鉆井隊的工作總結(jié)(篇1)
**市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是新形勢下加強隊伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領(lǐng)導，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，形成了行領(lǐng)導、機關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設(shè)。結(jié)合實際，研究制訂了《**農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的`首要任務(wù)。
1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。**市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了**市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《**農(nóng)行文明學校管理辦法》。
每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內(nèi)容和教育形式。幾年來，**市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育、“三講教育”和思想道德集中教育。
為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學校還定期開辦業(yè)務(wù)知識講座和業(yè)務(wù)培訓班，組織員工學習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務(wù)、新知識和新技能。如今，文明學校已成為**市農(nóng)行抓教育強素質(zhì)的重要陣地，員工學理論、學業(yè)務(wù)、學技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，**市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。
2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。近年來，**市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險孀榻了系統(tǒng)黨組織的機構(gòu)體系，成立?15個黨支部，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設(shè)目標管理考評標準》和《黨支部建設(shè)目標考評實施辦法》等規(guī)定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。
鉆井隊的工作總結(jié)(篇2)
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設(shè)
員工的健康和環(huán)境的保護以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設(shè)的一個重點，在當?shù)貑T工的管理上充分尊重當?shù)貑T工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當?shù)貑T工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當?shù)貑T工的代表坐下來進行座談，每逢當?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當?shù)貑T工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習慣來進行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設(shè)，加強設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復(fù)查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運轉(zhuǎn)了5390個小時未出現(xiàn)機械故障導致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
六、意見和建議
xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業(yè)知識的同時學好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。
鉆井隊的工作總結(jié)(篇3)
我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長為核心，認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務(wù)，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。
經(jīng)過對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗總結(jié)，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應(yīng)加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應(yīng)采用小鉆壓吊打，提前做好地層預(yù)測。若為定向段，應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標。
通過對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。
"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風險行業(yè)，降低危險、風險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是"人身安全，井下安全，設(shè)備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質(zhì)量負責制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊"安全質(zhì)量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù)，及時做好地層預(yù)測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動局面。
鉆井隊的工作總結(jié)(篇4)
一年來我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導班子團結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關(guān)心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領(lǐng)導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細化管理水平，得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學習培訓，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì),增強業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導班子的.重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。
20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
20xx年工作目標和思路
20xx年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務(wù)，力爭年總進尺突破2萬米；
2、科學鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；
3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；
4、發(fā)揮“崗位技?！睂嵭ё饔茫訌娐毠ぜ寄芘嘤?，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；
6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；
7、加強領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號
在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；
針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：
1、嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。
3、在隊伍管理上結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關(guān)心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅信，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。[ sxW9.CoM]
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**市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是新形勢下加強隊伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領(lǐng)導，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，形成了行領(lǐng)導、機關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設(shè)。結(jié)合實際，研究制訂了《**農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為**市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的`首要任務(wù)。
1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。**市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了**市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《**農(nóng)行文明學校管理辦法》。
每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內(nèi)容和教育形式。幾年來，**市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育、“三講教育”和思想道德集中教育。
為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學校還定期開辦業(yè)務(wù)知識講座和業(yè)務(wù)培訓班，組織員工學習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務(wù)、新知識和新技能。如今，文明學校已成為**市農(nóng)行抓教育強素質(zhì)的重要陣地，員工學理論、學業(yè)務(wù)、學技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，**市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。
2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。近年來，**市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨聚全行員工的智慧和合αn頤僑險孀榻了系統(tǒng)黨組織的機構(gòu)體系，成立?15個黨支部，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設(shè)目標管理考評標準》和《黨支部建設(shè)目標考評實施辦法》等規(guī)定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。
鉆井隊的工作總結(jié)(篇2)
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設(shè)
員工的健康和環(huán)境的保護以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設(shè)的一個重點，在當?shù)貑T工的管理上充分尊重當?shù)貑T工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當?shù)貑T工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當?shù)貑T工的代表坐下來進行座談，每逢當?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當?shù)貑T工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習慣來進行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設(shè)，加強設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復(fù)查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運轉(zhuǎn)了5390個小時未出現(xiàn)機械故障導致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
六、意見和建議
xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業(yè)知識的同時學好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。
鉆井隊的工作總結(jié)(篇3)
我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設(shè)，加強基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長為核心，認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務(wù)，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。
經(jīng)過對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗總結(jié)，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應(yīng)加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應(yīng)采用小鉆壓吊打，提前做好地層預(yù)測。若為定向段，應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標。
通過對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。
"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風險行業(yè)，降低危險、風險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是"人身安全，井下安全，設(shè)備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質(zhì)量負責制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊"安全質(zhì)量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù)，及時做好地層預(yù)測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動局面。
鉆井隊的工作總結(jié)(篇4)
一年來我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導班子團結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關(guān)心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅持把學習貫徹工作始終，采取領(lǐng)導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細化管理水平，得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學習培訓，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì),增強業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導班子的.重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進。現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。
20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
20xx年工作目標和思路
20xx年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務(wù)，力爭年總進尺突破2萬米；
2、科學鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；
3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；
4、發(fā)揮“崗位技?！睂嵭ё饔茫訌娐毠ぜ寄芘嘤?，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；
6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；
7、加強領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號
在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；
針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：
1、嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。
3、在隊伍管理上結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關(guān)心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅信，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。[ sxW9.CoM]
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