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時間在一眨眼間就消逝了，這個讓人忙碌的年度工作快要劃上句號了。根據(jù)公司最新的任務安排，我們應該要為自己準備好下一階段的年度工作計劃了，年度計劃給出的是方向，具備一定的指引作用，那么你知道要寫哪些崗位年度工作計劃呢？出國留學網(wǎng)的編輯為朋友們了收集和編輯了“衛(wèi)生工作年度計劃通用”，更多相關內容請繼續(xù)關注本網(wǎng)站！
衛(wèi)生工作年度計劃通用【篇1】
教導處將以課堂為主陣地，以教研科研為抓手，以教研活動為載體，努力打造以學生的發(fā)展為本的高效課堂，注重實效，務求高效，促進師生一起成長。
1、扎實抓好教學常規(guī)管理。教學常規(guī)工作的落實要求從教學的每一個環(huán)節(jié)做起。嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴格課堂教學日常監(jiān)控管理，嚴格督促教師自覺按課表上課，嚴禁私自調課或侵占綜合學科課等現(xiàn)象發(fā)生。認真貫徹學校備課、上課和作業(yè)等各項要求，教導處實行“月檢查”和“不定期抽查”。扎實做好單元作業(yè)的質量調研。要加強質量監(jiān)控，合理確定單元作業(yè)時機和次數(shù)，切實提高作
業(yè)檢測的有效性，充分發(fā)揮出檢測的診斷、糾偏、指向作用。每次檢測后，教師要開好質量分析和補教補學重在揭示問題，查找主觀原因，落實改進措施。
2、踏實抓好教育教學科研。圍繞區(qū)教研室提出的各項要求，積極開展有效的理論學習、教學展示、研討等活動，探索高效課堂教學模式，提高課堂效益。語文、數(shù)學、英語教研組繼續(xù)認真落實集體備課制度，發(fā)揮先導課引領作用，形成規(guī)范。組織教師開展立足課堂、面向學生、服務教學實際的校本教研。根據(jù)教材與學生的實際情況，找準開展校本研究的突破口，扎實、深入地開展工作。不斷加強校本培訓，做到理論學習與基本功訓練有機結合，做到信息技術掌握與課堂教學實踐相結合，做到發(fā)現(xiàn)問題與教學反思相結合。使教師培訓工作制度化、內容化、科學化。
3、落實“培優(yōu)輔弱”工作。實施教師“全員育人”制度，落實“培優(yōu)輔差”措施，建立一人一檔。注重學生特長培養(yǎng)，組織學生參加各級各類競賽，豐富學生課余生活，讓每個學生都得到充分的發(fā)展。
4、努力提高全體學生綜合素養(yǎng)。以區(qū)教研室注重考查學生綜合素養(yǎng)為契機，注重語文聽說讀寫基本能力、數(shù)學計算能力、科學動手能力、英語口語能力、藝體實踐能力，注重學生的實踐能力和綜合能力全面發(fā)展，采取具體有效措施，爭取在全區(qū)抽測中步入先進行列。
(三)實施習慣養(yǎng)成教育，開展20xx年度工作計劃的社團活動。
1.嚴格管理培養(yǎng)常規(guī)習慣。常規(guī)管理必須求細求全務實。新學期第一周繼續(xù)作為集中教育周，平時結合重點工作內容、活動，針對成績與不足進行針性的教育。日常檢查重點突出紀律和衛(wèi)生，保證校園秩序和課間紀律，保證校園環(huán)境整潔。同時發(fā)揮少先隊組織的積極作用，重點抓好養(yǎng)成教育。以“小學生日常行為規(guī)范”為基本內容，并追蹤關注學生在家和社會的言行及其他行為習慣，落實教育全面性、管理全程性、參與全員性。繼續(xù)以“護學崗”執(zhí)勤為措施，打造嶄新的教師指導下的學生自我管理模式，力爭校內課間秩序和學生習慣養(yǎng)成效果顯著。
2.社團建設搭建學生成長平臺。在上學期社團建設的基礎上，本學年將以擴大社團規(guī)模，著力提升社團質量為重點，繼續(xù)打造社團活動品牌。
(四)創(chuàng)建平安和諧校園，確保正常安定的校園秩序。
以創(chuàng)建平安和諧校園為目標，以開展豐富多彩的活動為途徑，抓實學生的安全教育、心理健康教育、家庭教育，提升學生素質。新學期將繼續(xù)和全體教師簽訂安全責任書，增強師生安全意識，牢牢樹立安全第一不松懈，強化每一位教師的責任。突出安全教育的經常性，包括安全知識、安全提醒、安全宣傳、主題班會、安全演練等。并做好安全檢查、排除安全隱患。繼續(xù)做到安全工作三到位，即教師說到位、教師跟到位、全體師生做到位。同時，加強家校聯(lián)系，開展系列活動，形成安全教育合力。
(五)深化校園文化建設，打造特色鮮明的辦學品牌。
1.強化細節(jié)優(yōu)化環(huán)境資源。繼續(xù)推進書香校園建設，從教學樓樓道到微觀角落，從教室內外墻到書櫥，學校將有選擇的進行裝飾配套。
2.凸顯活動增強讀書實效。為切實提升讀書活動實效，提升學生基本素養(yǎng)，本年度將繼續(xù)開展“寫規(guī)范字”和“讀經典書”活動。固定寫字和讀書時間，讓學生認真寫好漢字，養(yǎng)成良好的寫字習慣;喜歡讀書，養(yǎng)成良好的閱讀下載習慣。組織詩詞大會，評選書香家庭，國學小名士等榮譽，激發(fā)學生讀書興趣。建設家校共育體系，提升辦學影響和社會效益。蘇霍姆林斯基說“兩個教育者”——學校和家庭，不僅要一致行動，要向孩子提出同樣的要求，而且要志同道合，抱著一致的信念，始終從同一原則出發(fā)，無論在教育的目的上、過程上、還是手段上，都不要發(fā)生分歧”。本年度，學校將積極創(chuàng)新家校共育平臺，以“化身監(jiān)考官”、“家長大講堂”、“校園開放日”、“牽手進校園”、“花式表達”等活動形式，不斷加深家校社的聯(lián)動與交融，讓家庭與學校這兩個重要的育人主體實現(xiàn)了“雙向奔赴”。新學期，新目標，新征程，我們一定堅持以校為本，切實增強工作的針對性，旗幟鮮明抓質量，求真務實謀發(fā)展，進一步把我校打造成“讓家長滿意”的優(yōu)質學校!
衛(wèi)生工作年度計劃通用【篇2】
按照市委、市政府及“四創(chuàng)辦”的統(tǒng)一部署，20xx年我局的創(chuàng)衛(wèi)工作，要繼續(xù)以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標，進一步創(chuàng)新工作思路，鞏固創(chuàng)建成果，加大市場投入，建立市場管理長效機制，確保我局創(chuàng)衛(wèi)工作全面達標。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新城市管理理念，突破體制機制障礙，破解城市管理難題，發(fā)動全局干部職工、市場經營戶參與城市管理，切實解決市場管理中的突出問題，進一步提升城市管理水平，力爭使我局市場環(huán)境面貌得到明顯改觀，并在開展專項整治的基礎上，鞏固整治成果，建立綜合管理、長效管理的運行機制。
二、工作目標
按照《市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標任務細化分解表》確定的標準和要求，確保中游，力爭上游，按時保質完成創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市各項任務，以優(yōu)異的成績迎接省、市創(chuàng)衛(wèi)辦對我局創(chuàng)衛(wèi)工作的考核。
三、內容和措施
（一）把握四個工作要點，全局創(chuàng)衛(wèi)
1、加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳力度。要擴大宣傳覆蓋面，形成人人參與、全民共創(chuàng)的局面。通過20xx年的創(chuàng)衛(wèi)實踐，我們體會到創(chuàng)衛(wèi)工作群眾是基礎。為此，我們要做到主動創(chuàng)衛(wèi)，全局創(chuàng)衛(wèi)、科學創(chuàng)衛(wèi)。具體要落實好三項工作：一是實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。各所、分局、各市場主辦單位要規(guī)范健康教育宣傳欄、規(guī)范固定宣傳標語。二是充分發(fā)揮市場廣播、專欄、LED顯示屏、散發(fā)宣傳資料的宣傳作用。三是建立群眾舉報獎勵機制。違反城市管理的行為一經查實，市場管理局四城同創(chuàng)工作領導小組對提供舉報線索的，給予一定獎勵。
2、完善創(chuàng)衛(wèi)組織機構。20xx年我局成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，下設創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室。各所、分局也相應成立了創(chuàng)衛(wèi)工作專班。各專班在創(chuàng)衛(wèi)工作中各盡其職，各盡其能，發(fā)揮的作用很明顯。為此，20xx年專班將繼續(xù)加大市場環(huán)境整治力度，實現(xiàn)“五有”。即有專班、有計劃、有部署、有成效、有總結。
3、制定創(chuàng)衛(wèi)工作規(guī)劃。主要制定好三個層面的規(guī)劃，一是全局創(chuàng)衛(wèi)工作的總體規(guī)劃；二是各所、分局、各市場主辦單位創(chuàng)衛(wèi)工作的計劃；三是轄區(qū)市場的創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案。做到明確重點、明確責任、明確時限、明確措施。
4、完善市場環(huán)衛(wèi)設施。20xx年繼續(xù)加大投入力度，集中購置垃圾車、垃圾容器、清潔工具、添置市場廣播、修復市場設施。
（二）狠抓四個工作重點、全力創(chuàng)衛(wèi)
1、強化部門協(xié)調。進一步健全農貿市場監(jiān)管和治理的內部機制，加強與工商、城管、公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)等相關部門的協(xié)同配合，整合資源，形成執(zhí)法合力。
2、加強環(huán)境整治。以農貿市場門前通道和車輛停放治理為重點，疏導與管理相結合，規(guī)范市場周邊停車場管理，強化市場周邊環(huán)境整治。
3、優(yōu)化內部管理。動員全局力量，采取臨時突擊與長效機制相結合的方式，對市場內部亂擺亂放、占道經營、流動叫賣等突出問題開展專項治理。
4、突出監(jiān)管重點。突出重點市場監(jiān)管，特別是加大對城北市場、健康路市場、解放市場的監(jiān)管力度。
（三）突破三個工作難點、推動創(chuàng)衛(wèi)
一是城區(qū)農貿市場改造升級工作要有突破；二是在管理水平上要有突破；三是在服務功能上要有突破。我市城區(qū)農貿市場90%以上建成年久，設施老化，功能不全，是“臟、亂、差”的集散地，是城市管理的老大難，要將農貿市場升級改造工作作為四城同創(chuàng)工作的一項主要任務來抓。在管理上要開闊視野，創(chuàng)新模式，真抓真管，實現(xiàn)市場統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理。要積極應用現(xiàn)代化電子商務技術以及先進經營理念，不斷提升服務功能，擴大市場知名度，為市場發(fā)展打下堅實基礎。
（四）挖掘更多工作亮點、提升創(chuàng)衛(wèi)
20xx年經全局上下共同努力，打造了很多創(chuàng)衛(wèi)工作亮點。20xx年我們要在兩個方面挖掘潛力，一是在標準化菜市場上的升級改造上下功夫，打造市場硬環(huán)境的亮點。今年計劃改造提升兩到三個菜市場，并嚴格按照《標準》，對菜市場的地面、貨臺（柜架）、電線、給排水、停車場、環(huán)衛(wèi)設施、公共設施等硬件設施進行規(guī)范建設改造，使各項指標達到國家標準；二是在在菜市場的日常管理上下功夫，打造市場軟環(huán)境的亮點。督促市場主辦方進一步規(guī)范管理，制定和完善各種管理制度，包括市場第一責任人制度、不合格商品退市制度、社會性公共事件預警及應急處置制度等。同時明確集貿市場禁止事項，包括車輛的亂停亂放、垃圾的亂丟亂扔、經營戶的占道經營和禁止銷售過期、變質及假冒偽劣商品等。精心打造更多的創(chuàng)衛(wèi)亮點。
四、工作要求
1、加強領導，切實把創(chuàng)衛(wèi)工作擺在重要日程。
創(chuàng)衛(wèi)工作領導是關鍵。創(chuàng)衛(wèi)工作作為一項系統(tǒng)工程，點多面廣，有嚴格的標準要求，必須有強有力的組織領導來保證各項工作全面開展。為此，各所、分局要注重對創(chuàng)衛(wèi)的組織領導，把創(chuàng)衛(wèi)工作作為一把手工程，形成主要領導親自抓、分管領導靠前抓、分管科室協(xié)調抓，上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局。
2、加大投入，保障創(chuàng)衛(wèi)工作順利推進。
創(chuàng)衛(wèi)工作投入是保障。我們要針對市場環(huán)衛(wèi)基礎設施不完善、保潔隊伍不健全，市場建設水平不高等問題，進一步加大投入，多方籌措資金，使創(chuàng)衛(wèi)工作得到有力的資金保障。
3、廣泛發(fā)動，調動全民主動參與創(chuàng)衛(wèi)工作。
創(chuàng)衛(wèi)工作群眾是基礎。我們要充分發(fā)揮基層所、管理站和商戶作用，使全局上下形成合力，要緊緊圍繞創(chuàng)國家衛(wèi)生城市這一目標，明確分工，扎實苦干，加強宣傳，努力提高全民參與程度，使創(chuàng)衛(wèi)工作限度地得到深化。
4、建立機制，保證創(chuàng)衛(wèi)工作有效實施。
創(chuàng)衛(wèi)工作機制是長效。我們要積極推進創(chuàng)衛(wèi)組織機制、管理機制和責任機制，努力通過建立長效制度，推動創(chuàng)衛(wèi)工作整體上水平。一是要堅持例會制度，局創(chuàng)衛(wèi)專班堅持周例會制度，各所、分局、各市場主辦單位的創(chuàng)衛(wèi)專班也要堅持周例會制度；二是要堅持臺帳制度，對所查問題實行立項、，落實責任；三是要實施督辦機制，局創(chuàng)衛(wèi)領導小組要每兩月以全面督查、通報的形式，定期檢查，查找問題；四是要落實責任機制，使創(chuàng)衛(wèi)責任落實到所、市場、干部、管理員、清潔工；五是落實區(qū)域機制，領導包所、局機關各科室包掛市場。
衛(wèi)生工作年度計劃通用【篇3】
一、繼續(xù)嚴抓醫(yī)療質量，落實獎懲措施，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。進一步提高服務質量，把一站式服務落實到位，繼續(xù)在住院部實行五個一的服務模式，每個醫(yī)務人員都要置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設法為病人提供最溫馨的服務。
二、抓住機遇，落實公費醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農村合作醫(yī)療的各項規(guī)定，為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，廣泛宣傳我院門檻費低、報銷比例高的優(yōu)勢，提高醫(yī)院的知名度和影響力。
三、積極申報成立二級腫瘤專科醫(yī)院，突出辦院特色。
四、加大宣傳力度，把三院的優(yōu)勢科室(腫瘤、燒傷、骨傷、神經內科、心臟介入科)包裝出來，擴大三院的影響，爭取20_年全年業(yè)務總收入突破_萬元。
五、爭取政府和基層社區(qū)的支持，強化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務項目資金投入。
六、加大宣傳力度，認真開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作，通過宣傳——引導——再宣傳，以逐步改變社區(qū)居民的陳舊觀念，促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務中來。
七、加強專業(yè)技術隊伍建設，提高基本公共衛(wèi)生服務水平。制定配套合理的激勵機制，提高社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員工作熱情。落實各項服務規(guī)范、強化各項規(guī)章制度，推動基本公共衛(wèi)生服務項目可持續(xù)健康發(fā)展。
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