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基建個(gè)人工作總結(jié)【篇1】
20__年以來(lái)，我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。
注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的__大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報(bào)，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、完成工作情況
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、注意及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)作為學(xué)院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對(duì)在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo)，主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠(chéng)待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個(gè)良好的精神氛圍。
3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平 半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。
4、勤奮努力，全面完成各項(xiàng)工作今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設(shè)備采購(gòu)和管理工作;從計(jì)劃下達(dá)到完成工程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括計(jì)劃申請(qǐng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等，可謂時(shí)間緊任務(wù)重，為按時(shí)完成以上工作，每個(gè)月我都做詳細(xì)的工作計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)崗位，時(shí)時(shí)督促檢查，對(duì)設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問題更不敢有絲毫的懈怠，努力做到及時(shí)、妥善地解決，有時(shí)為爭(zhēng)取時(shí)間，連吃飯都顧不上。寒暑假期間，為保證工程的順利進(jìn)行，我和同事們基本放棄了休息時(shí)間，全身心撲在工地上，為使工程早日竣工，保證新學(xué)期正常的教學(xué)秩序盡責(zé)盡力。上半年主要完成了以下工作：⑴、全面完成金藍(lán)大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設(shè)計(jì)、施工任務(wù);⑶、完成本部宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成__年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購(gòu)工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點(diǎn)。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會(huì)使國(guó)家、集體的利益受到損害。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計(jì)人的認(rèn)可，我不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺?qǐng)教后，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。
三、存在的問題和今后努力的方向
回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
基建個(gè)人工作總結(jié)【篇2】
今年，省委提出了“抓三基、強(qiáng)三基”的工作思路，化隆縣結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的《化隆縣加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平實(shí)施方案》，把“三基”工作作為黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，采取有力措施，著力在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)上下功夫，切實(shí)發(fā)揮黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全縣黨建工作取得顯著成效。
選優(yōu)育強(qiáng)，配強(qiáng)基層班子，不斷增強(qiáng)班子活力。扎實(shí)開展“選優(yōu)育強(qiáng)”工作，通過(guò)“黨員推、群眾推”，“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式，為村“兩委”儲(chǔ)備了后備干部1448名，為進(jìn)入村“兩委”班子打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在村(社區(qū))“兩委”換屆選舉工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨支部把后備干部?jī)?yōu)先推薦考察，不斷拓寬村“兩委”委員候選人來(lái)源，使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才選進(jìn)村(社區(qū))“兩委”班子。截止目前，全縣已完成換屆選舉的349個(gè)村(社區(qū))黨支部中，產(chǎn)生女委員82名，其中支部書記8名;35歲及以下黨支部書記19名;初中及以上學(xué)歷504名，其中黨支部書記222名。已有260個(gè)村(居)民委員會(huì)完成換屆選舉工作，村(社區(qū))“兩委”主要負(fù)責(zé)人和委員的整體結(jié)構(gòu)較上屆有了較大改善。
齊抓共管，整頓軟弱渙散，轉(zhuǎn)化工作成效顯著。在專項(xiàng)整治軟弱渙散黨組織活動(dòng)中，通過(guò)調(diào)查摸排、分類定級(jí)，全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個(gè)。并根據(jù)問題清單進(jìn)行了分類、登記造冊(cè)，建立詳細(xì)的工作臺(tái)賬。根據(jù)《開展整頓軟弱渙散基層黨組織專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)建賬銷號(hào)制度，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤問效，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位有針對(duì)性地制定了整頓方案，對(duì)整頓的事項(xiàng)逐一明確了任務(wù)、措施、時(shí)限和責(zé)任人。目前，全縣除德恒隆鄉(xiāng)牙曲灘村因無(wú)村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心未整改外，其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉(zhuǎn)化工作。
整合資源，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善辦公條件。通過(guò)“入鄉(xiāng)駐村”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)活動(dòng)，采取部門聯(lián)建、縣財(cái)政配套、黨費(fèi)補(bǔ)助、爭(zhēng)取項(xiàng)目等措施，今年共投資575萬(wàn)元，新建100㎡以上的村級(jí)綜合服務(wù)中心24個(gè);投資90萬(wàn)元改擴(kuò)建村級(jí)綜合服務(wù)中心23個(gè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《化隆縣農(nóng)村綜合辦公服務(wù)中心管理使用暫行辦法》的要求，強(qiáng)化了村級(jí)村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心的管理和使用，切實(shí)發(fā)揮村級(jí)村級(jí)綜合辦公服務(wù)中心的黨員活動(dòng)中心、村民議事中心、便民服務(wù)中心、教育培訓(xùn)中心和文化娛樂中心的“五個(gè)中心”作用，做到“有場(chǎng)所、能活動(dòng)”。
創(chuàng)新載體，樹立黨建品牌，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。指導(dǎo)全縣機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，樹立了一批黨建品牌。教育系統(tǒng)樹立了“四培雙帶兩爭(zhēng)”黨建品牌，形成了“以老帶新、以新促老”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好教風(fēng);巴燕鎮(zhèn)城南社區(qū)社區(qū)黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽(yáng)紅等五支志愿者隊(duì)伍，推行便民服務(wù)卡、志愿隊(duì)聯(lián)系卡、流動(dòng)人口服務(wù)卡、黨員星級(jí)積分卡、書籍借閱卡等“五卡”服務(wù)，著力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開心、鄰里歡心、服務(wù)稱心”的“五心”社區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)了志愿服務(wù)結(jié)對(duì)在社區(qū)的有效覆蓋。群科鎮(zhèn)新一村黨支部開展的“兩戶一能手”選樹活動(dòng)，在黨員中形成了學(xué)有目標(biāo)、比有標(biāo)尺、趕有方向的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍;扎巴鎮(zhèn)拉二村黨支部探索建立“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”發(fā)展模式，不僅找準(zhǔn)了發(fā)展路子，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的內(nèi)在活力。
明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)黨建工作合力。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)縣、鄉(xiāng)黨組織書記認(rèn)真履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，督促“書記抓，抓書記”，形成想問題、找癥結(jié)，抓大局、出亮點(diǎn)，敢抓敢管、齊抓共促的工作格局。年內(nèi)，組織召開了黨建工作“雙向”專項(xiàng)述職會(huì)議，各級(jí)黨組織書記從工作思路、方法措施、實(shí)際效果、創(chuàng)新特色、存在的問題及一步努力方向等方面進(jìn)行了專項(xiàng)述職，使各級(jí)黨組織書記不僅看到了其他地方的.長(zhǎng)處、聽到了對(duì)述職中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的意見建議，而且對(duì)如何改進(jìn)工作方法、如何更好履行黨建職責(zé)有了深刻體會(huì)，對(duì)存在的問題心中有數(shù)、對(duì)解決問題的辦法胸有成竹。從而更進(jìn)一步明確了今后的工作思路，解決了“不知道該怎樣抓、重點(diǎn)要抓什么”的問題，提高了抓好黨建工作的信心和勇氣。
多措并舉，加強(qiáng)黨員管理，提升干部基本能力。一是以發(fā)展黨員工作《細(xì)則》為標(biāo)尺，嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)口，至20XX年11月底，全縣共發(fā)展黨員59名，其中女黨員13名，少數(shù)民族黨員39名，高中以上學(xué)歷的黨員36名，35周歲及以下黨員44名。使全縣黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)等不斷改善。二是對(duì)具備黨支部設(shè)置的51個(gè)駐外辦事處調(diào)整成立了26個(gè)駐外臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，使流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離組織。投資3萬(wàn)元在“中國(guó)拉面網(wǎng)”上建立網(wǎng)上“流動(dòng)黨員之家”，開設(shè)了5個(gè)板塊，與縣移動(dòng)公司開通手機(jī)短信平臺(tái)，通過(guò)信息發(fā)布、微博互動(dòng)、論壇交流、微信分享等，宣傳黨的惠民政策、發(fā)布家鄉(xiāng)建設(shè)情況，開展虛擬組織生活、民主評(píng)議、學(xué)習(xí)討論、黨務(wù)咨詢、黨員服務(wù)等活動(dòng)，真正做到了黨員流動(dòng)不流心。至目前，全縣通過(guò)“空中活動(dòng)室”共發(fā)送黨務(wù)信息70條，分享微信鏈接20條，發(fā)起微博互動(dòng)108次，開展網(wǎng)上交流15次，參與活動(dòng)的黨員達(dá)350人次，不斷提升了流動(dòng)黨員管理水平。三是采取“坐下來(lái)”強(qiáng)素質(zhì)與“走出去”轉(zhuǎn)觀念相結(jié)合的辦法，加大縣、鄉(xiāng)、村干部培訓(xùn)力度。年內(nèi)舉辦村黨支部書記培訓(xùn)班4期，全縣361名村黨支部書記參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)100%。依托中國(guó)地質(zhì)大學(xué)的優(yōu)秀教育資源，舉辦了35名科級(jí)干部能力提升培訓(xùn)班1期，64人分4期參加了省、市級(jí)示范培訓(xùn)班，以“萬(wàn)人在線”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)為載體，將全縣674名公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，著力提升了基層干部謀劃發(fā)展、處理綜合事務(wù)的能力。同時(shí)，為確保黨員能及時(shí)收看遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮遠(yuǎn)程教育作用，投入資金3.02萬(wàn)元對(duì)107個(gè)“零點(diǎn)播”站點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，更換設(shè)備44件(套)，并就管理設(shè)備、定時(shí)播放、健全制度等方面提出了具體要求。
聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識(shí)，為民辦實(shí)事做好事。 一是積極開展機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)為民服務(wù)活動(dòng)。各社區(qū)以“心愿樹”的方式，組織1200名機(jī)關(guān)黨員認(rèn)領(lǐng)符合自身實(shí)際的服務(wù)崗位來(lái)開展工作。機(jī)關(guān)黨員利用空余時(shí)間、節(jié)假日，走訪弱勢(shì)群體、兩勞人員、刑釋解教人員、空巢老人、留守兒童、老黨員等，帶著真心真情，同居民談心交友，了解情況，聽取意見，力所能及地幫助他們解決生活困難。目前，共走訪居民500余戶，慰問貧困戶100余戶，為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、高齡老人、殘疾人等困難群體開展代理服務(wù)120人次，解決群眾實(shí)際困難160件，化解矛盾糾紛54起。二是積極開展入鄉(xiāng)駐村活動(dòng)。37個(gè)重點(diǎn)幫扶村的省市縣鄉(xiāng)干部積極為群眾辦實(shí)事做好事解難事，將50萬(wàn)元幫扶資金用在了刀刃上。截至目前，組織開展宣傳教育活動(dòng)152次，參加人數(shù)達(dá)5700人次;為老黨員、貧困戶解決物資及資金達(dá)4.5萬(wàn)元;爭(zhēng)取到各類項(xiàng)目資金達(dá)2725.64萬(wàn)元，使重點(diǎn)村的基礎(chǔ)設(shè)施、人畜飲水、種植、養(yǎng)殖等方面有了極大的改善、得到了長(zhǎng)足發(fā)展。特別是省國(guó)投公司駐德恒隆鄉(xiāng)入鄉(xiāng)駐村工作組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與總公司協(xié)調(diào)，為鄉(xiāng)政府解決了打印機(jī)等辦公設(shè)備，投資50余萬(wàn)元為鄉(xiāng)政府、學(xué)校等單位安裝50盞太陽(yáng)能路燈。謝家灘鄉(xiāng)拉扎村工作組幫助村委會(huì)爭(zhēng)取到了300余萬(wàn)元就近搬遷項(xiàng)目和文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。37個(gè)重點(diǎn)村各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施使村級(jí)面貌煥然一新，得到了廣大黨員群眾的一致好評(píng)。
基建個(gè)人工作總結(jié)【篇3】
社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念，堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會(huì)面信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然
構(gòu)建和諧社會(huì)的新要求、新任務(wù)，對(duì)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新機(jī)遇。我們必須站在保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性。首先，要用戰(zhàn)略的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的時(shí)代主題決定的。公安部明確提出了基層基礎(chǔ)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈、
一抓三年的總要求。應(yīng)該說(shuō)，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安工作的主旋律。我們要以夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo)，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動(dòng)和促進(jìn)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。
其次，要用發(fā)展的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢(shì)的發(fā)展變化決定的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大變革、人員大流動(dòng)、科技大提升的新形勢(shì)下，我們必須樹立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢(shì)走”的發(fā)展理念，通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)工作方法，找準(zhǔn)手段替代，切實(shí)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
第三，要用科學(xué)的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的`。當(dāng)前，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個(gè)方面：一是抓不住重點(diǎn)，二是跟不上形勢(shì)，三是擺不正心態(tài)。以上問題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性、保障性障礙，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)。
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，切實(shí)找準(zhǔn)社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，才能有的放矢地開展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。
一要從宏觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來(lái)越多的研究成果表明，犯罪問題歸因于社會(huì)矛盾的消極反映。要解決這一問題，只能依靠“社會(huì)治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會(huì)治安綜合治理的框架內(nèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動(dòng)全社會(huì)的“大平安”。當(dāng)前，日趨動(dòng)態(tài)的社會(huì)治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行集中輪訓(xùn)，讓他們對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個(gè)科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)和把握，為社區(qū)工作的高效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二要從微觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級(jí)化”建設(shè)思路，綜合衡量每個(gè)社區(qū)的地域大小、人口密度、場(chǎng)所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項(xiàng)指數(shù)，科學(xué)界定難度系數(shù)，劃分為一類重點(diǎn)社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效待遇區(qū)別、群眾滿意測(cè)評(píng)、培植選樹典型等方式，分層次、分難點(diǎn)、分重點(diǎn)地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時(shí)要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度，變辦公室為工作臺(tái)，進(jìn)一步激活社區(qū)警務(wù)。
三要從效益角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，效益最大化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過(guò)方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時(shí)機(jī)、四注意、三不進(jìn)”的工作技巧。“五時(shí)機(jī)”，即在入戶調(diào)查時(shí)、辦理戶口證件時(shí)、發(fā)生矛盾糾紛時(shí)、生活困難時(shí)以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時(shí)上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習(xí)俗、注意選擇適當(dāng)交談方式;“三不進(jìn)”，即居民休息、急于外出、家中辦事時(shí)不進(jìn)居民家中。
三、當(dāng)好主人翁，全面提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量
當(dāng)前，各項(xiàng)公安工作的部署、措施的落實(shí)靠基層，公安隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔(dān)著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責(zé)任重大，只有發(fā)揮好“三個(gè)主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量。
一要當(dāng)好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點(diǎn)，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開展的難度，復(fù)雜而見效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責(zé)任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅(jiān)決消除社區(qū)工作沒干頭、不容易出成績(jī)、干好干壞一個(gè)樣的思想誤區(qū)，堅(jiān)決克服工作作風(fēng)漂浮、不屑做群眾工作、不會(huì)執(zhí)法辦案的工作弊端，堅(jiān)決改變不想做、不愿做、不懂做、不會(huì)做的被動(dòng)局面，當(dāng)好警種的主角，做好警種的楷模。
二要當(dāng)好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認(rèn)識(shí)自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，切實(shí)履行“三大員”的職責(zé)，當(dāng)好社區(qū)的主人。首先，要當(dāng)好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念，堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會(huì)面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然。同時(shí)，要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次，要當(dāng)好組織員。在新形勢(shì)下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動(dòng)員和組織社區(qū)群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動(dòng)等多種形式，組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動(dòng)投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無(wú)形化、無(wú)縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。
再次，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。要堅(jiān)持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)，特別是要服務(wù)于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說(shuō)明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實(shí)不實(shí)。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實(shí)實(shí)下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。
社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動(dòng)脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計(jì)、政策傾斜、考核獎(jiǎng)懲、警務(wù)保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開展。要建立完善勤務(wù)運(yùn)作保障機(jī)制、政策傾斜保障機(jī)制、教育培訓(xùn)保障機(jī)制、績(jī)效考評(píng)保障機(jī)制，著力解決社區(qū)民警動(dòng)力缺乏等問題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)打牢。
基建個(gè)人工作總結(jié)【篇4】
公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來(lái)邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊工作，在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，基建部取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露出了很多問題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、20xx年的工作回顧
1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬(wàn)立方米，強(qiáng)夯6萬(wàn)余平方米。施工中對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，無(wú)大的質(zhì)量事故和安全事故，施工完畢后對(duì)土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測(cè)算，從嚴(yán)控制工程成本。
2.三個(gè)主車間的招投標(biāo)與建設(shè)工作：積極主動(dòng)地給宋總當(dāng)好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫(kù)、合成車間的招投標(biāo)工作，選擇了較為優(yōu)秀且報(bào)價(jià)最低的施工隊(duì)伍。施工中，基建部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，整個(gè)施工過(guò)程順利，沒有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故，為下步的基建工程開了個(gè)好頭。目前，三個(gè)主車間均已施工完畢，基本能達(dá)到使用要求。
3.一些輔助設(shè)施的建設(shè)工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。
二、工作中存在的問題與不足
1.基建部的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的.發(fā)展思路，確?；üぷ鞯目茖W(xué)性。
2.通過(guò)一年來(lái)的工作，充分認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項(xiàng)目部工作，對(duì)CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，提高基建專業(yè)知識(shí)的水平，更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、實(shí)施、監(jiān)督、管理，提高綜合實(shí)力。
3.工作中的一些反思。
①缺乏山地工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)汛期的經(jīng)驗(yàn)不足；
②對(duì)工程細(xì)部的要求不嚴(yán)；
③對(duì)個(gè)別工程工期控制不到位；
④對(duì)個(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí)；
⑤施工順序安排不恰當(dāng)，造成二次施工；
⑥與公司其他部門的溝通不夠主動(dòng)等等。
以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。
三、20xx年的工作計(jì)劃
1.天氣轉(zhuǎn)暖后迅速組織復(fù)工，對(duì)罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運(yùn)行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。
2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來(lái)臨前從容應(yīng)對(duì)，避免水毀損失。
3.工期工程建設(shè)中注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理力度，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
4.積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，加強(qiáng)與公司各部門的溝通。
另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)，對(duì)基建部的工作起了很大的推動(dòng)作用。
總之，有宋總具體的手把手的指導(dǎo)，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對(duì)20xx年的工作充滿了信心。
基建個(gè)人工作總結(jié)【篇5】
加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項(xiàng)舉措”，全面推動(dòng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
全面召開工作部署會(huì)議。堅(jiān)持全面部署、整體推進(jìn)，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會(huì)，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會(huì)，州委十一屆十次全會(huì)及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動(dòng)自覺加以推進(jìn)，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)。
分解“三基”工作重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)下半年重點(diǎn)任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細(xì)分解136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并對(duì)近期需要完成的45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時(shí)限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。
加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時(shí)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實(shí)發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊(duì)伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)崗位。以正在推進(jìn)的村級(jí)組織換屆為契機(jī)，對(duì)少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好村黨組織隊(duì)伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強(qiáng)基層“帶頭人”。開展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實(shí)事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
開展基層黨組織書記培訓(xùn)。堅(jiān)持突出主體、抓住關(guān)鍵，計(jì)劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)深化鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”成果、深入開展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點(diǎn)、掌握方法，推動(dòng)“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。
建立完善工作推進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制，按照“完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的要求，通過(guò)隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地查看、走訪群眾等方式進(jìn)行驗(yàn)收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，通報(bào)結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵(lì)表彰機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
基建個(gè)人工作總結(jié)【篇6】
在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
抓基層供銷建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
抓專業(yè)合作社發(fā)展，組織引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社。設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平。其中，田寶馬鈴薯營(yíng)銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
抓現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)。每年銷售各類化肥噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
抓農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)民技能培訓(xùn)。充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、全國(guó)供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營(yíng)銷的主要力量。
基建個(gè)人工作總結(jié)【篇7】
20xx年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在各有關(guān)部門和全院干警的大力支持和協(xié)助下，基建辦在人員少，任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)協(xié)作，以工程質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)基本建設(shè)工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好建設(shè)當(dāng)中的方方面面關(guān)系，基本完成了本季度的基本建設(shè)投資計(jì)劃以及其他各項(xiàng)工作現(xiàn)將20xx年季度工作內(nèi)容匯報(bào)如下：
一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)。
基建辦全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐活動(dòng)，就會(huì)使得各項(xiàng)工作更完善，效率大大提高；通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使得全體同志在思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)等方面得以不斷提高和加強(qiáng)，大家積極工作，加班加點(diǎn)，不論在何時(shí)，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現(xiàn)場(chǎng)，做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗(yàn)收工作；在工地現(xiàn)場(chǎng)工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強(qiáng)管理，及時(shí)處理和解決工程中的問題，組織工程監(jiān)理單位做好工作安排，決不影響施工和進(jìn)度。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
基建辦作為院基本建設(shè)管理職能部門，承擔(dān)著我院基本
建設(shè)的管理工作。建筑學(xué)科門類眾多，基建辦同志原先從事的專業(yè)各
異，基建工作的'管理經(jīng)驗(yàn)和水平參差不齊，但由于院領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了我們的使命感，在整個(gè)施工過(guò)程中自己總是在想辦法學(xué)習(xí)掌握基本建設(shè)知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問施工方管理人員和監(jiān)理人員；二是向有多年基本建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員學(xué)習(xí)和交流，堅(jiān)持每天和施工方管理人員、監(jiān)理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。通過(guò)一段時(shí)間以來(lái)的學(xué)校，我們對(duì)基本建設(shè)有了初步認(rèn)識(shí)和了解，能發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務(wù)，我們還得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。
三、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保百年大計(jì)。
把工程建設(shè)成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo)，我們就從影響工程質(zhì)量的源頭抓起，建立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)復(fù)試；施工工藝必須符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，充分保證了工程質(zhì)量；施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的情況，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理方，并請(qǐng)監(jiān)理方向施工方提出整改意見。
四、規(guī)范管理，進(jìn)一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴(yán)格按照年度基本建設(shè)計(jì)劃安排工作，做到每月有工作要點(diǎn)，每周有工作安排，責(zé)任到個(gè)人，使工作按計(jì)劃循序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進(jìn)行，基
建辦強(qiáng)化了每一位職工的責(zé)任意識(shí)，制定了基建辦主任職責(zé)、工地組長(zhǎng)職責(zé)、工地內(nèi)勤職責(zé)、資料員職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工圖、施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會(huì)議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)廉政建設(shè)。
基建辦全體同志嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，嚴(yán)格按要求做好本職工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕違法違紀(jì)的行為。所有工程實(shí)行由監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，由于監(jiān)理工作有時(shí)不到位，基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫，這也是體現(xiàn)基建人員的基本功、真的業(yè)務(wù)水平知識(shí)面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20xx年季度完成主要工作任務(wù)：
1、完成投資900萬(wàn)元，占全年計(jì)劃投資的35%；
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗(yàn)收任務(wù)；
3、完成第二批鋼材的驗(yàn)收任務(wù)；
4、協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、地質(zhì)隊(duì)完成主樓基坑驗(yàn)收任務(wù)；
5、協(xié)調(diào)市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務(wù)；
6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節(jié)期間的安全保衛(wèi)任務(wù)；
7、完成20xx年xx市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)表并呈送市發(fā)改委，完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理報(bào)表并呈送市治理工程突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
8、完成建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記任務(wù)。
9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務(wù)。
20xx年，基建任務(wù)將非常繁重，基建辦同志將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我院的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
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