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監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)
一、工程概況
本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車(chē)庫(kù)及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成。基礎(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。
二、監(jiān)理概況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作?！∥冶O(jiān)理項(xiàng)目部于XX年11月1日進(jìn)駐工程展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、安排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收及時(shí)。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、工作計(jì)劃完成情況，及下周工作安排
4、每周召開(kāi)一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。
6、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。
2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作制服。
3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)
電力工程監(jiān)理工作總結(jié)
電力工程監(jiān)理是電力工程建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作應(yīng)用了各種技術(shù)手段和管理方法，以確保電力工程建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的合理性。本文將細(xì)致分析電力工程監(jiān)理工作的進(jìn)行過(guò)程，并且從中得出反思和總結(jié)，以推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)更快、更好地發(fā)展。
一、工作過(guò)程
電力工程監(jiān)理的過(guò)程一般分為開(kāi)工前、施工階段和驗(yàn)收階段三個(gè)階段。監(jiān)理開(kāi)工前的工作主要包括審核招投標(biāo)文件和合同文件、編制監(jiān)理計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)研等。施工階段主要工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、報(bào)告審查、質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督等。驗(yàn)收階段則主要包括工程竣工驗(yàn)收、文件整理和交接等。
1、開(kāi)工前階段
在開(kāi)工前階段的工作中，監(jiān)理人員要對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件進(jìn)行全面審核。招投標(biāo)文件主要包括招標(biāo)公告、標(biāo)的列表、投標(biāo)文件要求、技術(shù)要求、組織管理要求等。審核招投標(biāo)文件是為了防止招標(biāo)人和投標(biāo)人之間存在差異，以及確保招標(biāo)人和投標(biāo)人之間能夠形成清晰、明確的意愿； 合同文件包括工程合同書(shū)、施工合同書(shū)和監(jiān)理合同書(shū)等。監(jiān)理工作的前提是制定良好的監(jiān)理計(jì)劃，一份好的監(jiān)理計(jì)劃可保證監(jiān)理的準(zhǔn)確性和全面性。監(jiān)理計(jì)劃是一份完整的指導(dǎo)文件，它應(yīng)該包括從開(kāi)工到竣工的整個(gè)施工周期和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的計(jì)劃。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和調(diào)研是為了了解工程的實(shí)際情況、管理現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。這些數(shù)據(jù)將為監(jiān)理人員在施工階段提供必要的信息。
2、施工階段
施工階段是電力工程監(jiān)理的最長(zhǎng)的一個(gè)階段。監(jiān)理站的主要工作是監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包括預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等。在施工階段監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查, 安全交底和文件審查等方面進(jìn)行監(jiān)督。這些方面都是施工標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
3、驗(yàn)收階段
在電力工程建成之后，還需要進(jìn)行驗(yàn)收階段的工作。驗(yàn)收階段的重點(diǎn)是工程竣工驗(yàn)收，這是保證電力工程質(zhì)量的最后一道工序。竣工驗(yàn)收包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工的整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，必須檢查工程的所有方面，并核對(duì)文件，以確保工程合同書(shū)、技術(shù)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等相關(guān)文件的正確性和完整性?？⒐を?yàn)收的過(guò)程中還需要抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最后，交接文件，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)和退場(chǎng)整理也屬于竣工驗(yàn)收過(guò)程之一。
二、反思與總結(jié)
1、加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管
在實(shí)踐過(guò)程中，電力工程監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)著眼于加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)管。這是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量高、安全穩(wěn)定的前提條件。監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督和管理。發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量、安全問(wèn)題和隱患時(shí)，及時(shí)向工程承包商提出，并要求迅速整改。另外，監(jiān)理人員要站在技術(shù)角度，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、方法等進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不合理或錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)、施工方法，為工程的實(shí)施提供技術(shù)支持。
2、注重監(jiān)理過(guò)程透明度
監(jiān)理人員應(yīng)該在工作過(guò)程中，注重對(duì)施工方、招標(biāo)方以及業(yè)主方展現(xiàn)出監(jiān)理透明度。在施工前，監(jiān)理人員要根據(jù)情況向業(yè)主提供可行性分析，這些分析數(shù)據(jù)可以協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要隨時(shí)向業(yè)主詳細(xì)報(bào)告關(guān)鍵問(wèn)題的解決情況，維護(hù)業(yè)主的利益。同時(shí)，監(jiān)理人員也要配合相關(guān)部門(mén)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況公之于眾，以確保監(jiān)理過(guò)程的透明度。
3、提高人員素質(zhì)
監(jiān)理人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，確保具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。此外，還需要不斷更新自己的知識(shí)，并適應(yīng)不同類(lèi)型的工程監(jiān)理工作。篩選合適的監(jiān)理人員，不僅要看重其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要考慮個(gè)人品格和態(tài)度。個(gè)人品格與態(tài)度是企業(yè)人員所必需具備的基本素質(zhì)，尤其是在監(jiān)理人員崗位上，更具有卓越的重要性。
本著質(zhì)量第一、反思問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的原則，電力工程監(jiān)理工作將成為電力工程建設(shè)中重要的一環(huán)。希望監(jiān)理人員在工作中切實(shí)發(fā)揮作用，提高工作效率和質(zhì)量，為中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)
我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，對(duì)盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已在20xx年6 月 30 日進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：
一、 工程概況
盛世豪庭一期一標(biāo)段工程，總建筑面積56136m2，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。
本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ)，墊層采用C10商品混凝土，基礎(chǔ)及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑;基礎(chǔ)采用MU15混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用MU10多孔磚，M7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細(xì)石混凝土地坪;內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，設(shè)計(jì)單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，勘察單位為浙江省地礦勘察院。
二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了專(zhuān)業(yè)配套人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師四名，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
三、 監(jiān)理合同履約情況
1、 我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書(shū)的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù)，編寫(xiě)了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則;并按合同的約定及時(shí)派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé)，確實(shí)的實(shí)行監(jiān)理工作，即對(duì)：“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù)，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。
2、 及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系，審定了開(kāi)工報(bào)告。
3、 在工程實(shí)施過(guò)程中，分別進(jìn)行事前、事中、事后三個(gè)階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無(wú)大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù)。
4、 經(jīng)審查，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求，竣工技術(shù)文件真實(shí)、系統(tǒng)、完整;監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類(lèi)整理，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實(shí)、完整。
四、 施工過(guò)程中監(jiān)理工作的實(shí)施與成效
1、 質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我們的目標(biāo)是：建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求和期望，確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點(diǎn)：
(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時(shí)，查驗(yàn)施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對(duì)施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與施工單位管理人員溝通解決。
(2)施工原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)查驗(yàn)合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗(yàn)報(bào)告，履行建筑材料報(bào)驗(yàn)手續(xù);對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，并簽發(fā)建筑安裝材料報(bào)驗(yàn)單。有效杜絕了不合格品。
(3)審查了進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求。
(4/1)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，按照分項(xiàng)、子分部、分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進(jìn)場(chǎng)澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門(mén)窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽查。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，并按要求隨機(jī)抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計(jì)均合格。
(4/2)嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報(bào)驗(yàn)文件，對(duì)施工不符合要求的，堅(jiān)決要求返工;上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。審核、簽發(fā)報(bào)驗(yàn)文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄報(bào)驗(yàn)單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、 進(jìn)度控制
掌握工程進(jìn)度計(jì)劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理項(xiàng)目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫(xiě)監(jiān)理工作月報(bào)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)糾正，確保工程順利完成。
3、 投資控制
本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價(jià)和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費(fèi)用，因此，監(jiān)理控制的重點(diǎn)是;工程需變更的項(xiàng)目，若發(fā)生費(fèi)用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報(bào)，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。
4、 安全控制
以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員抓好三項(xiàng)具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對(duì)分項(xiàng)分部工程開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時(shí)制止，并且要求改進(jìn)。
工程自開(kāi)工以來(lái)，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。
五、 本工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收結(jié)論
1、經(jīng)查各個(gè)分部工程合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。
3、分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料經(jīng)審查完整并符合要求。
4、主要功能和安全項(xiàng)目抽查符合要求。
5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收綜合結(jié)論為好。
6、本工程綜合驗(yàn)收結(jié)論評(píng)定為合格。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)
20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。一年多以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程類(lèi)別：
3、工程地址：
4、建設(shè)單位：
5、設(shè)計(jì)單位：
6、施工承包單位：
二、監(jiān)理工作情景
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿(mǎn)完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：
1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；經(jīng)過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。
3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過(guò)程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。
5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專(zhuān)業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。
6、信息管理方面：在管理過(guò)程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù)。
7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)
年底監(jiān)理工作總結(jié)模板：
一、工作回顧
1、工作內(nèi)容
在過(guò)去一年中，我作為監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)理了一些大型工程的施工過(guò)程，包括建筑、道路、橋梁等項(xiàng)目。我每天都需要到現(xiàn)場(chǎng)檢查工人的施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況，并向業(yè)主和承建單位反饋。
2、成果總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我遵循質(zhì)量第一的原則，積極參與工作，并且定期與業(yè)主和承建單位進(jìn)行溝通和協(xié)商。通過(guò)我的努力工作，項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全都得到了保障，同時(shí)也贏得了業(yè)主和承建單位的信任和贊揚(yáng)。
二、工作反思
1、不足之處
盡管我在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jī)，但還有一些不足之處，比如在與業(yè)主和承建單位溝通方面，我還需要更加仔細(xì)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)做出反應(yīng)；同時(shí)在檢查施工過(guò)程中，我也需要更加仔細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合要求。
2、改進(jìn)方案
為了改進(jìn)我的工作，我將更加努力地與業(yè)主和承建單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。我還將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握新的監(jiān)理技能和知識(shí)，為項(xiàng)目的順利完成做出更大的貢獻(xiàn)。
三、工作展望
1、發(fā)展趨勢(shì)
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理人員的職業(yè)前景也越來(lái)越廣闊。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和提升，監(jiān)理工作將更進(jìn)一步發(fā)揮重要作用，為建筑工程的安全和質(zhì)量提供更好的保障。
2、自我規(guī)劃
作為一名監(jiān)理人員，我將不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我還將積極跟進(jìn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和新的技術(shù)應(yīng)用，為公司提供更好的服務(wù)，成為一名技術(shù)全面、管理能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)監(jiān)理人員。
綜上所述，作為一名監(jiān)理人員，過(guò)去一年來(lái)，我在工作中取得了一定的成績(jī)，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響，同時(shí)也讓我更加明確了自己在未來(lái)工作中的方向和目標(biāo)。未來(lái)，我將加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為建筑工程的安全和質(zhì)量保駕護(hù)航。
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