生活是朝氣蓬勃的，我們會因一些事情產(chǎn)生新的理解或感觸而備受啟發(fā)，此時應(yīng)該用筆將自己心中所想表達(dá)出來。?寫作心得體會可以提升我們的表達(dá)能力，寫心得體會一定要很冗長嘛？你不可錯過這篇豐富的“管理心得”它會讓你受益匪淺，以下材料僅供參考?xì)g迎大家注意查閱！
管理心得 篇1
魔獸世界，作為一款網(wǎng)絡(luò)游戲，出自美國的暴雪娛樂公司。一個游戲的精彩程度，和它的創(chuàng)作元素以及周密的程度有很大關(guān)系。游戲中也體現(xiàn)了美國文化，這就是合作和競爭。也是一個網(wǎng)絡(luò)游戲是否好玩的重要因素。合作，需要一個外部環(huán)境，也就是游戲設(shè)定作為原動力。與早年的網(wǎng)絡(luò)游戲相比傳奇和奇跡，同樣也需要合作，但是這種合作關(guān)系過于單一和簡單，角色之間的組隊配合過于苛刻。
魔獸世界的競爭不僅體現(xiàn)在競技場上的殊死搏殺，也表現(xiàn)在團(tuán)隊副本的競速及過關(guān)上，一個(BOSS)的擊殺獲得的稀有裝備，可以在整個服務(wù)器名聲鶴立。
定期的團(tuán)隊活動，促進(jìn)了一個公會的誕生。有組織有計劃的活動，往往需要公會的管理者費(fèi)盡心機(jī)。如何高效率的完成組織活動，如何進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，如何合理分配，如何管理公會財產(chǎn)等等。。。
在魔獸世界的悠悠歲月里，我們曾親眼目睹過，許多公會的興衰，許多公會的成敗，許多公會的漲落，也曾見到許多玩家的離去，究其原因當(dāng)然也是多種多樣。但是，管理是否得當(dāng)，總是補(bǔ)課回避的重要的原因之一?？偠灾?，管理無時不在，無處不在。管理既是成功的要素，也是失敗的根源。
游戲時間3年，2年的公會管理經(jīng)驗，雖不是大型公會，也沒有什么可以炫耀的資本，但是通過3年的游戲，親歷了所有大型工會的變革，感慨虛擬世界并不是單純的，而是宏觀世界的一個縮影。
僅以此文獻(xiàn)給所有公會的管理者。
管理心得 篇2
合同管理是企業(yè)運(yùn)作過程中至關(guān)重要的部分。合同不僅是企業(yè)與客戶之間交流的橋梁，更是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承諾。合同管理涉及到合同的簽訂、執(zhí)行、修改以及終止等方面。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，對于合同管理的重視程度越來越高。有效的合同管理可以幫助企業(yè)避免糾紛、提高業(yè)務(wù)效率和減少風(fēng)險。
一、合同管理的重要性
合同管理在企業(yè)運(yùn)作中具有重要的地位和作用。它不僅可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，確保企業(yè)運(yùn)營的正常秩序，而且還可以保障企業(yè)的合法權(quán)益，避免損失的發(fā)生。
1.規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動
在企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作中，涉及到的合同種類繁多。貿(mào)易合同、雇傭合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同等等都需要企業(yè)保持一定的合同管理。有效的合同管理可以讓企業(yè)在相應(yīng)的合同中遵從規(guī)定，并執(zhí)行相應(yīng)的條款和條件。合同管理的目的就是要樹立企業(yè)合法的形象，規(guī)范其經(jīng)營活動，確保其活動符合國家法律法規(guī)的要求，達(dá)到合法合理的目的。
2.保障企業(yè)法律權(quán)益
合同是各種商業(yè)活動的重要法律文件，每個商業(yè)交易都需要有相應(yīng)的合同作為證明。所以，企業(yè)簽訂一份合同，就是為了防止交易時出現(xiàn)糾紛，保障自身合法權(quán)益。同時，如果一旦發(fā)生糾紛，合同還可以作為企業(yè)的法律依據(jù)，起到維權(quán)作用。因此，對于企業(yè)來說，合同管理不僅僅是管理合同本身，更是保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。
3.減少企業(yè)的風(fēng)險
合同管理可以幫助企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)合同簽訂后，企業(yè)可以根據(jù)合同中的條款和條件進(jìn)行合法的行動。而當(dāng)客戶未能按照約定條款支付費(fèi)用或提供服務(wù)時，企業(yè)就可以采取相應(yīng)的措施來保證自身的合法權(quán)益不受損失。因此，企業(yè)在合同管理方面做得越好，就能避免市場的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險。
二、合同管理水平的影響因素
一個企業(yè)的合同管理水平與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)等因素有關(guān)。一般而言，規(guī)模較大的企業(yè)必須要與許多不同的客戶進(jìn)行交易，需要更多的人力和資金資源來處理和管理合同。并且，各行業(yè)在合同管理方面也存在不同的需求和差異。
1.企業(yè)規(guī)模大小
對于規(guī)模不大的企業(yè)，合同管理平臺可能比較簡單，通?？梢允褂萌斯ぬ幚淼姆椒ā５绻髽I(yè)規(guī)模較大，合同數(shù)量可能會十分巨大，這時合同管理就需要使用專業(yè)的軟件和管理方案來管理。這些軟件可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行合同的登記、歸檔、查詢、統(tǒng)計等各種操作，從而提高工作效率。
2.合同類型和數(shù)量
不同類型的合同管理所需的資源和精力也有差異。例如，在雇傭合同管理中，企業(yè)需要監(jiān)督員工履行合同，保證企業(yè)和員工之間的合同關(guān)系合法有效。而在租賃合同管理中，主要關(guān)注租賃期限和租金問題。因此，企業(yè)需要針對不同類型的合同需求，使用不同的合同管理方法。
3.法律法規(guī)和政策環(huán)境
合同管理也要考慮到法律法規(guī)及政策環(huán)境的變化對企業(yè)的影響。隨著法律環(huán)境的嚴(yán)格化，企業(yè)必須更加合規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，并執(zhí)行有關(guān)的合同條款和條件。此外，政策環(huán)境和市場競爭也會對合同管理產(chǎn)生影響，企業(yè)需要針對這些因素不斷調(diào)整和優(yōu)化合同管理方案。
三、合同管理的具體措施
1.建立合同管理制度
合同管理制度是企業(yè)合同管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范企業(yè)管理和工作流程的關(guān)鍵。建立合同管理制度首先需要明確負(fù)責(zé)合同管理的具體部門和人員，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。制定合同管理制度可以規(guī)范企業(yè)管理流程，提升管理效率，保證企業(yè)的合同管理工作得到順利實施。
2.建立合同管理平臺
通過建立合同管理平臺，企業(yè)可以更好地管理合同。合同管理平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)合同的電子簽名、在線查看、查詢和處理，加快企業(yè)合同操作流程，同時還能夠減少處理時間和糾紛的發(fā)生，提高管理效率。
3.制定合同管理流程
建立合理的合同管理流程，有利于企業(yè)合同管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。具體來說，可以制定合同登記、合同審批、合同密封，合同復(fù)核與審核等具體流程。在每個流程的操作過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定履行合同管理的程序，保證合同簽訂和執(zhí)行的合法性和合規(guī)性。
4.定期審核合同
定期審核合同是保障合同執(zhí)行的有效途徑。企業(yè)可以定期對簽訂的合同進(jìn)行審核，及時更新合同內(nèi)容和細(xì)節(jié)，并注意合同的生效期限，確保合同的全部內(nèi)容有效。并且，在合同變更或合同終止的情況下，也必須對合同進(jìn)行相應(yīng)的通知，并完成合同解除手續(xù)等。
5.保管合同檔案
建立完善合同保管檔案，對于保障企業(yè)合法權(quán)益極為重要。企業(yè)需要按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，對合同進(jìn)行保管，確保每份合同的安全保密?，F(xiàn)代化的合同檔案管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供一種相對安全和穩(wěn)定的可視化和整理管理方式，從而更有效地保管合同檔案。
四、合同管理存在的問題及改善
1.使用不透明
目前企業(yè)合同管理中存在的主要問題之一就是合同使用不透明。一部分企業(yè)把合同管理作為一項簡單的行政管理任務(wù)，缺乏系統(tǒng)性，流程不清晰，甚至出現(xiàn)錯誤，這對企業(yè)合同治理工作帶來許多困難。
2.合同安全性缺乏
另一方面，企業(yè)合同管理中也面臨著相應(yīng)的安全隱患。許多企業(yè)在合同管理中存在保密性和安全性方面的問題，如合同存儲不規(guī)范、密碼保護(hù)不足、合同簽字的真實性和合法性不可靠等。這無疑會有一定的風(fēng)險隱患，在我國不同地區(qū)，現(xiàn)已出現(xiàn)一些合同信息泄露的事件。
3.管理體系不完整
在合同簽訂的過程中，企業(yè)往往不重視合同管理的重要性，導(dǎo)致合同管理體系不完整。大多數(shù)企業(yè)只是簡單的登記合同的簡要信息，而對于合同監(jiān)管、審批等管理環(huán)節(jié)，并沒有建立起完整的管理體系和工作流程。這種管理模式在企業(yè)遇到復(fù)雜的合同操作時很容易失控，從而影響企業(yè)的利益。
以上，就是對合同管理的一些總結(jié)和認(rèn)識。雖然合同管理并不是一項很復(fù)雜的任務(wù)，但也并不能輕視。企業(yè)要保障自身的合同權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行，合同規(guī)范、安全和有效的管理便是關(guān)鍵。
管理心得 篇3
自從20xx年從學(xué)校畢業(yè)走上工作崗位以來，我一直擔(dān)任著班主任工作，做為一名小學(xué)班主任，既要有耐心，又要有一個愛心，因為我們面對的是一群活潑可愛、天真無邪的孩子們，我們的工作是瑣碎的，是非常辛苦的，也是非常重要的。下面，我就從班級管理方面來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得和感悟。
一．營造氛圍，促進(jìn)優(yōu)良班風(fēng)的形成
1.規(guī)范言行，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
為了強(qiáng)化班集體建設(shè)，保證班級有一個正常的教學(xué)秩序，我?guī)е景鄬W(xué)生們一起學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并根據(jù)班級的實際情況制定了《班級公約》，使學(xué)生有規(guī)可循。同時我還利用班會和全班學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)和反思，并督促執(zhí)行。班級制度的出臺有效遏制了學(xué)生不良行為的發(fā)生，對于同學(xué)們良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成起到了很好的引導(dǎo)作用，同時也為學(xué)生的學(xué)習(xí)營造了良好的氛圍。
2.積極開展各項班級活動，增強(qiáng)班級凝聚力
做為一名語文教師及班主任，我不僅注重他們良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，指導(dǎo)他們主動地、積極地學(xué)習(xí)，而且從多方面著手，力求使他們認(rèn)識自我、發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。在日常學(xué)習(xí)生活中，我班積極開展了“寫字比賽”、“講故事比賽”、“朗讀比賽”、“手工制作比賽”等等，讓學(xué)生的讀寫能力、說話與交際能力、動手能力等都得到培養(yǎng)和提高。另外通過學(xué)校每年舉辦的“六一文藝匯演”“校運(yùn)動會”等增強(qiáng)了班級的凝聚力，讓學(xué)生有了較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，知道每一個人都是這個大家庭的成員之一。
3.鼓勵競爭，共同進(jìn)步
沒有競爭的班集體便沒有危機(jī)感，更不會成為一個優(yōu)秀的班集體。做為班主任，我經(jīng)常鼓勵學(xué)生之間競爭，用競爭來激發(fā)學(xué)生高昂的斗志，發(fā)掘?qū)W生巨大的潛能。例如在遵守紀(jì)律方面，我每個月會評選出一名“紀(jì)律標(biāo)兵”，他就是同學(xué)們的學(xué)習(xí)榜樣，無形中同學(xué)們就會以他為示范來規(guī)范自己的言行，努力做還自己，從而達(dá)到共同的進(jìn)步。
二．班主任做好示范，規(guī)范學(xué)生的言行
在學(xué)校，與學(xué)生接觸最頻繁的是班主任，學(xué)生受班主任的影響也是最大的。學(xué)生在接受班主任的教育時，不只聽其言，還會觀其行。班主任只有用行動做出榜樣，使學(xué)生“耳濡目染”。例如在規(guī)范學(xué)生言行時，我們要求學(xué)生要講文明話做文明人，班主任就要先做到，要求學(xué)生在校園里注意衛(wèi)生，看見垃圾隨手撿起，班主任就不能對地上的垃圾視而不見，要求同學(xué)之間要互相幫助，班主任在學(xué)生遇到困難時就要盡可能的去幫助他，班主任必須抓住每一個用事實說話的機(jī)會，才能讓學(xué)生形成一種積極向上的心理，我想班主任如果成為了學(xué)生效仿的榜樣，那學(xué)生的言行也自然規(guī)范了。
三．認(rèn)真了解每一位學(xué)生
學(xué)生與老師相處的時間很長，甚至比家長待在一起的時間還要長。俗話說“一日為師，終身為父”，做為一個合格的班主任，應(yīng)該充分了解每一個學(xué)生的情況。例如學(xué)生的家庭狀況、個人興趣愛好、優(yōu)缺點(diǎn)及與同學(xué)之間的關(guān)系等等，因為只有充分了解了每一個孩子，我們才能根據(jù)孩子的特點(diǎn)制定個性化的教育方案，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。
四、做好心靈溝通，關(guān)愛每一個孩子
我們都知道要想真正了解一個孩子，就要走進(jìn)孩子的心靈世界，而我們最有效的方法就是和學(xué)生談心，通過談話讓孩子感受到溫暖，對你敞開心扉。我班有一個叫林翔的男孩子，自從入學(xué)以來就是一副膽小怕事、畏畏縮縮的樣子，后來通過多次與他溝通談心我才得知，他自出生以來就沒有看過媽媽，唯一的爸爸對他也不管不問，常年在外地打工，自己與年邁的爺爺奶奶相依為命，內(nèi)心非常自卑和膽怯，得知這一情況后我一方面盡可能地去解決他住校的生活需要，另一方面還通過言語來鼓勵他，讓他知道命運(yùn)盡管對他有些不公，但他有著健康的身體，有這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，還有疼愛他的爺爺奶奶，今后一定要報答他們，唯一的途徑就是學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)才能改變自己的命運(yùn)，在我的鼓勵下，這個孩子現(xiàn)在漸漸變得樂觀自信了，學(xué)習(xí)成績也逐步提高，學(xué)校里也經(jīng)?？吹交顫婇_朗的笑容了。
當(dāng)學(xué)生有錯誤或不當(dāng)?shù)牡胤?，我們一定要先深入地了解原因，不要一味地去批評與反對，遇到困難要支持鼓勵，給予學(xué)生溫暖和關(guān)懷，他們一定會給你意想不到的驚喜。
五．優(yōu)秀班干部，是形成優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵
在魏書生的班級中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權(quán)利彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務(wù)的位置上。一個優(yōu)秀的班集體，一定會有一批得力的班干部。要想讓一個班級變得團(tuán)結(jié)友愛，最有效的方法就是讓學(xué)生管理學(xué)生，因為這種管理方式更適合學(xué)生的心理需求，班干部在班級中起到帶頭示范作用，而班干部的言行會潛移默化地影響其他學(xué)生。做為班主任，我會有意識地培養(yǎng)他們，一方面給他們提供鍛煉的機(jī)會，讓他們逐漸適應(yīng)這一角色，更好地輔佐老師管理其他學(xué)生，另一方面還對表現(xiàn)好的班干部及時進(jìn)行表揚(yáng)，對有缺點(diǎn)的班干部及時指正并加以鼓勵，只有這樣班級和諧氛圍才濃厚，學(xué)生在此環(huán)境中才能健康快樂的成長。
總之管理是班集體的骨架，管理工作尤為重要，做為班主任，要根據(jù)班級的實際情況，健全一套自己的班級管理模式，在老師、學(xué)生、家長多方面的支持和鼓勵下，才能形成一個溫暖友愛、積極向上的班集體。
管理心得 篇4
管理心得收尾
管理是一項復(fù)雜而且富有挑戰(zhàn)性的工作。在一個組織中，一個好的管理團(tuán)隊扮演著關(guān)鍵角色，他們不僅需要展示出出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備廣泛的管理技巧和經(jīng)驗。管理的目標(biāo)是提高工作效率和運(yùn)營質(zhì)量，這使得一個良好的收尾對于管理的成功至關(guān)重要。在本文中，我將分享一些關(guān)于管理心得收尾方面的詳細(xì)觀點(diǎn)和生動案例。
首先，成功的管理收尾需要明確的目標(biāo)和計劃。一個管理團(tuán)隊必須有一個明確的目標(biāo)來實現(xiàn)，并且需要為達(dá)到這個目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃。例如，在一個銷售團(tuán)隊中，收尾的目標(biāo)可能是實現(xiàn)一定的銷售額，而計劃則可以包括設(shè)定銷售目標(biāo)，分配銷售任務(wù)以及制定銷售策略等等。只有設(shè)定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃，管理者才能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)。
其次，管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。無論是與團(tuán)隊成員還是其他部門之間的交流，一個好的管理者都應(yīng)該能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，以確保每個人都了解他們的角色和職責(zé)。此外，管理者也需要有良好的協(xié)調(diào)能力，懂得平衡和合理安排各種資源，以確保任務(wù)的順利完成。一個成功的管理收尾需要一個高效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保團(tuán)隊達(dá)到既定目標(biāo)。
再次，管理者需要具備靈活性和適應(yīng)性。管理是一個充滿變數(shù)的領(lǐng)域，市場環(huán)境和組織內(nèi)部的情況可能隨時發(fā)生變化。一個好的管理者應(yīng)該能夠迅速適應(yīng)不同的情況和挑戰(zhàn)，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整。例如，在一個生產(chǎn)線上，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會導(dǎo)致整個生產(chǎn)計劃的延誤，管理者需要迅速調(diào)整資源和時間表，以確保生產(chǎn)線能夠按時完成。靈活性和適應(yīng)性是管理者成功完成工作的關(guān)鍵要素。
最后，管理者需要具備團(tuán)隊合作和激勵團(tuán)隊的能力。一個成功的管理收尾需要高效的團(tuán)隊合作，每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并能夠相互配合，共同完成任務(wù)。同時，管理者還應(yīng)該激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的潛力并為團(tuán)隊目標(biāo)而努力。一個良好的管理者應(yīng)該能夠根據(jù)團(tuán)隊成員的特點(diǎn)和需求，采取恰當(dāng)?shù)募罘绞?，以確保團(tuán)隊在管理收尾階段能夠取得最佳表現(xiàn)。
在實踐中，我也有一些親身經(jīng)歷，展示了上述原則的重要性。在我擔(dān)任項目經(jīng)理的一次項目中，我明確設(shè)定了項目完成的目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的項目計劃。我與團(tuán)隊成員保持密切的溝通，確保他們清楚自己的角色和任務(wù)，并及時解決他們在項目中遇到的問題。當(dāng)項目遇到困難和挑戰(zhàn)時，我及時調(diào)整了資源和計劃，保證項目能夠按時完成。我還積極激勵團(tuán)隊成員，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的能力，并獲得了良好的團(tuán)隊合作和項目成果。
綜上所述，管理心得收尾需要明確的目標(biāo)和計劃，高效的溝通和協(xié)調(diào)能力，靈活性和適應(yīng)性，以及團(tuán)隊合作和激勵團(tuán)隊的能力。這些原則在實踐中都顯示出了重要性，并且可以幫助管理者成功地完成工作。作為一個管理者，我們應(yīng)該時刻牢記這些原則，并在實踐中不斷提升自己的管理技巧和能力，以實現(xiàn)更好的管理收尾。
管理心得 篇5
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預(yù)算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪 所作一次面對全國的全面預(yù)算管理問卷調(diào)查統(tǒng)計，64%的國有獨(dú)資企業(yè)認(rèn)為實施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費(fèi)用下降，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法，在中國近乎淪為一種費(fèi)用開支管理方法的地步。很多國內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力、財力后，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮預(yù)算的核心作用，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢，疲于編制，或成為雞肋，到最后不了了之。我認(rèn)為，問題主要有以下原因：
1.因為他們企業(yè)文化的不支持，沒有正確理解全面預(yù)算管理的理念，沒有抓住本質(zhì)，沒有發(fā)揮出CFO或財務(wù)總監(jiān)的作用，忽視了人始終是第一生產(chǎn)力，
2.是因為沒有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯誤地定位于財務(wù)管理框架和財務(wù)管理方法，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法，沒有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績管理等特點(diǎn)，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離，局限于財務(wù)管理層面。
3. 公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理。
中國企業(yè)從來不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系。
全面預(yù)算管理又是一個實施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點(diǎn)，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實施預(yù)算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算，就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念，才能談得上如何正確開展全面預(yù)算管理。
管理心得 篇6
外賣管理心得
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，外賣已經(jīng)成為許多人日常生活中不可或缺的一部分。對于那些外賣經(jīng)營者來說，如何管理好外賣平臺，提高銷售量和利潤，是他們一直不斷思考的問題。以下是我根據(jù)多年從事外賣經(jīng)營的經(jīng)驗，總結(jié)出的一些外賣管理心得。
一、建立完善的信息管理體系
信息管理是外賣管理的關(guān)鍵。在建設(shè)信息管理體系時，需要將外賣銷售平臺、搭建后臺管理系統(tǒng)、實施數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。同時，要注意實現(xiàn)信息的便捷更新和實時反饋。例如，在更新商品菜單時，應(yīng)該及時更新至不同平臺，并且需要及時跟進(jìn)庫存信息的變化，保證外賣菜品的銷售速度和品控水平。
二、精細(xì)化經(jīng)營
外賣經(jīng)營需要從市場情況、菜品設(shè)置、制作工藝、營銷手段、物流管理等各方面多方位入手。外賣餐廳的菜品應(yīng)該根據(jù)最新市場趨勢及消費(fèi)者反饋進(jìn)行不斷調(diào)整，及時上新和撤下不受歡迎的菜品，并根據(jù)銷售信息及時調(diào)整菜品制作工藝，提高菜品的味道和質(zhì)量。營銷手段也要多種多樣，包括優(yōu)惠滿減、專屬套餐等多個方面，吸引更多消費(fèi)者。
三、提高外賣配送服務(wù)質(zhì)量
外賣配送服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到消費(fèi)者的使用體驗和愿意度，也是外賣店家重要的經(jīng)營點(diǎn)。建立專業(yè)配送團(tuán)隊，以快速、準(zhǔn)確、便捷等標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)配送設(shè)備物流管控。例如，建議餐廳利用智能配送設(shè)備，如GPS導(dǎo)航、溫度控制等功能，提高外賣送餐速度和品質(zhì)。
四、加強(qiáng)用戶體驗和客戶服務(wù)
用戶體驗和客戶服務(wù)是外賣店家的核心關(guān)注點(diǎn)，而且是留住客戶的基礎(chǔ)。建議外賣店家注重客戶反饋，及時做好售后處理和回復(fù)客戶問題。這包括嚴(yán)格控制食品質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，提高外賣點(diǎn)餐在線平臺的便利性和用戶體驗。
總之，外賣經(jīng)營管理需要注重不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高外賣服務(wù)質(zhì)量。同時也需要加強(qiáng)信息管理和員工培訓(xùn)，保持與市場趨勢的同步及持續(xù)的創(chuàng)新和變化，做好長期的內(nèi)外環(huán)境管理工作，建立和掌握科學(xué)化的經(jīng)營管理模式。這才能使外賣店家穩(wěn)步發(fā)展，獲得可觀的利益回報。
管理心得 篇7
（一）項目風(fēng)險管理。對任何工程項目在其實施過程中難免會受各種復(fù)雜、多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險?？陀^風(fēng)險可以通過工程索賠獲得補(bǔ)償，而主觀因素的潛在風(fēng)險易被人忽視并且所造成的影響難以彌補(bǔ)。作為項目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，在項目投標(biāo)階段就要考慮各種風(fēng)險因素，在項目實施過程中認(rèn)真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險，降低風(fēng)險損失。
（二）項目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)取勝當(dāng)今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問題；杜絕各種安全、質(zhì)量事故。特別是有質(zhì)量成本意識，從而獲取更大利潤。
（三）項目成本管理。企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤，當(dāng)今建筑市場的利潤空間越來越小，項目實施過程中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機(jī)械設(shè)備及各種管理費(fèi)用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，好鋼用在刀刃上，厲行?jié)約、開源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利潤，利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。
（四）項目專業(yè)化隊伍建設(shè)。承攬任務(wù)量的擴(kuò)大，全部分包或勞務(wù)分包不現(xiàn)實，對主體工程、關(guān)鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機(jī)器設(shè)備。依靠專業(yè)隊伍的良好業(yè)績，來提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽(yù)、樹品牌，擴(kuò)大社會影響面，從而更多地承攬任務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤。
（五）項目勞務(wù)分包管理。當(dāng)前的工程項目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務(wù)量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實。這樣勢必尋求更多更好的勞務(wù)合作伙伴，進(jìn)行勞務(wù)分包或工程分包。認(rèn)真核查分包單位的資質(zhì)、履約情況、誠信程度，選擇那些優(yōu)勢明顯的合作伙伴，并建立長期關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。
（六）項目外部協(xié)調(diào)。工程的順利開展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等各相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工過程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以確保工程順利開展。
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管理心得 篇8
9月份，根據(jù)公司和廠部統(tǒng)一部署，我煉鋼精煉作業(yè)區(qū)結(jié)合自身工作實際認(rèn)真組織開展了“質(zhì)量月”活動，制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動計劃、工作方針和工作措施，完成了“質(zhì)量月”工作目標(biāo)，取得了階段性成效；同時也找到了一些問題，根據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施。經(jīng)過一個月的活動，我得出以下體會：
一、工作質(zhì)量：
1、提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。
只要公司部署了工作，員工就必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)地去努力完成。無論工作展開的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失誤了，就是任一環(huán)節(jié)的控制出錯，這是必然的客觀因素。
2、提高業(yè)務(wù)水平，對自己要精益求精，勵精治勤。
把工作做好，除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無法完成工作，更無從談及提高工作質(zhì)量。
3、開展批評和自我批評，互動提出工作中的通病，有益減少矛盾和推諉扯皮。
只要工作，就會有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分，只要工作開展，就必須相互溝通，溝通中難免會出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開展批評和自我批評，在公平公正的氛圍中互動檢舉，可以自我認(rèn)識到自身不足，又能借助他人的監(jiān)督力量，改正自己的不足，且有助于同事之間的溝通交流。只有認(rèn)識到事情所關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)的通常出錯所在，就能針對性地避免前車之覆。
4、樹立主人翁意識、凡事不流于形式。
如果說僅僅是達(dá)到了完成工作的基本素質(zhì)要求，那么所完成的工作也只是合格。為了把工作做好，首先是把自己手頭上跟進(jìn)的事項做好，要想把整件事做好，還必須催促、交底、跟進(jìn)別人把后續(xù)的事情或前續(xù)的事情做好。樹立主人翁意識，深度跟進(jìn)每一個環(huán)節(jié)，協(xié)助跟進(jìn)事態(tài)的正向發(fā)展，樹立精品意識，步步落實每一個細(xì)節(jié)——只有這樣，我們的工作才能在精心策劃中出色完成，我們才能夠狠抓落實地協(xié)同完成任務(wù)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量：
歸根到底，任何產(chǎn)品質(zhì)量的問題都是工作質(zhì)量的問題，任何產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，都是工作監(jiān)管不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟進(jìn)力度不足，執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。所以，從某種意義，只要提高工作質(zhì)量，就能提高產(chǎn)品質(zhì)量。
綜上，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識自己的不足，需要我們樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁意識，需要我們精益求精的處事精神，更需要我們養(yǎng)成盡責(zé)盡職、盡心盡力，全心全意、全情全程的工作思想品質(zhì)。知不足而后進(jìn)，永不知足而前進(jìn)，這就是我們所必須要做的。