弱者坐待良機，強者制造時機，為了更有效率的工作。方案的構思與內(nèi)容簡單明了，方案可以避免工作中的盲目性，有效完成工作指標，寫好方案的核心要點是什么呢？出國留學網(wǎng)小編花時間整理了導購員提成方案范文，相信您在閱讀網(wǎng)頁內(nèi)容后有所收益！
導購員提成方案范文 篇1
1、導購員、店長的薪酬實行有底薪的業(yè)績提成制。業(yè)績提成按成交折扣后的銷售額的百分比提取;獎金按每月累計銷售業(yè)績的百分比發(fā)放。
按職級底薪分為五檔:
實習導購員資深導購員實習店長店長資深店長
1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月2000元/月
按個人月累計業(yè)績(不含訂金)底薪標準
3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以個人月累計業(yè)績(含)以上以上以上上
底薪標準1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月
2、業(yè)績提成比例:(所有常規(guī)產(chǎn)品，均按市場統(tǒng)一牌價6折(含)以上價格銷售，特殊情況不得低于市場統(tǒng)一牌價5折銷售，活動特價、促銷產(chǎn)品(如:每周一新等除外。低于5折銷售不享有銷售提成，計入個人月累計銷售業(yè)績)
6.5折(含)6折(含)以5.5折(含)成交折扣5折(含)以上以上上以上
提成比例10%9%8%4%
3、獎金發(fā)放比例:個人月累計銷售業(yè)績5000元為考核指標，低于5000元不享有獎金分配。連續(xù)3個月個人月累計銷售業(yè)績低于5000元，基本工資降至1000元。
個人月累計銷售5000元8000元(含)10000元12000元(含)以
金額(含)以上以上(含)以上上
提成比例4%5%6%7%
4、禮品贈送標準:(成交折扣5折(含)以上享受禮品贈送，須登記造冊，由店長全權負責管理及監(jiān)督)
3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以一次性消費金額(含)以上以上以上上
贈送禮品價值100300500800
5、多人合作的按勞務比例分配提成;屬于公司有關系的工裝客戶接待并完成銷售的店員一律提成2%。
6、業(yè)績考核:自然進店客戶量充足而無業(yè)績的,當月底薪發(fā)90%;連續(xù)2個月無業(yè)績底薪
導購員提成方案范文 篇2
第一條目的
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售與導購積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，特制定本制度。第二條適用范圍
本制度適用于公司所有店面銷售人員。第三條薪酬制構成：
1、僅針對所有銷售人員：
2、銷售人員薪酬構成：固定底薪工資+公司福利+提成工資(當月項目任務完成額×X%×當月任務達成率+績效考評)
3、提成發(fā)放原則：銷售人員提成為月發(fā)放。第四條門店任務及提成系數(shù)制度管理制度
為加強公司成本費用控制，提高銷售工作計劃性與執(zhí)行能力，實現(xiàn)公司利潤戰(zhàn)略，特制定本制度
一、預算編制范圍
門店銷售任務是指為了促進銷售，達成店面利潤最大化而制定的銷售金額，銷售數(shù)量，利潤以及其他促進店面銷售的銷售指引等。
提成系數(shù)是指在店面或銷售人員在完成一定銷售數(shù)據(jù)后，給公司帶來利潤空間的前提下，公司為提高銷售人員的銷售熱情而提出的獎勵提點。二、預算銷售任務.提成系數(shù)額度及方法
銷售任務的制定用的是店面或銷售人員以往的銷售數(shù)據(jù)加之公司發(fā)展趨勢的漲幅比例為制定依據(jù)，以達到對店面或銷售人員的銷售指引而預測的量或最低完成額度。提成系數(shù)是指店面或銷售人員在達成銷售后獲得的利潤點或是利潤分成。提成系數(shù)的制定需要根據(jù)公司的利潤來確定。過高公司無利潤可言，過低達不到促進提高店面或銷售人員的銷售額，應適時，適量。第四條門店任務及提成系數(shù)
根據(jù)公司整體人均銷售額或人均產(chǎn)值來計算，核定店面銷售額提成系數(shù)為X%。具體提成系數(shù)如下：
A級：店面整體銷售額完成率超過Y%時，店面銷售額提成系數(shù)為X1%。B級：店面整體銷售額完成率在W-Y%時，店面銷售額提成系數(shù)為X2%。
C級：店面在沒有完成銷售額的情況下，店面銷售額提成系數(shù)為：X%__店面實際完成率。備注：評定等級詳見附表(一)
第五條新績效考核方案的實施可行性評定新工資方案分析
銷售工資方案的制定原則為：按勞分配，多勞多得。保底工資+公司福利+業(yè)務提成工資。新方案主要是促進員工銷售積極性，將店門交由店員自己管理，工資多少全靠店員自己向市場索取，銷售的東西多，工資高，銷售業(yè)績差，工資低，對于不干事情，想著怎么偷懶的員工，就只能領取最低保障工資，久而久之將被淘汰。
新非轉(zhuǎn)正員工可以按照店面平均人均銷售額__店面提成系數(shù)__z%的方案實施。二.案例分析案例：
某店面現(xiàn)有人員3人，3月銷售任務是240000元，選取的提成是：店面完成量超過240000元時，超出部分按照5%提成。李某和賈某任務80000元，
該店面3月底實際完成250000元。李某實際完成85000元，賈某實際完成60000元。則：
新方案平均工資為：李某：1770+700+(85000)__3%=5020元(不算績效考評)賈某：1770+700=(60000/80000)__3%__60000=3820元(不算績效考評)
店面提成系數(shù)考核評定表(月度)
附表(一)店面：考核日期：
門店銷售崗位職責
1,負責門店銷售業(yè)務接待,樹立公司形象;
2,負責為客戶制定其購買產(chǎn)品的設計方案,核算出相應的報價,以及簽單后的后期跟進工作;
3,執(zhí)行門店各階段銷售目標,負責銷售訂單跟蹤,客戶信息收集和分類管理;
4,為客戶講解門店相關產(chǎn)品的風格,性能以及產(chǎn)品內(nèi)涵價值;
5,定期回訪用戶,保持聯(lián)系,負責顧客投訴處理及上報工作;
6,負責各類銷售報表的填寫,整理;
7,遵守公司各項規(guī)章制度.
導購員提成方案范文 篇3
為實現(xiàn)本公司業(yè)務增長需求，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績，加強產(chǎn)品宣傳效果，本公司需要一批優(yōu)秀的導購員和臨時促銷員。員工績效水平與員工薪資水平成正比，為保證員工積極性，現(xiàn)提出以下薪資方案：
一、目的：建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動員工作積極性
二、薪資構造：
導購員：發(fā)放月薪=底薪+提成
臨時促銷員：發(fā)放工資=底薪+提成
三、底薪設定：導購員：底薪800元一個月，保底工資為1500元臨時促銷員：底薪60元一天
四、底薪發(fā)放：導購員按月結(jié)算，發(fā)放日期為每月的25號;臨時促銷員按天結(jié)算，活動當天現(xiàn)金發(fā)放
五、提成設定：
導購員：提成按量計算，對于低端機，提成10元一臺，包括機型有02平板、LH-2、LD-8、BII;高端機提成15元一臺，包括機型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJ\D-6、CJII。低端機一個月銷售超過20臺，每臺提成為15元;超過30臺，每臺提成為20元;超過50臺，每臺提成為30元;高端機每月銷售超過10臺，每臺提成20元;超過20臺，每臺提成30元;一個月總銷量達到100臺，再發(fā)額外獎金200元;
臨時促銷員：提成按量計算，活動當天，促成購買交單的低檔機5元每臺，高端機10元每臺，一天銷售超過10臺，再發(fā)額外獎
金50元
六、提成發(fā)放：導購員：費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號
臨時促銷員：費用提成隨底薪一起活動當天發(fā)放
七、本規(guī)定自20__年月日起開始實施
20__湖南暖洋洋電器有限公司年9月18日
導購員提成方案范文 篇4
一、目的
為了激勵銷售人員更好的完成任務，提升銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率
二、適用范圍
銷售部
三、制定本方案遵循的原則
1、公平原則：同部門同職位提成方式一致。
2、激勵原則：銷售激勵和利潤激勵的雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、可操作性原則：即數(shù)據(jù)易于獲取和計算。
四、銷售價格管理
1、公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
3、產(chǎn)品價格不得低于公司的指導價格。
五、銷售部門及薪資構成內(nèi)容
1、銷售部門分成產(chǎn)品銷售，渠道銷售，項目銷售，外貿(mào)銷售。
2、銷售人員的薪資由底薪和提成兩部分組成(產(chǎn)品銷售、渠道銷售、項目銷售、外貿(mào)銷售的提成方法各不同)
3、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
六、提成計算方式
1、回款率100%方可提成，即按照銷售回款計算提成。
2、完成公司的銷售任務方可提成。
3、執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按超出的毛利的10%。
七、銷售費用管理
1、銷售費用包含銷售人員的底薪，交通費，差旅費，招待費、銷售折讓等銷售員經(jīng)手的費用。
2、銷售費用按銷售額的4%計提，超出部分不予報銷。
八、提成的計算標準
1、產(chǎn)品銷售的提成計算方法：在完成銷售任務的前提下，整體銷售的毛利率達到31%，按銷售額的1%計算提成;毛利率小于10%時，不計提成;毛利大于10%小于20%時，按銷售額3‰計算提成;毛利大于20%小于30%時，按銷售額的6‰計算提成。
2、渠道銷售根據(jù)公司的指導價格發(fā)展經(jīng)銷商或代理商，提成按銷售額的5‰計算。
3、項目銷售與項目經(jīng)理共享提成，項目經(jīng)理提成比例固定為5‰。項目毛利率達到50%時，按項目金額的2.5%計算提成。毛利率每降低10%，提成比例便降低5‰。項目毛利率低于10%時不計算提成。
4、外貿(mào)銷售的提成計算方法：在完成銷售任務的前提下，整體銷售的毛利率達到41%，按銷售額的2%計算提成;毛利率小于10%時，不計提成;毛利率大于
10%小于20%時，按銷售額3‰計算提成;毛利率大于20%小于30%時，按銷售額的6‰計算提成;毛利率大于30%小于40%時，按銷售額的1%計算提成。
九、提成發(fā)放原則
1、提成每月計算發(fā)放，發(fā)放依據(jù)客戶回款率100%。
2、公司每月發(fā)放70%的提成，每個季度再發(fā)放15%，每年再發(fā)放15%。
3、如員工中途離職，未發(fā)放的提成扣除不發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗們需求進行調(diào)崗或辭退。
十、特別規(guī)定1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權部門進行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度的、新的銷售人員工資支付制度。十一、附則
1、本方案自20__年1月份開始實施。
2、本方案由公司總經(jīng)辦負責解釋。
導購員提成方案范文 篇5
一.總則
1.制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經(jīng)營績效，特制定本辦法。
2.適用范圍：本公司各單位銷售人員管理，除公司另有規(guī)定或協(xié)議外，均依照本辦法執(zhí)行。
二.銷售人員
1.銷售人員的聘用、考勤和離職按相關法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。
2.銷售人員的工作主要是留住老客戶、發(fā)展新客戶、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場信息。
3.銷售人員應保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶將公司業(yè)務轉(zhuǎn)移或外流。嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。
三.營銷計劃
銷售人員根據(jù)個人的年銷售指標制定營銷計劃，經(jīng)主營審核同意后實施;該計劃包括銷售指標分解、及開拓市場、增加銷售量的設想和措施。
四.營銷過程
1.銷售人員必須根據(jù)業(yè)務開展情況真實完整的填寫“工作日報表”和“客戶檔案表”，并定期進行書面工作總結(jié);各單位每月匯總“客戶檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。
2.各單位開發(fā)的客戶須及時向公司備案，如市場出現(xiàn)“碰車”現(xiàn)象，由公司以“先入為主”原則予以協(xié)調(diào)。
3.銷售時，原則上要經(jīng)過單位業(yè)務部門組織合同評審后簽訂經(jīng)濟合同，合同簽訂后后3日內(nèi)由業(yè)務主管部門向公司財務計劃部交一份原件備案，原則上要有預付款。
4.銷售利潤率低于50%的擬簽訂的經(jīng)濟合同要通過公司經(jīng)理組織合同評審后決定。
5.銷售人員負責合同履約，并按約定回收合同款項(包括尾款或質(zhì)保金);因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成壞賬造成公司損失的，由銷售人員付連帶賠償責任。
五.銷售價格
1.內(nèi)部報價：
(1)產(chǎn)品銷售：
A.原材料價格不易變化的，由公司定期或不定期主動向公司各銷售人員提供內(nèi)部報價。
B.原材料價格易變的，由購貨單位書面(蓋章)詢價。
2.對外報價：
1)各銷售人員可根據(jù)該單的回款方式、總利潤、競爭程度等具體情況定價，明確每位銷售人員的折扣權限。
2)客戶還價低于公司定價標準、或超越銷售人員的折扣權限，須報業(yè)務部門主管批準。
3)公司內(nèi)部報價和折扣標準等公司內(nèi)部商業(yè)情報，嚴禁對外泄漏，違者追究相關責任。
六.業(yè)務費用(含差旅費、公關費)
1.銷售人員在跟單過程中借業(yè)務費用，需事先請示主管，具體審批權限見《公司資金支付審批流程》。
2.業(yè)務費用標準：
(1)銷售利潤率低于50%時，業(yè)務費用為銷售差價的3%;
(2)銷售利潤率等于和大于50%時，業(yè)務費用為銷售額的5%;
(3)業(yè)務費用大于銷售額的5%的，按超出部分在銷售人員的業(yè)務提成中列支。
3.銷售人員試用期工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準，具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準。
4.新聘用業(yè)務員試用期一般1～3個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務員試用3個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。(對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限);
5.業(yè)務主管和業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其他業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。
6.本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務所需的香煙由業(yè)務員個人負責：
對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結(jié)清。
七、兼職業(yè)務員管理條例：
1.公司對兼職業(yè)務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2.業(yè)務提成計算辦法：業(yè)務項目凈利潤低于40%的業(yè)務，業(yè)務員提成為總業(yè)務額的10%;業(yè)務項目凈利潤率大于60%的業(yè)務，業(yè)務員提成額為總業(yè)務額的15%。業(yè)務項目凈利潤率在40%～60%之間的業(yè)務，業(yè)務員提成額為總業(yè)務額的12%(業(yè)務提成在業(yè)務款收進，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn))。
3.銷售人員薪資結(jié)構為“基本工資+崗位績效工資+業(yè)務提成+年終獎勵”具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準。
業(yè)務提成：
1)除質(zhì)保金外的所有銷售款回籠后，方予業(yè)務結(jié)算。
2)有質(zhì)保金的合同，留結(jié)算額的20%待質(zhì)保金回籠后再支付。
年終獎勵：公司根據(jù)銷售人員的銷售績效、業(yè)務素質(zhì)、客戶滿意度、市場占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。
八、附則
1.公司按銷售額的2%提取市場服務費，用于市場回訪和優(yōu)秀銷售人員年終獎勵。
2.非市場營銷人員利用自有社會資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷售，可按銷售額或利潤提取一定比例的提成，具體由公司根據(jù)該單的回款方式、總利潤等具體情況定。