現(xiàn)代企業(yè)管理中，文檔處理技能已成為必不可少的技能之一，它的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛。如果你現(xiàn)在正在苦惱于寫(xiě)作框架的構(gòu)建，那么請(qǐng)不要擔(dān)心！出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯經(jīng)過(guò)大量閱讀后發(fā)現(xiàn)一篇非常實(shí)用的“裝修工作總結(jié)”，接下來(lái)請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文的相關(guān)內(nèi)容。
裝修工作總結(jié)【篇1】
我在西藏林芝航天科工投資發(fā)展有限公司擔(dān)任裝飾工程師工作，至今工作已快一年了，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，在從事裝飾工程師工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料是很重要的軟件，通過(guò)資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、是否按施工圖施工等，較好地完成了20xx年12月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。
（一）、資料控制情況：
1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)行處理，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、及時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行初步的審查，對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其修改后重新報(bào)到本部，并按程序?qū)ξ募幚怼?BR> 3、對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的資料，注意檢查報(bào)來(lái)的時(shí)間與資料上的時(shí)間是否符合要求，不符合的要求施工單位重新填報(bào)。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定裝修單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，督促其完善施工工藝、措施的制定。
2、材料的驗(yàn)收控制中，本人始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓三個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。第二層是監(jiān)理驗(yàn)收，第三是本人驗(yàn)收。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
裝修工作總結(jié)【篇2】
10月20日，宿州市住宅室內(nèi)裝飾裝修管理工作會(huì)議在宿州市城市規(guī)劃?rùn)n案館會(huì)議室舉行。會(huì)議要求全市各相關(guān)行業(yè)密切配合，不斷加大工作力度，嚴(yán)格規(guī)范住宅室內(nèi)裝飾裝修管理。
會(huì)議傳達(dá)了市政府及市住建委、市房管局等職能部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修管理的多份文件，認(rèn)真分析了宿州市住宅室內(nèi)裝飾裝修市場(chǎng)的形勢(shì)。會(huì)議認(rèn)為，隨著宿州市城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，住宅室內(nèi)裝飾裝修業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，但目前市場(chǎng)較為混亂，表現(xiàn)為三無(wú)(無(wú)資質(zhì)、無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)上崗證書(shū))人員占有大部分市場(chǎng)，由此帶來(lái)的裝修質(zhì)量難以保證、安全隱患較多、裝修欺詐屢屢發(fā)生、投訴不斷且逐年上升等問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了社會(huì)穩(wěn)定與和諧，亟待下大力氣整治規(guī)范。
會(huì)議確立重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，尤其是大力宣傳國(guó)家建設(shè)部110號(hào)令和市政府《宿州市建筑裝飾裝修管理暫行辦法的通知》精神，充分利用媒體和小區(qū)宣傳欄等，大力開(kāi)展宣傳工作，做到家喻戶(hù)曉，贏得社會(huì)的理解和支持。二是嚴(yán)格推行住宅室內(nèi)裝飾裝修開(kāi)工前登記和備案制度。各物業(yè)管理公司必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，要及時(shí)報(bào)告，由市建筑裝飾辦負(fù)責(zé)查處，堅(jiān)決杜絕三無(wú)人員非法經(jīng)營(yíng)。三是制定切實(shí)計(jì)劃，加大工作力度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，開(kāi)展從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)人才，促進(jìn)宿州市建筑裝飾裝修企業(yè)做大做強(qiáng)。四是加大行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)市場(chǎng)督查。有關(guān)執(zhí)法單位要嚴(yán)格依法行政，大膽管理，創(chuàng)新管理方法，注重監(jiān)管效果，嚴(yán)格取締非法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)全市住宅室內(nèi)裝飾裝修市場(chǎng)走向規(guī)范化管理和運(yùn)作軌道。
各縣區(qū)裝飾裝修管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，市區(qū)物管企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分裝飾裝修企業(yè)負(fù)責(zé)人，參加了會(huì)議。(
裝修工作總結(jié)【篇3】
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人綜合樓的裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
1.1 工程地點(diǎn)：________________________
1.3 工程期限____天，開(kāi)工日期____年___月___日，竣工日期_____年___月___日。
1.4 合同價(jià)款：本合同工程暫定造價(jià)為(大寫(xiě))_________________________ 。
工程結(jié)算造價(jià)編制以《____年_____省建筑裝飾工程預(yù)算定額》及____年____月《_____省工程造價(jià)信息》為依據(jù)，不能直接套用定額及信息價(jià)的，應(yīng)提前通知甲方，由甲方確認(rèn)品牌及價(jià)格后再行施工。特別貴重材料及器材品牌及價(jià)格由雙方另行面議。工程量按實(shí)結(jié)算。
發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙，圖紙貳份，發(fā)包人、承包人各壹份(詳見(jiàn)附表：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙)。
4.1 開(kāi)工前7天，為承包人入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。
4.2 提供施工期間的水源、電源。
4.3 派置______同志為甲方代表協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理。
4.4 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。
5.1 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程。
5.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。
5.3 乙方在施工中發(fā)生的安全事故，一切責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
5.4 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員和設(shè)備必須在7天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。
5.5 乙方應(yīng)對(duì)該單位工程的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，應(yīng)做好設(shè)備、器材的防盜、防竊及產(chǎn)品保護(hù)工作至驗(yàn)收交付甲方時(shí)為止。
5.6 乙方派項(xiàng)目經(jīng)理_______同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
工程項(xiàng)目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書(shū)面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期。
由承包人提供的材料、設(shè)備、器材，承包人應(yīng)在運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知發(fā)包人，并接受發(fā)包人檢驗(yàn)。經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格后方可用于本工程
8.1 對(duì)以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：
(1)工程量變化和設(shè)計(jì)變更。
(2)不可抗力。
(3)發(fā)包人同意工期順延的其他情況。
8.2 因發(fā)包人未按約定完成其應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期順延;因發(fā)包人提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延。
8.3 發(fā)包人未按期支付工程款，合同工期相應(yīng)順延。
8.4 因承包人責(zé)任不能按期開(kāi)工或無(wú)故中途停工而影響工期的，工期不順延;因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問(wèn)題的，返工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不順延。
雙方約定本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《建筑裝飾施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》以及相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
施工過(guò)程中雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，由相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量予以認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量不符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用由承包人承擔(dān);經(jīng)認(rèn)證工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
10.1 雙方約定在施工過(guò)程中屬隱蔽工程的需書(shū)面通知甲方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收;承包人應(yīng)提前兩天通知發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。
10.2 工程竣工后，承包人應(yīng)通知發(fā)包人驗(yàn)收，發(fā)包人接到驗(yàn)收通知后七天內(nèi)組織驗(yàn)收，經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)工程驗(yàn)收單并辦理移交手續(xù)。
10.3 本工程自驗(yàn)收合格雙方簽之日起保修期為一年。驗(yàn)收合格簽后，填寫(xiě)工程保修單。
11.1 雙方約定按以下方式支付工程款：
(1)開(kāi)工前按暫定價(jià)的20%預(yù)付施工備料款_____元。
(2)工程進(jìn)度至50%時(shí)再付_____元。
(3)工程進(jìn)度至80%時(shí)再付_____元。
(4)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)付______元。
(5)工程竣工結(jié)算后留5%作為工程質(zhì)量保證金，余款7天內(nèi)一次性付清。
11.2 工程驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。發(fā)包人接到資料后___日內(nèi)如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫(xiě)工程結(jié)算單并簽，發(fā)包人應(yīng)在簽時(shí)向承包人結(jié)清工程尾款。
11.3 工程款全部結(jié)清后，承包人應(yīng)向發(fā)包人開(kāi)具正式統(tǒng)一發(fā)票。
12.1合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成損失的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
12.2 未辦理驗(yàn)收手續(xù)，發(fā)包人提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)。
12.3 因一方原因，造成合同無(wú)法繼續(xù)發(fā)行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
12.4 發(fā)包人未按期支付工程款的，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金______元。
12.5 由于承包人原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人負(fù)責(zé)修理，工期不予順延。
12.6 由于承包人原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金________元。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門(mén)調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向人民法院提起訴訟。
第十四條 因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)。
15.1 本合同經(jīng)雙方簽(蓋章)后生效，合同履行完畢后終止。
15.2 本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
15.3 本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。
15.4 合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
發(fā)包人(簽)__________________ 承包人(蓋章)
法定代表人 _____________________ 法定代表人____________________
委托代理人 _____________________ 委托代理人____________________
___________年________月_______日 ___________年________月_____日
裝修工作總結(jié)【篇4】
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì)繼續(xù)完善自己，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)并在工作中加強(qiáng)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的鍛煉;在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì)諒解他人。
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)調(diào)查反映客戶(hù)的情況；
2、了解產(chǎn)品的信息；對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握；
3、安排工作流程，確保工作量的提高并要求及時(shí)安排新的銷(xiāo)售計(jì)劃；
4、維護(hù)老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。
二、工作中存在的問(wèn)題：
1、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。
2、產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題在銷(xiāo)售方面是很難避免的，但是所有人都希望降低價(jià)格問(wèn)題的發(fā)生率。從而對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格問(wèn)題也有一定的困擾。
3、各方面沒(méi)有一定的水品從而無(wú)法說(shuō)服客戶(hù)。但這是不可避免的但拿出我的誠(chéng)意尋找并承認(rèn)自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。
4、語(yǔ)言組織能力有點(diǎn)存在無(wú)頭緒的問(wèn)題。
三、自我剖析：
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是心態(tài)不平衡、二是責(zé)任分散。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被消極后，沒(méi)有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。
2、對(duì)于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對(duì)我們的信任和支持。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。堅(jiān)持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。以上是我九月份工作總結(jié)，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)。
裝修工作總結(jié)【篇5】
大家好：
20xx年已悄悄的畫(huà)上了句號(hào)，20xx年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新，無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會(huì)迎來(lái)更多挑戰(zhàn)也會(huì)有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。
xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(zhǎng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為xxxx年工作的兩條主線(xiàn)，基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅(jiān)持的原則團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在新20xx年我們天人將永遠(yuǎn)站在xx家裝市場(chǎng)的最前列、
以下是本人對(duì)公司近一年的回顧和總結(jié)，對(duì)20xx的工作重點(diǎn)提出展望。
一、規(guī)范管理品牌建設(shè)
1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格。
2社會(huì)美譽(yù)提升，xxxx公司被評(píng)為“消費(fèi)者最信賴(lài)的裝飾公司”
3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門(mén)切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，對(duì)公司各級(jí)制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。
4“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是10年我們的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。
5xxxx年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì)，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。
6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測(cè)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心安全的用到環(huán)保材料。
7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。
二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展
1在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識(shí)到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門(mén)之間的配合有帶提高。
2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低，個(gè)人能力還需提高，人才的缺乏對(duì)公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。
三、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營(yíng)情況，確定20xx年的工作重點(diǎn)。
1、整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái)，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，拓展品牌成長(zhǎng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢(shì)；另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(zhǎng)
3、加強(qiáng)人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)富！人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向未來(lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì)管理，善營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，搭建人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)；需要我們堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購(gòu)流程；工作總結(jié)監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強(qiáng)化部門(mén)職能，落實(shí)量化考核；擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報(bào)告，整改情況；
5、設(shè)計(jì)部：積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)渠道；加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計(jì)”品牌；開(kāi)展專(zhuān)題講座、研討會(huì)，緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立成本意識(shí)，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)師做報(bào)價(jià)要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟(jì)；加強(qiáng)市場(chǎng)研究，提高成本核算能力；嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯(cuò)算漏報(bào)。
6、業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)能力；積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢(shì)兵力，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏；大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展二、三級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)有效突破；搭建信息資源合作平臺(tái)，與合作伙伴分享成長(zhǎng)；繼續(xù)依托社會(huì)資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略伙伴。
xxxx年，是天人人努力拼搏奮進(jìn)、美譽(yù)度提高、業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展的一年；20xx年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造效益天人！我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：繼續(xù)保持天人在xx市場(chǎng)的最前列，產(chǎn)值日益增長(zhǎng)。
裝修工作總結(jié)【篇6】
裝修報(bào)價(jià)工作總結(jié)
作為一個(gè)裝修公司的報(bào)價(jià)員，我的主要職責(zé)是提供明確、詳細(xì)、準(zhǔn)確的裝修報(bào)價(jià)，無(wú)論是對(duì)商業(yè)、住宅還是公共領(lǐng)域的維修和改造項(xiàng)目，都需要我們提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在我的工作中，我需要通過(guò)深入的調(diào)研、了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)行情等多個(gè)方面來(lái)提供報(bào)價(jià)方案，以此來(lái)贏得客戶(hù)的信任和贊譽(yù)。
以下是我在裝修報(bào)價(jià)工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)：
1. 客戶(hù)需求分析
在裝修報(bào)價(jià)之前，我們首先需要了解客戶(hù)對(duì)裝修項(xiàng)目的需求。這就要求我們能夠積極與客戶(hù)進(jìn)行溝通，掌握客戶(hù)的實(shí)際情況，包括預(yù)算、時(shí)間、裝修風(fēng)格、裝修材料等方面的要求。只有深入了解客戶(hù)需求，才能夠給出合理的報(bào)價(jià)，滿(mǎn)足客戶(hù)的期望。
2. 行業(yè)市場(chǎng)研究
在裝修報(bào)價(jià)中，我們需要了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情、行業(yè)趨勢(shì)以及材料價(jià)格等方面的信息。這些信息能夠幫助我們制定合理的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免報(bào)價(jià)過(guò)高或者過(guò)低的情況出現(xiàn)。此外，我們還可以通過(guò)市場(chǎng)信息了解到當(dāng)?shù)氐难b修風(fēng)格和設(shè)計(jì)趨勢(shì)，為客戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)和前沿的裝修方案。
3. 審核材料清單
裝修報(bào)價(jià)中的材料清單是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在審核材料清單時(shí)，我們需要確認(rèn)每個(gè)材料的規(guī)格、品牌、型號(hào)、數(shù)量等具體細(xì)節(jié)，確認(rèn)清單是否與項(xiàng)目要求相符。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們還需要了解材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，以便根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整清單的價(jià)格。
4. 報(bào)價(jià)方案制定
當(dāng)我們完成了初步調(diào)研、采集信息和審核材料清單之后，我們就可以開(kāi)始制定報(bào)價(jià)方案了。在制定方案時(shí)，除了包括清單和價(jià)格以外，還要包括工作進(jìn)度、質(zhì)量要求、施工周期等方面的要求。此外，我們還要注意在報(bào)價(jià)方案中透露出我們的專(zhuān)業(yè)性和可靠性，以此確保報(bào)價(jià)方案的可信和執(zhí)行。
綜上所述，裝修報(bào)價(jià)工作必須做到深入了解客戶(hù)需求、掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、審核材料清單以及制定有效的報(bào)價(jià)方案等多個(gè)方面。只有在提供專(zhuān)業(yè)性和高質(zhì)量的服務(wù)的基礎(chǔ)上，才能贏得廣大客戶(hù)的信任和支持。
裝修工作總結(jié)【篇7】
時(shí)間如流水，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來(lái)了嶄新的20xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1。大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。
2。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要努力把公司具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3。樹(shù)立并落實(shí)“XX出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“**出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。
第二、繼續(xù)推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程
1。細(xì)分客戶(hù)群。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加強(qiáng)客戶(hù)群的細(xì)分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。
2。建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)的溝通和響應(yīng)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復(fù)。
第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作
1。保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。
2。推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系
繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。
第五、培育增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)
裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。
第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
裝修工作總結(jié)【篇8】
一、工程概況
本工程位于中山市沙溪鎮(zhèn)秀山川105國(guó)道旁邊，建筑面積為341，建筑物基礎(chǔ)為預(yù)制管樁基礎(chǔ)，為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由中山市污水處理有限公司興建，中山市第二建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)；陽(yáng)西縣市政建設(shè)工程總公司中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)分公司負(fù)責(zé)施工。
二、施工管理
（一）、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于圖紙會(huì)審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對(duì)于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、勘察、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑，使我們?cè)诠こ堂髁?，管理不含糊?BR> 2、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流，對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。
（二）施工質(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的.控制。
1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，推行項(xiàng)目法施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。我們?duì)施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）內(nèi)墻抹灰
工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。門(mén)窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤(rùn)刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線(xiàn)，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線(xiàn)。
（2）樓地面
樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過(guò)厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設(shè)，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。
（3）外墻面飾面工程
在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線(xiàn)分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理，在鑲貼施工過(guò)程中保持鑲貼面的濕潤(rùn)，從面杜絕外墻空鼓、脫落，分格縫不均勻，墻面不平整等質(zhì)量通病，本著我們的管理能力使飾面工程做到最好的效果。
在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評(píng)該分部工程為合格工程。
裝修工作總結(jié)【篇9】
甲乙雙方根據(jù)本裝飾裝修工程的具體情況，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人的裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
工程概況： 裝修施工地點(diǎn)： 房子結(jié)構(gòu)： ，樓層情況： ，施工面積(約)：平方米。 承包方式：(包工包料□、清包工□)。
裝修施工內(nèi)容： 乙方按照甲乙雙方確定的設(shè)計(jì)施工圖和工程工藝要求進(jìn)行施工(包括工程進(jìn)行中的部分工程調(diào)整和整改);施工范圍包括本工程必須涉及的室內(nèi)、室外的全部裝修，如室內(nèi)電改造鋪設(shè)工程施工;店面門(mén)頭的制作，地磚鋪貼，吊頂安裝，頂面、墻面涂料，燈具安裝;柜臺(tái)、收銀臺(tái)制作安裝，室內(nèi)形象墻制作安裝到位，垃圾清潔工程，搬運(yùn)工程等其他裝修工程中應(yīng)包含的所有工程(見(jiàn)附件一：《裝修工程施工項(xiàng)目確認(rèn)表》)。
工程總價(jià)款：￥ 元，大寫(xiě)(人民幣)： 整。 雙方約定，如變更施工內(nèi)容項(xiàng)目、變更材料，這部分的工程款按實(shí)另計(jì)。
工期：自 年 月 日開(kāi)工，至 年 月 日竣工，工期 天。( 以上規(guī)定工期為指導(dǎo)工期，為保證施工質(zhì)量，原則上不少于以上工期，也不超過(guò)此工期15天。如遇甲方材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，則相應(yīng)順延竣工日期)。另，如在工程施工期間，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)工期的延長(zhǎng)達(dá)成一致意見(jiàn)，則按達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn)執(zhí)行(如延長(zhǎng)工期后遇春節(jié)假期，甲方允許乙方春節(jié)期間停工7至12天)。
關(guān)于甲方職責(zé)的約定：
甲方應(yīng)指定1-2名人員為本次工程的甲方負(fù)責(zé)人員，以便監(jiān)督和配合乙方的工作。 由甲方代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)各方并確保乙方順利施工。
甲方應(yīng)在開(kāi)工當(dāng)天，向乙方進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)場(chǎng)交底，并提供圖紙一套。 甲方向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項(xiàng)。 甲方做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線(xiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門(mén)辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)和竣工驗(yàn)收。
施工期間管理機(jī)關(guān)收取的費(fèi)用由甲方支付，由于乙方的工作失誤而導(dǎo)致的罰款由乙方承擔(dān)，乙方在甲方指示下發(fā)生被管理機(jī)關(guān)罰款由甲方支付。
關(guān)于乙方職責(zé)的約定：
開(kāi)工前乙方應(yīng)向甲方提供所有施工人員的身份證復(fù)印件、填寫(xiě)從業(yè)資格審查表。
乙方在裝修期間承擔(dān)施工工程隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工人員的人身安全，對(duì)本次裝修工程的質(zhì)量、工期和施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé);如在施工過(guò)程中，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和各類(lèi)應(yīng)由施工工程隊(duì)承擔(dān)的對(duì)甲方造成的損失，甲方只針對(duì)乙方提出的賠償。如施工人員受傷則由包工負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
乙方負(fù)責(zé)向具體施工人員傳達(dá)工程設(shè)計(jì)方案和施工效果。 乙方在裝修過(guò)程中，需保證全程在現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。
乙方負(fù)責(zé)組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。單項(xiàng)工程施工過(guò)程中，未經(jīng)甲方許可乙方不得擅自更換施工人員，經(jīng)甲方許可的施工人員更換，必須在確保施工質(zhì)量的前提下;如甲方對(duì)乙方裝修人員的施工水平存在的疑議，可以要求乙方無(wú)條件更換。
在進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn)安裝位置后方可進(jìn)行。如未經(jīng)甲方確認(rèn)，在安裝后發(fā)生不符合甲方要求的問(wèn)題時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改。
在針對(duì)協(xié)議標(biāo)底的工程施工過(guò)程中，乙方施工人員應(yīng)認(rèn)真施工，不得在工地內(nèi)和易燃易爆品附近吸煙。 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，不得擾民和污染環(huán)境。如工程現(xiàn)場(chǎng)有留用的設(shè)備和陳設(shè)，應(yīng)采取保護(hù)，保證室內(nèi)外上下管道的暢通;每天工程完工后負(fù)責(zé)清掃整理施工現(xiàn)場(chǎng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和安全。
乙方負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾每天清運(yùn)至甲方指定的垃圾堆放點(diǎn)，垃圾外運(yùn)和堆放費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。 如甲方出現(xiàn)該項(xiàng)目已不能順利開(kāi)點(diǎn)，甲方應(yīng)發(fā)放乙方在這個(gè)項(xiàng)目上的人工考勤工資。 材料供應(yīng)的約定：
乙方完成主要材料采購(gòu)或全部材料的采購(gòu)，乙方應(yīng)按時(shí)提供甲方需要的材料。
乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)是符合工程設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)審核; 為保證材料和施工質(zhì)量，乙方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知甲方，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)。 乙方負(fù)責(zé)將該等裝修材料搬運(yùn)到房屋內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)。
甲方如發(fā)生乙方提供的材料、由質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格差異，應(yīng)及時(shí)向乙方提出，乙方仍使用，由此造成工程損失，責(zé)任由乙方承擔(dān)，并出據(jù)聯(lián)系單。
乙方供應(yīng)的材料按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由乙方負(fù)責(zé)保管。
乙方采購(gòu)供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝飾裝修，非經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。如一方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給對(duì)方。
當(dāng)出現(xiàn)由乙方供應(yīng)的材料、甲方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如不符合設(shè)計(jì)、施工要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已
使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
乙方應(yīng)自帶的本工程施工必須的工具設(shè)備，并要保證施工機(jī)器設(shè)備的安全性和良好實(shí)用性，乙方自行承擔(dān)工具維修費(fèi)，因工具產(chǎn)生的損耗品(如鉆頭、鋸片等)，由乙方承擔(dān)。以及辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證的費(fèi)用由包工負(fù)責(zé)承擔(dān)。
關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：
本工程執(zhí)行《建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、《裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和建設(shè)行政主管部門(mén)制定的其它地方標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
本工程由甲方設(shè)計(jì)，并向乙方提供施工圖紙，經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方不得擅自更改。 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目，須提前與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項(xiàng)目變更單》后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期的，由甲、乙雙方商定。凡甲方私自與施工人員商定更改施工內(nèi)容、增加施工項(xiàng)目所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)予以賠償。
甲方無(wú)權(quán)擅自更換乙方提供的材料，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向乙方提出，采取更換、補(bǔ)齊等補(bǔ)救措施。如甲方已確認(rèn)并使用了乙方提供的材料，之后因工程質(zhì)量出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，甲方不得以乙方提供的材料不合格為理由，拒絕修理或賠償。
工程驗(yàn)收：甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。
工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方在接到通知后三日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收移交手續(xù)。如果甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收，須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。如通過(guò)竣工驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
竣工驗(yàn)收后甲、乙雙方簽署《工程保修單》，憑保修單實(shí)行保修，保修期壹年，從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。 保修期內(nèi)由于乙方施工不當(dāng)或由乙方提供材料質(zhì)量不合格造成的問(wèn)題，乙方無(wú)條件的進(jìn)行維修，并承擔(dān)相應(yīng)材料費(fèi)用;保修期內(nèi)如屬使用不當(dāng)造成損壞，致使不能正常使用的，乙方可酌情收費(fèi)。
乙方承諾對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行 年的保修。乙方應(yīng)接到甲方報(bào)修電話(huà)后在24小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)并及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。如果由于乙方施工質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致報(bào)修，在甲方報(bào)修以后48小時(shí)內(nèi)仍未能解決問(wèn)題，甲方自行解決的，則甲方另外支出的所有費(fèi)用均由乙方支付。
甲方未按合同約定時(shí)間付款的，每逾期一天向乙方支付 元的違約金。 由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付總工程總價(jià)1%的違約金。
甲方未辦理有關(guān)手續(xù)，強(qiáng)行要求乙方拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及共用設(shè)備管線(xiàn)，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。
乙方擅自拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)或共用設(shè)備管線(xiàn)，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。
工程未辦理驗(yàn)收、結(jié)算手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程由此造成無(wú)法驗(yàn)收和損失的，由甲方負(fù)責(zé)。 工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未辦理驗(yàn)收，乙方提前進(jìn)行下一階段工程施工，由此造成損失的，由乙方負(fù)責(zé)。
如在施工過(guò)程中，產(chǎn)生工程和材料質(zhì)量問(wèn)題以及各類(lèi)應(yīng)由施工工程隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，甲方只向乙 方一人追究賠償責(zé)任。
糾紛處理方式：
因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方協(xié)商解決;
當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。 合同的變更和解除：
合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應(yīng)以書(shū)面形式提出，并按合同總價(jià)款 10 %支付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
施工過(guò)程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書(shū)面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同
協(xié)議，解除本合同并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
附則：
工程開(kāi)工前，甲方應(yīng)將房屋外門(mén)鑰匙 把交乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)人保管;工程竣工驗(yàn)收時(shí)，甲方負(fù)責(zé)提供新鎖，由乙方當(dāng)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝交付使用。
本合同簽訂后，工程不得轉(zhuǎn)包。 如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，原合同立即失效，并懲罰轉(zhuǎn)包方。
本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，合同附件為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)： 委托代理人： 委托代表人： 電話(huà)： 電話(huà)：
裝修工作總結(jié)【篇10】
我于xx年11月8日入職于陽(yáng)澄湖科技園有限公司，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，還是取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
由于進(jìn)入公司的時(shí)間較短，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的背景、各項(xiàng)>規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的了解。我們公司秉承著'發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢(shì)，加速集聚科技核心要素'的原則，承擔(dān)著為整個(gè)園區(qū)乃至**孕育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的使命。我為能進(jìn)入這樣的公司這樣的團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將不斷勉勵(lì)自己，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工作是相當(dāng)重要的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我隨同單位領(lǐng)導(dǎo)和同事多次參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議，在對(duì)項(xiàng)目本身有了更深層次了解的同時(shí)，也開(kāi)拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設(shè)計(jì)作品。在聆聽(tīng)了一次次的會(huì)議討論，使我得到了不斷的成長(zhǎng)，思路也開(kāi)拓了。為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時(shí)間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開(kāi)始的時(shí)候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好'三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和同事間的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運(yùn)用CAD、PS、Office等日常辦公軟件，但是對(duì)規(guī)劃以外相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如土木工程）卻知曉甚少。在項(xiàng)目會(huì)議常常接觸到一些我不了解的知識(shí)，從而無(wú)法徹底把握整個(gè)會(huì)議內(nèi)容，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；
2、加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)以及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
3、制定詳細(xì)的>工作計(jì)劃，善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和反省，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐能力，促進(jìn)工作水準(zhǔn)的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新，遇到困擾及時(shí)與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，時(shí)刻不忘身負(fù)的職責(zé)。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識(shí)面，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司的貢獻(xiàn)一份力量。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**陽(yáng)澄湖科技園的明天會(huì)更美好！這里將不愧為夢(mèng)想開(kāi)始的地方！
裝修工作總結(jié)【篇11】
雪花哪個(gè)飄啊，起床早~~~~~
由于昨天就和美女約好，只能頂風(fēng)冒雪踏著泥濘，倒了兩次地鐵和倒了三次地鐵的美女終于在積水潭握手啦。懷著熱情被等出租的寒意凍得差不多時(shí)才盼來(lái)一輛汽車(chē)，美女搶著付了車(chē)錢(qián)，我們?cè)诟＠仉娞堇镏苄艘魂嚥耪业绞c(diǎn)。
參觀了材料，瓷磚和木地板的品種品牌比實(shí)創(chuàng)多，衛(wèi)生間柜子也比實(shí)創(chuàng)多。廚房櫥柜差不多，比實(shí)創(chuàng)多了巧太太側(cè)吸煙機(jī)，三洋煙機(jī)和灶具比較有名，還有一種沒(méi)名的我就不提了。
整體報(bào)價(jià)和實(shí)創(chuàng)差不多。107平米的戶(hù)型，從簡(jiǎn)的理念，他們的報(bào)價(jià)四萬(wàn)五千。加上我自己的.經(jīng)驗(yàn)計(jì)算5萬(wàn)五千元。(除了軟裝飾、家具、電器)就能入住了。
感想:套餐其實(shí)就是商家吸引眼球的噱頭，林林總總各種費(fèi)用都不用去計(jì)較，按照你的要求讓他們出個(gè)整體報(bào)價(jià)，這個(gè)價(jià)格才有可比性。
談到下午餓著肚子，我們又到亞光亞。沒(méi)套餐的形式，我們有了此前的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單明了，直接讓他們按107的戶(hù)型圖報(bào)個(gè)最低價(jià)，中檔價(jià)，稍高檔價(jià)。等待答復(fù)中，估計(jì)周一能給結(jié)果。至于我提出來(lái)讓他們免費(fèi)組織大家到北京實(shí)地考察的事，他們經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)答復(fù)說(shuō):沒(méi)問(wèn)題!讓我組織一下。我得寸進(jìn)尺地要求人家管大家的午餐，他們也答應(yīng)了。
體會(huì):無(wú)論選擇套餐還是如亞光亞還有百安居，都要自己選材，或人家給定幾個(gè)檔次差不多的主材。省去了各處跑著買(mǎi)材料砍價(jià)的麻煩。如果在當(dāng)?shù)卣夜荆麄儼骞さ膬r(jià)格大概是2萬(wàn)，裝修隊(duì)或沒(méi)資質(zhì)的公司可能會(huì)便宜些。但是大家選材料的精力省不下，而且，自己買(mǎi)的材料價(jià)格可能比北京的裝修公司高。至于秦皇島的公司代購(gòu)主材，那個(gè)價(jià)格高得不靠譜
(按照北京公司套餐里的主材秦皇島公司大約的報(bào)價(jià)是10萬(wàn))。
小編精心推薦
工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫(xiě) | 工作總結(jié)開(kāi)頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報(bào)告