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加強(qiáng)規(guī)范宣傳工作的意義要加強(qiáng)宣傳工作篇一
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[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;黨建;管理規(guī)范
在醫(yī)院的管理過(guò)程中，醫(yī)院的政治思想跟隨著黨的政治思想，會(huì)推動(dòng)醫(yī)院的文化建設(shè)發(fā)展。在不同時(shí)期和階段，黨的根本任務(wù)和政治思想會(huì)有所不同，因此醫(yī)院的管理規(guī)范也不斷地根據(jù)時(shí)代進(jìn)行更新與改進(jìn)，最終給醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)力量，將推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范的進(jìn)程。
在新時(shí)代的背景下，醫(yī)療行業(yè)對(duì)人民身體健康起著至關(guān)重要的作用，要把醫(yī)療行業(yè)發(fā)展得很好，進(jìn)行規(guī)范管理，還面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要做出很大的努力。在現(xiàn)代多元化的世界，醫(yī)院職工的思想也變得多元化，同時(shí)影響了醫(yī)院職工的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀會(huì)給職工們的工作帶來(lái)很大影響，有良好的核心價(jià)值觀，醫(yī)院職工們的工作熱情會(huì)增加，如果沒(méi)有良好的核心價(jià)值觀，醫(yī)院職工的工作熱情和態(tài)度也會(huì)發(fā)生改變。所以醫(yī)院應(yīng)該把黨建文化盡快建立起來(lái)，促進(jìn)醫(yī)院職工的思想的進(jìn)步，推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范的進(jìn)程，醫(yī)院各部門(mén)協(xié)同配合，給患者緩解或治療疾病提供又快又好的治療方案，從而達(dá)到更高的目標(biāo)，給人民百姓提供一個(gè)好的醫(yī)療衛(wèi)生條件。
一、醫(yī)院開(kāi)展黨建的重要性
中國(guó)共產(chǎn)黨始終與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的潮流，不斷地完善思想政治內(nèi)容和各項(xiàng)制度。作為公立企業(yè)，應(yīng)該跟隨共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，使中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)醫(yī)院進(jìn)行思想提升和政治建設(shè)。與此同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的迅速發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力也顯著提高，引導(dǎo)職工進(jìn)一步地為人民的健康提供良好的醫(yī)療環(huán)境，建設(shè)醫(yī)院的優(yōu)良文化。
（一）提高醫(yī)院黨員的思想認(rèn)識(shí)，積極參與黨建活動(dòng)
醫(yī)院的黨委和黨支部應(yīng)該積極組織黨建活動(dòng)，讓醫(yī)院的黨員工作人員盡量地參與到黨建活動(dòng)中來(lái)，提高到醫(yī)院黨員的積極性，首先要提高醫(yī)院黨員的思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)秀黨員進(jìn)行黨建宣傳，使更多的醫(yī)護(hù)人員向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，而且更多的年輕醫(yī)護(hù)人員參與到活動(dòng)中來(lái)，積極發(fā)展醫(yī)護(hù)人員參加中國(guó)共產(chǎn)黨。當(dāng)醫(yī)生面對(duì)日益緊張的醫(yī)患關(guān)系時(shí)，能夠通過(guò)黨員思想認(rèn)識(shí)的提高，來(lái)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，穩(wěn)定醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員的情緒，提升醫(yī)院職工的思想境界，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，跟患者建立一個(gè)良好的關(guān)系。
（二）激發(fā)醫(yī)院職工的創(chuàng)造能力，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
在科技迅速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，需要年輕職工們自己進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。而且在醫(yī)院各種疾病的迅速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該注重醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)造和創(chuàng)新，這也需要參與黨建活動(dòng)，進(jìn)行思想政治工作的提升，調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工們的創(chuàng)造積極性，為各種疑難雜癥的治療提供優(yōu)秀的方案，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
（三）積極進(jìn)行黨建活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)
積極參與黨建活動(dòng)，能夠提高醫(yī)院職工們的思想文化，而職工們的思想文化與醫(yī)院的文化建設(shè)相輔相成、互相促進(jìn)。通過(guò)進(jìn)行黨建文化，提高醫(yī)生們的醫(yī)德，提高醫(yī)生的質(zhì)量，給社會(huì)營(yíng)造良好的公眾形象，使人民更加信任醫(yī)院，更加信任醫(yī)生。與此同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院文化的建設(shè)與傳承，黨建活動(dòng)在文化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。
二、開(kāi)展黨建的方式方法
（一）提高醫(yī)院對(duì)于黨建文化的重視程度
醫(yī)院的黨委和黨支部應(yīng)該認(rèn)真履行其責(zé)任，給予黨建文化充分的支持和理解，充分明白黨建文化對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性。醫(yī)院的黨委和黨支部起到了一個(gè)決策的重要作用，只有醫(yī)院的黨委和黨支部的重視程度提高，才會(huì)推動(dòng)黨建文化的開(kāi)展與進(jìn)行，直接影響著醫(yī)院職工們的思想政治高度，能夠更好地對(duì)醫(yī)院的各方面的管理進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)對(duì)醫(yī)院職工們的言行進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證醫(yī)院政治工作的順利進(jìn)行，營(yíng)造一個(gè)好的黨建氛圍，將推動(dòng)醫(yī)院黨建文化的開(kāi)展。
（二）豐富黨建的開(kāi)展模式
可以進(jìn)行醫(yī)院調(diào)研，從而找到醫(yī)院職工們?cè)敢鈪⑴c進(jìn)來(lái)的模式，從醫(yī)院職工們的角度出發(fā)，主動(dòng)的尊重和了解醫(yī)院職工們的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)黨建文化的開(kāi)展?？梢赃M(jìn)行微信公眾號(hào)的建立，來(lái)宣傳黨建活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)品，使醫(yī)院的職工們積極的參與，也可以進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)比，選出優(yōu)秀的黨員和優(yōu)秀的醫(yī)療工作者，發(fā)揮優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀工作者的模范作用，是其他醫(yī)院職工向他們看齊，激發(fā)醫(yī)院職工們的積極進(jìn)取心，在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)患者耐心指導(dǎo)，對(duì)患者家屬認(rèn)真講解，使家屬了解患者的病情狀態(tài)，讓家屬能夠與醫(yī)生共同努力，幫助患者痊愈，為醫(yī)院的管理規(guī)范起到推動(dòng)作用。
（三）完善醫(yī)院的管理規(guī)范制度體系
通過(guò)醫(yī)院管理規(guī)范制度體系的建立與完善，將進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行系統(tǒng)地管理，確保醫(yī)院患者的治療工作正常進(jìn)行，同時(shí)是醫(yī)院職工保持愉悅的心情進(jìn)行工作，不但患者能夠更快地痊愈，而且醫(yī)院的工作人員們能夠擁有高的工作熱情，減少醫(yī)患官司的發(fā)生。通過(guò)完善醫(yī)院的管理規(guī)范制度，使得黨建活動(dòng)能夠更好的開(kāi)展。在黨建活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，醫(yī)院的管理規(guī)范將進(jìn)一步完善。
醫(yī)院進(jìn)行黨建活動(dòng)的開(kāi)展，不僅促進(jìn)醫(yī)院職工思想政治的提高，推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，還給醫(yī)院職工營(yíng)造良好的工作氛圍。因此，需要推動(dòng)黨建活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，而且重視黨建活動(dòng)的舉辦。跟隨著黨的領(lǐng)導(dǎo)，能夠進(jìn)行積極探索，可以找到很多解決問(wèn)題的方法，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新能力提高，同時(shí)推動(dòng)醫(yī)院的管理規(guī)范體系的制定與完善。因此，加強(qiáng)黨建文化，能夠推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
1.企業(yè)規(guī)范化管理概念
1.1企業(yè)管理規(guī)范化
企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。
1.2企業(yè)規(guī)范化管理
企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治；要求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化。要求企業(yè)建立以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為基礎(chǔ)的管理框架，通過(guò)這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的目的。
2.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容
規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。
2.1戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在我國(guó)的很多中小企業(yè)里，企業(yè)的人員從上到下對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向以及前途，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
2.2運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進(jìn)行流程規(guī)范化的時(shí)候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識(shí)別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
2.3組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門(mén)和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)來(lái)界定自己工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所獲得的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。
2.4規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，是每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
2.5資料信息體系規(guī)范化
數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
2.6管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。通過(guò)對(duì)企業(yè)這幾個(gè)方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。
3.企業(yè)規(guī)范化管理的作用
3.1規(guī)范化管理是企業(yè)在內(nèi)外因素作用下的一種自覺(jué)的“內(nèi)功修煉”
通過(guò)利用現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念、方法和手段,使企業(yè)的管理不斷地完善和健全,從而增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2規(guī)范化管理具有整合功能
在規(guī)范化管理的過(guò)程中,可以自覺(jué)地?fù)P棄陳舊的東西和阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素,最大限度地吸納積極因素,形成企業(yè)的凝聚力和向心力,朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
3.3規(guī)范化管理具有約束的功能
規(guī)范化管理下的管理模式、管理制度都是開(kāi)放式的,特別是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公開(kāi)的,也是公正的。在這種氛圍里,積極的、健康的、美好的、善的東西將得到張揚(yáng),而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無(wú)處藏身,因而棄惡從善、追求進(jìn)步將成為人們的自覺(jué)行為。
3.4規(guī)范化管理具有激勵(lì)員工的功能
規(guī)范化管理通過(guò)對(duì)企業(yè)人才、資本等要素的重新整合,通過(guò)對(duì)管理制度的調(diào)整,使其達(dá)到最合理的狀態(tài),讓能者有用武之地,使庸者自?shī)^,從而激發(fā)企業(yè)員工以主人翁的意識(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)并創(chuàng)造性地做好每一項(xiàng)工作。
4.實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.1規(guī)范化管理不是一成不變的管理
這個(gè)世界上找不到放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)范化管理模板,因?yàn)閷?shí)際和理論之間需要匹配，理論只是一個(gè)框架，框架中的具體內(nèi)容需要實(shí)際情況來(lái)填充。而實(shí)際中各個(gè)企業(yè)的具體情況不一，所以具體內(nèi)容也就不一樣。所謂的“規(guī)范”是要求在意識(shí)上、系統(tǒng)性上、操作行為上要規(guī)范,而在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想以及企業(yè)決策等定性方面則應(yīng)該具體問(wèn)題具體對(duì)待。因此,引入規(guī)范化管理系統(tǒng)后,高層管理者應(yīng)注重系統(tǒng)的完善、優(yōu)化和創(chuàng)新。要把規(guī)范化管理的“普遍規(guī)律”與各自企業(yè)的“特殊情況”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
4.2用統(tǒng)一的價(jià)值觀念促進(jìn)規(guī)范化管理
企業(yè)是由人構(gòu)成的，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導(dǎo)人的意志行為的卻直接是他的價(jià)值觀念。一套在企業(yè)內(nèi)部廣泛認(rèn)同的、系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系，是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須以人為本，從人的價(jià)值觀念出發(fā)形成一套企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)同的價(jià)值觀念體系，作為指導(dǎo)思想來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行和管理的行為，使企業(yè)方方面面的管理方法和技術(shù)，融合為一個(gè)整體，并彼此協(xié)調(diào)照應(yīng)。企業(yè)有了這樣一套價(jià)值觀念體系為企業(yè)的運(yùn)行提供指導(dǎo)思想，那些不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的行為和作法，就可能被及時(shí)糾正。
4.3規(guī)范化不能隨心所欲
規(guī)范化管理的基礎(chǔ)概念是規(guī)范，規(guī)范為人們提供了相對(duì)穩(wěn)定、可以預(yù)測(cè)、可以期待的工作與生活環(huán)境，從而為企業(yè)內(nèi)部成員之間、企業(yè)與外部的協(xié)作提供了基礎(chǔ)。規(guī)范意味著不能隨心所欲,意味著人為地制造一些“限制”。而許多成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化所遇到的最大障礙,正是企業(yè)的核心人物自己，這些核心人物經(jīng)常會(huì)用“長(zhǎng)官意志”代替企業(yè)規(guī)范化管理，其隨意性極大。
5.總結(jié)
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，依法治國(guó)、依法治企，己成為時(shí)代發(fā)展的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟的今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)必須按照時(shí)代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)管理方法，走上規(guī)范化管理的道路，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來(lái)形成合力，最大限度的發(fā)揮潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運(yùn)”的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
加強(qiáng)規(guī)范宣傳工作的意義要加強(qiáng)宣傳工作篇三
當(dāng)前，企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根并尋求發(fā)展，單純地追求外部條件的改善已經(jīng)行不通了;重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、樹(shù)立良好企業(yè)形象為許多企業(yè)所選擇?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來(lái)越引起廣泛的重視。
東方電機(jī)股份有限公司是一個(gè)生產(chǎn)大型發(fā)電設(shè)備為主的機(jī)械工廠，單件小批量生產(chǎn)使生產(chǎn)組織難度很大，加之市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，交貨期緊，更增加了生產(chǎn)組織的難度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理一直是困擾我公司的“老大難”問(wèn)題。去年初，公司成立了現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作歸口到安技部門(mén)，并提出：“要以抓安全生產(chǎn)的精神抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口全面提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平”。兩年來(lái)的實(shí)踐使我們體會(huì)到：抓現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有削弱安全工作，反而開(kāi)拓了搞好安全生產(chǎn)工作的視野，使安技部門(mén)的威信提高了，安全生產(chǎn)的地位鞏固了;同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理在減少管理失誤，防止事故發(fā)生，建設(shè)安全文化，推動(dòng)安全生產(chǎn)向前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義上有了更深的認(rèn)識(shí)。
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義
現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及到企業(yè)的方方面面，本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里面很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，這些觀點(diǎn)已為大多數(shù)人所認(rèn)同。
一般而言，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)有如下現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項(xiàng)管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、防止人為失誤，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。
首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。
因?yàn)槭鹿拾l(fā)生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的安全文化教育。
現(xiàn)場(chǎng)管理的許多內(nèi)容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫(kù)房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳就是對(duì)職工安全生產(chǎn)的再教育。
現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展是一次廣泛的群眾活動(dòng)，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)了職工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
第三、 現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。
現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場(chǎng)管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以，我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場(chǎng)管理，就抓住了機(jī)遇。安全管理工作把現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏得了主動(dòng)，為開(kāi)展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)踐中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
首先，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注意組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲都硬。
有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，才能明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求;在安技部門(mén)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作和檢查考核;各二級(jí)單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就在組織上為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供了保障。
現(xiàn)場(chǎng)管理還必須有嚴(yán)格的考核辦法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理不可能“一勞永逸”，必須使之規(guī)范化、制度化，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持開(kāi)展。為此，我們制訂了公司《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，并在實(shí)行一年后進(jìn)行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)。
有了嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、敢于都硬。公司明文規(guī)定：“凡達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝和表?yè)P(yáng)的單位給予月平均生產(chǎn)獎(jiǎng)0.5-5%的加獎(jiǎng)，達(dá)不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎(jiǎng)2%以上處罰”，到目前公司已開(kāi)展了五次現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查，獎(jiǎng)懲全部?jī)冬F(xiàn)。
其次，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注意群眾高度參與、各部門(mén)協(xié)同配合。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的群眾活動(dòng)，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過(guò)程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現(xiàn)象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng)造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現(xiàn)。為此，公司開(kāi)展了兩次以“文明、有序”為主題的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng)，取得了良好的效果。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不只是安技部門(mén)一家的工作，安技部門(mén)一家也不可能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，這就需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，各負(fù)其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。公司把現(xiàn)場(chǎng)管理分成十條專業(yè)線，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個(gè)管理處室歸口管理，堅(jiān)持專業(yè)線負(fù)責(zé)與公司集中考核相結(jié)合，這樣用安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。
第三、 抓現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意把現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
在制定現(xiàn)場(chǎng)管理的`考核條款時(shí)，我們有意將安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入現(xiàn)場(chǎng)管理中去如在安全管理上對(duì)事故發(fā)生“三違”人員、流動(dòng)吸煙、存在隱患等都作了明確規(guī)定。在物流控制上特別規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)不得有報(bào)廢鋼絲繩。在設(shè)備方面規(guī)定了設(shè)備要完好和安全附件齊全。在物資供應(yīng)線上特別對(duì)庫(kù)房的防火管理和管理人員的防火知識(shí)作了規(guī)定。在動(dòng)力方面規(guī)定了無(wú)違章用電、用能現(xiàn)象。這樣就把安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起 來(lái)了，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到促進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的目的。
三、 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正沖擊著社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展是首要的。在這種新形勢(shì)下，我們不能因?yàn)槠髽I(yè)重視安全而以老大自居，也不能因?yàn)闊o(wú)暇顧及而無(wú)所事事，安全工作應(yīng)該主動(dòng)出擊，尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結(jié)合，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展;企業(yè)搞好，安全生才有條件搞好?，F(xiàn)階段，安全工作抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)熱點(diǎn)，以安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促安全生產(chǎn)，必將開(kāi)拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。
為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理？從四個(gè)方面分析。
(一)從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造效益與開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
(二)從生產(chǎn)實(shí)踐上分析
我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來(lái)是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。“一五”時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過(guò)調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類(lèi)型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場(chǎng)管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長(zhǎng)。第二汽車(chē)制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無(wú)線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，不能很號(hào)的發(fā)揮班組的作用，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能?chē)?yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象
用人過(guò)多，有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干，停工等待，無(wú)效勞動(dòng)；生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑、冒、滴、漏”。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更-衣箱參差不齊；門(mén)上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問(wèn)題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場(chǎng)，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的，問(wèn)題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開(kāi)來(lái)，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷(xiāo)不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。
(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，也要把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件?，F(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。
加強(qiáng)規(guī)范宣傳工作的意義要加強(qiáng)宣傳工作篇一
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[關(guān)鍵詞]醫(yī)院;黨建;管理規(guī)范
在醫(yī)院的管理過(guò)程中，醫(yī)院的政治思想跟隨著黨的政治思想，會(huì)推動(dòng)醫(yī)院的文化建設(shè)發(fā)展。在不同時(shí)期和階段，黨的根本任務(wù)和政治思想會(huì)有所不同，因此醫(yī)院的管理規(guī)范也不斷地根據(jù)時(shí)代進(jìn)行更新與改進(jìn)，最終給醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)力量，將推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范的進(jìn)程。
在新時(shí)代的背景下，醫(yī)療行業(yè)對(duì)人民身體健康起著至關(guān)重要的作用，要把醫(yī)療行業(yè)發(fā)展得很好，進(jìn)行規(guī)范管理，還面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要做出很大的努力。在現(xiàn)代多元化的世界，醫(yī)院職工的思想也變得多元化，同時(shí)影響了醫(yī)院職工的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀會(huì)給職工們的工作帶來(lái)很大影響，有良好的核心價(jià)值觀，醫(yī)院職工們的工作熱情會(huì)增加，如果沒(méi)有良好的核心價(jià)值觀，醫(yī)院職工的工作熱情和態(tài)度也會(huì)發(fā)生改變。所以醫(yī)院應(yīng)該把黨建文化盡快建立起來(lái)，促進(jìn)醫(yī)院職工的思想的進(jìn)步，推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范的進(jìn)程，醫(yī)院各部門(mén)協(xié)同配合，給患者緩解或治療疾病提供又快又好的治療方案，從而達(dá)到更高的目標(biāo)，給人民百姓提供一個(gè)好的醫(yī)療衛(wèi)生條件。
一、醫(yī)院開(kāi)展黨建的重要性
中國(guó)共產(chǎn)黨始終與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的潮流，不斷地完善思想政治內(nèi)容和各項(xiàng)制度。作為公立企業(yè)，應(yīng)該跟隨共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，使中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)醫(yī)院進(jìn)行思想提升和政治建設(shè)。與此同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的迅速發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力也顯著提高，引導(dǎo)職工進(jìn)一步地為人民的健康提供良好的醫(yī)療環(huán)境，建設(shè)醫(yī)院的優(yōu)良文化。
（一）提高醫(yī)院黨員的思想認(rèn)識(shí)，積極參與黨建活動(dòng)
醫(yī)院的黨委和黨支部應(yīng)該積極組織黨建活動(dòng)，讓醫(yī)院的黨員工作人員盡量地參與到黨建活動(dòng)中來(lái)，提高到醫(yī)院黨員的積極性，首先要提高醫(yī)院黨員的思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)秀黨員進(jìn)行黨建宣傳，使更多的醫(yī)護(hù)人員向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，而且更多的年輕醫(yī)護(hù)人員參與到活動(dòng)中來(lái)，積極發(fā)展醫(yī)護(hù)人員參加中國(guó)共產(chǎn)黨。當(dāng)醫(yī)生面對(duì)日益緊張的醫(yī)患關(guān)系時(shí)，能夠通過(guò)黨員思想認(rèn)識(shí)的提高，來(lái)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，穩(wěn)定醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員的情緒，提升醫(yī)院職工的思想境界，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，跟患者建立一個(gè)良好的關(guān)系。
（二）激發(fā)醫(yī)院職工的創(chuàng)造能力，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
在科技迅速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，需要年輕職工們自己進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。而且在醫(yī)院各種疾病的迅速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該注重醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)造和創(chuàng)新，這也需要參與黨建活動(dòng)，進(jìn)行思想政治工作的提升，調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工們的創(chuàng)造積極性，為各種疑難雜癥的治療提供優(yōu)秀的方案，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
（三）積極進(jìn)行黨建活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)
積極參與黨建活動(dòng)，能夠提高醫(yī)院職工們的思想文化，而職工們的思想文化與醫(yī)院的文化建設(shè)相輔相成、互相促進(jìn)。通過(guò)進(jìn)行黨建文化，提高醫(yī)生們的醫(yī)德，提高醫(yī)生的質(zhì)量，給社會(huì)營(yíng)造良好的公眾形象，使人民更加信任醫(yī)院，更加信任醫(yī)生。與此同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院文化的建設(shè)與傳承，黨建活動(dòng)在文化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。
二、開(kāi)展黨建的方式方法
（一）提高醫(yī)院對(duì)于黨建文化的重視程度
醫(yī)院的黨委和黨支部應(yīng)該認(rèn)真履行其責(zé)任，給予黨建文化充分的支持和理解，充分明白黨建文化對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性。醫(yī)院的黨委和黨支部起到了一個(gè)決策的重要作用，只有醫(yī)院的黨委和黨支部的重視程度提高，才會(huì)推動(dòng)黨建文化的開(kāi)展與進(jìn)行，直接影響著醫(yī)院職工們的思想政治高度，能夠更好地對(duì)醫(yī)院的各方面的管理進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)對(duì)醫(yī)院職工們的言行進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證醫(yī)院政治工作的順利進(jìn)行，營(yíng)造一個(gè)好的黨建氛圍，將推動(dòng)醫(yī)院黨建文化的開(kāi)展。
（二）豐富黨建的開(kāi)展模式
可以進(jìn)行醫(yī)院調(diào)研，從而找到醫(yī)院職工們?cè)敢鈪⑴c進(jìn)來(lái)的模式，從醫(yī)院職工們的角度出發(fā)，主動(dòng)的尊重和了解醫(yī)院職工們的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)黨建文化的開(kāi)展?？梢赃M(jìn)行微信公眾號(hào)的建立，來(lái)宣傳黨建活動(dòng)，并設(shè)立獎(jiǎng)品，使醫(yī)院的職工們積極的參與，也可以進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)比，選出優(yōu)秀的黨員和優(yōu)秀的醫(yī)療工作者，發(fā)揮優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀工作者的模范作用，是其他醫(yī)院職工向他們看齊，激發(fā)醫(yī)院職工們的積極進(jìn)取心，在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)患者耐心指導(dǎo)，對(duì)患者家屬認(rèn)真講解，使家屬了解患者的病情狀態(tài)，讓家屬能夠與醫(yī)生共同努力，幫助患者痊愈，為醫(yī)院的管理規(guī)范起到推動(dòng)作用。
（三）完善醫(yī)院的管理規(guī)范制度體系
通過(guò)醫(yī)院管理規(guī)范制度體系的建立與完善，將進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行系統(tǒng)地管理，確保醫(yī)院患者的治療工作正常進(jìn)行，同時(shí)是醫(yī)院職工保持愉悅的心情進(jìn)行工作，不但患者能夠更快地痊愈，而且醫(yī)院的工作人員們能夠擁有高的工作熱情，減少醫(yī)患官司的發(fā)生。通過(guò)完善醫(yī)院的管理規(guī)范制度，使得黨建活動(dòng)能夠更好的開(kāi)展。在黨建活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，醫(yī)院的管理規(guī)范將進(jìn)一步完善。
醫(yī)院進(jìn)行黨建活動(dòng)的開(kāi)展，不僅促進(jìn)醫(yī)院職工思想政治的提高，推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，還給醫(yī)院職工營(yíng)造良好的工作氛圍。因此，需要推動(dòng)黨建活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，而且重視黨建活動(dòng)的舉辦。跟隨著黨的領(lǐng)導(dǎo)，能夠進(jìn)行積極探索，可以找到很多解決問(wèn)題的方法，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新能力提高，同時(shí)推動(dòng)醫(yī)院的管理規(guī)范體系的制定與完善。因此，加強(qiáng)黨建文化，能夠推動(dòng)醫(yī)院管理規(guī)范的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
1.企業(yè)規(guī)范化管理概念
1.1企業(yè)管理規(guī)范化
企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。
1.2企業(yè)規(guī)范化管理
企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治；要求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化。要求企業(yè)建立以責(zé)、權(quán)、利對(duì)等為基礎(chǔ)的管理框架，通過(guò)這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的目的。
2.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容
規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。
2.1戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在我國(guó)的很多中小企業(yè)里，企業(yè)的人員從上到下對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向以及前途，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
2.2運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進(jìn)行流程規(guī)范化的時(shí)候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識(shí)別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。
2.3組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門(mén)和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對(duì)應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)來(lái)界定自己工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所獲得的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。
2.4規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，是每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
2.5資料信息體系規(guī)范化
數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
2.6管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。通過(guò)對(duì)企業(yè)這幾個(gè)方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。
3.企業(yè)規(guī)范化管理的作用
3.1規(guī)范化管理是企業(yè)在內(nèi)外因素作用下的一種自覺(jué)的“內(nèi)功修煉”
通過(guò)利用現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念、方法和手段,使企業(yè)的管理不斷地完善和健全,從而增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2規(guī)范化管理具有整合功能
在規(guī)范化管理的過(guò)程中,可以自覺(jué)地?fù)P棄陳舊的東西和阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素,最大限度地吸納積極因素,形成企業(yè)的凝聚力和向心力,朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
3.3規(guī)范化管理具有約束的功能
規(guī)范化管理下的管理模式、管理制度都是開(kāi)放式的,特別是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公開(kāi)的,也是公正的。在這種氛圍里,積極的、健康的、美好的、善的東西將得到張揚(yáng),而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行為則無(wú)處藏身,因而棄惡從善、追求進(jìn)步將成為人們的自覺(jué)行為。
3.4規(guī)范化管理具有激勵(lì)員工的功能
規(guī)范化管理通過(guò)對(duì)企業(yè)人才、資本等要素的重新整合,通過(guò)對(duì)管理制度的調(diào)整,使其達(dá)到最合理的狀態(tài),讓能者有用武之地,使庸者自?shī)^,從而激發(fā)企業(yè)員工以主人翁的意識(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)并創(chuàng)造性地做好每一項(xiàng)工作。
4.實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.1規(guī)范化管理不是一成不變的管理
這個(gè)世界上找不到放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)范化管理模板,因?yàn)閷?shí)際和理論之間需要匹配，理論只是一個(gè)框架，框架中的具體內(nèi)容需要實(shí)際情況來(lái)填充。而實(shí)際中各個(gè)企業(yè)的具體情況不一，所以具體內(nèi)容也就不一樣。所謂的“規(guī)范”是要求在意識(shí)上、系統(tǒng)性上、操作行為上要規(guī)范,而在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想以及企業(yè)決策等定性方面則應(yīng)該具體問(wèn)題具體對(duì)待。因此,引入規(guī)范化管理系統(tǒng)后,高層管理者應(yīng)注重系統(tǒng)的完善、優(yōu)化和創(chuàng)新。要把規(guī)范化管理的“普遍規(guī)律”與各自企業(yè)的“特殊情況”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
4.2用統(tǒng)一的價(jià)值觀念促進(jìn)規(guī)范化管理
企業(yè)是由人構(gòu)成的，企業(yè)發(fā)展的核心資源也是人，而主導(dǎo)人的意志行為的卻直接是他的價(jià)值觀念。一套在企業(yè)內(nèi)部廣泛認(rèn)同的、系統(tǒng)的價(jià)值觀念體系，是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。所以企業(yè)規(guī)范化管理必須以人為本，從人的價(jià)值觀念出發(fā)形成一套企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)同的價(jià)值觀念體系，作為指導(dǎo)思想來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行和管理的行為，使企業(yè)方方面面的管理方法和技術(shù)，融合為一個(gè)整體，并彼此協(xié)調(diào)照應(yīng)。企業(yè)有了這樣一套價(jià)值觀念體系為企業(yè)的運(yùn)行提供指導(dǎo)思想，那些不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的行為和作法，就可能被及時(shí)糾正。
4.3規(guī)范化不能隨心所欲
規(guī)范化管理的基礎(chǔ)概念是規(guī)范，規(guī)范為人們提供了相對(duì)穩(wěn)定、可以預(yù)測(cè)、可以期待的工作與生活環(huán)境，從而為企業(yè)內(nèi)部成員之間、企業(yè)與外部的協(xié)作提供了基礎(chǔ)。規(guī)范意味著不能隨心所欲,意味著人為地制造一些“限制”。而許多成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化所遇到的最大障礙,正是企業(yè)的核心人物自己，這些核心人物經(jīng)常會(huì)用“長(zhǎng)官意志”代替企業(yè)規(guī)范化管理，其隨意性極大。
5.總結(jié)
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，依法治國(guó)、依法治企，己成為時(shí)代發(fā)展的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟的今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)必須按照時(shí)代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見(jiàn)性的經(jīng)營(yíng)管理方法，走上規(guī)范化管理的道路，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來(lái)形成合力，最大限度的發(fā)揮潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運(yùn)”的利益共同體，更好地發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
加強(qiáng)規(guī)范宣傳工作的意義要加強(qiáng)宣傳工作篇三
當(dāng)前，企業(yè)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根并尋求發(fā)展，單純地追求外部條件的改善已經(jīng)行不通了;重視企業(yè)的內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、苦練“內(nèi)功”、樹(shù)立良好企業(yè)形象為許多企業(yè)所選擇?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的突破口，其作用越來(lái)越引起廣泛的重視。
東方電機(jī)股份有限公司是一個(gè)生產(chǎn)大型發(fā)電設(shè)備為主的機(jī)械工廠，單件小批量生產(chǎn)使生產(chǎn)組織難度很大，加之市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，交貨期緊，更增加了生產(chǎn)組織的難度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理一直是困擾我公司的“老大難”問(wèn)題。去年初，公司成立了現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作歸口到安技部門(mén)，并提出：“要以抓安全生產(chǎn)的精神抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口全面提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平”。兩年來(lái)的實(shí)踐使我們體會(huì)到：抓現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有削弱安全工作，反而開(kāi)拓了搞好安全生產(chǎn)工作的視野，使安技部門(mén)的威信提高了，安全生產(chǎn)的地位鞏固了;同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理在減少管理失誤，防止事故發(fā)生，建設(shè)安全文化，推動(dòng)安全生產(chǎn)向前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義上有了更深的認(rèn)識(shí)。
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義
現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”，現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及到企業(yè)的方方面面，本身就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里面很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，這些觀點(diǎn)已為大多數(shù)人所認(rèn)同。
一般而言，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)有如下現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的特點(diǎn)就是有序化，即各項(xiàng)管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能減少管理差錯(cuò)、防止人為失誤，使物流暢通，才能極大地提高生產(chǎn)和工作效率。
首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。
因?yàn)槭鹿拾l(fā)生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的安全文化教育。
現(xiàn)場(chǎng)管理的許多內(nèi)容就是安全文明生產(chǎn)的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好、庫(kù)房保管是否符合防火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳就是對(duì)職工安全生產(chǎn)的再教育。
現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展是一次廣泛的群眾活動(dòng)，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)了職工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
第三、 現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。
現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場(chǎng)管理牽涉面很廣，幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。所以，我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場(chǎng)管理，就抓住了機(jī)遇。安全管理工作把現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏得了主動(dòng)，為開(kāi)展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)踐中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
首先，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注意組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲都硬。
有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，才能明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提條件。公司成立了以兩位副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求;在安技部門(mén)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常工作和檢查考核;各二級(jí)單位分別成立了以行政一把手掛帥的二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣就在組織上為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供了保障。
現(xiàn)場(chǎng)管理還必須有嚴(yán)格的考核辦法和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理不可能“一勞永逸”，必須使之規(guī)范化、制度化，使現(xiàn)場(chǎng)管理成為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持開(kāi)展。為此，我們制訂了公司《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，并在實(shí)行一年后進(jìn)行了修訂，正式頒布，并納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)。
有了嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的制度，更要嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、敢于都硬。公司明文規(guī)定：“凡達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝和表?yè)P(yáng)的單位給予月平均生產(chǎn)獎(jiǎng)0.5-5%的加獎(jiǎng)，達(dá)不到考核要求的單位給予月平均生產(chǎn)獎(jiǎng)2%以上處罰”，到目前公司已開(kāi)展了五次現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查，獎(jiǎng)懲全部?jī)冬F(xiàn)。
其次，抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注意群眾高度參與、各部門(mén)協(xié)同配合。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的群眾活動(dòng)，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過(guò)程。要求從改變身邊的“臟、亂、差”現(xiàn)象做起，糾正自我的不文明行為，創(chuàng)造一個(gè)有利于生產(chǎn)工作的良好環(huán)境，就必須有廣大職工的積極參與才能實(shí)現(xiàn)。為此，公司開(kāi)展了兩次以“文明、有序”為主題的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)月活動(dòng)，取得了良好的效果。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，不只是安技部門(mén)一家的工作，安技部門(mén)一家也不可能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，這就需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，各負(fù)其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。公司把現(xiàn)場(chǎng)管理分成十條專業(yè)線，即：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流控制、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管理、環(huán)境管理，由九個(gè)管理處室歸口管理，堅(jiān)持專業(yè)線負(fù)責(zé)與公司集中考核相結(jié)合，這樣用安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。
第三、 抓現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意把現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與安全生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
在制定現(xiàn)場(chǎng)管理的`考核條款時(shí)，我們有意將安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入現(xiàn)場(chǎng)管理中去如在安全管理上對(duì)事故發(fā)生“三違”人員、流動(dòng)吸煙、存在隱患等都作了明確規(guī)定。在物流控制上特別規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)不得有報(bào)廢鋼絲繩。在設(shè)備方面規(guī)定了設(shè)備要完好和安全附件齊全。在物資供應(yīng)線上特別對(duì)庫(kù)房的防火管理和管理人員的防火知識(shí)作了規(guī)定。在動(dòng)力方面規(guī)定了無(wú)違章用電、用能現(xiàn)象。這樣就把安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起 來(lái)了，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到促進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的目的。
三、 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正沖擊著社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)面臨著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展是首要的。在這種新形勢(shì)下，我們不能因?yàn)槠髽I(yè)重視安全而以老大自居，也不能因?yàn)闊o(wú)暇顧及而無(wú)所事事，安全工作應(yīng)該主動(dòng)出擊，尋求與企業(yè)生存和發(fā)展的結(jié)合，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，安全生產(chǎn)才有條件發(fā)展;企業(yè)搞好，安全生才有條件搞好?，F(xiàn)階段，安全工作抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)熱點(diǎn)，以安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促安全生產(chǎn)，必將開(kāi)拓出安全生產(chǎn)和安全管理工作的新局面。
為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理？從四個(gè)方面分析。
(一)從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造效益與開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
(二)從生產(chǎn)實(shí)踐上分析
我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來(lái)是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。“一五”時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過(guò)調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類(lèi)型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來(lái)。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”，即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場(chǎng)管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長(zhǎng)。第二汽車(chē)制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無(wú)線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂
員工干活無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，不能很號(hào)的發(fā)揮班組的作用，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能?chē)?yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)不均衡，工時(shí)利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象
用人過(guò)多，有人沒(méi)活干，有活沒(méi)人干，停工等待，無(wú)效勞動(dòng)；生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、到處“跑、冒、滴、漏”。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”
設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更-衣箱參差不齊；門(mén)上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高
必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣，克服“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病，增強(qiáng)凝聚力，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有人認(rèn)為，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問(wèn)題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”，抓市場(chǎng)，籌資金，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的，問(wèn)題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開(kāi)來(lái)，這兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互制約，密不可分的。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、品種多、能按期交貨的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，生產(chǎn)難以為繼；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷(xiāo)不衰？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。如果沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。
(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，也要把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件?，F(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。