品牌述職報告 篇1
品牌服裝店長上半年工作總結(jié)
能作為xx服裝店的店長在這里總結(jié)上半年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人1月份被聘為xx大家庭xx服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為xxxxx三店的銷售。半年來，本著xx公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、作為店長我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
二、對于上半年的經(jīng)營我做如下總結(jié)
1、銷售額完成xxx，較去年同期增長xxx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。
當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。
3、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。
能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
三、在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足
1、用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。
2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓；每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵；第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵；第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日；對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx服飾。
品牌述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家上午好!
羊辭舊歲山佩玉， 猴接新年日流金！
我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向一年來無私奉獻和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！
20xx年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績。20xx年騰飛公司共完成銷售量 噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長 噸，實現(xiàn)銷售額億元，實現(xiàn)回款 億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為 噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務全年實現(xiàn)融資 億元。
雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展，積極尋找契機和策略，勇敢面對市場嚴峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。 下面將20xx年沈陽公司的各項工作總結(jié)如下：
第一，夯實基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標。
20xx年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針對嚴峻的市場形勢，公司董事長及時調(diào)整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅定信心、團結(jié)一致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強勞動紀律監(jiān)管，壓縮公司費用支出，審視市場形勢，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價格，增強產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下積極應對，終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標，為20xx年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號！
第二，切實加強財務管理，充分利用稅收政策契機，積極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。
20xx年財務工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，精細部門內(nèi)部核算管理，全面為公司銷售部門服務，大大降低了公司成本費用支出，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟效益。部門全面堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的財務管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風，不斷提升財務人員專業(yè)素質(zhì)，迅速適應公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的財政基礎(chǔ)。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元，為公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)安全，節(jié)約生產(chǎn)費用支出。
20xx年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進行了全面的整改，參照公司實際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部20xx年在安全生產(chǎn)方面積極響應公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度；進行公司基礎(chǔ)制度培訓，嚴肅公司考勤紀律以及勞動紀律；
2、積極開展各項文體活動，推動公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍，20xx年度管理部先后開展多項文體活動，極大的調(diào)動了全員的參與熱情，得到了廣大員工的好評，為員工們平淡的午間休息時間增添了不一樣的色彩。
3、嚴肅車輛管理制度，保證員工用車安全，減少公司用車費用支出。
4、精細食堂管理，節(jié)約食堂費用支出。自管理部實行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費用更是控制在了7000元左右，創(chuàng)造了食堂全年費用控制的歷史最優(yōu)。
20xx年我們做了很多的工作，取得了很多成績，但是還有很多的不足。我們要學會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，更要明白揚長避短、改革進取。20年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟管理的一年，我們將會面臨很多的困難和風險，當然也是更大的機遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司20年的主要目標是：銷售指標10萬噸，力爭11萬噸，回款率達到98%以上。繼續(xù)加大銷售回款風險控制，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數(shù)量，同時確保銷售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強化執(zhí)行為準，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進20年公司的整體工作，為實現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企
業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標而不懈努力。
20年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴峻，換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機，俗
語說：亂世之中出英雄！我想我們應該會是其中的一位，繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。
20年的工作我簡言總結(jié)為四個字：效、贏、和、品。
第一個字效：效就是績效、高效、有效。
一、績效：20年公司將全面試行經(jīng)濟管理，所謂經(jīng)濟管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。管理部將在20年初根據(jù)公司20年度經(jīng)營計劃和銷售部門年度銷售任務分配情況以及被考核人職權(quán)、職責、工作流程，制定與之相對應的績效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認書，管理部將在平時的日常工作中加強對相關(guān)信息指標的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實施提供必要的保證。
我公司的績效考核將從以下幾個方面進行：
1、公司中高層績效考核：
（1）公司制定的年度銷售指標完成情況；
（2）銷售回款情況、利潤達成情況以及成本支出情況；
（3）公司年度經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況；
（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務以及溝通協(xié)調(diào)情況；
（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況；
（6）負責部門的組織管理、人員管理情況；
（7）部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；
（8）中高層領(lǐng)導的領(lǐng)導力情況以及工作任務執(zhí)行情況；
（9）中高層領(lǐng)導的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；
（10）中高層的公司及獎金將直接與公司銷售任務完成情況掛鉤。
2、銷售部門考核：
20年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標分解到部門內(nèi)部各組，根基2014年度、20xx年度兩年的銷售情況，暫定20年銷售部各組銷售任務情況：
中石油組：3.5萬噸；工程組：1萬噸；
協(xié)議戶組：2.5萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸；
具體考核內(nèi)容分為以下幾項：
（1）銷售部門整體全年完成銷售任務情況；
（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務完成情況；
（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務完成情況；
（4）銷售回款情況以及銷售利潤率情況；
（5）部門費用支出情況以及各小組銷售費用支出情況。
以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務完成情況，銷售任務的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。而且在20年中，公司號召大家積極推進現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充足，當月現(xiàn)金回款情況也將于當事人的獎金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。
篇三：一名大區(qū)經(jīng)理的年終總結(jié)
一、本年度工作總結(jié)
銷售回顧
華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，20xx年和20xx年都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實現(xiàn)23.48%的增長，主要居于兩個方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經(jīng)銷商享受利潤。由于經(jīng)銷經(jīng)營資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷商從前年底開始就經(jīng)常不能滿足沃爾瑪訂單需求；同時，經(jīng)銷商對利潤要求高，對店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長，去年底開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬元。另一方面，重新開發(fā)了海南市場。海南市場前年因為經(jīng)銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動運作，半年時間直接增加銷售372萬元。
經(jīng)營分析
按年初預算，華南大區(qū)銷售費用點數(shù)為27%，利潤指標為10%.
由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費用很大比重。華南市場因為費用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有完成利潤指標。
為了降低銷售費用，提高經(jīng)營利潤，華南主要做了兩個方面的調(diào)整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼部分賣場管理工作，整個華南市場直接減少銷售代表15名；核定每個省辦含倉管、文員、出納內(nèi)勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨，銷售達到3000元的賣場，都會配置1名促銷人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調(diào)整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷人員。同時加大家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點零售賣場的投入，通過提高單產(chǎn)來降低銷售費用。通過這兩項工作，人均單產(chǎn)從20xx年9.5萬/人提高至12.4萬/人，直接降低了銷售費用。
存在問題
華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個方面。
銷售隊伍不穩(wěn)定，由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)驗的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調(diào)到廣東市場8名資深區(qū)域經(jīng)理，有4名跳槽至同類中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場工作。
銷售渠道不夠下沉，以目前重點投入大型賣場，保護經(jīng)銷商利潤的銷售模式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到我們的產(chǎn)品銷售。這主要由于產(chǎn)品銷售多年，價格已經(jīng)透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去銷售我們產(chǎn)品的積極性。而我們把精力和銷售支持集中于一二級市場大型零售賣場，對三四級縣級分銷商無投入和支持，很多中小品牌卻趁著這個時機，在三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。
經(jīng)驗總結(jié)
今年最值得一提的銷售成果，是準確的把握到了護發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢，加大了護發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護發(fā)類產(chǎn)品銷售直接增長120%，尤其是150ml護發(fā)素在沃爾瑪、家樂福、百佳、柳州佳用連鎖的銷售排名，從5月到11月一直保持護發(fā)類第一，銷售瓶數(shù)比蜂花護發(fā)素還多。
對于護發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個方面的工作：
1、制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開始，就要求營業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣場必須制作不小于1.5平方米的店內(nèi)廣告燈箱一個。如在南寧民族宮華聯(lián)店內(nèi)就發(fā)布了一個3平方米的護發(fā)素廣告燈箱；
2、大量店內(nèi)試用裝免費派發(fā)。今年3月至5月，整個華南市場在零售賣場門前或店內(nèi)免費派發(fā)護發(fā)素試用裝共120萬份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因為試用后感覺好來終端購買。
3、重點促銷。每月，家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類重點賣場都安排了至少一期DM促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售。
4、培訓。對促銷員分4期進行了護發(fā)知識和護發(fā)素銷售知識培訓，強化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費者推薦護發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎(chǔ)。
二、20xx年銷售工作計劃
工作方向
為了實現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、穩(wěn)定銷售隊伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導將納入公司購買社會保險人員中，為其繳納三金；跨省調(diào)入華南市場的人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節(jié)），報銷來回差旅費用；對廣東市場，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓機會，每個季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學參加營銷管理短訓班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時增加其對公司的歸屬感。
2、銷售渠道下沉，重點支持三四級縣級市場。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量達至設(shè)定的標準，給予銷售費用和人員支持。銷售量較大的三四級縣級市場或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對經(jīng)銷商的政策支持。如廣西平均月銷售量達到3萬的縣級市場可以投入2名促銷員和促銷品；廣東小攬鎮(zhèn)直接將分銷商轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商。
3、為KA賣場設(shè)計專供產(chǎn)品。華南KA賣場的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。實踐證明，在KA賣場以不同于其它銷售渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價，可以直接增加銷量；另一方面，由于KA銷售的產(chǎn)品和其它銷售渠道銷售產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護價格體系，保護其它銷售渠道和經(jīng)銷商利潤。
20xx年將和公司市場部和KA管理部溝通，繼續(xù)為KA賣場設(shè)計特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣場，為其定制不在其它渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護其它銷售渠道利潤。
本人將以身作責，兼任廣東省辦經(jīng)理，以實際行動來帶領(lǐng)整個團沖擊計劃目標。
品牌述職報告 篇3
xx年，在食用油廠的正確領(lǐng)導下，我按照食用油廠的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，認真學習，努力工作，完成全部工作任務，取得了良好成績，現(xiàn)將自己個人工作情況總結(jié)如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平
我認真學習食用油廠的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺悟，做到忠誠于食用油廠，把食用油廠的利益放在各項工作的首位，時刻維護食用油廠的利益，努力為食用油廠發(fā)展做貢獻。作為一名車間主任，我認真學習科學文化和業(yè)務技術(shù)，提高自己的業(yè)務水平，能夠按食用油廠的要求全面做好工作，取得良好成績，切實讓食用油廠領(lǐng)導放心，讓員工群眾滿意。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務
我是車間主任，增強工作責任心和工作緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績，主要抓好以下六方面工作：一是加強車間管理，努力完成生產(chǎn)任務。我堅持每天早上班、遲下班，按照食用油廠下達的生產(chǎn)任務，安排好員工工作，確保車間生產(chǎn)正常順利進行，全面完成生產(chǎn)任務。二是教員工如何進行工藝操作，說明操作時要注意的事項，切實把工藝操作好；在食用油脫膠工段、磷脂工段生產(chǎn)時，教員工控制好生產(chǎn)指標，通過具體措施控制好油的品質(zhì)；在后續(xù)工段、中和工段、脫色工段、脫臭工段調(diào)試時，向員工詳細說明要注意的事項，必須按照生產(chǎn)要求規(guī)范操作，切實保證油的品質(zhì)和質(zhì)量。三是協(xié)助施工單位做好安裝工作。我在抓好車間生產(chǎn)的同時，經(jīng)常抽出時間，協(xié)助施工單位安裝設(shè)備，做好設(shè)備定位、油管走向、儀表安裝等相關(guān)工作，確保施工單位順利安裝好設(shè)備，讓設(shè)備能夠盡快投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。四是加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我注重產(chǎn)品質(zhì)量，對員工進行質(zhì)量教育，使每個員工提高質(zhì)量意識，充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。五是加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。我切實加強安全生產(chǎn)工作，要求全體員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，切實做到安全生產(chǎn)，防范產(chǎn)生一切安全事故。六是加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過降本增效，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益做貢獻。
三、存在不足問題和xx年工作打算
xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
xx年，我要按照食用油廠工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，取得優(yōu)異成績報答食用油廠。一是加強學習，提高自己的業(yè)務工作技能，進一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成食用油廠布置我的工作任務，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為食用油廠發(fā)展服務。三是加強思想道德和組織紀律建設(shè)，嚴格執(zhí)行食用油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保自己清正廉潔，推進各項工作發(fā)展，取得更大成績。
品牌述職報告 篇4
本人自20xx年8月23日進入XXXX品牌策劃機構(gòu)，到今天還差2天就4月半了，在這里我謹代表我自己對楊總、王總以及我的直接上司xxx給予我的支持和關(guān)懷表示最誠摯的感謝！進入XXXX品牌策劃機構(gòu)，本人一直從事的工作是文案策劃，先后服務于同仁堂中秋百貨店面營銷項目、XXXX品牌公司網(wǎng)站更新項目、羅馬紅項目線上傳播、興春園藝項目、王府井開幕儀式和其微電影女主角海選、微電影的拍攝、制作和上映以及林氏餐廳福州店項目、王府井建行聯(lián)名卡啟動儀式方案撰寫、好林居地板畫冊等項目。在這些項目服務過程中同時也穿插的一些零碎的工作，如：9月份銘格爾SI設(shè)計以及11月份哥德堡會所等的PPT制作等。下面我將向各位領(lǐng)導進行詳細匯報：
一、時間節(jié)點
1、同仁堂中秋百貨店面營銷計劃 20xx.08-20xx.09
2、羅馬紅營銷推廣項目 20xx.08-20xx.09.05
3、銘格爾SI設(shè)計 PPT 20xx.09.13
4、XXXX品牌公司網(wǎng)站設(shè)計 20xx.09.14-20xx.10.25
5、王府井開幕儀式 20xx.09-20xx.11.29
6、王府井女主角海選 20xx.09-20xx.11.29
7、林氏餐廳項目策劃 20xx.10-20xx.11
8、王府井建行聯(lián)名卡啟動儀式 20xx.11.10-20xx.11.15
9、好林居地板畫冊 20xx.11-20xx.12
10、哥德堡會所 20xx.11.25-20xx.11.29
11、王府井微電影拍攝 20xx.12.12-20xx.12.22
二、工作簡述及得失
一）同仁堂項目（職責：扇形養(yǎng)生手冊文案、銷售人員培訓PPT制作、現(xiàn)場布場）
同仁堂中秋百貨店面營銷是我加入XXXX以來參與的第一個項目。雖然剛來公司不過一周就已經(jīng)體會到在家加班以及深夜加班的滋味了。但也正因為這樣，剛回到廣告行業(yè)的我在最短的時間內(nèi)又熟悉起了廣告行業(yè)。
二）XXXX網(wǎng)站更新項目（職責：公司介紹PPT制作、團隊包裝、根據(jù)設(shè)計排版對相應的頁面做文字配合等）
從9月14號開始的XXXX網(wǎng)站更新，這個項目歷時比較長，是一個很繁瑣的工作，當然也是一個很好的學習機會。在這個工作中整個網(wǎng)頁的文案部分的整理包括：公司的主頁面圖片的文案創(chuàng)作，公司網(wǎng)站的案例文字資料的整理和再創(chuàng)作，以及新聞頁面的內(nèi)容選擇和寫作等（根據(jù)設(shè)計排版對相應的圖片做文字配合）。在工作過程中參考了很多國內(nèi)4A廣告公司以及國內(nèi)做的比較好的廣告公司的網(wǎng)頁頁面設(shè)計，也看過很多相關(guān)文案網(wǎng)站。記憶最深刻的是案例資料的整理再創(chuàng)作過程。因為對公司的不熟悉以及公司以往案例存檔的忽視造成了整理過程難以進行。這里向公司提出一個建議：是否專門配備一個大容量的移動硬盤，由行政負責，在每個項目完成后依據(jù)項目名稱和完成時間建立一個簡單的資料庫，這樣才能在細水長流中將公司的成長過程記錄和保留下來。
三）羅馬紅項目（職責：羅馬紅線下、線上推廣方案策劃）
參與了羅馬紅項目線上傳播的方案撰寫，可惜的是在客戶來訪公司的時候發(fā)現(xiàn)他所需要的根本不是這個東西而是我們設(shè)計部門的設(shè)計成品，這里就體現(xiàn)了一個問題：作為策劃人員的我在對項目不了解的情況下盲目的文字工作是不可取的。策劃的方案不能落地就什么都不是。在以后工作中遇到相同的問題時，就應該事先對項目的工作進度等了解清楚。第二個問題就是客戶對接的問題，客戶到底需要的是什么，這個在客戶部門和策劃部門沒有很好的溝通，合作契合度不夠。
四）王府井項目（職責：王府井開幕儀式以及海選決賽的方案策劃、主持稿、新聞稿等文案工作、現(xiàn)場執(zhí)行、微電影拍攝、后期監(jiān)工等）
由最初只是海選落地活動項目到滾雪球一樣的發(fā)展到了接手王府井開幕儀式，微電影的拍攝制作，這個項目一直做的很糾結(jié)，因為王府井客戶方每每早令夕改，客戶的想法總是很多，要求也很嚴格，因而方案也一直在曲折中前進。工作過程中也存在著各種各樣的問題：缺乏經(jīng)驗、溝通缺乏等等等等。這里敞開說一下微電影的選拔賽和微電影的拍攝及后期監(jiān)工。
首先，談談海選決賽，有收獲也有不足，其中最為深刻的是兩點：1）事情把握上欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。2）與甲方的直接對接認識不一致。由于沒有形成業(yè)務對接的正規(guī)化操作，導致在活動過程中的一些細節(jié)沒有達成共識，這里提一下決賽的頒獎儀式：在策劃階段的獎品以及頒獎的形式問題，我方認為冠軍得到或?qū)⒆C書和簽約金，2-6名獲得500元購物券，后臺領(lǐng)取，現(xiàn)場將頒發(fā)證書給冠軍；而甲方認定頒獎形式是1-6名均頒獎。在活動現(xiàn)場當晚甲方就表示了不滿。這里還說明甲乙雙方在活動之前的碰頭會議尤為重要。必須重視。
其次，王府井的微電影的拍攝制作。王府井微電影拍攝項目的起止時間是20xx.12.12至20xx.12.22，為期短短的10天，可是這中間的工作可以說還是收獲頗多的。這期間做的最多的工作就是雙方的溝通。在慢慢的摸索中，學會了表達方式的技巧。在王府井拍攝過程中最重要的一點就是甲方、乙方以及第三方的溝通、人員的催場配合等都有諸多學習的地方。而后期的監(jiān)工是十分有必要的過程這是在第三方公司監(jiān)工的深切體會。這里還想說明一下：對客戶的建議或是要求，客戶口能不能適當?shù)挠枰跃芙^，微電影的成品在甲方的要求下已經(jīng)完完全全成為3支廣告片。
由于王府井圣誕車展項目和微電影的后期制作時間交叉，因此，此項目中我的工作基本就是前期的PPT制作、主持稿的撰寫和后期的配合，相對來說是比較輕松的。這里就不在多做說明。
五）林氏餐廳福州店的策劃方案。（職責：店面招商投標PPT制作）
這個項目的的完成幾乎是在王府井項目服務過程中昏昏沉沉的完成的，各種的找圖、找素材填補優(yōu)化PPT畫面。這時，平時素材積累不足就在這個過程中暴露出來了。怎么樣做簡潔明了而又生動形象的PPT是我20xx年需要進一步努力的方向。
六）好林居地板畫冊文案優(yōu)化（職責：畫冊文案改版、文字校對等）
此項目的工作重點在設(shè)計部門，這里不多做闡述。
三、工作心得及20xx年計劃
在這4個月以來的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻，綜上，以下心得以及今后工作努力的方向，
（一）心得及不足
1）在文案/方案的撰寫過程中，客戶意圖部分沒有掌握到位，一些思路沒有理解到位，在接下來的工作中要予以克服，明晰；
2）在工作討論過程中，經(jīng)常缺乏引導和說服力，或者無法將對方引往自己想要引導的方向，需要加強人際關(guān)系處理方面的鍛煉；
3）工作對接過程正規(guī)化。先從郵件禮儀開始；
值得欣喜的是，在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點：比如積極聽取領(lǐng)導和同事的意見，對自己的工作和學習加以改進。
（二）20xx年計劃
1）在下一步的工作中，我要培養(yǎng)自己的文字的感染能力以及創(chuàng)意發(fā)散能力，多學多看成功的案例作品，同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。
2）虛心向其他同行和同事學習業(yè)務方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，更好的處理各種人際關(guān)系。
3）增強自己的軟件運用能力，希望在設(shè)計方面能力有所提高。。
4）最后一點也是最重要的點：本職工作能力，自信力，協(xié)助能力、承當責任能力以及發(fā)展?jié)摿Φ榷贾苯記Q定工作的生命力，接下來的一年里承擔責任能力和發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)是工作重點應慢慢得到鍛煉。
品牌述職報告 篇5
珠寶品牌銷售年終總結(jié)
珠寶是一種奢華的消費品，能夠讓人們感受到獨特、高雅的美感。隨著社會經(jīng)濟水平的提高，珠寶品牌的銷售量也在逐年增長。在新的一年里，珠寶品牌的銷售量也將繼續(xù)攀升。接下來，我們來詳細總結(jié)一下去年珠寶品牌銷售方面的情況。
1.市場前景
珠寶市場在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)保持增長勢頭。因為隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會有越來越多的人會愿意購買高檔的珠寶飾品。不過需要注意的是，隨著市場的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競爭越來越激烈。如何更好地保持市場競爭力，吸引更多的目標顧客是一個問題。
2.品牌營銷
品牌營銷是珠寶品牌銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。針對不同的市場群體制定不同的營銷策略是至關(guān)重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會推出明亮、溫暖的廣告畫面，讓消費者在購買珠寶的同時感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會根據(jù)季節(jié)推出不同的產(chǎn)品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。
3.利用電商平臺
隨著電商的發(fā)展，越來越多的珠寶品牌商家開始利用電商平臺進行銷售。通過這些平臺，客戶可以足不出戶就購買到喜歡的珠寶飾品。同時，利用電商平臺還可以減少珠寶品牌商家的運營成本，讓品牌商家實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
4.市場挑戰(zhàn)
雖然珠寶市場有著廣闊的發(fā)展前景，但是面對競爭激烈的市場，珠寶品牌商家仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)就是市場份額的爭奪。多個品牌之間的價格競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，都會對銷售量產(chǎn)生影響。此外，市場需求的變化、推銷新產(chǎn)品的困難、品牌形象的維護等方面也有一定的挑戰(zhàn)。
總之，雖然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，但仍有越來越多的珠寶品牌商家積極研究市場，抓住市場機遇，與時俱進地完善產(chǎn)品、推廣策略，強化核心競爭力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。
品牌述職報告 篇6
品牌公司述職報告
尊敬的董事會和股東們：
首先，感謝大家對我們公司的信任與支持。作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們在過去一年里，取得了令人矚目的成就，現(xiàn)向大家華麗呈現(xiàn)。
一、品牌影響力持續(xù)提升
作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們一直主張以客戶為核心，以品牌為驅(qū)動，創(chuàng)造超值體驗。在這個目標的推動下，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務和整體執(zhí)行，品牌的品質(zhì)和形象不斷得到提升，與此同時，消費者對品牌的認知和好感度也在逐步提升。目前，我們的品牌已經(jīng)享有了很高的知名度和美譽度，成為同業(yè)中的一面旗幟。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性不斷提高
作為一家品牌建設(shè)公司，優(yōu)秀的品牌必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為支撐。因此，我們始終以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性為核心，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化。在過去一年中，我們成立了品質(zhì)管理部門，制定了一整套嚴格的品質(zhì)管理標準體系，從源頭控制品質(zhì)。同時，我們將技術(shù)投入比例超過了同行的平均水平，加大了研發(fā)資金投入，推出的多款產(chǎn)品得到了市場的追捧，不僅提高了公司的市場份額，增加了利潤，也為品牌的品質(zhì)和聲譽打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、市場營銷策略和渠道模式創(chuàng)新
市場營銷是品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們在過去一年中，做了很多創(chuàng)新的嘗試和推廣實驗，不斷提升品牌知名度和美譽度。首先，我們加大了市場營銷投入，與此同時，創(chuàng)新了營銷手段，比如社交媒體的整合營銷、線上與線下的巧妙結(jié)合等等。在新產(chǎn)品上市時，我們也進行了多樣的推廣活動，包括贈送禮品、組織體驗活動等等。與此同時，我們優(yōu)化了渠道布局，增加了線上渠道，拓展了線下的銷售渠道，讓更多的消費者接觸到我們的產(chǎn)品和品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)完善
企業(yè)文化是品牌建設(shè)的靈魂所在，公司員工是品牌建設(shè)的立體主體。因此，我們重視企業(yè)文化建設(shè)，在過去一年中，進行了多項文化建設(shè)計劃，包括員工培訓、組織文化活動等等。同時，我們非常注重員工的心理健康與壓力釋放，建立了員工輔導熱線、健康檢查等體系，提高了員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的力量。
五、高效管理和風險控制
作為一家品牌建設(shè)公司，我們時刻關(guān)注著管理效率和風險控制，在過去一年中，我們優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)、管理層級、工作流程等等，提高了管理效率。與此同時，我們嚴格遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，強化了風險管理體系，降低了經(jīng)營風險。在業(yè)績持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，我們還注重了社會責任和公益事業(yè)的推進，為社會做出了貢獻，贏得了股東的認可和消費者的尊敬。
尊敬的董事會和股東們，以上就是我們公司在過去一年中的業(yè)績和成就，這離不開大家的支持和信任，也離不開公司全體員工的辛勤努力和精誠合作。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的品牌建設(shè)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和超越自我，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，并以更高的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展和進步。
謝謝大家。
品牌述職報告 篇7
在鞋柜工作差不多快一個多月了.在這將近兩個月里我從中學會了很多的東西.以前我對鞋店沒有什么了解的，連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個月中我學會了很多很多的東西，雖然開始我們的業(yè)績不是很理想還經(jīng)常出錯浪費了很多時間和精力，我們只能在錯誤中成長不段的學習，不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會做得更好.相信通過我們大家共同的努力一定會做到.
在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖，同事之間的團結(jié).店與店之間的互助.同時也讓明白買鞋子也是那樣的有意義，讓我從中學到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點說起，這款鞋的優(yōu)點不同于其它鞋的優(yōu)點.用我們鞋子所在的優(yōu)點來吸引顧客.在工作中我學會了管理，一個門店要注意的問題，比如說，店面的清潔衛(wèi)生，員工的儀容儀表，賣場和倉庫的陳列，還有銷售的口語.POS和DPOS我們都會操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會了.大家都很積極的工作.
在這上班作為一名新的成員，我還要努力的學習，積累工作經(jīng)驗.這段時間的工作雖然可以看到有一點進步但是還不能達到一個專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個道理;對于一個銷售好的零店來說是要有一個專業(yè)的管理者，要有良好的管理制度，用心去觀察用心去與顧客交流.
嚴格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).，及時將公司的信息傳達給每一位員工.隨時保持著一個良好的心態(tài)，不能把情緒帶到工作中來.團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮自己和大家的積極性，發(fā)揮特長，搞好團結(jié)發(fā)揮出強大的團體力量.了解同行的銷售信息，了解顧客購物的心里.做到細而快.使工作具有針對性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細致的服務去吸引顧客，主動，熱情，耐心，周到，
店面每天的清潔衛(wèi)生很重要，能，為顧客營造一個良好的購物環(huán)境.積極主動的為顧客服務;盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語.讓顧客滿意的離開本店.歡迎下次在光臨.
我在工作中許多不足之處會加強改善，努力學習各方面的專業(yè)知識.與店面的團結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境.拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情，讓我們成為一個最優(yōu)秀的團隊.
品牌述職報告 篇8
品牌設(shè)計總監(jiān)是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負責企業(yè)的品牌形象設(shè)計和品牌策略制定。作為一名品牌設(shè)計總監(jiān)，我一直致力于推動品牌形象的創(chuàng)造和提升企業(yè)形象的價值。在過去的一年中，我通過技術(shù)更新和創(chuàng)新策略的開發(fā)，為企業(yè)帶來了極大的變革和成功。
品牌戰(zhàn)略是品牌傳播和設(shè)計的基礎(chǔ)，我們需要分析目標市場和公司的定位，然后制定出適合不同市場和企業(yè)發(fā)展階段的品牌策略。在這個方面，我重視與管理團隊的合作，在經(jīng)過多次的會議和市場調(diào)研后，我們可以將品牌戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展的總體策略。
同時，我們不斷改進企業(yè)的品牌形象，這也可以幫助我們更好地贏得市場的青睞。我認為，品牌形象的設(shè)計需要在外觀和氣氛上給人留下深刻印象。因此，我領(lǐng)導團隊協(xié)力設(shè)計和創(chuàng)造具有品牌特色的視覺和聲音形象，包括設(shè)計企業(yè)標志，網(wǎng)站，留聲機錄音，和廣告制作等。
在技術(shù)上，我?guī)ьI(lǐng)團隊引入了新興的技術(shù)，如人工智能、虛擬和增強現(xiàn)實技術(shù)，我們試探和創(chuàng)新新的企業(yè)展示方式，令人印象深刻的展示效果獲得贊譽。
作為品牌設(shè)計總監(jiān)，我相信員工的發(fā)展和士氣對企業(yè)是至關(guān)重要的。因此，我們設(shè)立了品牌形象研討會并經(jīng)常邀請外部專家分享最新的品牌設(shè)計趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略。這也幫助我們團隊得到多角度、多樣化的思維和創(chuàng)意的啟發(fā)。
在過去的一年中，我們成功執(zhí)行了數(shù)個品牌形象重塑項目。我相信上述所提出的品牌形象設(shè)計、技術(shù)更新和員工發(fā)展策略是我們組織成功的關(guān)鍵。盡管面臨一系列的挑戰(zhàn)，我們的團隊始終秉持著創(chuàng)新、明確的目標、和優(yōu)良的業(yè)務經(jīng)驗，讓品牌的價值不斷提升。我期待有機會在未來繼續(xù)推進我們優(yōu)秀的工作成果。
品牌述職報告 篇9
尊敬的公司領(lǐng)導：
我作為品牌設(shè)計總監(jiān)，自2020年入職以來，在這個領(lǐng)域里努力工作，不斷學習，我對這個職位充滿熱情和認真的態(tài)度。在此，我向您提交我的述職報告，以便公司領(lǐng)導了解我的工作成果和貢獻。
一、工作職責
1. 負責品牌形象設(shè)計相關(guān)工作，包括品牌設(shè)計規(guī)范的制定、CI/VI系統(tǒng)的設(shè)計及視覺創(chuàng)意策略的制定和實施；
2. 管理設(shè)計團隊的工作，并帶領(lǐng)團隊完成各類設(shè)計任務，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設(shè)計等方案；
3.與產(chǎn)品設(shè)計、市場部、運營部等相關(guān)部門進行協(xié)同，深化品牌設(shè)計的策略，提高品牌的知名度和美譽度；
4. 與外部設(shè)計公司進行溝通合作，保持與行業(yè)先進設(shè)計理念的緊密聯(lián)系，拓展公司設(shè)計資源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI設(shè)計規(guī)范，確立了品牌形象標準，為公司后續(xù)品牌建設(shè)打下了基礎(chǔ)；
2.創(chuàng)作了多項產(chǎn)品和品牌推廣方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美譽度；
3.成功帶領(lǐng)團隊設(shè)計完成了多項設(shè)計任務，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設(shè)計等方案，均獲得了客戶的高度評價和好評；
4.與多家優(yōu)秀設(shè)計公司保持著良好的合作關(guān)系，為公司拓展了更多的設(shè)計資源，并充分引領(lǐng)了公司在設(shè)計領(lǐng)域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻領(lǐng)悟到：要想做好品牌設(shè)計，必須要有良好溝通能力和團隊管理能力。不斷地與內(nèi)部和外部的合作伙伴溝通，以準確把握和滿足需求和品牌特點是至關(guān)重要的。而帶領(lǐng)團隊，一直是我工作中最大的挑戰(zhàn)之一。在這樣的挑戰(zhàn)中，我不斷地提升溝通和協(xié)調(diào)能力，并嘗試挖掘團隊成員的潛能，以達到更好的工作效果。
同時，在工作中積累了一些經(jīng)驗，比如：樹立一定的設(shè)計規(guī)范和標準，清晰明確的設(shè)計任務書，實行有效的時間管理以及開放創(chuàng)新的思維方式。這些都是成功完成一項品牌設(shè)計任務必不可少的因素。
四、未來計劃
作為品牌設(shè)計總監(jiān)，我將繼續(xù)深入探索品牌設(shè)計的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升技能，為公司設(shè)計事業(yè)做出更大的貢獻。未來，我將會通過以下幾個方面來努力：
1. 深入研究市場需求，分析行業(yè)需求趨勢，為品牌設(shè)計提供更全面、更創(chuàng)新的解決方案；
2. 鞏固和加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)和提高團隊成員的能力，構(gòu)建高效、協(xié)作的工作團隊；
3. 不斷拓展優(yōu)秀的設(shè)計資源渠道，尋求行業(yè)先進設(shè)計思路，提升公司的行業(yè)地位和市場競爭力。
總之，我將繼續(xù)致力于品牌設(shè)計的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量，打造更強、更鮮明的品牌形象。謝謝。
品牌述職報告 篇10
xx年我校建校已經(jīng)進入第八個學年度，在求學問之真、養(yǎng)品性之善、創(chuàng)生命之美的明道教育理念的引領(lǐng)下，在基于明道文化的三明課程實踐研究的引領(lǐng)下，通過教研組團隊建設(shè)、個人規(guī)劃、學科特色建設(shè)、課題研究、專項研究、規(guī)劃答辯、示范校創(chuàng)建、校本教材開發(fā)、深化課堂改革活動的開展明道的教育步伐愈發(fā)穩(wěn)健和輕盈。xx年是深化課堂改革的一年，是實踐課堂革命主張的一年，是抓特色創(chuàng)品牌促活動著未來的一年，現(xiàn)對這一年的?？平虒W工作總結(jié)如下：
每個組對自己的組內(nèi)情況、學科特色發(fā)展方向、工作目標、工作措施和教師專業(yè)發(fā)展方向都非常明確。目前學校是四川省陽光體育示范學校、成都市陽光體育示范學校、成都市網(wǎng)球傳統(tǒng)學校、成都市田徑傳統(tǒng)學校、成都市足球傳統(tǒng)學校、成都市網(wǎng)球試點學校、成都市體育舞蹈基地學校、青羊區(qū)足球特色試點學校、全國青少年足球特色學校、全國青少年網(wǎng)球特色學校、《中國美術(shù)教育》數(shù)字美術(shù)實驗基地學校。在規(guī)劃實施的過程中，我們的學科特色成果不突出，學生教學活動開展相對不足，教師流動性大，教學經(jīng)驗有待提高，學科團隊自主發(fā)展動力不足，課堂有效利用不夠，成果收集整理不夠，個別團隊自身發(fā)展積極性不夠，創(chuàng)新不夠，學科特色不明顯，學科成績和影響力不夠，學生參加學科課外學習人數(shù)不夠多，本學年通過系列學科活動創(chuàng)建學科特色品牌 提升學科影響力和口碑。
課堂常規(guī)教學方面
1、 教師計劃做到詳細、落實，教學內(nèi)容安排、學生教學活動、學生競技比賽、教研活動和教師個人成長和發(fā)展每部分都切實可行，各個教研組開展計劃專題研討，做到了學期工作有的放矢。
2、 對于教學教案做到了每月檢查一次，教研組長和教導及時和教師做好溝通反饋，教學教案內(nèi)容、目標、教學流程、方法手段、練習次數(shù)，等有詳細的計劃和可操作性。
3、 每月公開課成為常態(tài)研究，9月教研組長示范課、10月新教師公開課、11月班會公開課及四年級家長小課題研究課、12月班會公開課及課題研討公開課。
4、 教師聽課交流成為常態(tài)，聽課真實、詳細，有思考，有想法和改進措施。
5、 學科組每周教研活動，有計劃、有方向、有內(nèi)容、有重點、有方法、有記錄。教導處對每周教研組教研內(nèi)容進行跟蹤，教研組每周教研內(nèi)容及時上報教導處，本學期參與各教研組正式教研活動22次。
6、 續(xù)建立和完善各學科《**學科教學基本模式指南》，指導課堂教學工作。
7、 通過《***學科組常規(guī)工作檢查記錄》、《成都市實驗小學明道分校聽課記錄本》、《成都市實驗小學明道分校***學科教研記錄本》的記錄保障了常規(guī)工作的落實。
8、通過《成都市實驗小學明道分校學科課堂教學檢測反饋表》的落實，對學期教學內(nèi)容、重難點、單元模塊、知識點、作品數(shù)量、技能水平、考試評分標準和家長交流匯報做好?？瓶荚嚬ぷ?BR> 9、本學期繼續(xù)強化7+3+2+1的教學模式，按照國家規(guī)定開齊開足專科課程，70%的教學時間落實好國家教育內(nèi)容，30%的教學時間發(fā)展本學科全校普及的特色教育，每周2次的課余訓練，每周一次輔差(或一次課后作業(yè)的檢查)，做好校本課程和學生社團建設(shè)。
以課題研究為抓手全面提升日常教學工作
本學期專科組繼續(xù)做好學校大組課題《如何使?？普n堂變得輕松有效》，跨學科成都市教育技術(shù)及教育裝備研究跨學科課題《小學基于項目學習的創(chuàng)客教育校本課程開發(fā)研究》中期評估，獲得良好的好成績。音樂學科課題《提高學生陶笛演奏技能方法的實踐研究》，體育與健康課題《小學體育教學促進學生兩項運動技能掌握的課程研究》，美術(shù)學科課題《基于小學美術(shù)學科的傳統(tǒng)藝術(shù)教育課程研究》，科學組單項課題《農(nóng)事生活體驗課程》，以上課題在學校市級課題統(tǒng)籌下完成中期考核任務，通過課題研究得以更加有效的提高課程教學。
(1)、充分運用多媒體教學設(shè)備和教學器材，調(diào)動學生學習興趣讓學生更形象更深入直接更主動的學習。
(2) 、靈活運用教學方法(合作學習、學生探究學習、活動學習)。
(3)、把課堂還給學生，以任務驅(qū)動學生自主學習，讓學生多讀、多看、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多參與、多實踐、多總結(jié)。
(4)、注重小干部的培養(yǎng)，把平時表現(xiàn)納入學期考核，給予學生科學合理、積極向上的評價，引導學生樹立遠大的理想和目標。
(5) 、樹立教師的責任感、使命感、榮譽感和歸屬感。
(6) 、樹立一流的思想，多讀、多看、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多參與、多實踐、多總結(jié)、多出成果，培養(yǎng)一流的教學能力，建立掌握課堂的自信心。
(7) 、繼續(xù)完善集體備課和二次備課制度，在學習和集體智慧的基礎(chǔ)上充分備課，課堂流暢層次清晰目標明確，隨堂 課不隨意。
(8) 、注意過程性資料的建立，逐步建立完善教學資源庫。
(9) 、開展如通讀教材(把握教材、整合教材、合理運用教材、拓展教材，全面把握和落實教學點、教學目標)、學生注意力的培養(yǎng)等專題研究活動，并形成報告。
(10)、將學生喜歡的教學內(nèi)容納入課堂，善于過程性資料的收集，逐步建立和豐富教學資源庫及校本課程。
促進學校特色教育和學生社團建設(shè)
嚴格按照成都市教育局關(guān)于在義務教育階段學校深入推進體育、藝術(shù)2+1項目實施意見，打造學校特色教育課程，形成包括教材、目標、計劃、內(nèi)容、方法、活動 、檢測、匯報、比賽、海報宣傳等特色課程體系。每個學科特色有特色項，家長認可，學生學習效果好，有大批優(yōu)秀學生涌現(xiàn)，學生比賽成績突出，特色項目和特色活動在各級學校有影響力和示范作用。
音樂：學校堅持人人擁有一種樂器、人人喜歡一種樂器、人人會演奏一種樂器的教學理念，落實好必選的陶笛教學，結(jié)合社區(qū)少年宮抓好舞蹈訓練隊、管樂隊、古箏民樂團、吉他社團、二胡社團的長期訓練工作，xx在區(qū)藝術(shù)節(jié)、區(qū)藝術(shù)測評活動中獲得好成績。
美術(shù)：美術(shù)學科在堅持課堂教學質(zhì)量的同時做好學科特色教學工作xx年211月，迎接藝術(shù)測評機構(gòu)的專家對我校美術(shù)教育工作進行測評。對于學校美術(shù)，通過測評專家們的交流與觀察，他們發(fā)現(xiàn)學生美術(shù)作品集很有亮點，我們的書法課進入美術(shù)課堂、數(shù)字美術(shù)均得到了專家的好評。本學期來美術(shù)組在各項比賽活動中也取得了很好的成績：還組織開展了成都市科幻畫比賽、四川省書法比賽、四川省和教育電腦繪畫比賽，四川省藝術(shù)人才大賽、心理繪本比賽，組織了全校性的寫經(jīng)典比賽，參加了青羊區(qū)的寫經(jīng)典、畫經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績，代表青羊區(qū)參加成都市寫經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績，成立了手指油畫工作坊，積極開展了油畫、硬筆書法、毛筆書法、國畫、色彩訓練隊和教師書法社團，本學年美術(shù)組獲得團體獎項12項，學生獲獎1633人次。
體育：在現(xiàn)有網(wǎng)球、足球班教學的基礎(chǔ)上，擴大網(wǎng)球、足球教學班級，每個班兩周保證一節(jié)網(wǎng)球和足球課，開展校內(nèi)網(wǎng)球、足球趣味活動和競技比賽，加強校園網(wǎng)球、足球文化教育，發(fā)動更多的孩子參加到課余訓練中來，形成一定的網(wǎng)球足球氛圍。結(jié)合社區(qū)少年宮開展好跆拳道、網(wǎng)球、足球、籃球、拉丁舞、氣排球、武術(shù)、乒乓球社團工作。借力全國足球示范學校的開展好足球活動。9-10月舉辦好5、4、3年級足球比賽、班級接力比賽，10月舉行校運會，區(qū)級比賽完成參加區(qū)班級接力賽、區(qū)游泳比賽、市游泳比賽、市跆拳道比賽、區(qū)棋類比賽、區(qū)田徑隊比賽、市網(wǎng)球文化運動會系列運動會、區(qū)女子足球比賽、區(qū)男子甲組比賽、區(qū)男子乙組比賽、區(qū)男子丙組比賽。抓好體質(zhì)健康標準工作的落實，提升學生優(yōu)生率水平。xx年我校獲得青羊區(qū)中小學生三年級、四年級、五年級、六年級班級接力賽一等獎。我校的網(wǎng)球訓練長期認真開展訓練，獲得xx年成都市校園網(wǎng)球運動會團體總分三等獎，黃星然、楊承昆、張可、冷宛軒、代蒙、吳雨霏，鄧惠馨獲得體育道德風尚獎運動員。參加成都市青羊區(qū)足球啦啦操獲二等獎;排球隊獲青羊區(qū)中小學生綜合運動會氣排球比賽小學男子團體第七名。足球隊獲青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽甲組二等獎;青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽乙組二等獎;青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽丙組二等獎。學校田徑隊參加青羊區(qū)體質(zhì)健康比拼獲得乙組團體二等獎。學校獲得xx青羊區(qū)20個體育比賽綜合運動會積分排名小學第四名的 好成績。
科學：落實好課程知識點，上好常規(guī)科學課，培養(yǎng)科學興趣，全面提升學生掌握科學知識和技能的能力，繼續(xù)推進農(nóng)事園地、創(chuàng)客課程、機械機器人興趣班的開展，xx年學生獲得航模、建模、制作比賽個人獎項462人次，在人工智能機器人比賽中首次參賽獲得區(qū)一等獎的好成績。
信息技術(shù)：我校信息技術(shù)組在完成常規(guī)教學工作的同時還要完成信息技術(shù)設(shè)備維護、機房清潔、機房改造、課題答辯、課例打磨、各級迎檢等工作，信息技術(shù)中心的工作繁瑣耗時，而且專業(yè)性強，老師們也面臨了很多的具體的困難和挑戰(zhàn)，比如人員的分工安排，時間的把控分配，本學年信息技術(shù)學科市級課題的引領(lǐng)下在人工智能編程的特色科課程中取得了許多突破和進展，市級課題中期評估良好，獲得省信息技術(shù)學生作品獎勵30余份。
品牌述職報告 篇11
20xx年，實施發(fā)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動全縣工業(yè)經(jīng)濟整體質(zhì)量提高，推動xx縣經(jīng)濟又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設(shè)工作，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、采取的措施
（一）優(yōu)化服務，加強指導，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來，加強了創(chuàng)建的服務力度。一是引導企業(yè)增強了爭創(chuàng)的主體意識，在創(chuàng)建中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，導入了先進的質(zhì)量管理方法；二是引導企業(yè)積極采用了國際和國外先進標準，及時為企業(yè)提供最新的國內(nèi)外標準信息，幫助指導企業(yè)開展采標工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計量管理體系，限度地發(fā)揮計量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報、推薦及輔導工作，及時為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息服務；五是依法保護，加強行政執(zhí)法，依法嚴厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對產(chǎn)品的保護力度。
（二）結(jié)合實際，重點培育，充分調(diào)動企業(yè)的積極性和主動性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用，積極發(fā)動企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識。
（三）落實相關(guān)獎勵政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應優(yōu)惠政策。進一步完善我市產(chǎn)品獎勵政策，助推縣區(qū)政府出臺了相關(guān)產(chǎn)品獎勵措施。
（四）強化輿論宣傳，營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息，組織指導相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動。利用報刊、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體大力宣傳強業(yè)、強企的成功經(jīng)驗，積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營營造了一個良好的社會氛圍。
二、取得的成績
通過深入實施培育質(zhì)量提升工程，進一步發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作得到了加強，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺了產(chǎn)品獎勵政策，落實了產(chǎn)品獎勵措施；創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。
品牌述職報告 篇12
20xx年度年終工作總結(jié)不知不覺中，我已加入x團隊已經(jīng)近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為x的一員。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和工作上給予的肯定，同時也非常感謝各位同事對我工作的支持和幫助。x了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認識自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的機會。在這一年的工作過程中，對我自身的改變和影響很大，從中也讓我學到了許多，懂得了許多。下面我對這一年的工作情況作一總結(jié)。
一、內(nèi)勤崗位工作
對公司各個部門同事必須做到有求必應，有需必幫，我始終本著“公司利益第一，把工作做到更好“的一個目標，認真積極的完成了以下本職工作：
1、負責公司內(nèi)部銷售人員的服務工作。包括新到車輛的驗收、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取。
2、負責公司整車訂單管理、精品訂購。包括每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結(jié)算、發(fā)車事宜。
3、負責公司內(nèi)部文件的傳達、執(zhí)行。
4、負責與吉利廠家內(nèi)勤、財務以及集團各公司之間各業(yè)務的溝通協(xié)調(diào)。
5、在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。
二、簡述工作情況
1、在內(nèi)勤工作崗位工作過程中，能夠積極主動全心全意的對待每一項工作，對于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹慎的工作態(tài)度，虛心向同事學習，積累經(jīng)驗，努力把工作做到。
2、在工作期間，豐富業(yè)務知識、提高工作能力，不斷的給自己充電，積累產(chǎn)品業(yè)務文化知識。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，附帶銷售車輛x臺，并于作為公司的一員，無論在哪個崗位，都應該有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感、求真務實的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時候都應該以公司利益為重，切實履行自己的崗位職責，與此同時，更應該發(fā)揚主人翁精神，將公司的每一件事情當做自己的事情來做，堅決杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的工作心態(tài)。
總結(jié)一年來的工作，盡管對自身和公司發(fā)展都有了一定的進步和取得了一定的成績，但自身在許多方面還存在著不足。對于剛剛步入社會參加工作的我，由于工作經(jīng)驗的缺乏，導致許多問題考慮不夠周全，在處理問題上方法不夠得當，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實踐中不斷完善自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
品牌述職報告 篇13
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職36度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。
在這一年的時間里,能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,努力的完成公司每個月所下達的任務,并很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達目標是：265000元整。全年總業(yè)績完成了26667元整。
XX年度，通過團隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獲取得5.銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點作為主要講述：
1、人員管理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對新進員工進行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長。
2、貨品管理：進出倉數(shù)目清晰，留意市場趨勢，根據(jù)市場須求量補貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組及時溝通。
3、銷售管理：陳列靈活分配與應用，通過，活動物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標準，建立和提升品牌
品牌服裝店長上半年工作總結(jié)
能作為xx服裝店的店長在這里總結(jié)上半年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人1月份被聘為xx大家庭xx服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為xxxxx三店的銷售。半年來，本著xx公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、作為店長我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。
二、對于上半年的經(jīng)營我做如下總結(jié)
1、銷售額完成xxx，較去年同期增長xxx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。
當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。
3、在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。
能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
三、在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足
1、用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。
2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓；每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵；第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵；第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日；對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx服飾。
品牌述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家上午好!
羊辭舊歲山佩玉， 猴接新年日流金！
我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向一年來無私奉獻和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！
20xx年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績。20xx年騰飛公司共完成銷售量 噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長 噸，實現(xiàn)銷售額億元，實現(xiàn)回款 億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為 噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務全年實現(xiàn)融資 億元。
雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展，積極尋找契機和策略，勇敢面對市場嚴峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。 下面將20xx年沈陽公司的各項工作總結(jié)如下：
第一，夯實基礎(chǔ)，逆流中平穩(wěn)前行，圓滿完成全年銷售指標。
20xx年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針對嚴峻的市場形勢，公司董事長及時調(diào)整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅定信心、團結(jié)一致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強勞動紀律監(jiān)管，壓縮公司費用支出，審視市場形勢，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價格，增強產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下積極應對，終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標，為20xx年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號！
第二，切實加強財務管理，充分利用稅收政策契機，積極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。
20xx年財務工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，精細部門內(nèi)部核算管理，全面為公司銷售部門服務，大大降低了公司成本費用支出，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟效益。部門全面堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的財務管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風，不斷提升財務人員專業(yè)素質(zhì)，迅速適應公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的財政基礎(chǔ)。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元，為公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)安全，節(jié)約生產(chǎn)費用支出。
20xx年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進行了全面的整改，參照公司實際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部20xx年在安全生產(chǎn)方面積極響應公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認知程度；進行公司基礎(chǔ)制度培訓，嚴肅公司考勤紀律以及勞動紀律；
2、積極開展各項文體活動，推動公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍，20xx年度管理部先后開展多項文體活動，極大的調(diào)動了全員的參與熱情，得到了廣大員工的好評，為員工們平淡的午間休息時間增添了不一樣的色彩。
3、嚴肅車輛管理制度，保證員工用車安全，減少公司用車費用支出。
4、精細食堂管理，節(jié)約食堂費用支出。自管理部實行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費用更是控制在了7000元左右，創(chuàng)造了食堂全年費用控制的歷史最優(yōu)。
20xx年我們做了很多的工作，取得了很多成績，但是還有很多的不足。我們要學會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，更要明白揚長避短、改革進取。20年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟管理的一年，我們將會面臨很多的困難和風險，當然也是更大的機遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司20年的主要目標是：銷售指標10萬噸，力爭11萬噸，回款率達到98%以上。繼續(xù)加大銷售回款風險控制，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數(shù)量，同時確保銷售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強化執(zhí)行為準，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進20年公司的整體工作，為實現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企
業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標而不懈努力。
20年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴峻，換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機，俗
語說：亂世之中出英雄！我想我們應該會是其中的一位，繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。
20年的工作我簡言總結(jié)為四個字：效、贏、和、品。
第一個字效：效就是績效、高效、有效。
一、績效：20年公司將全面試行經(jīng)濟管理，所謂經(jīng)濟管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。管理部將在20年初根據(jù)公司20年度經(jīng)營計劃和銷售部門年度銷售任務分配情況以及被考核人職權(quán)、職責、工作流程，制定與之相對應的績效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認書，管理部將在平時的日常工作中加強對相關(guān)信息指標的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實施提供必要的保證。
我公司的績效考核將從以下幾個方面進行：
1、公司中高層績效考核：
（1）公司制定的年度銷售指標完成情況；
（2）銷售回款情況、利潤達成情況以及成本支出情況；
（3）公司年度經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況；
（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務以及溝通協(xié)調(diào)情況；
（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況；
（6）負責部門的組織管理、人員管理情況；
（7）部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；
（8）中高層領(lǐng)導的領(lǐng)導力情況以及工作任務執(zhí)行情況；
（9）中高層領(lǐng)導的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；
（10）中高層的公司及獎金將直接與公司銷售任務完成情況掛鉤。
2、銷售部門考核：
20年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標分解到部門內(nèi)部各組，根基2014年度、20xx年度兩年的銷售情況，暫定20年銷售部各組銷售任務情況：
中石油組：3.5萬噸；工程組：1萬噸；
協(xié)議戶組：2.5萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸；
具體考核內(nèi)容分為以下幾項：
（1）銷售部門整體全年完成銷售任務情況；
（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務完成情況；
（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務完成情況；
（4）銷售回款情況以及銷售利潤率情況；
（5）部門費用支出情況以及各小組銷售費用支出情況。
以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務完成情況，銷售任務的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。而且在20年中，公司號召大家積極推進現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充足，當月現(xiàn)金回款情況也將于當事人的獎金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。
篇三：一名大區(qū)經(jīng)理的年終總結(jié)
一、本年度工作總結(jié)
銷售回顧
華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，20xx年和20xx年都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實現(xiàn)23.48%的增長，主要居于兩個方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經(jīng)銷商享受利潤。由于經(jīng)銷經(jīng)營資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷商從前年底開始就經(jīng)常不能滿足沃爾瑪訂單需求；同時，經(jīng)銷商對利潤要求高，對店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長，去年底開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬元。另一方面，重新開發(fā)了海南市場。海南市場前年因為經(jīng)銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動運作，半年時間直接增加銷售372萬元。
經(jīng)營分析
按年初預算，華南大區(qū)銷售費用點數(shù)為27%，利潤指標為10%.
由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費用很大比重。華南市場因為費用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有完成利潤指標。
為了降低銷售費用，提高經(jīng)營利潤，華南主要做了兩個方面的調(diào)整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼部分賣場管理工作，整個華南市場直接減少銷售代表15名；核定每個省辦含倉管、文員、出納內(nèi)勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨，銷售達到3000元的賣場，都會配置1名促銷人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調(diào)整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷人員。同時加大家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點零售賣場的投入，通過提高單產(chǎn)來降低銷售費用。通過這兩項工作，人均單產(chǎn)從20xx年9.5萬/人提高至12.4萬/人，直接降低了銷售費用。
存在問題
華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個方面。
銷售隊伍不穩(wěn)定，由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)驗的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調(diào)到廣東市場8名資深區(qū)域經(jīng)理，有4名跳槽至同類中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場工作。
銷售渠道不夠下沉，以目前重點投入大型賣場，保護經(jīng)銷商利潤的銷售模式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到我們的產(chǎn)品銷售。這主要由于產(chǎn)品銷售多年，價格已經(jīng)透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去銷售我們產(chǎn)品的積極性。而我們把精力和銷售支持集中于一二級市場大型零售賣場，對三四級縣級分銷商無投入和支持，很多中小品牌卻趁著這個時機，在三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。
經(jīng)驗總結(jié)
今年最值得一提的銷售成果，是準確的把握到了護發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢，加大了護發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護發(fā)類產(chǎn)品銷售直接增長120%，尤其是150ml護發(fā)素在沃爾瑪、家樂福、百佳、柳州佳用連鎖的銷售排名，從5月到11月一直保持護發(fā)類第一，銷售瓶數(shù)比蜂花護發(fā)素還多。
對于護發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個方面的工作：
1、制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開始，就要求營業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣場必須制作不小于1.5平方米的店內(nèi)廣告燈箱一個。如在南寧民族宮華聯(lián)店內(nèi)就發(fā)布了一個3平方米的護發(fā)素廣告燈箱；
2、大量店內(nèi)試用裝免費派發(fā)。今年3月至5月，整個華南市場在零售賣場門前或店內(nèi)免費派發(fā)護發(fā)素試用裝共120萬份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因為試用后感覺好來終端購買。
3、重點促銷。每月，家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類重點賣場都安排了至少一期DM促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售。
4、培訓。對促銷員分4期進行了護發(fā)知識和護發(fā)素銷售知識培訓，強化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費者推薦護發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎(chǔ)。
二、20xx年銷售工作計劃
工作方向
為了實現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、穩(wěn)定銷售隊伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導將納入公司購買社會保險人員中，為其繳納三金；跨省調(diào)入華南市場的人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節(jié)），報銷來回差旅費用；對廣東市場，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓機會，每個季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學參加營銷管理短訓班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時增加其對公司的歸屬感。
2、銷售渠道下沉，重點支持三四級縣級市場。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量達至設(shè)定的標準，給予銷售費用和人員支持。銷售量較大的三四級縣級市場或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對經(jīng)銷商的政策支持。如廣西平均月銷售量達到3萬的縣級市場可以投入2名促銷員和促銷品；廣東小攬鎮(zhèn)直接將分銷商轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商。
3、為KA賣場設(shè)計專供產(chǎn)品。華南KA賣場的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。實踐證明，在KA賣場以不同于其它銷售渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價，可以直接增加銷量；另一方面，由于KA銷售的產(chǎn)品和其它銷售渠道銷售產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護價格體系，保護其它銷售渠道和經(jīng)銷商利潤。
20xx年將和公司市場部和KA管理部溝通，繼續(xù)為KA賣場設(shè)計特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣場，為其定制不在其它渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護其它銷售渠道利潤。
本人將以身作責，兼任廣東省辦經(jīng)理，以實際行動來帶領(lǐng)整個團沖擊計劃目標。
品牌述職報告 篇3
xx年，在食用油廠的正確領(lǐng)導下，我按照食用油廠的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，認真學習，努力工作，完成全部工作任務，取得了良好成績，現(xiàn)將自己個人工作情況總結(jié)如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平
我認真學習食用油廠的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺悟，做到忠誠于食用油廠，把食用油廠的利益放在各項工作的首位，時刻維護食用油廠的利益，努力為食用油廠發(fā)展做貢獻。作為一名車間主任，我認真學習科學文化和業(yè)務技術(shù)，提高自己的業(yè)務水平，能夠按食用油廠的要求全面做好工作，取得良好成績，切實讓食用油廠領(lǐng)導放心，讓員工群眾滿意。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務
我是車間主任，增強工作責任心和工作緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績，主要抓好以下六方面工作：一是加強車間管理，努力完成生產(chǎn)任務。我堅持每天早上班、遲下班，按照食用油廠下達的生產(chǎn)任務，安排好員工工作，確保車間生產(chǎn)正常順利進行，全面完成生產(chǎn)任務。二是教員工如何進行工藝操作，說明操作時要注意的事項，切實把工藝操作好；在食用油脫膠工段、磷脂工段生產(chǎn)時，教員工控制好生產(chǎn)指標，通過具體措施控制好油的品質(zhì)；在后續(xù)工段、中和工段、脫色工段、脫臭工段調(diào)試時，向員工詳細說明要注意的事項，必須按照生產(chǎn)要求規(guī)范操作，切實保證油的品質(zhì)和質(zhì)量。三是協(xié)助施工單位做好安裝工作。我在抓好車間生產(chǎn)的同時，經(jīng)常抽出時間，協(xié)助施工單位安裝設(shè)備，做好設(shè)備定位、油管走向、儀表安裝等相關(guān)工作，確保施工單位順利安裝好設(shè)備，讓設(shè)備能夠盡快投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。四是加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我注重產(chǎn)品質(zhì)量，對員工進行質(zhì)量教育，使每個員工提高質(zhì)量意識，充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。五是加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。我切實加強安全生產(chǎn)工作，要求全體員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，切實做到安全生產(chǎn)，防范產(chǎn)生一切安全事故。六是加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過降本增效，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益做貢獻。
三、存在不足問題和xx年工作打算
xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
xx年，我要按照食用油廠工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，取得優(yōu)異成績報答食用油廠。一是加強學習，提高自己的業(yè)務工作技能，進一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成食用油廠布置我的工作任務，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為食用油廠發(fā)展服務。三是加強思想道德和組織紀律建設(shè)，嚴格執(zhí)行食用油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保自己清正廉潔，推進各項工作發(fā)展，取得更大成績。
品牌述職報告 篇4
本人自20xx年8月23日進入XXXX品牌策劃機構(gòu)，到今天還差2天就4月半了，在這里我謹代表我自己對楊總、王總以及我的直接上司xxx給予我的支持和關(guān)懷表示最誠摯的感謝！進入XXXX品牌策劃機構(gòu)，本人一直從事的工作是文案策劃，先后服務于同仁堂中秋百貨店面營銷項目、XXXX品牌公司網(wǎng)站更新項目、羅馬紅項目線上傳播、興春園藝項目、王府井開幕儀式和其微電影女主角海選、微電影的拍攝、制作和上映以及林氏餐廳福州店項目、王府井建行聯(lián)名卡啟動儀式方案撰寫、好林居地板畫冊等項目。在這些項目服務過程中同時也穿插的一些零碎的工作，如：9月份銘格爾SI設(shè)計以及11月份哥德堡會所等的PPT制作等。下面我將向各位領(lǐng)導進行詳細匯報：
一、時間節(jié)點
1、同仁堂中秋百貨店面營銷計劃 20xx.08-20xx.09
2、羅馬紅營銷推廣項目 20xx.08-20xx.09.05
3、銘格爾SI設(shè)計 PPT 20xx.09.13
4、XXXX品牌公司網(wǎng)站設(shè)計 20xx.09.14-20xx.10.25
5、王府井開幕儀式 20xx.09-20xx.11.29
6、王府井女主角海選 20xx.09-20xx.11.29
7、林氏餐廳項目策劃 20xx.10-20xx.11
8、王府井建行聯(lián)名卡啟動儀式 20xx.11.10-20xx.11.15
9、好林居地板畫冊 20xx.11-20xx.12
10、哥德堡會所 20xx.11.25-20xx.11.29
11、王府井微電影拍攝 20xx.12.12-20xx.12.22
二、工作簡述及得失
一）同仁堂項目（職責：扇形養(yǎng)生手冊文案、銷售人員培訓PPT制作、現(xiàn)場布場）
同仁堂中秋百貨店面營銷是我加入XXXX以來參與的第一個項目。雖然剛來公司不過一周就已經(jīng)體會到在家加班以及深夜加班的滋味了。但也正因為這樣，剛回到廣告行業(yè)的我在最短的時間內(nèi)又熟悉起了廣告行業(yè)。
二）XXXX網(wǎng)站更新項目（職責：公司介紹PPT制作、團隊包裝、根據(jù)設(shè)計排版對相應的頁面做文字配合等）
從9月14號開始的XXXX網(wǎng)站更新，這個項目歷時比較長，是一個很繁瑣的工作，當然也是一個很好的學習機會。在這個工作中整個網(wǎng)頁的文案部分的整理包括：公司的主頁面圖片的文案創(chuàng)作，公司網(wǎng)站的案例文字資料的整理和再創(chuàng)作，以及新聞頁面的內(nèi)容選擇和寫作等（根據(jù)設(shè)計排版對相應的圖片做文字配合）。在工作過程中參考了很多國內(nèi)4A廣告公司以及國內(nèi)做的比較好的廣告公司的網(wǎng)頁頁面設(shè)計，也看過很多相關(guān)文案網(wǎng)站。記憶最深刻的是案例資料的整理再創(chuàng)作過程。因為對公司的不熟悉以及公司以往案例存檔的忽視造成了整理過程難以進行。這里向公司提出一個建議：是否專門配備一個大容量的移動硬盤，由行政負責，在每個項目完成后依據(jù)項目名稱和完成時間建立一個簡單的資料庫，這樣才能在細水長流中將公司的成長過程記錄和保留下來。
三）羅馬紅項目（職責：羅馬紅線下、線上推廣方案策劃）
參與了羅馬紅項目線上傳播的方案撰寫，可惜的是在客戶來訪公司的時候發(fā)現(xiàn)他所需要的根本不是這個東西而是我們設(shè)計部門的設(shè)計成品，這里就體現(xiàn)了一個問題：作為策劃人員的我在對項目不了解的情況下盲目的文字工作是不可取的。策劃的方案不能落地就什么都不是。在以后工作中遇到相同的問題時，就應該事先對項目的工作進度等了解清楚。第二個問題就是客戶對接的問題，客戶到底需要的是什么，這個在客戶部門和策劃部門沒有很好的溝通，合作契合度不夠。
四）王府井項目（職責：王府井開幕儀式以及海選決賽的方案策劃、主持稿、新聞稿等文案工作、現(xiàn)場執(zhí)行、微電影拍攝、后期監(jiān)工等）
由最初只是海選落地活動項目到滾雪球一樣的發(fā)展到了接手王府井開幕儀式，微電影的拍攝制作，這個項目一直做的很糾結(jié)，因為王府井客戶方每每早令夕改，客戶的想法總是很多，要求也很嚴格，因而方案也一直在曲折中前進。工作過程中也存在著各種各樣的問題：缺乏經(jīng)驗、溝通缺乏等等等等。這里敞開說一下微電影的選拔賽和微電影的拍攝及后期監(jiān)工。
首先，談談海選決賽，有收獲也有不足，其中最為深刻的是兩點：1）事情把握上欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。2）與甲方的直接對接認識不一致。由于沒有形成業(yè)務對接的正規(guī)化操作，導致在活動過程中的一些細節(jié)沒有達成共識，這里提一下決賽的頒獎儀式：在策劃階段的獎品以及頒獎的形式問題，我方認為冠軍得到或?qū)⒆C書和簽約金，2-6名獲得500元購物券，后臺領(lǐng)取，現(xiàn)場將頒發(fā)證書給冠軍；而甲方認定頒獎形式是1-6名均頒獎。在活動現(xiàn)場當晚甲方就表示了不滿。這里還說明甲乙雙方在活動之前的碰頭會議尤為重要。必須重視。
其次，王府井的微電影的拍攝制作。王府井微電影拍攝項目的起止時間是20xx.12.12至20xx.12.22，為期短短的10天，可是這中間的工作可以說還是收獲頗多的。這期間做的最多的工作就是雙方的溝通。在慢慢的摸索中，學會了表達方式的技巧。在王府井拍攝過程中最重要的一點就是甲方、乙方以及第三方的溝通、人員的催場配合等都有諸多學習的地方。而后期的監(jiān)工是十分有必要的過程這是在第三方公司監(jiān)工的深切體會。這里還想說明一下：對客戶的建議或是要求，客戶口能不能適當?shù)挠枰跃芙^，微電影的成品在甲方的要求下已經(jīng)完完全全成為3支廣告片。
由于王府井圣誕車展項目和微電影的后期制作時間交叉，因此，此項目中我的工作基本就是前期的PPT制作、主持稿的撰寫和后期的配合，相對來說是比較輕松的。這里就不在多做說明。
五）林氏餐廳福州店的策劃方案。（職責：店面招商投標PPT制作）
這個項目的的完成幾乎是在王府井項目服務過程中昏昏沉沉的完成的，各種的找圖、找素材填補優(yōu)化PPT畫面。這時，平時素材積累不足就在這個過程中暴露出來了。怎么樣做簡潔明了而又生動形象的PPT是我20xx年需要進一步努力的方向。
六）好林居地板畫冊文案優(yōu)化（職責：畫冊文案改版、文字校對等）
此項目的工作重點在設(shè)計部門，這里不多做闡述。
三、工作心得及20xx年計劃
在這4個月以來的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻，綜上，以下心得以及今后工作努力的方向，
（一）心得及不足
1）在文案/方案的撰寫過程中，客戶意圖部分沒有掌握到位，一些思路沒有理解到位，在接下來的工作中要予以克服，明晰；
2）在工作討論過程中，經(jīng)常缺乏引導和說服力，或者無法將對方引往自己想要引導的方向，需要加強人際關(guān)系處理方面的鍛煉；
3）工作對接過程正規(guī)化。先從郵件禮儀開始；
值得欣喜的是，在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點：比如積極聽取領(lǐng)導和同事的意見，對自己的工作和學習加以改進。
（二）20xx年計劃
1）在下一步的工作中，我要培養(yǎng)自己的文字的感染能力以及創(chuàng)意發(fā)散能力，多學多看成功的案例作品，同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。
2）虛心向其他同行和同事學習業(yè)務方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，更好的處理各種人際關(guān)系。
3）增強自己的軟件運用能力，希望在設(shè)計方面能力有所提高。。
4）最后一點也是最重要的點：本職工作能力，自信力，協(xié)助能力、承當責任能力以及發(fā)展?jié)摿Φ榷贾苯記Q定工作的生命力，接下來的一年里承擔責任能力和發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)是工作重點應慢慢得到鍛煉。
品牌述職報告 篇5
珠寶品牌銷售年終總結(jié)
珠寶是一種奢華的消費品，能夠讓人們感受到獨特、高雅的美感。隨著社會經(jīng)濟水平的提高，珠寶品牌的銷售量也在逐年增長。在新的一年里，珠寶品牌的銷售量也將繼續(xù)攀升。接下來，我們來詳細總結(jié)一下去年珠寶品牌銷售方面的情況。
1.市場前景
珠寶市場在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)保持增長勢頭。因為隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會有越來越多的人會愿意購買高檔的珠寶飾品。不過需要注意的是，隨著市場的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競爭越來越激烈。如何更好地保持市場競爭力，吸引更多的目標顧客是一個問題。
2.品牌營銷
品牌營銷是珠寶品牌銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。針對不同的市場群體制定不同的營銷策略是至關(guān)重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會推出明亮、溫暖的廣告畫面，讓消費者在購買珠寶的同時感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會根據(jù)季節(jié)推出不同的產(chǎn)品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。
3.利用電商平臺
隨著電商的發(fā)展，越來越多的珠寶品牌商家開始利用電商平臺進行銷售。通過這些平臺，客戶可以足不出戶就購買到喜歡的珠寶飾品。同時，利用電商平臺還可以減少珠寶品牌商家的運營成本，讓品牌商家實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
4.市場挑戰(zhàn)
雖然珠寶市場有著廣闊的發(fā)展前景，但是面對競爭激烈的市場，珠寶品牌商家仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)就是市場份額的爭奪。多個品牌之間的價格競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，都會對銷售量產(chǎn)生影響。此外，市場需求的變化、推銷新產(chǎn)品的困難、品牌形象的維護等方面也有一定的挑戰(zhàn)。
總之，雖然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，但仍有越來越多的珠寶品牌商家積極研究市場，抓住市場機遇，與時俱進地完善產(chǎn)品、推廣策略，強化核心競爭力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。
品牌述職報告 篇6
品牌公司述職報告
尊敬的董事會和股東們：
首先，感謝大家對我們公司的信任與支持。作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們在過去一年里，取得了令人矚目的成就，現(xiàn)向大家華麗呈現(xiàn)。
一、品牌影響力持續(xù)提升
作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們一直主張以客戶為核心，以品牌為驅(qū)動，創(chuàng)造超值體驗。在這個目標的推動下，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務和整體執(zhí)行，品牌的品質(zhì)和形象不斷得到提升，與此同時，消費者對品牌的認知和好感度也在逐步提升。目前，我們的品牌已經(jīng)享有了很高的知名度和美譽度，成為同業(yè)中的一面旗幟。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性不斷提高
作為一家品牌建設(shè)公司，優(yōu)秀的品牌必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為支撐。因此，我們始終以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性為核心，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化。在過去一年中，我們成立了品質(zhì)管理部門，制定了一整套嚴格的品質(zhì)管理標準體系，從源頭控制品質(zhì)。同時，我們將技術(shù)投入比例超過了同行的平均水平，加大了研發(fā)資金投入，推出的多款產(chǎn)品得到了市場的追捧，不僅提高了公司的市場份額，增加了利潤，也為品牌的品質(zhì)和聲譽打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、市場營銷策略和渠道模式創(chuàng)新
市場營銷是品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們在過去一年中，做了很多創(chuàng)新的嘗試和推廣實驗，不斷提升品牌知名度和美譽度。首先，我們加大了市場營銷投入，與此同時，創(chuàng)新了營銷手段，比如社交媒體的整合營銷、線上與線下的巧妙結(jié)合等等。在新產(chǎn)品上市時，我們也進行了多樣的推廣活動，包括贈送禮品、組織體驗活動等等。與此同時，我們優(yōu)化了渠道布局，增加了線上渠道，拓展了線下的銷售渠道，讓更多的消費者接觸到我們的產(chǎn)品和品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)完善
企業(yè)文化是品牌建設(shè)的靈魂所在，公司員工是品牌建設(shè)的立體主體。因此，我們重視企業(yè)文化建設(shè)，在過去一年中，進行了多項文化建設(shè)計劃，包括員工培訓、組織文化活動等等。同時，我們非常注重員工的心理健康與壓力釋放，建立了員工輔導熱線、健康檢查等體系，提高了員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的力量。
五、高效管理和風險控制
作為一家品牌建設(shè)公司，我們時刻關(guān)注著管理效率和風險控制，在過去一年中，我們優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)、管理層級、工作流程等等，提高了管理效率。與此同時，我們嚴格遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，強化了風險管理體系，降低了經(jīng)營風險。在業(yè)績持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，我們還注重了社會責任和公益事業(yè)的推進，為社會做出了貢獻，贏得了股東的認可和消費者的尊敬。
尊敬的董事會和股東們，以上就是我們公司在過去一年中的業(yè)績和成就，這離不開大家的支持和信任，也離不開公司全體員工的辛勤努力和精誠合作。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的品牌建設(shè)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和超越自我，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，并以更高的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展和進步。
謝謝大家。
品牌述職報告 篇7
在鞋柜工作差不多快一個多月了.在這將近兩個月里我從中學會了很多的東西.以前我對鞋店沒有什么了解的，連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個月中我學會了很多很多的東西，雖然開始我們的業(yè)績不是很理想還經(jīng)常出錯浪費了很多時間和精力，我們只能在錯誤中成長不段的學習，不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會做得更好.相信通過我們大家共同的努力一定會做到.
在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖，同事之間的團結(jié).店與店之間的互助.同時也讓明白買鞋子也是那樣的有意義，讓我從中學到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點說起，這款鞋的優(yōu)點不同于其它鞋的優(yōu)點.用我們鞋子所在的優(yōu)點來吸引顧客.在工作中我學會了管理，一個門店要注意的問題，比如說，店面的清潔衛(wèi)生，員工的儀容儀表，賣場和倉庫的陳列，還有銷售的口語.POS和DPOS我們都會操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會了.大家都很積極的工作.
在這上班作為一名新的成員，我還要努力的學習，積累工作經(jīng)驗.這段時間的工作雖然可以看到有一點進步但是還不能達到一個專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個道理;對于一個銷售好的零店來說是要有一個專業(yè)的管理者，要有良好的管理制度，用心去觀察用心去與顧客交流.
嚴格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).，及時將公司的信息傳達給每一位員工.隨時保持著一個良好的心態(tài)，不能把情緒帶到工作中來.團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮自己和大家的積極性，發(fā)揮特長，搞好團結(jié)發(fā)揮出強大的團體力量.了解同行的銷售信息，了解顧客購物的心里.做到細而快.使工作具有針對性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細致的服務去吸引顧客，主動，熱情，耐心，周到，
店面每天的清潔衛(wèi)生很重要，能，為顧客營造一個良好的購物環(huán)境.積極主動的為顧客服務;盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語.讓顧客滿意的離開本店.歡迎下次在光臨.
我在工作中許多不足之處會加強改善，努力學習各方面的專業(yè)知識.與店面的團結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境.拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情，讓我們成為一個最優(yōu)秀的團隊.
品牌述職報告 篇8
品牌設(shè)計總監(jiān)是企業(yè)中非常重要的職位之一，他們負責企業(yè)的品牌形象設(shè)計和品牌策略制定。作為一名品牌設(shè)計總監(jiān)，我一直致力于推動品牌形象的創(chuàng)造和提升企業(yè)形象的價值。在過去的一年中，我通過技術(shù)更新和創(chuàng)新策略的開發(fā)，為企業(yè)帶來了極大的變革和成功。
品牌戰(zhàn)略是品牌傳播和設(shè)計的基礎(chǔ)，我們需要分析目標市場和公司的定位，然后制定出適合不同市場和企業(yè)發(fā)展階段的品牌策略。在這個方面，我重視與管理團隊的合作，在經(jīng)過多次的會議和市場調(diào)研后，我們可以將品牌戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展的總體策略。
同時，我們不斷改進企業(yè)的品牌形象，這也可以幫助我們更好地贏得市場的青睞。我認為，品牌形象的設(shè)計需要在外觀和氣氛上給人留下深刻印象。因此，我領(lǐng)導團隊協(xié)力設(shè)計和創(chuàng)造具有品牌特色的視覺和聲音形象，包括設(shè)計企業(yè)標志，網(wǎng)站，留聲機錄音，和廣告制作等。
在技術(shù)上，我?guī)ьI(lǐng)團隊引入了新興的技術(shù)，如人工智能、虛擬和增強現(xiàn)實技術(shù)，我們試探和創(chuàng)新新的企業(yè)展示方式，令人印象深刻的展示效果獲得贊譽。
作為品牌設(shè)計總監(jiān)，我相信員工的發(fā)展和士氣對企業(yè)是至關(guān)重要的。因此，我們設(shè)立了品牌形象研討會并經(jīng)常邀請外部專家分享最新的品牌設(shè)計趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略。這也幫助我們團隊得到多角度、多樣化的思維和創(chuàng)意的啟發(fā)。
在過去的一年中，我們成功執(zhí)行了數(shù)個品牌形象重塑項目。我相信上述所提出的品牌形象設(shè)計、技術(shù)更新和員工發(fā)展策略是我們組織成功的關(guān)鍵。盡管面臨一系列的挑戰(zhàn)，我們的團隊始終秉持著創(chuàng)新、明確的目標、和優(yōu)良的業(yè)務經(jīng)驗，讓品牌的價值不斷提升。我期待有機會在未來繼續(xù)推進我們優(yōu)秀的工作成果。
品牌述職報告 篇9
尊敬的公司領(lǐng)導：
我作為品牌設(shè)計總監(jiān)，自2020年入職以來，在這個領(lǐng)域里努力工作，不斷學習，我對這個職位充滿熱情和認真的態(tài)度。在此，我向您提交我的述職報告，以便公司領(lǐng)導了解我的工作成果和貢獻。
一、工作職責
1. 負責品牌形象設(shè)計相關(guān)工作，包括品牌設(shè)計規(guī)范的制定、CI/VI系統(tǒng)的設(shè)計及視覺創(chuàng)意策略的制定和實施；
2. 管理設(shè)計團隊的工作，并帶領(lǐng)團隊完成各類設(shè)計任務，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設(shè)計等方案；
3.與產(chǎn)品設(shè)計、市場部、運營部等相關(guān)部門進行協(xié)同，深化品牌設(shè)計的策略，提高品牌的知名度和美譽度；
4. 與外部設(shè)計公司進行溝通合作，保持與行業(yè)先進設(shè)計理念的緊密聯(lián)系，拓展公司設(shè)計資源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI設(shè)計規(guī)范，確立了品牌形象標準，為公司后續(xù)品牌建設(shè)打下了基礎(chǔ)；
2.創(chuàng)作了多項產(chǎn)品和品牌推廣方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美譽度；
3.成功帶領(lǐng)團隊設(shè)計完成了多項設(shè)計任務，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設(shè)計等方案，均獲得了客戶的高度評價和好評；
4.與多家優(yōu)秀設(shè)計公司保持著良好的合作關(guān)系，為公司拓展了更多的設(shè)計資源，并充分引領(lǐng)了公司在設(shè)計領(lǐng)域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻領(lǐng)悟到：要想做好品牌設(shè)計，必須要有良好溝通能力和團隊管理能力。不斷地與內(nèi)部和外部的合作伙伴溝通，以準確把握和滿足需求和品牌特點是至關(guān)重要的。而帶領(lǐng)團隊，一直是我工作中最大的挑戰(zhàn)之一。在這樣的挑戰(zhàn)中，我不斷地提升溝通和協(xié)調(diào)能力，并嘗試挖掘團隊成員的潛能，以達到更好的工作效果。
同時，在工作中積累了一些經(jīng)驗，比如：樹立一定的設(shè)計規(guī)范和標準，清晰明確的設(shè)計任務書，實行有效的時間管理以及開放創(chuàng)新的思維方式。這些都是成功完成一項品牌設(shè)計任務必不可少的因素。
四、未來計劃
作為品牌設(shè)計總監(jiān)，我將繼續(xù)深入探索品牌設(shè)計的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升技能，為公司設(shè)計事業(yè)做出更大的貢獻。未來，我將會通過以下幾個方面來努力：
1. 深入研究市場需求，分析行業(yè)需求趨勢，為品牌設(shè)計提供更全面、更創(chuàng)新的解決方案；
2. 鞏固和加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)和提高團隊成員的能力，構(gòu)建高效、協(xié)作的工作團隊；
3. 不斷拓展優(yōu)秀的設(shè)計資源渠道，尋求行業(yè)先進設(shè)計思路，提升公司的行業(yè)地位和市場競爭力。
總之，我將繼續(xù)致力于品牌設(shè)計的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量，打造更強、更鮮明的品牌形象。謝謝。
品牌述職報告 篇10
xx年我校建校已經(jīng)進入第八個學年度，在求學問之真、養(yǎng)品性之善、創(chuàng)生命之美的明道教育理念的引領(lǐng)下，在基于明道文化的三明課程實踐研究的引領(lǐng)下，通過教研組團隊建設(shè)、個人規(guī)劃、學科特色建設(shè)、課題研究、專項研究、規(guī)劃答辯、示范校創(chuàng)建、校本教材開發(fā)、深化課堂改革活動的開展明道的教育步伐愈發(fā)穩(wěn)健和輕盈。xx年是深化課堂改革的一年，是實踐課堂革命主張的一年，是抓特色創(chuàng)品牌促活動著未來的一年，現(xiàn)對這一年的?？平虒W工作總結(jié)如下：
每個組對自己的組內(nèi)情況、學科特色發(fā)展方向、工作目標、工作措施和教師專業(yè)發(fā)展方向都非常明確。目前學校是四川省陽光體育示范學校、成都市陽光體育示范學校、成都市網(wǎng)球傳統(tǒng)學校、成都市田徑傳統(tǒng)學校、成都市足球傳統(tǒng)學校、成都市網(wǎng)球試點學校、成都市體育舞蹈基地學校、青羊區(qū)足球特色試點學校、全國青少年足球特色學校、全國青少年網(wǎng)球特色學校、《中國美術(shù)教育》數(shù)字美術(shù)實驗基地學校。在規(guī)劃實施的過程中，我們的學科特色成果不突出，學生教學活動開展相對不足，教師流動性大，教學經(jīng)驗有待提高，學科團隊自主發(fā)展動力不足，課堂有效利用不夠，成果收集整理不夠，個別團隊自身發(fā)展積極性不夠，創(chuàng)新不夠，學科特色不明顯，學科成績和影響力不夠，學生參加學科課外學習人數(shù)不夠多，本學年通過系列學科活動創(chuàng)建學科特色品牌 提升學科影響力和口碑。
課堂常規(guī)教學方面
1、 教師計劃做到詳細、落實，教學內(nèi)容安排、學生教學活動、學生競技比賽、教研活動和教師個人成長和發(fā)展每部分都切實可行，各個教研組開展計劃專題研討，做到了學期工作有的放矢。
2、 對于教學教案做到了每月檢查一次，教研組長和教導及時和教師做好溝通反饋，教學教案內(nèi)容、目標、教學流程、方法手段、練習次數(shù)，等有詳細的計劃和可操作性。
3、 每月公開課成為常態(tài)研究，9月教研組長示范課、10月新教師公開課、11月班會公開課及四年級家長小課題研究課、12月班會公開課及課題研討公開課。
4、 教師聽課交流成為常態(tài)，聽課真實、詳細，有思考，有想法和改進措施。
5、 學科組每周教研活動，有計劃、有方向、有內(nèi)容、有重點、有方法、有記錄。教導處對每周教研組教研內(nèi)容進行跟蹤，教研組每周教研內(nèi)容及時上報教導處，本學期參與各教研組正式教研活動22次。
6、 續(xù)建立和完善各學科《**學科教學基本模式指南》，指導課堂教學工作。
7、 通過《***學科組常規(guī)工作檢查記錄》、《成都市實驗小學明道分校聽課記錄本》、《成都市實驗小學明道分校***學科教研記錄本》的記錄保障了常規(guī)工作的落實。
8、通過《成都市實驗小學明道分校學科課堂教學檢測反饋表》的落實，對學期教學內(nèi)容、重難點、單元模塊、知識點、作品數(shù)量、技能水平、考試評分標準和家長交流匯報做好?？瓶荚嚬ぷ?BR> 9、本學期繼續(xù)強化7+3+2+1的教學模式，按照國家規(guī)定開齊開足專科課程，70%的教學時間落實好國家教育內(nèi)容，30%的教學時間發(fā)展本學科全校普及的特色教育，每周2次的課余訓練，每周一次輔差(或一次課后作業(yè)的檢查)，做好校本課程和學生社團建設(shè)。
以課題研究為抓手全面提升日常教學工作
本學期專科組繼續(xù)做好學校大組課題《如何使?？普n堂變得輕松有效》，跨學科成都市教育技術(shù)及教育裝備研究跨學科課題《小學基于項目學習的創(chuàng)客教育校本課程開發(fā)研究》中期評估，獲得良好的好成績。音樂學科課題《提高學生陶笛演奏技能方法的實踐研究》，體育與健康課題《小學體育教學促進學生兩項運動技能掌握的課程研究》，美術(shù)學科課題《基于小學美術(shù)學科的傳統(tǒng)藝術(shù)教育課程研究》，科學組單項課題《農(nóng)事生活體驗課程》，以上課題在學校市級課題統(tǒng)籌下完成中期考核任務，通過課題研究得以更加有效的提高課程教學。
(1)、充分運用多媒體教學設(shè)備和教學器材，調(diào)動學生學習興趣讓學生更形象更深入直接更主動的學習。
(2) 、靈活運用教學方法(合作學習、學生探究學習、活動學習)。
(3)、把課堂還給學生，以任務驅(qū)動學生自主學習，讓學生多讀、多看、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多參與、多實踐、多總結(jié)。
(4)、注重小干部的培養(yǎng)，把平時表現(xiàn)納入學期考核，給予學生科學合理、積極向上的評價，引導學生樹立遠大的理想和目標。
(5) 、樹立教師的責任感、使命感、榮譽感和歸屬感。
(6) 、樹立一流的思想，多讀、多看、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多參與、多實踐、多總結(jié)、多出成果，培養(yǎng)一流的教學能力，建立掌握課堂的自信心。
(7) 、繼續(xù)完善集體備課和二次備課制度，在學習和集體智慧的基礎(chǔ)上充分備課，課堂流暢層次清晰目標明確，隨堂 課不隨意。
(8) 、注意過程性資料的建立，逐步建立完善教學資源庫。
(9) 、開展如通讀教材(把握教材、整合教材、合理運用教材、拓展教材，全面把握和落實教學點、教學目標)、學生注意力的培養(yǎng)等專題研究活動，并形成報告。
(10)、將學生喜歡的教學內(nèi)容納入課堂，善于過程性資料的收集，逐步建立和豐富教學資源庫及校本課程。
促進學校特色教育和學生社團建設(shè)
嚴格按照成都市教育局關(guān)于在義務教育階段學校深入推進體育、藝術(shù)2+1項目實施意見，打造學校特色教育課程，形成包括教材、目標、計劃、內(nèi)容、方法、活動 、檢測、匯報、比賽、海報宣傳等特色課程體系。每個學科特色有特色項，家長認可，學生學習效果好，有大批優(yōu)秀學生涌現(xiàn)，學生比賽成績突出，特色項目和特色活動在各級學校有影響力和示范作用。
音樂：學校堅持人人擁有一種樂器、人人喜歡一種樂器、人人會演奏一種樂器的教學理念，落實好必選的陶笛教學，結(jié)合社區(qū)少年宮抓好舞蹈訓練隊、管樂隊、古箏民樂團、吉他社團、二胡社團的長期訓練工作，xx在區(qū)藝術(shù)節(jié)、區(qū)藝術(shù)測評活動中獲得好成績。
美術(shù)：美術(shù)學科在堅持課堂教學質(zhì)量的同時做好學科特色教學工作xx年211月，迎接藝術(shù)測評機構(gòu)的專家對我校美術(shù)教育工作進行測評。對于學校美術(shù)，通過測評專家們的交流與觀察，他們發(fā)現(xiàn)學生美術(shù)作品集很有亮點，我們的書法課進入美術(shù)課堂、數(shù)字美術(shù)均得到了專家的好評。本學期來美術(shù)組在各項比賽活動中也取得了很好的成績：還組織開展了成都市科幻畫比賽、四川省書法比賽、四川省和教育電腦繪畫比賽，四川省藝術(shù)人才大賽、心理繪本比賽，組織了全校性的寫經(jīng)典比賽，參加了青羊區(qū)的寫經(jīng)典、畫經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績，代表青羊區(qū)參加成都市寫經(jīng)典比賽取得優(yōu)異成績，成立了手指油畫工作坊，積極開展了油畫、硬筆書法、毛筆書法、國畫、色彩訓練隊和教師書法社團，本學年美術(shù)組獲得團體獎項12項，學生獲獎1633人次。
體育：在現(xiàn)有網(wǎng)球、足球班教學的基礎(chǔ)上，擴大網(wǎng)球、足球教學班級，每個班兩周保證一節(jié)網(wǎng)球和足球課，開展校內(nèi)網(wǎng)球、足球趣味活動和競技比賽，加強校園網(wǎng)球、足球文化教育，發(fā)動更多的孩子參加到課余訓練中來，形成一定的網(wǎng)球足球氛圍。結(jié)合社區(qū)少年宮開展好跆拳道、網(wǎng)球、足球、籃球、拉丁舞、氣排球、武術(shù)、乒乓球社團工作。借力全國足球示范學校的開展好足球活動。9-10月舉辦好5、4、3年級足球比賽、班級接力比賽，10月舉行校運會，區(qū)級比賽完成參加區(qū)班級接力賽、區(qū)游泳比賽、市游泳比賽、市跆拳道比賽、區(qū)棋類比賽、區(qū)田徑隊比賽、市網(wǎng)球文化運動會系列運動會、區(qū)女子足球比賽、區(qū)男子甲組比賽、區(qū)男子乙組比賽、區(qū)男子丙組比賽。抓好體質(zhì)健康標準工作的落實，提升學生優(yōu)生率水平。xx年我校獲得青羊區(qū)中小學生三年級、四年級、五年級、六年級班級接力賽一等獎。我校的網(wǎng)球訓練長期認真開展訓練，獲得xx年成都市校園網(wǎng)球運動會團體總分三等獎，黃星然、楊承昆、張可、冷宛軒、代蒙、吳雨霏，鄧惠馨獲得體育道德風尚獎運動員。參加成都市青羊區(qū)足球啦啦操獲二等獎;排球隊獲青羊區(qū)中小學生綜合運動會氣排球比賽小學男子團體第七名。足球隊獲青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽甲組二等獎;青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽乙組二等獎;青羊區(qū)校園足球聯(lián)賽丙組二等獎。學校田徑隊參加青羊區(qū)體質(zhì)健康比拼獲得乙組團體二等獎。學校獲得xx青羊區(qū)20個體育比賽綜合運動會積分排名小學第四名的 好成績。
科學：落實好課程知識點，上好常規(guī)科學課，培養(yǎng)科學興趣，全面提升學生掌握科學知識和技能的能力，繼續(xù)推進農(nóng)事園地、創(chuàng)客課程、機械機器人興趣班的開展，xx年學生獲得航模、建模、制作比賽個人獎項462人次，在人工智能機器人比賽中首次參賽獲得區(qū)一等獎的好成績。
信息技術(shù)：我校信息技術(shù)組在完成常規(guī)教學工作的同時還要完成信息技術(shù)設(shè)備維護、機房清潔、機房改造、課題答辯、課例打磨、各級迎檢等工作，信息技術(shù)中心的工作繁瑣耗時，而且專業(yè)性強，老師們也面臨了很多的具體的困難和挑戰(zhàn)，比如人員的分工安排，時間的把控分配，本學年信息技術(shù)學科市級課題的引領(lǐng)下在人工智能編程的特色科課程中取得了許多突破和進展，市級課題中期評估良好，獲得省信息技術(shù)學生作品獎勵30余份。
品牌述職報告 篇11
20xx年，實施發(fā)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動全縣工業(yè)經(jīng)濟整體質(zhì)量提高，推動xx縣經(jīng)濟又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設(shè)工作，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、采取的措施
（一）優(yōu)化服務，加強指導，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來，加強了創(chuàng)建的服務力度。一是引導企業(yè)增強了爭創(chuàng)的主體意識，在創(chuàng)建中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，導入了先進的質(zhì)量管理方法；二是引導企業(yè)積極采用了國際和國外先進標準，及時為企業(yè)提供最新的國內(nèi)外標準信息，幫助指導企業(yè)開展采標工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計量管理體系，限度地發(fā)揮計量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報、推薦及輔導工作，及時為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息服務；五是依法保護，加強行政執(zhí)法，依法嚴厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對產(chǎn)品的保護力度。
（二）結(jié)合實際，重點培育，充分調(diào)動企業(yè)的積極性和主動性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動作用，積極發(fā)動企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識。
（三）落實相關(guān)獎勵政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應優(yōu)惠政策。進一步完善我市產(chǎn)品獎勵政策，助推縣區(qū)政府出臺了相關(guān)產(chǎn)品獎勵措施。
（四）強化輿論宣傳，營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息，組織指導相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動。利用報刊、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體大力宣傳強業(yè)、強企的成功經(jīng)驗，積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營營造了一個良好的社會氛圍。
二、取得的成績
通過深入實施培育質(zhì)量提升工程，進一步發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作得到了加強，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺了產(chǎn)品獎勵政策，落實了產(chǎn)品獎勵措施；創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。
品牌述職報告 篇12
20xx年度年終工作總結(jié)不知不覺中，我已加入x團隊已經(jīng)近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為x的一員。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和工作上給予的肯定，同時也非常感謝各位同事對我工作的支持和幫助。x了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認識自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的機會。在這一年的工作過程中，對我自身的改變和影響很大，從中也讓我學到了許多，懂得了許多。下面我對這一年的工作情況作一總結(jié)。
一、內(nèi)勤崗位工作
對公司各個部門同事必須做到有求必應，有需必幫，我始終本著“公司利益第一，把工作做到更好“的一個目標，認真積極的完成了以下本職工作：
1、負責公司內(nèi)部銷售人員的服務工作。包括新到車輛的驗收、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取。
2、負責公司整車訂單管理、精品訂購。包括每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結(jié)算、發(fā)車事宜。
3、負責公司內(nèi)部文件的傳達、執(zhí)行。
4、負責與吉利廠家內(nèi)勤、財務以及集團各公司之間各業(yè)務的溝通協(xié)調(diào)。
5、在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。
二、簡述工作情況
1、在內(nèi)勤工作崗位工作過程中，能夠積極主動全心全意的對待每一項工作，對于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹慎的工作態(tài)度，虛心向同事學習，積累經(jīng)驗，努力把工作做到。
2、在工作期間，豐富業(yè)務知識、提高工作能力，不斷的給自己充電，積累產(chǎn)品業(yè)務文化知識。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，附帶銷售車輛x臺，并于作為公司的一員，無論在哪個崗位，都應該有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感、求真務實的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時候都應該以公司利益為重，切實履行自己的崗位職責，與此同時，更應該發(fā)揚主人翁精神，將公司的每一件事情當做自己的事情來做，堅決杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的工作心態(tài)。
總結(jié)一年來的工作，盡管對自身和公司發(fā)展都有了一定的進步和取得了一定的成績，但自身在許多方面還存在著不足。對于剛剛步入社會參加工作的我，由于工作經(jīng)驗的缺乏，導致許多問題考慮不夠周全，在處理問題上方法不夠得當，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實踐中不斷完善自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
品牌述職報告 篇13
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應該是充滿感激的一年?；仡欉@一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。從職36度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導的信任，離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽.或許在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。
在這一年的時間里,能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,努力的完成公司每個月所下達的任務,并很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達目標是：265000元整。全年總業(yè)績完成了26667元整。
XX年度，通過團隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獲取得5.銷售黃金周“佳節(jié)之星獎”。
新的一年我的計劃也分為以下幾點作為主要講述：
1、人員管理：嚴格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對新進員工進行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓，激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機應變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護本店形象。增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，加大團隊競爭力，發(fā)揮其特長。
2、貨品管理：進出倉數(shù)目清晰，留意市場趨勢，根據(jù)市場須求量補貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組及時溝通。
3、銷售管理：陳列靈活分配與應用，通過，活動物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標準，建立和提升品牌