生活缺乏目標(biāo)時(shí)，無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，都會(huì)變得無聊乏味。因此，我們需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定方案，這樣的方案能夠幫助我們明確目標(biāo)范圍。出國留學(xué)網(wǎng)小編經(jīng)過精益求精和打磨，將本文“團(tuán)訓(xùn)方案”進(jìn)一步凝練，希望通過這篇文章能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕钭⑷敫喾e極正能量！
團(tuán)訓(xùn)方案(篇1)
團(tuán)訓(xùn)方案是指針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況和需要，制定出的旨在提升團(tuán)隊(duì)能力和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一系列訓(xùn)練計(jì)劃。通過合理的團(tuán)訓(xùn)方案，團(tuán)隊(duì)成員可以在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與提高技能，從而更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)異的工作業(yè)績。在本文中，將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)探討團(tuán)訓(xùn)方案的重要性、內(nèi)容構(gòu)成、實(shí)施方式和改進(jìn)機(jī)制。
一、團(tuán)訓(xùn)方案的重要性
團(tuán)訓(xùn)方案具有以下幾個(gè)方面的重要性：
1.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和合作能力
在今天的企業(yè)競爭中，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)可以帶來更為優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。而團(tuán)訓(xùn)方案則可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和合作能力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣，從而確保團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持、協(xié)助以及在困難面前共同克服。
2.營造良好的工作氛圍
團(tuán)訓(xùn)方案不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力，同時(shí)也對(duì)培養(yǎng)工作氛圍起著積極的推動(dòng)作用。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)訓(xùn)過程中可以互相學(xué)習(xí)、交流生活經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)相互信任的感情，從而營造出一個(gè)安全、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
3.提高員工技能和工作效率
通過合理的團(tuán)訓(xùn)方案，團(tuán)隊(duì)成員可以更為系統(tǒng)地、深入地掌握工作技能，彌補(bǔ)知識(shí)和技能的不足，從而提高工作效率，有效地完成工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
4.提升公司形象和競爭力
一個(gè)有著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的企業(yè)不僅能夠獲得客戶的信任，也能為企業(yè)的聲譽(yù)樹立良好的形象。團(tuán)訓(xùn)方案是企業(yè)提高員工技能和工作效率的必要途徑之一，從而提升企業(yè)的競爭力。
二、團(tuán)訓(xùn)方案的內(nèi)容構(gòu)成
團(tuán)訓(xùn)方案的內(nèi)容構(gòu)成包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流三個(gè)方面。
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)訓(xùn)方案的重要組成部分，它能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而凝聚團(tuán)隊(duì)成員的能量并增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，可以采用各種有效的活動(dòng)形式，比如:小組破冰、隊(duì)員互動(dòng)、全員互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練、旅行等。
2.技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是團(tuán)訓(xùn)方案的核心內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)和潛在能力制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，包括課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐兩方面。課堂教學(xué)可以采用講解、講授、演示、試驗(yàn)等方式;現(xiàn)場實(shí)踐則是指將課堂培訓(xùn)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作環(huán)境中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員解決問題、協(xié)同配合的實(shí)際能力。
3.經(jīng)驗(yàn)交流
經(jīng)驗(yàn)交流是通過組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。因?yàn)槠髽I(yè)的成長和發(fā)展需要共同努力，互相學(xué)習(xí)，共同分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
三、團(tuán)訓(xùn)方案的實(shí)施方式
對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施團(tuán)訓(xùn)方案并非一蹴而就，需要厘定一些具體的實(shí)施方式：
1.結(jié)合實(shí)際需要，合理安排時(shí)間
在制定團(tuán)訓(xùn)方案時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，制定出恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間計(jì)劃，并盤算好之后的難易程度和持續(xù)時(shí)間。這樣才能確保團(tuán)訓(xùn)方案的順利實(shí)施，達(dá)到最好的效果。
2.保證培訓(xùn)質(zhì)量，尤其是課堂培訓(xùn)
團(tuán)訓(xùn)方案需要保證培訓(xùn)質(zhì)量，特別是課堂教學(xué)。企業(yè)應(yīng)該有選擇性地選擇有著足夠?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的講師進(jìn)行教學(xué)，保證團(tuán)隊(duì)成員受到高效的培訓(xùn)。
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題
在團(tuán)訓(xùn)方案中，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)遇到一些問題和問題。這就需要團(tuán)訓(xùn)責(zé)任人及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。只有充分發(fā)揚(yáng)問題意識(shí)和解決問題的能力，才能保障團(tuán)訓(xùn)方案的順利進(jìn)行。
四、團(tuán)訓(xùn)方案的改進(jìn)機(jī)制
一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的方案既然實(shí)施之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估和研修，找尋其中的缺陷和問題，并即時(shí)作出調(diào)整以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。
結(jié)語
團(tuán)訓(xùn)方案對(duì)提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力以及整體業(yè)績起著不可替代的作用。建議企業(yè)在具體執(zhí)行方案的時(shí)候，充分考慮實(shí)際需要和員工特點(diǎn)，全面制定適合企業(yè)的團(tuán)訓(xùn)方案，使之成為企業(yè)員工成長與公司發(fā)展共同推進(jìn)的良好渠道。
團(tuán)訓(xùn)方案(篇2)
一、活動(dòng)主題：
團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升能力。
二、活動(dòng)目的：
通過戶外拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部的組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及思維創(chuàng)新能力，使青年干部更好地融入到集體中，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)。同時(shí)，挖掘青年干部的潛力，促進(jìn)青年干部間的交流與合作，提升青年干部對(duì)工作的激情和活力。
三、主辦單位：
集團(tuán)公司
四、活動(dòng)對(duì)象：
公司優(yōu)秀青年員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
待定
六、活動(dòng)時(shí)間：
待定
七、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作：
1.宣傳方式：懸掛橫幅、粘貼海報(bào)
2.考察場地、準(zhǔn)備道具戶外拓展活動(dòng)方案
3.召開參加人員會(huì)議。
八、具體活動(dòng)方案：
1.蜘蛛網(wǎng)
（1）游戲目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的重要作用。
（2）討論問題：A.你們?cè)谟螒蜻^程中碰到了什么問題？怎樣分析問題的？·B.每個(gè)人的任務(wù)是什么？·C.整個(gè)小組的運(yùn)作是否有效？為什么？D.你們遇到了什么困難？是如何克服這些困難的？·E.哪些因素有助于安全成功地完成游戲？
2.雷池取物
（1）活動(dòng)目的：建立小組成員間的相互信任，促進(jìn)溝通與交流，，培養(yǎng)隊(duì)員間的團(tuán)結(jié)合作，使小組充滿活力。
（2）討論問題：例：A做完了這個(gè)游戲，大家感受如何？B游戲過程中遇到了什么問題？C如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來？
3.信任背投
（1）活動(dòng)目的1.建立小組成員間的相互信任。
2.使隊(duì)員挑戰(zhàn)自我。
3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。
（2）討論問題：例：A最初你們對(duì)游戲有何認(rèn)識(shí)？B參加游戲之后你們有何感受？C當(dāng)站在平臺(tái)上準(zhǔn)備向后倒時(shí)，你有何感想？
九、活動(dòng)后期宣傳工作
1.用照片、文字報(bào)道示活動(dòng)過程的精彩畫面。突出我公司優(yōu)秀青年干部戶外拓展培訓(xùn)的風(fēng)采。
2.制作活動(dòng)精彩畫面視頻，傳到公司網(wǎng)站。加大集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳力度。
十、附注
注意事項(xiàng)：做好安全保障工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。
團(tuán)訓(xùn)方案(篇3)
附件1新訓(xùn)集團(tuán)2011年元旦籃球比賽方案
為活躍新訓(xùn)團(tuán)警營文化生活，充分激發(fā)新戰(zhàn)士和大隊(duì)官兵團(tuán)結(jié)進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先的精神面貌和昂揚(yáng)向上的斗志士氣，新訓(xùn)團(tuán)將于2011年1月1日舉行2010年新訓(xùn)團(tuán)籃球賽?，F(xiàn)將比賽實(shí)施方案制定如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
成立籃球比賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：***政委
副組長：***副政委
成員：*** *** *** ***
*** *** ***
二、比賽時(shí)間：
3： 2011年1月1日下午00:00-5:30
三、比賽地點(diǎn)
綜合樓前籃球場或體育鍛練館（根據(jù)天氣情況安排）
四、比賽方式
1、組隊(duì)方法：本次比賽由新訓(xùn)團(tuán)機(jī)關(guān)各處室、新訓(xùn)
1、 第二、三營和教學(xué)服務(wù)中隊(duì)組成四個(gè)隊(duì)。其中：新訓(xùn)團(tuán)
一、二、三營官兵分別組成1支參賽隊(duì)（共3支）、新訓(xùn)團(tuán)機(jī)關(guān)各處室和教勤中隊(duì)組成1支參賽隊(duì)。
2、人員組成：每支球隊(duì)由12人組成，其中，含領(lǐng)隊(duì)、教練各1人(可兼任隊(duì)員，領(lǐng)隊(duì)由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)。
三。裁判將由參賽單位派出，每個(gè)營一名。
5、 比賽方式：采用淘汰制，賽前按抽簽確定隊(duì)伍。預(yù)賽和決賽共有4場比賽。
比賽對(duì)陣表
（注：表中
一、二、
三、四分別代表一支球隊(duì)，各球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)于12月30日上午10點(diǎn)到政治處抽簽。）
六、比賽規(guī)則：
1每場比賽分兩半，每半場比賽時(shí)間為30分鐘（包括罰球和停賽），中場休息時(shí)間為15分鐘；
2、每隊(duì)每場暫停4次，每次暫停時(shí)間為1分鐘；
三。每名籃球運(yùn)動(dòng)員在一場比賽中犯規(guī)總數(shù)超過5次，將被罰出場；
4在每半場比賽中，球隊(duì)再犯規(guī)總數(shù)達(dá)到10次后再次犯規(guī)，對(duì)方每次犯規(guī)得到2次罰球。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次比賽為第一名頒發(fā)錦旗一面，并給予全體參賽單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、相關(guān)要求
1各參賽單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視籃球比賽，做好籃球比賽的組織和開展工作。
2各小組成員名單確定后，不得隨意更改。在特殊情況下，必須報(bào)政治處批準(zhǔn)。
3、各單位參賽人員準(zhǔn)備兩套統(tǒng)
一、深淺顏色不同的籃球服，主隊(duì)著深色球服，客隊(duì)著淺色球服（對(duì)陣形勢排在前面的為主隊(duì)、排在后面的為客隊(duì)）。
4各單位要認(rèn)真選派裁判員，中隊(duì)再派3名熟悉裁判員知識(shí)的工作人員協(xié)助工作。各單位要認(rèn)真組織填寫《裁判員信息統(tǒng)計(jì)表》，于12月30日上午10:00抽簽上報(bào)政治處。
52011年1月1日下午2:30前，各單位將帶官兵到比賽現(xiàn)場集合，統(tǒng)一著裝。
6、比賽中要發(fā)揚(yáng)“友誼第一，比賽第二”的體育道德精神，文明參賽，比出風(fēng)格、賽出水平。
附：《籃球比賽報(bào)名表》
《籃球裁判和工作人員信息統(tǒng)計(jì)表》
新訓(xùn)團(tuán)政治處
二〇一〇年十二月二十四日
新訓(xùn)團(tuán)籃球賽報(bào)名表
新訓(xùn)隊(duì)籃球比賽裁判員及工作人員統(tǒng)計(jì)
團(tuán)訓(xùn)方案(篇4)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。
企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來源于"活到老，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文通過對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。
一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的
1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)
4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序
1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）
2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。
2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。
2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。
2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5、公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。
六、部門新員工培訓(xùn)所需表格
表格1：新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表
表格2：新員工崗位培訓(xùn)反饋表
表格3：（部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表
團(tuán)訓(xùn)方案(篇5)
一、活動(dòng)背景
在學(xué)校思想教育與行政管理工作中,學(xué)生干部既是受教育管理的對(duì)象,又是教育管理最基層組織的實(shí)施者,其素質(zhì)的高低以及工作積極性與主動(dòng)性的發(fā)揮程度,對(duì)學(xué)校的教育管理工作以及校風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生重大影響。在新形勢下重視和加強(qiáng)高校學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè),切實(shí)提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)是全面推行素質(zhì)教育的基礎(chǔ),是全面提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的有力保障。
為了扎實(shí)推進(jìn)過程文化，加強(qiáng)我院學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生干部的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，鍛煉和塑造一支成績優(yōu)、作風(fēng)好、能力強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮學(xué)生干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，經(jīng)我院團(tuán)委研究決定面向10、11級(jí)全體學(xué)生干部開辦我院第三屆學(xué)生干部培訓(xùn)班。
二、活動(dòng)主題：學(xué)生干部培訓(xùn)
三、活動(dòng)目的：扎實(shí)推進(jìn)過程文化，加強(qiáng)學(xué)生干部政治思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支精業(yè)務(wù)、善學(xué)習(xí)、勇實(shí)踐、樂服務(wù)、甘奉獻(xiàn)的學(xué)生干部隊(duì)伍。
四、主辦單位：南昌航空大學(xué)高職學(xué)院團(tuán)委 四、承辦單位：院團(tuán)委組織部 組織機(jī)構(gòu) 活動(dòng)總顧問：院黨委副書記兼副院長鄭建良老師 指導(dǎo)老師：院團(tuán)委書記黎攀老師 組長：團(tuán)委組織部長楊國亨 組員：組織部全體成員
五、活動(dòng)對(duì)象：高職學(xué)院兩委會(huì)所有成員、10級(jí)教官、10、11級(jí)各班班委。
六、前期準(zhǔn)備：
(1)、做好活動(dòng)策劃確定活動(dòng)方案、下發(fā)培訓(xùn)通知。
(2)、以海報(bào)、橫幅、噴繪的形式做好宣傳工作。
(3)、召開各班班長、團(tuán)支部書記動(dòng)員會(huì)議，同時(shí)會(huì)議內(nèi)容交流聽取有關(guān)培訓(xùn)的建議和意見為本次培訓(xùn)取得成功創(chuàng)造條件。
(4)、申請(qǐng)并確定每次培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)，邀請(qǐng)授課老師。
(5)、分配好相關(guān)部門工作任務(wù)。
(6)、準(zhǔn)備好活動(dòng)所需資源。
七、培訓(xùn)期間安排：
(1)、組織部負(fù)責(zé)接待授課老師和會(huì)場簽到的考勤工作。
(2)、辦公室、權(quán)益保障部負(fù)責(zé)會(huì)場布置工作。
(3)、自律部負(fù)責(zé)維持會(huì)場秩序。
(4)、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間圖片資料的采集。
(5)、文娛部負(fù)責(zé)心得交流聯(lián)歡節(jié)目。