年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事~~你是否在尋找類似的句子呢？出國留學網的編輯為此仔細地整理了以下內容《公司行政工作報告文案精選17條》，請收藏并分享給你的朋友們吧！
1、按照集團公司XXX號文件《關于重組后勤產業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的'處理機制，制定了移交實施方案。從20xx年8月16日起，以XX、XX為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產業(yè)交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷
2、總結經驗的基礎上，相繼接收了XX、XX、XX等11家單位后勤服務產業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止20xx年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
3、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，各項服務無縫化接軌
4、20xx年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制
5、各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
6、開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發(fā)展 為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了XX包裝紙箱廠、工程質量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)模可以增產增效的，形成了初步整合意見。
7、組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案
8、現在，我代表服務集團，就20xx年的工作情況、當前面臨形勢，以及20xx年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
9、一是根據國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于20xx
10、——在服務集團20xx年工作會上的報告
11、在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產業(yè)的相關資料、數據。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯(lián)價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。
12、確定移交實施方案，平穩(wěn)實現業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成
13、為完成后勤服務集團公司各項目標任務而
14、根據上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和20xx年9月14日黨政聯(lián)席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯(lián)交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯(lián)交易、經費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的據。20xx年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
15、度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。
16、舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
17、年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員XX名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。