策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
首先，感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間來聽我述職報(bào)告。
我是某地產(chǎn)公司的策劃經(jīng)理，很榮幸能在這里向大家匯報(bào)我的工作情況和收獲。
一、工作背景和職責(zé)：
我加入公司已經(jīng)有三年的時(shí)間，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的策劃經(jīng)理，雖然經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困難，但我覺得這個(gè)過程讓我越發(fā)成熟和堅(jiān)強(qiáng)。
我的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、營(yíng)銷和實(shí)施方案的制定、執(zhí)行和協(xié)調(diào)，同時(shí)還要與相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在此基礎(chǔ)上，我還要協(xié)同處理內(nèi)部和外部各種資源，讓項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。這包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、銷售和相關(guān)部門，以及政府部門等等。
二、工作亮點(diǎn)：
接下來我將通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行分享：
1.提高成果：
提高成果是我的工作亮點(diǎn)之一，尤其是在策劃方面，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)把控和輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生方面有著特別優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)我的總結(jié)，在近兩年中，我參與的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度認(rèn)可和肯定。
在項(xiàng)目中，我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和效率。
2.提高經(jīng)驗(yàn)：
另一個(gè)亮點(diǎn)就是提高經(jīng)驗(yàn)，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我成功地完成了多項(xiàng)重大項(xiàng)目和任務(wù)，特別是在跟進(jìn)產(chǎn)品推廣方面，我的表現(xiàn)得到了同事們和客戶的認(rèn)可。
我也會(huì)積極尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如同行業(yè)的講座和研討會(huì)等等，這些幫助我更好地了解市場(chǎng)以及幫我更好地提升了自己的經(jīng)驗(yàn)。
3.多方面協(xié)調(diào)：
作為策劃人員，我需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面，并致力于整合團(tuán)隊(duì)資源，既要考慮到整體利益又要利益平衡。在這個(gè)方面，我認(rèn)為我也有一定的特長(zhǎng)。
例如在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，我們會(huì)遇到資金不足、政策變化、人員變動(dòng)等諸多問題，我會(huì)及時(shí)安排利用外部資源和組織內(nèi)部協(xié)作，以及把握客戶和市場(chǎng)等各種信息，以便更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目。
4.引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：
另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是我能夠有效地引領(lǐng)您團(tuán)隊(duì)。人力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，我的目標(biāo)就是讓團(tuán)隊(duì)可以更好地工作。
也就是說，我會(huì)毫不吝嗇地分享自己的思路、經(jīng)驗(yàn)、方法和最佳實(shí)踐，促使團(tuán)隊(duì)成員更好地理解與專業(yè)知識(shí)，并且鼓勵(lì)他們思考以及創(chuàng)新解決方案， 所以我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)也非常強(qiáng)，在項(xiàng)目交付后，得到了更好的成果。
三、總結(jié)：
在我的三年中，我一直努力地工作，這段時(shí)間帶來了很多挑戰(zhàn)，但我始終保持著積極的態(tài)度和創(chuàng)造性的思維，以最好的方式處理工作，以最快的速度解決問題。
我堅(jiān)信，項(xiàng)目成功的背后是能夠提供最佳服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。我的目標(biāo)就是要讓項(xiàng)目得到最好的實(shí)施方案和最佳的解決方案。
謝謝！
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
首先感謝公司給予我轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，非常榮幸成為公司大家庭的一員。在這里，我向大家匯報(bào)一下我的工作情況和成果，希望能夠得到您們的認(rèn)同和支持。
一、工作職責(zé)
我擔(dān)任地產(chǎn)策劃經(jīng)理已經(jīng)有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我的主要工作職責(zé)包括：
1. 針對(duì)公司開發(fā)的項(xiàng)目，制定全案策劃方案。
2. 參與項(xiàng)目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案編制、技術(shù)支持、管理咨詢等方面的工作。
3. 向項(xiàng)目管理部門提供公司地產(chǎn)策劃方案、剖析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的分析報(bào)告。
4. 管理可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。
5. 掌握行業(yè)信息，為公司提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析建議。
二、工作成績(jī)
在擔(dān)任地產(chǎn)策劃經(jīng)理的過程中，我感覺到自己的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門同事和客戶的認(rèn)可與信任。具體來說，我的工作成果包括：
1. 我曾經(jīng)制定一個(gè)完整全面的戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃，促使公司正式進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)得到了普遍的認(rèn)可。
2. 我從業(yè)內(nèi)信息中挖掘出了一個(gè)黃金開發(fā)機(jī)會(huì)，公司立即執(zhí)行了這個(gè)項(xiàng)目，取得了不俗的業(yè)績(jī)。
3. 我參與了公司多個(gè)重要項(xiàng)目，我的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度評(píng)價(jià)，反映在下面數(shù)額極大的獎(jiǎng)勵(lì)上。
4. 我不斷學(xué)習(xí)自我提升，并將所學(xué)的技能付諸實(shí)踐，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提高了26%。
三、發(fā)展方向
面對(duì)未來，我會(huì)繼續(xù)致力于提升自己的工作能力和水平，讓自己更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，同時(shí)我也希望公司能夠?yàn)槲业陌l(fā)展提供更好的幫助和支持。未來，我希望做到：
1. 提升自己對(duì)行業(yè)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的敏感。
2. 持續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴和外部資源的合作和聯(lián)系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，營(yíng)造合作共贏的企業(yè)共同體。
4. 持續(xù)提高自我學(xué)習(xí)和研究的能力，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。
四、總結(jié)
綜上所述，作為一名地產(chǎn)策劃經(jīng)理，我在工作中努力發(fā)揮職責(zé)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)，致力于為公司和客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。希望我的工作成果得到評(píng)委們的認(rèn)可，同時(shí)也希望在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇3)
根據(jù)公司半年工作總結(jié)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，從主觀、客觀方面深入分析，以業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為核心，立足根本，查找自身存在問題，并做出整改措施，為今后更好的工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
以下個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
一、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
自20xx年8月份入職以來，共計(jì)參與策劃案例23起，具體情況如下：
完成交片7個(gè)（XX生物科技、XXX珠寶、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋廠）；
制作階段4個(gè)（XX電子、XX寶、XXXX空壓機(jī)、XX培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）；策劃階段5個(gè)（XXX主題會(huì)所、XX電子商務(wù)、XXX義齒、XX電子、XX電子）；
失敗案例7個(gè)（XXXX手機(jī)、XXX珠寶、XXX小學(xué)、XXX珠寶、XX集團(tuán)、XXX供應(yīng)鏈、XXX嬰兒）；
工作完成率78%，成單率47%，交片率30%，失敗率30%，綜合評(píng)價(jià)：滿足一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長(zhǎng)的路要走。
二、存在問題
（一）做事缺乏耐心，性子急。
很多時(shí)候，面對(duì)一個(gè)來回修改的方案，總是表現(xiàn)出煩躁、急切的心態(tài)，反而導(dǎo)致方案遠(yuǎn)離市場(chǎng)和客戶需求。比如說XX電子這個(gè)單，本來興趣很濃厚，對(duì)客戶理解程度也足夠，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面，溝通上沒有去注意后期同事的感受，間接性導(dǎo)致了片子的無法完工，不能為公司收回尾款。
（二）不會(huì)合理安排，效率低。
經(jīng)常性的手里方案沒有理順，接觸到新客戶的時(shí)候，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來，無法全身心投入到新方案的策劃中，自己累，效率也低，最終不得不交出“明知道要返工的方案”，這就是自己挖了坑，自己跳了進(jìn)去。例如在XXX這個(gè)方案上，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全信任接受我們，對(duì)于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理安排時(shí)間和精力，導(dǎo)致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽(yù)度，造成不良影響。
（三）缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不持久。
在學(xué)習(xí)方面，自己總是根據(jù)感覺來學(xué)習(xí)，比如看自己喜歡的作品，看時(shí)事類的新聞報(bào)道和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論，出現(xiàn)了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿足“新型客戶”的口味，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。不去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不向?qū)I(yè)化、行業(yè)化發(fā)展邁進(jìn)，必將失去對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，失去對(duì)客戶的把握，最終失去策劃的意義。
（四）工作說的太多，做得少。
每次開會(huì)意見提的最多，往往存在一個(gè)致命的問題“大家沒做，我也沒做”。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者，我卻沒有以身作則，帶動(dòng)大家積極改正工作中存在的問題，提高公司整體工作效率，而是“抱怨多、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng)，同事間配合變少了，互相指責(zé)和抱怨變多了，公司團(tuán)結(jié)氛圍被破壞了，效率自然也下降了。
三、改正措施
（一）調(diào)整心態(tài)踏實(shí)做事
把每一次修改放在比新方案更重要的位置，如果實(shí)在不能解決，虛心請(qǐng)教公司同事的幫助，下定決心做好當(dāng)前的事，“此單未成，何以成它單？”步子要一步一步走，事情要一件一件辦，在這一點(diǎn)上應(yīng)該堅(jiān)定不移，不得動(dòng)搖，希望公司也能在今后的工作中給與支持和理解，不能總是急著開拓，手里的工作不做好，哪里來的信心開拓新單呢？
（二）忙不過來交給他人
如果說我真的不會(huì)合理安排時(shí)間，那么我只能減少手頭的工作，把每一單做細(xì)、做完美，“讓每一個(gè)經(jīng)手的客戶滿意”這應(yīng)該是我當(dāng)前工作準(zhǔn)則。實(shí)在忙不過來，就應(yīng)該把手里的方案分出去，給其他同事做，在這一點(diǎn)上，公司其實(shí)也需要給與支持。因?yàn)?，在此之前每個(gè)人都是負(fù)責(zé)各自的單，“誰有空誰接、誰有資歷誰接”的方式去跟，但是這樣其實(shí)不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺，但最重要的不是感覺，而是精力，如果沒有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢？不說超越自己，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難勝過。
（三）把業(yè)余時(shí)間放在學(xué)習(xí)上
對(duì)于很多人來講，工作是為了生活，而生活中又少不了娛樂。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊張的城市里，娛樂對(duì)于我而言也不敢奢望。因此，我迷戀上了網(wǎng)游。網(wǎng)游的確是最廉價(jià)的娛樂方式，而且可以讓我們大膽的交友，尋找現(xiàn)實(shí)中很難獲得的存在感，但是它的危險(xiǎn)一面就是讓人頹廢，讓人浪費(fèi)青春和精力。所以，我把游戲賬號(hào)賣了，把錢花在買書上，計(jì)劃把以后的業(yè)余時(shí)間利用起來，鍛煉身體，看書學(xué)習(xí)。我覺得我得給自己一次改正的機(jī)會(huì)，讓自己回到積極樂觀的生活狀況中，加油。
（四）少說話多做事
這句話說了很多次，而每次出現(xiàn)的時(shí)候總是在人反思的時(shí)候。以前每次開會(huì)，我都怨聲載道，希望大家認(rèn)可我說的話，配合我同時(shí)也鞭策我一起進(jìn)步。但結(jié)果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認(rèn)可的”，就像我自己一樣，大家都喜歡被人表揚(yáng)，被人認(rèn)可，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯(cuò)了方向。在這一點(diǎn)上，我們之前的一個(gè)客戶“潤(rùn)農(nóng)”的胡總，他做得很好，他總是看到別人的優(yōu)點(diǎn)，而不去提缺點(diǎn)。比如，他說“余老師耐心好！”我覺得很對(duì)，只不過我一直沒從這個(gè)角度去看，所以在今后的工作中，我必須時(shí)刻告訴自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點(diǎn)，找自己的缺點(diǎn)”，和同事們團(tuán)結(jié)相處，共進(jìn)退。
四、下步打算
總的來說，在這里工作將近一年的時(shí)間，明白了很多道理，學(xué)到了很多東西，感謝公司給我找個(gè)平臺(tái)，讓我在這里實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在今后的工作中，我將認(rèn)真履行報(bào)告中的改正措施，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)做榜樣，做團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，與公司全體同事一起成長(zhǎng)，一同進(jìn)步。
希望大家對(duì)我今后的工作多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多提醒。謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇4)
在20xx年的上半年工作安排中，我把工作重點(diǎn)放在在新的市場(chǎng)開發(fā)方面，轉(zhuǎn)眼間，走過6月，上半年的工作進(jìn)入到收官階段，現(xiàn)將整體的銷售工作及個(gè)人工作述職如下：
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷售部利潤(rùn)主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，xxx萬元，純利潤(rùn)xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計(jì)算機(jī)xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
客服部利潤(rùn)主要來源：xx電腦維修站；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為xx電腦授權(quán)維修站；xxxx打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)xxx萬元。
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
工程部利潤(rùn)主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在xxx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)xxx萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室xxx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元；電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)xxx萬元。
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤(rùn)指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇5)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在公司擔(dān)任地產(chǎn)策劃經(jīng)理一職已有兩年了，經(jīng)過兩年的工作實(shí)踐，我感受到了公司對(duì)于員工的重視、培養(yǎng)以及信任，同時(shí)公司給我提供了適合我的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。在這兩年的時(shí)間里，我在公司實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的飛躍，也增加了對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的了解，我希望今天能通過此份述職報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)我的工作以及發(fā)展情況。
一、工作情況
作為地產(chǎn)策劃經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)公司的地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和規(guī)劃。此間，我擁有了雄厚的地產(chǎn)知識(shí)，在項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃、招商引資、項(xiàng)目營(yíng)銷、質(zhì)量管理等方面都有了深入的了解，并根據(jù)公司要求成功地完成了一系列的項(xiàng)目案例。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我充分發(fā)揮了自身的技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷思維、資產(chǎn)認(rèn)證和調(diào)查研究等多種方法，分析市場(chǎng)狀況、挖掘項(xiàng)目空間進(jìn)行規(guī)劃和營(yíng)銷工作，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。
除此之外，我還與公司其他部門密切合作，負(fù)責(zé)向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估、促成關(guān)鍵市場(chǎng)推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)以及開展其他營(yíng)銷活動(dòng)和策劃方案方面的工作。在這個(gè)過程中，我不斷與各層次的人員建立了良好的工作關(guān)系，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)也傳遞著我的專業(yè)精神以及良好的責(zé)任感。最終，我通過自己的工作，幫助公司不斷增加了市場(chǎng)份額，從而增加了公司的收益。
二、學(xué)習(xí)進(jìn)步
在工作中，我不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，拓寬了自己的知識(shí)面。我參加了公司組織的一些行業(yè)交流活動(dòng)和知識(shí)講座，不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)了解地產(chǎn)領(lǐng)域的前沿知識(shí)和熱點(diǎn)問題，深入了解了各種公司管理理念和工作模式。同時(shí)，我也積極跟進(jìn)新發(fā)展新派對(duì)地產(chǎn)行業(yè)作出的決策，保證清晰地把握行業(yè)走向，從而更好地為公司的發(fā)展方向提供意見和方案。
除此之外，我還在業(yè)余時(shí)間努力提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力?？催^地產(chǎn)權(quán)威書籍、學(xué)習(xí)過電子商務(wù)產(chǎn)品、挑戰(zhàn)過草根活動(dòng)，都給了我豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，更能為公司帶來新的思路和創(chuàng)新，這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于幫助公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模都起到了積極的作用。
三、展望計(jì)劃
隨著公司業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)大，在未來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步拓展自己的能力，并繼續(xù)深化自己的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)查和策略設(shè)計(jì)等方面技能，為公司提供更加優(yōu)良的服務(wù)和質(zhì)量。
同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)自己與他人的溝通，把個(gè)人理念和公司運(yùn)作理念相結(jié)合，進(jìn)一步提高公司價(jià)值和發(fā)展效益，加強(qiáng)公司對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和深度調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化公司的市場(chǎng)定位以及客戶需求分析。
最后，我深深感謝公司的關(guān)懷和支持，在未來的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，在集體背景下，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。謝謝。
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇6)
總結(jié)回顧這四個(gè)月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作質(zhì)量
在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展！通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)市場(chǎng)反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。
二、工作技能
團(tuán)隊(duì)精神：做為平面設(shè)計(jì)人員，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。
當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
三、工作感悟
只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)；有高效的團(tuán)隊(duì)才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。
行成于思?xì)в诙?。相信在以后的工作中，我?huì)彌補(bǔ)這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固！也祝愿每一位同事xx年身體健康，幸?？鞓罚?BR> 策劃經(jīng)理述職報(bào)告范文220xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)。
千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合我們集團(tuán)下發(fā)《20xx管理營(yíng)銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：
（1）企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì)。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個(gè)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(zhǎng)。對(duì)此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。
2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。
策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。
同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。
3、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。我堅(jiān)信只營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。
4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，集團(tuán)決定在20xx年開展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng)，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營(yíng)銷管理機(jī)制。20xx年，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題，面對(duì)問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。
總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實(shí)。表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。
表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《20xx管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。
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經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
首先，感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間來聽我述職報(bào)告。
我是某地產(chǎn)公司的策劃經(jīng)理，很榮幸能在這里向大家匯報(bào)我的工作情況和收獲。
一、工作背景和職責(zé)：
我加入公司已經(jīng)有三年的時(shí)間，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的策劃經(jīng)理，雖然經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困難，但我覺得這個(gè)過程讓我越發(fā)成熟和堅(jiān)強(qiáng)。
我的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、營(yíng)銷和實(shí)施方案的制定、執(zhí)行和協(xié)調(diào)，同時(shí)還要與相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
在此基礎(chǔ)上，我還要協(xié)同處理內(nèi)部和外部各種資源，讓項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。這包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、銷售和相關(guān)部門，以及政府部門等等。
二、工作亮點(diǎn)：
接下來我將通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行分享：
1.提高成果：
提高成果是我的工作亮點(diǎn)之一，尤其是在策劃方面，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)把控和輔導(dǎo)實(shí)習(xí)生方面有著特別優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)我的總結(jié)，在近兩年中，我參與的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度認(rèn)可和肯定。
在項(xiàng)目中，我經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和效率。
2.提高經(jīng)驗(yàn)：
另一個(gè)亮點(diǎn)就是提高經(jīng)驗(yàn)，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我成功地完成了多項(xiàng)重大項(xiàng)目和任務(wù)，特別是在跟進(jìn)產(chǎn)品推廣方面，我的表現(xiàn)得到了同事們和客戶的認(rèn)可。
我也會(huì)積極尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，比如同行業(yè)的講座和研討會(huì)等等，這些幫助我更好地了解市場(chǎng)以及幫我更好地提升了自己的經(jīng)驗(yàn)。
3.多方面協(xié)調(diào)：
作為策劃人員，我需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面，并致力于整合團(tuán)隊(duì)資源，既要考慮到整體利益又要利益平衡。在這個(gè)方面，我認(rèn)為我也有一定的特長(zhǎng)。
例如在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，我們會(huì)遇到資金不足、政策變化、人員變動(dòng)等諸多問題，我會(huì)及時(shí)安排利用外部資源和組織內(nèi)部協(xié)作，以及把握客戶和市場(chǎng)等各種信息，以便更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目。
4.引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：
另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是我能夠有效地引領(lǐng)您團(tuán)隊(duì)。人力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，我的目標(biāo)就是讓團(tuán)隊(duì)可以更好地工作。
也就是說，我會(huì)毫不吝嗇地分享自己的思路、經(jīng)驗(yàn)、方法和最佳實(shí)踐，促使團(tuán)隊(duì)成員更好地理解與專業(yè)知識(shí)，并且鼓勵(lì)他們思考以及創(chuàng)新解決方案， 所以我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)也非常強(qiáng)，在項(xiàng)目交付后，得到了更好的成果。
三、總結(jié)：
在我的三年中，我一直努力地工作，這段時(shí)間帶來了很多挑戰(zhàn)，但我始終保持著積極的態(tài)度和創(chuàng)造性的思維，以最好的方式處理工作，以最快的速度解決問題。
我堅(jiān)信，項(xiàng)目成功的背后是能夠提供最佳服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。我的目標(biāo)就是要讓項(xiàng)目得到最好的實(shí)施方案和最佳的解決方案。
謝謝！
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
首先感謝公司給予我轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，非常榮幸成為公司大家庭的一員。在這里，我向大家匯報(bào)一下我的工作情況和成果，希望能夠得到您們的認(rèn)同和支持。
一、工作職責(zé)
我擔(dān)任地產(chǎn)策劃經(jīng)理已經(jīng)有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我的主要工作職責(zé)包括：
1. 針對(duì)公司開發(fā)的項(xiàng)目，制定全案策劃方案。
2. 參與項(xiàng)目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案編制、技術(shù)支持、管理咨詢等方面的工作。
3. 向項(xiàng)目管理部門提供公司地產(chǎn)策劃方案、剖析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的分析報(bào)告。
4. 管理可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。
5. 掌握行業(yè)信息，為公司提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析建議。
二、工作成績(jī)
在擔(dān)任地產(chǎn)策劃經(jīng)理的過程中，我感覺到自己的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門同事和客戶的認(rèn)可與信任。具體來說，我的工作成果包括：
1. 我曾經(jīng)制定一個(gè)完整全面的戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃，促使公司正式進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)得到了普遍的認(rèn)可。
2. 我從業(yè)內(nèi)信息中挖掘出了一個(gè)黃金開發(fā)機(jī)會(huì)，公司立即執(zhí)行了這個(gè)項(xiàng)目，取得了不俗的業(yè)績(jī)。
3. 我參與了公司多個(gè)重要項(xiàng)目，我的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度評(píng)價(jià)，反映在下面數(shù)額極大的獎(jiǎng)勵(lì)上。
4. 我不斷學(xué)習(xí)自我提升，并將所學(xué)的技能付諸實(shí)踐，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提高了26%。
三、發(fā)展方向
面對(duì)未來，我會(huì)繼續(xù)致力于提升自己的工作能力和水平，讓自己更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，同時(shí)我也希望公司能夠?yàn)槲业陌l(fā)展提供更好的幫助和支持。未來，我希望做到：
1. 提升自己對(duì)行業(yè)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的敏感。
2. 持續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴和外部資源的合作和聯(lián)系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，營(yíng)造合作共贏的企業(yè)共同體。
4. 持續(xù)提高自我學(xué)習(xí)和研究的能力，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。
四、總結(jié)
綜上所述，作為一名地產(chǎn)策劃經(jīng)理，我在工作中努力發(fā)揮職責(zé)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)，致力于為公司和客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。希望我的工作成果得到評(píng)委們的認(rèn)可，同時(shí)也希望在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇3)
根據(jù)公司半年工作總結(jié)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，從主觀、客觀方面深入分析，以業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為核心，立足根本，查找自身存在問題，并做出整改措施，為今后更好的工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。
以下個(gè)人述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
一、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
自20xx年8月份入職以來，共計(jì)參與策劃案例23起，具體情況如下：
完成交片7個(gè)（XX生物科技、XXX珠寶、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋廠）；
制作階段4個(gè)（XX電子、XX寶、XXXX空壓機(jī)、XX培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）；策劃階段5個(gè)（XXX主題會(huì)所、XX電子商務(wù)、XXX義齒、XX電子、XX電子）；
失敗案例7個(gè)（XXXX手機(jī)、XXX珠寶、XXX小學(xué)、XXX珠寶、XX集團(tuán)、XXX供應(yīng)鏈、XXX嬰兒）；
工作完成率78%，成單率47%，交片率30%，失敗率30%，綜合評(píng)價(jià)：滿足一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長(zhǎng)的路要走。
二、存在問題
（一）做事缺乏耐心，性子急。
很多時(shí)候，面對(duì)一個(gè)來回修改的方案，總是表現(xiàn)出煩躁、急切的心態(tài)，反而導(dǎo)致方案遠(yuǎn)離市場(chǎng)和客戶需求。比如說XX電子這個(gè)單，本來興趣很濃厚，對(duì)客戶理解程度也足夠，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面，溝通上沒有去注意后期同事的感受，間接性導(dǎo)致了片子的無法完工，不能為公司收回尾款。
（二）不會(huì)合理安排，效率低。
經(jīng)常性的手里方案沒有理順，接觸到新客戶的時(shí)候，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來，無法全身心投入到新方案的策劃中，自己累，效率也低，最終不得不交出“明知道要返工的方案”，這就是自己挖了坑，自己跳了進(jìn)去。例如在XXX這個(gè)方案上，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全信任接受我們，對(duì)于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理安排時(shí)間和精力，導(dǎo)致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽(yù)度，造成不良影響。
（三）缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不持久。
在學(xué)習(xí)方面，自己總是根據(jù)感覺來學(xué)習(xí)，比如看自己喜歡的作品，看時(shí)事類的新聞報(bào)道和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論，出現(xiàn)了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿足“新型客戶”的口味，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。不去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不向?qū)I(yè)化、行業(yè)化發(fā)展邁進(jìn)，必將失去對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，失去對(duì)客戶的把握，最終失去策劃的意義。
（四）工作說的太多，做得少。
每次開會(huì)意見提的最多，往往存在一個(gè)致命的問題“大家沒做，我也沒做”。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者，我卻沒有以身作則，帶動(dòng)大家積極改正工作中存在的問題，提高公司整體工作效率，而是“抱怨多、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng)，同事間配合變少了，互相指責(zé)和抱怨變多了，公司團(tuán)結(jié)氛圍被破壞了，效率自然也下降了。
三、改正措施
（一）調(diào)整心態(tài)踏實(shí)做事
把每一次修改放在比新方案更重要的位置，如果實(shí)在不能解決，虛心請(qǐng)教公司同事的幫助，下定決心做好當(dāng)前的事，“此單未成，何以成它單？”步子要一步一步走，事情要一件一件辦，在這一點(diǎn)上應(yīng)該堅(jiān)定不移，不得動(dòng)搖，希望公司也能在今后的工作中給與支持和理解，不能總是急著開拓，手里的工作不做好，哪里來的信心開拓新單呢？
（二）忙不過來交給他人
如果說我真的不會(huì)合理安排時(shí)間，那么我只能減少手頭的工作，把每一單做細(xì)、做完美，“讓每一個(gè)經(jīng)手的客戶滿意”這應(yīng)該是我當(dāng)前工作準(zhǔn)則。實(shí)在忙不過來，就應(yīng)該把手里的方案分出去，給其他同事做，在這一點(diǎn)上，公司其實(shí)也需要給與支持。因?yàn)?，在此之前每個(gè)人都是負(fù)責(zé)各自的單，“誰有空誰接、誰有資歷誰接”的方式去跟，但是這樣其實(shí)不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺，但最重要的不是感覺，而是精力，如果沒有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢？不說超越自己，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難勝過。
（三）把業(yè)余時(shí)間放在學(xué)習(xí)上
對(duì)于很多人來講，工作是為了生活，而生活中又少不了娛樂。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊張的城市里，娛樂對(duì)于我而言也不敢奢望。因此，我迷戀上了網(wǎng)游。網(wǎng)游的確是最廉價(jià)的娛樂方式，而且可以讓我們大膽的交友，尋找現(xiàn)實(shí)中很難獲得的存在感，但是它的危險(xiǎn)一面就是讓人頹廢，讓人浪費(fèi)青春和精力。所以，我把游戲賬號(hào)賣了，把錢花在買書上，計(jì)劃把以后的業(yè)余時(shí)間利用起來，鍛煉身體，看書學(xué)習(xí)。我覺得我得給自己一次改正的機(jī)會(huì)，讓自己回到積極樂觀的生活狀況中，加油。
（四）少說話多做事
這句話說了很多次，而每次出現(xiàn)的時(shí)候總是在人反思的時(shí)候。以前每次開會(huì)，我都怨聲載道，希望大家認(rèn)可我說的話，配合我同時(shí)也鞭策我一起進(jìn)步。但結(jié)果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認(rèn)可的”，就像我自己一樣，大家都喜歡被人表揚(yáng)，被人認(rèn)可，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯(cuò)了方向。在這一點(diǎn)上，我們之前的一個(gè)客戶“潤(rùn)農(nóng)”的胡總，他做得很好，他總是看到別人的優(yōu)點(diǎn)，而不去提缺點(diǎn)。比如，他說“余老師耐心好！”我覺得很對(duì)，只不過我一直沒從這個(gè)角度去看，所以在今后的工作中，我必須時(shí)刻告訴自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點(diǎn)，找自己的缺點(diǎn)”，和同事們團(tuán)結(jié)相處，共進(jìn)退。
四、下步打算
總的來說，在這里工作將近一年的時(shí)間，明白了很多道理，學(xué)到了很多東西，感謝公司給我找個(gè)平臺(tái)，讓我在這里實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在今后的工作中，我將認(rèn)真履行報(bào)告中的改正措施，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)做榜樣，做團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，與公司全體同事一起成長(zhǎng)，一同進(jìn)步。
希望大家對(duì)我今后的工作多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多提醒。謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇4)
在20xx年的上半年工作安排中，我把工作重點(diǎn)放在在新的市場(chǎng)開發(fā)方面，轉(zhuǎn)眼間，走過6月，上半年的工作進(jìn)入到收官階段，現(xiàn)將整體的銷售工作及個(gè)人工作述職如下：
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷售部利潤(rùn)主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，xxx萬元，純利潤(rùn)xxx萬元。其中：打字復(fù)印xxx萬元，網(wǎng)校xxx萬元，計(jì)算機(jī)xxx萬元，電腦耗材及配件xxx萬元，其他：xxx萬元，人員工資xxx萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
客服部利潤(rùn)主要來源：xx電腦維修站；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為xx電腦授權(quán)維修站；xxxx打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)xxx萬元。
三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
工程部利潤(rùn)主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在xxx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)xxx萬元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室xxx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xxx萬元；新業(yè)務(wù)部分xxx萬元；電腦部分xxx萬元，人員工資xxx—xxx萬元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)xxx萬元。
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。
對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。
三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：
1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會(huì)成功，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤(rùn)指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大x，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地x規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇5)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我在公司擔(dān)任地產(chǎn)策劃經(jīng)理一職已有兩年了，經(jīng)過兩年的工作實(shí)踐，我感受到了公司對(duì)于員工的重視、培養(yǎng)以及信任，同時(shí)公司給我提供了適合我的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。在這兩年的時(shí)間里，我在公司實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的飛躍，也增加了對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的了解，我希望今天能通過此份述職報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)我的工作以及發(fā)展情況。
一、工作情況
作為地產(chǎn)策劃經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)公司的地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和規(guī)劃。此間，我擁有了雄厚的地產(chǎn)知識(shí)，在項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)劃、招商引資、項(xiàng)目營(yíng)銷、質(zhì)量管理等方面都有了深入的了解，并根據(jù)公司要求成功地完成了一系列的項(xiàng)目案例。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我充分發(fā)揮了自身的技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷思維、資產(chǎn)認(rèn)證和調(diào)查研究等多種方法，分析市場(chǎng)狀況、挖掘項(xiàng)目空間進(jìn)行規(guī)劃和營(yíng)銷工作，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成。
除此之外，我還與公司其他部門密切合作，負(fù)責(zé)向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估、促成關(guān)鍵市場(chǎng)推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)以及開展其他營(yíng)銷活動(dòng)和策劃方案方面的工作。在這個(gè)過程中，我不斷與各層次的人員建立了良好的工作關(guān)系，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)也傳遞著我的專業(yè)精神以及良好的責(zé)任感。最終，我通過自己的工作，幫助公司不斷增加了市場(chǎng)份額，從而增加了公司的收益。
二、學(xué)習(xí)進(jìn)步
在工作中，我不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，拓寬了自己的知識(shí)面。我參加了公司組織的一些行業(yè)交流活動(dòng)和知識(shí)講座，不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)了解地產(chǎn)領(lǐng)域的前沿知識(shí)和熱點(diǎn)問題，深入了解了各種公司管理理念和工作模式。同時(shí)，我也積極跟進(jìn)新發(fā)展新派對(duì)地產(chǎn)行業(yè)作出的決策，保證清晰地把握行業(yè)走向，從而更好地為公司的發(fā)展方向提供意見和方案。
除此之外，我還在業(yè)余時(shí)間努力提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力?？催^地產(chǎn)權(quán)威書籍、學(xué)習(xí)過電子商務(wù)產(chǎn)品、挑戰(zhàn)過草根活動(dòng)，都給了我豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，更能為公司帶來新的思路和創(chuàng)新，這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于幫助公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模都起到了積極的作用。
三、展望計(jì)劃
隨著公司業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)大，在未來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步拓展自己的能力，并繼續(xù)深化自己的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)調(diào)查和策略設(shè)計(jì)等方面技能，為公司提供更加優(yōu)良的服務(wù)和質(zhì)量。
同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)自己與他人的溝通，把個(gè)人理念和公司運(yùn)作理念相結(jié)合，進(jìn)一步提高公司價(jià)值和發(fā)展效益，加強(qiáng)公司對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和深度調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化公司的市場(chǎng)定位以及客戶需求分析。
最后，我深深感謝公司的關(guān)懷和支持，在未來的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，在集體背景下，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。謝謝。
策劃經(jīng)理述職報(bào)告(篇6)
總結(jié)回顧這四個(gè)月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作質(zhì)量
在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展！通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)市場(chǎng)反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。
二、工作技能
團(tuán)隊(duì)精神：做為平面設(shè)計(jì)人員，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。
當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
三、工作感悟
只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)；有高效的團(tuán)隊(duì)才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。
行成于思?xì)в诙?。相信在以后的工作中，我?huì)彌補(bǔ)這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固！也祝愿每一位同事xx年身體健康，幸?？鞓罚?BR> 策劃經(jīng)理述職報(bào)告范文220xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：
1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)。
千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合我們集團(tuán)下發(fā)《20xx管理營(yíng)銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：
（1）企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì)。
（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個(gè)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(zhǎng)。對(duì)此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。
2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。
策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。
同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。
3、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。
20xx年對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。我堅(jiān)信只營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。
在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。
4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，集團(tuán)決定在20xx年開展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng)，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營(yíng)銷管理機(jī)制。20xx年，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題，面對(duì)問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。
作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門資源，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。
總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。
表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實(shí)。表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。
表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。
表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。
以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《20xx管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。
以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。
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