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述職報告公司經(jīng)營(篇1)
一年來，按照集團公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學習型企業(yè)，強化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅持“以市場經(jīng)營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經(jīng)營理念；以思維創(chuàng)新，帶動管理體制、經(jīng)營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網(wǎng)絡，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業(yè)務量和經(jīng)營收入持續(xù)增長，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。——找準市場定位，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)、迅速發(fā)展：
一年來，我們堅持“市場導向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務”的經(jīng)營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業(yè)務全面發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務和經(jīng)營收入快速增長，經(jīng)營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業(yè)務占總收入的90%。經(jīng)營風險是最小的，收入相對穩(wěn)定性最好。
（二）、業(yè)務量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計凈增12000戶，完成全年任務指標9694戶的124%。固定電話用戶總數(shù)達到58000戶。
2、個人寬帶完成情況
全年個人寬帶累計完成1800戶，完成全年任務指標的110%。寬帶用戶到達數(shù)4100戶。
3、公話業(yè)務
公話超市達到7000臺，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。
（三）抓住經(jīng)營重點，靈活營銷策略
一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發(fā)大客戶和現(xiàn)有局所挖潛來促進業(yè)務發(fā)展。以固話業(yè)務，帶動其它增值業(yè)務。在經(jīng)營上主要采取以下措施：
一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調(diào)動全員積極性。把經(jīng)營指標下到各經(jīng)營部和各業(yè)務局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。
三是經(jīng)過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶開發(fā)、分散營銷和集中營銷相結合的營銷模式。
①大客戶、集團用戶開發(fā)。配專人，成立大戶部，對企事業(yè)有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關。發(fā)動全員，對和自己有關系和能夠拉上關系的單位、個體商戶、住宅小區(qū)進行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務落實到市場部、大客戶部和其他有開發(fā)能力的人，責任到人，跟蹤考核。②親情營銷。全員發(fā)動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠不會離網(wǎng)，相對穩(wěn)定。營銷結果單獨統(tǒng)計，設單項獎勵。
③集中營銷。選定接入條件較好的經(jīng)營部進行集中營銷，市場開發(fā)部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現(xiàn)場，形成一種震撼力，到一個區(qū)域征服一個區(qū)域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發(fā)，深入挖潛。
（四）強化分析管理，掌握市場全局
加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經(jīng)營部每天匯報營銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經(jīng)營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。
——規(guī)范建設管理，堅持施工科學，提高接入能力
市場的發(fā)展離開網(wǎng)絡建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網(wǎng)絡覆蓋面，提高接入能力。
（一）嚴格執(zhí)行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對2001—2004年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎。
（二）做好工程建設工作、為市場開發(fā)做好后臺支撐：
做為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規(guī)劃、預算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續(xù)推進“三優(yōu)一化”，完善運維體系，理順管理關系
運維工作是市場經(jīng)營的基礎和保證。我們在2004“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優(yōu)一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網(wǎng)絡質(zhì)量。
彈編工作：從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場的發(fā)展。
交換局所的優(yōu)化工作：針對太平川經(jīng)營部管內(nèi)新民端局用戶少、數(shù)據(jù)維護量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費和人力。每月維護成本在2000元左右。
傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現(xiàn)有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進行成環(huán)保護，對寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護。
聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對我公司城域網(wǎng)寬帶用戶接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網(wǎng)絡攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測試儀表，加強了互聯(lián)網(wǎng)用戶接入層的質(zhì)量測試，把加強寬帶用戶接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質(zhì)量關，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。
運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出臺，維護體制改革的進一步深入，提高全網(wǎng)運行維護能力，重點做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規(guī)范，根據(jù)“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規(guī)程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網(wǎng)運管理標準化的實施。
運維管理體系，理順管理關系：完善維護體系，理順管理關系，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革后的維護管理關系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設備和維護網(wǎng)管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關系。
落實重點整治，克服重點問題：由于公司成立初期建設經(jīng)營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環(huán)境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門整頓和規(guī)范電信市場經(jīng)營秩序，監(jiān)管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規(guī)保護合法權益。
——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理
經(jīng)濟效益是經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經(jīng)濟指標，我們認真執(zhí)行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴格執(zhí)行預算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費用的支出，嚴格執(zhí)行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經(jīng)營、建設和運維工作的需求。
xx年末，固定資產(chǎn)總值萬元，資產(chǎn)利潤率%,資產(chǎn)周轉率%,全年實現(xiàn)利潤萬元.
（一）堅持財務分析制度，監(jiān)控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時了解市場開發(fā)、工程建設進展情況，掌握公司經(jīng)濟運行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價值的信息。
（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執(zhí)行一支筆制度。各種費的報銷都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產(chǎn)清掃照明雜費、微機使用費包干使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規(guī)范了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包干制度，減少了不必要的支出。
（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來采購，所有物資采購歸口管理，杜絕了業(yè)務部門直接采購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執(zhí)行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行采購物資嚴格執(zhí)行限價，并在中標企業(yè)范圍內(nèi)采購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關注客戶需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務質(zhì)量年”和“客戶滿意年”活動的基礎上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務。根據(jù)用戶不同采取差異化，個性化服務。堅持維護用戶的合法權益，規(guī)范服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。
1、轉變服務意識，提高服務質(zhì)量。以誠信經(jīng)營為核心，以優(yōu)質(zhì)服務做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經(jīng)營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務質(zhì)量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。
2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質(zhì)量考核標準、入戶服務人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建營業(yè)廳2個，在營業(yè)廳的選址上，營業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務，保證客戶服務。
不僅如此，為進一步提高服務質(zhì)量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答復。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發(fā)展新用戶起到非常重要的作用。
——創(chuàng)新管理思路，推進全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障
建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態(tài)平衡，適應公司發(fā)展需要。
1、變革管理體制，優(yōu)化機構設置
通過組織機構和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監(jiān)察部；針對于安全工程質(zhì)量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強大客戶營銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質(zhì)量，強化了收入管理，提高了售后服務水平起到了積極作用。
2、完善各項制度，強化管理考核。
——建立了經(jīng)營部規(guī)范管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發(fā)、用戶管理到工程建設及材料管理等各個方面對經(jīng)營部的管理進行規(guī)范，建立起管理第一手資料。
——為使經(jīng)營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營部聯(lián)掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的干勁達到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經(jīng)營中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無私奉獻。
3、提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉變了傳統(tǒng)用人觀念，調(diào)整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。
一年來，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業(yè)務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經(jīng)營生產(chǎn)活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能并重”、“平等競爭，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務能力強，懂經(jīng)營，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。
述職報告公司經(jīng)營(篇2)
20XX年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對20XX年度工作做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20XX年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20XX年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化服務、便利融資，規(guī)范運作、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行借款提供融資擔保服務。
2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔保借款2.66億元。
3、20XX年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風險的過度集中，鑒于控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結構創(chuàng)新，加大關注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營與管理情況
1、公司的'全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放借款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆，對外擔?？偨痤~12.1億元，20XX年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
(1)建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經(jīng)理負責制的長效機制，下設業(yè)務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。
(2)今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式，成立了擔保項目評審委員會，規(guī)范業(yè)務操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
(3)開啟了“業(yè)務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續(xù)教育。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎知識》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估辦法的運用》、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。
三、存在的問題和建議
總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：
1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高。
4、銀行借款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年
截止到20XX年11月30日，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元。
根據(jù)預測XX年授信額度，累計擔保余額，估計XX年業(yè)務量、業(yè)務收入、利潤都將翻一番。
述職報告公司經(jīng)營(篇3)
20xx年，在區(qū)團區(qū)委的正確領導下，區(qū)建委團工委堅持以科學發(fā)展觀為指導，開拓進取，抓好本職工作，緊緊圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實貫徹落實“314”總體部署，國發(fā)3號文件和市委三屆三次全會精神，充分發(fā)揮團組織的先鋒模范作用。我最為區(qū)建委團工委負責人，努力工作，堅持解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新在20xx年工作中取得不俗成績，現(xiàn)將20xx年度開展的工作情況述職報告如下：
我團工委響應團區(qū)委號召，把科學發(fā)展觀教育活動與日常工作結合起來，在活動中全面提高團組織的服務能力，凝聚能力，學習能力，合作能力，努力把共青團建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者，推動者和實踐者。結合工作實際，采取“五強化，五到位”（即：強化組織領導，機構保障到位；強化主題載體，聯(lián)系實際到位；強化學習討論，宣傳工作到位；強化調(diào)研活動，謀劃工作到位；強化整改落實，服務發(fā)展到位）的方法和措施，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀和解放思想大討論活動。
穩(wěn)步推進工作。重慶建設動員部署大會后，我委作為“”建設領導小組辦公室及時研究部署會議貫徹落實工作，成立了由區(qū)委，區(qū)政府主要領導任組長，有關區(qū)領導任副組長，相關部門參與的“”建設領導小組，并抽調(diào)了7名專職同志負責日常工作?！啊苯ㄔO領導小組辦公室代區(qū)委，區(qū)政府起草印發(fā)了《關于建設的決定》等一系列文件。按照建設總體規(guī)劃，我區(qū)將以先期打造1—2個“小鎮(zhèn)”作為切入點，進而全面鋪開“”的規(guī)劃建設，提出了“依托交通，組團增長，強化核心，圈極推進，均衡發(fā)展”的思路。力爭把“”建設成為“重慶”的標桿和樣板。目前，除已完成《研究報告》和《總體規(guī)劃》外，為了整體推進建設，我們還同步編制了住房建設，居住區(qū)整治，危舊房改造，城中村改造等14個專項規(guī)劃以及樵坪，濱江，小鎮(zhèn)等三個重點區(qū)域規(guī)劃編制。同時，圍繞“”建設目標，扎實推進了居住品質(zhì)提升工程，公共空間優(yōu)化工程，服務設施完善工程“三大工程”建設，取得了良好開局，并圓滿完成了市辦下達我區(qū)“重慶”建設的各項目標任務。20xx年11月9日接受了市“五個重慶”評估考核組的檢查，得到了檢查組一行的高度評價。
穩(wěn)步推進暢通工作。在資金缺乏，引資困難的情況下，以大局為重，以發(fā)展為先，負重前行，通過建立層層工作目標責任制，明確職責，定期考核督查，以“五加二”，“白加黑”的實干作風，全力抓好了“暢通工程”等項目的實施。主要是加速推進了渝南分流道一期工程建設，輕軌2，3號線延伸段（段）工程；開工建設李家沱百年廣場景觀改造和人行天橋；完成了暢通工程停車港，魚洞和界石城區(qū)主干道白改黑工程等項目建設；新啟動了一批基礎設施項目建設。特別是輕軌2，3號（段）項目，我委通過近一年多時間艱苦細致的工作，于今年3月正式獲得了國家發(fā)改委的批準，同意于今年啟動建設，比原計劃整整提前了5年。目前，二塘至炒油場試驗段工程已經(jīng)開工，板田灣主變電站，道角停車場，簡家?guī)r樞紐工程的`征地工作正在穩(wěn)步推進，簡家?guī)rpc梁廠已正式投產(chǎn)；魚洞長江大橋二橋按計劃推進，南引道二期已完成規(guī)劃設計，即將啟動拆遷工作；渝南分流道一期工程總投資4。5億元，已完成投資2。5億元，完成土石方工程155萬立方米，鋪設雨污水管網(wǎng)13000米，占工程總量的85%，年底將實現(xiàn)初通；渝南分流道二期和花溪大道一期工程已經(jīng)完成方案設計和規(guī)劃審批，并已完成招投標工作，將于年底前動工建設；魚洞濱江路整治工程已經(jīng)完成工程方案設計，待審批后即可實施建設。
結合科學發(fā)展主題實踐活動，進一步加強干部隊伍建設，樹立全心全意為人民服務的思想，增強公仆意識和工作主動性，不斷改進工作作風，提高服務質(zhì)量和效率，把機關建設服務型創(chuàng)新型機關，切實為基層為群眾排憂解難，多辦實事好事。強化政風行風建設，進一步完善服務體制和服務機制，積極推進依法行政，進一步規(guī)范政務管理，促進重點建設項目的順利實施。
通過科學發(fā)展觀實踐活動，增強團員意識教育活動，進一步用鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝廣大團員的頭腦，切實增強廣大團員的組織意識，大局意識和責任意識，不斷加強團組織建設，努力活躍團的各項工作，充分發(fā)揮團組織在服務經(jīng)濟社會發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。
進一步強化科學管理，加快建設發(fā)展，對于推進我區(qū)富民強區(qū)，全面建設小康社會，構建和諧社會進程，全面完成“十一五”規(guī)劃具有十分重要意義。區(qū)建委團工委將繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀重要思想為指導，解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，切實實施好區(qū)委，區(qū)政府制定的戰(zhàn)略部署，全面推進我區(qū)城鎮(zhèn)化建設進程。
述職報告公司經(jīng)營(篇4)
我于20__年_月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助?，F(xiàn)將我20__年度的工作情況總結如下：
一、行政后勤
(一)辦公室管理
1、日常文書處理
辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。
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2、辦公用品管理
目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。
3、資料匯編搜集工作
為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報、先進事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上，配合生產(chǎn)部和財務部完善了《勞保用品領用制度》、《工傷處理流程》，《倉庫管理制度》等。
3、突發(fā)事件處理
做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟損失。
(二)門衛(wèi)管理
企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判，20__年_月_日引進西湖保安服務公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責，使保安作用得到充分發(fā)揮。
(三)食堂管理
食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔憂，工人多次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差，服務態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質(zhì)量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20__年_月底對員工食堂進行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。
(四)后勤衛(wèi)生
目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負責，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負責，并進行監(jiān)督檢查。
二、人事管理
(一)考勤管理
為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20__年_月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。
明年準備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚出來的?！?BR> (二)制度管理
企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。
(三)檔案管理
人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。
(四)人員招聘與配置
在人員招聘上，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張;在其它要求較高崗位上，企管部進行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。
當然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準備采取以下方法：
1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同。
2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人。
3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司給予報銷路費。此費用于20__年春節(jié)時給予報銷。
4、春節(jié)前去人才勞務市場，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。
5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參加人才交流會，勞務市場。
6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。
(五)績效考核
公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20__年_月的工資中試行此方案。但我個人認為，績效管理沒有取得成效。績效管理的目的是促進工作目標的'完成，提高工作效率，促進生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟效益?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己?，績效考核結果用來對員工進行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒?？冃Э己诵畔⑹占щy、績效考核結果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈，許多員工應付填寫績效表格。
其實推行績效管理對公司內(nèi)部來講，它相當于一次管理變革，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計、考核結果評價等工作由各個直線領導負責。
只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現(xiàn)實際的情況明年應加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展;要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高，職業(yè)發(fā)展前景會更好。
述職報告公司經(jīng)營(篇5)
緊張忙碌的20__年已經(jīng)結束，這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20__年十個億的任務目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：
一、20__年工作簡報
為了完成20__年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案。20__年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。
業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了_____分公司的備案并參與了工程的投標、目前有____正在組建，有____在洽談合同當中，我們要進一步拓展__的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。
雖然經(jīng)營部20__年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，20__年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。
二、合理規(guī)劃，目標分解責任落實，提高效率，創(chuàng)新機制，完善制度，加強細化科學管理
經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：
1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人，
2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平。
3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率。
4、近年來，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于E_CEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20__年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作，力爭完成公司下達業(yè)務指標，并對在20__年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：
1、加強部門管理，吸取20__年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。
2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。
3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。
4、加強業(yè)務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內(nèi)工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。
5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。
總之，20__年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足__，扎根__，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。
述職報告公司經(jīng)營(篇6)
經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。x總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予xxx經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡要總結一下工作情況。
一、經(jīng)營部上年經(jīng)營情況
在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化經(jīng)營，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。
二、搬家情況簡介
1.現(xiàn)實工作環(huán)境介紹
由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xxx員工應有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了?！?BR> 2.新廠區(qū)介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；⒒A設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)！
三、以優(yōu)質(zhì)服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。
各位領導，各位老師，各位同學：
大家好！
在這個激動人心的時刻，我不敢激動，因為我看到的是領導熱切的期待，老師無限的信任，學生熱切的目光。面對所有的期待，我感到責任重大。濟源一中是個響亮的名字。它有輝煌的過去，驕傲的現(xiàn)在，期待已久的未來。作為一個中國人，在被人仰望和羨慕的同時，注定要有更高的層次和責任。面對日新月異的社會發(fā)展，當今的知識經(jīng)濟，在終身教育時代到來的那一刻，注定是轉眼間被時代淘汰的。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們，我們準備好了嗎？同學們，準備好了嗎？
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學習、進步、發(fā)展。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場比賽，對我們來說，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導你，不是給你知識，不只是讓你上大學，而是去探索自己的知識，自己去創(chuàng)造。教師應該是引導者，是讓學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激勵學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標和神圣職責。我們會在這個神圣的教學場所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的面對學生的未來。
同學們，放下夢想，點燃激情，揮出青春的力量，過上青春的精彩生活。青春不服輸，也不屬于灰色。
如果在明天的社會里，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務社會，創(chuàng)造財富，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會修身的準則，那將是一中的成功，是老師們的驕傲和幸福，是我們?nèi)σ愿叭幦〉哪繕耍?BR> 三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應該達到的發(fā)展程度，省級文明單位是我們早就應該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會在我們手里實現(xiàn)。讓我們一起夢想，一起創(chuàng)造，一起期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無限。
成績屬于過去，榮譽屬于每個人，未來在于創(chuàng)造。讓我們攜起手來，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲！
謝謝大家！
述職報告公司經(jīng)營(篇7)
各位領導，同志們：
，在聯(lián)社黨委的正確領導下，在聯(lián)社各部門的協(xié)助配合下，在同事們的支持幫助下，我以科學發(fā)展觀為指導，圍繞省聯(lián)社“強服務、促轉型、謀跨越”的總體思路，強化財會管理，規(guī)范財務核算，認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己20的工作和廉潔情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
年，我認真學習黨的十七和會議精神，特別是對黨的會議精神有初步的了解。黨的會議鮮明地回答了我們黨舉什么旗幟、走什么道路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進的重大問題;號召全黨全國人民解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。會議通過的新黨章著重體現(xiàn)了四方面內(nèi)容：一是把科學發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，確立為黨的'行動指南;二是完整表述了中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度，全面揭示了中國特色社會主義的科學內(nèi)涵;三是把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義事業(yè)總體布局，使中國特色社會主義事業(yè)總布局由“四位一體”變?yōu)椤拔逦灰惑w”，即由經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設“四位一體”到現(xiàn)在的經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設“五位一體”;四是要求加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設，整體推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，全面提高黨的建設科學化水平，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨。在學好黨的十七和會議精神，提高自己的政治思想覺悟的同時，我認真學習業(yè)務知識和工作技能，提高了自己的業(yè)務工作技能，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，完成各項工作任務，取得良好成績。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效。
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到至關重要的作用，2015年在聯(lián)社黨委的領導下，我刻苦勤奮、盡心盡職，全面完成工作任務，取得良好成績，主要做好五方面工作：
一是重新制定了《費用管理辦法》、《大額存款手續(xù)費管理辦法》、《增收節(jié)支獎勵辦法》、《計算機設備及耗材購置管理辦法》，嚴格控制費用支出，確保費用與效益增長相匹配。二是對營業(yè)經(jīng)理進行聘用與委派，并出臺相應的考核辦法，加強對營業(yè)經(jīng)理的考核與管理，有效提高營業(yè)經(jīng)理的工作責任心，促進工作發(fā)展。三是加強股金規(guī)范管理，按照三年規(guī)劃對股本金進行了規(guī)范，把千元股本全部進行退股，保證了信用社的改革順利發(fā)展。四是積極開展存量個人存款賬戶核實，已核實5603戶，占比64%，保證相關身份信息真實性。五是加強機構信用代碼證推廣，完成機構信用代碼證發(fā)放，做到落實金融賬戶實名制，提高了金融服務水平，促進信用信息共享。
依據(jù)《山西省農(nóng)村信用社會計業(yè)務操作規(guī)程》及《山西省農(nóng)村信用社會計業(yè)務操作手冊》，對柜面操作人員和新聘大學生進行了細致全面的業(yè)務培訓，還組織全縣信用社80名綜合柜員，分兩批到和順參加培訓。在培訓中強化培訓要求和培訓紀律，定期與不定期檢查培訓情況，使得培訓取得了良好成績，有效提高了柜員的業(yè)務素質(zhì)，促進了經(jīng)營業(yè)務的規(guī)范化，確保各項業(yè)務操作能夠合法合規(guī)，不出差錯。
為規(guī)范柜面業(yè)務操作，防范操作風險，全年財務部進行了4次財會業(yè)務全面檢查，將每次檢查出的問題結合稽核合規(guī)檢查出的問題統(tǒng)一進行匯總分析總結，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促各網(wǎng)點整改，確保整改到位，防止再次發(fā)生類似問題。同時健全完善制度建設，制定了《財務管理檢查臺帳與員工考核進行掛鉤辦法》，對柜面業(yè)務操作檢查中存在的問題逐一建立臺賬，對所轄違規(guī)的營業(yè)柜員全部建立臺賬，并按季下發(fā)到各營業(yè)網(wǎng)點進行通報與公示，有效提高了營業(yè)柜員的工作規(guī)范，為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
為了防范財會操作風險，財務部結合工作要點，制定檢查方案，定期不定期組織財會人員進行財務會計專項檢查，重點檢查《對帳制度》執(zhí)行情況、重要空白憑證及印章管理情況、存款滾動情況、特殊業(yè)務管理和柜面業(yè)務操作，檢查次數(shù)達10余次，檢查問題達125余項次，整改問題達100%，有效提升了財會操作風險防范能力，為促進經(jīng)營業(yè)務平安穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
財務部通過規(guī)范費用開支行為，加強固定資產(chǎn)購建管理，提高財務管理水平。通過成立新業(yè)務部，積極尋找資金，拓寬增收渠道。全年簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務、同業(yè)存款業(yè)務、商業(yè)銀行理財業(yè)務、商業(yè)銀行代付業(yè)務、現(xiàn)業(yè)務，向省聯(lián)社拆借資金12億元，向人民銀行申請支農(nóng)再貸款1.5億元，使得聯(lián)社資金、票據(jù)業(yè)務呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好局面，實現(xiàn)了向資產(chǎn)多元化和收入渠道多樣化的轉變，全年往來收入達到1.1億元,占總收入45.8%,較上年同期增長0.33億元,增幅為42.85%,為信用社2015年增收打下了堅實的基礎。
我嚴格要求自己，加強作風建設，一是培養(yǎng)高尚的道德情操，認真學習社會主義核心價值體系，用社會主義核心價值觀占領自己的精神世界，成為最高精神理念，具有鮮明時代感和人文特色，具有愛崗敬業(yè)精神、公平公正高效精神、務實拓新精神、廉潔為民精神、團結協(xié)作精神。二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，力爭取得良好工作成績。三是加強自己執(zhí)行力建設，要求自己遵紀守法，不折不扣執(zhí)行單位制度，善于把上級的精神落實到具體工作中，積極主動服務基層、服務群眾，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力獲得基層和群眾的滿意。
我是財務部負責人，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是人民給的。我維護人民的根本利益，把人民擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應作為衡量一切決策和實踐的根本標準，把謀求人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系。我率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反貪腐工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓貪腐從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。
我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
我對自己份內(nèi)的財務工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。
我經(jīng)常下基層，但是與群眾的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。
作為一名財務部負責人，我要做到認真、勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好各項財務工作。
我要加強理論學習，加強業(yè)務知識學習，探索財務工作新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，按照會議的精神全面做好新時期的財務工作，提高財務工作效率和工作質(zhì)量。
我在工作中要貫徹執(zhí)行上級部門有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。
我的述職述廉報告完了，謝謝大家!