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倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇1】
在咱們公司里工作了有好幾個(gè)月了，這一段時(shí)間的工作讓我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉(cāng)庫(kù)可沒(méi)有我想象中的那么簡(jiǎn)單，這是一個(gè)需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話(huà)，同事們工作的積極性都會(huì)下降，這也是我當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想辦法提升自己的個(gè)人能力，借此獲得更多人的認(rèn)可。
管理倉(cāng)庫(kù)是一件細(xì)致活，如果不把每一天的工作給安排好的話(huà)，倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨的時(shí)候，得好好地規(guī)劃一下貨物的拜訪(fǎng)位置和順序，合理地利用好倉(cāng)庫(kù)的空間，爭(zhēng)取在短時(shí)間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉(cāng)庫(kù)出貨物的時(shí)候，要按照公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個(gè)人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題。在這幾個(gè)月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉(cāng)庫(kù)的工作時(shí)間比較不固定，有時(shí)候白天沒(méi)有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時(shí)候一旦倉(cāng)庫(kù)需要進(jìn)卸貨了，我們就開(kāi)始忙活起來(lái)了，這也算得上是一個(gè)大工作了，尤其是有時(shí)候在深夜工作時(shí)，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。
這幾個(gè)月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——?jiǎng)⒗蠋煾?，是他傳授了我許多倉(cāng)管工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不然我這幾月來(lái)怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時(shí)間里我也結(jié)識(shí)了不少的同事朋友，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，節(jié)約更多的成本，這一點(diǎn)也是我一直都在思考的事情，倉(cāng)庫(kù)管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來(lái)的工作中，我會(huì)盡力把倉(cāng)管工作做得更好，把倉(cāng)庫(kù)的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的氛圍變得更好!
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇2】
倉(cāng)庫(kù)主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在試用期的這段時(shí)間，我擔(dān)任了公司的倉(cāng)庫(kù)主管，對(duì)于這個(gè)崗位的角色和職責(zé)，我也有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在此，我將對(duì)我在試用期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并提出自己的改進(jìn)方案和計(jì)劃。
一、崗位職責(zé)
作為倉(cāng)庫(kù)主管，我的主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：
1. 確保貨物的準(zhǔn)確入庫(kù)和出庫(kù)，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全，建立健全的貨物管理制度。
2. 積極配合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提供支持和協(xié)助，幫助他們完成銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。
3. 確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的物品存儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)空間的利用情況，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的合理布局和優(yōu)化管理。
4. 協(xié)調(diào)售后服務(wù)、物流等業(yè)務(wù)，保證客戶(hù)及時(shí)收到貨物，并通過(guò)物流、售后等途徑解決問(wèn)題、提高顧客滿(mǎn)意度。
二、試用期工作回顧
在試用期內(nèi)，我主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1. 完成了采購(gòu)訂單對(duì)應(yīng)的貨物入庫(kù)和銷(xiāo)售訂單對(duì)應(yīng)的貨物出庫(kù)，并對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)、分儲(chǔ)、分區(qū)管理，確保理貨準(zhǔn)確，貨物放置有序。
2. 優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)貨架布局，提高了物品存儲(chǔ)量和利用率，保證了貨物的充分利用。
3. 與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、物流等部門(mén)保持溝通，及時(shí)解決客戶(hù)的售后問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4. 建立了倉(cāng)庫(kù)貨物管理制度，規(guī)范了各項(xiàng)管理流程，制定了安全操作規(guī)程，提高了工作效率和質(zhì)量。
5. 參加了公司培訓(xùn)課程，增強(qiáng)了自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平。
三、問(wèn)題和不足
在試用期的工作中，雖然我盡力完成了自己的工作，但也存在一些問(wèn)題和不足：
1. 工作經(jīng)驗(yàn)不足：這是我最大的問(wèn)題之一，我希望通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。
2. 溝通能力不足：在與各部門(mén)合作和協(xié)調(diào)任務(wù)方面，我還需要不斷提高自己的溝通能力和協(xié)作能力。
3. 安全意識(shí)不足：雖然我已經(jīng)制定了安全操作規(guī)程，但是在工作中有時(shí)還是存在安全隱患，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)。
四、改進(jìn)方案和計(jì)劃
為了克服上述問(wèn)題和不足，我制定了如下的改進(jìn)方案和計(jì)劃：
1. 深入了解行業(yè)和工作規(guī)律，不斷提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，尤其在貨物分類(lèi)、存儲(chǔ)、管理等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2. 提高溝通能力和協(xié)作能力，在工作中積極與各部門(mén)溝通協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。
3. 不斷加強(qiáng)安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)于工作中存在的安全隱患及時(shí)處理和改善。
4. 在工作中不斷總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，完善自己的工作流程和工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結(jié)
試用期的工作讓我更加深入地了解了倉(cāng)庫(kù)主管這個(gè)崗位的角色和職責(zé)，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己在工作中存在的問(wèn)題和不足。但我相信，在公司的幫助和支持下，我一定可以不斷完善自己，提高自己的工作水平和能力。最后，再次感謝公司的信任和支持，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做好自己的工作。
此致
敬禮！
倉(cāng)庫(kù)主管：XXX
20XX年X月X日
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇3】
倉(cāng)庫(kù)主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我在此向大家匯報(bào)我的試用期工作總結(jié)。在過(guò)去的六個(gè)月里，我擔(dān)任了倉(cāng)庫(kù)主管一職，與同事們合作完成了一系列的生產(chǎn)儲(chǔ)備工作。借此機(jī)會(huì)，我想向大家分享我的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，并就下一步工作提出建議。
一、工作收獲
在試用期里，我有幸參與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從貨品的收貨、存儲(chǔ)和出貨到貨架的整理、維護(hù)和調(diào)整，既了解了倉(cāng)庫(kù)具體的運(yùn)作方式，也進(jìn)一步理解了公司的生產(chǎn)管理流程。有了良好的計(jì)劃與調(diào)配，我們生產(chǎn)部門(mén)可以更好地規(guī)劃和安排生產(chǎn)，從而使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢高效。
同時(shí)，我也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理能力。一份關(guān)鍵在計(jì)劃和執(zhí)行的工作，需要倉(cāng)庫(kù)主管及其部門(mén)同事們之間緊密合作，以便更好地掌控質(zhì)量、交貨時(shí)間和成本。在這樣的合作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與同事們進(jìn)行清晰，準(zhǔn)確的溝通、如何充分地發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和如何協(xié)調(diào)不同的工作計(jì)劃。
二、存在問(wèn)題
在工作中，由于經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，我的個(gè)人運(yùn)作還有很多需要完善的地方。最主要的問(wèn)題在于，我在倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨物的過(guò)程中，對(duì)于貨物的種類(lèi)以及包裝規(guī)格上理解有限，無(wú)法快速做出對(duì)應(yīng)的判斷和處理。也就是說(shuō)，我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及各種包裝形式的使用規(guī)定。
此外，我還需要更加注重細(xì)節(jié)。在倉(cāng)庫(kù)管理中，每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如，貨物的標(biāo)識(shí)、存放位置、堆放高度和包裝要點(diǎn)等都要遵循制度規(guī)定，細(xì)節(jié)的不到位甚至可能對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，給公司帶來(lái)?yè)p失。在今后的工作中，我會(huì)更加小心謹(jǐn)慎地對(duì)待這些細(xì)節(jié)問(wèn)題。
三、下一步工作
在今后的工作中，我會(huì)更多地利用資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)提高管理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。首先，我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品，不僅是包裝規(guī)格，還要了解產(chǎn)品的原材料來(lái)源、特點(diǎn)和成品質(zhì)量等方面的知識(shí)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步了解，我可以更好地與生產(chǎn)流程配合，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的排布結(jié)構(gòu)，從而提高貨物的流通效率。此外，我還需要不斷地加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，與同事們一起協(xié)商，共同解決在工作中遇到的問(wèn)題。
總之，在這次試用期內(nèi)，我取得了一些收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作上的不足。我會(huì)在今后的工作中盡力抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提升自己的能力，努力和企業(yè)一起成長(zhǎng)。
謝謝大家！
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇4】
我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今三月份已經(jīng)過(guò)去，我到公司也有二十來(lái)天了，如今站在倉(cāng)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)倉(cāng)管，在這我對(duì)倉(cāng)管做了以下詮釋?zhuān)何锪习_萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報(bào)告與上月的工作總結(jié)：
作為倉(cāng)管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)，
物控部倉(cāng)管的職能：三個(gè)字：進(jìn)銷(xiāo)存
1、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的保存與分發(fā);
2、存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤(pán)點(diǎn)(25號(hào)起初盤(pán))、：
3、銷(xiāo)：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防
倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。(這條IQC做)
3、認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來(lái)料報(bào)表。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類(lèi)擺放和保管工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。
發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無(wú)法打單的可寫(xiě)手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口來(lái)交接(重物品除外);在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
7、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商;車(chē)間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認(rèn)真做好車(chē)間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
9、配合采購(gòu)員認(rèn)真做好物料采購(gòu)計(jì)劃工作，服從主上級(jí)管分工安排。
10、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
11、認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
三月份工作報(bào)告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}(cāng)務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒(méi)有對(duì)帳務(wù)工作沒(méi)有介入，在中旬，我和倉(cāng)務(wù)員成玉對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將贈(zèng)品區(qū)和底板區(qū)對(duì)換，同時(shí)對(duì)中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對(duì)這樣的工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們?cè)诔醣P(pán)的同時(shí)對(duì)所有物料進(jìn)行了掛卡工作。
現(xiàn)我已經(jīng)對(duì)公司物料比較熟悉，從本月一號(hào)起，我也對(duì)包材倉(cāng)進(jìn)行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來(lái)規(guī)范我們的倉(cāng)庫(kù)日常工作，將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉(cāng)庫(kù)。
當(dāng)然，包材倉(cāng)也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個(gè)月，外箱完全在本倉(cāng)庫(kù)的掌控之外，任由包裝入庫(kù)人員自由拿，而倉(cāng)管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒(méi)有去查)也沒(méi)有去查庫(kù)存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號(hào)起，經(jīng)過(guò)主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉(cāng)庫(kù)管控，我想以后就會(huì)完全改變這一情況。
另一個(gè)是供應(yīng)商雅真來(lái)料包裝不好的情況，因?yàn)榘b不好，導(dǎo)致小盒在倉(cāng)庫(kù)擺放容易倒塌，影響倉(cāng)庫(kù)安全和美觀，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂，上月已經(jīng)通過(guò)供應(yīng)部向供應(yīng)商反映，希望供應(yīng)商能繼續(xù)改進(jìn)。
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇5】
倉(cāng)庫(kù)主管試用期總結(jié)報(bào)告
一、試用期概述
在公司的幾個(gè)月里，作為倉(cāng)庫(kù)主管工作已經(jīng)進(jìn)入了試用期。試用期的主要目的是為了考察我的具體工作表現(xiàn)和能力水平，相信通過(guò)這段時(shí)間的工作，我的工作能力和能夠獨(dú)立處理事務(wù)的能力得到了不斷的提高和完善。
在試用期內(nèi)，我的主要工作是管理倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)，包括收貨、裝運(yùn)出庫(kù)、庫(kù)存管理、貨物分布處理、設(shè)備維護(hù)管理等。期間我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行管理，并且積極解決了很多問(wèn)題，為公司的管理和運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障。
二、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和不足
優(yōu)點(diǎn)：
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系良好，能夠與同事進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，為公司提供了良好的協(xié)作環(huán)境。
2. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度：工作責(zé)任心強(qiáng)，具有高度的工作責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
3. 對(duì)業(yè)務(wù)的了解和熟練掌握：能夠快速熟悉公司業(yè)務(wù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和規(guī)范有著清晰的認(rèn)識(shí)和熟練的掌握。
不足：
1. 缺乏決策能力：在遇到一些突發(fā)事件或不確定情況時(shí)，不能夠夠快速作出準(zhǔn)確的決策，對(duì)公司的流程和成本造成了一定的影響。
2. 缺乏創(chuàng)新思路：對(duì)于一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有時(shí)缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新思路，往往采取傳統(tǒng)的方法和流程應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致效率和質(zhì)量上的一定程度的下降。
三、對(duì)工作的總結(jié)
1. 管理能力：在倉(cāng)庫(kù)管理中，我通過(guò)深入了解各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，維護(hù)了公司倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)，提高了公司的資源利用效率。
2. 庫(kù)存管理：對(duì)于庫(kù)存管理這一塊，在進(jìn)行了艱苦的努力后，數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了極大的提高。提高了公司對(duì)于庫(kù)存管理的信心，降低了因庫(kù)存不足或過(guò)多而導(dǎo)致的時(shí)間和財(cái)務(wù)成本。
3. 改進(jìn)思路：在工作的過(guò)程中，我意識(shí)到缺乏獨(dú)立思考和創(chuàng)新思路這一塊的不足。需要多么能提高自己的獨(dú)立思考能力，不斷嘗試對(duì)問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新解決，提高工作效率，提高公司發(fā)展?jié)摿Α?BR> 四、對(duì)今后工作的規(guī)劃
從工作中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到有以下幾個(gè)方面需要不斷提高自己：
1. 不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)對(duì)空間和資源的利用和規(guī)劃，提高公司庫(kù)存管理的水平。
2. 通過(guò)學(xué)習(xí)和了解一些市場(chǎng)和產(chǎn)品的新動(dòng)態(tài)，感受行業(yè)的發(fā)展方向，拓展視野，提高自身的管理和業(yè)務(wù)水平。
3. 加強(qiáng)自身對(duì)管理流程的理解和掌握，提高自己的決策能力，在能夠獨(dú)立解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極參與公司的決策和規(guī)劃；
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，完善自我，不斷提高自己的素質(zhì)和技能，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)空間，為公司未來(lái)的發(fā)展添磚加瓦。
總之，我將會(huì)在公司的日常工作中，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇6】
首先，我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結(jié)三個(gè)月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。
工作上，熟悉了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識(shí)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。
二、工作匯報(bào)
三個(gè)月的具體工作匯報(bào)如下：
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月_日至3月_日完成了__年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月_日至3月_日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。
3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;
4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：
1.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。
2.對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些意見(jiàn)。我覺(jué)的可立即實(shí)行。
3.倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)得周例會(huì)是比較合適的。
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇7】
倉(cāng)庫(kù)主管試用期總結(jié)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我非常榮幸地站在這里，向大家呈現(xiàn)我對(duì)我的工作和團(tuán)隊(duì)所做出的努力以及我未來(lái)的計(jì)劃。這個(gè)試用期對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程，我學(xué)到了很多，也取得了一些成績(jī)。
1. 工作表現(xiàn)
在這個(gè)試用期里，我全身心地投入到工作中。作為倉(cāng)庫(kù)主管，我一直努力確保倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。我認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理著庫(kù)存，檢查貨物的質(zhì)量，確保貨物的及時(shí)入庫(kù)和出庫(kù)，并及時(shí)向公司匯報(bào)。
同時(shí)，在員工管理方面，我也付出了很大的努力。我協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì)，提高了他們的工作效率。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)精神得到了極大的提升，員工之間也更加和諧。
2. 取得的成績(jī)
多項(xiàng)指標(biāo)的提升是我工作的最大收獲。在我擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管期間，我們的倉(cāng)庫(kù)每日貨物的出入庫(kù)量都得到了大幅提高，出入庫(kù)單據(jù)也變得更加清晰、準(zhǔn)確。同時(shí)，我們也增加了許多新的供應(yīng)商，并且把他們的貨物安排得井井有條。
此外，在人員管理方面，我還教給了員工許多技能，這不僅提高了勞動(dòng)效率，也為公司節(jié)省了不少成本。
3. 未來(lái)計(jì)劃
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力。我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和完善工作流程，使我們的工作更加高效、精確和優(yōu)秀。
同時(shí)，我也會(huì)不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的能力，使自己成為一名更加優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管，并為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，這三個(gè)月的試用期讓我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我也感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。我相信在未來(lái)的工作中，我會(huì)做得更好，并且與各位一起為公司的發(fā)展奮斗！
謝謝大家！
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇8】
時(shí)間說(shuō)快不快，但當(dāng)我們忽略它的時(shí)候，它便也快了起來(lái)。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我也應(yīng)聘?jìng)}庫(kù)主管一職成功了。這次成功在我的意料之內(nèi)，但也在我的預(yù)料之外。因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@樣的能力應(yīng)聘上，但是我沒(méi)有想到會(huì)是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機(jī)會(huì)去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩(wěn)定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過(guò)去了，我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。
一、工作態(tài)度
不管是經(jīng)驗(yàn)豐富還是經(jīng)驗(yàn)缺少的員工，真正決定我們成長(zhǎng)速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當(dāng)中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒(méi)有因?yàn)樽约菏莻}(cāng)庫(kù)主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我一直告訴自己要嚴(yán)格一些，不管是面對(duì)自己的工作還是他人的工作，都要嚴(yán)格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，也是我們個(gè)人的一種追求。
二、工作效率
工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結(jié)果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月，我看到了很多不同的現(xiàn)象，我看見(jiàn)有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會(huì)前進(jìn)呢？一直在循環(huán)，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對(duì)自己非常的嚴(yán)格，我不希望自己失去對(duì)工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。
三、改進(jìn)方向
這三個(gè)月，其實(shí)對(duì)于我個(gè)人而言，是有一些漏洞的。人無(wú)完人，我也沒(méi)有辦法做到最好的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己也確實(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我所要彌補(bǔ)的地方還有很多。比如有時(shí)候自己的安排沒(méi)有非常謹(jǐn)慎，總是出現(xiàn)一些漏洞要自己去彌補(bǔ)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，就是效率上的低下了。其次我對(duì)員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后，我會(huì)首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來(lái)的目標(biāo)定下來(lái)，更好的發(fā)展下去！
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇9】
倉(cāng)庫(kù)主管試用期總結(jié)報(bào)告
一、試用期工作簡(jiǎn)介
本人于2018年1月份加入公司，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在試用期里，本人主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物流管理、備件管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、各種定期檢查等工作，并積極配合上級(jí)與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。
二、工作貢獻(xiàn)
1. 引入物流管理系統(tǒng)
由于公司業(yè)務(wù)逐漸增加，在物流管理方面存在不少漏洞，如多人操作引起出現(xiàn)錯(cuò)誤情況等。為提高管理效率，在本人主導(dǎo)下引入物流管理系統(tǒng)，通過(guò)電腦自動(dòng)化管理、流程監(jiān)控，大大提高了出入庫(kù)效率，有效避免了錯(cuò)誤情況的發(fā)生。
2. 改進(jìn)備件管理制度
本人發(fā)現(xiàn)備件管理方面也存在各種問(wèn)題，由于備分散管理，未能及時(shí)更新，影響了生產(chǎn)效率。作為管理人員，應(yīng)該承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任。因此，本人引領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)了備件管理制度，依據(jù)具體情況對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)管理，及時(shí)更新備件信息，收到了任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)定達(dá)成，可靠性得到提升的雙倍以上的效果。
3. 親身參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作
為了更好地了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，本人親身參與了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。在盤(pán)點(diǎn)中，本人堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全程參與徹夜盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)精細(xì)的盤(pán)點(diǎn)工作，大大降低了誤差率，保證了企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)政安全。
三、存在問(wèn)題
1. 身體素質(zhì)有待提高
由于工作壓力較大，本人加班較多，時(shí)間長(zhǎng)了，身體素質(zhì)下降，需要提高身體素質(zhì)以保證工作效率。
2. 人際發(fā)展有限
在試用期內(nèi)，本人工作量較大，很少與其他同事交流，這種學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)即可以提高自身素質(zhì)，又能增加工作效率，需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和交流，提升自身的人際關(guān)系和工作效率。
3. 管理理念上存在問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)主管一職需要全面的科學(xué)管理理念，本人作為初入此行，管理理念上存在較大缺陷。對(duì)此，應(yīng)該多學(xué)習(xí)，提升自身管理水平，并隨時(shí)與上級(jí)溝通，以建議當(dāng)下工作。
四、未來(lái)的工作目標(biāo)
在試用期中，本人秉持“不斷探索，不斷學(xué)習(xí)”的精神，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了一些工作可行性的做法，并取得了可觀的工作成果。今后的工作中，本人將會(huì)繼續(xù)不斷探索，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高團(tuán)隊(duì)的合作性和情感聯(lián)系，相信在公司的工作中一定能夠取得更大的成績(jī)。
以上是本人在試用期內(nèi)的總結(jié)報(bào)告，感謝公司給我提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，同時(shí)，本人也會(huì)在未來(lái)的工作中，不忘初心，努力進(jìn)取，為公司爭(zhēng)取更大的榮耀和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。
倉(cāng)庫(kù)主管試用期個(gè)人總結(jié)【篇10】
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一. xx年度工作總結(jié)如下：
過(guò)去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二.xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。
三.xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故。
2.在4月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、》
3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門(mén)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.
7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線(xiàn)。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10.從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的.標(biāo)識(shí)管理，
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
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