經(jīng)過篩選“副經(jīng)理述職報告”成為出國留學(xué)網(wǎng)編輯眼中的精品之作，文案是我們在工作和生活中必不可少的寫作形式，使用范文的重要性已經(jīng)不言而喻了。? 學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更好地認(rèn)識到自我力量和生命意義。我們要培養(yǎng)起多看范文的優(yōu)良習(xí)慣？
副經(jīng)理述職報告 篇1
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)。
2、負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責(zé)集團公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責(zé)集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
草擬綜合性文件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
在xxx同志的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后
副經(jīng)理述職報告 篇2
培訓(xùn)經(jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我是公司的培訓(xùn)經(jīng)理，今天我來向大家述職。我在公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理已經(jīng)三年多了，這三年間，我秉承著“為員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展”的理念，不斷努力工作，取得了一定的成績。
一、培訓(xùn)規(guī)劃和實施方案
我首先對公司的培訓(xùn)規(guī)劃和實施方案進行了詳細的研究和制定。針對公司的發(fā)展需求和員工的能力提升需求，我制定了一份全面的培訓(xùn)規(guī)劃，并逐步實施。在這個過程中，我高度重視了員工的反饋和需求，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證了培訓(xùn)的有效性。
二、課程設(shè)計和師資儲備
我還針對公司不同崗位的需要，設(shè)計了相應(yīng)的培訓(xùn)課程。這些課程包括企業(yè)文化、銷售技巧、企業(yè)管理、團隊建設(shè)、個人成長等方面，豐富了員工的知識面和技能，并且提高了他們的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。在課程的師資儲備方面，我嚴(yán)格把關(guān)，確保了課程師資的專業(yè)性和教學(xué)能力。
三、培訓(xùn)評估和反饋
為了了解培訓(xùn)效果，我制定了詳細的評估計劃，包括對員工的學(xué)習(xí)情況、掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進行評估。同時，我還開展了培訓(xùn)反饋，聽取員工的評價和意見，進一步改進和優(yōu)化培訓(xùn)方案。
四、內(nèi)部培訓(xùn)平臺建設(shè)
為了加強對員工的培訓(xùn)和管理，我還建設(shè)了公司內(nèi)部的培訓(xùn)平臺。該平臺包括在線課程、知識庫、學(xué)習(xí)社區(qū)等功能，為員工提供了學(xué)習(xí)、交流和互助的平臺，提高了員工之間的溝通和協(xié)作效率。
五、培訓(xùn)成果
在我擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理期間，公司的員工素質(zhì)和整體能力水平得到了明顯提高，員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量得到了極大改善，公司的市場競爭力和綜合實力也得到了提升。同時，公司的員工流失率也大幅度下降，員工對公司的認(rèn)同和忠誠度也明顯提升。
在今后的工作中，我將繼續(xù)秉承“為員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展”的理念，更加創(chuàng)新培訓(xùn)工作，在繼續(xù)提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多年來的支持和幫助。
副經(jīng)理述職報告 篇3
20xx年在中支公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，英山支全體伙伴在經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)下，按照市公司統(tǒng)一部署，積極轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭意識和危機意識，堅持“銀保主渠道、團險創(chuàng)新高、個險夯基礎(chǔ)、互動掀高潮”的方針不動搖。按照全年工作要求，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢走新路、敢破難題的精神，認(rèn)真貫徹落實開門紅、五六聯(lián)動等階段性工作、渠道開拓、法人客戶開拓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)等有關(guān)文件和會議要求，緊緊圍繞市公司下達的年度計劃目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年工作主基調(diào)，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，與英山公司的過去比取得了一些成績。根據(jù)會議安排就一年來的履職情況報告如下：
一、主要經(jīng)營指標(biāo)達成情況
見附表。
二、一年來的工作回顧
回顧走過的歷程，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，英山支公司積極調(diào)整思路，把握發(fā)展節(jié)奏，全力以赴開展工作，可謂是喜憂參半：
1、成績方面
1）明確目標(biāo)，身體力行，同舟共濟，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高業(yè)務(wù)平臺作為工作中的重點，全面貫徹落實“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想，積極推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過成立專門的幫扶小組，實行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點的方式，分片督導(dǎo)，促進了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。在渠道和法人客戶開拓，開門紅、五六聯(lián)動、九十聯(lián)動戰(zhàn)役中我們堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精英引路，同舟共濟、和諧奮進的方針，做好做活一盤棋。走黨員、干部帶頭之路，喊破口噪子不如干出樣子，從經(jīng)理室成員到部門經(jīng)理、網(wǎng)點經(jīng)理，到銀?？蛻艚?jīng)理、團互專員、公司內(nèi)勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引領(lǐng)作用；走精英示范之路，通過培育精英達到了典型引路，以點帶面，全面發(fā)展的效果。通過外樹形象、內(nèi)強管理，強化集體榮譽感和個人成就感，使英山公司凝集了人氣，增添了活力。
2）以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的團隊，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
按照縣公司年初制訂的隊伍發(fā)展思路，實行個、團、銀、互四輪驅(qū)動，招、聘、增、引齊頭并進的方式，強化增員、突出培訓(xùn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階；堅持“早謀劃、早溝通、早部署”，銀保以穩(wěn)定隊伍、增加產(chǎn)能和綜合理財為抓手，成功開拓工行、建行渠道，銀保隊伍建設(shè)平穩(wěn)有序，綜合理財業(yè)績大幅攀升，業(yè)務(wù)質(zhì)量明顯改善，由過去的單一躉交產(chǎn)品向期交和
意外險領(lǐng)域邁進。 團險以法人客戶開拓為重點，在業(yè)績數(shù)量、險種開拓等方面我們繼續(xù)領(lǐng)跑全市其他兄弟公司，20xx年在繼續(xù)抓好以建工險、漂流人員意外險的同時在全市率先獲準(zhǔn)進入學(xué)平險市場，在全省第一家開辦了教職工補充醫(yī)療保險，從而確保了團短險年度計劃的達成； 個險一部以強基固本為主，增員展業(yè)兩不誤，激活老人、帶活新人，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的正增長，通過開門紅、五六聯(lián)動、九十聯(lián)動等一系列的措施推動，個險排位穩(wěn)中有升；農(nóng)村網(wǎng)點以固老拓新為主，在以南河網(wǎng)點為標(biāo)桿的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，新組建了方咀農(nóng)網(wǎng)，目前已初具趨形，雷店農(nóng)網(wǎng)盡管隊伍發(fā)展不足，但是20xx年業(yè)績還是略有上升，石鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)也在穩(wěn)步推進之中；續(xù)收及內(nèi)勤工作扎實細致，獲得了上級公司、從業(yè)人員和客戶的一致好評；督導(dǎo)及理賠工作在學(xué)習(xí)中進步，收效明顯。在培訓(xùn)方面，我們在積極參與省、市公司組織的各類培訓(xùn)的同時，縣公司經(jīng)常不定期地組織主管、新人培訓(xùn)，我們還帶著投影儀到渠道網(wǎng)點、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，到農(nóng)戶家中進行增員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列真抓實干的活動，有效地提高人保壽險在英山的知名度，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，增強了后勁，人保壽險在英山各界享有較好聲譽。
3）加強政治學(xué)習(xí)，建立司務(wù)會制度，促進民主管理，提升公司文化。
今年以來，我們以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，成立了司務(wù)會，充分發(fā)揮了司務(wù)會民主管理、民主監(jiān)督職能，進一步促進了公司的民主管理。通過晨會、部門例會、主管會有力在保證了公司各項工作的
順利開展。通過開展學(xué)習(xí)和實踐黨的群眾路線教育活動、三八節(jié)聯(lián)歡和自發(fā)組織的多種形勢的聯(lián)誼活動有效地增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了公司文化品位；增強了從業(yè)人員的職業(yè)榮譽感，提升了伙伴們的大局意識；增強了公司的向心力，提升了公司社會知名度。
4）堅持依法合規(guī)經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量。
我們在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，始終把依法合規(guī)經(jīng)營當(dāng)作公司發(fā)展、生存的主線來抓，嚴(yán)把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導(dǎo)，堅決杜絕代簽名等違法違規(guī)事情的發(fā)生。積極組織新人參加代資考培訓(xùn)，取得從業(yè)資格。對少數(shù)違規(guī)嚴(yán)重的害群之馬，我們采取了勸其離司處理，對個險隊伍虛掛人頭、虛設(shè)人力現(xiàn)象進行了清理。開辦了黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)專欄，始終堅持上級服務(wù)下級、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的做法，得到了省、市公司、縣委、縣政府和廣大客戶的充分肯定。
2、不足之處。
我們雖然做了大量艱苦的基礎(chǔ)工作，取得了一些成績，但也還存在著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改進的問題。 一是業(yè)務(wù)發(fā)展滯后。雖然同比有一些增長，但，那主要是上年基數(shù)太低，期交保費規(guī)模依然不大， “開門紅”、二三聯(lián)動、五六聯(lián)動、九十聯(lián)動沒有按照公司的要求、步驟、方法按時完成，沒有及時跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機，影響進度。年度計劃最終以不到14萬元的缺口而留下遺憾。
二是隊伍基礎(chǔ)建設(shè)依然薄弱，人力規(guī)模不足，整體素質(zhì)不高?；A(chǔ)工作不扎實，隊伍建設(shè)薄弱，銀保隊伍增員難，網(wǎng)點獲取難現(xiàn)象依然存在； 團險隊伍人員不足，法人客戶開拓能力不強；個險隊伍主管無兵現(xiàn)象非常突出，開單人力和活動量低，人力嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)緩慢，人保村覆蓋率嚴(yán)重不足；在當(dāng)前形勢下人難進、進難留現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展，增員難、難增員的問題始終是困擾著縣公司發(fā)展的一大難題。教育培訓(xùn)跟進不足，學(xué)習(xí)氛圍不濃，開會不參加，培訓(xùn)沒時間，業(yè)務(wù)不熟悉，整體素質(zhì)有待提高。
三是創(chuàng)費能力不強。由于市場競爭激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展不足，相對獲取成本過高，理賠分?jǐn)偛缓侠怼⒐芾聿坏轿坏榷喾N因素影響，創(chuàng)費能力不足，導(dǎo)致縣公司資金缺口大，公司推動業(yè)務(wù)發(fā)展的后援支撐乏力，難以適應(yīng)新形勢下的工作需要。
總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體創(chuàng)業(yè)伙伴的辛勤工作，基本上完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。新的一年我們將在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞既定目標(biāo)，在搞好日常工作的同時搶抓機遇，不斷創(chuàng)新，深入研究和探討展業(yè)過程中的得與失，攻堅克難，在中支統(tǒng)一安排的前提下根據(jù)實際，因地制宜，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到個、銀、團、互協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭全面完成20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)。
副經(jīng)理述職報告 篇4
城市經(jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我擔(dān)任城市經(jīng)理已經(jīng)有一年的時間了，在這一年里，我積極履行職責(zé)，努力為城市的發(fā)展做出貢獻。下面是我對過去一年工作的總結(jié)和未來的計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)審閱。
一、工作總結(jié)
1. 城市經(jīng)濟發(fā)展
在過去一年里，我重點關(guān)注城市經(jīng)濟的發(fā)展。我積極參與制定城市發(fā)展規(guī)劃和政策，提出了一系列促進經(jīng)濟增長的措施。我與各行業(yè)企業(yè)進行溝通，了解他們的需求，并協(xié)助處理相關(guān)問題。通過與企業(yè)合作，我們吸引了更多的投資和項目，為城市的發(fā)展注入了新動力。
2. 民生保障
作為一個城市經(jīng)理，我非常重視民生問題。我積極推動社會保障體系建設(shè)，努力提高居民的福利水平。我重點關(guān)注教育、醫(yī)療和住房等領(lǐng)域，推動相關(guān)政策的落實。通過改革機制和優(yōu)化資源配置，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，提高了居民的生活質(zhì)量。
3. 城市環(huán)境保護
我也非常重視城市環(huán)境保護工作。我積極參與環(huán)保項目的推進，推動企業(yè)和居民改善環(huán)保意識，減少污染排放。我組織了一系列的清潔活動，協(xié)同相關(guān)部門加強城市的環(huán)境監(jiān)測和治理。我們成功改善了城市的生態(tài)環(huán)境，提高了居民的生活質(zhì)量。
二、工作計劃
1. 繼續(xù)推動城市經(jīng)濟發(fā)展
在未來的工作中，我將繼續(xù)關(guān)注城市經(jīng)濟發(fā)展。我將繼續(xù)加強與企業(yè)的溝通，了解他們的需求和問題，并提供相應(yīng)的解決方案。我將積極參與制定城市發(fā)展規(guī)劃和政策，促進更多的投資和項目落地。同時，我還會加強與其他城市的合作，推動城市經(jīng)濟的互利共贏。
2. 加強民生保障工作
民生問題是城市經(jīng)理工作的重要部分，我將會繼續(xù)關(guān)注教育、醫(yī)療和住房等領(lǐng)域。我將積極推動相關(guān)政策的落實，改善居民的生活條件。我還會加強與社會組織和志愿者的合作，共同推動城市的民生保障工作。
3. 深化城市環(huán)境保護工作
城市環(huán)境保護是一個永恒主題，我將繼續(xù)關(guān)注并積極推動相關(guān)工作。我將繼續(xù)推進環(huán)保項目的落地，加強環(huán)保意識的宣傳和培養(yǎng)。我還會加強與相關(guān)部門的合作，加大治理力度，確保城市的環(huán)境質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量。
總之，作為城市經(jīng)理，我將一如既往地履行職責(zé)，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)關(guān)注城市經(jīng)濟發(fā)展、民生保障和城市環(huán)境保護等重點工作。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)城市的繁榮和發(fā)展。
謝謝！
副經(jīng)理述職報告 篇5
城市經(jīng)理述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，
各位同事：
您們好！首先，感謝您們給予我這次機會向大家匯報我一年來在城市經(jīng)理職位上的工作情況。本次報告旨在總結(jié)過去的一年的工作成績和經(jīng)驗，同時也對未來的發(fā)展提出一些建議。
一、工作概況
在過去的一年里，我從事城市經(jīng)理的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我完成了以下主要工作：
1.負責(zé)城市的整體規(guī)劃和發(fā)展定位，根據(jù)市場需求，制定并實施了合理的發(fā)展方案。
2.組織并協(xié)調(diào)各部門的合作，確保城市運營的高效順利。
3.與各級政府及相關(guān)部門保持密切合作，推動城市的發(fā)展，并解決項目中遇到的難題和問題。
4.通過組織市場調(diào)研、分析市場需求、制定市場營銷策略等措施，推進公司產(chǎn)品在城市市場的銷售和推廣。
5.定期梳理工作進展，及時上報工作進展和問題，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。
二、工作成績
在過去的一年里，我和團隊共同的努力下，取得了一定的成績：
1.成功推進了城市規(guī)劃及發(fā)展定位的制定并得到相關(guān)各方的認(rèn)可，為后續(xù)的實施奠定了基礎(chǔ)。
2.與各部門開展協(xié)作工作，達成高效的工作合作機制，各項工作有條不紊地進行。
3.與政府及相關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，得到相關(guān)政策的支持和幫助，推動了項目的進展。
4.通過市場調(diào)研和分析，成功制定了市場營銷策略，提升了公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。
5.及時上報工作進展和問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通，解決了工作中的難題和瓶頸。
三、問題與困難
在工作中也遇到了一些問題和困難：
1.市場競爭激烈，市場推廣進展較為緩慢，需要進一步提升市場競爭力。
2.與政府及相關(guān)部門的合作需要進一步加強，以推動項目的順利實施。
3.團隊組織和協(xié)作能力還需加強，以更好地完成各項工作任務(wù)。
四、改進措施與建議
針對以上問題和困難，我提出以下改進措施與建議：
1.加強市場調(diào)研，深入了解市場需求和競爭環(huán)境，不斷調(diào)整和優(yōu)化市場營銷策略。
2.進一步加強與政府及相關(guān)部門的合作，加強協(xié)調(diào)溝通，爭取更多的政策支持和資源。
3.加強團隊培訓(xùn)和管理，提升團隊組織和協(xié)作能力，建立良好的工作機制。
五、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望公司能夠給予更多的支持，提供更好的條件，共同致力于城市經(jīng)濟的發(fā)展。
總之，過去的一年里，我在城市經(jīng)理的崗位上付出了辛勤的努力，通過整合資源、開展工作，取得了一定的成績。在以后的工作中，我將更加努力地投入到工作中，為城市的發(fā)展貢獻自己的力量。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助！
謝謝！
副經(jīng)理述職報告 篇6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是市場部的城市經(jīng)理，今天我來為大家分享一下我的工作和對這份職業(yè)的理解。
作為城市經(jīng)理，我的主要職責(zé)是負責(zé)公司在某個市場的運營和管理工作，如市場調(diào)研、價格策略制定、銷售渠道管理、推廣活動策劃等。具體來說，我在日常工作中主要完成以下幾個方面的任務(wù)：
一、市場調(diào)研
市場調(diào)研是整個工作的基礎(chǔ)，只有了解市場動態(tài)和領(lǐng)域競爭情況，才能更好地制定策略和方案。因此，我會花費大量的時間進行市場調(diào)研，包括收集市場數(shù)據(jù)、了解客戶需求、分析競爭情況等。通過市場調(diào)研，我可以及時反饋市場信息，并根據(jù)客戶需求和市場變化及時調(diào)整公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向。
二、價格策略制定
制定價格策略是城市經(jīng)理的一個重要任務(wù)。在市場競爭激烈的情況下，公司的價格策略必須具有競爭力。因此，我需要對市場價格進行深入研究，并結(jié)合公司的資源和實力，合理制定價格策略，以符合市場和客戶的期望，同時保持公司的利潤水平。
三、銷售渠道管理
城市經(jīng)理需要合理管理和優(yōu)化公司銷售渠道。在市場經(jīng)濟中，銷售渠道對企業(yè)的銷售業(yè)績至關(guān)重要。因此，我需要與渠道商合作，加強渠道的管理和運營，以優(yōu)化銷售渠道，提升銷售績效。
四、推廣活動策劃
另外，城市經(jīng)理還需要開展推廣活動，以提高公司的知名度和品牌影響力。這需要周密策劃和組織。我需要制定推廣計劃，并把它們付諸實踐。同時，我需要不斷接觸客戶和交流市場經(jīng)驗，優(yōu)化推廣活動策略。
總的來說，城市經(jīng)理是一個有極大挑戰(zhàn)的職業(yè)。市場中的競爭越來越激烈，我們需要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗，才能勝任這個職位。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝各位同事在工作中對我提供的幫助和指導(dǎo)。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
副經(jīng)理述職報告 篇7
麥當(dāng)勞經(jīng)理述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是全國一家麥當(dāng)勞分店的經(jīng)理，今天我來為大家述職。麥當(dāng)勞是全球的快餐巨頭，在中國也是大家熟知的品牌，我所在的分店宗旨是“總是為符合中國食客理想的餐飲目標(biāo)而努力”，我為實現(xiàn)這一目標(biāo)付出了不少努力和汗水。
首先，我想對大家介紹一下我的分店。我們坐落在一座繁華的商業(yè)街上，交通便利，店內(nèi)環(huán)境明亮干凈，具有現(xiàn)代時尚感。我們店內(nèi)提供各類漢堡、薯條、飲料等產(chǎn)品，還有很多兒童餐、套餐、雞翅產(chǎn)品等特色菜品。為了更好地服務(wù)顧客，我們還增加了咖啡飲品、沙拉、甜品等產(chǎn)品的銷售，并不斷推出新品，來滿足顧客的需求。
對于經(jīng)營，我們本分店采用全年無休的模式，且每天營業(yè)時間長達15個小時，確保顧客可以在任何時間段到我們店用餐。為了良好的經(jīng)營，我們充分利用各大網(wǎng)上平臺、社交平臺來宣傳和營銷我們的產(chǎn)品，增加顧客數(shù)量和銷售額。在推廣活動方面，我們應(yīng)季、應(yīng)景推出各種新品、特惠菜品、優(yōu)惠券，吸引更多的顧客前來用餐。同時，我們也積極參與各類公益活動，提升分店的知名度和形象，達到良性經(jīng)營和社會效益的雙贏。
就在不久前，我們的分店還面臨了百年一遇的疫情，整個分店經(jīng)營工作也受到了很大的影響，但我們團隊始終保持著堅定的信念：“服務(wù)至上，以人為本”，始終關(guān)注和保護顧客和員工的健康安全。在這個特殊的時期，我們在經(jīng)營中更注重衛(wèi)生、消毒、防護，加強了員工的培訓(xùn)和防疫意識，保障了顧客的用餐質(zhì)量和安全。我們也采用更多的線上和外賣銷售模式，提供更多的安全、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了顧客的好評和信任。
最后，我想特別感謝我的團隊，也是我們分店的后盾。感謝團隊的齊心協(xié)力、無私奉獻和全心全意的服務(wù)，我們才能夠取得今天的成績。我堅信，只要我們保持良好的團隊合作、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，就能夠為顧客提供更好的餐飲服務(wù)，贏得更多的市場和競爭力。
以上就是我所在的麥當(dāng)勞分店幾年來的經(jīng)營情況報告，希望有助于大家了解我們的分店，并期待得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議和指導(dǎo)，共同把麥當(dāng)勞這個品牌做得更好。謝謝！
副經(jīng)理述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
XX年過得真快，這一年不同往常，國家方面，地震、奧運會不期而遇，經(jīng)濟危機又悄然而至;公司方面，新華集團準(zhǔn)備上市、文體產(chǎn)品“新華貝發(fā)連鎖”，我在揪心、激動、緊張中度過日日夜夜，迎來這年末喜慶時分。窗外冬日寒氣襲人，而公司的年度述職報告會現(xiàn)場卻充滿了溫暖、充滿了熱情，我有幸在這里向大家匯報一年的工作，心情非常激動。
在此，首先感謝總經(jīng)理室、各部門以及商貿(mào)工作人員，你們的關(guān)心和支持是我最大的工作動力。XX年，集團公司改革發(fā)展年，這一年來，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司改革、發(fā)展的方針政策，配合門市部經(jīng)理開展工作，加強銷售終端建設(shè)，深度開發(fā)市場?，F(xiàn)把這一年來我的工作及商貿(mào)工作報告如下：
由于市場競爭力的增強，周邊各實力商家對我公司商貿(mào)產(chǎn)品銷售影響較大。通過一系列措施，圍繞“做好零售、開發(fā)團購，引進來、走出去”這條準(zhǔn)繩，在大家共同努力下，公司多種經(jīng)營實現(xiàn)銷售303萬元，較上年同期報表數(shù)230萬元增長73萬元，增長比率31，其中電子產(chǎn)品、文體用品都有不同程度的增長，完成公司年初下達的任務(wù)數(shù)。
為提高工作效率，本著規(guī)范、有效的管理原則，商貿(mào)人員由門市部統(tǒng)一管理，我加強與商貿(mào)兩位業(yè)務(wù)主辦地溝通，希望她們配合門市部經(jīng)理的管理工作，維護柜組的團結(jié)，發(fā)揮團隊力量。在日常工作中，我經(jīng)常參予一線銷售，與顧客直接接觸，掌握顧客需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、分析市場動向。支持公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對營業(yè)員的月度考核工作，給文體組增加了考核項目，提高他們的業(yè)務(wù)技能。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，實施文體連鎖方案。由于文體產(chǎn)品主要進貨形式為經(jīng)銷，為了減少公司的損失，年初就開始控制進貨、控制付款、大批量退貨，為文體連鎖做好了準(zhǔn)備，6月28日正式完成連鎖。連鎖后，由于產(chǎn)品不適應(yīng)本地市場，產(chǎn)品缺乏，銷售沒有達到預(yù)期效果。在這種情況下，為了搶時間、搶市場，總經(jīng)理專門召開了商貿(mào)業(yè)務(wù)主辦會議，分析目前面臨的`形式和壓力，要求大家不等不靠不放棄，加大對零售及團購市場的開發(fā)，努力扭轉(zhuǎn)局勢，此次會議精神激勵著我們在第四季度零售與團購方面都有了很大的突破。
根據(jù)公司制定的規(guī)章制度，我嚴(yán)格執(zhí)行營銷部的到貨程序，以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)把進貨關(guān)，堅持商貿(mào)產(chǎn)品利潤最大化、結(jié)構(gòu)合理化、質(zhì)量上乘化。通過多方聯(lián)系，結(jié)實了更多不同類別產(chǎn)品經(jīng)營者，只要客戶需要這類產(chǎn)品，我都能夠進貨銷售，滿足客戶的需求，公司零庫存零風(fēng)險，有力地促進銷售地增長。在文體產(chǎn)品貨源方面，經(jīng)過市場調(diào)查，又選擇5家有特色、有實力的商家建立合作關(guān)系，豐富了產(chǎn)品品種?，F(xiàn)在文體產(chǎn)品庫存品種為3359個，分為辦公用品、學(xué)生用品、體育用品、文房四寶、生活用品五大類，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，受到了浙江博學(xué)文化用品公司進行市場考察人員的好評。
根據(jù)市場形式，做好市場營銷策劃，采取5 2促銷模式，做到營銷活動創(chuàng)新性和持續(xù)性。日常推出不同的產(chǎn)品特價銷售，雙休日到店外擺攤設(shè)點。在秋季開學(xué)期間，大力倡導(dǎo)“品牌文具，健康學(xué)習(xí)”的理念促銷，8月22日，銅陵日報刊登了新華書店品牌文具銷售的專題圖片。8月30日，銅陵電視臺《今日播報》欄目對此進行了專訪，大大提高了新華書店學(xué)生用品的認(rèn)知度和美譽度，實現(xiàn)銷售增長近2萬元。
在團購市場開拓方面，我與十幾家單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)商貿(mào)產(chǎn)品團購20萬元。為了不給公司增加費用，我非常節(jié)儉，經(jīng)常采取步行或乘公交車的方式聯(lián)系業(yè)務(wù)，團購業(yè)務(wù)成績雖然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。舉一個例子：4月2日臨近中午，我接到一筆新的業(yè)務(wù)，在財政局華誠會計事務(wù)所我找到了相關(guān)人員，當(dāng)他們得知我公司沒有這種規(guī)格的產(chǎn)品而且在市場上很難找到時非常著急，讓我?guī)兔Φ绞欣锲渌昀飳ふ屹徺I，我完全可以婉言拒絕他們，可是我沒有這么做，他們一再叮囑我吃過飯后馬上要用。我馬不停蹄來回找了全市所有規(guī)模較大的文化用品店，終于在五公里的臺文超市里找到了，這個時候已經(jīng)是中午一點多鐘，我跑在財政局門口等著，胄病犯了，直吐酸水，支撐不住時在臺階上坐著。他們從飯店出來看到我的樣子，真的是感動了，扭轉(zhuǎn)他們心目中只有個體戶才這樣做生意的觀念，下半年做成業(yè)務(wù)1.6萬元，更喜人的是他們XX年的業(yè)務(wù)全部由我來做。
根據(jù)總經(jīng)理室的決策，電子產(chǎn)品經(jīng)營模式發(fā)生變化，由本市一家實力電子產(chǎn)品經(jīng)營商家承包經(jīng)營。作為職能負責(zé)人，我與原合作經(jīng)營的三家單位進行終止合作協(xié)議，協(xié)調(diào)他們撤出書店。終止協(xié)議后，我一直與他們保持友好關(guān)系，保證了公司原售出產(chǎn)品的售后服務(wù)，一年來，無一件售后服務(wù)糾紛發(fā)生。對現(xiàn)在的合作商家，我經(jīng)常與她 們進行溝通，了解整個銷售狀況，售前促銷、售中導(dǎo)購、售后服務(wù)都比較理想，電子產(chǎn)品經(jīng)營走上了一個良性的發(fā)展軌道，銷售增長明顯，XX年實現(xiàn)銷售203萬，較上年同期135萬元增長了68萬元，增長比率50。正是因為總經(jīng)理室的正確決策才促使電子產(chǎn)品銷售實現(xiàn)跨越式地增長。
這個冬天因經(jīng)濟危機格外“冷”，面對新的經(jīng)濟形勢，作為新華人不能等，也不會等，在總經(jīng)理室的大力支持下，采取積極的行之有效的方式“取暖”，繼續(xù)進行項目開發(fā)和市場開拓，將危機變成一次提升的契機，化壓力為動力。開發(fā)本地特色產(chǎn)品，向全省新華書店系統(tǒng)及覆蓋區(qū)域輻射，以此作為一個新的經(jīng)濟增長點，爭取商貿(mào)銷售有更大的突破。
我沒有過人的長處，也沒有更多的資源，只是通過不斷地學(xué)習(xí)、不斷地開拓，用勤勞走出一片市場。長期以來，用優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品詮釋著新華書店的服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、開拓精神。我給商貿(mào)工作人員灌輸一種思想理念，我們既是營業(yè)員又是推銷員，只要你走出去，你就會有收獲，業(yè)務(wù)方面的，交際方面的，信息方面的，無論多少都是有價值的收獲。
一年來，我從事著進貨到市場開發(fā)系列工作，體會深刻，對市場充滿希望，對銅陵公司充滿希望，相信公司的明天會更好。最后，以我的座右銘“低調(diào)做人，高調(diào)做事”結(jié)束今天的述職報告，希望得到更多的幫助、更多的理解。
我的述職完畢，謝謝大家!.
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