大家都說，實踐后才會有收獲，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天。我們平時都會用到報告，報告是對工作或?qū)W習的客觀評價和分析，有重要意義。這份“工程整改報告”是我用心準備的期待您能夠滿意，建議您收藏本頁以便后續(xù)查看！
工程整改報告 篇1
按照省廳的安排，現(xiàn)將我市水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查整改工作匯報如下。
一、高度重視我市高度重視水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，多次召開專題會議進行研究、部署。同時，以遂水函〔2009〕37號文件成立了治理水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的職責和任務(wù)。以遂水函〔2009〕23號印發(fā)了《遂寧市治理水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作方案》，對全市水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作進行安排布置，要求各區(qū)、縣水務(wù)局要高度重視，求真務(wù)實，精心組織，對2008年以來立項、在建和竣工的水利工程進行排查，對問題排查工作開展了一輪“回頭看”活動，把重點放在“零問題”的項目上和抽查、監(jiān)督檢查中沒有被查到的項目上。
二、排查情況為了貫徹落實中、盛市有關(guān)水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作文件精神，切實做好我市水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，我們以政府投資和使用國有資金的水利項目為重點，市水務(wù)局、市審計局組織有關(guān)人員，于20XX年4
月7日至4月18日分二個小組對二區(qū)三縣2006年以來立項、在建和竣工的除險加固工程和農(nóng)村飲水安全工程進行排查和內(nèi)部審計。對總投資額在3000萬元以上的項目1個;總投資額在500萬元以上的項目8個;總投資小于上述限額但大于200萬元以上的項目18個進行了內(nèi)部審計，并重點對以下幾方面進行了排查：
(一)工程項目決策方面。我市水利工程建設(shè)項目嚴格按照水利工程基本建設(shè)程序進行立項、報批、建設(shè)和管理。經(jīng)排查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變規(guī)劃或投資計劃、未批先建、違規(guī)審批、設(shè)計粗糙、報大建孝不按程序變更設(shè)計和決策失誤造成重大損失等問題。
(二)招標投標情況。為加強全市水利工程項目招投標監(jiān)督管理,按照省水利廳、市紀委監(jiān)察局的要求，我局以遂水函[2008]164號《遂寧市水利局關(guān)于紀檢組、監(jiān)察室參與招投標監(jiān)督有關(guān)事項的通知》，明確規(guī)定了工程投資200萬元以上的項目，市局紀檢組、監(jiān)察室指派人員對開標情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，200萬元以下的項目市局對招投標情況進行抽查。2009年，市局現(xiàn)場監(jiān)督開標項目15個，并組織開展了2006-2008年農(nóng)村安全飲水項目招投標專項檢查。
按照省廳川水函[2009]1259號的要求，通過區(qū)縣水務(wù)局認真自查、市局抽查，全市水利工程項目嚴格按照發(fā)改委核準的方式和中省市的相關(guān)規(guī)定組織招投標，沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等問題，也未接到有關(guān)招投標的投訴。
(三)工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理方面。一是所有建設(shè)工程都落實了項目法人。由項目法人負責工程招投標、建設(shè)管理和工程資金結(jié)算等工作。二是重視項目前期工作，實地規(guī)劃，注重效益，精心編制實施方案和初步設(shè)計，與省級相關(guān)部門共同把好設(shè)計審批關(guān)，做到了費省效宏。通過我們的努力，近年來我市水利工程建設(shè)杜絕了“豆腐渣”工程，并確保工程建設(shè)按時完工并發(fā)揮效益，順利通過了各級、各項檢查和工程驗收。
(四)物資采購和資金安排使用方面。所有區(qū)、縣的工程建設(shè)項目均嚴格實行縣級報賬制，大宗物資實行了政府集中采購。
(五)建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)方面。水利工程項目建設(shè)信息做到了公開透明，建立健全并嚴格執(zhí)行招標投標違法行為公告制度。
(六)監(jiān)督整改和案件查辦方面。我們積極配合稽察、審計、監(jiān)察等部門，及時受理水利工程建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)舉報，嚴肅查處違紀違法案件。
三、存在的問題(一)前期工作經(jīng)費不足。項目的規(guī)劃和設(shè)計、實施方案的編制和審查都需要一定經(jīng)費，基本上都由地方配套資金支付，但地方財力有限，配套資金不足，造成了上報爭取項目越多，前期工作經(jīng)費越緊張的局面。
(二)配套資金難以到位。目前的水利工程建設(shè)項目都要求地方進行配套，要求工程勘測設(shè)計費、建設(shè)管理費等費用在配套資金中支付。青苗賠償、建設(shè)占用地等也不能在下達的項目資金中列支，由于地方財力有限等種種原因，地方配套資金難以及時到位，這樣增加了工程建設(shè)的難度。
(三)水利工程建設(shè)市場管理有待加強。在工程建設(shè)實施階段，存在項目法人管理力量不足、監(jiān)理力量薄弱，個別工程建設(shè)項目存在質(zhì)量不高等問題。
四、下步工作打算(一)要狠抓工程建設(shè)進度。我們要制定科學合理的實施方案，逐個工程細化進度安排，倒排工期、節(jié)點控制、全面推進。要加強督導(dǎo)，督促項目法人加強與各參建單位協(xié)調(diào)配合。加強合同管理，督促施工單位按合同要求配足人員、機械、物資，科學組織施工，加快工程建設(shè)進度。
(二)嚴格基建程序，規(guī)范項目管理。我們要嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格按照初步設(shè)計批準的內(nèi)容組織工程實施。要進一步規(guī)范項目法人組建，落實項目法人責任，創(chuàng)新建設(shè)管理模式;加強建設(shè)監(jiān)理，認真執(zhí)行監(jiān)理制度，嚴格履行監(jiān)理職責，保證現(xiàn)場監(jiān)理力量，確保監(jiān)理工作質(zhì)量;要進一步規(guī)范招標投標活動，嚴格按照規(guī)定招標，健全招標投標監(jiān)督機制和舉報投訴處理機制，著力解決規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等問題，促進水利工程建設(shè)項目的順利實施。
(三)嚴格質(zhì)量和安全監(jiān)管，堅決防止重、特大質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。質(zhì)量與安全是水利工程建設(shè)管理的核心。特別是當前處于大規(guī)模水利建設(shè)關(guān)鍵時期，我們更要加強質(zhì)量與安全監(jiān)督，要有針對性地組織開展監(jiān)督工作。監(jiān)督工作中，要做到監(jiān)督項目不能漏，重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序不能漏，同時要積極引進第三方質(zhì)量檢測，加強建筑材料和施工質(zhì)量的檢測，嚴把材料進口關(guān)，施工質(zhì)量關(guān);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，要及時責令建設(shè)單位組織整改，并跟蹤落實。
(四)抓好工程竣工驗收工作。工程驗收是確保工程建設(shè)質(zhì)量和效益發(fā)揮、確保工程投資有效控制的關(guān)鍵。我市病險水庫除險加固項目和水利工程項目驗收任務(wù)非常繁重，我們要高度重視，加大驗收督促力度，及時協(xié)調(diào)解決制約竣工驗收的有關(guān)問題，加快驗收進度，嚴格驗收管理，保證工程早日發(fā)揮效益。
(五)加強市場監(jiān)管和信用體系建設(shè)，著力規(guī)范水利建設(shè)市場秩序。一是要把好市場準入關(guān)。嚴格施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位資質(zhì)行政許可，嚴格執(zhí)(從)業(yè)人員資格管理，不符合條件的，嚴禁準入。要加強招標投標行政監(jiān)督，確保招投標公開、公平、公正，為工程建設(shè)的順利實施奠定基矗二是建立市場退出機制，加強對參建各方主體行為監(jiān)督檢查。要結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，加強對現(xiàn)行政策法規(guī)貫徹落實情況監(jiān)督檢查;發(fā)揮審計、監(jiān)察、稽察等部門的作用，加強對項目法人、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢測等參建單位的市場行為監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題，要責令整改，該通報的要通報，該處罰的要處罰，該處分的要處分，該清除的要清除，絕不手軟，絕不姑息。
五、建議 (一)水利工程逐步建立“國家投資為主，地方投資為輔”的投資機制，確保建設(shè)資金足額到位，工程全面完工，效益充分發(fā)揮。
(二)提高水利工程建設(shè)標準。由于水利工程建設(shè)投資標準低、工程配套設(shè)施不完善，致使水利工程不能充分發(fā)揮效益，因此國家應(yīng)提高工程建設(shè)標準，加大投入，完善工程配套設(shè)施和管理設(shè)施，建立水利工程建后管理運行良性循環(huán)機制。
特此報告。
工程整改報告 篇2
區(qū)民生辦：
根據(jù)前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，區(qū)民政局要求相關(guān)建設(shè)單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決問題措施，確保存在問題按時得到解決，同時區(qū)民政局加大對存在問題的建設(shè)項目的指導(dǎo)、督查力度，現(xiàn)將整改落實情況匯報如下：
一、“四優(yōu)”社區(qū)建設(shè)項目整改落實情況。
新橋社區(qū)辦公和活動用房建設(shè)是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。
二、城市托老機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。
1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設(shè)施建設(shè)正在緊張進行之中，8月底將全部完成。
2、光明康復(fù)養(yǎng)老中心正對照《銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機構(gòu)設(shè)置基本規(guī)范》，做局部改建及配套設(shè)施完善工作，8月底將全部完成。
三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。
1、關(guān)于“未做環(huán)評”問題。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機構(gòu)對敬老院進行環(huán)評，相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。
2、關(guān)于“項目監(jiān)理未能實行招投標”問題。按照區(qū)政府招投標的有關(guān)規(guī)定，不需要招標，所以西湖鎮(zhèn)采用的是邀標形式。
3、關(guān)于“未達到設(shè)計要求，西湖鎮(zhèn)敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”問題。由于當時考慮土地審批的問題，在項目申報時填報為7畝，實際敬老院用地面積已超過10畝。
4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能嚴格按照監(jiān)理單位項目總監(jiān)簽字的進度表支付工程款，以致工程支付與實際工程進度相脫節(jié)”問題?，F(xiàn)已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款，并由監(jiān)理確認。
6、關(guān)于“未設(shè)立資金專戶”問題。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和文化站兩個項目的工程量分開設(shè)立資金專戶。
同時區(qū)民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調(diào)區(qū)財政部門加快資金撥付。
工程整改報告 篇3
鄭樓鎮(zhèn)實驗學校地處宿城區(qū)東南部較偏遠的鄉(xiāng)村。全鎮(zhèn)共有6所學校，其中教學點5所。共有2個幼兒園，5個辦園點。在校中小學生2876名，在職教職工205人。
20xx年校安工程在校安辦正確指導(dǎo)下，經(jīng)過共同努力，基本完成了我校校安工程各項目標任務(wù)，現(xiàn)將校安工程相關(guān)工作匯報如下：
20xx年我校校安工程任務(wù)是，完成古城、金溝教學點校安工程20xx平方米，和新校區(qū)校安工程25832平方米的建設(shè)任務(wù)，啟動新宅教學點1880平方米的校安工程建設(shè)項目。
至20xx年9月1日，金溝、古城教學點，以及新校區(qū)校舍建設(shè)工程全部竣工。金溝、古城教學點已于秋季學期投入使用，新校區(qū)已于10月1日正式投入使用。新宅教學點校安工程經(jīng)過三次公開招標失敗，現(xiàn)正在申請工程直接發(fā)包手續(xù)，預(yù)計12月份辦理完成并開始實施建設(shè)。
學校成立以校長為組長，分管副校長為副組長的校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究解決工程實施過程中的突出問題。鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視校安工程，專題聽取工程匯報，參與研究工程實施，深入工程一線調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決工程實施存在的困難和問題，有力的保障了校安工程健康順利實施。暑期中心小學成立了教學點“暑期校安工程會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強校安工程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督檢查。新校區(qū)成立“工程建設(shè)推進組”，成立主體工程推進組、附屬工程推進組、協(xié)調(diào)組、搬遷組等4個推進組，強力推進新校區(qū)工程建設(shè)進度及質(zhì)量。
制定了《鄭樓鎮(zhèn)校舍安全工程項目管理考核辦法》，進一步明確了責任，細化了各領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責及任務(wù)。全面落實集中辦公制度、例會、月報周報日報制度。暑期，由劉鎮(zhèn)長牽頭，中小學校領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員每日早上9點，準時召開早班會，下午5點集中匯報，反映工作中存在的問題，集體研究解決困難，為校安工程的順利實施提供了保障。
我校嚴格按照全國校安工程檔案管理辦法要求，建立了專門校舍安全檔案，完整系統(tǒng)的形成了學校校舍的紙質(zhì)和電子檔案。工程實施后及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，及時將工程施工全過程的施工、監(jiān)理及竣工資料進行收集歸檔，保證了檔案資料與工程實施同步。
我校校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)錄入與審核基本結(jié)束，及時反映了工程實施狀況，積極促進了工程實施各項工作的開展。目前因網(wǎng)絡(luò)問題，還未全部完成。
一是通過向省、市、區(qū)相關(guān)部門及媒體上報校安工程信息，宣傳我鎮(zhèn)校安工程建設(shè)情況。二是在校園網(wǎng)上及時將校安工程建設(shè)情況發(fā)布。三是學校通過家長會、致家長一封信，邀請家長參與工程質(zhì)量監(jiān)督及竣工驗收等提高群眾知曉度及參與度。四是開展了校安工程繪畫、書法、攝影、征文比賽，對優(yōu)秀的學生、老師及學生家長征文進行了評選表彰，并將優(yōu)秀征文進行編輯裝訂成冊。
在工程建設(shè)過程中，因缺少土地使用證等原因，導(dǎo)致教學點施工許可證還未辦理結(jié)束，影響下一環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理。新校區(qū)及新宅教學點規(guī)劃許可證還未辦理，后續(xù)的手續(xù)將受到影響。
我校校安工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，做了一些積極、有效的工作，取得了一些成績。我們將繼續(xù)扎實、創(chuàng)新、有效的開展工作，主動作為，再接再厲，積極協(xié)調(diào)，盡快辦理好工程各項手續(xù)，真正把校舍建設(shè)成為最安全、最放心的工程，辦好人民滿意的教育。
工程整改報告 篇4
為進一步高效開展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力。現(xiàn)結(jié)合上半年工作，對工作中存在的各種問題進一步整改，具體如下：
管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現(xiàn)實環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責任意識;二是加強請銷假制度的執(zhí)行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎罰分明;三是加強對各項管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。
目前，我司共負責12個監(jiān)理項目，其中，續(xù)建項目4個，新開工監(jiān)理項目有6個，外接項目2個，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進一步加強內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監(jiān)理項目;同時，結(jié)合目前我司所負責的12個監(jiān)理項目，將進一步科學的分析每個項目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開展。
隨著市場行情競爭的激勵化，現(xiàn)代監(jiān)理市場的競爭也越來越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。
專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔我們的職責，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內(nèi)涵修煉，重點是開展好各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強監(jiān)理、試驗人員的理論水平，增強監(jiān)理，試驗人員的理論素養(yǎng);另一方面，不斷強化監(jiān)理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來實現(xiàn)。
積極走出去，學習兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長;下一步，我們將結(jié)合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學習一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請一些專業(yè)技術(shù)專家開展專業(yè)技術(shù)性的講座;二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學管理，向他們學技術(shù)，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我司實際更好的完善自我。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經(jīng)費存在超額現(xiàn)象，我們將進一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統(tǒng)一結(jié)算;二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現(xiàn)象的發(fā)生;三是按照相關(guān)規(guī)定，對因公出國(境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境)公款報銷現(xiàn)象的發(fā)生;四是開拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄!面對未來的工作，我們將進一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實求真的工作作風，扎實做好我們的每項工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟效益和價值。
工程整改報告 篇5
我局收到省局天保中心轉(zhuǎn)發(fā)的國家林業(yè)局20XX年天保工程實施情況核查結(jié)果的通報后，縣林業(yè)局高度重視，召開專題會議就如何開展自查自糾、對查出的問題如何整改進行研究，并成立自查自糾和整改專班，由分管局長牽頭，天保中心、財務(wù)審計股和局人事監(jiān)察股組成自查自糾專班，對照通報指出的問題，認真細致的開展全面自查，現(xiàn)將整自查改情報告如下：
一、關(guān)于天保一次性安置存在的問題
1、關(guān)于安置手續(xù)不全的問題：我縣只有國有職工一次性安置，沒有混崗職工安置，因此安置人員的身份明確，都是在冊的國有職工，個人自愿接受一次性安置的申請、各項審批表，解除勞動關(guān)系協(xié)議、公證書、安置費領(lǐng)取憑據(jù)等安置手續(xù)齊全。
2、關(guān)于職工身份認定手續(xù)缺失的問題：我局檔案管理嚴格，凡是安置手續(xù)全部進入永久檔案，在自查過程中逐項檢查，沒有發(fā)現(xiàn)資料缺失情況。
二、關(guān)于全員參保問題
職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，我縣嚴格按照省批復(fù)的年度實施方案落實，按照年度繳費政策、繳費標準和要求，企業(yè)職工全部購買了五項保險，事業(yè)單位職工只購買了基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)三項保險，工傷和生育保險因人社局對事業(yè)單位職工繳費系統(tǒng)尚未建立，無法繳納，在編制年度實施方案時根據(jù)人社局意見，事業(yè)單位職工工傷和生育保險沒有編制到年度實施方案中去，因此年度執(zhí)行情況與年度方案是一致的，做到應(yīng)保盡保，社會保險全覆蓋，實現(xiàn)了職工全員參保的目標。
三、關(guān)于配套資金缺口問題
秭歸屬國家和省級特困縣，全縣財政收入不能保證干部職工工資和教育經(jīng)費，還要靠省財政轉(zhuǎn)移支付予以補助，項目資金配套無法落實，同時根據(jù)《中共中央國院關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》中第四十七條“中央安排的公益性建設(shè)項目，取消西部地區(qū)縣以下(含縣)以及集中連片特殊困難地區(qū)市地級配套資金”的規(guī)定，我縣屬西部地區(qū)，不需進行項目配套。但縣政府貫徹中央以人為本的精神，克服困難，還是擠出了部分資金予以配套，全年配套資金67.3萬元，占應(yīng)配套資金的75.7萬元88.9%。尚有8.4萬元配套資金還在爭取中，力爭配套資金足額到位。
四、工程管理能力建設(shè)問題
1、管理機構(gòu)及人員問題：天保工程是民心工程，是保護生態(tài)環(huán)境的龍頭工程，縣政府確保工程順利實施，批準設(shè)立天保中心，縣編委定編4人，在編3人，縣林業(yè)局為確保工程管理規(guī)范，自天保工程實施以來，人員相對穩(wěn)定，在編3人都在天保中心工作8年以上，從來沒有變動。3個在編的人員中，高工1人，工程師2人，業(yè)務(wù)比較熟練。
2、檔案管理問題：我縣林業(yè)局檔案達省特級，檔案資料齊全，管理規(guī)范，查閱方便。
五、關(guān)于木材采伐管理和林政執(zhí)法問題
1、木材采伐管理問題：20XX年我縣在限額采伐管理上，嚴格執(zhí)行采伐限額，實行專人劃片管理;嚴格執(zhí)行伐前設(shè)計、伐中監(jiān)督，伐后驗收，建立采伐管理臺帳;嚴格執(zhí)行責任追究，凡是超限額采伐的決不姑媳，責任一追到底。20XX年限額采伐沒有出現(xiàn)問題。
2、關(guān)于林政執(zhí)法問題：為了強化林政執(zhí)法，加大林業(yè)違法案件的打擊力度。一是縣林業(yè)局加大了森林公安隊伍建設(shè)，在原有8名森警的基礎(chǔ)上又招錄了5名森警，逐漸壯
工程整改報告 篇6
20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個。具體是區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和財政收支審計項目1個，經(jīng)濟責任審計項目15個，專項資金審計調(diào)查項目4個，委托協(xié)調(diào)事務(wù)所完成投資審計項目43個。審計查出問題38個，提出意見和建議44項，查出不規(guī)范金額700萬元。核減工程266萬元。向上級審計機關(guān)和區(qū)政府提供審計報告16篇，審計結(jié)果報告16篇,審計調(diào)查報告4篇，報送上級審計機關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說來，主要做了以下幾個方面的工作。
審計全年的工作量創(chuàng)出了多年以來的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數(shù)是10余個，20xx年是13個，今年累計已完成項目達20個，還有4個項目在審，預(yù)計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績大增的主要背景是各級政府和蚌山區(qū)高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責任審計全覆蓋的要求，給我區(qū)增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個巨大的難題和挑戰(zhàn)，我局沒有退縮，在區(qū)委區(qū)政府的支持下，大家開動腦筋，創(chuàng)新思路，通過挖掘現(xiàn)有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務(wù)。
今年配合省、市、區(qū)巡視巡查組完成了對蚌山區(qū)的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò)單位協(xié)調(diào)各單位配合市審計局完成了區(qū)委書記和區(qū)長的任中經(jīng)濟責任審計。草擬了《中共蚌山區(qū)委辦公室 蚌山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強審計工作的意見》，并以區(qū)委區(qū)政府文件在全區(qū)發(fā)布。該意見是今后一個時期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了審計全覆蓋、審計整改等重要內(nèi)容。擬定了《蚌山區(qū)關(guān)于推進領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責任，審計監(jiān)督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區(qū)經(jīng)濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區(qū)共70家經(jīng)濟責任審計被審計單位進行了分類，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類，這是經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)工作，今后在安排審計計劃和力量時將依據(jù)被審計單位的種類投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎(chǔ)上確保對重點目標的關(guān)注。
按計劃完成了2名編外審計人員的招聘工作，新成立了蚌山區(qū)經(jīng)濟責任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開始運轉(zhuǎn)，該辦公室已經(jīng)完成了9個經(jīng)濟責任審計項目，成效初顯。我區(qū)成立經(jīng)責辦此舉在全市區(qū)一級審計局開了先例，其他區(qū)現(xiàn)在仍未成立，這是我區(qū)高度重視經(jīng)濟責任審計工作的具體體現(xiàn)，是貫徹落實省市經(jīng)濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責任審計工作上的重大突破和創(chuàng)新。
出于從事監(jiān)督工作的特殊性，我局一直將廉政建設(shè)工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區(qū)“黨風廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構(gòu)的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區(qū)的、規(guī)范的選擇投資項目中介機構(gòu)的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過公開招標建立工程造價咨詢機構(gòu)庫，形成選擇咨詢機構(gòu)的規(guī)范制度?，F(xiàn)在這個招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價咨詢單位的中介庫，該庫已正常運轉(zhuǎn)，標志著我區(qū)選擇中介機構(gòu)和確定中介費用已經(jīng)制度化、規(guī)范化。
上半年對20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況進行了審計。主要審計了區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行情況，區(qū)非稅專戶等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區(qū)人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門預(yù)算執(zhí)行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農(nóng)村五保供養(yǎng)及敬老院建設(shè)情況進行了專項審計調(diào)查。審計報告提出8個問題，9條建議，查出管理不規(guī)范金額150萬元。
區(qū)局針對不同的審計內(nèi)容制定相應(yīng)的審計重點。在部門預(yù)算執(zhí)行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預(yù)算的問題，指出了徹底解決該問題的辦法。在專項資金審計中三個專項每個都發(fā)現(xiàn)了2-3個問題，并提出了整改建議。審計規(guī)范了部門財務(wù)管理，嚴肅了預(yù)算法紀，完善了專項資金管理制度，清除了隱患。
全年共完成15個經(jīng)濟責任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會原理事長付達宏、文廣體旅局原局長張志良、招商局原局長紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會保障局原局長梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現(xiàn)任校長徐會、紅旗三小現(xiàn)任校長鄭宏、紅旗一路小學現(xiàn)任校長夏長云、回民小學現(xiàn)任校長忽善寶、第三十二中學現(xiàn)任校長孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)任主任代涇、雪華鄉(xiāng)衛(wèi)生院（宏業(yè)村衛(wèi)生服務(wù)中心）原院長（主任）沈德柱和燕山鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)任院長彭德利同志。通過審計發(fā)現(xiàn)問題26個，提出建議31項，涉及不規(guī)范金額532萬元。今年審計既發(fā)現(xiàn)了坐收坐支、收入不及時上交等較為嚴重的問題，也發(fā)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據(jù)、部門預(yù)算與實際脫離等一般性的問題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問題，我們已經(jīng)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，與財政和主管單位進行了溝通，監(jiān)督被審計單位徹底整改，同時改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。
今年經(jīng)濟責任審計最大的突破是在我區(qū)審計歷史上首次實施了7項任中審計項目，實現(xiàn)了任中審計的突破，標志著我區(qū)審計在深度和廣度上又大大前進了一步，這是實現(xiàn)一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關(guān)鍵一環(huán)，繼續(xù)做下去，把這件事做好，我們將真正實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計的無死角、全覆蓋。
根據(jù)市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區(qū)貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點審計了蚌山區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營經(jīng)濟提升工程和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級工程6項政策措施的落實情況。報告全面評價了20xx年區(qū)政府國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署的情況，肯定了好的做法和成績，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的整改結(jié)果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高等3個問題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進了政府各單位全面及時落實國家重大政策措施，加快推進重大項目建設(shè)，促進政府職能轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟發(fā)展。
根據(jù)審計計劃對燕山鄉(xiāng)政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進行了專項審計調(diào)查。主要調(diào)查了補償安置政策的落實情況、拆遷工作的組織實施情況、拆遷資金的管理情況，對戶籍等相關(guān)證件進行了審核。審計發(fā)現(xiàn)了一個居民違規(guī)享受還原安置的問題，建議予以糾正，涉及不規(guī)范金額18萬元。
繼續(xù)開展了投資項目決算審計工作，沒有自主審計項目，全部項目進行了委托。委托造價咨詢公司對包括南山酈都小學教學樓改造工程等43個項目的工程決算進行了審計。審計報審金額2988萬元，核定工程款2722萬元，核減工程款266萬元，核減率8.9%。
1、上半年實施并完成20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況審計項目，繼續(xù)選擇若干部門和專項資金進行延伸審計。
2、實施并完成市審計局組織實施的若干專項資金審計調(diào)查項目。
3、、實施并完成市審計局組織實施的貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目。
4、實施并完成在本區(qū)范圍內(nèi)自選的若干項專項資金審計調(diào)查項目。
5、開展經(jīng)濟責任審計工作，開展大約15項街道或部門負責人經(jīng)濟責任審計項目；
6、及時完成投資審計工作。根據(jù)此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。
7、完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他審計任務(wù)。
工程整改報告 篇7
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況 2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程于20xx年8月21日批準開工。
二、工程基本情況三、建設(shè)管理機構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
設(shè)計單位能參加地基驗槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;完成合同所約定的內(nèi)容;出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。
監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。
施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準;按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;完成合同所約定的內(nèi)容;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)
投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。20xx年7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準，確定紹興中廈體育場館建設(shè)有限公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年8月19日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。