǎn)投資公司入股，以便籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)。9.2 資金來源及運(yùn)用
公司成立初期共籌集資金365萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資238萬，我公司投資73萬元，短期借款200萬(一年期利率6.15)，用作流動(dòng)資金；在公司運(yùn)營(yíng)的2、3、4年，我們將在此基礎(chǔ)上增加200萬至500萬的短期借款，以此改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。
資金主要用于租用和購買生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(105萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接260萬）：明細(xì)如下：
投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4—6個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；
租賃廠房，選址在河南宜陽縣工業(yè)園園區(qū)，廠房入租即用。投資現(xiàn)金流量表投資凈現(xiàn)值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(萬元)t=1 銀行短期借款（1年期）利率為5.85%?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取12%（下同），npv=875.91（萬元），遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。
內(nèi)含報(bào)酬率
根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： n npv（irr）= ∑（ci-co）t（1+irr）-t=0 irr=50.09% t=1 內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到50.09％，遠(yuǎn)大于資金成本率5%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。篇二：商業(yè)計(jì)劃書投資建議可行性研究項(xiàng)目建議書
商業(yè)計(jì)劃書投資建議可行性研究項(xiàng)目建議書
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書(business plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書的格式與內(nèi)容
商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式還是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，這些格式涵蓋了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃最需要回答問題的層面，得到了眾多專家和實(shí)踐者的一致公認(rèn)。一個(gè)企業(yè)自身的商業(yè)計(jì)劃和一個(gè)給潛在投資者遞交的商業(yè)計(jì)劃可能在形式上或訴求重點(diǎn)都略有差異，但其實(shí)質(zhì)和根本應(yīng)該是完全一致的。大致而言，任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃都必須仔細(xì)審視并分析描述企業(yè)的目標(biāo)，所處的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，所能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手，的管理和其他資源，如何滿足顧客的要求，長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。第一章：計(jì)劃概要
摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項(xiàng)目介紹
主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。第三章：市場(chǎng)分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。第四章：行業(yè)分析
主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做wsot分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。第六章：管理團(tuán)隊(duì) 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。第七章：財(cái)務(wù)分析
主要對(duì)未來5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。第八章：資金需求
主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析
主要介紹本項(xiàng)目將來會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。第十一章：結(jié)論
對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。第十二章：附件
附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。
關(guān)于投資價(jià)值分析報(bào)告
投資價(jià)值分析報(bào)告是國(guó)際投、融資領(lǐng)域投資商確定項(xiàng)目投資與否的重要依據(jù)，主要對(duì)項(xiàng)目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、地理位置、資源和能力、swot、市場(chǎng)詳細(xì)情況、銷售策略、財(cái)務(wù)詳細(xì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值估算等進(jìn)行分析研究，反映項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，得出科學(xué)、客觀的結(jié)論。
投資價(jià)值分析報(bào)告和《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》及《商業(yè)計(jì)劃書》有所不同，它主要集反映投資該項(xiàng)目在未來市場(chǎng)的價(jià)值分析。不僅僅為融投資雙方充分認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是通過充分評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、資源，加速企業(yè)或項(xiàng)目法人擁有的人才、技術(shù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資源與有形資本的有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。
對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目法人而言，利用項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告可以對(duì)項(xiàng)目的投融資方案以及未來收益等進(jìn)行自我診斷和預(yù)知，以適應(yīng)資本市場(chǎng)的投資要求，進(jìn)而達(dá)到在資本市場(chǎng)上融資的目的。一份好的項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的目的。
投資價(jià)值分析報(bào)告 第一章：摘要 項(xiàng)目名稱，承辦單位，項(xiàng)目投資方案，投資分析，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及意義，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。第二章：項(xiàng)目背景分析規(guī)劃
項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量、工藝技術(shù)方案。第三章：外部環(huán)境分析
外部一般環(huán)境（pest）分析、產(chǎn)業(yè)分析。第四章：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
國(guó)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況分析。第五章：競(jìng)爭(zhēng)分析
項(xiàng)目地理位置分析、資源和技術(shù)、項(xiàng)目之 swot 分析、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。第六章：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)方法的選擇及依據(jù)、項(xiàng)目投資估算、產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算、利潤(rùn)及分配、財(cái)務(wù)盈利能力分析、項(xiàng)目盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)論。第七章：融資策略
資金籌措、資金來源、資金運(yùn)籌計(jì)劃等 第八章：價(jià)值分析判斷
價(jià)值判斷方法的選擇，價(jià)值評(píng)估。第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目可能遇到的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、特殊風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方案。第十章：投資價(jià)值分析結(jié)論
對(duì)于項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析總結(jié) 第十一章：附件
證件、協(xié)議、證書等等。關(guān)于可行性研究報(bào)告 可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。
可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
可行性研究報(bào)告的作用
1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告要講究科學(xué)性，此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告 商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容與格式
各類可行性研究?jī)?nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 投資必要性。
主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。技術(shù)的可行性。
主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)可行性。
主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。組織可行性。
制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)可行性。
主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。社會(huì)可行性。
主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。
主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
可行性研究報(bào)告基本構(gòu)架 第一章：項(xiàng)目總論； 第二章：項(xiàng)目環(huán)境分析； 第三章：行業(yè)投資分析； 第四章：市場(chǎng)分析；
第五章：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與項(xiàng)目規(guī)模選擇； 第六章：項(xiàng)目組織與實(shí)施； 第七章：投資估算與資金籌措； 第八章：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析； 第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避； 第十章：結(jié)論與建議； 第十一章：附件。關(guān)于項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容與格式
一、總論
項(xiàng)目名稱、承辦單位概況、擬建地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、建設(shè)年限、概算投資、效益分析
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
建設(shè)的必要性分析、建設(shè)條件分析、其它條件分析、資源條件評(píng)價(jià)、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案。
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 技術(shù)方案、生產(chǎn)方法、工藝流程、主要設(shè)備方案、主要設(shè)備選型、主要設(shè)備來源、工程方案。
五、投資估算及資金籌措
投資估算、建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表、資金籌措、自籌資金、其它來源。
六、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益、銷售收入估算、成本費(fèi)用估算、利潤(rùn)與稅收分析、投資回收期、投資利潤(rùn)率、社會(huì)效益。
七、結(jié)論
關(guān)于資金申請(qǐng)報(bào)告
資金申請(qǐng)報(bào)告是指項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。
1、投資無償補(bǔ)助是指政府部門對(duì)符合條件的企業(yè)投資項(xiàng)目和下一級(jí)地方政府投資項(xiàng)目給予的投資資金補(bǔ)助，一般政府給與的投資補(bǔ)助不高于總投資額度的30%;
2、獎(jiǎng)勵(lì)，是政府部門對(duì)表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，具有重大創(chuàng)新貢獻(xiàn)企業(yè)的一種鼓勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)額度視具體情況而定;
3、貸款貼息，是指政府部門對(duì)符合條件、使用了中長(zhǎng)期銀行貸款的投資項(xiàng)目給予的貸款利息貼息。
資金申請(qǐng)報(bào)告要闡述的內(nèi)容
1、項(xiàng)目單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況;
2、項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、技術(shù)工藝、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況等;
3、申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);
4、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金500萬元及以上的投資項(xiàng)目);
5、國(guó)家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。資金申請(qǐng)報(bào)告的格式
1、項(xiàng)目的背景和必要性 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析;
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況;
2、項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)
成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限，技術(shù)或工藝特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)，該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;
3、建設(shè)方案
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請(qǐng)國(guó)家投資補(bǔ)助資金500萬元及以上的項(xiàng)目)、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等;篇三：投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書的概念
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)讀者
毫無疑問，商業(yè)計(jì)劃書首先是給項(xiàng)目單位/企業(yè)自己使用的，其次才是目標(biāo)投資商、貸款方、贊助方及其他相關(guān)方。但在實(shí)踐中，目標(biāo)出資方往往是商業(yè)計(jì)劃書首要讀者，從某種程度上講，商業(yè)計(jì)劃書已成為招商引資的敲門磚。
投資商最關(guān)心什么？
1、投資商最關(guān)心投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤(rùn)分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項(xiàng)目，但是，任何投資項(xiàng)目都是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，憑什么斷定你的項(xiàng)目機(jī)會(huì)大而風(fēng)險(xiǎn)??？
2、投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求？如何向投資商證明目標(biāo)市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)？目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài)？他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？你需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說明展示給投資商。
3、如何向投資方證明各種預(yù)測(cè)符合實(shí)際？投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。
4、如何向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來企業(yè)的價(jià)值？你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。
商業(yè)計(jì)劃書的作用
對(duì)于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是吸引外來投資過程中的第一項(xiàng)工作：
1、客觀地分析企業(yè)目前所處的位置以及通過特定目標(biāo)的設(shè)計(jì)所將要達(dá)到的位置，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所制定的計(jì)劃；
2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個(gè)可行的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們知道企業(yè)已意識(shí)到這種機(jī)會(huì)并會(huì)加以利用。
因此，通過商務(wù)計(jì)劃書對(duì)未來企業(yè)的各個(gè)方面以及整個(gè)企業(yè)的情況進(jìn)行全方位和深入系統(tǒng)的分析，使真正有投資價(jià)值的項(xiàng)目能夠快速的獲得投資商的認(rèn)可。
商業(yè)計(jì)劃書的制作機(jī)構(gòu)具備以下資源的機(jī)構(gòu)都可以制作商業(yè)計(jì)劃書：
1、具有市場(chǎng)調(diào)查的渠道和能力
2、占有細(xì)分行業(yè)最近5年以上行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3、具備項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析能力 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架
注：
1、商業(yè)計(jì)劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目及預(yù)算；
2、若是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資則要確定投資退出策略。
商業(yè)計(jì)劃書的編寫流程
投資商評(píng)估項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與流程
國(guó)內(nèi)外任何投資機(jī)構(gòu)在進(jìn)行投資前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行嚴(yán)格的審查評(píng)估，因此，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過評(píng)估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目投資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段
2、強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)
3、良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4、穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目投資評(píng)估內(nèi)容
1、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、評(píng)估業(yè)務(wù)模型
3、評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)
4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況
5、評(píng)估產(chǎn)品/價(jià)值定位
6、評(píng)估財(cái)務(wù)狀況 項(xiàng)目投資評(píng)估流程
1、評(píng)估發(fā)展階段：種子期、成長(zhǎng)期、推廣期、成熟期
2、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)：清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模
3、評(píng)估商業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力，價(jià)值定位獨(dú)特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進(jìn)增長(zhǎng)的合作伙伴、獲得回報(bào)的多種渠道
4、評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵職位中已經(jīng)有有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任、管理團(tuán)隊(duì)的最終組建
商務(wù)部研究院資源優(yōu)勢(shì)
1、商務(wù)部研究院擁有“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”資格認(rèn)證及國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證資格專業(yè)人員；
2、商務(wù)部研究院擁有長(zhǎng)期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場(chǎng)領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國(guó)各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；
3、商務(wù)部研究院長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和跟蹤分析中國(guó) 700 多種行業(yè)大類及細(xì)分行業(yè)各類別企業(yè)（包括內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）30 多種主要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，洞悉每一個(gè)細(xì)分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)變化；
4、商務(wù)部研究院自改革開放以來長(zhǎng)期接受外企委托的有關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和龐大的專家隊(duì)伍；
5、“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)范長(zhǎng)期投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析方法、與國(guó)際接軌的總體精神，并結(jié)合中國(guó)投資項(xiàng)目的實(shí)際需要，由成都高科所組織專家及專業(yè)設(shè)計(jì)人員，開發(fā)出適合國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)需要的項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實(shí)際應(yīng)用效果的“項(xiàng)目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，填補(bǔ)了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析中缺乏科學(xué)手段的空白。
6、商務(wù)部研究院建立有龐大的國(guó)際行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域大中型投資商及國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商信息數(shù)據(jù)庫，向我們的客戶提供目標(biāo)投資商完備信息（含投資商名稱、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力介紹、主要投資/生產(chǎn)領(lǐng)域、總部聯(lián)系方式、主要管理者以及在華設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的同時(shí)標(biāo)明在華聯(lián)系方式），以便用戶將商業(yè)計(jì)劃書投送到合適的目標(biāo)投資商手中。
“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”簡(jiǎn)介
一、“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”由商務(wù)部研究院、原外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心及國(guó)商海投國(guó)際商務(wù)管理中心合作，投資項(xiàng)目提供服務(wù)： １.投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告 ２.地區(qū)投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告 ３.多語種專業(yè)翻譯
４.提供由商務(wù)部研究院出具的可行性評(píng)估論證報(bào)告書
５.依據(jù)專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特殊需要設(shè)計(jì)安裝個(gè)性化投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件
二、“中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”優(yōu)勢(shì)： 1.商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心擁有“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”資格認(rèn)證專業(yè)人員； 2.商務(wù)部研究院擁有長(zhǎng)期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場(chǎng)領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國(guó)各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；
3.商務(wù)部研究院長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和跟蹤分析中國(guó) 700 多種行業(yè)大類及細(xì)分行業(yè)各類別企業(yè)（包括內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）30 多種主要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，洞悉每一個(gè)細(xì)分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)變化；
4.商務(wù)部研究院自改革開放以來長(zhǎng)期接受外企委托的有關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和龐大的專家隊(duì)伍； 5.“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)范長(zhǎng)期投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析方法、與國(guó)際接軌的總體精神，并結(jié)合中國(guó)投資項(xiàng)目可行性研究的實(shí)際需要，開發(fā)出適合絕大多數(shù)企業(yè)需要的項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實(shí)際應(yīng)用效果的“項(xiàng)目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”。
三、“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，具備先進(jìn)的項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)智能估算和精算分析系統(tǒng)，提高項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析的精度：
1.根據(jù)不同項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的具體需要直接運(yùn)算出非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)中的項(xiàng)目投資回收期、會(huì)計(jì)收益率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)中的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等分析決策數(shù)據(jù)； 2.項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)能進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析； 3.在系統(tǒng)中集成了世界銀行以及美國(guó)等西方國(guó)家用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益成本比率（b／c）與凈效益投資率（n／k）重要分析系統(tǒng)；4.先進(jìn)的智能化項(xiàng)目方案優(yōu)選比較系統(tǒng)，能對(duì)互斥性項(xiàng)目進(jìn)行決策性選擇；
5.系統(tǒng)具有項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量、盈虧平衡、敏感性和方案比較等圖形分析功能； 6.以上分析系統(tǒng)及模塊，都能出具項(xiàng)目投資決策結(jié)論及參考意見。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇8
二、業(yè)務(wù)計(jì)劃書《房管》作者個(gè)人情況；
20xx——20xx第二學(xué)期學(xué)的是餐飲管理。同時(shí)還學(xué)習(xí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、旅游統(tǒng)計(jì)原理與實(shí)務(wù)、旅游會(huì)計(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、旅游電子商務(wù)等經(jīng)濟(jì)類和實(shí)踐類專業(yè)。
三、市場(chǎng)評(píng)估中的目標(biāo)客戶描述:
在酒店經(jīng)營(yíng)初期，我們的目標(biāo)客戶主要分為三類:
1、南京居民。因?yàn)榫频晡挥谀暇黝}比較新穎，廣告會(huì)吸引大量好奇的當(dāng)?shù)厝说淖⒁饬?，他們?huì)選擇留在酒店體驗(yàn)。
2、旅游團(tuán)和各類游客。聚智賢酒店將在開業(yè)之初與南京各大旅行社建立良好的客戶關(guān)系，讓來南京的旅游團(tuán)入住我們酒店。聚智賢酒店作為一家文化體驗(yàn)酒店，其主題文化親吻南京的情懷，作為南京歷史文化的縮影，相信會(huì)吸引大量游客來南京旅游。
3、對(duì)歷史和文化感興趣的學(xué)者和學(xué)生。聚脂仙灣酒店作為一家文化體驗(yàn)酒店，以渡江為主題，但卻完整地再現(xiàn)了唐、清、民國(guó)時(shí)期的住宿、餐飲、休閑生活文化。作為創(chuàng)業(yè)者，我們也是一個(gè)對(duì)歷史文化感興趣的群體，有一些研究。我們會(huì)盡量還原和介紹歷史，為對(duì)歷史文化感興趣的群體提供便利，讓他們有機(jī)會(huì)融入其中，體驗(yàn)各個(gè)朝代的美好時(shí)光。
四、想辦特別宴會(huì)的人。
聚智賢酒店每層都有一個(gè)展廳，定期舉行各種表演和舞蹈。這給想辦特別婚宴的新人和有特別年會(huì)的公司提供了機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手描述:南京其他三星級(jí)酒店一般都是重復(fù)性高、服務(wù)類似的商務(wù)酒店，但服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)完善，包括健身、商務(wù)會(huì)議等聚智賢酒店不具備的服務(wù)；但提供的餐飲服務(wù)相對(duì)單調(diào)，多為簡(jiǎn)單的快餐，但大多提供咖啡廳服務(wù)；服務(wù)方面，為了節(jié)約成本，聘用了一些專業(yè)素質(zhì)不高的經(jīng)理和服務(wù)態(tài)度不好的服務(wù)員，不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；但是房間類型不多，往往單調(diào)重復(fù)；他們通常不在廣告上浪費(fèi)錢。SWOT分析(自身和對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì))；
注重服務(wù)質(zhì)量，讓客戶有賓至如歸的感覺。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)力，很難保證再注入率。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶群龐大，可以保證入住率。酒店可以給顧客帶來新鮮感，滿足他們的好奇心。而市場(chǎng)一旦形成，就很容易被模仿和復(fù)制。
(1)選址細(xì)節(jié):
(2)選擇這個(gè)地址的主要原因:這兩個(gè)地區(qū)都是經(jīng)濟(jì)中心，人口流量大，消費(fèi)水平高。這方面的人學(xué)識(shí)淵博，心胸開闊，樂于接受和嘗試新事物。酒店在這方面很容易整合，可以快速收回成本和利潤(rùn)。此外，鼓樓區(qū)雖然不是一流的CBD，但也在保證客流在數(shù)量的前提下，還可以節(jié)省酒店成本，是好選址的第二選擇。
(3)銷售方式(選擇一種并打勾):將銷售或提供產(chǎn)品或服務(wù)給:□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商
(4)選擇這種銷售方式的原因:酒店銷售的產(chǎn)品主要是酒店服務(wù)，這決定了酒店產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同步性。而且，酒店顧客——最終消費(fèi)者對(duì)酒店產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，主要來源于他們對(duì)酒店所享受的各種服務(wù)的直觀感受。鑒于顧客的這種直觀感受，酒店可以通過顧客反饋的形式來提高酒店的服務(wù)水平。進(jìn)一步提高客戶滿意度和盈利能力。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇9
有些人說商業(yè)計(jì)劃書寫個(gè)10多頁就夠了，要精簡(jiǎn);有些人說要在計(jì)劃書里體現(xiàn)未來5年甚至10年的公司發(fā)展規(guī)劃。那么問題來了，BP到底怎么寫!?下面教你怎么寫商業(yè)計(jì)劃書才是最靠譜的!
很多成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人都分享過商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫，有周鴻祎版的“商業(yè)計(jì)劃書10條”，有查立版的“21條軍規(guī)”，等等。有些人說寫個(gè)10多頁就夠了，要精簡(jiǎn);有些人說要在計(jì)劃書里體現(xiàn)未來5年甚至10年的公司發(fā)展規(guī)劃。
設(shè)想，你按照網(wǎng)上的那些模板，花了幾個(gè)晚上挑燈夜戰(zhàn)，寫完商業(yè)計(jì)劃書，加上精美的封面，約好一個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)理喝咖啡。實(shí)際上，可能那家伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心血寫的項(xiàng)目介紹、市場(chǎng)分析等，找到財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析這塊看起來。
創(chuàng)業(yè)者苦于融資無門，那邊VC著急銀行里的錢花不出去。創(chuàng)業(yè)者和VC互相找啊找也沒交集，也擦不出什么火花來，關(guān)鍵在于各自的訴求點(diǎn)不一樣。
VC從來不在乎你的企業(yè)估值是怎么樣的。投資人關(guān)心的和創(chuàng)業(yè)者討論的其實(shí)不是一個(gè)層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那么多玄乎的一點(diǎn)兒意思都沒有。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個(gè)人的主觀臆想能凌駕于制度和法律之上，所以投資人關(guān)心的就是風(fēng)險(xiǎn)分析，看你會(huì)不會(huì)把錢打水漂了;看財(cái)務(wù)規(guī)劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。
剛開始我和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)朋友一樣，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書沒有詳略得當(dāng)?shù)母拍睿词褂械脑捯彩穷^重腳輕，在項(xiàng)目介紹、公司戰(zhàn)略這些虛無的地方花費(fèi)了太多的精力。然而往往自認(rèn)為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數(shù)據(jù)這些比較實(shí)在的地方。其實(shí)，投資人每天要看很多份商業(yè)計(jì)劃書，不可能每一份都去仔仔細(xì)細(xì)審查，對(duì)其中的每個(gè)條目都去認(rèn)真研究，他們只對(duì)自己感興趣的、認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目比較關(guān)鍵的幾個(gè)問題認(rèn)真看一下，通常看一份計(jì)劃書的時(shí)間也就兩三分鐘。
有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關(guān)注，把商業(yè)計(jì)劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內(nèi)容是最重要的，如果你的項(xiàng)目不夠有前景，內(nèi)容表述不夠清晰，光有一個(gè)華麗的外表很容易讓人把你理解為一個(gè)浮夸的創(chuàng)業(yè)者。
現(xiàn)在“平臺(tái)”這個(gè)詞成了創(chuàng)業(yè)者口中一個(gè)高頻率詞匯。
很多投資人都非常討厭創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書里談平臺(tái)這件事，原因很簡(jiǎn)單，平臺(tái)不是煉出來的，不是搭出來，平臺(tái)得有上下游各個(gè)行業(yè)的兄弟給你當(dāng)柱子，他們憑什么愿意給你當(dāng)柱子，讓你在臺(tái)上風(fēng)光啊?給個(gè)理由先。平臺(tái)要穩(wěn)，臺(tái)下的每個(gè)柱子都得有好處，不然今天你要唱戲了，某個(gè)柱子不爽了請(qǐng)個(gè)病假你的戲就沒法唱了。
很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺(tái)的毛病，當(dāng)你跟他們提建平臺(tái)的時(shí)候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。
平臺(tái)剛開始其實(shí)就是費(fèi)力不討好的活兒，等于邀請(qǐng)人來家里開Party，結(jié)束了碗筷得自己洗，水電費(fèi)得自己出。當(dāng)你公司大了，你不說自己是平臺(tái)別人都會(huì)說你虛偽，都爭(zhēng)著喊著說要給創(chuàng)業(yè)者開放你們家的平臺(tái)。
錢!錢!錢!創(chuàng)業(yè)者的不可承受之輕。
VC，你若需要什么要錢的理由，一萬個(gè)夠不夠?
這是你的角度，創(chuàng)業(yè)者忘同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個(gè)不是定價(jià)來賣，而是溢價(jià)賣出去。你跟VC是一手交錢，一手拿股份，然后順帶來點(diǎn)兒贈(zèng)品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。
同理，你在商業(yè)計(jì)劃書里談的都是錢，商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項(xiàng)目就差錢，差多少，百度市值500億，給你500億能再造一個(gè)百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個(gè)蘋果?
VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，他們的操盤能力一點(diǎn)也不亞于很多成功的企業(yè)家。如果項(xiàng)目有錢就可以干，憑什么溢價(jià)買你的股份?!
干銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對(duì)方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這么赤裸裸，得先講點(diǎn)有內(nèi)涵的東西，比如說，你自身的能力多么強(qiáng)，你的團(tuán)隊(duì)里有技術(shù)多么牛的人，你的客戶多么忠誠(chéng)。手里的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”之類的偽榮譽(yù)就別拿出來曬了，兩個(gè)字—丟人!言而總之，總而言之，要讓對(duì)方覺得這件事非你干不可，給多少錢讓別人干都?jí)驊遥约焊筛撬缆芬粭l。
有幸看到某些商業(yè)計(jì)劃書的開頭都是這么寫的：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，××行業(yè)必然成為發(fā)展的重中之重。更牛的還會(huì)加上國(guó)務(wù)院×號(hào)文件表明，要加大力度發(fā)展此行業(yè)(這是國(guó)家的意思，你們VC看著辦吧)，國(guó)家的支持加上中國(guó)龐大的市場(chǎng)，中國(guó)有13億人，每個(gè)人都會(huì)接觸這個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都會(huì)使用這個(gè)服務(wù)和產(chǎn)品，我們公司只要取得其中哪怕萬分之一，也是躺著可以收錢的，你們VC估摸著看吧，機(jī)會(huì)就一次，然后再從網(wǎng)上找一堆艾瑞的、易觀的調(diào)查數(shù)據(jù)作為自己描述沒問題的證明。
其實(shí)當(dāng)你明白每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都對(duì)自己的項(xiàng)目信心滿滿，都認(rèn)為可以改變世界，改變?nèi)祟惿鐣?huì)，每個(gè)都會(huì)在商業(yè)計(jì)劃書里大書特書。但是你的目的是要告誡他們熱愛祖國(guó)呢，還是讓他們來投你項(xiàng)目的。
不管從哪方面看，說這些假大空的話都對(duì)創(chuàng)業(yè)者不利，創(chuàng)業(yè)是細(xì)節(jié)的較量，宏觀方面的留給那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家去預(yù)測(cè)。古往今來，在最不受人認(rèn)可的行業(yè)走出一片康莊大道的不大有人在嗎?有些人身處時(shí)代浪潮尖端，形勢(shì)一片大好，摔的跟頭也不輕啊。馬云說：“企業(yè)家聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話會(huì)死掉一半，創(chuàng)業(yè)的人不要拿著望遠(yuǎn)鏡看山的那頭，要低頭看自己腳下的路，沒有一條創(chuàng)業(yè)路是平坦的，別還沒走到山腳下還在憧憬山那頭的時(shí)候就死掉了?！?BR> 商業(yè)投資計(jì)劃書 篇10
商業(yè)實(shí)體將向公眾(主要是大學(xué)生和年輕人)提供免費(fèi)信息服務(wù)，向自助旅行者提供面向旅游的服務(wù)，這些都反映在uchostelling網(wǎng)站上。大學(xué)宿舍是基于大學(xué)的，主要體現(xiàn)在招待所(青年招待所)。隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生和發(fā)展，大學(xué)旅游熱的興起，如何有序、有組織地開發(fā)分散的大學(xué)旅游配套資源，形成大規(guī)模的跨區(qū)域旅游服務(wù)體系，為越來越多的大學(xué)旅游生提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是很多大學(xué)生所希望的，也是很多旅游企業(yè)所考慮的。
國(guó)際青年旅舍已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，并取得了一定的成功，但其服務(wù)僅集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與目前大學(xué)生的出行要求相差甚遠(yuǎn)。在廣大的旅游熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅舍的服務(wù)相當(dāng)缺乏甚至缺失。面對(duì)大學(xué)生龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了一些嶄露頭角的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，如旅游景點(diǎn)的高校接待，但其聲譽(yù)始終難以穩(wěn)定。
針對(duì)旅游區(qū)大量高校游客對(duì)青年旅舍式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合全國(guó)各地高校旅行社的建立，通過合作合并(已建立相應(yīng)的旅游組織)和聘請(qǐng)兼職(尚未建立相應(yīng)的制度)，在大學(xué)生領(lǐng)域開展異地接待、本地導(dǎo)游、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)等在線服務(wù)，建立以高校為主要場(chǎng)所的移動(dòng)青年旅舍服務(wù)體系。
1.前端:
有很多有旅游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)聯(lián)絡(luò)人員和有青年酒店商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)聯(lián)絡(luò)人員。同時(shí)，網(wǎng)站擁有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)來收集和編輯旅游信息。
代理票務(wù)/退款/訂單維護(hù)。
(2)-酒店系統(tǒng):為需要在互聯(lián)網(wǎng)上查詢和預(yù)訂酒店的客戶提供快速、方便、可靠的在線服務(wù)。
(3)-旅游線路系統(tǒng):為客戶提供快速、便捷、可靠的在線旅游信息服務(wù)和在線預(yù)訂。
通過訪問這個(gè)網(wǎng)站，沖浪者可以看到豐富的旅游信息和專門為大學(xué)生設(shè)置的旅游指南，并可以聯(lián)系各種旅游幫助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)目的地的方式、費(fèi)用、時(shí)間、落腳點(diǎn)和到達(dá)目的地后的行程安排等。從大學(xué)到大學(xué)，可以享受異地旅游的樂趣，在吃住交通方面得到相對(duì)可靠的保障。他們有朋友的照顧，以更實(shí)惠的價(jià)格完成旅程。
底，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)為890萬。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過1000萬。隨著校園互聯(lián)網(wǎng)用戶(主要是大學(xué)生)的增長(zhǎng)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量急劇增加。
自3月以來，在電子商務(wù)的熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式明確的ICP，一度受到廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛采取行動(dòng)。最引人注目的是，中國(guó)最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)已經(jīng)與達(dá)成合作意向。旅游網(wǎng)站，不涉及分銷和支付，以電子商務(wù)為主要形式，成為投資熱點(diǎn)。
但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國(guó)旅游信息網(wǎng)，還是作為后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了旅游業(yè)上，重點(diǎn)放在了機(jī)票預(yù)訂、酒店客房預(yù)訂等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上。他們?cè)趥€(gè)人自助旅行和學(xué)生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務(wù)本質(zhì)上也無法實(shí)現(xiàn)。他們只介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和旅行社提供的路線、景點(diǎn)，關(guān)于個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的軟件在個(gè)人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負(fù)著傳統(tǒng)自助游的陰影，沒有充分考慮大學(xué)生的旅游階層，其攜程旅行模式對(duì)于大學(xué)生來說仍然難以操作。
一方面，目前很多旅游網(wǎng)站都宣稱網(wǎng)上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)上購票和預(yù)訂很難達(dá)到旅游團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，也就是說，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網(wǎng)游的風(fēng)光只是網(wǎng)站降價(jià)賣廣告，而不是長(zhǎng)久生存的方式。有調(diào)查顯示，在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大量旅客中，90%以上的人之前沒有通過旅行社旅游過，而這些旅客中的上網(wǎng)者是目前旅游網(wǎng)站真正爭(zhēng)奪的目標(biāo)客戶。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站并沒有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站發(fā)展的主流只是旅行社的結(jié)構(gòu)調(diào)整，與旅游網(wǎng)站的發(fā)展無關(guān)。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自身特點(diǎn)走自己的路，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。
另一方面，隨著人們生活水平和知識(shí)水平的雙重提高，對(duì)旅行的要求也越來越高。傳統(tǒng)的填鴨式團(tuán)體旅游已經(jīng)逐漸失去了對(duì)許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨(dú)立、免費(fèi)的自助旅行越來越得到認(rèn)可。然而，一個(gè)嚴(yán)重的問題是，面對(duì)快速發(fā)展的自助旅游群體(背包客)，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施跟不上需求，導(dǎo)致許多旅游后后遺癥。Uchostelling(大學(xué)旅舍)是通過網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)有條件的大學(xué)區(qū)首次建立青年旅舍式的配套服務(wù)。目前在廣東以外的國(guó)內(nèi)很多旅游區(qū)，沒有以青年旅社直接命名的機(jī)構(gòu)，但是出現(xiàn)了類似的為背包客服務(wù)的酒店，反映了市場(chǎng)的實(shí)際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏一定程度的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，沒有充分發(fā)揮旅游中的聚焦效應(yīng)。
今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協(xié)會(huì)組織的中國(guó)12個(gè)城市的代表，討論了國(guó)際青年旅舍在中國(guó)的推廣計(jì)劃。據(jù)說幾年內(nèi)全國(guó)各地不同城市都會(huì)開很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現(xiàn)，中國(guó)將為未來的新旅游精神做好充分的硬件準(zhǔn)備。
只要商業(yè)內(nèi)容的受眾是大學(xué)生(年輕人)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾群在不斷增加，30歲以下的網(wǎng)民就是我們的可能訪客。如果網(wǎng)站能順利啟動(dòng)，在網(wǎng)站開通后半年內(nèi)，通過服務(wù)項(xiàng)目宣傳和UCHOSTELLING(大學(xué)招待所)理念的高校游，同時(shí)一些促銷活動(dòng)免費(fèi)優(yōu)惠，游客總數(shù)可以超過幾十萬，一年后可以達(dá)到幾百萬。同時(shí)，隨著節(jié)假日的到來，中介服務(wù)業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式的初始發(fā)展階段。網(wǎng)站瀏覽量的增長(zhǎng)和使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將繼續(xù)促進(jìn)uchostelling。在網(wǎng)站頁面瀏覽量穩(wěn)定的情況下，廣告收入將持續(xù)上升。
關(guān)于uchostelling服務(wù)，我們基于區(qū)域和業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，打好基礎(chǔ)后(UCHOSTELLING概念在大學(xué)生中的普及率達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn)，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺(tái)等。當(dāng)業(yè)務(wù)成熟后，將與國(guó)外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取在每一個(gè)有大學(xué)的市區(qū)建立uchostelling服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司的最終發(fā)展目標(biāo)是完成傳統(tǒng)旅游與正統(tǒng)電子商務(wù)之間的自由行旅游資源整合，使UCHOSTELLING(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò)為交易模式，以大學(xué)為服務(wù)基礎(chǔ)的跨區(qū)域青年旅舍，最大的大學(xué)生(青年)旅游機(jī)構(gòu)，城市間大學(xué)生游客的理想驛站。
第一步:(期限:六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，有限的人力資源集中在UCHOSTELLING(大學(xué)宿舍)概念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的推廣。同時(shí)，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室首先與國(guó)內(nèi)已成立的大學(xué)旅行社或類似青年旅社的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，然后在相對(duì)發(fā)達(dá)但沒有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投入。
第二步:在華南各大高校校園開展相關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一期服務(wù)用戶。一年內(nèi)，UCHOSTELLING業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上，在非節(jié)假日時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。
第三步:加大中小企業(yè)融資力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在業(yè)務(wù)集中的城市(點(diǎn))適當(dāng)建立全權(quán)產(chǎn)權(quán)。
公司將與資金、技術(shù)雄厚的網(wǎng)站和國(guó)內(nèi)100強(qiáng)旅游公司建立聯(lián)盟，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。該網(wǎng)站將與主要媒體組織建立合作關(guān)系。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇11
幼兒園投資計(jì)劃書
幼兒園投資計(jì)劃書
1.0概述
本計(jì)劃書通過分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。計(jì)劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營(yíng)該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程；幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理；雙方按照一定比例分紅。計(jì)劃書詳細(xì)說明了公司的組建過程，并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算，同時(shí)，保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入，計(jì)算出了公司的利潤(rùn)，通過財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn)，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。
通過該投資計(jì)劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。
名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠(chéng)柳傳志史玉柱
幼兒園投資計(jì)劃書
2.0幼兒教育行業(yè)分析
幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。
中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，2002年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭。2008年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。2008年，全國(guó)共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒（包括學(xué)前班）2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長(zhǎng)和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。
中國(guó)從2005年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國(guó)每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場(chǎng)空間不言而喻。2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放30年以來，我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與
經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。2007年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國(guó)在園幼兒的36.99%。在全國(guó)民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。
幼兒園投資計(jì)劃書
2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析
目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。
北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。
民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因?yàn)?，根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國(guó)辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高，基本上每月要3000-5000不等。3.0幼兒園組建方案
幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時(shí)成立幼兒教育公司來運(yùn)作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。3.1幼兒園校舍情況說明
幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。
我們公司可承擔(dān)的房租在150萬/年。3.2幼兒園公司體制
公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。
幼兒園投資計(jì)劃書
3.3幼兒園辦學(xué)形式
采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園（即：北京市第五幼兒園，該幼兒園情況詳見附件1）進(jìn)行教育合作，我公司對(duì)出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。3.4組建流程
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)
以上為簡(jiǎn)要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。幼兒園的組建條件和審批流程詳見附件2 3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)
幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1名，班級(jí)組長(zhǎng)3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心。3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念
以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育，同時(shí)結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì)，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置
幼兒園投資計(jì)劃書
幼兒園編制為：12個(gè)班（大、中、小各四個(gè)班），一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計(jì)480名孩子。4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有： 0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽
0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)
2---12歲英語教學(xué)（含外教）2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場(chǎng)推廣方案
公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名。5.0投資估算和資金籌措
總投資為：
資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。5.1前期開辦費(fèi)用（以下數(shù)據(jù)均為估算）
1、租金：3*12.5=37.5萬（假設(shè)房租為150萬元/年，租金為每三個(gè)月交一次）
2、押金：12.5萬
3、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬
4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：3000㎡*600元/㎡=180萬元
5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬
6、管理費(fèi)用，如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資等：45萬
7、不可預(yù)見費(fèi)用：30萬 共計(jì)：385萬元。5.2日常成本分析
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇12
制作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，一定要從用戶體驗(yàn)的角度去闡述你的產(chǎn)品、服務(wù)，這樣投資人就能沉浸在你所講的產(chǎn)品或服務(wù)中，去感受你的產(chǎn)品、服務(wù)是不是有剛性。
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這么做商業(yè)計(jì)劃書，一上來就長(zhǎng)篇大論，例如所做的市場(chǎng)是多大，如何的有前景。大眾行業(yè)如果做過多篇幅去描述，只會(huì)浪費(fèi)投資人的時(shí)間。一名職業(yè)投資人，會(huì)不清楚行業(yè)的規(guī)模?如果真的不清楚，那么只會(huì)有2種情況：
1)所做的是一個(gè)特別細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域，比如說藥品，或者說某個(gè)新能源、新材料的專業(yè)領(lǐng)域。
2)投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者所做的行業(yè)確實(shí)不太了解，從而也反映了你從開始就選錯(cuò)了投資人。
這里分享一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書制作的技巧，對(duì)于大眾行業(yè)，如果非要具體說明，建議往后放一放，切記不要放在開頭。
在整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書中，投資人最想了解的是什么?無外乎這個(gè)項(xiàng)目所做的產(chǎn)品或者服務(wù)具體是什么，至于行業(yè)幾句話說清楚就可以了。
比方說，做一個(gè)叫車的APP或者XXX行業(yè)的服務(wù)。那么就應(yīng)該詳細(xì)描述產(chǎn)品、服務(wù)具體有什么功能，什么特點(diǎn)，你的產(chǎn)品或服務(wù)解決了用戶什么樣的問題。甚至應(yīng)該展示APP的界面、功能(服務(wù))的操作流程。投資人會(huì)以用戶的身份去體驗(yàn)整體流程，這樣才能發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品或服務(wù)有沒有剛性，是不是顧客需要的。
一定要把投資人當(dāng)做客戶，甚至是大客戶!如果換一個(gè)場(chǎng)景，投資人就好比是你的客戶，你需要給他一個(gè)買單的理由，那么就需要讓他清楚的了解產(chǎn)品或服務(wù)。反之，他將如何判斷你的產(chǎn)品是否是有需求，又是否值得去投資呢?所以一定要從用戶體驗(yàn)的角度去寫商業(yè)計(jì)劃書。
商業(yè)計(jì)劃書要符合閱讀的邏輯順序，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。接下來就羅列一下商業(yè)計(jì)劃書的制作順序。
1) 我是做什么的?
2) 我是怎么做的?
3) 我做的怎么樣?
4) 是什么人做的(即團(tuán)隊(duì))?
5) 市場(chǎng)有多大?
6) 競(jìng)爭(zhēng)如何?
7) 融資計(jì)劃?
可以把這個(gè)順序當(dāng)做商業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)題，自問自答，相信很多投資人都會(huì)很喜歡!
其中第2步“我是怎么做的”，這個(gè)部分是重中之重，把產(chǎn)品、服務(wù)講清楚，小到一個(gè)細(xì)小功能，大到如何進(jìn)行營(yíng)銷推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)闡述清楚。
為什么這一項(xiàng)如此重要?只有將這部分內(nèi)容詳細(xì)闡述，投資人才會(huì)很快明白你的項(xiàng)目是否具有剛性，這也是投資的一個(gè)重要加分項(xiàng)。
第3步“做的怎么樣”，主要寫公司成立時(shí)間，取得的業(yè)績(jī)，有哪些人投資，在業(yè)內(nèi)是否獲獎(jiǎng)，業(yè)績(jī)、歷史功績(jī)及亮點(diǎn)一一展示清楚。如果你有比較“酷炫”的數(shù)據(jù)，如注冊(cè)用戶1個(gè)億;年收入2千萬，利潤(rùn)1千萬;切記一定要羅列清楚，這種數(shù)據(jù)往往是抓住人心的關(guān)鍵。
整體過程中，第2步、第3步尤為關(guān)鍵，大多數(shù)投資人會(huì)根據(jù)兩塊內(nèi)容判斷項(xiàng)目的可投程度;如果引起投資人的興趣，那么就會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)“是什么人做的”，也就是團(tuán)隊(duì)部分。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，介紹的時(shí)候豐滿一些，減少形容詞的使用，此外，盡可能減少創(chuàng)始人的描述。為什么呢?因?yàn)檫@樣會(huì)給投資人一個(gè)錯(cuò)覺，會(huì)讓他們覺得你對(duì)團(tuán)隊(duì)不夠有底氣。反之一定會(huì)用數(shù)據(jù)、亮點(diǎn)、業(yè)績(jī)作為團(tuán)隊(duì)介紹的支撐。
這里再分享一個(gè)技巧：如果你擁有很棒的團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)是由大牛、行業(yè)的明星構(gòu)成，那么建議你將團(tuán)隊(duì)的部分放在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，一上來就展示團(tuán)隊(duì)，會(huì)大大提高投資人對(duì)項(xiàng)目的感興趣程度，同時(shí)也一定會(huì)給投資人帶來很強(qiáng)的震撼力!
商業(yè)計(jì)劃書要標(biāo)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要闡述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，他們做到了什么樣的情況，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就寫出你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在闡述過程中一定要做到客觀，不能掩蓋或者夸大事實(shí)。
最后的“融資計(jì)劃”，一頁紙足以。闡述你希望怎么融資，準(zhǔn)備融多少錢，放多少股，準(zhǔn)備怎么用這些錢即可。
4、商業(yè)計(jì)劃書的“禁忌”
過長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃書會(huì)讓人反感。很多人會(huì)認(rèn)為投資人是土豪，土豪不在乎流量，一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，30M，100M的。相信很多人看到這么大的文件，根本不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)打開的，等到有WIFI的地方可能就忘記了。
所以這里建議，商業(yè)計(jì)劃書頁數(shù)控制在25頁以內(nèi)，大小控制在4M以內(nèi)為宜。如果二十幾頁還說不明白，那么創(chuàng)業(yè)者講故事能力有待提高。
“給我500萬，還你一個(gè)夢(mèng)想”
當(dāng)諸如此類的文字映入眼簾，絕對(duì)會(huì)立即被pass掉，這只能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的不成熟!
這里是一個(gè)重點(diǎn)，有很多商業(yè)計(jì)劃書為了彰顯自己從而過于貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是非常令人反感的事情。很多時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是比較有名的，人家能做到現(xiàn)在的程度，有這么多投資人(機(jī)構(gòu))愿意投他，他一定是有優(yōu)勢(shì)的，此外這些投資人(機(jī)構(gòu))也一定是有投資他的理由，切記不可通過這種方式來顯示自己的優(yōu)秀!
早期的項(xiàng)目做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)其實(shí)是一個(gè)很大的坑，所以建議不要寫。一方面能節(jié)約篇幅，另一方面就在于虧損數(shù)額較大，投資人就會(huì)猶豫投你，如果是盈利，等到相應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)沒有盈利或與你承諾的數(shù)額相差較大時(shí)，那么很可能將失去進(jìn)入下一輪的機(jī)會(huì)，同時(shí)也將被打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽。
很多時(shí)候一份商業(yè)計(jì)劃書看完，覺得項(xiàng)目挺好的，但是從頭找到尾沒有聯(lián)系方式。大家一定會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)玩笑，但事實(shí)往往就是如此，所以大家切記留下自己的聯(lián)系方式，從而方便投資人能快速聯(lián)系上你。
編制商業(yè)計(jì)劃書，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)！商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。編寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡(jiǎn)單。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越龐大，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅也就越長(zhǎng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等幾點(diǎn)。編制商業(yè)計(jì)劃書，優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書編制服務(wù)，推薦金蘭企業(yè)策劃工作室
一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。
商業(yè)計(jì)劃書是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事。
隨著改革開放的深入，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資日漸增多，在借鑒了國(guó)外成熟的投融資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書的編撰格式。但是近年來，隨著中國(guó)投資行業(yè)向國(guó)際資本市場(chǎng)的開放帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)投資行業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制了，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來全新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國(guó)家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的專業(yè)性提出了更高的要求。
專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對(duì)求資企業(yè)融資誠(chéng)意的看法，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制
商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書，這才能使得事半功倍。
下面為本工作室所提供的商業(yè)計(jì)劃書的基本模板，僅供大家參考，需要做商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)或個(gè)人可來電咨詢，結(jié)合企業(yè)的具體情況，量身定制！（備注：以下模板為新建項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書通用樣板，僅供大家參考，需要詳細(xì)咨詢的客戶請(qǐng)來電咨詢，索取各行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)模板。）
編制商業(yè)計(jì)劃書：
第一章項(xiàng)目概要
1.1項(xiàng)目概況
1.2項(xiàng)目背景
1.3項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)
1.5客戶基礎(chǔ)
1.6市場(chǎng)機(jī)遇
1.7項(xiàng)目投資價(jià)值
1.8發(fā)展使命
1.9成功關(guān)鍵
1.10盈利目標(biāo)
1.11投資估算與資金籌措
1.12融資說明
第二章項(xiàng)目公司介紹
2.1發(fā)起人介紹
2.2項(xiàng)目公司概況
2.3公司組織結(jié)構(gòu)
2.4公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.5公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.6公司內(nèi)部控制管理
第三章項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)
3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)
3.2項(xiàng)目開發(fā)思路
3.3項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化
3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)
3.5項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況
3.6項(xiàng)目地理位置與背景
3.7項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施
3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容
3.9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式
3.10項(xiàng)目進(jìn)展
第四章項(xiàng)目市場(chǎng)分析
4.1行業(yè)市場(chǎng)分析
4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
4.3市場(chǎng)容量分析
4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析
4.6銷售渠道分析
4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五章項(xiàng)目SWOT綜合分析
5.1優(yōu)勢(shì)分析
5.2弱勢(shì)分析
5.3機(jī)會(huì)分析
5.4威脅分析
5.5SWOT綜合分析
第六章項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
6.1執(zhí)行戰(zhàn)略
6.2競(jìng)爭(zhēng)策略
6.3市場(chǎng)營(yíng)銷策略
6.4經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟
6.6績(jī)效管理方案
6.7內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第七章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃
7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)
7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)
7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善
7.4人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃
7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制
7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
7.7項(xiàng)目成本控制管理
7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
第八章項(xiàng)目工廠技術(shù)方案
8.1項(xiàng)目組成8.2生產(chǎn)技術(shù)方案
8.3總平面布置和運(yùn)輸
8.4土建工程
8.5其它工程
第九章項(xiàng)目投入估算與資金籌措
9.1項(xiàng)目融資需求與方式
9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
9.3融資資金使用計(jì)劃
9.4資金回報(bào)方式及
9.5資金償還保障
9.6退出機(jī)制
第十章項(xiàng)目投資效益分析
10.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)
10.2財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說明
10.3銷售收入估算
10.4成本與稅金估算
10.5利稅分析
10.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
10.7財(cái)務(wù)敏感性分析
10.8盈虧平衡分析
10.9財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
11.1政策風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.3管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.4人才風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
11.6資金風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
第十二章項(xiàng)目結(jié)論與建議
12.1結(jié)論
12.2投資建議
附表及附件：
(1)基本報(bào)表
(2)輔助報(bào)表
(3)敏感分析報(bào)表
(4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(5)法人代碼證書
(6)稅務(wù)登記證
(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件
金蘭企業(yè)策劃工作室是由行業(yè)精英、博士專家領(lǐng)頭的中國(guó)新銳企業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)。專業(yè)提供可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書、投資計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、活動(dòng)方案、營(yíng)銷方案、管理方案、廣告文案、推廣軟文、協(xié)議合同、招投標(biāo)書等商業(yè)文案撰寫服務(wù)；專業(yè)提供畫冊(cè)設(shè)計(jì)、畫冊(cè)印刷、彩頁設(shè)計(jì)、彩頁印刷、VI設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資咨詢、網(wǎng)站建設(shè)推廣等服務(wù)。
作為中國(guó)最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理！可最大限度提升您的項(xiàng)目/公司價(jià)值。我們策劃制作的《商業(yè)計(jì)劃書》在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。
1、溝通工具
商業(yè)計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史，展現(xiàn)出未來的成長(zhǎng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解，對(duì)所有存在的問題都有所思考，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。
2、管理工具
商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，最終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。
當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
3、承諾工具
最容易被人忽略的是，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書
往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對(duì)應(yīng)的，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和商業(yè)計(jì)劃書，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo)，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。
在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。
公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識(shí)的增長(zhǎng)而帶來行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮
四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領(lǐng)導(dǎo)人共同工作。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇2
商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱：頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)
項(xiàng)目提交方：知英樹網(wǎng)絡(luò)工作室
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)是一個(gè)由知英樹網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的為城市商圈服務(wù)的平臺(tái)，我們借鑒digg方案促進(jìn)我們的用戶與客戶的互動(dòng)溝通，采用自由化的社區(qū)模型令用戶可以相互交流建立共同消費(fèi)取向的小組，增加用戶粘性，提高用戶體驗(yàn)。另一方面，對(duì)于客戶我們以服務(wù)做突破口，從傳統(tǒng)的幾乎無服務(wù)的純網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向立體化服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“零距離服務(wù)”，具體是指，盡管當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，但是許多的商戶在網(wǎng)絡(luò)方面還是不了解或者沒有時(shí)間精力去處理，因此我們不僅將平臺(tái)空間出售給對(duì)方，更為其提供周期性的主動(dòng)更新等一系列優(yōu)化服務(wù)，以區(qū)別于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上所存在的大量信息不及時(shí)不新鮮的城市商業(yè)網(wǎng)站。頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)不僅僅是提供地理位置聯(lián)系方式文字介紹，更將圖片、視頻、其他用戶評(píng)價(jià)通過digg方式糅合在一起全方面的展示我們的客戶，也因此提高了網(wǎng)站信息的安全性，避免陳舊或不安全信息對(duì)用戶基乎沒有幫助的弊端，可以給用戶更好的提供便利。
面對(duì)用戶，除去首要的大量商戶信息提供之外，將城市性質(zhì)的娛樂互動(dòng)交流作為輔助，為用戶交流搭建平臺(tái)，倡導(dǎo)分享生活，實(shí)現(xiàn)生活網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)生活化。
市場(chǎng)分析
在接近的商業(yè)模式中，較為突出的是口碑網(wǎng)、58同城、趕集的信息分類分享網(wǎng)站，還有一類是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、下班網(wǎng)一類的評(píng)價(jià)網(wǎng)站，除此之外還有城市信息港、論壇等。
以口碑網(wǎng)為例，信息分類分享的網(wǎng)站資憂來自用戶自發(fā)分享，目前規(guī)模已經(jīng)較大，但其中難免存在著信息駁雜不純、安全性不能保證等問題，純粹的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不能滿足完整的本地剛性需求，如房子、婚慶、孕育等等，它需要一定的線下整合，全國(guó)性的這些平臺(tái)在此方面是乏力的，雖然其負(fù)載著一定的此類服務(wù)，但是不夠深入，其表述比較多的往往是花錢最多的廣告主，我們的比較優(yōu)勢(shì)在于立足本地，能夠推出詳盡的專題化針對(duì)性服務(wù)，并且我們?cè)谛抛u(yù)體系中采取的商家自薦、用戶評(píng)價(jià)、站點(diǎn)推薦以至引入專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)能夠較好的解決誠(chéng)信問題。
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和下班網(wǎng)實(shí)際上建立的是以商家為核心，但更多是以用戶提交商家并點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行的，商家自己除廣告和活動(dòng)優(yōu)惠卡外基本上是隱性參與，沒有線上對(duì)其整合，商家很難有自主權(quán)，而且許多信息會(huì)成為死鏈。其目前處于擴(kuò)張期，同類網(wǎng)站也多。
對(duì)于信息港和論壇，一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于信息量特別是本地信息量，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于用戶交流。但是信息在傳遞之外提煉共享討論也十分重要，信息港這種本地門戶在自身運(yùn)營(yíng)問題之外也無法提供足夠的相應(yīng)支持，而且地方做門戶與網(wǎng)易、新浪等相比在本地新聞之外沒有任何優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容上有致命的缺陷從而使其沒有太多競(jìng)爭(zhēng)力。論壇也面臨著同樣的問題，其雖然有了很好的交流平臺(tái)，但是很多人都棲身于大型論壇或者對(duì)口味的專業(yè)化論壇，在本地論壇活動(dòng)的用戶意義不大。并且，雖然其可以建立對(duì)本地剛性需求的支持，但是論壇這種模式對(duì)商家的支持力度不夠，對(duì)商戶的吸引力更多的局限于流量所帶來的廣告上，不能自身發(fā)展為平臺(tái)。此類網(wǎng)站已經(jīng)很普遍，不過基本沒多大盈利能力。
業(yè)務(wù)狀況
我們的客戶是面向商圈商家為主的，優(yōu)先服務(wù)于城市的剛性本地需求，避免與便捷的網(wǎng)絡(luò)購物正面競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)多樣服務(wù)，包括面向個(gè)人的服務(wù)。
目前頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)尚處于主意構(gòu)想階段，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開發(fā)也在進(jìn)行中，即將進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)展期。
財(cái)務(wù)融資
知英樹網(wǎng)絡(luò)工作室成立時(shí)間不長(zhǎng)，目前無法拿出足夠數(shù)據(jù)說明財(cái)務(wù)狀況，目前的由其他業(yè)務(wù)支持頂客中國(guó)的發(fā)展。
我們希望前期融資能夠有100萬美元，這是參考其他同業(yè)務(wù)方向的公司做出的。對(duì)于本平臺(tái)的發(fā)展估值預(yù)期為3000萬左右。
我們目前沒有機(jī)構(gòu)投資，是團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)營(yíng)的。
團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
頂客中國(guó)城市消費(fèi)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)方為知英樹網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)在淄博的學(xué)生們組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，主創(chuàng)人員為李雪濤，其有著豐富的建站經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平出色。另一位重要成員為李業(yè)勇，其出身保險(xiǎn)行業(yè)，有著豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
目前我們的總部設(shè)在山東省淄博市張店區(qū)的玉龍大廈，淄博作為一個(gè)較大的城市有著廣闊的市場(chǎng)前景，隨著未來的發(fā)展，初步的全省化目標(biāo)預(yù)期中，將遷往濟(jì)南。
知英樹網(wǎng)絡(luò)2009年4月22日
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇3
xx月xx日，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，本公司在全國(guó)范圍內(nèi)開展了xx年度商業(yè)計(jì)劃寫作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃、投資與策劃以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各方面提出的一些有關(guān)策略進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
本公司的商業(yè)計(jì)劃寫作培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了投資策略、投資策略、投資策略、投資策略以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多方面，涉及到了企業(yè)策略、投資項(xiàng)目策略及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，使公司員工對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步認(rèn)知和了解，同時(shí)還掌握了公司戰(zhàn)略規(guī)劃與投資策略的一些基本技巧。此次培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：
一、策略規(guī)劃與投資戰(zhàn)略：
本次培訓(xùn)通過公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，在xx月xx日—xx月xx日期間開展了一系列的企業(yè)策略培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資策略、投資策略、投資戰(zhàn)略、投資策略和投資策略。此次培訓(xùn)主要包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資策略、投資項(xiàng)目策略、投資策略、投資策略的相關(guān)講解，并在學(xué)習(xí)期間進(jìn)行了實(shí)地考察。
此次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷與策略、投資策略、投資策略、投資戰(zhàn)略與策略的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出了自己的見解。
二、策略規(guī)劃與投資策略：
通過培訓(xùn)，使我們對(duì)我國(guó)目前的投資業(yè)現(xiàn)狀有了更為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)投資戰(zhàn)略、投資策略及投資策略有了一定的了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況也有了一定的了解。同時(shí)使我們?cè)趯?duì)投資策略、投資策略有了一定基礎(chǔ)的理解與了解之后，我們?cè)趯?shí)際操作中有了一定基礎(chǔ)性的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們今后在工作中如何更有針對(duì)性地對(duì)投資策略提出了更好的建設(shè)性意見。
三、投資策略與投資策略：
此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三大部分。第一部分是市場(chǎng)營(yíng)銷與策略的相關(guān)講解，通過對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)情況及運(yùn)營(yíng)狀況，結(jié)合公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與策略有了一定的認(rèn)識(shí)與了解之后，我們?cè)趯?shí)際操作中就可以更好的把投資策略的運(yùn)用到公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)也可以有針對(duì)性的對(duì)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和討論。第二部分是市場(chǎng)營(yíng)銷與策略的相關(guān)講解，通過對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與策略的相關(guān)內(nèi)容有了一較，可以更好更準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)營(yíng)銷與投資策略。
通過這次企業(yè)策略的培訓(xùn)，使我對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和投資策略有了一定的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)投資策略有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況以及公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，為我今后在工作中更有針對(duì)性的對(duì)投資策略提出了自己的見解。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇4
什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃？創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本（無形資產(chǎn)），巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。
策劃是一種程序，所有的策劃都是關(guān)于未來的事物。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，這里的“別做”就是策劃。
創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
一個(gè)想法和一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門磚”。
創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系：創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是主觀創(chuàng)造（智力投資）的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù)；成為設(shè)計(jì)的依據(jù)；成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。
“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成長(zhǎng)的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。
因此，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的第一媒介。
創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書的幾個(gè)誤區(qū)
（１）許多創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例在全國(guó)各地大量存在。
（２）商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)投資人的考察。
（３）商業(yè)計(jì)劃書是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資者的。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要投風(fēng)險(xiǎn)投資所好，就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書雖然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商的敲門磚，但先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的。
一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到風(fēng)險(xiǎn)投資的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給風(fēng)險(xiǎn)投資人看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如何撰寫合格的商業(yè)計(jì)劃書個(gè)誤區(qū)
一份能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)計(jì)劃書根據(jù)所在行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資定位不同，而有所不同。但以下幾個(gè)方面是需要引起足夠重視的。
一是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。
二是，創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，能給投資人帶來可觀的回報(bào)。
三是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式。如在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市來體現(xiàn)，也可以通過項(xiàng)目實(shí)施后其真實(shí)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來體現(xiàn)。
商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性和可盈利性
在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：
·目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于什么樣的階段（空白／新開發(fā)、可成長(zhǎng)／成熟／飽和）？
·產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性是什么？
·產(chǎn)品的排名及品牌狀況？
·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價(jià)是多少？
在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)盡量用數(shù)字化和簡(jiǎn)單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)一樣對(duì)產(chǎn)品有濃厚的興趣。
競(jìng)爭(zhēng)致勝
商業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡地向風(fēng)險(xiǎn)投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，這里包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。通過上述描述要向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示自己的企業(yè)相對(duì)于各種競(jìng)爭(zhēng)者都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是非常有力的競(jìng)爭(zhēng)者。雖然現(xiàn)在才剛起步，但一定會(huì)成為本行業(yè)的領(lǐng)先者。
在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)充分說明，競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)和項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
市場(chǎng)分析與前景
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購買群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定；銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)；企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等。
創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的方針
一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，讓投資者感到你的行動(dòng)計(jì)劃無懈可擊是至關(guān)重要的。而下列因素應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中預(yù)以說明：企業(yè)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線或服務(wù)渠道；企業(yè)如何組織生產(chǎn)；原料來源于那里？擁有那些生產(chǎn)資源；還需要增加什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？設(shè)備的采用方式是租還是買？?jī)?chǔ)存和物流的狀況。
管理團(tuán)隊(duì)展示
目前風(fēng)險(xiǎn)投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面的精英，不僅要志同道合，更要有互補(bǔ)性。當(dāng)然在描述管理團(tuán)隊(duì)中，還應(yīng)描述企業(yè)的組織結(jié)
構(gòu)、管理目標(biāo)、管理方法以及團(tuán)隊(duì)中的各司其責(zé)。團(tuán)隊(duì)的展示尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。
引人入勝的計(jì)劃摘要
一個(gè)出色的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的重要部分，因?yàn)樗鼤?huì)給風(fēng)險(xiǎn)投資人留下深刻和長(zhǎng)久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。
投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析
在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出（股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購、股利）。
在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析
創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后３－５年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。
財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)（銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表）以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。
商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響，因此一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇5
如何寫商業(yè)計(jì)劃書（投資退出與營(yíng)運(yùn)分析）
商業(yè)計(jì)劃書一般可以分為十一個(gè)部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營(yíng)管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制(因素)，第六部分是投資回報(bào)和退出，第七部分是營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析，第八部分是財(cái)務(wù)報(bào)表，第九部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等，第十一部分為補(bǔ)充說明。
當(dāng)投資方在閱讀商業(yè)計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想和規(guī)劃后，風(fēng)險(xiǎn)投資者還有最后的兩個(gè)問題需要你予以解答：
一是他將獲得多少投資回報(bào)?
二是他的投資資金如何退出?
這兩個(gè)問題直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)投資者本次風(fēng)險(xiǎn)投資是否成功，因此這是他十分關(guān)心的關(guān)鍵性問題。這一部分中必須對(duì)你公司未來上市公開發(fā)行股票的可能性、出售給第三者的可能性及你自己將來是否在無法上市或出售時(shí)回購風(fēng)險(xiǎn)投資者股份的可能性給予周密地預(yù)測(cè)，當(dāng)然，任何一種可能性都要讓風(fēng)險(xiǎn)投資者明了他的投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)投資人最終想要得到的是現(xiàn)金而非為投資而投資。你要描述的是怎樣使風(fēng)險(xiǎn)投資人最終以現(xiàn)金的方式收回其對(duì)本企業(yè)的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資人收回投資大體有三種方式。你應(yīng)該對(duì)這三種方式進(jìn)行描述，但要指出哪一種是最可能的投資退出方式。
1、公開上市
第一種可能的方式就是公開上市。上市后公眾會(huì)購買公司股份，風(fēng)險(xiǎn)投資人所持有的部分或全部股份就可以賣出。
2、兼并收購
即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個(gè)大集團(tuán)。如果采用這種方式，你一定要提到幾家你認(rèn)為對(duì)本企業(yè)感興趣并有可能采取收購行動(dòng)的大集團(tuán)或大公司。
3、償付協(xié)議
最后一種方式足你可以給風(fēng)險(xiǎn)投資人提供“償付安排”。在償付安排中，風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)要求本企業(yè)根據(jù)預(yù)先商定好的條件回購其手中的權(quán)益。
4、投資回報(bào)(ROI)
投資回報(bào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人來說當(dāng)然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的資金量，他會(huì)得到什么樣的回報(bào)。
商業(yè)計(jì)劃書第六部分：投資回報(bào)和退出
這部分里你要說明風(fēng)險(xiǎn)資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報(bào)。記住，投資者想拿到全部的錢而不對(duì)你的公司作任何投資。一般來說有三個(gè)可以接受的辦法給投資者提供流動(dòng)性。你應(yīng)考慮全部這三個(gè)方法，但也應(yīng)指出對(duì)你的投資者來說可能是最好的那種方法。
6.01 公眾股份
第一個(gè)可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發(fā)行股票而變得公開化。投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場(chǎng)上銷售。
6.02 銷售
第二，公司可以賣給一個(gè)大公司通常是個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)。這種情況下，你要真實(shí)地說明你認(rèn)為會(huì)對(duì)收購你的公司感興趣的大集團(tuán)企業(yè)或大公司。
6.03 回購
6.04 投資回報(bào)
投資回報(bào)(roi)對(duì)投資者來說是很重要的。你要說明如果他按你的要求投資所能期望的回報(bào)。例如，你可以說，“如果一個(gè)投資者以300，000購買公司30%的股份，四年后公司上
市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個(gè)行業(yè)的價(jià)格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬，這就是公司的價(jià)值。取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。假定這30%的股份在四年后售出，不打折扣的投資回報(bào)是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的投資回報(bào)。
第七部分：營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析
這里你要列出自己對(duì)于公司以前營(yíng)運(yùn)歷史以及對(duì)將來預(yù)測(cè)的分析。
7.01 綜述
這一章節(jié)中你要根據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。例如，最近三年和將來三年，列出凈收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)開支、利息支出和利潤(rùn)。預(yù)測(cè)一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對(duì)于公司已處的狀況和將來的情況一目了然。例如：
表4-4：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總表
前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測(cè)值 明年預(yù)測(cè)值 后年預(yù)測(cè)值
凈收入 100 400 1000 4000 10000
銷售成本 100 200 500 2500 6500
營(yíng)業(yè)開支 100 100 200 400 800
利息支出 100 100 100 200 300
凈收入(200)--200 900 2400
流動(dòng)資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300
機(jī)器，設(shè)備 100 400 600 1000 1000
土地和建筑物----------
其它資產(chǎn) 10 10 10 10 10
流動(dòng)負(fù)債 20 240 100 400 1000
長(zhǎng)期債務(wù) 100 400 400 600--
凈資產(chǎn) 10(190)510 1410 4310
7.02 比率分析
這部分中列出凈收入、銷售成本、營(yíng)業(yè)開支、利息支出和凈利潤(rùn)并計(jì)算它們的百分比。也就是說，拿凈銷售額作為100%，然后計(jì)算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。例如：
表4-5：財(cái)務(wù)比例預(yù)測(cè)表
百分比 前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測(cè)值 明年預(yù)測(cè)值 后年預(yù)測(cè)值
凈收入 100 100 100 100 100
銷售成本 100 50 50 63 65
營(yíng)業(yè)開支--25 20 10 8
利息支出--25 10 4 3
凈利潤(rùn)----20 23 24
7.03 營(yíng)運(yùn)成績(jī)
這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述營(yíng)運(yùn)成績(jī)和預(yù)測(cè)。為什么成績(jī)上升或下降了?說出它們將來會(huì)上升的理由。說明為什么百分比可能變化并敘說重大事件，像哪一年開發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來你會(huì)支出大量費(fèi)用用于研究開發(fā)。換句話說，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說明你打算在計(jì)劃書的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預(yù)測(cè)。
7.04 金融條件
這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。說明公司的流動(dòng)性。說明特定項(xiàng)目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。
7.05 或有負(fù)債
說明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金計(jì)劃或是因一個(gè)公司堅(jiān)稱它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇6
酷愛旅游的吳炯認(rèn)為，一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)走運(yùn)，必須具備的潛質(zhì)有三：樂觀、敏銳、執(zhí)著。在過去的8年，他以“天使投資人”的身份投了多家公司。比如阿里巴巴、漢庭酒店、酷我音樂、聚光科技、房?jī)r(jià)網(wǎng)等。
“對(duì)，剛從非洲回來！這次去肯尼亞和坦桑尼亞看了東非草原上的日落，還有各種野生動(dòng)物！”剛開完一天的會(huì)，但只要一說起旅行，吳炯的臉上立刻浮現(xiàn)出難以掩飾的興奮和神采。
20xx年底，伴隨著阿里巴巴在香港聯(lián)合交易所的順利上市，吳炯辭去了阿里巴巴集團(tuán)CTO職務(wù)，并于20xx年1月，以投資合伙人的身份加盟北極光創(chuàng)投。從首席技術(shù)官到創(chuàng)投VC，吳炯坦言，現(xiàn)在比過去“自由”了許多。他幾乎每個(gè)季度都會(huì)外出旅行，而在他所關(guān)注的行業(yè)中，除了與技術(shù)相關(guān)的TM T，其他許多行業(yè)的背景知識(shí)竟然是他在旅行中慢慢參悟習(xí)得的。
很多人聽說或者認(rèn)識(shí)吳炯，是因?yàn)樗^上頂著的那個(gè)最耀眼的光環(huán)———“馬云的天使”。然而，對(duì)于吳炯自己來說，做天使投資人一個(gè)最重要的原因，卻是這樣可以省卻一大堆填表走流程的“麻煩事”。
最初，在馬云的再三邀請(qǐng)下，吳炯離開工作了四年的美國(guó)雅虎公司，只身加入當(dāng)時(shí)只有20來人的阿里巴巴，并自掏腰包，成了其最早期的投資人之一。
但對(duì)于做天使，吳炯說，自己最初在選擇投馬云的時(shí)候，甚至連“天使投資人”這個(gè)概念都不太熟悉，“只是單純地被這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了，想加入他們，正好我手上有錢?！薄叭绻皇且?yàn)檠呕⒌墓ぷ饕粫r(shí)難以脫身，說不定我今天的身份就不是馬云的天使，而是阿里巴巴第十九羅漢(阿里巴巴最初18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人稱十八羅漢)了?！眳蔷祭事曅Φ馈?BR> 在加入阿里巴巴后，吳炯繼續(xù)保持著自己作為天使投資人的這第二重身份，陸續(xù)投資了諸如漢庭酒店、酷我音樂、聚光科技等知名案例，但他依然不認(rèn)為自己能夠稱得上是一位真正的“天使”。
“在阿里的工作很忙，根本沒時(shí)間去看項(xiàng)目，最后投的那些不外乎是通過親戚朋友介紹的，投了之后也不過問，只等著人家犯了難才會(huì)主動(dòng)來找我。”或許也正是這種完全不按常理出牌的投資方法，為吳炯積累下了令外界覺得最為神秘的“殺手锏”———“投資不看商業(yè)計(jì)劃書，看人會(huì)不會(huì)走運(yùn)”。
對(duì)此，吳炯給出的解釋是這個(gè)人“走不走運(yùn)”，而一個(gè)人要想走運(yùn)，必須具備的潛質(zhì)有三：樂觀、敏銳、執(zhí)著。
即便在他加入北極光創(chuàng)投后，每天找他看項(xiàng)目的人越來越多，吳炯也常常會(huì)以個(gè)人身份進(jìn)行一些天使投資?！拔业呐d趣只是
在看項(xiàng)目上，遇到有潛力的人和創(chuàng)業(yè)方向就去投，如果作為一個(gè)基金的管理人，可就沒有這么大的自由度了。”從這一點(diǎn)上，我們依稀可以看出，這位已經(jīng)多年不做具體編程工作的VC，所深藏的“技術(shù)派”思維。
延展搜索技術(shù)“情結(jié)”
事實(shí)上，或許正因?yàn)椤榜R云的天使”這個(gè)光環(huán)過于耀眼，遮蔽了吳炯在加入阿里巴巴之前所創(chuàng)下的“漂亮成績(jī)”———他曾任甲骨文公司服務(wù)器技術(shù)部發(fā)展經(jīng)理，憑借著對(duì)技術(shù)發(fā)展的敏銳感知，早在初他便向主管副總裁要求立項(xiàng)開發(fā)搜索引擎的應(yīng)用。在遭到質(zhì)疑并轉(zhuǎn)戰(zhàn)雅虎之后，他從大衛(wèi)·費(fèi)羅手中接過搜索引擎的程序編寫工作，并在，獲得了搜索引擎的`核心技術(shù)專利。
可以說，對(duì)于吳炯而言，搜索是他此生都難以割舍的一個(gè)“情結(jié)”。
兩年多前，也就是在他完成了人生中最近的一次職業(yè)轉(zhuǎn)換后不久，吳炯的頭銜又加多了一條———房?jī)r(jià)網(wǎng)的天使投資人兼董事長(zhǎng)，但這一次，他所瞄準(zhǔn)的已不再是純粹搜索技術(shù)上的精進(jìn)，而是創(chuàng)造下一個(gè)“殺手級(jí)”的搜索應(yīng)用。
根據(jù)他的描述，房?jī)r(jià)網(wǎng)的“海外原型”是20xx年成立于美國(guó)的第三方房產(chǎn)估價(jià)平臺(tái)Zillow。用戶只要輸入想查詢的小區(qū)名稱、門牌號(hào)、戶型結(jié)構(gòu)等，網(wǎng)站便會(huì)通過定向搜索和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提供出該處房產(chǎn)的租售估價(jià)以及市場(chǎng)價(jià)格走向等信息。
更簡(jiǎn)明地表述，吳炯為房?jī)r(jià)網(wǎng)所立下的最終目標(biāo)就是要成為房產(chǎn)估價(jià)領(lǐng)域里的“去哪兒”。至于房?jī)r(jià)網(wǎng)的盈利模式，目前則主要由廣告方和房源提供方分構(gòu)成。
盡管在國(guó)內(nèi)，房產(chǎn)市場(chǎng)尚未像機(jī)票、酒店那樣，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的電子商務(wù)化，但吳炯更愿意樂觀地認(rèn)為，這意味著房?jī)r(jià)網(wǎng)將有更大的成功機(jī)會(huì)。而面對(duì)目前二手房交易領(lǐng)域中許多房源信息不真實(shí)的現(xiàn)狀，房?jī)r(jià)網(wǎng)選擇了只與中原地產(chǎn)、合富置業(yè)、21世紀(jì)等有一定品牌知名度的房源提供商達(dá)成固定的合作，并由房?jī)r(jià)網(wǎng)一方掌控所有交易信息的錄入。
“現(xiàn)在，房?jī)r(jià)網(wǎng)上的估價(jià)準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到了87.5％。”在說這話時(shí)，吳炯不無自豪，“盡管因?yàn)槟昙o(jì)和工作精力分配的關(guān)系，我已經(jīng)不可能自己去寫程序了，但能和一群年輕優(yōu)秀的程序員一起合作，還是相當(dāng)?shù)倪^癮！”
記者眼“后路”
吳炯說，自己當(dāng)然很佩服那些能在某一個(gè)工作崗位上專注幾十年，做到非常精深的技術(shù)大拿們，但就他個(gè)人而言，他更希望能讓人生活得更豐富精彩一些。
“我常常鼓勵(lì)身邊的朋友，別一輩子都在大公司里呆著，怎么著也得自己創(chuàng)業(yè)試試。那既然已經(jīng)把人忽悠出來了，他們遇到困難、麻煩的時(shí)候，我總得幫著出出主意，有時(shí)也要提供一些資金上的幫助吧?！?BR> 在當(dāng)初離開阿里巴巴時(shí)，他就給自己留下了一條“后路”———許諾過某天，他或許會(huì)重回阿里巴巴，盡管他和馬云從來沒有討論過，下一次的回歸，他會(huì)再扮演什么樣的角色。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇7
篇一：全國(guó)挑戰(zhàn)杯金獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書投資分析部分
9.1 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模2-3家風(fēng)險(xiǎn)投資公司入股，以便籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)。9.2 資金來源及運(yùn)用
公司成立初期共籌集資金365萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資238萬，我公司投資73萬元，短期借款200萬(一年期利率6.15)，用作流動(dòng)資金；在公司運(yùn)營(yíng)的2、3、4年，我們將在此基礎(chǔ)上增加200萬至500萬的短期借款，以此改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比。
資金主要用于租用和購買生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(105萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接260萬）：明細(xì)如下：
投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在4—6個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；
租賃廠房，選址在河南宜陽縣工業(yè)園園區(qū)，廠房入租即用。投資現(xiàn)金流量表投資凈現(xiàn)值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(萬元)t=1 銀行短期借款（1年期）利率為5.85%?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取12%（下同），npv=875.91（萬元），遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。
內(nèi)含報(bào)酬率
根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： n npv（irr）= ∑（ci-co）t（1+irr）-t=0 irr=50.09% t=1 內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到50.09％，遠(yuǎn)大于資金成本率5%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。篇二：商業(yè)計(jì)劃書投資建議可行性研究項(xiàng)目建議書
商業(yè)計(jì)劃書投資建議可行性研究項(xiàng)目建議書
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書(business plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書的格式與內(nèi)容
商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式還是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，這些格式涵蓋了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃最需要回答問題的層面，得到了眾多專家和實(shí)踐者的一致公認(rèn)。一個(gè)企業(yè)自身的商業(yè)計(jì)劃和一個(gè)給潛在投資者遞交的商業(yè)計(jì)劃可能在形式上或訴求重點(diǎn)都略有差異，但其實(shí)質(zhì)和根本應(yīng)該是完全一致的。大致而言，任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃都必須仔細(xì)審視并分析描述企業(yè)的目標(biāo)，所處的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，所能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手，的管理和其他資源，如何滿足顧客的要求，長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。第一章：計(jì)劃概要
摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。第二章：項(xiàng)目介紹
主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。第三章：市場(chǎng)分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標(biāo)市場(chǎng)基本情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。第四章：行業(yè)分析
主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，做wsot分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等。第六章：管理團(tuán)隊(duì) 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊(duì)伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。第七章：財(cái)務(wù)分析
主要對(duì)未來5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。第八章：資金需求
主要介紹申請(qǐng)資金的數(shù)額、申請(qǐng)的方式，詳細(xì)使用規(guī)劃。第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報(bào)率等情況。第十章：風(fēng)險(xiǎn)分析
主要介紹本項(xiàng)目將來會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。第十一章：結(jié)論
對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的結(jié)論性概括。第十二章：附件
附件是對(duì)主體部分的補(bǔ)充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。
關(guān)于投資價(jià)值分析報(bào)告
投資價(jià)值分析報(bào)告是國(guó)際投、融資領(lǐng)域投資商確定項(xiàng)目投資與否的重要依據(jù)，主要對(duì)項(xiàng)目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、地理位置、資源和能力、swot、市場(chǎng)詳細(xì)情況、銷售策略、財(cái)務(wù)詳細(xì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值估算等進(jìn)行分析研究，反映項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，得出科學(xué)、客觀的結(jié)論。
投資價(jià)值分析報(bào)告和《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》及《商業(yè)計(jì)劃書》有所不同，它主要集反映投資該項(xiàng)目在未來市場(chǎng)的價(jià)值分析。不僅僅為融投資雙方充分認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是通過充分評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、資源，加速企業(yè)或項(xiàng)目法人擁有的人才、技術(shù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資源與有形資本的有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供重要的融投資決策參考依據(jù)。
對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目法人而言，利用項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告可以對(duì)項(xiàng)目的投融資方案以及未來收益等進(jìn)行自我診斷和預(yù)知，以適應(yīng)資本市場(chǎng)的投資要求，進(jìn)而達(dá)到在資本市場(chǎng)上融資的目的。一份好的項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的目的。
投資價(jià)值分析報(bào)告 第一章：摘要 項(xiàng)目名稱，承辦單位，項(xiàng)目投資方案，投資分析，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及意義，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。第二章：項(xiàng)目背景分析規(guī)劃
項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、主要產(chǎn)品和產(chǎn)量、工藝技術(shù)方案。第三章：外部環(huán)境分析
外部一般環(huán)境（pest）分析、產(chǎn)業(yè)分析。第四章：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
國(guó)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況分析。第五章：競(jìng)爭(zhēng)分析
項(xiàng)目地理位置分析、資源和技術(shù)、項(xiàng)目之 swot 分析、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。第六章：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)方法的選擇及依據(jù)、項(xiàng)目投資估算、產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算、產(chǎn)品銷售收入及稅金估算、利潤(rùn)及分配、財(cái)務(wù)盈利能力分析、項(xiàng)目盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)論。第七章：融資策略
資金籌措、資金來源、資金運(yùn)籌計(jì)劃等 第八章：價(jià)值分析判斷
價(jià)值判斷方法的選擇，價(jià)值評(píng)估。第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目可能遇到的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、特殊風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方案。第十章：投資價(jià)值分析結(jié)論
對(duì)于項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析總結(jié) 第十一章：附件
證件、協(xié)議、證書等等。關(guān)于可行性研究報(bào)告 可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。
可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
可行性研究報(bào)告的作用
1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告要講究科學(xué)性，此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。
2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。
此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告 商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。
4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅
主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研究報(bào)告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。
5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。
可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容與格式
各類可行性研究?jī)?nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 投資必要性。
主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。技術(shù)的可行性。
主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)可行性。
主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。組織可行性。
制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)可行性。
主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。社會(huì)可行性。
主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策。
主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
可行性研究報(bào)告基本構(gòu)架 第一章：項(xiàng)目總論； 第二章：項(xiàng)目環(huán)境分析； 第三章：行業(yè)投資分析； 第四章：市場(chǎng)分析；
第五章：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與項(xiàng)目規(guī)模選擇； 第六章：項(xiàng)目組織與實(shí)施； 第七章：投資估算與資金籌措； 第八章：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析； 第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避； 第十章：結(jié)論與建議； 第十一章：附件。關(guān)于項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容與格式
一、總論
項(xiàng)目名稱、承辦單位概況、擬建地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、建設(shè)年限、概算投資、效益分析
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
建設(shè)的必要性分析、建設(shè)條件分析、其它條件分析、資源條件評(píng)價(jià)、資源品質(zhì)情況、資源賦存條件
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案。
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 技術(shù)方案、生產(chǎn)方法、工藝流程、主要設(shè)備方案、主要設(shè)備選型、主要設(shè)備來源、工程方案。
五、投資估算及資金籌措
投資估算、建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表、資金籌措、自籌資金、其它來源。
六、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益、銷售收入估算、成本費(fèi)用估算、利潤(rùn)與稅收分析、投資回收期、投資利潤(rùn)率、社會(huì)效益。
七、結(jié)論
關(guān)于資金申請(qǐng)報(bào)告
資金申請(qǐng)報(bào)告是指項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。
1、投資無償補(bǔ)助是指政府部門對(duì)符合條件的企業(yè)投資項(xiàng)目和下一級(jí)地方政府投資項(xiàng)目給予的投資資金補(bǔ)助，一般政府給與的投資補(bǔ)助不高于總投資額度的30%;
2、獎(jiǎng)勵(lì)，是政府部門對(duì)表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，具有重大創(chuàng)新貢獻(xiàn)企業(yè)的一種鼓勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)額度視具體情況而定;
3、貸款貼息，是指政府部門對(duì)符合條件、使用了中長(zhǎng)期銀行貸款的投資項(xiàng)目給予的貸款利息貼息。
資金申請(qǐng)報(bào)告要闡述的內(nèi)容
1、項(xiàng)目單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況;
2、項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、技術(shù)工藝、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況等;
3、申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要原因和政策依據(jù);
4、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金500萬元及以上的投資項(xiàng)目);
5、國(guó)家發(fā)展改革委要求提供的其他內(nèi)容。資金申請(qǐng)報(bào)告的格式
1、項(xiàng)目的背景和必要性 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)分析;
2、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況
包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況;
2、項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)
成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限，技術(shù)或工藝特點(diǎn)以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)，該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;
3、建設(shè)方案
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點(diǎn)、設(shè)備選型及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容(適用于申請(qǐng)國(guó)家投資補(bǔ)助資金500萬元及以上的項(xiàng)目)、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和進(jìn)度安排、建設(shè)期管理等;篇三：投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書的概念
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)讀者
毫無疑問，商業(yè)計(jì)劃書首先是給項(xiàng)目單位/企業(yè)自己使用的，其次才是目標(biāo)投資商、貸款方、贊助方及其他相關(guān)方。但在實(shí)踐中，目標(biāo)出資方往往是商業(yè)計(jì)劃書首要讀者，從某種程度上講，商業(yè)計(jì)劃書已成為招商引資的敲門磚。
投資商最關(guān)心什么？
1、投資商最關(guān)心投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤(rùn)分配方式。招商引資單位一定認(rèn)為所推薦給投資商的是最具潛力的項(xiàng)目，但是，任何投資項(xiàng)目都是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，憑什么斷定你的項(xiàng)目機(jī)會(huì)大而風(fēng)險(xiǎn)??？
2、投資項(xiàng)目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求？如何向投資商證明目標(biāo)市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)？目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài)？他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？你需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說明展示給投資商。
3、如何向投資方證明各種預(yù)測(cè)符合實(shí)際？投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。
4、如何向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來企業(yè)的價(jià)值？你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷計(jì)劃、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。
商業(yè)計(jì)劃書的作用
對(duì)于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是吸引外來投資過程中的第一項(xiàng)工作：
1、客觀地分析企業(yè)目前所處的位置以及通過特定目標(biāo)的設(shè)計(jì)所將要達(dá)到的位置，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所制定的計(jì)劃；
2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個(gè)可行的商業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們知道企業(yè)已意識(shí)到這種機(jī)會(huì)并會(huì)加以利用。
因此，通過商務(wù)計(jì)劃書對(duì)未來企業(yè)的各個(gè)方面以及整個(gè)企業(yè)的情況進(jìn)行全方位和深入系統(tǒng)的分析，使真正有投資價(jià)值的項(xiàng)目能夠快速的獲得投資商的認(rèn)可。
商業(yè)計(jì)劃書的制作機(jī)構(gòu)具備以下資源的機(jī)構(gòu)都可以制作商業(yè)計(jì)劃書：
1、具有市場(chǎng)調(diào)查的渠道和能力
2、占有細(xì)分行業(yè)最近5年以上行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3、具備項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析能力 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容框架
注：
1、商業(yè)計(jì)劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目及預(yù)算；
2、若是吸收風(fēng)險(xiǎn)投資則要確定投資退出策略。
商業(yè)計(jì)劃書的編寫流程
投資商評(píng)估項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與流程
國(guó)內(nèi)外任何投資機(jī)構(gòu)在進(jìn)行投資前，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行嚴(yán)格的審查評(píng)估，因此，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過評(píng)估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目投資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1、適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段
2、強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)
3、良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4、穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目投資評(píng)估內(nèi)容
1、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、評(píng)估業(yè)務(wù)模型
3、評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)
4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)狀況
5、評(píng)估產(chǎn)品/價(jià)值定位
6、評(píng)估財(cái)務(wù)狀況 項(xiàng)目投資評(píng)估流程
1、評(píng)估發(fā)展階段：種子期、成長(zhǎng)期、推廣期、成熟期
2、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)：清晰界定目標(biāo)市場(chǎng)和有吸引力的預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模
3、評(píng)估商業(yè)計(jì)劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力，價(jià)值定位獨(dú)特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進(jìn)增長(zhǎng)的合作伙伴、獲得回報(bào)的多種渠道
4、評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵職位中已經(jīng)有有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任、管理團(tuán)隊(duì)的最終組建
商務(wù)部研究院資源優(yōu)勢(shì)
1、商務(wù)部研究院擁有“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”資格認(rèn)證及國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證資格專業(yè)人員；
2、商務(wù)部研究院擁有長(zhǎng)期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場(chǎng)領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國(guó)各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；
3、商務(wù)部研究院長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和跟蹤分析中國(guó) 700 多種行業(yè)大類及細(xì)分行業(yè)各類別企業(yè)（包括內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）30 多種主要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，洞悉每一個(gè)細(xì)分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)變化；
4、商務(wù)部研究院自改革開放以來長(zhǎng)期接受外企委托的有關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和龐大的專家隊(duì)伍；
5、“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)范長(zhǎng)期投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析方法、與國(guó)際接軌的總體精神，并結(jié)合中國(guó)投資項(xiàng)目的實(shí)際需要，由成都高科所組織專家及專業(yè)設(shè)計(jì)人員，開發(fā)出適合國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)需要的項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實(shí)際應(yīng)用效果的“項(xiàng)目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，填補(bǔ)了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析中缺乏科學(xué)手段的空白。
6、商務(wù)部研究院建立有龐大的國(guó)際行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域大中型投資商及國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商信息數(shù)據(jù)庫，向我們的客戶提供目標(biāo)投資商完備信息（含投資商名稱、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力介紹、主要投資/生產(chǎn)領(lǐng)域、總部聯(lián)系方式、主要管理者以及在華設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的同時(shí)標(biāo)明在華聯(lián)系方式），以便用戶將商業(yè)計(jì)劃書投送到合適的目標(biāo)投資商手中。
“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”簡(jiǎn)介
一、“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”由商務(wù)部研究院、原外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心及國(guó)商海投國(guó)際商務(wù)管理中心合作，投資項(xiàng)目提供服務(wù)： １.投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告 ２.地區(qū)投資環(huán)境調(diào)查報(bào)告 ３.多語種專業(yè)翻譯
４.提供由商務(wù)部研究院出具的可行性評(píng)估論證報(bào)告書
５.依據(jù)專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特殊需要設(shè)計(jì)安裝個(gè)性化投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件
二、“中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”優(yōu)勢(shì)： 1.商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心擁有“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”資格認(rèn)證專業(yè)人員； 2.商務(wù)部研究院擁有長(zhǎng)期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場(chǎng)領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國(guó)各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；
3.商務(wù)部研究院長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和跟蹤分析中國(guó) 700 多種行業(yè)大類及細(xì)分行業(yè)各類別企業(yè)（包括內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）30 多種主要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，洞悉每一個(gè)細(xì)分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)變化；
4.商務(wù)部研究院自改革開放以來長(zhǎng)期接受外企委托的有關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和龐大的專家隊(duì)伍； 5.“商務(wù)部研究院中國(guó)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)范長(zhǎng)期投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析方法、與國(guó)際接軌的總體精神，并結(jié)合中國(guó)投資項(xiàng)目可行性研究的實(shí)際需要，開發(fā)出適合絕大多數(shù)企業(yè)需要的項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實(shí)際應(yīng)用效果的“項(xiàng)目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”。
三、“投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，具備先進(jìn)的項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)智能估算和精算分析系統(tǒng)，提高項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析的精度：
1.根據(jù)不同項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的具體需要直接運(yùn)算出非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)中的項(xiàng)目投資回收期、會(huì)計(jì)收益率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)中的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等分析決策數(shù)據(jù)； 2.項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)能進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析； 3.在系統(tǒng)中集成了世界銀行以及美國(guó)等西方國(guó)家用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的效益成本比率（b／c）與凈效益投資率（n／k）重要分析系統(tǒng)；4.先進(jìn)的智能化項(xiàng)目方案優(yōu)選比較系統(tǒng)，能對(duì)互斥性項(xiàng)目進(jìn)行決策性選擇；
5.系統(tǒng)具有項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量、盈虧平衡、敏感性和方案比較等圖形分析功能； 6.以上分析系統(tǒng)及模塊，都能出具項(xiàng)目投資決策結(jié)論及參考意見。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇8
二、業(yè)務(wù)計(jì)劃書《房管》作者個(gè)人情況；
20xx——20xx第二學(xué)期學(xué)的是餐飲管理。同時(shí)還學(xué)習(xí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、旅游統(tǒng)計(jì)原理與實(shí)務(wù)、旅游會(huì)計(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、旅游電子商務(wù)等經(jīng)濟(jì)類和實(shí)踐類專業(yè)。
三、市場(chǎng)評(píng)估中的目標(biāo)客戶描述:
在酒店經(jīng)營(yíng)初期，我們的目標(biāo)客戶主要分為三類:
1、南京居民。因?yàn)榫频晡挥谀暇黝}比較新穎，廣告會(huì)吸引大量好奇的當(dāng)?shù)厝说淖⒁饬?，他們?huì)選擇留在酒店體驗(yàn)。
2、旅游團(tuán)和各類游客。聚智賢酒店將在開業(yè)之初與南京各大旅行社建立良好的客戶關(guān)系，讓來南京的旅游團(tuán)入住我們酒店。聚智賢酒店作為一家文化體驗(yàn)酒店，其主題文化親吻南京的情懷，作為南京歷史文化的縮影，相信會(huì)吸引大量游客來南京旅游。
3、對(duì)歷史和文化感興趣的學(xué)者和學(xué)生。聚脂仙灣酒店作為一家文化體驗(yàn)酒店，以渡江為主題，但卻完整地再現(xiàn)了唐、清、民國(guó)時(shí)期的住宿、餐飲、休閑生活文化。作為創(chuàng)業(yè)者，我們也是一個(gè)對(duì)歷史文化感興趣的群體，有一些研究。我們會(huì)盡量還原和介紹歷史，為對(duì)歷史文化感興趣的群體提供便利，讓他們有機(jī)會(huì)融入其中，體驗(yàn)各個(gè)朝代的美好時(shí)光。
四、想辦特別宴會(huì)的人。
聚智賢酒店每層都有一個(gè)展廳，定期舉行各種表演和舞蹈。這給想辦特別婚宴的新人和有特別年會(huì)的公司提供了機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手描述:南京其他三星級(jí)酒店一般都是重復(fù)性高、服務(wù)類似的商務(wù)酒店，但服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)完善，包括健身、商務(wù)會(huì)議等聚智賢酒店不具備的服務(wù)；但提供的餐飲服務(wù)相對(duì)單調(diào)，多為簡(jiǎn)單的快餐，但大多提供咖啡廳服務(wù)；服務(wù)方面，為了節(jié)約成本，聘用了一些專業(yè)素質(zhì)不高的經(jīng)理和服務(wù)態(tài)度不好的服務(wù)員，不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；但是房間類型不多，往往單調(diào)重復(fù)；他們通常不在廣告上浪費(fèi)錢。SWOT分析(自身和對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì))；
注重服務(wù)質(zhì)量，讓客戶有賓至如歸的感覺。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)力，很難保證再注入率。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶群龐大，可以保證入住率。酒店可以給顧客帶來新鮮感，滿足他們的好奇心。而市場(chǎng)一旦形成，就很容易被模仿和復(fù)制。
(1)選址細(xì)節(jié):
(2)選擇這個(gè)地址的主要原因:這兩個(gè)地區(qū)都是經(jīng)濟(jì)中心，人口流量大，消費(fèi)水平高。這方面的人學(xué)識(shí)淵博，心胸開闊，樂于接受和嘗試新事物。酒店在這方面很容易整合，可以快速收回成本和利潤(rùn)。此外，鼓樓區(qū)雖然不是一流的CBD，但也在保證客流在數(shù)量的前提下，還可以節(jié)省酒店成本，是好選址的第二選擇。
(3)銷售方式(選擇一種并打勾):將銷售或提供產(chǎn)品或服務(wù)給:□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商
(4)選擇這種銷售方式的原因:酒店銷售的產(chǎn)品主要是酒店服務(wù)，這決定了酒店產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同步性。而且，酒店顧客——最終消費(fèi)者對(duì)酒店產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，主要來源于他們對(duì)酒店所享受的各種服務(wù)的直觀感受。鑒于顧客的這種直觀感受，酒店可以通過顧客反饋的形式來提高酒店的服務(wù)水平。進(jìn)一步提高客戶滿意度和盈利能力。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇9
有些人說商業(yè)計(jì)劃書寫個(gè)10多頁就夠了，要精簡(jiǎn);有些人說要在計(jì)劃書里體現(xiàn)未來5年甚至10年的公司發(fā)展規(guī)劃。那么問題來了，BP到底怎么寫!?下面教你怎么寫商業(yè)計(jì)劃書才是最靠譜的!
很多成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人都分享過商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫，有周鴻祎版的“商業(yè)計(jì)劃書10條”，有查立版的“21條軍規(guī)”，等等。有些人說寫個(gè)10多頁就夠了，要精簡(jiǎn);有些人說要在計(jì)劃書里體現(xiàn)未來5年甚至10年的公司發(fā)展規(guī)劃。
設(shè)想，你按照網(wǎng)上的那些模板，花了幾個(gè)晚上挑燈夜戰(zhàn)，寫完商業(yè)計(jì)劃書，加上精美的封面，約好一個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)理喝咖啡。實(shí)際上，可能那家伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心血寫的項(xiàng)目介紹、市場(chǎng)分析等，找到財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析這塊看起來。
創(chuàng)業(yè)者苦于融資無門，那邊VC著急銀行里的錢花不出去。創(chuàng)業(yè)者和VC互相找啊找也沒交集，也擦不出什么火花來，關(guān)鍵在于各自的訴求點(diǎn)不一樣。
VC從來不在乎你的企業(yè)估值是怎么樣的。投資人關(guān)心的和創(chuàng)業(yè)者討論的其實(shí)不是一個(gè)層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那么多玄乎的一點(diǎn)兒意思都沒有。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個(gè)人的主觀臆想能凌駕于制度和法律之上，所以投資人關(guān)心的就是風(fēng)險(xiǎn)分析，看你會(huì)不會(huì)把錢打水漂了;看財(cái)務(wù)規(guī)劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。
剛開始我和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)朋友一樣，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書沒有詳略得當(dāng)?shù)母拍睿词褂械脑捯彩穷^重腳輕，在項(xiàng)目介紹、公司戰(zhàn)略這些虛無的地方花費(fèi)了太多的精力。然而往往自認(rèn)為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數(shù)據(jù)這些比較實(shí)在的地方。其實(shí)，投資人每天要看很多份商業(yè)計(jì)劃書，不可能每一份都去仔仔細(xì)細(xì)審查，對(duì)其中的每個(gè)條目都去認(rèn)真研究，他們只對(duì)自己感興趣的、認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目比較關(guān)鍵的幾個(gè)問題認(rèn)真看一下，通常看一份計(jì)劃書的時(shí)間也就兩三分鐘。
有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關(guān)注，把商業(yè)計(jì)劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內(nèi)容是最重要的，如果你的項(xiàng)目不夠有前景，內(nèi)容表述不夠清晰，光有一個(gè)華麗的外表很容易讓人把你理解為一個(gè)浮夸的創(chuàng)業(yè)者。
現(xiàn)在“平臺(tái)”這個(gè)詞成了創(chuàng)業(yè)者口中一個(gè)高頻率詞匯。
很多投資人都非常討厭創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書里談平臺(tái)這件事，原因很簡(jiǎn)單，平臺(tái)不是煉出來的，不是搭出來，平臺(tái)得有上下游各個(gè)行業(yè)的兄弟給你當(dāng)柱子，他們憑什么愿意給你當(dāng)柱子，讓你在臺(tái)上風(fēng)光啊?給個(gè)理由先。平臺(tái)要穩(wěn)，臺(tái)下的每個(gè)柱子都得有好處，不然今天你要唱戲了，某個(gè)柱子不爽了請(qǐng)個(gè)病假你的戲就沒法唱了。
很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺(tái)的毛病，當(dāng)你跟他們提建平臺(tái)的時(shí)候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。
平臺(tái)剛開始其實(shí)就是費(fèi)力不討好的活兒，等于邀請(qǐng)人來家里開Party，結(jié)束了碗筷得自己洗，水電費(fèi)得自己出。當(dāng)你公司大了，你不說自己是平臺(tái)別人都會(huì)說你虛偽，都爭(zhēng)著喊著說要給創(chuàng)業(yè)者開放你們家的平臺(tái)。
錢!錢!錢!創(chuàng)業(yè)者的不可承受之輕。
VC，你若需要什么要錢的理由，一萬個(gè)夠不夠?
這是你的角度，創(chuàng)業(yè)者忘同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個(gè)不是定價(jià)來賣，而是溢價(jià)賣出去。你跟VC是一手交錢，一手拿股份，然后順帶來點(diǎn)兒贈(zèng)品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。
同理，你在商業(yè)計(jì)劃書里談的都是錢，商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項(xiàng)目就差錢，差多少，百度市值500億，給你500億能再造一個(gè)百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個(gè)蘋果?
VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，他們的操盤能力一點(diǎn)也不亞于很多成功的企業(yè)家。如果項(xiàng)目有錢就可以干，憑什么溢價(jià)買你的股份?!
干銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對(duì)方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這么赤裸裸，得先講點(diǎn)有內(nèi)涵的東西，比如說，你自身的能力多么強(qiáng)，你的團(tuán)隊(duì)里有技術(shù)多么牛的人，你的客戶多么忠誠(chéng)。手里的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”之類的偽榮譽(yù)就別拿出來曬了，兩個(gè)字—丟人!言而總之，總而言之，要讓對(duì)方覺得這件事非你干不可，給多少錢讓別人干都?jí)驊遥约焊筛撬缆芬粭l。
有幸看到某些商業(yè)計(jì)劃書的開頭都是這么寫的：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，××行業(yè)必然成為發(fā)展的重中之重。更牛的還會(huì)加上國(guó)務(wù)院×號(hào)文件表明，要加大力度發(fā)展此行業(yè)(這是國(guó)家的意思，你們VC看著辦吧)，國(guó)家的支持加上中國(guó)龐大的市場(chǎng)，中國(guó)有13億人，每個(gè)人都會(huì)接觸這個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都會(huì)使用這個(gè)服務(wù)和產(chǎn)品，我們公司只要取得其中哪怕萬分之一，也是躺著可以收錢的，你們VC估摸著看吧，機(jī)會(huì)就一次，然后再從網(wǎng)上找一堆艾瑞的、易觀的調(diào)查數(shù)據(jù)作為自己描述沒問題的證明。
其實(shí)當(dāng)你明白每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都對(duì)自己的項(xiàng)目信心滿滿，都認(rèn)為可以改變世界，改變?nèi)祟惿鐣?huì)，每個(gè)都會(huì)在商業(yè)計(jì)劃書里大書特書。但是你的目的是要告誡他們熱愛祖國(guó)呢，還是讓他們來投你項(xiàng)目的。
不管從哪方面看，說這些假大空的話都對(duì)創(chuàng)業(yè)者不利，創(chuàng)業(yè)是細(xì)節(jié)的較量，宏觀方面的留給那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家去預(yù)測(cè)。古往今來，在最不受人認(rèn)可的行業(yè)走出一片康莊大道的不大有人在嗎?有些人身處時(shí)代浪潮尖端，形勢(shì)一片大好，摔的跟頭也不輕啊。馬云說：“企業(yè)家聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話會(huì)死掉一半，創(chuàng)業(yè)的人不要拿著望遠(yuǎn)鏡看山的那頭，要低頭看自己腳下的路，沒有一條創(chuàng)業(yè)路是平坦的，別還沒走到山腳下還在憧憬山那頭的時(shí)候就死掉了?！?BR> 商業(yè)投資計(jì)劃書 篇10
商業(yè)實(shí)體將向公眾(主要是大學(xué)生和年輕人)提供免費(fèi)信息服務(wù)，向自助旅行者提供面向旅游的服務(wù)，這些都反映在uchostelling網(wǎng)站上。大學(xué)宿舍是基于大學(xué)的，主要體現(xiàn)在招待所(青年招待所)。隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生和發(fā)展，大學(xué)旅游熱的興起，如何有序、有組織地開發(fā)分散的大學(xué)旅游配套資源，形成大規(guī)模的跨區(qū)域旅游服務(wù)體系，為越來越多的大學(xué)旅游生提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是很多大學(xué)生所希望的，也是很多旅游企業(yè)所考慮的。
國(guó)際青年旅舍已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，并取得了一定的成功，但其服務(wù)僅集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與目前大學(xué)生的出行要求相差甚遠(yuǎn)。在廣大的旅游熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅舍的服務(wù)相當(dāng)缺乏甚至缺失。面對(duì)大學(xué)生龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了一些嶄露頭角的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，如旅游景點(diǎn)的高校接待，但其聲譽(yù)始終難以穩(wěn)定。
針對(duì)旅游區(qū)大量高校游客對(duì)青年旅舍式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合全國(guó)各地高校旅行社的建立，通過合作合并(已建立相應(yīng)的旅游組織)和聘請(qǐng)兼職(尚未建立相應(yīng)的制度)，在大學(xué)生領(lǐng)域開展異地接待、本地導(dǎo)游、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)等在線服務(wù)，建立以高校為主要場(chǎng)所的移動(dòng)青年旅舍服務(wù)體系。
1.前端:
有很多有旅游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)聯(lián)絡(luò)人員和有青年酒店商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)聯(lián)絡(luò)人員。同時(shí)，網(wǎng)站擁有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)來收集和編輯旅游信息。
代理票務(wù)/退款/訂單維護(hù)。
(2)-酒店系統(tǒng):為需要在互聯(lián)網(wǎng)上查詢和預(yù)訂酒店的客戶提供快速、方便、可靠的在線服務(wù)。
(3)-旅游線路系統(tǒng):為客戶提供快速、便捷、可靠的在線旅游信息服務(wù)和在線預(yù)訂。
通過訪問這個(gè)網(wǎng)站，沖浪者可以看到豐富的旅游信息和專門為大學(xué)生設(shè)置的旅游指南，并可以聯(lián)系各種旅游幫助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)目的地的方式、費(fèi)用、時(shí)間、落腳點(diǎn)和到達(dá)目的地后的行程安排等。從大學(xué)到大學(xué)，可以享受異地旅游的樂趣，在吃住交通方面得到相對(duì)可靠的保障。他們有朋友的照顧，以更實(shí)惠的價(jià)格完成旅程。
底，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)為890萬。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過1000萬。隨著校園互聯(lián)網(wǎng)用戶(主要是大學(xué)生)的增長(zhǎng)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量急劇增加。
自3月以來，在電子商務(wù)的熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式明確的ICP，一度受到廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛采取行動(dòng)。最引人注目的是，中國(guó)最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)已經(jīng)與達(dá)成合作意向。旅游網(wǎng)站，不涉及分銷和支付，以電子商務(wù)為主要形式，成為投資熱點(diǎn)。
但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國(guó)旅游信息網(wǎng)，還是作為后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了旅游業(yè)上，重點(diǎn)放在了機(jī)票預(yù)訂、酒店客房預(yù)訂等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上。他們?cè)趥€(gè)人自助旅行和學(xué)生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務(wù)本質(zhì)上也無法實(shí)現(xiàn)。他們只介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和旅行社提供的路線、景點(diǎn)，關(guān)于個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的軟件在個(gè)人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負(fù)著傳統(tǒng)自助游的陰影，沒有充分考慮大學(xué)生的旅游階層，其攜程旅行模式對(duì)于大學(xué)生來說仍然難以操作。
一方面，目前很多旅游網(wǎng)站都宣稱網(wǎng)上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)上購票和預(yù)訂很難達(dá)到旅游團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，也就是說，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網(wǎng)游的風(fēng)光只是網(wǎng)站降價(jià)賣廣告，而不是長(zhǎng)久生存的方式。有調(diào)查顯示，在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大量旅客中，90%以上的人之前沒有通過旅行社旅游過，而這些旅客中的上網(wǎng)者是目前旅游網(wǎng)站真正爭(zhēng)奪的目標(biāo)客戶。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站并沒有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站發(fā)展的主流只是旅行社的結(jié)構(gòu)調(diào)整，與旅游網(wǎng)站的發(fā)展無關(guān)。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自身特點(diǎn)走自己的路，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。
另一方面，隨著人們生活水平和知識(shí)水平的雙重提高，對(duì)旅行的要求也越來越高。傳統(tǒng)的填鴨式團(tuán)體旅游已經(jīng)逐漸失去了對(duì)許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨(dú)立、免費(fèi)的自助旅行越來越得到認(rèn)可。然而，一個(gè)嚴(yán)重的問題是，面對(duì)快速發(fā)展的自助旅游群體(背包客)，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施跟不上需求，導(dǎo)致許多旅游后后遺癥。Uchostelling(大學(xué)旅舍)是通過網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)有條件的大學(xué)區(qū)首次建立青年旅舍式的配套服務(wù)。目前在廣東以外的國(guó)內(nèi)很多旅游區(qū)，沒有以青年旅社直接命名的機(jī)構(gòu)，但是出現(xiàn)了類似的為背包客服務(wù)的酒店，反映了市場(chǎng)的實(shí)際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏一定程度的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，沒有充分發(fā)揮旅游中的聚焦效應(yīng)。
今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協(xié)會(huì)組織的中國(guó)12個(gè)城市的代表，討論了國(guó)際青年旅舍在中國(guó)的推廣計(jì)劃。據(jù)說幾年內(nèi)全國(guó)各地不同城市都會(huì)開很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現(xiàn)，中國(guó)將為未來的新旅游精神做好充分的硬件準(zhǔn)備。
只要商業(yè)內(nèi)容的受眾是大學(xué)生(年輕人)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，服務(wù)受眾群在不斷增加，30歲以下的網(wǎng)民就是我們的可能訪客。如果網(wǎng)站能順利啟動(dòng)，在網(wǎng)站開通后半年內(nèi)，通過服務(wù)項(xiàng)目宣傳和UCHOSTELLING(大學(xué)招待所)理念的高校游，同時(shí)一些促銷活動(dòng)免費(fèi)優(yōu)惠，游客總數(shù)可以超過幾十萬，一年后可以達(dá)到幾百萬。同時(shí)，隨著節(jié)假日的到來，中介服務(wù)業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式的初始發(fā)展階段。網(wǎng)站瀏覽量的增長(zhǎng)和使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將繼續(xù)促進(jìn)uchostelling。在網(wǎng)站頁面瀏覽量穩(wěn)定的情況下，廣告收入將持續(xù)上升。
關(guān)于uchostelling服務(wù)，我們基于區(qū)域和業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，打好基礎(chǔ)后(UCHOSTELLING概念在大學(xué)生中的普及率達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn)，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺(tái)等。當(dāng)業(yè)務(wù)成熟后，將與國(guó)外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取在每一個(gè)有大學(xué)的市區(qū)建立uchostelling服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司的最終發(fā)展目標(biāo)是完成傳統(tǒng)旅游與正統(tǒng)電子商務(wù)之間的自由行旅游資源整合，使UCHOSTELLING(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò)為交易模式，以大學(xué)為服務(wù)基礎(chǔ)的跨區(qū)域青年旅舍，最大的大學(xué)生(青年)旅游機(jī)構(gòu)，城市間大學(xué)生游客的理想驛站。
第一步:(期限:六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，有限的人力資源集中在UCHOSTELLING(大學(xué)宿舍)概念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的推廣。同時(shí)，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室首先與國(guó)內(nèi)已成立的大學(xué)旅行社或類似青年旅社的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，然后在相對(duì)發(fā)達(dá)但沒有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投入。
第二步:在華南各大高校校園開展相關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一期服務(wù)用戶。一年內(nèi)，UCHOSTELLING業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上，在非節(jié)假日時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。
第三步:加大中小企業(yè)融資力度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在業(yè)務(wù)集中的城市(點(diǎn))適當(dāng)建立全權(quán)產(chǎn)權(quán)。
公司將與資金、技術(shù)雄厚的網(wǎng)站和國(guó)內(nèi)100強(qiáng)旅游公司建立聯(lián)盟，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。該網(wǎng)站將與主要媒體組織建立合作關(guān)系。
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇11
幼兒園投資計(jì)劃書
幼兒園投資計(jì)劃書
1.0概述
本計(jì)劃書通過分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。計(jì)劃書詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營(yíng)該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程；幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理；雙方按照一定比例分紅。計(jì)劃書詳細(xì)說明了公司的組建過程，并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算，同時(shí)，保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入，計(jì)算出了公司的利潤(rùn)，通過財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn)，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。
通過該投資計(jì)劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。
名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠(chéng)柳傳志史玉柱
幼兒園投資計(jì)劃書
2.0幼兒教育行業(yè)分析
幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。
中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，2002年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭。2008年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。2008年，全國(guó)共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒（包括學(xué)前班）2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長(zhǎng)和教師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。
中國(guó)從2005年左右開始迎來了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國(guó)每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場(chǎng)空間不言而喻。2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放30年以來，我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與
經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。2007年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國(guó)在園幼兒的36.99%。在全國(guó)民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。
幼兒園投資計(jì)劃書
2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析
目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，誰著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無法滿足，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。
北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。
民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是因?yàn)?，根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國(guó)辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高，基本上每月要3000-5000不等。3.0幼兒園組建方案
幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時(shí)成立幼兒教育公司來運(yùn)作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。3.1幼兒園校舍情況說明
幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。
我們公司可承擔(dān)的房租在150萬/年。3.2幼兒園公司體制
公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。
幼兒園投資計(jì)劃書
3.3幼兒園辦學(xué)形式
采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園（即：北京市第五幼兒園，該幼兒園情況詳見附件1）進(jìn)行教育合作，我公司對(duì)出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。3.4組建流程
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開學(xué)
以上為簡(jiǎn)要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。幼兒園的組建條件和審批流程詳見附件2 3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)
幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1名，班級(jí)組長(zhǎng)3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心。3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念
以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育，同時(shí)結(jié)合積極自主地開展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì)，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置
幼兒園投資計(jì)劃書
幼兒園編制為：12個(gè)班（大、中、小各四個(gè)班），一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計(jì)480名孩子。4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有： 0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽
0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)
2---12歲英語教學(xué)（含外教）2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場(chǎng)推廣方案
公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名。5.0投資估算和資金籌措
總投資為：
資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。5.1前期開辦費(fèi)用（以下數(shù)據(jù)均為估算）
1、租金：3*12.5=37.5萬（假設(shè)房租為150萬元/年，租金為每三個(gè)月交一次）
2、押金：12.5萬
3、公司組建費(fèi)用如開辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬
4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：3000㎡*600元/㎡=180萬元
5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬
6、管理費(fèi)用，如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資等：45萬
7、不可預(yù)見費(fèi)用：30萬 共計(jì)：385萬元。5.2日常成本分析
商業(yè)投資計(jì)劃書 篇12
制作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，一定要從用戶體驗(yàn)的角度去闡述你的產(chǎn)品、服務(wù)，這樣投資人就能沉浸在你所講的產(chǎn)品或服務(wù)中，去感受你的產(chǎn)品、服務(wù)是不是有剛性。
很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這么做商業(yè)計(jì)劃書，一上來就長(zhǎng)篇大論，例如所做的市場(chǎng)是多大，如何的有前景。大眾行業(yè)如果做過多篇幅去描述，只會(huì)浪費(fèi)投資人的時(shí)間。一名職業(yè)投資人，會(huì)不清楚行業(yè)的規(guī)模?如果真的不清楚，那么只會(huì)有2種情況：
1)所做的是一個(gè)特別細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域，比如說藥品，或者說某個(gè)新能源、新材料的專業(yè)領(lǐng)域。
2)投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者所做的行業(yè)確實(shí)不太了解，從而也反映了你從開始就選錯(cuò)了投資人。
這里分享一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書制作的技巧，對(duì)于大眾行業(yè)，如果非要具體說明，建議往后放一放，切記不要放在開頭。
在整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書中，投資人最想了解的是什么?無外乎這個(gè)項(xiàng)目所做的產(chǎn)品或者服務(wù)具體是什么，至于行業(yè)幾句話說清楚就可以了。
比方說，做一個(gè)叫車的APP或者XXX行業(yè)的服務(wù)。那么就應(yīng)該詳細(xì)描述產(chǎn)品、服務(wù)具體有什么功能，什么特點(diǎn)，你的產(chǎn)品或服務(wù)解決了用戶什么樣的問題。甚至應(yīng)該展示APP的界面、功能(服務(wù))的操作流程。投資人會(huì)以用戶的身份去體驗(yàn)整體流程，這樣才能發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品或服務(wù)有沒有剛性，是不是顧客需要的。
一定要把投資人當(dāng)做客戶，甚至是大客戶!如果換一個(gè)場(chǎng)景，投資人就好比是你的客戶，你需要給他一個(gè)買單的理由，那么就需要讓他清楚的了解產(chǎn)品或服務(wù)。反之，他將如何判斷你的產(chǎn)品是否是有需求，又是否值得去投資呢?所以一定要從用戶體驗(yàn)的角度去寫商業(yè)計(jì)劃書。
商業(yè)計(jì)劃書要符合閱讀的邏輯順序，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。接下來就羅列一下商業(yè)計(jì)劃書的制作順序。
1) 我是做什么的?
2) 我是怎么做的?
3) 我做的怎么樣?
4) 是什么人做的(即團(tuán)隊(duì))?
5) 市場(chǎng)有多大?
6) 競(jìng)爭(zhēng)如何?
7) 融資計(jì)劃?
可以把這個(gè)順序當(dāng)做商業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)題，自問自答，相信很多投資人都會(huì)很喜歡!
其中第2步“我是怎么做的”，這個(gè)部分是重中之重，把產(chǎn)品、服務(wù)講清楚，小到一個(gè)細(xì)小功能，大到如何進(jìn)行營(yíng)銷推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)闡述清楚。
為什么這一項(xiàng)如此重要?只有將這部分內(nèi)容詳細(xì)闡述，投資人才會(huì)很快明白你的項(xiàng)目是否具有剛性，這也是投資的一個(gè)重要加分項(xiàng)。
第3步“做的怎么樣”，主要寫公司成立時(shí)間，取得的業(yè)績(jī)，有哪些人投資，在業(yè)內(nèi)是否獲獎(jiǎng)，業(yè)績(jī)、歷史功績(jī)及亮點(diǎn)一一展示清楚。如果你有比較“酷炫”的數(shù)據(jù)，如注冊(cè)用戶1個(gè)億;年收入2千萬，利潤(rùn)1千萬;切記一定要羅列清楚，這種數(shù)據(jù)往往是抓住人心的關(guān)鍵。
整體過程中，第2步、第3步尤為關(guān)鍵，大多數(shù)投資人會(huì)根據(jù)兩塊內(nèi)容判斷項(xiàng)目的可投程度;如果引起投資人的興趣，那么就會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)“是什么人做的”，也就是團(tuán)隊(duì)部分。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，介紹的時(shí)候豐滿一些，減少形容詞的使用，此外，盡可能減少創(chuàng)始人的描述。為什么呢?因?yàn)檫@樣會(huì)給投資人一個(gè)錯(cuò)覺，會(huì)讓他們覺得你對(duì)團(tuán)隊(duì)不夠有底氣。反之一定會(huì)用數(shù)據(jù)、亮點(diǎn)、業(yè)績(jī)作為團(tuán)隊(duì)介紹的支撐。
這里再分享一個(gè)技巧：如果你擁有很棒的團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)是由大牛、行業(yè)的明星構(gòu)成，那么建議你將團(tuán)隊(duì)的部分放在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，一上來就展示團(tuán)隊(duì)，會(huì)大大提高投資人對(duì)項(xiàng)目的感興趣程度，同時(shí)也一定會(huì)給投資人帶來很強(qiáng)的震撼力!
商業(yè)計(jì)劃書要標(biāo)明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要闡述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，他們做到了什么樣的情況，如果沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就寫出你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在闡述過程中一定要做到客觀，不能掩蓋或者夸大事實(shí)。
最后的“融資計(jì)劃”，一頁紙足以。闡述你希望怎么融資，準(zhǔn)備融多少錢，放多少股，準(zhǔn)備怎么用這些錢即可。
4、商業(yè)計(jì)劃書的“禁忌”
過長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃書會(huì)讓人反感。很多人會(huì)認(rèn)為投資人是土豪，土豪不在乎流量，一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，30M，100M的。相信很多人看到這么大的文件，根本不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)打開的，等到有WIFI的地方可能就忘記了。
所以這里建議，商業(yè)計(jì)劃書頁數(shù)控制在25頁以內(nèi)，大小控制在4M以內(nèi)為宜。如果二十幾頁還說不明白，那么創(chuàng)業(yè)者講故事能力有待提高。
“給我500萬，還你一個(gè)夢(mèng)想”
當(dāng)諸如此類的文字映入眼簾，絕對(duì)會(huì)立即被pass掉，這只能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的不成熟!
這里是一個(gè)重點(diǎn)，有很多商業(yè)計(jì)劃書為了彰顯自己從而過于貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是非常令人反感的事情。很多時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是比較有名的，人家能做到現(xiàn)在的程度，有這么多投資人(機(jī)構(gòu))愿意投他，他一定是有優(yōu)勢(shì)的，此外這些投資人(機(jī)構(gòu))也一定是有投資他的理由，切記不可通過這種方式來顯示自己的優(yōu)秀!
早期的項(xiàng)目做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)其實(shí)是一個(gè)很大的坑，所以建議不要寫。一方面能節(jié)約篇幅，另一方面就在于虧損數(shù)額較大，投資人就會(huì)猶豫投你，如果是盈利，等到相應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)沒有盈利或與你承諾的數(shù)額相差較大時(shí)，那么很可能將失去進(jìn)入下一輪的機(jī)會(huì)，同時(shí)也將被打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽。
很多時(shí)候一份商業(yè)計(jì)劃書看完，覺得項(xiàng)目挺好的，但是從頭找到尾沒有聯(lián)系方式。大家一定會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)玩笑，但事實(shí)往往就是如此，所以大家切記留下自己的聯(lián)系方式，從而方便投資人能快速聯(lián)系上你。