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房地產工作安排計劃【篇1】
今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，XX品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。其工作計劃如下：
一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務
XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。
XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。
房地產工作安排計劃【篇2】
__年度個人學習成長及不足總結：
成長是喜悅的，學習最大的收獲有其三：
一、對“北岸逸景”項目，新津市場的深入了解，包括其價格，區(qū)位，消費心理等
二、公司多次培訓，使得我們更堅定了這條房地產的道路，也學習到了很多銷售技巧
三、自我管理能力的提高
四、銷售工作貴在堅持的恒心
審視自己的不足之處以及對此的改善之道
審視檢查自身存在的問題，我認為主要是銷售技巧上還有待提高。個人對銷售說辭的把控已有了一定的邏輯性，欠缺的主要是豐富的說辭和銷售技巧，可能跟銷售經(jīng)驗少有關;在接待過程中，有時太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個人形象，以及氣質等都有待幫助和提高。
對于以上不足之處，經(jīng)過思考擬定了對此的改善方法：
銷售技巧的提升可多向領導學習;平時多上網(wǎng)或看書學習專業(yè)知識;盡量多參加市場調查，來彌補競爭對手說辭的空缺，突顯本項目的核心優(yōu)勢;增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學現(xiàn)賣;接待客戶后應盡多分析、思考、總結說辭;通過這幾點來逐步改善現(xiàn)在的銷售能力，以期許能為公司帶來更高的效益。
形象氣質是客戶最看重的第一印象，如何才能做到一個氣質型的置業(yè)顧問，給客戶一種專業(yè)、愉悅之感。平時自己在看一些關于女人提升氣質的書籍，來幫助改善不足之處;也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內到外的改善過程，也需要從細節(jié)慢慢的去提高。
以上列舉的不足之處，是自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望領導和同事能幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
房地產工作安排計劃【篇3】
一、上半年工作總結20xx年上半年，全市房產系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干，開拓創(chuàng)新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。（一）目標完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設150萬平方米的
經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203.22萬平方米，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。
3、房地產管理業(yè)增加值9.5億元，增長15：已完成4.8億元，為計劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標的52。
5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111。
6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標責任書。
9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。
10、指導、協(xié)調一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質證書。
（二）對政協(xié)重點提案的辦理情況
我局承擔了市政協(xié)重點提案92號提案“關于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。
（三）主要工作及做法
要確?！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。
隨著國家關于實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發(fā)展給予了高度關注，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的具體任務和措施。我局連續(xù)多次組織房地產開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學習、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩(wěn)定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩(wěn)定住房價格工作：一是規(guī)定自20xx年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額征收營業(yè)稅工作；對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額征收營業(yè)稅工作；二是經(jīng)市政府研究，并報建設部、財政部、稅務總局備案，我市于20xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標準，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實際成交價格低于同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下；三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設工作的基礎上，于20xx年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網(wǎng)，向社會不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預期，引導了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經(jīng)市政府批準下達，計劃總規(guī)模達到前所未有的203.22萬平方米。其中，一期計劃規(guī)模為114.45萬平方米，于2月中旬下達；二期計劃規(guī)模為88.77萬平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137.45萬平方米，占計劃總規(guī)模的67.6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個，施工面積為46.63萬
平方米，竣工面積為10.23萬平方米。另據(jù)跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設周期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售。
另外，我局通過租金核減、提供廉租房等途徑，緩解了3000多戶低保家庭的住房困難。到目前為止，己確定收購二手房房源70套，其中，漢陽家樂福附近汽貿大廈改造項目50套；高雄路拆遷安置樓10套，零星二手房10套，相關手續(xù)正在辦理之中；己對承租單位自管公有住房的低保家庭實施租金核減900戶，對直管公有住房的低保家庭實施租金核減2400戶，目前共完成租金核減3300戶。
3、致力于住房分配貨幣化工作，全面推進住房制度改革
我局深入各行政事業(yè)單位，現(xiàn)場指導，宣傳政策，咨詢解答疑難問題。根據(jù)企業(yè)房改要因企制宜、方式多樣、方案自選、民主決策、分類指導的原則，指導企業(yè)的住房分配貨幣化工作。在全市統(tǒng)一政策指導下，結合企業(yè)實際情況，在貨幣化補貼額度和形式上允許有所區(qū)別。多數(shù)企業(yè)執(zhí)行全市統(tǒng)一標準，部分經(jīng)濟效益好的企業(yè)住房補貼標準較行政事業(yè)單位有所提高，但其幅度控制在一定范圍以內。少數(shù)企業(yè)住房補貼標準較行政事業(yè)單位有所降低。
我們在深入調查研究，反復論證的基礎上，本著兼顧歷史，立足現(xiàn)實，著眼將來，重在創(chuàng)新的原則，會同市財政局制發(fā)了《武漢市行政事業(yè)單位核定發(fā)放職工補貼若干問題的政策解釋》等文件，統(tǒng)一了涉及離婚職工住房面積的確定、補貼對象的認定、歷史遺留問題的處理、住房現(xiàn)狀的認定等方面的政策口徑，從而保證了住房分配貨幣化的順利實施。
另外，根據(jù)《市人民政府關于促進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，我局與市物價局聯(lián)合下發(fā)了《關于調整出售公有住房價格的通知》，對出售公有住房價格進行了調整，在1995年房改成本價的基礎上提高了5，對進一步深化住房制度改革，推動公有住房出售，促進存量住房資產良性循環(huán)起到了積極作用。
4、致力于舊城改造和優(yōu)秀歷史建筑保護，全面提升城市發(fā)展環(huán)境。
在舊城改造工作中，我們始終貫徹了極危房優(yōu)先、危舊房改造與重點工程有機結合、新區(qū)建設傾斜、與優(yōu)秀歷史建筑保護相結合的原則。在危改立項工作中，我們始終堅持將危房率是否達到40％作為立項的首要條件，優(yōu)先改造極危房集中地塊，20xx年硚口區(qū)中芬片的危房率達到70％；在危改立項工作中，我們將危改與土地儲備等舊城改造有機結合，將鐘家村南片的拆遷范圍擴大，拆遷面積擴大了22.43萬平方米，力求形成板塊效應，整體提升新區(qū)的綜合品質；為了配合武漢新區(qū)建設，我們在危改工作中堅持向新區(qū)適度傾斜的原則。20xx年擬訂的拆除危破房61.41萬平方米，計劃中漢陽區(qū)鐘家村南片占了39.24萬平方米。今年，對一元片舊城風貌區(qū)和曇華林地區(qū)沒有安排危改計劃，有利于對優(yōu)秀歷史建筑和具有歷史文化價值的特色里弄等歷史建筑，實行保護性改造。
5、致力于住宅區(qū)人性化管理，全面提升物業(yè)管理水平。
為進一步推動各物業(yè)管理企業(yè)服務上水平、上臺階，我局積極推動各小區(qū)、各大廈的創(chuàng)省優(yōu)達國標活動。針對去年我市獲得“全省物業(yè)管理優(yōu)秀項目”的35個住宅小區(qū)（大廈），經(jīng)各企業(yè)自愿申報，我局和各區(qū)房產局對各申報項目進行了逐一預評，初步確定了基礎條件較好、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識強的6個項目作為我市參評項目向國家建設部推薦上報。我局積極培育物業(yè)管理市場，推進前期物業(yè)管理招投標，讓企業(yè)通過參與市場競爭，擴大規(guī)模，壯大自身實力。另一方面大力支持、推動企業(yè)的改制轉型步伐，使其真正成為具有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。年初確定了新康物業(yè)(常青花園)、麗島物業(yè)等兩家企業(yè)作為今年我市首批申報一級企業(yè)的候選單位，并向國家建設部推薦申報。經(jīng)建設部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質證書。
另外，為了做好立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理工作，我局成立了工作專班，對各區(qū)房產局的實施工作進行指導，對各樓宇物業(yè)管理實施進展情況進行檢查與監(jiān)督。各區(qū)房產局也建立相應工作機構，具體負責轄區(qū)內立面整治后樓宇實施物業(yè)管理工作的組織實施，對啟動進度、工作質量、資金落實情況等進行監(jiān)督，并對立面整治實施單位進行動態(tài)跟蹤管理。目前，各區(qū)已重點選擇一至兩個基礎條件較好、群眾比較配合的樓宇進行先期試點。
6、致力于提高政府工作效率，全面建立電子政務系統(tǒng)。
為了全面提高工作效率，增強房產行政管理的科學性、協(xié)調性和民主性，我局在去年電子政務建設已取得階段性成果、IT基礎設施的改擴建工程已圓滿完成、數(shù)據(jù)交換平臺系統(tǒng)已開發(fā)完成、OA辦公自動化系統(tǒng)、產權交易子系統(tǒng)研發(fā)成功的基礎上，進一步加快進度，抓緊進行電子政務系統(tǒng)各子系統(tǒng)的研發(fā)和設計工作，目前，已完成了市房產核心業(yè)務系統(tǒng)的設計、編程和測試工作。新系統(tǒng)基本覆蓋武漢市房產管理局主要職能部門的管理業(yè)務，將各項業(yè)務編織成一個有機整體，是一個完整的房產管理電子政務系統(tǒng)。我局辦公自動化系統(tǒng)也已進入試運行階段。另外，我局也十分重視網(wǎng)站的維護和更新，為公眾提供及時有效的信息服務。按照《武漢市政府信息公開暫行規(guī)定》積極做好政務信息公開工作，政務信息及時獲取、及時發(fā)布，網(wǎng)站信息每日更新，豐富完善的信息充分滿足了市民查詢信息、了解房產政務的需要。每周平均信息更新數(shù)量大約為100條左右。
二、存在的問題及建議
（一）住房制度改革仍存在很大難度。一是住房補貼資金到位率不高。實際發(fā)放量僅占核定數(shù)的41。從分類情況看，市直單位職工住房補貼發(fā)放量占核定數(shù)的95，而區(qū)屬單位住房補貼發(fā)放量僅占核定數(shù)7。由于住房補貼資金遲遲不能兌現(xiàn)，職工意見很大，他們通過電話、信訪反映，實物分房早已停止，而貨幣化補貼只核不發(fā)，住房問題成為他們的極大苦惱。二是部分單位重視不夠。我市市直單位140多個，到目前為止，只有110個單位報批了職工住房補貼方案。有的單位領導強調工作忙，顧不上；有的單位只安排后勤閑散人員抓房改，工作時抓時停不得力。究其原因，不少基層人員反映，是領導干部住房已達標，認為住房分配貨幣化與己無關；還有的單位是想延長實物分房的“末班車”，在貨幣化補貼開始前，再購、建住房分配調整給部分職工居住。所有這些，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進。三是遠城區(qū)住房分配貨幣化工作啟動困難。我市六個遠城區(qū)職工住房分配貨幣化方案均于20xx年前報審批復，但除了極少數(shù)區(qū)進行試點外，多數(shù)區(qū)還未啟動。四是企業(yè)貨幣化工作難度較大。我市企業(yè)效益普遍不高，尤其是企業(yè)改制后，職工安置問題突出，大多數(shù)中小企業(yè)無力推行住房分配貨幣化。在已實施的企業(yè)中，有的單位職工住房補貼資金管理不夠規(guī)范。也有的單位通過各種方式仍然實物分房或變相實物分房。
（二）落實私房政策問題需要進一步重視。落私問題已成為影響社會穩(wěn)定的不安定因素，今年“兩會”期間，五一之前，先后有兩批落私戶進京上訪，沖擊中南海，嚴重影響了我市的形象。我市落私工作從80年代初開始，其政策依據(jù)主要是建設部《關于城市私有出租房屋社會主義改造遺留問題的意見》（城住房〔1985〕87號）等文件，上述文件系計劃經(jīng)濟體制下制定出臺的，與目前社會主義市場經(jīng)濟體制的要求存在很大差距，加之法制的逐步健全和完善，群眾政策水平的提高，法制意識的增強，使得原有的政策顯得很不適應。落私問題不是市房產局一家能夠獨立完成的，它需要市委、市政府的關心和支持，請市政府組織專班、集中力量去解決落私問題。我們建議我市在不違背原有政策的前提下，堅持與時俱進，制定出臺一系列配套政策和措施，加大資金投入力度，盡快解決這一歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。
（三）研究解決房屋產權辦證歷史遺留問題需要加快步伐。為貫徹落實國家宏觀調控政策，促進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《市人民政府關于促進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（武政[20xx]61號）文件規(guī)定，要求由市規(guī)劃(國土資源)、房產等部門于20xx年6月底以前清理完畢，并分類制定具體政策措施予以解決。我局十分重視貫徹落實該文件，結合我局的實際逐一制定出了具體的實施細則。但由于妥善解決歷史遺留問題，不僅僅涉及我局辦理房產證，也涉及到市規(guī)劃國土局辦理土地證，還涉及財政部門和稅務部門減免費稅，同時還需開發(fā)、建設部門配合補辦有關手續(xù)。關于此項工作，我局已專題請示過市政府辦公廳，但均沒有具體答復。為了集中統(tǒng)一意見，協(xié)調關系，盡快將歷史遺留中的辦證問題盡快落到實處，我局建議盡快成立市政府解決部分房屋產權辦證遺留問題協(xié)調工作專班，由市政府辦公廳分管此項工作的主任牽頭，政府辦公廳綜合二處具體負責，專班成員由市規(guī)劃國土局、市房產局（房改辦）、市建委、市開發(fā)辦、市財政局、市地稅局等有關部門組成。
二、下半年工作打算
（一）加強市場監(jiān)管，規(guī)范市場行為，進一步搞活房地產市場。一是進一步加強搞活房地產市場的政策研究工作，減化交易程序，切實解決運行中出現(xiàn)的各類問題，嚴格執(zhí)行交易手續(xù)費的標準，切實減輕群眾在住房交易環(huán)節(jié)中的負擔；二是努力發(fā)揮好房地產市場的功能，建立連接市區(qū)房地產市場的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)商品房、二手房等信息聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，方便群眾買房賣房；三是進一步規(guī)范房地產有形市場，整頓規(guī)范租賃、中介聯(lián)銷經(jīng)營點；四是圍繞貫徹落實國家對房地產市場的宏觀調控政策，做好穩(wěn)定住房價格工作；五是采取具體可行、責任到人的措施，使我市二、三級市場交易量下半年有較大幅度的上升，確保完成今年存量房交易量340萬平方米的一級政府目標。
（二）加大住房建設監(jiān)管力度，狠抓經(jīng)濟房購房資格審核，確保住房建設目標。一是要進一步提高認識，將質量責任制落到實處，嚴格按程序完善各項施工手續(xù)，嚴格執(zhí)行規(guī)劃方案，嚴格執(zhí)行施工預算定額，嚴把材料關，嚴把交付使用關，提高經(jīng)濟適用住房建設質量；二是堅決執(zhí)行社會住房保障政策，切實搞好經(jīng)濟適用房建設，多渠道多途徑的籌集廉租房建設資金，更多更好地解決雙困戶的住房困難，使這項得民心工程做好做實；三是要進一步加大城鎮(zhèn)最低收入居民家庭住房保障工作的監(jiān)管力度，租金核減工作逐步落實到戶，配房租賃落實好房源，使“通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標順利完成。
（三）加大住房制度改革力度，促進住房分配貨幣化工作全面提速。一是廣辟資金來源，加快補貼發(fā)放。我們協(xié)調區(qū)政府加強對住房分配貨幣化工作的領導，組織職能部門多渠道籌集住房補貼資金，采取工作責任目標管理等方式，促使住房補貼資金盡快發(fā)放到職工手中；二是城郊連動，促進住房分配貨幣化工作全面提速。我們將針對目前工作中的重難點問題，強化工作措施。對教育、衛(wèi)生等大的系統(tǒng)單位，有針對性地做好政策指導等方面的服務工作，促進這些單位職工住房分配貨幣化補貼早日核發(fā)到位。通過試點先行，全面啟動遠城區(qū)職工住房分配貨幣化工作；三是加強調研，進一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問題。在工作中深入調查研究，為完善相關政策提供現(xiàn)實依據(jù)。
（四）加強社會管理職能，嚴格依法行政，維護社會穩(wěn)定。一是要積極促進《武漢市物業(yè)管理條例》的修訂出臺，積極配合市人大和有關部門，調整充實和完善我市物業(yè)管理地方性法規(guī)規(guī)章，依法推進我市物業(yè)管理工作健康發(fā)展；三是要加強房屋安全管理，將“110”社會聯(lián)動服務與查危排險工作緊密結合，著力消除在冊危房，確保不發(fā)生塌房傷人事故；四是要結合優(yōu)秀歷史建筑保護，搞好市容整治和環(huán)境創(chuàng)新，提高居民居住、生活的環(huán)境質量；五是全面落實行政執(zhí)法責任制，完善政務公開，嚴格依法行政，積極營造優(yōu)化的房地產法制環(huán)境；六是要切實做好信訪工作和落實私房政策的接待工作，確保一方穩(wěn)定。
房地產工作安排計劃【篇4】
文章標題：房地產業(yè)協(xié)會情況匯報
**市房地產業(yè)協(xié)會自2005年6月機構改革和領導成員變更以后，在市建設局等主管部門的指導下，在會員單位的共同努力下，經(jīng)過二年多時間的操作運行，本著為企業(yè)、為行業(yè)、為政府服務的宗旨，緊緊圍繞年初與市建設局簽定的目標責任狀開展，在提供行業(yè)服務，反映會員訴求，宣傳產業(yè)政策，促進技術進步，引導企業(yè)自律，推動誠信建設等方面做了大量的，在企業(yè)與政府之間較好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。
一、近年來協(xié)會情況
㈠、積極參與政府制定房地產管理法規(guī)政策的研討，為行業(yè)發(fā)展服務。
協(xié)會近年來能夠積極參與政府制定房地產管理法規(guī)政策的研討，認真分析、準確把握**房地產業(yè)的發(fā)展形勢，科學判斷**市場走勢，并提出合理科學的應對措施如2005為了協(xié)助政府出臺房地產業(yè)優(yōu)惠政策，協(xié)會召集在全市范圍內具有影響力的22家開發(fā)企業(yè)老總，專題組織學習繆市長的講話精神，座談討論《關于加快市區(qū)房地產業(yè)發(fā)展的補充意見》（征求意見稿）。結合討論情況向政府辦作出了“關于對全市房地產業(yè)會議精神座談情況的匯報”和“關于對房地產投資開發(fā)稅費減免問題座談意見匯報”的兩份匯報材料，大部分意見得到政府采納。也為我市落實國務院宏觀調控政策建立起新的平臺，極大地調動了開發(fā)企業(yè)的投資熱情，使項目推進取得顯著成效。
㈡、積極活躍市場，為企業(yè)搭建展示形象平臺。
房地產市場的繁榮昌盛關系到房地產開發(fā)企業(yè)和中介服務企業(yè)的興旺發(fā)達，同時也是協(xié)會的主要職責之一。針對房地產市場發(fā)展中出現(xiàn)的一些熱點、難點問題，協(xié)會除了開展專題調研，把解決辦法向市政府建議外，2005年10月還積極組織開發(fā)企業(yè)參加省房協(xié)舉辦的“江蘇省房展會”和“中國江蘇住宅產業(yè)國際博覽會”。在此基礎上，我們于同年12月成功地舉辦了“**首屆房地產博覽會”，引起社會各界的強列反響，有效地促進了房地產市場繁榮活躍，使住房消費和投資意識明顯增強。不但全市名盤精品得到了展示和交流，也為消費者提供了看房買房的選擇市場。房展期間，直接現(xiàn)場交易達126套。并得到了市委、市政府和省房協(xié)領導的充分肯定。
㈢、積極宣傳政府新政、鼓勵房地產業(yè)加速發(fā)展
國家宏觀調控政策和建設節(jié)約型社會的要求，給房地產業(yè)進一步發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這一特定的經(jīng)濟社會環(huán)境中，市委、市政府針對**實際，為了進一步加快我市房地產業(yè)發(fā)展，出臺了鼓勵房地產業(yè)繼續(xù)健康快速發(fā)展的“洼地”優(yōu)惠政策，為了起到效應作用，協(xié)會從成立之曰起，加大力度積極配合政府向開發(fā)企業(yè)和社會發(fā)展商，廣泛宣傳**市政府的發(fā)展房地產業(yè)的優(yōu)惠政策和“十一五”規(guī)劃，以增強開發(fā)企業(yè)的投資信心和項目大推進，使得房地產開發(fā)目標任務序時完成。今年上半年市區(qū)新開工面積114.97萬㎡，占全年任務的57.49；市區(qū)在建面積為208.95萬m2?？⒐っ娣e為62.34萬平方米,同比增加46。
㈣建章立制，搞好協(xié)調，努力加強自身建設。
為規(guī)范行業(yè)行為，加強自律，協(xié)會換屆后房協(xié)及時地修改了協(xié)會《章程》，并將《章程》修訂案刊登在第一期會刊上，向會員單位廣泛征求意見。為了加強協(xié)會的自身建設，規(guī)范行為，協(xié)會秘書處除了理順協(xié)會內部及外部關系，包括與省房協(xié)、兄弟市房協(xié)的接口，辦理了民政局、財政局、物價局相關手續(xù)，而且細致地做好了文書處理和檔案等，特別是通過有效的，建立了與主管部門的緊密型關系。財務處理上始終在建設局財務管理中心的監(jiān)控之下，協(xié)調，關系融洽，配合有力。
㈤為提高**地產品牌形象，積極推介優(yōu)秀企業(yè)上榜。
為了促進我市房地產企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，誠信服務，提高住宅整體質量水平，激勵和推動企業(yè)做強做大，進一步增強市場競爭力，近年來協(xié)會能夠配合行業(yè)主管部門先后開展了“房地產開發(fā)綜合實力十強企業(yè)”、“十佳精品樓盤”、“優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)（大廈）”等評選活動。在此基礎上還積極推介我市房地產企業(yè)參與“江蘇省房地產業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”、“江蘇省優(yōu)秀住宅”、“江蘇省房地產誠信企業(yè)”等評選活動。2006年，我市中遠集團獲江蘇省房地產業(yè)綜合實力五十強企業(yè)，江山國際花園獲江蘇省優(yōu)秀住宅稱號，今年6月份，宿豫中通?名仕嘉園居住小區(qū)被中國人居委正式授予“中國人居環(huán)境金牌社區(qū)”稱號，建設部城建司原副司長趙士綺親臨宿豫頒發(fā)獎牌。至此，全國首批28個申報“中國人居環(huán)境金牌建設試點”項目中，中通?名仕嘉園成為第二個被正式授予“中國人居環(huán)境金牌社區(qū)”。通過這些活動的開展，有效地促進了全市企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，搶占品牌高地的主動性和自覺性。
㈥、積極配合、主動參與行業(yè)主管部門組織開展的各類專業(yè)培訓。
今年以來，我們積極參與配合行業(yè)主管部門搞好人才培訓。6月份與國家建設部全國房地產業(yè)深圳培訓中心聯(lián)合舉辦為期6天的物業(yè)管理經(jīng)理和
物業(yè)管理部門經(jīng)理崗位資格培訓、考試活動，全市300多人參加了業(yè)務培訓，其中新參訓人員112人全部參加了考試。另外，我們還組織全國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)考試報名、全國房地產經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試報名、全國房地產估價師執(zhí)業(yè)資格考試報名以及組織省物業(yè)管理專家推薦名冊成員等。
㈦、以會刊為陣地，努力打造協(xié)會信息交流平臺。
《**房地產》是我市唯一的房地產專業(yè)刊物。自去年以來，已成功的出版5期，主要傳達國家、省、市、政策法規(guī)、領導講話、刊登我市行業(yè)最新動態(tài)，會員單位提供的好文章、好經(jīng)驗、好做法，以及專業(yè)論文、專業(yè)知識等，作為內部刊物，免費贈送給會員單位和政府部門領導參閱，受到會員單位的歡迎。目前，根據(jù)趙局長的指示精神，正與《**樓市》商訂合作事宜，以便更好的服務會員單位，有效地發(fā)揮了聯(lián)系會員、互通信息、加強交流、取長補短的作用，同時為會員單位提供了交流和自我展示的舞臺。
二、協(xié)會中存在的問題
協(xié)會近來年雖然取得了一定的成績，但在運行中還存在一些問題和不足，還需要主管部門進一步加大扶持力度和監(jiān)督引導。
1、只“接球”不“發(fā)球”，主動性不夠。從近年來協(xié)會的開展情況來看，協(xié)會職能發(fā)揮還不夠，很多都較為被動?；旧鲜侵鞴懿块T建議其開展某項活動，協(xié)會才予以組織開展，不能夠積極深入房地產市場，結合市場行情、會員單位需要主要開展各項活動，形成只被動“接球”，不主動“發(fā)球”的被動局面。
2、協(xié)會服務力度不夠。協(xié)會為會員單位服務、為行業(yè)發(fā)展服務的深度和廣度不夠，開展活動的種類、范圍、次數(shù)以及與會員單位的聯(lián)系不夠，有些尚沒有開展起來。諸如協(xié)會領導成員均為企業(yè)老總，由于開發(fā)項目和經(jīng)營任務繁重，很難把重心、精力集中在協(xié)會的上。主要依靠秘書處，而秘書處亦為兼職的多，專職的少，應付上面的多，深入基層較少。
3、對專業(yè)委員會指導不夠，除了拆遷、測繪、產權產籍專業(yè)委員會能夠正?；顒油?，其他一些專業(yè)委員會難以正常開展活動，還需一步加大對物業(yè)、白蟻等專業(yè)委員會的指導。
4、協(xié)會自律、自立、自養(yǎng)機制尚未形成。會員繳費意識不強，會費難收，經(jīng)費難以保障正常運作，如果沒有主管部門推動，上解經(jīng)費和會刊出版都將難以支付。而協(xié)會每期會刊都是免費贈送的，收不到經(jīng)費就將影響協(xié)會各項的開展。
三、關于協(xié)會運作的建議
㈠進一步明確協(xié)會的定位和職責。時代的發(fā)展和形勢的變化，需要房協(xié)與時俱進，跟上政府職能改革的進程，要具有超前意識。因此，房協(xié)的定位應該是“為會員單位服務，為行業(yè)服務，為政府服務”。房協(xié)的職責就是要幫助企業(yè)解決實際問題，提高經(jīng)濟效益，促進行業(yè)發(fā)展。這就需要協(xié)會支持房管部門加強行業(yè)管理，密切會員單位與政府部門的聯(lián)系與溝通，積極開展多種形式的服務。協(xié)助做好房地產行業(yè)形勢分析、信息交流、人員培訓、咨詢服務等，力爭協(xié)會每年都能辦好幾件實事。
㈡、進一步規(guī)范協(xié)會的運作機制。協(xié)會要在做好為企業(yè)服務、開拓市場、行業(yè)研討、協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理等的同時，應進一步確立自律約束和監(jiān)督管理的宗旨，建立健全行業(yè)規(guī)范，學習其他地區(qū)的辦會的經(jīng)驗與做法。要進一步加強與中房協(xié)、省房協(xié)、兄弟市房協(xié)之間的聯(lián)系與溝通，促進自身建設和發(fā)展。組織外出考察學習，借鑒經(jīng)驗，開拓視野。
㈢、進一步依靠會員辦會。一是按照協(xié)會制定的《章程》規(guī)定，要求協(xié)會領導機構、理事、會員單位能夠各司其責，切實落實各項條款，嚴于律已、相互配合、相互支持、盡心盡責，共同做好協(xié)會各項。二是引導協(xié)會加強自身建設。積極引導協(xié)會探索科學規(guī)范的內部自律機構和有效運作機制，提高行業(yè)協(xié)會民主管理、決策和運作機制，強化內部管理，推行會務公開，加強財務管理，提高協(xié)會的透明度，同時努力提高協(xié)會人員素質，為協(xié)會發(fā)展提供人力支撐。三是調動房協(xié)積極性，充分發(fā)揮主觀能動性。幫助扶持房協(xié)發(fā)展中遇到的問題，建立健全機制，調動房協(xié)主動性，主動深入房地產市場調查研究，適時把握市場動態(tài)，并針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，熱點和難點問題應及時組織力量調研分析，提出相應的對策與措施，及時向政府及有關部門報告。
㈣、創(chuàng)新會刊編發(fā)機制，搭建新的交流平臺。按趙局長近期的指示精神，擬將《**房地產》與《**樓市》合并出版，書籍版權歸市房地產業(yè)協(xié)會所有，新辟樓市作為其中的一個欄目，更好的展現(xiàn)我市各類精品樓盤風采，宣傳推介品牌樓盤。
《房地產業(yè)協(xié)會情況匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀房地產業(yè)協(xié)會情況匯報。eb
5物業(yè)管理部門經(jīng)理崗位資格培訓、考試活動，全市300多人參加了業(yè)務培訓，其中新參訓人員112人全部參加了考試。另外，我們還組織全國物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)考試報名、全國房地產經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試報名、全國房地產估價師執(zhí)業(yè)資格考試報名以及組織省物業(yè)管理專家推薦名冊成員等。
㈦、以會刊為陣地，努力打造協(xié)會信息交流平臺。
《**房地產》是我市唯一的房地產專業(yè)刊物。自去年以來，已成功的出版5期，主要傳達國家、省、市、政策法規(guī)、領導講話、刊登我市行業(yè)最新動態(tài)，會員單位提供的好文章、好經(jīng)驗、好做法，以及專業(yè)論文、專業(yè)知識等，作為內部刊物，免費贈送給會員單位和政府部門領導參閱，受到會員單位的歡迎。目前，根據(jù)趙局長的指示精神，正與《**樓市》商訂合作事宜，以便更好的服務會員單位，有效地發(fā)揮了聯(lián)系會員、互通信息、加強交流、取長補短的作用，同時為會員單位提供了交流和自我展示的舞臺。
二、協(xié)會中存在的問題
協(xié)會近來年雖然取得了一定的成績，但在運行中還存在一些問題和不足，還需要主管部門進一步加大扶持力度和監(jiān)督引導。
1、只“接球”不“發(fā)球”，主動性不夠。從近年來協(xié)會的開展情況來看，協(xié)會職能發(fā)揮還不夠，很多都較為被動?；旧鲜侵鞴懿块T建議其開展某項活動，協(xié)會才予以組織開展，不能夠積極深入房地產市場，結合市場行情、會員單位需要主要開展各項活動，形成只被動“接球”，不主動“發(fā)球”的被動局面。
2、協(xié)會服務力度不夠。協(xié)會為會員單位服務、為行業(yè)發(fā)展服務的深度和廣度不夠，開展活動的種類、范圍、次數(shù)以及與會員單位的聯(lián)系不夠，有些尚沒有開展起來。諸如協(xié)會領導成員均為企業(yè)老總，由于開發(fā)項目和經(jīng)營任務繁重，很難把重心、精力集中在協(xié)會的上。主要依靠秘書處，而秘書處亦為兼職的多，專職的少，應付上面的多，深入基層較少。
3、對專業(yè)委員會指導不夠，除了拆遷、測繪、產權產籍專業(yè)委員會能夠正?；顒油?，其他一些專業(yè)委員會難以正常開展活動，還需一步加大對物業(yè)、白蟻等專業(yè)委員會的指導。
4、協(xié)會自律、自立、自養(yǎng)機制尚未形成。會員繳費意識不強，會費難收，經(jīng)費難以保障正常運作，如果沒有主管部門推動，上解經(jīng)費和會刊出版都將難以支付。而協(xié)會每期會刊都是免費贈送的，收不到經(jīng)費就將影響協(xié)會各項的開展。
三、關于協(xié)會運作的建議
㈠進一步明確協(xié)會的定位和職責。時代的發(fā)展和形勢的變化，需要房協(xié)與時俱進，跟上政府職能改革的進程，要具有超前意識。因此，房協(xié)的定位應該是“為會員單位服務，為行業(yè)服務，為政府服務”。房協(xié)的職責就是要幫助企業(yè)解決實際問題，提高經(jīng)濟效益，促進行業(yè)發(fā)展。這就需要協(xié)會支持房管部門加強行業(yè)管理，密切會員單位與政府部門的聯(lián)系與溝通，積極開展多種形式的服務。協(xié)助做好房地產行業(yè)形勢分析、信息交流、人員培訓、咨詢服務等，力爭協(xié)會每年都能辦好幾件實事。
㈡、進一步規(guī)范協(xié)會的運作機制。協(xié)會要在做好為企業(yè)服務、開拓市場、行業(yè)研討、協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理等的同時，應進一步確立自律約束和監(jiān)督管理的宗旨，建立健全行業(yè)規(guī)范，學習其他地區(qū)的辦會的經(jīng)驗與做法。要進一步加強與中房協(xié)、省房協(xié)、兄弟市房協(xié)之間的聯(lián)系與溝通，促進自身建設和發(fā)展。組織外出考察學習，借鑒經(jīng)驗，開拓視野。
㈢、進一步依靠會員辦會。一是按照協(xié)會制定的《章程》規(guī)定，要求協(xié)會領導機構、理事、會員單位能夠各司其責，切實落實各項條款，嚴于律已、相互配合、相互支持、盡心盡責，共同做好協(xié)會各項。二是引導協(xié)會加強自身建設。積極引導協(xié)會探索科學規(guī)范的內部自律機構和有效運作機制，提高行業(yè)協(xié)會民主管理、決策和運作機制，強化內部管理，推行會務公開，加強財務管理，提高協(xié)會的透明度，同時努力提高協(xié)會人員素質，為協(xié)會發(fā)展提供人力支撐。三是調動房協(xié)積極性，充分發(fā)揮主觀能動性。幫助扶持房協(xié)發(fā)展中遇到的問題，建立健全機制，調動房協(xié)主動性，主動深入房地產市場調查研究，適時把握市場動態(tài)，并針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，熱點和難點問題應及時組織力量調研分析，提出相應的對策與措施，及時向政府及有關部門報告。
㈣、創(chuàng)新會刊編發(fā)機制，搭建新的交流平臺。按趙局長近期的指示精神，擬將《**房地產》與《**樓市》合并出版，書籍版權歸市房地產業(yè)協(xié)會所有，新辟樓市作為其中的一個欄目，更好的展現(xiàn)我市各類精品樓盤風采，宣傳推介品牌樓盤。
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