制定計(jì)劃可以讓我們更好的提高工作品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，那么一定要準(zhǔn)備好一份工作計(jì)劃。制訂工作計(jì)劃可以更好地管理和分配工作，我們?cè)趺磩?dòng)筆去寫工作計(jì)劃呢？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)根據(jù)您的需求為您準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的“做地產(chǎn)工作計(jì)劃”，將本文保存好方便日后參考！
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇1】
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃鋪排
引言：
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃的有效鋪排對(duì)于提高銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、達(dá)成銷售目標(biāo)至關(guān)重要。本文將詳細(xì)探討如何制定房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃，以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的達(dá)成。
一、明確銷售目標(biāo)和分配任務(wù)
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃的首要任務(wù)是明確銷售目標(biāo)，包括銷售額、銷售數(shù)量和銷售周期等。銷售目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)量化，將銷售任務(wù)分配給銷售團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，確保每個(gè)人都有明確的責(zé)任和目標(biāo)。
二、制定銷售策略和戰(zhàn)略
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃需要制定一系列的銷售策略和戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。首先，需要明確目標(biāo)客戶群體，了解他們的購(gòu)房需求、購(gòu)房能力和購(gòu)房偏好，以便精確目標(biāo)，并制定相應(yīng)的銷售策略。其次，需要通過市場(chǎng)分析，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以制定適應(yīng)形勢(shì)的銷售戰(zhàn)略。
三、制定銷售計(jì)劃和時(shí)間表
銷售計(jì)劃是房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃的核心，需要細(xì)化銷售任務(wù)、實(shí)施步驟和時(shí)間安排。制定銷售計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮客戶開發(fā)、銷售拓展和業(yè)務(wù)管理等方面。具體而言，可以將銷售計(jì)劃分為季度、月份和周計(jì)劃，并與銷售團(tuán)隊(duì)共同討論并確定。時(shí)間表的制定有助于團(tuán)隊(duì)成員明確銷售重點(diǎn)和進(jìn)度，確保銷售任務(wù)按時(shí)完成。
四、激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案
為了激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性和參與度，房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案。激勵(lì)機(jī)制可以包括薪酬激勵(lì)、福利待遇和晉升機(jī)會(huì)等，以提高團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和努力程度。激勵(lì)方案應(yīng)公平、合理和透明，與銷售目標(biāo)相匹配，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。
五、銷售培訓(xùn)和知識(shí)更新
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃還需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和知識(shí)更新。銷售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化迅速，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷提高銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求的變化。因此，銷售計(jì)劃中應(yīng)包含培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)更新安排，定期組織培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
六、監(jiān)控和評(píng)估銷售進(jìn)展
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃的最后一步是監(jiān)控和評(píng)估銷售進(jìn)展。通過建立監(jiān)控指標(biāo)和評(píng)估體系，可以及時(shí)了解銷售情況、發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施，并對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)控和評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，以保證銷售工作計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整和完善。
結(jié)論：
房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃的鋪排是促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作和達(dá)成銷售目標(biāo)的重要手段。通過明確銷售目標(biāo)和分配任務(wù)、制定銷售策略和戰(zhàn)略、制定銷售計(jì)劃和時(shí)間表、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和銷售成員、提供培訓(xùn)和知識(shí)更新以及監(jiān)控和評(píng)估銷售進(jìn)展等措施，可以確保團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有不斷優(yōu)化和完善銷售工作計(jì)劃，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得較好的銷售業(yè)績(jī)。
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇2】
房地產(chǎn)招商部門工作計(jì)劃
引言
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，招商部門的角色至關(guān)重要。招商部門負(fù)責(zé)吸引投資者和合作伙伴，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。在這篇文章中，我們將詳細(xì)闡述房地產(chǎn)招商部門的工作計(jì)劃，并具體說明如何實(shí)施和落實(shí)這些計(jì)劃。
一、市場(chǎng)分析
作為招商部門的首要任務(wù)，市場(chǎng)分析是我們工作計(jì)劃的基礎(chǔ)。通過深入調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，我們將了解市場(chǎng)的需求和潛在機(jī)會(huì)。我們將研究城市規(guī)劃和政策法規(guī)，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。同時(shí)，我們將進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，識(shí)別其他開發(fā)商和項(xiàng)目的成功因素，并將這些信息用于制定我們的發(fā)展策略。市場(chǎng)分析將指導(dǎo)我們制定招商目標(biāo)和選擇合適的項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目定位
基于市場(chǎng)分析的結(jié)果，我們將確定招商目標(biāo)和項(xiàng)目的定位。我們將考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司優(yōu)勢(shì)，確定我們要招商的項(xiàng)目類型和規(guī)模。我們將根據(jù)不同的市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群體，并了解他們的需求和偏好。項(xiàng)目定位的目的是確保我們的項(xiàng)目在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠吸引到理想的投資者。
三、品牌建設(shè)
為了在市場(chǎng)上脫穎而出，我們將注重品牌建設(shè)。我們將塑造公司和項(xiàng)目的獨(dú)特形象，并傳達(dá)我們的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌建設(shè)包括制定品牌戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和推廣公司標(biāo)識(shí)和口號(hào)，以及通過各種渠道傳播品牌形象。我們將建立定期溝通渠道，與投資者和合作伙伴保持聯(lián)系，以增強(qiáng)品牌的認(rèn)可度和影響力。
四、市場(chǎng)推廣
市場(chǎng)推廣是招商部門的核心任務(wù)之一。我們將利用各種有效的市場(chǎng)推廣方式吸引目標(biāo)客戶和投資者。我們將開展線上和線下的活動(dòng)，例如舉辦招商會(huì)議、參加行業(yè)展覽和論壇等。我們還將與媒體合作，發(fā)布新聞稿和廣告，增加項(xiàng)目的曝光度。此外，我們將積極利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大我們的影響力和吸引力。市場(chǎng)推廣的策略將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展而定，以確保最大的影響和回報(bào)。
五、投資者服務(wù)
一旦吸引到投資者，我們將提供優(yōu)質(zhì)的投資者服務(wù)，以確保他們的滿意度和忠誠(chéng)度。我們將提供詳盡的項(xiàng)目信息和材料，幫助投資者做出明智的決策。我們將與投資者保持密切的溝通，并及時(shí)回應(yīng)他們的需求和問題。我們還將提供專業(yè)的法律和金融支持，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。投資者服務(wù)的質(zhì)量將成為我們吸引更多投資者的重要因素。
結(jié)論
房地產(chǎn)招商部門的工作計(jì)劃涉及市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣和投資者服務(wù)等多個(gè)方面。通過執(zhí)行這些計(jì)劃，招商部門將能夠吸引到理想的投資者和合作伙伴，為公司的發(fā)展提供持續(xù)的支持和動(dòng)力。此外，我們還將不斷改進(jìn)和調(diào)整我們的計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和持續(xù)的增長(zhǎng)。
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇3】
地產(chǎn)招商年度工作計(jì)劃
隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，地產(chǎn)招商作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的優(yōu)勢(shì)，每家企業(yè)都需要制定年度工作計(jì)劃。
一、市場(chǎng)分析
在制定年度工作計(jì)劃之前，我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析。只有了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，我們才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃并采取措施，才能更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體上呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的趨勢(shì)。分市場(chǎng)來看，一線城市的房?jī)r(jià)已經(jīng)接近峰值，但二三線城市房?jī)r(jià)仍有一定的上升空間。同時(shí)，隨著城市化的進(jìn)程不斷加快，人口聚集，住房需求不斷增加，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍有很多機(jī)會(huì)。
但是，同時(shí)也需要留意市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。例如，隨著國(guó)家收緊政策，房地產(chǎn)之間的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)可能造成一定的壓力。
二、制定目標(biāo)
經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的分析，我們可以確定我們的年度工作目標(biāo)。一般來說，目標(biāo)應(yīng)該是具有可行性和完成性的，可以量化，并且能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)我們的市場(chǎng)分析，我們的目標(biāo)是在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5%的銷售增長(zhǎng)，并且增加市場(chǎng)占有率，同時(shí)保證凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要采取不同的策略和措施。
三、制定策略
在確定了目標(biāo)之后，我們需要制定相應(yīng)的策略。這些策略應(yīng)該是針對(duì)目標(biāo)和市場(chǎng)實(shí)際情況的，也應(yīng)該具有可操作性。策略包括銷售策略、產(chǎn)品策略、客戶管理策略等等。
例如，對(duì)于銷售策略，我們需要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和宣傳，提高品牌知名度，并且加強(qiáng)對(duì)渠道的管理。對(duì)于產(chǎn)品策略，我們需要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以滿足客戶需求。
四、制定計(jì)劃
根據(jù)制定的目標(biāo)和策略，我們需要對(duì)年度工作計(jì)劃進(jìn)行具體的制定。計(jì)劃應(yīng)該是可以實(shí)施的，而且具有時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的限制。
例如，我們需要制定一個(gè)銷售計(jì)劃，包括銷售目標(biāo)，渠道規(guī)劃，銷售預(yù)算等。同時(shí)，我們還需要制定一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，包括研發(fā)目標(biāo)，研發(fā)預(yù)算，研發(fā)時(shí)間表等等。
五、執(zhí)行和監(jiān)控
制定計(jì)劃只是第一步，實(shí)際的執(zhí)行過程是更加重要的。在執(zhí)行過程中，我們需要不斷地監(jiān)控和評(píng)估，以確保計(jì)劃的順利完成。
例如，在銷售過程中，我們需要不斷地對(duì)銷售情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，以對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們需要不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品測(cè)試，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
六、總結(jié)和反思
當(dāng)一年的工作計(jì)劃執(zhí)行完成之后，我們需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和反思?？偨Y(jié)和反思應(yīng)該從目標(biāo)、策略、計(jì)劃和執(zhí)行等方面進(jìn)行，并且應(yīng)該對(duì)成功的因素和不成功的因素進(jìn)行分析和歸納，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示。
在總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，我們可以對(duì)下一年的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
綜上所述，地產(chǎn)招商年度工作計(jì)劃包括市場(chǎng)分析、目標(biāo)制定、策略制定、計(jì)劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控、總結(jié)和反思六個(gè)方面。只有合理地制定和執(zhí)行年度工作計(jì)劃，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)并取得成功。
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇4】
始終如一地?zé)釔圩鎳?guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，提高覺悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來水。
目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。
1.好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策，包括國(guó)家的和公司的。
2.找到一個(gè)好的方法來提高工作效率。
3.提高打字速度，好快度完成工作。
4.學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇。
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇5】
1,公司注重員工績(jī)效管理,績(jī)效管理以績(jī)效考核為主要手段.部門考核半年一次,每月進(jìn)行跟蹤.
2,公司年初與各部門制定詳細(xì)KPI,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,舉行目標(biāo)責(zé)任書簽約大會(huì).各部門再將目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解和細(xì)化,將責(zé)任明確到個(gè)人,并形成個(gè)人工作說明書,員工個(gè)人在此基礎(chǔ)上制定年度工作計(jì)劃.
3,員工個(gè)人考核半年一次,績(jī)效考核個(gè)人述職內(nèi)容包括上期考核存在問題的改善,改進(jìn)情況,本期工作完成情況,本期工作存在的問題,參加培訓(xùn)情況及培訓(xùn)需求和建議,對(duì)公司和部門的建議,下期工作計(jì)劃包括工作要項(xiàng),完成數(shù)量,時(shí)限,成本等內(nèi)容.
4,年中,年末考核須進(jìn)行績(jī)效面談.員工直屬上級(jí)就員工工作中存在的問題及時(shí)溝通,指導(dǎo),使問題解決在日常工作中,使員工持續(xù)改進(jìn),改善工作績(jī)效,協(xié)助員工人力資本不斷升值,開拓更寬廣的職業(yè)生涯發(fā)展空間,從而最大限度地開發(fā)員工人力資源潛能.
5,績(jī)效考核分為突出,優(yōu)秀,良好,符合要求和急需改進(jìn)五個(gè)等級(jí).考核結(jié)果與員工工資調(diào)整,獎(jiǎng)金分配和職務(wù)晉升相結(jié),同時(shí)也是公司培訓(xùn)需求調(diào)查的一個(gè)重要形式.
1,公司設(shè)立三種職業(yè)生涯發(fā)展通路.相對(duì)應(yīng),有三種工資體系,即公司管理與行政系列人員,專業(yè)技術(shù)系列人員和營(yíng)銷系列人員實(shí)行責(zé)任崗位工資制.三種體系分別實(shí)行崗位責(zé)任工資制,崗位技能工資制和傭金制.
2,當(dāng)崗位發(fā)生變化時(shí),將按新的崗位確定薪酬.如果表現(xiàn)突出,經(jīng)過考核和批準(zhǔn),可在本崗位薪級(jí)范圍內(nèi)上調(diào)薪酬.
3,人力資源部會(huì)將新員工或調(diào)薪后的薪酬的級(jí)別和數(shù)額通知個(gè)人和部門負(fù)責(zé)人.財(cái)務(wù)部每月會(huì)將個(gè)人工資單發(fā)給員工本人,個(gè)人薪酬屬于秘密,員工不應(yīng)向外透露及在同事中詢問和討論.
4,關(guān)于工資問題,可向行政與人力資源部咨詢.
公司按月發(fā)放員工工資,每月工資在每月10日,營(yíng)銷中心每月15日(若適逢休息日或假期,則順延至假期后第一個(gè)工作日)存入員工指定的個(gè)人銀行帳戶.
1,個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)(個(gè)人承擔(dān)部分):指由員工個(gè)人支付的個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,由公司在其每月的工資中代扣代繳.
2,房租:租住公司房屋的員工,公司會(huì)在每月工資內(nèi)扣除當(dāng)月房租.
3,工會(huì)費(fèi):是公司工會(huì)會(huì)員的,公司將在每月工資內(nèi)代繳工會(huì)費(fèi).
4,備用金:借用公司資金作為備用金逾期不歸還的,公司會(huì)在工資內(nèi)扣除.
(四)加班.
1, 加班工資是指在法定節(jié)假日和公休日,以及在日常工作日以外延長(zhǎng)工作時(shí)間后領(lǐng)取的工資.加班工資根據(jù)實(shí)際加班小時(shí)按崗位基本工資(崗位基本工資÷20.92÷7.5)的以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:
(1)延長(zhǎng)工作時(shí)間的為150%;
(2)休息日加班的為200%;
(3)法定休假日加班的為300%.
2,員工應(yīng)按崗位工作說明書履行職責(zé),提高工作效率,如需加班應(yīng)事先申報(bào).
3,銷售人員實(shí)行不定時(shí)工作制,不計(jì)加班費(fèi),以傭金形式體現(xiàn)績(jī)效,具體規(guī)定按營(yíng)銷中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
4,員工特殊情況加班,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可計(jì)發(fā)加班工資.加班申請(qǐng)程序?yàn)?
加班前填寫《加班申請(qǐng)單》,并經(jīng)直屬上級(jí)及所在部門經(jīng)理簽字同意,經(jīng)行政與人力資源部審批備案后,方可計(jì)算加班.同時(shí)需在加班前和加班半小時(shí)內(nèi)刷卡.
1,事假:
員工因私請(qǐng)假需經(jīng)部門經(jīng)理和公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)人同意并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).當(dāng)月收入=月收入-月收入÷20.92×事假天數(shù)
2,病假工資:
(1),員工憑有效病假條可享受有薪病假.
(2),每月病假1天(含1天)以內(nèi)的,不扣發(fā)績(jī)效工資;1天以上的,扣除當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資2%.
(3),年內(nèi)病假不超過30天,崗位基本工資照發(fā).
Y
5≤Y
Y≥1080%
(5),一年內(nèi)累計(jì)病假超過6個(gè)月的,停發(fā)病假工資,每月按下列標(biāo)準(zhǔn)支付救濟(jì)金:
Y
Y≥560%
3,遲到,早退:
遲到,早退每次扣50元.遲到,早退3次,或累計(jì)遲到,早退30分鐘以上,按曠工半日處理.
4,曠工:
曠工半日,扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的50%;
曠工一日,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資;
曠工超過一日,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,月崗位基本工資按深圳市上年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
連續(xù)曠工15天,累計(jì)曠工30天按照法規(guī)的規(guī)定予以解除勞動(dòng)合同,并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,月崗位基工資按深圳市上年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
5,探親假,婚假,喪假,累計(jì)假.
月崗位基本工資,工齡工資,學(xué)歷(學(xué)位)或職稱工資按正常發(fā)放,當(dāng)月績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際休假天數(shù)每日按當(dāng)月應(yīng)發(fā)額的1%扣發(fā).
月收入=月基本工資+(當(dāng)月績(jī)效工資-當(dāng)月績(jī)效工資*20.92×1%×假期天數(shù))+津貼.
6,產(chǎn)假,護(hù)理假,年休假.
1,與配偶分居兩地,配偶在深圳市(含寶安龍崗)以外居住的,每年20天;
2,父母在深圳市(含寶安龍崗)以外居住的未婚職工,每年15天;
3,父母在深圳(含寶安龍崗)以外居住的已婚職工,每滿4年20天,此假應(yīng)在第四年享受;
4,上述各種探親假在30天以上的,不再加往返路所需天數(shù);在30天(含30天)以內(nèi)的,另加所需往返路程假2天;
探親假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用;探親假費(fèi)用自理;休假期間若遇公眾假日(法定假日除外),不另增加休假時(shí)間.
凡在當(dāng)年請(qǐng)病,事假等各種假期累計(jì)超過45天或享受各種探親假者,不再享受年休假.
新員工為公司服務(wù)滿半年后,確需請(qǐng)假,經(jīng)審批后可以按比例預(yù)休年假.
公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工,給婚假3天.如符合男25周歲,女23周歲及以上的晚婚條件,而且是初婚,另加10天假期.但員工必須在結(jié)婚注冊(cè)日后12個(gè)月內(nèi)休假.超過時(shí)間自動(dòng)作廢.
職工的直系親屬(父母,配偶,子女)死亡,可給予3天喪假;職工配偶的父母死亡,經(jīng)審批,可給予3天喪假.在深圳市外的可加路程假2天.
(1)男26周歲,女24周歲及以上初育為晚育;
(2)產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì).
(3)難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天.多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天.
妻子生育符合國(guó)家政策的,給予男員工看護(hù)假10天(限妻子產(chǎn)假期間)
小孩一周歲以內(nèi),上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)(不含午餐時(shí)間).
周六,周日.
(九)法定節(jié)假日休假,
1,公歷元月1日(元旦);
2,農(nóng)歷正月初一,初二,初三(春節(jié));
3,公歷3月8日(婦女節(jié)),女員工休假半天;
4,公歷5月1日,2日,3日(國(guó)際勞動(dòng)節(jié));
5,公歷10月1日,2日,3日(國(guó)慶節(jié)).
職工享受探親假,年休假當(dāng)年因工作原因未休完積累下來的假期稱累計(jì)假,但年末累計(jì)假不得超過20天,超過部分自動(dòng)作廢(累計(jì)假只能延用一年,即第二年年底前使用,第三年全部作廢).累計(jì)假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用.探親假和累計(jì)假內(nèi)遇公休假日(法定假日除外),均不另加假期天數(shù).
員工有病可請(qǐng)假,并提供醫(yī)院開具的休假證明,病歷本(原件及復(fù)印件)和經(jīng)批準(zhǔn)的《員工請(qǐng)假單》.如因突發(fā)性病就癥,本人或委托他人以電話等形式通知部門直屬上級(jí)或人力資源部,過后再補(bǔ)交經(jīng)批準(zhǔn)的《員工請(qǐng)假單》.
員工遇有緊急或必須親自處理的特別事務(wù)需要休假可申請(qǐng)事假,事假為無薪假,事假應(yīng)事先審批.
1,員工請(qǐng)假需事先查詢本年度休假記錄后,由本人填寫請(qǐng)假單,經(jīng)直屬上級(jí)簽字同意后,假期在兩天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意,行政與人力資源部批準(zhǔn),三天以上應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批.請(qǐng)假單需交行政與人力資源部備案.
2,部門經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).公司總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn).
3,除因急發(fā)性病就癥請(qǐng)假外所有請(qǐng)假,均需事先審批,獲得批準(zhǔn)后方可休假.未經(jīng)批準(zhǔn)休擅自休假均作曠工處理,必要時(shí)公司予以紀(jì)律處分.
4,員工請(qǐng)事假應(yīng)由直屬上級(jí)和部門經(jīng)理同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).
5,員工申請(qǐng)出國(guó)旅游,探親,考察,由部門經(jīng)理,行政與人力資源部負(fù)責(zé)人,部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).
6,凡申請(qǐng)休假超過三天者,均需提前七個(gè)工作日辦理請(qǐng)假審批手續(xù).
10女工保健費(fèi)每月可享受一定數(shù)額的女工保健費(fèi),按季度發(fā)放.
13社會(huì)保險(xiǎn)政府規(guī)定參保,項(xiàng)目有養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),待業(yè)
15賀儀,慰問,奠儀生日,結(jié)婚,子女出生致賀,慰問因病住院及退休員工,吊唁等
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇6】
地產(chǎn)招商年度工作計(jì)劃
隨著中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)繁榮和虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，地產(chǎn)招商已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路。每年，企業(yè)都會(huì)制定一份地產(chǎn)招商年度工作計(jì)劃，以確保他們的招商計(jì)劃得到熟練的實(shí)施和執(zhí)行。
首先，地產(chǎn)招商年度工作計(jì)劃必須非常詳細(xì)。計(jì)劃中必須包括許多方面，包括緊密相關(guān)的宣傳、推廣和銷售策略，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，以確保企業(yè)能夠吸引新客戶和保持現(xiàn)有客戶的興趣。這是建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌的關(guān)鍵。
其次，計(jì)劃應(yīng)該非常具體。確切地說，工作計(jì)劃應(yīng)該列出所有的活動(dòng)，這些活動(dòng)將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃中應(yīng)該詳細(xì)說明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和日期、預(yù)算、活動(dòng)負(fù)責(zé)人和目標(biāo)。
考慮到招商非常的注重資源的整合，因此，如何整合資源成為了企業(yè)制定招商計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。在制定招商年度工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)必須有力地利用外部資源，例如房地產(chǎn)代理商、經(jīng)紀(jì)人、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，以達(dá)到他們的目標(biāo)。企業(yè)也應(yīng)該在自己的團(tuán)隊(duì)中找到高效的經(jīng)理人員和銷售員工，以確保他們能夠順利進(jìn)行整個(gè)招商過程。
為了確保計(jì)劃能夠在實(shí)踐中取得成功，企業(yè)必須在計(jì)劃中制定詳細(xì)的指示。這可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中更加專業(yè)，并以統(tǒng)一的方式實(shí)施所有行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)也應(yīng)該加大對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)的研究力度，這是以確保計(jì)劃中包含有最新的、最具質(zhì)量的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)全面領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好為招商精準(zhǔn)求助。
最后，企業(yè)應(yīng)該在制定完年度招商計(jì)劃后，促進(jìn)人員和部門之間的溝通和合作，以確保所有方面都能順利執(zhí)行計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)。此外，還應(yīng)該重視數(shù)據(jù)的反饋，及時(shí)跟蹤反饋結(jié)果，對(duì)策等，確保計(jì)劃的執(zhí)行和最終的效應(yīng)。
總之，制定一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)的地產(chǎn)招商年度工作計(jì)劃是確保企業(yè)成功完成招商計(jì)劃的關(guān)鍵所在。這需要企業(yè)精心而適宜地制定策略，并將其付諸實(shí)踐。進(jìn)行完善溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制以及后續(xù)跟蹤反饋也是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。通過專業(yè)的招商計(jì)劃，可以幫助地產(chǎn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
做地產(chǎn)工作計(jì)劃【篇7】
1,公司注重人力資本投資,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工培訓(xùn)需求,適時(shí)地提供一系列的培訓(xùn)計(jì)劃.
2,員工培訓(xùn)的目的是持續(xù)打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的終身就業(yè)能力,確保公司成為一流的地產(chǎn)公司.建立學(xué)習(xí)型組織,使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)逐步積累和有效傳播.
3,公司協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),以晉升職務(wù),競(jìng)爭(zhēng)上崗,崗位輪換等形式,為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供機(jī)會(huì).公司建立內(nèi)部講師隊(duì)伍,員工自薦與公司推薦相結(jié)合,進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和審批后可成為一名內(nèi)部講師.
4,每周五下午2:00-4:00用于培訓(xùn),公司設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理,各部門設(shè)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員,設(shè)有專門培訓(xùn)室,并配備必要設(shè)備.
5,員工培訓(xùn)實(shí)行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合,公司(部門)培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則.各級(jí)管理人員均有責(zé)任對(duì)部屬進(jìn)行培訓(xùn),輔導(dǎo),指導(dǎo).所有員工均有參加培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù).
6,公司行政與人力資源部是公司培訓(xùn)工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)有關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研和制定公司年度培訓(xùn)大綱并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)建立,健全公司層面培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)資源庫(kù).
7,各部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,并保留培訓(xùn)記錄,定期更新本部門員工培訓(xùn)檔案.
8,公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù):公司的發(fā)展戰(zhàn)略,目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃,總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn),員工的共性培訓(xùn)需求,員工績(jī)效評(píng)估存在的共性問題,行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí),新技術(shù)等.
9,公司和部門組織的培訓(xùn)有:專題培訓(xùn),外出參觀考察,外派公開課,新員工入司培訓(xùn),短期出國(guó)進(jìn)修(專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)).
10,每次參加外部培訓(xùn)(外出參觀考察,外派公開課)均需審批,個(gè)人提出申請(qǐng),填寫《參觀考察/外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》,部門經(jīng)理填寫意見,報(bào)人力資源部審核后實(shí)施.
11,參加培訓(xùn)是員工的義務(wù)和權(quán)利,員工應(yīng)積極參加與現(xiàn)所從事崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).員工每年必須完成必修課學(xué)時(shí).公司規(guī)定的必修課程,相關(guān)人員應(yīng)全部參加.員工的必修課學(xué)時(shí)將作為員工和部門該年度考核內(nèi)容之一,未完成學(xué)時(shí)者按未完成比例扣績(jī)效考核分?jǐn)?shù).員工所修學(xué)時(shí)作為受訓(xùn)人員,內(nèi)部競(jìng)崗,晉升,內(nèi)部講師選拔任用和調(diào)整薪酬的重要依據(jù)之一.
12,員工每年定期(7月和1月)填寫《員工培訓(xùn)檔案》,由部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員確認(rèn)后交部門經(jīng)理審核,統(tǒng)一報(bào)至人力資源部,人力資源部進(jìn)行審核后,由公司存入個(gè)人檔案.
小編精心推薦
工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫