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招標采購工作總結(jié) 篇1
一、統(tǒng)一部署，扎實開展招標采購專項檢查工作
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標采購中心、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年、20xx年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301
萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標采購工作實際，進一步完善我市招標采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標準時，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標采購目錄，探索將工程類項目納入招標采購管理。
2、加大招標采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標采購預(yù)算進行嚴格審核，確保招標采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達了100%。招標采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復(fù)面到達了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20xx年招標采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標，中標價365。3萬元，節(jié)約資金28。9萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。XX區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強化監(jiān)管，規(guī)范招標采購行為
1、嚴格招標采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20xx年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20xx年度，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265。77萬元，實際采購額5333。63萬元，節(jié)約資金932。14萬元，綜合節(jié)約率14。9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進一步完善，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標文件的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。
4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1。1萬元。
招標采購工作總結(jié) 篇2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃，實施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規(guī)化
我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規(guī)模，規(guī)范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則
為了使招標采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全招標采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極****現(xiàn)象，確保招標采購成為真正“陽光采購”。
四、全縣招標采購執(zhí)行狀況
20xx年我縣招標采購實際支出xxxx萬元，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元。
2、從服務(wù)采購狀況看：①會議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達xx；②車輛保險狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛xxx臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為xx；③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x－xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率xx。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業(yè)。
招標采購工作總結(jié) 篇3
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務(wù)為目標，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設(shè)
，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域
預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域
預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
招標采購工作總結(jié) 篇4
在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務(wù)為目標，結(jié)合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設(shè)工程領(lǐng)域
預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領(lǐng)域
預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域
預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例例會。
招標采購工作總結(jié) 篇5
一、20xx年1-12月份招標采購工作取得的成效
1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標采購規(guī)模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標采購預(yù)算為10，896。3萬元，其中：財政預(yù)算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現(xiàn)采購次數(shù)50次，采購金額突破億元大關(guān)到達10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。
2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調(diào)配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預(yù)算，做到心中有數(shù)，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農(nóng)村新能源建設(shè)、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣招標采購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：
（1）為了做好20xx年我縣的招標采購工作，我們制定了20xx年工作計劃，并按照計劃開展工作，首先我們從基礎(chǔ)工作抓起，3月份我們下發(fā)了關(guān)于填報20xx年度招標采購預(yù)算的通知，全縣各行政事業(yè)單位按通知要求填報本單位20xx年度招標采購預(yù)算，為更好的開展招標采購工作打下基礎(chǔ)。另外，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)作用，將每一項招標采購活動信息都透過河北招標采購網(wǎng)等媒體面向社會公布，使招標采購活動做到公開、透明。二是在供應(yīng)商管理方面，我們采取了在招投標活動開始前，對參加招投標活動的供應(yīng)商整體狀況進行嚴格審查，并主動與我縣檢察院聯(lián)系，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網(wǎng)絡(luò)對各供應(yīng)商有無犯罪記錄或其他違法行為進行查詢。對有違法記錄的供應(yīng)商堅決予以取消其資格，并記入不良記錄，三年內(nèi)不容許進入興隆縣招標采購市場，從根本上保證招標采購活動環(huán)境的純潔性。三是加強招標采購工作人員的管理，主要從業(yè)務(wù)素質(zhì)、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經(jīng)濟工作和招標采購工作，開展學(xué)習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據(jù)腐防線。同時，我們還與監(jiān)察部門簽定“防腐保廉承諾
書”、“無違紀違規(guī)職責書”，并在相關(guān)信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設(shè)備采購等方面進一步加強了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標方式對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
（3）在縣政府領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi)生院等辦公房的財產(chǎn)、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經(jīng)濟會議等）通用設(shè)備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購?fù)猓眯暮统浞职l(fā)揮招標采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標采購執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構(gòu)，采取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現(xiàn)場監(jiān)督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進行投標，經(jīng)評審專家認真評審?fù)扑]，招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應(yīng)商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。
（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務(wù)局共同采取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務(wù)局抗旱設(shè)備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應(yīng)商參加了投標，經(jīng)過詢價小組認真評審，報詢價領(lǐng)導(dǎo)小組確認“宣化市正遠鉆采機械設(shè)備有限公司”以總價189。8萬元中標，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現(xiàn)場監(jiān)督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次采購預(yù)算為105萬元，中標金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進行招標采購，此項目預(yù)算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達了透過招標采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，6月份重點參加了全縣公務(wù)用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細致工作，及時準確的為領(lǐng)導(dǎo)帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、招標采購改革工作中存在的問題
我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務(wù)要求不相適應(yīng)，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機制不夠健全，至使招標采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標采購還沒有完全納入縣級招標采購統(tǒng)一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管理上的空白。
三、今后我縣招標采購工作的思路
今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結(jié)合原則；三是公開招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”的原則。
（一）繼續(xù)擴大招標采購范圍和規(guī)模。將招標采購工作與年初預(yù)算編制結(jié)合起來，以預(yù)算編制、綜合預(yù)算編制為基礎(chǔ)，編制年度招標采購預(yù)算，加大招標采購力度，能夠進行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關(guān)系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助?？詈湍杲K追加預(yù)算資金納入招標采購范圍。
（二）進一步健全機構(gòu)，完善制度。加強招標采購管理部門的力量配置，管理機構(gòu)和采購機構(gòu)要徹底脫鉤，實現(xiàn)“管采分離、職能分設(shè)、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強可操作性。
（三）進一步加大招標采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機關(guān)部門搞好配合，構(gòu)成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決招標采購中出現(xiàn)的問題。加強行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標方法和標準、采購過程、采購結(jié)果、采購記錄、糾紛處理結(jié)果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
（四）進一步提高招標采購人員的綜合素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓(xùn)和調(diào)研工作，樹立和強化服務(wù)意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。
招標采購工作總結(jié) 篇6
為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網(wǎng)上采購工作現(xiàn)就本院藥品招標采購工作進行階段性總結(jié)：
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現(xiàn)為：
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標采購和實施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。
二、實施階段
按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較?。?000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實施藥品網(wǎng)上采購工作。
三、出現(xiàn)的問題和不足
本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用，國家實行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現(xiàn)為以下3點：
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫存中標廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
四、提出意見和建議
本院在實施藥品招標采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際情況提出幾點建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標采購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難，切實推進基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進健康和諧的社會醫(yī)療服務(wù)體系。
招標采購工作總結(jié) 篇7
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供
圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
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