人生只有幾次機(jī)會(huì)可以?shī)^力一搏，如果今天不努力，還能等到何時(shí)再去奮斗呢？隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，口號(hào)的力量也逐漸增強(qiáng)，變得更富有感染力和號(hào)召力?？谔?hào)應(yīng)該體現(xiàn)活動(dòng)的創(chuàng)新之處，它可以激勵(lì)我們以平和的心態(tài)去面對(duì)生活的挑戰(zhàn)。相信您在本文中的句子中找到了與 "華為的口號(hào)" 相關(guān)的信息，希望對(duì)您有所收獲！
華為的口號(hào)(1--20條)
1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。
2、沒(méi)有勇氣，沒(méi)有速度，沒(méi)有突破，沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有執(zhí)行。
3、華為成長(zhǎng)在全球信息學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國(guó)從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級(jí)先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹(shù)葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒(méi)有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。
4、我負(fù)責(zé)我的崗位，請(qǐng)放心我的工作。
5、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在工信百人峰會(huì)上稱因美國(guó)禁令，麒麟9000或?qū)⒊扇A為最后一款自研的高端芯片產(chǎn)品，而搭載該芯片的華為Mate40系列不出意外也將是最后一款搭載麒麟高端芯片的旗艦產(chǎn)品。
6、當(dāng)前市場(chǎng)困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。
7、注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
8、貿(mào)易戰(zhàn)，有敵有友，希望華為堅(jiān)持住！加油！
9、攸縣豆腐，品味千年的味道。
10、現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)該快速讓它通過(guò)去......我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？
11、愛(ài)上攸縣豆腐，從此停下腳步。
12、華為matexs：前所未見(jiàn)
13、要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去，因此我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
14、譽(yù)滿三湘，鮮美天下。
15、開(kāi)發(fā)者在一起。一起打造鴻蒙
16、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說(shuō)：“鄭寶用，一個(gè)人能頂個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，個(gè)才能頂一個(gè)”。
17、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)員工潛能。
18、華為雖然準(zhǔn)備了18年，但是敵人明的、暗的炮火還是很兇猛，敵人第一輪沖鋒挺過(guò)去了，希望能挺到反攻的那一天，華為，加油！
19、不僅僅是因?yàn)槲沂侵袊?guó)人，更因?yàn)槲覛J佩華為這樣的團(tuán)隊(duì)。華為加油，中國(guó)加油！
20、責(zé)任關(guān)系發(fā)展，泰山之上發(fā)展。
華為的口號(hào)(21--40條)
21、用戶分身。有時(shí)候你可以設(shè)置兩個(gè)用戶賬號(hào)，可以把重要的東西放在一個(gè)賬戶，另一個(gè)放平時(shí)娛樂(lè)和不重要的東西。這樣分開(kāi)設(shè)置兩個(gè)賬戶的好處就是可以把重要和不重要的東西分開(kāi)管理，更好的保護(hù)自己的利益。
22、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了年。
23、攸縣豆腐，如吃如醉。
24、使用指關(guān)節(jié)用力敲擊;
25、任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說(shuō)：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。
26、，作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然性命終結(jié)的時(shí)刻；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也能夠活歲，但企業(yè)如果沒(méi)潛質(zhì)，可能連天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其性命能夠到達(dá)歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)刻。中國(guó)古人所講的“道法自然”講的就是這個(gè)道理。咱們此刻講的實(shí)事求是也是這個(gè)道理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理務(wù)必“法”（遵循）自然法則和社會(huì)法則，務(wù)必不斷地求“是”（規(guī)律）。
27、“華為基本法”。“華為基本法”的起草工作開(kāi)始于初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對(duì)華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。 華為能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹(shù)一幟的狼性文化。特別是在我國(guó)企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級(jí)企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中生存的時(shí)刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競(jìng)爭(zhēng)力。 華為公司宗旨包含四個(gè)方面：核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長(zhǎng)和價(jià)值的分配。
28、攸縣豆腐，一口是福，一口是富。
29、尋根紅色圣地，情滿攸縣豆腐。
30、被淘汰的“萬(wàn)用插座”都標(biāo)著“按 GB2099.3- 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”的字樣， 符合新國(guó)標(biāo)的 產(chǎn)品在包裝上標(biāo)有“按 GB2099.3- 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”的字樣。 2.采用舊國(guó)標(biāo)的“萬(wàn)用插座”三相插孔與兩相插孔是合在一起的，總共 3 個(gè)孔;而新國(guó) 標(biāo)的三相與兩相是分開(kāi)的，有 5 個(gè)孔;多為扁形。
31、查找手機(jī)的設(shè)置(這個(gè)很重要)。步驟是打開(kāi)設(shè)置-安全和隱私-查找我的手機(jī)。在這里一定要勾選查找我的手機(jī)和發(fā)送最后位置兩個(gè)選項(xiàng)(兩個(gè)都要打開(kāi))。然后再打開(kāi)安全和隱私里的定位服務(wù)。選擇訪問(wèn)我的位置信息打開(kāi)。定位模式選擇使用GPS、WLAN和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)打開(kāi)。這樣這些都設(shè)置好了，查找你的手機(jī)功能才能夠更好的利用。兩個(gè)當(dāng)中不能有一個(gè)是處于關(guān)閉狀態(tài)，否則很危險(xiǎn)。
32、華為，中華有為。加油！我們中國(guó)一起努力，一定可以戰(zhàn)勝一切。中國(guó)在以前最艱難的時(shí)刻都挺了過(guò)來(lái)，更何況我們現(xiàn)在已經(jīng)不再是當(dāng)初那個(gè)落后的小國(guó)，現(xiàn)在更加一定可以成功。
33、商·聚高新，智·贏未來(lái)。
34、在本職工作中，咱們必須要敢于負(fù)職責(zé)，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人必須要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不好丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不好丟掉這個(gè)利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改善行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改善的，是不是能夠就地免除他的職務(wù)。
35、努力工作是每個(gè)人的責(zé)任。
36、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國(guó)的社會(huì)主義文化引入到企業(yè)之中，號(hào)召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時(shí)也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會(huì)主義奉獻(xiàn)精神和個(gè)人利益相結(jié)合。
37、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動(dòng)有著異曲同工之妙。
38、息屏狀態(tài)下快速的啟動(dòng)相加并且拍照。只要快速的按下音量下鍵就可以在不用解鎖的情況下進(jìn)行拍照了。這個(gè)功能可以快速的抓拍美麗的一瞬間，不會(huì)因?yàn)閱?dòng)相機(jī)慢了而錯(cuò)過(guò)重要的風(fēng)景(千萬(wàn)不要拿去做壞事)。
39、查看緊急聯(lián)系人。在手機(jī)鎖屏狀態(tài)下，點(diǎn)擊緊急呼叫-個(gè)人緊急信息，即可看到你的個(gè)人重要信息，比如藥物過(guò)敏、血型等信息。當(dāng)然了，要先錄入才能查看哦～
40、天地本無(wú)疆，攸攸豆腐香。
華為的口號(hào)(41--60條)
41、您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。
42、一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活歲，但企業(yè)若沒(méi)能力，可能連天也活不下去。若一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
43、華為Mate8高性能與長(zhǎng)續(xù)航的再一次突破
44、出了中國(guó)的鴻蒙系統(tǒng)在美國(guó)有安卓系統(tǒng)和蘋果的iOS系統(tǒng)，現(xiàn)在這兩個(gè)系統(tǒng)還是主流。
45、生態(tài)古攸縣，一品好豆腐。
46、今年5月，美國(guó)對(duì)華為發(fā)起二輪禁令，禁止使用美國(guó)設(shè)備或技術(shù)的半導(dǎo)體廠商代工華為芯片，經(jīng)過(guò)多輪斡旋，最后臺(tái)積電不得不妥協(xié)，被迫對(duì)外宣布從9月12日起不再接受華為芯片代工訂單。
47、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。 在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時(shí)候，在華為如日中天的時(shí)候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國(guó)之春》兩篇充滿憂患意識(shí)的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國(guó)沒(méi)落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對(duì)于一個(gè)事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時(shí)刻都充滿著對(duì)生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。
48、，咱們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時(shí)代的進(jìn)步，個(gè)性是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來(lái)的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種狀況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識(shí)由管理產(chǎn)生的，也就是說(shuō)人的因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問(wèn)題……
49、祈禱華為挺過(guò)去，祈禱科技戰(zhàn)中國(guó)不敗，這個(gè)時(shí)候除了關(guān)注動(dòng)態(tài)和為華為加油，別的都做不了，真是相當(dāng)羞愧了，愿華為的英雄兒女挺住，爬過(guò)這座山，他們都將聽(tīng)你的故事。
50、豆腐選攸縣，食尚又美味。
51、應(yīng)用分身功能。用處和兩個(gè)賬戶的差不多。目前可以支持qq和微信雙開(kāi)?？梢园涯愕纳詈凸ぷ鞣珠_(kāi)。打開(kāi)路徑是設(shè)置-應(yīng)用和通知-應(yīng)用分身。
52、對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
53、攸縣豆腐，優(yōu)品味。
54、愛(ài)要高尚地愛(ài)，不要：說(shuō)著^v^真愛(ài)無(wú)敵^v^的話，做著^v^橫刀奪愛(ài)^v^的事；愛(ài)要博大地愛(ài)，切記：雖然^v^愛(ài)憎分明^v^很好，但是^v^愛(ài)屋及烏^v^不賴；愛(ài)要清醒地愛(ài)，因?yàn)椋阂苍S^v^男歡女愛(ài)^v^沒(méi)錯(cuò)，還要^v^潔身自愛(ài)^v^最好。120，要愛(ài)你，讓我們把愛(ài)的規(guī)則摸清，讓愛(ài)的夢(mèng)想延續(xù)！
55、華為Mate20智慧新高度
56、株洲豆腐，非你莫屬。
57、發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。
58、智·匯鄭州，創(chuàng)·享未來(lái)。
59、歷時(shí)年的市場(chǎng)游擊隊(duì)，鍛煉了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們需要從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場(chǎng)，像織布那樣精密管理市場(chǎng)。
60、隱私空間。每個(gè)人手機(jī)里都有一些小秘密不想隨便讓人看到，這時(shí)候就可以用到這個(gè)隱藏技巧了。進(jìn)入設(shè)置-安全與隱私-隱私空間，進(jìn)入這里后就可以設(shè)置自己的隱私空間了。設(shè)置完成后只有經(jīng)過(guò)自己的指紋解鎖后才能進(jìn)入。還有一個(gè)是應(yīng)用鎖的功能，路徑是設(shè)置-安全與隱私-應(yīng)用鎖。這里可以把你重要應(yīng)用利用指紋鎖住。
華為的口號(hào)(61--80條)
61、咱們的方法規(guī)劃辦，是研究公司－年的發(fā)展方法，不是研究公司年年之后的發(fā)展方法，我不知道公司是否能夠活過(guò)年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出年之后華為做什么話，我就能夠論證：年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
62、咱們公司的太平時(shí)刻太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是咱們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我堅(jiān)信，這一天必須會(huì)到來(lái)。應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái)，咱們?cè)鯓觼?lái)處理，咱們是不是思考過(guò)。咱們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
63、種豆得豆，溯源蜀漢。
64、0總綱（公開(kāi)討論稿）》文件中，核心價(jià)值觀又去掉了“堅(jiān)持自我批判”這一句，我認(rèn)為這樣做是正確的。價(jià)值觀是“道”，自我批判是工具，是維護(hù)、捍衛(wèi)核心價(jià)值觀的“護(hù)法寶器”，把它從價(jià)值觀中剝離出來(lái)，可以使價(jià)值觀更具價(jià)值色彩，使自我批判更具工具色彩。
65、集豆品之優(yōu)，享千年之藝。
66、華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。
67、公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)。晉升與降格:每個(gè)員工透過(guò)發(fā)奮工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的職責(zé)體系，讓最有職責(zé)心的明白人擔(dān)負(fù)重要的職責(zé)。咱們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，咱們提倡循序漸進(jìn)。
68、20x年，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?BR> 69、華為mate10：預(yù)見(jiàn)未來(lái)
70、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？咱們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，正因批評(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自我批判自我呢，人們不會(huì)自我下猛力，對(duì)自我都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
71、歷史上從未有過(guò)一家公司，被美國(guó)政府如此大規(guī)模地動(dòng)用國(guó)力全面打壓過(guò)。華為加油！
72、攸縣豆腐，不負(fù)良心。
73、幾十年前，創(chuàng)辦華為，取的是:中華有為的意思。那么多年過(guò)去了，確實(shí)做到了:中華有為，國(guó)之榮耀。
74、我認(rèn)為，批評(píng)別人影噶是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議。高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。
75、通過(guò)看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。
76、我關(guān)心教育不是關(guān)心華為，是關(guān)心我們國(guó)家。如果不重視教育，實(shí)際上我們會(huì)重返貧窮的。從我們公司的縮影就要看到國(guó)家，放大來(lái)看國(guó)家，國(guó)家也要走向這一步，否則國(guó)家是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。
77、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨理性。手機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)一年多的洗牌后，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的購(gòu)買都逐步趨于理性，這客觀上為有技術(shù)實(shí)力，有長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的公司提供了更為溫和的土壤，緩解了“秀才遇到兵”的尷尬局面。另外把一個(gè)已經(jīng)做壞的品牌再次扭轉(zhuǎn)遠(yuǎn)比塑造一個(gè)嶄新品牌難度大，新進(jìn)入的品牌可以引先者為戒，借鑒經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。最近某省G網(wǎng)市場(chǎng)上天時(shí)達(dá)在二、三線市場(chǎng)上的銷量反彈客觀上說(shuō)明了在國(guó)外幾大品牌占據(jù)較大市場(chǎng)份額的情況下市場(chǎng)空間依然巨大。早期進(jìn)入者由于攤子鋪太大翻身困難，短期內(nèi)將很難復(fù)蘇。由于市場(chǎng)吸力渠道經(jīng)銷商必然希望借助新品牌，重新煥發(fā)活力。
78、開(kāi)關(guān)在動(dòng)作時(shí)有時(shí)會(huì)有電火花 在啟動(dòng)排插的開(kāi)關(guān)時(shí)，用電器的開(kāi)關(guān)沒(méi)有切斷。切斷用電器的開(kāi)關(guān)后，先啟動(dòng)排插的開(kāi) 關(guān)，后開(kāi)啟用電器的開(kāi)關(guān)。再有負(fù)載的情況下啟動(dòng)插座的開(kāi)關(guān)，會(huì)產(chǎn)生電弧，所以排插的開(kāi) 關(guān)會(huì)有藍(lán)的電火花的現(xiàn)象.
79、天上掉下一塊東西，人們覺(jué)得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
80、加油中國(guó)，哼，以后我買電子產(chǎn)品首先考慮華為，加油加油。
華為的口號(hào)(81--100條)
81、決心是最好的方式，執(zhí)行是最大的力量。
82、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革與產(chǎn)品革新 現(xiàn)在排插生產(chǎn)有兩個(gè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)：1、上下面蓋全面阻燃 750°，一體式;2、插套摒 棄了焊接技術(shù)，采用一體成型技術(shù)?，F(xiàn)在由此技術(shù)代表是上海虎哥電氣有限公司，他們的產(chǎn) 品國(guó)際上也是能站穩(wěn)腳跟的。
83、我多年來(lái)其實(shí)不是都贊成KPI的，KPI是用于大兵團(tuán)作戰(zhàn)的流程化管理，但過(guò)于僵化，反而是不好的。我曾經(jīng)講故事，我們的組織與流程，應(yīng)像眼鏡蛇一樣，蛇頭不斷地追隨目標(biāo)擺動(dòng)，拖動(dòng)整個(gè)蛇身隨之而動(dòng)，相關(guān)的關(guān)節(jié)并不因擺動(dòng)而不協(xié)調(diào)，這就是科學(xué)的KPI。
84、在鎖屏狀態(tài)下可操作步驟：按下電源鍵亮屏(不解鎖)一 屏幕底部向上滑一下 ，這里有計(jì)算機(jī)、手電筒、掃一掃等小功能可以快速使用，非常方便。
85、鴻蒙系統(tǒng)宣傳語(yǔ)也是非常有中國(guó)味道，相當(dāng)霸氣的
86、蠶燭是老師義工的一桌，桃李是人們傾情的一份。
87、百年老風(fēng)味，三頓保平安。
88、一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)是什么？有硬件基礎(chǔ)，比如說(shuō)鐵路、公路、交通設(shè)施、城市建設(shè)、自來(lái)水各種環(huán)節(jié)的硬件設(shè)施，硬件設(shè)施沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。
89、每個(gè)人都是你的顧客。
90、華為加油！世界還是從前的世界，但中國(guó)卻不是當(dāng)年的中國(guó)，我們從不妥協(xié)，加油??！
91、教大家一個(gè)快速進(jìn)入工程菜單的方法。在撥號(hào)界面輸入*#*#2846579#*#*就可以進(jìn)入工程菜單界面，在這里有很多設(shè)置里面沒(méi)有的功能。不過(guò)不專業(yè)的小伙伴最好不要亂設(shè)置，還是要在專業(yè)人士的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)置和處理。
92、鄭州高新，智創(chuàng)多贏。
93、華為Mate40麒麟絕唱
94、億美元，近50億人民幣，看似金額很大，但根據(jù)半導(dǎo)體專業(yè)人士給的消息，這些錢僅能生產(chǎn)800萬(wàn)枚的麒麟9000芯片。
95、這沒(méi)有硝煙的科技競(jìng)爭(zhēng)，我們有信心摸爬滾打沖出重圍！即便有不足、有缺陷，我輩亦有信心攻堅(jiān)克難！華為加油！
96、最近真的為華為擔(dān)心，仿佛國(guó)家回到了二三十年代，雖表面無(wú)炮火連天，但是科技之戰(zhàn)更加猛烈！華為加油，中國(guó)扛住。
97、我認(rèn)為，批評(píng)別人就應(yīng)是請(qǐng)客吃飯，就應(yīng)是繪畫繡花，要溫良恭讓。必須不好把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也能夠，三年進(jìn)步也不遲。我期望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改善措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
98、沒(méi)有短期的成功，就沒(méi)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒(méi)有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有清晰的目光，短期努力就會(huì)像幾千年農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。
99、在管理改善中，必須要強(qiáng)調(diào)改善咱們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在貼合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
100、愛(ài)上攸縣美，戀上豆腐香。
華為的口號(hào)(101--120條)
101、進(jìn)入工作崗位后，進(jìn)步慢的人要發(fā)奮改造自我，慢的人未必永遠(yuǎn)會(huì)慢，進(jìn)步快的人更要發(fā)奮改造自我，否則跟斗會(huì)栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。
102、whereIoughttohavebeenreserved,spiritless,dul
103、語(yǔ)音控制拍照。有時(shí)候手上拿著很多東西不方便拍照的時(shí)候就可以利用這個(gè)功能了。打開(kāi)相機(jī)往右滑動(dòng)，進(jìn)入設(shè)置頁(yè)面，有個(gè)聲控拍照選項(xiàng)，選中它就可以了。
104、任老加油，華為加油，中國(guó)加油，讓那些曾經(jīng)看不起我們的人，打壓我們的人遲早會(huì)有后悔的那一天。他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。
105、再過(guò)幾天香港就要回歸了，整整過(guò)去了年。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙已經(jīng)散去，但鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的陰魂還在幽蕩。百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒(méi)有“道理”，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理。
106、技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力，而不是天天聽(tīng)別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn)，培訓(xùn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰(shuí)培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動(dòng)的被灌輸者，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。
107、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是咱們必須要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？正因咱們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。
108、任正非在一次董事會(huì)上說(shuō)：“將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，我自己58歲還在學(xué)外語(yǔ)，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧?！?BR> 109、打鐵還需自身硬，華為沒(méi)有那么流批，當(dāng)然也沒(méi)有那么弱小!國(guó)人少盲目自信，少意淫!國(guó)貨應(yīng)當(dāng)看見(jiàn)別人的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才可以成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊!華為加油！
110、作為高層管理者，我們?cè)鯓又卫磉@個(gè)公司，我認(rèn)為很重要。以前我也多次講過(guò)，只是這篇文章《無(wú)為而治》給我們畫龍點(diǎn)睛，更深刻地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。我希望大家來(lái)寫認(rèn)識(shí)，也是對(duì)你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學(xué)習(xí)，我們是托福式考試，以最好的一次為準(zhǔn)。
111、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。咱們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，咱們的改革是不能夠成功的，不可能被理解的。
112、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司、之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過(guò)20年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
113、不管遇到任何問(wèn)題，咱們的員工都要堅(jiān)定不移地持續(xù)安靜，聽(tīng)黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話不好亂說(shuō)。個(gè)性是干部要管好自我的家屬。咱們?nèi)A為人都是十分有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。
114、在撥號(hào)的時(shí)候可以發(fā)出有旋律音樂(lè)。打開(kāi)撥號(hào)界面如圖點(diǎn)擊設(shè)置進(jìn)入后選擇撥號(hào)與按鍵點(diǎn)進(jìn)去后就可以選擇旋律，這樣以后打電話按鍵的時(shí)候就不會(huì)總是一個(gè)單調(diào)的聲音了。這個(gè)小技巧挺好玩的，有興趣的朋友可以去設(shè)置玩玩。
115、華為mate2：身未動(dòng)思已遠(yuǎn)
116、初代華為Mate我的口袋影院
117、不知道怎么說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是華為這一家科技公司的問(wèn)題了！近乎中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)科技戰(zhàn)吧！華為，除了一句支持和加油，我好像也做不了什么了。
118、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不好斤斤計(jì)較，咱們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。（經(jīng)典語(yǔ)錄）如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。咱們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有職責(zé)心和使命感。
119、華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
120、千年水墨攸縣，一品豆腐盛宴。
華為的口號(hào)(121--140條)
121、責(zé)任是確?？?jī)效，責(zé)任是激發(fā)潛能，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)卓越。
122、中國(guó)沒(méi)有自己的手機(jī)系統(tǒng)電腦系統(tǒng)，處處受制于人，華為出了要中國(guó)人自己的系統(tǒng)—鴻蒙系統(tǒng)。鴻蒙系統(tǒng)可以用于手機(jī)和電腦。支持華為。
123、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過(guò)去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。
124、，碳元素平行排列，能夠構(gòu)成石墨，十分松軟；而若三角形排列，則能夠構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu)，咱們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐是咱們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無(wú)窮的。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。
125、全面檢查和嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到位。
126、“攸”選顆顆豆，傳承塊塊香。
127、千年中國(guó)美食，一品攸縣豆腐。
128、責(zé)任感越強(qiáng)，損失越少，失敗越少，希望越大；責(zé)任感越大。
129、華為Mate40Pro將搭載從聯(lián)發(fā)科采購(gòu)的天璣1000Plus八核處理器芯片，而超大杯華為Mate40Pro才會(huì)搭載麒麟9000。
130、鴻蒙一開(kāi)天地寬，中華有為
131、“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，咱們都有幼稚病，個(gè)性是應(yīng)對(duì)新事物新問(wèn)題的時(shí)候。認(rèn)識(shí)新事物認(rèn)識(shí)新問(wèn)題總是反反正正，不可能一步就認(rèn)識(shí)到本質(zhì)。因此咱們都就應(yīng)不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)事物認(rèn)識(shí)問(wèn)題的潛質(zhì)。你們還要個(gè)性注重向別人學(xué)習(xí)，看看你身邊的老員工是如何做的，學(xué)明白了再去創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴一步一步走向成熟。
132、華為mate9：進(jìn)一步，更進(jìn)一部
133、錄像功能。很多朋友在錄像的時(shí)候都不知道的一個(gè)技巧，在錄像的時(shí)候也可以像拍照的時(shí)候一樣放大和縮小畫面，這樣就可以錄出更好玩的視頻。
134、好水成豆美，“攸”藝煉嫩香。
135、生態(tài)好豆腐，攸縣不將就。
136、時(shí)勢(shì)造英雄，高新創(chuàng)輝煌。
137、攸縣豆腐佳，香伴千萬(wàn)家。
138、中國(guó)人不出去看一看，閉門造車，不僅不可能趕上別人，而且可能從時(shí)代的列車上摔下來(lái)。我們已處在入關(guān)的微妙時(shí)期，應(yīng)保持良好的市場(chǎng)與技術(shù)信息。
139、迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品，像海飛絲就是寶潔做的很好的一個(gè)產(chǎn)品。
140、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“20x年后華為最大的問(wèn)題是什么?”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
華為的口號(hào)(141--160條)
141、使用雙指關(guān)節(jié)雙擊啟動(dòng)/停止錄屏;
142、民族自強(qiáng)，需要科技自強(qiáng)，更需要教育自強(qiáng)，需要每一代人才前仆后繼，需要更多的人為中華之崛起而讀書。相信華為，相信中國(guó)。加油，沖鴨。
143、咱們要?jiǎng)倮晒Γ鸵粩嗵岣吆细駟T工的標(biāo)準(zhǔn)。如果咱們合格的員工數(shù)量很多，就是一旦發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)危機(jī)，挽救措施有力也能避免危險(xiǎn)。如果每一位員工都擔(dān)負(fù)起重任，華為公司就必須很有期望。此刻信息技術(shù)的刷新周期越來(lái)越短，一旦出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤是十分危險(xiǎn)的。但危險(xiǎn)總是不可避免的，一個(gè)公司不可能是常勝將軍。出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部隊(duì)伍不亂，員工訓(xùn)練有素，公司還能像十八世紀(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)那樣，吹著號(hào)打著鼓……沖鋒，咱們就少了一分危險(xiǎn)。
144、攸縣好大豆，地道好豆腐。
145、用“新”創(chuàng)出我天地。
146、我熱切地期望你們年輕人很好地成長(zhǎng)。但人生的道路是很艱難的，你這天很輝煌，明天并不必須很輝煌；你這天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。你們都要踏踏實(shí)實(shí)地工作，少去探索那些與業(yè)務(wù)主題無(wú)關(guān)的高不可測(cè)的問(wèn)題，到了工作崗位，就要聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的，否則他不給您第一步的發(fā)展機(jī)會(huì)，沒(méi)有第一步，哪還有后面呢？我要告誡你們，不好認(rèn)為自我了不起。
147、美國(guó)人踏踏實(shí)實(shí)，十分專一的人真多精神，精益求精的工作作風(fēng)，毫無(wú)保守的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，是值得我們學(xué)習(xí)的。
148、華為Mate30重構(gòu)想象
149、三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來(lái)的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。
150、我的手機(jī)是華為的，用了三年多快四年了，而且給家人買的都是華為，跟朋友也說(shuō)華為好用。是真好用，用了四年了的我該換了，還是打算買華為。加油！
151、黃帝故里，智慧新城。
152、我公司聚集優(yōu)秀人才，提高人才濃度的政策是正確的。盡管他暫時(shí)增加了生產(chǎn)成本。
153、，（員工）認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)尊重個(gè)性群眾奮斗和不遷就有功的員工，是咱們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就象我不知道在茫?；脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，務(wù)必有這三要素。因此要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去發(fā)奮奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來(lái)去爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性（狼）與管理性（狽）。
154、公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。
155、嚴(yán)格的工藝規(guī)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
156、排插的產(chǎn)品周期 排插的產(chǎn)品周期很長(zhǎng)，比如國(guó)內(nèi)某知名品牌，從 96 年生產(chǎn)的產(chǎn)品到 20PC 年還在市場(chǎng) 上流通。產(chǎn)品一般從廠家到銷售商手中再到消費(fèi)者手中，周期也比較的長(zhǎng)，一般需要 3-8 個(gè)月。產(chǎn)品的替換率也要低很多一般是 2-3 年一個(gè)周期。
157、但不管是上半年的P系列，還是下半年的Mate系列，單款出貨量普遍在2000萬(wàn)臺(tái)左右，這就意味著臺(tái)積電緊急生產(chǎn)的這800萬(wàn)枚麒麟9000并不能滿足華為Mate40系列所需。
158、搖一搖自動(dòng)整理桌面圖標(biāo)。還是在主桌面上雙指向內(nèi)滑動(dòng)進(jìn)入編輯模式，點(diǎn)擊右下角的設(shè)置按鈕進(jìn)入設(shè)置頁(yè)面，有個(gè)搖一搖的選項(xiàng)把他勾選起來(lái)即可。這樣你的桌面如果亂了就只要搖一搖手機(jī)就可以自動(dòng)幫你排序好。
159、在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊，太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感、又有敏感性、又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達(dá)到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。
160、,期望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的'工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。發(fā)奮鉆進(jìn)去，興趣自然在。咱們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手潛質(zhì)管理潛質(zhì)的干部。機(jī)遇偏多于踏踏實(shí)實(shí)工作者。
華為的口號(hào)(161--180條)
161、智能手機(jī)本身要細(xì)分市場(chǎng)，高端市場(chǎng)已被臺(tái)美韓廠商控制，華為希望占據(jù)智能手機(jī)這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國(guó)FHG的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來(lái)自歐美一些國(guó)家的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商十分苛刻的檢驗(yàn)，這將為華為手機(jī)優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。華為終端CMO徐昕泉透露了華為發(fā)展智能手機(jī)的策略，“我們的戰(zhàn)略就是要為用戶提供價(jià)廉物美的手機(jī)，因?yàn)槲磥?lái)會(huì)有50億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，智能手機(jī)增長(zhǎng)的潛力極其巨大。我們預(yù)測(cè)5年內(nèi)，全球移動(dòng)寬帶用戶會(huì)從3億增長(zhǎng)到30億以上。這種增長(zhǎng)需要靠?jī)r(jià)廉物美的智能手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
162、滑嫩可口，豆腐傳奇。
163、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。
164、雙重利益驅(qū)動(dòng)。為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為，國(guó)家利益和個(gè)人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。
165、智慧新城，魅力新區(qū)。
166、絕地逢生，不逼自己一把，你永遠(yuǎn)都不知道自己可以有多優(yōu)秀！加油，華為！加油，祖國(guó)！
167、華為手機(jī)怎么關(guān)閉鎖屏壁紙自動(dòng)下載。華為手機(jī)在默認(rèn)狀態(tài)下會(huì)自動(dòng)下載鎖屏壁紙，這就導(dǎo)致你手機(jī)相冊(cè)里的圖片會(huì)越來(lái)越多，內(nèi)存越來(lái)越小而且還費(fèi)流量。下面我們來(lái)看看怎么關(guān)閉它。步驟是設(shè)置-密碼和鎖屏-雜志鎖屏-進(jìn)入雜志鎖屏設(shè)置頁(yè)面后，在頁(yè)面中點(diǎn)擊關(guān)閉圖示位置的滑塊，這樣就完成設(shè)置了。
168、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得完美的生活，感情又是完美生活中最重要的部分，但感情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融溪流淙淙的時(shí)候，應(yīng)對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎樣樣
169、煤炭、鐵礦……會(huì)開(kāi)采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多。
170、雙擊截取全屏或者敲擊并繪制封閉圖案截取所選屏幕;
171、一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活歲，但企業(yè)若沒(méi)能力，可能連天也活不下去。
172、但是一種責(zé)任，一種和諧。
173、華為mate8：執(zhí)念是一種信念
174、華為一定要加油有很多人支持你們，中國(guó)科技一定要崛起啊。
175、華為Mate40系列宣傳口號(hào)是“麒麟絕唱”——華為手機(jī)引領(lǐng)5G新時(shí)代，每款永恒經(jīng)典不容錯(cuò)過(guò)。
176、2018年年底公布和討論的《華為人力資源管理綱要
177、我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)，尊重人才，但不遷就人才。
178、吃了上口想下口——攸縣豆腐。
179、雖然禁令前，華為緊急向臺(tái)積電下達(dá)了一筆7億美元的芯片訂單，要求其代工基于5nm制程工藝的麒麟9000和巴龍50005G基帶。
180、如果華為渡劫成功，華為將會(huì)被封神，中國(guó)的高科技技術(shù)的發(fā)展將會(huì)迎來(lái)春天。如果華為渡劫失敗，華為后面的大疆等中國(guó)高科技企業(yè)將也會(huì)被扼殺，中國(guó)高科技將再難有出頭之日，要完全依賴外國(guó)，中國(guó)將會(huì)被資本主義國(guó)家任意拔羊毛。華為加油！華為挺住。
華為的口號(hào)(181--200條)
181、恩以報(bào)恩，怨以忘，怨以短，報(bào)以長(zhǎng)。
182、那些打不死我們的必將使我們更加強(qiáng)大！華為加油！
183、攸縣豆腐，再來(lái)一斤。
184、使用指關(guān)節(jié)用力敲擊后畫字母s啟動(dòng)滾動(dòng)截屏。
185、責(zé)任就是使命，責(zé)任就是責(zé)任。
186、攸縣豆腐，回味無(wú)窮。
187、責(zé)任拓展了游戲的空間，責(zé)任決定了展示的成就。
188、在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問(wèn)：“毛 澤東會(huì)打槍嗎?誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛 澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛 澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。”
189、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家與民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺(jué)悟，但不要卷入任何政治漩渦，指點(diǎn)江山。公司不支持您，也不會(huì)保護(hù)您。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走。
190、麒麟絕唱，最后一款搭載華為自研高端芯片的華為Mate40系列，你會(huì)購(gòu)買嗎？
191、責(zé)任是與生俱來(lái)的，責(zé)任是成功之母。
192、知道責(zé)任，知道責(zé)任，有責(zé)任。
193、我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們?cè)诰植慨a(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已經(jīng)是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。
194、外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做實(shí)，沒(méi)有優(yōu)良的管理難以保持超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度：擴(kuò)張必須踩在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上；管理進(jìn)步基于良好的管理方法與手段；沒(méi)有管理改進(jìn)的愿望，企業(yè)實(shí)際已經(jīng)死亡。
195、剛聽(tīng)到華為被美國(guó)狙擊，安卓系統(tǒng)都不能用的時(shí)候。我就特別的開(kāi)心，真的骨子里開(kāi)心。因?yàn)槲覀儥C(jī)會(huì)來(lái)了，我們要有自己的系統(tǒng)了。我知道危機(jī)很大，但是我依然開(kāi)心。因?yàn)橹灰惯^(guò)去，華為將改變世界格局。加油華為。
196、多個(gè)應(yīng)用圖標(biāo)一次性移動(dòng)到另一個(gè)桌面去。在主桌面上雙指向內(nèi)滑動(dòng)進(jìn)入編輯模式，單價(jià)選取你要移動(dòng)的圖標(biāo)(可以多選)，然后任意按住一個(gè)圖標(biāo)其他圖標(biāo)就會(huì)靠攏過(guò)來(lái)，這樣就可以移動(dòng)到你想放的地方。
197、市場(chǎng)定位更加明朗。通信終端的發(fā)展必將朝兩個(gè)方向，一是滿足常規(guī)語(yǔ)音通話的大眾消費(fèi)品，二是往高端技術(shù)集成、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。通過(guò)幾年市場(chǎng)混戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)在消費(fèi)者心中都有了一定的市場(chǎng)位置，
198、用真善美對(duì)待你的工作。
199、不僅僅是世界五百?gòu)?qiáng)。
200、用電器的插頭插不進(jìn)排插的插孔 用電器的插頭和排插的插孔規(guī)格不符，使用和排排的銅套相符的插頭。 如：插座為 10A 的，插頭是 16A 的，或插孔為 16A 的，插頭為 10A 的，都插不進(jìn)去
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