你懂得怎樣寫方案的格式嗎？為了更高效地完成工作任務(wù)，我們需要提前進(jìn)行方案準(zhǔn)備工作。本文主要討論“組織方案”這一話題，希望對(duì)你的學(xué)習(xí)和工作能起到幫助作用！
組織方案【篇1】
按照《中共鄂爾多斯市委組織部關(guān)于召開年度基層黨組織組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員工作的通知》（鄂黨組通字〔2019〕3號(hào)）要求，我及時(shí)組織支委會(huì)成員召開了組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員大會(huì)會(huì)前的安排部署，旨在為切實(shí)開展好基層黨組織組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
本人認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的學(xué)習(xí)情況、工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)逐一反思，梳理了存在的問題并深刻剖析了原因，明確了整改的方向，現(xiàn)向同志們匯報(bào)如下：
一、履職盡責(zé)，帶頭抓落實(shí)
根據(jù)2018年東勝區(qū)教育系統(tǒng)黨建工作的總體要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，我能夠認(rèn)真履行抓黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，以黨建引領(lǐng)全園各項(xiàng)工作，從嚴(yán)推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
1.認(rèn)真履行黨建責(zé)任。
一年來，抓好學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九大精神，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，立足幼兒園實(shí)際，認(rèn)真研究制定了黨建工作計(jì)劃，堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度，積極開展組織建設(shè)工作，定期組織黨員學(xué)習(xí)，及時(shí)檢查黨員學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，起到了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2.以講促學(xué)、以學(xué)促做。
首先，為切實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，本年度，借助“書記帶頭講黨課”途徑，我?guī)ь^講黨課4次，指導(dǎo)班子成員講黨課4次，通過“講黨課”以講促學(xué)，以學(xué)促做，有力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化向縱深發(fā)展，取得了良好效果。
其次，支部認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神情況。全面系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了十九大精神，組織線下、線上學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)等。
再次，認(rèn)真開好組織生活會(huì)，整改提高，指導(dǎo)黨員做自我剖析，撰寫分析材料，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，開展批評(píng)和自我批評(píng)。
3.以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
我園大力推行“一線服務(wù)工作制”，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)組、班級(jí)制，在落實(shí)“基于優(yōu)化一日保教流程”及提升“一課三研”實(shí)效性的過程中，我能夠以身作則，帶領(lǐng)班子成員、環(huán)節(jié)干部積極深入總分園一線跟班指導(dǎo)，促使一日保教工作逐步精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，為全體教師立標(biāo)桿、樹旗幟。幼兒園重大事情、經(jīng)費(fèi)開支、人員調(diào)整等都要通過支部委員會(huì)集體研究決定，并嚴(yán)格執(zhí)行一把手“末位表態(tài)”制度，對(duì)各類考核及評(píng)優(yōu)選先全部按照教代會(huì)通過的方案嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)公示，同時(shí)建立“三重一大”臺(tái)帳，使各項(xiàng)工作公開、透明。
二、上年度組織生活會(huì)整改落實(shí)情況
一是認(rèn)真貫徹、落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度。通過支部班子成員講黨課、專題培訓(xùn)、專題研討、知識(shí)競賽、實(shí)踐活動(dòng)等多種形式，進(jìn)一步提升教職工的政治站位、樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定了教職工終身學(xué)習(xí)與持續(xù)發(fā)展的意識(shí)和能力。
二是書記帶領(lǐng)支委會(huì)成員在“有擔(dān)當(dāng)、樂奉獻(xiàn)、為師表、拓創(chuàng)新”方面做表率。結(jié)合“兩學(xué)一做”計(jì)劃主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)黨課、主題黨日、教研交流等任務(wù)，更好地發(fā)揮黨員在保教一線中的表率作用。上年度書記講黨課“找準(zhǔn)自己的定位，做一名合格的幼兒教師”、“凝心聚力抓黨建、創(chuàng)新黨建促發(fā)展”等3次，支委會(huì)成員主動(dòng)承擔(dān)黨課4次。系列黨課培訓(xùn)，構(gòu)筑了教師團(tuán)體拒腐防變思想防線，加強(qiáng)了全體教職工政風(fēng)、行風(fēng)和師德師風(fēng)的建設(shè)。其次，兩個(gè)假期總分園分別都進(jìn)行了園所維修、改建，我?guī)ьI(lǐng)班子成員犧牲假期休息時(shí)間，積極參與到基建維修的督查和文化建設(shè)的設(shè)計(jì)工作中，班子成員都能站在幼兒園發(fā)展的角度提出的明確而有實(shí)效的建議，為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力地發(fā)揮共產(chǎn)黨員“有擔(dān)當(dāng)、樂奉獻(xiàn)、為師表、拓創(chuàng)新”的表率作用，在資金嚴(yán)重短缺的情況下，克服重重困難，使園所環(huán)境和文化建設(shè)有了極大的改善和提升。
三是嚴(yán)格黨內(nèi)生活。進(jìn)一步完善黨內(nèi)政治生活制度，認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度、“一把手末位表態(tài)”制度和主要負(fù)責(zé)人“五個(gè)不直接分管”制度，但在檔案完善方面還有待加強(qiáng)。
三、本次組織生活會(huì)查擺問題
發(fā)揮政治引領(lǐng)作用方面：結(jié)合“兩學(xué)一做”有計(jì)劃組織黨員、教師通過多種形式的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神，但還是經(jīng)常把黨的理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù)，不能像對(duì)待管理工作一樣給予足夠重視，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，在用理論指導(dǎo)實(shí)際工作時(shí)常有依據(jù)不足、支撐不夠的情況。
貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織工作部署方面：能夠按上級(jí)部門要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的安排部署，如：積極傳達(dá)各類文件精神、進(jìn)一步完善了黨支部陣地建設(shè)、通過多種形式組織黨員教師開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，但是重部署輕督察指導(dǎo)，導(dǎo)致部分工作不能高質(zhì)量、高效率完成。如支部組織活動(dòng)時(shí)有時(shí)會(huì)存在拖拉延時(shí)的現(xiàn)象、檔案資料整理不全面等現(xiàn)象。
聯(lián)系服務(wù)群眾方面：為了將服務(wù)工作有效落實(shí)，我園大力推行“一線服務(wù)工作制”，實(shí)行班子成員、環(huán)節(jié)干部積極深入總分園一線跟班指導(dǎo)，促使一日保教工作逐步精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。但是我還是更多居于幼兒園整體發(fā)展工作考慮的居多，真正深入一線督察、指導(dǎo)的居少，沒能更深入走進(jìn)一線教師了解她們的發(fā)展需求，也沒能長期堅(jiān)持深入落實(shí)“一線服務(wù)”的工作。如：每月借助環(huán)境評(píng)比、衛(wèi)生安全工作督察時(shí)進(jìn)行督察、指導(dǎo)，沒能保證經(jīng)常性、針對(duì)性入班跟蹤指導(dǎo)、服務(wù)。
定期開展黨的組織生活方面：對(duì)開展好黨的組織生活的要求理解不夠透徹、鉆研不夠深入，與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展組織生活的要求還有差距。如與黨員干部的深入交流還不夠，掌握黨員思想動(dòng)態(tài)不夠及時(shí)、不夠全面，出按照規(guī)定參加“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、專題黨課等組織活動(dòng)外，平時(shí)與黨員干部交流多為安排工作、提工作要求居多，忽略了談心談話的全面性。
嚴(yán)格黨員日常教育管理監(jiān)督方面：黨員管理全程紀(jì)實(shí)工作做的比較扎實(shí)，材料齊全，但是在黨員教育形式是比較單一，激勵(lì)機(jī)制欠缺。如黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式以“你聽我講、你說我記”的滿堂灌居多，缺乏互動(dòng)和吸引力、號(hào)召力，在一定程度上影響了黨員學(xué)習(xí)的情緒，難以收到預(yù)期效果。其次，黨員教育工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制往往都是“你布置我來做”的狀態(tài)，基本是按出勤和完成規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行考核，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒能真正調(diào)動(dòng)黨員參與黨建工作的主動(dòng)性、積極性。
改進(jìn)工作作風(fēng)等方面：對(duì)社會(huì)上、自媒體中傳播的、歪曲事實(shí)、詆毀時(shí)政的一些偏激、錯(cuò)誤的言論，只要不是自己管轄范圍的事情，會(huì)抱不聞不問、態(tài)度，不能或不敢以一個(gè)黨員的身份挺身而出予以制止；
二是對(duì)于“三重一大”制度能嚴(yán)格執(zhí)行，但在檔案整理的指導(dǎo)與監(jiān)督工作中存在抓的不緊、不規(guī)范的問題，如：“三重一大”材料整理中對(duì)于表決通過人員、末尾表態(tài)的留痕資料不完善。
四、產(chǎn)生問題的原因剖析
通過認(rèn)真查擺分析，對(duì)照先進(jìn)典型找差距，感覺自身存在問題主要有以下根源。
（一）學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足。對(duì)常態(tài)化、深入進(jìn)行學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，對(duì)黨內(nèi)一些重要理論沒有進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和研究，在實(shí)踐工作中行動(dòng)不能卻有效落實(shí)。
（二）思想認(rèn)識(shí)不夠。不能站在更高、更深的角度看問題本質(zhì)。向先進(jìn)、典型的看齊意識(shí)不強(qiáng)，沒有樹立榜樣的能動(dòng)性來對(duì)自己提出更高的要求。
（三）政治立場不夠堅(jiān)定。不能一以貫之的堅(jiān)定執(zhí)行既定目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)以各種客觀理由放松對(duì)工作、對(duì)自己的要求。不能正確處理和平衡好“嚴(yán)”與“慈”的關(guān)系。
（四）執(zhí)行力度不強(qiáng)。在抓工作落實(shí)程度上還存在著重布置、輕落實(shí)的問題。在落實(shí)過程中一些工作跟的不緊、督的不嚴(yán)，缺少釘釘子精神，導(dǎo)致一些工作不能高質(zhì)量落實(shí)。
五、努力方向和整改措施
針對(duì)存在的問題和不足，我將會(huì)以嚴(yán)的要求，實(shí)的態(tài)度繼續(xù)錘煉自己，全力保證對(duì)照整改落到實(shí)處。
（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ),也是領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)、增長才于的重要途徑,我將借助黨建陣地窗口，通過黨課、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、交流研討、自學(xué)等形式學(xué)習(xí)，努力營造書記帶頭學(xué)的氛圍，用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，在堅(jiān)定理想信念的同時(shí)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
（二）增強(qiáng)黨性鍛煉，落實(shí)政治責(zé)任。
一是增強(qiáng)政治定力。對(duì)照“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”來強(qiáng)化自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力抓好黨建工作與保教質(zhì)量的提升；
二是發(fā)揮書記“第一責(zé)任人”的表率作用，在“包班服務(wù)、指導(dǎo)”工作中，每周至少保證1次深入指導(dǎo)工作，在落實(shí)各項(xiàng)重大工作時(shí)要做到親歷親為指導(dǎo)，把全心全意為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事有效落地。三是嚴(yán)格黨內(nèi)生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全。認(rèn)真貫徹民主集中制，繼續(xù)做好“三重一大”決策制度和“一把手”末位表態(tài)制的監(jiān)督、執(zhí)行工作，進(jìn)一步做到檔案資料精細(xì)化，指導(dǎo)、監(jiān)督工作求真務(wù)實(shí)。
（三）勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，發(fā)揮先鋒模范作用
今年是教育系統(tǒng)的支部建設(shè)年，作為黨支部書記、園長，我將立足于幼教事業(yè)、立足于三幼，立足本職做好工作，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全園各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)班子成員及廣大黨員把服務(wù)、指導(dǎo)工作想在前面、做在前面，在愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取等方面為大家作出榜樣，集團(tuán)隊(duì)之思、聚團(tuán)隊(duì)之力，努力辦好幼兒喜歡、家長滿意、社會(huì)認(rèn)可的幼兒園。
以上是我的分析檢查和整改措施,有對(duì)照檢查不夠深刻、不夠具體的地方,請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)、指正我一定虛心接受,認(rèn)真整改,今后努力把工作做好,不負(fù)同志們的信任。
組織方案【篇2】
慶祝2021年元旦職工趣味文體活動(dòng)方案 在20__年元旦到來之際，由公司工會(huì)牽頭組織廣大員 工開展有益身心的系列趣味文體活動(dòng)，感謝全體員工一年來為公司發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)，給大家營造一個(gè)健身強(qiáng)體、愉悅心情、喜迎新年的和諧氛圍，活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，希望各部門員工積極參與。
一、 活動(dòng)目的：
1. 愉悅心情，緩解工作壓力。
2. 增加職工之間的溝通和交流，增強(qiáng)工會(huì)小組的凝聚 力、向心力。
3.增強(qiáng)職工體質(zhì)。
二、活動(dòng)要求：
全體職工根據(jù)所設(shè)立的項(xiàng)目并結(jié)合自身的身體情況自主報(bào)名，每位職工除了可以參加集體項(xiàng)目或合作項(xiàng)目以外，還可以選報(bào)1-2個(gè)個(gè)人項(xiàng)目，工會(huì)根據(jù)職工的報(bào)名情況適當(dāng)統(tǒng)籌安排，并根據(jù)職工報(bào)名情況合理制定活動(dòng)秩序。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
1.個(gè)人項(xiàng)目：一分鐘跳繩、兵乓球往返跑、職工卡拉ok比賽、明星秀。
七、活動(dòng)原則：
重在參與、貴在堅(jiān)持;公平競爭、公正評(píng)判;團(tuán)結(jié)合作、樂于拼搏。
1.最全體職工進(jìn)行專題的活動(dòng)安全教育，增加安全防范意識(shí)。
2.加強(qiáng)安全管理和保護(hù)措施。
3.參加游戲人員盡可能穿平底鞋。
4.提前對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并對(duì)活動(dòng)可能發(fā)生的情 況做好充分的估計(jì)和應(yīng)變準(zhǔn)備。
一分鐘跳繩：在一分鐘的時(shí)間內(nèi)，單人跳繩次數(shù)。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績。 乒乓球往返跑：起跑前，手持球拍，于胸前平平端，將乒乓球置于球拍上。另一手、持拍手不得固定乒乓球，隊(duì)員
單手端乒乓球，在長20米的跑道上進(jìn)行往返跑一次，根據(jù)比賽成績錄取名次，中途若乒乓球掉落
，則拾起乒乓球后在掉落地穩(wěn)定后重新開始起跑，不得在受益位置拾起乒乓球就地起跑，否則將判比賽終止，不計(jì)成績。運(yùn)動(dòng)員在跑動(dòng)途中，因串道而影響他人比賽，則視其情節(jié)，給予警告，嚴(yán)重影響他人，則取消其比賽資格;在跑動(dòng)中，另一手、持拍手或者用膠水固定乒乓球，則取消其比賽資格?！竟?huì)籃球比賽活動(dòng)方案】
職工卡拉ok比賽：自主報(bào)名，歌曲體裁形式不限，自 備伴奏帶。
明星秀：先由主持人播放一段電影或錄像、歌舞表演讓參加者來模仿，然后由觀眾評(píng)出最佳模仿者。
3. 合作項(xiàng)目：
三人抱成團(tuán)：每次參加活動(dòng)為10人，在樂曲中聽主持 的口令“三人抱成團(tuán)”，參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩個(gè)人抱好，這樣就剩下一人被淘汰!主持人可根據(jù)實(shí)際情況喊口令!
眉目傳情： 主持人拿題板給第一個(gè)人看，第一個(gè)人不能出一點(diǎn)聲音，也不能用口形，把題板上的成語或句子用肢體語言傳遞給第二個(gè)人，以此類推。求適合的短語，成語或句子。
3.集體項(xiàng)目：
歲歲平安：四個(gè)隊(duì)，每隊(duì)出兩個(gè)人，主持人發(fā)給每個(gè)隊(duì)伍若干氣球和充氣筒，有選手將氣球充氣至爆，取歲歲平安之意。一分鐘內(nèi)充破氣球多者勝出。
心有靈犀：六個(gè)代表隊(duì)依次上場，每隊(duì)兩個(gè)人。一個(gè)人比劃一個(gè)人猜。限時(shí)三分鐘，猜詞過程中，不許說出詞條中包含的任何文字，否則詞條作廢，有三次放棄機(jī)會(huì)。3分鐘內(nèi)猜中最多的一對(duì)為獲勝隊(duì)。
組織方案【篇3】
一、工程概況
該辦公樓總建筑面積7446m2，為六層框架結(jié)構(gòu)，地下室停車場為c25鋼筋混凝土地面，坡道為c35鋼筋混凝土擋土墻，基礎(chǔ)混凝土為c25,地下柱c35，一~三結(jié)構(gòu)層梁板混凝土為c30、柱為c35,結(jié)構(gòu)四層以上梁板c25、柱c30，混凝土冬季施工方案。地下室地面墊層為c15，地下室地面面層為c25。
該辦公樓實(shí)際開工日期為20xx年8月1日，合同要求20xx年7月22日竣工交付使用?？鄢齻€(gè)半月的冬季，實(shí)際施工時(shí)間為六個(gè)半月，比定額工期縮短30%以上，要按期完工今年必須施工完五層結(jié)構(gòu)平面和17.85米處的獨(dú)立柱，以及地下室地面面層。就必須采取冬季施工，方能為按期完工創(chuàng)造條件，冬期施工起止日期，按本地的氣候條件一般為11月1日至第二年3月15日。溫度為-25~10℃，早晚溫差大，起止日期可經(jīng)實(shí)測定，也可由甲、乙雙方協(xié)商統(tǒng)一劃定。
二、冬季混凝土特點(diǎn)及采取的方法
1、冬季混凝土特點(diǎn)：凝結(jié)時(shí)間：0℃~4℃時(shí)，比15℃延長3倍，溫度降到0.3~0.5℃時(shí)，混凝土開始凍結(jié)后，反應(yīng)停止，-10℃時(shí)，水化反應(yīng)完全停止，混凝土強(qiáng)度不在增長，混凝土中水凍脹體積增加9%，硬化的砼結(jié)構(gòu)遭到破壞，及發(fā)生凍壞。要保證不發(fā)生凍寒，我施工方?jīng)Q定采取的措施如下：
2、負(fù)溫混凝土：除水泥以外的混凝土全部進(jìn)行保溫防護(hù)，養(yǎng)護(hù)過程采用蓄墊保溫措施盡量延長砼在正溫狀態(tài)下的硬化強(qiáng)度間的蓄墊法方案。
負(fù)溫砼施工要點(diǎn)：
當(dāng)摻入防凍劑的砼用的原材料應(yīng)根據(jù)不同的氣候，按下列方法進(jìn)行加熱，
（1）、氣溫低于-5℃，不低于-8℃時(shí)，用加熱水拌和砼，水溫高于65℃時(shí)，應(yīng)先將水和骨料拌合，再加入水泥。
（2）、氣溫低于-10℃時(shí)，骨料可搭建暖棚或采取加熱措施，水溫不高于60℃。
（3）、攪拌前用熱水沖洗攪拌機(jī)并適當(dāng)延長攪拌時(shí)間50%。
拌合物出攪拌機(jī)溫度大于10℃，入模溫度大于5℃。
澆灌砼注意事項(xiàng)：
（1）、15分鐘內(nèi)應(yīng)將現(xiàn)場砼澆灌完畢。
（2）、在負(fù)溫情況下，不能澆水。
（3）、外部加以覆蓋，保溫材料，養(yǎng)護(hù)初期，溫度不得低于防凍劑的規(guī)定溫度。
（4）、當(dāng)氣溫低于-15℃時(shí)，受凍臨界強(qiáng)度不得小于4n/mm2，及大小設(shè)計(jì)強(qiáng)度的20%。
3、蓄墊法適合條件：5℃~-15℃大模板墻柱架結(jié)構(gòu)梁、柱、板混合結(jié)構(gòu)。
（1）、原材料加熱。
（2）、低溫早強(qiáng)劑、防凍劑。
（3）、一般保溫材料或高材料，費(fèi)用底。
三、施工生產(chǎn)任務(wù)安排及施工布置
1、冬施準(zhǔn)備
（1）、材料的加熱設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場：
①、架空砼攪拌用鋼制熱水水箱，2立方米左右，搭設(shè)距地2.0m左右，下部用ф50鋼管搭設(shè)生火架，下加煤碳生火加熱。
②、在磚砌臺(tái)上用鋼板搭設(shè)加熱臺(tái)，上鋪砂子，下加煤碳生火加熱
③、用廢舊油桶1割2加工火爐20個(gè)，提高整體四周溫度。
(2)、聯(lián)系鋼筋砼工程適用的外加劑，外加劑使用前應(yīng)有廠名、規(guī)格、數(shù)量、添加比例，并應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢工作。按水泥用量的3%計(jì)，其使用說明書、合格證必須齊全。
（3）、攪拌機(jī)保溫
攪拌機(jī)前后臺(tái)的入口應(yīng)做好封閉棚，設(shè)置熱水罐，外加劑標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備，用完畢后清洗的污水應(yīng)做好排水，防止四處飛賤，造成結(jié)冰，影響道路使用安全。
（4）、保溫材料選用
①選用隔氣性能好的塑料薄膜，保溫性好的稻草草簾,購買加厚塑料布、稻草蓮備用各2500m2。
②施工用水管道采用鋼管外進(jìn)行巖棉保溫。
③施工地點(diǎn)門窗口用布棉簾子和加厚塑料布圍護(hù)。
④室內(nèi)氣溫使用干濕溫度計(jì)，備25支溫度計(jì)掛貼在操作實(shí)際施工區(qū)內(nèi),并每2小時(shí)測量一次，用表格填寫清楚，作為原好記錄。
⑤、根據(jù)氣候情況，砼澆灌四周周邊生火保溫。
⑥、當(dāng)溫度差別太大時(shí)，應(yīng)將砼的澆灌部位整體進(jìn)行圍護(hù)來保護(hù)其砼的強(qiáng)度均勻穩(wěn)定的增強(qiáng)。
2、施工進(jìn)度布置
當(dāng)連續(xù)5天日平均氣溫穩(wěn)定低于5度時(shí)進(jìn)入簡冬期施工：從11月1日開始施工澆灌完 畢的砼面夜間覆蓋塑料布，架空2cm，以防砼表面受凍起皮。
（1）、砼攪拌用水加熱，溫度35~60度時(shí)，每班第一盤砼攪拌前，先用熱水預(yù)熱攪拌機(jī)2分鐘。
（2）、澆筑現(xiàn)場準(zhǔn)備及振搗時(shí)間要求。
攪拌前，澆筑工具人員到位，模板內(nèi)不得有雜物，不澆水，砼運(yùn)到現(xiàn)場后15分鐘內(nèi)振搗完畢，砼入模溫度不低于5度，規(guī)劃方案《混凝土冬季施工方案》。
（3）、防凍劑
防凍劑宜選用硝酸鈣（含加氣、減水組分更好）摻量按使用說明書用量為3%，由定量容器加入，不得多加或少加。
（4）、砼保溫養(yǎng)護(hù)
砼表面收抹完后，立即用塑料面覆蓋，上鋪稻草蓮，上部再覆蓋加厚塑料布一層，砼不得灑水養(yǎng)護(hù)，保持草蓮干燥。
（5）、在砼施工區(qū)，分點(diǎn)放置溫度計(jì)，派專人察看溫度，以便于隨時(shí)加大生火范圍，提高溫度，保證質(zhì)量。
（6）、當(dāng)室外最低平均氣溫低于-10度時(shí)，砼施工停止。
值班人員時(shí)刻注意加煤和火勢(shì)確保以澆灌砼的溫度，并且防止息火和火災(zāi)事故的發(fā)生。
四、施工項(xiàng)目的實(shí)際工作量，
具體工程量為：c25鋼筋混凝土地面為200立方米，五層結(jié)構(gòu)平面為260立方米，五層獨(dú)立柱21立方米。
五、材料計(jì)劃
材料計(jì)劃后附
六、施工技術(shù)措施
施工規(guī)范規(guī)定，冬季臨近時(shí)，當(dāng)連續(xù)5天日平均氣溫穩(wěn)定低于攝氏5度，則施工進(jìn)入冬期施工。
1、鋼筋工程
（1）當(dāng)環(huán)境溫度低于-5℃情況下，對(duì)鋼筋的對(duì)焊時(shí)，焊工必須有合格上崗證件，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，加強(qiáng)焊工的安全意識(shí)，防止發(fā)生燒傷、觸電和火災(zāi)等事故，在大面積焊接前，應(yīng)先進(jìn)行試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入實(shí)際現(xiàn)場具體施工點(diǎn)施焊，并應(yīng)根據(jù)施工條件進(jìn)行焊接工藝參數(shù)調(diào)整，使焊縫和熱影響區(qū)緩慢冷卻并應(yīng)有擋風(fēng)措施，未冷卻的接頭應(yīng)避免冰雪接觸。在焊接完畢后，應(yīng)對(duì)全部接頭的外觀質(zhì)量進(jìn)行自檢。
（2）全部獨(dú)立柱鋼筋由于直徑大于ф20，故均采用電渣壓力焊，現(xiàn)場截取試件進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)（用3個(gè)拉伸，3個(gè)彎曲試驗(yàn)）按200個(gè)同類型接頭按為一批，合格后方可繼續(xù)施焊。
并在接頭外不得有橫向裂縫，不得有表面燒傷，按頭處的彎折，編移不得大于0.1感覺直徑，同時(shí)不得大于2cm，外觀不合格的地方要重新切除，重焊后，可提交二次驗(yàn)收。
（3）、在施焊過程中注意事項(xiàng)：
①、在對(duì)焊機(jī)使用時(shí)應(yīng)裝設(shè)電壓表，如電壓降大于5%，應(yīng)適當(dāng)提高變壓器級(jí)數(shù)，電壓的電壓降到8%以下，則應(yīng)停止焊接，以確保質(zhì)符合要求。
②、每天在焊試件前均要先進(jìn)行試焊，調(diào)減電壓到正常使用范圍內(nèi)方可進(jìn)行實(shí)際焊接。
③、在焊接前，應(yīng)清除鋼筋焊接部位處的鐵銹，污物等端部扭曲，彎折應(yīng)予以矯直，對(duì)不符要求的接觸部位應(yīng)切除。
2、砼的工程
冬期砼的實(shí)質(zhì)是在自然負(fù)溫環(huán)境中要?jiǎng)?chuàng)造各種可能的養(yǎng)護(hù)條件，使砼得到硬化并增強(qiáng)?，F(xiàn)場采用強(qiáng)制攪拌機(jī)，微電腦控制計(jì)量。
⑴材料要求：
①、水泥選用神華集團(tuán)的天橋p42.5普通硅酸鹽水泥。進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行常規(guī)安定性和強(qiáng)度試驗(yàn)，合格后方可使用。
②、粗骨料選用山西柳林的20~40標(biāo)準(zhǔn)料，并應(yīng)極配良好、堅(jiān)硬，拉到現(xiàn)場后此料應(yīng)無冰塊、雪團(tuán)等。進(jìn)入現(xiàn)場后進(jìn)行壓碎和級(jí)配試驗(yàn)，合格后方可投入使用。
③、拌合水為甲方提供的民用地下清水（深井70m以下）。
④、配合比，按試驗(yàn)室提供的配合比比設(shè)計(jì)圖紙高一個(gè)標(biāo)號(hào)進(jìn)行，柱由c30變?yōu)閏35，梁板由c25變?yōu)閏30。
⑵、砼的澆筑要點(diǎn)：
混凝土攪拌控制時(shí)間比常溫延長50%左右。由塔吊到施工地點(diǎn)澆灌應(yīng)盡可能縮短時(shí)間。
①、澆筑時(shí)要、保證砼的均勻性和密實(shí)性，保證的整體性，尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，鋼筋預(yù)埋件位置應(yīng)誤差小于2cm，拆模后砼表面應(yīng)平整、光滑，無蜂窩、麻面、缺棱掉角現(xiàn)象，為防止凍結(jié)，在澆筑前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場已綁扎支模的柱、梁、板進(jìn)行防風(fēng)砂、防凍結(jié)雪保護(hù)，并對(duì)由于氣溫下降造成凍結(jié)的砼進(jìn)行二次加熱攪拌，使攪拌場具有適宜的施工和易性再澆筑。
②、施工縫的位置：獨(dú)立柱留在梁底20—30mm水平縫處，梁、板、墻應(yīng)留垂直縫，板留在結(jié)構(gòu)剪力較小的板的部位并應(yīng)//板短邊方向，且便于二次施工。
樓梯留在樓梯長度中間1/3范圍內(nèi)。
③、在施工縫和后澆帶澆工中，應(yīng)先剔掉水泥薄膜和松動(dòng)石子，濕潤沖洗干凈，在接縫處的砼溫度高于原砼2℃以下，然后先鋪水泥素漿一層，應(yīng)比原砼的強(qiáng)度高于1.2mpa，再進(jìn)行澆灌，梁、板后澆帶處應(yīng)去掉直搓以外的松動(dòng)部位，形成垂直接縫，再按設(shè)計(jì)比例摻入，wg—hea型膨脹劑，采用比原混凝土強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的砼搗實(shí)。
(3)、砼澆灌過程質(zhì)量控制：
配合比比原施工配合比提高一個(gè)標(biāo)號(hào)，坍落度控制在5—7cm，骨料含泥量＜2%，砂＜3%來控制質(zhì)量。
① 、在澆灌前還應(yīng)對(duì)機(jī)械和使用的手中工具（鐵鏟、撬桿）等做一遍檢查。
②、在后澆帶中的梁、板鋼筋不斷開，砼拌和物入模澆灌，必須振動(dòng)密實(shí)，并能充分填滿模板的各個(gè)角落，振動(dòng)到混凝土不下沉為止，由于是冬季施工，振搗要快速，不得任意拖延振搗時(shí)間。
③、柱施工要點(diǎn)
在澆筑中，每個(gè)施工內(nèi)柱子應(yīng)按外向內(nèi)對(duì)稱左右順序澆筑，不得從一方向推進(jìn)，以防止模板受推逐漸傾斜，造成積累誤差，避免底部少振漏振，和四角過振，造成棱角處混凝土產(chǎn)生離析，拆模后影響柱砼的外觀質(zhì)量。
④、梁、板施工要點(diǎn)
由于本辦公樓設(shè)有后澆帶，因此在施工中可以采用向一方向推進(jìn)的辦法，施工中由于梁的高于均小于750，故可以同時(shí)進(jìn)行梁、板澆灌，為了修補(bǔ)，冬季施工期，采用24小時(shí)不間斷，連續(xù)作業(yè)方法，不留施工縫，一次澆筑到后澆帶部為⑩~④，后澆帶1.2mm寬處空開，再從①~④進(jìn)澆灌，在澆灌中，梁和側(cè)面要實(shí)，避免孔洞，在柱梁交錯(cuò)處，由于鋼筋應(yīng)過大，采用20mm細(xì)振動(dòng)棒，提高一標(biāo)號(hào)用c35砼10—30骨料澆灌。
⑷、砼表面處理、養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)：
①、振搗后 用木抹子抹平，50厚木水平靠尺找平，表面刷成毛面以便增加地面墊層于面層的粘結(jié)性，并應(yīng)用滿鋪架空塑料布二層，草蓬一層保溫，負(fù)溫情況下不進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。
②、梁及五層柱整體模板不拆除
③、冬季停工后將露出柱
組織方案【篇4】
公司從市場活動(dòng)開始，到理解訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗(yàn)、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個(gè)過程，質(zhì)量策劃均按ISO9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動(dòng)、合同談判、理解訂單階段：
對(duì)顧客在合同談判中的要求事項(xiàng)，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評(píng)審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：由總工辦根據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原輔材料分批號(hào)或爐號(hào)進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，對(duì)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識(shí)，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對(duì)原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計(jì)記錄，定期進(jìn)行評(píng)定，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的采購質(zhì)量。
經(jīng)常對(duì)操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)人員素質(zhì)的要求。實(shí)行計(jì)劃檢修和日常維修相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行動(dòng)作，每種設(shè)備都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個(gè)操作者的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進(jìn)行抽查監(jiān)督，對(duì)違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)處罰。對(duì)重點(diǎn)工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)，配置先進(jìn)的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對(duì)半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便對(duì)質(zhì)量問題的查驗(yàn)和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)：
由檢查科執(zhí)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序及方法。所有原輔材料進(jìn)廠都需核對(duì)質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗(yàn)人員現(xiàn)場分批號(hào)或爐號(hào)取樣檢驗(yàn)或驗(yàn)證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。
對(duì)半成品實(shí)行“三檢制”，操作人員對(duì)本工序的產(chǎn)品實(shí)行自檢，并對(duì)前道工序的半成品實(shí)行互檢，公司專職檢驗(yàn)人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個(gè)制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對(duì)成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項(xiàng)目的檢驗(yàn)。
五、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付：
公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點(diǎn)。
六、售后服務(wù)：
產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員注意收集產(chǎn)品的使用信息。對(duì)用戶提出的問題，公司派專人24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿意。
服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度。
質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改善無止境質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100%顧客滿意率100%
組織方案【篇5】
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間：
1.3交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。
2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明：
2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
2.2.1質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)
品驗(yàn)收。
2.2.2數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)
品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。
3、備品備件狀況：
設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際狀況保修，帶給相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行帶給強(qiáng)有力的支持。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：
產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
投標(biāo)人蓋章（公章）:
組織方案【篇6】
幼兒園的組織管理和實(shí)施方案是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實(shí)際特制定幼兒園管理方案，還請(qǐng)各位家長和幼教同仁給與批評(píng)建議：
一、幼兒園教師崗位職責(zé)
幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：
1、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。
7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務(wù)。
8、定期向主管園長匯報(bào)工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。
11、采取多種方式同家長加強(qiáng)聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會(huì)，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手，飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通，定時(shí)開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度
1、幼兒入園時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請(qǐng)家長親自登記有關(guān)事項(xiàng)（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥。
3、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動(dòng)室、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。
7、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。
11、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長必須面對(duì)面交接。
12、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。
四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度
1、帶班教師于每學(xué)期開學(xué)時(shí)到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導(dǎo)孩子愛護(hù)玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點(diǎn)一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時(shí)清理登記，對(duì)玩具保護(hù)完善班級(jí)的教師期末予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、活動(dòng)室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負(fù)責(zé)管理，交接時(shí)要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時(shí)清理。
5、戶外大型玩具使用時(shí)，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào)，兒童不得在無監(jiān)護(hù)狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機(jī)等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配
園長：維持幼兒園日常運(yùn)作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進(jìn)最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)，充分維護(hù)內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等。
保育主任：負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實(shí)；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務(wù)主任：負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。
事務(wù)主任：負(fù)責(zé)園舍管理、財(cái)務(wù)管理、勤雜門衛(wèi)、司機(jī)食堂的管理，包括：財(cái)務(wù)收支登記匯總；幼兒園財(cái)產(chǎn)的登記造冊(cè)；園聘人員工資的造冊(cè)和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機(jī)、食堂等人員管理。
組織方案【篇7】
成都市興蓉安科建設(shè)工程有限公司：簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項(xiàng)目所需產(chǎn)品，并根據(jù)需方的要求，帶給相關(guān)產(chǎn)品的檢測報(bào)告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：xx月xx日前，根據(jù)買方實(shí)際使用狀況分批交貨，具體交貨時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)；
按需方合同要求的具體時(shí)間和進(jìn)度及時(shí)將貨物送至施工現(xiàn)場。在運(yùn)輸中，我單位對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品做嚴(yán)密的防護(hù)，避免管材在運(yùn)輸中造成磨損，為管材以后的安全使用和維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。
派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、試用、驗(yàn)收等手續(xù)，并由我單位帶給相關(guān)檢測設(shè)備，對(duì)管材進(jìn)行測試。
免費(fèi)帶給安裝指導(dǎo)，我單位資深技術(shù)人員將在接到通知后12小時(shí)內(nèi)趕到施工現(xiàn)場，為用戶帶給現(xiàn)場免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料如下：
a、焊接設(shè)備的調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)；
b、焊接溫度的控制；
c、焊接時(shí)管材、管件接口的處理方法；
d、管網(wǎng)的壓力和滲漏的檢測方法；
e、管網(wǎng)運(yùn)行中的維護(hù)和出現(xiàn)應(yīng)急問題時(shí)的處理辦法。
直至所培訓(xùn)人員能熟練操作對(duì)焊接設(shè)備的調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、焊接溫度的控制、焊接時(shí)管材、管件接口的處理方法、管網(wǎng)的壓力和滲漏的檢測方法、管網(wǎng)運(yùn)行中的維護(hù)和出現(xiàn)應(yīng)急問題時(shí)的處理辦法為止。
本投標(biāo)人生產(chǎn)車間及收發(fā)貨均安排7天24小時(shí)上班，如貴工程發(fā)生工程急需供貨的狀況，我公司可安排相關(guān)人員在6小時(shí)內(nèi)將急需的管材、管件送到需方指定地點(diǎn)。并且保證不收取任何費(fèi)用。
不論我方采用何種運(yùn)輸方式，我方均保證采購計(jì)劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸潛力，確保采購人的需要。
根據(jù)合同產(chǎn)品的特點(diǎn)和在運(yùn)輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“留意輕放”、“勿倒置”、“持續(xù)干燥”等字樣以及相應(yīng)的標(biāo)記圖案。
若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運(yùn)輸而由買方車輛承運(yùn)部分，則我方按市場價(jià)格向需方支付運(yùn)輸費(fèi)用。
采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝，并協(xié)調(diào)施工單位對(duì)合同貨物在交貨地點(diǎn)的卸貨，我方負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)吊裝，以保證卸車過程中的質(zhì)量和安全。本投標(biāo)人帶給的貨物是正規(guī)品牌、正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格全新產(chǎn)品，貼合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)文件中的技術(shù)要求。
在送到使用單位時(shí)，貨物的外包裝完整，且貨物的表面無劃傷、碰撞現(xiàn)象。并帶給貨物的合格證、說明書及其它配套資料等。
我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，透過對(duì)原輔材料、配件、半成品、成品的層層檢驗(yàn)把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。并按國家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品的各項(xiàng)理化性能指標(biāo)均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
我方按照采購人帶給的供應(yīng)計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人帶給滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。
對(duì)于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我方自己承擔(dān)。
采購人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不貼合本合同規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價(jià)款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不貼合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換，若出現(xiàn)同類問題，無償更換并支付買方違約金5000元，若我方在2個(gè)日歷天內(nèi)不能補(bǔ)正，采購視情節(jié)有權(quán)解除合同，我方賠償采購人因此所遭受的一切損失，并視為重大違約。
質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費(fèi)用，從我方的質(zhì)量保證金中扣除。
在質(zhì)量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認(rèn)為所供貨物合格后10個(gè)工作日內(nèi)，退還我方的質(zhì)量保證金。
我公司按照質(zhì)量體系的要求，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品的出廠，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，具體狀況如下：
原材料的購進(jìn)：從企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選取合格的原本材料供應(yīng)商。
進(jìn)入的物資入庫前，采購員應(yīng)填寫《原材料外購品質(zhì)量檢驗(yàn)單》交質(zhì)量管理部進(jìn)貨檢驗(yàn)組。
檢驗(yàn)員接到檢驗(yàn)單后，首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等），再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測量。如該進(jìn)貨不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，又沒有經(jīng)例外采購審批手續(xù)批準(zhǔn)，則予以拒檢。檢驗(yàn)人員首先對(duì)產(chǎn)品包裝、外觀、色澤，干濕度作檢驗(yàn)后取部分樣品到檢測中心作部分物理化學(xué)性能的測試，比如PE料可作水份測定，熔體流量速率測定等。
進(jìn)貨檢驗(yàn)組根據(jù)實(shí)測狀況比較相關(guān)檢驗(yàn)文件的要求，作出合格與否的決定，經(jīng)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人審核并簽字后，將質(zhì)檢聯(lián)留存，通知庫房保管和生產(chǎn)技術(shù)部門。
庫房保管接到檢驗(yàn)結(jié)果后，根據(jù)結(jié)果辦理入庫或退庫手續(xù)，庫房保管對(duì)所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類堆放。
保修期內(nèi)的保修資料與范圍包括我方供貨材料中存在的缺陷與質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)中存在的缺陷，安裝過程中存在的缺陷，使用過程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的所有管道運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
我公司在接到用戶反饋意見通知后，及時(shí)問清出現(xiàn)的問題的大概狀況，在24小時(shí)內(nèi)帶上備品和維修設(shè)備響應(yīng)到現(xiàn)場，及時(shí)查出問題原因并完成維修或更換，維修更換產(chǎn)生的一切費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
在本工程實(shí)施前，由我公司技術(shù)人員會(huì)同采購施工方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，共同根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，共同提出施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并帶給產(chǎn)品安裝使用說明書，免費(fèi)培訓(xùn)安裝技術(shù)人員。
我方承諾在生產(chǎn)中所使用的原料采用上海石化優(yōu)質(zhì)給水管道專用原料。在管材、管件生產(chǎn)中，保證所采用原料是全新料，不采用再生材料進(jìn)行生產(chǎn)。
公司保證帶給管道是全新的，未經(jīng)使用過的。各個(gè)方面滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。
ISO9001：質(zhì)量管理體系中要求的“人機(jī)物法環(huán)”是從五個(gè)方面思考產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因：
人：與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人的原因，操作者、檢驗(yàn)員、工藝員身體狀況、技術(shù)水平、工作職責(zé)心等狀況。
機(jī)：機(jī)器和工具等。在產(chǎn)品生產(chǎn)中設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，如工具、夾具磨損，機(jī)床精度降低等。
法：工作方式，操作方法。動(dòng)作速度、程序，安裝位置、次序等。
我公司已透過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并嚴(yán)格按照體系要求對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)、測量作嚴(yán)格把關(guān)，做到產(chǎn)品質(zhì)量貼合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
若我公司有幸中標(biāo)，接到供貨通知后，將及時(shí)安排公司車輛進(jìn)行產(chǎn)品裝運(yùn)，在裝運(yùn)產(chǎn)品時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷管材，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯(cuò)給用戶帶來損失，敞篷車裝載完畢務(wù)必綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，管材產(chǎn)品在運(yùn)輸時(shí)均辦理貨物保險(xiǎn)，并督促駕駛?cè)藛T務(wù)必按照運(yùn)輸合同規(guī)定按時(shí)將產(chǎn)品安全、迅速、準(zhǔn)確無誤和保質(zhì)保量地運(yùn)交到用戶指定的卸貨地點(diǎn)。
我公司嚴(yán)格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的要求對(duì)入庫管材堆放貯存的規(guī)定，將驗(yàn)收合格的管材產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)后，進(jìn)入成品庫房按指定位置不超過1.5米，下面加墊木板堆放，臨時(shí)堆放在露天的管材須用篷布進(jìn)行遮蓋。
認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸規(guī)程，在施工現(xiàn)場避免長時(shí)間燥曬，運(yùn)輸中注意支點(diǎn)位置、捆綁方法，避免管材表面劃傷或被化學(xué)物質(zhì)污染。根據(jù)交貨計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)、安全的將管材運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)。
管道進(jìn)入現(xiàn)場后由業(yè)主方技術(shù)人員（公司配合）進(jìn)行全面檢查，并對(duì)每種規(guī)格類型管道進(jìn)行抽樣（以≤100根為一批，抽樣30%）檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)書要求或損壞時(shí)，則增加檢查數(shù)量。凡是檢查不合格的產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)修理或更換。因此延誤安裝時(shí)間而造成的經(jīng)濟(jì)損失業(yè)主方有權(quán)要求賠償。
安裝供方將派技術(shù)人員到現(xiàn)場工地施工和技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行《PE管道的施工及驗(yàn)收規(guī)范》、抓好管材的連接工藝、確保系統(tǒng)試壓一次合格。
及時(shí)向需方帶給合同規(guī)定的全部技術(shù)資料和圖紙。有義務(wù)在必要時(shí)邀請(qǐng)需方參與供方的技術(shù)設(shè)計(jì)審查。
按需方要求及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)需方按供方的技術(shù)資料和圖紙要求進(jìn)行安裝、調(diào)試及生產(chǎn)使用。
對(duì)于本合同管材有關(guān)的配套設(shè)備，供方應(yīng)主動(dòng)帶給滿足需方要求的技術(shù)條件
和資料。
嚴(yán)格執(zhí)行供需雙方就有關(guān)問題召開會(huì)議的紀(jì)要或簽訂的協(xié)議。
按合同規(guī)定為需方舉辦有關(guān)管材安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。接到需方反映的質(zhì)量問題信息后，在30分鐘之內(nèi)作出答復(fù)，24小時(shí)之內(nèi)派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場，24小時(shí)內(nèi)完成維修或更換，做到用戶對(duì)質(zhì)量滿意。
隨時(shí)滿足需方對(duì)備品備件的要求。
無論在何種狀況下，我方?jīng)Q不以任何理由刁難需方。
我公司若有幸中標(biāo)，將為采購人帶給免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，并指派專人負(fù)責(zé)與采購人聯(lián)系售后服務(wù)事宜：
1.免費(fèi)為用戶培訓(xùn)技術(shù)操作人員，直到學(xué)會(huì)為止。
2.免費(fèi)為用戶帶給安裝技術(shù)資料，如安裝使用說明書等。
3.免費(fèi)派技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、協(xié)助解決設(shè)計(jì)、安裝和運(yùn)行中的技術(shù)難題。
4.免費(fèi)為用戶帶給能滿足本合同所需管材的配套安裝設(shè)備。
所帶給管材及管件將嚴(yán)格按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)。并對(duì)所帶給貨物實(shí)行三包制度（即包修、包換、包退），若貨物制造質(zhì)量出現(xiàn)問題，我方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
包修：管道在運(yùn)行過程中發(fā)生的因我方供貨材料中存在缺陷與質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)中存在的缺陷、安裝過程中存在的缺陷，使用過程中存在的缺陷以及人為破壞等造成的一切問題，我方均負(fù)責(zé)包修。
包換：因產(chǎn)品質(zhì)量存在的缺陷和質(zhì)量問題，或設(shè)計(jì)中存在的缺陷產(chǎn)生的供貨材料不貼合實(shí)際運(yùn)行需要，我方均負(fù)責(zé)包換。
包退：因產(chǎn)品質(zhì)量問題，或在安裝后剩余的材料，我公司均承諾給予包退。
組織方案【篇8】
工程名稱：XXXX
工程面積：XXXXX
工程地點(diǎn)：XXXXX
一、質(zhì)量方針和實(shí)施目標(biāo)
1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。
2、工期目標(biāo)：XXXX
總工程工期：XXXXX
1、服務(wù)目標(biāo)
信守合同認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，理解甲方及有關(guān)部門對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。
二、工程概況
1、裝飾項(xiàng)目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設(shè)及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強(qiáng)弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方供給辦公地點(diǎn)：如甲方不能供給材料倉庫，項(xiàng)目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點(diǎn)，另外建立一個(gè)易燃品倉庫二十平米。
2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準(zhǔn)備工作
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項(xiàng)目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時(shí)照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時(shí)清運(yùn)裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運(yùn)走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。
四、組織機(jī)構(gòu)
1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項(xiàng)目，公司將按項(xiàng)目法施工要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。
2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的.企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時(shí)清除到指定地點(diǎn)。消防設(shè)施放在醒目處，臨時(shí)用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實(shí)施交叉作業(yè)方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗(yàn)三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補(bǔ)釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺(tái)，最終二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺(tái)、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號(hào)竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5㎝自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10㎝寬條雙層涂乳膠每10㎝一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時(shí)間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補(bǔ)有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補(bǔ)打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺(tái)面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實(shí)平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統(tǒng)施工工藝
依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261—96《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范〉GB50166—92進(jìn)行施工的。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對(duì)安全險(xiǎn)患及時(shí)整改
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。
3、臨時(shí)用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情景。
4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環(huán)境保護(hù)
1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強(qiáng)材料堆放管理，堅(jiān)持工地現(xiàn)場暢通無阻。
3、各施工班組每一天進(jìn)行工作面的自我檢查。
4、定期召開禮貌施工會(huì)議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
5、每一天清運(yùn)堆放垃圾。
九、工期時(shí)間的保證
認(rèn)真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計(jì)劃正常施工
十、維修保證
1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時(shí)安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好。
2、本工程保修期內(nèi)費(fèi)質(zhì)量問題，只收取維修成本費(fèi)用。
組織方案【篇9】
我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。
有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依據(jù)。適時(shí)：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。
我們的質(zhì)量承諾是：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的目的和資料
目的：
滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，到達(dá)供需雙方共同獲益的效果；資料：
質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；
質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；
質(zhì)量改善——完善、改善質(zhì)量體系；
針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為務(wù)必有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
我公司提出和項(xiàng)目單位一齊組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：
為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如下：
若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即開始用心準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨狀況。
到貨狀況跟蹤表格式如下：
在供貨階段，我們遵循以下原則：
1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝貼合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。
2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。
3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。
完好無損，配件是否齊全。LED安裝安裝及使用說明書進(jìn)行。
3、基礎(chǔ)檢查：LED安裝前要對(duì)現(xiàn)場在一次確認(rèn)狀況，在進(jìn)一步確認(rèn)安裝方式，確保工程質(zhì)量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經(jīng)檢查貼合要求后才能安裝。
一、室外顯示屏的安裝方法及標(biāo)準(zhǔn)：
墻體務(wù)必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結(jié)構(gòu)的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。
1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計(jì)算方法：1O的室外顯示屏重量是20K，根據(jù)顯示屏的實(shí)際總面積計(jì)算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）
2、確定其墻體有足夠的承重潛力以后，根據(jù)客戶的實(shí)際要求（安裝位置、安裝高度、左右距離）后進(jìn)行實(shí)際測量，做好詳細(xì)的記錄，并在墻體上做好刻度，標(biāo)度，必須要標(biāo)示清楚，以更好的進(jìn)行下一步工作，
具體步驟如下：
首先根據(jù)客戶要求以所確定的參照物或者參照點(diǎn)為基準(zhǔn)開始度量，量出顯示屏安裝位置距參照物或者參照點(diǎn)的精確尺寸，首先確定好安裝高度，然后確定好與左
后的距離并標(biāo)示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標(biāo)示，并做詳細(xì)的記錄。
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個(gè)數(shù)，并做好標(biāo)示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計(jì)算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標(biāo)準(zhǔn)（1M高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5M）進(jìn)行，個(gè)性小的顯示屏最少不得少于2個(gè)掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個(gè)掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個(gè)掛件平面為標(biāo)準(zhǔn)安裝好其他掛件。
把顯示屏掛在所安裝的掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和掛件連接牢固。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：顯示屏要安裝水平，兩頭水平度不得超過5L
1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計(jì)算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20K，根據(jù)顯示屏的實(shí)際總面積計(jì)算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）
2、確定牌匾或其他固頂有足夠的承重潛力以后，根據(jù)客戶的實(shí)際要求（安裝位置）進(jìn)行實(shí)際測量，做好詳細(xì)的記錄，并在屋頂或其他固頂上做好刻度，標(biāo)度，必須要標(biāo)示清楚，以更好的進(jìn)行下一步工作，
3、根據(jù)顯示屏的高度確定好要用的掛件的個(gè)數(shù)，并做好標(biāo)示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計(jì)算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務(wù)必依照標(biāo)準(zhǔn)（1M高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5M）進(jìn)行，個(gè)性小的顯示屏最少不得少于2個(gè)掛件。以便更牢固的固定顯示屏。
首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個(gè)吊裝掛件為標(biāo)準(zhǔn)安裝好其他中間的吊裝掛件。
把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。
1、施工現(xiàn)場的所有施工人員，務(wù)必經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，詳細(xì)寫明安全方面的資料和要求。
3、參加施工的所有人員，應(yīng)根據(jù)施工狀況穿著勞動(dòng)保護(hù)衣物，戴安全帽，高空作業(yè)務(wù)必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動(dòng)碰撞，使用三米以上的長繩應(yīng)加緩沖器。不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時(shí)要注意加繩套。
4、現(xiàn)場臨時(shí)施工用電務(wù)必有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護(hù)性接地或接零外，還務(wù)必帶橡膠手套。
5、裝LED顯示屏設(shè)立警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起設(shè)備內(nèi)通車、行走和逗留。
6、地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或透過。
7、構(gòu)件安裝后，務(wù)必檢查連接質(zhì)量，只有連接確實(shí)安全可靠，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具。
8、夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外，并設(shè)紅燈警示。
9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業(yè)同時(shí)或同部位上下交叉進(jìn)行。
10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。
組織方案【篇10】
（二）項(xiàng)目供貨方案流程說明：
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求安排生產(chǎn)商對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將委派工程師2人到采購方現(xiàn)場考察水廠狀況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙（如有）由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系采購方代表召開會(huì)議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對(duì)備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計(jì)劃在1~3天內(nèi)完成。
（2）到貨后驗(yàn)貨四通公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出
廠試驗(yàn)的合格產(chǎn)品由四通公司派專人負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購方現(xiàn)場。四通公司向采購方帶給全套的設(shè)備配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證、使用說明書和其它的技術(shù)資料，項(xiàng)目經(jīng)理和采購方負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收。確認(rèn)到貨數(shù)量、型號(hào)都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗(yàn)貨過程計(jì)劃在1天內(nèi)完成。
（3）現(xiàn)場設(shè)備安裝檢測定位根椐備貨期間對(duì)現(xiàn)場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測。此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計(jì)劃用時(shí)1天。
（4）貨物交付和調(diào)試在運(yùn)送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購方現(xiàn)場并完成驗(yàn)貨工作之后，四通公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。按照水廠實(shí)際狀況和具體位置，進(jìn)行設(shè)備安裝并對(duì)每臺(tái)設(shè)備做功能測試。所有設(shè)備單機(jī)調(diào)試完畢之后，四通公司將對(duì)設(shè)備組成的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試，整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試到達(dá)采購方要求則此階段完成。這一階段計(jì)劃用時(shí)2~5天。
（5）系統(tǒng)驗(yàn)收在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，四通公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)遵照國家相關(guān)規(guī)定和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。計(jì)劃在1天內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
（6）技術(shù)培訓(xùn)（詳見人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及說明）四通公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購方帶給技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不少于5人，培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術(shù)人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護(hù)、設(shè)備的配置和使用。
1、四通公司將根據(jù)客戶需求，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與客戶對(duì)接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設(shè)各職能相關(guān)部門分別進(jìn)行售前、售后服務(wù)。
2、四通公司將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，必要時(shí)為客戶開通服務(wù)專線和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全天候，不限時(shí)，無縫溝通。
設(shè)備送貨、安裝設(shè)備采購?fù)诉€經(jīng)檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格銷商，更換優(yōu)良產(chǎn)品由工程技術(shù)
人員跟進(jìn)，檢查，嚴(yán)格按現(xiàn)場設(shè)置安裝出廠檢驗(yàn)不合格記錄問題點(diǎn)，修改，直到所有試驗(yàn)項(xiàng)目出廠檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)合格整體安裝、擺放設(shè)備安裝效果不佳設(shè)備安裝貼合用戶實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場的要求安裝后試驗(yàn)不合格
四通公司是主要從事市政水處理項(xiàng)目投資運(yùn)營、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備制造、
安裝、調(diào)試、服務(wù)于一體的環(huán)保行業(yè)的骨干企業(yè)。自成立以來，為了持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后與全國十幾家大專院校及科研單位建立了密切的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，不斷吸收新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，一向致力于我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，先后在國內(nèi)投資建設(shè)城市水廠13座。生產(chǎn)的各種污水、配套設(shè)備、輔助設(shè)備等多種產(chǎn)品，暢銷全國20多個(gè)省市，獲得相關(guān)部門及廣大用戶一致好評(píng)。公司先后成立了——四川四通歐美環(huán)境工程有限公司、四川華創(chuàng)水務(wù)投資有限公司、南溪四通水務(wù)投資有限公司、西藏四通水務(wù)投資有限公司。我公司參照ISO9001質(zhì)量管
理體系，結(jié)合國內(nèi)外水處理技術(shù)、科研設(shè)備的特點(diǎn)，建立起一套自己的產(chǎn)品質(zhì)量體系。該質(zhì)量體系由一系列質(zhì)量控制文件組成，包括作業(yè)指導(dǎo)書、工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制、圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)格式、成品檢驗(yàn)規(guī)范等，涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（3）產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制四通公司對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)階段都嚴(yán)格控制：設(shè)備材料選取和采購階段四通公司保證質(zhì)量的措施：選取知名廠家的產(chǎn)品；選取資質(zhì)和信譽(yù)優(yōu)異的公司作為供貨商；設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術(shù)人員到采購方現(xiàn)場核對(duì)設(shè)備型號(hào)參數(shù)、清點(diǎn)數(shù)量并對(duì)設(shè)備做全部功能測試。
設(shè)備生產(chǎn)加工階段四通公司保證設(shè)備品質(zhì)的措施：參與生產(chǎn)的技術(shù)人員全部經(jīng)過公司嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國家標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求選型。生產(chǎn)過程中，我公司有質(zhì)檢工程師專門負(fù)責(zé)檢查，對(duì)每一步進(jìn)度都把好質(zhì)量關(guān)。委托外單位加工設(shè)備，我公司將派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關(guān)規(guī)范技術(shù)要求。
（4）安裝調(diào)試的質(zhì)量控制水廠（污水廠、給水廠）項(xiàng)目的施工需要綜合思考水廠的處理工藝要求和給排水專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行。四通公司作為專業(yè)的環(huán)保公司依靠多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和與各科研院校的良好合作，在總結(jié)各類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了自己的施工質(zhì)量控制措施，確保整體施
工效果到達(dá)工藝需要。對(duì)于水處理設(shè)備的安裝施工，四通公司的設(shè)備工程師在對(duì)采購方現(xiàn)場勘察之后，將組織該項(xiàng)目技術(shù)骨干設(shè)計(jì)安裝施工圖。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)聯(lián)系采購方負(fù)責(zé)人召開會(huì)議對(duì)施工圖進(jìn)行確認(rèn)，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富并對(duì)設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實(shí)的理論功底的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝，安裝過程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。
對(duì)于非標(biāo)設(shè)備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。要求設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實(shí)力的相關(guān)證明文件，選取最具實(shí)力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進(jìn)行時(shí)，要求生產(chǎn)商派往現(xiàn)場施工的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于特種設(shè)備要具有上崗證書，同時(shí)我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，對(duì)每一步進(jìn)度都及時(shí)與采購方溝通，把好質(zhì)量關(guān)。
（5）技術(shù)支持質(zhì)量控制四通公司配備了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，從項(xiàng)目實(shí)施開始就負(fù)責(zé)向用戶帶給技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋工藝、設(shè)備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，保證第一時(shí)間為用戶帶給技術(shù)服務(wù)。四通公司透過多種渠道構(gòu)成一套高效的服務(wù)系統(tǒng)，透過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)現(xiàn)場等形式，快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術(shù)支持人員全部經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，每一次帶給技術(shù)支持都務(wù)必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
組織方案【篇11】
北京xx集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:
在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的.整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京xx集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員：
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公室成員：
各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多種形式的勞動(dòng)競賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。
總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。
一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。
為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。
1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。
5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動(dòng)競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。
此外作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評(píng)選，具體評(píng)比辦法另行發(fā)文。
總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，按照五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)參加施工單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，各參建單位要依據(jù)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實(shí)效的勞動(dòng)競賽。
六、競賽評(píng)比工作流程：
按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，由總承包部勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評(píng)比→評(píng)比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫→交勞動(dòng)競賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評(píng)出獲獎(jiǎng)單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動(dòng)競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。
說明：不同戰(zhàn)役的時(shí)間跨越不同，一般情況下評(píng)分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評(píng)分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個(gè)月。
1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評(píng)比資格。
2、工期進(jìn)度（100分，折合權(quán)重比例為25）。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度計(jì)劃或形象部位計(jì)劃，取消本季度評(píng)比資格。
3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，均取消本季度評(píng)比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實(shí)、成本責(zé)任不落實(shí)、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評(píng)比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評(píng)比資格。
凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評(píng)比資格。
凡在施工管理過程中，未達(dá)到單項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項(xiàng)評(píng)比資格。
1、勞動(dòng)競賽的考核采取戰(zhàn)役考評(píng)與月度考評(píng)相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。
每個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)間將根據(jù)總控計(jì)劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計(jì)劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計(jì)劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎(jiǎng)勵(lì)，總控計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。
戰(zhàn)役及時(shí)間初步確定如下：
時(shí)間：20xx年4月29日－20xx年6月20日。
項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。
項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
時(shí)間：20xx年7月2日－20xx年10月1日。
項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
時(shí)間：20xx年10月1日－20xx年11月15日。
項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對(duì)各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動(dòng)錦旗，每季度每項(xiàng)評(píng)比出的第一名授予流動(dòng)紅旗。年度評(píng)比時(shí)對(duì)成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分別按所附勞動(dòng)競賽考評(píng)表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評(píng)定時(shí)按《勞動(dòng)競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25：25：20：15：15為分值比例進(jìn)行總評(píng)分。
1、各分部、外施隊(duì)都要建立勞動(dòng)競賽組織，報(bào)總包勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、各參賽單位要制定各自的勞動(dòng)競賽管理辦法，報(bào)總包勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
組織方案【篇12】
區(qū)商務(wù)局黨組根據(jù)區(qū)委組織部的安排，結(jié)合局上實(shí)際。于8月10日召開黨委民主生活會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了區(qū)紀(jì)委第三紀(jì)工委**書記參會(huì)。為開好專題民主生活會(huì)，會(huì)前局黨組通過發(fā)放征求意見表，廣泛征求意見。根據(jù)民主征求到的意見建議和民主生活會(huì)中查找出的問題，特制定以下整改措施：
一、存在問題
通過廣泛征求意見，查找出存在問題1項(xiàng)：進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的教育、監(jiān)督、管理，加強(qiáng)制度的落實(shí),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),樹正氣、立新風(fēng)。
二、整改措施
針對(duì)對(duì)查找出的問題，經(jīng)局黨組會(huì)議研究，具體整改措施如下：
局黨組將制定的工作制度，嚴(yán)格抓好黨員干部學(xué)習(xí)、教育、管理，按照黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容:黨的十七大精神，《黨章》，黨的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、上級(jí)黨組織的要求，黨建知識(shí)以及與本職位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間：
（1）黨組中心學(xué)習(xí)組每半年一次，參學(xué)范圍是：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、黨組成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)情況可擴(kuò)大到各股室負(fù)責(zé)人。
（2）按照局規(guī)章制度，每兩星期學(xué)習(xí)一次，時(shí)間為星期五下午，參學(xué)對(duì)象是：全局干部職工。
責(zé) 任 人：**（局黨組書記）
具體承辦人：**（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理股股長）
承辦時(shí)間：從即日起執(zhí)行
（3）加大對(duì)工作制度的落實(shí)力度，根據(jù)“三項(xiàng)制度”的要求及局機(jī)關(guān)十四項(xiàng)制度，抓好干部的作風(fēng)問題，對(duì)少數(shù)干部作風(fēng)不實(shí)的傾向，要教育、幫助，限期改正，若不改正造成工作失誤、被動(dòng)的，要嚴(yán)肅查處、決不姑息，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
責(zé) 任 人：**（局黨組書記）
具體承辦人：**（黨組成員、副局長）
**（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理股股長）
承辦時(shí)間：從即日起執(zhí)行
（4）繼續(xù)加大廉潔自律工作力度，開展經(jīng)常性教育，做到警鐘長鳴，引入切實(shí)可行的管理機(jī)制，進(jìn)行跟蹤管理，減少犯罪機(jī)會(huì)，開展誡免談話工作，切實(shí)純潔商務(wù)干部隊(duì)伍。
責(zé) 任 人：**（局黨組書記、局長）
具體承辦人：**（局黨組成員、副局長）
**（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理股股長）
**（市場貿(mào)易管理股股長）
周正勇（區(qū)屠宰監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長）
承辦時(shí)間：從即日起，并將長期執(zhí)行。