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物資設(shè)備工作總結(jié) 篇1
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的物資設(shè)備工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。
施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的.退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。
已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。
周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。
一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。
在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇2
鐵蛋山技改項目部，設(shè)備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報：
一、設(shè)備管理
在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對檢修結(jié)果進行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設(shè)備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設(shè)備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干實行專人負責定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進行檢查。
4、進入冬季以來為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，并嚴格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標準。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元?，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發(fā) 導爆管8m12529發(fā) 導爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺
中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺
中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪
1臺
以上修復(fù)的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設(shè)備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬采購渠道。推行招標采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導審批制度，定限額發(fā)放?？刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進行本職業(yè)務(wù)培訓。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
當然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設(shè)備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇3
公司按照年初工作會精神以及20xx年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進一步加強物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。
一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標準文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進一步明確了合格供方管理，招標、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標準及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學習活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進行廉潔風險控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進行了物資設(shè)備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
二、集中采購項目的物資管理
20xx年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔了8個項目的主要材料采購和供應(yīng)工作。
截止20xx年12月31日，累計供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬元；累計供應(yīng)商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬元；累計供應(yīng)水泥15784噸，累計采購金額604.05萬元；累計供應(yīng)管樁327355米，累計采購金額6686.83萬元；累計供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計采購金額7981.25萬元，總計采購材料金額達47000萬元，材料供應(yīng)累計完成承包收入達1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益。在保證及時供應(yīng)材料的同時，我們還著重進行了項目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進行盤點，嚴格杜絕超預(yù)算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據(jù)各項目部施工進度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開了多次材料采購招標會，通過公開、公正、公平原則進行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規(guī)定采取比質(zhì)比價進行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標、比價采購率達到100%（不含甲方指定價格、廠家的采購）。
20xx年進一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進行。20xx年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作
公司認真做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設(shè)備存量，勤維修勤保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。認真做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)工作，較好的盤活了現(xiàn)有的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，截止到20xx年12月31日已完成結(jié)算租賃收入200萬元。
20xx年主要工作思路
（一）做好公司運營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強制度執(zhí)行力度，注重風險防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點，規(guī)范數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計工作。
1.以運營轉(zhuǎn)型為契機，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進，進一步提升管理水平。
2.加強制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風險防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗收、設(shè)備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責任人將追究其相應(yīng)責任。
3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。
（二）加強物資集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標準化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點，強化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項目，推動公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進物資管理標準化、信息化建設(shè)；三是嚴格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。
（三）提高項目服務(wù)意識，有效保證項目施工運行。
1.做好項目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進行。資金批復(fù)要做到及時、準確，有理有據(jù)。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導工作，促進各單位加強材料節(jié)約意識，加強設(shè)備維護保養(yǎng)意識，加強周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。
在設(shè)備運行中嚴格執(zhí)行機長負責制及交、接班制度，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓設(shè)備帶病工作和超負荷工作。在滿足項目施工要求的同時，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟效益。
要嚴格加強周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導與部門批復(fù)同意后方可實施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，做到及時、準確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責任人和租賃單位負責人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責任，進行相應(yīng)的處罰。
（四）加強對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風險意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強監(jiān)督管理，做好各種職責內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇4
自20xx年1月進入xx一號線項目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過這半年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認識。下面就我20xx年上半年度的主要工作做如下匯報：
一、 夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營安全息息相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學習上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作。利用3-4月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進行了學習。通過對1、2號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認真的學習與對比，共找出 10條設(shè)計方案差異，并在5月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進行了方案確定，在為我市軌道交通1、2號線的設(shè)備選型做好了準備工作。
二、 開展技術(shù)交流，全面深化知識體系
在對初設(shè)文件學習的過程中，我積極組織開展與x市軌道交通1、2號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：中國中車；牽引：xx時代科技、常牽龐巴迪；信號：xx；車輛段工藝設(shè)備：xx等）之間的技術(shù)交流會議，3個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學習到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在7月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。
三、 進行實地調(diào)研，收集建設(shè)經(jīng)驗
通過對xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流，學習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進行交流，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與xx地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進行采購，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時間等等，這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過4次實地考察，完成了4份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見。
四、 有效推進工作進展，完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設(shè)備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責便于控制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標采購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單
為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學習和掌握。
3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題
各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問題，會導致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專業(yè)接口15項（其中土建安裝2項），車輛段工藝設(shè)備中各庫55項。
4、參與完成了1號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。
在x市軌道交通1號線一期工程PPP項目招標文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，中鐵對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等
在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了蘭州地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。
6、收集廠家信息，了解市場行情
通過4次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行了考察，提早為安全運營、提高維修效率著想。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇5
為了進一步加強公司制度管理，健全企業(yè)采購管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定此制度。
1.采購是一項重要、嚴肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。
2.采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭，擇優(yōu)選取。
3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由行政管理部人員負責采購；4.物件采購應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽淡。
1.采購之前，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項登錄OA系統(tǒng)填寫“物品申請單”。
2.緊急采購時，由采購部門在“物品申請單”備注上注明“緊急采購”字樣，以便及時處理。
3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知行政管理部人員或采購人員，以免造成不必要的損失。
1.采購經(jīng)辦人登錄OA系統(tǒng)，在“物品申請單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額。 2.各采購經(jīng)辦人在采購之前必須通過OA系統(tǒng)進行審核，審核通過后方能進行采購。
3.采購物料定單可打印一份交與財務(wù)。
1.建立供應(yīng)商資料與價格記錄。 2.做好采內(nèi)參市場行情的經(jīng)常性調(diào)查。 3.詢價、比價、議價及定購作業(yè)。
4.所購物品的品質(zhì)、數(shù)量異常的處理及交期進度的控制。 5.做好平時的采購記錄及對賬工作。
2.長期報價采購：凡經(jīng)常用物品須選定供應(yīng)商議定長期供貨價格。 3.每年第一個月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽淡需兩人以上進行，并對供應(yīng)商評審，且作出相關(guān)評審記錄。
1.“物品申請單”通過OA系統(tǒng)審批完畢后，辦理借支采購金額或通知財務(wù)辦進匯款手續(xù)。
2.采購人員按核準的“物品申請單”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。
3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。
1.物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準簽字后方可報銷并提供有效發(fā)票及采購清單。
2.物品采購付款可通過OA系統(tǒng)申請付款，可上傳相關(guān)文件、采購清單及有效發(fā)票。
1.采購人員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價廉的基本原則，經(jīng)過多方詢價、議價、比價后填寫定“采購定單或物品采購申請單”。
2.采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈、回扣或賄賂；若因嚴重失職或違反原則作出不適當行為者，給予辭退，情節(jié)嚴重者提交公安機關(guān)處理。
各部門需要采購時，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的，財務(wù)部將拒絕付款。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇6
一、工作總結(jié)
2011年對于物資設(shè)備部而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。回首即將過去的一年，我部門面臨的是人員新、經(jīng)驗少、開工之初，所需物資品類繁多，采購周期短，我部在項目領(lǐng)導的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好的完成了項目下達的各項任務(wù)。
1、材料計劃管理：
工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。
2、與中水一分部業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與中水一分部分聯(lián)系材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、材料賬務(wù)管理
每月及時與財務(wù)對賬、對項目部本級及施工隊做出本月材料消耗，反應(yīng)當月實際發(fā)生的成本，做好成本控制。
二、年前準備工作安排
（一）備料情況
為了不影響過年后工程施工，年前將根據(jù)實際情況備用一部分工程所需主體材料：
1、砼砂石料、鋼材：根據(jù)現(xiàn)場實際堆放情況，準備備用砂石料:四五工區(qū)砂石料現(xiàn)場存放4000方，在工區(qū)附近、或源料處存放4000方。鋼材與八鋼及時聯(lián)系，爭取四工區(qū)鋼筋加工廠備用500噸左右。
2、聯(lián)系明年所需材料的生產(chǎn)產(chǎn)家：包括：鋼絞線、錨具、橡膠支座。對生產(chǎn)產(chǎn)家進行詢價、比價。
3、需年后備料的材料：（水泥、土工布、土工格柵、減水劑、聲測管）。年后及時準備、做到開工不受影響。
4、模板：工程部需年前提出模板的型號、套數(shù)。以便年前做好準備。
5、瀝青砼所需的砂石：中下層考慮用銅礦的石料、核算加工銅礦石料的費用。面層石料的確定。
6、需領(lǐng)導解決問題：a、模板：年前是否確定生產(chǎn)廠家，對模板進行加工。b、波紋管是自己加工還是直接購入成品。C、銅礦的石料加工具體方案的確認。
（二）人員安排
根據(jù)現(xiàn)場工作及施工需要目前人員基本上可以完成相應(yīng)的本職工作、年前考慮五工區(qū)要投入施工，需要安排一位收料人員。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇7
1、物資保管員應(yīng)對所有的入庫物品妥善保管，按照企業(yè)制度要求，認真做好物資的收發(fā)工作。
2、對庫存物資每月末清點，每季度定期盤點，認真記錄上期余額、本期增加額、本期減少額、期末余額等，做到賬賬相符，賬物相符。
3、對常用物資要估算出其每月的消耗量，及時制定采購計劃，補充補充更新。對保質(zhì)期或有效期短的物品，應(yīng)以夠用為原則，防止庫存積壓過期失效。
4、設(shè)立物資領(lǐng)用登記管理制度，任何人領(lǐng)用物資必須登記；單次領(lǐng)用單價超過200元的物資或總價超過500元的物資，領(lǐng)用時，需持有經(jīng)總經(jīng)理批準的文件。
5、物資丟失后，責任者須賠償后，手持財務(wù)部門蓋章的賠付收據(jù)，方可補發(fā)。
6、工程用料、建筑材料，因其品種繁多，使用頻繁，可由工程部門根據(jù)物資保管制度安排專人保管，做到賬賬相符，帳物相符。
7、每季度末，物資保管處派專人對其進行抽查，年終進行全面盤點。
8、物資保管處每年根據(jù)物資的使用情況，提供積壓的物資明細表，并詳細列明物資積壓的原因。如果因個人原因造成物資積壓的，個人應(yīng)承擔部門經(jīng)濟責任。
9、會計部門根據(jù)物資積壓情況，核算出物資的折舊價值，有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)的實際情況對積壓物資做出相應(yīng)的處理。
物資設(shè)備工作總結(jié) 篇8
今年以來, 我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導和支持下，以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞“檔案為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的目標，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
(一)管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導小組，由黨委書記擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長，辦公室負責具體工作，機關(guān)檔案全部實行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學習檔案管理知識，及時、整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫。
(二)隊伍建設(shè)。鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過問和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深入學習，宣傳貫徹落實《檔案法》，使檔案工作人員進一步增強檔案管理責任意識，依法規(guī)范了檔案管理行為。
(三)制度建設(shè)。制訂落實了檔案員崗位職責、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度，同時加強與市檔案局業(yè)務(wù)指導部門的聯(lián)系與溝通，請他們現(xiàn)場指導，傳授工作經(jīng)驗，不斷改進我鎮(zhèn)的檔案工作。
認真及時進行文件歸檔，嚴格遵守文書處理辦法和歸檔整理制度，認真及時做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴格履行交接手續(xù)，認真填寫收進移出登記簿，做到歸檔文件完整、準確、及時，歸檔案率達100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標準、統(tǒng)一格式規(guī)范制成，符合檔案保管要求。根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，建立了檔案分類方案，各類檔案按其體系分類整理上柜。按規(guī)范編目、編號、裝訂，做到了分類科學、裝訂規(guī)范、排列有序、編目編號系統(tǒng)規(guī)范。同時，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對全年各部門的檔案進行一次統(tǒng)一清理，同時要求各部門堅持平時歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完整，同時按照國家的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求，做好各種門類、載體檔案的接收工作，并收集與檔案有關(guān)的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合規(guī)范。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲蛀鼠咬現(xiàn)象。
實行計算機管理和檔案檢索，按不同門類、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學、準確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務(wù)熟練，既掌握了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動向機關(guān)領(lǐng)導和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準確調(diào)出所需案卷，查全率、查準率達到100%，熱情為社會和全局服務(wù)。
(一)努力做好檔案工作，進一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹立“依法治檔”的意識，把檔案法制化建設(shè)抓好做實。
(二)進一步加強業(yè)務(wù)學習，加強與市檔案局各部門之間聯(lián)系。
(三)進一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資源加以開發(fā)，使之為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。加強特種載體檔案的收集和保管工作。
(四)進一步做好檔案查借閱及利用工作。
(五)深層次開發(fā)檔案，進一步做好檔案編研工作。
(六)加強檔案員的知識修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。認真學習有關(guān)檔案方面的知識，勇于創(chuàng)新，注重工作實效。
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