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發(fā)電廠工作總結(jié) 篇1
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲?；厥?0xx年，我和我所在的原來的運(yùn)行三值不僅圓滿的完成各項(xiàng)發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機(jī)組檢修等各項(xiàng)公司重要工作中發(fā)揮了奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻(xiàn)。
12月15日，應(yīng)公司和部門工作需要，運(yùn)行三值進(jìn)行了人員調(diào)整，現(xiàn)在新的運(yùn)行三值人員為：值長(zhǎng)、主值班員、副值班員（代班內(nèi)副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會(huì)引領(lǐng)它在繼承一直以來運(yùn)行三值認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的優(yōu)良班風(fēng)的基礎(chǔ)上，在接下來的工作中，繼續(xù)奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
一、提高責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度
我將思想修養(yǎng)寫在第一，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求。“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，我始終認(rèn)為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對(duì)是處于第一位的。接下來，在新的運(yùn)行三值中，我首先會(huì)結(jié)合自己多年來的運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作態(tài)度的問題，從以下幾個(gè)方面擺在前，講明白。
第一，責(zé)任意識(shí)。處于發(fā)電運(yùn)行崗位上，要想完美的完成日復(fù)一日周而復(fù)始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實(shí)負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養(yǎng)，這是崗位工作首要要求的條件。運(yùn)行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴(yán)格：它拒絕絲毫差錯(cuò)的出現(xiàn)；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運(yùn)行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運(yùn)行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當(dāng)做一項(xiàng)一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個(gè)崗位上，你從根本上就是一個(gè)危險(xiǎn)源，對(duì)自己和公司都是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
第二，工作態(tài)度。運(yùn)行好不好干？運(yùn)行苦不苦？運(yùn)行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個(gè)答案卻因人而異，我只想說：運(yùn)行工作，運(yùn)行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項(xiàng)事業(yè)。慶幸的是，我對(duì)于運(yùn)行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責(zé)任感；支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨(dú)、疲乏而是一種責(zé)任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對(duì)于運(yùn)行工作，盡管公司之前說大趨勢(shì)是不要運(yùn)行了，要運(yùn)維一體什么的，但是我還是認(rèn)為，不管別人重視不重視，既然在這個(gè)崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢，有著覺得運(yùn)行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運(yùn)行，總是想跑路，那么我也會(huì)在徹底調(diào)查掌握的基礎(chǔ)上給他建議和向上級(jí)匯報(bào)，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對(duì)班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度去對(duì)待運(yùn)行工作，負(fù)好責(zé)任，上好每一天班，不給這項(xiàng)神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長(zhǎng)崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運(yùn)行四個(gè)值內(nèi)，運(yùn)行三值一直以來表現(xiàn)優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標(biāo)考核和生產(chǎn)競(jìng)賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內(nèi)的成績(jī)雖說也不錯(cuò)，但不是特別突出，究其原因，責(zé)任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗(yàn)，運(yùn)行的四個(gè)值基本都對(duì)業(yè)務(wù)和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對(duì)我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺(tái)賬資料規(guī)范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優(yōu)秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細(xì)節(jié)工作了。在這一點(diǎn)上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒能抓好班組臺(tái)賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導(dǎo)致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規(guī)范，善后工作不及時(shí)，沒能把工作做完后回頭看，定時(shí)查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協(xié)調(diào)好值內(nèi)成員分工合作，做到各項(xiàng)工作有人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，各司其職。半年來班組各項(xiàng)工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實(shí)是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運(yùn)行值長(zhǎng)，是要主持全廠各項(xiàng)工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計(jì)劃，沒梳理好順序，安排協(xié)調(diào)方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長(zhǎng)交流探討了如何加強(qiáng)兩票管理，臺(tái)賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內(nèi)工作，明確了各自分工和責(zé)任，也重新制定了諸如班前會(huì)自查交接班臺(tái)賬，交班后專項(xiàng)檢查本值兩票等整改計(jì)劃。在以后的工作，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)這些方面的工作，加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的`班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：
1、令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)令和規(guī)程，不打折扣。對(duì)規(guī)程上，調(diào)令里規(guī)定的東西，就是要?jiǎng)傂缘膱?zhí)行到底，在班內(nèi)形成這樣一種有理有據(jù)干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。最近頻發(fā)油系統(tǒng)混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專題分析，在此基礎(chǔ)上去展開加強(qiáng)巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。
3、大修工作做貢獻(xiàn)。今年和明年，我們廠注定會(huì)非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會(huì)好好起到模范帶頭作用，引導(dǎo)班員發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關(guān)。
今后的工作中，我將進(jìn)一步落實(shí)值內(nèi)崗位責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇2
一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有特殊人特殊事，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照四不放過的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預(yù)防為主．綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇3
隨著新年的到來，我們走過了__年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將__年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
⒈全年出勤率%。
⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的.高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。
⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。
⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
⒐認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。
⒈加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。
⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能
⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)
⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)
⒍班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。
⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：
⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警
示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
⒊定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
⒋積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
⒌積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
⒎積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施：
⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。
⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
⒊措施：
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇4
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內(nèi)部管理，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍配置。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無小事”，廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開環(huán)保方面的會(huì)議，對(duì)75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達(dá)任務(wù)，限期完成。今年專門成立了環(huán)保科，負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理，對(duì)環(huán)保車間的人員進(jìn)行了加強(qiáng)。
(二)加強(qiáng)管理，努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報(bào)、全國(guó)污染源資料的填報(bào)、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項(xiàng)資料的及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)。及時(shí)更新完善相關(guān)臺(tái)賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司，認(rèn)真組織，協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線數(shù)據(jù)比對(duì)監(jiān)測(cè)。
3、在線監(jiān)測(cè)管理。煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀原因，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對(duì)線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次親自主持召開關(guān)于加強(qiáng)在線數(shù)據(jù)管理的會(huì)議。環(huán)?？迫藛T也經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解脫硫設(shè)施的運(yùn)行工況，配合環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司對(duì)在線設(shè)施的維護(hù)，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因，提出針對(duì)措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實(shí)際SO2排放濃度大大超過排放標(biāo)準(zhǔn)，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊(duì)對(duì)我廠加強(qiáng)了監(jiān)管，對(duì)我廠進(jìn)行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期，廠對(duì)車間在線監(jiān)督人員的力量進(jìn)行了加強(qiáng)，環(huán)?？茖?duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的異常及時(shí)聯(lián)系運(yùn)營(yíng)公司和設(shè)備廠方，及時(shí)排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。
4、在環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗(yàn)收工作上，主動(dòng)收集、認(rèn)真填寫申報(bào)相關(guān)資料，積極與市環(huán)保局多次匯報(bào)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對(duì)11號(hào)鍋爐進(jìn)行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測(cè)儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報(bào)后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級(jí)單位的各項(xiàng)資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報(bào)聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號(hào)爐新的排污許可證的申辦和12、13號(hào)爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對(duì)我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動(dòng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作。
1、在日常的工作中，主動(dòng)與市、區(qū)環(huán)保局、在線運(yùn)營(yíng)公司溝通，及時(shí)匯報(bào)我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導(dǎo)工作意見，求得對(duì)我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對(duì)我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預(yù)想，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，完成了各項(xiàng)檢查、抽查工作。
2、加強(qiáng)與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會(huì)5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。
正面宣傳我廠情況，維護(hù)企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動(dòng)大。
2、對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)。
三、整改措施
1、加強(qiáng)督查管理，對(duì)環(huán)保設(shè)施存在的故障，及時(shí)向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運(yùn)行管理。
3、對(duì)環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見。
4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹立環(huán)保意識(shí)。
1、國(guó)家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格，監(jiān)管加強(qiáng)，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必須認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢(shì)，要不定時(shí)參加車間的學(xué)習(xí)，向職工宣講環(huán)保對(duì)我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識(shí)，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報(bào)。
2、隨著全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對(duì)性的加強(qiáng)我廠的正面報(bào)道。維護(hù)我廠的企業(yè)形象，減小負(fù)面影響。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理，切實(shí)做到良好運(yùn)行，減少環(huán)保投訴。
(三)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對(duì)外主動(dòng)與政府環(huán)保部門、運(yùn)營(yíng)公司、廠家等保持溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運(yùn)行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強(qiáng)與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門對(duì)我廠的檢查和指導(dǎo)工作。
做好排污費(fèi)的申報(bào)工作。掌握排污費(fèi)征收相關(guān)規(guī)定，與政府征收部門密切聯(lián)系，請(qǐng)求對(duì)申報(bào)工作的指導(dǎo)，在法規(guī)范圍正確申報(bào)。
加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實(shí)事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。
以國(guó)家環(huán)保政策為導(dǎo)向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇5
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在20xx年的工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服不足，爭(zhēng)取在工作中取得好的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
1、安全、環(huán)保指標(biāo)：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全年；
2、生產(chǎn)指標(biāo)：
①、發(fā)電量：11791.74萬kg/m3，so≤35mg/m3,nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。
6s是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期堅(jiān)持。6s管理的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。
6s管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6s管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6s管理手冊(cè)，對(duì)6s的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對(duì)6s管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細(xì)記錄。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠的一項(xiàng)重要工作，按照巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取相關(guān)措施，通過計(jì)劃?rùn)z修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅(jiān)持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫(kù)，嚴(yán)格控制備品備件申報(bào)計(jì)劃，完善備品備件的型號(hào)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，完善各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長(zhǎng)及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢(shì)，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運(yùn)行的模式，白班班后會(huì)由各專業(yè)專工對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其安全和崗位操作負(fù)責(zé)，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。
真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工，制度面前人人平等，對(duì)員工各崗職位評(píng)選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。
1、安全生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)過這段時(shí)間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
1、加強(qiáng)員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)操作水平，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護(hù)他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、電廠各運(yùn)行值之間開展小指標(biāo)競(jìng)賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓(xùn)一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標(biāo)有待完善，特別是發(fā)電量獎(jiǎng)金方面，發(fā)電廠的人均獎(jiǎng)金約60元，無法起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。
1、安全責(zé)任目標(biāo)：
①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停機(jī)小時(shí)數(shù)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
②、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)全年無事故
2、生產(chǎn)目標(biāo)：
①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬kft的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇6
通過一年電廠專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們對(duì)電廠有了初步的理論認(rèn)識(shí)。為了更好的認(rèn)識(shí)與了解專業(yè)知識(shí)，并拓展實(shí)際的知識(shí)面，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)行了參觀實(shí)習(xí)，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了烏拉山電廠集控模擬仿真實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)習(xí)，使我加深了對(duì)電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解，并對(duì)廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識(shí)。
在學(xué)校老師的精心安排下，我們先后來到了xx電廠與xx電廠，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)。其實(shí)，就像電廠的師傅們所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可，而且對(duì)我們也會(huì)有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本 以外的知識(shí)，當(dāng)然是不能錯(cuò)過，而且要好好的把握。
雖然只經(jīng)過短短的參觀認(rèn)識(shí)，但是經(jīng)過各電廠的介紹得知，在新中國(guó)成立之后的半個(gè)世紀(jì)中，中國(guó)的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展，平均每年以10%以上的速度在增長(zhǎng)，到XX年12月底，全國(guó)裝機(jī)容量以突破5億千瓦，無論在裝機(jī)容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國(guó)。特別是進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)90年代以來，我國(guó)的電力平均每年新增裝機(jī)容量超過17gw，使長(zhǎng)期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求得到了基本滿足。 但是，我們目前還存在一些問題，首先是全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均年利用小時(shí)逐年下降。其次是我國(guó)的人均用電水平底，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，大約是加拿大的1/20，美國(guó)的1/4，法國(guó)的1/8，全國(guó)至今還有上千萬人沒有用上電，而且近幾年中國(guó)電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電，可見，電力的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
第一次來到的就是xx熱電廠，在來電廠之前，廠內(nèi)師傅向我們簡(jiǎn)單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育。很不巧，我們這個(gè)組被分到后夜班，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個(gè)部分。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實(shí)習(xí)觀摩。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜，再就是高大的建筑物，師傅們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全。對(duì)于師傅的介紹，講解一米外幾乎就聽不到說什么，很不幸，在廠房?jī)?nèi)，我沒有能靠近，當(dāng)然也就不知所云，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了輸煤集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機(jī)器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱。在集控室，最引人注意的就是正門對(duì)面的一排三臺(tái)機(jī)器，上面布滿了紅線，紅點(diǎn)，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的，只能從表面上看看其線路圖），據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機(jī)器裝備等等的流程圖?，F(xiàn)在基本上都是自動(dòng)化了，室中心的幾臺(tái)計(jì)算機(jī)就是對(duì)他進(jìn)行控制的，而工作人員的人數(shù)只需要幾個(gè)了，只要控制計(jì)算機(jī)就可以確保機(jī)器的正常安全運(yùn)行，比起原來的舊電廠，現(xiàn)在的自動(dòng)化程度大大提高，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了，當(dāng)然對(duì)他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了。
這一點(diǎn)在大同xx電廠也可以鮮明的看得出來，我們?cè)诠と藥煾档膶?dǎo)引之下，穿過了電廠的廠房，其中除了只看到機(jī)器設(shè)備之外就沒有什么其他的，很難看到一個(gè)工人，偶爾看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器，據(jù)工人師傅介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了，機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測(cè)，所以只要電廠運(yùn)行出了問題，就可以馬上得知，一個(gè)電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。
談到自動(dòng)化，我們?cè)趚x電廠也可以深深的感受到。在汽包制造分廠，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動(dòng)進(jìn)行，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計(jì)好程序，然后開動(dòng)機(jī)器即可；在管子分廠，無數(shù)支管子的生產(chǎn)，如果僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的，所以當(dāng)然也利用機(jī)器的自動(dòng)作業(yè)，工人只需要注意機(jī)器就可以了。對(duì)于鍋爐，他有一個(gè)重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機(jī)器的自動(dòng)完成，每次并排幾只管子，調(diào)整好之間的位置，然后就是自動(dòng)工作了。
現(xiàn)在火電廠的自動(dòng)化程度都很高，人員數(shù)量必然就會(huì)減少，使得對(duì)工作的質(zhì)量就會(huì)提高。據(jù)了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正就是采用的輪流制度吧，每次只要是上班就是連續(xù)8個(gè)小時(shí)，在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計(jì)算機(jī)，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺；對(duì)于維修方面的，工作時(shí)間有些不同，有一種開玩笑的說法，說維修工個(gè)個(gè)都患有“電話恐懼癥”，只要電話一響，多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑，不管是白天還是黑夜，都必趕赴現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我們聽起來都很驚訝，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是，中國(guó)有一句諺語(yǔ)——“我不入地獄，誰入地獄 ”，如果以后真的是從事這種工作，當(dāng)然是不會(huì)抱怨，更不會(huì)推卻的了。但是話說回來，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá)，機(jī)器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難?？傊?，在電廠工作的時(shí)間概念與一般的有些不同，典型的就是不會(huì)按照正常的星期計(jì)算，也不會(huì)有正常的“黃金周”，人家最閑的時(shí)候就是電廠最忙的時(shí)候，盡管如此，但是我認(rèn)為這也沒什么的，還不是都在地球上工作。
這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)涉及到電廠的方方面面，當(dāng)然也不會(huì)錯(cuò)過職工薪資方面的問題。對(duì)于薪資方面，我沒有顧面子，問了一些，但是幾位都沒有正面回答，但從他們的表情看來（我觀察了一下），應(yīng)該還不錯(cuò)，這也是事實(shí)吧，當(dāng)代的中國(guó)正在崛起，經(jīng)濟(jì)正在以爆炸式的方式增長(zhǎng)，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障，作為電力的源泉，電廠肯定是扮演著大佬的角色。總之，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣，工作時(shí)間不合大流，工作地點(diǎn)不靠近城市，工作待遇還算不差，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)無人能替，還有著巨大的發(fā)展！
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇7
--- 同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此
2 --- 視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。
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發(fā)電廠工作總結(jié) 篇8
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和時(shí)代意義
1.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設(shè)、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營(yíng)等，要保證整體電力企業(yè)管理項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性，就要針對(duì)以上三個(gè)方面提高管控力度。第一，有效的利用科學(xué)措施強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的動(dòng)態(tài)化管理。第三，強(qiáng)化管理行為的時(shí)效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓(xùn)制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步將管理和實(shí)踐結(jié)合在一起，促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時(shí)登記，以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)比工作的順利開展。2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時(shí)代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過程內(nèi)施工人員安全的前提。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備損毀，有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進(jìn)一步推動(dòng)整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運(yùn)行。
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運(yùn)行中存在的問題
1.責(zé)任制缺失。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任原理項(xiàng)目制定了一系列規(guī)章制度，并且針對(duì)具體的責(zé)任人也展開了明確的權(quán)責(zé)劃分，但是，仍然有少數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過程中，整體管理責(zé)任制的落實(shí)還存在問題，安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面，甚至只是在文件和開會(huì)時(shí)才會(huì)提及，安全監(jiān)管制度以及管理人員的責(zé)任制落實(shí)情況令人堪憂。在生產(chǎn)行為建立的過程中，監(jiān)管人員沒有給予實(shí)際生產(chǎn)行為應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)，就導(dǎo)致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，針對(duì)具體問題也沒有建立對(duì)應(yīng)的糾偏行為，就更談不上在管理補(bǔ)救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，懶散懈怠的安全管理行為模式導(dǎo)致電力企業(yè)無論是在思想意識(shí)上還是工作行為中，都出現(xiàn)了責(zé)任制度嚴(yán)重缺失的問題。2.規(guī)范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過程中，工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習(xí)慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過程中，工作人員會(huì)主觀的按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目操作，對(duì)于規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)視而不見，習(xí)慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習(xí)慣性違規(guī)指揮、習(xí)慣性違規(guī)實(shí)際操作、習(xí)慣性違反作業(yè)紀(jì)律以及習(xí)慣性違規(guī)檢查等。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時(shí)性，多數(shù)工作人員為了方便，針對(duì)具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理，并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不可靠，只是如果長(zhǎng)此以往，工作人員對(duì)規(guī)范化操作的思想意識(shí)會(huì)逐漸淡漠，一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗(yàn)范圍的問題，就會(huì)造成很惡劣的安全事故。3.管理機(jī)制缺失。在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中，由于管理人員思想意識(shí)的缺乏，會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目監(jiān)督力度缺失，其中日常安全管理機(jī)制和巡查力度都不符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)也比較松散，管理人員針對(duì)事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報(bào)，沒有建立及時(shí)有效的維修檔案，也是整體管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)。4.設(shè)備監(jiān)督機(jī)制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運(yùn)行過程中，管理人員不僅要對(duì)人員意識(shí)進(jìn)行集中的管控，也要對(duì)項(xiàng)目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。然而，在實(shí)際工作過程中，常常出現(xiàn)設(shè)備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導(dǎo)致管理項(xiàng)目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設(shè)備工具，再加上不標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作工序，就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)項(xiàng)目的安全系數(shù)大大折扣，對(duì)操作人員的安全帶來威脅。
三、優(yōu)化運(yùn)行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議
1.提升安全責(zé)任制落實(shí)。對(duì)于電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目來說，日常管理工作要保證落實(shí)到細(xì)節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責(zé)任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機(jī)制，并且在管理過程中能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，保證安全管理行為運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整，并且集中實(shí)現(xiàn)全方位管理機(jī)制，對(duì)可能產(chǎn)生的不良情況建立對(duì)應(yīng)的預(yù)案，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對(duì)比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報(bào)告，確保公司針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作完整規(guī)范。2.提升標(biāo)準(zhǔn)化操作。由于電力設(shè)備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對(duì)管理項(xiàng)目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設(shè)備的合理化應(yīng)用以及操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應(yīng)整體工作的需求。管理人員要針對(duì)電力安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，確保操作人員能在實(shí)際操作過程中運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)整體管理項(xiàng)目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認(rèn)知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識(shí)的認(rèn)同，只有確保工作人員從思想意識(shí)上認(rèn)同管理要求和安全運(yùn)行趨勢(shì)，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項(xiàng)目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動(dòng)預(yù)防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對(duì)具體問題建立具體分析機(jī)制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進(jìn)行實(shí)際操作。另外，管理人員要針對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效的關(guān)注，減少計(jì)劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí)，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構(gòu)。針對(duì)安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機(jī)制，管理人員要有效的落實(shí)執(zhí)行。并且，管理人員要針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監(jiān)督，保證建立有效的管控機(jī)制，針對(duì)具體問題進(jìn)行實(shí)驗(yàn)維修處理，確保設(shè)備在實(shí)際驗(yàn)收項(xiàng)目中得到詳細(xì)的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行以及檢修周期建立跟蹤反饋報(bào)告，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備管控體系，真正實(shí)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對(duì)比的工作流程。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時(shí)，集中處理違規(guī)操作，運(yùn)行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行和發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利運(yùn)行，就要在提升企業(yè)內(nèi)部操作人員安全意識(shí)的同時(shí)，建立最優(yōu)化的管控機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機(jī)的結(jié)合在一起，推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇9
發(fā)電廠生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)材料
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
一、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安
全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。
安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。
班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù) 明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。
在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。
在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。
要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。
在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。 安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。
例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。
將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這
樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。
班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)
xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)xx年，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況......
發(fā)電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)
青海省黑泉水庫(kù)水力發(fā)電廠 關(guān)于調(diào)整廠安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保發(fā)電廠各項(xiàng)工作的順......
發(fā)電廠工作總結(jié)
發(fā)電廠工作總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢......
發(fā)電廠工作總結(jié)
xx年工作總結(jié)xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠所有員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各......
發(fā)電廠工作總結(jié)
個(gè)人工作總結(jié)自參加工作雖然才一月有余,但是在這一個(gè)多月的工作中我認(rèn)真的學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下我已從剛步......
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇10
20xx年即將過去，磨心坡發(fā)電廠在礦業(yè)公司和有關(guān)上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)以及廠屬各部門的密切配合下，安全工作取得了較好的成績(jī)。為了在來年進(jìn)一步搞好安全工作，現(xiàn)將我廠20xx年的安全工作總結(jié)如下：
一、主要內(nèi)容介紹
20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，實(shí)現(xiàn)煤矸石發(fā)電量10088萬千瓦時(shí)；瓦斯發(fā)電量2177萬千瓦時(shí)，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級(jí)以上非傷設(shè)備事故，安全工作取得了良好的成績(jī)。截止12月份：
（一）進(jìn)行安全檢查共50次，發(fā)現(xiàn)77條安全隱患。
（二）開展安全查崗共47次。
（三）查處“三違”共1人次。
（四）發(fā)生輕傷事故兩起。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改
（一）堅(jiān)持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會(huì)議，以及檢修班組每日巡檢和運(yùn)行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門領(lǐng)導(dǎo)和分管工程技術(shù)人員對(duì)全廠安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中查出的安全隱患及設(shè)備缺陷，檢查小組現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任部門定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠長(zhǎng)主持召開安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，對(duì)上一周作業(yè)會(huì)布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，月末由廠長(zhǎng)主持召開安全辦公會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，各部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容對(duì)照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開展安全大檢查50次，召開安全辦公會(huì)議12次，查出各種安全隱患及設(shè)備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)紀(jì)要5期。
（二）此外我廠還加強(qiáng)了管理人員的走動(dòng)式管理，針對(duì)走動(dòng)式管理過程中查處的問題，均嚴(yán)格按照“五級(jí)”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)我廠還根據(jù)上級(jí)文件精神和季節(jié)性特點(diǎn)開展了不定期的安全專項(xiàng)檢查共計(jì)6次，為我廠在防火、防洪、機(jī)電以及地質(zhì)災(zāi)害等方面提供了有力的保障。
三、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)
電廠在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門安全知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，并以《關(guān)于開展20xx年度安全技術(shù)培訓(xùn)的通知》（磨電發(fā)20xx4號(hào)）的文件形式落實(shí)了培訓(xùn)范圍和管理職責(zé)，今年由廠專業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓(xùn)共計(jì)3080人次，組織崗位技能培訓(xùn)共計(jì)1346人次，同時(shí)7月份開展了各車間的技能提升評(píng)比活動(dòng)。全年特殊工種外送新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及職工外委培訓(xùn)共計(jì)60人，新訓(xùn)入廠職工共計(jì)20人，此外11月13日在全廠范圍內(nèi)開展了20xx年安全消防培訓(xùn)及演習(xí)，通過一年來有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力
（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期準(zhǔn)備工作，生技部完成了對(duì)雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門對(duì)全廠防洪水溝共計(jì)266余米進(jìn)行了全面、細(xì)致地檢查，并對(duì)堵塞部分進(jìn)行了清理，達(dá)到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車間針對(duì)雷雨季節(jié)可能出現(xiàn)的給全廠安全發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠還制定了切實(shí)可行的應(yīng)急處理預(yù)案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源（瓦斯）應(yīng)急處理、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和余熱利用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染應(yīng)急處理和機(jī)、爐、電、水化、燃運(yùn)和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習(xí)，以此增強(qiáng)了隊(duì)伍的抗災(zāi)能力，同時(shí)驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的適用性。
（二）3月19日由生產(chǎn)安全副廠長(zhǎng)王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加，分別對(duì)煤矸石發(fā)電廠區(qū)所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運(yùn)場(chǎng)地護(hù)坡和瓦斯發(fā)電站廠區(qū)護(hù)坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害安全專項(xiàng)檢查。
（三）在防雷電安全方面，檢修車間在2、3月份對(duì)煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺(tái)發(fā)電機(jī)、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺(tái)開關(guān)柜（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺(tái)主變進(jìn)行了電氣繼電保護(hù)測(cè)試，并對(duì)三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對(duì)檢查出水化車間會(huì)議室、油分板室、庫(kù)房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專業(yè)有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心
（一）針對(duì)公司今年20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠充分利用安全標(biāo)語(yǔ)、安全條幅、黑板報(bào)以及車間班前會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導(dǎo)，以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線，以公司每季度安全主題活動(dòng)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合電廠實(shí)際情況在全場(chǎng)范圍內(nèi)開展了每個(gè)季度的安全主題活動(dòng)，通過主題活動(dòng)的開展使電廠在不同時(shí)期都有明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開展。
（二）6月份在全廠范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過安全宣誓、事故案例學(xué)習(xí)、安全案例巡講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全執(zhí)法檢查以及班組長(zhǎng)和群監(jiān)員座談等多種方式，使職工的安全意識(shí)和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
對(duì)“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結(jié)果作為對(duì)生產(chǎn)車間每月安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核的重要依據(jù)，以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計(jì)劃性和非計(jì)劃性檢修中，檢修車間、發(fā)電車間密切配合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢修技術(shù)措施，生技部、安全職能部門也參與現(xiàn)場(chǎng)的督察，確保技安措施的貫徹執(zhí)行，為設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為，維護(hù)廠紀(jì)廠規(guī)的嚴(yán)肅性
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，開展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對(duì)“三違”人員的處罰，電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主，結(jié)合處罰的辦法，對(duì)于各類事故，按“四不放過”的原則，及時(shí)地組織有關(guān)人員開事故追查分析會(huì)，找準(zhǔn)事故原因，落實(shí)事故責(zé)任人，并采取有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類似事故再次發(fā)生，同時(shí)印發(fā)事故處理通報(bào)，對(duì)其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對(duì)今年我廠環(huán)保安全壓力特別大的問題，尤其是在今年重慶市創(chuàng)國(guó)家環(huán)境模范保護(hù)城市以來，我廠的環(huán)保安
全壓力更顯突出，在整個(gè)創(chuàng)模達(dá)標(biāo)過程中，我廠先后投入共計(jì)十多萬元對(duì)我廠的環(huán)保標(biāo)識(shí)、專欄以及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備按國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改和完善，同時(shí)我廠環(huán)保部門加強(qiáng)了與市、區(qū)環(huán)保部門的聯(lián)系和配合，及時(shí)上報(bào)各種環(huán)保數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)環(huán)保設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。
九、存在的問題
（一）電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績(jī)，但是還存在諸多矛盾和問題，全年累計(jì)發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來看，均是由于職工在操作過程中的自我保護(hù)安全意識(shí)不強(qiáng)以及對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)警分析不夠造成的，所以在來年的安全管理工作中，電廠將會(huì)把繼續(xù)加強(qiáng)職工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督作為安全管理的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持以“嚴(yán)管重教”來不斷約束職工的安全行為規(guī)范。
（二）少數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現(xiàn)實(shí)生活壓力與工資收入預(yù)期之間的矛盾，特別是新職工表現(xiàn)比較突出等；三是個(gè)別班組安全內(nèi)頁(yè)資料還不夠完善，安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)；四是對(duì)公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執(zhí)行不夠到位；五是運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)程不到位、巡檢不認(rèn)真，習(xí)慣性作業(yè)。
20xx年即將過去，針對(duì)以上幾個(gè)方面的問題，電廠將在20xx年的安全工作中將對(duì)部分存在的問題一一克服。同時(shí)繼續(xù)抓好全員的安全培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)安全壓力科學(xué)地解決問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部門的指導(dǎo)下，電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇11
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20____年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成
綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇12
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間2x13年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2x13年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對(duì)未來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充滿信心。以下是我針對(duì)個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào)：
一、污水處理工作及消耗
在即將過去的2x13年，我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259 噸， 用電76661 度， 6—11月底沼氣發(fā)電62341度， 火堿3.1噸， 鹽酸2.75噸， 尿素275kg,COD年共排13.89噸， COD年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。
主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲(chǔ)堿池，預(yù)沉池，調(diào)節(jié)池淤泥各一次，每次對(duì)調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長(zhǎng)我必須身先士卒，以身作則，臟活累
活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來，才能使水泵運(yùn)行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。
（2）中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收，從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對(duì)施工用電和現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對(duì)及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程，經(jīng)品控部檢測(cè)COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整，大大提高了污泥的脫水效果。通過對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。
（3）沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對(duì)發(fā)電機(jī)組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負(fù)壓保護(hù)器，羅茨風(fēng)機(jī)，沼氣儲(chǔ)氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行，經(jīng)測(cè)量發(fā)電機(jī)帶18.5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣22x立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內(nèi)），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績(jī)，我們不會(huì)驕傲也不會(huì)自滿，我們想的是怎
樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整，把沼氣最大化利用，對(duì)于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。
二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率
污水處理看似簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)不然，沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的，污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們?cè)谔幚砻恳慌畷r(shí)，都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制，要求各班嚴(yán)格執(zhí)行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達(dá)到了95%以上。
三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。
在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常組織大家對(duì)問題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了安全意識(shí)，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會(huì)積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。
五、 污水班組工作展望和目標(biāo)
2x14年又是一個(gè)新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)： 1.2x14年六型班組建設(shè)目標(biāo)
（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗
位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇13
__年是不平凡的一年，這一載，我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)積極向上，努力拼搏的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，相繼完成了1#、2#機(jī)組的調(diào)試、并網(wǎng)以及3#機(jī)組的調(diào)試工作。電廠作為所有裝置的動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的熱切期盼下，我們頂住壓力，積極的與施工單位配合，共同完成了工程的一些尾聲工作，推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展，從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn)，回顧這一歷程，雖然艱辛，但更多的是收獲后的一種喜悅，走過后的一中踏實(shí)。
截至今年，熱電項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)全部完工，我參與了設(shè)備的安裝、調(diào)試到并網(wǎng)正常運(yùn)營(yíng)的全過程，這使得我對(duì)電業(yè)生產(chǎn)過程有了一個(gè)更深的理解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到電廠設(shè)備的在正常運(yùn)行時(shí)的一些維護(hù)保養(yǎng)工作，使自己得到了很好的鍛煉，提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段，我刻苦努力、不懂就問，本著多見、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度，積極的參與各種故障處理，對(duì)處理后的故障，要做到橫向、縱向的思考，不同類相互比較，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到準(zhǔn)確判斷故障，并迅速的處理的能力。在完成每項(xiàng)工作后，我都反復(fù)的琢磨、思考，做到理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，不斷的完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，最終要做到懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)分析、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修的程度。在設(shè)備檢修和倒閘操作方面，我嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，規(guī)范操作，對(duì)自己或他人在操作過程中的錯(cuò)誤做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。對(duì)一些習(xí)慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論，提出正確的建議，防止再次發(fā)生。我參與1#、2#、3#發(fā)電機(jī)的調(diào)試工作，主要試驗(yàn)項(xiàng)目為:發(fā)變組短路實(shí)驗(yàn)、高廠變短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載實(shí)驗(yàn)及匝間短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)檢同期實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載狀態(tài)下勵(lì)磁調(diào)節(jié)器的實(shí)驗(yàn)，如在短路試驗(yàn)過程中，我們主要是根據(jù)工作票，做好安全措施，保證調(diào)試人員和安裝人員以及設(shè)備的安全，如拆裝發(fā)變組短路排時(shí)，需裝設(shè)兩組接地線，尤其在拆裝母隔下口的接地線時(shí)，由于距離35kv帶電母線較近，危險(xiǎn)較大，要確保人身安全。其次，這些試驗(yàn)為一次性完成，時(shí)間短，節(jié)奏快，要求我們?cè)谘b拆接地線時(shí)迅速完成，還要防止走錯(cuò)帶電間隔，并且地線要掛可靠、牢固。由于地線較多，送電前，我對(duì)7組編號(hào)的接地線清點(diǎn)，保證送電前安全措施全部拆除，做到了萬無一失。通過參與發(fā)電機(jī)的啟動(dòng)調(diào)試方案，讓我知道發(fā)電機(jī)交付使用前必須做哪些交接試驗(yàn)，以及調(diào)試的必要性，如：保證了發(fā)電機(jī)一、二次接線的正確，試驗(yàn)所測(cè)數(shù)據(jù)與出廠時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出發(fā)電機(jī)是否存在缺陷，確保了發(fā)電機(jī)并網(wǎng)正常運(yùn)行。同時(shí)我也掌握了部分試驗(yàn)項(xiàng)目的具體操作過程。
1#、2#機(jī)組正常并網(wǎng)后，本著公司要求的“我發(fā)電，我用電”的原則，我們嚴(yán)密監(jiān)視發(fā)電機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)調(diào)整，盡量滿足我廠用電負(fù)荷。使發(fā)電機(jī)在不同工況下，安全運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證了供電的可靠性。但后來，由于長(zhǎng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無功，且吸收無功較大，匯淖線功率因數(shù)較低，不符合工業(yè)用電對(duì)無功的要求，這時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，制定相關(guān)規(guī)定，我們及時(shí)投入變電所電容器組，降低聯(lián)絡(luò)變檔位，密切監(jiān)視發(fā)電機(jī)功率因數(shù)及無功，及時(shí)調(diào)整上網(wǎng)無功，在有功上網(wǎng)的情況下，保持上網(wǎng)無功為零或接近零，我們嚴(yán)格執(zhí)行了以上規(guī)定。完成了公司對(duì)我車間的考核指標(biāo)。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線路的故障，引起1#,、2#發(fā)電機(jī)頻繁跳車，如：2#站1#線線路故障，出現(xiàn)保護(hù)越級(jí)，引起母聯(lián)開關(guān)跳閘、1#發(fā)電機(jī)后備保護(hù)動(dòng)作，造成化工裝置失電、廠用段失電、鍋爐熄火;如：外網(wǎng)線路故障，引起2#發(fā)電機(jī)后備保護(hù)動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作，造成化工裝置失電停車，以及備煤開閉所故障，引起發(fā)電機(jī)強(qiáng)勵(lì)動(dòng)作。通過參加這些故障的處理，使我具備了一定的事故應(yīng)急處理能力，比如說：當(dāng)廠用段失電時(shí)，首先送上保安電源，保證鍋爐、汽機(jī)重要輔機(jī)的正常運(yùn)行，其次，根據(jù)保護(hù)裝置的動(dòng)作情況，準(zhǔn)確判斷故障點(diǎn)，迅速切除故障，恢復(fù)廠用段供電，準(zhǔn)備起爐。在判斷故障時(shí)，我們運(yùn)行人員要熟悉繼電保護(hù)原理，做到準(zhǔn)確判準(zhǔn)，比如，后臺(tái)報(bào)“母聯(lián)長(zhǎng)充保護(hù)動(dòng)作”，這就要求我們知道"母聯(lián)長(zhǎng)充保護(hù)是指，當(dāng)母聯(lián)代替線路保護(hù)，實(shí)現(xiàn)串供方式，對(duì)投運(yùn)線路進(jìn)行充電時(shí)，應(yīng)啟用，長(zhǎng)充電保護(hù)可以發(fā)出命令要求切掉二三級(jí)負(fù)荷，以保證系統(tǒng)可以長(zhǎng)期供電而不過載"，當(dāng)你知道他的具體意義時(shí)，你才能做到準(zhǔn)確無誤的判斷故障點(diǎn)。因此，懂發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、線路保護(hù)，才能做到準(zhǔn)確判斷故障，減小事故范圍。
在故障處理方面，如電動(dòng)門的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機(jī)和犁煤器故障、以及汽機(jī)、鍋爐輔機(jī)控制回路的故障，通過這些故障處理，我熟悉了二次控制回路圖紙，掌握了各種電機(jī)控制原理以及故障時(shí)的查線過程，做到了準(zhǔn)確判斷故障和迅速處理的能力。使備用設(shè)備能正常啟動(dòng)，運(yùn)行設(shè)備沒有缺陷。
設(shè)備巡檢也作為我們的一項(xiàng)重要工作。我按時(shí)按點(diǎn)，仔細(xì)巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況，如電機(jī)發(fā)燙或聲音異常，母線、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度異常等，及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取措施，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)電機(jī)定時(shí)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷的設(shè)備統(tǒng)計(jì)，上報(bào)材料，并更換。
這一年，我參與并完成了多項(xiàng)工作，我竭盡全力，力所能及，努力的工作，自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的欠缺，在故障判斷方面存在慢、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，如：電機(jī)聲音異常時(shí)，對(duì)故障原因找不準(zhǔn),繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí)，不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對(duì)發(fā)電機(jī)異常運(yùn)行工況下，參數(shù)分析不清，等等。下一年，我將加倍努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，積極參加各類故障處理，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇14
一、主要環(huán)保指標(biāo)完成情況
（一）公司考核的脫硫投運(yùn)率、SO2排放績(jī)效指標(biāo)完成情況。1-11月脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、01%，公司SO2排放績(jī)效1、87g/KWh。預(yù)計(jì)全年脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、04%，同比增加0、1個(gè)百分點(diǎn)，高出公司要求的考核目標(biāo)（98%）1、03個(gè)百分點(diǎn)；公司SO2排放績(jī)效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目標(biāo)（2g/KWh）0、16g/KWh。
（二）環(huán)保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況（填附表1，以1-11月為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)全年指標(biāo)）
二、主要環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備分析
（一）環(huán)保指標(biāo)異常情況分析
各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均正常，無異常情況發(fā)生。
（二）環(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔＃2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統(tǒng)，短時(shí)停運(yùn)脫硫裝置，已處理完畢。
2、脫水機(jī)皮帶老化，出現(xiàn)變形、裂口，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴(yán)重，導(dǎo)致皮帶跑偏，真空嚴(yán)密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結(jié)垢嚴(yán)重；尾滾筒軸松動(dòng)，目前采取臨時(shí)焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時(shí)更換。
三、環(huán)保技改項(xiàng)目完成情況及效果
xx年環(huán)保技改項(xiàng)目只有一項(xiàng)，灰場(chǎng)廢水排放治理技術(shù)改造項(xiàng)目?；覉?chǎng)廢水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二)，采用設(shè)置移動(dòng)處理系統(tǒng)2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場(chǎng)廢水達(dá)標(biāo)排放。
四、開展的主要環(huán)保工作
我廠環(huán)保工作由廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主管，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)由相關(guān)車間負(fù)責(zé)，專職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。
根據(jù)工作需要，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好。xx年，在我廠精心運(yùn)行和維護(hù)下，各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。5－6月我廠對(duì)脫硫裝置和電除塵裝置進(jìn)行了檢修。脫硫檢修項(xiàng)目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機(jī)襯瓦更換、球磨機(jī)入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機(jī)檢修、石膏倉(cāng)大修、脫水機(jī)檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項(xiàng)目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰斗檢查焊補(bǔ)、加固；陽(yáng)極板、極板框架檢查調(diào)整；陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項(xiàng)目。
xx年，配合xx市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的比對(duì)監(jiān)測(cè)工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作，做到有故障及時(shí)申報(bào)，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
今年，xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國(guó)家模范城市活動(dòng)，開展了工業(yè)企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)評(píng)估的活動(dòng)，對(duì)我廠提出了更高的要求。為達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)要求，我廠對(duì)危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行了整改，加裝了煤場(chǎng)的噴淋設(shè)施，建成灰場(chǎng)廢水排放處理裝置。
今年7月，通過了xx市清潔生產(chǎn)評(píng)估審核。12月，迎接了環(huán)保部對(duì)xx市創(chuàng)建國(guó)家模范城市的驗(yàn)收工作。
對(duì)環(huán)保部門減排核查和公司的各項(xiàng)檢查我廠均認(rèn)真對(duì)待，沒有發(fā)生異常情況。
由于我廠準(zhǔn)備進(jìn)行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項(xiàng)目。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報(bào)，因此，仍然只填報(bào)了原有兩個(gè)報(bào)表。
五、“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證，我廠按許可證要求進(jìn)行排放即可。
沒有“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書、限期治理要求
六、新的《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13223-xx實(shí)施面臨的治理任務(wù)分析
1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負(fù)荷情況下氮氧化物排放濃度將達(dá)到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計(jì)值后，二氧化硫小時(shí)平均排放濃度將超過1000mg/m3；在入爐煤灰份達(dá)到40％時(shí)，出口煙塵濃度將達(dá)到200mg/m3。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫硫效率為95、2％，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時(shí)，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前，我廠脫硫裝置運(yùn)行正常，當(dāng)入爐煤硫分在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，效率基本上能達(dá)到設(shè)計(jì)值。但是，每年必須停運(yùn)兩臺(tái)機(jī)組對(duì)脫硫裝置進(jìn)行大修，平時(shí)強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，才能保證脫硫效率在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)。
3、我廠除塵器為三電場(chǎng)靜電除塵器，設(shè)計(jì)除塵效率大于99％?，F(xiàn)在沒有單獨(dú)對(duì)除塵器做效率試驗(yàn)，通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測(cè)可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問題和建議
1、由于二氧化硫排放指標(biāo)仍然執(zhí)行800mg/m3，因此機(jī)組的負(fù)荷率會(huì)受到一定影響。在燃煤的含硫率達(dá)不到設(shè)計(jì)工況的情況下，脫硫效率受到嚴(yán)重影響，脫硫裝置要做到長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放是非常困難的。
2、由于我廠地處xx市主城區(qū)，環(huán)保要求越來越高，監(jiān)督和處罰都越來越嚴(yán)。脫硫超標(biāo)要折算成脫硫的投運(yùn)率，如果脫硫的投運(yùn)率達(dá)不到要求，不但要扣減脫硫電價(jià)，還要進(jìn)行相應(yīng)的罰款，要求非常嚴(yán)格。因此要同時(shí)滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)排放和機(jī)組帶高負(fù)荷存在困難。
八、xx年重點(diǎn)工作
1、按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護(hù)工作。
2、在xx公司的指導(dǎo)下，積極做好各環(huán)保裝置運(yùn)行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運(yùn)行。
九、對(duì)公司環(huán)保管理工作的建議
1、對(duì)各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理，避免重復(fù)填報(bào)。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進(jìn)行。
發(fā)電廠工作總結(jié) 篇15
青海省黑泉水庫(kù)水力發(fā)電廠 關(guān)于調(diào)整廠安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保發(fā)電廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)要求，經(jīng)研究，對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)委員會(huì)做如下調(diào)整。
廠安全生產(chǎn)委員會(huì)
主 任： 郭潤(rùn)渠
副 主 任：王寧克、金辰杰、段青峰
成 員：霍云山、趙明、陳順沛、鮑占民、馬海民、陳海英、李剛、何雪珂、劉芳、祁元興、李麗新
安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，陳順沛任辦公室主任。
xx年1月4日
關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)方針 總體和年度目標(biāo)的通知
各部門、電站：
經(jīng)研究，我廠已確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，現(xiàn)予以發(fā)布。
一、安全生產(chǎn)工作方針：
安全第
一、預(yù)防為主；控制風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理；遵章守法、安全發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：
加大管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)：
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、多人急性中毒事故為零。
8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
9、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
10、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
年
月
日
廠長(zhǎng)與分管安全副廠長(zhǎng)
安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，廠長(zhǎng)與分管安全副廠長(zhǎng)簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、多人急性中毒事故為零。
8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
9、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
10、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，及時(shí)修訂廠安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
２、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃。
３、在全廠范圍內(nèi)積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
４、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。
５、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
６、定期召開安全工作會(huì)議，分析我廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
７、完成廠長(zhǎng)安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方（廠長(zhǎng)）簽字：
乙方（分管安全副廠長(zhǎng)）簽字：
年
月
日
分管安全副廠長(zhǎng)與電站站長(zhǎng)
安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好發(fā)電站安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分管副廠長(zhǎng)與電站站長(zhǎng)簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、多人急性中毒事故為零。
8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
9、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
10、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，及時(shí)修訂廠安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
２、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃。
3、組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及電廠制定的有關(guān)安全 生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4、認(rèn)真開展操作前的預(yù)查活動(dòng)，采取有效措施防止誤操作事故發(fā)生。
5、對(duì)運(yùn)行規(guī)程和“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
6、制定本電站的安全措施和反事故措施，定期進(jìn)行反事故演練。
7、認(rèn)真巡視運(yùn)行設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)處理并 填寫設(shè)備缺陷報(bào)告。
8、組織職工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練，規(guī)范操作，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕誤操作事件發(fā)生。
9、參加事故調(diào)查分析工作，認(rèn)真填寫事故調(diào)查報(bào)告，召開事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高職工事故處理能力。
10、負(fù)責(zé)保管和正確使用廠房消防設(shè)備和安全工器具， 發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部更換。
8、做好本站職工的培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
9、做好本站職工宿舍樓防火、防盜和安全用電管理。
10、定期召開安全工作會(huì)議，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
11、完成廠領(lǐng)導(dǎo)安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（分管安全副廠長(zhǎng)）簽字：
乙方（電站站長(zhǎng)）簽字：
年
月
日
站長(zhǎng)（科長(zhǎng)、主任）與班組長(zhǎng)
安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好班組安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，站長(zhǎng)與班組長(zhǎng)簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、一般人身傷亡事故為零。
2、一般火災(zāi)事故為零。
3、一般爆炸事故為零。 ４、一般生產(chǎn)責(zé)任事故為零。 ５、一般設(shè)備責(zé)任事故為零。
６、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
７、最大限度地減少輕微事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。 ８、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、貫徹執(zhí)行廠和電站對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行廠、電站各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即采取有效措施避免事故擴(kuò)大并及時(shí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。
7、做好班組安全生產(chǎn)演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
8、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組業(yè)務(wù)水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（電站站長(zhǎng)）簽字：
乙方（班組長(zhǎng)）簽字：
年
月
日
班組長(zhǎng)與班組職工安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，班組長(zhǎng)與班組職工簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、人身傷亡事故為零。
2、火災(zāi)事故為零。
3、爆炸事故為零。
4、一般生產(chǎn)責(zé)任事故為零。 ５、一般設(shè)備責(zé)任事故為零。
６、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
7、最大限度地減少輕微事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
8、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。
4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。
5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防演練。
8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（班組長(zhǎng)）簽字： 乙方（班組職工）簽字：
xx年元月
財(cái)會(huì)部安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好財(cái)會(huì)部安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，廠長(zhǎng)與財(cái)會(huì)部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
5、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1．確保廠的安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和安全技術(shù)教育費(fèi)用的支出和合理使用。
2．在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。
3．保證事故隱患治理費(fèi)用的資金到位。
4．確保廠資金預(yù)算安排的大修、技改和其它專項(xiàng)資金的按期到位，并監(jiān)督合理使用
5．對(duì)勞保用品、保健津貼、清涼飲料及防暑降溫設(shè)施經(jīng)費(fèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和正確使用。
6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、施工設(shè)備的投保工作，做好保險(xiǎn)范圍內(nèi)的事故損失的申報(bào)和索賠工作。
7、完成廠安排的其他臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（廠長(zhǎng)）簽字：
乙方（財(cái)會(huì)部主任）簽字：
年
日
月
生產(chǎn)部安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分管廠領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產(chǎn)事故為零。
5、重大設(shè)備事故為零。
6、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
7、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
8、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、編制或修訂生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)操作規(guī)程，生產(chǎn)指標(biāo)和工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
2、編制全廠技術(shù)措施計(jì)劃，審定運(yùn)行設(shè)備的有關(guān)參數(shù)。進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)包括安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目。不得以任何理由削減安全技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用費(fèi)用。制訂增產(chǎn)節(jié)約措施時(shí)應(yīng)符合安全技術(shù)要求。
３、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，做好事故及設(shè)備可 靠性的統(tǒng)計(jì)工作。
４、定期組織全廠安全大檢查和安規(guī)考試，負(fù)責(zé)全廠各 類安全指標(biāo)的考核工作。負(fù)責(zé)全廠事故調(diào)查分析和事故處理。
5、做好全廠特種設(shè)備、消防設(shè)備和安全工器具的定期檢驗(yàn)。
6、負(fù)責(zé)全廠發(fā)電設(shè)備的年度定檢。
7、加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)格按照電廠制度執(zhí)行材料、零配件、工器具的儲(chǔ)存和發(fā)放。
８、完成廠安排的其他臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（廠長(zhǎng)）簽字：
乙方（生產(chǎn)部主任）簽字：
年
月
日
辦公室安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好辦公室安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分管廠領(lǐng)導(dǎo)與辦公室簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、多人急性中毒事故為零。
8、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
9、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
10、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、辦公室主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本科室的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
２、做好本科室人員的安全培訓(xùn)以及安全宣傳工作，做到有培訓(xùn)、有記錄、有效果。 ３、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患責(zé)任人限期進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃。
３、貫徹落實(shí)交通安全法律法規(guī)，加強(qiáng)車輛管理，及時(shí)檢查、維修、保養(yǎng)車輛，保證車輛完好。定期開展交通安全培訓(xùn)教育和考核。
４、貫徹落實(shí)食品安全法律法規(guī)，定期開展食品安全、衛(wèi)生培訓(xùn)教育，加強(qiáng)各電站職工食堂安全、衛(wèi)生的管理和檢查、考核。
５、定期進(jìn)行廠區(qū)防火、防凍、防盜、防汛安全檢查，召開安全分析會(huì)議，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
６、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
７、完成廠領(lǐng)導(dǎo)安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方（分管廠領(lǐng)導(dǎo)）簽字： 乙方（辦公室主任）簽字：
年
月
日
檢修部安全目標(biāo)責(zé)任書
為全面貫徹 “安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好檢修部安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和員工健康，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分管廠領(lǐng)導(dǎo)與檢修部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大生產(chǎn)事故為零。
5、全年設(shè)備返修率不超過3%。
6、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。
7、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。
8、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、編制或修訂大、中修工作的安全措施和技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行電廠安全規(guī)章制度、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《檢修工作規(guī)程》。 ３、負(fù)責(zé)提供影響安全運(yùn)行的備品備件的儲(chǔ)備計(jì)劃。 ４、監(jiān)督檢修人員正確使用安全工器具和各類檢修儀器。
5、組織本部門員工開展技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練工作。
6、負(fù)責(zé)定期對(duì)各電站設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障。
７、組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
８、完成廠安排的其他臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故，按照廠安全生產(chǎn)考核辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：xx年1月1日至xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（廠長(zhǎng)）簽字：
乙方（檢修部主任）簽字：
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