此時公司會要求我們總結(jié)該崗位的年度工作,年度工作總結(jié)是不斷提高自己和公司業(yè)績的重要一環(huán)。現(xiàn)在,有請閱讀編輯推薦的“班長年度總結(jié)”,希望您能夠關(guān)注我們網(wǎng)站的實(shí)時更新并及時調(diào)整!
班長年度總結(jié) 篇1
我是xx年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長職務(wù),在xx年初榮升為班長,主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來,我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則,努力做好每一件事。下面,我就自己任職以來所做的工作做以下匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
1 生產(chǎn)安全。
每個公司在招收新員工之后,都會給員工灌輸一個理念就是安全第一,生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個安全的工作環(huán)境,能夠讓員工全身心的投入到工作中,其次才是生產(chǎn),這一年來,通過我們的共同努力,并沒有出現(xiàn)大的安全事故,我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。
2 緊抓質(zhì)量安全。
生產(chǎn)說的簡單點(diǎn)就是質(zhì)量,質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走,產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的,即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品,在質(zhì)量上沒有保證,我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石!再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面,現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段,時不時的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題,而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的,為了拉訂單,我們可以盡量去做的完美,但不是沒有缺陷,如果因?yàn)橐稽c(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。
3 降低消耗
盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的,降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利!近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大!我們會盡力控制易耗品的使用量!從小事做起,慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料!我們會繼續(xù)保持下去,在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作!請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督
4自我評價
說句實(shí)在話,我是這三個班長中最稀里糊涂的一個,雖然我現(xiàn)在是班長,但我做的不夠好,首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個班長的實(shí)力強(qiáng)悍,有些問題我也是模棱兩可,雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失,但我總是覺得力不從心,所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下,多研究了解一下覆膜工藝,再就是我有一個想法,我想在電腦上單獨(dú)做出一個屬于覆膜車間的工藝流程,一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題,包括裝模、尺寸檢驗(yàn)、澆注及修模。這幾項(xiàng)都是容易混淆,而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題,往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了,還需要員工、班長及主任的幫助!等做好以后復(fù)印給員工每人一份,這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題!同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進(jìn)步,而不是停滯不前甚至倒退!
5存在的問題
通過這一年的工作經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方,放置一段時間的產(chǎn)品,等我們再生產(chǎn)的時候,很容易忘掉一些尺寸,比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度,做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走,這些都是很容易忘記的問題,所以我在上一點(diǎn)是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝,只有我們自己想辦法去解決,我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準(zhǔn),美觀上更上一層樓!
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的技術(shù)在不斷提高,完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,明天會更加美好。
班長年度總結(jié) 篇2
制漿班長工作述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是制漿班的班長,今天我很榮幸向大家匯報我的工作情況。
一、工作內(nèi)容
我所在的制漿班是造紙廠生產(chǎn)中不可或缺的一部分,我們的工作主要集中在以下幾個方面:
1. 生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行
每天早上開班前,我會根據(jù)生產(chǎn)計劃編制出班組生產(chǎn)計劃,并按照計劃組織班組同事進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。同時,在實(shí)際生產(chǎn)中,我會根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)進(jìn)程順利進(jìn)行。
2. 質(zhì)量管理
制漿班生產(chǎn)作業(yè)涉及生產(chǎn)工藝及設(shè)備等多個環(huán)節(jié),我將重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。在生產(chǎn)過程中,我會及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整工藝。同時,在生產(chǎn)結(jié)束后,我會組織對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢,確保產(chǎn)品達(dá)到公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全生產(chǎn)管理
制漿班生產(chǎn)作業(yè)涉及到多個危險因素,例如高溫、高壓、有毒等。我會對生產(chǎn)過程中的安全隱患加以重視,及時發(fā)現(xiàn)并整改危險因素,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
4. 班組管理
班組管理是我日常工作的重要內(nèi)容之一,我需要與班組同事密切協(xié)作,確保生產(chǎn)和工作落實(shí),并處理個人與班組之間的關(guān)系。
二、工作成績
自擔(dān)任制漿班長以來,我認(rèn)真履行職責(zé),努力工作,取得了一系列的成果:
1. 生產(chǎn)效率提升
在我任期內(nèi),我和班組同事高效協(xié)作,加強(qiáng)了質(zhì)量和安全方面的管理。生產(chǎn)效率大幅度提升,生產(chǎn)產(chǎn)值得到了顯著提高。
2. 節(jié)約成本
我與班組同事密切合作,共同完善生產(chǎn)工藝,優(yōu)化設(shè)備使用,降低了不必要的損失與消耗,使得生產(chǎn)成本得到了有效的控制。
3. 團(tuán)隊建設(shè)
我強(qiáng)調(diào)班組管理,并對班組同事進(jìn)行了有效地溝通與培訓(xùn),改善了人與人之間關(guān)系,加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,取得了很好的示范效應(yīng)。
4. 安全生產(chǎn)
在我擔(dān)任制漿班長期間,班組未發(fā)生任何重大安全事故,班組同事的安全意識得到了極大的增強(qiáng)。
三、工作總結(jié)
總體來說,我的工作目標(biāo)是以公司生產(chǎn)計劃為借鑒指南,團(tuán)結(jié)班組同事,加強(qiáng)管理能力,提高生產(chǎn)效率,使公司業(yè)績穩(wěn)步提升,同時也為班組同事的成長發(fā)展提供良好的平臺。
在今后的工作中,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí),更新管理思路,積極推進(jìn)班組管理工作,并努力提升生產(chǎn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為全公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和指導(dǎo)!
班長年度總結(jié) 篇3
裝配班長年終總結(jié)
時間匆匆而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這過去的一年中,我們裝配班完成了大量的生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難?,F(xiàn)在,讓我們來回顧一下這一年的工作,并對此進(jìn)行年終總結(jié)。
一、任務(wù)完成情況
在過去的一年中,我們的裝配班完成了公司下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)。我們在時間緊迫的情況下,完成了高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)。我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅滿足了客戶的需求,同時也得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這一年,我們共生產(chǎn)了2000余臺產(chǎn)品,其中質(zhì)量合格率達(dá)到了98.5%以上。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,我們采用的是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù),使得我們的產(chǎn)品具備了更高的性能和穩(wěn)定性。
二、團(tuán)隊建設(shè)
我們的裝配班是一個充滿活力和激情的團(tuán)隊。在這過去的一年中,我們展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神,完成了各種困難的任務(wù)。同時,我們還注重團(tuán)隊建設(shè),使每個人都能夠在團(tuán)隊中得到充分的發(fā)揮和提升。我們注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),定期展開技能培訓(xùn)和生產(chǎn)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)為我們的員工提供了更廣闊的發(fā)展空間。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在生產(chǎn)的過程中,我們遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。但我們團(tuán)隊一直積極應(yīng)對,尋找并解決問題,不斷提升我們的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在這過程中,我們也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧,對如何更好的完成生產(chǎn)任務(wù)起到了重要的推動作用。
綜上,我們的裝配班在過去一年中,完成了大量的生產(chǎn)任務(wù),團(tuán)隊協(xié)作良好,同時也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。在新的一年里,我們會繼續(xù)努力,不斷提升我們的生產(chǎn)水平,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
班長年度總結(jié) 篇4
老師,同學(xué)們:
大家好!首先感謝同學(xué)們對本人的支持和老師對本人的信任,讓本人當(dāng)上了我們班的班長,并給了本人這次寶貴的機(jī)會能讓本人和同學(xué)們交流一下以后的打算。
同學(xué)們,我們已經(jīng)開學(xué)四個周了,但是部分同學(xué)還是停留在暑假的生活中,還沒有適應(yīng)現(xiàn)在的學(xué)習(xí)生活,還沒有牢記我們應(yīng)該遵守的規(guī)章制度。四個周來,我們班的量化積分一直在中下游徘徊,總是會在不經(jīng)意間扣掉一些分?jǐn)?shù),從本周開始,我們要嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度,要從內(nèi)心樹立起“堅決不為班級摸黑”這一目標(biāo),努力讓我們班級的名字次次都出現(xiàn)在優(yōu)勝班級的行列中。
下面,本人就量化積分來說一下我們班的紀(jì)律問題吧!
一、課堂紀(jì)律
現(xiàn)在,我們班在上數(shù)學(xué)和英語課時,不少同學(xué)廢話多、毛病多。你可能是無意間說出的一句與課堂無關(guān)的話,可是你想到這句話的后果了嗎?它能導(dǎo)致老師的情緒變差,完不成教學(xué)任務(wù),該講的東西不能淋漓盡致的講出來,草草結(jié)束這堂課,嚴(yán)重影響同學(xué)們的聽課效果,這只是其一;其二呢,它影響我們班級的整體風(fēng)貌,顯得整個課堂松松垮垮,我們班級的凝聚力何在?向心力何在?我們是素質(zhì)教育改革下的一代學(xué)生,老師授課的時間很少,每周只有可憐的那么幾節(jié)課,每一節(jié)課的時間都很寶貴,每一節(jié)課知識的容量都很大,來不得半點(diǎn)閃失。所以本人要求同學(xué)們:為了實(shí)現(xiàn)我們的理想,為了圓我們的中考夢,珍惜每一堂課。我們的課堂,應(yīng)該是緊張、活潑、嚴(yán)肅、認(rèn)真的,同學(xué)們在每一節(jié)課堂上,都要認(rèn)真聽講,獨(dú)立思考,積極發(fā)言,圓滿回答老師的每一個問題,讓我們的成績盡早趕上去。
二、自習(xí)課紀(jì)律
自習(xí)課上太“活躍”,同學(xué)們在自習(xí)課上總是“沒事找話說”,不能專心學(xué)習(xí),因而也不能很好的利用時間,把時間無謂的浪費(fèi)在問問題,借東西上,并且導(dǎo)致自習(xí)課紀(jì)律差,沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我們知道自習(xí)課是我們鞏固知識、查漏補(bǔ)缺的時間,這樣的學(xué)習(xí)氣氛,我們?nèi)绾戊柟讨R,如何查漏補(bǔ)缺?所以,同學(xué)們今后一定要做到:任何問題必須在課前或課后解決,充分利用好自習(xí)課的時間,只要我們處在一個安靜的、學(xué)習(xí)氣氛特濃的環(huán)境中,同學(xué)們一定會學(xué)有所得,學(xué)習(xí)成績也一定會大幅度上升。
三、從超市帶零食問題
這幾天,通過觀察發(fā)現(xiàn)我們班從超市帶零食問題嚴(yán)重,有些同學(xué)從超市帶回飲料來,在班級中享受他們的戰(zhàn)利品。這完全都是不必要的,想一想,喝飲料在哪不是喝,在超市解決就完事了,為什么要張張揚(yáng)揚(yáng)的帶回教室呢?況且私自帶出飲料是要扣分的,我們班不是有同學(xué)已經(jīng)因?yàn)閺某袔э嬃隙豢鄯至藛??同學(xué)們要引以為戒,不要出現(xiàn)諸如此類的現(xiàn)象。再說,教室是我們學(xué)習(xí)的地方,也不是吃零食的地方,以后,任何同學(xué)不要在教室吃零食。
現(xiàn)在,大家信任本人,推選本人做了我們班的班長,本人也一定會不辱使命,認(rèn)真做好班級里的每一件事情,把好每一道關(guān),努力使我們班各項(xiàng)工作更上一層樓。當(dāng)然,本人也一定會以身作則,努力學(xué)習(xí),決不辜負(fù)老師、同學(xué)們對本人的期望,也希望同學(xué)們能及時為本人指出錯誤,本人也一定會虛心接受,努力做得更好!
謝謝大家!
班長年度總結(jié) 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫xx,現(xiàn)任xx一班班長,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報告。
在20xx回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
但是也存在很多不足之處。
下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為班長,首先要有自律性。
正確對待自己的錯誤和職工的批評。
要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!
三.員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)x情況
常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。
”不論是學(xué)生時代還是參加工作!學(xué)x是伴隨一個人終身的事情。
在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。
為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)x不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)x計劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過考試,并在工作中實(shí)施。
強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。
20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2.敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5.每處理一個問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!
班長安全述職報告3我叫賈x,是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。
現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。
我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。
作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。
在平時的工作期間,我認(rèn)真聽取上級工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。
本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,問題不藏在心里。
二、培訓(xùn)與學(xué)x
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。
為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)x從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。
內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)和學(xué)x員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。
但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。
積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。
同時,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
對于我自己來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時間不長,經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。
首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)x
專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。
其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
針對以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)x提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己處理和解決問題的能力。
2、要多學(xué)x專業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)x方針、政策,緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神,為車間的發(fā)展出一份力。
牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見,代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。
未來,我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會更加美好。
班長年度總結(jié) 篇6
我叫xxxx,是xxxx集團(tuán)的一名電工領(lǐng)班。在20xx年度在公司的關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)上級要求的工作任務(wù),工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉,使我充分理解公司所倡導(dǎo)的正直坦誠,聰明富有判斷力,極強(qiáng)的執(zhí)行力,強(qiáng)烈的成功愿望。的時尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義,在時尚集團(tuán),作為一名電工,雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,但卻起著保駕護(hù)航的重要作用,如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我主要做了以下幾方面的工作:
一,基本的接單維修工作;在日常的接單維修中,時刻提醒自己業(yè)戶之上服務(wù)第一的基本原則,在客服回訪后,業(yè)戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促,是我們在工作中能更加仔細(xì)的找到自己的不足,能夠及時的改正,給業(yè)戶更好的服務(wù)。
二,公共區(qū)域的維修:公共區(qū)域的設(shè)備維修,特別是口部的燈具維修,商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺,能給人一目了然的感覺。對口部的燈我們是天天檢查,發(fā)現(xiàn)有壞的我們都會及時維修。我來時尚只前有好幾個口部都進(jìn)行了重新改造,改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造,很遺憾,但我不氣餒,以后有這樣的工作,我會和大家一起,共同努力把工作做好,來發(fā)揮我們的力量,是時尚萊迪更加的時尚
三,檔口線路改造及商場所有檔口的用電安全檢查:三月份到六月份我參加了對1d,1c和美食美客的檔口進(jìn)行了一次線路改造,在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患,我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災(zāi),我們在改造中時刻提醒自己,要對這次改造一定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成,所以我們在改造時,把對商場禁用的材料全部換掉,對我們每一個接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任,確保這個接頭能牢,耐用。在我來公司后,經(jīng)過了一個星期的培訓(xùn),在培訓(xùn)中我看了好多因?yàn)榫€路引起的火災(zāi)視頻,是我更堅定的在以后的維修中,對商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任。可以說我們是商場的保駕護(hù)航者,保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù),貫徹落實(shí)上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強(qiáng)職工責(zé)任心,落實(shí)完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ)。一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。
四作為一名大型商場燈具維修人員,要及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并排除故障,有大的安全隱患要及時上報,為排除前要采取正確的防范措施。以良好的態(tài)度對待每一個客戶。
五一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo),歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。通過一年的工作,使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,在有資格勝任本職工作的同時,我會在下一年度的工作中更加努力。
商場電工班長述職報告
尊敬的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好!我是電工班班長徐xx。借此述職的機(jī)會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關(guān)心與大力支持。20xx年是我擔(dān)任電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲20xx年已悄然而過。回顧這一年的工作我感慨頗多,在這里向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我20xx年的工作做個簡短的匯報。
作為電工班班長我深感責(zé)任的重大,因?yàn)殡姽ぐ嗟墓ぷ髦苯雨P(guān)乎到酒店的經(jīng)營,大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運(yùn)轉(zhuǎn)起來嗎?還會有客人來嗎?為了很好的為酒店經(jīng)營保駕護(hù)航,我及班組成員在20xx年里做了以下工作。
一、帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識。想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論知識只憑一番熱情事情是做不好的。(我們電工班目前只有8個人,通過不斷的學(xué)習(xí),我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學(xué)習(xí)大專文化課程。)
二、在日常維護(hù)與計劃檢修方面。20xx年在班組長期缺編的情況下,我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常維修與計劃維護(hù)保養(yǎng)工作,使酒店的電氣設(shè)備設(shè)施時刻在良好的工作狀態(tài),并且做好了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時工作,如及時參加復(fù)合型人才與給兄弟班組幫忙。
三、在日常培訓(xùn)方面我班組嚴(yán)格落實(shí)部門指示精神,定期每周五我組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結(jié),并對酒店主要電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行培訓(xùn),取得了預(yù)期效果。通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶,到最近的比、趕、超,可以說班組成員的整體理論知識與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工,內(nèi)部也形成了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
四、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。
1、修舊利廢方面,大家也都知道酒店運(yùn)行已經(jīng)三個年頭,部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進(jìn)入老化期,我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200多套t5燈架、30多套門鈴,10多臺加濕器。
2、節(jié)能降耗方面,我主動與各運(yùn)營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間,制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序,并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況,取得了良好的效果。使全年的電耗比比xx年同期均有不同程度的下降。
五、在團(tuán)隊建設(shè)方面。舉兩個小事例:
1、去年10月份的一個周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞,為了不影響第二天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水,并且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到第二天早上近9點(diǎn)鐘,清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。
2、去年室外圣誕布置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達(dá)任務(wù)后,室外零下幾度的嚴(yán)寒與四五級的大風(fēng),連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充滿針刺的槐樹上三天掛彩燈,在這樣艱苦的條件下,沒有人有抱怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
六、不足之處。對部分設(shè)備還不是太了解,沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因?yàn)樽儔浩鞯某鼍€斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。
七、20xx年工作展望。
1、充實(shí)自己、完善自我,繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識,以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認(rèn)真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查,并做好日常維修與計劃檢修工作,避免隱患帶來的事故。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)五葉飯店綠色理念,配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序,并去檢查督導(dǎo);繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我繼續(xù)擔(dān)任電工班班長一職。今年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作,為酒店的安全經(jīng)營保駕護(hù)航,以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。電工班的兄弟們有沒有信心做好今年的工作?
班長年度總結(jié) 篇7
一、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,共同進(jìn)步
雖然說我們的學(xué)習(xí)方式多樣多式,但是對于很少的面授課更是不能疏忽。我作為班干部務(wù)必要起好帶頭作用,課堂之上積極思考,主動配合老師的教學(xué)活動;課后之余,我會給大家創(chuàng)造一份輕松的環(huán)境供大家放松娛樂,讓大家能夠勞逸結(jié)合的學(xué)習(xí)并放松。
二、加強(qiáng)課后溝通,增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心和班級凝聚力
想必四個月過去了,大家對彼此也都略知一二了吧。大家有時會說大學(xué)的生活很無聊,為什么大家會有這樣的想法呢?說明大家的安排還是不充分的,我想今后我還會陸續(xù)配合班主任開展各種大大小小的戶內(nèi)外活動,讓大家在輕松的.環(huán)境里交流學(xué)習(xí)心得,增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心,共同進(jìn)步,更好的增強(qiáng)班級凝聚力。這樣一來誰還會說電大的學(xué)習(xí)孤單艱苦呢?
三、促進(jìn)相互交流,提高自身素質(zhì)
作為一名班干部,我除了嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)外,還需促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)交流和思想溝通。在平時我會經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)或者電話跟同學(xué)聊天、交流,把大家平時對于班級的管理、授課老師教學(xué)質(zhì)量等問題反映給老師,讓同學(xué)和老師之間的交流更加密切。
四、班干部就要以身作則,用實(shí)際行動感染大家、幫助大家
不論是在生活中、工作中還是在我們這樣的一個大集體中,做事也好,學(xué)習(xí)也罷絕對不能光說不練,嘴上說的和實(shí)際做的大相徑庭,這樣下來,大家就會對你產(chǎn)生不信任感。因此,我一直在努力嚴(yán)格要求自己。今后也一樣會。如遇什么問題,我會及時和班主任或其他各個班干部溝通,把自己的形象重新塑造,完善自我。
總而言之,以上4點(diǎn)就是我對上學(xué)期的總結(jié)、下學(xué)期的計劃,這樣說的也會這樣實(shí)踐的。我很感謝大家把這個位置交予我,能為大家服務(wù)是我的榮幸,能幫助以后能有機(jī)會與老師分憂也是我的責(zé)任。當(dāng)然,我知道自己還有很多缺點(diǎn),但是請老師和同學(xué)們放心,我會認(rèn)真的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷的完善自己。希望更多的同學(xué)老師和校領(lǐng)導(dǎo)交流思想,更好地做好班級工作,營造更好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚和娛樂環(huán)境,能讓全班同學(xué)在忙碌的學(xué)習(xí)之余享受更好的娛樂。在此我還要深深的感謝各位老師和同學(xué),感謝你們提供給我機(jī)會讓我學(xué)在其中,也樂在其中。最后,我希望我們班的全體同學(xué)身體健康,學(xué)習(xí)進(jìn)步!同時,也請大家相信,我會在今后的工作中再接再厲,請你們拭目以待,謝謝!
班長年度總結(jié) 篇8
一.在電解車間啟動電解槽期間,為配合電解車間電解槽啟動出鋁時間按需調(diào)整,時間不確定,鑄造車間做好員工思想工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對啟動出現(xiàn)的低品位鋁在混合爐鋁液進(jìn)行調(diào)配,增加997鋁錠成品率,對啟動期間產(chǎn)生的高硅、高鐵鋁錠及時外鑄,在鋁液品位提高后及時調(diào)配、熔化。提高了997鋁錠的成品率。
二.完成了車間鑄錠生產(chǎn)的勞動組織改革,鑄錠工段由原來的三個班調(diào)整為兩個班、維修人員機(jī)構(gòu)調(diào)整等,車間由原來的77人減少為51人(不包括鑄棒人員)。車間一班人首先做好員工思想工作的同時在保證車間設(shè)備正常運(yùn)行,在合理安排車間的勞動組織方面下工夫,力求縮短鑄錠時間、減小員工勞動強(qiáng)度,穩(wěn)定員工情緒,保證車間正常生產(chǎn)。接著,從細(xì)化考核制度,明確員工職責(zé),實(shí)行責(zé)任到人,嚴(yán)格執(zhí)行班組考核,激發(fā)員工指標(biāo)控制意識。在車間全體員工的共同努力下,鑄造車間平穩(wěn)運(yùn)行,同時也做到了“三增一降”,即“增產(chǎn)量、增產(chǎn)能、增收入、降成本”。車間員工精神飽滿,工作態(tài)度認(rèn)真、工作勁頭十足,雖然目前產(chǎn)量增加為230噸左右,鑄造車間每天都按時完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三.在6063鑄棒項(xiàng)目建設(shè)期間,車間人員配合設(shè)備安裝,積極收集相關(guān)資料,向設(shè)備廠家詢問凝難問題,并要求配合人員多動手,盡快提高業(yè)務(wù)水平。在試生產(chǎn)期間,大家吃住在現(xiàn)場,詳細(xì)閱讀相關(guān)資料,制定合理的生產(chǎn)工藝,認(rèn)真計算合金元素配料;耐心向指導(dǎo)師傅詢問,仔細(xì)分析和預(yù)估可能出現(xiàn)的問題,力求做到提前預(yù)防,做到試生產(chǎn)必在現(xiàn)場,確保試生產(chǎn)萬無一失。順利完成了6063鑄棒試生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在九月底脫離師傅后,6063鑄棒生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、強(qiáng)化指標(biāo)、規(guī)范操作、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低成本在強(qiáng)化指標(biāo)降低成本方面,將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組,規(guī)范管理,狠抓落實(shí)。首先從規(guī)范鋁灰處理過程下功夫,深挖潛力,要求鋁灰必須經(jīng)過鋁灰分離機(jī)分離,并由專人將分離鋁片并及時用開口包處理,力求降低車間的鑄造損失。在用電方面,要求開始鑄錠混合爐即停止送電,一直停電保溫到第二天早上,在開爐眼之前送一小時電,從而達(dá)到節(jié)電目的。在提高鋁錠質(zhì)量方面,通過檢修設(shè)備、規(guī)范操作,使鋁錠表面質(zhì)量、打包質(zhì)量有所提高;在工藝方面針對夏天鋁錠容易出現(xiàn)氣孔、發(fā)黑等現(xiàn)象,通過改造冷卻水噴淋管結(jié)構(gòu)改善冷卻效果、改變溜槽結(jié)構(gòu)、調(diào)整鑄機(jī)速度方面改善鑄錠工藝,杜絕了此類問題發(fā)生。在6063鑄棒方面,準(zhǔn)確計算鑄棒配比、精心控制鑄棒長度,盡量減少廢品、廢棒頭數(shù)量,從而減少二次熔化,從而減少鑄造損失及熔化耗電。
20xx年電解生產(chǎn)鋁錠:79154.6噸,生產(chǎn)6063鋁棒:2430.837噸,外鑄熔化等外鋁:80.037噸.
五、目前車間存在的問題:
1.車間管理制度的精細(xì)化程度亟需進(jìn)一步提高,車間班組競賽及考核需進(jìn)一步趨于全面及落實(shí)到位;2.車間設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑需進(jìn)一步細(xì)化,需做到督促及檢查有專人負(fù)責(zé);
3.雖然20xx年鑄造車間做到了安全生產(chǎn),但車間員工安全意識有待進(jìn)一步提高。
4.車間現(xiàn)場管理水平與先進(jìn)企業(yè)相比存在一定差距;20xx年鑄造車間將進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,從細(xì)化管理制度入手,在細(xì)化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、考核制度等方面下功夫,做到細(xì)化管理制度與落實(shí)到位同時進(jìn)行,力求在20xx年各項(xiàng)指標(biāo)有一個新的飛躍,為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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