勞務公司規(guī)章制度(推薦4篇)

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    規(guī)章制度被稱為內部勞動規(guī)則,是企業(yè)內部的法律,企業(yè)在制定規(guī)章制度時必須要有可操作性。規(guī)章制度是保證管理效果是否好的重要手段,公司的規(guī)章制度的制定是比較令人煩惱的。小編為您精心整理了一份比較權威的“勞務公司規(guī)章制度”資料,請您分享這篇文章讓更多的人了解這個話題!
    勞務公司規(guī)章制度 篇1
    為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系,特擬定本規(guī)章制度,供大家遵守執(zhí)行。
    第一節(jié)、總則
    第一條、為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度。
    第二條、制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現。
    第三條、本制度適用于本公司全體員工。
    第四條、本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。
    第五條、凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。
    第二節(jié)、員工的權利和義務
    第一條、員工必須樹立集體主義精神,關心和維護國家和企業(yè)的.公共利益,忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。
    第二條、員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度,對規(guī)章制度有不同意見的,可以在執(zhí)行制度的前提下,向有關部門直至公司總經理提出。
    第三條、員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利,對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。風險提示:
    企業(yè)要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同,否則企業(yè)需要承擔雙倍工資的風險;勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款,建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時,可以先咨詢專業(yè)的律師,或者查閱好相關法律問題,避免引起不必要的勞動糾紛。
    第三節(jié)、勞動合同
    第一條、公司實行勞動合同制度,凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。
    第二條、勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂,員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容,同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。
    第三條、員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記,并出具身份證原件、外來人員務工等證明,并保留員工身份證復印件以備入檔;員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的,員工必須說明,員工不得謊報或隱瞞個人情況。
    第四條、新員工招聘,按招聘崗位的基本要求,堅持全面考核,擇優(yōu)錄取,并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的,公司有權即時辭退。
    第五條、勞動合同期滿,如企業(yè)生產經營需要,且經員工本人同意,可以續(xù)簽勞動合同。
    第四節(jié)、紀律
    第一條、員工應自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。
    第二條、員工應無條件服從工作分配和調動。
    第三條、員工必須高度集中精力,認真負責地進行工作,做到當日工作當日畢。
    第四條、員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產,保持施工環(huán)境整潔有序,維護企業(yè)良好形象。
    第五條、員工應忠誠企業(yè),嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
    第六條、同事間團結友善、互尊互重,發(fā)生矛盾找工地負責人協助解決;嚴禁相互謾罵、打架斗毆。
    第五節(jié)、考勤和請假制度
    第一條、上下班作息時間,根據生產經營實際需要和季節(jié)變換,由公司作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行。
    第二條、考勤由各班組長統一負責,員工必需當日和班組長核對好工日,每月做一次總核對,并簽字認可。
    第三條、員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經所在班組負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù))后方可離崗。
    第四條、員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,經公司辦公室審核,確定工傷性質和傷殘程度,報請公司總經理同意簽字后,方可按工傷有關規(guī)定處理。
    勞務公司規(guī)章制度 篇2
    因大公司的崗位內控管理較嚴格,現以小公司為例,來分析人員較少的情況下怎樣把不能相容的印章分開管理。設想一下,如若是小公司,那么按照以上規(guī)定,公章、財務章、法人章、合同章、發(fā)票章均在財務部,如果任意大股東要求財務部員工加蓋,會產生什么樣的效果,抑或是財務部員工內部勾結又會有什么后果。因此,小公司應該靈活處理,把不能相容的印章分開管理,需要注意的如下:
    1.票據的開具
    開具票據需要財務章、法人章以及票據。因此,財務章應交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有,票據第三人管理。
    2.合同效力
    合同力需要合同章與法人章。因此合同章交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有。
    3.公章的效力
    是否應該與法人章持有人分開管理?在公章代替合同章時,應該分開管理,合同法規(guī)定,公章與合同章有同等法律效力。如一個公司即有合同章又有公章時,蓋具了公章的合同是否生效?為防范法人濫用權利,應該分開管理,并且在合同條款中嚴格規(guī)定合同的效力在加蓋了合同章或公章及法人章后生效,這樣即有法人及合同章或公章持有者雙重確認后加蓋。因此,公章除外部事務處理外也具有合同效力行為,因此,應視同合同專用章管理。
    4.失職責任
    公司重要的事務無非是人,財,物。在印章的'使用時,應慎重考慮是否加蓋印章,是否導致公司的人財物流失。其中更重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的流程,例如合同的審批流程,票據的使用流程等,嚴格公司的管理流程,加蓋印鑒的流程,減少公司的權益損失。
    勞務公司規(guī)章制度 篇3
    為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系,特擬定本規(guī)章制度,供大家遵守執(zhí)行。
    第一節(jié)、總則
    第一條、為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行,以維護生產經營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度。
    第二條、制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現。
    第三條、本制度適用于本公司全體員工。
    第四條、本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。
    第五條、凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。
    第二節(jié)、員工的權利和義務
    第一條、員工必須樹立集體主義精神,關心和維護國家和企業(yè)的公共利益,忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。
    第二條、員工必須遵守本公司制訂的各項規(guī)章制度,對規(guī)章制度有不同意見的,可以在執(zhí)行制度的前提下,向有關部門直至公司總經理提出。
    第三條、員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利,對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。風險提示:
    企業(yè)要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同,否則企業(yè)需要承擔雙倍工資的風險;勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款,建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時,可以先咨詢專業(yè)的律師,或者查閱好相關法律問題,避免引起不必要的勞動糾紛。
    第三節(jié)、勞動合同
    第一條、公司實行勞動合同制度,凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。
    第二條、勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂,員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容,同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。
    第三條、員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記,并出具身份證原件、外來人員務工等證明,并保留員工身份證復印件以備入檔;員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的,員工必須說明,員工不得謊報或隱瞞個人情況。
    第四條、新員工招聘,按招聘崗位的基本要求,堅持全面考核,擇優(yōu)錄取,并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的,公司有權即時辭退。
    第五條、勞動合同期滿,如企業(yè)生產經營需要,且經員工本人同意,可以續(xù)簽勞動合同。
    第四節(jié)、紀律
    第一條、員工應自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。
    第二條、員工應無條件服從工作分配和調動。
    第三條、員工必須高度集中精力,認真負責地進行工作,做到當日工作當日畢。
    第四條、員工應自覺遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產,保持施工環(huán)境整潔有序,維護企業(yè)良好形象。
    第五條、員工應忠誠企業(yè),嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
    第六條、同事間團結友善、互尊互重,發(fā)生矛盾找工地負責人協助解決;嚴禁相互謾罵、打架斗毆。
    第五節(jié)、考勤和請假制度
    第一條、上下班作息時間,根據生產經營實際需要和季節(jié)變換,由公司作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行。
    第二條、考勤由各班組長統一負責,員工必需當日和班組長核對好工日,每月做一次總核對,并簽字認可。
    第三條、員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經所在班組負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù))后方可離崗。
    第四條、員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,經公司辦公室審核,確定工傷性質和傷殘程度,報請公司總經理同意簽字后,方可按工傷有關規(guī)定處理。
    第五條、凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者,一概以曠工論處。
    第六節(jié)、工資福利
    第一條、公司實行最低工資保障制度,最低工資的具體標準,按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。
    第二條、員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。
    第三條、公司為員工提供宿舍。
    第七節(jié)、安全質量
    第一條、企業(yè)安全生產工作由公司總經理全面負責,對出現重大事故的班組,應根據情節(jié)和損失程度,嚴格追究直接責任人和有關領導的責任,并予以必要的經濟處罰及相應的處分。
    第二條、員工在工作過程中,必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,時刻牢記安全至上的原則,堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底,愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
    第三條、特種工種作業(yè)必須經職業(yè)部門考核,取得相應合格證書,并經所在班組負責人同意后方可上崗。
    第四條、嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。
    第五條、牢固樹立百年大計、質量
    第一的方針,以國家規(guī)范和標準為施工準繩,堅持文明施工,精心施工,并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員,如有爭議,可找公司領導協調解決。
    第六條、嚴格把好質檢關,前道工序未達到施工標準的,堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的,一定要查明事故原因,并即時制訂整改措施。
    第八節(jié)、衛(wèi)生守則
    第一條、不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。
    第二條、保持宿舍清潔有序,被子床單疊放整齊。
    第九節(jié)、獎懲制度
    第一條、本公司對全體員工實行有功者獎,有過者罰,獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工,堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。
    第二條、對以下員工,給予一次性獎勵:
    1、維護本公司利益,使公司免遭經濟或財產損失的,經公司核實確有其事,予以一次性獎勵。
    2、提出并實施重大管理革新,經評定,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,予以一次性獎勵。
    3、完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面,做出顯著成績的,予以一次性獎勵。
    4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報,經公司核實屬實,予以一次性獎勵。
    5、見義X為,對國家、社會做出貢獻的,予以一次性獎勵。
    6、其它應當給予獎勵的;一次性獎勵分為記功,授予先進個人稱號等,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于50元,最高無限額。
    第三條、對有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經濟處罰及相應的處分。經濟處罰分為罰款,賠償經濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經濟處罰及相關處分,必須在弄清事實、證據確鑿的基礎上,嚴格按規(guī)定程序辦理。
    第四條、對犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。
    1、對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現一次罰款20元:
    (1)早退或中途逗留在半小時之內的。
    (2)不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的。
    (3)工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧、閑談的。
    (4)在工地上吸煙的。
    (5)在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的。
    2、對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現一次,罰50元:
    (1)當月上班遲到,早退累計已達到三次,
    第三次及其以上的。
    (2)非電工人員,亂拉、亂開用電設備的。
    (3)非本設備操作人員,擅自動用該設備的。
    (4)非信號工作業(yè)人員,擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。
    3、對犯有以下過失行為的員工,處予500-元的罰款:
    (1)隨意挪用、損壞設備或安全器材的。
    (2)頂撞、謾罵管理人員的。
    (3)在禁煙、禁火區(qū)未經主管領導同意,擅自明火的。
    (4)因工作失職,造成財產受損或失竊500元以下的。
    (5)發(fā)生質量事故,造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的,
    第五條、對以下嚴重違反勞動紀律的員工,可酌情給予警告、記過、開除的處分,對情節(jié)特別嚴重的,送交公安、司法機關處理。
    1、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的。
    2、損害企業(yè)形象,給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的。
    3、擅自挪用本公司資金和財產的。
    4、玩忽職守,造成事故,使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的。
    5、無故曠工,經教育不改的。
    6、經常違反公司規(guī)章制度,屢教不改的。
    7、有意損害公共財物的。
    8、觸犯國家刑事法律的。
    9、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的。
    10、工作不負責任,損壞設備工具、浪費原材料、能源,造成嚴重經濟損失的。風險提示:
    實踐中,發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時,爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密,而是該秘密是不是構成受法律保護的商業(yè)秘密,以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集,或調查取證的成本非常高,往往導致單位對侵權行為束手無策。
    企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協議,據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施,一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為,便于舉證,有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密,維護合法的權益。1
    1、泄露或出賣商務機密,使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。
    第十節(jié)、附則
    第一條、本制度解釋權屬本勞務公司。
    第二條、凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款,遵守各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行各項規(guī)定,凡因違反以上條例所造成的一切后果,責任自負,因此造成的重大經濟損失,公司保留法律訴訟的權利。
    勞務公司規(guī)章制度 篇4
    快速發(fā)展的企業(yè),必然是重視經營管理的企業(yè),基礎管理是其中最基礎、最重要的部分,只有基礎管理,企業(yè)基礎牢固,同時企業(yè)凝聚力也更強,是企業(yè)快速的必要條件。和百分之百的網絡編輯一起理解吧。如果你想知道更多信息,請繼續(xù)關注我們的應屆畢業(yè)生考試網!
    一、基礎管理有早會、整理整理、工作教導、業(yè)績評價、qcc活動5個工作要點,只有做好重點工作,基礎管理才有可能,早會和基礎管理的重要環(huán)境,通過早會,傳播公司的企業(yè)文化,改變部屬思想、行為和觀念另一方面,可以培養(yǎng)主管的風格和氣度,提供部門氣氛和良好的溝通環(huán)境。
    一位社長曾經說過我一生中最大的收益來自早會。另一位社長認為早會是我一生的最愛。由此可見,早會的重要性對一個人的成長、風格和氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
    二、早會的目的。
    早會可以提供教學;環(huán)境、早會、新產品、新方法、新方法、新技術說明,提高員工技術水平,同時進行質量觀念的灌輸和公司政策的宣傳。真正經常教育,終于教育。
    早會可以促銷,達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)良好的習慣和行為觀念,通過早會宣傳工作教育、工作倫理和工作習慣,不斷促進,不斷改善必然有收獲,提高公司全體員工的素質。
    通過早會早會實施跟蹤和管理,檢討、分析和糾正質量異常,回顧、總結過去的工作,總結經驗,糾正缺失。同時,通過早會,可以傳達生產安排、市場反應、上司命令,使員工更清楚地了解公司整體的方針政策、市場運營狀況和自己的工作方向,提高工作效率。
    早會可以培養(yǎng)主管的權威、形象、風格和氣質,為主管提供良好的鍛煉環(huán)境,提供部門氛圍和良好的溝通環(huán)境。
    三、如何做好早會。
    早會是最基礎的管理工具,必須由最基礎的班長來做。他們最了解基礎的情況和動向,只要好好利用早會這個管理工具,就能取得工作的一半效果。
    早會的頻率一般是每周1~2次,每次10分鐘左右,時間一定,不變,最好定期定時舉行。
    早會的內容必須具體,一般包括教育、理念和目標的內容,大致分配如下
    a.教育50%:包括新產品、新方法的說明在內的標準化工作質量異常和個人質量、效率的把握。
    b.理念25%:包括工作教育、工作倫理、工作習慣。
    c.目標25%:包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
    有早會報告書是早會成敗的關鍵,早會有準備,有步驟,可以達到早會的目的。
    早會的主持人必須事先準備好,主持早會的音量大,態(tài)度好。早會的氣氛要輕松,鼓勵部下。早會時操作人員可以反映問題積極參與。必要時可由上司指導,協助和座位。
    四、一般企業(yè)實施早會的缺失。
    第一,早會不是班長主持,而是課長、社長、社長主持,失去了本來的效果。
    第二,早會內容不具體,缺乏說服力。
    第三,沒有早會報告,失去了早會實施成功的精華。
    五、結論。
    早會看似小問題,但如果真正發(fā)揮功能,會帶來無限的收益。
    一線員工的迫切希望得到理解,尊重他們的作用和定位,使他們有family(家)