經(jīng)過(guò)細(xì)致的排版出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為您排列了“工程管理方案”。做人有了計(jì)劃，人生就有了方向，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示。我們需要提前做好一份詳細(xì)的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。您在閱讀本文以后相信有所收獲吧！
工程管理方案 篇1
第一章總則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于z物業(yè)公司全體管理人員(包括安管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助理、財(cái)務(wù)人員、各部門(mén)經(jīng)理、主任、主管、項(xiàng)目經(jīng)理等)。
第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正、公平，成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。
組長(zhǎng)：物業(yè)總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理、地產(chǎn)公司客服專(zhuān)員
成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理
第四條：績(jī)效考核的基本原則：
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則(物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核)。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績(jī)效考核的目的：
1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者xxx領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)伍xxx的能力;
2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任;
3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性;
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。
第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。
2、員工每月必須按時(shí)完成《月度工作計(jì)劃表》和《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)、相互提升。
第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則
第七條：績(jī)效考核的考核因素
1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表和例外考核四部分。
工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況及執(zhí)行情況;
崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)條款;
報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須按時(shí)上交的經(jīng)營(yíng)表格、報(bào)告、會(huì)議記要等;
例外事件考核：
出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目的考核。
2、考核因素的比重及計(jì)算方式：
考核因素比重表
工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核
50%40%10%另計(jì)
評(píng)分權(quán)重表
專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)績(jī)效考核小組月檢直接領(lǐng)導(dǎo)
20%40%40%
月度績(jī)效總得分=工作業(yè)績(jī)總得分×50%+崗位職責(zé)總得分×40%+報(bào)表總得分×10%+例外考核總得分
備注：專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)是指：?jiǎn)T工所在專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)職能上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。比如財(cái)務(wù)部由地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核;客服部由地產(chǎn)客服部經(jīng)理進(jìn)行考核;工程部由物業(yè)總部的工程主任進(jìn)行考核;安全部由物業(yè)總部安全主任進(jìn)行考核等。
3、工作業(yè)績(jī)考核辦法：
(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)：第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門(mén)的目標(biāo);第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2)各部門(mén)員工在每月底的最后一天填寫(xiě)當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿(mǎn)分，先由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定，然后由地產(chǎn)客服部進(jìn)行評(píng)定，最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。
4、崗位職責(zé)的考核辦法：
(3)根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿(mǎn)分，先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定，然后由專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)進(jìn)行評(píng)定，最后由績(jī)效考核小組月檢進(jìn)行評(píng)定。
5、報(bào)表的考核辦法：
(1)員工每月不填寫(xiě)某一份報(bào)表，此分全失;
(2)每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1)出勤考核辦法：
缺勤扣分表
缺勤種類(lèi)扣分標(biāo)準(zhǔn)
遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分，(30-60)分鐘內(nèi)，一次扣5分;超過(guò)一小時(shí)的一次扣10分。
早退每早退一次扣2分，下班前10分鐘不知去向者
因私外出每一次(超過(guò)30分鐘)，扣2分
事假特殊情況下扣1分，非特殊情況下事假一天扣3分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定
病假扣1分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定
無(wú)故缺席扣20分并按《員工手冊(cè)》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定
(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)每次加5-50分
提出合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-50分
有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分
為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分;
2000-10000元，加20分
10000元以上，加50-100分
參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀5-10分
有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)50-100分
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
扣分種類(lèi)懲罰標(biāo)準(zhǔn)
違反公司的紀(jì)律，如無(wú)具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分
每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分
受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)每次扣5-10分
丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等5-100分
由于工作失誤，給公司或業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失等損失在500-2000元，扣10分
損失在2000-10000元，扣20分
損失在10000以上，扣50-100分
(3)其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由管理處及品質(zhì)部增加設(shè)定。例：如果客戶(hù)針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減5-10分。
7、考核的時(shí)間：
月度考核的時(shí)間為次月的1日至6日;年度考核在次年的一月10日至15日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級(jí)
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：
指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表
級(jí)別對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
A級(jí)(杰出)100分以上，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上;
B級(jí)(優(yōu)秀)90-99分，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上;
C級(jí)(良好)80-89分，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上;
D級(jí)(合格)70-79分，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上;
E級(jí)(低于要求)70分以下，相當(dāng)于只完成任務(wù)60%以上;
第四章績(jī)效考核結(jié)果的管理
第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理
人事行政部、品質(zhì)部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案。
工程管理方案 篇2
工程項(xiàng)目信息化管理分析，分析關(guān)于工程項(xiàng)目的信息化管理問(wèn)題，歡迎各位建筑畢業(yè)的畢業(yè)生借鑒哦!
摘要：綜述了工程項(xiàng)目管理信息化的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)，即基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和基于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)PIP的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)三個(gè)重要階段，同時(shí)對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些解決途徑和建議。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略、西氣東輸、南水北調(diào)、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎(chǔ)工程項(xiàng)目陸續(xù)得以實(shí)施，這為國(guó)內(nèi)外企業(yè)以及相關(guān)科研單位、政府部門(mén)提供了大量的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，這些工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位多、信息溝通復(fù)雜、社會(huì)影響面廣等特點(diǎn)，這就對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展以及其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理信息化成為了必然趨勢(shì)，成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段。
(一)概念。工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，于1982年被引進(jìn)到我國(guó)，至今已有30年，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理而使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
(二)特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理信息變得越來(lái)越復(fù)雜，主要表現(xiàn)出三大特點(diǎn)：第一，涉及面廣。工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等多方，是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。第二，工作量大。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到大量的人力、物力和財(cái)力，如何進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是提高工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。第三，信息流量大。工程項(xiàng)目管理涉及的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多、用途多、渠道多、形式多。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類(lèi)帶來(lái)了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)。因此不容易通過(guò)很簡(jiǎn)單的方式把所有的信息反映到一個(gè)平臺(tái)中去，也不容易找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各種信息的`效用。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，有助于通過(guò)實(shí)行信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與方提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴(lài)于IT技術(shù)手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。20世紀(jì)60年代至今，工程項(xiàng)目管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：
(一)基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。20世紀(jì)60年代，這個(gè)階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化方面，軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國(guó)防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣(mài)到10多萬(wàn)美元，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件有關(guān)系。
(二)基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。該階段開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法為理論依據(jù)，軟件功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫(xiě)等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，只能滿(mǎn)足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域已逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。
(三)基于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)是在項(xiàng)目主題網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是國(guó)際上工程建設(shè)領(lǐng)域一系列基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)的總稱(chēng)。PIP以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目協(xié)同和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)思想為基礎(chǔ)，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性化(按需所取)項(xiàng)目信息的單一人口，從而為參與各方提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)與項(xiàng)目信息平臺(tái)是兩個(gè)不同的概念。項(xiàng)目信息平臺(tái)包括項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)是項(xiàng)目信息平臺(tái)的重要組成部分。項(xiàng)目信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等組成，其中軟件系統(tǒng)包括項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件(一般工具軟件和項(xiàng)目管理軟件)等。項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)則用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有關(guān)信息的交流和共享，提供了項(xiàng)目信息平臺(tái)的核心功能。
近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過(guò)程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：
(一)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還處于階段性開(kāi)發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。從總體上看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施上、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、進(jìn)度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、資源(材料、設(shè)備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。無(wú)論是項(xiàng)目參與方內(nèi)部或項(xiàng)目參與方之間，項(xiàng)目參與方與政府投資項(xiàng)目部門(mén)之間。都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享。
(二)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠。由于信息技術(shù)是十分專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層
出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。而且，不同部門(mén)往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項(xiàng)目信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同部門(mén)之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享。因此，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門(mén)的具體需求。如達(dá)不成對(duì)整體框架的共識(shí)，部門(mén)之間就會(huì)存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。
(三)缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息系統(tǒng)。目前，我國(guó)的投資體制正在改革階段，工程項(xiàng)目的投資狀態(tài)形成了各部委、行業(yè)、省市各自為戰(zhàn)、獨(dú)立重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的局面。如不及時(shí)采取對(duì)策，那么建立國(guó)家投資的信息發(fā)布系統(tǒng)、通過(guò)投資信息引導(dǎo)社會(huì)投資方向、防止行業(yè)投資過(guò)熱和重復(fù)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融安全就會(huì)隨時(shí)遭遇投資失控而引發(fā)的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目、電力項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等方面，國(guó)家非常需要一個(gè)投資監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，從而在宏觀上引導(dǎo)和把握投資動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門(mén)，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門(mén)，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控，是中國(guó)工程項(xiàng)目管理迫在眉睫的問(wèn)題。而所有的這些問(wèn)題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚地確認(rèn)。
(二)開(kāi)發(fā)符合中國(guó)的國(guó)情、符合工程項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r的管理軟件。目前，中國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對(duì)工程中某項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)性軟件，比如針對(duì)預(yù)算的工程造價(jià)軟件、針對(duì)文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業(yè)人員在長(zhǎng)期對(duì)這些軟件的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，迫切需要一個(gè)相應(yīng)的信息集成平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該包括從工程的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》就開(kāi)始的對(duì)工程進(jìn)行管理控制的軟件，應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過(guò)權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個(gè)信息平臺(tái)里看到自己想要的東西，并能從這個(gè)平臺(tái)里對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
(三)建立中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念。當(dāng)前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下通過(guò)多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的。但目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。而相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來(lái)就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合起來(lái)。因此，對(duì)中國(guó)特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理理論和思想進(jìn)行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)踐情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。
(四)培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人才?，F(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔(dān)，而這些軟件公司沒(méi)有很強(qiáng)的工程管理背景，負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目管理的流程、管理要素、管理過(guò)程不熟悉，只是經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議或者調(diào)研就開(kāi)始按照客戶(hù)的要求去做，甚至有些客戶(hù)對(duì)自己的需求也不是很清楚，這導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)沒(méi)有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大但操作復(fù)雜，用戶(hù)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)才可以很好地操作。操作人員在使用時(shí)，有種不信任感，從而導(dǎo)致用戶(hù)不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才，是提高工程項(xiàng)目管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。
工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，從而提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。
工程管理方案 篇3
目 錄
第一章 編制說(shuō)明...........................................................................................1 第二章 編制依據(jù)...........................................................................................2 第三章 編制內(nèi)容...........................................................................................3 第四章 工程概況...........................................................................................4 第一節(jié) 工程特點(diǎn).........................................................................................................4 第二節(jié) 建設(shè)場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件.................................................................................5 第三節(jié) 建設(shè)地區(qū)特征.................................................................................................5 第四節(jié) 土建施工項(xiàng)目.................................................................................................5 第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目概況.................................................................................................6 第五章 施工組織措施...................................................................................7
第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)的建立.............................................................................7 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效運(yùn)作.................................................................7 第三節(jié) 工程質(zhì)量保證體系.........................................................................................8 第四節(jié) 安全保證體系.................................................................................................8 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排...........................................................................9 第一節(jié) 施工總工期.....................................................................................................9 第二節(jié) 施工流水段劃分.............................................................................................9 第三節(jié) 構(gòu)筑物土建主要施工順序.............................................................................9 第四節(jié) 污水工程施工進(jìn)度計(jì)劃表.............................................................................9 第七章 施工總平面.....................................................................................11 第一節(jié) 總體布置.......................................................................................................11 第二節(jié) 施工道路.......................................................................................................12
第三節(jié) 施工排水.......................................................................................................12 第四節(jié) 施工用電.......................................................................................................12 第五節(jié) 施工用水.......................................................................................................13 第八章 施工部署.........................................................................................14
第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針...............................................................................................14 第二節(jié) 施工管理目標(biāo)...............................................................................................14 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備.......................................................................................................14 第四節(jié) 施工順序安排...............................................................................................15 第五節(jié) 施工勞動(dòng)力的配備.......................................................................................16 第六節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備的配備...........................................................................16 第七節(jié) 主要施工材料及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃...................................................................17 第九章 主要構(gòu)筑物的施工方案.................................................................18 第一節(jié) 構(gòu)筑物軸線、標(biāo)高控制...............................................................................18 第二節(jié) 圓型池放線措施...........................................................................................18 第三節(jié) 施工降水.......................................................................................................19 第四節(jié) 氧化溝池體施工...........................................................................................19 第五節(jié) 二沉池池體施工...........................................................................................25 第六節(jié) 回流污泥泵池和沉渣井池體施工...............................................................26 第七節(jié) 裝飾工程.......................................................................................................26 第八節(jié) 防水工程.......................................................................................................27 第九節(jié) 其他附屬工程施工.......................................................................................28 第十節(jié) 腳手架工程...................................................................................................28 第十章 施工技術(shù)措施.................................................................................30
第一節(jié) 構(gòu)筑物主體施工總原則（包括未出圖的構(gòu)筑物）...................................30 第二節(jié) 主要分項(xiàng)施工措施.......................................................................................31 第三節(jié) 關(guān)鍵工序和特殊工序施工技術(shù)措施...........................................................32 第四節(jié) 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料...................................................................34 第五節(jié) 防止砼開(kāi)裂的技術(shù)措施...............................................................................34 第六節(jié) 水池滿(mǎn)水試驗(yàn)...............................................................................................36 第七節(jié) 滿(mǎn)水試驗(yàn)過(guò)程中水池沉降量觀測(cè)...............................................................41 第十一章 施工配合措施.............................................................................42 第一節(jié) 與建設(shè)單位的配合.......................................................................................42 第二節(jié) 與設(shè)計(jì)單位配合...........................................................................................42 第三節(jié) 與監(jiān)理公司的配合.......................................................................................43 第四節(jié) 土建與安裝的配合.......................................................................................43 第十二章 技術(shù)管理措施.............................................................................45 第十三章 質(zhì)量管理措施.............................................................................48 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo).......................................................................................................48 第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的組織措施...........................................................................48 第三節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施...........................................................................48 第十四章 施工安全措施.............................................................................51 第一節(jié) 施工安全目標(biāo)...............................................................................................51 第二節(jié) 保證施工安全的組織措施...........................................................................51 第三節(jié) 保證施工安全的管理措施...........................................................................51 第四節(jié) 安全工作重點(diǎn)及技術(shù)保證措施...................................................................52 第十五章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施.....................................................................55
第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo).......................................................................................55 第二節(jié) 文明施工措施...............................................................................................55 第十六章 工期保證措施.............................................................................57 第一節(jié) 工期目標(biāo).......................................................................................................57 第二節(jié) 資源保證.......................................................................................................57 第三節(jié) 科學(xué)、合理的組織施工...............................................................................58 第四節(jié) 施工監(jiān)督及后勤保證...................................................................................59 第十七章 冬夏季及雨季施工技術(shù)措施.....................................................60 第一節(jié) 雨季施工措施...............................................................................................60 第二節(jié) 夏季施工技術(shù)措施.......................................................................................60 第三節(jié) 冬季施工技術(shù)措施.......................................................................................60
第一章 編制說(shuō)明
1、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料、調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署原則下，主要以土建施工項(xiàng)目為主要內(nèi)容。
2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。
3、本施工組織設(shè)計(jì)的編制，公司高度重視污水處理工程施工的有關(guān)人員組成方案編制專(zhuān)業(yè)小組，采用“對(duì)比優(yōu)化，博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。
第二章 編制依據(jù)
1、【恒智天成】施工招標(biāo)文件。
2、【恒智天成】設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)施工圖紙。
3、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。
4、【恒智天成】預(yù)算定額和【恒智天成】勞動(dòng)定額。
5、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及省、市基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及文件。
6、【恒智天成】提供的《【恒智天成】地質(zhì)勘察報(bào)告》。
7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境實(shí)際踏勘獲得的資料和數(shù)據(jù)。
第三章 編制內(nèi)容
1、本次編制內(nèi)容主要是氧化溝、二沉池、回流污泥泵池及浮渣井的土建、裝修。
2、本施工組織設(shè)計(jì)大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，以降低工程造價(jià)，縮短工期、提高工程質(zhì)量為目的。
3、本施工組織設(shè)計(jì)考慮部分后續(xù)工程的施工，待后續(xù)工程圖紙出齊完后再補(bǔ)充。
第四章 工程概況
第一節(jié) 工程特點(diǎn)
1、該工程毗鄰【恒智天成】，只有河堤之隔，地下水位較高，水池埋深自然地坪以下最深【恒智天成】m，局部【恒智天成】m 既要保證池體的施工，又要保證池體施工完后的抗浮穩(wěn)定，因此降水措施顯得十分重要。
2、該工程均系地面構(gòu)筑物。構(gòu)筑物深入地下【恒智天成】-【恒智天成】m，工藝流程是相互用管道連通，因此預(yù)留預(yù)埋工作較多，必須采取措施，不得遺漏和錯(cuò)位。
3、根據(jù)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求，水池施工完畢應(yīng)進(jìn)行滿(mǎn)水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)可后，方能進(jìn)行抹灰和找坡等。
4、該工程構(gòu)筑物之間相距甚近，管線較多，為了避免相互影響，應(yīng)采取先地下，后地上，先深后淺的施工順序。
5、該工程水池類(lèi)構(gòu)筑物采用 C25 防水砼，抗?jié)B等級(jí) S6，現(xiàn)采用商砼泵送工藝。
6、該工程場(chǎng)地寬闊，水池均系深坑作業(yè)，夜間作業(yè)較多，因此治安保衛(wèi)工作、安全生產(chǎn)、文明施工特別重要。
7、本工程現(xiàn)有圖紙范圍雖然只有氧化溝、二沉池、回流污泥泵池和浮渣井四個(gè)子項(xiàng)，余下的總平、圍墻及相關(guān)配套的土建安裝工程、附屬工程尚未出圖，但是本方案盡可能考慮后繼工程的施工。
8、多專(zhuān)業(yè)、多工種穿插施工。本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍應(yīng)具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專(zhuān)業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿(mǎn)足質(zhì)量、工期要求，施工過(guò)程中土建與安裝的配合施工是保證質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。
9、二沉池、氧化溝等主體都系不宜中途間斷的施工項(xiàng)目，應(yīng)有備用動(dòng)力和設(shè)備。
第二節(jié) 建設(shè)場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件 場(chǎng)地普遍分布【恒智天成】層，以【恒智天成】層為主，力學(xué)性質(zhì)及均勻性較 【恒智天好。場(chǎng)地內(nèi)地下水受【恒智天成】影響較大，水位隨河水水位變化而變化。成】層滲透系數(shù) K37m/d，地下水對(duì)砼無(wú)腐蝕性。
第三節(jié) 建設(shè)地區(qū)特征 該工程位于【恒智天成】處，屬【恒智天成】地表出露【恒智天成】石，場(chǎng)地大部分平坦，地勢(shì)較低，場(chǎng)地高差【恒智天成】m。
第四節(jié) 土建施工項(xiàng)目 土建施工項(xiàng)目：氧化溝、二沉池、回流污泥泵池及浮渣井等。尚未出圖的施工項(xiàng)目：切換井粗格柵、提升泵房，細(xì)格柵、曝氣沉沙池、配水井、出水井、污泥濃縮脫水間等。已出圖土建施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介 工程名稱(chēng) 氧化溝 二沉池 回流污泥泵池 浮渣井 數(shù)量 座 座 座 座 自然高程 頂高程 底高程 結(jié)構(gòu)尺寸 基礎(chǔ)底板厚 壁厚 內(nèi)壁面 第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目概況 該工程是【恒智天成】新建【恒智天成】萬(wàn)噸的污水處理廠，工程地點(diǎn)在【恒智天成】，背靠【恒智天成】，該工程前鄰【恒智天成】，是為處理【恒智天成】城市污水的一項(xiàng)重點(diǎn)市政工程。土建工程項(xiàng)目：包括氧化溝、二沉池、回流污泥泵池、沉渣井及切換井、粗格柵、提升泵房、細(xì)格柵、曝氣沉沙池、配水井、鼓風(fēng)機(jī)房、濃縮脫水間等。安裝工程：主要包括給排水管道及污水處理工藝管道安裝。變配電儀動(dòng)力、照明、防雷接地、自動(dòng)控制系統(tǒng)安裝、工藝設(shè)備安裝等。附屬配套工程：包括廠區(qū)道路、圍墻、總平面、廠區(qū)綠化及其他。第五章 施工組織措施 第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程的重要性，將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司總經(jīng)理掛帥，公司總工程師任總技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由公司相關(guān)部門(mén)組成“【恒智天成】工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組”派公司優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目班子承擔(dān)此工程的具體施工管理。項(xiàng)目班子一律持證上崗，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下有計(jì)劃地組織施工，確保
工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目部經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。且項(xiàng)目部主要人員來(lái)自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛、個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)。項(xiàng)目部施工組織管理體系見(jiàn)附圖【恒智天成】 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)見(jiàn)附表【恒智天成】
第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效運(yùn)作
1、根據(jù)本工程情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，目前全班人選正處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作如：技術(shù)、機(jī)械，周轉(zhuǎn)材料以及策劃等工作。
2、根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，具體明確項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率、有效促進(jìn)整體實(shí)力的強(qiáng)化。做到項(xiàng)目部整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。并且成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。
3、健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資、質(zhì)量、安全、預(yù)算等崗位責(zé)任制，以制訂的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。
4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。
第三節(jié) 工程質(zhì)量保證體系
1、質(zhì)量目標(biāo) 確保該工程全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“【恒智天成】杯”。堅(jiān)決貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制規(guī)定，確保本工程質(zhì)量體系健全。
2、建立質(zhì)量保證體系。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，該工程質(zhì)量保證體系的
組成見(jiàn)附圖【恒智天成】 施工現(xiàn)場(chǎng)以材料及工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，按附圖【恒智 《工程質(zhì)量控制程序圖》對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，使施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得天成】到有效控制。
第四節(jié) 安全保證體系
1、安全目標(biāo) 杜絕重傷、傷亡事故及火災(zāi)事故，輕傷頻率lt1.5‰。
2、建立安全保證體系 建立項(xiàng)目工程安全管理體系，該工程安全保證體系的組成見(jiàn)附圖【恒智天成】。施工現(xiàn)場(chǎng)將以落實(shí)安全責(zé)任制，重點(diǎn)抓好施工安全措施及安全管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督，抓好重點(diǎn)安全部位技術(shù)措施的制定和實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排
第一節(jié) 施工總工期 根據(jù)本工程招標(biāo)要求，招標(biāo)工期【恒智天成】天，目標(biāo)工期為【恒智天成】天。
第二節(jié) 施工流水段劃分 該工程時(shí)間短、工期緊，特別是前期主工程體要在【恒智天成】日前完成，只有【恒智天成】個(gè)月時(shí)間，因此必須采取分段流水作業(yè)。前期工程由四個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)組成，氧化溝、二沉池兩個(gè)子項(xiàng)體量大以此分為兩個(gè)獨(dú)立的流水段?；亓魑勰啾贸睾统猎鄬?duì)體量較小，隨工程進(jìn)展適時(shí)插入。氧化溝以沉降縫和伸縮縫分為【恒、、、智天成】【恒智天成】【恒智天成】【恒智天成】四段，其中【恒智天成】和【恒、智天成】【恒智天成】和【恒智天成】分為兩個(gè)流水段作業(yè)。兩個(gè)二沉池【恒智天成】和【恒智天成】為一個(gè)流水段作業(yè)。
工程管理方案 篇4
培訓(xùn)方式：以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過(guò)程管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的建筑工程項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，拓展企業(yè)施工管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員
培訓(xùn)提綱：
第一章 新常態(tài)下項(xiàng)目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)
1、1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、2 工程施工中尚存在的問(wèn)題分析
1、3建筑施工對(duì)管理者的要求
——介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案
1、4“零缺陷工程管理”新思維
1、5施工管理與企業(yè)責(zé)任
[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)“四化”標(biāo)準(zhǔn)
第二章 施工組織總設(shè)計(jì)
2、1施工部署和施工方案的編制
2、2施工總進(jìn)度計(jì)劃
2、3資源需要量計(jì)劃
2、4全場(chǎng)性暫設(shè)工程
2、5施工總平面圖
2、6主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
2、7幾個(gè)注意事項(xiàng)
[案例分析2]：施工組織總設(shè)計(jì)簡(jiǎn)例
第三章 建筑施工項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
3、1組建工程項(xiàng)目部
3、2施工經(jīng)營(yíng)策劃和協(xié)調(diào)管理
3、3施工組織部署
3、4施工技術(shù)管理
3、5施工組織準(zhǔn)備
[案例分析3]： 1、工程施工經(jīng)營(yíng)一例；2、施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備
第四章 建筑施工目標(biāo)管理
4、1設(shè)定目標(biāo)的方法
4、2建筑施工進(jìn)度控制
——進(jìn)度偏差分析與調(diào)整
4、3建筑施工成本管理
——成本動(dòng)態(tài)分析與費(fèi)用優(yōu)化方法
4、4建筑施工質(zhì)量管理
——工序質(zhì)量控制方法
——建筑工程24個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
4、5 建筑施工安全管理
——《新安法》對(duì)建筑施工安全的要求
4、6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與健康管理
4、7施工目標(biāo)管理的幾個(gè)注意事項(xiàng)
第五章 建筑施工生產(chǎn)要素管理
5、1材料與采購(gòu)管理
——材料采購(gòu)與供應(yīng)體制
——材料的計(jì)劃管理
——材料的現(xiàn)場(chǎng)管理
5、2機(jī)械設(shè)備管理
——機(jī)械設(shè)備的來(lái)源于選擇
——機(jī)械設(shè)備的合理使用方法
5、3分包與勞務(wù)管理
——分包商的選擇
——對(duì)分包的管理
——對(duì)建筑勞務(wù)的管理方法
5、4資金管理
——資金籌措
——項(xiàng)目資金需要量預(yù)測(cè)
——資金使用管理方法
第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
6、1施工作業(yè)計(jì)劃
6、2技術(shù)交底
6、3設(shè)計(jì)變更、洽商記錄與現(xiàn)場(chǎng)簽證
6、4材料、構(gòu)件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)
6、5隱蔽工程檢查與驗(yàn)收
6、6施工日志與工程施工記錄
6、7現(xiàn)場(chǎng)文明施工
6、8建筑工程竣工驗(yàn)收
6、9施工管理工作考核
6、10施工管理中的信息技術(shù)——建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]： 上海市浦東新區(qū)電子文檔資料整理移交實(shí)操訓(xùn)練
第七章 建筑施工商務(wù)管理
7、1建筑施工中的溝通管理
7、2建筑施工合同管理
7、3建筑施工索賠
7、4工程商務(wù)談判
7、5工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
[案例分析7]：常見(jiàn)外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實(shí)例
第八章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答
8、1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
8、2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素；
8、3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答
工程管理方案 篇5
根據(jù)紹興市委、市政府提出的"力爭(zhēng)通過(guò)五年努力，在全市范圍內(nèi)消滅ⅴ類(lèi)水，確保ⅳ類(lèi)水，力爭(zhēng)ⅲ類(lèi)水"的新目標(biāo)和新三年清水工程實(shí)施計(jì)劃，為進(jìn)一步推進(jìn)我市清水工程的全面實(shí)施，務(wù)求取得更大實(shí)效，根據(jù)市清水工程XX年工作任務(wù)，特修訂制定《市清水工程建設(shè)管理工作考核辦法》。
一、考核對(duì)象
市政府有清水工程任務(wù)的有關(guān)部門(mén)、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（曹娥街道）及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。
二、考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
按照任務(wù)分解、包干落實(shí)、擇優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的原則，實(shí)行年度考核。
（一）年度分解任務(wù)完成情況，基本分70分
1.市級(jí)有關(guān)部門(mén)
全面完成年度分解任務(wù)的，得基本分70分；未完成年度分解任務(wù)的，按未完成工作占計(jì)劃任務(wù)的比例扣分，扣分上限為70分。
2. 杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。
（1）區(qū)域水環(huán)境質(zhì)量考核，基本分30分。根據(jù)《市水環(huán)境質(zhì)量考核辦法（試行）》，選取各區(qū)域范圍內(nèi)具有一定代表性的斷面，斷面考核指標(biāo)為高錳酸鹽指數(shù)、氨氮、總磷三項(xiàng)，每年底由市環(huán)保局根據(jù)考核斷面月度監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)被考核單位的區(qū)域水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三個(gè)等次，其中達(dá)標(biāo)為30分、基本達(dá)標(biāo)為20分、不達(dá)標(biāo)為0分。
（2）全面完成其他年度分解任務(wù)的，得基本分40分；未完成其他年度分解任務(wù)的，按未完成工作占計(jì)劃任務(wù)的比例扣分，扣分上限為40分。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)和管理措施情況，基本分20分
1.責(zé)任單位組織機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)明確，聯(lián)系人落實(shí)，將清水工程工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核的，得5分；未按要求開(kāi)展工作的，扣1-5分。
2.工作落實(shí)到位，全年未被市政府或市實(shí)施清水工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市清水辦）通報(bào)批評(píng)的，得3分；每通報(bào)批評(píng)1次，扣0.5-1分，扣分上限3分。
3.及時(shí)做好計(jì)劃總結(jié)和工作動(dòng)態(tài)報(bào)送工作的，得3分；未及時(shí)報(bào)送的，每次扣0.5分，未報(bào)送的，每次扣1分，扣分上限3分。
4.建設(shè)及管理資料齊全的，得3分；未按要求的，扣1-3分。
5.建立長(zhǎng)效管理制度的，得6分；未按要求的，扣1-6分。
（三）日常督查情況，基本分10分
市政府辦公室根據(jù)清水工程年度工作任務(wù)分解、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神和市政府有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議明確事項(xiàng)定期進(jìn)行工作督查，根據(jù)督查情況年底由市清水辦進(jìn)行匯總打分。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的，得10分；未按要求完成的，視情扣分，扣分上限10分。
（四）加分，上限20分
1.工作有創(chuàng)新，成效顯著，作為典型宣傳被市級(jí)新聞媒體報(bào)道的，每次加0.5分；被省級(jí)及以上新聞媒體報(bào)道的，每次加1分，加分上限3分。
2.制訂污染企業(yè)搬遷計(jì)劃，并組織實(shí)施的，加1-5分。
3.提前完成年度分解任務(wù)的，加1-3分。
4.超額完成年度分解任務(wù)的，按超過(guò)工作占計(jì)劃任務(wù)的比例加分，加分上限9分。
（五）因清水工程的實(shí)施，發(fā)生下列情形之一的，取消該單位的年度評(píng)獎(jiǎng)資格
1.發(fā)生工程安全事故，造成人員死亡的；
2.發(fā)生重大質(zhì)量事故的；
3.發(fā)生經(jīng)濟(jì)違法案件被追究法紀(jì)責(zé)任的。
三、考核程序
（一）市政府有關(guān)部門(mén)、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在自查自評(píng)基礎(chǔ)上，于當(dāng)年12月底前將相關(guān)情況材料送市清水辦。
（二）市清水辦會(huì)同市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市環(huán)保局、市水利局和市農(nóng)林局等相關(guān)單位組織考核。
（三）年度考核得分實(shí)行百分制，被考核單位自評(píng)分占40%，考核組考評(píng)分占60%（詳見(jiàn)附件）。其中考核組在現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽(tīng)取匯報(bào)和查看資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)掌握的情況進(jìn)行評(píng)分?？己说梅至腥胧姓甓裙ぷ髂繕?biāo)責(zé)任制考核。得分100分及以上的得滿(mǎn)分0.4分，100分以下的按相應(yīng)折算。
（四）市實(shí)施清水工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果。
四、考核獎(jiǎng)懲
對(duì)工作成績(jī)突出、考核成績(jī)優(yōu)異的單位，給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作落實(shí)不到位的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改；對(duì)工作不力，失職、瀆職的，啟動(dòng)責(zé)任追究機(jī)制，依法依紀(jì)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
工程管理方案 篇6
建筑電氣工程施工方案
一、編制依據(jù)
1、施工圖紙。
2、××××發(fā)電有限責(zé)任公司16#住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)。
3、《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）
二、工程概況
本工程位于甘肅××××發(fā)電有限責(zé)任公司福利區(qū)，五單元六層、磚混結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e8905.55㎡，呈“一”字排布，層高3.0m,建筑總高度20.55m。
三、施工前準(zhǔn)備工作
施工前技術(shù)人員必須詳細(xì)審圖，對(duì)照招標(biāo)文件，提出問(wèn)題并在圖紙會(huì)審時(shí)落實(shí)。然后要根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工方案，并編排進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工方案提出材料計(jì)劃，并向施工人員下達(dá)詳細(xì)的技術(shù)交底；施工人員上崗必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握施工工藝、技術(shù)操作方法，考核合格后方可上崗，特殊工種必須持證上崗。
四、電氣安裝各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量要求及電氣通病的預(yù)防措施電氣安裝各分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1）管路敷設(shè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
材質(zhì)及規(guī)格、品種型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，各種材料必須有合格證件，在十層內(nèi)敷設(shè)必須內(nèi)外防腐后，外壁另進(jìn)行兩道瀝青漆處理，在混凝土內(nèi)敷設(shè)宜做內(nèi)防腐，?32以下管子連接采用套管焊接，所有連接處及進(jìn)出盒箱處均應(yīng)焊跨接地線，管路彎曲半徑≥10D，凹扁度≤0.10，保護(hù)層≥15㎜。
2）管內(nèi)穿線分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
材料質(zhì)及品種、規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，材料必須有合格證，導(dǎo)線絕緣電阻必須≥0.5MΩ以上，穿線前應(yīng)在盒、箱位置標(biāo)高準(zhǔn)確標(biāo)高準(zhǔn)確、無(wú)誤的情況下進(jìn)行，同時(shí)在穿線前必須將箱、盒清理干凈，做到導(dǎo)線分色正確，余量適量。
3）接地裝置分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
材質(zhì)的品種、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，材料必須有合格證及鋼材抄件，接地電阻搖測(cè)必須符合要求，焊接長(zhǎng)度：圓鋼≥6D，圓鋼秘扁鋼≥6D，扁鋼與扁鋼≥2D，且須三面焊，要求焊縫飽滿(mǎn)，平整光滑，焊后將焊藥清干凈，在焊接處進(jìn)行隊(duì)腐處理。
4）電氣器具及配電箱安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
材質(zhì)及品種、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并必須有合格證。開(kāi)關(guān)、插座
及配電箱安裝應(yīng)做到橫平豎直，標(biāo)高準(zhǔn)確，緊貼墻面，固定牢靠，接地保護(hù)良好。燈具安裝必須牢固，并符合規(guī)范要求，接線正確。所有接壓線不傷線芯及絕緣層，箱內(nèi)接壓線做到整齊、美觀、牢靠并編號(hào)正確。
5）建筑電氣分部（子分部）觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程所有材料必須選用優(yōu)良產(chǎn)品，并做到品種、型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量要求，質(zhì)量合格、出廠質(zhì)量證明文件齊全，有合格證檢驗(yàn)報(bào)告；施工安裝符合設(shè)計(jì)圖紙要求，工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；在線路敷設(shè)，配電箱、開(kāi)關(guān)插座、照明器具及防雷接地等分項(xiàng)上，外觀質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2建筑電氣安裝工程通病預(yù)防措施
1）管路敷設(shè)通?。?BR> 管路不齊，套絲亂扣，管口進(jìn)入箱盒不一致，鋼管管口出現(xiàn)毛刺，彎曲半徑不夠，有扁凹、開(kāi)裂和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象，該進(jìn)行防腐處理的未做，墻面地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。
原因分析：
鋸管管口齊，是因?yàn)椴僮鲿r(shí)，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤(rùn)滑油。管口入箱盒長(zhǎng)短一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒(méi)有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因?yàn)殪泄苤獬鰪澨?，彎管器的槽過(guò)寬也會(huì)出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因?yàn)楣苈返谋Ｗo(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。
預(yù)防措施：
鋸管時(shí)，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動(dòng)，出現(xiàn)馬蹄口時(shí)，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時(shí)應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)潤(rùn)滑油。管口入箱時(shí)可在外部加鎖母，吊頂配管時(shí)必須在箱（盒）內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時(shí)，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口入箱一致。管子煨管時(shí)應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動(dòng)煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時(shí)，保護(hù)層一定要大于20㎜以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
2）金屬管線保護(hù)地線和防腐通腐：
金屬管線保護(hù)地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。
原因分析：
金屬管線敷設(shè)焊接地線時(shí)，對(duì)焊接地線的作用和重要性概念不清，對(duì)金屬管線刷防銹漆的目的、部位不明確。
金屬管線接頭處，用?6以上的鋼筋焊接，雙面滿(mǎn)焊，焊接長(zhǎng)度要求達(dá)到跨接線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其它部位均應(yīng)進(jìn)行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，清除皮后，刷防銹漆，最后再刷銀粉。
3）箱盒安裝質(zhì)量能?。?BR> 箱盒安裝標(biāo)高不一致，箱盒開(kāi)孔不整齊，鐵盒變形，箱盒抹灰缺陽(yáng)角，現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)箱盒移位，安裝電器后，箱盒內(nèi)臟物未清除。
原因分析：
穩(wěn)箱盒時(shí)未參照土建裝修預(yù)入的統(tǒng)一水平線控制標(biāo)高，尤其是在現(xiàn)澆混凝土墻、柱內(nèi)配管的模板放平線未找，鐵箱盒用電氣焊切割開(kāi)孔，致使箱盒變形，孔徑不規(guī)矩，木箱盒開(kāi)孔用鋼鋸鋸成長(zhǎng)方口，甚至敲掉一塊箱子幫，土建施工時(shí)模板變形或移動(dòng)，而使箱盒移動(dòng)，凹過(guò)墻面，土建施工抹底子灰時(shí)，盒子口沒(méi)有抹整齊，安裝電器時(shí)沒(méi)有清除殘存及箱盒的臟物和灰砂。
預(yù)防措施：
移箱、盒找標(biāo)高時(shí)，可以參照土建裝修統(tǒng)一預(yù)防的水平線（水平的+0.5m裝飾線），在混凝土、樁內(nèi)穩(wěn)箱盒時(shí)，除參照鋼筋上的標(biāo)高點(diǎn)外，還應(yīng)與土建技術(shù)人員聯(lián)系定位，用經(jīng)緯儀測(cè)定出標(biāo)高，以確定室內(nèi)各點(diǎn)地平線。穩(wěn)裝現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)的箱盒時(shí)，應(yīng)與鋼筋網(wǎng)先連接牢固，并在后面加撐子，使之能被模板頂牢，不易移位。箱盒開(kāi)眼孔，必須用專(zhuān)用的開(kāi)孔工具，保持箱盒眼孔整齊；穿線前應(yīng)先清除箱、盒內(nèi)灰渣，再刷道防銹漆；穿線后，用接線盒的蓋板將盒子臨時(shí)蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座的開(kāi)關(guān)面板但應(yīng)大于盒子，待土建裝修噴漿完成后，再拆除盒子蓋，安裝電器，燈具，這樣可以保持盒內(nèi)干凈。
4）管內(nèi)穿線質(zhì)量能?。?BR> 先穿線后戴護(hù)口，或者根本不戴護(hù)口；導(dǎo)線背扣或死扣，損傷絕緣層；相線未進(jìn)開(kāi)關(guān)，螺口燈頭相線未接到燈頭的舌簧上；穿線過(guò)程中弄臟經(jīng)油漆粉刷好的墻面和頂板（棚），穿線不分顏色。
原因分析：
穿線前放線時(shí)，將整盤(pán)線往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出現(xiàn)背扣，導(dǎo)線任意在地上拖拉而被弄臟，操作人員手臟。相線和零線因使用同顏色的導(dǎo)線，不易區(qū)別，而且在斷線、留頭時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格做好記號(hào)，以導(dǎo)致相線和零線混淆不清，結(jié)果相線未進(jìn)開(kāi)關(guān)，也未安在螺燈頭的舌簧上。
穿線之前應(yīng)嚴(yán)格戴好護(hù)口，管口無(wú)絲扣的可戴塑料內(nèi)護(hù)口，放線時(shí)應(yīng)用放線車(chē)，將整盤(pán)導(dǎo)線放在盤(pán)上，并在線軸上做出記錄，自然轉(zhuǎn)動(dòng)線軸放出導(dǎo)線，就不會(huì)出現(xiàn)螺圈，可以防止背扣和電線拖地弄臟。為做到相線、零線混淆不清，可采用不同顏色的導(dǎo)線，一般穿入管內(nèi)的干線可不分色，為保證安全和施工方便，按要求分色為L(zhǎng)1相線黃色，L2相線綠色，L3相線紅色，N（中性線）為淺蘭色，PE（保護(hù)線）為黃綠雙色線。
5）導(dǎo)線連接質(zhì)量通?。?BR> 剝除絕緣層時(shí)損傷線芯；焊接時(shí)，焊料不飽滿(mǎn)，接頭不牢固；多股導(dǎo)線連接設(shè)備、器具時(shí)未用接線端子，壓頭時(shí)不滿(mǎn)圈，不用彈簧墊圈造成接點(diǎn)松動(dòng)。
原因分析：
用刀刃切割導(dǎo)線絕緣層傷線芯，導(dǎo)線焊接時(shí)，清理表面不徹底，焊接不飽滿(mǎn)，表面無(wú)光澤，導(dǎo)線和設(shè)備、器具壓接時(shí)，壓得不緊，不加彈簧墊。
預(yù)防措施：
剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時(shí)，應(yīng)用專(zhuān)用剝線鉗，剝切橡皮絕緣層時(shí)刀刃禁止直角切割，要以斜角剝切；多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連接時(shí)，必須壓接線鼻子，而且壓接絲必須加彈簧墊，所有電氣用的連接螺栓、彈簧墊圈必須鍍鋅處理，不允許將多股線自身纏圈壓接。
6）開(kāi)關(guān)、插座、箱盤(pán)安裝質(zhì)量通病
金屬盒子生銹腐蝕，插座盒內(nèi)不干凈的灰渣，盒子抹灰不齊整，安裝蓋板后，四周墻面仍有損壞殘缺，特別外觀質(zhì)量，暗開(kāi)關(guān)，插座芯安裝不牢固，安裝好的暗開(kāi)關(guān)板，插座蓋板被噴漿污染，插座左零右火上接地接線錯(cuò)誤，插座開(kāi)關(guān)接線頭不打返扣，導(dǎo)線在孔里松動(dòng)；箱體不方正，貼臉和門(mén)扇變形，箱盤(pán)面接地位置不明顯，預(yù)留墻洞抹水泥砂漿不合格，在24㎝磚墻或16㎝混凝土墻內(nèi)安裝配電箱，墻背面普通裂縫。
原因分析：
各種鐵制暗盒子，出廠時(shí)沒(méi)有做好防腐防銹處理，抹灰時(shí)只注意大面積的平直，忽視盒子的修整，抹罩面為膏時(shí)常仍未加以修整，待噴漿時(shí)再修補(bǔ)，由于墻面已干結(jié)，造成粘結(jié)不牢、易脫落，沒(méi)有噴漿先安裝電器燈具，工序顛倒使開(kāi)關(guān)板、插座板、電器具被噴漿弄臟。電工開(kāi)關(guān)插座接線不明白施工工藝，不懂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，所以將線接錯(cuò)，插座線進(jìn)孔不打扣；箱體制作時(shí)未校正，在運(yùn)輸和搬運(yùn)過(guò)程中造成變形，穩(wěn)裝箱體時(shí)與裝修抹灰層厚度不一致，造成深淺不一，箱盤(pán)面接地線裝在盤(pán)背后，沒(méi)有裝在盤(pán)面上，沒(méi)有很好掌握安裝標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留洞抹水泥砂漿時(shí)，沒(méi)有掌握尺寸，在4㎝厚的磚墻或16㎝厚的混凝土墻內(nèi)暗裝的配電箱，因墻體薄，因墻體薄，箱體背面對(duì)釘鋼板網(wǎng)，抹灰不粘
貼，致使墻面普遍出現(xiàn)裂縫。
預(yù)防措施：
在安裝開(kāi)關(guān)、插座時(shí)，應(yīng)先掃凈盒內(nèi)灰渣臟土，鐵盒應(yīng)先焊好接地線，然后全部進(jìn)行防腐處理，如出現(xiàn)銹蝕，應(yīng)補(bǔ)刷一次防銹漆，各種箱盒的口邊用高標(biāo)號(hào)水泥泵漿抹口，如箱盒進(jìn)墻過(guò)深可在箱口和貼臉之間抹水泥砂漿補(bǔ)齊。對(duì)于暗裝開(kāi)關(guān)、插座盒子較深于墻面內(nèi)的應(yīng)采取其它補(bǔ)救措施，土建裝修進(jìn)行到墻面，頂板噴完漿活時(shí)，才能安裝電氣設(shè)備。要求工序絕對(duì)不能顛倒，開(kāi)關(guān)插座導(dǎo)線壓接必須做扣、壓緊，相線、零線、接地一定按規(guī)范做，左零、右火、上接地。；箱體在搬運(yùn)過(guò)程中不能對(duì)角搬運(yùn)或就地拖拉，入室貯存在分層擺放，上方不能負(fù)重，箱盤(pán)面要裝接地，保護(hù)箱體的保護(hù)接地線可以做在盤(pán)后，但盤(pán)面的接地線必須做在盤(pán)面的明顯處，以便于檢查測(cè)試，不準(zhǔn)將接地線壓在配電箱的固定螺絲上。
7）燈具安裝質(zhì)量通??；
吊頂上嵌入燈具安裝不牢，燈具接線、螺燈口接線不對(duì)。
原因分析：
沒(méi)有專(zhuān)用固定吊盤(pán)或吊筋過(guò)小，導(dǎo)線分色不清，未校查清楚，導(dǎo)線未分色。
預(yù)防措施：
換用符合要求的吊筋，凡超重的燈具均用專(zhuān)用吊筋，按要求分色，按圖紙要求查清后再接線。
五、文明施工管理措施
1、建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。
2、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、噪聲、廢水、固體廢棄物，易燃易油品及化學(xué)品等污染，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)棄物，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
3、服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。
4、現(xiàn)場(chǎng)不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點(diǎn)存放。
5、施工過(guò)種中產(chǎn)生的廢料渣土要及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。
××市建筑工程有限責(zé)任公司平電項(xiàng)目部
2005-6-15