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公司述職報(bào)告 篇1
200*年，我在政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熱心政協(xié)工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做了一些力所能及的工作，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極努力，
一、注重理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人生觀、世界觀改造和個(gè)人素養(yǎng)的提高
作為一名政協(xié)調(diào)研員，工作不再繁忙，學(xué)習(xí)的時(shí)間充裕。一年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大和十六屆四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)哲學(xué)和社會(huì)科學(xué)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了理論修養(yǎng)。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真做筆記并撰寫心得體會(huì)文章5篇。
二、心系政協(xié)，竭盡所能，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力
我充分發(fā)揮與基層聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為黨委、政府了解民情、體察民意。對(duì)于一些苗頭性、傾向性問題，及時(shí)向政協(xié)黨組匯報(bào)，全年反映社情民意15條，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視與采納。我積極加強(qiáng)同社會(huì)各界的聯(lián)系與溝通，進(jìn)一步暢通上情下達(dá)渠道，及時(shí)準(zhǔn)確地了解和反映基層群眾的意愿和要求。圍繞“并軌”、農(nóng)民增收、就業(yè)再就業(yè)等獻(xiàn)計(jì)出力，在團(tuán)結(jié)各界、維護(hù)穩(wěn)定中作出了積極貢獻(xiàn)。我還協(xié)助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，開展業(yè)務(wù)，為減少群眾財(cái)產(chǎn)損失，做出了一些努力。
三、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識(shí)。主要學(xué)習(xí)了十六大精神和“兩風(fēng)”教育讀本，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事，不該辦的事不辦。嚴(yán)格要求自己女子和身邊工作人員。三是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律。拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率，有效地帶動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康有序開展。
公司述職報(bào)告 篇2
辭舊歲歡欣鼓舞，迎新春豪情滿懷。20xx年2月5日，公司“20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)”在電氣裝配中心隆重舉行。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了公司20xx年取得的成績，并對(duì)20xx年工作進(jìn)行了部署和展望，特別對(duì)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
下午2:00，大會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工熱烈的掌聲中拉開帷幕。公司董事長榮慶玉、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理靳圣富、配變裝配中心負(fù)責(zé)人咸日明在主席臺(tái)前就坐。本次總結(jié)表彰大會(huì)由公司辦公室主任崔亦峰主持。
會(huì)議首先由生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理靳圣富作總結(jié)發(fā)言。靳經(jīng)理指出：20xx年，在人手相對(duì)較少而合同工期普遍緊迫、生產(chǎn)任務(wù)極其繁重的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門各加工中心發(fā)揚(yáng)不怕吃苦不怕受累的拼搏精神，自覺加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成包括高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站、開閉所、配電變壓器在內(nèi)的合同產(chǎn)品共計(jì)2500余臺(tái)套，產(chǎn)值近2億元。靳經(jīng)理對(duì)20xx年奮斗在生產(chǎn)一線的員工所付出的辛勤勞動(dòng)表示了衷心的感謝，并對(duì)20xx年加強(qiáng)安全管理、績效考核和技術(shù)創(chuàng)新談了自己的意見和建議。
會(huì)議的第二項(xiàng)議程是由配變裝配中心負(fù)責(zé)人咸總作總結(jié)發(fā)言。咸總回顧了20xx年配電變壓器項(xiàng)目從車間改造到產(chǎn)品試制，再到產(chǎn)品取得型式試驗(yàn)報(bào)告直至最終投放市場(chǎng)取得訂單的務(wù)實(shí)高效成果斐然全過程，并對(duì)產(chǎn)品良好的市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀分析，特別對(duì)年輕員工的成長寄予殷切期望。
靳經(jīng)理和咸總兩位領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言之后，董事長榮慶玉發(fā)表了簡短而重要的講話。榮總分析了當(dāng)前國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在肯定20xx年取得豐碩成果的同時(shí)，指出了工作中存在的不足和亟需解決的問題，就20xx年繼續(xù)強(qiáng)化全面質(zhì)量管理、鞏固和拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、人才引進(jìn)和培訓(xùn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和展望。
榮總指出：人無遠(yuǎn)慮必有近憂。當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，希望全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，明確任務(wù)，再鼓干勁，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷朝著更高層次和更高目標(biāo)邁進(jìn)！
會(huì)議最后舉行了隆重而熱烈的表彰儀式。公司辦公室主任崔亦峰宣讀了《表彰決定》，對(duì)獲評(píng)“20xx年度先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)的10名員工在20xx年中取得的成績給予了充分肯定和高度贊譽(yù)。伴隨著大家熱烈的掌聲，先進(jìn)工作者走上前臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)一一為他們披紅戴花，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
會(huì)議在恭賀新春的祝福聲中落下帷幕。
公司述職報(bào)告 篇3
20xx年1月24日，公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在四樓會(huì)議室隆重召開，七一三所副所長都軍民、產(chǎn)業(yè)部主任申超出席了會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表等78人參加了會(huì)議。會(huì)議由劉德全副經(jīng)理主持。
大會(huì)首先由申超主任傳達(dá)了七一三所第四屆職代會(huì)第十四次會(huì)議精神。文件指出，20xx年，全所上下強(qiáng)化看齊意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神及各項(xiàng)決策部署，緊盯目標(biāo)不放松，努力推進(jìn)全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。在看到成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到加快發(fā)展的責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。20xx年，全所將站在新的歷史起點(diǎn)，聚合廣大職工的智慧，強(qiáng)力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，奮力實(shí)現(xiàn)20xx年新的更大發(fā)展。
李進(jìn)衛(wèi)經(jīng)理代表公司作了題為“改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 全力推進(jìn)海為新能源持續(xù)健康發(fā)展”的工作報(bào)告。20xx年公司保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年來，在集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神指引下，落實(shí)集團(tuán)公司胡問鳴董事長、七一三所龐國華所長、肖海燕書記、李建軍副所長、李智副所長、都軍民副所長等來公司調(diào)研講話要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司全體職工的共同努力下，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)需求下滑、市場(chǎng)競爭不斷加劇等形勢(shì)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為抓手，突出抓好提質(zhì)增效，突出抓好改革創(chuàng)新，各個(gè)電場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)零事故；工程總承包建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)管理工作取得新的成績；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)收入首次超過十億元，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。
在取得成績的同時(shí)，我們也看到公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)十分嚴(yán)峻復(fù)雜，公司上下必須堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，落實(shí)工作舉措，抓住發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做到“六個(gè)更加、一個(gè)充分”，“更加注重提高市場(chǎng)競爭力、更加注重改革創(chuàng)新、更加注重堅(jiān)持開放發(fā)展、更加重視軍民融合、更加重視提質(zhì)增效、更加重視人才隊(duì)伍建設(shè)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部作用”，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
報(bào)告指出，20xx年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，做好今年的工作意義重大。根據(jù)集團(tuán)公司和七一三所戰(zhàn)略部署，在深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司提出今年工作的總體要求是，深入貫徹落實(shí)七一三所第四屆職代會(huì)第十四次會(huì)議精神，牢固樹立和貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，大力發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)；重點(diǎn)做好4個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、4個(gè)光伏電站運(yùn)營管理，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行，力爭完成發(fā)電量3億千瓦時(shí)；進(jìn)一步提升工程總承包能力和水平，爭取對(duì)外承接1～2個(gè)新項(xiàng)目；全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙增長，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為“十三五”發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要重點(diǎn)做好以下工作：一是高度重視安全生產(chǎn)，筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)；二是全面抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營，著力夯實(shí)盈利基礎(chǔ)；三是全力打造精品工程，提升工程建設(shè)綜合水平；四是加大項(xiàng)目開發(fā)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；五是深化管理提升，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
公司副經(jīng)理謝治宣讀了20xx年公司獲得各類外部榮譽(yù)稱號(hào)和公司《關(guān)于表彰20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人的決定》。在過去的一年，公司涌現(xiàn)出大批先進(jìn)集體，優(yōu)秀個(gè)人，這些集體和個(gè)人是開拓進(jìn)取的先鋒，是無私奉獻(xiàn)的'楷模，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。公司對(duì)獲得表彰的單位和個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。
最后，都軍民副所長做了重要講話，他充分肯定了公司20xx年的各項(xiàng)工作，并總結(jié)了公司六點(diǎn)突出成績：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長；二是生產(chǎn)運(yùn)營應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力不斷提升；三是工程建設(shè)能力全面提高；四是疆外市場(chǎng)開拓創(chuàng)新成效明顯；五是綜合管理水平持續(xù)改善；六是黨的作用得以充分發(fā)揮。對(duì)下一步工作，都副所長對(duì)海為新能源提出殷切希望：一是希望廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)自豪感、使命感和歸屬感。過去的一年，海為新能與所本部有了更加深度融合，積極參與了所本部各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績；在新的一年，所里也必將進(jìn)一步加大這方面工作力度，促進(jìn)海為新能源的職工有更多的機(jī)會(huì)了解和直接參與所里的工作和決策，更加緊密雙方聯(lián)系，增強(qiáng)海為新能源職工對(duì)七一三所的歸屬感。二是希望海為新能源進(jìn)一步明確20xx年工作方向，堅(jiān)定必勝的信念不動(dòng)搖。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，必須梳理好20xx年工作重點(diǎn)，明確努力方向，提出工作措施；堅(jiān)持圍繞“將不斷提升發(fā)電業(yè)務(wù)為根基，將工程施工市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，將新業(yè)務(wù)拓展為努力方向”這三個(gè)目標(biāo)，加大發(fā)電業(yè)務(wù)營銷力度，探索設(shè)備利用維保新模式，爭取工程公司資質(zhì)提升，積極開拓工程施工市場(chǎng)，充分利用軍民融合相關(guān)政策及所內(nèi)資質(zhì)等措施，實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也要進(jìn)一步細(xì)化、分解目標(biāo)，建立更加完善的考核辦法，積極采取措施，將提質(zhì)增效做為20xx年度一項(xiàng)重要工作落到實(shí)處，打造海為新能源干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)活力、強(qiáng)化意識(shí)、提升能力、增強(qiáng)效率，進(jìn)一步推動(dòng)公司邁上新臺(tái)階。三是希望廣大職工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，干事創(chuàng)業(yè)，不辜負(fù)自己的青春年華與海為新能源公司平臺(tái)，提升管理水平，深化對(duì)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，找準(zhǔn)工作重心，努力拼搏，在干事創(chuàng)業(yè)的過程中得到自我鍛煉和提升。
在新的一年里，海為新能全體職工將積極拼搏，以提質(zhì)增效為抓手，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加勤奮的工作，智慧前行，嚴(yán)格落實(shí)七一三所第四屆職代會(huì)第十四次會(huì)議精神及都軍民副所長的講話要求。
本次會(huì)議設(shè)有5個(gè)分會(huì)場(chǎng)，各場(chǎng)站在分會(huì)場(chǎng)同期收看了會(huì)議實(shí)況。
公司述職報(bào)告 篇4
一、將“講創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”的活動(dòng)進(jìn)一步引向深入
1、按照修訂后的評(píng)審程序組織好20xx年度的公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)；
2、組織好20xx年度獲獎(jiǎng)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的宣傳活動(dòng)；
3、加大對(duì)20xx年主業(yè)、多經(jīng)企業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審查，繼續(xù)重點(diǎn)監(jiān)控，保證節(jié)點(diǎn)控制；
4、結(jié)合運(yùn)作三年的實(shí)際，研討、修改獎(jiǎng)勵(lì)條例，使之更趨于成熟。
二、堅(jiān)持以建設(shè)“科技工作者之家”為中心環(huán)節(jié)，突出服務(wù)主題
1、修改創(chuàng)建“科技工作者之家”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；
2、拓寬“建家”活動(dòng)的工作領(lǐng)域
1）開展科技技能競賽活動(dòng)；
2）加大學(xué)術(shù)交流與專業(yè)研討的力度；
3）組織好科技講座與論文交流；
4）繼續(xù)做好關(guān)注科技工作者健康的工作。
3、年末按新辦法組織評(píng)比與交流。
三、組織好第三個(gè)“江銅集團(tuán)科技節(jié)”和第十三個(gè)“科技進(jìn)步活動(dòng)月”活動(dòng)
1、要切實(shí)抓好為科技工作者辦實(shí)事的活動(dòng)，以體現(xiàn)“建家”活動(dòng)的主題；
2、開展科普宣傳活動(dòng)，尤其是對(duì)保健知識(shí)的普及；
3、舉辦各類講座、學(xué)術(shù)交流、競賽等；
4、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)評(píng)比在6月進(jìn)行。
四、科協(xié)的其它工作
1、舉辦二期專、兼職科協(xié)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；
2、組織好科協(xié)創(chuàng)新工作的現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
公司述職報(bào)告 篇5
20xx年因受國際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機(jī)械企業(yè)的誕生，市場(chǎng)竟?fàn)幜μ貏e殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場(chǎng)浪潮中難難向前。一年來，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓進(jìn)取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化、民主化、制度化和市場(chǎng)化的運(yùn)作，雖然沒達(dá)到年初布置的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績。
一、搞好市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷售渠道。
銷售是企業(yè)生存的根本，沒有銷售，就沒有企業(yè)生存的能力。由于受到國際金融風(fēng)暴影響，今年國外銷售產(chǎn)值才達(dá)到400萬元，與去年同比下降800萬元。而國內(nèi)市場(chǎng)行情更是不景氣，主要以工程船為主，運(yùn)輸船幾乎沒有訂單。而公司生產(chǎn)主要品種是柴錨、絞盤和少量螺桿泵、絞車、吊機(jī)等來維持生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，加強(qiáng)銷售市場(chǎng)調(diào)研，拓寬銷售市場(chǎng)渠道是當(dāng)務(wù)之急，必須重在落實(shí)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥跑市場(chǎng)、走
訪客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)情感聯(lián)絡(luò)；二是銷售人員不辭辛苦，千方百計(jì)尋求新的市場(chǎng)，鞏固老客戶，尋找新客戶，克服重重困難，盡心盡力，確保訂單不斷；三是通過產(chǎn)品對(duì)外宣傳，讓國內(nèi)外有更多的客戶了解萬潤，知道萬潤。今年1至12月份，公司僅生產(chǎn)柴錨機(jī)達(dá)到108臺(tái)；三是通過信息反饋，收集整理有價(jià)值信息若干條等。
二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。
過去，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量要求持樂觀態(tài)度，產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)和內(nèi)在的管理質(zhì)量都存在一定的漏洞。通過與DMT公司合作一年多來，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提到了主要議事日程上來。特別是今年以來，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，對(duì)各檢驗(yàn)員提出質(zhì)量檢測(cè)過程中必須注重的事項(xiàng)，檢驗(yàn)措施得力。從文秘雜燴網(wǎng)采購件、鑄鋼件、鑄銅件著手，首先嚴(yán)把外圍進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，按各船級(jí)社要求必須達(dá)到“幾證”。其次在內(nèi)部強(qiáng)化質(zhì)量管理上，從下料、焊接、打磨、金加工到裝配成品、油漆，每道工序按工藝流程層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。產(chǎn)品在CCS、LG、BV、KR、ABS等各船級(jí)社檢驗(yàn)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。
一是灌輸質(zhì)量理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是提高產(chǎn)品出廠率達(dá)100%，質(zhì)量合格率達(dá)100%。通過大小會(huì)議和學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證管理體系，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識(shí)，讓每個(gè)員工認(rèn)清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場(chǎng)、失去就業(yè)機(jī)會(huì)的道理，從而調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。
二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場(chǎng)要求，公司為加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請(qǐng)總質(zhì)檢師1名，從而增強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)提供可靠的保障。
三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。
為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場(chǎng)競爭能力。根據(jù)年初計(jì)劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，公司聘任計(jì)劃處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個(gè)品種，共出產(chǎn)成品253臺(tái)，出廠合格率達(dá)100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一是按月制定生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)董事長工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作按擬定的方針順利實(shí)施。
二是對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。
三是加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。
四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠區(qū)時(shí)安全標(biāo)語上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。
五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報(bào)廢品進(jìn)行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
公司述職報(bào)告 篇6
2018年度，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南沙中學(xué)全體師生同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力追求率先發(fā)展、文明發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，創(chuàng)新思路、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，在傳承的同時(shí)不忘與時(shí)俱進(jìn)，在提升形象的同時(shí)不忘豐富內(nèi)涵，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)凸顯，取得了優(yōu)異的辦學(xué)實(shí)績。具體表現(xiàn)為：
1.學(xué)校層面：榮立XX市集體三等功，2011-2018學(xué)年綜合評(píng)估一等獎(jiǎng)、市教育行風(fēng)建設(shè)示范學(xué)校;創(chuàng)建為舉重國家級(jí)體育后備人才基地、江蘇省舉重訓(xùn)練基地、江蘇省高水平體育后備人才基地、江蘇省舉重傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、XX市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、XX市舉重業(yè)余訓(xùn)練基地;被評(píng)為 “XX市中小學(xué)藝體、文科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)年專項(xiàng)工程”XX市先進(jìn)學(xué)校、市體育先進(jìn)學(xué)校。
2.課改層面：充分依托全市課改的良好氛圍， “123”教學(xué)模式的研究進(jìn)一步深化，獲市十一五教育科學(xué)規(guī)劃課題評(píng)比一等獎(jiǎng);承辦了兩市初二生態(tài)語文教研活動(dòng)和初三英語研討活動(dòng);初一初二期末考試和初三中考再次取得了優(yōu)異的成績。
3.教師層面：教師的專業(yè)素養(yǎng)和能力有了較大提高，有12人開設(shè)全市公開課，20人次在全市評(píng)優(yōu)課或教學(xué)基本功比賽中獲獎(jiǎng)，并有多名教師獲得優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)。學(xué)校新增市級(jí)骨干教師7名。
4.特色建設(shè)層面：學(xué)校辦學(xué)特色得到進(jìn)一步彰顯，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。?？栋朕r(nóng)閣》和課題網(wǎng)站評(píng)比獲市二等獎(jiǎng);文學(xué)社刊《映日荷》編寫至171期，學(xué)生發(fā)表、獲獎(jiǎng)習(xí)作百余篇，獲第六屆全國中小學(xué)優(yōu)秀校內(nèi)報(bào)刊評(píng)選二等獎(jiǎng)、XX市市校園經(jīng)典誦讀三等獎(jiǎng);舉重再創(chuàng)佳績，學(xué)校新建的舉重綜合訓(xùn)練館正式落成并開始使用，成為國家級(jí)及江蘇省舉重后備人才訓(xùn)練基地，XX市舉重運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)也在我校成立。我校輸送的選手陸浩杰獲倫敦奧運(yùn)會(huì)銀牌，在蘇州中小學(xué)生舉重比賽中，我校隊(duì)員獲7金4銀2銅的好成績。
以上成績的取得既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是學(xué)?？茖W(xué)管理的實(shí)效，更是全校師生辛勤付出的回報(bào)。一年來，我校在率先發(fā)展、文明發(fā)展的過程中所做的努力可以歸結(jié)為以下六個(gè)“注重”。
一、注重師德教育，開展師能培訓(xùn)，加快教師文明發(fā)展步伐。
建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、思想過硬、業(yè)務(wù)精通、具有現(xiàn)代文明氣息的教師隊(duì)伍，是推進(jìn)教育改革、提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。長期以來，我們重視師德教育和師能培訓(xùn)，推動(dòng)教師努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，即在管理思想上，從“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”轉(zhuǎn)變;在教學(xué)思想上，由“教書型”向“育人型”轉(zhuǎn)變;在知識(shí)能力結(jié)構(gòu)上，由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變。為此，我們重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：
1.抓師德教育，強(qiáng)化師德師風(fēng)。
我們通過學(xué)習(xí)黨政會(huì)議精神、教育工作文件和相關(guān)政策法規(guī)，提高教師的思想政治覺悟;以行風(fēng)評(píng)議為抓手，結(jié)合“評(píng)先、評(píng)優(yōu)”，開展以“敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)”為主題的師德大討論，提升教師師德素養(yǎng);以金港鎮(zhèn)“學(xué)生心目中的好老師”、“十佳師德標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng)為載體，形成“愛生敬業(yè)、博學(xué)樂教”的優(yōu)良教風(fēng)。
2.抓學(xué)習(xí)反思，提升理論素養(yǎng)。
我們采用集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過更高學(xué)歷進(jìn)修、定期理論學(xué)習(xí)和新課標(biāo)學(xué)習(xí)等更新教育觀念;通過新課程通識(shí)培訓(xùn)、教育技術(shù)培訓(xùn)、非學(xué)歷遠(yuǎn)程培訓(xùn)等提高把握學(xué)科能力;通過每月上傳學(xué)習(xí)心得、隨筆反思等提高總結(jié)反思能力。
3.抓校本教研，提高教學(xué)水平。
我們以校本教研為依托，構(gòu)建了四個(gè)平臺(tái)：一是堅(jiān)持“一人主備，集體研討”的“五步式”備課模式，教法精心設(shè)計(jì)，習(xí)題精心篩選，落實(shí)二次備課;二是定期開展校內(nèi)展示課、同課異構(gòu)等活動(dòng)，要求做到有課必聽、聽課必評(píng);三是倡導(dǎo)每課必反思、反思必共享、每課一后記;四是各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)，如說課評(píng)優(yōu)、上課評(píng)優(yōu)、基本功評(píng)優(yōu)等。所有活動(dòng)都要求廣開言論，深入研討，在交流中內(nèi)化，在內(nèi)化中提升，切實(shí)推動(dòng)課堂教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平的提升。
4.抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
我們通過課前備課、二次備課、組內(nèi)教研等形式，引領(lǐng)教師以教研組、備課組為單位，立足教育教學(xué)實(shí)踐，圍繞理論學(xué)習(xí)、課前研討、課后反思、同課異構(gòu)等方面相互交流、共同提高，以老帶新、以強(qiáng)帶弱，組內(nèi)互幫互助蔚然成風(fēng)、和諧共進(jìn)成績明顯。如今年5月我校政史組被評(píng)為XX市十佳“五一巾幗文明示范崗”，11月在XX市首屆“試題‘命、解、評(píng)’教師團(tuán)隊(duì)競賽中，我校初二數(shù)學(xué)備課組、語文備課組分獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
5.抓名師工程，重視骨干培養(yǎng)。
一是高度重視，落實(shí)計(jì)劃。學(xué)校確立了“中青年教師三年發(fā)展規(guī)劃”，每學(xué)年都把名師工程列入學(xué)校工作計(jì)劃，并于期初由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，完善骨干教師成長檔案，確定骨干教師培養(yǎng)后備對(duì)象。積極為培養(yǎng)對(duì)象搭臺(tái)子、結(jié)對(duì)子，對(duì)照所缺條件，努力創(chuàng)造條件。做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有重點(diǎn)。今年依托金港鎮(zhèn) “名師成長工作室”成立，學(xué)校還建立了相應(yīng)的名師成長工作小組，加強(qiáng)了對(duì)名師工程的督促和領(lǐng)導(dǎo)。
二是組織活動(dòng)，搭建平臺(tái)。為了給教師創(chuàng)設(shè)更多自我展示的機(jī)會(huì)和專業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，學(xué)校本年度先后承辦了3月7日的“常熟、張家港兩市初二語文生態(tài)課堂教研暨第3次專家講學(xué)活動(dòng)”、3月26日的“XX市初三英語研討活動(dòng)”、 10月18日的“生態(tài)課堂課題協(xié)作活動(dòng)”;并于3月2-3日帶領(lǐng)部分行政、年級(jí)組長、寄宿班班主任到泗陽裴圩中學(xué)交流學(xué)習(xí)、3月9-10日帶領(lǐng)教研組長、備課組長以及部分行政赴揚(yáng)州文津中學(xué)學(xué)習(xí)交流;鼓勵(lì)中青年教師積極參加各級(jí)各類展示課、評(píng)優(yōu)課等。
這些工作的開展，激發(fā)了教師專業(yè)成長的愿景，本年度有黃琦、王曉東、鄔燕敏、吳靜芳等20人次在全市評(píng)優(yōu)課或教學(xué)基本功比賽中獲獎(jiǎng);有12名教師開設(shè)了市級(jí)及以上公開課;骨干教師考核第一輪通過5人。
二、注重以人為本，完善管理機(jī)制，健全學(xué)校文明管理體系。
管理是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，一年來，我校以制度管理為依托，理清管理思路，健全管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高辦學(xué)效益。
1.健全管理體系。
學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要，構(gòu)建了“行政—年級(jí)組—教研組”三重管理體系：行政依據(jù)所教年級(jí)掛靠年級(jí)組、依據(jù)所教學(xué)科掛靠教研組;年級(jí)組以掛靠行政、年級(jí)組長、各辦公室負(fù)責(zé)人為主要成員，構(gòu)成年級(jí)管理核心，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、教學(xué)協(xié)調(diào)、辦公紀(jì)律、班級(jí)管理等年級(jí)事物;教研組以掛靠行政、教研組長、備課組長為主要成員，構(gòu)成教研管理核心，積極開展教學(xué)研討等活動(dòng)。
2.加強(qiáng)教師管理。
一是目標(biāo)管理，期初制定目標(biāo)，期中量化分析，期末總結(jié)反思;二是制度管理，引導(dǎo)教師遵章守紀(jì)，規(guī)范日常行為;三是教學(xué)常規(guī)管理，實(shí)行“教學(xué)七認(rèn)真”每月檢查及不定期抽查制度，及時(shí)總結(jié)反饋;四是績效管理，所有檢查和考核結(jié)果全部納入年終考核。同時(shí)在嚴(yán)肅管理之余，重視人文關(guān)懷，適時(shí)關(guān)注教師需求，及時(shí)解決教師困難，定時(shí)開展教師活動(dòng)，營造和諧愉悅的工作氛圍。
3.規(guī)范課程管理。
加強(qiáng)課程管理，嚴(yán)格執(zhí)行省頒《課程計(jì)劃》，開齊、上足、上好每一門課程;認(rèn)真落實(shí)省、市各項(xiàng)規(guī)定，開展大課間活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)，為學(xué)生提供更多自主發(fā)展的時(shí)間和空間。
4.推行校務(wù)公開。
學(xué)校加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)，積極推行校務(wù)公開制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校工作的監(jiān)督管理，發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校民主管理的監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)教職工的積極性，確保學(xué)校管理工作良性運(yùn)行。
三、注重科研引領(lǐng)，深化教學(xué)改革，夯實(shí)學(xué)校文明發(fā)展基礎(chǔ)。
我們始終堅(jiān)持走“科研興教”之路，以深化課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心，以校本研究為載體，建立和完善教育科研機(jī)制，落實(shí)校本研究制度，以“科研促教改”，為我校教學(xué)質(zhì)量的提升發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用。
一年中，我們?cè)谑〗萄械诎似谥攸c(diǎn)課題《新課改背景下初中“123”課堂教學(xué)模式的實(shí)踐研究》引領(lǐng)下，不斷完善“123”課堂教學(xué)模式，形成了“五步式備課流程”和“三自”學(xué)習(xí)方式。該教學(xué)模式的實(shí)施，加速了教師的專業(yè)成長，形成了教學(xué)合力，轉(zhuǎn)變了教與學(xué)的方式，提高了課堂實(shí)效，孕育了南中課堂文化特色，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2018年我校初三中考再次取得優(yōu)異成績，初一初二各項(xiàng)成績也穩(wěn)中有升;9月6日在全市初中教科工作會(huì)議上，我校作了題為《務(wù)實(shí)科研，服務(wù)課堂教學(xué)實(shí)踐》的專題匯報(bào);9月25日，教科室領(lǐng)導(dǎo)來我校進(jìn)行了“課題研究促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高”的專項(xiàng)調(diào)研。
該課題已于今年5月順利結(jié)題，并得到了省教研室、蘇州教科院及我市教研教科室等領(lǐng)導(dǎo)、專家的充分認(rèn)同和較高評(píng)價(jià)，12月此課題被蘇州教科院評(píng)為XX市精品課題。
四、注重以德育人，注重德育實(shí)效，引導(dǎo)學(xué)生文明發(fā)展方向。
長期以來，我校堅(jiān)持“以德育人”的辦學(xué)思想，始終不渝地把政治思想教育、培養(yǎng)高尚的情操和良好行為習(xí)慣放在學(xué)校德育工作首位，拓寬德育途徑，增強(qiáng)工作實(shí)效。
1.以隊(duì)伍建設(shè)為龍頭，優(yōu)化管理實(shí)效。
首先，結(jié)合班主任考核細(xì)則，落實(shí)班主任過程性評(píng)價(jià)。
其次，結(jié)合后塍片德育論壇，開展校內(nèi)德育研討，推廣德育經(jīng)驗(yàn)。
再次，以“四心”為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)德育團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。即一要樹立“信心”,二要樹立“責(zé)任心”,三要樹立“公平心”，四要樹立“愛心”。
2.以主題教育為平臺(tái)，營造育人氛圍。
結(jié)合學(xué)生的'年齡特征，我們分層次對(duì)學(xué)生開展了不同的主題德育：初一是養(yǎng)成教育系列，主要內(nèi)容涉及“慎思、慎言、慎行、慎獨(dú)”;初二是成長教育系列，內(nèi)容包含“自尊、自強(qiáng)、自信、自律”;初三是理想教育系列，包括“求真、求知、求新、求道”;繼續(xù)實(shí)施“愛心1+1”工程，關(guān)注后進(jìn)生的成長;結(jié)合“評(píng)星活動(dòng)”，搞好“星級(jí)班級(jí)”、“星級(jí)宿舍”、“星級(jí)學(xué)生個(gè)人”的評(píng)選和宣傳，發(fā)揮典型的輻射作用，營造積極健康的育人氛圍。
3.以第二課堂為載體，關(guān)注生命成長。
學(xué)校始終堅(jiān)持素質(zhì)教育方向，重視體藝健學(xué)科的教學(xué)，開展了豐富多彩的課余文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐。除了正常開展的大課間活動(dòng)和涉及美術(shù)、文學(xué)、球類等15種項(xiàng)目的社團(tuán)活動(dòng)外，學(xué)校每年還舉辦體育節(jié)、大合唱、文藝匯演、校園十佳歌手評(píng)比、書畫比賽、朗誦比賽、演講比賽等其他系列活動(dòng)。這些第二課堂開辟，有效增強(qiáng)了學(xué)生的身體素質(zhì)和文化素養(yǎng)，推動(dòng)了學(xué)生生命成長。
4. 以安全管理為保障，確保安全有序。
①開展了有關(guān)安全、健康等主題的系列教育活動(dòng)。學(xué)校定期邀請(qǐng)法制副校長來校對(duì)學(xué)生作法制教育、交通安全教育專題報(bào)告，班主任利用班會(huì)課開展心理健康教育、青春期教育，利用心理咨詢室開展心理輔導(dǎo)。
②完善安全保障措施。健全了各項(xiàng)安全保障措施，加強(qiáng)了門衛(wèi)的管理，實(shí)行校內(nèi)車輛限速，規(guī)范學(xué)生課間行為，定期排查校內(nèi)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
③定期組織安全演練。為了提高學(xué)生的安全意識(shí)，我們還有計(jì)劃地組織全體師生進(jìn)行緊急疏散避險(xiǎn)、自救互救、消防滅火演練，以幫助學(xué)生掌握安全常識(shí)和必要的自救技能。
通過努力，學(xué)生樹立起正確的思想觀念，養(yǎng)成了良好的品行習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了全年學(xué)生違法犯罪率和安全事故率為零，為學(xué)生文明健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、注重文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)設(shè)學(xué)校文明發(fā)展環(huán)境。
為落實(shí)“強(qiáng)內(nèi)涵、創(chuàng)特色、樹品牌”的工作要求，我校以此次“義務(wù)教育均衡縣評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”為契機(jī)，在原基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校文化的提煉與建設(shè)，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
1.構(gòu)建文化體系。集思廣益，召開師生座談會(huì)，形成固定的?；蘸托Ｓ?xùn)。提煉學(xué)校理念和山文化系列，想方設(shè)法地將核心文化的輻射涵括到制度文化、精神文化、行為文化、特色文化等各個(gè)領(lǐng)域，在布置中體現(xiàn)豐富的內(nèi)涵。
2.營造文化氛圍。學(xué)校在完成核心文化的提煉之后，努力取得金港鎮(zhèn)政府的支持，加大了對(duì)校園文化建設(shè)的投入。教學(xué)樓室外從底層到頂層分別設(shè)置圖文并茂的香山文化、東山民俗文化、舉重文化、仁智文化;室內(nèi)圍繞三個(gè)年級(jí)“慎、自、求”不同的德育主題，配置相匹配的豎幅標(biāo)語、名言警句、圖畫照片等;另外對(duì)校園各處花草樹木、雕塑的解說牌重新更換、添設(shè);建設(shè)紫藤長廊和舉重文化長廊等。
3.增強(qiáng)文化認(rèn)同。強(qiáng)化教育管理和制度意識(shí)，使各項(xiàng)規(guī)范內(nèi)化為全校師生的自覺行為，變紀(jì)律為自律，做到了情感管理、人文管理和制度約束的有機(jī)統(tǒng)一。最大限度地發(fā)揮學(xué)校文化布置“潤物細(xì)無聲”的教育功能，使之成為我校進(jìn)行文化熏陶的草本教材。
六、注重凸顯亮點(diǎn)，辦學(xué)特色鮮明，豐富學(xué)校文明發(fā)展內(nèi)涵。
2018年，我們一如既往地重視學(xué)校特色建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展方向，圍繞一文一武兩大特色，做深做細(xì)，不斷創(chuàng)新。
文學(xué)社方面，在常規(guī)工作之外，我們還于4月7日特別安排文學(xué)社社員到鳳凰桃林采風(fēng);對(duì)文學(xué)社機(jī)構(gòu)再作合理化調(diào)整，將文學(xué)社活動(dòng)室搬遷至圖書館，精心布置新文學(xué)社活動(dòng)室的榮譽(yù)、題字、學(xué)生作品等;改編社報(bào)《映日荷》，增大社報(bào)的版面和內(nèi)容，采用彩版的形式確保社報(bào)圖文并茂。另外，將文學(xué)社旁邊的學(xué)生閱覽室進(jìn)行美化和優(yōu)化，為文學(xué)社團(tuán)活動(dòng)提供了更好的學(xué)習(xí)和活動(dòng)空間。
舉重方面，我們?cè)诩訌?qiáng)科學(xué)訓(xùn)練、規(guī)范管理的同時(shí)，對(duì)內(nèi)側(cè)重榮譽(yù)和精神層面的宣揚(yáng);加強(qiáng)舉重館的文化布置，以歷史和榮譽(yù)為基點(diǎn)，突出“頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌執(zhí)著、展示力量、超越自我”的舉重精神。此外，我們以10月14日舉重綜合訓(xùn)練館開館活動(dòng)為契機(jī)，有幸邀請(qǐng)到了國家體育總局舉重中心競訓(xùn)部部長錢光鑒、省體育局副局長楊國慶、省體育局訓(xùn)練中心黨委書記施立新、國家舉重隊(duì)副總教練王國新、XX市體育局局長鮑東東以及我市、鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和以陳泳、陳好、吳斌、陸浩杰等為代表的教練員、運(yùn)動(dòng)員蒞臨指導(dǎo)，擴(kuò)大了我校的影響，為我校舉重事業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造了條件。
一年中，我校在市、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府、市教育局、體育局等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及指導(dǎo)下，特色辦學(xué)取得更加喜人的成績。在第37期、38期初中校長論壇活動(dòng)中，我校均作了關(guān)于特色項(xiàng)目建設(shè)的交流發(fā)言;8月29日，關(guān)于我校舉重事業(yè)發(fā)展報(bào)道《“體教結(jié)合”打造全能體育人才》刊登于《蘇州日?qǐng)?bào)》;11月8日，市教育局專門下發(fā)了《關(guān)于南沙中學(xué)特色辦學(xué)的調(diào)研報(bào)告》;11月12日，我校特色強(qiáng)校報(bào)道《舉重冠軍的“搖籃”——XX市南沙中學(xué)堅(jiān)持特色強(qiáng)校之路》刊登于《中國體育報(bào)》第三版;這些都是對(duì)我校特色辦學(xué)成果的充分肯定和極大鼓舞。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的2013年即將來臨，我們將繼續(xù)秉承“仁秀山南、智聚百沙”的校訓(xùn)和“剛?cè)嵯酀?jì)、仁智共生”的辦學(xué)理念，全面提升辦學(xué)質(zhì)量，力求師生個(gè)性更加彰顯，學(xué)校文化更加濃郁，品牌特色更加鮮明，為把我校建成一所“文武并舉、外秀內(nèi)強(qiáng)”的學(xué)校而不懈努力!
公司述職報(bào)告 篇7
同志們：
20xx/20xx榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615。78萬元（截止12月20日），大小技改項(xiàng)目20多個(gè)，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。這說明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用和自我完善，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。借此我講三個(gè)方面的意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、勵(lì)精圖治、加快發(fā)展
糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的，英茂也是誠信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟，長足發(fā)展的，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒有甘蔗，而不得不引起我們?cè)谧模貏e是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處，見面如初，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴的，也是會(huì)干事，也是能干事的，工作起來也是很踏實(shí)的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內(nèi)、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身?xiàng)l件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
（一） 國際食糖形勢(shì)
我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì)，但也有一些新的問題，據(jù)F。O。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸，消費(fèi)量為1。455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡。
（二）國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢(shì)
1。生產(chǎn)形勢(shì)
20xx年全國糖料播種面積20xx。82萬畝，比上年增加10萬畝，收購糖料量8654萬噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)糖量1050萬噸；
2。產(chǎn)銷形勢(shì)
20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場(chǎng)可供量1354。5萬噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲(chǔ)糖110萬噸原糖，進(jìn)口配額糖194。5萬噸（其中：非國有單位配額58。3萬噸，國有單位配額136。2萬噸），以上可供糖量中：（1）國儲(chǔ)糖110萬噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬噸共150萬噸不放儲(chǔ)；（2）國有單位配額
糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進(jìn)入國家儲(chǔ)備，尚有96。2萬噸是否進(jìn)口，國家可以調(diào)控。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的最低銷量為1050+58。3=1108。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運(yùn)漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價(jià)）。
（三）德宏英茂公司
據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸；入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24。5萬噸，盞西12。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸，減少35。5萬噸，減幅
15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12。8萬噸，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11。9%計(jì)算，不到5萬噸，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史
公司述職報(bào)告 篇8
20XX年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx精神，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：
一季度，完成20XX年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20XX年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；
二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào)；充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。
在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)。
三季度，根精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)xx年以來的賬目按《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及《xx省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。
四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇，做好后勤服務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在20xx年里，我會(huì)做好20XX年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。
公司述職報(bào)告 篇9
實(shí)業(yè)公司度過了緊張而充實(shí)的二 Oxx年，回顧即將過去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本著“做細(xì)、做實(shí)”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的服務(wù)宗旨，在做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。通過全體員工的不懈努力，超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，成績突出、形勢(shì)喜人。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，取得了輝煌業(yè)績，超額完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，銷售收入首次突破億元大關(guān)，為下步全面實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將 20xx 年的工作總結(jié)匯報(bào)
一、 20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截至 11 月底，公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入14517 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤125 萬元。
實(shí)際完成與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比類別建材板財(cái)煤碳底盤型材合計(jì) 1-11 月份計(jì)劃銷售數(shù)額（萬元）370029007024002309300 1-11 月份實(shí)際銷售數(shù)額（萬元）47815034119394763614517超額完成比例（ % ）29%73%70%64%176%56%
二、 20xx年工作回顧。
（一）資本運(yùn)作成績顯著。
在國家不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，各大銀行銀根緊縮的形勢(shì)下，企業(yè)家就意味著要通過提高技術(shù)含量及建立新機(jī)制來獲取寶貴的資源。這就給企業(yè)家一個(gè)挑戰(zhàn)與提高的機(jī)會(huì)。 20xx 年公司領(lǐng)導(dǎo)在資金運(yùn)作方面主要概括以下兩點(diǎn)：
（ 1 ）因公司主營業(yè)務(wù)鋼材經(jīng)營所需資金流量比較大，公司領(lǐng)導(dǎo)為了確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請(qǐng)辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款 500 萬元人民幣，在建行貸款從年初的 500 萬元增加至 900 萬元，為公司的資金正常周轉(zhuǎn)提供了重要保障。
（ 2 ）公司利用自身的融資優(yōu)勢(shì)來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運(yùn)營，為其墊付材料資金最高達(dá) 1200多萬元；為確保中通房地產(chǎn)按期開工，公司為其墊付了近 200 萬元材料款，做到了對(duì)投資公司的大力支持，充分發(fā)揮大股東的作用。
（ 3 ）對(duì)于國家支持民營企業(yè)，對(duì)新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策，公司領(lǐng)導(dǎo)更是認(rèn)真研究，并對(duì)以采取正確措施，以享受到優(yōu)惠政策，例如本年度公司招收 8 名下崗職工，申請(qǐng)為新辦商貿(mào)企業(yè)，獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等。
（二）制定完善的業(yè)務(wù)流程和營銷政策，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、增加經(jīng)營項(xiàng)目，充分挖掘潛能，確保了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高，完成的主要工作如下
（ 1 ）本年度為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，健立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)方面先后出臺(tái)了《工作人員差旅費(fèi)開支管理辦法》、《例會(huì)制度》、《中通實(shí)業(yè)公司發(fā)票管理流程》、《中通實(shí)業(yè)公司通訊費(fèi)、辦公費(fèi)管理辦法》、《中通實(shí)業(yè)公司應(yīng)收賬款回收政策》等等。
（ 2 ）審時(shí)度勢(shì)，大力挖掘板材經(jīng)營潛能，僅僅圍繞與濟(jì)鋼、萊鋼的直供優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大合作空間，實(shí)現(xiàn)了該板塊業(yè)務(wù)量的大幅度提升，截止 11 月底共完成 5030 萬元銷售額，銷售利潤也非?？捎^，為整體經(jīng)營任務(wù)的完成作了有利的鋪墊。
（ 3 ）、抓住建材業(yè)務(wù)量較大的特點(diǎn)，苦練經(jīng)營內(nèi)功，除了與鋼廠保持關(guān)系外，不斷擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，與多家鋼材經(jīng)營大戶建立了互為客戶關(guān)系，發(fā)揮了互通信息、資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)得到了較好的鍛煉。
（ 4 ）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機(jī)，努力擴(kuò)大盈利空間。公司號(hào)召經(jīng)營人員努力拉長經(jīng)營鏈條，除了經(jīng)營原材料外，積極開拓帶料加工、銷售成品或半成品業(yè)務(wù)，培植了更多的客戶群。同時(shí)，積極抓住煤炭的季節(jié)化銷售，一方面確保煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢，另一方面努力調(diào)研煤炭供銷兩方面市場(chǎng)，把煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)做成實(shí)業(yè)公司盈利空間較好的主力業(yè)務(wù)之一。從目前了解的情況看，去年抓住機(jī)遇取得了煤炭經(jīng)營資質(zhì)，為實(shí)業(yè)公司做好日益緊俏的能源銷售業(yè)務(wù)預(yù)留了很好的發(fā)展空間。
（ 5 ）積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購與服務(wù)工作。針對(duì)商務(wù)政策、資金周轉(zhuǎn)、采購周期、配件供應(yīng)等細(xì)節(jié)問題及時(shí)主動(dòng)地與東風(fēng)公司進(jìn)行洽談和交涉。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優(yōu)惠，為集團(tuán)公司底盤事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
（ 6 ）公司為鍛煉一支優(yōu)秀的海外營銷隊(duì)伍投入了大量的精力，到七月份完成公司電子口岸的申請(qǐng)及備案工作，海外業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作均已順利完成，后半年做了大量的模擬演練業(yè)務(wù)工作，在阿里巴巴網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員加大國際貿(mào)易的宣傳力度，尋找海外貿(mào)易的切入點(diǎn)，抓住稍縱即逝的商機(jī)，并建立了初步的海外市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。
（ 7 ）抓好鋼材零售市場(chǎng)的開拓，與多個(gè)零售業(yè)主建立了下游的客戶關(guān)系，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態(tài)度做市場(chǎng)，既拓展了經(jīng)營渠道，又提高了實(shí)業(yè)公司的知名度，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售奠定了基礎(chǔ)。
（三）以人為本，加大管理力度，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
（ 1 ）針對(duì)經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提高運(yùn)營效率，嚴(yán)格要求工作小組，制定了工作程序。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，提高了公司效益。
（ 2 ）在工作中根據(jù)企業(yè)不同階段的需要，不斷推出新的管理制度來規(guī)范員工工作行為和經(jīng)營行為，強(qiáng)化責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠度教育，確保了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。
（ 3 ）為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，新上了浪潮財(cái)務(wù)管理軟件，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確率，提升辦公自動(dòng)化水平，標(biāo)志著管理也上新臺(tái)階。
（ 4 ）組建了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督工作小組，制定了完善的工作程序。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高了公司效益。
（ 5 ）強(qiáng)化檔案管理工作，確保、促進(jìn)檔案工作為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。檔案管理的嚴(yán)密與否直接決定著公司競爭力的強(qiáng)與弱。目前公司的檔案管理工作已日趨規(guī)范與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時(shí)，也大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
（四）重視管理創(chuàng)新，締造學(xué)習(xí)型組織。
（ 1 ）現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)比實(shí)力、比智力已達(dá)到白熱化。要想獨(dú)占鰲頭，靠的就是創(chuàng)新力。公司長久以來一直發(fā)場(chǎng)“創(chuàng)新企業(yè)文化，引領(lǐng)商務(wù)未來”的企業(yè)理念。做到在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在自強(qiáng)不息中成長進(jìn)步 。
（ 2 ）長期堅(jiān)持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知識(shí)更新日新月異的信息時(shí)代，公司始終把人才的培養(yǎng)放在首位，因?yàn)閱T工的道德素養(yǎng)水平直接決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。公司堅(jiān)持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的帶頭人，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育，培訓(xùn)方式不拘一格，日新月異，有互動(dòng)式培訓(xùn)、教案式培訓(xùn)、看錄像培訓(xùn)等，強(qiáng)調(diào)信息反饋、信息共享的學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。
（ 3 ）、締造學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持實(shí)際案例說教模式，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，就事論事，廣開言路，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式，既解決了工作中的實(shí)際問題，又使員工得到了教育，效果比較理想。
（ 4 ）積極推進(jìn)信息化管理工作，建立了公司自己的網(wǎng)站和 OA 網(wǎng)上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，初步解決了企業(yè)面臨的信息化管理問題和以前存在的信息流通不暢問題，打通了信息孤島，使信息更加有序化，個(gè)性化，是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的得力助手。更可貴的是為公司的智力儲(chǔ)存增加了一筆不可估量的財(cái)富。實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約，提高了工作效率。
（五）狠抓質(zhì)量控制，打好質(zhì)量品牌。
實(shí)業(yè)公司經(jīng)營的鋼材，要么供給房屋結(jié)構(gòu)用，要么是供給客車制造用，都是人命關(guān)天的大事。因此，經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量控制始終放在首位。質(zhì)量控制好，才能確保企業(yè)的收益；引發(fā)質(zhì)量爭議，會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。我們從經(jīng)營產(chǎn)品的渠道，到運(yùn)輸管理，到驗(yàn)收入庫，到發(fā)往工地，到質(zhì)保單的核對(duì)，都層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé)，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效地控制了質(zhì)量問題的出現(xiàn)
（六）持續(xù)性地抓好安全工作。
實(shí)業(yè)公司采取多種有效方式狠抓安全工作，保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身的安全，為其他工作的順利進(jìn)行提供了保障。
1 、建章立制，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作。建立了消防安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂責(zé)任狀，并把安全作為一項(xiàng)指標(biāo)納入月度考核。
2 、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅(jiān)守崗位，動(dòng)態(tài)執(zhí)勤。
3 、嚴(yán)格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。安裝配備了財(cái)務(wù)防盜系統(tǒng)，確保各項(xiàng)防盜措施運(yùn)轉(zhuǎn)得力，避免了質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生
（七）為豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，公司增設(shè)乒乓球室，并定期組織籃球比賽、乒乓球比賽等，逢雙節(jié)期間又組織職工參加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評(píng)。
三、目前公司尚存在的問題。
從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來看，普遍感到業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內(nèi)部管理問題導(dǎo)致應(yīng)收款上升，現(xiàn)金流量不足外，很大程度上存在流動(dòng)資金總量與整體業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問題，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展快速的企業(yè)在考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)投放更多的流動(dòng)資金，支持其業(yè)務(wù)的'快速發(fā)展。
四、公司下一步發(fā)展重點(diǎn)及方向。
公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化。擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。充分發(fā)揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實(shí)。多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營內(nèi)容。
A、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場(chǎng)渠道。
B、在正確分析國家宏觀政策與市場(chǎng)形勢(shì)下，適度增加化工建材、汽車經(jīng)營等業(yè)務(wù)。優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞“誠實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。
公司述職報(bào)告 篇10
上半年以來，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先，我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺(tái)了各種文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了會(huì)議章程。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì)，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
公司述職報(bào)告 篇11
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的'提供財(cái)務(wù)信息。
回顧總結(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我順利地完成了08年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。通過一年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，同時(shí)克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。
個(gè)人工作存在的不足：
1、細(xì)心不夠，考慮事情不夠全面。在考慮問題的時(shí)候不夠仔細(xì)和全面，容易忽略很多的細(xì)節(jié)問題。
2、工作經(jīng)驗(yàn)不足，常有急功近利及浮燥情緒。
3、有時(shí)候工作效率不高，沒有掌握好工作方法。
明年的工作計(jì)劃：
1、按照《發(fā)行公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的要求，加強(qiáng)發(fā)行公司財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)意識(shí)。
2、根據(jù)發(fā)行公司的特點(diǎn)及外部市場(chǎng)的變化，改進(jìn)發(fā)行統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
3、服務(wù)基層發(fā)行站，加大發(fā)行匯創(chuàng)系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用、提高發(fā)行工作的工作效率。
公司述職報(bào)告 篇12
xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建文明單位工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，全面動(dòng)員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，有力地推進(jìn)了公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展
始終抓住鄧小平理論這個(gè)根本，緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個(gè)人思想實(shí)際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨中央委員會(huì)第十七次全國人民代表大會(huì)精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的思想素養(yǎng)，帶動(dòng)和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定班子對(duì)電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場(chǎng)求發(fā)展的信心。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項(xiàng)工作的水平。三是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力。四是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
在創(chuàng)建四好班子活動(dòng)中，做到了三個(gè)結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對(duì)大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅(jiān)持民主集中制原則，開好民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“五項(xiàng)教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育;愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育;世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育;講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教育;科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。根據(jù)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對(duì)外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項(xiàng)目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面
積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價(jià)值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。
主要做法是“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神;堅(jiān)持誠實(shí)守信的文化;堅(jiān)持具有榮譽(yù)感、責(zé)任感與危機(jī)感的文化;堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅(jiān)持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機(jī)制和氛圍。
大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評(píng)選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評(píng)選管理辦法》。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰工作，XX年年共評(píng)出勞動(dòng)模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會(huì)積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個(gè)、先進(jìn)文明班組9個(gè)。
三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展
在xxx江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運(yùn)作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對(duì)三年開放檢修市場(chǎng)和今后長足的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個(gè)職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進(jìn)行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實(shí)行一級(jí)保一級(jí)和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)。
為有效提高市場(chǎng)競爭能力，針對(duì)檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開展了多種形式的培訓(xùn)和技能競賽。舉辦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班和市場(chǎng)營銷培訓(xùn)班，聘請(qǐng)南昌大學(xué)教授為公司各級(jí)管理人員講授市場(chǎng)營銷管理方面的知識(shí)。舉辦和參加了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書。對(duì)特殊工種(電工、焊工、架子工、機(jī)械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專題講座、技能競賽等活動(dòng)，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干快速成長，為外部市場(chǎng)的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
四、通過積極努力，取得五個(gè)成效
一是通過學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制教育活動(dòng)為我們進(jìn)一步推動(dòng)了黨的先進(jìn)性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進(jìn)一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì)，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng);進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)，有效地落實(shí)了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。公司各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為今后公司創(chuàng)建活動(dòng)的開展提供了借鑒。
二是通過完善公司績效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤、對(duì)外創(chuàng)收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機(jī)感、壓力感和競爭意識(shí)，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢(shì)，初步解決了公司在市場(chǎng)競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。并帶動(dòng)了管理模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。