設(shè)備年度工作總結(jié)【篇1】
五月份線纜廠各處室工作總結(jié)
設(shè)備處：由于集團(tuán)采購部沒有能按原計(jì)劃給我們提供，為完成設(shè)備檢修所需的鋼材和需外加工的設(shè)備備件，故線纜廠原定的五月份設(shè)備檢修計(jì)劃都沒有按期完成，如：
1、生產(chǎn)設(shè)備制做安裝和修整安全罩的工作因所需鋼材沒有購進(jìn)的影響未實(shí)施。
2、中拉機(jī)技改，歷所需外加工件沒有到，所需鋼材沒有給進(jìn)的影響未實(shí)施。
3、鍋爐檢修工作由于所需鋼材未進(jìn)的影響，未完成。
4、叉絞拐臂吊制做安裝工作由于所需鋼材未進(jìn)的影響，未實(shí)施。
5、∮150塑膠機(jī)前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進(jìn)，未實(shí)施。
6、后追加的全廠生產(chǎn)設(shè)備噴漆工作，因所進(jìn)的油漆質(zhì)量不合格，工作無法進(jìn)行，沒有完成。
7、后追加的設(shè)備檢修工作，正在進(jìn)行之中，如1+3 1.6M成纜機(jī)的檢修，機(jī)械部分的檢修工作已經(jīng)完成，電氣部分的檢修工作正在進(jìn)行中，可以按期完成。
8、完成了例如∮45的雙色塑膠機(jī)加裝排煙通風(fēng)設(shè)備的制做安裝工作。
9、完成了后追加的∮90塑膠機(jī)機(jī)頭改造工作，將原設(shè)備的死機(jī)頭改裝成活機(jī)頭。
行政處：在5月份，雖然生產(chǎn)任務(wù)單不多，但行政處的工作還是正常進(jìn)行，總的看，大致如下：
1、“五一”放假7天，值班人員都做了妥善安排，并做到按時(shí)交接班，24小時(shí)沒有脫崗人員，并做好了值班日記。
2、食堂的伙食，在放假期間，我們又拿出了一部分款，做到了節(jié)日改善。
3、配合總工程師，在文件編制、打印、復(fù)印、整理方面做到了力盡所能(耗A4紙3000張)
4、本月完成了公司達(dá)的變現(xiàn)工作，檢斤、收款沒有差錯(cuò)。處理廢鋁：28噸同時(shí)本廠進(jìn)煤4噸。
質(zhì)檢處：
1、本著積極準(zhǔn)備體系認(rèn)證原則，質(zhì)檢處配合廠技術(shù)部門編制部分設(shè)備操作規(guī)程，產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程等體系文件。
2、下屬檢試驗(yàn)人員，積極配合車間工人進(jìn)行工廠扒線變現(xiàn)工作。
3、在有試驗(yàn)檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，做為老職工帶領(lǐng)新職工，學(xué)習(xí)掌握檢試驗(yàn)知識(shí)，幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平。
沈陽市線纜廠
2005年5月26日
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇2】
20xx年，我科在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞特種設(shè)備工作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，有力推動(dòng)特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能
20xx年，我科認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，在思想上與中心保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意服務(wù)的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從中心的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我科切實(shí)提高了政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的特種設(shè)備工作任務(wù)，取得良好成績。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我科堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。
二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
20xx年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設(shè)備的作用，努力完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好工作成績，有力推動(dòng)了特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用。
一是大力支持節(jié)目生產(chǎn)。我科大力發(fā)揮特種設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，積極參加各類節(jié)目生產(chǎn)，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智勇大沖關(guān)》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會(huì)》，《為了大地的豐收》等晚會(huì)，有效提高節(jié)目質(zhì)量，取得良好工作成績。
二是參與亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人參與了亞運(yùn)會(huì)開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉(zhuǎn)播工作，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的任務(wù)。特別是這次我科承擔(dān)在廣州體育館進(jìn)行的“國球”乒乓球一號(hào)臺(tái)的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務(wù),因電視直播質(zhì)量好，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與觀眾們的一致贊譽(yù)。
三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節(jié)中，我科要同時(shí)兼顧開幕式和閉幕式的直播，開閉幕式的時(shí)間相隔一天，時(shí)間很緊，科內(nèi)人手不足，金鷹節(jié)用到無線攝像機(jī)，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設(shè)備等特種設(shè)備，無線攝像機(jī)在節(jié)目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機(jī)的效果不理想，出現(xiàn)了馬賽克的情況，經(jīng)過多次調(diào)試，終于保證無線攝像機(jī)的信號(hào)傳輸達(dá)到最理想，使無線攝像機(jī)順利完成了金鷹節(jié)開閉幕式的直播。與此同時(shí)，我科還完成了廣播電視臺(tái)技術(shù)鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場表揚(yáng)。
三、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能
特種設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，操作要求高，我科為掌握特種設(shè)備技術(shù)，一是在科內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高科內(nèi)人員的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；二是邀請(qǐng)日本松下公司前來我臺(tái)講解松下3D設(shè)備與拍攝，全臺(tái)有近40名人員參加了此次技術(shù)交流，現(xiàn)場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這些工作與措施，有效提高了全臺(tái)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作技能，為特種設(shè)備的使用開辟了廣闊前景。在此基礎(chǔ)上，我科最后選定日本松下公司作為我臺(tái)初步3D制作的設(shè)備供應(yīng)商。
四、20xx年工作思路
20xx年，我科要在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，全面掌握特種設(shè)備技術(shù)。二是大力支持節(jié)目生產(chǎn)，無論節(jié)目數(shù)量與質(zhì)量都要比20xx年增加和提高。三是繼續(xù)推廣3D，切實(shí)提高作品質(zhì)量。
20xx年，我科認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我科要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好特種設(shè)備工作必備的知識(shí)與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把特種設(shè)備工作提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)我臺(tái)電視節(jié)目的進(jìn)一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾的認(rèn)可與滿意。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇3】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫***，在****年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：
一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗(yàn)，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。
20××年公司成立之初，對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20××年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。
隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對(duì)配件的.使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時(shí)，及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。
在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個(gè)方面沒有做到位：
根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng)，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的安排好科室的工作。
作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。
對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃：
對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。
例如：
1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對(duì)國產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇4】
市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機(jī)車車輛市場招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。一年多以來、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭實(shí)現(xiàn)以機(jī)車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動(dòng)收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)16項(xiàng)，其中有六項(xiàng)通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品5項(xiàng)（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構(gòu)、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元，為全年工作目標(biāo)的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機(jī)車牽引變壓器順利通過設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因?yàn)椤⒛繕?biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會(huì)有多長，我們今天所付出的一切努力，將會(huì)為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5月26日，通過廠領(lǐng)導(dǎo)聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺(tái)，增加銷售收入320萬元。此項(xiàng)產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調(diào)整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊(duì)伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對(duì)諸多問題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)溝通、共同研究、各司其職、及時(shí)拿出行之有效的解決方案，成立了項(xiàng)目組，確立了以劉鐵生為項(xiàng)目組長的組織機(jī)構(gòu)，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時(shí)圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項(xiàng)目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌13個(gè)小時(shí)以上，就連吃飯的時(shí)間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計(jì)劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，也說明了我們的工作的到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。
本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項(xiàng)目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅(jiān)持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時(shí)也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過程中我們?cè)S多同志被批評(píng)過，部分同志因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚(yáng)過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學(xué)習(xí)他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神）；張保忠、最時(shí)刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技?jí)喝盒邸⒉贿z余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范！
此次生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時(shí)也是一次機(jī)遇，是對(duì)企業(yè)及全體員工的一次考驗(yàn)、一次練兵、一次提高。通過實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)，今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)會(huì)又是一次動(dòng)員會(huì)，大會(huì)有表揚(yáng)、有批評(píng)，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。
第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請(qǐng)焊接專家。
第二、雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機(jī)車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對(duì)較小等因素的困擾。
第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費(fèi)，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實(shí)施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。
當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過這一時(shí)期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對(duì)本職工作不聞不問的人少了；針對(duì)問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對(duì)一些事勸解的人多了、在一旁說風(fēng)涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因?yàn)槎嘁痪湓挼奶崾?購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬元，因?yàn)槎嘁痪湓捰蓪?duì)銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項(xiàng)目管理活動(dòng)中、我們?cè)S多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動(dòng)，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭?huì)說“你們吃虧了”，在此我們悟出一個(gè)道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。
由此，今后發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，
第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊(duì)伍。
第二、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)、鼓勵(lì)營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。
第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。
同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅(jiān)持、重在落實(shí)。本次生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機(jī)電設(shè)備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請(qǐng)我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們！
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇5】
想要找一份好的工作首先就應(yīng)該先寫好自己的個(gè)人簡歷，不會(huì)寫個(gè)人簡歷就意味是不能找到一份合適的工作。通過投放個(gè)人簡歷的工作才是正規(guī)的工作。像是通過簡單的人的介紹不用任何的個(gè)人簡歷或者說是自己的學(xué)歷，那么自己的學(xué)就白上了，因此想要找到一份正規(guī)的工作，投放個(gè)人簡歷是不可避免的。其實(shí)我們的個(gè)人簡歷寫起來也是十分簡單的，就算是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的，就算是沒有寫過一份簡歷的，我們也可以寫我們的個(gè)人簡歷而已，像是我們可以自己去按照個(gè)人簡歷上的橫欄上的問題去寫，我們的個(gè)人信息我們可以自己填寫，我們的自我評(píng)價(jià)我們也是可以自己去任意填寫的，還有工作精力，自我介紹等等，我們都是可以自己去填寫的。
不過我們的個(gè)人簡歷寫出的水平可能不是高，這個(gè)樣子我們的個(gè)人簡歷順利通過的幾率就不會(huì)很大，這樣就失去了我們寫個(gè)人簡歷的最終的目標(biāo)了，我們寫個(gè)人簡歷就是為了希望我們能夠通過這個(gè)最初的考驗(yàn)，去參加公司的面試，最終得到這一份工作，因此想要寫好我們的個(gè)人簡歷，沒有經(jīng)驗(yàn)的人要下一番苦功夫，在網(wǎng)絡(luò)上去尋找各種范文，上各種論壇上去看看他們個(gè)人自己的心得體會(huì)，這樣對(duì)于我們的寫個(gè)人簡歷還是有很大的幫助的。
意向地區(qū)： 廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州
工作描述： 1、設(shè)備管理，推行TPM體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度，完善內(nèi)部管理，滿足ISO內(nèi)審和外審的要求。
2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工，做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作，對(duì)維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。
3、對(duì)落后的不能滿足生產(chǎn) 或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)改進(jìn)的`機(jī)臺(tái) 或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、收集，審核，分析設(shè)備的各種記錄報(bào)表，原始數(shù)據(jù)信息，及時(shí)解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。
5、建立、完善好人員的各項(xiàng)管理制度，對(duì)人員的績效考核和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線新設(shè)備的開發(fā)、管理和自動(dòng)化改造，完善和提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平;
6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對(duì)舊設(shè)備零件磨損狀況評(píng)估，重新制作或改進(jìn)原材料性能。
工作描述： 1、參與LCD模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)自動(dòng)化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動(dòng)作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。
3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。
4、編制控制時(shí)序圖，便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
6、指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)、維修。針對(duì)公司的生產(chǎn)狀況，主導(dǎo)開發(fā)部對(duì)各條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造及新設(shè)備的研發(fā)工作;
7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,BL組裝機(jī)，點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。
8.熟練應(yīng)用三菱FX系列、歐姆龍系列、臺(tái)達(dá)、松下等多種PLC編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn) 等的綜合運(yùn)用。
工作描述： 1、改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，評(píng)估生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的狀況、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對(duì)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé) 對(duì)舊機(jī)改良。
2、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評(píng)價(jià)供應(yīng)商，對(duì)設(shè)備改進(jìn)以及新設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收等。
3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計(jì)一些非標(biāo)件及傳動(dòng)裝置。設(shè)備維修的跟進(jìn)，對(duì)凝難問題進(jìn)行分析，解決。
4、協(xié)助設(shè)備維修、維護(hù)提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備的故障。
5、建立設(shè)備維護(hù)體系，使機(jī)械處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
工作描述： 1、熟悉自動(dòng)化設(shè)備組裝，調(diào)試，維修，等各種非標(biāo)設(shè)備制作流程，PLC硬件自動(dòng)控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉(zhuǎn)編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運(yùn)用。
2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調(diào)試與維修，對(duì)電氣控制原理與分析掌握較深，對(duì)三菱，松下PLC有編程學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)與檢修。
項(xiàng)目描述：
為本公司的生產(chǎn)部門，設(shè)計(jì)本田車鎖組裝自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少人工、提高效率，如：自動(dòng)組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產(chǎn)。 項(xiàng)目要點(diǎn):采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進(jìn)電機(jī)，變頻器、分割器等。 項(xiàng)目總價(jià)：約100萬
項(xiàng)目描述：
晶達(dá)電子有限公司，設(shè)計(jì)整套LCD組裝生產(chǎn)線三條，并已投入生產(chǎn)應(yīng)用和項(xiàng)目驗(yàn)收。 項(xiàng)目要點(diǎn):全長50多米，由多臺(tái)設(shè)備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。 項(xiàng)目總價(jià)：約200萬
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)整套設(shè)備的電氣設(shè)計(jì)、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調(diào)試
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.
技能專長：
1、熟悉生產(chǎn)的設(shè)備等管理體系，可從事生產(chǎn)和設(shè)備工程管理;
2、會(huì)使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設(shè)計(jì)繪圖，電控上位機(jī)北京亞控軟件;
3、精通工業(yè)自動(dòng)化多種設(shè)備維護(hù);維修和改良性維修;
4、擅長自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備改良和技術(shù)革新;
十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);專長設(shè)備管理及設(shè)備維保，綜合素質(zhì)全面是本人的一大特點(diǎn)，從各種設(shè)備配件的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，維修以改進(jìn)管理，從新產(chǎn)品導(dǎo)入和工藝流程的編制到產(chǎn)品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎(chǔ)，從中學(xué)會(huì)了各種管理技巧與改善手法，也學(xué)會(huì)了如何利用這些技術(shù)技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。
(1) 專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富; (2)處事風(fēng)格 邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨(dú)立見解;勇于承擔(dān)責(zé)任，具有獨(dú)立處理事情的能力; (3)認(rèn)知能力。 對(duì)項(xiàng)目成員的判斷：充分了解項(xiàng)目成員，善于用人之長;對(duì)事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)導(dǎo)向; ; (5)做人風(fēng)格 正直、勤奮、務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法，不的，嚴(yán)于律己。 (6)做事風(fēng)格 努力工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任， 團(tuán)結(jié)精神 與同事、其它部門及集團(tuán)內(nèi)其它公司積極配合，(7)做事主動(dòng)、積極、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責(zé)任心和職業(yè)操守公司利益至上。 總之我雖不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇6】
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放 手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè) 企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?！痢痢痢聊辏捎谑聞?wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到 實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇7】
軌枕車間管理年終工作總結(jié)
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別，迎來了充滿希望的。過去的一年，我們有付出也有收獲； 過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，團(tuán)結(jié)拼搏、持續(xù)改進(jìn)”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。全年車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98。4%，最終合格率99。98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護(hù)層合格率在80?以上，橫斷面高度在92?以上，長度合格率在80?以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面制定實(shí)施了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，針對(duì)平時(shí)在生產(chǎn)中車間和質(zhì)檢所發(fā)現(xiàn)的問題和信息及時(shí)反饋給班組進(jìn)行處理，車間要求各班班長在班前例會(huì)中對(duì)本班人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大程度的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產(chǎn)Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量都有了很大的提高，全年基本上沒有出現(xiàn)廢品，另外，對(duì)成品輥道進(jìn)行改造，使成品掉角現(xiàn)象大大降低。在外形尺寸控制方面，車間針對(duì)鋼模變形、開焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)底部壓板螺栓及時(shí)補(bǔ)焊，從而保證了上保護(hù)層的合格率。順利通過9000外審和岔枕認(rèn)證。
二、 安全管理
在安全生產(chǎn)管理中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》，并且制定了嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行班班講安全、周周做總結(jié)，在平時(shí)利用閑暇時(shí)間組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，施行每班安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并且對(duì)各相關(guān)崗位人員進(jìn)行提問打分，今年上半年車間組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)由機(jī)修班班長李自力針對(duì)氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進(jìn)行了一次培訓(xùn)讓大家懂得了在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)意外事故時(shí)的應(yīng)急處置方法，也使大家從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，另外，在平時(shí)生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決。例如：（在入模臺(tái)位中間設(shè)置鋼模的運(yùn)行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個(gè)輥道過道口設(shè)置防護(hù)欄及安全警示，車間所有設(shè)備的傳動(dòng)部位都加設(shè)了防護(hù)罩）年末車間為了配合公司安全達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行，完成了車間安全達(dá)標(biāo)的硬件設(shè)施及軟件的準(zhǔn)備工作，利用板報(bào)等形式宣傳安全的重要性，從而增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，時(shí)時(shí)刻刻把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”落在行動(dòng)上，車間在全年的生產(chǎn)中，沒有發(fā)生過較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今后我們還會(huì)一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作。
三、 管理措施
為了提高班長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，車間對(duì)各班制定了班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理目標(biāo)管理考勤制度、考評(píng)制度等明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)作業(yè)程序等形成制度頒布執(zhí)行；同時(shí)要做到周有盤點(diǎn)、月有考核、年有總結(jié)， 實(shí)施了嚴(yán)格的`考評(píng)細(xì)則，讓班長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力車間還經(jīng)常組織各班班長召開例會(huì)，總結(jié)各個(gè)階段各班所存在的問題，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型；認(rèn)真做好新產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動(dòng)局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產(chǎn)更加順暢；并要求各班長時(shí)刻關(guān)注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個(gè)健康向上的工作熱情。
四、 持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新
在機(jī)修班的帶領(lǐng)下對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新改造，比如：車間以往所使用的風(fēng)扇在地面擺放，隨意活動(dòng)性較大，同時(shí)也極易造成安全事故，對(duì)此現(xiàn)象我們把所使用的電風(fēng)扇全部固定在墻壁上，從而消除了安全隱患，也使得車間面貌有所改善。過去在入模臺(tái)位由于編組后分板在入模這一工序勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，在機(jī)修班班長李自力的帶領(lǐng)下設(shè)計(jì)出了一中鋼絲預(yù)拉機(jī)，提高了生產(chǎn)效率也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另外；為了降低成本耗材，對(duì)小翻模機(jī)油泵進(jìn)行了改造使得能夠同時(shí)用于翻起鋼模有能適用于鋼絲預(yù)拉機(jī)。今年下半年由于岔枕認(rèn)證工作的需要，車間配合技術(shù)部完成對(duì)養(yǎng)護(hù)池和空壓機(jī)的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新，使生產(chǎn)設(shè)施再上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、 新年展望
車間將總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)，尋找不足。人員方面實(shí)行個(gè)別崗位的流動(dòng)對(duì)調(diào)工作，培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位的操作人員，以備不時(shí)之需。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望20公司的奮斗目標(biāo)及發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過全體三佳人的共同努力，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的飛躍，新的輝煌，當(dāng)前我們公司正面臨著空前大好的發(fā)展勢頭，國家大力發(fā)展鐵路建設(shè)，同時(shí)給我們提供了大的發(fā)展機(jī)遇，讓我們站在新的起點(diǎn)上，共同攜手2013年，凝聚我們共同的力量團(tuán)結(jié)一致，開創(chuàng)新篇！
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇8】
20XX年即將過去，在這一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將這一年總結(jié)如下：
深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
在20XX年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20XX年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
2、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃檢修執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。
3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。
（1）針對(duì)幾起工傷事故，按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
（3）通過對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；因此從5月份開始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備接地、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各部門也有所重視，公司內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
在兼顧設(shè)備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類項(xiàng)目論證。
2、參與技改項(xiàng)目實(shí)施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機(jī)編程等項(xiàng)目。
20XX年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，作為愛康的一員都需要進(jìn)一步思考。細(xì)節(jié)決定成??；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細(xì)化管理思路：
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)部門、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
（2）開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
（1）進(jìn)一步完善定修模型；
（2）初步建立主要設(shè)備檢修定額；
（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)；
（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
（2）積極參與公司各類項(xiàng)目論證，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設(shè)備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；
（2）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；
（3）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
7、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
（1）組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
（2）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
（3）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
（4）繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇9】
簡歷所闡述出來的內(nèi)容大都可以對(duì)招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能發(fā)揮出簡歷最深層次的含義，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。
做事認(rèn)真仔細(xì)，勤奮踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)高。
職位描述：1、根據(jù)賣場經(jīng)營規(guī)劃要求，確保設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行;
2、執(zhí)行強(qiáng)弱電設(shè)備、裝飾部件的維保計(jì)劃及相關(guān)的技改項(xiàng)目;
3、負(fù)責(zé)商場二次裝修方案相關(guān)圖紙的審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
4、制定水、電、氣年度費(fèi)用預(yù)算及節(jié)能方案，定期分析能耗數(shù)據(jù);
5、制定突發(fā)事件預(yù)案，負(fù)責(zé)工程突發(fā)事件的處理;
6、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備更新計(jì)劃的`編制及備品、備件的采購計(jì)劃;
7、根據(jù)集團(tuán)要求制定作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
職位描述：負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)能耗，定期分析能耗數(shù)據(jù);根據(jù)集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新電工人員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
職位描述：1、負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)業(yè)戶裝修方案水電部份的圖紙審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公共能耗管理，編制備件采購計(jì)劃，定期分析能耗數(shù)據(jù);
4、制定突發(fā)事件預(yù)案，負(fù)責(zé)工程突發(fā)事件的處理;
5、根據(jù)集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2009-09--2010-04 椒江職業(yè)中專臺(tái)州技工學(xué)校 技工類/維修電工高級(jí)班 中專
以往求職者在遞交簡歷時(shí)，并不會(huì)將自己的照片放在簡歷中，在這一快節(jié)奏的社會(huì)，各行各業(yè)為追求發(fā)展大都會(huì)招募一些能力為主的人才，所以只要招聘標(biāo)準(zhǔn)合乎需求，即可錄用。但還是有些企業(yè)會(huì)要求人們將照片貼在個(gè)人簡歷中，如若不然，便不會(huì)對(duì)其錄用。
這種做法是否說明招聘企業(yè)是在以貌取人呢?這里我們可以分析一番，這些企業(yè)用人的動(dòng)機(jī)是什么。
首先、找人才還是找公關(guān)?
貌不驚人的成功者有很多，事實(shí)也證明了外表與能力是截然不同的概念，那么這些企業(yè)究竟是找人才還是在找公關(guān)呢?不可否認(rèn)，任何一位被這些企業(yè)剔除出局的求職者都會(huì)感到非常不甘心，自己的能力明明非常出色，但這些企業(yè)就是不識(shí)金鑲玉。其實(shí)應(yīng)對(duì)這些用人需求，我們大可不必理會(huì)，如若對(duì)這一工作非常感興趣，求職者也僅需將能力詳細(xì)的書寫進(jìn)去即可，反觀其他的問題便不會(huì)顯得那么重要了。
本身簡歷制作的風(fēng)格，將決定求職者歸屬方向，不同的工作崗位所指定的用人標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，這里我們從招聘需求即可看出來，所以在應(yīng)對(duì)某些比較特別的工作時(shí)，可以盡可能的滿足招聘方需求將照片貼在簡歷中。但求職者需要注意，這些工作大都不會(huì)過分的注重個(gè)人能力，所以只要遇到這種狀況，我們可以盡可能的節(jié)減一些關(guān)于個(gè)人能力的敘述篇幅，繼而將目光放在其他關(guān)鍵區(qū)域即可。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇10】
日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經(jīng)歷，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，目標(biāo)，任務(wù)，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作以下述職。
在過去的一年中我負(fù)責(zé)2~3號(hào)變配電室及其所管轄的電氣設(shè)備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮?dú)?、干燥空氣的制取，協(xié)助消防控制員進(jìn)行消防值班，協(xié)助機(jī)修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時(shí)用電的接電及檢查，并對(duì)以上工作及設(shè)備運(yùn)行情況做好記錄。
在這一年中加強(qiáng)工作記錄的認(rèn)真填寫，杜絕了記錄上出現(xiàn)錯(cuò)填，漏填的情況。在維修時(shí)，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進(jìn)度影響正常生產(chǎn)。協(xié)助消防控制員進(jìn)行消防值班，協(xié)同消防控制員檢查消防設(shè)備。并定期認(rèn)真檢查管轄區(qū)的滅火器。使消防設(shè)備正常運(yùn)行，以免有緊急情況下不能正常運(yùn)行。做好氮?dú)?、干燥空氣的制取，及時(shí)和調(diào)度溝通，做好同時(shí)兩條船同時(shí)掃線的準(zhǔn)備。認(rèn)真檢查制氮間設(shè)備，保證高壓氣體及時(shí)充實(shí)，不影響正常生產(chǎn)。對(duì)配電室認(rèn)真檢查。加強(qiáng)惡略天氣時(shí)檢查力度。在雨天加強(qiáng)建筑物是否漏雨，電纜溝是否進(jìn)水的檢查。大風(fēng)天氣對(duì)電纜橋架加強(qiáng)檢查。在外來施工人員進(jìn)入施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的設(shè)備線路進(jìn)行認(rèn)真檢查。加強(qiáng)對(duì)他們的管理，禁止私自接斷電。
新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴(yán)格要求自己。做好自己負(fù)責(zé)的工作，實(shí)現(xiàn)安全第一，保證生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)，充實(shí)自己的知識(shí)技術(shù)。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇11】
2010資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)
我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正廉潔。全處同志以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設(shè)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)。
一、主要工作 1.重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流的重要平臺(tái)。我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)相對(duì)滯后，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。為了加快我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)步伐，做好省部級(jí)乃至國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的培育，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了第一批校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)、論證和立項(xiàng)建設(shè)工作，共12個(gè)校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批建設(shè)，2010年對(duì)每個(gè)校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室投入的建設(shè)經(jīng)費(fèi)最少為50萬元，一次投入680萬。
今年組織了4批各類上級(jí)部門重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)工作，其中水利學(xué)院申報(bào)的“河流環(huán)境與河流工程模擬實(shí)驗(yàn)室”獲批省教育廳重點(diǎn)學(xué)科開放實(shí)驗(yàn)室。水利學(xué)院申報(bào)的“農(nóng)業(yè)高效用水工程技術(shù)研究中心”獲批為鄭州市工程技術(shù)研究中心。
為促進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與其他兄弟單位的學(xué)術(shù)交流，我們制定了“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金管理辦法”，根據(jù)此辦法，我們完成了首批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金的申報(bào)、評(píng)審、劃撥工作，共11個(gè)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)5萬元。
積極與水利廳、黃委會(huì)等有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報(bào)建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以加快我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐。
由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作先進(jìn)工作者”稱號(hào)。2．中央財(cái)政項(xiàng)目申報(bào)工作
組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”的申報(bào)
工作，申請(qǐng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)400萬元；參與組織了首次“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金”項(xiàng)目的申報(bào)工作，今年獲批經(jīng)費(fèi)1200萬元，極大地緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我?？蒲性偕弦粋€(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理
為促進(jìn)我校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，提高教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的綜合效能，根據(jù)年初出臺(tái)的“教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估考核辦法”，今年首次開展了教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估考核工作和評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，用科學(xué)的、量化的指標(biāo)來衡量實(shí)驗(yàn)室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評(píng)優(yōu)評(píng)先，樹立典范，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室之間的學(xué)習(xí)交流。
為了給實(shí)驗(yàn)室提供更好的服務(wù)，我們每學(xué)期深入實(shí)驗(yàn)室了解建設(shè)、改革、管理的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)驗(yàn)室遇到的困難與問題。
為了更好地實(shí)現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學(xué)校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對(duì)實(shí)驗(yàn)室用房面積進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，摸清了全校實(shí)驗(yàn)室面積狀況。4．大型設(shè)備管理與考核
針對(duì)我校大型儀器設(shè)備使用效率偏低問題，我們處出臺(tái)了“大型儀器設(shè)備管理辦法”、“大中型儀器設(shè)備對(duì)外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設(shè)備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設(shè)備可行性論證工作實(shí)施細(xì)則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設(shè)備并有望解決大型設(shè)備使用效益低下等問題。根據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對(duì)申請(qǐng)購置10萬元以上的大型設(shè)備進(jìn)行了可行性論證工作，對(duì)已有10萬元以上大型設(shè)備進(jìn)行了首次使用效益考核工作。為方便大型設(shè)備共享，我們構(gòu)建了大型設(shè)備共享平臺(tái)，目前正在進(jìn)行大型設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。5．設(shè)備購置及驗(yàn)收
在設(shè)備購置和驗(yàn)收過程中，認(rèn)真貫徹政府采購法，嚴(yán)格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設(shè)備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設(shè)備采購過程中的不正當(dāng)行為。在確保采購質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地為學(xué)校節(jié)省資金。認(rèn)真組織紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備購置合同的執(zhí)
行情況。目前基本完成了2010年設(shè)備計(jì)劃中公開招標(biāo)項(xiàng)目及零星采購任務(wù)，合同金額約2300余萬元，正式驗(yàn)收的合同約1200余萬元。6．設(shè)備管理、維修與報(bào)廢工作
完成了本全校儀器設(shè)備、低值耐用品等固定資產(chǎn)的登記、建賬工作；完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單機(jī)版向網(wǎng)絡(luò)版的轉(zhuǎn)換，組織全校各單位設(shè)備管理員進(jìn)行軟件培訓(xùn)，目前已正式運(yùn)行，在此次轉(zhuǎn)換過程中，我們將同時(shí)對(duì)以往設(shè)備賬目中的錯(cuò)誤進(jìn)行排查和糾正。
對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，聯(lián)系維修，并會(huì)同實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收。本超額完成年初維修計(jì)劃，完成維修項(xiàng)目60余項(xiàng)，維修經(jīng)費(fèi)支出76萬元。
由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價(jià)值的設(shè)備，占用了實(shí)驗(yàn)室空間，為此我們今年進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備報(bào)廢工作。為了最大限度發(fā)揮設(shè)備價(jià)值，避免浪費(fèi)，對(duì)各單位申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，組織技術(shù)鑒定小組嚴(yán)格審核，對(duì)較難確定的設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)物考察，最終確定可以報(bào)廢的設(shè)備。本次各單位申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備原值金額為996萬，最終確定報(bào)廢的設(shè)備原值金額為562萬，共1059臺(tái)件。目前正在進(jìn)行數(shù)據(jù)的查錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
完成了每年一次向教育部上報(bào)的高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)工作；完成了向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報(bào)工作；牽頭組織財(cái)務(wù)處、總務(wù)處、基建處、圖書館、人事處等相關(guān)職能部門，完成了向國家財(cái)政部要求的信息上報(bào)工作。這些信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關(guān)同志為按時(shí)完成上報(bào)工作，克服種種困難，常利用休息時(shí)間和節(jié)假日，加班加點(diǎn)，使各類信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作如期完成。8．其它工作
籌備并召開了實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作大會(huì)，將實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點(diǎn)和計(jì)劃向全校實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行
了通報(bào)。
積極向教育廳、科技廳、財(cái)政廳、鄭州科技局等上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)溝通工作，為做好我校相關(guān)工作營造良好的外部環(huán)境。
做好津貼分配中設(shè)備利用率切分工作，根據(jù)各學(xué)院提出的相應(yīng)意見，進(jìn)一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設(shè)備利用率切分。
起草了我?！敖虒W(xué)和科研實(shí)驗(yàn)室用房面積配置實(shí)施細(xì)則”，并進(jìn)行了多次測算和修改，目前已基本完成。
二、存在的問題與不足
1．重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)困難
目前我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，真正在國內(nèi)某個(gè)學(xué)科或領(lǐng)域有影響的專家少，承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目少，高水平原創(chuàng)性標(biāo)志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨(dú)斗現(xiàn)象嚴(yán)重。三是對(duì)外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴(yán)重影響了高層次重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)。2．大型設(shè)備共享推進(jìn)困難
由于管理體制、激勵(lì)措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)
目前我校部分教學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理人員缺編，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室對(duì)外開放不足。
三、明年的工作重點(diǎn)
1.全力推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平是衡量高校學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位的重要標(biāo)志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)。今后，我們將與各相關(guān)部門、學(xué)院共同研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)問題，結(jié)合我校的相對(duì)優(yōu)勢，凝煉方向，強(qiáng)化特色，積累實(shí)力，為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)做好內(nèi)涵建設(shè)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向等方面給予支持。
2.加大大型設(shè)備共享工作力度
為提高大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會(huì)提供服務(wù)，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機(jī)制、探索共享共用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)同國內(nèi)外平臺(tái)資源共享的合作力度，以提供大型設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。
四、致謝
1.資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導(dǎo)與支持，得益于王天澤副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們?nèi)幫咀龀隽税駱?，也為我們工作增添了?dòng)力。
2.各單位的設(shè)備管理員，在設(shè)備建賬、報(bào)廢等工作中投入了大量精力；各學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室老師在設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、信息統(tǒng)計(jì)等方面給予我們大力支持。
在此資產(chǎn)與設(shè)備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關(guān)心與支持！
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五月份線纜廠各處室工作總結(jié)
設(shè)備處：由于集團(tuán)采購部沒有能按原計(jì)劃給我們提供，為完成設(shè)備檢修所需的鋼材和需外加工的設(shè)備備件，故線纜廠原定的五月份設(shè)備檢修計(jì)劃都沒有按期完成，如：
1、生產(chǎn)設(shè)備制做安裝和修整安全罩的工作因所需鋼材沒有購進(jìn)的影響未實(shí)施。
2、中拉機(jī)技改，歷所需外加工件沒有到，所需鋼材沒有給進(jìn)的影響未實(shí)施。
3、鍋爐檢修工作由于所需鋼材未進(jìn)的影響，未完成。
4、叉絞拐臂吊制做安裝工作由于所需鋼材未進(jìn)的影響，未實(shí)施。
5、∮150塑膠機(jī)前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進(jìn)，未實(shí)施。
6、后追加的全廠生產(chǎn)設(shè)備噴漆工作，因所進(jìn)的油漆質(zhì)量不合格，工作無法進(jìn)行，沒有完成。
7、后追加的設(shè)備檢修工作，正在進(jìn)行之中，如1+3 1.6M成纜機(jī)的檢修，機(jī)械部分的檢修工作已經(jīng)完成，電氣部分的檢修工作正在進(jìn)行中，可以按期完成。
8、完成了例如∮45的雙色塑膠機(jī)加裝排煙通風(fēng)設(shè)備的制做安裝工作。
9、完成了后追加的∮90塑膠機(jī)機(jī)頭改造工作，將原設(shè)備的死機(jī)頭改裝成活機(jī)頭。
行政處：在5月份，雖然生產(chǎn)任務(wù)單不多，但行政處的工作還是正常進(jìn)行，總的看，大致如下：
1、“五一”放假7天，值班人員都做了妥善安排，并做到按時(shí)交接班，24小時(shí)沒有脫崗人員，并做好了值班日記。
2、食堂的伙食，在放假期間，我們又拿出了一部分款，做到了節(jié)日改善。
3、配合總工程師，在文件編制、打印、復(fù)印、整理方面做到了力盡所能(耗A4紙3000張)
4、本月完成了公司達(dá)的變現(xiàn)工作，檢斤、收款沒有差錯(cuò)。處理廢鋁：28噸同時(shí)本廠進(jìn)煤4噸。
質(zhì)檢處：
1、本著積極準(zhǔn)備體系認(rèn)證原則，質(zhì)檢處配合廠技術(shù)部門編制部分設(shè)備操作規(guī)程，產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程等體系文件。
2、下屬檢試驗(yàn)人員，積極配合車間工人進(jìn)行工廠扒線變現(xiàn)工作。
3、在有試驗(yàn)檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)，做為老職工帶領(lǐng)新職工，學(xué)習(xí)掌握檢試驗(yàn)知識(shí)，幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平。
沈陽市線纜廠
2005年5月26日
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇2】
20xx年，我科在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞特種設(shè)備工作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，有力推動(dòng)特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能
20xx年，我科認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，在思想上與中心保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意服務(wù)的思想，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從中心的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我科切實(shí)提高了政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的特種設(shè)備工作任務(wù)，取得良好成績。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我科堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。
二、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
20xx年，我科開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮特種設(shè)備的作用，努力完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好工作成績，有力推動(dòng)了特種設(shè)備在廣電技術(shù)中的模范帶頭作用。
一是大力支持節(jié)目生產(chǎn)。我科大力發(fā)揮特種設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，積極參加各類節(jié)目生產(chǎn)，先后完成了《以一敵百》，《我要拍電影》，《快樂男聲》，《智勇大沖關(guān)》等常規(guī)節(jié)目和《成人禮》，《七夕晚會(huì)》，《為了大地的豐收》等晚會(huì)，有效提高節(jié)目質(zhì)量，取得良好工作成績。
二是參與亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播。20xx年11月5日到11月28日，我科一行三人參與了亞運(yùn)會(huì)開幕式、閉幕式、高爾夫、乒乓球、游泳、跳水的轉(zhuǎn)播工作，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的任務(wù)。特別是這次我科承擔(dān)在廣州體育館進(jìn)行的“國球”乒乓球一號(hào)臺(tái)的電視直播和排球決賽電視直播的工作任務(wù),因電視直播質(zhì)量好，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與觀眾們的一致贊譽(yù)。
三是做好3D推廣工作。在今年的金鷹節(jié)中，我科要同時(shí)兼顧開幕式和閉幕式的直播，開閉幕式的時(shí)間相隔一天，時(shí)間很緊，科內(nèi)人手不足，金鷹節(jié)用到無線攝像機(jī)，斯坦尼康減震器，長焦鏡頭，搖臂，3D設(shè)備等特種設(shè)備，無線攝像機(jī)在節(jié)目中有不少鏡頭，起初彩排中無線攝像機(jī)的效果不理想，出現(xiàn)了馬賽克的情況，經(jīng)過多次調(diào)試，終于保證無線攝像機(jī)的信號(hào)傳輸達(dá)到最理想，使無線攝像機(jī)順利完成了金鷹節(jié)開閉幕式的直播。與此同時(shí)，我科還完成了廣播電視臺(tái)技術(shù)鑒3D宣傳片制作，由于工作出色效果好，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場表揚(yáng)。
三、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能
特種設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，操作要求高，我科為掌握特種設(shè)備技術(shù)，一是在科內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高科內(nèi)人員的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能；二是邀請(qǐng)日本松下公司前來我臺(tái)講解松下3D設(shè)備與拍攝，全臺(tái)有近40名人員參加了此次技術(shù)交流，現(xiàn)場觀摩3D作品，了解了從拍攝、制作到觀看的具體過程；通過這些工作與措施，有效提高了全臺(tái)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作技能，為特種設(shè)備的使用開辟了廣闊前景。在此基礎(chǔ)上，我科最后選定日本松下公司作為我臺(tái)初步3D制作的設(shè)備供應(yīng)商。
四、20xx年工作思路
20xx年，我科要在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭取取得更大的成績。一是努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，全面掌握特種設(shè)備技術(shù)。二是大力支持節(jié)目生產(chǎn)，無論節(jié)目數(shù)量與質(zhì)量都要比20xx年增加和提高。三是繼續(xù)推廣3D，切實(shí)提高作品質(zhì)量。
20xx年，我科認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我科要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好特種設(shè)備工作必備的知識(shí)與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把特種設(shè)備工作提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)我臺(tái)電視節(jié)目的進(jìn)一步豐富繁榮，獲得廣大電視觀眾的認(rèn)可與滿意。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇3】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫***，在****年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：
一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗(yàn)，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。
20××年公司成立之初，對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20××年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。
隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對(duì)配件的.使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時(shí)，及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。
在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個(gè)方面沒有做到位：
根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng)，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的安排好科室的工作。
作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。
對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃：
對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。
例如：
1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對(duì)國產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇4】
市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機(jī)車車輛市場招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。一年多以來、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭實(shí)現(xiàn)以機(jī)車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動(dòng)收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)16項(xiàng)，其中有六項(xiàng)通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品5項(xiàng)（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構(gòu)、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元，為全年工作目標(biāo)的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機(jī)車牽引變壓器順利通過設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因?yàn)椤⒛繕?biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會(huì)有多長，我們今天所付出的一切努力，將會(huì)為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5月26日，通過廠領(lǐng)導(dǎo)聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺(tái)，增加銷售收入320萬元。此項(xiàng)產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調(diào)整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊(duì)伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對(duì)諸多問題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)溝通、共同研究、各司其職、及時(shí)拿出行之有效的解決方案，成立了項(xiàng)目組，確立了以劉鐵生為項(xiàng)目組長的組織機(jī)構(gòu)，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時(shí)圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項(xiàng)目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌13個(gè)小時(shí)以上，就連吃飯的時(shí)間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計(jì)劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，也說明了我們的工作的到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。
本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項(xiàng)目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅(jiān)持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時(shí)也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過程中我們?cè)S多同志被批評(píng)過，部分同志因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚(yáng)過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學(xué)習(xí)他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神）；張保忠、最時(shí)刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技?jí)喝盒邸⒉贿z余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范！
此次生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時(shí)也是一次機(jī)遇，是對(duì)企業(yè)及全體員工的一次考驗(yàn)、一次練兵、一次提高。通過實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)，今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)會(huì)又是一次動(dòng)員會(huì)，大會(huì)有表揚(yáng)、有批評(píng)，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。
第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請(qǐng)焊接專家。
第二、雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機(jī)車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對(duì)較小等因素的困擾。
第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費(fèi)，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實(shí)施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。
當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過這一時(shí)期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對(duì)本職工作不聞不問的人少了；針對(duì)問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對(duì)一些事勸解的人多了、在一旁說風(fēng)涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因?yàn)槎嘁痪湓挼奶崾?購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬元，因?yàn)槎嘁痪湓捰蓪?duì)銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項(xiàng)目管理活動(dòng)中、我們?cè)S多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動(dòng)，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭?huì)說“你們吃虧了”，在此我們悟出一個(gè)道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。
由此，今后發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，
第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊(duì)伍。
第二、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)、鼓勵(lì)營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。
第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。
同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅(jiān)持、重在落實(shí)。本次生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機(jī)電設(shè)備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請(qǐng)我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們！
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇5】
想要找一份好的工作首先就應(yīng)該先寫好自己的個(gè)人簡歷，不會(huì)寫個(gè)人簡歷就意味是不能找到一份合適的工作。通過投放個(gè)人簡歷的工作才是正規(guī)的工作。像是通過簡單的人的介紹不用任何的個(gè)人簡歷或者說是自己的學(xué)歷，那么自己的學(xué)就白上了，因此想要找到一份正規(guī)的工作，投放個(gè)人簡歷是不可避免的。其實(shí)我們的個(gè)人簡歷寫起來也是十分簡單的，就算是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的，就算是沒有寫過一份簡歷的，我們也可以寫我們的個(gè)人簡歷而已，像是我們可以自己去按照個(gè)人簡歷上的橫欄上的問題去寫，我們的個(gè)人信息我們可以自己填寫，我們的自我評(píng)價(jià)我們也是可以自己去任意填寫的，還有工作精力，自我介紹等等，我們都是可以自己去填寫的。
不過我們的個(gè)人簡歷寫出的水平可能不是高，這個(gè)樣子我們的個(gè)人簡歷順利通過的幾率就不會(huì)很大，這樣就失去了我們寫個(gè)人簡歷的最終的目標(biāo)了，我們寫個(gè)人簡歷就是為了希望我們能夠通過這個(gè)最初的考驗(yàn)，去參加公司的面試，最終得到這一份工作，因此想要寫好我們的個(gè)人簡歷，沒有經(jīng)驗(yàn)的人要下一番苦功夫，在網(wǎng)絡(luò)上去尋找各種范文，上各種論壇上去看看他們個(gè)人自己的心得體會(huì)，這樣對(duì)于我們的寫個(gè)人簡歷還是有很大的幫助的。
意向地區(qū)： 廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州
工作描述： 1、設(shè)備管理，推行TPM體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度，完善內(nèi)部管理，滿足ISO內(nèi)審和外審的要求。
2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工，做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作，對(duì)維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。
3、對(duì)落后的不能滿足生產(chǎn) 或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)改進(jìn)的`機(jī)臺(tái) 或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、收集，審核，分析設(shè)備的各種記錄報(bào)表，原始數(shù)據(jù)信息，及時(shí)解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。
5、建立、完善好人員的各項(xiàng)管理制度，對(duì)人員的績效考核和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線新設(shè)備的開發(fā)、管理和自動(dòng)化改造，完善和提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平;
6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對(duì)舊設(shè)備零件磨損狀況評(píng)估，重新制作或改進(jìn)原材料性能。
工作描述： 1、參與LCD模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)自動(dòng)化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動(dòng)作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。
3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。
4、編制控制時(shí)序圖，便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
6、指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)、維修。針對(duì)公司的生產(chǎn)狀況，主導(dǎo)開發(fā)部對(duì)各條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造及新設(shè)備的研發(fā)工作;
7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,BL組裝機(jī)，點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。
8.熟練應(yīng)用三菱FX系列、歐姆龍系列、臺(tái)達(dá)、松下等多種PLC編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn) 等的綜合運(yùn)用。
工作描述： 1、改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，評(píng)估生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行的狀況、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對(duì)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé) 對(duì)舊機(jī)改良。
2、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評(píng)價(jià)供應(yīng)商，對(duì)設(shè)備改進(jìn)以及新設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收等。
3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計(jì)一些非標(biāo)件及傳動(dòng)裝置。設(shè)備維修的跟進(jìn)，對(duì)凝難問題進(jìn)行分析，解決。
4、協(xié)助設(shè)備維修、維護(hù)提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備的故障。
5、建立設(shè)備維護(hù)體系，使機(jī)械處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
工作描述： 1、熟悉自動(dòng)化設(shè)備組裝，調(diào)試，維修，等各種非標(biāo)設(shè)備制作流程，PLC硬件自動(dòng)控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉(zhuǎn)編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運(yùn)用。
2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調(diào)試與維修，對(duì)電氣控制原理與分析掌握較深，對(duì)三菱，松下PLC有編程學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)與檢修。
項(xiàng)目描述：
為本公司的生產(chǎn)部門，設(shè)計(jì)本田車鎖組裝自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少人工、提高效率，如：自動(dòng)組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產(chǎn)。 項(xiàng)目要點(diǎn):采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進(jìn)電機(jī)，變頻器、分割器等。 項(xiàng)目總價(jià)：約100萬
項(xiàng)目描述：
晶達(dá)電子有限公司，設(shè)計(jì)整套LCD組裝生產(chǎn)線三條，并已投入生產(chǎn)應(yīng)用和項(xiàng)目驗(yàn)收。 項(xiàng)目要點(diǎn):全長50多米，由多臺(tái)設(shè)備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。 項(xiàng)目總價(jià)：約200萬
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)整套設(shè)備的電氣設(shè)計(jì)、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調(diào)試
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.
技能專長：
1、熟悉生產(chǎn)的設(shè)備等管理體系，可從事生產(chǎn)和設(shè)備工程管理;
2、會(huì)使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設(shè)計(jì)繪圖，電控上位機(jī)北京亞控軟件;
3、精通工業(yè)自動(dòng)化多種設(shè)備維護(hù);維修和改良性維修;
4、擅長自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備改良和技術(shù)革新;
十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);專長設(shè)備管理及設(shè)備維保，綜合素質(zhì)全面是本人的一大特點(diǎn)，從各種設(shè)備配件的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，維修以改進(jìn)管理，從新產(chǎn)品導(dǎo)入和工藝流程的編制到產(chǎn)品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎(chǔ)，從中學(xué)會(huì)了各種管理技巧與改善手法，也學(xué)會(huì)了如何利用這些技術(shù)技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。
(1) 專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富; (2)處事風(fēng)格 邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨(dú)立見解;勇于承擔(dān)責(zé)任，具有獨(dú)立處理事情的能力; (3)認(rèn)知能力。 對(duì)項(xiàng)目成員的判斷：充分了解項(xiàng)目成員，善于用人之長;對(duì)事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)導(dǎo)向; ; (5)做人風(fēng)格 正直、勤奮、務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法，不的，嚴(yán)于律己。 (6)做事風(fēng)格 努力工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任， 團(tuán)結(jié)精神 與同事、其它部門及集團(tuán)內(nèi)其它公司積極配合，(7)做事主動(dòng)、積極、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責(zé)任心和職業(yè)操守公司利益至上。 總之我雖不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇6】
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放 手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè) 企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?！痢痢痢聊辏捎谑聞?wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到 實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇7】
軌枕車間管理年終工作總結(jié)
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別，迎來了充滿希望的。過去的一年，我們有付出也有收獲； 過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一，團(tuán)結(jié)拼搏、持續(xù)改進(jìn)”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。全年車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98。4%，最終合格率99。98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護(hù)層合格率在80?以上，橫斷面高度在92?以上，長度合格率在80?以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面制定實(shí)施了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，針對(duì)平時(shí)在生產(chǎn)中車間和質(zhì)檢所發(fā)現(xiàn)的問題和信息及時(shí)反饋給班組進(jìn)行處理，車間要求各班班長在班前例會(huì)中對(duì)本班人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大程度的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產(chǎn)Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量都有了很大的提高，全年基本上沒有出現(xiàn)廢品，另外，對(duì)成品輥道進(jìn)行改造，使成品掉角現(xiàn)象大大降低。在外形尺寸控制方面，車間針對(duì)鋼模變形、開焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對(duì)底部壓板螺栓及時(shí)補(bǔ)焊，從而保證了上保護(hù)層的合格率。順利通過9000外審和岔枕認(rèn)證。
二、 安全管理
在安全生產(chǎn)管理中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》，并且制定了嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行班班講安全、周周做總結(jié)，在平時(shí)利用閑暇時(shí)間組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，施行每班安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并且對(duì)各相關(guān)崗位人員進(jìn)行提問打分，今年上半年車間組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)由機(jī)修班班長李自力針對(duì)氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進(jìn)行了一次培訓(xùn)讓大家懂得了在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)意外事故時(shí)的應(yīng)急處置方法，也使大家從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，另外，在平時(shí)生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決。例如：（在入模臺(tái)位中間設(shè)置鋼模的運(yùn)行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個(gè)輥道過道口設(shè)置防護(hù)欄及安全警示，車間所有設(shè)備的傳動(dòng)部位都加設(shè)了防護(hù)罩）年末車間為了配合公司安全達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行，完成了車間安全達(dá)標(biāo)的硬件設(shè)施及軟件的準(zhǔn)備工作，利用板報(bào)等形式宣傳安全的重要性，從而增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，時(shí)時(shí)刻刻把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”落在行動(dòng)上，車間在全年的生產(chǎn)中，沒有發(fā)生過較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今后我們還會(huì)一如既往狠抓安全生產(chǎn)工作。
三、 管理措施
為了提高班長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，車間對(duì)各班制定了班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理目標(biāo)管理考勤制度、考評(píng)制度等明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)作業(yè)程序等形成制度頒布執(zhí)行；同時(shí)要做到周有盤點(diǎn)、月有考核、年有總結(jié)， 實(shí)施了嚴(yán)格的`考評(píng)細(xì)則，讓班長在實(shí)踐中鍛煉提高，增長才干，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力車間還經(jīng)常組織各班班長召開例會(huì)，總結(jié)各個(gè)階段各班所存在的問題，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型；認(rèn)真做好新產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動(dòng)局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產(chǎn)更加順暢；并要求各班長時(shí)刻關(guān)注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個(gè)健康向上的工作熱情。
四、 持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新
在機(jī)修班的帶領(lǐng)下對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新改造，比如：車間以往所使用的風(fēng)扇在地面擺放，隨意活動(dòng)性較大，同時(shí)也極易造成安全事故，對(duì)此現(xiàn)象我們把所使用的電風(fēng)扇全部固定在墻壁上，從而消除了安全隱患，也使得車間面貌有所改善。過去在入模臺(tái)位由于編組后分板在入模這一工序勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，在機(jī)修班班長李自力的帶領(lǐng)下設(shè)計(jì)出了一中鋼絲預(yù)拉機(jī)，提高了生產(chǎn)效率也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另外；為了降低成本耗材，對(duì)小翻模機(jī)油泵進(jìn)行了改造使得能夠同時(shí)用于翻起鋼模有能適用于鋼絲預(yù)拉機(jī)。今年下半年由于岔枕認(rèn)證工作的需要，車間配合技術(shù)部完成對(duì)養(yǎng)護(hù)池和空壓機(jī)的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新，使生產(chǎn)設(shè)施再上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、 新年展望
車間將總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)，尋找不足。人員方面實(shí)行個(gè)別崗位的流動(dòng)對(duì)調(diào)工作，培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位的操作人員，以備不時(shí)之需。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望20公司的奮斗目標(biāo)及發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過全體三佳人的共同努力，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的飛躍，新的輝煌，當(dāng)前我們公司正面臨著空前大好的發(fā)展勢頭，國家大力發(fā)展鐵路建設(shè)，同時(shí)給我們提供了大的發(fā)展機(jī)遇，讓我們站在新的起點(diǎn)上，共同攜手2013年，凝聚我們共同的力量團(tuán)結(jié)一致，開創(chuàng)新篇！
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇8】
20XX年即將過去，在這一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將這一年總結(jié)如下：
深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
在20XX年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20XX年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。
2、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃檢修執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。
3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。
（1）針對(duì)幾起工傷事故，按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
（3）通過對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；因此從5月份開始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備接地、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各部門也有所重視，公司內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
在兼顧設(shè)備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作各類項(xiàng)目論證。
2、參與技改項(xiàng)目實(shí)施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機(jī)編程等項(xiàng)目。
20XX年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，作為愛康的一員都需要進(jìn)一步思考。細(xì)節(jié)決定成??；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細(xì)化管理思路：
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)部門、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
（2）開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
（1）進(jìn)一步完善定修模型；
（2）初步建立主要設(shè)備檢修定額；
（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：
（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)；
（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
（2）積極參與公司各類項(xiàng)目論證，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設(shè)備管理：
（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)；
（2）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；
（3）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
7、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
（1）組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
（2）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
（3）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
（4）繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇9】
簡歷所闡述出來的內(nèi)容大都可以對(duì)招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能發(fā)揮出簡歷最深層次的含義，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。
做事認(rèn)真仔細(xì)，勤奮踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)高。
職位描述：1、根據(jù)賣場經(jīng)營規(guī)劃要求，確保設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行;
2、執(zhí)行強(qiáng)弱電設(shè)備、裝飾部件的維保計(jì)劃及相關(guān)的技改項(xiàng)目;
3、負(fù)責(zé)商場二次裝修方案相關(guān)圖紙的審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
4、制定水、電、氣年度費(fèi)用預(yù)算及節(jié)能方案，定期分析能耗數(shù)據(jù);
5、制定突發(fā)事件預(yù)案，負(fù)責(zé)工程突發(fā)事件的處理;
6、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備更新計(jì)劃的`編制及備品、備件的采購計(jì)劃;
7、根據(jù)集團(tuán)要求制定作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
職位描述：負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)能耗，定期分析能耗數(shù)據(jù);根據(jù)集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新電工人員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
職位描述：1、負(fù)責(zé)制定區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)業(yè)戶裝修方案水電部份的圖紙審核及現(xiàn)場監(jiān)理;
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公共能耗管理，編制備件采購計(jì)劃，定期分析能耗數(shù)據(jù);
4、制定突發(fā)事件預(yù)案，負(fù)責(zé)工程突發(fā)事件的處理;
5、根據(jù)集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2009-09--2010-04 椒江職業(yè)中專臺(tái)州技工學(xué)校 技工類/維修電工高級(jí)班 中專
以往求職者在遞交簡歷時(shí)，并不會(huì)將自己的照片放在簡歷中，在這一快節(jié)奏的社會(huì)，各行各業(yè)為追求發(fā)展大都會(huì)招募一些能力為主的人才，所以只要招聘標(biāo)準(zhǔn)合乎需求，即可錄用。但還是有些企業(yè)會(huì)要求人們將照片貼在個(gè)人簡歷中，如若不然，便不會(huì)對(duì)其錄用。
這種做法是否說明招聘企業(yè)是在以貌取人呢?這里我們可以分析一番，這些企業(yè)用人的動(dòng)機(jī)是什么。
首先、找人才還是找公關(guān)?
貌不驚人的成功者有很多，事實(shí)也證明了外表與能力是截然不同的概念，那么這些企業(yè)究竟是找人才還是在找公關(guān)呢?不可否認(rèn)，任何一位被這些企業(yè)剔除出局的求職者都會(huì)感到非常不甘心，自己的能力明明非常出色，但這些企業(yè)就是不識(shí)金鑲玉。其實(shí)應(yīng)對(duì)這些用人需求，我們大可不必理會(huì)，如若對(duì)這一工作非常感興趣，求職者也僅需將能力詳細(xì)的書寫進(jìn)去即可，反觀其他的問題便不會(huì)顯得那么重要了。
本身簡歷制作的風(fēng)格，將決定求職者歸屬方向，不同的工作崗位所指定的用人標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，這里我們從招聘需求即可看出來，所以在應(yīng)對(duì)某些比較特別的工作時(shí)，可以盡可能的滿足招聘方需求將照片貼在簡歷中。但求職者需要注意，這些工作大都不會(huì)過分的注重個(gè)人能力，所以只要遇到這種狀況，我們可以盡可能的節(jié)減一些關(guān)于個(gè)人能力的敘述篇幅，繼而將目光放在其他關(guān)鍵區(qū)域即可。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇10】
日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作經(jīng)歷，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，目標(biāo)，任務(wù)，立足于本職，勤奮努力，積極工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。在這辭舊迎新之際，我就自己的工作向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作以下述職。
在過去的一年中我負(fù)責(zé)2~3號(hào)變配電室及其所管轄的電氣設(shè)備、電路等日常檢查，上班期間制氮間檢查和氮?dú)?、干燥空氣的制取，協(xié)助消防控制員進(jìn)行消防值班，協(xié)助機(jī)修廠維修人員及外來維修人員的維修，外來施工人員臨時(shí)用電的接電及檢查，并對(duì)以上工作及設(shè)備運(yùn)行情況做好記錄。
在這一年中加強(qiáng)工作記錄的認(rèn)真填寫，杜絕了記錄上出現(xiàn)錯(cuò)填，漏填的情況。在維修時(shí)，積極配合維修人員，為維修人員提供便利，以免拖延維修進(jìn)度影響正常生產(chǎn)。協(xié)助消防控制員進(jìn)行消防值班，協(xié)同消防控制員檢查消防設(shè)備。并定期認(rèn)真檢查管轄區(qū)的滅火器。使消防設(shè)備正常運(yùn)行，以免有緊急情況下不能正常運(yùn)行。做好氮?dú)?、干燥空氣的制取，及時(shí)和調(diào)度溝通，做好同時(shí)兩條船同時(shí)掃線的準(zhǔn)備。認(rèn)真檢查制氮間設(shè)備，保證高壓氣體及時(shí)充實(shí)，不影響正常生產(chǎn)。對(duì)配電室認(rèn)真檢查。加強(qiáng)惡略天氣時(shí)檢查力度。在雨天加強(qiáng)建筑物是否漏雨，電纜溝是否進(jìn)水的檢查。大風(fēng)天氣對(duì)電纜橋架加強(qiáng)檢查。在外來施工人員進(jìn)入施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的設(shè)備線路進(jìn)行認(rèn)真檢查。加強(qiáng)對(duì)他們的管理，禁止私自接斷電。
新的一年有開始了，在這新的一年中我更要嚴(yán)格要求自己。做好自己負(fù)責(zé)的工作，實(shí)現(xiàn)安全第一，保證生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)，充實(shí)自己的知識(shí)技術(shù)。
設(shè)備年度工作總結(jié)【篇11】
2010資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)
我處認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委、行政決定。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正廉潔。全處同志以服務(wù)教學(xué)科研為宗旨，以規(guī)范管理、加速建設(shè)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)。
一、主要工作 1.重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流的重要平臺(tái)。我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)相對(duì)滯后，在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。為了加快我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)步伐，做好省部級(jí)乃至國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的培育，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成了第一批校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)、論證和立項(xiàng)建設(shè)工作，共12個(gè)校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲批建設(shè)，2010年對(duì)每個(gè)校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室投入的建設(shè)經(jīng)費(fèi)最少為50萬元，一次投入680萬。
今年組織了4批各類上級(jí)部門重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)工作，其中水利學(xué)院申報(bào)的“河流環(huán)境與河流工程模擬實(shí)驗(yàn)室”獲批省教育廳重點(diǎn)學(xué)科開放實(shí)驗(yàn)室。水利學(xué)院申報(bào)的“農(nóng)業(yè)高效用水工程技術(shù)研究中心”獲批為鄭州市工程技術(shù)研究中心。
為促進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與其他兄弟單位的學(xué)術(shù)交流，我們制定了“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金管理辦法”，根據(jù)此辦法，我們完成了首批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金的申報(bào)、評(píng)審、劃撥工作，共11個(gè)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)5萬元。
積極與水利廳、黃委會(huì)等有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系、溝通與合作，爭取聯(lián)合申報(bào)建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以加快我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐。
由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作先進(jìn)工作者”稱號(hào)。2．中央財(cái)政項(xiàng)目申報(bào)工作
組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”的申報(bào)
工作，申請(qǐng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)400萬元；參與組織了首次“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金”項(xiàng)目的申報(bào)工作，今年獲批經(jīng)費(fèi)1200萬元，極大地緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我?？蒲性偕弦粋€(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理
為促進(jìn)我校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，提高教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的綜合效能，根據(jù)年初出臺(tái)的“教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估考核辦法”，今年首次開展了教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估考核工作和評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，用科學(xué)的、量化的指標(biāo)來衡量實(shí)驗(yàn)室的效益和工作。通過考核發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評(píng)優(yōu)評(píng)先，樹立典范，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室之間的學(xué)習(xí)交流。
為了給實(shí)驗(yàn)室提供更好的服務(wù)，我們每學(xué)期深入實(shí)驗(yàn)室了解建設(shè)、改革、管理的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)驗(yàn)室遇到的困難與問題。
為了更好地實(shí)現(xiàn)兩校區(qū)資源整合，為學(xué)校東區(qū)規(guī)劃提供決策依據(jù)，我們對(duì)實(shí)驗(yàn)室用房面積進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，摸清了全校實(shí)驗(yàn)室面積狀況。4．大型設(shè)備管理與考核
針對(duì)我校大型儀器設(shè)備使用效率偏低問題，我們處出臺(tái)了“大型儀器設(shè)備管理辦法”、“大中型儀器設(shè)備對(duì)外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設(shè)備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設(shè)備可行性論證工作實(shí)施細(xì)則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設(shè)備并有望解決大型設(shè)備使用效益低下等問題。根據(jù)這些管理辦法，我們從今年開始對(duì)申請(qǐng)購置10萬元以上的大型設(shè)備進(jìn)行了可行性論證工作，對(duì)已有10萬元以上大型設(shè)備進(jìn)行了首次使用效益考核工作。為方便大型設(shè)備共享，我們構(gòu)建了大型設(shè)備共享平臺(tái)，目前正在進(jìn)行大型設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。5．設(shè)備購置及驗(yàn)收
在設(shè)備購置和驗(yàn)收過程中，認(rèn)真貫徹政府采購法，嚴(yán)格采購制度，規(guī)范操作程序，增大設(shè)備購置過程的透明度和監(jiān)督力度，杜絕設(shè)備采購過程中的不正當(dāng)行為。在確保采購質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地為學(xué)校節(jié)省資金。認(rèn)真組織紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備購置合同的執(zhí)
行情況。目前基本完成了2010年設(shè)備計(jì)劃中公開招標(biāo)項(xiàng)目及零星采購任務(wù)，合同金額約2300余萬元，正式驗(yàn)收的合同約1200余萬元。6．設(shè)備管理、維修與報(bào)廢工作
完成了本全校儀器設(shè)備、低值耐用品等固定資產(chǎn)的登記、建賬工作；完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)由單機(jī)版向網(wǎng)絡(luò)版的轉(zhuǎn)換，組織全校各單位設(shè)備管理員進(jìn)行軟件培訓(xùn)，目前已正式運(yùn)行，在此次轉(zhuǎn)換過程中，我們將同時(shí)對(duì)以往設(shè)備賬目中的錯(cuò)誤進(jìn)行排查和糾正。
對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，聯(lián)系維修，并會(huì)同實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收。本超額完成年初維修計(jì)劃，完成維修項(xiàng)目60余項(xiàng)，維修經(jīng)費(fèi)支出76萬元。
由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價(jià)值的設(shè)備，占用了實(shí)驗(yàn)室空間，為此我們今年進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備報(bào)廢工作。為了最大限度發(fā)揮設(shè)備價(jià)值，避免浪費(fèi)，對(duì)各單位申請(qǐng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，組織技術(shù)鑒定小組嚴(yán)格審核，對(duì)較難確定的設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)物考察，最終確定可以報(bào)廢的設(shè)備。本次各單位申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備原值金額為996萬，最終確定報(bào)廢的設(shè)備原值金額為562萬，共1059臺(tái)件。目前正在進(jìn)行數(shù)據(jù)的查錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
完成了每年一次向教育部上報(bào)的高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)工作；完成了向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報(bào)工作；牽頭組織財(cái)務(wù)處、總務(wù)處、基建處、圖書館、人事處等相關(guān)職能部門，完成了向國家財(cái)政部要求的信息上報(bào)工作。這些信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作量很大，涉及大多數(shù)院系和部門，問題也比較多，我處有關(guān)同志為按時(shí)完成上報(bào)工作，克服種種困難，常利用休息時(shí)間和節(jié)假日，加班加點(diǎn)，使各類信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作如期完成。8．其它工作
籌備并召開了實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作大會(huì)，將實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點(diǎn)和計(jì)劃向全校實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行
了通報(bào)。
積極向教育廳、科技廳、財(cái)政廳、鄭州科技局等上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)溝通工作，為做好我校相關(guān)工作營造良好的外部環(huán)境。
做好津貼分配中設(shè)備利用率切分工作，根據(jù)各學(xué)院提出的相應(yīng)意見，進(jìn)一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設(shè)備利用率切分。
起草了我?！敖虒W(xué)和科研實(shí)驗(yàn)室用房面積配置實(shí)施細(xì)則”，并進(jìn)行了多次測算和修改，目前已基本完成。
二、存在的問題與不足
1．重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)困難
目前我校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，真正在國內(nèi)某個(gè)學(xué)科或領(lǐng)域有影響的專家少，承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目少，高水平原創(chuàng)性標(biāo)志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨(dú)斗現(xiàn)象嚴(yán)重。三是對(duì)外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴(yán)重影響了高層次重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)。2．大型設(shè)備共享推進(jìn)困難
由于管理體制、激勵(lì)措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。3.教學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)
目前我校部分教學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理人員缺編，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室對(duì)外開放不足。
三、明年的工作重點(diǎn)
1.全力推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平是衡量高校學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位的重要標(biāo)志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)。今后，我們將與各相關(guān)部門、學(xué)院共同研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)問題，結(jié)合我校的相對(duì)優(yōu)勢，凝煉方向，強(qiáng)化特色，積累實(shí)力，為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)做好內(nèi)涵建設(shè)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向等方面給予支持。
2.加大大型設(shè)備共享工作力度
為提高大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會(huì)提供服務(wù)，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機(jī)制、探索共享共用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)同國內(nèi)外平臺(tái)資源共享的合作力度，以提供大型設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。
四、致謝
1.資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導(dǎo)與支持，得益于王天澤副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們?nèi)幫咀龀隽税駱?，也為我們工作增添了?dòng)力。
2.各單位的設(shè)備管理員，在設(shè)備建賬、報(bào)廢等工作中投入了大量精力；各學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室老師在設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、信息統(tǒng)計(jì)等方面給予我們大力支持。
在此資產(chǎn)與設(shè)備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關(guān)心與支持！
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