庫房工作總結(jié)(篇1)
隨著20xx年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：
在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領(lǐng)用情況及庫品的庫存都和庫管員的工作態(tài)度息息相關(guān)。在20xx年度，庫存量及庫存物品無的的.變化，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，減少不必要的浪費(fèi)；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個使用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，通過跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相對比，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的認(rèn)真和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里希望與采購部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，很多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師及時溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和浪費(fèi)。
在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各使用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房使用面積，減少庫存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及使用量上嚴(yán)格控制把關(guān)，做到及時和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管及時匯報，避免新的積壓，也準(zhǔn)備在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完準(zhǔn)備補(bǔ)倉時，及時詢問領(lǐng)用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致，完善！
庫房工作總結(jié)(篇2)
20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。
3、圓滿完成1—11月份的發(fā)運(yùn)計劃，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1—1120xx年1—1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量97%全鋼出庫數(shù)量93%工程胎出庫%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)條均圓滿完成。節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi)：10年。76萬元；11年萬元，節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%。
4、1—11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1—11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)條。
5、自今年1—11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`全部盤點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點(diǎn)正確率100%。
6、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。
7、OE胎專項管理1—11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。
8、以人為本，開展員工誠信教育，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：序類號別課題名稱課題計劃完成時間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項管理，做好100%的進(jìn)出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5庫在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理，減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬秀已完成。
二、存在的不足：
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通交流，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。
庫房工作總結(jié)(篇3)
藥品庫房理貨工作總結(jié)
作為一名藥品庫房理貨員，我在過去的一年中積極參與了藥品庫房管理的各項工作，并在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作效率。現(xiàn)將這些經(jīng)驗和感悟總結(jié)如下，供大家參考。
一、加強(qiáng)庫存管理
作為藥品庫房的管理人員，我們必須對庫存進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)、精細(xì)的管理。首先要掌握庫存總量、品種數(shù)量、有效期、采購日期等基本信息。其次，在庫存管理中要注意及時更新藥品信息，對藥品的進(jìn)出貨情況進(jìn)行記錄并做好分類存儲，合理、有效地控制藥品庫存水平。
二、規(guī)范操作流程
規(guī)范操作流程是提高工作效率的關(guān)鍵。我們在藥品庫房管理中要依據(jù)《藥品管理法》和《藥品庫房管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理流程。工作流程中，我們在接收藥品入庫時要嚴(yán)格按照規(guī)定驗收；在藥品出庫時，要根據(jù)不同的用途、特點(diǎn)和需求進(jìn)行分類處理；進(jìn)行盤點(diǎn)時，要按規(guī)定周期、程序、要求進(jìn)行，并逐物清點(diǎn)。
三、加強(qiáng)物品分類
藥品庫房中藥品、醫(yī)療器械、試劑等品種極多，對于分類的要求非常高。為此，我們在工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)物品分類管理，并針對不同類別的藥品、器械設(shè)置不同的存儲區(qū)域，確保每樣貨物都有固定的存儲位置，避免了存放混亂，從而提高了物品的保管效率和安全性。
四、強(qiáng)化安全管理
在藥品庫房管理工作中，安全管理顯得尤為重要。我們必須常規(guī)進(jìn)行消防安全、安全保衛(wèi)等檢查，確?，F(xiàn)有設(shè)施設(shè)備完好無損，同時要貫徹《藥房安全管理規(guī)定》、《辦公場所安全管理規(guī)定》等安全管理條例，加強(qiáng)安全隱患排查、整治和消除工作，以預(yù)防意外事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作
作為一名藥品庫房理貨員，我們必須懂得協(xié)作，降低差錯率，提高工作效率。我們要和同事共同完成日常巡查、盤點(diǎn)、入庫、出庫等工作，隨時進(jìn)行信息交流，尤其是重要物品的存放、調(diào)撥等工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的匯報與審核。
總之，藥品庫房管理工作不僅離不開科學(xué)的管理規(guī)范，還需要我們不斷加強(qiáng)工作技能，提高工作效率。相信正是這些經(jīng)驗和感悟，為我今后的工作提供了寶貴的參考，也成為了我不斷前進(jìn)努力的動力源泉。
庫房工作總結(jié)(篇4)
庫房工人工作總結(jié)
庫房工人是公司重要的一環(huán)，我們從日常生活中可以隨處見到他們的影子，負(fù)責(zé)倉庫貨物的接受、存儲、分類、揀選、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)。以一名資深庫房工人的視角，來總結(jié)自己工作中的體會和心得。
一、職業(yè)道德
在我們庫房工作的職業(yè)生涯中，最重要的是自身素質(zhì)的提高。首先，我們要有良好的職業(yè)道德，這是每個員工都必須具備的素質(zhì)。庫房工人應(yīng)做到誠實守信，做到不接受賄賂、不利用職務(wù)便利謀取私利，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和流程，要為公司創(chuàng)造更多的效益和成果。
二、安全意識
庫房工作中，往往涉及到一些重物的搬運(yùn)、卸貨等操作，安全意識是必不可少的。我們在平時的工作中，要注意人防，貨防，火災(zāi)防范等系列問題。如每個貨物應(yīng)標(biāo)明名稱、數(shù)量，貨架應(yīng)固定，門窗應(yīng)定期檢查等等。更為重要的是，我們應(yīng)時刻保持警惕，遇有神經(jīng)兮兮或危險品等問題，需要及時上報和處理，以確保自身的安全和公司的正常運(yùn)作。
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
為了確保工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，在工作中我們要遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，保證對貨物的倉儲、揀選、裝運(yùn)等均按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這既有助于提高工作效率，也減少出現(xiàn)問題的可能性，并且為公司提供更為精細(xì)化、無差錯的服務(wù)。
四、團(tuán)隊合作
庫房工人往往面對較大的工作量和較緊迫的時間，這些任務(wù)只有通過團(tuán)隊合作才可能順利完成。在意識到團(tuán)隊合作的前提下，在工作中我們應(yīng)注重加強(qiáng)同事之間的溝通和協(xié)作，鼓勵員工在互相學(xué)習(xí)、建立共同價值觀和創(chuàng)新方面取得進(jìn)步。此外，我們還需注重業(yè)務(wù)能力的提高，提高自身技能和專業(yè)素質(zhì)，更好地為公司提供服務(wù)。
五、考核與總結(jié)
在工作結(jié)束后，我們應(yīng)向自己反思，反省自己在工作中的表現(xiàn)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，是否有不足之處，以便不斷完善自身。同時，我們應(yīng)在工作中努力創(chuàng)造效益，從而提升自己和團(tuán)隊的業(yè)績。此外，我們還應(yīng)注意總結(jié)自身經(jīng)驗，記錄在工作中遇到的難點(diǎn)和問題，為自己日后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，作為一名優(yōu)秀的庫房工人，我們不僅需要具備良好的職業(yè)道德，更需要保持高度的安全意識、遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和注重團(tuán)隊合作， always 保持高度的工作積極性。雖然工作往往是辛苦的，但是當(dāng)我們看到自己為公司創(chuàng)造的價值時，所有的辛苦都是值得的。
庫房工作總結(jié)(篇5)
光陰似箭，歲月如梭。已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我20的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。
3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機(jī)型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。
庫房工作總結(jié)(篇6)
醫(yī)用耗材：是指經(jīng)常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫擔(dān)負(fù)著全院診療需求的所有物質(zhì)，是保障診斷、治療工作順暢運(yùn)行的一個重要部門。在當(dāng)今信息化的時代，隨著臨床各項高新技術(shù)的開展運(yùn)用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷出現(xiàn)，耗材的品種規(guī)格繁雜、價格差距懸殊、需求量在逐年增加，采購量也成倍增長。醫(yī)用耗材庫的庫存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫的科學(xué)管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保障臨床供應(yīng)，是每位醫(yī)用耗材庫房管理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來我在醫(yī)用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會。
一、醫(yī)用耗材庫房的管理
醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于普通商場、超市的庫房存放，需要有一定的溫度、濕度及擺放要求。
1、庫房應(yīng)空氣流暢、光線好，溫度應(yīng)保持在20℃、濕度在70%，以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫濕度。
2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑、血?dú)鉁y試片、心包補(bǔ)片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。
3、庫房可分為2個區(qū)域：合格區(qū)和待處理區(qū)。合格區(qū)：指驗收合格的醫(yī)用耗材根據(jù)品名、規(guī)格、分類擺放的區(qū)域。待處理區(qū)：指驗收時發(fā)現(xiàn)貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。
4、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證一定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫(yī)用耗材擺放過期，耗材擺放時我們按入庫時間的先后順序進(jìn)行。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出，推陳出新。
5、堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達(dá)到最大的效率。
二、醫(yī)用耗材的采購申請
1、庫房申請：
對于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材，庫房管理人員根據(jù)庫房內(nèi)醫(yī)用耗材的存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫(yī)用耗材的電話申請需求量，定期填寫采購計劃申請表，每周二次交給采購人員進(jìn)行正常采購補(bǔ)充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運(yùn)用流動資金，減少庫存的積壓。
2、科室申請：
我院嚴(yán)格規(guī)定：各科室不得自主購進(jìn)醫(yī)用耗材，防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)療事故，影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù)。對一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材，診療中確實需要;另一種是專科使用在同種類型的醫(yī)用耗材中價值較高的，一般不宜在庫房存儲的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時，必須由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書面申請報告。設(shè)備科接到申請后，報主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級審核、批準(zhǔn)后，由采購人員進(jìn)行采購。在采購驗貨過程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由采購人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門審查。
三、醫(yī)用耗材的入庫管理
供貨商接到醫(yī)院采購?fù)ㄖ?，及時將貨物送到醫(yī)院庫房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫房管理人員依據(jù)采購申請單，查看發(fā)票上的信息，對到貨的醫(yī)用耗材進(jìn)行驗收：貨物包裝完整，品名、數(shù)量、廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標(biāo)識清楚，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識，產(chǎn)品檢驗合格證書、相應(yīng)批號的檢測證書，經(jīng)過檢驗合格后方可入庫。如在驗收中不合格，可當(dāng)場退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理。所有耗材的產(chǎn)品檢測證書收集歸檔以備相關(guān)部門審查時用。
在實際工作中我們往往會碰到貨票不能同行這類情況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時從它處調(diào)貨、月初稅務(wù)部門發(fā)票結(jié)算、臨床上突發(fā)事件或手術(shù)急需要求貨物隨時送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了減少庫存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開具發(fā)票;也造成了貨票不能同行，這樣容易給庫房管理工作帶來了混亂。對于上述情況我們嚴(yán)格要求庫房管理人員必須將未到發(fā)票的貨物品名、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、供貨商等及時做好記錄，以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)行核對入庫。
四、醫(yī)用耗材請領(lǐng)出庫
由各科室負(fù)責(zé)人填寫請領(lǐng)單到庫房，經(jīng)審核批價后，由庫房管理人員照單發(fā)貨。
在工作中我們時常遇到下列一些情況：
1、由于不同部門對同一種產(chǎn)品可能有不同的稱呼，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價格不清楚，就會在領(lǐng)用耗材時出現(xiàn)混亂，錯領(lǐng)、錯發(fā)貨的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領(lǐng)走或直接送交臨床，無法及時辦理入庫、出庫手續(xù)。由于工作繁忙，庫房管理人員極易出現(xiàn)臨床上領(lǐng)單未開或發(fā)票不能入庫的遺漏現(xiàn)象。
3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內(nèi)開具請領(lǐng)單數(shù)次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。
4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，隨便讓他人開具領(lǐng)用單或出具借條來領(lǐng)用耗材，嚴(yán)重違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用管理制度。
針對上述情況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理，規(guī)范耗材的請領(lǐng)出庫流程，更好地服務(wù)于臨床。由設(shè)備科起草，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在xx年7月20日出臺了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫耗材的領(lǐng)用管理規(guī)定。
規(guī)定
①每周一、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時間，周二、周四為耗材庫補(bǔ)充進(jìn)貨、盤庫時間。
②耗材領(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開具，或由科室指定專人開具，其他人員一律不得自行開單領(lǐng)用耗材。
③所有耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用，不得以借據(jù)的形式借用。
④各科室應(yīng)有計劃地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或一定基數(shù)的急用、搶救用耗材，并定時補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量。
規(guī)定出臺后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜絕了頻繁、無計劃地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的情況發(fā)生。
鑒于我院醫(yī)用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問題，庫管人員和信息科、財務(wù)科等相關(guān)人員對耗材的品種、分類、編碼，統(tǒng)一了規(guī)范化稱呼。平時和領(lǐng)用耗材出庫時間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講，減少和避免了耗材錯領(lǐng)、錯發(fā)情況。
對于將耗材直接送到臨床使用或送達(dá)庫房后立即被領(lǐng)走，沒能及時辦理入庫、出庫手續(xù)的醫(yī)用耗材，我們要求各供貨商及時將此類耗材的信息提供給耗材庫管理人員，進(jìn)行登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續(xù)齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫、出庫手續(xù)，避免了領(lǐng)單漏開或發(fā)票不能入庫的現(xiàn)象發(fā)生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相對普通低值耗材而言，一般指分屬?？剖褂?、直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求，且價值相對較高不宜存放庫房的醫(yī)用耗材。而且有相當(dāng)部分是植入材料，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，極易引起醫(yī)療糾紛。所以加強(qiáng)對高值耗材的管理是耗材庫管理人員義不容辭的責(zé)任。
1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規(guī)格型號復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)。其中很多耗材只能根據(jù)患者手術(shù)中的實際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向物流的特點(diǎn)。依據(jù)其使用特點(diǎn)，實行先使用(零庫存或科室二級庫存、手術(shù)跟臺等方式)后入庫(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設(shè)備科耗材庫做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數(shù)，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫(yī)院的資金壓力和降低庫房的管理難度。(傳統(tǒng)的供應(yīng)模式是采購→庫存→發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫房的管理難度。)
2、為了保護(hù)患者的利益，維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，為醫(yī)患糾紛提供有效的法律依據(jù)，我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上須有耗材的名稱、使用數(shù)量、規(guī)格及型號、手術(shù)日期、病人姓名、住院號、診斷、病區(qū)/床號、手術(shù)醫(yī)生、巡回護(hù)士、供貨商的簽名等，同時要求廠(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統(tǒng)、鋼板、螺釘?shù)?的條形碼或序列編號，貼在明細(xì)清單上并保存。耗材庫管理人員必須憑耗材發(fā)票、臨床請領(lǐng)單和已用的高值耗材明細(xì)清單，方可進(jìn)行入庫、出庫。缺少一項或高值耗材明細(xì)清單上無簽名、漏貼條形碼或序列編號的應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施糾正，否則不予付款，并追查當(dāng)事人的責(zé)任。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿足要求。隨著醫(yī)院的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時還會出現(xiàn)許多突發(fā)問題，傳統(tǒng)庫房管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前庫房的管理要求。xx年八月我院啟用了方便快捷的軟件程序來管理醫(yī)用耗材的入庫、出庫，它便于即時查詢耗材的各項數(shù)據(jù)(如入庫量、出庫量、庫存量、價格、費(fèi)用、供貨渠道、各科室具體消耗數(shù)量等)，極大地解決了醫(yī)用耗材庫房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材在醫(yī)院流通過程中的監(jiān)管，提高了帳物相符率和醫(yī)用耗材的質(zhì)量管理。
七、醫(yī)用耗材庫房盤存工作
庫房盤存工作也是醫(yī)用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫(yī)用耗材帳物相符，定期對庫存物品進(jìn)行請點(diǎn)盤查，一般為每月一次，同時打印列出醫(yī)用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，將實際物品數(shù)量與庫存清單相核對，帳物不符時及時查找原因，進(jìn)行糾正，并進(jìn)行盤存盈虧登記，使其與實物相符。對一些特殊醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤查，以便掌握時間段內(nèi)其使用消耗量和確定應(yīng)有的庫存數(shù)量。同時還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。
隨著我院的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)用耗材的需求量、品種越來越多，管理難度及壓力也將越來越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。為了進(jìn)一步做好醫(yī)用耗材的規(guī)范性管理工作，提高自身管理水平，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)用耗材方面的專業(yè)知識和相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)理論知識，發(fā)掘醫(yī)用耗材管理的先進(jìn)理論，向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系，使我院醫(yī)用耗材庫的管理工作更加合理更加完善。
庫房工作總結(jié)(篇7)
作為食堂庫房年終工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真總結(jié)了過去一年的工作成果和存在的問題，并提出了改進(jìn)措施和未來的發(fā)展目標(biāo)。
一、工作成果
在過去的一年中，我們食堂庫房團(tuán)隊的工作成果得到了廣泛認(rèn)可和好評。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 完成庫存管理任務(wù)
我們小心謹(jǐn)慎地處理了庫存管理任務(wù)，確保了庫存量的準(zhǔn)確、精確和及時。我們將庫存管理任務(wù)視為一項系統(tǒng)工程，做到了周密周到的工作流程和安全控制，保障了食堂正常運(yùn)營。
2. 細(xì)致貼心的服務(wù)
我們團(tuán)隊為食堂提供的服務(wù)做得尤為細(xì)致、周全。我們關(guān)注食堂各種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行良好，同時保證食堂環(huán)境清新，整潔、溫馨。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行食品安全衛(wèi)生要求
我們嚴(yán)格按照食品安全法規(guī)進(jìn)行操作，做到了從原料采購、進(jìn)貨驗收、加工分裝、庫存管理、銷售衛(wèi)生、根據(jù)規(guī)定及時進(jìn)行了回收，手續(xù)審批全部到位，確保了食品的健康衛(wèi)生。
二、問題和不足
在工作中，我們也遇到了一些問題和不足，主要在以下幾個方面：
1. 信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
當(dāng)前食堂庫房管理仍處于人工模式，人力成本高，信息難以及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞，出現(xiàn)了管理不及時、不精確的問題。
2. 人員流動性大
食堂庫房人員流動性大，影響了工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時也出現(xiàn)了人員培訓(xùn)難度大的問題。
三、改進(jìn)措施
針對以上問題和不足，我們制定出了以下的改進(jìn)措施：
1. 推行信息化管理
積極推進(jìn)食堂庫房信息化管理模式，開發(fā)適合自身需求的管理軟件，提高管理效率。
2. 培訓(xùn)人員
廣泛招聘并培訓(xùn)庫房管理人員，確保人員的流失率和培訓(xùn)難度得到解決。
四、未來目標(biāo)
為了進(jìn)一步提高食堂庫房的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了以下未來目標(biāo)：
1. 進(jìn)一步提高食品安全
繼續(xù)貫徹落實“安全第一”的理念，完善食品資料管理，加強(qiáng)食品毒性與風(fēng)險評估和非計劃事故處理，全方位、全過程、全員參與，不斷提高食品安全保障能力。
2.加速信息化建設(shè)
推進(jìn)食堂庫房信息化建設(shè)，建立更高效的信息管理體系，將過程和數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、統(tǒng)計分析和現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合，實現(xiàn)庫房管理的有效控制和優(yōu)化運(yùn)營。
3.提高服務(wù)質(zhì)量
繼續(xù)關(guān)注食堂各種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，為食堂提供更貼心、周全的服務(wù)，滿足師生、教職工對食堂的不斷需求。
總之，我們將大力推進(jìn)食堂庫房信息化建設(shè)，提高食品安全保障能力，拓寬食堂服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。相信在未來的工作中，我們食堂庫房團(tuán)隊能夠更好地工作，為全校師生的健康生活獻(xiàn)上更好的服務(wù)。
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隨著20xx年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：
在所管轄的區(qū)域中分為文具庫印刷品、清潔品庫、雜品庫。每一個庫的領(lǐng)用情況及庫品的庫存都和庫管員的工作態(tài)度息息相關(guān)。在20xx年度，庫存量及庫存物品無的的.變化，從文具庫分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，減少不必要的浪費(fèi)；從清潔品庫看，積壓的清潔品都分別由各個使用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過期的清潔品，由于個別清潔品漲價，清潔品庫增加了幾種新品，通過跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無不正常之處。較之文具庫與清潔品庫相對比，雜品庫和印刷品庫在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個庫多。在雜品庫里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫存，由于整箱裝貨，在驗貨時比較繁瑣，這就考驗我們庫管的認(rèn)真和在驗收入庫時的耐性，在新的一年里希望與采購部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便保持庫房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，很多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師及時溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和浪費(fèi)。
在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，積壓了幾年并占用了庫房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各使用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫房使用面積，減少庫存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫存及使用量上嚴(yán)格控制把關(guān)，做到及時和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管及時匯報，避免新的積壓，也準(zhǔn)備在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完準(zhǔn)備補(bǔ)倉時，及時詢問領(lǐng)用部門有無更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致，完善！
庫房工作總結(jié)(篇2)
20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。
3、圓滿完成1—11月份的發(fā)運(yùn)計劃，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1—1120xx年1—1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量97%全鋼出庫數(shù)量93%工程胎出庫%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)條均圓滿完成。節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi)：10年。76萬元；11年萬元，節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%。
4、1—11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1—11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)條。
5、自今年1—11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`全部盤點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點(diǎn)正確率100%。
6、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。
7、OE胎專項管理1—11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。
8、以人為本，開展員工誠信教育，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：序類號別課題名稱課題計劃完成時間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項管理，做好100%的進(jìn)出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5庫在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理，減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬秀已完成。
二、存在的不足：
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通交流，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。
庫房工作總結(jié)(篇3)
藥品庫房理貨工作總結(jié)
作為一名藥品庫房理貨員，我在過去的一年中積極參與了藥品庫房管理的各項工作，并在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作效率。現(xiàn)將這些經(jīng)驗和感悟總結(jié)如下，供大家參考。
一、加強(qiáng)庫存管理
作為藥品庫房的管理人員，我們必須對庫存進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)、精細(xì)的管理。首先要掌握庫存總量、品種數(shù)量、有效期、采購日期等基本信息。其次，在庫存管理中要注意及時更新藥品信息，對藥品的進(jìn)出貨情況進(jìn)行記錄并做好分類存儲，合理、有效地控制藥品庫存水平。
二、規(guī)范操作流程
規(guī)范操作流程是提高工作效率的關(guān)鍵。我們在藥品庫房管理中要依據(jù)《藥品管理法》和《藥品庫房管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理流程。工作流程中，我們在接收藥品入庫時要嚴(yán)格按照規(guī)定驗收；在藥品出庫時，要根據(jù)不同的用途、特點(diǎn)和需求進(jìn)行分類處理；進(jìn)行盤點(diǎn)時，要按規(guī)定周期、程序、要求進(jìn)行，并逐物清點(diǎn)。
三、加強(qiáng)物品分類
藥品庫房中藥品、醫(yī)療器械、試劑等品種極多，對于分類的要求非常高。為此，我們在工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)物品分類管理，并針對不同類別的藥品、器械設(shè)置不同的存儲區(qū)域，確保每樣貨物都有固定的存儲位置，避免了存放混亂，從而提高了物品的保管效率和安全性。
四、強(qiáng)化安全管理
在藥品庫房管理工作中，安全管理顯得尤為重要。我們必須常規(guī)進(jìn)行消防安全、安全保衛(wèi)等檢查，確?，F(xiàn)有設(shè)施設(shè)備完好無損，同時要貫徹《藥房安全管理規(guī)定》、《辦公場所安全管理規(guī)定》等安全管理條例，加強(qiáng)安全隱患排查、整治和消除工作，以預(yù)防意外事故的發(fā)生。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作
作為一名藥品庫房理貨員，我們必須懂得協(xié)作，降低差錯率，提高工作效率。我們要和同事共同完成日常巡查、盤點(diǎn)、入庫、出庫等工作，隨時進(jìn)行信息交流，尤其是重要物品的存放、調(diào)撥等工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的匯報與審核。
總之，藥品庫房管理工作不僅離不開科學(xué)的管理規(guī)范，還需要我們不斷加強(qiáng)工作技能，提高工作效率。相信正是這些經(jīng)驗和感悟，為我今后的工作提供了寶貴的參考，也成為了我不斷前進(jìn)努力的動力源泉。
庫房工作總結(jié)(篇4)
庫房工人工作總結(jié)
庫房工人是公司重要的一環(huán)，我們從日常生活中可以隨處見到他們的影子，負(fù)責(zé)倉庫貨物的接受、存儲、分類、揀選、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)。以一名資深庫房工人的視角，來總結(jié)自己工作中的體會和心得。
一、職業(yè)道德
在我們庫房工作的職業(yè)生涯中，最重要的是自身素質(zhì)的提高。首先，我們要有良好的職業(yè)道德，這是每個員工都必須具備的素質(zhì)。庫房工人應(yīng)做到誠實守信，做到不接受賄賂、不利用職務(wù)便利謀取私利，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和流程，要為公司創(chuàng)造更多的效益和成果。
二、安全意識
庫房工作中，往往涉及到一些重物的搬運(yùn)、卸貨等操作，安全意識是必不可少的。我們在平時的工作中，要注意人防，貨防，火災(zāi)防范等系列問題。如每個貨物應(yīng)標(biāo)明名稱、數(shù)量，貨架應(yīng)固定，門窗應(yīng)定期檢查等等。更為重要的是，我們應(yīng)時刻保持警惕，遇有神經(jīng)兮兮或危險品等問題，需要及時上報和處理，以確保自身的安全和公司的正常運(yùn)作。
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
為了確保工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，在工作中我們要遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，保證對貨物的倉儲、揀選、裝運(yùn)等均按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這既有助于提高工作效率，也減少出現(xiàn)問題的可能性，并且為公司提供更為精細(xì)化、無差錯的服務(wù)。
四、團(tuán)隊合作
庫房工人往往面對較大的工作量和較緊迫的時間，這些任務(wù)只有通過團(tuán)隊合作才可能順利完成。在意識到團(tuán)隊合作的前提下，在工作中我們應(yīng)注重加強(qiáng)同事之間的溝通和協(xié)作，鼓勵員工在互相學(xué)習(xí)、建立共同價值觀和創(chuàng)新方面取得進(jìn)步。此外，我們還需注重業(yè)務(wù)能力的提高，提高自身技能和專業(yè)素質(zhì)，更好地為公司提供服務(wù)。
五、考核與總結(jié)
在工作結(jié)束后，我們應(yīng)向自己反思，反省自己在工作中的表現(xiàn)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，是否有不足之處，以便不斷完善自身。同時，我們應(yīng)在工作中努力創(chuàng)造效益，從而提升自己和團(tuán)隊的業(yè)績。此外，我們還應(yīng)注意總結(jié)自身經(jīng)驗，記錄在工作中遇到的難點(diǎn)和問題，為自己日后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，作為一名優(yōu)秀的庫房工人，我們不僅需要具備良好的職業(yè)道德，更需要保持高度的安全意識、遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和注重團(tuán)隊合作， always 保持高度的工作積極性。雖然工作往往是辛苦的，但是當(dāng)我們看到自己為公司創(chuàng)造的價值時，所有的辛苦都是值得的。
庫房工作總結(jié)(篇5)
光陰似箭，歲月如梭。已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我20的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。
3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機(jī)型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。
庫房工作總結(jié)(篇6)
醫(yī)用耗材：是指經(jīng)常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫擔(dān)負(fù)著全院診療需求的所有物質(zhì)，是保障診斷、治療工作順暢運(yùn)行的一個重要部門。在當(dāng)今信息化的時代，隨著臨床各項高新技術(shù)的開展運(yùn)用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷出現(xiàn)，耗材的品種規(guī)格繁雜、價格差距懸殊、需求量在逐年增加，采購量也成倍增長。醫(yī)用耗材庫的庫存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫的科學(xué)管理，減少庫存積壓，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保障臨床供應(yīng)，是每位醫(yī)用耗材庫房管理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來我在醫(yī)用耗材庫房管理工作中的一些做法和體會。
一、醫(yī)用耗材庫房的管理
醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于普通商場、超市的庫房存放，需要有一定的溫度、濕度及擺放要求。
1、庫房應(yīng)空氣流暢、光線好，溫度應(yīng)保持在20℃、濕度在70%，以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫濕度。
2、對溫度有特殊要求的物品如生物蛋白制劑、血?dú)鉁y試片、心包補(bǔ)片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。
3、庫房可分為2個區(qū)域：合格區(qū)和待處理區(qū)。合格區(qū)：指驗收合格的醫(yī)用耗材根據(jù)品名、規(guī)格、分類擺放的區(qū)域。待處理區(qū)：指驗收時發(fā)現(xiàn)貨物有問題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。
4、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證一定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避免醫(yī)用耗材擺放過期，耗材擺放時我們按入庫時間的先后順序進(jìn)行。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出，推陳出新。
5、堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達(dá)到最大的效率。
二、醫(yī)用耗材的采購申請
1、庫房申請：
對于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材，庫房管理人員根據(jù)庫房內(nèi)醫(yī)用耗材的存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫(yī)用耗材的電話申請需求量，定期填寫采購計劃申請表，每周二次交給采購人員進(jìn)行正常采購補(bǔ)充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運(yùn)用流動資金，減少庫存的積壓。
2、科室申請：
我院嚴(yán)格規(guī)定：各科室不得自主購進(jìn)醫(yī)用耗材，防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)療事故，影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù)。對一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材，診療中確實需要;另一種是專科使用在同種類型的醫(yī)用耗材中價值較高的，一般不宜在庫房存儲的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時，必須由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書面申請報告。設(shè)備科接到申請后，報主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級審核、批準(zhǔn)后，由采購人員進(jìn)行采購。在采購驗貨過程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由采購人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門審查。
三、醫(yī)用耗材的入庫管理
供貨商接到醫(yī)院采購?fù)ㄖ?，及時將貨物送到醫(yī)院庫房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫房管理人員依據(jù)采購申請單，查看發(fā)票上的信息，對到貨的醫(yī)用耗材進(jìn)行驗收：貨物包裝完整，品名、數(shù)量、廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標(biāo)識清楚，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識，產(chǎn)品檢驗合格證書、相應(yīng)批號的檢測證書，經(jīng)過檢驗合格后方可入庫。如在驗收中不合格，可當(dāng)場退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理。所有耗材的產(chǎn)品檢測證書收集歸檔以備相關(guān)部門審查時用。
在實際工作中我們往往會碰到貨票不能同行這類情況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時從它處調(diào)貨、月初稅務(wù)部門發(fā)票結(jié)算、臨床上突發(fā)事件或手術(shù)急需要求貨物隨時送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了減少庫存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開具發(fā)票;也造成了貨票不能同行，這樣容易給庫房管理工作帶來了混亂。對于上述情況我們嚴(yán)格要求庫房管理人員必須將未到發(fā)票的貨物品名、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、供貨商等及時做好記錄，以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)行核對入庫。
四、醫(yī)用耗材請領(lǐng)出庫
由各科室負(fù)責(zé)人填寫請領(lǐng)單到庫房，經(jīng)審核批價后，由庫房管理人員照單發(fā)貨。
在工作中我們時常遇到下列一些情況：
1、由于不同部門對同一種產(chǎn)品可能有不同的稱呼，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價格不清楚，就會在領(lǐng)用耗材時出現(xiàn)混亂，錯領(lǐng)、錯發(fā)貨的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領(lǐng)走或直接送交臨床，無法及時辦理入庫、出庫手續(xù)。由于工作繁忙，庫房管理人員極易出現(xiàn)臨床上領(lǐng)單未開或發(fā)票不能入庫的遺漏現(xiàn)象。
3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內(nèi)開具請領(lǐng)單數(shù)次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。
4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，隨便讓他人開具領(lǐng)用單或出具借條來領(lǐng)用耗材，嚴(yán)重違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用管理制度。
針對上述情況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理，規(guī)范耗材的請領(lǐng)出庫流程，更好地服務(wù)于臨床。由設(shè)備科起草，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在xx年7月20日出臺了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫耗材的領(lǐng)用管理規(guī)定。
規(guī)定
①每周一、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時間，周二、周四為耗材庫補(bǔ)充進(jìn)貨、盤庫時間。
②耗材領(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開具，或由科室指定專人開具，其他人員一律不得自行開單領(lǐng)用耗材。
③所有耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用，不得以借據(jù)的形式借用。
④各科室應(yīng)有計劃地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或一定基數(shù)的急用、搶救用耗材，并定時補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量。
規(guī)定出臺后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜絕了頻繁、無計劃地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的情況發(fā)生。
鑒于我院醫(yī)用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問題，庫管人員和信息科、財務(wù)科等相關(guān)人員對耗材的品種、分類、編碼，統(tǒng)一了規(guī)范化稱呼。平時和領(lǐng)用耗材出庫時間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講，減少和避免了耗材錯領(lǐng)、錯發(fā)情況。
對于將耗材直接送到臨床使用或送達(dá)庫房后立即被領(lǐng)走，沒能及時辦理入庫、出庫手續(xù)的醫(yī)用耗材，我們要求各供貨商及時將此類耗材的信息提供給耗材庫管理人員，進(jìn)行登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續(xù)齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫、出庫手續(xù)，避免了領(lǐng)單漏開或發(fā)票不能入庫的現(xiàn)象發(fā)生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相對普通低值耗材而言，一般指分屬?？剖褂?、直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求，且價值相對較高不宜存放庫房的醫(yī)用耗材。而且有相當(dāng)部分是植入材料，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，極易引起醫(yī)療糾紛。所以加強(qiáng)對高值耗材的管理是耗材庫管理人員義不容辭的責(zé)任。
1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規(guī)格型號復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)。其中很多耗材只能根據(jù)患者手術(shù)中的實際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向物流的特點(diǎn)。依據(jù)其使用特點(diǎn)，實行先使用(零庫存或科室二級庫存、手術(shù)跟臺等方式)后入庫(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設(shè)備科耗材庫做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫的反物流方式增加了供貨商的送貨次數(shù)，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫(yī)院的資金壓力和降低庫房的管理難度。(傳統(tǒng)的供應(yīng)模式是采購→庫存→發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫房的管理難度。)
2、為了保護(hù)患者的利益，維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，為醫(yī)患糾紛提供有效的法律依據(jù)，我們要求臨床填寫高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上須有耗材的名稱、使用數(shù)量、規(guī)格及型號、手術(shù)日期、病人姓名、住院號、診斷、病區(qū)/床號、手術(shù)醫(yī)生、巡回護(hù)士、供貨商的簽名等，同時要求廠(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統(tǒng)、鋼板、螺釘?shù)?的條形碼或序列編號，貼在明細(xì)清單上并保存。耗材庫管理人員必須憑耗材發(fā)票、臨床請領(lǐng)單和已用的高值耗材明細(xì)清單，方可進(jìn)行入庫、出庫。缺少一項或高值耗材明細(xì)清單上無簽名、漏貼條形碼或序列編號的應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施糾正，否則不予付款，并追查當(dāng)事人的責(zé)任。
六、信息化管理
我院幾年前耗材品種較少，出入庫量不大，人工登記、手工記帳即可滿足要求。隨著醫(yī)院的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，耗材品種繁多，出入庫量劇增，有時還會出現(xiàn)許多突發(fā)問題，傳統(tǒng)庫房管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前庫房的管理要求。xx年八月我院啟用了方便快捷的軟件程序來管理醫(yī)用耗材的入庫、出庫，它便于即時查詢耗材的各項數(shù)據(jù)(如入庫量、出庫量、庫存量、價格、費(fèi)用、供貨渠道、各科室具體消耗數(shù)量等)，極大地解決了醫(yī)用耗材庫房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強(qiáng)了對醫(yī)用耗材在醫(yī)院流通過程中的監(jiān)管，提高了帳物相符率和醫(yī)用耗材的質(zhì)量管理。
七、醫(yī)用耗材庫房盤存工作
庫房盤存工作也是醫(yī)用耗材庫房管理中的一項不可缺少的工作。在工作中耗材庫管理人員必須做到醫(yī)用耗材帳物相符，定期對庫存物品進(jìn)行請點(diǎn)盤查，一般為每月一次，同時打印列出醫(yī)用耗材的庫存清單。操作方法：由2人用人工的方式對庫中的實有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，將實際物品數(shù)量與庫存清單相核對，帳物不符時及時查找原因，進(jìn)行糾正，并進(jìn)行盤存盈虧登記，使其與實物相符。對一些特殊醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤查，以便掌握時間段內(nèi)其使用消耗量和確定應(yīng)有的庫存數(shù)量。同時還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。
隨著我院的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)用耗材的需求量、品種越來越多，管理難度及壓力也將越來越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。為了進(jìn)一步做好醫(yī)用耗材的規(guī)范性管理工作，提高自身管理水平，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)用耗材方面的專業(yè)知識和相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)理論知識，發(fā)掘醫(yī)用耗材管理的先進(jìn)理論，向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，并妥善處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系，使我院醫(yī)用耗材庫的管理工作更加合理更加完善。
庫房工作總結(jié)(篇7)
作為食堂庫房年終工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真總結(jié)了過去一年的工作成果和存在的問題，并提出了改進(jìn)措施和未來的發(fā)展目標(biāo)。
一、工作成果
在過去的一年中，我們食堂庫房團(tuán)隊的工作成果得到了廣泛認(rèn)可和好評。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 完成庫存管理任務(wù)
我們小心謹(jǐn)慎地處理了庫存管理任務(wù)，確保了庫存量的準(zhǔn)確、精確和及時。我們將庫存管理任務(wù)視為一項系統(tǒng)工程，做到了周密周到的工作流程和安全控制，保障了食堂正常運(yùn)營。
2. 細(xì)致貼心的服務(wù)
我們團(tuán)隊為食堂提供的服務(wù)做得尤為細(xì)致、周全。我們關(guān)注食堂各種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行良好，同時保證食堂環(huán)境清新，整潔、溫馨。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行食品安全衛(wèi)生要求
我們嚴(yán)格按照食品安全法規(guī)進(jìn)行操作，做到了從原料采購、進(jìn)貨驗收、加工分裝、庫存管理、銷售衛(wèi)生、根據(jù)規(guī)定及時進(jìn)行了回收，手續(xù)審批全部到位，確保了食品的健康衛(wèi)生。
二、問題和不足
在工作中，我們也遇到了一些問題和不足，主要在以下幾個方面：
1. 信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
當(dāng)前食堂庫房管理仍處于人工模式，人力成本高，信息難以及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞，出現(xiàn)了管理不及時、不精確的問題。
2. 人員流動性大
食堂庫房人員流動性大，影響了工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時也出現(xiàn)了人員培訓(xùn)難度大的問題。
三、改進(jìn)措施
針對以上問題和不足，我們制定出了以下的改進(jìn)措施：
1. 推行信息化管理
積極推進(jìn)食堂庫房信息化管理模式，開發(fā)適合自身需求的管理軟件，提高管理效率。
2. 培訓(xùn)人員
廣泛招聘并培訓(xùn)庫房管理人員，確保人員的流失率和培訓(xùn)難度得到解決。
四、未來目標(biāo)
為了進(jìn)一步提高食堂庫房的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了以下未來目標(biāo)：
1. 進(jìn)一步提高食品安全
繼續(xù)貫徹落實“安全第一”的理念，完善食品資料管理，加強(qiáng)食品毒性與風(fēng)險評估和非計劃事故處理，全方位、全過程、全員參與，不斷提高食品安全保障能力。
2.加速信息化建設(shè)
推進(jìn)食堂庫房信息化建設(shè)，建立更高效的信息管理體系，將過程和數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、統(tǒng)計分析和現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合，實現(xiàn)庫房管理的有效控制和優(yōu)化運(yùn)營。
3.提高服務(wù)質(zhì)量
繼續(xù)關(guān)注食堂各種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，為食堂提供更貼心、周全的服務(wù)，滿足師生、教職工對食堂的不斷需求。
總之，我們將大力推進(jìn)食堂庫房信息化建設(shè)，提高食品安全保障能力，拓寬食堂服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。相信在未來的工作中，我們食堂庫房團(tuán)隊能夠更好地工作，為全校師生的健康生活獻(xiàn)上更好的服務(wù)。
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