出國留學(xué)網(wǎng)小編為了您更好的閱讀體驗精心編輯了這份“超市方案”，感謝您來到這個網(wǎng)站我們將提供更多高質(zhì)量的內(nèi)容。沒有計劃的目標(biāo)是沒有多大意義的，而計劃成功的加速器，聽從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我們不妨用心去寫好一份工作方案，一份優(yōu)秀的方案可以讓我們在人群中脫穎而出，大大增加我們的職場競爭力。
超市方案 篇1
目前，好又多購物廣場、賓隆超市和富萬家三大超市在都勻呈三分天下的趨勢，任何一方的沒落和興起都將給都勻的零售業(yè)帶來巨大的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，三家的競爭也是日趨激勵，現(xiàn)在的競爭不僅只滯留在消費(fèi)環(huán)境、商品質(zhì)量和數(shù)量上，企業(yè)知名度、企業(yè)文化等新興力量也在悄然升起。但是，競爭的焦點往往會在不知不覺中集中在價格戰(zhàn)上，事實證明，低價吸引來的顧客往往“價值”極低，且很容易被競爭對手用同樣的方式搶走。所以，本次重裝慶典活動應(yīng)避免成為一次低價促銷活動，而是應(yīng)該借此次機(jī)會提升企業(yè)知名度、弘揚(yáng)企業(yè)文化，真正使“好又多”這一品牌形象在都勻人的心中扎下跟，使“好又多”企業(yè)成為都勻人生活密不可分的好伙伴，讓都勻人真真正正的感受到好又多的“讓顧客永遠(yuǎn)滿意，對自己永遠(yuǎn)不滿意”的企業(yè)文化。
1、策動好又多的品牌競爭力與影響力；
3、展示好又多的新穎獨特的文化魅力。
立足都勻，放眼全國，閉門造車、酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去，只有將自己展示出去，打造屬于企業(yè)自身的知名度，讓群眾明白企業(yè)的所作所為，才能為大眾所接受。宣傳自身，也就成為當(dāng)下企業(yè)必不可少的一種營銷手段。作為一個好的合作伙伴，黔南電視臺準(zhǔn)備為好又多購物廣場做360度的服務(wù)，同好又多人一起為好又多購物廣場設(shè)計和共同創(chuàng)造一個美好的未來，樹立成都勻零售業(yè)獨一無二的典范?；诨ハ嘈湃?、互相協(xié)助的共識，一個好的契機(jī)與平臺展現(xiàn)在彼此面前，我們將以重裝慶典之事件為棧道，暗渡提升“好又多”品牌之陳倉。
三、活動內(nèi)容
作為一個超市，人脈和地緣是主要優(yōu)勢，即“天時、地利、人和”的概念。對于現(xiàn)在的零售業(yè)來說，中國的消費(fèi)者是不忠誠的，是“唯利是圖”的。那我們用什么來留住消費(fèi)者的心呢？最有效的途徑就是建立品牌通道。品牌的塑造其核心內(nèi)容超不出獨特的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念，有了這種內(nèi)涵的延伸，品牌才會與眾不同。基于這種認(rèn)知，我們便把好又多購物廣場的重裝慶典作為一個營銷手段加以利用，以達(dá)到迅速提升品牌，擴(kuò)大影響力與知名度。
超市方案 篇2
一、1.1員工培訓(xùn)需求分析
中國的商超零售業(yè)還不成熟，起步晚，發(fā)展時間短，所以，我們要想在市場中發(fā)展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的服務(wù)態(tài)度。
1.2員工培訓(xùn)需求分析
出現(xiàn)的問題：1)員工缺乏責(zé)任心
2)培訓(xùn)的及時性與需求達(dá)不到預(yù)期效果
3)團(tuán)隊協(xié)作能力欠缺
4)理論與實踐脫節(jié)
解決辦法：提高員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，達(dá)到培訓(xùn)的實際效果
1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)
(一)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必須創(chuàng)建品
牌，加大培訓(xùn)理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使
我們在以后的發(fā)展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任
我們的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。
(二)員工培訓(xùn)目標(biāo)：
1)使員工培訓(xùn)后達(dá)到理想的專業(yè)技能
2)提高自身綜合素質(zhì)
3)增強(qiáng)自身的能力
4)樹立正確的工作態(tài)度
1.4培訓(xùn)需求方法
(一)方法：觀察法，面談法
通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。需要解決的問題：
1)員工素質(zhì)和能力方面的差距
2)需要開發(fā)的培訓(xùn)項目
3)對每一項培訓(xùn)項目都要具體說明4)項目運(yùn)行可能出現(xiàn)的障礙和問題
二、員工培訓(xùn)計劃
2.1.培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強(qiáng)自信和責(zé)任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證服務(wù)質(zhì)量，保持工作高效率。2.2員工培訓(xùn)課程設(shè)置表：課程設(shè)置
2.3培訓(xùn)對象：超市生鮮所有在職員工。
2.4培訓(xùn)時間、考試時間：
培訓(xùn)時間：xx年2月10-19日每天早班員工下午14點30分-3點15分考試時間：每門培訓(xùn)課程結(jié)束的第二天下午15點20分-16點
2.5培訓(xùn)方式及方法：
方式：集中式學(xué)習(xí)。
方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場實物演練等。
作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，達(dá)到更好的效果。
2.6培訓(xùn)考核：
①考試：每門課程結(jié)束后，要對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試。
②考后反饋：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。③注考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過
三、培訓(xùn)的實施方案
一、培訓(xùn)安排
1安排場地
2聯(lián)系培訓(xùn)人
3通知培訓(xùn)對象
4向員工介紹培訓(xùn)課程
5培訓(xùn)注意事項
二、具體實施
1安排場地：室內(nèi)、現(xiàn)場演練
2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，提前十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)
三、培訓(xùn)注意事項：
課前
員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上則取消培訓(xùn)成績提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障現(xiàn)場演練要提前準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點
上課期間
不準(zhǔn)出現(xiàn)接電話、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以提高員工的接受程度現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進(jìn)行，不要損壞貨品
四、評估
評價的目的
通過培訓(xùn)評價可以有助于對培訓(xùn)項目的前景做出分析，對員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些部分進(jìn)行修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓(xùn)過程問題進(jìn)行改正，以便更有效地提高員工必備的各種能力。
超市方案 篇3
模塊一：商品結(jié)構(gòu)診斷與對策
一)、 案例分析：如何根據(jù)顧客A+A模式，分析和判斷商品經(jīng)營問題？
1、公司有城區(qū)、郊區(qū)、郊縣各類門店，如何制定針對性調(diào)整商品結(jié)構(gòu)？ 2、如何分析哪些門店應(yīng)增加品類轉(zhuǎn)型為“生鮮超市”，另一些壓縮品種轉(zhuǎn)為“折扣店”？ 3、大家都說“折扣店”好，但是經(jīng)營起來很困難，有什么需要特別注意的地方？ 4、店長如何在總部的整體框架下，選擇適合自己門店的商品結(jié)構(gòu)？ 5、店長抱怨，我這個門店面積比對手小、商品數(shù)量也比對手少，怎么辦？ 6、如何運(yùn)用A+A模式，診斷分析現(xiàn)有超市的商品經(jīng)營定位問題
二)、 案例分析：如何診斷解決各部門、各品類商品結(jié)構(gòu)問題？
1、總監(jiān)如何快速診斷評估連鎖超市商品結(jié)構(gòu)健康狀況？ 1)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之一：周轉(zhuǎn)問題評估法 2)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之二：商品縱、深評估法 3)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之三：單品‘黑洞’問題 4)、如何分析商品結(jié)構(gòu)的整體健康性之四：價格重心評估法 2、各部門經(jīng)理、主管如何診斷解決各品類的商品結(jié)構(gòu)問題？ 1)、如何通過顧客分析、診斷商品問題：品類客層的5W1H診斷分析法 2)、如何通過POS分析、診斷商品問題： 品類二維結(jié)構(gòu)圖法 3)、如何通過競爭分析、診斷商品問題：價格結(jié)構(gòu)分析法 4)、如何通過歷史數(shù)據(jù)、診斷商品問題：價格柱狀圖分析法 5)、如何通過建立次品類商品組織總表，調(diào)控商品構(gòu)成問題？
三)、 案例分析：如何提升聯(lián)營商品、自有品牌商品的銷售？
1、如何解決聯(lián)營商品銷售不暢，聯(lián)營商積極性低下的問題？ 2、如何有效監(jiān)控聯(lián)營商品經(jīng)營，而不是被動地做“二房東”導(dǎo)致惡性循環(huán)？ 3、公司希望“自購”提升毛利和競爭力，自購商品卻成為賣場積壓庫存，怎么辦？ 4、中小超市難以直接經(jīng)營自有品牌，如何借鑒和活用自有品牌策略，提升商品競爭力？ 5、大家都知道自有品牌好，多數(shù)超市銷售占比卻不到1%，甚至淪為促銷贈品，怎么辦？ 6、案例分析：如何通過購買行為分析，提煉PB商品憑什么與制造商品牌競爭的對策？ 7、如何活用零售業(yè)的賣場營銷學(xué)，有效激發(fā)PB商品的消費(fèi)需求提升銷售？ 1)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對商品屬性的要求與對策 2)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對價格策略的要求與對策 3)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對陳列設(shè)計的要求與對策 4)、案例分析：PB商品經(jīng)營特性對促銷模式的要求與對策
模塊二：商品績效診斷與對策
四)、 案例分析：如何提升商品經(jīng)營績效？
1、當(dāng)前超市商品ABC管理的現(xiàn)實困境與對策 1)、商品效益評估工具之：GMROI績效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析 2)、商品效益評估工具之：周轉(zhuǎn)績效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析 3)、商品效益評估工具之：CSI加權(quán)績效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析 4)、商品效益評估工具之：CTM績效指標(biāo)的運(yùn)用與案例分析
2、采購部如何利用這些績效指標(biāo)，有效提升供應(yīng)商的商品績效和配合度 3、營運(yùn)部如何利用這些績效指標(biāo)，有效實行ABC管理和提升經(jīng)營績效 4、賣場的最高庫存上限如何設(shè)置，有效監(jiān)控滯銷、周轉(zhuǎn)過慢資金積壓的問題 5、賣場的最低安全庫存如何設(shè)置，有效監(jiān)控缺貨黑洞、劣貨逐良貨的問題 6、如何通過庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化，提升商品經(jīng)營效益
模塊三：數(shù)據(jù)分析與營業(yè)額提升
五)、 案例分析：如何通過商品經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，尋找提升營業(yè)績效的方法？
1、電腦報表一大堆，可是覺得幫助不大，因為還是找不到提升業(yè)績的方法，怎么辦？ 2、公司希望設(shè)立數(shù)據(jù)分析員，協(xié)助總部控制和調(diào)整商品，可吃力不討好，問題出在哪里？ 3、如何通過品類商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升各部門（品類）營業(yè)額的方法？ 1)、品類數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：價格彈性 VS 品類銷售法，優(yōu)化價格策略模式 2)、品類數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：促銷彈性 VS 品類銷售法，優(yōu)化促銷模式組合 3)、品類數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：跨品類銷售曲線分析法，尋找提升銷售與毛利的結(jié)合點 4、如何通過顧客購物籃商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升整店/整個公司營業(yè)額的方法？ 1)、購物籃數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：1+N分析法，有效提升客單價 2)、購物籃數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：FSP分析法，有效提升淡季銷售業(yè)績及顧客忠誠度 3)、購物籃數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用案例：購物籃多維分析法，有效運(yùn)超市周期性變動規(guī)律 5、采購部、營運(yùn)部如何根據(jù)這些商品數(shù)據(jù)，提升公司運(yùn)營績效？
六)、 案例分析：來客數(shù)問題、客單價問題的診斷與分析
1、如何診斷和分析促銷除了DM、堆頭、TG等打折手段外，別無選擇的問題？ 2、案例分析：如何通過營業(yè)構(gòu)成分析，挖掘賣場營業(yè)額不理想的核心因素制定對策？ 1)、如何根據(jù)來客數(shù)漏斗分析模式，設(shè)計提升入店客數(shù)的促銷模式？ 2)、如何根據(jù)來客數(shù)漏斗分析模式，設(shè)計提升店內(nèi)購買率的促銷模式？ 3)、如何根據(jù)客單價問題樹分析模式，設(shè)計1+N型的客單價型促銷？ 4)、如何根據(jù)客單價問題樹分析模式，設(shè)計提升沖動性購買的促銷模式？ 5)、如何根據(jù)客單價問題樹分析模式，設(shè)計融入顧客生活的提案化促銷模式？ 3、如何根據(jù)品類管理的商圈顧客購買研究，分析促銷模式的問題？ 4、如何根據(jù)顧客生活形態(tài)的變化，制定年度/季度的營銷計劃？
模塊四：品類管理與供應(yīng)商管理問題
七)、 供應(yīng)商管理問題：以品類管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析
1、案例分析：某日配采購員年度通道費(fèi)完不成的深層原因分析 2、如何實行供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的評估與分級管理模式 3、供應(yīng)商管理模式：A-ORIENTED、B-ORIENTED 4、超市如何有效扶持B類供應(yīng)商、控制A類供應(yīng)商？ 5、超市如何通過掌握品類管理及績效管理，達(dá)到與廠商雙贏的效果？
八)、 案例分析：品類管理運(yùn)用的現(xiàn)實困難及對策分析
2、品類管理與超市的大、中、小分類管理，如何結(jié)合如何運(yùn)用呢？ 3、如何根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇初級、中級和高級的品類管理實踐和方法？ 4、如何從組織架構(gòu)、績效考核等方面進(jìn)行優(yōu)化，提升品類管理的實際效益？ 5、如何避免品類管理的策略、戰(zhàn)術(shù)及執(zhí)行步驟成為形式主義？ 6、如何把品類管理與日常工作相結(jié)合，成為超市核心競爭工具之一？
超市方案 篇4
一、活動背景：
1、社會背景：今年xx月x日xx大廈迎來xx周年店慶，將開展建店以來最大力度的營銷活動，全力擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度和影響力，打擊競爭對手的發(fā)展勢頭，牢牢鞏固xx第一店的龍頭地位，并為迎接更加激烈的競爭做好充足的準(zhǔn)備，手機(jī)店慶活動方案。
2、企業(yè)背景：今年企業(yè)各項工作均取得了突破性的進(jìn)展，店慶前夕，接層擴(kuò)建工程順利結(jié)束，相關(guān)業(yè)種重新裝修調(diào)整，企業(yè)面貌煥然一新，要通過店慶活動向x城廣大消費(fèi)者展示xx大廈的全新風(fēng)貌。
活動要和奧運(yùn)會適當(dāng)結(jié)合
2、 活動目標(biāo)：銷售額同比增長100%以上（11天）。
三、活動時間：x年x月x日至x月x日共計11天。
四、活動主題：
xx大廈xx周年慶
曠世豪禮，閃耀山城
五、活動宣傳口號：
1、預(yù)告性宣傳語：
xx商務(wù)奧運(yùn)會，史無前例，值得期待
崢嶸歲月xx年，大慶11天歡樂
xx年的光輝歷史，凝聚成這輝煌的一刻
舉世矚目中國北京奧運(yùn)會，全城期待xx大廈xx周年慶
2、dm等廣告語
商業(yè)大廈55周年紀(jì)念日11月8日開始！
1．**開閘放水，禮品排山倒海
2．**高臺跳水，禮品千帆競“發(fā)”
3．全場贈送前所未有，活動規(guī)模盛況空前，驚爆低價震撼山城
4xx周年紀(jì)念，55根金條等著你！
5．百萬濃情厚禮饋贈全城，千萬讓利深情奉送，億萬**商品傾情酬賓，商業(yè)大廈xx年周年慶，激情回報十一天！
6上千家廠商聯(lián)手慶祝，上萬款新品登臺，特別為**獨家推出，將惠及遼東！
7閃耀全城顛峰之作，掀起本溪購物狂歡節(jié)！盛況空前！力度空前！驚喜空前！
8．xx年慶典，輝煌與榮耀
9．大廈的生日，百姓的節(jié)日
10商業(yè)大廈xx周年，奏響xx年來最強(qiáng)的利潤之聲
11．滿城盡享店慶價
12突破**底線，超越豪禮巔峰
五、活動內(nèi)容及增銷措施——
第一部分：xx大廈百貨部分（含食品、洗化珠寶鐘表、男服、女服、運(yùn)動、鞋帽七個業(yè)種，參加比率達(dá)100%）
（1） 商品組織（商品管理部負(fù)責(zé)組織實實商品采購和**控制）主要有：
1、正常商品最低折扣價：此類商品為迎季**新品，也是獲得毛利的主要品種，**折扣額度及商品數(shù)量一定要超過以往任何活動，全場新品最低價位折扣，重點組織高客單價商品，不參加或達(dá)不到折度的臨時撤柜做特賣場，各柜長要將準(zhǔn)備的商品記在柜長表單中，各業(yè)種要將商品折讓情況詳細(xì)報商品部，商品部負(fù)責(zé)檢查實際落實情況。這項工作受到商品部和各行業(yè)的監(jiān)督。上述商品的儲備量應(yīng)達(dá)到店慶期間預(yù)期銷售量的5倍。
2、超低價限量搶購商品，此類商品是吸引顧客的限量犧牲品種，dm主打，由**商提供，要求零毛利或負(fù)毛利，可以結(jié)合“xx周年”推出xx折——xx折等商品特賣。每個品牌至少推出2款**限量商品，各業(yè)種負(fù)責(zé)落實，并向商品部和營銷部報限量的品種及數(shù)量，規(guī)劃方案《手機(jī)店慶活動方案》。
3、特采特供品：是指為了店慶特別采購引進(jìn)的特惠商品。這是吸引客流、增加銷量的主要商品類別。各行業(yè)要高度重視，確保貨源達(dá)到一定數(shù)量。
主要產(chǎn)品有：一是**廠家提供的庫存商品和訂制商品；二是各種行業(yè)購買的個體經(jīng)營商品。這種商品必須是低**低毛利的，這是絕對有吸引力的。
每個品牌不得少于5款特供品，特供品要醒目標(biāo)記“店慶特供”字樣。
4、均一價商品——業(yè)種要有針對性地采購或要求**商提供一些相近**的商品，制定均一價（如5.5元、11元、55元、118元、155元、218元、318元、455元、555元等），設(shè)特賣場銷售。
5、春、秋、夏季反季商品，同樣要抓好這類商品的引進(jìn)和銷售，作為增加銷售的亮點，**要低至極限，數(shù)量充足。
7、洗化珠寶鐘表業(yè)種結(jié)合商品屬性，開展“璀璨之夢—名品專場盛惠”活動（重點為名表、金飾品），這將是該業(yè)種今年最大力度的大型活動：
一是以驚爆**吸引人，**要極具**力，商品為特別為店慶申請的商品：a：每天200塊**手表（55——200元）；b、 每天200件**首飾（55-2000元，由各品牌廠家提供）；c、黃鉑金大**。
二是珠寶名表化妝品大展賣：在**基礎(chǔ)上開展贈送或開展加35元、50元換購超值商品如項鏈、手鏈、手鐲、瑪瑙等等。
（二）：**措施:
1、禮品大贈送及幸運(yùn)大**：滿額送+**
●滿額送：購物單張小票滿55元以上根據(jù)不同購物金額獲贈不同贈品，獎級如下：
單張小票滿55元（皮草、珠寶、進(jìn)口表滿550元，即10倍，下同）贈店慶特制撲克一副（成本約1.5元,費(fèi)用率2.7%），各業(yè)種請于3天之內(nèi)上報上撲克的品牌。
滿155元贈店慶特制毛巾一條+新瑪特洗衣皂一塊（或其他）成本3元，費(fèi)用率1.8%，滿300元贈早餐餅一盒或特制衛(wèi)生紙一提，成本10元，費(fèi)用率2.3％），滿500元贈十斤大米一袋（成本16元，費(fèi)用率3.
2％），滿800元贈2.5升豆油一桶（成本26元，費(fèi)用率3.25%），滿1000元贈店慶特制4.
5l大豆油一桶（40元，費(fèi)用率4%）。你只要一張購物小票就可以在大商超市一樓買到。家電、一樓熟食專柜及現(xiàn)場制作均不參加本此活動。
●大**：活動期間在xx大廈、xx超市店鋪購買商品單品滿200元即可抽取刮刮卡，參加幸運(yùn)大**，滿400元**兩次，最多限**5次（小家電滿400元、皮草、大家電、手機(jī)、珠寶、進(jìn)口表滿800元**一次）：
一等獎：（輝煌55年）金條（價值2000元）55（每天5次）
二等獎：奧運(yùn)紀(jì)念品1件（價值500元）110元（每天10件）
三等獎：（家的感覺字樣）福娃一個（價值78元）220名（每天20名）
紀(jì)念獎：（期待奧運(yùn)會）特別禮品（5元）5500元（每天500元）
2、來店禮（一“購”即發(fā)）：每天在xx大廈主樓內(nèi)購物（含電器、新生活超市，不含xx超市）的頭55名顧客即可到四樓卡友中心獲贈店慶特制禮品一個（價值10元）。按電腦水單號排列，顧客在交款時收款員要告知顧客先拿小票去領(lǐng)獎，再取貨。
獎品發(fā)放完畢要廣播公告。
三。同一份生辰禮物——（10元標(biāo)準(zhǔn)），每人只送一份，限前55名。
4、幸運(yùn)禮：購物不花錢——店慶期間（8日—18日），在xx大廈、xx超市購物即可填寫**卡參加**，每天分3個時段進(jìn)行分段**，上一個時段未中獎的不累計到下一個時段進(jìn)行。3個時段分別為（9：
00--13:00）（13:00--17:
00）（17：00——20：00）每個時段產(chǎn)生3名幸運(yùn)顧客獲得與購物金額等值的禮券，中獎?wù)卟徽撡徫锝痤~多少，最高限返550元。
活動方式：顧客填好**卡并經(jīng)收銀員蓋章之后投入5樓卡友中心的**箱內(nèi)，每一個時段結(jié)束請一位顧客代表抽取3名幸運(yùn)者，工作人員將中獎名單抄寫一份后送至廣播室，廣播室對中獎名單進(jìn)行廣播公布，同時在一樓扶梯口貼出海報告知。
中獎顧客須在公布中獎之后24小時之內(nèi)憑身份證和信譽(yù)卡到大廈5樓卡友中心兌獎，過期視為自動放棄。（**券由財務(wù)部印制）
6名品特賣——每個服裝行業(yè)至少推出10個知名品牌。要求特賣商品貨源充足、豐滿。為了秋季庫存，買斷包銷商品，**在0
55—5.5折，商品吸引力十足。特賣場位置一是現(xiàn)在空位，二是不參加活動的品牌或坪效極低的品牌暫時撤柜，三是各攤位由于正價商品少的讓出位置銷售特賣商品。
各專柜都要爭取設(shè)置特賣花車，各賣區(qū)在指定區(qū)域設(shè)立特賣場，用花車、案臺、單、雙杠等在賣場搶眼位置集中堆放展賣。均一價商品如小衫、夾克衫、馬甲、褲子、鞋、運(yùn)動服、小家電、羽絨服、化妝品等各類商品要遍及全場，用55元、118元、155元等均一價特賣。特賣場設(shè)置安排如下：
女服業(yè)種：6個特賣場；男服業(yè)種：5個特賣場；鞋帽業(yè)種：5個特賣場；
針紡業(yè)種：5個特賣場；體育休閑業(yè)種：5個特賣場；
食品業(yè)種設(shè)3個低價酒專柜，專售特供酒。
洗化珠寶鐘表業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特點，推出化妝品、名表、翡翠、翡翠、瑪瑙等5家專賣店。
7非常感謝：xx周年紀(jì)念，樂透會員
（1）低額入會，尊容獨享
在xx大廈購物滿55元可免費(fèi)成為會員（小家電200元，人人電555元）
（2）會員2倍積分
8、生日大蛋糕，甜蜜共分享—
超市方案 篇5
第一部分：大型超市外場活動流程
大型超市場外如何安排**活動
1.選擇合適的賣場。
（1） 門店必須有很強(qiáng)的合作意愿，如備貨、陳列、利潤分成、宣傳、定價等；
（2） **數(shù)量大，形象好，地理位置好；
（3） 超市及其客戶群的定位應(yīng)與**產(chǎn)品的定位一致。
2.制定有誘因的**政策。
（1）師出有名。消除以節(jié)日禮品或新產(chǎn)品名義變相降價對市場的負(fù)面影響；
（2）不做同產(chǎn)品搭贈。如“買二送一”；
（3） 成熟的產(chǎn)品可以用來帶動新產(chǎn)品的銷售。但應(yīng)注意兩個檔次，定位層次應(yīng)相近或相同；
（4） 消費(fèi)政策的層面應(yīng)根據(jù)實際情況，提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品為**品
（1）**品選擇原則：
a)**品應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)水平及心理一致；
b)pop上**價與原價同時標(biāo)出，以示區(qū)別，盡可能減少文字，使消費(fèi)者能在10秒內(nèi)了解**內(nèi)容；
c)寫清限制條件；如：“限時搶購”“售完為止”等。
（2）贈品選擇原則：
a)盡可能是實惠與新穎的常見用品；
b)高形象，低價位；
c)最好有宣傳效果；如：圍裙，傘等；
4.根據(jù)活動規(guī)模確定**人員數(shù)量，產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求**方案的制定必須包括效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩個方面：
1)效果預(yù)估：根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮**政策對產(chǎn)品
流速帶來的影響；
2)費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷售預(yù)估配備相應(yīng)的物料，并根據(jù)所選超市的規(guī)模及**期長短，準(zhǔn)備相應(yīng)的**人員預(yù)算。
5.準(zhǔn)備工作注意事項：
1.應(yīng)將準(zhǔn)備工作的職責(zé)分配給每個人，并在活動前確認(rèn)所有準(zhǔn)備工作；
2在活動開始前，應(yīng)對參與者進(jìn)行一次簡短的培訓(xùn)，明確活動的方法和方法
目的安排相應(yīng)人員對**全過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；
3.陳列，備貨，**品，賣場內(nèi)宣傳布置等工作應(yīng)在活動開始前一晚完成；
4活動開始前，要做好參加者的通訊錄，以保證通訊暢通。
6**活動現(xiàn)場實施注意事項：
1活動第一天，銷售人員應(yīng)提前到現(xiàn)場確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，相關(guān)人員負(fù)責(zé)
人們應(yīng)該全程跟蹤，了解和總結(jié)活動的不足和方案的不足；
超市方案 篇6
【篇一：水果店**方案】
方案一：**折扣幻覺折扣-給顧客不同的感覺
例：“花100元買130元商品”折價等同打七折，但是優(yōu)惠不是折扣貨品。 方案二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至
例：“10分鐘內(nèi)所有貨品1折”，可以給客戶搶購的商品是有限的，但客流卻可以帶來無限商機(jī)。
方案三：小活動策劃——吃水果比賽
比如：夏天可以選擇晚上7:00到8:00舉辦吃西瓜比賽，一分鐘看水，多吃西瓜，這樣可以吸引人們的注意力，增加客流。
方案四：超值一元——舍小取大的**策略
例：選幾款價值10元以上的貨品以超值一元的活動參加**，雖然看起來是虧本的，但吸引來的顧客可以以連帶銷售的方式來營銷，利潤反增不減。
方案五：降價打折——顧客雙倍實惠
例：“所有光顧本店購買商品的顧客滿100元減10元，并且還可以享受八折優(yōu)惠”，先降價再打折。100元若打6折，損失利潤40元，但滿100減10元再打8折，損失28元，力度上的雙重實惠會誘使更多的顧客銷售。
方案六：“綠葉效應(yīng)”——新鮮水果自由顧客來
例：水果鋪體現(xiàn)水果的新鮮，水果上帶著葉子。
【篇二：水果店策劃方案1】
水果店策劃方案
一：**結(jié)構(gòu)
二：目標(biāo)群體
三：目標(biāo)群體特點
四：消費(fèi)狀況與分析
1. 個人消費(fèi)者需求
2. 禮品消費(fèi)者需求
3. 團(tuán)體消費(fèi)者需求
4事業(yè)單位、娛樂場所、酒店需求
五：包裝策略
六：訂購方式
七：配送方式
八：支付方式
九：會員注冊
十：降低水果的損耗方式
十一：推廣策略
1. 導(dǎo)入期推廣
2. 成長期推廣
3. 成熟期推廣
十二：開業(yè)宣傳方案
十三：活動延伸方案
十四：投入產(chǎn)出
**架構(gòu)
1. 店鋪介紹
2. 文化理念
3. 產(chǎn)品介紹
4. 公告欄
5. 會員注冊
6. 留言板
7. ****等
它主要包括這些內(nèi)容，并且可以詳細(xì)添加一些小部分
目標(biāo)群體：世界上任何一個產(chǎn)品都部可能滿足所有目標(biāo)群體的所有需求，因此我們要進(jìn)行市場細(xì)分，找出我們能夠滿足的那部分群體，但如果我們搞不清自己的產(chǎn)品能滿足哪一部分客戶的需求，那我們的成功度九可能大幅度的降低。
因此，我們的客戶群是有的，可以總結(jié)如下：
1.大、中學(xué)生
2.上班族
3.寫字樓的白領(lǐng)
4.酒店餐飲以及小區(qū)
5.其他消費(fèi)群體
目標(biāo)群體的特點：追求時尚，對于新事物接受快，特別是在夏天冬天部愿意出門，喜歡上網(wǎng)是他們的一大特點，網(wǎng)上銷售是最好的選擇。酒店可以大量采購，具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，。
消費(fèi)狀況以及分析：
水果是中國國人每天所需求的生活必需品，其市場需求量是相當(dāng)大的，消費(fèi)者對水果的消費(fèi)需求主要有以下幾個方面：
1. 個人消費(fèi)者需求
年齡、收入、工作性質(zhì)、生活習(xí)慣等因素都會影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為。水果作為一種生活必需品，按照消費(fèi)心理和消費(fèi)目的的不同大致可以分為生生活消費(fèi)、家庭消費(fèi)、禮品消費(fèi)等、
2. 禮品者需求
水果是中國人的消費(fèi)品，在節(jié)假日可以送給親戚朋友作為禮物。
3. 團(tuán)體消費(fèi)者需求
團(tuán)體消費(fèi)指以團(tuán)體購買的主要消費(fèi)形式，在每年的仲秋或者春節(jié)可以發(fā)給員工福利，以企事業(yè)單位或者大型酒店，這類群體的購買對象，都是由一些企事業(yè)單位的后勤人員負(fù)責(zé)，能否及時的送貨上門以及由沒有足夠的回扣。是最重要的因素。 水果包裝
散裝定制便利袋，印有我們的口號
禮包，對于禮品消費(fèi)，寫一些溫馨的話
訂購方式
1;網(wǎng)上訂購
2：**訂購
3：短信訂購等等
建議通過網(wǎng)絡(luò)訂購，以避免雙方出現(xiàn)錯誤和浪費(fèi)時間
配送方式：
1： 招收部分下崗職工、街道和線路處
2：數(shù)量少的用電動配送，數(shù)量多的用車配送
支付方式：
1：網(wǎng)上支付，通過銀行轉(zhuǎn)賬
2：最好是開通支付寶
3： 另外，你也可以在家里收錢（有些客戶沒有網(wǎng)上銀行）
品牌策略
1、通過**進(jìn)行品牌推廣
隨著人民生活水平的提高，人們不再滿足于溫飽。水果在市場上有著堅實的客戶基礎(chǔ)。目前該行業(yè)尚未規(guī)范，處于低迷狀態(tài)，對于這種情況我們的**宣傳應(yīng)該對受眾提出實實在在的利益點且對競爭對手施加壓力，同時讓競爭對加強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場空間。
（1） 在**量多的地方的電子看板上每天分時段的插播**的廣告
（2）公交和地鐵廣告活動
2、通過活動進(jìn)行品牌推廣
活動主題：水果**開張儀式
活動時間：xx年xx月xx日
活動地點：xx
（1）節(jié)日活動
我們可以根據(jù)不通的節(jié)日開展不通的活動。如：母親節(jié)（當(dāng)母親節(jié)到了，消費(fèi)者可以打**或者在網(wǎng)絡(luò)上留言需要的水果和喜歡的包裝風(fēng)格，我們會按照你需要的價位來為消費(fèi)者量身打造所需的水果，并附上精美的卡片留上消費(fèi)者最貼心的話語，再根據(jù)消費(fèi)者的需求為消費(fèi)者送貨上門）
（2）店里活動
每個月會搞一次回饋會員的活動，只有會員才可以參加，我們施行會員制，銷售會員卡，在每個月的月末將會推出買2斤送1斤的買的多送的多的活動，如若要送人的話出示會員卡還可以為會員進(jìn)行免費(fèi)的包裝，并且在活動的前兩天在還會在公司的**上提醒會員們，并發(fā)送郵件。
此外:【篇三：水果店策劃案】
水果連鎖超市經(jīng)營策劃書
--昆明市高校建立果品連鎖超市的規(guī)劃方案研究
羅大程2013年6月26日
序言隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平顯著提高，水果消費(fèi)正逐步由數(shù)量型向質(zhì)量型改變，小商販和傳統(tǒng)的水果店以無法滿足廣大消費(fèi)者對水果品質(zhì)以及購買環(huán)境的要求，因此水果專賣店能夠得到市場的認(rèn)可，這是果品銷售的發(fā)展必然趨勢。據(jù)了解，目前我國專業(yè)大學(xué)的水果市場基本處于空白期，但市場需求增長速度驚人。在這一時期，如果不先進(jìn)口，搶占戰(zhàn)略制高點，以后進(jìn)入的難度會更大，戰(zhàn)略上也會受到人的制約。
同比‘便利店’的特許加盟，水果專賣店具有投資少，技術(shù)含量低，易操作，利潤大和回報快的優(yōu)點。在不久的將來，它將成為一個新的熱點。
目錄1、關(guān)于品牌 “果軒”
2水果超市市場環(huán)境分析（以昆明大學(xué)為例）
3、行業(yè)現(xiàn)狀分析
4、消費(fèi)對象分析
5、競爭分析
6、自身優(yōu)勢分析
7、運(yùn)營策略
8、資金預(yù)算和收益評估
一、 關(guān)于品牌 “果軒”
“果軒”一詞，靈感**于昆明學(xué)院澄明苑名軒餐廳，正所謂靈感來自生活。新水果超市被命名為果軒有三個原因。一是創(chuàng)造品牌效應(yīng)，提高知名度，開拓市場；二是有利于宣傳新店開張；第三，連鎖經(jīng)營企業(yè)必須有統(tǒng)一的品牌管理。
2、 高校市場環(huán)境分析（以昆明大學(xué)為例）
昆明市高校市場環(huán)境可分為宏觀市場環(huán)境和微觀市場環(huán)境
宏觀環(huán)境：昆明學(xué)院現(xiàn)有師生1.7萬余人，市場需求旺盛。生物學(xué)認(rèn)為，多吃水果有利于保持飲食平衡，補(bǔ)充維生素c，因此水果和蔬菜一樣，是人們生活中不可缺少的必需品。
微觀環(huán)境：根據(jù)調(diào)查得知昆院學(xué)子每周平均用于水果消費(fèi)大多處于10-50元范圍內(nèi)，且頻率大多1-2次，且偏愛蘋果香蕉梨西瓜這類水果，因此貨源的采購應(yīng)相對便宜且要就近進(jìn)貨降低運(yùn)輸成本以達(dá)到盈利目的。
三、 行業(yè)現(xiàn)狀分析
國內(nèi)水果市場普遍存在**彈性較大，逢節(jié)假日**均有三成到五成的**上升，即使非節(jié)假日無論是收購價，批發(fā)價以及零售價均有相當(dāng)可觀的利潤空間。只要水果處理得當(dāng)，保鮮時間一般較長，水果錯開擺放，避免滯銷和****。 同時因我們做的是學(xué)校內(nèi)水果超市，因此應(yīng)該在**和延長水果新鮮度方面做功課，例如減少進(jìn)高檔昂貴類水果，選取誠信供貨商，規(guī)劃好物流費(fèi)用，通過控制成本從而控制水果零售價，給予廣大同學(xué)們以最實惠的**和最優(yōu)品質(zhì)。
水果連鎖經(jīng)營實行的是團(tuán)體作戰(zhàn)，靈活和及時的配送，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本，貨品采購和配送成本，其高度一致的整體行動和區(qū)域市場占有密度，可以迅速擴(kuò)大品牌的知名度和占有市場，其特性完全符合水果銷售。
結(jié)論：水果連鎖超市的市場定位是低價、方便、時尚、誠信、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。主要服務(wù)對象為學(xué)生和老師。
四、 主要消費(fèi)群體分析
“果軒” 水果超市市場定位主要針對高校師生。
（以昆明學(xué)院師生為例）
這類消費(fèi)群體特點通過調(diào)查報告得知：
1消費(fèi)頻率為每周1-2次，每月3-6次。
2.每次的消費(fèi)水平約為10-30，因此水果消費(fèi)的比例約為每月70-120。
3、水果消費(fèi)女性人數(shù)和份額大大高于男性，因此要適時針對女性消費(fèi)心理制定合理的**手段，如打折或者買一送多。
4、學(xué)生不像久經(jīng)沙場的父母一輩善于挑揀性價比水果，因此在購買水果的時候心理略傾向于色澤口感優(yōu)類果品。
五、 競爭分析水果超市是水果行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它和水果零售的專業(yè)場所與水果批發(fā)及大型綜合超市經(jīng)營特征不同，我們塑造的是服務(wù)周到的校區(qū)平價水果超市。
通過調(diào)查得知，昆院師生購買水果一般在校外水果攤、校內(nèi)超市、路邊攤販。其中，校外水果攤和路邊攤販可以通過各種渠道買到相對便宜的水果，而且水果種類繁多，最受師生青睞。但畢竟，食品安全（比如殘疾人）是個值得懷疑的問題。
其次是校內(nèi)超市，畢竟不是專做水果，因此時常能見到放好幾天的水果擺在那里，最大問題就是不新鮮，少數(shù)男生懶得跑出去會在此消費(fèi)。進(jìn)城購買和網(wǎng)購占極少數(shù)，可忽略。
如果我們在校內(nèi)開設(shè)專業(yè)水果店，我們有以下優(yōu)勢：
（一）**優(yōu)勢，品種豐富
水果超市的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的水果店，小攤販沖擊很大，首先在拿貨上的渠道優(yōu)勢，進(jìn)貨的價位比一般路邊小攤和水果店低，而且水果超市的種類也更加豐富，一般都達(dá)到上百種。
（二）購買感覺好
從環(huán)境角度看，水果超市的裝修比較好，水果分開擺放整齊，能吸引人。水果的**標(biāo)簽標(biāo)明了水果的產(chǎn)地。給人公正，誠信不欺騙的感覺，使用電子秤結(jié)帳，不會短斤缺兩，配備標(biāo)有水果店的名稱，****的包裝袋，工作人員統(tǒng)一著裝，給消費(fèi)者的感覺比較好。
（三）夠檔次，有品位。
學(xué)校內(nèi)都是年輕人，特別是女生大多都會從美
容.健康的角度考慮多吃水果，但是很少有時間和精力單為買水果跑校外市場，在路邊的攤販買不敢放心，，水果超市的出現(xiàn)正好為他們解決以上問題，下課后還可以順路選購，回宿舍馬上就可以操作，方便省事又迅速。
（四）便利，服務(wù)快捷
學(xué)生們來到水果超市，往往想買水果馬上吃，也就是說，他們不愿意花太多時間去比較和挑選，也不會太在意。也不會太計較價錢的高低。他們就是感覺便利就是一次滿意的消費(fèi)。
六、“果軒”自身優(yōu)勢分析
“果軒” 水果超市若能成功建立，那將是昆明學(xué)院內(nèi)目前授權(quán)唯一合法專營水果的超市。
優(yōu)勢如下：
1獲得昆明學(xué)院特許經(jīng)營權(quán)，政策支持。
超市方案 篇7
活動策劃方案（試吃操作標(biāo)準(zhǔn)）
目錄1 背景
2 目的
3 常見問題
4 執(zhí)行要素
5 制作方法
6 推銷技巧
7 考核
1 背景
為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，七連嶼食品推出了魚排系列產(chǎn)品的試用。
2 目的
提高產(chǎn)品知名度，促進(jìn)銷售增長。
3 常見問題
一， 試吃人員對于品嘗口味的選擇較為隨意
二， 試吃位置不符合要求：品嘗臺陳列位置距離產(chǎn)品陳列位置較遠(yuǎn)三， 試吃人員著裝要求不夠規(guī)范
4、 終端代表推薦的主動性和力度不高，影響了味覺效果。五是品評語言不規(guī)范，口徑不統(tǒng)一
6、 試用期內(nèi)，產(chǎn)品展示不規(guī)范（展示面積小、包裝錯誤等）試一試什么
魚排系列產(chǎn)品、臨昌系列產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點
儲存方便，食用簡單，味道鮮美，營養(yǎng)健康
可以嘗試**送禮品的方式吸引客戶
4 執(zhí)行要素
一， 聯(lián)絡(luò)、考察以及確定場地
在入口處或超市內(nèi)，時間為上午9:30至13:00，下午15:00至21:30（周六和周末）
二， 操作人員培訓(xùn)
需要操作人員禮貌待人，和善可親，舉止得體，能言善道，重點注意自身的衛(wèi)生形象。
員工作飯時需穿公司文化襯衫、圍裙、口罩。三。準(zhǔn)備材料
魚排系列的各種產(chǎn)品以及臨昌的海鮮干貨類產(chǎn)品初次之外還需以下活動所需物料：
試吃臺、文化t恤、圍裙、微波爐、電磁爐、鐵鍋、鐵鏟、小刀、電源插座單場消耗品：一次性口罩、一次性杯子、一次性盤子、一次性手套、牙簽、抹布、調(diào)味料、垃圾桶
小型易拉寶
四， 現(xiàn)場試吃
五， 總結(jié)報表
超市方案 篇8
鞏義市兒童之家中產(chǎn)階級社會實踐活動
時間：2012年3月8日上午9:00-10:30
活動地點：金好來超市
活動內(nèi)容：1。根據(jù)統(tǒng)計表查找并核對項目。
2、為媽媽購買三八節(jié)禮物。
活動目的：
通過參觀金好來超市，培養(yǎng)幼兒認(rèn)真觀察的好習(xí)慣，細(xì)致地了解超市的購物規(guī)則，觀察超市物品的擺放規(guī)律以及物品的種類，讓孩子們從封閉的幼兒園小環(huán)境走進(jìn)真實情境中進(jìn)**感體驗，與真實社會相互作用。認(rèn)識一些蔬菜、水果并找到它們，把它們的記下來，并親身體驗一次為媽媽購物的樂趣，從而拉近幼兒園與社會之間的距離，豐富幼兒的知識。
活動實施：
活動前，做好超市知識準(zhǔn)備活動：幫助孩子回憶與父母的購物經(jīng)歷，教給孩子一些簡單的購物方法和規(guī)則。帶領(lǐng)孩子們根據(jù)統(tǒng)計表尋找物品并做好記錄，幫助孩子們?yōu)槟赣H買禮物，老師要做好指導(dǎo)和觀察。
活動安排：
總負(fù)責(zé)人：周艷姣
參加人員：李琳蘇倩楠趙姣陽
趙營利周亞麗趙政宗
1吃完早飯，孩子們被老師送到金好來超市。
2、幼兒分兩組，分別由班級老師帶領(lǐng)。
3、先參觀各個區(qū)域。
4在統(tǒng)計表中找到該項后，將其標(biāo)記在**上。
5孩子們選擇10元以內(nèi)的商品，在收銀臺付款。
6、整隊回園。
中班社會實踐活動《逛超市》
活動名稱：一起去購物
活動地點：星月超市
活動準(zhǔn)備：1、給每個孩子10元錢和一個環(huán)保購物袋
2在這次活動之前，孩子們已經(jīng)認(rèn)識了父母領(lǐng)導(dǎo)下的超市服務(wù)人員、收銀員、導(dǎo)購員，了解貨架和標(biāo)簽。
三。每個孩子都有一張記錄紙，上面有老師畫的商品。請找一下，用彩筆把一些放在這些商品的背面。
活動目標(biāo)：
1了解超市服務(wù)人員，了解他們的工作特點，懂得尊重他人的勞動成果。
2參觀蔬菜水果區(qū)、食品區(qū)和玩具區(qū)，找到老師指定的產(chǎn)品，并寫下他們的**。
三。他們會根據(jù)自己的硬幣購買物品。
4孩子們會主動遵守超市的購物規(guī)則。
活動過程：
一、開始部分
1、幼兒統(tǒng)一園服。
2告訴孩子們今天去星月超市的任務(wù)是：找到老師指定的商品，寫下它們的**，學(xué)會自己購物。
3、講一講路上的安全，和到超市里要遵守的規(guī)則，有什么不知道的可以向?qū)з弳T、或買東西的客人詢問，并注意使用禮貌用語。
二、中間部分
1、帶領(lǐng)幼兒參觀超市里的蔬菜區(qū)、水果區(qū)、食品區(qū)和玩具區(qū)，請小朋友認(rèn)真觀察，把看到的東西記在心里邊，回去的時候要和小朋友、老師進(jìn)行交流。
2、給小朋友發(fā)記錄表，請小朋友認(rèn)真看一看記錄表上都有哪些商品，請小朋友自己說一說。
三。孩子們在老師的視線范圍內(nèi)找到老師指定的商品，并在商品背面寫上**。
三、結(jié)束部分
1、請小朋友先想一想自己今天要在超市里買什么東西，在購買商品的時候看一看商品的**，買的東西不能超過10元。
2孩子們自己買東西，老師指導(dǎo)。
3、分享交流。
四、參觀超市愉快購物
2010年10月26日上午市直幼兒園中四班幼兒在老師和保安的帶領(lǐng)下參觀了星月超市的蔬菜區(qū)、水果區(qū)、玩具區(qū)、食品區(qū)等地方并親自體驗了購物的樂趣。通過參觀活動，培養(yǎng)了幼兒認(rèn)真觀察的好習(xí)慣，細(xì)致地了解超市的購物規(guī)則，觀察超市物品的擺放規(guī)律以及物品的種類，讓孩子們從封閉的幼兒園小環(huán)境走進(jìn)真實情境中進(jìn)**感體驗，融入到了真實的社會生活中。從而縮短幼兒園與社會的距離，豐富幼兒知識。
組織這樣的社會實踐活動，得到了社會的支持，贏得了家長和孩子們的好評，認(rèn)為組織這樣的活動很有教育意義，在今后的工作中，我們將針對孩子的發(fā)展和家長的需求，配合社區(qū)繼續(xù)搞好社會實踐活動。
超市方案 篇9
超市清明節(jié)促銷方案
清明節(jié)作為國家的法定節(jié)假日,如何利用清明節(jié),特別是今年首次清明促銷來提升客流,擴(kuò)大銷售,是本次促銷的關(guān)鍵。
一、思路
商場針對清明節(jié)搞促銷,很難找到一個合適的切入點,但可以結(jié)合春天的來臨以及春裝的全面上市間接舉行商品促銷,再加上今年清明節(jié)(4月4日)是星期三,緊連一個雙休日,七天的時間一定會形成一個新的購物高潮。以簡單的促銷形式為“五·一”營銷做輔墊。
二、促銷主題
清明踏青四月天歡騰購物送“風(fēng)箏”
三、活動時間
3月31日— 4月6日(共七天)
四、活動內(nèi)容
1、凡活動期間當(dāng)日購物一次性滿100元的顧客,憑小票可到一樓服務(wù)臺加2元領(lǐng)取風(fēng)箏一只;當(dāng)日購物一次性滿150元的顧客,憑小票加1元可領(lǐng)取2L百事可樂一并(領(lǐng)完為止)。
2、考慮到正值春裝的銷售旺季,故不要求各個柜組統(tǒng)一折扣銷售。各柜組可根據(jù)自身情況，合理安排促銷活動，需打折的品牌由各事業(yè)部提前安排并布置好促銷氣氛。
五、布置
室外布置集中在正門口玻璃，兩個偏門及二門口。主要以本次活
動內(nèi)容為主，3月25日前布置。
室內(nèi)布置主要利用一樓中廳吊頂?shù)娇偡?wù)臺上方，懸掛各式各樣的風(fēng)箏，給顧客選擇的同時突出春的氣息以及渲染促銷氛圍。3月25日前布置到位。
超市方案 篇10
一、前期工作(辦公室)：
1、供貨商刪減名單確定——打印，與采購員討論，刪減，簽字(6月18日前)。
2、書洋臨時工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò)。
3、與電腦咨詢員初次溝通交流盤點計劃，如果封存商品檔案及新建商品檔案。
4、與電腦咨詢員再次溝通交流盤點計劃——20日上午電聯(lián)，若有需要，晚上邀請其過來指導(dǎo)。
5、根據(jù)采購員提供數(shù)據(jù)清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。
6、整理盤點計劃、策劃、員工作息時間表、員工分工計劃等。
二、盤點計劃(XX超市)：
1、盤點方法：
第一，實際存貨盤點。針對未銷售的庫存商品，進(jìn)行實地的清點統(tǒng)計，清點時需要填寫盤點標(biāo)簽，記錄商品名稱、單位、條碼、數(shù)量、零售價、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、到期日等，抄單人、初盤人、復(fù)盤人(隨機(jī)，著重貴重物品)、復(fù)核人、錄入人進(jìn)行簽名。
第二，全面盤點。在一周內(nèi)，對店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點。
第三，停業(yè)盤點。在正常的營業(yè)時間內(nèi)停業(yè)一周時間來盤點。
第四，不定期盤點。在調(diào)整價格、改變銷售方式、人員調(diào)動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進(jìn)行的盤點，每次盤點間隔時間可以不一致。
盤點組織
盤點工作由超市自行負(fù)責(zé)，總部(辦公室)予以指導(dǎo)和監(jiān)督。盤點工作由專職的盤點小組來進(jìn)行盤點，盤點后所獲得的資料立即輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計分析。確立了盤點組織之后，還必須規(guī)劃好當(dāng)年度的'盤點日程，以便事前準(zhǔn)備。
盤點配置圖
超市整頓前所設(shè)計的超市平面設(shè)計圖可作為盤點用圖。該平面配置圖，應(yīng)包括賣場的設(shè)施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等)、后場的倉庫區(qū)等，凡商品儲存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實施盤點作業(yè)。其運(yùn)作辦法是：確定存貨及商品陳列位置：根據(jù)存貨位置編制盤點配置圖;對每一個區(qū)位進(jìn)行編號;將編號做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。做好上述工作之后，就可以詳細(xì)地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤點人員確實了解工作范圍，并控制盤點進(jìn)度。詳見XX超市盤點策劃。
三、后期工作：
1、熟悉電腦操作(XX軟件及收銀臺電腦)，培訓(xùn)超市新來員工。
2、將超市管理制度、各崗位職責(zé)、流程帶進(jìn)去給新來員工。
3、超市承包協(xié)議，尋找承包人，簽定承包協(xié)議。
超市方案 篇11
**活動方案審定單
類別：競爭對手的應(yīng)對**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購物過把癮
背景：大潤發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購物熱潮。我們的店在慶祝12周年，
**活動方案審定單
類別：競爭對手的應(yīng)對**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購物過把癮
背景：大潤發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購物熱潮。我們的店在慶祝12周年，
6 **活動方案審定單
類別：競爭對手的應(yīng)對**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購物過把癮
背景：大潤發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購物熱潮。我們的店在慶祝12周年，
**活動方案審定單
類別：競爭對手的應(yīng)對**方案
主題：盛夏颶風(fēng),購物過把癮
背景：大潤發(fā)即將在常德金鉆店第二商務(wù)區(qū)開業(yè)
目標(biāo)：大潤發(fā)進(jìn)入常德后，將掀起又一輪購物熱潮。我們的店在慶祝12周年，再通過此活動來加強(qiáng)宣傳和**力度。打造消費(fèi)熱點，吸引客流，搶占市場份額，穩(wěn)定商圈客戶群。
提高店內(nèi)銷售，從而擴(kuò)大影響力，提高競爭力！
活動時間：8月1日—8月5日
費(fèi)用：金鉆店：3萬元；
適用門店：常德金鉆店
策劃部門：金鉆店企劃部
總部市場營銷部意見及建議：
總部市場部全國經(jīng)營部總部財務(wù)部
區(qū)市場營銷部區(qū)財務(wù)區(qū)總
店財務(wù)部店長門店企劃部
1、 主題：夏季颶風(fēng)購物
二、活動時間：8月1日——5日
商品篇內(nèi)容
一、低價颶風(fēng)，驚喜不斷！
商品內(nèi)容：
成本：海報版面為8k4p（80克銅紙），0.27元/份
印刷費(fèi)：0.27元/份*30000份=8100元
送貨費(fèi)：0.05元/份*20000份=1000元
活動篇活動一：購物過把癮，超值大換購！
活動時間：8.1—8.3
活動內(nèi)容：
購滿48元+1元立白洗衣粉500g /瓶
內(nèi)容：凡在新一佳超市購物滿48元（煙、酒、家電滿98元）的顧客，均可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口+1元領(lǐng)取立白洗潔精500g一瓶，每天限送300瓶，送完即止。
立白洗衣粉成本：2.8元/瓶300瓶*3天=2520元
**金額：900瓶×1元/瓶=900元
實際發(fā)生額：2520-900=1620元
買滿88元+5元換成維達(dá)紙10張
內(nèi)容：凡在新一佳超市購物滿88元（煙、酒、家電滿138元）的顧客，均可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口+5元領(lǐng)取維達(dá)卷紙10粒裝一提，每天限送80提，送完即止。
維達(dá)卷紙費(fèi)用：9.6元/提80提*3天=2304元
**金額：240×5元/取款=1200元
實際發(fā)生額：2304-1200=1104元
換購費(fèi)用:2724元
活動一：購物過把癮，瘋狂大派送！
活動時間：8.4—8.5
活動內(nèi)容：
購物滿48元送雞蛋(6個裝)一盒。
內(nèi)容：凡在新一佳超市購物滿48元（煙、酒、家電滿98元）的顧客，可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口領(lǐng)取雞蛋(6個裝)一盒，每天限送450盒，送完即止!
雞蛋成本：4.5元/盒*900盒=4050元
購物滿88元送5斤裝大米一袋
內(nèi)容：凡在新一佳超市購物滿88元（煙、酒、家電滿138元）的顧客，可憑當(dāng)日單張電腦小票到超市大門口領(lǐng)取5斤裝大米一袋，每天限送400袋，送完即止。
大米成本：6.75元/袋*800袋=5400元
派贈總費(fèi)用：9450元
活動總合計：12174元
注：以上活動可在每次投票中選擇一項，不允許同時參加。每人限購一張小票，不累加或分解。數(shù)量有限，送完即止?。?*不參與此次活動。）
活動二：盛夏颶風(fēng)，積分有獎
超市方案 篇12
活動內(nèi)容：
當(dāng)日單張購物小票滿88元，即贈康乃馨一朵。（限送1000元，送完即止）
當(dāng)日單張小票滿188元，即贈蛋糕五折券一份。（限當(dāng)日前100名顧客）
當(dāng)日單張購物小票滿288元，即贈8寸鮮奶蛋糕一個。（限當(dāng)日前100名顧客）
當(dāng)日單張購物小票滿388元，即贈8寸鮮奶蛋糕一個加康乃馨一朵。（限當(dāng)日前100名顧客）
凡5月12日生日的媽媽們，只要您購物滿30元，即可贈8寸鮮奶生日蛋糕一個。（每人限一個，領(lǐng)贈品時請出示身份證。）
在活動期間，只要把你和xxx合影照片寄往好又多超市，就可參加“明星臉大比拼”活動，由好又多評選出最相像母女（母子）前5名，送自行車一輛。
（郵寄地址：xx百貨有限公司、企劃部收，郵編：310007）截止日期：5月23日
5月2日當(dāng)天好又多舉行“大聲公擂臺賽”比誰喊“媽媽我愛你”的'聲音響，獎品多多，歡迎現(xiàn)場報名參加