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年度護(hù)理工作總結(jié) 篇1
我們醫(yī)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院工作部署，圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院這個(gè)中心工作，堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，全體醫(yī)務(wù)人員同心協(xié)力，奮力拼搏，知難而進(jìn)，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我科xx年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。
1、堅(jiān)持每月兩次學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和醫(yī)療法規(guī)政策學(xué)習(xí)，使廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“病人第一，質(zhì)量第一”的服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了醫(yī)療服務(wù)能力和水平。
2、組織科室醫(yī)師學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)療護(hù)理知識(shí)，使全科醫(yī)師提高了醫(yī)療事故防范意識(shí)，自覺抵制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，自覺抵制醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了醫(yī)務(wù)人員良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療在工作中若干規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育學(xué)習(xí)。
4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，醫(yī)務(wù)人員在工作和生活中，一視同仁，文明禮貌待人，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥等現(xiàn)象。
5、繼續(xù)學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與相關(guān)的法律法規(guī)。
6、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全密切相關(guān)。
7、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)醫(yī)院各級(jí)有關(guān)文件，自覺遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，做到“八不準(zhǔn)”，“十個(gè)不準(zhǔn)”，切實(shí)將“八不準(zhǔn)”落實(shí)到實(shí)際工作中。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
在醫(yī)療質(zhì)量管理科的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與醫(yī)院組織的各種形式的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療事故防范措施的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，提高了大家的法律意識(shí)，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療隱患杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平是為了提高醫(yī)療工作質(zhì)量?？剖以谕瓿舍t(yī)院下達(dá)各項(xiàng)醫(yī)療工作任務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量的控制與監(jiān)控，加大對(duì)醫(yī)療安全的檢查力度，不定期對(duì)科室醫(yī)療安全進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理，使醫(yī)療安全問題隨時(shí)隨處可見，得到明顯的改善。
五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
人才隊(duì)伍的建設(shè)不能僅僅局限于業(yè)務(wù)水平的提高，還要看人的素質(zhì)能力及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。因此，我科制定了嚴(yán)格的人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)有學(xué)歷、有職稱以上的人員及時(shí)進(jìn)行或合格進(jìn)入進(jìn)修學(xué)校進(jìn)修。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)年青人員的培養(yǎng)，對(duì)年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，采取一對(duì)一的培訓(xùn)方式，加大對(duì)年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，使他們盡快成為我科業(yè)務(wù)骨干。
六、加強(qiáng)對(duì)科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
七、積極配合上級(jí)部門及科室工作。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇2
伴隨著新醫(yī)院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合與支持下，本著“一切以病人為中心，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，我科全體護(hù)理人員圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙重豐收?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一：改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，以病人為中心，提倡人性化服務(wù)。
1，向手術(shù)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集病人信息，取得理解.信任與支持，滿足病人的一切合理要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)97%。
2，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，手術(shù)安全核查制度，病人術(shù)前術(shù)后交接制度及護(hù)理操作規(guī)程，查找工作中的安全隱患，全年無差錯(cuò)術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保病人安全，手術(shù)切口感染率小于或者等于0.5%。
3，加強(qiáng)急救藥品的管理，完好率達(dá)100%，組織全科護(hù)理人員進(jìn)行急救流程的培訓(xùn)，定期考核，確保手術(shù)搶救的順利完成。
4，深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)術(shù)前疏導(dǎo)，術(shù)中關(guān)愛，術(shù)后指導(dǎo)的服務(wù)理念，建立健全服務(wù)目標(biāo)，自心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。
1，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，合格率達(dá)100%。
2，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，每月科室考核一次，合格率達(dá)100%。
3，加強(qiáng)繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習(xí)及醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)，并派出一名護(hù)士參加手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)，并取得合格證。
4，針對(duì)科室情況，制定出學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高護(hù)理專業(yè)水平。在工作中，安排經(jīng)驗(yàn)豐富人員與年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)人員搭配，得到取長補(bǔ)短的作用。
1，嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費(fèi)和耗材，定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)。
2，正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，確保了手術(shù)收費(fèi)無誤。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;；科室管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)醫(yī)療常規(guī)和規(guī)章制度需進(jìn)一步完善并付諸于行動(dòng)。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇3
護(hù)理組長個(gè)人年度總結(jié)
時(shí)光荏苒，歲月如梭，又到了年度總結(jié)的時(shí)候。2021年，對(duì)于我個(gè)人而言是不平凡的一年，作為護(hù)理組長在工作中遇到了不少挑戰(zhàn)，但也有不少值得慶賀的收獲。
首先，我認(rèn)為在過去的一年中，我的團(tuán)隊(duì)取得了一定的進(jìn)步。作為護(hù)理組長，我傾注了很多精力和時(shí)間去協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自我，提高工作質(zhì)量和效率。通過不斷的培訓(xùn)、指導(dǎo)和討論，我的團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)病情的觀察、處理、護(hù)理等方面得到了很大的提升，醫(yī)院對(duì)我們的評(píng)價(jià)也越來越高，這是我非常高興的成績。
其次，2021年也是我們醫(yī)院疫情防控最緊張的一年。我和我的團(tuán)隊(duì)成員一起把疫情防控的工作做得很好，全力以赴地投入到了抗擊疫情的工作中。我們認(rèn)真聽取了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院相應(yīng)防控措施，在疫情高峰期間，我和我的團(tuán)隊(duì)成員日夜守護(hù)在醫(yī)院一線，保障了患者的安全，并最終成功地挫敗了疫情。
同時(shí)，我也不斷反思自己的工作，針對(duì)自己的不足之處，不斷進(jìn)行自我提升。在工作和生活中，我注重與同事們的溝通交流，盡管有時(shí)會(huì)遇到一些紛爭，但我總能夠?qū)栴}處理得很好，不讓情緒影響到我的工作和同事們的情感。
最后，我也深刻意識(shí)到自身的不足，并積極尋找解決辦法。作為護(hù)理組長，我應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，更需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和專業(yè)水平。因此，在計(jì)劃了2021年后，我就開始學(xué)習(xí)管理方面的書籍和實(shí)踐，不斷尋找提升自己的方法和途徑，以更好地服務(wù)于我的團(tuán)隊(duì)和患者。
回顧2021年，我在工作與生活的方方面面都有所進(jìn)步和收獲。我認(rèn)為作為一個(gè)護(hù)理組長，我們需要不斷反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到自己的不足之處，并盡量改進(jìn)。我將來會(huì)不斷地努力，為我的團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇4
在教師節(jié)前夕，我校以“貫徹綱要精神，宏揚(yáng)高尚師德”為主題，堅(jiān)持隆重、熱烈、務(wù)實(shí)、簡單的原則，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體師生的共同努力下，展開了慶祝教師節(jié)四個(gè)一活動(dòng)，我校全體師生度過了一個(gè)簡單、熱烈而又充實(shí)的教師節(jié)，今年教師節(jié)的活動(dòng)主題是：張張賀卡傳真情，句句祝愿暖師心，強(qiáng)體健身為學(xué)生。
一、進(jìn)行一次國旗下講話
利用周一國旗下講話時(shí)間，郭校長發(fā)表了熱情彌漫的教師節(jié)賀辭，向全體教師致以節(jié)日的祝賀。
二、舉行一期歌頌教師的黑板報(bào)
教師節(jié)前夕，學(xué)校政教處布置各班以歌頌教師為主題，舉行一期黑板報(bào)，通過靈活多樣的情勢，豐富多彩的內(nèi)容，贊美老師的無私奉獻(xiàn)精神。
三、展開一次主題班隊(duì)會(huì)
在教師節(jié)行將到來之際，我校展開了以我用真情頌師恩的主題班隊(duì)會(huì)，同學(xué)們利用詩朗誦、快板書、書法、繪畫、演講等情勢，表達(dá)了對(duì)辛勞教育自己的老師的感謝，并致以節(jié)日的祝賀。
四、在博客中發(fā)一次節(jié)日感言
每位教師都在博客中寫了節(jié)日感言，對(duì)自己的職業(yè)有了更新、更高的熟悉。
今年的教師節(jié)慶祝活動(dòng)展開的豐富多彩，成效明顯。通過本次活動(dòng)，老師們都振奮了精神，鼓足了干勁，預(yù)備在今后的工作中大顯身手。我們?nèi)w師生將本次活動(dòng)的成果向家長和社會(huì)傳播，并及時(shí)利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)搜集先進(jìn)教師和尊師重教的事跡，及時(shí)學(xué)習(xí)和交換，教師要在實(shí)際工作中，爭取實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇5
一、手術(shù)前的心理
護(hù)理手術(shù)治療無論尺寸，病人在心理狀態(tài)上面必須承擔(dān)一定的工作壓力?；颊哌M(jìn)診室，通常有一種性命把握在護(hù)理人手上的心理狀態(tài)，醫(yī)務(wù)人員的言談舉止會(huì)同時(shí)危害患者的情懷。故手術(shù)室護(hù)士務(wù)必心態(tài)和藹可親、儀表盤干凈整潔、舉止端莊。留意各領(lǐng)域的涵養(yǎng)是搞好心理護(hù)理的主要前提條件。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的的醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)理論技術(shù)性，吸取經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神實(shí)質(zhì)，提升護(hù)理人員的本身素養(yǎng)，清除患者焦慮不安害怕等心理狀態(tài)，使患者能在最好心態(tài)下相互配合手術(shù)治療。
二、手術(shù)前防視醫(yī)護(hù)
手術(shù)前到醫(yī)院病房防視患者，用自已的言行舉止與患者溝通交流，讓患者表述自身的憂慮，明確提出各種各樣問題，并且用科學(xué)合理誠實(shí)守信的心態(tài)細(xì)心的解釋，使她們清除顧忌，對(duì)手術(shù)治療滿懷信心。
大部分病人急切掌握麻醉劑和手術(shù)方法，大家就手術(shù)前到醫(yī)院病房防視患者，向病人詳細(xì)介紹術(shù)和麻醉劑方式，示范性手術(shù)治療時(shí)的姿勢，使其手術(shù)前在醫(yī)院病房床邊事先開展練習(xí)，進(jìn)到診室后能立積極相互配合，提升麻醉劑通過率，確保整形手術(shù)的順利開展。
閱讀文章病史，了解病歷，查詢患者的一般狀況和檢查單據(jù)等輔助性查驗(yàn)，手術(shù)治療名字、麻醉劑方式，充足把握患者的病況，預(yù)測分析術(shù)中很有可能產(chǎn)生的出現(xiàn)意外狀況，立即擬訂解決困難的對(duì)策。
解讀手術(shù)前留置胃管、尿管、空腹、禁水的時(shí)長和必要性，并告之相關(guān)常見問題，獲得患者的積極相互配合。
三、術(shù)中麻醉劑出現(xiàn)意外的相互配合醫(yī)護(hù)
必備器材和藥品的提前準(zhǔn)備，如麻醉機(jī)、氣管導(dǎo)管用物、心電監(jiān)測儀、負(fù)壓吸引器等。救治服藥如腎上腺激素、利多卡因、阿托品、膽堿、間羥胺、碳酸氫納等。
麻醉劑期內(nèi)嚴(yán)實(shí)觀查病況，可初期發(fā)覺，盡早開展救治。維持呼吸系統(tǒng)順暢，如嘴巴內(nèi)有臟東西，幫助麻醉劑醫(yī)生吸引住消除，假如發(fā)覺氣管阻塞，提前準(zhǔn)備氣管切開包，必需時(shí)作氣管切開。在麻醉劑醫(yī)生提前準(zhǔn)備氣管導(dǎo)管時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)先口專業(yè)對(duì)口心肺復(fù)蘇術(shù)，防止患者的換氣終斷。創(chuàng)建行得通的靜脈通道，為救治時(shí)服藥轉(zhuǎn)變態(tài)度。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇6
共有護(hù)理人員20人，其中在編人員有6人，合同護(hù)士有14人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷有3人（有學(xué)士學(xué)位證有2人），?？茖W(xué)歷有8人，中專學(xué)歷有9人（并都在讀?？疲?。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師有1人，護(hù)師有4人，護(hù)士有15人，全部取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。
（一）全年完成住院病人護(hù)理2680人次；一級(jí)護(hù)理病人690人；危重病人502人；完成護(hù)理滿意度調(diào)查12次，平均滿意度97%。
（二）認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部按照《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20xx版）》完善制定的護(hù)理管理制度和考核標(biāo)
準(zhǔn)，結(jié)合兒科實(shí)際，制定科室護(hù)理制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真督促落實(shí)，有效促進(jìn)科室護(hù)理管理的規(guī)范。
按照護(hù)理部提出的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求，繼續(xù)鞏固各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作成果。
我科對(duì)病人的健康宣教覆蓋率為100%，為患兒家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，每月定期召開工休座談會(huì)及病人滿意度測評(píng)，對(duì)患兒家屬提出的建議及意見在每月的護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，努力實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的三滿意目標(biāo)。
按照護(hù)理部要求，嚴(yán)格要求科室護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，護(hù)士長及科室二級(jí)質(zhì)控定期或不定期對(duì)查對(duì)制度、值班交接班制度、輸血安全制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度等抽查考核，將考核結(jié)果與季度績效、年度考評(píng)掛鉤，做到核心制度無折扣落實(shí)。
（五）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量。
1．每月按照《硯山縣人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與科室季度績效掛鉤，及時(shí)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析反饋，尋找原因，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
2。規(guī)范科室質(zhì)控的檢查和記錄，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組，每月月末對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量自查自糾，質(zhì)控內(nèi)容：分級(jí)護(hù)理、消毒隔離、病區(qū)護(hù)理安全管理、普通病區(qū)管理、護(hù)理文書書寫、責(zé)任制整體護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、急救藥品、物品管理、新生兒護(hù)理質(zhì)量、母乳喂養(yǎng)、科室培訓(xùn)的理論及技術(shù)操作，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析、查找原因，提出整改措施，護(hù)士長及科內(nèi)質(zhì)控小組每周再次針對(duì)突出的問題進(jìn)行檢查，保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3．護(hù)理質(zhì)量控制各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
（1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率97％；
（2）急救物品完好率100%；
（3）危重、一級(jí)護(hù)理合格率98%；
（4）護(hù)理文件書寫合格率97。5%；
（5）健康教育覆蓋率100%；
（6）住院患者的滿意率97%；
（7）無菌物品滅菌合格率97%；
（8）常規(guī)器械消毒合格率100%；
（9）科內(nèi)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%；
（10）科內(nèi)理論考核合格率100%；
（11）科內(nèi)壓瘡發(fā)生率“0”；
（12）事故發(fā)生率“0”；
1．護(hù)士長每天深入病房探望患兒，與患兒家屬進(jìn)行相關(guān)的宣教及有效的溝通，并參加每天的床頭交接班，掌握重點(diǎn)病人病情并給予指導(dǎo)，對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)督促檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患，及時(shí)處理，保證護(hù)理安全。
2。加強(qiáng)護(hù)理文書書寫，要求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)，護(hù)理文書是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，積極組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電子病歷書寫規(guī)范，要求護(hù)理人員在書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，囑護(hù)士下一班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長每天早上檢查護(hù)理記錄單，并定期和不定期檢查在架病歷及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。
3．加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件報(bào)告管理，科室共發(fā)生護(hù)理不良事件3件，并針對(duì)每起不良事件及時(shí)組織科室護(hù)理人員進(jìn)行討論，分析發(fā)生的原因。吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
4．完善急救藥品、急救器材管理。對(duì)科室搶救車嚴(yán)格做到“五定一及時(shí)”，護(hù)士長及急救藥品、急救器材管理員每周進(jìn)行藥品、物品的檢查及清點(diǎn)，保證標(biāo)簽醒目，卡片目錄與車內(nèi)藥品一致，無過期。保持急救器材功能完好，隨時(shí)備用。
5．加強(qiáng)對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理。嚴(yán)格按照國家規(guī)范設(shè)立雙鎖保存柜，定基數(shù)，設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班，護(hù)士長及藥品管理員每周進(jìn)行檢查，保證藥品使用的安全性。
6。加強(qiáng)科內(nèi)感染管理，重點(diǎn)是消毒隔離內(nèi)容，如病房及醫(yī)療廢物的管理，對(duì)病房每日定時(shí)通風(fēng)，用含氯消毒劑拖地和擦拭，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，做到同一病房收治同一病種，認(rèn)真落實(shí)手衛(wèi)生消毒規(guī)范依從性及出院終末消毒。完善醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，護(hù)士長及科室二級(jí)質(zhì)控人員適時(shí)監(jiān)控科內(nèi)護(hù)士，督促其認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
通過我科護(hù)理人員共同的努力提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，年度內(nèi)科室共獲得患兒家屬贈(zèng)送的一面錦旗及六封感謝信。5。12護(hù)士節(jié)，在科室醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致、不辭辛苦的努力下，科室獲得院內(nèi)組織的以“醫(yī)患溝通”為主題的表演科室評(píng)比集體二等獎(jiǎng)，獲得全院護(hù)理技能比賽科室集體優(yōu)秀獎(jiǎng)。
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，具體落實(shí)。通過更新服務(wù)理念改善。
服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高，病人滿意度日漸上升，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長，但仍然存在著很多不足，如低年資護(hù)士多，理論功底不扎實(shí)，健康宣教、護(hù)患溝通不到位，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，不斷樹立兒科服務(wù)品牌及口碑，使兒科護(hù)理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇7
文題是概括文章性質(zhì)和內(nèi)容的重要標(biāo)志，是最先提供給讀者的直接信息。
文題與內(nèi)容要相符，應(yīng)能概括論文的主要內(nèi)容，讀者常是以文題為主要依據(jù)來判斷論文的閱讀價(jià)值，故文題要概括、簡練、準(zhǔn)確、新穎：
1、概括：即用簡短的文字囊括全文內(nèi)容，體現(xiàn)全文精髓，使人一看就能對(duì)全文的含義有一個(gè)明確的概念，引人入勝，便于記憶。
2、簡練：就是要簡短、精練，一般以不超過20個(gè)字宜，切忌冗長繁雜，用詞要字斟句酌，可用可不用的字應(yīng)盡量免用。如“妥拉蘇林局部皮下浸潤注射消除輸液引起的局部腫脹的觀察”，共26個(gè)字，改為“妥拉蘇林局部注射消除輸液外滲腫脹的觀察”，19個(gè)字已可表達(dá)文章主題。
題目的文字一般不用簡稱或外文縮寫，必須用時(shí)也只能選用公認(rèn)和常用名稱。文題盡量不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，如有必要設(shè)副標(biāo)題，可用破折號(hào)與正題分開，如“急性心肌梗死患者的.護(hù)理-----附150例病例分析”。
4、新穎：題目要有特色和新意，不落俗套，避免與已有文獻(xiàn)的題目雷同。 ?用詞準(zhǔn)確，正確反映論文的主題與內(nèi)容，避免出現(xiàn)文題不符的情況。如“臨床輸注過程中的空氣污染及其對(duì)策”，作為文題不準(zhǔn)確。因?yàn)?）“空氣污染”并非輸注過程中的“；2）”對(duì)策“應(yīng)該是防止或減少污染的對(duì)策，其中”及其“欠妥。如改為”靜脈輸注環(huán)境的空氣 污染 即及其預(yù)防“則能正確反映論文的主題。
題目下面要寫上作者姓名和工作單位，以便于編輯、讀者于作者聯(lián)系或咨詢，也是對(duì)文章內(nèi)容負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
2）課題研究的主要執(zhí)行者；
3）進(jìn)行資料收集及統(tǒng)計(jì)處理的人員；
4）論文的主要撰寫和修改者；
5）對(duì)論文主要內(nèi)容能承擔(dān)全部責(zé)任，并能給予全面解釋和答辯的人員。
2、署名注意事項(xiàng)：
1）署名順序按參加研究工作的多少和實(shí)際貢獻(xiàn)大小排列，而不能以職務(wù)高低、資歷長短排列。第一作者應(yīng)是研究工作的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和論文主要撰寫者。
2）每位作者姓名之間要空一格，但不需加任何標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。
3）署名必須用真名，不得用化名、筆名和假名。
三、摘要表前，若參加研究者已調(diào)往其他單位，可在署名末尾右上角加注符號(hào)，在頁腳注中說明。
即文章的內(nèi)容提要，是用最扼要的文字概括說明本研究的目的、步驟與方法、主要發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，著重說明研究工作的創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，使讀者概略了解全文內(nèi)容，以決定是否有閱讀全文的必要。。摘要不列圖或表，不引用文獻(xiàn)，一般在正文之前，大約200-300字為宜。摘要一般在署名之下，正文之前，書寫時(shí)”摘要“二子頂格寫，空兩格后接摘要內(nèi)容。
是最能反映文章主要內(nèi)容的單詞、詞組或短語，目的是便于讀者了解論文的主題，利于人們在檢索中迅速查到文獻(xiàn)。每篇文章可選3-5個(gè)關(guān)鍵詞，可從文題、摘要、正文中特別是文中小標(biāo)題中選擇，也可參照美國”Index Medicus“及1984年中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院情報(bào)研究所翻譯的”醫(yī)學(xué)主題詞注解字順表“和中國科技情報(bào)所及北京圖書館主編的”漢語主題詞表“。關(guān)鍵詞一般不用縮寫詞，在提要之下，頂格寫”關(guān)鍵詞“，空兩格后依次列出，之間可用分號(hào)隔開，最末一詞不加標(biāo)點(diǎn)。
正文是文章的主題部分，一般分為前言、材料與方法、結(jié)果和討論4個(gè)部分。
又稱導(dǎo)言、引言或序言，主要介紹該課題的研究背景及依據(jù)、研究目的及意義等。前言不宜過長，避免作自我評(píng)價(jià)和過多引用文獻(xiàn)，點(diǎn)明主題即可。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇8
20xx年即將過去，在本年度，護(hù)理工作按照全院工作規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)年初護(hù)理管理目標(biāo)，腳踏實(shí)地的對(duì)照二甲復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂護(hù)理管理規(guī)章制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、護(hù)理常規(guī)，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員培訓(xùn)規(guī)劃，護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提升，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、以二甲復(fù)審為契機(jī)全面提升護(hù)理管理質(zhì)量
1、按照二甲復(fù)審的標(biāo)準(zhǔn)制定了明確的護(hù)理管理目標(biāo)按照管理目標(biāo)全面修訂了護(hù)理管理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、適合于我院的更加合理的工作流程，進(jìn)一步規(guī)范了危急值、護(hù)理不良事件、難免壓瘡等報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和程序；以《中醫(yī)護(hù)理工作指南》為框架完善了82個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，和各科室健康教育手冊，優(yōu)勢病種和危重病人護(hù)理常規(guī)都得到了很好的'落實(shí)。
2、開展護(hù)理人員安全教育，安全意識(shí)深入人心，安全核查步步為營。護(hù)理工作把安全始終放在首位，護(hù)理部經(jīng)常召開護(hù)理安全分析會(huì)，對(duì)各科室上報(bào)的護(hù)理缺陷及時(shí)進(jìn)行分析、通報(bào)、提出改進(jìn)措施；對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行安全核查，例如手術(shù)安全核查、各種標(biāo)識(shí)的規(guī)范使用、供應(yīng)室無菌物品的管理、“120”應(yīng)急機(jī)制的落實(shí)等等，重點(diǎn)時(shí)段主要是晚夜班、中午、節(jié)假日等，建立了涵蓋外傷急救等多反面的應(yīng)急預(yù)案；每季度開展工作質(zhì)量大檢查，平時(shí)抽查和以安全為內(nèi)容的護(hù)理查房，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、以人為本，發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和科室質(zhì)控小組的作用，做到人人都是管理者，人人都是責(zé)任人。護(hù)理部經(jīng)常不定期檢查護(hù)士長工作質(zhì)量和質(zhì)控小組履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理核心制度的落實(shí)情況。
4、院內(nèi)感染管理質(zhì)量再上新臺(tái)階。今年我們接受了荊州市院感工作的專項(xiàng)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們護(hù)理部高度重視，組織召開了專門會(huì)議，并在一把手院長的參與下，深入各科室認(rèn)真分析工作中的不足，從護(hù)理人員儀表抓起，其中血液透析室、門急診、手術(shù)室、供應(yīng)室、骨科提出了書面的整改措施，工作質(zhì)量得到了很大的提高。全年差錯(cuò)事故發(fā)生數(shù)為零，壓瘡發(fā)生數(shù)為零，上報(bào)難免壓瘡46例，得到相關(guān)科室的有效防范。在二甲復(fù)審中護(hù)理工作得到了專家的好評(píng)，醫(yī)院也順利通過了二甲復(fù)審。
二、積極開展責(zé)任制整體護(hù)理，優(yōu)質(zhì)護(hù)理贏得好評(píng)
在全院行評(píng)工作和三好一滿意活動(dòng)中，護(hù)理工作以點(diǎn)帶面，通過試點(diǎn)病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，工作中以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)，改工作模式，改習(xí)慣思維，改工作方法，改分配方案，各科室根據(jù)自身特點(diǎn)，采取一系列服務(wù)措施，以達(dá)到病人滿意的效果；健康教育覆蓋率達(dá)到98%以上。護(hù)理人員更加熟悉了健康教育的專業(yè)知識(shí)，溝通技巧不斷成熟，工作人員積極性不斷提高，病人滿意度達(dá)到95%以上。
三、中醫(yī)特色護(hù)理為醫(yī)院二個(gè)文明建設(shè)注入活力。
我院各科室根據(jù)自身特點(diǎn)開展了不少于二項(xiàng)的中醫(yī)護(hù)理操作，各科室建立了中醫(yī)操作室和中醫(yī)適宜技術(shù)治療室，門診建立中醫(yī)綜合治療區(qū)，患者在接受簡便廉驗(yàn)的中醫(yī)護(hù)理同時(shí)，感受到的是傳統(tǒng)的中醫(yī)文化的博大精深，辯證施護(hù)開闊了護(hù)理人員的視野，也創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)2科采用中藥換藥治療糖尿病足效果明顯，減輕了患者的痛苦，重點(diǎn)專科肛腸科用中藥低壓灌腸治療慢性結(jié)腸炎取得滿意的效果，穴位按摩、中藥熏洗等護(hù)理技術(shù)也廣泛應(yīng)用于臨床。
四、很抓護(hù)理人員培訓(xùn)，全面提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)
護(hù)理部年初即制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理禮儀、規(guī)章制度、護(hù)理與法、人力資源管理、安全管理、中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、專科護(hù)理、護(hù)理技術(shù)操作等；派出培訓(xùn)10余次，參加人員20人次，請專家講學(xué)1次，組織全市講學(xué)2次，組織院內(nèi)培訓(xùn)30次，對(duì)新進(jìn)員工開展崗前培訓(xùn)15次，30學(xué)時(shí)，組織全員理論考核2次，中西醫(yī)操作考核一次；科內(nèi)培訓(xùn)每月一次，員工自學(xué)筆記內(nèi)容豐富，檢查無拖欠。全年發(fā)表國家級(jí)學(xué)術(shù)論文6篇，省市級(jí)20余篇，獲荊州市自然科學(xué)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
五、積極參與醫(yī)院文化建設(shè)，倡導(dǎo)“快樂工作，進(jìn)德修業(yè)”的理念
護(hù)理部把握全院護(hù)理一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性，經(jīng)常做深入細(xì)致的思想工作，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，教育員工知禮儀、明事理、愛生命、思進(jìn)取，在醫(yī)院組織的演講比賽中五人獲得一、二、三等獎(jiǎng)，文藝晚會(huì)護(hù)理人員表演的節(jié)目也是精彩紛呈，在參與院外各種活動(dòng)中都有十分出色的表現(xiàn)。
總之成績是主要的，但我們的工作還有一些不足，例如中醫(yī)護(hù)理的力度和氛圍還不夠，需要我們做更多的努力，在20xx年，我們將更加勤奮的開展工作，使護(hù)理工作更上一層樓。
年度護(hù)理工作總結(jié) 篇9
20__年我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)理人員以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，本著“一切以病人為中心”的原則，始終將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，不斷強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理技能的訓(xùn)練，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，通過不懈的努力，勤奮工作，圓滿完成了年初工作計(jì)劃。現(xiàn)將20__年護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、收治病人情況
認(rèn)真加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，弘揚(yáng)“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，牢固樹立救死扶傷和“以病人為中心”的服務(wù)理念。同時(shí)完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為規(guī)范，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，規(guī)范從醫(yī)行為，全心全意為患者服務(wù)。在科室全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，工作有質(zhì)量，管理見成效，今年1-10月我科收治住院病人1512人次，出院病人1484人次，一級(jí)護(hù)理病人3370人次，病危病人314人次，經(jīng)濟(jì)總收入10886533.60元。
二、強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高患者滿意度
熱情接待患者，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿從入院到出院整個(gè)就醫(yī)過程，入院時(shí)為患者準(zhǔn)備好干凈整潔床單位，責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生在最短的時(shí)間內(nèi)看望患者，主動(dòng)自我介紹，主任、護(hù)士長主動(dòng)到床旁關(guān)心患者。住院期間嚴(yán)格按照護(hù)理級(jí)別按時(shí)巡視病房，有效落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的服務(wù)項(xiàng)目，做好生活護(hù)理，每天早上護(hù)士提前30分鐘上班，為患者整理床單元，詢問夜間情況，做好晨間護(hù)理。指導(dǎo)患者功能鍛煉，鼓勵(lì)患者自己做好生活護(hù)理，增強(qiáng)其戰(zhàn)勝疾病的信心。出院時(shí)做好患者的健康教育，出院進(jìn)行隨訪，了解病人出院后情況。通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，科室在護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì)量等方面取得明顯成效。
四、嚴(yán)格質(zhì)量控制，防止差錯(cuò)事故
科室成立了質(zhì)控小組，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，每月底進(jìn)行差錯(cuò)缺點(diǎn)討論，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。一年來未發(fā)生重大差錯(cuò)、事故及護(hù)理糾紛。
五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理
完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)住院患者“十大安全目標(biāo)”，人人掌握，活學(xué)活用，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時(shí)提醒，及時(shí)整改，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
加強(qiáng)危重、焦點(diǎn)、重點(diǎn)患者重點(diǎn)時(shí)間段的管理，并作為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
六、帶教情況
加強(qiáng)生活安全和工作安全管理，進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、臨床實(shí)踐總結(jié)，基本技能實(shí)際操作。把實(shí)習(xí)生當(dāng)自己的孩子，
由有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士帶教。帶教中精心、細(xì)心，做到放手不放眼。使實(shí)習(xí)同學(xué)對(duì)我科常見病、多發(fā)病如：腦出血、腦梗塞、蛛網(wǎng)膜下腔出血、面癱、冠心病、糖尿病等疾病能熟練診斷及治療。
七、增進(jìn)醫(yī)、護(hù)患聯(lián)系，建立隨訪制度
堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，積極開展延申服務(wù)，將常規(guī)隨訪、?？齐S訪和專病隨訪相結(jié)合，提高了病人滿意度。目前我科對(duì)出院患者進(jìn)行定期電話隨訪，現(xiàn)狀追蹤，隨訪家屬需求，患者對(duì)科室服務(wù)的滿意度就是衡量我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
八、學(xué)科建設(shè)
我科已選派1名優(yōu)秀護(hù)理人員到重慶醫(yī)科大學(xué)附二院進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科?？谱o(hù)理。申報(bào)了1項(xiàng)新技術(shù)和新項(xiàng)目，并規(guī)范了相關(guān)的管理制度和流程。
九、院內(nèi)感染
按照《重慶市院內(nèi)感染評(píng)價(jià)指南》，強(qiáng)化了院內(nèi)感染工作的重要性，學(xué)習(xí)了醫(yī)療廢物分類及處置的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作原則，堅(jiān)持對(duì)治療室、理療室等每日用多功能消毒機(jī)照射，嚴(yán)格對(duì)出院及死亡病人的終末消毒處理，定期對(duì)消毒液進(jìn)行監(jiān)測，并對(duì)醫(yī)療廢物的處理進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和統(tǒng)一處置，嚴(yán)防交叉感染。
十、存在的問題及今后的工作打算
總結(jié)成績，也發(fā)現(xiàn)不足，比如，細(xì)節(jié)管理還不夠;護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白等。在今后的工作中，我們將切實(shí)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策，緊跟醫(yī)院前進(jìn)的步伐，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新技術(shù)，不斷探索，運(yùn)用五常法、PDCA、品管圈等手法進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審和服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。
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