筆下功夫畢竟膚淺，真知還需親身體驗(yàn)，在日常的學(xué)習(xí)和工作中。為此，我們需要寫報(bào)告，而一份高水準(zhǔn)的報(bào)告，則對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作大有裨益。在這里，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為您整理了一篇題為“單位自查報(bào)告”的文章，感謝您的耐心閱讀！
單位自查報(bào)告【篇1】
一、工程概況
由我們湖南省第三工程有限公司負(fù)責(zé)施工的煙囪工程位于佛山市南海區(qū)獅山林場(chǎng)，煙囪高度為:128米;合同暫定價(jià)20xx萬元。
二、工程質(zhì)量情況
1、建立保證體系，確保安全質(zhì)量
自開工以來，在安全質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)，使安全質(zhì)量工作一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量分項(xiàng)分部自檢合格率99%。工程檢驗(yàn)批共824個(gè)。建筑工程自查報(bào)告建筑工程自查報(bào)告。
我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：
1.1健全保證體系，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)。
1.2采取有效手段，做到措施保證。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)措施上重點(diǎn)抓了四個(gè)環(huán)節(jié)：
1.2.1加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。(黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告)
1.2.2加強(qiáng)物資管理，把好源頭質(zhì)量。建筑工程自查報(bào)告
1.2.3完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。
三、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作，使資料書寫規(guī)范，內(nèi)容完整，真實(shí)可靠。內(nèi)業(yè)資料作為工程建筑物的結(jié)構(gòu)尺寸及施工情況的真實(shí)記錄。
四、工程進(jìn)度情況
1、1#、2#煙囪主體全部完成。
五、我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)不斷提高的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。建筑工程自查報(bào)告各類報(bào)告。
2、全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)格施工管理，保證合同目標(biāo)。
單位自查報(bào)告【篇2】
公司管理初期無規(guī)矩不成方圓，因此必須形成規(guī)范性管理，在初期最重要的便是堅(jiān)持不懈，對(duì)良好工作習(xí)慣的堅(jiān)持、對(duì)人員工作要求的堅(jiān)持、對(duì)以制度辦事的堅(jiān)持。
1.公司職能規(guī)劃
影視公司不同一般公司，因此職能規(guī)劃必須清楚明了，在初期初設(shè)了行政事務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、廣告部影視部、技術(shù)制
作部、音樂部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門出現(xiàn)部門冗余等問題.
現(xiàn)行部門規(guī)劃將在今后的工作中增加或刪減，以達(dá)到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。
2.公司制度管理
制度是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起；必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度；必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制；并需將公司送入制度化管理的軌道。
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓(xùn)，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。
3.公司人員管理
定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；
認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫等；
單位自查報(bào)告【篇3】
在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司根據(jù)建設(shè)部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》要求開展物業(yè)管理，取得了良好成績(jī)，獲得業(yè)主的滿意。同時(shí)，按照《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條內(nèi)容，對(duì)我公司物業(yè)管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束。有關(guān)物業(yè)管理成績(jī)與自查情況報(bào)告如下：
一、物業(yè)管理取得的成績(jī)
我公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、工程技術(shù)部、保安部，保潔部等職能部門，秉承“顧客至上，服務(wù)至微”的服務(wù)宗旨和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)，文明、敬業(yè)”的企業(yè)精神，向業(yè)主提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理服務(wù)。目前我公司承攬的物業(yè)管理業(yè)務(wù)有臨沂人民廣場(chǎng)、臨沂人民公園、臨沂蘭山補(bǔ)習(xí)學(xué)校、臨沂河?xùn)|區(qū)政府等XX個(gè)項(xiàng)目。為做好物業(yè)管理，確保獲得業(yè)主滿意，我公司立足業(yè)主的需要，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，著重做好五方面工作：一是加強(qiáng)配電室管理，配合電力部門做好變壓器年檢工作確保業(yè)主用電安全，維護(hù)業(yè)主利益。二是做好基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作，維護(hù)良好的工作、生活秩序，讓業(yè)主生活方便，工作舒心。三是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，對(duì)部分項(xiàng)目堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)封閉式管理制度，加強(qiáng)夜間巡查力度，加強(qiáng)與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應(yīng)急事件處理機(jī)制，實(shí)行群防群治，確保安全不發(fā)生刑事和治安事件，讓業(yè)主放心工作、生活。四是強(qiáng)化衛(wèi)生打掃，注重日常保潔，定期對(duì)下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行除“四害”，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。五是加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水，對(duì)花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。由于，我公司認(rèn)真做好物業(yè)管理工作，獲得業(yè)主的相當(dāng)滿意，在社會(huì)上有良好聲譽(yù)，使得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。
二、物業(yè)管理自查情況
我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條精神，在全面領(lǐng)會(huì)掌握第十一條精神的基礎(chǔ)上，組織人員按照第十一條共十三個(gè)小項(xiàng)要求，對(duì)我公司近年來的物業(yè)管理情況，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場(chǎng)。對(duì)查出的問題要及時(shí)上報(bào)公司，采取措施限期整改，使我公司物業(yè)管理符合《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的要求，在社會(huì)上樹立我公司物業(yè)管理品牌。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)自查，我公司物業(yè)管理不存在《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條所載明的情況。
我公司認(rèn)真努力、依法依規(guī)進(jìn)行物業(yè)管理，取得了良好成績(jī)，獲得了業(yè)主的充分信任和一致滿意。今后，我公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立依法依規(guī)意識(shí)，認(rèn)真做好物業(yè)管理工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，為廣大業(yè)主創(chuàng)造更加良好的工作、生活環(huán)境。
XXXX物業(yè)管理
單位自查報(bào)告【篇4】
西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)2010年是集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進(jìn)一步規(guī)范并應(yīng)用集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化工作會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，積極落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》《實(shí)施意見》《企業(yè)文化手冊(cè)》的具體要求，按照規(guī)范的、、視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)積極向社會(huì)推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。
一、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實(shí)我院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義
因而高度重視，積極貫徹落實(shí)。院長(zhǎng)程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場(chǎng)地位與日益提升的良好社會(huì)形象，企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，良好的企業(yè)文化必能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及精神實(shí)質(zhì)，需要對(duì)外傳遞一個(gè)清晰美好的形象，才能更好地與市場(chǎng)溝通，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓貫徹落實(shí)，各部門單位負(fù)責(zé)人全力支持，積極配合，有效推進(jìn)陜西有色視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。
我院對(duì)集團(tuán)公司編纂的《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并下發(fā)二級(jí)單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了“讓資源更有價(jià)值”的品牌主張，實(shí)現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當(dāng)中落地生根。
二、我院規(guī)范視覺識(shí)別系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用根據(jù)集團(tuán)公司要求
結(jié)合我院實(shí)際情況，院本部，各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺標(biāo)識(shí)向外推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力。在實(shí)際工作中，對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了以下的應(yīng)用
（一）使用內(nèi)容
陜西有色品牌標(biāo)志；中英文字體規(guī)范組合；標(biāo)準(zhǔn)色彩系統(tǒng)；品牌基因符號(hào)等視覺核心元素。
（二）實(shí)際應(yīng)用
院辦公區(qū)域會(huì)議室、建筑外觀等；辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊(cè)、宣傳手冊(cè)、員工培訓(xùn)手冊(cè)、理念海報(bào)、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、平面廣告、宣傳片等；旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用；舉辦會(huì)議、會(huì)展時(shí)，統(tǒng)一使用會(huì)議胸卡、會(huì)議臺(tái)卡、簽到處臺(tái)卡、簽到簿封面、邀請(qǐng)函、宣傳條幅、背景板、展臺(tái)示意、展示背景等；2對(duì)外推廣傳播、對(duì)外交流活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、匯報(bào)會(huì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目開工慶典、各種紀(jì)念活動(dòng)，宣傳禮品等；在新視覺規(guī)范實(shí)際應(yīng)用過程中，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。
三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。
我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各項(xiàng)工作機(jī)制，配備了專業(yè)人員全力推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。
（一）成立黨群工作部結(jié)合我院機(jī)關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責(zé)
全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。
CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))，MI（理念識(shí)別）、BI（行為識(shí)別）、VI（視覺識(shí)別）系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計(jì)和優(yōu)化宣傳工作。
企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋工作。
院發(fā)展史資料的收集、整理。
（二）發(fā)揮群眾性社團(tuán)和文體活動(dòng)的作用我院工會(huì)積極組織開展各類活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個(gè)職工文體社團(tuán)。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實(shí)現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標(biāo)。
（三）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導(dǎo)作用我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置，組建了通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長(zhǎng)程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團(tuán)體等各負(fù)其責(zé)、共同參與的工作機(jī)制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導(dǎo)作用，極大地促進(jìn)了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。
四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合
（一）把正確的價(jià)值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中我院注重人文關(guān)懷，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營(yíng)管理全方面，促進(jìn)價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理理念的深度融合。
通過企業(yè)文化向全社會(huì)傳播的過程中，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我院加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，強(qiáng)化檢查評(píng)估和過程管理，及時(shí)總結(jié)提升，建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)行，又有檢查評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。
（二）把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個(gè)載體，通過員工培訓(xùn)、考核等多種途徑來實(shí)現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同感，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，完善獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，使干部職工樹立起正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過大力宣傳先進(jìn)典型，先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
我院引了進(jìn)不同地域和專業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域融合到企業(yè)這個(gè)大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進(jìn)入我院伊始，都要對(duì)我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正確的價(jià)值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設(shè)和諧西勘，弘揚(yáng)、開拓、創(chuàng)新西勘精神目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”
今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點(diǎn)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住價(jià)值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價(jià)值體系，堅(jiān)持把價(jià)值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。
堅(jiān)持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實(shí)各職能部門的責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來。要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學(xué)的企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進(jìn)措施，積極落實(shí)。
我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更好地推進(jìn)有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司千億有色的目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)！
單位自查報(bào)告【篇5】
我認(rèn)為公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有明確的方向才可以團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)毅穩(wěn)妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)效果、工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
1.總經(jīng)理職責(zé)
在所有公司中，總經(jīng)理都應(yīng)該負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。
負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。
經(jīng)過工作時(shí)間，我認(rèn)為只有做到對(duì)公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認(rèn)識(shí)到工作的目的性及原則性。
2…..影視公司總經(jīng)理職責(zé)
作為….影視公司總經(jīng)理，我意識(shí)到我們公司與一般公司在經(jīng)營(yíng)方面有很大的區(qū)別：工作時(shí)間不穩(wěn)定、工作內(nèi)容產(chǎn)出時(shí)間與成果受益時(shí)間不成正比、規(guī)劃需要超前等，這些問題促使我在工作當(dāng)中不斷調(diào)整磨合，積極解決。
影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進(jìn)行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則，解決工作中出現(xiàn)的問題，特別應(yīng)該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設(shè)備的監(jiān)督管理責(zé)任，以專業(yè)的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)分析市場(chǎng)并預(yù)測(cè)拍攝作品成本及受益問題。
拍攝…..，自己雖然在導(dǎo)演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現(xiàn)不足，導(dǎo)致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對(duì)機(jī)器設(shè)備的監(jiān)督管理松懈等一些問題，但問題的出現(xiàn)不能讓我卻步，反而讓我對(duì)這一職務(wù)在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。
單位自查報(bào)告【篇6】
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的同志》(贛治金1號(hào))精神，按照縣要求部署，我局高度重視，制定了《xx縣科技局深入開展執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項(xiàng)治理工作方案》，并按照方案及時(shí)安排自查，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)總結(jié)如下。
這次自查的`重點(diǎn)是20xx年以來違反中央八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及設(shè)立“小金庫”的有關(guān)問題。對(duì)數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重的，要追溯到以前年度。具體包括預(yù)算收入管理情況、預(yù)算支出管理情況、政府采購管理情況、資產(chǎn)管理情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況、財(cái)政票據(jù)管理管理情況以及設(shè)立“小金庫”情況。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了科技局嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和 “小金庫”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和自查工作，研究制定有關(guān)治理措施，協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用各種渠道，多形式、多層次、多角度地宣傳治理工作的重要意義、工作內(nèi)容和政策規(guī)定，加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)工作深入開展。
3、落實(shí)舉報(bào)制度。設(shè)立并公布舉報(bào)電話和舉報(bào)的信箱，注意發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)作用。認(rèn)真做好舉報(bào)的受理工作，建立舉報(bào)登記和查處督辦制度，指定專人負(fù)責(zé)，做到件件有交待、事事有著落。認(rèn)真執(zhí)行信訪工作保密制度，切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的，依法依紀(jì)從嚴(yán)懲處。
1、按照有關(guān)文件的要求，通過深入自查自糾，我單位財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國(guó)家和單位收入，沒有單獨(dú)帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫”。
2、單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個(gè)人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。從制度上保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。
3、財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制財(cái)政資金支出，沒有以任何形式進(jìn)行私存私放。
通過自查、自糾、回顧，我單位認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，沒有小金庫。
單位自查報(bào)告【篇7】
種植業(yè)中心認(rèn)真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》精神，結(jié)合單位特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)階段性工作進(jìn)行了自查。
種植業(yè)中心面對(duì)新三年發(fā)展所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來抓。今年以來，按照集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣貫，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
種植業(yè)中心在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。
公司黨支部書記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用集團(tuán)公司標(biāo)志，宣傳農(nóng)場(chǎng)形象，并結(jié)合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開展的先進(jìn)性教育、群眾路線教育活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)組織的多次救災(zāi)捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻(xiàn)愛心，捐款金額多次在農(nóng)場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。
通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體
全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。
通過舉辦員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞晚會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等開展各類健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報(bào)》，積極向農(nóng)場(chǎng)投送各類稿件，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專題活動(dòng)大力做好各專題板報(bào)、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（四）結(jié)合“五創(chuàng)建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開展工作，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
農(nóng)機(jī)二部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊(duì)管理，為打造一直高素質(zhì)的機(jī)耕隊(duì)伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。
多次獲得集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)授予的“工人先鋒號(hào)”及農(nóng)場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱號(hào)、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強(qiáng)業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險(xiǎn)阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列活動(dòng)，連年圓滿完成了農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)中，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級(jí)黨委的雙重認(rèn)可，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通過檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的步伐；對(duì)企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個(gè)別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強(qiáng)。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)
1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。
單位自查報(bào)告【篇8】
現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報(bào)告如下：
一、根據(jù)國(guó)家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實(shí)文件，同一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新進(jìn)職員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
三、定期（每季度）組織有關(guān)部分負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情景進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長(zhǎng)作出工作總結(jié)；重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。
四、20xx年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn)xxxx萬元，交納稅金及附加xxxx萬元。年末資產(chǎn)總計(jì)xxxx萬元，固定資產(chǎn)原值xxxx萬元，年末存貨xxxx萬元。
五、本公司目前擁有膠印機(jī)xx臺(tái)、曬版機(jī)xx臺(tái)、切紙機(jī)xx臺(tái)、訂書機(jī)xx臺(tái)、啤機(jī)xx臺(tái)，xxxx，全部為非國(guó)家淘汰印刷設(shè)備，20xx年度未發(fā)生任何安全事故和機(jī)械故障，所有生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。
六、本公司20xx年度獲得xxxx獎(jiǎng)項(xiàng)，受到xxxx違規(guī)處罰。
單位自查報(bào)告【篇9】
一年來，自己始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律擺在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)督的指示精神，圍繞《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉政教育、著眼于防范，除自己模范執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定外，注意增強(qiáng)班子內(nèi)部及班子成員廉潔自律意識(shí)。運(yùn)用先進(jìn)典型開展示范教育，開展雙學(xué)雙查、思想作風(fēng)建設(shè)總結(jié)檢查和廉潔自律專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，提高政治敏銳性和黨性原則，在政治上同黨中央保持一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的決議、決定和各項(xiàng)工作部署。同時(shí)定期開展談心活動(dòng)，化解矛盾，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，形成堡壘作用。一年來，自己和單位全體人員無一人收受核算單位的禮品禮金，無一人利用職權(quán)謀取非法私益，無“吃、拿、卡、要”行為以及其他違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的行為發(fā)生，業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)一步得到控制。全年民主生活會(huì)召開率達(dá)100%，領(lǐng)導(dǎo)成員參加率達(dá)100%。
三、立足會(huì)計(jì)崗位，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，源頭治理工作取得積極進(jìn)展。
作為專職的會(huì)計(jì)核算和管理部門，搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，促進(jìn)源頭治理是我們義不容辭的責(zé)任。今年以來，把進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，完善核算監(jiān)督體系，作為單位工作的重心。促進(jìn)全縣會(huì)計(jì)集中核算工作高質(zhì)量向縱深發(fā)展，努力從源頭上預(yù)防和解決腐朽問題。
四、抓執(zhí)法、凈環(huán)境，嚴(yán)肅處理違紀(jì)行為，會(huì)計(jì)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
狂年我們以貫徹落實(shí)政府《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作有關(guān)問題的通知》為契機(jī)，起草并報(bào)請(qǐng)縣政府下發(fā)了《LN縣政府關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作有關(guān)問題的通知》,同時(shí)，召開了全縣“會(huì)計(jì)雙先表彰大會(huì)”，對(duì)近年來在我縣會(huì)計(jì)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的15個(gè)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作集體和50名先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而，進(jìn)一步激發(fā)全縣會(huì)計(jì)人員的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感。
總之，我們一年來在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面做了一定工作，達(dá)到了相關(guān)的規(guī)定和要求，但是，就履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能方面，仍然存在許多問題，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、住宿費(fèi)等的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)，人情味濃，就會(huì)計(jì)工作本身而言，受客觀因數(shù)制約，服務(wù)水平和質(zhì)量還有不完善的地方，需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
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