培訓方案策劃書精選4篇

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培訓方案策劃書【篇1】
    為認真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求,根據(jù)局安排部署,特制定20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務培訓實施方案。
    一、培訓對象
    各建制鎮(zhèn)村建站負責人、規(guī)劃員,鄉(xiāng)村建站負責人、規(guī)劃員。
    二、培訓時間
    3月——9月。
    三、培訓內(nèi)容
    1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》;
    2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》;
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目規(guī)劃審批程序;
    4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實務;
    5、《“幸福美麗新村”規(guī)劃編制辦法和技術(shù)導則》;6、《“巴山新居”規(guī)劃建設特色體現(xiàn)技術(shù)導則》;
    7、《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《建設用地容積率管理辦法》;
    8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分辦法》。
    四、培訓方式
    堅持集中學習和個人自學相結(jié)合、專題宣講和討論交流相結(jié)合。
    五、培訓要求
    (一)嚴肅紀律。參加培訓人員要有較強的學習意識,按時參加集中學習,不準無故缺席,不準遲到早退。
    (二)嚴格要求。學習必須做到有學習資料,有學習筆記,有學習效果。
    (三)要妥善安排好工作,做到學習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,堅持立學立行、即學即改、邊學邊改、邊查邊改,努力做到真學真懂真用。
    培訓方案策劃書【篇2】
    20xx年01月26日——20xx年02月15日
    1、 活動時間:
    20xx年01月26日——20xx年02月15日
    2、抽大獎禮品設置:
    5元充值卡、10元充值卡、50充值卡、奧斯卡電影票、耳機、《銀河系漫游指南》一本
    3、抽獎規(guī)則:
    活動期間內(nèi),每一位續(xù)課學員,可參與抽獎:
    一等獎:《銀河系漫游指南》一本
    二等獎:奧斯卡電影票
    三等獎:50充值卡
    1、 活動時間:
    20xx年01月26日——20xx年02月15日
    2、“送福利“發(fā)放規(guī)則:
    活動期間內(nèi),每一位學員,限送福利一次;
    新學員,買一個小級別課程,送價值599元的巴別魚智能影棒;
    買二個小級別課程,送價值900元的同聲翻譯器,僅限新學員領(lǐng)取;
    老學員,續(xù)課金額達到10000元,送價值1399 元的口語一點通;
    續(xù)課滿15000元可選擇價值2360元的一個小級別課程或升級課程中的一個單元為真人外教課;
    續(xù)課滿20000元可選擇價值4720元的兩個中級別課程或選擇價值4200的真人外教課。
    1.活動時間:20xx年01月26日——20xx年02月15日
    2.活動內(nèi)容:
    在學員中選出三名最忠實、最具有代表性的明星學員,通過感恩回饋的方式來表達對其新年的祝福,具體如下:
    獎品設置:賀年視頻+小禮品
    賀年視頻主要內(nèi)容:學員初學英語和英語不斷進度的音頻+學習顧問的點滴回憶+老師的專業(yè)點評+趙老師的新年祝福+巴別魚全體員工的新年賀歲,制作而成的新年視頻;
    郵寄方式:將賀年視頻和禮品以神秘禮品的方式,寄送到學員的手中,不作為對外公開的信息。
    培訓方案策劃書【篇3】
    第一講 新《環(huán)境保護法》概況
    一、我國環(huán)境保護法律體系
    二、《環(huán)境保護法》修訂的背景
    三、《環(huán)境保護法》修訂的主要內(nèi)容
    1、明確了生態(tài)文明建設和可持續(xù)發(fā)展的理念
    2、明確了保護環(huán)境的基本國策和基本原則。
    3、強化了政府的環(huán)境保護責任
    4、強化主管部門和相關(guān)部門的責任
    5、強化企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者的環(huán)保責任
    6、完善了環(huán)境管理基本制度
    7、完善環(huán)境經(jīng)濟政策
    8、加強農(nóng)村環(huán)境保護
    電話:
    E—mail:
    9、明確環(huán)境公益訴訟
    10、確定公民的環(huán)境權(quán)利和環(huán)保義務
    11、與其他相關(guān)法律的銜接
    第二講 關(guān)于企業(yè)的重點條款解讀
    一、推廣清潔生產(chǎn),打造循環(huán)經(jīng)濟
    二、環(huán)保“三同時”和環(huán)評文件
    三、防止污染,降低危害
    四、強化內(nèi)部管理,把環(huán)境保護責任落實到崗位、落實到人
    五、企業(yè)開展自行監(jiān)測
    六、繳納排污費
    七、重點污染物排放總量控制
    八、排污許可管理制度
    九、嚴重污染環(huán)境的工藝、設備和產(chǎn)品的淘汰制度
    十、制定突發(fā)環(huán)境事件應急預案
    十一、突發(fā)環(huán)境事件的處理和報告
    十二、環(huán)境污染責任保險制度
    十三、的建設項目編制環(huán)境影響報告書制度
    第三講 罰則
    一、經(jīng)濟處罰:
    1、違法排放污染物 “按日處罰”
    2、超標排污與超總量排污
    3、未批先建
    4、不公開環(huán)境信息
    二、拘留處罰
    1、對未依法進行環(huán)境影響評價
    2、未取得排污許可證排放污染物
    3、違法排放污染物
    案例:某化工廠通過暗管違法排放污染物案
    4、生產(chǎn)、使用國家明令禁止生產(chǎn)、使用的農(nóng)藥
    三、刑事處罰
    1、嚴重污染環(huán)境罪
    案例分析1:中石油松花江重大污染環(huán)境案
    案例分析2:中石油大連某公司原油泄漏嚴重污染環(huán)境案
    2、其他犯罪行為
    四、侵權(quán)責任
    案例1:魚塘承包人訴延長油田環(huán)境污染損害賠償案
    案例2:南京市一中學生李某訴金陵石化煉油廠環(huán)境污染侵權(quán)案
    培訓方案策劃書【篇4】
    公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,以大人才觀,大培訓格局為指導思想。以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨。以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓渠道,全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,做好年度員工培訓工作。
    一、重點工作
    (一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓,一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng)。二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
    (二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓,參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到x人以上。
    (三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,通過學習,吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資。xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作。確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
    (四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
    (五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,通過培訓考核,取得相應工種"職業(yè)資格證書"后,方可上崗。新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓,重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念,安全與事故預防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。文章由!
    (六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
    (七)繼續(xù)"三位一體"標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,并按照貫標要求做好培訓記錄。
    (八)抓好在建工程施工人員的培訓。
    1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
    2、在建工程項目經(jīng)理部,要按照"三位一體"管理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
    3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,實行指導和有效的干預,消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
    (九)開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
    二、措施及要求
    (一)各單位領(lǐng)導要高度重視,業(yè)務部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90%以上,全員培訓率達25%以上。
    (二)培訓的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓。各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教 ,外送與內(nèi)訓相結(jié)合,基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。文章由。
    (三)加強培訓基礎(chǔ)設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,實行資源的有償服務。
    (四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)督,其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
    (五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導。二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜。對培訓計劃落實不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。三是建立員工培訓寫實反饋制度,堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。
    (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
    (七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《x有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,各單位要做好學員的選送工作,確保培訓質(zhì)量的有效性。