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地方稅務局工作總結 篇1
(一)政務管理
提高政務服務水平，建立健全機關工作規(guī)章制度，細化崗位職責，優(yōu)化工作流程，嚴肅工作紀律，加強協(xié)調(diào)配合。強化督查督辦，杜絕推諉扯皮、工作庸、懶、散等不良作風。認真落實信訪、輿情、應急管理三位一體工作機制。及早排查矛盾，妥善化解矛盾，保證稅收工作正常開展。
(二)加強財務管理
1.加強稅務經(jīng)費的預算和執(zhí)行管理
按照省、市局要求，我局于元月份完成20xx年度部門決算，3月份開始編制20xx年經(jīng)費預算和政府采購預算，按照“量入為出，量力而行，以收定支，不打赤字預算”、“統(tǒng)籌兼顧、留有余地”的原則，嚴格控制一般性支出，保證重點支出，把各支出項目進行分解、細化，結合20xx年部門決算相關數(shù)據(jù)，通過“兩上兩下”程序，于4月底完成我局經(jīng)費預算編制和政府采購預算上報工作。一是繼續(xù)認真抓好財務管理，強化經(jīng)費預算的執(zhí)行，嚴格執(zhí)行財務審批制度，本著量入為出，一切從簡節(jié)約的方針，用有限的經(jīng)費保證各項工作的正常運轉;二是加強經(jīng)費預算執(zhí)行情況分析，為部門決算打下了堅實基礎;三是根據(jù)省市局相關文件精神和要求，厲行節(jié)約，控制和降低行政運行成本，按照規(guī)定的標準支出各項費用，力爭將公用經(jīng)費壓縮到規(guī)定標準，最大限度發(fā)揮資金使用效益。
2、完善固定資產(chǎn)管理
一是按照省財政廳要求，運用行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)購置、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)處置等工作，各項資產(chǎn)做到賬表、賬實相符;二是按照市局安排，我們對本單位使用年限達6年以上且性能已無法滿足工作需要的電子產(chǎn)品及通信設備等固定資產(chǎn)進行了清理核實，報廢所需相關資料已形成報告于5月16日上報市局。
(三)強化后勤服務管理。按照市局、縣委政府要求制定完善機關公務接待制度和公務車輛管理制度，在公務接待方面嚴格接待標準、嚴格陪同人數(shù)，盡可能節(jié)約經(jīng)費;在車輛管理方面，按照一車一檔建立車輛管理臺賬，嚴格實行車輛月耗油核定制度、車輛維修報批制度和出車請示制度;在辦公用品購置方面，一律實行比價采購，辦公、水電、通訊、交通、差旅、招待、維修等費用支出，嚴格按照財經(jīng)紀律和財務管理規(guī)定執(zhí)行;涉及固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等重大開支，及時召開黨組會議或局長辦公會議研究決定，嚴格按省局規(guī)定程序實行省級政府集中采購。
地方稅務局工作總結 篇2
(一)加強政治業(yè)務學習。一是認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝地稅干部頭腦，并指導實踐，推動工作。加強思想政治工作，堅定政治方向。牢固樹立“執(zhí)法為民、聚財為國”的宗旨，不斷提高全體人員的政治業(yè)務素質(zhì)。二是在培訓中，把加強黨性教育、社會主義核心價值體系教育、公仆意識教育和道德品質(zhì)教育與依法治稅、稅收征管、納稅服務等培訓內(nèi)容結合起來，突出反腐倡廉教育和職業(yè)道德教育，引導稅務干部進一步增強政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，進一步加深了干部職工對原文的理解與把握，促進了干部職工對報告的思考和實踐，為大家深入學習領會、認真貫徹落實精神指明了方向;三是在教育上，我們嚴格按照上級要求，制定了全年學習培訓計劃，安排部署了全年政治業(yè)務學習實施方案，每星期二上午由各股室負責組織學習，要求各單位認真做好記錄，掀起了學習的高潮，形成了全局人員主動學習的良好風氣。
(二)加強干部隊伍建設。一是加強領導班子能力建設、作風建設、民主集中制建設、保持黨的純潔性建設，堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，認真落實班子建設各項規(guī)章制度和，切實提高地稅機關的執(zhí)行力;二是按照有效管用、簡易易行的選人用人要求，不斷改善干部選拔任用、考核考評等一系列制度辦法，促使干部人事管理制度化、規(guī)范化、科學化、常態(tài)化;三是加強教育培訓，推動隊伍素質(zhì)全面發(fā)展，制定黨組中心組學習計劃、干部理論學習計劃，進一步強化對干部職工的教育，督導干部職工充分利用網(wǎng)絡進行自主學習，積極組織干部職工參加省、市局培訓班，不斷拓寬教育培訓渠道。
(三)加強黨組織建設。一是著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強基層黨組織建設的體制機制三個重點，貫徹“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”四項要求，切實抓緊抓好基層黨組織建設各項工作;二是建立健全黨建各項制度，抓好落實，開展好活動，努力使我局的黨建工作不斷提升;三是采取符合實際、簡便易行的方式方法，組織引導黨支部和全體黨員立足崗位開展好“學雷鋒”、“學焦裕祿”、“學文朝榮”等活動，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好環(huán)境，營造良好的基層黨組織建設活動的濃厚氛圍。
地方稅務局工作總結 篇3
縣地方稅務局文化建設工作的總結要怎樣寫，以下本網(wǎng)提供一份更專業(yè)性的縣地方稅務局文化建設工作年度總結閱讀。
省局現(xiàn)代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創(chuàng)新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，著力提升現(xiàn)代技術應用水平，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設成為政治過硬、執(zhí)法公正、服務規(guī)范、管理科學、業(yè)務精湛的堅強集體。市局在地稅文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地稅系統(tǒng)營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地稅事業(yè)科學發(fā)展。近年來，縣地稅局堅持以人為本，將地稅文化建設作為激勵廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動，引導稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，地稅干部為納稅人服務，地稅機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)，達到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標，并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景。
(一)踐行共同價值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟特點，將踐行共同價值觀運用于現(xiàn)代化分局建設中，是地稅人一直探索和實踐的目標。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發(fā)，大膽嘗試，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式，在引入“地稅整體進步”概念的基礎上，追尋“有區(qū)域管理、無區(qū)域服務”的征管模式，在不改變機構設置的前提下，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調(diào)整。
(二)合理整合工作職責，明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設出發(fā)，調(diào)整征收管理分局的工作職能，變原來的負責縣城城區(qū)重點稅源戶為目前的負責全縣基金費、條條企業(yè)、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作;調(diào)整城關、西鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)三個分局的工作職能，將該三個分局統(tǒng)一為大城關分局的規(guī)模，原三個分局的機構設置和規(guī)格不變，所屬的管理范圍不變，內(nèi)設的管理職能不變;變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責為以征收全能服務為主的辦稅服務廳和納稅服務中心的模式，實行以稅費征收和納稅服務為主的工作職能;縣局計會股在原有職責的基礎上，實行會計集中核算工作，分管各分局的稅收會統(tǒng)、票證核算工作，取消了各分局的稅收會計、稅收統(tǒng)計、稅收票證管理工作;局機關股室中增設了基金辦、法制辦。
(三)整合人力資源，打破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享。
一是整合現(xiàn)有人員。我局行政編制為70人，其中局機關為19個編制，基層分局51人?，F(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人，分局40人，機關與股室人員調(diào)整后，加強了業(yè)務股室的力量(增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計會股、征管股的人員)，整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。現(xiàn)如今大城關內(nèi)部的人員整合后，原城關分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進一步加強和集中管理。
(四)設立納稅服務中心，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后，全面落實現(xiàn)代化分局建設要求，按納稅服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務模式，所有的窗口均為綜合服務窗口，負責辦理全縣范圍內(nèi)所有納稅人的涉稅事項;對辦稅服務區(qū)域進行了整合，將綜合服務區(qū)域分別設置填單區(qū)和懇談區(qū)，增設納稅人休息區(qū)、自動服務區(qū)的服務設施，設置了辦稅服務綠色通道。
(五)縣局機關的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下，業(yè)務股室的部分服務職能前移，如計會股擔負著全局的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證后，既承擔著縣局的票證管理員又承擔著全局性的票證管理業(yè)務，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強票證安全和提高票證填寫質(zhì)量，縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核，由縣局對每個開票人員進行工作布置，確保填票口徑統(tǒng)一、指導口徑統(tǒng)一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質(zhì)量上是進一步提高，減輕基層工作量，進一步達到基層稅干的滿意，真正做到“統(tǒng)一領取、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的模式。
(一)降低了稅務機關的征管成本。實行大城關后，減少了稅務征管經(jīng)費的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。
(二)降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導向，建立大城關和納稅服務廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負擔，節(jié)約了納稅人的時間，達到了讓納稅人滿意的目的。
比如，我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報地在縣城內(nèi)，而地稅的申報和發(fā)票領購業(yè)務應在西鄉(xiāng)分局;再如，有些財務人員家住城區(qū)，卻同時身兼城區(qū)和農(nóng)村數(shù)個企業(yè)，以前要城區(qū)農(nóng)村兩頭跑，分別為數(shù)個企業(yè)辦稅;還比如，有些鄰近城區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經(jīng)營購物和辦稅領票反方向的兩邊跑;如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報納稅、領銷發(fā)票及其它涉稅事項，再不需往返奔跑，圍著稅務機關“轉圈子”了。
(三)推動了現(xiàn)代化分局建設。應用全新稅收征管理念和納稅服務理念，實現(xiàn)了征管模式和納稅服務優(yōu)化，提前實現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)的`征收職能“同城通辦”的目標，有力地推動了現(xiàn)代化分局建設的進程。今年上半年，全城“無區(qū)域服務”異地納稅申報449戶，辦理涉稅咨詢52人次，入庫稅款348.4萬，辦理發(fā)票領購31戶次。
(四)優(yōu)化了資源配置。根據(jù)國家政策的調(diào)整和現(xiàn)代化分局建設要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細，對納稅人的服務的要求也不斷提升，通過整合人力資源后，變原來的人力資源的浪費為人員合理調(diào)配，原來農(nóng)村兩個分局稅源較少，稅收收入任務也相對較輕，卻有八個正式稅干的配置，如今，將其中六個正式稅干的主要工作職責調(diào)入稅源較多，管事較繁、任務較重的城區(qū)，既保證了農(nóng)村分局運轉，減輕了城區(qū)的負擔，也緩解了人力資源上的分配不平衡。
(五)基層對機關更滿意了。機關和分局的職能整合，如計會股的職能前移，減少了基層分局的計、會、統(tǒng)、票的工作量，確保了工作質(zhì)量的提升，在一定程度上達到了讓基層稅干的滿意。
一要強化業(yè)務能級考核。推行人機結合的績效考核模式，明確兩套考核模式(征收、管理)積極倡導以人為本和業(yè)務能級考核機制相結合，充分利用現(xiàn)有的征管軟件和執(zhí)法考核軟件完善執(zhí)法考核體系，通過“事前培訓、事中監(jiān)測、事后評價”的模式，提高稅干的責任意識，充分發(fā)揮稅干的主觀能動性。
二要加大培訓工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育資源，將干部教育培訓的重點從學歷教育轉向實際工作能力的培養(yǎng)上，結合各類征管軟件的運行、應用，大力開展技能培訓和崗位練兵，大力提倡在工作中學習，在實踐中提高。
三要加大人力資源的開發(fā)力度。通過崗位能力教育培訓、獎懲激勵措施等多管齊下，營造一個因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發(fā)格局。
四要進一步完善競爭上崗等干部人事制度。在現(xiàn)代化分局的建設和試點中，我局利用一切可能機會營造不拘一格開發(fā)人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實績用干部，注重能力素質(zhì)用干部，注重品德修養(yǎng)用干部”，使努力工作者得到尊重和認可，逐步建立人才信息檔案，在組織內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機制，調(diào)動干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力、人才保證和智力支持。
五要推進人文管理，強化團隊建設營造和諧工作氛圍。
作為稅務部門，分局之間、股室之間、個人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價值觀為抓，充分推行稅務機關人文管理的地稅文化建設，特別是通過有益義的團隊活動增強團隊友誼和地稅大家庭的集體觀念，對外倡導團隊服務意識，關心納稅人利益，用法律的武器構建公平有序的稅收環(huán)境;用服務的手段幫助納稅人在經(jīng)營管理中創(chuàng)造最大的價值;在稅收環(huán)境中推行互動式服務，角色互換式思維，努力塑造協(xié)調(diào)平和的稅收環(huán)境。
對內(nèi)領導干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關心人、提高人上下功夫，發(fā)掘領導個人藝術魅力，形成個人的、團隊的、集體的稅務文化精神。
地方稅務局工作總結 篇4
2005年是貫徹落實科學發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵一年，是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標，銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，是國家實行穩(wěn)健的財政政策的頭一年，因此，做好地方稅收工作，圓滿完成各項地方稅收工作任務意義重大。根據(jù)全國、全區(qū)稅務工作會議以及全區(qū)、市、縣經(jīng)濟工作會議精神和客觀形勢的要求，今年我縣地稅工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和區(qū)、市、縣經(jīng)濟工作會議，全區(qū)思想政治工作會議，全國、全區(qū)稅務工作會議精神，在縣委、縣政府和市地稅局的領導下，全面落實科學發(fā)展觀，堅持聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨，按照科技加管理的要求，大力推進依法治稅，進一步強化科學管理，切實加強隊伍建設，確保地稅收入穩(wěn)定增長，圓滿完成各項稅務工作任務，為田東縣的經(jīng)濟建設做出積極的貢獻。
根據(jù)這個總體要求，今年我縣地稅工作要實現(xiàn)四個基本目標：
一是提高稅收精細化管理程度，保證地方稅收收入隨著全縣經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定增長，促進收入任務的完成。
二是通過改革，使征收管理、機構設置、內(nèi)部管理更加科學、合法、合理、實用。
三是實施多層次培訓，加強思想政治工作，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，使地稅干部隊伍素質(zhì)進一步提高，地稅部門形象有新的改善。
四是加強基礎建設，力爭辦稅綜合樓竣工交付使用，更新辦公用具，更換部分計算機設備，加快信息化建設，增加部分單位征管交通工具，使辦公條件有明顯的改善，辦稅效率有明顯的提高。
要實現(xiàn)上述四個基本目標，在工作中必須堅持以下幾個方面的工作原則：
第一、把握指針，明確方向，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學的發(fā)展觀，是做好地稅工作的根本保證。要用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝我們的頭腦，指導我們實踐，推動我們的工作，把聚財為國、執(zhí)法為民作為地稅工作的宗旨，作為地稅工作的根本出發(fā)點和落腳點。要大力加強執(zhí)政能力建設，不斷提高我們聚財理稅的能力。
第二、服務大局、發(fā)揮作用。地稅部門是地方政府直屬的重要經(jīng)濟管理部門，承擔著組織財政收入、促進地方經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的重要職責。因此要緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局、各項中心工作，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的一系列方針政策和縣委、縣政府對地稅工作的各項要求，充分發(fā)揮地稅職能作用，大力組織地稅收入，確保收入與經(jīng)濟增長持續(xù)穩(wěn)定增長，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供財力保證。
第三、圍繞主題，抓住重點。推進依法治稅、深化稅收改革、強化科學管理、加強隊伍建設，是我們必須抓好的四個方面工作重點，也是做好新時期地稅工作的主題。依法治稅是靈魂，稅收改革是動力，科學管理是基礎，隊伍建設是保證。因此，要扎實推進四方面重點工作，依法辦事、規(guī)范行政、深化改革、健全機制、強化管理、優(yōu)化服務、以人為本、從嚴治隊，爭取較大幅度提高地稅工作水平。
第四、帶好隊伍，嚴格征管。要按照兩個條例、“四大紀律”、“八項要求”的規(guī)定，抓好隊伍建設，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、改進思想政治工作，促進隊伍建設，通過加強領導班子建設、組織體系建設、干部隊伍建設、管理基礎建設、黨風廉政建設，不斷提高干部隊伍把握大局、服務大局的能力，不斷提高依法征稅，規(guī)范行政的能力，不斷提高科學化、精細化管理的能力，不斷提高求真務實、開拓進取的能力，不斷提高拒腐防變，經(jīng)得起各種誘惑和考驗的能力，不斷提高處理業(yè)務問題的能力，使干部隊伍真正成為政治過硬、業(yè)務熟悉、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范的堅強集體。
今年我們要按照工作總體要求和基本目標、原則，群策群力，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）規(guī)范稅收執(zhí)法行為，進一步推進依法治稅。
要按照國務院全面推進依法行政實施綱要的要求，堅持依法治稅不動搖，采取有效措施，規(guī)范我們的稅收執(zhí)法行為，不斷提高依法征管水平。
1、嚴格執(zhí)行各項稅收法律法規(guī)和政策。按照法定權限與法定程序執(zhí)行好稅收法律法規(guī)和政策，切實維護稅法的權威性和嚴肅性，是稅務部門必須遵循的基本準則。為此，貫徹政策要到位，依法征管要精細化，稅務稽查要嚴肅，組織收入原則要堅持，切實保證稅收法律法規(guī)和政策執(zhí)行不走樣。
2、切實加強稅收執(zhí)法監(jiān)督。要按照稅收執(zhí)法檢查和稅收執(zhí)法監(jiān)察的要求，開展好稅收執(zhí)法監(jiān)督，糾正違法違規(guī)行為，要加強稅務行政復議、應訴工作，保護好納稅人合法權益，保障和監(jiān)督地稅機關行使職權，要配合好市地稅局在我縣開展執(zhí)法過錯責任追究制度工作試點，對執(zhí)法過錯實行追究，有執(zhí)法過錯的，輕的要給予相應的行政處理，嚴重的違紀違法行為要給予行政處分。
3、進一步規(guī)范稅收秩序。要嚴肅稅務稽查行為，加大對涉稅違法案件查處力度，對重大涉稅案件和累查累犯違法行為要依法加大處罰力度，對管理基礎薄弱、稅收秩序比較
混亂的行為，集中力量開展稅收專項整治。認真開展執(zhí)行欠稅公告制度，對欠繳稅款的納稅人依法進行公告，把欠稅公告作為清繳欠稅的一項重要措施切實抓好。
4、加強對干部職工的業(yè)務培訓，大力開展稅法宣傳。全縣地稅干部職工要認真學習各項稅收政策和相關法規(guī)，不斷提高依法治稅和規(guī)范行政的意識，增強執(zhí)法為民的自覺性；今年要加強對干部職工的培訓力度，通過培訓提高干部職工的業(yè)務水平；年內(nèi)除組織好有關人員參加上級進行考試外，分上下半年對干部職工進行兩次業(yè)務考試。要繼續(xù)開展好稅法宣傳，采取形式多樣方式，開展好第14個全國稅收宣傳月活動，不斷增強全社會的稅收法治觀念，提高稅法遵從度。
此外，還要加強與各有關部門的聯(lián)系與協(xié)作，努力構筑好協(xié)稅護稅網(wǎng)絡。
（二）實施科學化、精細化管理，提高稅收征管質(zhì)量和效率。
今年要全面貫徹全國全區(qū)稅收征管會議精神，落實管理措施，強化管理手段，優(yōu)化納稅服務，不斷提高地稅征管水平。
1、積極實施稅源管理的有效方法。一是加強稅收分析預測。通過分析稅收收入總量和各稅種收入與相關經(jīng)濟指標的關系，通過對不同地區(qū)、行業(yè)稅負水平進行橫向縱向分析，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決稅收政策執(zhí)行情況和稅收征管中存在的問題。二是改革片管員制度，試行稅收管理員制度。通過制定管理雙定戶和企業(yè)的稅務人員的崗責體系，明確稅收管理員職責及行為規(guī)范，達到加強稅收管理的目的。三是逐步建立納稅評估制度。按照上級要求開展納稅評估，通過納稅評估，發(fā)現(xiàn)納稅申報與評估的差異，涉嫌偷騙稅的及時移交稽查部門查處。四是加強對發(fā)票管理。要加強對新版發(fā)票使用的監(jiān)管，按照上級要求，在服務業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)中逐步推廣應用稅控收款機。
2、切實加強各稅種管理。一是從今年起單個稅種征管由征管股轉劃歸稅政股管理。稅政股要根據(jù)各稅種的不同特點和管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強對稅基的控管，堵塞各種漏洞。二是加強貨物運輸業(yè)和建筑安裝業(yè)的營業(yè)稅管理，今年要對私人建房營業(yè)稅進行一次專項檢查。三是完善企業(yè)所得稅匯算清繳工作，在匯算清繳期間將申報年度應繳未繳企業(yè)所得稅款清繳入庫；對虧損的企業(yè)，通過查實確定其虧損額，通知納稅人，并做好歸檔；同時做好納稅人的企業(yè)所得稅預繳工作。四是做好納稅人的納稅資料的收集、整理、裝訂、歸檔工作，并盡量做到涉稅資料的完整。
3、加快推進稅收管理信息化建設。做好今年在建辦稅綜合樓的計算機網(wǎng)絡布線工作，更新部分計算機設備，提升和完善信息化軟件，提高辦稅效率，同時做好網(wǎng)絡維護工作，確保網(wǎng)絡的正常運轉。
4、不斷改進和優(yōu)化納稅服務。納稅服務的目的是方便納稅人及時足額繳納稅款，提高辦稅效率。一是要加強我局地稅網(wǎng)站建設，充分發(fā)揮其為納稅人服務的作用。二是大力推行“一站式”服務，將納稅人需要到地稅機關辦理的涉稅事項統(tǒng)一到辦稅服務廳辦理。三是簡并征稅期，方便納稅人，節(jié)省納稅人繳稅時間，同時減輕辦稅服務廳的壓力。四是進一步落實文明辦稅“八公開”，大力推行定稅和處理違法違規(guī)案件的“陽光作業(yè)”，自覺接受納稅人和社會各界的監(jiān)督。
（三）積極穩(wěn)妥地做好地稅系統(tǒng)內(nèi)部機構設置和機構重組工作。
今年要按區(qū)、市局的要求落實好總局關于規(guī)范稅務系統(tǒng)機構設置，明確分工的文件精神，按照利于加強管理，利于優(yōu)化服務，利于講求效率的要求，規(guī)范內(nèi)部機構設置，派出機構調(diào)整，人員重組。進一步明確征收、管理、稽查等環(huán)節(jié)的.職責分工，完善崗責體系，優(yōu)化服務流程，加強業(yè)務銜接，做到分工不分家。
（四）堅持以人為本，加強地稅干部隊伍建設,提高聚財理稅能力。
圍繞提高聚財理稅能力，加強我局中層領導班子建設、干部隊伍建設和黨風廉政建設，努力提高干部隊伍素質(zhì)，為完成各項稅收工作任務提供保證。
1、加強中層領導班子建設。按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)調(diào)的要求，加強領導班子建設，使之成為學習型組織、創(chuàng)新型團隊、實干型集體、廉潔型班子。一是加強理論學習，提高理論水平；二是加強培訓，提高他們的知識水平和領導能力；三是調(diào)整交流中層領導干部，使班子配置更趨于合理、高效。
2、加強干部隊伍建設。一要完善和落實好政治學習制度，切實提高地稅干部的思想政治素質(zhì)。二是加強業(yè)務培訓，提高干部隊伍的稅收政策法規(guī)、征收管理、財務會計、稽查審計、信息化、相關法律法規(guī)等知識，以適應不斷提高工作要求的需要。三是鼓勵干部職工在崗自學，參加取得學歷的函授學習，使干部隊伍的知識得到系統(tǒng)的提高；四是健全完善崗責制度，規(guī)范干部職工的言行，用制度管人。
3、積極開展好思想政治工作。加強思想政治工作，是樹立科學發(fā)展觀的必然要求，是提高干部職工聚財理稅能力的迫切需要，是凝聚力量、團結奮斗的重要手段。因此，要按照全區(qū)、全市、全縣最近召開的思想政治工作會議的部署，把握做好新形勢下思想政治工作的規(guī)律和特點，堅持貼近地稅實際，貼近思想動態(tài)，貼近工作生活，創(chuàng)新思路，改進方法，把干部思想政治工作做好。
4、認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強地稅黨建工作。中央決定從今年起用一年半的時間在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，國家稅務總局、區(qū)地稅局即將下發(fā)稅務系統(tǒng)開展這項活動的指導意見，我們要結合自己的實際情況，高度重視，加強領導，統(tǒng)籌安排，精心組織好、開展好。同時要搞好支部建設，堅持“三會一課”制度，認真貫徹執(zhí)行黨員權利保障條例。
5、繼續(xù)加強黨風廉政建設。認真貫徹落實中紀委第五次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全符合地稅部門實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預防腐敗體系，落實好各項廉政制度和辦事程序，保證地稅干部不出事。
（五）群策群力，確保組織收入任務的完成。
組織好地稅收入，確保收入隨經(jīng)濟增長而增收，完成好組織收入任務，是我們工作的最基本要求。根據(jù)全縣經(jīng)濟工作會議的要求，全縣財政收入要比20增長20％，全縣地稅收入占區(qū)級、市級、縣級，將突破億元大關，任務比較重。我們要在縣委、縣政府和上級局的正確領導下，認真開展稅源調(diào)查，分析增減因素，注意經(jīng)濟動態(tài)，落實好分配好稅收收入任務，加強稅源監(jiān)控，強化征收管理，加大稽查力度，加強部門配合，按照組織收入工作的原則，組織好各項地稅收入，確保組織收入任務的完成。
（六）做好基建工作，改善辦稅辦公和干部職工工作、生活條件。年內(nèi)力爭完成辦公辦稅綜合樓擴建任務；爭取區(qū)局撥款維修或推倒重建林逢分局；爭取開工建設干部職工集資樓。
地方稅務局工作總結 篇5
在過去的半年里，我局黨組堅定不移的以市局黨組、沙區(qū)區(qū)委和區(qū)政府為沙區(qū)稅收事業(yè)的堅強領導核心，以黨的精神為指針，全面推進稅收科學化、專業(yè)化和精細化管理改革的有序進行，形成了組織收入健康平穩(wěn)發(fā)展，納稅服務、機關效能、干部隊伍建設等工作卓有成效的局面。
上半年，我局組織收入仍舊命運多舛，面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。今年市局下達我局一般預算收入任務26.3億元，沙區(qū)政府下達我局城區(qū)級收入任務14.65億元。與去年實際入庫數(shù)相比，增長幅度分別為20.2%和22.49%。在宏觀經(jīng)濟不振，下行壓力加大，結構性減稅政策不斷出臺，營改增政策壓縮地方稅稅基等嚴峻形勢下，上半年稅收收入增速大幅回落。截止6月30日，共完成全口徑稅收收入126393萬元。一般預算收入97810萬元，完成年計劃的37.19%，與序時進度相差12.81%,短收33690萬元。城區(qū)級累計入庫51698萬元，完成年計劃的35.15%，與序時進度相差14.85%，短收21758萬元。雖然計劃任務完成情況并不樂觀，但是與去年同期入庫數(shù)相比今年的稅收收入還是相對持續(xù)穩(wěn)定的：全口徑稅收收入與去年同期相比增收2661萬元，增長2.15%;一般預算收入與去年同期相比增收5188萬元，增長5.60%;城區(qū)級收入與去年同期相比增收1292萬元，增長2.56%。再從收入比例上來看，今年全局平均月申報城區(qū)級收入8500萬元。按正常進度上半年將會有22456萬元的缺口。目前城區(qū)級短收21758萬元，已超出正常申報數(shù)698萬元。為了完成這一來之不易的稅收成果，我局上下不惜汗水，不分時間，團結一致促稅收，千方百計想辦法，真抓實干重實效。
一是嚴格考核，制度得力保稅收。
將任務分解到個人，每個月定期嚴格按收入進度考核，形成了人人有任務、人人有目標的干事氛圍。上半年全局人均獎勵津貼1800元，扣款1200元。人均扣款率達40%。這一舉措對干部職工觸動很大，起到了強烈的警示和提醒作用。不僅如此，我局還實行了局領導分片包干制，形成一級抓一級、層層抓落實的督查工作組織體系，每個領導負責1-2個稅務所，進行督辦督查。內(nèi)外溝通、橫向交流，幫助稅務所解決問題，追趕進度。各稅務所定期匯報工作情況，總結經(jīng)驗，查找不足，互相促進，形成比追趕幫的良好局面。為各稅務所完成任務提供了最強大的動力，也成為全局組織收入工作的有力保障。
二是規(guī)范征管，存量稅收無遺漏。
存量稅收，既是我局組織收入的基礎，也是我局稅收結構的重要組成部分。上半年，我局多舉并措、穩(wěn)中有序，扎實推進各項日常征管工作，穩(wěn)?！凹业住?，促進稅收收入穩(wěn)定增長。一是扎實開展了匯算清繳工作，嚴格落實企業(yè)所得稅匯繳清繳實施方案，組織匯算清繳業(yè)務培訓，共匯算清繳2327戶，匯繳面達100%。企業(yè)所得稅預繳率高達65.26%。二是圓滿完成個人所得稅12萬元申報工作，全區(qū)申報人數(shù)達2762人。三是認真落實各項稅收優(yōu)惠政策，牢固樹立經(jīng)濟稅收意識，發(fā)揮職能作用，培植后續(xù)稅源，服務地方經(jīng)濟,嚴格涉稅審批工作，20享受到審批類減免企業(yè)所得稅的企業(yè)共有1戶，備案類193 戶。四是加強“九稅一費”管理，截止6月30日，共對43個項目的“二手房”交易過戶進行了稅收審核。五是積極進行稅控機的推廣工作，上半年已推廣308戶。
三是精細征管，全面挖潛增稅收。
1.強化重點項目稅收管理，重視稅收分析監(jiān)控，擴大重點稅源監(jiān)控覆蓋面，有效掌握稅源總量、結構及動態(tài)情況，搶占組織收入工作主動權，實現(xiàn)“應收盡收”。一是對全區(qū)范圍內(nèi)的投資建設工程進行了細致的摸底和登記?！疤镒致贰奔案綄俚穆窐蚬こ坦?5個標段。其中：“田字路”工程共13個標段，已全部上門進行了臨時稅務登記?？傇靸r30億元，預計營業(yè)稅達1個億。城區(qū)級3300萬元。上半年已入庫4000多萬元。二是對全區(qū)范圍內(nèi)集資建房和統(tǒng)建房進行了詳細的排查和登記。目前有13個建設單位，共27座樓。截止6月底，已征繳營業(yè)稅668萬元。其他各單位均已上門約談清繳，預計全部清回達3125萬元。三是與自治區(qū)直屬征收局積極對接，將沙區(qū)片區(qū)的高鐵項目悉數(shù)摸清，納入跟蹤管理，轄區(qū)內(nèi)共建設42.86公里。預計營業(yè)稅1700萬元，城區(qū)級680萬元。
2.加強對個體工商業(yè)戶的管理。從年初開始，我局對全區(qū)自管個體工商業(yè)戶進行了評定稅調(diào)整工作，調(diào)整幅度平均提高25%。其中將30萬元以上的大戶，已集中重點稅源所進行管理。針對個體戶生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、地域分布等實際情況，抓住個體征管重點，制定個體分級標準和定額標準。所有個體工商戶被劃分為A、B、C、D四個等級，實行分級管理。拉開定額檔次，實現(xiàn)合理稅負。
A類戶數(shù)從去年的42戶提高到今年的49戶;B類戶數(shù)從去年的210戶提高到今年的234戶;C類戶數(shù)從去年的164戶提高到今年的192戶;D類戶數(shù)從去年的2893戶提高到今年的3068戶。分類管理以后，我們A、B類戶嚴格財務軟件報帳備案制，確保申報的真實性;對C、D類戶全面實施稅控機使用檢查，凡不按規(guī)定使用稅控機嚴肅處罰，以確保經(jīng)營收入的準確性。逐步提高評定稅管理水平。目前，我局個體工商業(yè)戶登記戶18464戶，其中，國地稅共管戶13899戶，達起征點戶僅364戶;地稅戶3543戶，達起征點戶僅475戶。
3.大力清欠促收。對拖欠稅收的勝天、恒昌、通嘉三個企業(yè)反復約談，限期進行清欠。目前，恒昌已完成了清欠工作，稅款已足額入庫，入庫稅款337萬元，滯納金142萬元。其他兩個欠稅企業(yè)正在清查中。全部清回預計入庫1200萬元，城區(qū)級500萬元。
4.認真落實營改增稅收政策。強化組織領導、全員培訓、全程控管。充分利用各種渠道廣泛宣傳，對轄區(qū)內(nèi)營改增戶進行逐戶電話、上門聯(lián)系，并制作和發(fā)放調(diào)查表，深入調(diào)查研究，規(guī)范完善戶管數(shù)據(jù)，夯實基礎資料。絕不讓一戶漏征。經(jīng)過兩個月的緊張工作，各業(yè)務部門加班加點，最終，平穩(wěn)有序地完成了1224戶的移交工作。
5.積極探索納稅評估新模式，提升評估質(zhì)量。從年初開始，我局突破納稅評估工作中的傳統(tǒng)思維定式，聘請了三名專家入駐我局，向專家“借腦”。與稅務人員聯(lián)合組成評估小組，集思廣益，立項攻關。對轄區(qū)內(nèi)百萬元以上的納稅戶進行了數(shù)據(jù)分析、資料比對、查找疑點、推選評估。大大提升了納稅評估質(zhì)量，降低了納稅人涉稅風險。目前已篩選24戶，下半年將逐戶實施評估。
6.是通力合作，協(xié)調(diào)配合，強化護稅協(xié)稅功效。一方面發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，把工商局、管委會、辦事處、社區(qū)等部門發(fā)展成為加強稅收征管，協(xié)稅護稅的強大撐力。加強對房產(chǎn)稅的清理，各部門分工合作，迅速摸清稅源信息，使我們掌握了工作主動權，為清理工作奠定了基礎。另一方面與公、檢、法聯(lián)合成立了稅收保障機制。嚴厲打擊偷、逃、抗、騙稅等稅收違法行為;有效揭制各種涉稅犯罪活動;凈化轄區(qū)內(nèi)的稅收環(huán)境;極大地提高了廣大納稅人的依法納稅意識，為全面推進組織收入工作保駕護航。
(二)倡導服務興稅，文化建設日新月異。
上半年，我局從建設服務文化和人本管理兩方面入手，深化和完善地稅文化建設。
1、建設服務文化：
一方面是弘揚服務文化建設，推行“陽光服務”。主要表現(xiàn)為我局辦稅服務大廳“人服”、“技服”雙管齊下，初步實現(xiàn)標準化?！凹挤笔窃谵k稅窗口投入使用了高拍儀，高拍儀“一次采集，反復利用”的特點，實現(xiàn)了無紙化辦公，大大縮短了納稅人的辦稅時限;提升了資料內(nèi)部流轉質(zhì)效?！叭朔笔菍嵭小瓣柟廪k稅”，堅持對納稅人“不設防”，通過電視等媒體及時公布稅收政策，讓納稅人及時了解政策規(guī)定，繳放心稅、明白稅;狠抓了納稅服務文明用語、儀容儀表、業(yè)務技能、辦公環(huán)境及效率等方面的規(guī)范化建設工作。積極開展一張笑臉、一把椅子、一杯熱茶、一句問候、一到即辦的“五個一”活動。準確把握納稅人所思、所想、所需，實行“便民工程”，壓縮了2/3行政審批事項，辦稅效率大為改善，并將服務時間從8小時延伸到8小時以外，以滿足不同納稅人的需要，實現(xiàn)從管理到服務的角色轉變。不斷提升為納稅人服務的能力，取得了明顯成效。
另一方面是活化法治文化建設，稅法宣傳多舉措。一是鞏固抓宣傳，擴大受宣對象，在充分發(fā)揮大廳咨詢臺、LED滾動屏幕發(fā)放和宣傳資料的基礎上，5個管理所也分別利用管區(qū)內(nèi)的友好大酒店、帝王大酒店、銀都大酒店、富麗華大酒店等大型集中服務場所進行大屏幕文字宣傳，同時，通過報刊等傳統(tǒng)媒體渠道進行多層次、多群體宣傳。二是利用現(xiàn)代技術手段宣傳，借助無線電話平臺，與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通配合，采取群發(fā)短信的形式，多方位宣傳。三是利用網(wǎng)絡宣傳稅法，不僅在QQ群中對納稅人進行宣傳，還開設了騰訊微博，增強與納稅人的互動。四是與教育掛鉤，充分利用青少年稅收宣傳教育基地，走進去，上講臺，言傳身教，現(xiàn)身說法。四是借助“大走訪”廣泛宣傳稅收政策和征管流程;認真聆聽納稅人對減輕稅收負擔有什么新建議、優(yōu)化稅收服務有什么新要求、規(guī)范稅收執(zhí)法有什么新期待。通過上門走訪、座談、約談、調(diào)查問卷等靈活多樣的走訪形式，有針對性地了解基層地稅所和地稅干部執(zhí)行稅收法律及政策法規(guī)情況;對存在的違法違紀問題嚴肅處理，絕不姑息，全面規(guī)范稅務干部執(zhí)法行為。此次直接走訪重點稅源企業(yè)25戶，召開座談會11次，接待納稅人175人次，發(fā)放問卷200份，收回200份，滿意率達96%。五是積極響應和支持沙區(qū)政府的統(tǒng)一安排，選派了20多名業(yè)務骨干參與到沙區(qū)七一醬園綜合購物中心門前開展的大型“3.15”國際消費者權益日進行了稅法宣傳咨詢活動。
2、人本管理：
一方面是創(chuàng)建精神文明建設，注重活動引領。一是組織開展“扶貧、幫困”、“雷鋒精神永流傳”“向納稅人承諾”“精神及黨性黨紀黨風知識測試題答題”“黨員志愿服務”“情系米東，微笑關愛，幸福同行”等活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上的機關氛圍。二是推動系統(tǒng)道德建設工程，積極籌劃開辟“道德講堂”，推進學習型機關建設。
另一方面是促進人心凝聚建設，激發(fā)進取精神。一是舉行了退休人員座談會。政治上尊重老干部、思想上關心老干部、生活上照顧老干部，認真為老干部辦事，幫助解決老干部的實際問題。使老干部繼續(xù)發(fā)揮余熱，積極建言獻策，為我局工作再上臺階做出貢獻。二是注重人才選拔，通過競聘上崗，把真正有魄力、有擔當，群眾滿意的干部提拔到重要崗位上。增強了干部職工的責任感、緊迫感，激發(fā)了全體干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上的工作熱情和努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力。三是做好后勤服務工作，讓干部職工在工作上沒有后顧之憂，上半年根據(jù)各科所工作需要，更換廢舊電話機20部，添置高拍儀16部，辦公桌1張。通過安全大檢查，添置維穩(wěn)器材10套，還解決了配電室、紅山家屬院電路老化以及由于門庭屋檐干掛大理石老化造成的安全隱患問題。同時，加強了食堂的管理，成立了食堂管理委員會，以“全心全意為干部職工服務”的宗旨，收集干部職工對食堂的意見和建議，及時解決潛在問題，不斷完善干部職工食堂的建設，為大家創(chuàng)造更加貼心的工作和生活環(huán)境。積極關心干部職工的健康文化生活，代表市局參加了烏魯木齊市第九套廣播操比賽，獲得優(yōu)秀獎。參與人數(shù)達120人。
上半年，由于《小企業(yè)會計準則》的培訓、考試工作;企業(yè)所得稅匯算清繳工作;科所長競爭上崗工作以及轄區(qū)內(nèi)投資項目的摸底登記辦證等工作的開展，全局一直處于全面應對的狀態(tài)。下半年，我局將繼續(xù)堅持以八個堅持為統(tǒng)領，以風險管理為導向，以分類分級管理為基礎，以強化稅收分析為切入點，以密切各環(huán)節(jié)的關聯(lián)互動為著力點，以深化納稅評估為突破口，以促進納稅遵從度為根本任務，實現(xiàn)管理模式扁平化這一工作思路，全面進入今年的組織收入攻堅階段。今年，如果完成14.65億元的城區(qū)級收入，一般預算將要達到28.13億元，把“田字路”等一次性收入共計5700萬元全部收回，缺口仍在5.7億元。如果長勝大隊土地劃撥取得進展，將實現(xiàn)耕地占用稅10億元左右，便會大大緩解今年的收入壓力，否則，今年收入異常嚴峻。不僅如此，隨著上半年營改增戶移交工作的結束，營業(yè)稅稅基的壓縮必然會導致下半年營業(yè)稅的減收。我們必須正面面對組織收入的困局，學會自我修復，繼續(xù)把握好當前我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)。力求通過努力，能在下半年走出組織收入短缺的困局。
(一)對組織收入情況做到心中有數(shù)，不能僅僅依賴于申報數(shù)，申報是基礎，但是靠申報完成稅收任務是不現(xiàn)實的，大量的稅收來源于申報之外，要想增收，必須樹立“跳起來摘桃”的促收理念，首先做好分析工作。稅收分析不僅是大廳的工作，更是每個稅務所、專管員該考慮的問題，人人分析、層層分析、重點分析、拓寬工作思路，防止稅款流失。
(二)緊緊抓住投資拉動帶來的好形勢，繼續(xù)對“田字路”、“煤改氣”、“雅山隧道”以及近百條街面巷道改造等工程項目一抓到底!
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