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第三季度工作總結 篇1
今年三季度，XX花園管理處在公司的正確領導下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進行?，F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結：
一、第三季度主要圍繞創(chuàng)"市優(yōu)""安全文明小區(qū)"這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作：
（1）粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的外觀煥然一新；
（2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強了小區(qū)的智能化管理，進一步保障了小區(qū)的安全；
（3）在公司的大力支持下，與廣東移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題；
（4）對小區(qū)的所有機電設備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調試好了所有的消防報警系統(tǒng)；
（5）進行了公共設施的養(yǎng)護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
（6）針對小區(qū)內部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)XX宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查，并抓獲了XX犯罪分子；
（7）公司領導的大力支持下，申報了深圳市安全文明標兵小區(qū)，接待了南山區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作；
（8）開展了社區(qū)文化活動，組織近百名小區(qū)老人去大鵬、南澳一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié)；
二、經(jīng)營工作方面：
XX花園（1-9）月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。
停車場（1-9）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所（1-9）月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、南山區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費；
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設施；
3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。
第三季度工作總結 篇2
在這舉國歡慶、欣欣向榮的日子里；在這普天同慶、幸福美滿的日子里，物業(yè)公司在集團領導巨大的關懷與鼓勵下；在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下；在物業(yè)公司內部職工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，圓滿完成了xx年第三季度工作。
本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了大量的工作：
第一個方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設。
一、xx年x月，物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗；對小區(qū)道路進行徹底沖洗；對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳；對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設施、休閑設施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區(qū)”這一殊榮，同時也得到了廣大業(yè)主的一致好評。
二、xx年x月，物業(yè)公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業(yè)主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自己對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進一步提升了小區(qū)的精神文明建設。
三、xx年x月，物業(yè)公司對xx花園小區(qū)宣傳欄內容進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關懷！
第二個方面：與時俱進創(chuàng)新管理理念
物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進取。xx年x月物業(yè)公司內部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日總結制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題；及時解決問題；及時總結問題，糾正員工服務態(tài)度，提高員工主動服務意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。
第三個方面：居安思危加強物業(yè)風險防范
一、物業(yè)公司先后多次進行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發(fā)生。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分設備存在故障，物業(yè)公司及時將情況向相關部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質保期限內的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質保期帶給集團不必要的維修支出。
二、開展節(jié)假日安全大檢查。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構建和諧社會。通過檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展。
三、對發(fā)電機組、加壓供水設備、小區(qū)照明進行徹底檢查；對機房進行大掃除；對設施設備、線路空開進行標識，讓小區(qū)設備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延
長設施設備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。
第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。
本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務的準時完成。
雖然說，物業(yè)公司，較之過去，有了一定的進步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意；讓業(yè)主認可；讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學習的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：
1、專業(yè)知識不夠。
2、主動意識不夠。
3、風險防范力度不夠。
下來物業(yè)公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務水平。
第三季度工作總結 篇3
“常規(guī)化”開展理論學習。結合黨性教育和學習型機關創(chuàng)建要求，堅持開展“雙周業(yè)務講壇”、“拜師結對”、“組工論壇”、“視頻講座”、“文件解讀”、“理論宣講”等具有組織部機關特色的創(chuàng)新學習活動，堅持優(yōu)良學風，努力實現(xiàn)學習常態(tài)化、長效化。截至目前，共開展業(yè)務講壇3次，組工論壇4次，視頻講座2次，文件解讀4次。
“制度化”加強作風建設。以開展教育實踐活動為契機，結合部機關工作實際，健全完善機關干部行為守則、內設機構崗位職責、機關內部管理細則等各項機關管理制度。編印發(fā)放《區(qū)委組織部工作人員手冊》，確保人手一本，明確行為規(guī)范和辦事程序，實現(xiàn)用制度管權管事管人，為進一步優(yōu)化機關干部作風，提高工作效率，塑造良好的工作形象打下了制度基礎。
“實打實”推進學教活動。8月18日下午，區(qū)委組織部召開機關黨支部組織生活會。區(qū)委組織部領導班子成員和區(qū)委老干局領導班子成員均以普通黨員的身份參加了組織生活會。區(qū)委常委、組織部長董勇同志參加了組織生活會并作點評。會議通報了會前準備情況，機關黨支部書記代表支委會進行了對照檢查，隨后，支部委員和其他黨員按照“一人談、眾人幫、逐人進行”的方式開展了對照檢查和相互批評。根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排，會議還對全體黨員進行了民主評議。
“全身心”投入包村駐點。安排部機關一名同志長期聯(lián)系駐村，主動上門與群眾手拉手、面對面、拉家常、交朋友，處理各類矛盾糾紛，消除矛盾隱患。聯(lián)系區(qū)水務局對該院子河村1公里水渠進行硬化，初步定于秋收后動工實施，爭取到移民幫扶資金15萬元。
“項目化”管理組織工作。今年年初，堅持以組織工作項目化管理為抓手，著力突破組織工作重點、難點和熱點問題，積極推進組織工作改革創(chuàng)新，不斷提升組織工作科學化水平。建立項目責任落實制，各科室以實現(xiàn)項目目標為主線，制訂詳細的項目策劃書及實施方案，確保項目能夠按時保質完成。每兩個月召開一次項目推進會，科室負責人詳細匯報責任項目進展情況，分管副部長和總負責人進行點評，并對下一步的工作提出具體要求。不定期召開項目現(xiàn)場會，積極推廣好的經(jīng)驗和做法，擴大項目影響力。
“跟進式”服務項目建設。緊緊圍繞深入推進“xxx”工程建設，扎實開展“腳手架大比武”、“項目建設大會戰(zhàn)”、“招商引資大競賽”等活動，由區(qū)委常委、組織部部長親自帶隊，多次深入園區(qū)，協(xié)調完成了加羅美生物科技有限公司（眾和無糖）項目入園的土地使用權證辦理，幫助該企業(yè)進行場平、管網(wǎng)、圍墻等，目前，正在進行場內主道路的水泥澆筑工作。
“全覆蓋”開展調研活動。為進一步轉變部機關干部工作作風，及時了解全區(qū)組織工作目標任務完成情況，分析和解決存在的突出問題。今年7月份，扎實開展了部機關“進基層、轉作風”調研活動。由部領導帶隊分成三組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部分區(qū)直單位，采取實地查看、座談走訪等形式，了解了全區(qū)20xx年上半年組織工作目標完成情況，開展了領題調研，目前三個組已完成調研報告。其中，組織科調研文章《對做好村“兩委”換屆選舉工作的調查與思考》在《市基層組織建設工作情況交流》（第9期）刊發(fā)。
“多形式”豐富文體活動。充分發(fā)揮群團組織作用，利用節(jié)慶開展各類主題鮮明的文體活動，增強支部對黨員的引導教育、凝聚激勵作用。利用下班及周末時間，組織機關干部開展了籃球賽5場、羽毛球比賽2場，豐富組工干部文化生活，營造了團結和諧文明的組工。
第三季度工作總結 篇4
20xx年第三季度，在局領導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調、服務的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質，不斷提升服務水平，為推動全局工作順利進行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
一、加強日常工作管理，保障機關正常運轉
辦公室是機關運轉的神經(jīng)中樞，加強機關管理，確保機關正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉變機關作風，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執(zhí)行機關工作考勤制度，實行上下班簽到和請、銷假制度，逐月對干部職工出勤情況進行統(tǒng)計，通過加大出勤管理力度，工作作風有較為明顯好轉。二是規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉協(xié)調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規(guī)范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時對文書檔案進行了收集、整理、歸檔，為及時準確地查找有關資料提供了有效的依據(jù)和服務。四是加強后勤管理。制定了機關來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅持厲行節(jié)約的原則，在車輛管理方面，嚴格實行出車和修車報告制度。五是加強機關財務管理。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，對每一筆開支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
二、抓好重點工作開展，提升工作人員素質
第三季度，辦公室工作雖然開展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務，切實管好事務，不斷搞好服務，為促進分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。具體來講，主要做好以下幾個方面的工作：
一、積極開展政務調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點工作部署的落實開展政務調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務決策、推動工作的作用，增強了工作的預見性、創(chuàng)造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關心的熱點、焦點問題，加強動態(tài)性和問題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數(shù)量和質量有所突破。
三、加強干部隊伍建設。進一步加大教育培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質;認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行責任追究制度;深化黨風廉政教育，強化“兩權”監(jiān)督制約，促進政風行風建設。
四、加強機關管理。進一步健全和完善各項制度，推進內部行政管理精細化，加強固定資產(chǎn)管理，加大車輛、水電等后勤管理力度，積極開展社會綜合治理工作，確保機關安全有序、運轉協(xié)調。
第三季度工作總結 篇5
一、近一步完善質量工作體系，腳踏實地從細節(jié)做起。
為了更進一步規(guī)范“計量認證”和“資質認證”工作，三季度我站組織人員首先從計量工作入手，做好質量體系的建力和健全工作。對《質量手冊》和《程序文件》進行重新編寫。更進一步明確編寫目的，了解質量方針和計劃，熟悉和掌握各種儀器設備操作規(guī)程及實驗性能。嚴格規(guī)范各種崗位制度，制定《檢測工作指南》和《檢測工作流程》。將其發(fā)放到每一個人。對原始記錄和報告進行統(tǒng)一清理和整理歸檔。對報告記錄完善、數(shù)據(jù)準確，工作認真的同志進行了公開表彰，同時對不夠規(guī)范的同志提出不足之處。
二、積極主動參與局里建設工作，切實搞好服務。
目前漢南“萬畝工業(yè)園區(qū)”道路建設已接近尾聲，為不虎頭蛇尾，我們持續(xù)跟進現(xiàn)場施工進度堅持見證取樣工作。對道路施工所用材料，如石、路磚、砂石、水泥等材料定期或不定期進行抽檢；對路基土路基、溝槽回填土、水穩(wěn)層進行環(huán)刀取樣法、灌砂法抽樣檢驗；對土路床、水穩(wěn)層進行道路彎沉檢驗，嚴把施工質量關。一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況立即通知施工及監(jiān)理單位，上報指揮部，出具不合格檢測報告，將檢測數(shù)據(jù)通知相關單位。督促施工單位將不合格材料清理出場、將檢驗不合格部位整改返工，下次重點復查。
三、針對檢測標準的更新，加強人員業(yè)務技能培訓。
更新檢測規(guī)范JGJ18-20xx鋼筋焊接及驗收規(guī)程，并組織人員培訓學習討論。熟悉掌握相關操作規(guī)程，精通相關檢測參數(shù)。確保檢測數(shù)據(jù)的時效性、科學性、公正性。更新檢測BMT系統(tǒng)，增加二維碼標識及JGJ18-20xx鋼筋焊接及驗收規(guī)程中對鋼筋焊接件合格判定標準。針對《普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-20xx》開展實驗室檢測能力比對試驗，通過試驗結果比較，加深檢測人員對更新標準的理解。
四、加強全區(qū)現(xiàn)場檢測及后續(xù)沉降檢測。
目前我站承接的沉降監(jiān)測的工程項目主要有湘隆小區(qū)5棟、康居家園7棟、灘頭山社區(qū)12棟、模具工業(yè)園26棟、霞峰消防2棟、佳錦花園3棟、圣特立11棟、御景華府7棟。合理安排時間，基本每棟每月觀測一次，確保沉降監(jiān)測的跟進?，F(xiàn)場檢測要求原始記錄詳細、規(guī)范，檢測報告及時存檔，報告準確、清晰、明確、客觀地反映報告檢測結果。
五、下一步計劃目標
一是組織全部人員集中在市檢測中心加強學習。更進一步熟悉和掌握實際操作技能。
二是組織部分人員到富思特學習鋼結構檢測操作技能。組織人員學習節(jié)能檢測，為后期資質增項做好準備工作。
第三季度工作總結 篇6
第三季度的工作可以提煉出三個關鍵詞即探索、忙碌與遺憾。營銷部成立至今，我們一直在學習，在摸索。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。然而又由于我們的工作除了營銷、清欠外還要做到店內接待，使得我們都很忙碌。由于人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷。這是我們遺憾的地方。轉眼又到了七月份，是該停下來總結一下了?，F(xiàn)在將第三季度工作總結如下：
一、營銷部主要完成工作
1、接待方面
在7、8、9月份，部門主要完成接待了以下單位及個人、團體：市委、區(qū)委、堯都區(qū)第九屆x大會第二次會議、x九屆二次會議、山西省農(nóng)村信用社工作推進會、三一重型設備公司產(chǎn)品展示會、臨汾市酒類行業(yè)協(xié)會籌備會、全省黨委系統(tǒng)信息工作會議、五礦邯邢礦業(yè)赴臨汾考察VIP接待、x電信相親會、國際禁化武組核查計劃、全省xxx系統(tǒng)會議、
2、客戶的開發(fā)與維護
B、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質量二暫時放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機會。
3、旅游市場的整體開發(fā)
一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務國旅、壺口之旅、臨汾國旅。截止6月x日，酒店共接待旅行社用房間(旅行社一直實行的16免1，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來的收入為57929元(帄均房價約為145元/間)
除旅行社外，20xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術研討、蕭氏宗親會、舍得酒業(yè)等先后19批次的團隊，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入206655元(帄均房價為199元/間)
通過營銷部預訂的各類宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為286000余元(其中由會議所帶來的餐飲收入為131484元)。全年必將超過30萬。這一成績?yōu)榫频暾w經(jīng)營目標的完成做出了相應的貢獻
二、營銷部在工作中存在的不足
1、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺
營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠，所以在應對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去20xx年長沙市x采購會議定點單位的資格。主要就是由
于沒有關注到相關信息的發(fā)布而直接錯失投標的機會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標市場、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略。
2、與賓客間的互動不足
營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
第三季度工作總結 篇7
一、法律援助任務完成情況
圓滿完成20xx年法律援助目標任務。截至目前，寶興縣法律援助總計為群眾提供法律援助1270人次，完成全年目標任務數(shù)111%；辦理法律援助事項1042件，完成全年目標任務數(shù)的104%；辦理法律援助案件114件，完成全年目標任務數(shù)的163%。其中仲裁案件28件，執(zhí)行案件34件，訴訟案件52件，刑事全覆蓋案件24件，現(xiàn)已辦結73件，其余案件正在辦理中。
二、法律援助主要舉措
（一）主動作為拓展法律援助渠道，做到應援盡援。一是全面貫徹落實中央、省、市《關于完善法律援助制度的實施意見》，進一步降低法律援助門檻，擴大法律援助范圍，優(yōu)化法律援助流程，針對老年人、殘疾人、未成年人、低收入家庭等困難群體，持續(xù)擴大援助力度。同時，對農(nóng)民工追索勞動報酬、工傷賠償?shù)让庥诮?jīng)濟狀況審查，開辟“綠色通道”，切實維護困難群眾的合法權益。截至目前，幫助農(nóng)民工討薪維權62件，幫助殘疾人維權12件。二是在疫情防控期間，充分發(fā)揮法律服務職能作用，積極擴大民事法律援助范圍，通過12348公共法律服務熱線、12348四川法網(wǎng)、“絲法通”一帶一路法律服務APP、公共法律服務中心（站、點）等法律服務平臺，及時開辟疫情防控法律援助綠色通道，為因疫致貧20余家企業(yè)和600余名困難群眾提供高效的法律援助。
（二）持續(xù)完善法律援助服務網(wǎng)點，不斷滿足貧弱群眾的法律援助需求。一是深入推進“一小時法律援助服務圈”建設，健全完善法律援助服務網(wǎng)點。依托一村(居)一法律顧問，實現(xiàn)全縣38個村（社區(qū)）法律顧問與站點聯(lián)絡員有機融合，打通服務群眾最后一公里，進一步密織規(guī)范法律援助服務網(wǎng)點，實現(xiàn)法律援助站點全覆蓋。二是對有特殊困難的群眾，推行預約、上門服務，代為受理，使困難群眾足不出戶即可享受到法律咨詢和法律援助服務。
（三）主題宣傳不斷豐富，法律援助的社會影響。一是利用春節(jié)前后農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)、外出的有利時機，集中開展農(nóng)民工討薪專項行動，引導他們運用法律手段，依法保護自身的合法權益。二是依托“三月法治宣傳月”“1+10”主題法治宣傳、“同心·法律服務團”等形式大力宣傳法律援助制度。利用“寶興司法”“12348四川法網(wǎng)”、公共法律服務中心（站）等形式多樣的宣傳手段，不斷提升法律援助工作知曉率，營造了法律援助工作的濃厚氛圍。
（四）強化部門聯(lián)動，確保刑事全覆蓋工作順利開展。
一是嚴格按照“刑事案件律師辯護全覆蓋”法律援助試點工作要求，持續(xù)深入推進與公、檢、法等政法部門溝通銜接機制，有效實現(xiàn)通知辯護的無縫銜接，確保了告知、轉交申請、通知辯護（代理）等工作協(xié)調順暢，加大刑事案件辦理力度，充分發(fā)揮律師在刑事案件中的辯護作用。二是為了進一步提升援助質量，緩解了我縣律師資源不足，充實了律師隊伍，保障刑事案件律師辯護全覆蓋工作順利推進，及時與四川博紳律師事務所、四川凱越律師事務所簽訂幫扶協(xié)議，同四川明炬（雅安）律師事務所簽訂常年法律顧問聘用合同協(xié)議
（五）全程開展案件回訪，法律援助辦案質量不斷提高。
根據(jù)《四川省法律援助程序細則》等規(guī)章制度，不斷提升法律援助管理水平，定期開展案件質量評查，嚴把案前、案中、案后三關，全程嚴控辦案質量，實現(xiàn)高質高效的法律援助工作成果。今年以來，通過電話回訪等方式對受援人實現(xiàn)全覆蓋回訪，且受援人對法律援助工作滿意度達100%。
三、20xx年工作計劃
（一）進一步擴展法律援助渠道，擴展法律援助宣傳層面，尋求長效宣傳形式。在轄區(qū)流動人員密集集中區(qū)，懸掛法律援助廣告牌，讓群眾能隨時隨地看得到，提高宣傳的有效性、長期性、針對性。
（二）進一步探索法律援助更多更好的職能作用。在辦理援助案件時，按照“宜調先調、能調不訴、訴調結合”的工作原則，與相關部門合作，讓群眾矛盾化解在訴訟之前，減少受援人“訴累”對未達成調解協(xié)議的援助案件，直接轉仲裁、訴訟代理，從而不斷推進全縣和諧穩(wěn)控工作。
（三）推行疑案研討制度。對于本轄區(qū)內疑難案件、有較大爭議、有重大影響的案件，組織司法行政工作人員、經(jīng)驗豐富的社會律師、法律工作者進行研究討論。
第三季度工作總結 篇8
秋風送爽、丹桂飄香——永暉全體員工滿懷激情的參加了本次第三季度工作總結會議。本次會議由永暉商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理程陽春主持。在會前致辭中程總強調了公司“品質管理年”的重要性，要始終貫穿全過程體現(xiàn)品質，包括建設品質、服務品質、工作狀態(tài)品質；要夯實基礎，打造“持續(xù)學習型”團隊。
營銷部經(jīng)理李桂英，在工作會議上對第三季度營銷部總體工作情況進行總結分析，針對三季度銷售、推廣、目標、回款等主要工作內容，進行了詳細的闡述，并對第四季度工作提出了詳細的計劃及具體實施方案。
工程部經(jīng)理林志強在發(fā)言中指出，第三季度項目工程進度，總體進展順利，已完成公司制定的現(xiàn)階段工程進度。并強調將始終在質量安全和安全文明施工方面，堅持不懈、嚴格把關；組織管理班子參觀學習優(yōu)秀項目和施工工藝，提高工裝管理水平，保障后期長效運營管理；始終為創(chuàng)建“省建筑施工安全生產(chǎn)標準化優(yōu)良項目”及“省優(yōu)良工程閩江杯”而不懈努力。
商管公司經(jīng)理林申在會上總結了第三季度，商管公司不斷完善組織架構、新入職人員培訓、針對優(yōu)秀項目組織市調、永暉商業(yè)中心項目推廣及項目開業(yè)前期的準備工作；同時針對項目招商、營運等方面工作，作好相關的人員安排，確保商業(yè)中心能順利開業(yè)。
綜合部經(jīng)理周建仙在發(fā)言中提出，綜合部需不斷強化內部基礎管理工作，牽頭制定并完善相關工作制度；做好所有部門的協(xié)調工作，協(xié)同營銷部、商管公司，做好后勤保障工作；加強企業(yè)文化建設，積極組織開展團隊戶外體驗式管理活動。
財務部總監(jiān)陳玲瑜在發(fā)言中提出，將不斷完善財務部日常費用審核及費用申報機制，及時溝通相關部門，做好基礎的銷售收款及工程部費用的預算工作，確保永暉·豪布斯卡商業(yè)中心按時開業(yè)。
開發(fā)部經(jīng)理游勝在總結中提出，配合工程部、營銷部及商管公司，做好相關項目的對接工作；加強與政府相關部門的溝通工作，不斷完善及加快相關政府審批程序。
各部門完成發(fā)言后，程總對永暉商業(yè)地產(chǎn)全體員工在第三季度中的工作成果及工作態(tài)度表示肯定，對第四季度各部門相關目標提出建設性意見并做出指示：“希望各部門不斷深化管理、高標準、嚴要求、把握狀態(tài)、清晰目標，建立規(guī)范標準、不斷完善人員機制、加強團隊建設。為確保永暉商業(yè)中心按時開業(yè)做出努力”。
自此，永暉商業(yè)地產(chǎn)20xx年第三季度工作總結暨第四季度工作計劃會議圓滿結束。
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