關(guān)于“企業(yè)項目策劃書范本”這篇文章可以給大家?guī)砀羁痰恼J識，經(jīng)過閱讀您定能獲得實惠。好的策劃書是博得投資人眼球的最佳利器，寫策劃案時要寫明你的產(chǎn)品特殊優(yōu)勢，就是你的產(chǎn)品賣點。策劃書能夠明確目標，并對自己能力進行一番評估，是時候做個策劃書了，這對我們來年發(fā)展有重要意義。
企業(yè)項目策劃書范本(篇1)
一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件和可行性概述
1、市場需求與本人關(guān)聯(lián)
本人是xx本地人，在餐飲行業(yè)服務(wù)xx多年，對于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及xx本地人的早餐習慣有著十分清楚的了解，因此，我認為自己在餐飲行業(yè)一定會找到屬于自己的一片天地。
二、企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)
1、企業(yè)經(jīng)營模式
集中采購加工配送原物料，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務(wù)。
借鑒知名中西連鎖餐飲品牌（如麥當勞、肯德基、真功夫等）的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進。
2、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊：A、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){；B、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等}；C、西式糕點系列配牛奶和咖啡等。
3、中心餐飲與直營餐飲
粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。
4、加盟餐飲
西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟（如妞妞、皇冠等）。
5、增值服務(wù)
后期規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對學生、老人、社會弱勢群體適當折扣。在各門店增設(shè)一些便民服務(wù)項目（如寄存、郵寄、干洗等），實現(xiàn)真正的民生化。
6、服務(wù)質(zhì)量控制
將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導巡視、神秘顧客意見調(diào)查、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善。
三、行業(yè)和市場分析
1、行業(yè)與發(fā)展前景
目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務(wù)意識差的“三差”階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比。
然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場的格局正在改變，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場。
2、客源市場分析
xx雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省第二，城區(qū)常住人口110多萬，是名副其實的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長。
xx人一直有在外過早的習慣，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐。以目前人均x元的標準計算，這將是一個日均xx多萬的大市場（xx萬*xx%*x元）。
3、市場競爭與對策
最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等。
“愛心早餐”立志于做平民早餐工程，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標準操作降低人工成本、科學選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐。
4、政府產(chǎn)業(yè)政策
市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌（如xx一百放心早餐工程）
“愛心早餐”計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。
四、營銷戰(zhàn)略與CIS計劃
1、營銷隊伍建設(shè)計劃
在各門店運營穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。
推廣人員主要職責：收集顧客意見、推動顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動、商圈調(diào)查等（參照麥當勞、肯德基推廣組工作模式）。
2、CIS計劃
MI（思想識別系統(tǒng)）：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值”，使之融入所有人思想行為中去。
BI（行為識別系統(tǒng)）：帶動公司積極參與社會公益活動，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責任；日常工作中嚴格執(zhí)行操作標準，追求高水平的QSC（品質(zhì)、服務(wù)、清潔），讓顧客感受到真正的價值。
VI（視覺識別系統(tǒng)）：統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標識等。注冊“安心早餐”商標，經(jīng)營及對外活動中，使用統(tǒng)一LOGO。
3、餐飲文化活動營銷策略
（1）將愛心早餐的“牛肉面系列”打造成xx地區(qū)特色飲食代表之一。
（2）把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心”。
五、公司管理
1、公司組織結(jié)構(gòu)
前期分店人員配置：店經(jīng)理一名，儲備干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名（依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量）。后勤中心人員配置：后勤負責人一名，工人6名。
2、管理機制
（1）建立標準的運營流程
（2）建立系統(tǒng)的訓練系統(tǒng)
（3）建立完善的晉升機制
（4）建立完善的督導機制
（5）完善數(shù)字化管理
（6）規(guī)范服務(wù)標準
（7）建立顧客滿意度管理體系
（8）強化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)
（9）強化服務(wù)過程督導
3、人力資源計劃
（1）公開透明的晉升機制
（2）持續(xù)循環(huán)的學習培訓
（3）不斷儲備管理人員
（4）努力提升員工滿意度
4、企業(yè)文化
尊重個人、追求卓越、共同成長。
六、財務(wù)分析
1、營業(yè)收入預測
前期將產(chǎn)品定價高于市場同行xx%（提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加成本），各門店前期預計日均營業(yè)額在xx元左右，以人均x元的消費水平，每天接待客人xx人次左右，預計營業(yè)額年增長率xx%，一年后日營業(yè)額達到xx元左右。
2、營業(yè)成本
食品成本（原物料）：35%
運營成本：（能源、損耗、運輸、稅、鋪租等）25%
人力成本：（人工）13%
管理成本：（間接人工）2%
凈利潤：25%（利潤率與營業(yè)額成正比）
3、財務(wù)分析結(jié)論：
餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。
“愛心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運營成本相對較高，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低。預計一年收回投資。
企業(yè)項目策劃書范本(篇2)
一、項目概述
主題餐廳，顧名思義就是有主題的餐廳。與一般的餐廳相比，主題餐廳往往針對特定的消費群體，不單提供飲食，還提供以某種特別文化為主體的服務(wù)。
＂xx后＂的消費意識與能力都較強，客觀上形成了巨大的市場，開辦這個主題餐廳的目的就是能夠讓懷舊文化與xx年代一代人的＂特殊＂身份在＂xx后＂主題餐廳得到共鳴。本餐廳主要通過一些個性的裝飾和差異化的服務(wù)，為那些具有個性消費、時尚消費、品牌消費、體驗消費特點的xx后提供獨特的服務(wù)，以滿足他們個性化的需求，最終達到盈利的目的。
二、項目簡介
餐廳名稱：xx
店面選址：**南營子大街，周邊主要是銀行、商場、服裝店、化妝品店等，店面約八十平米。
目標人群：xx后。入店前會檢查身份證，若是xx后，不允許進去，因為xx后會覺得里面的東西幼稚，xx后理解不了。
布局規(guī)劃：裝修風格融合小學初中教室，內(nèi)部展示主要通過物品及墻面展示來渲染，分布區(qū)主要由黑板收銀區(qū)、課桌點菜區(qū)等。
企業(yè)定位：緊緊圍繞xx后主題餐廳文化這個理念建設(shè)一個高檔次形象的餐廳，并且使之成為一處著名的主體休閑娛樂餐廳。
三、餐廳布局設(shè)計
餐廳布局主要分為外部和內(nèi)部兩部分：
1、店頭以涂鴉的形式寫著＂8號學苑＂，店頭橫幅寫上＂8號學苑開學了，歡迎新老同學前來報名＂，給人以比較新奇又懷舊的感覺。店外布置一把彩條小太陽傘，下面放四把老椅子，坐在傘陰下，可以喝下午茶再看看書，或者三兩老友閑來聊天敘舊，為那些上班一族的xx后提供一個放松悠閑的環(huán)境。
2、店內(nèi)整體布局是學校課堂風格的，白墻綠漆，裝飾的簡單而懷舊，主要分為幾個部分：
a.收銀臺后面的墻上是一個大黑板，上面寫有校規(guī)、測驗題、課程安排（營業(yè)時間），最上面插面小國旗；
b.餐廳后面布置一個黑板報，大標題是＂開學啦＂，黑板上面是＂優(yōu)秀班級＂的獎狀；
c.餐桌類似課桌的摸樣，只不過中間挖空了放電磁鍋，椅子都是老式課桌椅摸樣的。
d.每個＂課桌＂上面都有一個課程標志，比如歷史、化學、數(shù)學、語文等，作為桌號；
e.煙灰缸是變形金剛形狀的（只在抽煙區(qū)有放），（）餐具是xx后小時候常用的那些，搪瓷缸、搪瓷盤等，給人一種追憶往事的感覺；
f.店里兩側(cè)掛有魯迅、雷鋒、愛迪生等名人頭像，也可以是名人名言。
g.其他從各個細節(jié)著手，布置各種小玩意兒，如孩提時用的鐵制文具盒、xx后小時候玩的霸王游戲機卡帶、七巧板、鐵皮青蛙、溜溜蛋、萬花筒、小人書、俄羅斯方塊掌機、老式照相機、老式錄音機、邁克爾杰克遜和貓王的黑膠唱片、老的手工木匠的工具箱和各種動畫片的照片等。
四、菜品設(shè)計
xx后主題餐廳主要是以火鍋為主，同時有炒菜及其他飲品，在菜品上主要包括普通涮菜，＂班長＂推薦菜，餐廳特色菜三大部分。在餐廳的菜品設(shè)計上主要突出兩方面：第一是菜名有創(chuàng)意且種類齊全，盡量加入一些xx后的元素。第二是價格合理，工薪消費，在量和價格上做好平衡。
五、服務(wù)特色
1、把服務(wù)員叫做值日生，佩戴中隊長的袖標，撐經(jīng)理為班長。收桌子是大掃除，點菜成為做選擇題，提交菜單叫交卷子，結(jié)賬時交學費，按學號上菜。
2、要辦學生證的話，需要答一份＂考試卷子＂，有英語閱讀、物理、化學，都是初中內(nèi)容，全部答對免學費（會員費），學生證里面夾著中小學生守則和會員卡，班級是統(tǒng)一的＂一年級二班＂。會員卡可以用來訂位、積分。
3、營業(yè)時間：休息時間可以忽略，中間有下課鈴。
周一到周五：10：00-14：30語文；16：30-19：00自習；19：10-22：00數(shù)學。
周六日：9：00-14：30歷史；14：40-19：00地理；19：10-23：00自習。
4、通過店內(nèi)的整個布局營造一個屬于xx后記憶里的小世界，讓每位近點消費的顧客在切身體驗中享受獨特的服務(wù)。
六、費用預算
1、店鋪租金：xx元/月（12個月）xx元
日常必需品（碗，刀叉，杯子等）xx元
裝修及桌椅xx元
推廣費用xx元
電器及廚房大型設(shè)備xx元
人員服裝費xx元
初期流水資金xx元
餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用xx元
銷售促進和開業(yè)慶典xx元
其他費用xx元
合計xx元
2、運營階段的費用：員工的工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，固定資本，折舊率，雜項開支等。
經(jīng)理*1人（每人xx元/月）xx元
廚師*3人（每人xx元/月）xx元
服務(wù)員*10人（每人xx元/月）xx元
清潔工*1人（每人xx元/月）xx元
采購員*1人（每人xx元/月）xx元
合計xx元
電費
夏天xx元/月
冬天xx元/月
其他費用xx元
七、市場推廣策略
1、店面條幅
開業(yè)當天在店面門頭懸掛條幅，宣傳新店開張，優(yōu)惠多多，歡迎進店試吃之類的標語。
2、宣傳頁廣告
在開業(yè)當天在店內(nèi)發(fā)放宣傳單頁，并介紹開業(yè)優(yōu)惠信息，也可在廣場附近向過往行人（年齡介于20-30之間）發(fā)放。對過往行人的宣傳單發(fā)放可持續(xù)10天。
3、免費供應(yīng)
凡進店消費者，皆可免費享受餐廳提供的酸梅湯，酸梅湯由搪瓷茶缸盛裝，充滿了xx年代的懷舊信息。
4、代金券返還
開業(yè)當天凡消費滿一百元的顧客，均可獲贈10元代金券，代金券不可本次使用，以后任何時候消費皆可使用。
5、積分升級
凡進店消費顧客，都會有消費記錄，每消費十元可積一分，積夠十分從學前班升到一年級，以后以此類推，每積十分升一級，升到五年級后可頒發(fā)畢業(yè)證。
企業(yè)項目策劃書范本(篇3)
一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營宗旨和理念
xx西餐廳的經(jīng)營宗旨為：“著意求新，以客為尊”，經(jīng)營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。
二、市場定位
1.選址方面：xx西餐廳位于學院的美食街內(nèi)，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.格調(diào)方面：xx西餐廳為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉(zhuǎn)變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。
3.校園市場環(huán)境方面：校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于在校大學生。服務(wù)于學生，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣達到以下營銷效果
潛在客戶
現(xiàn)實客戶
滿意客戶
美譽度
所運用的營銷方法也是多種多樣的。
分析
學院現(xiàn)有一萬三千幾個師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下：
同時在校院里經(jīng)營西餐廳的SWTO分析圖如下：
S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生
W：大多數(shù)學生都習慣了到快餐和學校所設(shè)的飯?zhí)镁筒?，對于西餐廳來說不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了
O：現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合xx西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可表明了，xx西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。
T：美食街有眾多快餐店和學校內(nèi)有五間飯?zhí)?BR> 三、管理理念
1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格
2互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解
3營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性
4.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干
四、產(chǎn)品介紹
以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求：
1.推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有（粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂），最適合校園情侶品味。
2.西餐結(jié)合快餐
例如：扒類（牛扒、豬扒、雞扒）、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類（意粉、米粉等）。
3.美顏甜品
例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等
例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
五、市場營銷策略
1.品牌策略：
“xx西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽?！皒x”一詞可以
營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。
而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2.價格策略：
（1）主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
（2）針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
3.促銷策略
（1）西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。
（2）為迎合本餐廳的經(jīng)營宗旨為：“著意求新”，促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面：
A.求新：我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
B.求變：過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主，所以，西餐廳也要以變應(yīng)變，在工藝、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間。
C.求奇：要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應(yīng)該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長補短，用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
D.求特：這個特，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號，各吹各的調(diào)”，固守一塊陣地，老死不相往來，結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。
（3）促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分宿舍發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用學校廣播站，宣傳欄免費宣傳，利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象
六、實施方案
1.按照直營店的實施情況來執(zhí)行：
我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執(zhí)行。單店的選址將會通過嚴格的市場調(diào)研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營地考察從潛在消費分析，門店規(guī)劃，營業(yè)點圈邊消費水平，市場競爭狀況做科學評估，預測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓。層次定位在xx元的人均消費，創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為xx萬人民幣。
2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經(jīng)營理念的推廣。
3.人員與制度
1）店長
店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監(jiān)督，做好西餐廳與學校的交流工作
工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作
2）行政人事
主要職責：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。
企業(yè)項目策劃書范本(篇4)
一、選址
詳細的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。
二、定位
選好店址的同時，根據(jù)對市場的分析調(diào)查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。
三、產(chǎn)品售后
建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。
四、內(nèi)部管理制度化
完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，服務(wù)手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。
五、人員招聘
前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔任，其他人員由社會招聘，前廳服務(wù)員由學校統(tǒng)一招聘，同時進行前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：
1.知道餐廳目標價值觀，工作范圍。
2.使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。
3.任何時間地點以客人優(yōu)先。
4.三輕、禮讓、微笑。
5.為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。
6.不斷提出餐廳的缺點完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。
7.積極溝通不可有消極的情緒。
8.處理好顧客投訴。
9.遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。
10.愛護餐廳公物。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在xx萬/月以內(nèi)，培訓到正常營業(yè)20天。
六、前期宣傳與營銷
確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。
七、設(shè)備采購，前期備貨
廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。裝修的同時、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購的每個環(huán)節(jié)：考察、采購、驗收、安裝、調(diào)試安排管理人員。
八、試營業(yè)（10天）
試營業(yè)前進行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進行產(chǎn)品營銷（內(nèi)部營銷和外部營銷）
九、裝潢
基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設(shè)雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態(tài)、時尚的完美結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設(shè)備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費xx元----xx元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。
十、證照的辦理
工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃
只有做好以上的準備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會得到更大的完善，進步！
企業(yè)項目策劃書范本(篇5)
一、項目名稱
《寶寶智力開發(fā)》（16開本彩色圖片雜志） 《美國英語》
二、英語學習和出版市場分析
1.英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種
特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學習考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發(fā)行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新xx英語據(jù)報道每年有xxxx萬元的收人。
現(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析。
當前我國存在四大壟斷行業(yè)：xx、xx、xx、xx出版，前述三大行業(yè)，即xx、xx、xx，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C
而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報。所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項目介紹
1.《美國英語》：
（1）《美國英語》的出版發(fā)行（略，商業(yè)機密）。
（2）《時尚英語》出版次數(shù)及定價（略，商業(yè)機密）。
（3）《美國英語》的讀者對象及市場定位。
（美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位：大、中專學生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務(wù)。
（4）《美國英語》編輯力量和人才力量（略，商業(yè)機密）。
（5）前景預測。
如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上
（6）同類英語雜志比較參考。
①非xx的《xxxx》
②《xx廣場》、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳。
（7）出版計劃。
20xx年x月底組好稿件。
20xx年x月正式出版推出市場。
2、《寶寶智力開發(fā)》：
（1）《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位（略，商業(yè)機密）。
（3）編寫人員。
本書由xx大學組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。
出版時間：估計15個月后推向市場。
3.項目進展情況：
上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面展開。
四、市場推廣方式
《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。
通過專家的
利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。
五、項目風險
1.系統(tǒng)風險，整個出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3.宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。
4.出版公司違約。
六、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔
（1）《寶寶智力開發(fā)》。
模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。
稿酬：約xx萬元。
攝影：約xx萬元。
其他：（差旅、招待等）約xx萬元。
合計：約xxx萬元。
制母帶：
以上三項每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。
雜志：xxx元/本。
包裝：x元/L
版稅：xxx元/套。
印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。
合計約：xxx（萬元）。
2.項目預計收人：
（1）《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下：xxx
（2）《美國英語》預計發(fā)行量（前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊）為xx萬套，定價為xx元/套，全年預i于收入（略，商業(yè)機密）。
3.投資者盈利分配及風險承擔：
采用項目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協(xié)商確定
七、法律：知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護
知識產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護相關(guān)的權(quán)益。
企業(yè)項目策劃書范本(篇6)
策劃公司：*有限公司
策劃時間：20xx年4月
主題：
撐起愛的天空，搭建愛心橋梁，樹立民心工程
一、引言
留守兒童問題是近年來一個突出的社會問題。隨著我國社會政治經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的青壯年農(nóng)民走入城市謀生發(fā)展，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生了一個特殊的未成年人群體農(nóng)村留守兒童。留守的少年兒童正處于成長發(fā)育的關(guān)鍵時期，他們無法享受到父母的關(guān)愛，在思想認識及價值觀念上得不到正確的引導和幫助，缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護，極易產(chǎn)生認識、價值上的偏離和個性、心理發(fā)展的異常，一些人甚至會因此而走上犯罪道路。
第一部分策劃背景
根據(jù)**市義工協(xié)會的統(tǒng)計，我市目前也有許多留守兒童，他們無法享受到父母在思想認識及價值觀念上的引導和幫助，成長中缺少了父母情感上的關(guān)注和呵護，極易產(chǎn)生認識、價值上的偏離和個性、心理發(fā)展的異常。因此，關(guān)注和關(guān)愛留守兒童，需要我們呼吁全社會一起來加入這個行列。
作為一座工業(yè)城市，隨著工業(yè)化的發(fā)展不斷擴大，也不例外的存在著留守兒童這種現(xiàn)象，甚至在城郊和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)更為嚴重。**市義工協(xié)會啟動情系留守兒童、留愛送溫暖項目，目的是呼吁社會關(guān)注弱勢兒童，給留守兒童一份親情，一份關(guān)愛，一點溫暖。從實際出發(fā)關(guān)心、關(guān)愛留守兒童，為他們的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，解決留守兒童的實際困難和心理等問題，讓他們擁有一個良好的心態(tài)，在輕松、愉快、安全、和-諧的環(huán)境中健康成長。這個活動，不但需要廣大市民的熱切關(guān)注，也需要熱心企業(yè)的加入，企業(yè)可以通過這種長效機制的公益宣傳活動，樹立自己的企業(yè)品牌力量，也是一項可以獲得廣大市民的民心工程，讓更多的普通市民從另一面去了解和認識企業(yè)，比起其他方式的宣傳更有意想不到的效果。
第二部分策劃思路
**市義工協(xié)會簡介
一個城市的文明程度，不是看它有多少高樓大廈，而是看它有多少義工!**市義工協(xié)會成立于20xx年8月23日，是第一家依法登記成立的非營利性社會團體法人組織，義工服務(wù)范圍包括助老扶弱、扶貧濟困、支教助學、環(huán)境保護、社區(qū)服務(wù)以及其他社會公益性活動。協(xié)會前身是20xx年**月15日組建的**市在線網(wǎng)站義工隊。發(fā)展至今，協(xié)會的注冊會員已超過400人，主要來自**市的黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、個體戶等社會各行各業(yè)，為社會提供無償服務(wù)時間累積近五萬個小時，募集捐款及物資累計二十多萬元。
義工協(xié)會服務(wù)的宗旨是盡自己的能力，幫助需要幫助的人，口號是幫助別人，快樂自己。本次活動，由**市義工協(xié)會牽頭，以商家捐贈為啟動儀式，發(fā)動全社會一起來關(guān)注，商家的加入也為該活動注入一分熱量。
讓我們以人為本思想達到一個共識多去關(guān)愛留守兒童，通過活動能讓更多的兒童們體驗到人與人之間的平等、尊重、信任、友善、理解、寬容與友愛，形成積極的、向上的人生態(tài)度和情感體驗。通過項目的實施并在電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等新聞媒體廣泛的宣傳及影響力，和一部分愛心企業(yè)的加入，達到向全社會熱心群眾的公益宣傳目標。
第三部分活動簡介
活動名稱：關(guān)愛留守兒童大型公益捐贈儀式
活動時間：20xx年4月20xx年2月
活動主題口號：撐起愛的天空，搭建愛心橋梁，樹立民心工程活動主辦單位：**市義工協(xié)會、在線、愛心商家
承辦單位：*有限公司
媒體支持：電視臺
網(wǎng)絡(luò)支持：在線、網(wǎng)
參加組織統(tǒng)計：
**市義工協(xié)會義工、紅豆社區(qū)義工、在線網(wǎng)友等。
參加人員統(tǒng)計：300人左右
熱心市民：約500人
第四部分活動內(nèi)容
一、愛心商家捐贈儀式活動(流程)
1、參加活動人員集中
2、領(lǐng)導致辭
3、全體義工宣誓
4、捐贈儀式(1)
5、義工協(xié)會歌舞匯演
6、捐贈儀式(2)
7、商家歌舞匯演
8、捐贈儀式完滿結(jié)束
二、后續(xù)活動
1、先從義工協(xié)會目前已調(diào)查核實的留守兒童名單開始然后以點帶面，從局部到全面，從個體到大范圍開展。
2、通過多渠道繼續(xù)宣傳發(fā)動社會愛心企業(yè)和愛心人士以贈送學習用具，生活用品及小禮品為主的關(guān)愛山區(qū)留守兒童圓一個愿望活動。
3、利用節(jié)假日和假期間組織義工和愛心企業(yè)代表走訪留守兒童家庭，采用面對面交流，溝通，在關(guān)心他們的生活同時重點開展心理輔導。
4、發(fā)動愛心企業(yè)、城區(qū)學校、老師和家長，采用城鄉(xiāng)兒童手拉手等方式，以童心帶童心，走近有性格缺陷和心理障礙山區(qū)兒童心里。
5、有條件的愛心企業(yè)和市民家庭可作為周末愛心家庭，接山區(qū)留守兒童到城市家庭或者愛心企業(yè)度周末。
第五部分宣傳策劃
加強宣傳力度，強調(diào)整體運作，加大與各個傳媒運作力度和互動性。利用多種媒體形式，與媒體合作，進行集中宣傳和追蹤報道。同時溝通其它媒體，做好隨機性宣傳工作。宣傳工作分為前期準備醞釀階段、活動期間宣傳及活動閉幕的后續(xù)宣傳。要將突擊宣傳一系列宣傳、造勢宣傳、借勢宣傳等多種宣傳手段有機結(jié)合，使此項公益愛心事業(yè)深入人心，并成為愛心企業(yè)對外的一張標志性名片。
搞好宣傳工作是本次活動的重要工作。要把宣傳這次獻愛心送溫暖當成一次全民動員的工程來做，發(fā)動各媒體自始自終全程介入宣傳，爭取做到不同階段有不同的新聞熱點。利用這次機會，來贏得對廣大市民的民心宣傳。
一、主要宣傳工作安排
1、第一階段
以**市義工協(xié)會和在線的名義，在和各大網(wǎng)站開展前期宣傳活動，呼吁愛心企業(yè)參與。通過本地DM報紙和印制宣傳材料對各機關(guān)單位、企業(yè)、普通市民發(fā)動。向區(qū)內(nèi)有關(guān)報刊投發(fā)新聞稿，號召所有人一起來關(guān)注。
2.、第三階段(活動期間)
邀請主流網(wǎng)絡(luò)媒體與新聞單位對本次活動過程和愛心企業(yè)進行不間斷的專題采訪和報道。
3、第三階段(后續(xù)活動報道)
在有關(guān)的主流網(wǎng)絡(luò)、報刊、電臺、電視臺上發(fā)布消息，刊登廣告，張貼宣傳畫。制作發(fā)布戶外公益廣告宣傳牌。
二、本次活動擬合作的媒體和宣傳渠道
1、電視臺：電視臺、電視臺。
2、報紙：**日報、**晚報。
3、網(wǎng)絡(luò)：天天網(wǎng)、紅豆網(wǎng)、在線。
4、廣播：廣播電臺、廣播電臺。
5、平面宣傳：愛心企業(yè)宣傳專欄布置、戶外廣告牌。
第六部分運作方式
本次關(guān)愛留守兒童，獻愛心送溫暖運作方式，采用政府主導、義工協(xié)會運作、企業(yè)參與、全民互動模式進行。本次活動時間跨度長，涉及面廣，所有的活動將有效的把義工團體與企業(yè)、企業(yè)與公益相聯(lián)系，進行相互之間的交流，促進全民參與公益活動、正面宣傳愛心企業(yè)、增加企業(yè)的品牌力量，達成我們舉辦本次活動的目的。
企業(yè)項目策劃書范本(篇7)
公司簡介：
英國科蒂洛水務(wù)集團總部位于英國首都倫敦，長期以來，我們致力于研究與開發(fā)“人”與“自然”和諧共存發(fā)展的高科技技術(shù)。研究領(lǐng)域涉及風能、太陽能、水凈化、空氣凈化和能源再生等各個領(lǐng)域。集團公司以前沿的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、健全的網(wǎng)絡(luò)和貼心的服務(wù)，業(yè)務(wù)遍及130多個國家，贏得了全球數(shù)以千萬消費者的親睞。
基于全球日益嚴重的水資源污染問題，我們于2000年就針對中國的水質(zhì)問題進行了深入的調(diào)查與研究，并總結(jié)出一系列符合中國國情的飲用水問題解決方案。為了能夠更好的服務(wù)于中國消費者，深圳市科蒂洛凈水設(shè)備有限公司在中國深圳應(yīng)運而生。針對中國的水質(zhì)現(xiàn)狀，我們已經(jīng)研發(fā)出適合中國人生活使用的前置系列、廚房系列、礦泉直飲系列、軟水系列、中央系列和RO反滲透系列等產(chǎn)品，全方位解決中國消費者面臨的水質(zhì)渾濁、水質(zhì)硬度高和異色、異味等水質(zhì)問題，真正讓中國的消費者飲用上潔凈、健康的水。
科蒂洛引進歐洲先進的凈水技術(shù)并先后與國內(nèi)外多所知名大學開展深入的技術(shù)合作并結(jié)成戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟?？频俾鍝碛惺澜缫涣鞯膬羲餮邪l(fā)技術(shù)和設(shè)計理念，自主研發(fā)的科蒂洛凈水機深得中國消費者的喜愛。為了增強顧客滿意并做到超越顧客期望，科蒂洛嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系執(zhí)行，建立從設(shè)計開發(fā)到來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗等全面質(zhì)量控制體系。為了從原材料源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，科蒂洛導入競標與VE采購的管理系統(tǒng)。憑借先進的技術(shù)及嚴
格的質(zhì)量管理，科蒂洛凈水機通過了廣東省疾控中心和中國預防醫(yī)學科學院等多家權(quán)威機構(gòu)的檢測?？频俾暹€在產(chǎn)品的外形、結(jié)構(gòu)和功能等設(shè)計方面，多次獲得國家專利。
為了能夠更好的服務(wù)廣大消費者，科蒂洛公司在中國三十多個省市自治區(qū)和直轄市設(shè)立了三百多個銷售服務(wù)中心?？频俾逋晟频姆?wù)體系，更是深入每一個消費者的心中。
科蒂洛作為人與自然的資源整合者，作為健康飲水的倡導者，將繼續(xù)為人類與自然的和諧發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化：企業(yè)使命：
不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)世界凈水行業(yè)的發(fā)展，讓全球消費者真正享受到健康水生活。企業(yè)愿景：
不斷輸出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，建立全球消費者信賴的國際品牌。
核心價值觀：
客戶至上、誠實有信、創(chuàng)新進取、團結(jié)協(xié)作客戶至上：
企業(yè)的一切行為都要從滿足客戶的需求出發(fā)，不斷滿足客戶的各種需求是科蒂洛存在的根本價值。誠實有信：
誠心誠意對待合作伙伴，建立企業(yè)品牌良好信譽；
個人及部門間相互信任、真誠合作是建立一支高效率團隊的保障；信守承諾，對自已的言行負責。創(chuàng)新進取：
我們鼓勵創(chuàng)新：因為雷同永遠落后，唯有創(chuàng)新才有發(fā)展；我們?yōu)橛掠趧?chuàng)新的員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，允許失敗。
我們提倡進?。何覀冋J為所有的工作、品質(zhì)及服務(wù)，永遠都有進一步改進的空間。團結(jié)協(xié)作：
內(nèi)部團結(jié)，互相關(guān)愛，是科蒂洛事業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營的基石；團隊協(xié)作是科蒂洛事業(yè)得以發(fā)展的保障，是科蒂洛在現(xiàn)代企業(yè)運營競爭中的制勝法寶。經(jīng)營理念：
以創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。管理理念：
管理是一門藝術(shù)，感性做人，理性做事。市場理念：
變是市場永遠不變的規(guī)則；從挑剔的客戶意見中發(fā)掘市場機會。產(chǎn)品理念：科蒂洛只做精品。組織架構(gòu)：
人才戰(zhàn)略
我們認為，企業(yè)最大的財富不是資金實力、不是品牌價值、也不是企業(yè)掌握的技術(shù)，而是企業(yè)所擁有的人力資本。
著名管理大師彼得·德魯克也曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源，人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！蔽覀兊娜瞬艖?zhàn)略規(guī)劃將從以下幾個方面進行闡述：
人才觀：
何謂人才，簡言之就是認同科蒂洛企業(yè)文化并能夠很好的運用到工作中產(chǎn)生績效的員工就是科蒂洛需要的人才。具體描述如下：
?良好的道德水準和很強的敬業(yè)精神；?優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和突出的工作業(yè)績；?善于溝通，有團隊合作能力；?認同公司文化，對企業(yè)忠誠；
?主管要能夠招用高水平同事共同工作，并能為公司培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和管理人才；
求才觀：
因事?lián)袢?，知事識人。
因事?lián)袢?，指招聘員工通常是根據(jù)工作的需要來進行，嚴格按照公司發(fā)展規(guī)劃來吸納每一名員工；知事識人，是要求招聘人員對每一個工
作崗位的責任、義務(wù)和要求非常明確，掌握人才測試、鑒別、選拔的方法，懂得量才所用。
優(yōu)先內(nèi)部提拔，其次外部招聘和借用外力。
在有空缺崗位出現(xiàn)時，首先考慮內(nèi)部競聘，這樣會縮短磨合期，很快進入工作狀態(tài)。在內(nèi)部競聘沒有合適人選時，我們會考慮外聘。部分時候，會考慮借助外力，比如，與某領(lǐng)域?qū)I(yè)的公司合作。
育才觀：
教育與培訓是一項長期的、有針對性的、全員參與的事情，是與科蒂洛企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著同等重要性的大事。
用才觀：
任人唯賢，知人善用；欲升先降，能上能下。
留才觀：
人性化的管理制度、親情化的企業(yè)氛圍、企業(yè)利潤共享
供應(yīng)鏈管理陽光公約：致尊敬的供應(yīng)商：
在您與科蒂洛建立合作關(guān)系之前，請您知悉并遵守我們的陽光公約。?認同科蒂洛的企業(yè)文化與價值觀，我們經(jīng)營的事業(yè)是長期性的事業(yè)，是以為終端客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨的事業(yè)；?我們反對任何形式的腐敗，如我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商為謀取利益而向我們相關(guān)工作人員進行以任何形式的贈與或商業(yè)賄賂，將立即終止與其的合作關(guān)系，并由其承擔由此造成的任何費用和損失；?希望您能幫助我們監(jiān)督，如遇有科蒂洛員工有違反行為，請及時與我們聯(lián)系、舉報，我們將嚴肅處理。希望我們能夠真誠合作，認真履行陽光公約。科蒂洛監(jiān)督電話：0755-89783603管理理念：科蒂洛的采購方針
供應(yīng)商是科蒂洛在實現(xiàn)企業(yè)愿景過程中至關(guān)重要的合作伙伴。在選定供應(yīng)商時，我們將考慮以下的條件，從而公正地加以選定。
1.質(zhì)量與安全性達到科蒂洛的要求；2.具競爭力的價格；3.遵守指定的交貨期；4.卓越的技術(shù)和開發(fā)力；5.運用IT技術(shù)的信息處理能力；6.穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)；7.對環(huán)境的考慮；
8.法令以及社會規(guī)范的遵守；
9.重要信息的保密；
10.對人權(quán)和勞動安全衛(wèi)生等的考慮；VE采購的實踐
應(yīng)發(fā)揮作為與供應(yīng)商之間的信息擔當窗口的作用，收集零配件、商品的市場動向和新技術(shù)、新材料和新加工方法等的信息，提供給相關(guān)部門共享。
此外，通過先行應(yīng)對處理，與供應(yīng)商以及規(guī)劃、設(shè)計和研究開發(fā)部門等相關(guān)部門進行協(xié)作，在商品開發(fā)的階段開始到售后服務(wù)為止的各階段中，積極地參與并提出建議，為商品力的強化做貢獻。質(zhì)量以及安全性的確保
基于質(zhì)量自主保證的想法，從開發(fā)階段起就明確所購零配件商品應(yīng)具備的功能和規(guī)格等品質(zhì)要求，要求供應(yīng)商確保和維持質(zhì)量。
此外，還要求在工序中確保質(zhì)量，確立質(zhì)量自主保證體制。推進成本降低活動
為了創(chuàng)造出顧客能夠接受的商品價值和價格，除了材料費和加工費以外，還應(yīng)致力于總成本的降低。此外，為了實現(xiàn)這一目標，應(yīng)與供應(yīng)商成為一體，推進新材料、新加工方法的開發(fā)和VE等。通過縮短交貨期以實現(xiàn)最佳采購
為了能夠靈活地應(yīng)對市場需求的變化，通過相關(guān)部門間的協(xié)作，來推進并縮短采購以及新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和事務(wù)處理等的周期。通過綠色采購來實現(xiàn)人與自然和諧共存發(fā)展
優(yōu)先采購考慮了低碳環(huán)保的零配件材料和商品的同時，推進低碳
環(huán)保的新材料和新零配件的開發(fā)，以實現(xiàn)綠色采購。建立全球采購信息庫
通過零配件材料的現(xiàn)地采購，為所在地國家做出貢獻，同時，除了最優(yōu)的質(zhì)量和價格以外，還將以長期的交易為重點與供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在全球構(gòu)建可應(yīng)對生產(chǎn)活動的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)靈活且迅速的采購需求。遵守法令以及社會規(guī)范
遵守各國的法律法規(guī)和當?shù)厝宋囊?guī)范，崇尚公正且自由的競爭，誠實地推進采購活動。
有效地使用信息并確保信息安全
推進經(jīng)營上有用信息的適當收集和有效使用，同時，推進對已獲取信息的正確管理、有效使用和廢棄。對于其他公司信息等，在充分理解其必要性的基礎(chǔ)上接受并保密，防止信息泄漏，以期萬全。
科蒂洛凈水器新品上市綻放異彩
八月，驕陽似火，亦如現(xiàn)在紅火的凈水器市場?？频俾骞狙邪l(fā)人員經(jīng)過數(shù)月的艱辛努力，終于到了收獲成果的季節(jié)。科蒂洛礦泉直飲機和中央凈水機又添新成員（KDR-K-300A和KDR-Z-2000、KDR-Z-3000）。
科蒂洛礦泉直飲機KDR-K-300A外殼采用鋼化鏡面技術(shù)，彰顯大氣與品位。內(nèi)部的多級濾芯，使您的直飲水更加潔凈、甘甜。其中，高
密度納米碳膜濾芯，更是科蒂洛公司研發(fā)中心推出的一項最新技術(shù)，它的吸附和改善口感的能力超出普通活性炭濾芯三倍以上，有效的解決了超濾直飲機的口感問題。
科蒂洛公司始終把品質(zhì)與創(chuàng)新放在公司運營發(fā)展的第一位，我們深知凈水器行業(yè)要想健康發(fā)展，必須靠過硬的品質(zhì)，去滿足消費者的需求；企業(yè)要想健康發(fā)展，必須靠創(chuàng)新來不斷的滿足消費者的需求。兩者相輔相成，相得益彰！在此，我們要再次感謝為新產(chǎn)品開發(fā)做出巨大貢獻的研發(fā)部、企劃部、品質(zhì)部和物控部，正是這些默默奉獻的幕后英雄，才使得科蒂洛公司擁有了品質(zhì)和創(chuàng)新兩把利劍，能夠在凈水行業(yè)披荊斬棘，勇往直前，不斷創(chuàng)造新的凈水神話！
新品近期上市，請全國各銷售服務(wù)中心與營銷總部聯(lián)系！0755-89783196
熱烈祝賀科蒂洛凈水器與中國人民解放軍93356部隊合作成功
2011年5月26日，中國人民解放軍93356部隊通過歷時近兩個月的市場調(diào)研與產(chǎn)品測試，在眾多知名品牌中（科蒂洛、美的、沁園、愛惠浦等），最終選擇了與科蒂洛合作，將科蒂洛凈水器作為其分布在錦州、鐵嶺、四平、長春等地的邊遠哨所官兵飲用水的最終解決方案。
93356部隊分布在遼寧和吉林等省市的幾十所邊遠哨所，由于沒有自來水供應(yīng)，長期以來，官兵都是打井后用地下水來滿足日常的用
水需要，邊遠地區(qū)的地下水雖遠離污染源，水質(zhì)成分相對簡單，但泥沙等顆粒物質(zhì)含量多卻是地下水源的通病，在此之前，所有哨所的地下水都是通過自吸泵抽上來之后經(jīng)過水塔自然沉淀后使用，再無其它處理措施，飲用口感不好，洗澡感覺洗不干凈，哨所官兵很是困擾，向部隊領(lǐng)導反映這一情況后引起了高度重視，當即命令后勤部著手解決此事，后勤部經(jīng)過大量的市場調(diào)查與樣品檢測程序，最終在2011年5月26日確定與科蒂洛凈水器達成合作共識。
眾所周知，軍方做事的風格一貫是簡潔、明了，言必行、行必果。其對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品品質(zhì)要求也近乎苛刻，不過這也正與我司只做精品的產(chǎn)品理念不謀而合。部隊領(lǐng)導曾先后兩次飛往科蒂洛深圳總部進行考察并商討最終的凈水解決方案。由于部隊哨所分布散，都在不同的城市，即便是相同的城市，其用水點也是相隔很遠。經(jīng)過反復磋商，我們否決了部隊領(lǐng)導最初的采用大型中央凈水系統(tǒng)的想法，進而采用家用廚房凈水方案，在每個取水點后安裝一臺科蒂洛前置凈水器和科蒂洛廚房凈水器。這樣既能保證解放軍官兵的飲用水水質(zhì)又不造成浪費。此時，恰巧趕到我黨建黨90周年慶典，軍方要求我們務(wù)必在7月1日之前全部安裝調(diào)試完畢。公司總部立即派人與錦州銷售服務(wù)中心人員一起，分赴東北多個城市，同時進行凈水器的安裝與調(diào)試工作，終于在6月25日，將近百個用水點的凈水設(shè)備全部安裝調(diào)試完成。
日前，所有凈水設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，并已投入使用，部隊官兵對科蒂洛凈水器的使用情況非常滿意。
熱烈慶?？频俾鍍羲髋c杭州咬不得連鎖餐飲達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)
系
陽光八月，好消息不斷！為了能夠給全國消費者提供更加潔凈健康的飲用水和烹飪用水，我司與杭州咬不得連鎖餐飲達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。除了目前咬不得全國數(shù)十家連鎖門店全部安裝科蒂洛凈水器，以后咬不得連鎖開到哪里，那里的店內(nèi)飲用水就全部安裝科蒂洛凈水系統(tǒng)。
今年4月份以來，咬不得采購部經(jīng)過多方面調(diào)查走訪和對比，希望能夠選擇一家專業(yè)的凈水器品牌公司長期合作。作為十大品牌凈水器的科蒂洛凈水器脫穎而出，無論從產(chǎn)品種類、產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象都達到咬不得的合作指標。我司工程部專門針對咬不得目前的全國店面內(nèi)部用水分布情況，制定出一系列的凈水方案，集中解決了廚房用水和食客飲水的問題。咬不得公司對我司的凈水方案的專業(yè)程度大加贊賞。目前，咬不得杭州區(qū)域數(shù)十家門店的安裝工作已經(jīng)全部結(jié)束，咬不得公司領(lǐng)導和食客對科蒂洛凈水器的使用效果非常滿意。1.1943年：為建設(shè)和經(jīng)營泰晤士河支流雷文斯伯恩河(Ravensbourne)，32歲的萊切斯特人鮑恩斯.菲爾德創(chuàng)立科蒂洛水務(wù)集團，經(jīng)營范圍包括水務(wù)和垃圾處理
2.1950年，科蒂洛集團涉足能源領(lǐng)域，包括天然氣的開采、液化、輸送和氣化，經(jīng)營領(lǐng)域遍及整個英國
3.1953年，鑒于工業(yè)化高速發(fā)展給英國南部地區(qū)造成的電力緊張，科蒂洛集團正式進駐電力生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域
4.1960年，科蒂洛集團開始拓展國外市場，通過兩年時間，成功開拓了丹麥、比利時、挪威、冰島等周邊國家的水務(wù)市場5.1978年，科蒂洛集團創(chuàng)始人鮑恩斯.菲爾德宣布不再參與科蒂洛集團的任何經(jīng)營管理事務(wù)，由其子喬治.菲爾德繼任其位
6.喬治.菲爾德繼位后，大舉進軍國外市場，至2008年，科蒂洛集團已擁有1.5億個人用戶，35800工業(yè)用戶，并擁有13家下屬子公司，在全球水務(wù)及環(huán)境領(lǐng)域占據(jù)舉足輕重的地位
7.2008年底，科蒂洛集團在中國深圳注冊成立深圳市科蒂洛凈水設(shè)備有限公司，正式奏響進軍中國市場的號角，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括民用凈水處理
8.2009年1月，通過與中國科學院高分子研究所的聯(lián)合研發(fā)，成功開發(fā)出新一代共混超濾膜技術(shù)，解決了傳統(tǒng)超濾膜強度差、水通量小、有異味等疑難問題
9.2009年3月，參加第十屆中國（廣州）國際水處理展覽會，以130平米的超大展位成為行業(yè)內(nèi)議論的焦點
10.2009年4月，總工程師參加在杭州舉行的全國供水行業(yè)會議，代表公司提出了諸多關(guān)于傳統(tǒng)供水方式的改進建議，得到與會的多家供水企業(yè)的肯定
11.2009年5月，成為中國直飲水國家標準主要起草會員單位12.2009年6月，通過ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認證
13.2009年9月，獲得由中國保護消費者協(xié)會頒發(fā)的“保護消費者權(quán)益優(yōu)質(zhì)信譽品牌”
14.2009年11月，科蒂洛全系列凈水機產(chǎn)品通過廣東省疾病預防控制中心的檢測
15.2010年1月，科蒂洛集團全球副總裁喬.約翰來中國視察，對深圳市科蒂洛凈水設(shè)備有限公司的產(chǎn)品研發(fā)及市場拓展工作予以充分肯定
16.2010年3月，科蒂洛凈水機獲得最高權(quán)威檢測機構(gòu)中華人民共和國衛(wèi)生部頒發(fā)的衛(wèi)生許可批件
17.2010年4月，成為中國膜工業(yè)協(xié)會會員單位18.2010年6月，被深圳市政府評定為“高新技術(shù)企業(yè)”
19.2010年7月，被中國環(huán)保專業(yè)委員會評定為“中國環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過重點品牌”
20.2010年8月，科蒂洛公司捐助中國駐利比亞等地維和部隊的近200套凈水設(shè)備運抵當?shù)?，解決了部隊官兵飲用水的問題
21.2010年10月，科蒂洛公司通過兩年的時間，銷售網(wǎng)絡(luò)已涵蓋中國300多個大中城市
22.2011年4月，科蒂洛與中國人民解放軍東北某部達成合作共識，解決上萬軍人的飲用水問題
1、服務(wù)理念
A、服務(wù)宗旨：用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為您的健康保駕護航，以真誠的服務(wù)讓您感受陽光親情B、服務(wù)準則：用心做到客戶100%滿意
以客戶滿意為標準，100%用心，成就客戶100%省心，讓客戶100%滿意。
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C、i.ii.
iii.
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完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓您無論身處何地，都能便捷的選購到適合您的產(chǎn)品根據(jù)客戶水源狀況，免費為客戶設(shè)計凈水方案，提供最適合的凈水產(chǎn)品根據(jù)顧客需求，提供24小時內(nèi)免費上門安裝服務(wù)，并做到自帶工具、自帶鞋套、自帶抹布，提供一站式服務(wù)安裝完畢后及時進行電話回訪，定期安排服務(wù)人員上門維護，及時提示顧客進行濾芯更換等服務(wù)服務(wù)機制
設(shè)立客戶服務(wù)部，專職接受客戶咨詢投訴
直接客戶支持（6*8小時）：為客戶提供每周6天（從星期一到星期六），每天8小時基于電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式的全方位服務(wù)支持熱線在線支持（7*24小時）：每周7天、每天24小時的熱線電話支持，隨時為客戶提供服務(wù)。服務(wù)投訴支持（7*24小時）：
每周7天、每天24小時的服務(wù)投訴支持，接收客戶反饋信
息（包括咨詢、投訴），客戶服務(wù)部根據(jù)客戶反饋的信息聯(lián)合其它相關(guān)部門共同處理，處理結(jié)果由客戶認可后通報客戶服務(wù)部主管，客戶服務(wù)部主管和客戶再一次交流后，確定此次售后服務(wù)是否結(jié)束。
全國免費咨詢服務(wù)熱線：4006905180
網(wǎng)址：傳真：0755-84638586電話：0755-85212275，手機：13410964139商務(wù)QQ：750804582貿(mào)易通：lijin198郵箱：lijin918@
廣東省深圳市坪山新區(qū)高思特工業(yè)區(qū)6棟郵編：518118
項目分析
水是生命之源、健康之本。水是人類及動植物賴以生存的基礎(chǔ)，沒有水就沒有生命。人體中70%左右是水份，人類的文明一直與水息息相關(guān)。水自古就是我們這個藍色星球的象征，陸地上的生命也是來自海洋生物的進化。所以，水是生命之源。李時珍在《本草綱目》中就把水置于全書藥物的首卷，并指出"水去則衛(wèi)亡"的道理，說明早在明代，國人就注意到水與健康的密切關(guān)系了。
人體的新陳代謝、營養(yǎng)輸送、食物的消化、體溫的調(diào)節(jié)、廢物的排除、體液的循環(huán)、器官的潤滑都離不開水。水與人的衰老、免疫、壽命都有最直接的聯(lián)系。所以，水質(zhì)好壞決定健康，水與生命不可分離。
然而今天，水污染的現(xiàn)狀卻令人觸目驚心。據(jù)國際衛(wèi)生組織（WHO）檢測報道，當今世界水體中已有2221種污染物質(zhì)，有害物已達756種，其中20種確認為致癌物，24種為可疑致癌物，18種為促癌物，以及109種微量有機污染物，對人體明顯有害。由于污染，我國各類地方病分布頗廣，尤其是東北、西北地區(qū)更為嚴重，而大部分地方病，都直接或間接與飲用水的水質(zhì)有關(guān)，僅北方16個省市區(qū)1062個縣中，就有800余縣發(fā)現(xiàn)有地方病，患病人數(shù)達到1100萬人。
那么我國城鎮(zhèn)自來水的水質(zhì)現(xiàn)狀又如何呢？目前，我國的自來水還在沿用20年前較低的水質(zhì)標準（GB5749-85），即使是達標水，因為送水管網(wǎng)的老化，水質(zhì)也會被"二次污染"，飲用水還遠未達到某些發(fā)達國家自來水可被直接飲用的標準。隨著生活水平的提高，人們對
用水健康的要求越來越迫切，人們紛紛尋找用水的最佳解決方案。正因為如此，這種需求創(chuàng)造了我們國民經(jīng)濟中最龐大最具有持久增長空間與增長速度的經(jīng)濟形態(tài)，可以說，凈水市場的增長速度是和收入增長、人口增長相一致的，也為直飲水機成為凈水市場的換代產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。
如今市場上加盟項目眾多，選擇項目首先要選對行業(yè)。高成長的行業(yè)必然帶來高回報?？屏鈱λ袠I(yè)有著清晰而準確的理解，直飲水項目有著其它項目難以企及的項目優(yōu)勢：
首先，自來水的深度凈化屬于環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)。在風靡全球的《財富第五波》一書中，著名經(jīng)濟學家皮爾茨博士說：在21世紀，健康產(chǎn)業(yè)是最具投資價值的產(chǎn)業(yè)。因為人類面臨嚴重飲食失衡，污染加劇，壓力增大的局面，環(huán)境正在遭受破壞，健康正在受到威脅。人人都希望更健康、更年輕，預防勝于治療的概念已深入人心。水與人們的生活息息相關(guān)，有多少家庭就有多大的市場，直飲水機解決了千家萬戶的飲水問題，科菱必將協(xié)助您開啟健康產(chǎn)業(yè)千億市場的商機！
其次，桶裝水在水市場上多年的優(yōu)勢正在逐漸消失，其缺陷暴露無遺。由于需要買水、等水、扛水，以及在流動過程中又容易被二次污染，加上用途的局限性，促使人們都在迫切尋找新的換代產(chǎn)品。這種需求，孕育著一個龐大的直飲水機市場。
第三，經(jīng)營直飲水機的另一個優(yōu)勢就是高額的利潤。除了得利于特許加盟無中間環(huán)節(jié)的特點外，還與消費者購買心理密切相關(guān)，俗話
說，健康無價，購買此類產(chǎn)品的消費群體一般重品質(zhì)、輕價格。因此，要比經(jīng)營其它行業(yè)更容易。
最后，我國的直飲水行業(yè)發(fā)展還處于初級階段，經(jīng)過多年的市場培育，人們對直飲水機的認知度在不斷提高，市場需求巨大，但是定位準確的產(chǎn)品供給相對滯后。在發(fā)達國家，如美國、日本、以色列等，家庭直飲水機的普及率達50%以上，而中國的家庭直飲水機的普及率還不到5%；而在直飲水機基礎(chǔ)上升級的活性礦物質(zhì)直飲水機則幾乎是空白。直飲水機必將成為繼彩電、冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品之后的又一個千家萬戶所必備的耐用消費品。
然而在目前，根據(jù)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的水平和質(zhì)量來看，健康飲用水行業(yè)呈現(xiàn)以下鮮明的特征：
首先，消費基礎(chǔ)不斷擴大。隨著收入提高，越來越多的人具有購買直飲水機的消費能力和消費傾向，同時消費群呈現(xiàn)高收入、高層次、高學歷的發(fā)展趨勢，消費者的廣泛需求就是經(jīng)營者的致富財源。
第二，由于資訊傳播越來越發(fā)達，人們能從更多的渠道了解到水污染的現(xiàn)狀。這促使消費者迫切需要改變當前的飲水習慣，尋求健康飲用水的解決方案。
第三、團購活躍也是該行業(yè)的一個重要特點?？紤]到水質(zhì)、成本和方便性等顯著優(yōu)勢，很多企事業(yè)單位、機關(guān)、學校愿意批量購買直飲水機，解決公共飲水問題。
第四、人們對水需求的多元化，促使了直飲水機進入各個領(lǐng)域，包括美容、醫(yī)療、食品加工等。直飲水機獨特的優(yōu)勢反過來能帶動其
它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第五、國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入和政策傾斜，也為直飲水機市場的發(fā)展營造了一個良好的外部環(huán)境.
然而，直飲水機行業(yè)發(fā)展的狀況并不理想，人們對直飲水機的銷售渠道、市場形態(tài)還有許多模糊的認識?？瞻资袌?，先入為主，尤其是區(qū)域市場更是亟待開發(fā)。
商機一：隨著污染越來越嚴重，人們越來越關(guān)注飲水安全問題，由于傳統(tǒng)國營供水企業(yè)發(fā)展滯后，財力不足，很難在短時間內(nèi)解決城鎮(zhèn)居民飲水污染問題。2005年6月，建設(shè)部頒布了新的《城市供水水質(zhì)標準》（ＣＪ／Ｔ２０６-２００５），但由于地方財政困難，除了少數(shù)地方外，大多數(shù)地區(qū)很難得到全面落實，最后只能留于形式，變成一紙空文。如此龐大的系統(tǒng)改造工程，僅靠國家投資是遠遠不夠的，必須吸納大量的民間資本，才能最終解決問題。由此決定了水處理市場的行業(yè)前景非常廣闊。
商機二：經(jīng)過多年的直飲水機市場培育，市場發(fā)育趨于成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)成本進一步降低，消費者對分質(zhì)供水、直飲水認知度越來越高。這使直飲水機進入千家萬戶成為可能。
商機三：從產(chǎn)品市場生命周期來看，過早切入市場會出現(xiàn)高利潤高風險，前期及中期切入市場會出現(xiàn)高利潤低風險，后期切入市場會出現(xiàn)低利潤高風險。直飲水機市場還屬于前期市場階段，各地企業(yè)發(fā)展參差不齊，價格透明度低，行業(yè)壟斷品牌很難產(chǎn)生。同類企業(yè)屈指
可數(shù)，行業(yè)競爭相對較小，利潤空間相對較大。
商機四：目前凈水市場需求巨大，凈水器的更新?lián)Q代迫在眉睫。直飲水機作為桶裝水的換代產(chǎn)品時機已經(jīng)成熟。根據(jù)國外分質(zhì)供水及直飲水機的發(fā)展經(jīng)驗，目前是切入市場的最佳時機，高利潤回報的黃金時期差至少有3到5年。
商機五：科菱公司已專注于水市場多年，建立了一套完善的市場營銷模式，同時創(chuàng)建了有力的后繼支持體系。這使得加盟代理商無須摸著石頭過河，在沒有水市場經(jīng)驗、投資較小的條件下，一樣可以獲得成功。
因此，從目前國內(nèi)凈水處理市場來看，直飲水機行業(yè)還處在前期高速發(fā)展階段，行業(yè)運營狀態(tài)處于低層次、低競爭，粗放式狀態(tài)。投資此行業(yè)必然大有可為。
企業(yè)項目策劃書范本(篇8)
一、項目名稱
《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志) 《美國英語》
二、英語學習和出版市場分析
1.英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種
特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學習考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發(fā)行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新xx英語據(jù)報道每年有xxxx萬元的收人。
現(xiàn)xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析。
當前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C
而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作
，將可以得到豐厚的回報。
所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人
帶來巨大的利潤空間。
三、項目介紹
1.《美國英語》:
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略，商業(yè)機密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務(wù)。
(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機密)。(5)前景預測。
如果《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上
(6)同類英語雜志比較參考。
①非xx的《xxxx》(系外人借
②((xx廣場》(、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳)。
(7)出版計劃。
20xx年x月底組好稿件。
20xx年x月正式出版推出市場。
2、《寶寶智力開發(fā)》:
(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略，商業(yè)機密)。
(3)編寫人員。
本書由xx大學組織醫(yī)生、營養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。
出版時間:估計15個月后推向市場。
3.項目進展情況:
上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面展開。
四、市場推廣方式
《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。
通過專家的
利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷手段:如與外語學習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。
五、項目合作單位和合作方式
六、項目風險
1.系統(tǒng)風險，整個出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3，宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。
4.出版公司違約。
七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔
(1)《寶寶智力開發(fā)》。
模特兒:約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。
稿酬:約xx萬元。
攝影:約、x萬元。
其他:(差旅、招待等)約xx萬元。
印刷:平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔
xx%.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。
合計:約xxx萬元。(2)《美國英語》。
制母帶:'
以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟:xx元顧集。
雜志:xxx元/本。
包裝:x元/L
版稅:xxx元/套。
印刷:平均每本約x元，xx(萬套)xx%=xxx(萬元)。
合計約:xxx(萬元)。
2.項目預計收人(略，商業(yè)機密):
(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略，商業(yè)秘密)。
(2)《美國英語》預計發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬套，定價為xx元/套，全年預i于收入(略，商業(yè)機密)。
3.投資者盈利分配及風險承擔:
采用項目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協(xié)商確定
八、法律:知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護
知識產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護相關(guān)的權(quán)益。
九、楓島公司管理團隊組成
總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。
副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊會計師。
市場部經(jīng)理xxx，個體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。
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