寫好報(bào)告，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下有價(jià)值、用心做事、能重用的印象，但凡是在我們的學(xué)習(xí)工作中。我們會(huì)經(jīng)常用到報(bào)告，一份簡(jiǎn)單的報(bào)告該怎么去寫？經(jīng)過篩選“集團(tuán)調(diào)研報(bào)告”成為我們眼中的精品之作，歡迎你參考，希望對(duì)你有所助益！
集團(tuán)調(diào)研報(bào)告(篇1)
集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告 根據(jù)上級(jí)黨委工作部署，集團(tuán)公司黨委組織班子成員及相關(guān)職能部門深入*個(gè)基層黨支部，通過實(shí)地走訪、征求意見、個(gè)別談話等方式，分層次多渠道就加強(qiáng)集團(tuán)集團(tuán)公司黨委基層黨組織建設(shè)進(jìn)行深度專題調(diào)研，將調(diào)研情況進(jìn)行梳理，總結(jié)成效，找出突出問題，提出改進(jìn)意見。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、基本情況 集團(tuán)公司黨委黨委現(xiàn)有基層黨組織*個(gè)，在職黨員*名，在職黨員占職工總?cè)藬?shù)的*。黨務(wù)干部*人，專職黨務(wù)干部*人。黨委負(fù)責(zé)人和黨支部負(fù)責(zé)人實(shí)施“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨政一肩挑人員配置，將黨建工作與生產(chǎn)相融合。
二、主要做法和成效 集團(tuán)公司黨委通過黨建工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新，兩級(jí)黨組織的各類活動(dòng)不斷豐富，黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的主體模范作用通過黨建工作機(jī)制得到不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出黨建、業(yè)務(wù)相得益彰、齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。結(jié)合集團(tuán)集團(tuán)公司黨委實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，推動(dòng)集團(tuán)公司黨委高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，各級(jí)黨組織黨建工作水平得到提升。
（一）注重思想建黨，黨員的思想政治素質(zhì)得到提升。抓實(shí)政治理論學(xué)習(xí)。構(gòu)建多層次學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格組織生活。用好組織生活會(huì)和黨員干部學(xué)習(xí)日等平臺(tái)，健全談心談話和思想?yún)R報(bào)機(jī)制，積極開展“*”主題黨日、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、紅色詩詞朗誦等多項(xiàng)主題文化活動(dòng)，組織黨員參觀紅色教育基地，觀看紅色電影，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果。
（二）注重組織建設(shè)，黨組織建設(shè)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)組織活力。貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，規(guī)范設(shè)立基層黨支部。制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接聯(lián)系基層黨組織工作方案，明確工作責(zé)任和工作重點(diǎn)，確保工作落到實(shí)處。抓好基層黨組織班子建設(shè)。配強(qiáng)基層力量，著重“一把手”的選優(yōu)配強(qiáng)和班子的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)黨支部組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，配齊配強(qiáng)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持每季度對(duì)各黨支部落實(shí)組織生活制度情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，全面推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)；年底述職評(píng)議，階段具體工作納入本集團(tuán)集團(tuán)公司黨委績(jī)效考核。
（三）注重精準(zhǔn)服務(wù)，基層黨建工作引領(lǐng)力得到增強(qiáng)。突出黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同軌并向，緊緊圍繞工作職責(zé)抓支部建設(shè)，將黨支部規(guī)范化建設(shè)作為企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)器，找準(zhǔn)抓黨建促業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，集團(tuán)集團(tuán)公司黨委把黨建工作的著力點(diǎn)放在為經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作提供動(dòng)力和排憂解難上，以黨建工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作方向，以業(yè)務(wù)工作成果檢驗(yàn)黨建工作成效，避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。通過組織外出參觀黨建活動(dòng)，建立黨建工作示范點(diǎn)等方式，加強(qiáng)集團(tuán)集團(tuán)公司黨委黨建信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)集團(tuán)集團(tuán)公司黨委黨建圍繞中心、服務(wù)大局整體水平的提高。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”和黨員“雙報(bào)到”服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，突出“服務(wù)”“學(xué)習(xí)”，強(qiáng)化“雙向”“融合”。
（四）注重完善制度，黨支部工作規(guī)范運(yùn)行得到改進(jìn)。建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。堅(jiān)持和完善民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、述職述廉、黨建工作考核激勵(lì)等制度。建立“黨員活動(dòng)日”制度，組織黨員積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富黨員組織生活。對(duì)黨員開展民主評(píng)議，進(jìn)行黨性分析，確定評(píng)議等次。全面開展黨支部建設(shè)質(zhì)量提升工作，組織開展黨建工作大排查，從根源上深挖集團(tuán)公司黨委各級(jí)黨組織黨建工作存在的不足，推進(jìn)黨支部工作規(guī)范運(yùn)行。
三、存在的主要問題 （一）部分黨支部組織活動(dòng)開展不經(jīng)常不豐富 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些黨支部黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格、不規(guī)范的現(xiàn)象仍較為普遍，談心談話不經(jīng)常，批評(píng)與自我批評(píng)，離“紅臉出汗”還有不小的距離，組織生活會(huì)往往開成意見建議會(huì)，座談交流會(huì)；一些支部組織活動(dòng)沒有特色，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和手段，教育內(nèi)容、活動(dòng)形式較單一，把組織活動(dòng)等同于組織學(xué)習(xí)，僅限于定期讀書讀報(bào)，活動(dòng)方法、思路不多，質(zhì)量不高，吸引力和凝聚力不夠；部分黨支部開展組織生活次數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，沒有把落實(shí)組織生活制度當(dāng)作教育管理黨員的有效途徑，黨支部書記講黨課也是走走形式，空話大話多，聯(lián)系實(shí)際少。
（二）個(gè)別黨支部書記黨建意識(shí)不強(qiáng) 基層黨支部書記均由部門主任擔(dān)任，一些書記把工作重心和主要精力放在業(yè)務(wù)工作上較多，忽視了黨支部書記的責(zé)任，部分黨支部書記對(duì)黨建業(yè)務(wù)不熟悉，找不到基層黨建緊扣中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，工作“算盤式”，撥一下，動(dòng)一下，有的盡管能把黨建工作同中心工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，但創(chuàng)新不大，成效不明顯。
（三）黨支部規(guī)范化建設(shè)水平有待提高 個(gè)別黨支部規(guī)范化建設(shè)整體水平還有待進(jìn)一步提高，比如有的支部對(duì)黨員管理不嚴(yán)格，缺乏“嚴(yán)管、勤管、狠管”的力度，黨員干部的先鋒模范作用發(fā)揮不夠好，工作中積極主動(dòng)性不強(qiáng);有的支部組織生活臺(tái)賬不規(guī)范，記錄敷衍了事;有的支部黨員發(fā)展檔案不規(guī)范。
（四）黨務(wù)工作者能力有待增強(qiáng) 基層黨支部沒有專職黨務(wù)工作者，尤其是一些支委都是生產(chǎn)一線、科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干兼任，在任職前沒有經(jīng)過專門的黨務(wù)培訓(xùn)，在理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力方面與工作需求還有一定差距，缺乏黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐鍛煉，“不會(huì)干、干不好”的問題依然存在。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的建議和對(duì)策 (一)從壓力傳導(dǎo)入手進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任 進(jìn)一步健全完善黨建責(zé)任體系，對(duì)黨建工作做到年初有研究部署，每季度有督查指導(dǎo)，年中有分析推進(jìn)，年底有總結(jié)報(bào)告。層層傳導(dǎo)壓力，把責(zé)任壓緊壓實(shí)，真正構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。一是全覆蓋制定“三單”，認(rèn)真梳理查擺黨建工作中存在的問題，列出問題清單、責(zé)任清單，研究制定切實(shí)可行的整改措施、推進(jìn)措施，真正把“虛”變實(shí);結(jié)合實(shí)際制定黨建工作任務(wù)清單，將黨建工作任務(wù)條目化、具體化、指標(biāo)化，真正把“粗”變細(xì)。全覆蓋開展“三查”，即：定期督查、觀摩比查、專項(xiàng)核查。建立基層黨建工作季度督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)黨建工作扎實(shí)開展;將上級(jí)重大決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況等作為督查內(nèi)容，適時(shí)開展專項(xiàng)核查;通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)基層黨組織相互學(xué)習(xí)，共同提高。全覆蓋推行“三制”，即：督查通報(bào)制、述職評(píng)議制、考核問責(zé)制。定期通報(bào)督查情況，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，跟蹤抓好整改落實(shí);推行黨支部書記年度黨建工作述職評(píng)議制度;實(shí)行黨建工作層層考核機(jī)制點(diǎn)進(jìn)下，并嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，將黨建工作納入年度考核。
(二)從規(guī)范化建設(shè)著力進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量 大力開展基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、黨員隊(duì)伍更加充滿活力、場(chǎng)所功能更加務(wù)實(shí)管用、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績(jī)更加突出有效的目標(biāo)。推進(jìn)黨員教育管理規(guī)范化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn)，嚴(yán)格發(fā)展黨員，注重運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化黨員日常教育管理，妥善處置不合格黨員，做到黨員隊(duì)伍信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出。推進(jìn)黨內(nèi)組織生活規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)支部組織生活情況的督促檢查制度，以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話、民主評(píng)議黨員、主題黨日等基本制度，堅(jiān)持把開好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和“三會(huì)一課”的效果作為檢查考核黨建工作的主要內(nèi)容。推進(jìn)基礎(chǔ)工作保障規(guī)范化。以保證基層黨建工作正常開展為著力點(diǎn)，強(qiáng)化人員力量保障，建立健全多元化投入、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度，做到基層黨組織有人干事、有錢辦事、能辦成事。推進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化。以推動(dòng)基層黨組織工作規(guī)范化為著力點(diǎn)，健全完善工作機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行，做到責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位。
(三)從黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)著力進(jìn)一步提高組織力 落實(shí)黨務(wù)工作者職數(shù)配置。改變和糾正黨務(wù)工作隊(duì)伍“年齡老化、能力弱化、工作邊緣化的傾向。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記隊(duì)伍，注重選拔政治素質(zhì)好、民主作風(fēng)好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾工作強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的優(yōu)秀干部擔(dān)任書記。增強(qiáng)黨務(wù)工作者能力素質(zhì)。按照“統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一要求、分級(jí)實(shí)施、確保成效”原則，常態(tài)化開展黨支部書記、黨支部委員及其他黨務(wù)工作者集中培訓(xùn)，全面提升黨務(wù)工作者整體素質(zhì)。建立完善常態(tài)化的激勵(lì)關(guān)愛幫扶機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員同職級(jí)同待遇政策;積極培樹先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作者，及時(shí)提拔重用，決不讓埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的干部吃虧;探索建立基層黨組織書記談話溝通制度，及時(shí)掌握基層黨務(wù)工作隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，激勵(lì)他們勤奮工作。
（四）從創(chuàng)新黨建工作發(fā)展著力進(jìn)一步激發(fā)黨組織活力 創(chuàng)新載體。通過各種有效的形式和載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，探索新的方式方法，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。推動(dòng)基層黨組織深入開展黨員“亮身份、踐承諾、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨員“雙報(bào)到”服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)化形式。逐步改變以往生硬簡(jiǎn)單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。在活動(dòng)方式上，注意根據(jù)各自的特點(diǎn)，體現(xiàn)集中與分散、脫產(chǎn)與業(yè)余、靈活與方便相結(jié)合的原則。在工作方式上，要堅(jiān)持黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)管理相結(jié)合，開展主題活動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。選樹典型。深入挖掘各領(lǐng)域涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，打造基層黨組織黨建示范點(diǎn)，定期開展表彰先進(jìn)、相互觀摩學(xué)習(xí)交流，在微信工作群等宣傳平臺(tái)持續(xù)報(bào)道各黨支部黨建活動(dòng)開展情況，多渠道、多形式、多角度、多側(cè)面深度宣傳各類典型先進(jìn)事跡，切實(shí)用身邊人、身邊事教育干部職工群眾，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。
集團(tuán)調(diào)研報(bào)告(篇2)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì)組織在維權(quán)、維穩(wěn)中作用的重要批示精神，按照全總的統(tǒng)一部署，工會(huì)中的突出問題，工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入項(xiàng)目一線，深入職工中開展集中調(diào)研，以找弱點(diǎn)查不足為主線，就如何做好新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作，開展了調(diào)查活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果總結(jié)如下：本次統(tǒng)計(jì)結(jié)果共xxx人，年齡xx歲以下（xxx）人，占總?cè)藬?shù)比例x%；xx歲—xx歲，占總?cè)藬?shù)比例x%；xx歲以上（xx）人，占總?cè)藬?shù)比例x%。其中調(diào)查問卷共計(jì)發(fā)放xxx份，收回有效問卷xxx份。其中，工會(huì)內(nèi)容包括組織建設(shè)、活動(dòng)開展情況、職工參與、存在不足等方面xx道問題。
一、公司工會(huì)的結(jié)構(gòu)狀況
一公司工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員xxxx名（含女會(huì)員xxx名），基層工會(huì)組織xx個(gè)，專職工會(huì)干部x名、兼職工會(huì)干部xx名。公司工會(huì)以打造“有為工會(huì)、活力工會(huì)、和諧工會(huì)”為工作目標(biāo)全面開展工作。同時(shí)，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營、員工所需、工會(huì)所能”的工作要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。
二、工會(huì)組織發(fā)揮作用情況
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全總關(guān)于工會(huì)工作指示精神，此次調(diào)研我們做了較為充分的準(zhǔn)備，為掌握第一手資料，我們直接深入基層、深入項(xiàng)目，深入職工群眾，了解一線職工、會(huì)員的情況和想法，采取多種形式展開調(diào)研，以問卷調(diào)查，個(gè)別訪談為重點(diǎn)，了解職工群眾對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，掌握企業(yè)工會(huì)組建及發(fā)揮作用的情況，便于我們更好的開展職工群眾工作，具體情況如下：
是工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，工會(huì)工作開展較好。公司在建立工會(huì)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，均相應(yīng)設(shè)立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等專門的機(jī)構(gòu)，為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì)工作提供了組織保障。同時(shí)，組織職工入會(huì)工作認(rèn)真扎實(shí)，入會(huì)率達(dá)到xxx%。其中，在調(diào)查問卷中問到您對(duì)本單位工會(huì)工作是否滿意時(shí)，有xxx人表示非常滿意，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選比較滿意，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選還可以，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選不滿意，占總?cè)藬?shù)比例x%；有x人選很不滿意的，占總?cè)藬?shù)比例x%。整體滿意率達(dá)到x%，通過調(diào)研反映出廣大職工群眾對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可度較高，工作中不能夠驕傲自滿，仍然需要完善，爭(zhēng)取職工群眾的全面認(rèn)可，爭(zhēng)創(chuàng)xxx%的滿意率。
不斷完善民主管理，公司堅(jiān)持做到每年召開一次職工代表會(huì)議，嚴(yán)格履行廠務(wù)公開制度，及時(shí)向企業(yè)管理層表達(dá)職工訴求和意愿，當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，更促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，在調(diào)查報(bào)告中提到工會(huì)組織在哪些工作上最有成效時(shí)，有xxx人選公司堅(jiān)持職代會(huì)，推進(jìn)廠務(wù)公開等，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選開展職工文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選實(shí)施幫扶工程，深化送溫暖工程，為職工排憂解難，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)和會(huì)員發(fā)展，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選開展群眾安全質(zhì)量監(jiān)督工作，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選代表職工簽訂集體合同，維護(hù)職工權(quán)益，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選農(nóng)民工入會(huì)工作，占總?cè)藬?shù)比例x%。有x人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，工會(huì)開展文體活動(dòng)在職工群眾中成效較為突出，超過了半數(shù)；民主管理方面（職代會(huì)、廠務(wù)公開）和職工服務(wù)（送溫度）工作成效一般，未超過半數(shù)；組織建設(shè)、會(huì)員發(fā)展、群安員工作、簽訂集體、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、農(nóng)民工入會(huì)等工作在職工群眾中的成效較低，綜上，工會(huì)各項(xiàng)工作還需不斷完善，尤其是在后七項(xiàng)工作中要重點(diǎn)完善，補(bǔ)齊短板，提高工會(huì)工作在職工群眾中的成效。
公司工會(huì)活動(dòng)豐富，社會(huì)責(zé)任落實(shí)不斷增強(qiáng)。問卷統(tǒng)計(jì)公司職工參加過工會(huì)組織的哪些活動(dòng)時(shí)，有xxx人選體育活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選工會(huì)開展的文藝匯演或相關(guān)比賽，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選工會(huì)開展的扶貧、濟(jì)困、助殘、震災(zāi)等活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。通過統(tǒng)計(jì)，可以看到廣大職工群眾認(rèn)可工會(huì)主要活動(dòng)并能夠積極有效的參與到活動(dòng)中來，參與各項(xiàng)活動(dòng)比例占到x%。這些顯示工會(huì)通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感，幸福感，讓基層項(xiàng)目及廣大職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛。
發(fā)揮工會(huì)職能，切實(shí)為職工辦實(shí)事。本次調(diào)研所到的單位均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定簽訂了共保合同和各專項(xiàng)合同，依法為職工繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并且在執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的政策強(qiáng)力有效。并且積極抓好項(xiàng)目“三工建設(shè)”、深入開展工會(huì)幫扶工作等。在調(diào)研中提到當(dāng)您遇到困難和問題時(shí)，除了親朋好友外，您傾向于找誰幫助解決時(shí)。有xxx人選黨組織，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選政府（行政部門），占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選工會(huì)組織，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選新聞媒體，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。其中選擇工會(huì)組織的人選最多，說明了公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為本，為在外職工辦實(shí)事、辦好事，收到了廣大職工的好評(píng)。增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和員工獲得感，幸福感，為公司發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境。
是企業(yè)的工會(huì)干部精神狀態(tài)好，工會(huì)活動(dòng)開展得豐富多彩，職工認(rèn)可度高。在調(diào)研中我們明顯感受到了基層工會(huì)干部飽滿的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負(fù)使命、勇挑重?fù)?dān)的敬業(yè)精神所感染。在調(diào)查問卷中問到您所接觸的工會(huì)干部在工作中的表現(xiàn)是，有xxx人選能力較強(qiáng)，能辦事辦成事，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選盡職盡責(zé)，工作認(rèn)真努力，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選綜合素質(zhì)有待提高，表現(xiàn)一般，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選不了解，占總?cè)藬?shù)比例x%；有x人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。職工普遍反映工會(huì)工作有聲有色，職工滿意度較高。
切實(shí)推進(jìn)品牌文體建設(shè)，在增進(jìn)職工福祉中做出新的貢獻(xiàn)。通過積極開展體育活動(dòng)、文藝小分隊(duì)下基層、“感恩有你”系列活動(dòng)等，豐富了職工業(yè)余文化生活。在調(diào)查問卷中提到您了解哪些工會(huì)工作品牌時(shí)，有xxx人選先進(jìn)、勞動(dòng)模范評(píng)選表彰，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選“群安員”活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選落實(shí)“三不讓”承諾，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選職工書屋，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選送溫暖活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選送清涼活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選金秋助學(xué)活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選“三工”建設(shè)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選建設(shè)職工之家和職工小家，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選“幸福之家”十個(gè)一活動(dòng)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有x人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。這表示，先進(jìn)勞動(dòng)模范評(píng)選表彰、“群安員”活動(dòng)，送溫暖和送清涼等活動(dòng)開展效果較好，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。
公司工會(huì)努力健全民主管理，認(rèn)真履行工會(huì)職能。調(diào)研中提到您認(rèn)為當(dāng)前的工會(huì)工作時(shí)，有xxx人選大有可為，大有作為，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選任務(wù)繁重，需要各方重視和支持，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選困難很多，干好不容易，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選沒有獨(dú)到之處，作用發(fā)揮不明顯，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選干好干壞無所謂，占總?cè)藬?shù)比例x%；有x人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。這些表現(xiàn)了較多職工群眾對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)同。
三、存在問題
通過調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)了不少不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
企業(yè)工會(huì)維權(quán)力度不夠，工會(huì)力量薄弱，未能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織作用，更好的為職工服務(wù)。在調(diào)研中問道您認(rèn)為工會(huì)工作的難點(diǎn)是時(shí)，有xxx人選職工權(quán)益維護(hù)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選工會(huì)組織建設(shè)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選任務(wù)繁雜，工會(huì)力量薄弱，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選主要領(lǐng)導(dǎo)不重視，各方面的支持不夠，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選許多問題不是單靠工會(huì)努力就能解決，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選工會(huì)是擺設(shè)，工會(huì)主席沒有地位，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選G其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。
企業(yè)工會(huì)在思想認(rèn)識(shí)上未達(dá)到一定高度，未能真正樹立為職工服務(wù)的思想，作用發(fā)揮有待加強(qiáng)。在調(diào)查問卷中問到您最希望工會(huì)做好哪幾個(gè)方面的工作時(shí)，有xxx人選完善職代會(huì)制度和廠務(wù)公開民主管理制度，維護(hù)職工的民主政治權(quán)利，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選代表職工參政議政，反映職工的呼聲和愿望，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選加強(qiáng)職工之家建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，構(gòu)建職工和諧之家、溫暖之家，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選組織開展職工文化體育活動(dòng)，豐富職工精神生活，占總?cè)藬?shù)比例x%；選（E加大幫扶力度，解決職工重大疾病醫(yī)療困難及生活困難）有xxx人，占總?cè)藬?shù)比例x%；選（F加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力）有xxx人，占總?cè)藬?shù)比例x%；選（G開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作）有xx人，占總?cè)藬?shù)比例x%；選（H其他）有x人。
企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視和支持還有待提高。企業(yè)對(duì)維護(hù)好職工合法權(quán)益的力度不夠，未能深入到各個(gè)層面，積極發(fā)揮工會(huì)組織的維護(hù)職能。在調(diào)查問卷中問到要做好工會(huì)工作，您認(rèn)為當(dāng)前迫切需要什么時(shí)，有xxx人選黨政重視和支持，賦予工會(huì)更多的資源和手段，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)工會(huì)工作的突破口和切入點(diǎn)，擴(kuò)大工會(huì)的影響，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xxx人選堅(jiān)持以職工為本，維護(hù)好職工合法權(quán)益，為職工辦好事實(shí)事，贏得職工群眾信賴，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選探索和創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制、內(nèi)容、手段和方法，提高工作效能，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選充實(shí)工會(huì)工作者隊(duì)伍，提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選加大對(duì)工會(huì)宣傳力度，樹立工會(huì)良好的形象，占總?cè)藬?shù)比例x%；有xx人選加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律的執(zhí)法監(jiān)督檢查為工會(huì)工作開展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，占總?cè)藬?shù)比例x%；有x人選其他，占總?cè)藬?shù)比例x%。
四、建議及思考
加強(qiáng)宣傳，營造良好輿論氛圍。在廣大職工中大力開展宣傳教育，使職工能夠全面了解工會(huì)性質(zhì)、作用及職能，能很好的利用工會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益。在宣傳時(shí)，要注意形式的多樣化，通過座談會(huì)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座，召開公司工會(huì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過為企業(yè)職工提供服務(wù)和保障，在解決企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的問題、調(diào)處有關(guān)矛盾時(shí)，讓廣大職工全面了解工會(huì)的性質(zhì)及職能。同時(shí)，樹立為職工服務(wù)的思想，要充分認(rèn)識(shí)發(fā)揮工會(huì)組織作用，依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性，帶領(lǐng)職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定中的作用。不斷擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面和影響力。黨組織要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件建立工會(huì)組織。對(duì)既未建立黨組織也未建立工會(huì)組織的，同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，做到同布置、同檢查、同落實(shí)，使“黨工共建”落到實(shí)處。
加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大民主，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)職工及工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，推選監(jiān)督員，組織監(jiān)督員參加培訓(xùn)，規(guī)范職工監(jiān)督員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)這四項(xiàng)基本權(quán)利，并進(jìn)一步明確職工監(jiān)督的基本職責(zé)，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門提出建議和反映情況，以達(dá)到監(jiān)督的目的。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，工會(huì)通過職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、班組長(zhǎng)會(huì)、發(fā)放資料、群安員互檢等多種形式進(jìn)行公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)職代會(huì)決定的貫徹落實(shí)。
深化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，完善工會(huì)干部培養(yǎng)、交流和使用制度，注重在基層一線和職工群眾中培養(yǎng)工會(huì)干部，優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，打造專職為主、兼職掛職相結(jié)合的干部隊(duì)伍。建立健全工會(huì)干部思想教育、激勵(lì)保障和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，關(guān)心愛護(hù)基層工會(huì)干部。加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的工會(huì)干部隊(duì)伍。
集團(tuán)調(diào)研報(bào)告(篇3)
一、國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介
國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司于20xx年5月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本3億元人民幣，是國藥控股股份有限公司的全資子公司。國藥物流公司在上海、北京、廣州、天津、沈陽、武漢等地都建有現(xiàn)代物流中心與配送中心體系。各大區(qū)域物流中心共擁有近10萬平米的庫房，運(yùn)輸車輛300多輛，其中冷藏車30輛，20xx年貨運(yùn)價(jià)值量超過500個(gè)億。20xx年，國藥物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋除西藏以外的全部省市，自有物流服務(wù)已覆蓋全國30多個(gè)一級(jí)城市，100多個(gè)
二、三級(jí)城市，20xx多家商業(yè)公司，1萬多家醫(yī)院，10萬多家藥店及診所，是中國網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全的醫(yī)藥物流企業(yè)。同時(shí)國藥物流還是國家一級(jí)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、軍需、外援等藥械商品的特種儲(chǔ)備企業(yè)。
二、國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流基本業(yè)務(wù)
（1）保稅物流
國藥物流的保稅物流業(yè)務(wù)主要在上海外高橋保稅區(qū)開展，通過上海對(duì)接全球醫(yī)藥供應(yīng)鏈；立志打造國際醫(yī)藥平臺(tái)，目前擁有7000平方米的保稅物流中心，其中包括陰涼庫和冷藏庫各3700平方米、550平方米，可實(shí)現(xiàn)保稅、完稅藥品的存儲(chǔ)、打包、裝配和運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
（2）冷鏈物流
因?yàn)橛行┧幤返膬?chǔ)藏尤其專門的要求，所以國藥物流專門開設(shè)冷鏈物流業(yè)務(wù)。通過藥品入庫用專業(yè)儀器進(jìn)行溫度檢測(cè)、保證制冷機(jī)組24小時(shí)無間斷運(yùn)行、無間斷溫度監(jiān)測(cè)、超過設(shè)定溫度報(bào)警等四項(xiàng)措施來對(duì)冷凍倉庫進(jìn)行溫度控制。以及在包裝和運(yùn)輸過程中都實(shí)行溫度控制，并對(duì)整個(gè)過程實(shí)施監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)。
（3）藥品多倉物流
國藥物流共有上海物流中心、北京物流中心、天津物流中心、廣州物流中心等近近十個(gè)物流中心為第三方客戶提供藥品多倉服務(wù)。
（4）器械物流
在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP) 管理下, 國藥物流以全國40多家大中型物流中心網(wǎng)絡(luò)資源為依托，富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì), 遵循現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念，以安全(Safety)、高效(Efficiency)、可視(Visibility)、可及(Accessibility)的專業(yè)物流能力，為醫(yī)療器械企業(yè)打造中立、開放的供應(yīng)鏈管理增值服務(wù)平臺(tái), 并提供一整套綜合解決方案。
（5）零售物流
目前，國藥物流各物流機(jī)構(gòu)為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)國大藥房提供全方位物流服務(wù)。主要服務(wù)包含藥品倉儲(chǔ)，配送線路設(shè)計(jì)及優(yōu)化，訂單集中處理，門店配送，貼簽，掃碼等。
（6）院內(nèi)物流
國藥物流為醫(yī)院提供藥品、耗材供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)；醫(yī)院藥庫藥房規(guī)劃布局設(shè)計(jì)；定制開發(fā)設(shè)計(jì)醫(yī)院物流管理信息系統(tǒng)（HWMS）；醫(yī)院院內(nèi)物流作業(yè)運(yùn)營管理，如藥庫托管、社會(huì)化門診藥房、院內(nèi)配送等解決方案。
（7）臨床試驗(yàn)物流
國藥物流擁有國內(nèi)最大的臨床試驗(yàn)物流配送網(wǎng)絡(luò)。利用國藥物流全國網(wǎng)絡(luò)， 我們可以為各種臨床試驗(yàn)產(chǎn)品提供24－72小時(shí)內(nèi)送抵臨床實(shí)驗(yàn)中心的服務(wù)，這為冷鏈實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品的全國物流要求提供了有力保證。全程溫控技術(shù)（驗(yàn)證冷庫，驗(yàn)證冷箱，驗(yàn)證冷車）的使用確保了對(duì)時(shí)間和溫度敏感的冷鏈臨床實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品得以安全、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)送達(dá)目的地，全面滿足臨床試驗(yàn)客戶的需求。為醫(yī)院提供的綜合性臨床實(shí)驗(yàn)物流解決方案。
三、“賽飛(SAVE)”服務(wù)及主要技術(shù)
“賽飛(SAVE)”服務(wù)構(gòu)筑中國醫(yī)藥物流網(wǎng)。以國藥控股的全國網(wǎng)絡(luò)資源為依托，遵循現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念，以安全(Safety)、可及(Accessibility)、可視(Visibility)、高效(Efficiency)的專業(yè)物流能力，為全球健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)打造中立、開放的供應(yīng)鏈管理增值服務(wù)平臺(tái)?！百愶w”體現(xiàn)著國藥物流向社會(huì)提供的“安全、可及、可視、高效”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力及其服務(wù)承諾。 “賽飛”系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理云服務(wù)平臺(tái)為核心，以WMS、TMS系統(tǒng)為支撐，以先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備為基礎(chǔ)，打造國藥物流不可復(fù)制的卓越競(jìng)爭(zhēng)力！“賽飛”云服務(wù)平臺(tái)，以創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全局事件可視化管理、供應(yīng)鏈上下游計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)同，能夠?yàn)樯舷掠慰蛻籼峁椥钥啥ㄖ频墓?yīng)鏈服務(wù)。
賽飛服務(wù)的實(shí)現(xiàn)包括以下物流技術(shù)的運(yùn)用
（1）GIS動(dòng)態(tài)展示（GIS DYNAMIC DISPLAY）
數(shù)據(jù)是GIS得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理數(shù)據(jù)是一個(gè)GIS產(chǎn)品需要解決的首要問題。在數(shù)據(jù)管理方面，iClient Flex針對(duì)不同的處理采用不同的管理機(jī)制。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理（主要包括添加、刪除、更新、獲?。┑那疤?。iClient Flex采用兩種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制：一種是數(shù)組，另
一種是哈希表。當(dāng)用戶添加數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)同時(shí)在數(shù)組、哈希表中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。
（2）實(shí)時(shí)冷鏈（REAL-TIME COLD CHAIN）
數(shù)據(jù)是GIS得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理數(shù)據(jù)是一個(gè)GIS產(chǎn)品需要解決的首要問題。在數(shù)據(jù)管理方面，iClient Flex針對(duì)不同的處理采用不同的管理機(jī)制。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理（主要包括添加、刪除、更新、獲?。┑那疤?。iClient Flex采用兩種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制：一種是數(shù)組，另一種是哈希表。當(dāng)用戶添加數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)同時(shí)在數(shù)組、哈希表中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 哈希表是一種根據(jù)關(guān)鍵碼值直接訪問記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有查找方便、訪問速度快等優(yōu)點(diǎn)。
（3）KPI情況比較（KPI COMPARISON）
數(shù)據(jù)是GIS得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理數(shù)據(jù)是一個(gè)GIS產(chǎn)品需要解決的首要問題。在數(shù)據(jù)管理方面，iClient Flex針對(duì)不同的處理采用不同的管理機(jī)制。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理（主要包括添加、刪除、更新、獲?。┑那疤?。iClient Flex采用兩種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制：一種是數(shù)組，另一種是哈希表。當(dāng)用戶添加數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)同時(shí)在數(shù)組、哈希表中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 哈希表是一種根據(jù)關(guān)鍵碼值直接訪問記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有查找方便、訪問速度快等優(yōu)點(diǎn)。
（4）訂單可視（ORDER DATA VISIBLE）
數(shù)據(jù)是GIS得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理數(shù)據(jù)是一個(gè)GIS產(chǎn)品需要解決的首要問題。在數(shù)據(jù)管理方面，iClient Flex針對(duì)不同的處理采用不同的管理機(jī)制。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理（主要包括添加、刪除、更新、獲?。┑那疤?。iClient Flex采用兩種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制：一種是數(shù)組，另一種是哈希表。當(dāng)用戶添加數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)同時(shí)在數(shù)組、哈希表中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 哈希表是一種根據(jù)關(guān)鍵碼值直接訪問記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有查找方便、訪問速度快等優(yōu)點(diǎn)。
（5）庫存可視（INVENTORY VISIBILITY）
數(shù)據(jù)是GIS得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理數(shù)據(jù)是一個(gè)GIS產(chǎn)品需要解決的首要問題。在數(shù)據(jù)管理方面，iClient Flex針對(duì)不同的處理采用不同的管理機(jī)制。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理（主要包括添加、刪除、更新、獲取）的前提。iClient Flex采用兩種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制：一種是數(shù)組，另一種是哈希表。當(dāng)用戶添加數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)同時(shí)在數(shù)組、哈希表中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 哈希表是一種根據(jù)關(guān)鍵碼值直接訪問記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有查找方便、訪問速度快等優(yōu)點(diǎn)。
（6）藥品查詢（DRUG SEARCH）
數(shù)據(jù)是GIS得以發(fā)展的基礎(chǔ)，如何管理數(shù)據(jù)是一個(gè)GIS產(chǎn)品需要解決的首要問題。在
數(shù)據(jù)管理方面，iClient Flex針對(duì)不同的處理采用不同的管理機(jī)制。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理（主要包括添加、刪除、更新、獲?。┑那疤?。iClient Flex采用兩種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)機(jī)制：一種是數(shù)組，另一種是哈希表。當(dāng)用戶添加數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)同時(shí)在數(shù)組、哈希表中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 哈希表是一種根據(jù)關(guān)鍵碼值直接訪問記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有查找方便、訪問速度快等優(yōu)點(diǎn)。
賽飛供應(yīng)鏈管理云服務(wù)平臺(tái)具有四個(gè)特點(diǎn)：一是安全性。平臺(tái)具有以冷鏈為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全保障管理，實(shí)現(xiàn)了溫濕度全程監(jiān)控、藥品安全納入了平臺(tái)合規(guī)管控、實(shí)施了高可用性的云環(huán)境部署安全方案。二是具有可及性，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)準(zhǔn)確的信息可及，以及覆蓋全國的分撥配送物流網(wǎng)絡(luò)可及，完成了多倉協(xié)同運(yùn)營覆蓋，實(shí)現(xiàn)了全國多倉庫、運(yùn)輸、配送協(xié)同。三是具有可視性。平臺(tái)采用了多維管理要素、多倉覆蓋、運(yùn)輸全程的供應(yīng)鏈可視化管理，實(shí)現(xiàn)了訂單全程可視、多倉庫可視、運(yùn)輸可視、冷鏈可視和供應(yīng)鏈資源可視。最后，供應(yīng)鏈管理云服務(wù)平臺(tái)極大程度地提高了工作效率，使得承運(yùn)商系統(tǒng)高效互聯(lián)，降低了物流成本。
國藥物流作為專門針對(duì)醫(yī)藥的物流，其標(biāo)準(zhǔn)的制定對(duì)整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)有著極高的督促作用。醫(yī)藥作為一個(gè)可以拯救生命的商品，它的運(yùn)輸安全重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他商品，運(yùn)輸儲(chǔ)存中的失誤很有可能導(dǎo)致藥效的喪失。所以國藥物流通過各種先進(jìn)的技術(shù)，建立賽飛save云服務(wù)平臺(tái)，能更好的幫助藥品公司，醫(yī)院，藥店監(jiān)督物流的各個(gè)過程。也可以讓顧客對(duì)醫(yī)藥品的安全放心。
集團(tuán)調(diào)研報(bào)告(篇4)
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，多數(shù)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉枪兄?，企業(yè)工會(huì)組織的作用和地位也發(fā)生了不同程度的變化。工會(huì)規(guī)范化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會(huì)組織活力，保證工會(huì)作用充分發(fā)揮的重要手段，而根據(jù)調(diào)查由于目前非公企業(yè)工會(huì)中存在組織不健全、工作不規(guī)范等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到工會(huì)工作的開展和工會(huì)職能作用的發(fā)揮，職工的利益的維護(hù)難以落實(shí)，職工與企業(yè)的矛盾日益突出。因此，如何加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力和吸引力，充分發(fā)揮工會(huì)作用，是非公企業(yè)工會(huì)當(dāng)前需要探討和研究的主題，也是面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)存在的問題
（一）組織機(jī)構(gòu)不健全，工會(huì)的組織基礎(chǔ)薄弱。
有的企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)缺位，雖然形式上建立了工會(huì)，但實(shí)際上組織機(jī)構(gòu)不健全；有的企業(yè)工會(huì)“失位”，成立工會(huì)只是為了應(yīng)付地稅代收，怕扣繳工會(huì)籌備金，實(shí)際上只是“空殼”工會(huì)；有的企業(yè)只有兼職工會(huì)干部，沒有專職干部；有的企業(yè)工會(huì)僅限于“一張紙”、“一枚章”、“一張桌”，工會(huì)建起來了，但沒有“轉(zhuǎn)起來”。
（二）職工入會(huì)率不高，工會(huì)的群眾基礎(chǔ)薄弱。
有的企業(yè)僅在工會(huì)成立時(shí)發(fā)展了一些會(huì)員，工會(huì)成立后受一些因素制約，職工入會(huì)率一直沒有提高；有的由于工會(huì)宣傳的力度不夠和職工對(duì)工會(huì)的職能和作用不了解，職工入會(huì)積極性不高；還有的企業(yè)以勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系不在本企業(yè)為由，拒絕勞務(wù)工入會(huì)。另外，非公企業(yè)職工流動(dòng)性大，由于目前還沒有建立起會(huì)員組織關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系流動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理構(gòu)制，也造成了一部分工會(huì)會(huì)員的流失。
（三）維權(quán)機(jī)制不完善，工會(huì)的制度基礎(chǔ)薄弱。
一些非公企業(yè)工會(huì)的職工民主參與機(jī)制缺失。有的企業(yè)涉及職工工資、福利、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)切身利益的事項(xiàng)不同工會(huì)協(xié)商，更不公開；有的'企業(yè)沒有建立平等協(xié)商機(jī)制，沒有實(shí)行集體合同制度，職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益得不到保障；有的企業(yè)沒有建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)工會(huì)的維權(quán)力度弱；有的企業(yè)不執(zhí)行國家對(duì)工會(huì)干部的待遇規(guī)定，工會(huì)干部的積極性受到一定影響，工會(huì)干部的保護(hù)機(jī)制尚未建立，非公企業(yè)工會(huì)干部維護(hù)職工合法權(quán)益有后顧之憂。
（四）干部隊(duì)伍建設(shè)滯后，工會(huì)的工作基礎(chǔ)薄弱。
一是工會(huì)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏。相當(dāng)一部分工會(huì)干部初涉工會(huì)工作，對(duì)工會(huì)工作的基本知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知之甚少，工會(huì)業(yè)務(wù)還很陌生，有的工會(huì)干部分不清工會(huì)經(jīng)費(fèi)與會(huì)員會(huì)費(fèi)的區(qū)別。二是工會(huì)干部兼職現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于兼職工會(huì)干部的角色沖突和精力有限，使工會(huì)代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益的作用大打折扣，也使職工對(duì)工會(huì)產(chǎn)生誤解。
（五）經(jīng)費(fèi)管理制度不完善，工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立使用和管理是非公企業(yè)工會(huì)履行職責(zé)、開展活動(dòng)的重要保礙。有些非公企業(yè)的工會(huì)沒有獨(dú)立賬號(hào)，開展活動(dòng)時(shí)使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒有主權(quán)；有的企業(yè)明確規(guī)定財(cái)務(wù)支出一支筆，其中包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工會(huì)開展活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)必須經(jīng)過行政批準(zhǔn)；一些非公企業(yè)不能依法按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)；企業(yè)對(duì)向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)的內(nèi)涵不清楚。
二、影響非公企業(yè)工會(huì)作用發(fā)揮的原因分析
當(dāng)前非公企業(yè)特別是中小型非公企業(yè)工會(huì)工作中存在的上述問題，原因是多方面的，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：
（一）社會(huì)影響力不強(qiáng)，降低了工會(huì)的吸引力和凝聚力。
當(dāng)前非公企業(yè)工會(huì)組織的社會(huì)影響力不強(qiáng)，究其原因：一是對(duì)有關(guān)工會(huì)的法律法規(guī)和自身的宣傳力度不夠。二是職工群眾缺乏加入工會(huì)組織的內(nèi)在動(dòng)力。一方面，一些企業(yè)工會(huì)會(huì)員的權(quán)利沒有完全落實(shí)，會(huì)員與非會(huì)員無區(qū)別，工會(huì)組織缺乏吸引力；另一方面，一些職工特別是靈活就業(yè)人員對(duì)工會(huì)的性質(zhì)、作用不了解，沒有認(rèn)識(shí)到加入工會(huì)的好處，加入工會(huì)的積極性不強(qiáng)。三是一些企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)際效果不明顯。涉及職工利益和工會(huì)合法權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及政策在企業(yè)落實(shí)時(shí)受阻，企業(yè)工會(huì)處于兩難境地，影響了企業(yè)工會(huì)組織在職工心目中的地位和形象。
（二）有些企業(yè)經(jīng)營者對(duì)工會(huì)的地位作用認(rèn)識(shí)不足，影響了工會(huì)工作正常開展。
非公企業(yè)不同職工群眾間存在的利益差別，造成了工會(huì)工作的困難。隨著企業(yè)用工方式和職工來源的多樣化，企業(yè)內(nèi)部形成了各種不同身份隸屬關(guān)系的勞動(dòng)者，不同利益群體在經(jīng)濟(jì)待遇等方面有明顯的差異，對(duì)工會(huì)工作也存在不同的看法。非公企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)的支持，是工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的重要保障，而目前有些企業(yè)經(jīng)營者對(duì)工會(huì)的作用和地位認(rèn)識(shí)不夠，不能真正在工會(huì)的經(jīng)費(fèi)、班子、隊(duì)伍、活動(dòng)等“六有”規(guī)范化建設(shè)方面給予支持，影響了工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作的正常開展。
（三）工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)工會(huì)的指導(dǎo)還不夠完全到位，影響了企業(yè)工會(huì)水平的提高。
在思想認(rèn)識(shí)上，對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的基礎(chǔ)性工作來抓的力度不夠。在工作部署上，存在滿足于建會(huì)和發(fā)展會(huì)員階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而未能把發(fā)揮作用、規(guī)范運(yùn)作作為企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)工作范疇，只注重抓“量”的擴(kuò)張而忽視了“質(zhì)”的提高。在工作指導(dǎo)上，不能針對(duì)企業(yè)所有制和企業(yè)工會(huì)組織形式多樣化的實(shí)際，探索研究適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的工作運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，在指導(dǎo)非公企業(yè)工會(huì)工作中，布置多、任務(wù)多、檢查多，真正解決問題少，許多工作安排不太適合非公企業(yè)工會(huì)。在理論研究上，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下非公企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)中遇到的新情況研究不夠，遇到問題缺乏創(chuàng)新精神和應(yīng)對(duì)措施。
三、加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策建議
加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)全局性、綜舍性的工作，要依靠企業(yè)工會(huì)自身的努力、黨政的理解與支持、上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)，更需要企業(yè)經(jīng)營者的大力支持，做好以下幾個(gè)方面的工作。
（一）努力做好非公企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化工作，不斷提升企業(yè)工會(huì)工作水平。
基層工會(huì)組織建設(shè)是工會(huì)一切工作的基礎(chǔ)，基層組織的建立和鞏固是一個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的過程。
一是在組建工會(huì)時(shí)就要抓好規(guī)范建會(huì)。工會(huì)建立前，要主動(dòng)爭(zhēng)取企業(yè)黨政的支持，做好建會(huì)前的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要做好廣泛深入的宣傳工作，使經(jīng)營者和職工對(duì)工會(huì)有一個(gè)全面的了解，強(qiáng)化建會(huì)的群眾基礎(chǔ)，力求“穩(wěn)”、“實(shí)”，標(biāo)準(zhǔn)起步，規(guī)范建會(huì)，將非公企業(yè)工會(huì)在組建時(shí)就納入規(guī)范化軌道，注意糾正先建后規(guī)范的建會(huì)模式。企業(yè)工會(huì)委員會(huì)及其各委員會(huì)的設(shè)立都要嚴(yán)格按照法定程序民主選舉產(chǎn)生，要嚴(yán)格按照《工會(huì)法》要求，民主推薦選舉工會(huì)主席和工會(huì)委員會(huì)成員，使工會(huì)組織具有合法性。職工加入工會(huì)，也要履行申請(qǐng)、審批、發(fā)放會(huì)員證等規(guī)定的程序。
二是下功夫解決已建工會(huì)組織的規(guī)范化問題。對(duì)已建立工會(huì)但存在各種不規(guī)范問題的非公企業(yè)工會(huì)組織，要按照《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》的規(guī)定和“六有”（有班子、有隊(duì)伍、有制度、有活動(dòng)、有作為、有經(jīng)費(fèi)）的標(biāo)準(zhǔn)加以整頓和規(guī)范。通過工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步健全非公企業(yè)工會(huì)組織體系和工作制度，促進(jìn)工會(huì)作用的正常發(fā)揮。
（二）進(jìn)一步建立健全非公企業(yè)工會(huì)維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，也是非公企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)，建立健全維權(quán)機(jī)制是非公企業(yè)工會(huì)履行維權(quán)職能的重要保證。工會(huì)組織要積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)化解矛盾，真正起到橋梁紐帶作用。
一是建立健全民主管理機(jī)制，保障職工的民主政治權(quán)利。職工民主政治權(quán)利的落實(shí)是企業(yè)維權(quán)工作的重點(diǎn)。首先，在非公企業(yè)要積極嘗試建立以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理形式，突出監(jiān)督經(jīng)營權(quán)和知情權(quán)的落實(shí)，督促《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。其次，要拓展廠務(wù)公開的內(nèi)容，積極在非公企業(yè)中推行“六公開”，即涉及職工切身利益的法律法規(guī)和政策要公開；涉及職工合法權(quán)益的重要規(guī)章制度要公開；涉及職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育的社會(huì)保險(xiǎn)交納情況要公開；涉及勞動(dòng)安全保護(hù)情況要公開；集體合同及工資集體協(xié)商的簽訂、續(xù)簽和履行情況要公開；涉及辭退和處分職工的情況和理由要公開。第三，組織職工開展“合理化建議”等民主管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，促使職工主動(dòng)投身于企業(yè)管理中，充分發(fā)揮職工的智慧和力量。
二是建立健全平等協(xié)商、集體合同制度，保障職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。平等協(xié)商機(jī)制是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段，是工會(huì)維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要制度。要根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》等有關(guān)律法規(guī)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，建立健全平等協(xié)商、集體合同制度，建立以預(yù)測(cè)、預(yù)審、預(yù)報(bào)、預(yù)控為主要內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制。企業(yè)行政、工會(huì)和職工代表要組成協(xié)商委員會(huì)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工意愿協(xié)商解決職工工資不增長(zhǎng)、加班加點(diǎn)、欠繳社會(huì)保險(xiǎn)等問題，不斷尋找達(dá)到企業(yè)和職工“雙滿意”最佳平衡點(diǎn)，從而建立協(xié)調(diào)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，保障職工的合法權(quán)益。要堅(jiān)持“基層為主、調(diào)解為主、預(yù)防為主”的原則，把勞動(dòng)爭(zhēng)議問題解決在基層。已建工會(huì)的非公企業(yè)要建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。要及時(shí)化解矛盾，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上級(jí)工會(huì)要積極指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)調(diào)解員學(xué)法用法，堅(jiān)持依法調(diào)解和依法維護(hù)，有力地維護(hù)職工的合法權(quán)益。
四是建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，保障職工的生命健康權(quán)。非公企業(yè)要建立企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作小組、工會(huì)小組安全檢查員三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)），建立由工會(huì)牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查制度，簽訂《勞動(dòng)安全生產(chǎn)協(xié)議書》，開展“安康杯”竟賽和安全生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，保障職工的生命健康權(quán)益，為職工創(chuàng)造安全文明衛(wèi)生的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
（三）加強(qiáng)非公企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)工會(huì)干部的積極性和創(chuàng)造性。
建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的前提。當(dāng)前，在非公企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上，要在建立干部隊(duì)伍、落實(shí)干部待遇、做好干部保護(hù)和提高干部素質(zhì)方面下功夫。建立專兼職工會(huì)干部隊(duì)伍，保證工會(huì)工作的正常開展。積極落實(shí)工會(huì)干部待遇，提高工會(huì)干部的工作積極性。做好工會(huì)干部保護(hù)工作，解除工會(huì)干部的后顧之憂。提高工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工會(huì)干部的維權(quán)能力和水平。各級(jí)工會(huì)必須重視和加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部的教育和培訓(xùn)工作，建立工會(huì)干部學(xué)習(xí)制度和教育培訓(xùn)制度，通過上級(jí)工會(huì)對(duì)基層工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，各基層工會(huì)組織學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和自學(xué)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等形式，努力提高企業(yè)工會(huì)干部參與管理社會(huì)事務(wù)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、維護(hù)職工權(quán)益的本領(lǐng)，盡快成為做好工會(huì)工作的行家里手。
（四）工會(huì)要組織帶領(lǐng)職工開展形式多樣的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和才干，組織開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改造、和發(fā)明創(chuàng)造等一系列競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，把職工吸引到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
（五）工會(huì)要協(xié)助企業(yè)開展職工教育和文體活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
企業(yè)要發(fā)展，必須有一支政治素質(zhì)好、技術(shù)素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)、“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍。這就要求工會(huì)積極協(xié)助企業(yè)在職工中開展形式多樣的、適合企業(yè)需要的思想道德教育和技能培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織職工開展各種健康有益的文體活動(dòng)，以此提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的活力和企業(yè)的凝聚力，使職工之間達(dá)到團(tuán)結(jié)友愛，在職工與企業(yè)之間建立協(xié)調(diào)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
集團(tuán)調(diào)研報(bào)告(篇5)
4月13日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨我礦進(jìn)行調(diào)研，在匯報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)結(jié)合我礦的各項(xiàng)工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了“三差”：市場(chǎng)意識(shí)差、成本意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)差。針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話與要求，4月14日，我礦召開了全礦中層干部會(huì)議，主要針對(duì)董事長(zhǎng)的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”，結(jié)合自身實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開展了“查、擺、整”活動(dòng)，主要查不足、找差距、擺問題、找對(duì)策、整作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問題、打算，以便于下一步更好的工作。
一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來，我礦一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，安全工作取得了一定的成績(jī)，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到集團(tuán)公司的軌道，實(shí)現(xiàn)了從不重視到重視，從被動(dòng)到主動(dòng)的思想和行動(dòng)上轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展；目前，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開展工作，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的主要問題
雖然礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來看，存在著以下問題。
（一）安全意識(shí)淡薄，思想不能引起高度重視，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認(rèn)真履行職責(zé)，早上晚下，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推推動(dòng)動(dòng)，自覺性差，工作效率低；個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，個(gè)別班組長(zhǎng)為趕任務(wù)、搶時(shí)間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識(shí)上不能得到大幅度的提高。
2、按章操作意識(shí)差，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個(gè)別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，造成人身傷害，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3、作業(yè)人員安全知識(shí)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不清。有的職工對(duì)某項(xiàng)操作根本不知道如何按章操作，標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的；職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全口訣不會(huì)背，平時(shí)安全知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，區(qū)隊(duì)安全教育學(xué)習(xí)走過場(chǎng)、圖形式，得過且過。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作壓力大，工作被動(dòng)，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置。
從接收四年來，我礦從標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不正常到納入日常管理，可以說向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步，井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電所等一批精品工程項(xiàng)目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：
1、機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不足，目前，礦沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，沒有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，驗(yàn)收時(shí)只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)性不強(qiáng)，造成驗(yàn)收打分時(shí)不專業(yè)、不認(rèn)真等現(xiàn)象，日常管理跟不上，使標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收走了過場(chǎng)，用打分促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深不細(xì)，存在滿足現(xiàn)狀意識(shí)。我礦從縱向比較取得了成績(jī)，但是橫向比較卻相差很遠(yuǎn)；井下大的方面，比如設(shè)備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理，但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如工作場(chǎng)所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時(shí)有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個(gè)別區(qū)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面口號(hào)多、行動(dòng)少，干的沒有說的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；總認(rèn)為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點(diǎn)晚會(huì)處理都無關(guān)緊要。
4、精品意識(shí)差，個(gè)別單位在干一項(xiàng)工程時(shí)，私自降低標(biāo)準(zhǔn)，沒有出精品的意識(shí)，有的造成翻工，推倒重來，導(dǎo)致人、財(cái)、物的浪費(fèi)。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作今后打算針對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀和存在的問題，在今后的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、強(qiáng)化管理，提高規(guī)章的威嚴(yán)，增強(qiáng)制度嚴(yán)肅性。
首先，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，杜絕違章指揮現(xiàn)象，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴(yán)肅進(jìn)行處理，不講情面，時(shí)時(shí)處處規(guī)范干部的言行，下井班數(shù)達(dá)不到班數(shù)的按照規(guī)定進(jìn)行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；
其次，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對(duì)不能生產(chǎn)，安全沒有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職。
再次，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的自身保護(hù)意識(shí)，職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，確保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的安全技能水平。
一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí)，各區(qū)隊(duì)要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識(shí)，學(xué)會(huì)必會(huì)的知識(shí)，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過場(chǎng)；
二是在必要時(shí)可到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，手把手的教，提高職工應(yīng)急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。
三是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，知道如何做，才能做到標(biāo)準(zhǔn)化，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)化人。
3、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。
（1）克服自滿情緒，認(rèn)識(shí)到礦井存在的差距，把差距作為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著眼，從礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定有序開展。
（2）提高標(biāo)準(zhǔn)，樹立精品意識(shí)。把標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到日常檢查中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，把精品工程作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標(biāo)準(zhǔn)化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。
（3）加大獎(jiǎng)罰力度，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)性。按照年初制定的年度獎(jiǎng)罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在日常的工作中進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確保年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)調(diào)研報(bào)告(篇6)
一、公司基本情況
（一）公司簡(jiǎn)介高新投集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱高新投）成立于1994年12月，為屬全資國有企業(yè)，是國內(nèi)最早設(shè)立的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。集團(tuán)注冊(cè)資本22億元人民幣，核心業(yè)務(wù)為保證擔(dān)保、融資擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資。
高新投是國內(nèi)率先開展工程擔(dān)保業(yè)務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。自國家推行工程擔(dān)保制度以來，高新投全面推進(jìn)工程領(lǐng)域的履約保函、預(yù)付款保函、投標(biāo)保函、農(nóng)民工工資支付保函及財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保等保證擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。集團(tuán)旗下投資成立了注冊(cè)資本12億元人民幣的高新投保證擔(dān)保有限公司，在北京、成都、廣州、杭州、天津、長(zhǎng)沙、西安設(shè)有7家分公司；在重慶、昆明、上海、南京、武漢、長(zhǎng)春、合肥、太原、廈門等地建有25個(gè)辦事處。高新投與國家級(jí)建設(shè)施工企業(yè)及各省、市的大型施工企業(yè)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；構(gòu)建了輻射全國的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)客戶遍及全國各地。近年來，高新投工程擔(dān)保業(yè)務(wù)收入按年均50%以上的增長(zhǎng)率飛速發(fā)展，已成為全國最大的工程保證擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
在投融資服務(wù)方面，高新投成立20年來，始終堅(jiān)持為中小科技企業(yè)提供融資服務(wù)的宗旨，建成了遍布各行政區(qū)的融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高新投通過管理文化創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)手段創(chuàng)新，在培育和扶持小微型科技企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，與被服務(wù)企業(yè)共同發(fā)展。高新投支持的華為、比亞迪、大族激光等一批高科技企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)乃至國際知名企業(yè)；扶持的68家境內(nèi)外上市企業(yè)被稱作資本市場(chǎng)的“高新投系”；高新投結(jié)合融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過創(chuàng)業(yè)投資為企業(yè)提供直接融資服務(wù)，成功開創(chuàng)了投保聯(lián)動(dòng)支持小微科技企業(yè)發(fā)展的服務(wù)模式，打造了從“企業(yè)初創(chuàng)期到ipo”完整的融資服務(wù)鏈條，被譽(yù)為“創(chuàng)新型科技企業(yè)孵化器”、“沒有圍墻的科技園”。
高新投連續(xù)六年獲得行業(yè)的aaa信用評(píng)級(jí)，是全國同行業(yè)最具知名度和品牌影響力的機(jī)構(gòu)之一。秉承“求真、務(wù)實(shí)、勤勉、盡責(zé)、創(chuàng)新、幸?！钡钠髽I(yè)精神；不斷深化、豐富和發(fā)展高新投企業(yè)文化體系的內(nèi)涵；以企業(yè)文化塑造公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；勵(lì)精圖治、奮發(fā)進(jìn)取，把高新投建成國內(nèi)領(lǐng)先集“保證擔(dān)保、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資”為一體的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。
（二）組織架構(gòu)
（三）經(jīng)營業(yè)績(jī)
20xx年底公司總資產(chǎn)28億元，凈資產(chǎn)18億元，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金4億元。
20xx年公司實(shí)現(xiàn)收入2億元，其中：融資擔(dān)保余額50億元，實(shí)現(xiàn)收入7000多萬元；保證擔(dān)保余額156億元，實(shí)現(xiàn)收入1億多元。
20xx年—20xx年，公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)4倍，凈利潤增長(zhǎng)10倍。
（四）員工結(jié)構(gòu)
公司現(xiàn)有173名員工，碩博以上學(xué)歷的占90%，理工科和經(jīng)濟(jì)金融類復(fù)合專業(yè)背景的占66%；具有5年以上擔(dān)保操作經(jīng)驗(yàn)的員工占職工總?cè)藬?shù)的70%以上，素質(zhì)之高，行業(yè)中少有。
二、公司的業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
（一）業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)分類
（1）創(chuàng)業(yè)投資
創(chuàng)業(yè)投資公司注冊(cè)資金1億元，從事高科技企業(yè)的早期投資。
（2）融資擔(dān)保
融資擔(dān)保公司注冊(cè)資本為6億元，嚴(yán)格按照融資性擔(dān)保公司管理辦法運(yùn)作；
（3）保證擔(dān)保（工程、履約、訴訟擔(dān)保）
保證擔(dān)保公司注冊(cè)資本為6億元，從事工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過6個(gè)分公司和14個(gè)辦事處，業(yè)務(wù)已向全國范圍擴(kuò)展；
2、特點(diǎn)
（1）政府大力支持，給予了大量?jī)?yōu)惠政策和基金扶持。
（2）創(chuàng)業(yè)投資與融資擔(dān)保兩家子公司是兩塊牌子，一套人馬，既可以規(guī)避政策限制，又能提高員工利用效率。
（3）融資擔(dān)保與創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)集中在深圳本地，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)在全國開展。
（二）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
1、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)
創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，目前與融資擔(dān)保業(yè)務(wù)相結(jié)合開展，即'投保聯(lián)動(dòng)'，對(duì)中小科技企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保的同時(shí)，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行早期創(chuàng)業(yè)投資，包括期權(quán)與股權(quán)投資。
投保聯(lián)動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。
（1）第一階段
1994年—20xx年，早期無意識(shí)的被動(dòng)投資階段，在風(fēng)險(xiǎn)不能完全覆蓋收益的情況下，以結(jié)合擔(dān)保的股權(quán)、期權(quán)為主要方式對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行投資。
（2）第二階段
20xx年—20xx年，由于前10年公司對(duì)早期科技企業(yè)的代償基本與收入持平，公司放慢了對(duì)早期企業(yè)擔(dān)保的節(jié)奏，創(chuàng)投業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)。
（3）第三階段
20xx年下半，公司開始轉(zhuǎn)型，從主要依靠政府支持到走市場(chǎng)化道路為主，重新認(rèn)識(shí)到需要通過投資的收益獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力，再次啟動(dòng)創(chuàng)投業(yè)務(wù)，以直接投資為主，投資規(guī)模在300-500萬之間，所占股本比例約3-5%。
2、投保聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)
（1）早期項(xiàng)目
基本為早期項(xiàng)目，按創(chuàng)投的分類很多還屬于天使投資。
（2）投資金額小，項(xiàng)目多
從97年開始公司股權(quán)直接投資37家企業(yè)，初始的投資額1.07億元，平均每家僅289萬元。
（3）pe倍數(shù)低
以企業(yè)的凈資產(chǎn)或者凈資產(chǎn)的很少倍數(shù)進(jìn)行投資。