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工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇1
半年時(shí)間已過去，又是一個(gè)新的開始，在上半年的工作中，我認(rèn)真做好了自己的本分工作，不斷的在提高，不斷的在上進(jìn)，我不敢忘記自己來到xx酒店的初心，也一直本著好好工作的心態(tài)在上班，這半年的工作也結(jié)束了，回想一下也是過得很快，這半年有收獲，也有需要加強(qiáng)的地方，更多的是自己子在工作中的進(jìn)步吧，現(xiàn)對這半年的工作總結(jié)：
一、工作內(nèi)容
自去年下半年酒店的財(cái)務(wù)整頓之后，我就一直按照酒店的工作方針執(zhí)行，對于日常酒店的流水做好嚴(yán)格的把關(guān)，特別是開銷，每一分錢都要備注好，嚴(yán)格執(zhí)行上級的命令，這半年來我一直明確自己的方向，以做好財(cái)務(wù)工作為首要，一開始我不適應(yīng)整頓后的財(cái)務(wù)部門，因?yàn)檎D后的財(cái)務(wù)一切都比之前嚴(yán)格了許多，日常的工作流程都要嚴(yán)格的遵守。
這半年來我把自己所有的精力都投入到兒了工作當(dāng)中，每天上班第一件事就是把一天的工作計(jì)劃好，然后回顧一下前一天的工作有什么事情沒有完成的及時(shí)完成，從來不敢有任何的粗心大意，不給自己的工作失誤找任何理由，我覺得作為一名財(cái)務(wù)，要有一顆隨時(shí)承擔(dān)責(zé)任的心，一顆責(zé)任心才是最重要的，日常的工作當(dāng)中我不僅僅是做好自己的分內(nèi)工作，我還要不斷的學(xué)習(xí)，向財(cái)務(wù)部門的前輩們吸取經(jīng)驗(yàn)，我覺得這是非常重要的事情，做好分內(nèi)的事情是首要，但是做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)也是重中之重。
二、取得的成績
這半年中我每個(gè)月都會按時(shí)的上交財(cái)務(wù)報(bào)表，對于酒店財(cái)務(wù)部門提出一些積極的意見，酒店每天的費(fèi)用報(bào)銷，都做到了認(rèn)真的核實(shí)，上半年來沒有出現(xiàn)過任何的漏洞，采購方面，我會及時(shí)跟采購員核實(shí)一些費(fèi)用的開支，跟目前市場上的一些鏟平的價(jià)格咨詢，做到萬無一失，在一個(gè)就是每個(gè)月的發(fā)放工資，這個(gè)時(shí)候是最忙的時(shí)候，也是最容易出亂子的時(shí)候，每個(gè)月發(fā)放工資，我都會認(rèn)真的做好自己的工作，對于每一位酒店員工的工資，都會核實(shí)好，把工作的明細(xì)都會做出標(biāo)識，上半年中沒有出現(xiàn)工資方面的事故，對于員工關(guān)于工資方面的問題，我都會積極的解答，不管是什么大大小的問題，能給予幫助的就給予幫助。
三、收獲與不足
這半年的工作讓我明白了作為一名酒店財(cái)務(wù)的重要性，經(jīng)過長期的這種工作狀態(tài)我成長了很多，在工作的`過程中更加的穩(wěn)重了，同時(shí)也有一些不足，就是在工作中我不能夠及時(shí)的處理一些突發(fā)事情，臨時(shí)的應(yīng)變能力還是有待加強(qiáng)，我會繼續(xù)努力的。
上半年財(cái)務(wù)工作匯報(bào)6
上半年財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上半年財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、發(fā)揮資金中心調(diào)控作用
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面，加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款；采取委貸和擔(dān)保等方式，解決單位貸款到期償付和續(xù)借工作，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、圍制定和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算
根據(jù)公司工作會議中提出的“精細(xì)化管理”要求，結(jié)合公司總體經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。
三、做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)施和撥付了購置大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。
四、完善財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)資料
財(cái)務(wù)部根據(jù)工作的要求，組織開展了財(cái)務(wù)決算，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計(jì)科目體系，做好新舊會計(jì)的銜接工作。在完成決算工作后，完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入OA系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。
五、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況
所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意；個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成；公司直營項(xiàng)目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報(bào)額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商之中。
在下半年，財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀評價(jià)各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)手段。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇2
今年10月，單位組織我們到建設(shè)局參觀了他們的城市建設(shè)。在這次參觀考察活動中，建設(shè)局一些先進(jìn)的做法是值得我們肯定和學(xué)習(xí)的。下面就基本建設(shè)中資金的使用，結(jié)合本單位的實(shí)際情況談?wù)勛陨淼恼J(rèn)識和體會。
基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目的概（預(yù)）算文件，對建設(shè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行合理籌集、正確使用、科學(xué)控制的一系列活動。加強(qiáng)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證基本建設(shè)工程順利推進(jìn)，渡過難關(guān)，充分發(fā)揮資金的使用效益有著十分重要的意義。
一、基建財(cái)務(wù)管理方面的問題
1、項(xiàng)目立項(xiàng)粗糙，審批程序不規(guī)范，支付依據(jù)不足。
2、沒有制定資金撥付程序和工程結(jié)算程序，制度不健全不規(guī)范，權(quán)責(zé)不清，采購及工程建設(shè)招標(biāo)不規(guī)范，無法保證建設(shè)項(xiàng)目的廉潔性和公證性。
3、沒有專職基建財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不能真實(shí)發(fā)揮，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些存在問題，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。
4、存在長期掛賬現(xiàn)象，結(jié)算工作難以推進(jìn)。
5、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算不及時(shí)，項(xiàng)目資料歸檔不及時(shí)。
二、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的對策與措施
（一）高度重視基建財(cái)務(wù)管理工作
首先，要正確認(rèn)識基本建設(shè)項(xiàng)目一般都是政府投資的公共財(cái)政范疇，必須嚴(yán)格按基本建設(shè)管理規(guī)定、基本建設(shè)程序進(jìn)行推進(jìn)。其次，要正確認(rèn)識基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的目的和作用，充分發(fā)揮參謀和監(jiān)督職能，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管控是防范基本建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的核心。最后，應(yīng)明確基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，對基建資金使用實(shí)行全范圍、全過程監(jiān)管，確?；ㄙY金安全有效使用。
（二）完善制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)
首先，應(yīng)建立健全基本建設(shè)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度、工程合同管理制度、工程造價(jià)管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標(biāo)管理制度、項(xiàng)目管理制度等。其次，加強(qiáng)以成本核算為核心，強(qiáng)化資金節(jié)約意識，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)開支進(jìn)行投資控制，嚴(yán)控建設(shè)成本。最后，加強(qiáng)部門工作間溝通，以制度規(guī)范要求財(cái)務(wù)人員積極介入涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段工作。
（三）建立并加強(qiáng)基建項(xiàng)目資金監(jiān)管
首先，對建設(shè)項(xiàng)目資金采用一一對應(yīng)的方式開設(shè)專戶進(jìn)行結(jié)算，建立二級監(jiān)管機(jī)制，對工程款使用要求到指定銀行開設(shè)專戶。20xx年9月10#憑證，支付城南電力改造工程款80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業(yè)所得稅。其次，對資金管理的監(jiān)督檢查工作要落到實(shí)處，確保自查和委托審查相結(jié)合，克服內(nèi)部審計(jì)的不足，及時(shí)糾正問題，確保資金合法使用。最后，財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度。
（四）要加大審計(jì)監(jiān)管力度，推行項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)
首先，申請審計(jì)單位對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)，充分利用政府評審這一重要手段。其次，對項(xiàng)目竣工決算的編制工作，應(yīng)從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始到合同條款中進(jìn)行明確，強(qiáng)制約定有關(guān)編制要求，加強(qiáng)懲處措施，引起實(shí)施方重視。另外，在內(nèi)部管理制度上規(guī)定責(zé)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求時(shí)限完成項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。熱力公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸如工程項(xiàng)目資料不全、購買材料無計(jì)劃，隨意性較大、鏟車加油無控制機(jī)制，用量不詳、爐渣收入去向不明等問題，如加大審計(jì)監(jiān)管力度，全程跟進(jìn)項(xiàng)目則可有效的避免。
基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅制度上要進(jìn)行規(guī)范，更重要的是各基本建設(shè)單位負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心，充分認(rèn)識到基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性，支持財(cái)務(wù)管理在基本建設(shè)管理中的核心控制和監(jiān)督作用，才能保證把有限的資金在基本建設(shè)中發(fā)揮出最大的使用效益，保證基本建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇3
今年5月1日，為避免重復(fù)征稅，打通稅收抵扣鏈，給企業(yè)減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，國家全面落實(shí)營改增政策。所謂營改增，即將營業(yè)稅改為增值稅。營業(yè)稅是指按照營業(yè)額收取稅額，增值稅是指就增值的部分收取稅額。但是近幾年來我國中小企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈、融資難、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，紛紛折戟。今天我方的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：營改增政策能否減輕企業(yè)的稅賦負(fù)擔(dān)，緩解資金問題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
首先，營改增政策推動企業(yè)降低成本，有利于降低物價(jià)，減輕通脹壓力，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)更具競爭力。實(shí)行增值稅，構(gòu)建稅收抵扣鏈，實(shí)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，避免了企業(yè)重復(fù)上稅，減輕企業(yè)的稅賦負(fù)擔(dān)。小規(guī)模企業(yè)相對利潤較低，增值稅稅負(fù)變化對其利潤影響最大。在這種稅制下，月營業(yè)額為15萬的蛋糕店，按照3%的征收率征稅，一個(gè)月的稅收就只有4500元。而按之前的稅制則需上稅7500。減稅額高達(dá)3000，減幅高達(dá)40%。愛吃蛋糕的都知道，雀巢奶油比安佳奶油口感更好，但是價(jià)格每升高出5塊錢，稅額的降低可以讓該店提升蛋糕口味。2012年上海市數(shù)據(jù)顯示，試點(diǎn)行業(yè)設(shè)備采購金額同比增長136%，促進(jìn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。湖州“香飄飄”食品公司，據(jù)該公司介紹，國稅部門試點(diǎn)“營改增”后，企業(yè)一年可獲直接與間接減稅共約2000萬元，為開發(fā)新產(chǎn)品提供資金后盾，因而出現(xiàn)喜人局面。稅負(fù)的下降，企業(yè)將有多于的資金用于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)供給側(cè)機(jī)構(gòu)改革。
其次，營改增促進(jìn)了社會生產(chǎn)的分工細(xì)化，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，有利于個(gè)企業(yè)朝專業(yè)化發(fā)展。在營改增之前，中小企業(yè)為了避免多次重復(fù)交稅降低成本，盡可能的縮短產(chǎn)業(yè)鏈，減少交易次序，造成一個(gè)企業(yè)同時(shí)支撐多道工序。耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，本已資金不足的中小企業(yè)雪上加霜。而同時(shí)支撐多道工序也使得產(chǎn)品的質(zhì)量不高，降低了企業(yè)的核心競爭力。營改增之后，避免了重復(fù)上稅，中小企業(yè)便可以將本不屬于經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)外包給其他企業(yè)，分工更加細(xì)化。古言道“術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)專注自己的生產(chǎn)，最大化的利用有限的資金，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造核心競爭力。營改增使，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，生產(chǎn)體系將會更加網(wǎng)絡(luò)化、彈性化和融合化。從而提升整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的生產(chǎn)效率，給中小企業(yè)提供更加高效的發(fā)展空間。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇4
一、職能發(fā)展
過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。x月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
4、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
6、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計(jì)法》，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于20__年__月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》；于20__年__月__日推出《會計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；20__年x月__日推出《會計(jì)憑證管理試行辦法》。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇5
時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十幾年來，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為宏達(dá)公司的財(cái)務(wù)人員，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
在各部門同事大力支持配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，圓滿地完成了各項(xiàng)日
常工作，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。
財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。由于我公司一直采用手工記賬，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)展，財(cái)務(wù)部相對人手較少, 日常工作比較繁重，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。在這一年里，我們?nèi)w員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、日常工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時(shí)保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我
們堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。
4、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)
5、每月核算員工工資與往來明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計(jì)算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)，經(jīng)過努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
6、按時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì)，統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來帳目的核對，款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時(shí)完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
9、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾
正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，XX年全年，交納各種稅費(fèi)應(yīng)交210萬，實(shí)交65萬余元，
二、不足和有待改善的地方：
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；對公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部沒有提出合理化建議；也有部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，希望每位財(cái)務(wù)人員都能夠獨(dú)當(dāng)一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財(cái)務(wù)人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運(yùn)用到具體的工作中去，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，大膽實(shí)踐探索，穩(wěn)中求進(jìn)，將與社會同進(jìn)步，與公司同發(fā)展，增強(qiáng)公司的公信力，為公司邁上一個(gè)更高的臺階， 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇6
忙碌、緊張、有序的X年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：
一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財(cái)務(wù)216個(gè)。
2、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。
3、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對，對下家的調(diào)價(jià)的核對、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。
4、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：
5、理清各種往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程。
6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇7
在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)，公司年度財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作總結(jié)。
愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
2、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。
今年以來，由于場所整體搬遷和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
3、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇8
在20__年的這一年度中，我繼續(xù)擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)出納一職，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)的出納工作以及統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
(一)在出納工作上，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、保管。
1.以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了辦公室的物管費(fèi)、房租、水電費(fèi)、空調(diào)使用費(fèi);營銷部門的廣告策劃費(fèi);設(shè)計(jì)費(fèi)、測繪費(fèi);工程裝飾費(fèi);律師顧問、稅務(wù)咨詢費(fèi)等。中大南分方面主要支付給物業(yè)管理公司以及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
2.按時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計(jì)憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。
3.根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4.定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表。
5.各月經(jīng)過余額調(diào)節(jié)后賬實(shí)相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。
6.做好會計(jì)憑證的保管工作。積極配合每月審計(jì)部門的內(nèi)部審查。
7.工資發(fā)放方式改革，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯(cuò)
8.為的業(yè)主開不動產(chǎn)銷售發(fā)票，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價(jià)等款項(xiàng)。今年共有大約40家業(yè)主來辦理發(fā)票，20人購買了四個(gè)車位。
9.到區(qū)地方稅務(wù)局、區(qū)國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報(bào)、發(fā)票購買相關(guān)事宜。后因?yàn)槎悇?wù)申報(bào)改革，先是零申報(bào)企業(yè)采用短信申報(bào)方式，后稅務(wù)局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報(bào)。年初新版發(fā)票開始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機(jī)打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對于機(jī)打發(fā)票開具的相關(guān)培訓(xùn)。
10.從去年9月底到今年9月底為止，每周日在中大國際廣場售樓部擔(dān)任財(cái)務(wù)收銀員，主要收取認(rèn)籌會員費(fèi)、商鋪以及房屋的首付款。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結(jié)束后按時(shí)統(tǒng)計(jì)，并由當(dāng)日值班會計(jì)、銷售部負(fù)責(zé)人簽字核對。期間參加過三次中大國際廣場的解籌活動、一次正式開盤活動。工作結(jié)束后，所有收據(jù)、代金券以及售樓部財(cái)務(wù)室鑰匙一把都已交還至?xí)?jì)處。
(二)對于統(tǒng)計(jì)填報(bào)方面：
1.數(shù)據(jù)都是據(jù)實(shí)填寫，并已按時(shí)將月報(bào)、季報(bào)上報(bào)到區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市統(tǒng)計(jì)局。因中融信項(xiàng)目還未動工、中大南分未有項(xiàng)目，因此每個(gè)月填報(bào)的數(shù)據(jù)基本保持不變。
2.統(tǒng)計(jì)局組織的培訓(xùn)都已參加，統(tǒng)計(jì)政策的變動以及報(bào)表內(nèi)容的改變都已掌握。
3.遵守統(tǒng)計(jì)法以及統(tǒng)計(jì)政策的各項(xiàng)規(guī)定。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇9
財(cái)務(wù)個(gè)人年度聘期工作總結(jié)
一年時(shí)間一晃而過，回首過去，我深刻地感到時(shí)間的珍貴和不可估量。在我現(xiàn)任的職位上，我工作認(rèn)真、勤奮努力，耐心細(xì)致，把自己融入到公司中來，為公司所做的努力和貢獻(xiàn)也久經(jīng)考驗(yàn)。
該公司的財(cái)務(wù)決策需要清晰的信息和數(shù)據(jù)，以便高管做出明智的決策。作為公司的高級會計(jì)師，我的主要職責(zé)就是掌管其所有財(cái)務(wù)程序。為了滿足這個(gè)職責(zé)，我必須與其他部門的經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員密切合作。我與他們保持良好合作關(guān)系，確保在制定財(cái)務(wù)政策時(shí)我們能夠取得共識。我學(xué)會了聽取他人的建議和意見，也體現(xiàn)了自己的意見，并在此基礎(chǔ)上做出最可行的計(jì)劃。
在公司年度財(cái)務(wù)工作中，我必須確保公司收入和支出的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以及確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和保存。我采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，?xì)致和準(zhǔn)確地審查每一筆包括的費(fèi)用，并及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)問題。我還通過文件交換和電子郵件等途徑進(jìn)行每一個(gè)月的財(cái)務(wù)信息共享，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)信息健康地運(yùn)作。
在經(jīng)營合作伙伴方面，我始終保持著積極談判的態(tài)度，與其他公司和銀行聯(lián)系，挖掘商業(yè)機(jī)會，為公司的金融穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。我采取了一系列合理的措施來確保公司能夠高效地使用其資本，以及管理和監(jiān)督所有公司資產(chǎn)。
我的工作不僅體現(xiàn)在每個(gè)日子和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，還反映在歷數(shù)個(gè)供應(yīng)商，銀行經(jīng)理，投資者等人員。他們都感覺到在公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)控制方面有一個(gè)可信賴的人存在。
總結(jié)來說，我對自己的工作還是持有比較高的評價(jià)。我在公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略方面做出的努力和貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)了個(gè)人能力，也同時(shí)表現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的效力。我希望在未來的工作中繼續(xù)努力，為公司做出更多貢獻(xiàn)。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇10
一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.醫(yī)院成本費(fèi)用的核算不健全。
長期以來，公立醫(yī)院對于成本的核算只是對于支出多少進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)，并沒有體現(xiàn)出各項(xiàng)成本形成的本質(zhì)，這樣不利于公立醫(yī)院對成本的分析和評估，不利于減少不必要的支出，不利于控制成本。相比于企業(yè)對于成本的核算，公立醫(yī)院還有很大的差距，公立醫(yī)院采取的傳統(tǒng)的核算方法不能夠明確成本的責(zé)任歸屬。
另外，醫(yī)院在成本控制的考核、監(jiān)督上沒有采取科學(xué)合理的機(jī)制，對于各科室的成本開支沒有形成約束和激勵(lì)制度，公立醫(yī)院的工作人員在日常工作中沒有降低成本的動力。實(shí)行醫(yī)改后，傳統(tǒng)的成本核算方式無法支持公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，不能給醫(yī)院的各項(xiàng)決策提供有力的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
2.公立醫(yī)院缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理。
當(dāng)前，由于較長時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，很多公立醫(yī)院缺乏進(jìn)行預(yù)算管理的意識，很多公立醫(yī)院的管理者沒能意識到預(yù)算管理對于醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。
其次，雖然有的醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理，但僅僅是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行簡單的計(jì)算，沒有認(rèn)證地分析市場和政策的變化情況，編制的預(yù)算不能體現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展方向。
最后，醫(yī)院在預(yù)算的考核方面不嚴(yán)格，對于預(yù)算和實(shí)際情況的差異沒能認(rèn)真分析，找出原因，不能發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。對醫(yī)院各部門進(jìn)行考核時(shí)，也沒有將預(yù)算執(zhí)行情況和員工的薪酬進(jìn)行掛鉤，不利于提高員工參與管理的意識，也不利于提高員工工作的積極性。
3.公立醫(yī)院的內(nèi)部控制體系不健全。
科學(xué)合理的內(nèi)部控制是有效的財(cái)務(wù)管理的'保障，大部分公立醫(yī)院沒有建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。部分公立醫(yī)院的會計(jì)人員僅僅是進(jìn)行簡單的首付款，沒有參與醫(yī)院的決策和管理活動，還有部分公立醫(yī)院的內(nèi)部控制有名無實(shí)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多公立醫(yī)院的內(nèi)部控制管理相當(dāng)松散，存在較嚴(yán)重的私立名目收費(fèi)的情況，長此以往，必將影響醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。
其次，大多數(shù)公立醫(yī)院的員工僅僅注意自己的工資和獎(jiǎng)金福利，幾乎不關(guān)心醫(yī)院的各項(xiàng)開支和成本，在公立醫(yī)院的日常工作中，成本居高不小。
另外，很多公立醫(yī)院對于物資的采購不合理，采購前沒有充分地了解市場，也沒有指定合理的有前瞻性的采購計(jì)劃，極易造成物資的重復(fù)采購和閑置。醫(yī)院對于采購的業(yè)務(wù)費(fèi)用沒有明確的限制，這樣采購者就會忽視成本費(fèi)用，甚至將一些不是采購時(shí)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。由于費(fèi)用的增加，降低了醫(yī)院的經(jīng)營效益，是很多本就經(jīng)營困難的公立醫(yī)院雪上加霜。
二、加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策
1.提高公立醫(yī)院資金使用效率。
首先，公立醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對于各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算，減少不必要的支出。公立醫(yī)院需要加大財(cái)務(wù)的透明度，對于大型設(shè)備的購置要從技術(shù)和市場角度進(jìn)行充分的考慮，購置前進(jìn)行可行性分析并且按照程序?qū)嵭泄_招聘，避免重復(fù)購置和無效購置，提高資金的使用效率。
其次，公立醫(yī)院對于較大額度的收支，需要健全科學(xué)的審批機(jī)制，還要注意發(fā)揮醫(yī)院職工的監(jiān)督檢查作用，明確各部門的責(zé)任，確保醫(yī)院資金使用的安全、高效。
另外，要提高醫(yī)院衛(wèi)生材料、藥品的周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮資金效用，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。
2.健全公立醫(yī)院的成本核算體系。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要對象是醫(yī)療服務(wù)活動中的勞動和各種醫(yī)療用品，隨著醫(yī)療改革的不斷進(jìn)行，要求醫(yī)院合理收費(fèi)以減輕病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。公立醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的核算、控制，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析研究，尋找節(jié)約成本的合理方法。
其次，公立醫(yī)院需要完善現(xiàn)有的成本核算體系，制定出明確的成本目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。對于醫(yī)院各科室、部門，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出消耗標(biāo)準(zhǔn)，對于超出標(biāo)準(zhǔn)的支出，一定要認(rèn)真分析原因。
另外，要在整個(gè)醫(yī)院樹立成本核算的理念，建立相應(yīng)的成本約束激勵(lì)機(jī)制，將醫(yī)院運(yùn)行過程中的各項(xiàng)成本都納入醫(yī)院的日常管理。定期對成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并對成本目標(biāo)完成較好的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的懲罰，以充分的調(diào)動醫(yī)院全體員工進(jìn)行成本控制的積極性，在全體員工中樹立牢固的成本觀念，為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升公立醫(yī)院的競爭力。
3.加強(qiáng)公立醫(yī)院的預(yù)算管理。
預(yù)算管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行需要對醫(yī)院資金運(yùn)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理，合理的預(yù)算管理有助于公立醫(yī)院控制成本，提高效益。
首先，醫(yī)院應(yīng)建立完善預(yù)算管理組織，對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，做出調(diào)整。其次，要合理地進(jìn)行預(yù)算的編制，在編制預(yù)算的時(shí)候要充分歷史數(shù)據(jù)、市場的變化情況以及國家政策的情況。編制出的預(yù)算目標(biāo)要符合醫(yī)院長期發(fā)展的目標(biāo)，醫(yī)院要對各科室進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，不能只是簡單地變動以往的預(yù)算數(shù)據(jù)，以提高預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。
最后，要完善預(yù)算管理中的考核、激勵(lì)機(jī)制，要在醫(yī)院內(nèi)部建立科學(xué)的內(nèi)部審核檢查機(jī)制，對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。設(shè)立可參照的業(yè)績指標(biāo)，對醫(yī)院各科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)將預(yù)算的考核情況和醫(yī)院工作人員的薪酬掛鉤，以提高員工的積極性。
4.完善公立醫(yī)院的內(nèi)部控制體系。
合理有效的內(nèi)部控制是提升醫(yī)院管理水平和經(jīng)營效益的必要前提，公立醫(yī)院的管理人員必須重視醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，并保證醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。如同巴塞爾銀行監(jiān)管委員會指出“：董事會必須要對主要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，確定落實(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平，并保證管理層能夠采取必要的步驟識別衡量、控制風(fēng)險(xiǎn)，有效保障管理層持續(xù)審評內(nèi)控系統(tǒng)執(zhí)行的有效性，這些方面，董事會始終負(fù)最終責(zé)任?！贬t(yī)院的負(fù)責(zé)人對整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行負(fù)有主要責(zé)任。
對于公立醫(yī)院的內(nèi)部控制來說，財(cái)產(chǎn)物資控制是其中極其重要的一項(xiàng)，醫(yī)院要定期對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核查，對于各項(xiàng)資產(chǎn)都具體分配到醫(yī)院的個(gè)人，建立有效的責(zé)任管理機(jī)制，對于各項(xiàng)資產(chǎn)的使用完善相關(guān)的手續(xù)。另外，要完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢程序，當(dāng)相關(guān)資產(chǎn)的管理人員發(fā)生變動時(shí)，做好交接工作的同時(shí)，要更新醫(yī)院系統(tǒng)中的信息，確保醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的完整。
三、綜上所述
公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到醫(yī)院對運(yùn)作資金的籌集、分配和使用等財(cái)務(wù)活動的組織協(xié)調(diào)工作，作為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供的主體，公立醫(yī)院的發(fā)展影響著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革，也關(guān)系著全體人民的幸福生活。
相對于私立醫(yī)院，公立醫(yī)院具有非營利性，但是公立醫(yī)院一定要重視財(cái)務(wù)管理，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，保障衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
目前，公立醫(yī)院面臨著市場上更加激烈的競爭，公立醫(yī)院的管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，積極向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，探索出適合公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，有效利用各種資金和財(cái)產(chǎn)，發(fā)揮出現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，逐步規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，健全有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院的競爭能力，使公立醫(yī)院更有效地為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇11
本季度以來,**鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委“辦好兩件大事,建設(shè)美麗家園”具體部署,按照目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)真干,較好地完成了各項(xiàng)工作。
今年我鄉(xiāng)種植業(yè)以**村為重點(diǎn)突出連翹種植,目前,**村1200畝和蔚村200畝連翹均已完成種植任務(wù);龍頭村鐵桿大蔥落實(shí)了地塊共190畝,蔥苗現(xiàn)正長勢良好。養(yǎng)殖業(yè)新增蔚村野雞養(yǎng)殖和土雞養(yǎng)殖兩個(gè)項(xiàng)目,目前,占地4畝的野雞養(yǎng)殖基地已經(jīng)建成,計(jì)劃養(yǎng)殖1500只;其中土雞500只。成立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社2個(gè),**村以連翹產(chǎn)業(yè)林下資源開發(fā)為主的合作社和蔚村以育苗、養(yǎng)殖為主的民科園養(yǎng)殖合作社,目前兩個(gè)合作社手續(xù)正在辦理中。培養(yǎng)龍頭村霍鎖柱種植玉米大戶,確定種植面積80畝以上。
今年我鄉(xiāng)列入市縣的7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中,**公司**煤礦煤電一體建設(shè)工程,1—3月份已完成投資570萬元;綠錦苑牧工商有限公司綜合養(yǎng)殖項(xiàng)目,1—3月份已完成投資28萬元;**鄉(xiāng)移民工程現(xiàn)已開工;蔚村護(hù)村壩已開工清挖了渠道,整理了周邊環(huán)境,現(xiàn)在備料中;蔚玉水泥制造有限公司水泥制品建設(shè)項(xiàng)目正在和村委商談參股事宜;龍頭東王勇農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目正在實(shí)施中,現(xiàn)已種植北京楊余棵,水利灌溉管網(wǎng)主設(shè)施已進(jìn)大棚。列入縣鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目的龍頭河道治理前期工作已經(jīng)基本就緒,共涉及8個(gè)行政村。
東王勇螺山生態(tài)莊園,今年實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目,目前,公司已與上莊村150余農(nóng)戶簽定產(chǎn)銷合同,種植面積200余畝。鄉(xiāng)農(nóng)科站進(jìn)行全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo),著力將螺山有機(jī)小米打造成**農(nóng)業(yè)特色。
今年我鄉(xiāng)把招商引資工作作為重點(diǎn)工作來抓,先后下發(fā)了《**鄉(xiāng)**年招商引資工作實(shí)施方案》、《**鄉(xiāng)**年招商引資工作考核辦法》,成立**鄉(xiāng)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)組和重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組,專門多次召開班子會議、干部大會研究制定我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級招商引資工作具體措施,確定鄉(xiāng)村兩級具體抓招商引資工作的責(zé)任人及信息報(bào)送人員。同時(shí),積極利用網(wǎng)絡(luò)媒體,將招商信息發(fā)布到網(wǎng)上,吸引更多的企業(yè)、商人投資。
我鄉(xiāng)始終把安全穩(wěn)定工作作為一切工作的重中之中,特別是在今年提前進(jìn)入森林特險(xiǎn)期情況下,將鄉(xiāng)村干部防火責(zé)任一包到底,具體到包村包戶包山包墳頭,每個(gè)行政村設(shè)立至少兩個(gè)置高點(diǎn),并在每個(gè)置高點(diǎn)懸掛彩旗,這項(xiàng)措施成為我鄉(xiāng)防火工作中的亮點(diǎn)。截止目前,我鄉(xiāng)未發(fā)生任何一起火情,未發(fā)生一起上訪事件,未發(fā)生一次影響全鄉(xiāng)發(fā)展的不安全事件。
按照縣委“訪民生、知民情、解民事”活動要求,我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級干部全部參與到活動中,進(jìn)到11個(gè)村所有農(nóng)戶家中,對農(nóng)戶的基本情況、存在困難、需協(xié)助解決事項(xiàng)等收集歸類,作為鄉(xiāng)黨委、政府帶領(lǐng)農(nóng)村增收致富決策的參考依據(jù)。同時(shí),積極開展農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn),本著“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”原則,安排了《發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》、《農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作》等課程,并在理論灌輸同時(shí),帶領(lǐng)學(xué)員深入白家灘白靈菇種植、東王勇村設(shè)施蔬菜種植、龍頭大蔥種植等地進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),有效將課堂延伸到課外,將學(xué)習(xí)拓展到實(shí)踐。
在工作中我們主要嚴(yán)抓了以下幾項(xiàng)措施:
為確保目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)完成,我們自逼加壓,前移工作,年初就把重點(diǎn)工作、建設(shè)項(xiàng)目、主要指標(biāo)逐一逐月分解到9位班子成員和各個(gè)鄉(xiāng)村干部,建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制,明確包村任務(wù)一包到底。完善獎(jiǎng)罰考核辦法,將服務(wù)項(xiàng)目,特別是將包村任務(wù)、減貧指標(biāo)等作為鄉(xiāng)村干部評優(yōu)評先的重要杠桿,作為考核鄉(xiāng)村干部的重要依據(jù),充分調(diào)動鄉(xiāng)村廣大黨員干部積極性,營造想干事、多干事、干成事的濃厚氛圍。
對農(nóng)民開展素質(zhì)提升工程,除開展農(nóng)民“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)外,我鄉(xiāng)首家實(shí)施校鄉(xiāng)培訓(xùn)合作工程,與山西畜牧獸醫(yī)學(xué)校簽訂校鄉(xiāng)合作協(xié)議,以省畜牧獸醫(yī)學(xué)校為依托為我鄉(xiāng)培養(yǎng)農(nóng)村青年科技帶頭人,4月7日—13日為期七天已完成第一次的培訓(xùn)任務(wù),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)70余人。
加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的'調(diào)度和督查,定期組織鄉(xiāng)人大代表和縣直相關(guān)部門專業(yè)人員對項(xiàng)目建設(shè)、工程進(jìn)度、工作措施落實(shí)、政策法規(guī)執(zhí)行等情況開展督辦檢查并進(jìn)行通報(bào),確保我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作完成年度計(jì)劃目標(biāo)。
在工作的推進(jìn)中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足,如招商引資難度較大,農(nóng)民創(chuàng)業(yè)起步資金還很困難,農(nóng)民增收渠道還很不暢,等等。在下來的工作中,我們將重點(diǎn)在招商引資上下功夫,大力宣傳我鄉(xiāng)沁河出口、漁塘垂釣、山上紅葉等農(nóng)、林、田、路多方優(yōu)勢,充分挖掘創(chuàng)業(yè)投資潛力,吸引更多商賈前來投資;另一方面,在項(xiàng)目建設(shè)上下功夫,對已開工的項(xiàng)目要分階段檢查、驗(yàn)收,保證質(zhì)量;未開工項(xiàng)目要協(xié)調(diào)、督促其盡早開工建設(shè),爭取提前完成工作任務(wù)。同時(shí),想方設(shè)法拓寬農(nóng)民增收渠道,積極爭取上級和相關(guān)職能部門的政策支助,在立項(xiàng)、資金等方面予以協(xié)助支持,完成今年的增收任務(wù)。
工作總結(jié)財(cái)務(wù) 篇12
大家好,我受學(xué)校委托，現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)收支決算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算向大會作匯報(bào)，請審議。
一、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況
20xx年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)章制度，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，提倡厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合上級機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)格按照要求整改到位。在規(guī)范財(cái)務(wù)管理上下功夫，加強(qiáng)集中采購管理，規(guī)范政府集中采購行為。全年政府集中采購計(jì)劃23筆，金額264萬。努力提高教職工福利待遇，工資、津補(bǔ)貼按時(shí)發(fā)放，在財(cái)政沒撥款情況下，預(yù)先兌現(xiàn)晉級、普調(diào)等工資，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)200多萬,圓滿地完成了的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)資金收支雙雙達(dá)到4000萬元以上，創(chuàng)學(xué)校歷年來財(cái)務(wù)收支新高度，財(cái)務(wù)資金狀況明顯改善?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：。
二、20xx年收支情況
1、全年收入共計(jì)：4988.3萬元，
其中①財(cái)政補(bǔ)助收入：4155.1萬元。
②教育資金收入：553萬元。
③其他收入：110.2萬元。
④教育專項(xiàng)收入：170萬
兌現(xiàn)補(bǔ)發(fā)工資580萬。
2、全年共計(jì)支出：4751.6萬元，
其中①財(cái)政補(bǔ)助支出：4155.1萬元
②事業(yè)支出：486.3萬元。
③其他支出：110.2萬元
主要是提高教職工福利待遇支出。
（1）人員經(jīng)費(fèi)支出：3986萬元，比上年度增加1223.7萬元。
其中①工資支出：20xx.1萬元、比上年度增加897萬元，
②獎(jiǎng)金支出：946..1萬元，
③津補(bǔ)貼支出：409.7萬元。比上年度支出幅度增加。
其中：課時(shí)崗位津貼：213.8萬元，
班主任津貼：43萬元，
超課時(shí)津貼：136.5萬元。
⑷社會保障支出：437.3元。比上年度增加321萬，增長幅度276%。
⑸福利費(fèi)支出：73.3萬元。
⑹其他工資福利支出：54.5萬元。
（2）公用經(jīng)費(fèi)支出：263.8萬元，包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、招待費(fèi)、專用材料費(fèi)、辦公設(shè)備購置費(fèi)、專用設(shè)備購置費(fèi)等。比上年度減少67.5萬元，比上年度壓縮20%，“三公”經(jīng)費(fèi)支出同比均有下降，交通費(fèi)支出：1.69萬元，比上年度下降43%，招待費(fèi)支出：1.89萬元，比上年度下降43%。
（3）對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出：315.8萬元，比上年度減少231萬元，主要原因是退休教師工資轉(zhuǎn)社保局統(tǒng)一發(fā)放。
其中①退休教師工資支出:41.1萬元。
②住房公積金支出：84.5萬元。
③助學(xué)金支出：74.5萬元。
④工會活動支出：29.9萬元。
（4）基本建設(shè)及其他支出：186萬元，主要是西校區(qū)大門、圍墻和道路刷黑、錄播室和班班通一體機(jī)設(shè)備支出。
三、本年度結(jié)余236.7萬元。
四、20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況
本著“以收定支、收支平衡”的原則，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，重點(diǎn)在合理提高教職工福利待遇，完善提高校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升教職工幸福感等方面，合理安排使用資金，著重加大資金投入。
1、收入情況
全年總收入：4142.79萬元。
其中①財(cái)政補(bǔ)助收入：3432.79萬元。
②教育資金收入：600萬元。
③其他收入：110萬元。
2、支出情況
全年支出：4205.99萬元，
其中①財(cái)政補(bǔ)助支出：3432.79萬元。
②事業(yè)支出：663.2萬元。
③其他支出：110萬元。
五、今后財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)
隨著對財(cái)務(wù)工作要求越來越高，任務(wù)越來越重，為此將進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理力度，抓好財(cái)務(wù)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核把關(guān)，落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷，積極參與并融入學(xué)校管理中，以風(fēng)險(xiǎn)警示、實(shí)事求是為原則，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)完善固定資產(chǎn)管理制度，推進(jìn)公務(wù)卡制度，嚴(yán)格遵守公務(wù)卡使用規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、服務(wù)意識等三個(gè)意識，為師生提供更加優(yōu)質(zhì)、主動的服務(wù)
謝謝大家！
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