供電局工作總結(jié)3000字精選

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    出國(guó)留學(xué)網(wǎng)精選專題推薦:“供電局工作總結(jié)”。
    供電局工作總結(jié) 篇1
    今年以來,我局工會(huì)以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神,在電業(yè)局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在局黨委的關(guān)心和支持下,與時(shí)俱進(jìn),銳意創(chuàng)新,認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能,按照創(chuàng)建一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求,繼續(xù)狠抓三個(gè)維護(hù),即維護(hù)職工的政治民主,經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個(gè)方面的合法權(quán)益,進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)工程,即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程,以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點(diǎn)的保障工程,堅(jiān)持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護(hù)好職工的合法權(quán)益,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),協(xié)助局黨委認(rèn)真開展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),為電力事業(yè)的改革與發(fā)展,發(fā)揮了工會(huì)的積極作用?,F(xiàn)將上半年工會(huì)如下:
    一、不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會(huì)法》和中國(guó)工會(huì)十四大精神,堅(jiān)持依法治會(huì),從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè),轉(zhuǎn)變工作理念,樹立創(chuàng)新意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),多辦實(shí)事好事,努力擴(kuò)大工會(huì)組織在職工中的影響力、感召力,用三個(gè)代表要求統(tǒng)攬工會(huì)工作。⒉按照模范職工之家的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會(huì)工作,認(rèn)真做好合格模范職工之家驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。⒊及時(shí)做好新會(huì)員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、使用。
    二、積極推動(dòng)廠務(wù)公開活動(dòng),堅(jiān)持職代會(huì)制度,促進(jìn)全局職工參與管理的積極性開展廠務(wù)公開,不是搞形式,走過場(chǎng),我局工會(huì)積極配合黨、政班子通過職代會(huì)基本載體開展廠務(wù)公開工作,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工齊抓共管,職能部門各負(fù)其責(zé),工會(huì)、職代會(huì)組織實(shí)施,廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來,我局工會(huì)繼續(xù)建立健全,制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》,重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,活躍民主生活,克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng),維護(hù)職工合法權(quán)益,真正做到了集思廣益,在積極推動(dòng)廠務(wù)公開工作的開展同時(shí),注意收集職工群眾的建議和意見,充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會(huì),認(rèn)真審議行政,統(tǒng)一了廣大職工的思想,鼓舞了廣大職工的干勁,落實(shí)了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開,廣泛接受職工的監(jiān)督。
    三、加強(qiáng)道德建設(shè),開展好職工素質(zhì)工程,塑造電力企業(yè)新形象⒈深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。在去年?duì)巹?chuàng)工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化文明行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),加大文明職工、文明科室爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比工作的力度。以班組建設(shè)為載體,開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、文明型班組,爭(zhēng)創(chuàng)智能型班組、智能型職工活動(dòng)。上半年,我局三個(gè)窗口單位繼續(xù)保持縣市級(jí)文明窗口稱號(hào),并繼續(xù)做好爭(zhēng)創(chuàng)地市級(jí)文明窗口單位的工作。⒉加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化一日三德三做活動(dòng)的開展,密切配合局黨政班子抓好職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè),充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道,重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神,引導(dǎo)和動(dòng)員廣大職工規(guī)范自身行為,在社會(huì)上樹立良好的電力職工形象。四、廣泛開展文體活動(dòng),豐富職工的文化生活工會(huì)組織職工以群眾健身為宗旨,開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動(dòng);并組織青年職工踴躍報(bào)名參加市委、市政府組織的安全知識(shí)競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)。專門聘請(qǐng)老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目,參加上級(jí)組織的各種文藝比賽。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng),活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力。五、其他工作:⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。⒉時(shí)刻觀注職工身體健康,做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作,組織好退休人員的歡送工作。⒋認(rèn)真細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作。⒌為改善職工就餐條件,協(xié)助局班子做好綜合服務(wù)樓建設(shè)事宜??傊?,在今年上半年的工作中,我局工會(huì)充分發(fā)揮了職工之家的作用,團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全局廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感、開拓創(chuàng)新的大局意識(shí),配合局黨政班子圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    供電局工作總結(jié) 篇2
    供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電能力,是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),是衡量供電企業(yè)是否具有國(guó)際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的目標(biāo),我供電局通過分析和診斷,在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系,全面提升可靠性管理水平,取得顯著成效。
    一、摸清家底,分析原因,統(tǒng)籌策劃。
    我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在XX年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間,對(duì)XX年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),找出了影響指標(biāo)的主要因素,并通過XX年全年的統(tǒng)計(jì),明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大校
    經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
    1、預(yù)安排停電是最主要的因素(計(jì)劃+臨時(shí)),占總數(shù)的82.5%,其中:計(jì)劃停電占70%,臨時(shí)停電占12.5%;
    2、主網(wǎng)因素占36.9%,主要是預(yù)試、定校和檢修停電;
    3、配網(wǎng)因素占49.1%,工程占20.5%,比例最大;
    4、故障停電占15.5%,其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%,是影響可靠性的一個(gè)重要原因;
    5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,達(dá)到12%。
    為此,我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮,多方征求意見,明確了提高供電可靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各階段目標(biāo),出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。
    二、XX年主要采取的措施及效果
    為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),突出不同階段的工作重點(diǎn),推動(dòng)各項(xiàng)工作開展,我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí),提出基于配網(wǎng)gis和營(yíng)配一體化平臺(tái),建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估,事中控制檢查,事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。
    (一)管理措施
    1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%,減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶,相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),同比大幅增加33.7%。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn),也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時(shí),開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn),出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
    2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃,綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理地安排停電,避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的情況下,預(yù)安排停電較同期減少14.1%,減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè),一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,減少停電時(shí)間和次數(shù)。
    3、精細(xì)化管理,優(yōu)化工作流程,減少停電過程時(shí)間。制定供電可靠性過程指標(biāo),優(yōu)化細(xì)化過程管理,從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次,減少到9分鐘以內(nèi),最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
    4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,降低設(shè)備故障率。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),制定(中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))等制度和標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,建立快速?gòu)?fù)電機(jī)制。
    XX年10千伏饋線故障跳閘982次,同比減少375次,下降27.6%。隨著設(shè)備故障率的下降,配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶,同比減少1.33小時(shí)/戶。
    (二)技術(shù)措施
    1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,重合閘成功3095次,故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04%,同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn),減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。
    2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響。從XX年6月1日開始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶,停電次數(shù)下降58.2%。
    3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施。XX年已完成114次帶電作業(yè),減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。XX年將在全局推廣。
    4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一,也是創(chuàng)建國(guó)際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,年內(nèi)完成1349間電房施工,在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20%。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力,實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,快速?gòu)?fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成,XX年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi),與XX年相比減少73%,有效提高用戶供電可靠性。
    5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退,在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造,具備遠(yuǎn)方遙控條件,占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%,占全局總數(shù)的21%。
    (三)管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持
    1、管理、考核制度體系建設(shè)。制定(供電可靠性管理規(guī)定)及(供電可靠性考核方案),將供電可靠性納入績(jī)效管理。形成制度保障,使提高措施和指標(biāo)關(guān)控工作落實(shí)到位。
    2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營(yíng)配一體化平臺(tái)建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù),計(jì)算指標(biāo),并可對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行可靠率的預(yù)測(cè)。同時(shí),通過與營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),具備按照國(guó)際慣例,統(tǒng)計(jì)自然用戶基本指標(biāo)的功能。通過信息手段,實(shí)現(xiàn)了降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,提高效率的目的,更重要的是保證指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。
    綜上所述,提高供電可靠性工作,前所未有地受到全局上下的高度重視,特別是廣州局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,成為各項(xiàng)工作必須考慮的重要因素。建立了責(zé)任傳遞機(jī)制,將供電可靠性指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)管理。每月在局辦公會(huì)和配網(wǎng)運(yùn)行分析例會(huì)上發(fā)布供電可靠性指標(biāo),促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項(xiàng)措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手,有效地推動(dòng)了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新,帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項(xiàng)工作取得了重要的突破。
    三、供電局開展創(chuàng)先工作的經(jīng)驗(yàn)
    1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開了這個(gè)本質(zhì)去做,會(huì)遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性,就要建電網(wǎng),建電網(wǎng)就要造成計(jì)劃停電;比如帶電作業(yè),就會(huì)遇到安全問題,安監(jiān)人員對(duì)安全問題又有否決權(quán)。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的話,相信各種問題都會(huì)找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn),否則大家可能就會(huì)受一些干擾,失去了原有的方向。
    2、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。開展工作的前提是摸清家底,找準(zhǔn)措施,確定目標(biāo),謀定而后動(dòng)。按照我供電局生技部的體會(huì)是:作為職能部門,無論做什么,最不能偷懶的是思考和策劃,很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾,以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢?第一,強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事,而且要規(guī)劃五年的事,包括技改、通訊各個(gè)專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)。第二,基本上把上級(jí)想到的問題都想到了,做到未雨綢繆,工作才不會(huì)受到影響。隨著上級(jí)的推動(dòng),把部門工作的層次也提高了,變成了推力、助力,而不是變成阻力。
    3、推動(dòng)工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開好局,選好目標(biāo)樹典型,短期見效樹信心。一個(gè)比較大型的,跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作,除了要考慮總體目標(biāo)之外,一定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的,是可為的,加快樹立大家的信心,否則容易一鼓作氣,再而衰,三而竭。
    4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。作為一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),要思想解放,要有開放的胸懷,團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。為此,我供電局生技部提出兩個(gè)口號(hào),一個(gè)是“智慧+汗水”,還有一個(gè)就是大家生機(jī)勃勃共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)要有共識(shí),一定要聽得進(jìn)去不同的意見,千萬不能先入為主。
    5、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日?;笜?biāo)統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確,避免兩張皮。開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ),就是工作措施要日常化。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为?dú)做個(gè)體系、記錄,統(tǒng)計(jì)出來,如果是這樣的話,這項(xiàng)工作不具備長(zhǎng)期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方案里去。
    供電局工作總結(jié) 篇3
    作為xx電網(wǎng)公司xx供電局的一個(gè)基層部門負(fù)責(zé)人,多年以來,我始終堅(jiān)持以做一名“一流執(zhí)行者”為目標(biāo)定位,認(rèn)真貫徹落實(shí)好南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念,在上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,“守好自己的土、盡好自己的責(zé)、看好自己的人、管好自己的事”,恪盡職守,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,培養(yǎng)和帶領(lǐng)出一支有戰(zhàn)斗力的基層一線隊(duì)伍,使上級(jí)正確的政策精神落到實(shí)處,取得成效,讓xx社會(huì)滿意、政府滿意和客戶滿意。
    自20**年至今,六年以來,我一直擔(dān)任xx供電局配電營(yíng)業(yè)部主任、黨總支部書記,20**年之前歷任變電部副主任、xx市輸變電公司經(jīng)理和xx市電力實(shí)業(yè)總公司經(jīng)理,近20年變電運(yùn)行和電網(wǎng)建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn),為我在配電營(yíng)業(yè)部管轄好xx市蓬江、江海兩個(gè)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱市區(qū))432平方公里范圍,230多條10kv線路運(yùn)行檢修,為35萬戶電力用戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”電力服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    六年光陰,風(fēng)雨與彩虹共存。我在配電營(yíng)業(yè)部任職期間,帶領(lǐng)全部門員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上,配網(wǎng)管理水平明顯提升,安全生產(chǎn)紀(jì)錄屢創(chuàng)新高,員工精神面貌煥然一新,一線班組戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng),黨建和文化建設(shè)開花結(jié)果,尤其是近兩年來,變化尤為顯著??偨Y(jié)起來,主要有以下六點(diǎn)
    一、抓好前進(jìn)方向,緊跟上級(jí)步伐
    我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)議的精神,努力“在學(xué)習(xí)中理解和領(lǐng)會(huì),在實(shí)踐中豐富和發(fā)展”,把工作重心放在“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”、“以提高供電可靠率為總抓手”、“以客戶滿意為中心”,堅(jiān)持抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持“兩個(gè)靠攏”(配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏,農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏),在上級(jí)的統(tǒng)一部署下,腳踏實(shí)地開展工作、服務(wù)xx大眾。
    二、抓好計(jì)劃控制,出色完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
    六年來,我部團(tuán)結(jié)一致,努力奮斗,市區(qū)供電量從20**年的18億增長(zhǎng)到20**年預(yù)計(jì)約40億千瓦時(shí),出色地完成了供售電量、電費(fèi)回收、線損等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    三、抓好安全生產(chǎn),確保電力供應(yīng)
    牢牢抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線。我始終堅(jiān)持“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”作斗爭(zhēng),我堅(jiān)持經(jīng)常下基層到一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和指導(dǎo),努力做到了“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”。加強(qiáng)安全教育,注重技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),有效提升了安全管理水平。配電營(yíng)業(yè)部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄突破了6000天大關(guān),截至20**年10月15日,連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到6537天,實(shí)現(xiàn)了18年安全生產(chǎn)無事故。
    全力做好電力供應(yīng)是我們的義務(wù)。我們以“優(yōu)先解決電網(wǎng)薄弱問題,優(yōu)先解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊迫問題”為指導(dǎo),XX-20**年共投入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元,提高了配網(wǎng)技術(shù)水平。組織編制和完善了各級(jí)防風(fēng)防汛預(yù)案,加強(qiáng)演練。加強(qiáng)需求側(cè)管理,針對(duì)用電供求變化,制定了多級(jí)錯(cuò)峰用電方案。加強(qiáng)了需求側(cè)管理的技術(shù)支持,截至20**年底,市區(qū)合計(jì)安裝負(fù)控終端2133臺(tái)。XX年底與xx公安局聯(lián)合成立“保護(hù)電力設(shè)施大隊(duì)”,開創(chuàng)警企合作先河,有效打擊涉電犯罪,20**年,市區(qū)破壞電力設(shè)備案件157宗,同比下降68%,挽回?fù)p失約300萬元。六年以來,對(duì)重大節(jié)日、重要場(chǎng)所的保供電都堅(jiān)持自己到一線檢查和督促,多次派出移動(dòng)發(fā)電車,為重要用戶提供保供電服務(wù),確保了保供電任務(wù)的順利完成。
    四、抓好營(yíng)銷服務(wù),提升服務(wù)水平
    以客戶為中心,滿足客戶的需求,以專業(yè)化、人性化的服務(wù)贏得客戶滿意。推行客戶經(jīng)理制、首問責(zé)任制,在市區(qū)8個(gè)供電營(yíng)業(yè)廳實(shí)行跨區(qū)用電受理服務(wù)。組織“金牌營(yíng)業(yè)員”培訓(xùn),深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等活動(dòng)。裝表服務(wù)實(shí)行電話回訪。積極探索合同能源管理(emc)新模式,推動(dòng)企業(yè)節(jié)電改造,引入中介,促成5家工廠企業(yè)實(shí)施emc模式節(jié)能改造。免費(fèi)為符合條件的困難種養(yǎng)殖戶裝表接電,多戶農(nóng)民送來了錦旗以示感謝。
    上半年,辦公室按照省和xx市殘聯(lián)的重點(diǎn)工作要求,結(jié)合市殘聯(lián)年初制定的工作要點(diǎn),立足本職,充分發(fā)揮“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”作用,把強(qiáng)化服務(wù)職能,搞好聯(lián)系、協(xié)調(diào)作為重點(diǎn),牢固樹立工作就是服務(wù)的思想,增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意...
    在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的積極配合下,規(guī)劃科順利完成了第二季度各項(xiàng)工作,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立群眾觀點(diǎn),親身踐行群眾路線,不斷提高自身素質(zhì)。
    為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入開展網(wǎng)格化管理,落實(shí)向社會(huì)公開辦理5件實(shí)事,區(qū)司法局進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)司法行政系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè),為服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和全局各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供人才保障。
    今年年初以來,我們干部綜合科在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,按照年初確定的總體工作思路,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把全國(guó)、全省、全市組織工作會(huì)議精神貫穿于各項(xiàng)工作始終,開拓創(chuàng)新,積極適應(yīng)組織工作面臨...
    客房部作為xx賓館主要業(yè)務(wù)和形象部門,XX年上半年全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的全力配合下,以踏實(shí)的工作,周到細(xì)致的服務(wù),為賓館進(jìn)一步服務(wù)好社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。
    是實(shí)施“xx”規(guī)劃的收關(guān)之年,半年來,建設(shè)局黨支部在上級(jí)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和縣直機(jī)關(guān)黨委的幫助指導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的xx大、xx屆xx全會(huì)精神為指導(dǎo),以黨建目標(biāo)責(zé)任書為龍頭,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工...
    XX年以來,在xx區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和北京團(tuán)市委的正確指導(dǎo)下,門頭溝共青團(tuán)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞黨政中心任務(wù),充分發(fā)揮組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年和維護(hù)青少年合法權(quán)益四項(xiàng)職能,...
    供電局工作總結(jié) 篇4
    3年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上,我堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,較出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人工作能力得到很大的提高?;仡櫰饋恚F(xiàn)將3年工作總結(jié)如下:
    一、政治思想方面
    要做好供電局營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)受理員工作,必須要有正確的政治思想。我3年來認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,特別是科學(xué)發(fā)展觀,用黨的理論武裝自己的頭腦,在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一次工作,保證工作質(zhì)量,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。
    二、工作情況與工作成績(jī)
    (一)以人為本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    幾年來,我一直始終不渝推行供電承諾制服務(wù),用心血和汗水兌現(xiàn)每一句諾言。時(shí)刻銘記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念,在服務(wù)中注重以誠(chéng)待人,以情感人?!皼]有不對(duì)的客戶,只有不對(duì)的服務(wù)”是我的座右銘。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)服務(wù)措施,深化供電服務(wù)內(nèi)涵,增強(qiáng)服務(wù)功能,拓展服務(wù)領(lǐng)域。不論是電力搶修還是電力報(bào)裝服務(wù),電力投訴還是電力咨詢,我都遵循“只要您一個(gè)電話,余下的事情由我來辦”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),大大地方便了客戶。
    (二)兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作任務(wù)
    3年來在用電業(yè)擴(kuò)包裝業(yè)務(wù)工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,掌握了用電業(yè)擴(kuò)包裝工作必備的基礎(chǔ)理論知識(shí),具有用電業(yè)擴(kuò)包裝工作的崗位能力和技能。3年來,我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng),兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞,在用電業(yè)擴(kuò)包裝工作中取得優(yōu)良成績(jī),所經(jīng)手和負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作基本沒有出現(xiàn)差錯(cuò),獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與滿意。
    三、存在的問題及打算
    這些年來,我認(rèn)真努力工作,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,取得了較好的工作成績(jī),但是與領(lǐng)導(dǎo)和客戶的要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高:一是理論功底不夠扎實(shí),獨(dú)自解決問題的能力較差。二是對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力克服工作中存在的不足與缺點(diǎn),不斷提高自身素質(zhì)、學(xué)識(shí)水平及工作能力,力爭(zhēng)高效完成工作任務(wù),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),為供電局營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)過去,是為了肯定成績(jī),找出不足;展望未來,是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在新的起點(diǎn),我將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。
    供電局工作總結(jié) 篇5
    臥薪嘗膽,在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中沖破
    1、200X年9月1日天元供電局正式掛牌建立。
    1、供電局臨時(shí)辦公場(chǎng)合設(shè)在天元區(qū)黃山東路張故里變電站內(nèi),在不到20天的時(shí)候內(nèi)高速度結(jié)束籌辦工作,包括場(chǎng)地整修,添置辦公辦法、安定和出產(chǎn)工器具,開通和建立通信、用電和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等,全部籌建工作本著利舊、節(jié)省、隨機(jī)應(yīng)變的原則,正式掛牌之際未搞任何典禮?,F(xiàn)辦公場(chǎng)合和前提根本具有,但辦公場(chǎng)合稍嫌冷僻,周邊環(huán)境較差(盜竊、闖禍、蚊子、交通不便利),凡是停水而導(dǎo)致感化平常工作,硬、軟件辦法都不美滿。
    2、天元供電局根本環(huán)境簡(jiǎn)介。天元供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機(jī)構(gòu),于200X年9月1日掛牌建立,下設(shè)綜合辦公室、策劃辦公室、客戶辦事中間、運(yùn)行查驗(yàn)班、業(yè)擴(kuò)工程班和王家坪供電所。本局以湘江為界,當(dāng)真天元區(qū)當(dāng)真天元區(qū)的配網(wǎng)運(yùn)行查驗(yàn)、用電營(yíng)銷交易以及315kVA及以下的業(yè)擴(kuò)工程等,供電辦事地區(qū)面積151平方千米。天元供電局具有10KV配電線路27條223千米,此中10KV電纜193條(段),長(zhǎng)71.2千米;10KV桿上開關(guān)41臺(tái),電纜配置47臺(tái);10KV桿上變壓器139臺(tái),容量17810KVA;箱式變壓器23臺(tái),容量9605KVA;10KV開關(guān)站13座,站內(nèi)開關(guān)45臺(tái);10KV高壓用戶17戶,公變用戶12000多戶,專變用戶230戶,綜合變臺(tái)區(qū)112個(gè),排漬抗旱專變19臺(tái),企業(yè)代維點(diǎn)33個(gè)。200X年9到12月份,售電量4980萬KWH,同比增加32.57%,應(yīng)收電費(fèi)2963萬元,電費(fèi)采納率100%,價(jià)內(nèi)均價(jià)為562.48元/KKWH;供電靠得住率和電壓合格率由局出產(chǎn)技巧部統(tǒng)計(jì),均按籌劃結(jié)束。電量增加率為30.44%,電力增加率34.5%。
    從開局到如今,連續(xù)從主業(yè)到位40人,從高新到位27人,迄今為止,全局共有員工67人。此中女職工19人,黨員14人,團(tuán)員19人,高級(jí)職稱2人、中級(jí)職稱5人,大專及以上學(xué)歷40人,全局均勻年齡35歲,40歲以上的16人。
    3、緊鑼密鼓地結(jié)束各種交代手續(xù)。自分局建立以來,構(gòu)造大量人員加班加點(diǎn),結(jié)束了配網(wǎng)辦法、圖紙資料、用戶檔案、人員的構(gòu)造干系等交代手續(xù),我們把交代當(dāng)作一次交易進(jìn)修、熟悉和料理進(jìn)程,交代上集體順利,但仍發(fā)覺資料與現(xiàn)場(chǎng)不符、檔案缺失等題目,給安定造成隱患,對(duì)工作帶來被動(dòng)。
    2、緊急而有序地鞭策各項(xiàng)工作平常展開。
    1、每個(gè)月召開一次全局職工大會(huì),特別是開局之初,每半月就召開一次大會(huì),聯(lián)合認(rèn)識(shí),增加明白。開局之初,大會(huì)小會(huì)不可勝數(shù),這是秩序未理順、思路未理清必定經(jīng)過議定的的一段進(jìn)程,只有秩序理順了,思路理清了,才華到達(dá)各司其職、各負(fù)其責(zé),真正一門對(duì)外的抱負(fù)場(chǎng)面,一切工作都按有關(guān)規(guī)章軌制、法則和方法辦,而不必左一個(gè)和諧會(huì),右一個(gè)策動(dòng)會(huì),華侈人力、物力和時(shí)候。
    2、建立一系列規(guī)章軌制,典范工作流程。如今已經(jīng)發(fā)文明了的規(guī)章軌制有《工作法則》、《大家考核辦理方法》、《費(fèi)用辦理方法》、《物業(yè)辦理方法》、《業(yè)擴(kuò)辦理方法》、《食堂用餐辦理方法》、《臺(tái)區(qū)辦理方法》、《物質(zhì)采購(gòu)辦理方法》、《值班手機(jī)辦理方法》、《出產(chǎn)性物質(zhì)采購(gòu)及領(lǐng)用方法》、《消防辦理軌制》、《用電查抄辦理軌制》、《考勤辦理方法》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》和13個(gè)《工作流程》。
    3、建立周見面會(huì)集會(huì)軌制、安定出產(chǎn)月例會(huì)軌制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月例會(huì)軌制、局長(zhǎng)辦公會(huì)集會(huì)軌制以及各種專題集會(huì)軌制,經(jīng)過議定集會(huì)集體探討決議龐大事變。
    4、強(qiáng)調(diào)安定第一的思維。建立安定收集,深切到班組,局安定員凡是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查,建立安定出產(chǎn)m懲方法,現(xiàn)場(chǎng)考核,現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn);珍視交通安定辦理,每周進(jìn)行一次車輛查抄,杜絕車輛帶病出行,每個(gè)月進(jìn)行一次兼職駕駛員進(jìn)修,做到警鐘長(zhǎng)鳴;珍視消防安定,添置了一批消防東西,在防火部位張貼警示,建立任務(wù)救火員步隊(duì)。經(jīng)過議定以上辦法,確保了從開局以來的精良安定場(chǎng)面。
    5、珍視電費(fèi)采納工作。每周召開一次電費(fèi)采納集會(huì),分析對(duì)策,建立電費(fèi)采納考核軌制,明了電費(fèi)采納責(zé)任人,局帶領(lǐng)也參加到電費(fèi)采納工作中去,確保了200X年底電費(fèi)結(jié)零。加強(qiáng)與四方公司互助,富裕利用好用電營(yíng)銷系統(tǒng)。加大力大舉度料理、料理、典范天元區(qū)的用電環(huán)境,依法查處違章違約用電行動(dòng)。
    6、加強(qiáng)工程辦理。建立業(yè)擴(kuò)工程辦理方法和物質(zhì)辦理方法,嚴(yán)禁工程外包給施工隊(duì),明了要求本局施工氣力負(fù)擔(dān)工程的緊張任務(wù),防備施工進(jìn)程中的跑冒滴漏。開源節(jié)減,創(chuàng)設(shè)工程效益,珍視文明施工,嚴(yán)厲防備,確保施工安定,漸漸建立廉潔務(wù)實(shí)的天元電力新形象。
    7、加強(qiáng)農(nóng)電辦理。典范了農(nóng)電的財(cái)務(wù)辦理,訂定一系列觀察究法,確保農(nóng)電步隊(duì)鞏固及農(nóng)電安定、電費(fèi)采納等工作的順利進(jìn)行。局帶領(lǐng)凡是到供電所查抄工作,改革農(nóng)電的辦理機(jī)構(gòu),親身干涉農(nóng)電員的要求,加強(qiáng)農(nóng)電步隊(duì)的凝集力。12月初,在由市局安監(jiān)部、局辦、農(nóng)電部構(gòu)造的農(nóng)村供電所“四項(xiàng)驗(yàn)收”工作中,考核分列20個(gè)被檢供電所的首位。包管了200X年全年農(nóng)電安定,也包管了農(nóng)電電費(fèi)結(jié)零。
    8、籌謀建立富強(qiáng)的企業(yè)文化陣地。展開了黨支部活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、團(tuán)員活動(dòng)等一系列活動(dòng),創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)者》刊物,建立進(jìn)修型企業(yè),指導(dǎo)辦理人員多讀書,建立企業(yè)宣揚(yáng)欄和公示欄。
    9、典范內(nèi)部各項(xiàng)工作流程。按貫標(biāo)的要求建立了各項(xiàng)工作流程,但如今貫標(biāo)工作進(jìn)展遲鈍,一是自我加壓力度不敷,二是要篡奪市局貫標(biāo)辦的大力大舉贊成。
    10、自動(dòng)互助市局龐大改革辦法的履行,做好新來人員特別是從多經(jīng)轉(zhuǎn)來人員的安排和策開工作,確保全員思維鞏固和機(jī)構(gòu)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3、200X年工作的緊張?zhí)攸c(diǎn)
    1、思維聯(lián)合。全局上下都有很強(qiáng)的任務(wù)感、責(zé)任感、緊急感和危機(jī)感。任務(wù)感便是意想到天元供電局是株洲電業(yè)局的第一個(gè)城平分局,只能告成不能失??;責(zé)任感便是意想到我們企業(yè)的主旨是“艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉持家”,克服堅(jiān)苦處理題目辦理矛盾是我們不可推辭的責(zé)任;緊急感便是意想到時(shí)不我待,本日欠的債明天將來誥日會(huì)更加歸還,異國(guó)堅(jiān)固的根本和富裕的籌辦,我們沒法跟上天元區(qū)快捷的步調(diào);危機(jī)感便是意想到我們根本薄,很多工作方才起步,貧乏經(jīng)驗(yàn)和氣力,還異國(guó)構(gòu)成企業(yè)真實(shí)的特長(zhǎng)。
    2、士氣奮發(fā)。人員思維意識(shí)漸漸到位,自動(dòng)向上的民風(fēng)正在構(gòu)成,企業(yè)精神面貌一天比一天有變化,“輕巧、快捷、高效”的目標(biāo)獲得認(rèn)同,人員本質(zhì)比開局之初有明顯進(jìn)步,骨干的氣力漸漸凸現(xiàn),講實(shí)干,講奉獻(xiàn),講聯(lián)合蔚然成風(fēng),企業(yè)凝集力和集體聲譽(yù)感日趨強(qiáng)化,出現(xiàn)了很多動(dòng)人肺腑的人和事。
    比方一:1月15日是太小年,炎帝專修學(xué)院10KV配電間因小動(dòng)物(老鼠)短路,造成該配電間10KV進(jìn)線負(fù)荷開關(guān)和10KV進(jìn)線電纜燒毀,全部學(xué)院掃數(shù)停電。業(yè)擴(kuò)隊(duì)在接到搶修任務(wù)后,隊(duì)長(zhǎng)龍軍勝、付隊(duì)長(zhǎng)余定佳敏捷進(jìn)入變亂現(xiàn)場(chǎng)一邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查堪,一邊緊鑼密鼓地構(gòu)造搶修人員和物質(zhì)。全國(guó)著雨,陰暗沉、灰芒芒,還夾帶著凜冽的北風(fēng),不良的天然氣候前提無形中給搶修工作增加了很多災(zāi)度和堅(jiān)苦。業(yè)擴(kuò)隊(duì)員蒲學(xué)成、王曉琳、宋團(tuán)等人,在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,從接到搶修任務(wù)那一刻起,就毫不怠懈地一貫工作到第二天拂曉1:00鐘,只是在這一刻,搶修人員本來緊繃著的臉上才綻放笑容。這個(gè)便是我們天元局人常引以驕傲的工作責(zé)任感和工作風(fēng)格:有令必行,有禁必止,言必行,行必果。
    比方二:政華小區(qū),因?yàn)榫用褓?gòu)成紛亂、物業(yè)辦理等多方面的因?yàn)?,造成連續(xù)幾個(gè)月電費(fèi)不能到位。我們?cè)趯?duì)其采納停電辦法的同時(shí),自動(dòng)與物業(yè)辦理進(jìn)行反復(fù)屢次地和諧,在結(jié)清電費(fèi)的前提下,對(duì)小區(qū)內(nèi)200多戶進(jìn)行了一表一戶改革,并根據(jù)該小區(qū)的實(shí)際環(huán)境,采納自行計(jì)劃、改革的計(jì)量表箱,包管今后保護(hù)及催收電費(fèi)的必要。公變臺(tái)區(qū)張治安等成員為電費(fèi)采納,凡是是晚上9:00—11:00還在小區(qū)進(jìn)行電費(fèi)催收工作,為年底的電費(fèi)結(jié)零打下了結(jié)壯的根本。并且小區(qū)范疇內(nèi)非電業(yè)局保護(hù)的客戶保險(xiǎn)、內(nèi)部線路,只如果客戶有要求必要救助的,都是義不容辭地賜與救助,獲得了客戶的好評(píng)。
    比方三:200X年1月16日到保利實(shí)業(yè)進(jìn)行計(jì)量查抄,該客戶高壓計(jì)量因高壓CT極性接反造成計(jì)量不準(zhǔn)(該CT是廠家供給,極性標(biāo)反,計(jì)量裝配由計(jì)量辦理所安置)。由客戶的用電性質(zhì),白天不能采納停電辦法,只能在晚上2:00今后。根據(jù)客戶的要求,裝表組組長(zhǎng)王偉、高壓工作當(dāng)真人潘詠,從拂曉2:00一貫工作到早上5:00直到最終將用電障礙辦理。
    3、秩序整齊。經(jīng)過議定三個(gè)多月的整章建制,典范流程,策動(dòng)和諧,各項(xiàng)工作流程根本建立,部分和人員互助漸漸理順,手續(xù)精簡(jiǎn),中間關(guān)鍵裁減,一門對(duì)外,費(fèi)盡心計(jì)心情補(bǔ)充前提粗略和硬件、軟件辦法不美滿給工作帶來的被動(dòng),辦事見解面貌一新。
    4、決議信念剛強(qiáng)。200X年的工作,都是為200X年的正式運(yùn)作夯實(shí)根本,也僅僅是站到了起跑線上,做好了預(yù)備起跑的姿式。盡管存在一些題目,面對(duì)很多堅(jiān)苦,新的一年工作任務(wù)特別艱巨,但我們有富裕的決議信念和思維籌辦,決議信念在市局黨委和行政的精確帶領(lǐng)下,臥薪嘗膽,奮發(fā)圖強(qiáng),抓好安定出產(chǎn)和用電策劃等各關(guān)鍵的工作,創(chuàng)特點(diǎn)、創(chuàng)佳構(gòu)、創(chuàng)效益,為株洲電業(yè)局增光,為天元區(qū)經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑出力。
    4、200X年工作存在的緊張題目
    1、工作貧乏嚴(yán)謹(jǐn)性。
    規(guī)章軌制和工作流程并異國(guó)美滿,已經(jīng)建立的規(guī)章軌制和工作流程異國(guó)掃數(shù)建立配套觀察究法或因?yàn)槠渌驗(yàn)閷?dǎo)致考核不能真正兌現(xiàn)到位;籌劃性、系統(tǒng)性、嚴(yán)厲性都偏弱,工作隨便性大,個(gè)人的意愿、判別、選擇乃至個(gè)人恩仇凡是攙和到工作中來;部分或班組之間的互助和諧仍有磕磕絆絆,彼此推諉的現(xiàn)象。
    2、職工潛力包括自動(dòng)性和聰靈本領(lǐng)還異國(guó)完全開掘出來。工作經(jīng)驗(yàn)、交易本領(lǐng)和專業(yè)知識(shí)都不敷充裕和成熟,工作經(jīng)驗(yàn)和本領(lǐng)亟待進(jìn)步。班組長(zhǎng)和各部室當(dāng)真人把握掃數(shù)的本領(lǐng)有待鍛煉和提拔。從各自原單位帶來一些好經(jīng)驗(yàn)、好風(fēng)格的同時(shí),也帶來了各種舊風(fēng)陋俗,違規(guī)違紀(jì)、有令不可、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生,特別是有少數(shù)幾個(gè)人因?yàn)殚L(zhǎng)期的渙散惰性,大略因?yàn)椴豢稗k公場(chǎng)合的粗略和工作的艱苦,不按時(shí)上班,不服從工作規(guī)律。對(duì)付這幾個(gè)人,第一屆職工代表大會(huì)已經(jīng)構(gòu)成定見,不允許任何人不勞而獲,不允許不上班的人享福任何報(bào)酬。
    3、存在很多不肯定身分。緊張包括:對(duì)政策的進(jìn)修和把握,對(duì)交易的陌生、外行,對(duì)軌制、法則的明白隱約,對(duì)題目判別的含糊其詞,對(duì)矛盾辦理的柔嫩寡斷,對(duì)人際干系的心理顧忌,對(duì)部分和個(gè)人的抱殘守缺,對(duì)工作分不清層次,分不清輕重緩急,風(fēng)俗貌同實(shí)異,置若罔聞,這些都是妨害天元供電局進(jìn)步和開立異場(chǎng)面的絆腳石。
    4、如那邊理與周邊及河西環(huán)境的題目。
    這個(gè)題目分兩個(gè)方面,一個(gè)方面是河西成長(zhǎng)快,節(jié)拍快,變化大,手筆大,要求高級(jí)別高,天元供電局如今的工作程度要很好地適應(yīng)河西的成長(zhǎng)必要,另有一段路要走,更何況如今的硬件、軟件的制約,只能付出更多的人的竭力來補(bǔ)充;另外一個(gè)方面,河西用電環(huán)境和秩序比較混亂,查竊、料理、料理、收費(fèi)難度大,歷史遺留題目多,加大力大舉度改進(jìn)河西的電力環(huán)境,在200X年這將是我局的工作重點(diǎn)之一。
    5、200X年工作思路
    我局將以“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家”作為立業(yè)之基,追求“輕巧、快捷、高效”辦理模式和運(yùn)作方法,打造“株洲電業(yè)天元電力”的精良品牌?;谏鲜鰟?dòng)身點(diǎn),我局200X年的工作思路為:
    (一)整體思路
    1、周全結(jié)束市局下達(dá)的售電量、均價(jià)、本錢、利潤(rùn)、電費(fèi)采納、資產(chǎn)增值等指標(biāo)。
    2、周全結(jié)束市局下達(dá)的供電靠得住性、線損、電壓、無功等指標(biāo)。
    3、確保配置、人身安定和農(nóng)電安定。
    4、搞好所轄范疇內(nèi)出產(chǎn)運(yùn)行、保護(hù)查驗(yàn)、抄表收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)辦理和優(yōu)良辦事工作。
    5、聯(lián)合貫標(biāo),強(qiáng)化辦理,沖破老例,建立輕巧、快捷、高效反對(duì)辦理機(jī)制和運(yùn)作方法。
    6、在上半年結(jié)束辦公樓的籌建工作,篡奪鄙人半年開動(dòng)土建項(xiàng)目。
    7、摸索城平分局的運(yùn)作新模式。
    (二)安定、出產(chǎn)方面的工作思路
    1、安定工作要常抓不懈,警鐘常鳴
    交通安定:我局現(xiàn)有8臺(tái)交通東西,一方面是異國(guó)專職駕駛員,另外一方面我們的駕駛經(jīng)驗(yàn)不敷,是以,我們法則,異國(guó)市局安監(jiān)部承諾的內(nèi)駕證堅(jiān)定不能動(dòng)開我局的車輛,一經(jīng)發(fā)覺將進(jìn)行考核。
    配置安定:天元區(qū)內(nèi)的配置比較雜,特別是電纜方面的配置,分接箱和電纜都產(chǎn)生過變亂,配置的安定要求我們加強(qiáng)運(yùn)行保護(hù)和把好施工質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)配置驗(yàn)收工作,清除隱患。
    農(nóng)電安定:緊張是防備農(nóng)電觸電死亡變亂,我們要加強(qiáng)查抄工作,別的是改革三類及以下的配置,進(jìn)步配置的集體健康程度。
    消防工作:一方面是做好辦公場(chǎng)地的消防,另外一方面是做好電氣配置的防火工作。
    2、抓好配置的運(yùn)行查驗(yàn)工作,摸清家底
    因?yàn)閯偨愚k,對(duì)配置的環(huán)境不是很明白,我們要花必定的時(shí)候?qū)﹄姎馀渲眠M(jìn)行周全地清查,做到心中稀有,對(duì)付運(yùn)行配置存在的缺點(diǎn),將利用城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)資金以及大修變動(dòng)資金有序地進(jìn)行改革。長(zhǎng)江路和黃河路上入手下手安置的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進(jìn)行改革,部分10KV配電線路也要進(jìn)行改革。
    3、抓好業(yè)擴(kuò)工程,開源節(jié)減
    根據(jù)市局法則:315kVA及以下的業(yè)擴(kuò)工程由我局自行辦理,我局將建立這方面的業(yè)擴(kuò)工作流程,315kVA以上的由我局當(dāng)真施工。我局如今緊張負(fù)擔(dān)10KV、315KVA及以下的業(yè)擴(kuò)工程的計(jì)劃任務(wù),在前提成熟以后,可以漸漸擴(kuò)大計(jì)劃范疇。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策,篡奪盡早放寬政策。
    我局是履行的營(yíng)互助一運(yùn)行模式,要辦理好業(yè)擴(kuò)工程,不能呈現(xiàn)華天雷同的環(huán)境,我們的工作要做到急用戶所急,想用戶所想,做好辦事工作,使外來施工隊(duì)異國(guó)立腳點(diǎn)。物質(zhì)采購(gòu)掃數(shù)采取招標(biāo)制,低落工程本錢,采購(gòu)優(yōu)良優(yōu)價(jià)的配置,做到開源節(jié)減,創(chuàng)設(shè)最好的經(jīng)濟(jì)效益。
    4、搞好運(yùn)行保護(hù)及兩網(wǎng)改革工作,創(chuàng)珍品工程
    天元區(qū)的電纜長(zhǎng)度約占線路總長(zhǎng)的三分之一,因此電纜分接箱比較多,并且型號(hào)多,最晨安置的分接箱存在很大的安定隱患,且屢次產(chǎn)生爆炸變亂,一方面對(duì)配置存在的隱患,我們要加強(qiáng)運(yùn)行保護(hù)工作,包管配置安定運(yùn)行,另外一方面加強(qiáng)技巧改革工作,對(duì)感化安定運(yùn)行的線路進(jìn)行改革。
    5、結(jié)束各項(xiàng)技巧經(jīng)濟(jì)指標(biāo),篡奪最大效益
    供電量和售電量方面,緊張是及時(shí)結(jié)束業(yè)擴(kuò)工程,利用戶早投產(chǎn),我們?cè)缡芤?;同時(shí)裁減用戶的停電時(shí)候,公道安排查驗(yàn)工作;供電靠得住性方面,一是加強(qiáng)配網(wǎng)的互聯(lián),二是公道安排停電查驗(yàn)工作;電壓合格率方面要加強(qiáng)無功辦理工作,配變和用戶安置低壓無功補(bǔ)償裝配;線損緊張是加強(qiáng)配變臺(tái)區(qū)辦理和專變用戶的用電查抄工作。
    (三)用電、策劃、農(nóng)電方面的工作思路
    1、整章建制,簡(jiǎn)化辦事程序
    以市局交易窗口的辦事軌制為根本,聯(lián)合高新區(qū)的實(shí)際環(huán)境,我局將在業(yè)擴(kuò)辦理、用電手續(xù)辦理、臺(tái)區(qū)辦理等方面,建立一系列的辦理軌制和考核方法,其原則便是要簡(jiǎn)化辦事程序,進(jìn)步工作效果,收縮用戶等待時(shí)候,創(chuàng)“天元速度”。
    2、履行臺(tái)區(qū)辦理工作
    針對(duì)抄表進(jìn)程中所發(fā)覺的有表無卡、有卡無表、電價(jià)不對(duì)、電表破壞、擅自移表等環(huán)境,要妥帖處理,并做好電費(fèi)追補(bǔ)工作,典范用電市場(chǎng)。加強(qiáng)專變用戶的辦理,低落線損。
    在辦理交代手續(xù)的進(jìn)程中,我們發(fā)覺河西(如濱江一村、怡心園)的計(jì)量辦理比較混亂,下一步,我們將籌集一筆資金,對(duì)河西的計(jì)量表計(jì)進(jìn)行一次整改。
    3、加強(qiáng)與大客戶的雷同
    本局月電費(fèi)在5萬元以上的有40多家,抓好這些大客戶的電費(fèi)采納工作,篡奪他們的贊成,是本局電費(fèi)采納工作的一個(gè)重點(diǎn),我們將經(jīng)過議定客戶訪問、漫談、查看、宣揚(yáng)等伎倆,加強(qiáng)與大客戶的雷同,做到當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零。
    4、抓好農(nóng)電辦理
    重點(diǎn)是供電交易所的典范化構(gòu)筑,抓好農(nóng)村辦理電工和出產(chǎn)電工步隊(duì)的構(gòu)筑和辦理,使其服從于本局的辦理系統(tǒng)體例,進(jìn)步農(nóng)電辦事程度。
    6、我抱負(fù)中的天元供電局
    1、一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)。大家想辦事、大家要辦事、大家敢辦事、事事有人管。
    2、一個(gè)勤于、勇于、長(zhǎng)于舉動(dòng)的企業(yè)。從本日入手下手,從本身入手下手,從大略入手下手,從進(jìn)修入手下手,從干部入手下手。
    3、一個(gè)透明純真的企業(yè)。異國(guó)江湖習(xí)慣,異國(guó)暗箱操縱,政策透明,民主會(huì)商,辦事果然。
    4、一個(gè)進(jìn)修型企業(yè)。專業(yè)進(jìn)修,思慮和餓探討蔚然成風(fēng),存眷生命代價(jià)、社會(huì)公理、人類前景等。
    5、一個(gè)健康和富裕生命力的企業(yè)?;顒?dòng),活動(dòng),盼望茂盛,有立異意識(shí),樂于歡迎挑釁。
    6、一個(gè)企業(yè)與員工構(gòu)成良性互動(dòng)的企業(yè)。企業(yè)成長(zhǎng),收益增加,個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng),工作與業(yè)余各有所宜,個(gè)人與家庭和諧。
    供電局工作總結(jié) 篇6
    創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)步入正軌,通過客觀分析我局各項(xiàng)指標(biāo),著重抓實(shí)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo),促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平和綜合實(shí)力的提升。
    (五)牢記宗旨服務(wù)優(yōu)
    以服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”。圓滿完成兩會(huì)及高考和中考期間保供電的任務(wù);完成了“雙月”大會(huì)戰(zhàn)電力配套工程建設(shè)。改“三指定”為“三推薦”;電力增值稅發(fā)票送票上門,方便用戶,優(yōu)化投資環(huán)境。采取新架10千伏胡宅線、轉(zhuǎn)移部分用電負(fù)荷、
    細(xì)化用電方案、加強(qiáng)用電稽查等切實(shí)有效措施,確保了玉山區(qū)域春茶炒制時(shí)期的用電安全,平穩(wěn)渡過茶季用電難關(guān)。開展業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決客戶實(shí)際問題。抓好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村扶貧結(jié)對(duì)工作,“六一”節(jié)到到新渥鎮(zhèn)小學(xué)、天網(wǎng)小學(xué)進(jìn)行了節(jié)日慰問。
    (六)加強(qiáng)黨建促和諧
    堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,努力營(yíng)造文明、健康、和諧、安全、團(tuán)結(jié)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。積極開展五好班子建設(shè)和支部達(dá)標(biāo)活動(dòng);深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育和黨章學(xué)習(xí);加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度,切實(shí)抓好廉政文化進(jìn)企業(yè)試點(diǎn)工作,抓實(shí)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理。以普法專題講座、禁賭警示教育等各種載體,積極倡導(dǎo)文明健康的娛樂休閑方式。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),大力開展“愛心·平安”活動(dòng),全面推進(jìn)企業(yè)“和諧文化”與“平安文化”建設(shè),數(shù)次組織職工向扶貧結(jié)對(duì)村和“桑美”災(zāi)區(qū)捐款3萬多元,充分體現(xiàn)電力職工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。以建設(shè)“文明素質(zhì)工程”為載體,抓實(shí)文明單位創(chuàng)建。深化廠務(wù)公開,推進(jìn)企業(yè)民主管理。圍繞企業(yè)中心工作,工團(tuán)組織切實(shí)履行職責(zé),加強(qiáng)效能監(jiān)督,積極參與安全互保體系建設(shè),開展了現(xiàn)場(chǎng)稽查、慰問,組織了安全征文、技術(shù)比武等活動(dòng)。加強(qiáng)女職工內(nèi)質(zhì)外形教育,提高女職工整體素質(zhì)。認(rèn)真組織參加金華電網(wǎng)及縣里的文化、體育活動(dòng),并取得了較好的成績(jī)。深入開展黨建帶團(tuán)建工作,“紅、黃、藍(lán)”真情鏈接活動(dòng)取得了良好效果。
    二、今年特色工作
    1、減輕包袱輕裝上陣。一是還清了XX變建設(shè)借款。在金華電業(yè)局和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視和局領(lǐng)導(dǎo)的積極爭(zhēng)取下,獲得了省電力公司800萬元補(bǔ)助資金,用于償還1995年建設(shè)110千伏XX變的欠款。二是回收了一筆陳欠電費(fèi)。通過司法程序取得了2輛客車抵橡膠廠1997年的陳欠電費(fèi),挽回了部分經(jīng)濟(jì)損失。這兩大問題的解決,甩掉了企業(yè)兩個(gè)沉重的歷史包袱,為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
    2、“雙月”大會(huì)戰(zhàn)主動(dòng)先行。積極響應(yīng)縣委、縣政府“雙月大會(huì)戰(zhàn)”號(hào)召,主動(dòng)先行,密切配合,全力以赴做好縣重點(diǎn)工程建設(shè)相關(guān)工作。及早介入,落實(shí)交通干線、海德公園建設(shè)等相關(guān)桿線搬遷工作。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,確保全縣各重點(diǎn)工程施工用電,切實(shí)發(fā)揮好工程建設(shè)中電力先行官作用。始終做到“不給領(lǐng)導(dǎo)添憂,不拖工程后腿”,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,努力創(chuàng)造條件,搶時(shí)間,趕進(jìn)度,及時(shí)完成桿線遷移。
    3、帶電作業(yè)開創(chuàng)先河。為切實(shí)減少檢修、改造的停電時(shí)間,提高供電可靠性,我們克服種種困難,從人員培訓(xùn)、設(shè)備添置等作了精心安排,7月份,在新城區(qū)成功實(shí)施XX電網(wǎng)首次帶電作業(yè),截止十月底,已開展帶電作業(yè)33次,創(chuàng)下了減少停電4585時(shí)戶數(shù),多供電127380千瓦時(shí)的佳績(jī)。
    4、“戶戶通電”普照光明。在縣委縣府及有關(guān)部門、單位的大力支持下,我局籌措90多萬元資金,提前一個(gè)月完成“戶戶通電”工程。架設(shè)10千伏線路3.308千米、配變4臺(tái)25千伏安;低壓線路2.07千米,接戶線1.2千米,太陽能家用照明裝置47套,圓了全縣59戶無電戶幾代人的盼電夢(mèng)。使“戶戶通電”工程真正成為“惠民工程”,讓老百姓真正得到實(shí)惠。9月28日,“戶戶通電”工程順利通過省、市、縣三級(jí)驗(yàn)收,我局被評(píng)為省“戶戶通電”工作先進(jìn)單位。
    5、績(jī)效測(cè)評(píng)喜獲佳績(jī)。一年來,我局認(rèn)真履行管電職能,堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)業(yè),致力于做強(qiáng)電網(wǎng),做良資產(chǎn),做精管理,做優(yōu)服務(wù),樹立起良好的“磐電”品牌形象,在省、市、縣三級(jí)人大代表績(jī)效測(cè)評(píng)中,名列全縣50個(gè)機(jī)關(guān)部門第四,在全縣62個(gè)基層站(所)中,我局9個(gè)基層班所有4個(gè)所進(jìn)入前十。
    三、存在困難和主要問題
    (一)電力建設(shè)資金非常緊缺
    目前我局積累資金很少,企業(yè)負(fù)債較重,XX年用辦公大樓抵押向建行借貸了500萬元,已沒有可用以抵押貸款的資產(chǎn);而各項(xiàng)配套工程
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