“三對——入對產(chǎn)業(yè)/選對公司/跟對主管(部門)，選對的人/放對的位置/做對的事?！蹦阆矚g什么樣的句子？在互聯(lián)網(wǎng)交互工具普及化的現(xiàn)今，句子表達著人們所感所想。句子可以傳遞出愛、友誼、理解和尊重，你也許需要"富士康總裁句子"這樣的內(nèi)容，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你！
富士康總裁句子【篇1】
1、墨遙：我的命能換得他回眸對我一笑嗎?如果是，我愿意換。 --安知曉 《總裁的替身前妻》
2、系統(tǒng)第一個要先有什么——策略(或指導原則)，策略要先有策略雄心/野心
3、工廠管理在管什么——藍圖=尺寸+規(guī)格+檢驗規(guī)范+操作規(guī)范(規(guī)格/檢驗規(guī)范又分：標準+特殊)
4、我寧愿用我三十年的壽命，換得早投胎三年，若是這樣，你命中注定的人就是我…… --安知曉 《總裁的替身前妻》
5、當然，主要還是看你領導給不給力。為什么這么說呢，因為社長曾經(jīng)聽過一些兄弟們抱怨說：領導如果對你不爽，就會把你的年終獎扣幾百至幾千下來給他信得過的人，這個人會再全部返給他，或返大部分。
6、定時對員工進行了教育訓練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強了品質(zhì)觀念，在工作中達到了“又好又快”的效果。
7、高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產(chǎn)品，3 選技術(shù)，4 選人才，5 選系統(tǒng)，6 選伙伴，7 選股東
8、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務、彈性、成本+附加價值
9、生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進行了嚴格監(jiān)控，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的`三不原則。
10、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經(jīng)驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
11、銷售人員的工作——交期、品質(zhì)的服務(設計、生產(chǎn)、客戶使用之問題)
12、同步制造的目的——就是要達到“產(chǎn)銷平衡”，也就是“客戶要貨有貨，不要貨時零庫存”
13、有句話怎么叫來著，小三不可怕，小四也沒關系，政府承認的永遠是原配。 --安知曉 《總裁的替身前妻》
14、組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經(jīng)營組織/ 關務(海關事務)組織
15、“8S”管理，全年加大車間“8 S”工作的推行，并主動協(xié)助支援組做好了車間“8S” 工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進了“8S”工作的開展。
16、競爭導向，競爭什么——資源→時間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設備+礦產(chǎn)
17、生產(chǎn)力的主要標志——集團未來發(fā)展所依賴的是先進制造生產(chǎn)力，只有具備先進制造技術(shù)，才有先進制造生產(chǎn)力，這是一個嚴密的邏輯演變
18、解決問題的9大步驟：1 發(fā)掘問題，2 選定題目 3 追查原因 4 分析資料 5 提出辦法 6 選擇對策 7 草擬行動 8 成果比較 9 標準化
19、ie的三大功能——成本、績效的有效掌控，價值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運用
富士康總裁句子【篇2】
20、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細系統(tǒng)，微系統(tǒng)
21、我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準的工管系統(tǒng)
22、廣深高速——廣度+深度+高度+速度
23、燦爛了一年，黯淡百年。 或許，這就是她和他的命運。 --安知曉 《總裁的替身前妻》
24、不要說對不起，這不是你的錯。我早就知道你不愛我，這十年來，是我在強求不屬于我的 愛情，是我自己貪心，你不愛我，并沒有錯。 --安知曉 《總裁的替身前妻》
25、關于執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執(zhí)行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求
26、三對——入對產(chǎn)業(yè)/選對公司/跟對主管(部門)，選對的人/放對的位置/做對的事
27、(某一時間點，由人員、設備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力)
28、桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道
29、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。在集團幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對以往經(jīng)驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
30、開源節(jié)流、控制成本不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài)，該花的錢不要省，但不該花
31、人資工作的重點——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建設了多少有用的系統(tǒng)，舉辦了多少有益的活動
32、團結(jié)就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區(qū)消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個成功案例。
33、四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管
34、經(jīng)管的工作——取得資源，運用資源，分配資源
35、專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關 2 專案成功，他要居首位功勞者
36、不是不愛，并非不愛，只是太愛，更舍不得傷害。 --安知曉 《總裁的替身前妻》
37、執(zhí)行力execution(e=sap)——速度speed(s) 準度accuracy(a) 精度precision(p)
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