出國留學(xué)網(wǎng)主題欄目精選：“項目啟動講話稿”，敬請訪問。
項目啟動會講話稿【篇1】
大家上午好！
今天，我們在這里正式啟動當(dāng)代青年喜愛的10大喜慶歌曲評馴活動和第三屆中華龍鳳呈祥民族青年婚禮大典。在此，我代表活動主、承辦單位，向在百忙之中出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
婚禮是婚姻的重要儀式，也是家庭建設(shè)的起點，在新時代和諧社會建設(shè)和文明的建設(shè)中有著重要的意義。 舉辦當(dāng)代青年喜愛的10大喜慶歌曲評馴活動，是弘揚優(yōu)秀民族文化，建設(shè)時代先進文化，挖掘整合我國婚禮、婚姻文化資源的又一次探索。20xx年，我們與中國音樂家協(xié)會共同主辦了龍鳳呈祥——中華婚禮慶典主題曲征集活動，在短短一個月的征稿期內(nèi)，收到了來自全國各地的近千個投稿作品，最終由著名作曲家趙季平先生創(chuàng)作的《龍鳳呈祥》被評為中華婚禮慶典曲，在社會上引起了廣泛的反響，取得了嘗試進行青年婚禮文化建設(shè)的初步成果。在這次活動開展的過程中，我們深深感受到來自廣大群眾的參與熱情，深深感受到中華婚禮文化的博大精深，也深深感受到當(dāng)代婚禮文化需要集中整理和挖掘建設(shè)。正是出于這樣的初衷，我們策劃了這次喜慶歌曲評選活動。希望能推出一批為廣大青年所喜愛的作品，激勵音樂家們創(chuàng)作出更多更好的作品，推動當(dāng)代青年文化，特別是青年婚禮文化、婚姻文化、家庭文化的建設(shè)。
本次評選活動，將努力調(diào)動廣大青年參與的積極性。活動采取受青年喜愛而又方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)和手機短信的方式，由廣大青年朋友提出候選曲目并投票，從廣泛流傳的眾多喜慶歌曲中，推薦和評選出十首喜慶歌曲。評選結(jié)果將在9月公布，10月份將出版發(fā)行包含這十大喜慶歌曲在內(nèi)的《龍鳳呈祥》婚禮主題曲CD專輯和VCD,向全國各地青年贈送一萬張。希望它們能伴隨無數(shù)青年演奏美好幸福的人生樂章。
今天也是將于金秋10月在京舉辦的第三屆中華龍鳳呈祥民族青年婚禮大典活動啟動式。舉辦各種形式的集體婚禮活動，是共青團組織多年來倡導(dǎo)社會新風(fēng)，建設(shè)婚禮文化的積極探索。中華龍鳳呈祥民族青年婚禮大典活動已于20xx年、20xx年成功地舉辦了兩屆，今年是第三屆。屆時，將有全國各地團組織推薦的56對各民族優(yōu)秀新婚青年代表免費參加。新人們將在中央電視臺舉行婚禮大典，在人民大會堂接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的勉勵和祝福。金秋十月，碩果飄香，青年新人們將以自己終身難忘的幸福時刻與祖國同喜。
在這里，我代表主辦單位，對給予活動大力支持的重慶宏聲集團和北京慧源恒業(yè)廣告公司表示衷心的感謝，對關(guān)注青年文化建設(shè)，關(guān)心支持我們的文明主題系列活動的各界朋友表示高度贊賞和敬意。我相信，在大家的大力支持下，我們的文明主題活動一定會越辦越好，今天啟動的兩項活動一定將取得圓滿成功！
再次謝謝大家！
項目啟動會講話稿【篇2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、新聞界的朋友們：
大家上午好!
今天，我們在南京隆重舉行“愛行20__--愛心包裹捐助災(zāi)區(qū)貧困地區(qū)孩子大型公益活動江蘇省啟動儀式”，有關(guān)政府部門、社會團體、新聞媒體積極參與，省扶貧辦的主任作了重要講話，充分體現(xiàn)了政府部門和媒體對該項活動的高度重視、對公益事業(yè)的大力支持。江蘇省郵政公司作為主辦單位之一，將一如既往積極配合中國扶貧基金會實施愛心包裹項目，為中國扶貧公益事業(yè)做出新的貢獻。為了更好地承擔(dān)傳遞愛心的崇高使命，今年全省郵政部門將全力做到“六個到位”：
一、高度重視，確保項目組織到位
國務(wù)院扶貧辦非常重視愛心包裹項目，已將其確定為扶貧系統(tǒng)重點工作，要求各省扶 。
“愛心包裹捐贈站”牌匾，張貼宣傳海報，擺放宣傳折頁，大的網(wǎng)點要擺放愛心包裹樣包和_展架，有條件的網(wǎng)點要播放“愛心包裹”宣傳片，大力營造捐贈氛圍。在積極做好柜面宣傳的同時，要注意宣傳口徑和宣傳方式的規(guī)范性，注重社會影響，不得出現(xiàn)向職工攤派、誤導(dǎo)客戶、強行勸捐等現(xiàn)象。
二、完善措施，確保受理服務(wù)質(zhì)量到位
捐贈“愛心包裹”是慈善行為，所有開辦愛心包裹業(yè)務(wù)的郵政網(wǎng)點必須受理捐贈，不得以任何理由拒辦，要熱情服3務(wù)、優(yōu)先辦理。由于今年“愛心包裹信息系統(tǒng)”進行了全面改造，各市、縣局要保證網(wǎng)點的“愛心包裹信息系統(tǒng)”調(diào)試成功，運行順暢，提前做好人員、設(shè)備、場地、耗材等各項準備工作;遇有系統(tǒng)故障等特殊情況，要采取應(yīng)急措施，以手工登記捐贈人的信息、先收款辦理，后補錄;要加強對窗口營業(yè)人員系統(tǒng)、流程操作培訓(xùn)，做到“二個保證”，即保證熟練應(yīng)用操作系統(tǒng)，規(guī)范受理捐贈;保證錄入信息準確，確保捐贈人都相應(yīng)收到回音卡。各郵政受理網(wǎng)點還要根據(jù)愛心包裹的業(yè)務(wù)量，及時調(diào)整受理臺席數(shù)量，確保捐贈人得到優(yōu)質(zhì)、快捷的窗口服務(wù)。
三、優(yōu)化流程，確保傳遞和投遞質(zhì)量到位
包裹實物運遞時效是確保愛心包裹項目服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。各市、縣局要按照包裹處理流程，做好信息處理、包裹封發(fā)、包裹運輸?shù)裙ぷ?，確保愛心包裹安全、快速運遞，運輸支撐、投遞部門要提前做好省內(nèi)運輸及投遞方案，投遞縣局要認真落實整校投遞的要求，投遞完畢后，要及時錄入妥投信息，并在校園內(nèi)設(shè)置臨時信箱，預(yù)約回收時間，做好回音卡的回收、寄發(fā)工作。遇有名址錯誤、學(xué)校拒收等無法投遞的愛心包裹時，經(jīng)中國扶貧基金會確認，才能將包裹退回中國扶貧基金會。各市、縣局要以更加精細的運作、更加周到的服務(wù)，確保20__年愛心包裹項目的順利實施。
四、強化監(jiān)管，確保資金安全歸集到位
捐贈款是慈善款，其款項安全和歸集時限是社會關(guān)注的熱點。各市、縣局對此一定要高度重視，采取有力措施，確保資金及時、安全歸集。各捐贈受理網(wǎng)點務(wù)必安排專人核賬，確保賬款相符，上繳及時。各市縣局業(yè)務(wù)管理部門要和財務(wù)部門緊密配合，根據(jù)明細核對賬目，防止網(wǎng)點錯輸捐贈數(shù)額的情況，杜絕漏繳捐贈款的行為。對于因管理問題出現(xiàn)捐贈款項賬款不符等情況，省公司將予以通報批評，并視情節(jié)輕重，追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
五、加強督導(dǎo)，確保項目過程管理到位
省公司將聯(lián)合中國扶貧基金會、省扶貧辦對全省愛心包裹項目進行督導(dǎo)，分階段通報全省愛心包裹活動進展情況。
項目啟動會講話稿【篇3】
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進一步增強項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強化責(zé)任意識，全力推進項目建設(shè)：
一是提高認識，增強工作責(zé)任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強化項目建設(shè)督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設(shè)工作作了重要指示：
一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。
二、正確對待項目推進建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項；有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。
四、要步調(diào)一致、落實責(zé)任，切實加大重大項目的推進和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
項目啟動會講話稿【篇4】
國家基本公共衛(wèi)生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務(wù)主體的局機關(guān)各股室和縣直各職能單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，包括村衛(wèi)生所，我們所承擔(dān)的項目目標(biāo)是無比艱巨的，工作任務(wù)是極其繁重的，必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā)，確實把這件惠及廣大群眾，服務(wù)百姓健康的大事、實事辦實辦好。現(xiàn)將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下，同時提幾點具體要求:
一、項目基本情況與當(dāng)前形勢：
從20___年國家出臺了九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加上近年已經(jīng)實施的六個重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，共計15項，其中一項消氟項目已經(jīng)完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛(wèi)項目從現(xiàn)在起正式啟動，根據(jù)縣局安排，縣局股室直接承擔(dān)4項，縣婦幼院承擔(dān)2項，疾控中心承擔(dān)3項。(五個重大公衛(wèi)項目，縣婦幼院承擔(dān)2項，疾控中心承擔(dān)1項，愛衛(wèi)辦承擔(dān)1項，縣醫(yī)院眼科承擔(dān)1項)。在項目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項目具體服務(wù)單位，同時也是轄區(qū)項目實施管理單位，每個村衛(wèi)生所、社區(qū)服務(wù)站，作為九大公共衛(wèi)生項目的服務(wù)的最基層單位，擔(dān)負著極其重要且繁重的工作任務(wù)。責(zé)任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項目啟動及安排部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經(jīng)啟動，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫，任務(wù)艱巨，要求我們項目主管部門和每個實施、服務(wù)單位，務(wù)必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認認真真組織實施，扎扎實實開展服務(wù)。
二、項目實施準備情況：
四月份以來，我縣項目工作就進入了緊鑼密鼓的前期準備階段，賈局長親自掛帥，具體指導(dǎo)，多次召開了項目領(lǐng)導(dǎo)組會議，研究安排部署工作。通過開展調(diào)研活動，借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)組”、“項目技術(shù)指導(dǎo)組”、“健康教育領(lǐng)導(dǎo)組”等組織機構(gòu)。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目總體實施方案”、“九大公共衛(wèi)生服務(wù)項目分項實施方案”、“工作計劃”、“績效考核標(biāo)準”、“工作目標(biāo)責(zé)任書”、“項目信息報送流程”等?？傮w來說，項目啟動的各項準備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。
三、目前實施項目存在的具體問題和幾點具體要求：
1、組織機構(gòu)：縣、鄉(xiāng)實施單位成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術(shù)指導(dǎo)組，主管業(yè)務(wù)副院(站)長為組長。各單位“組織機構(gòu)名單”、“項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)”、“項目技術(shù)組職責(zé)”，務(wù)于6月30日前報局公衛(wèi)股蘇麗霞(A4打印)。
2、信息管理：項目信息報送工作十分重要，省、市項目會上反復(fù)強調(diào)，信息不暢，將直接影響經(jīng)費核撥。各項目分管股室及實施單位負責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)中心)本項目信息收集、統(tǒng)計和報送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)中心)負責(zé)本轄區(qū)村(站)信息收集、統(tǒng)計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴格實行責(zé)任追究制，層層負責(zé)，人人把關(guān)，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關(guān)于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓(xùn)中，要重點對鄉(xiāng)、村兩級信息報送工作進行一次培訓(xùn)，確保信息報送的效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責(zé)任心、有一定微機操作技術(shù)的人員擔(dān)負項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務(wù)于6月30日前報局公衛(wèi)股暢滿紅。
3、工作計劃：項目實施股室和單位，根據(jù)本項目實施方案，在局項目辦總體“工作計劃”“的基礎(chǔ)上，制訂出本項目工作計劃，將具體實施的階段、步驟、時間、內(nèi)容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關(guān)培訓(xùn)工作，局公衛(wèi)股已作了具體安排(見培訓(xùn)安排表)，，培訓(xùn)重點是工作流程、工作職責(zé)、登記填表、檔案管理、使用要求等，各實施單位于會后將參培人員(主講人)報局公衛(wèi)股蘇麗霞，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排。
4、確定人員：縣職能單位要選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員來承擔(dān)項目實施和服務(wù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)小組，防疫人員具體負責(zé)傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導(dǎo);婦幼人員具體負責(zé)孕產(chǎn)婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導(dǎo);居民健康檔案專職人員，具體負責(zé)居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責(zé)任心強、社會工作能力強，有一定的微機操作能力的人員擔(dān)任。要求院長負總責(zé)，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合力，確保本轄區(qū)項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務(wù)于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛(wèi)股蘇麗霞。
5、明確職責(zé)：縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)項目中心是九大基本公共衛(wèi)生院服務(wù)項目的實施和服務(wù)主體，是落實項目的直接責(zé)任單位，單位一把手為主要責(zé)任人，負責(zé)項目工作的專業(yè)人員為直接責(zé)任人。要認真學(xué)習(xí)，提高認識，明確職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項目實施、服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期和年度工作目標(biāo)責(zé)任制。為此，今天會上，縣項目領(lǐng)導(dǎo)組與各項目實施、服務(wù)單位要逐一簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)、職責(zé)，嚴格獎罰。
6、任務(wù)指標(biāo)：九大公衛(wèi)項目，按要求從20___年啟動，三年完成，即20___年12月完成。而現(xiàn)在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責(zé)，增強信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的響亮口號。
即：20___年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點人群為服務(wù)對象，力爭完成50%以上任務(wù)指標(biāo)，確保完成30%任務(wù)指標(biāo)。
20___年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對象，全面完成項目工作任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)完成多少與經(jīng)費撥付成正比關(guān)系，以項目實施和服務(wù)主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核，依據(jù)考核結(jié)果分兩次撥付相關(guān)補助經(jīng)費。
7、表卡證的管理：各單位逐級領(lǐng)取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領(lǐng)發(fā)登記制度，表卡證要有專人負責(zé)，妥善保管，表卡證印制費用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔(dān)損失。
8、宣傳發(fā)動：搞好宣傳發(fā)動是開展項目工作的基礎(chǔ)和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發(fā)動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛(wèi)生項目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發(fā)群眾參與意識，此項工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
9、項目啟動時間要求：各實施單位務(wù)于6月底前完成對鄉(xiāng)、村兩級人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。7月1日鄉(xiāng)、村公衛(wèi)人員進村入戶，登記填表，體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項目參與單位，項目工作進展情況一月一報，縣局領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)指導(dǎo)組及公衛(wèi)管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態(tài)進行通報。
項目啟動會講話稿【篇5】
晚上好！
今天是 荔園新天地項目啟動暨主力商家簽約儀式的大喜日子。在此，我謹代表荔園地產(chǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作伙伴、各位朋友和各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！
荔園新天地項目是番禺區(qū)的首批三舊改造項目，也是荔園地產(chǎn)20xx年重點打造的番禺首席城市商業(yè)綜合體項目，建成后的荔園新天地將以其全球領(lǐng)先的商業(yè)模式，大力推動沙灣古鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)和珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面帶動番禺城市發(fā)展和商業(yè)升級，使番禺的商業(yè)朝著更現(xiàn)代、更時尚、更國際化、更具體驗性的方向邁進。
荔園新天地項目的前期招商在區(qū)委區(qū)政府及廣大商家朋友們的大力支持下，取得了喜人的成績。先后與德國的麥德龍、法國的迪卡儂、美國的麥當(dāng)勞等三家世界五百強企業(yè)簽訂進駐合同，同時也引進了金逸國際影城，金寶貝早教中心等來自不同領(lǐng)域的知名品牌簽約進駐荔園新天地！
正如今天的大會主題——匯聚釋放能量、攜手共創(chuàng)未來。我們相信眾多主力商家匯聚在荔園新天地，必將釋放出巨大的能量和影響力，更會帶給番
禺人民全新的生活體驗。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓以及各位商家朋友繼續(xù)支持荔園新天地，與荔園地產(chǎn)攜手共創(chuàng)更美好的未來。
最后，祝大家：身體健康、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
項目啟動會講話稿【篇6】
××年提出三項建設(shè)后，###積極協(xié)調(diào)國家有關(guān)部委，于××年初發(fā)布信息化建設(shè)三年規(guī)劃。實施三年計劃，去年是啟動年，今年是關(guān)鍵年，明年是決戰(zhàn)年。為此，今天我們專門召開了信息化建設(shè)再推進和現(xiàn)場部署會議，旨在進一步認識形勢，提高思想認識；進一步改進作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；進一步加強保障，完善工作機制，全面推進我省消防信息化建設(shè)。與此同時，借此機會進一步貫徹×××精神，總結(jié)交流經(jīng)驗，切實推進××工作。
早晨，我們參觀了×××等，觀看了×××信息化成果報告片，觀察了÷×××。
近幾年來，我省×××建設(shè)逐步推進，取得了可喜成績。一個是×××，一個是××××。
但是在×××建設(shè)中仍然存在一些不容忽視的問題。第一，個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作進展緩慢。雖然各單位成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，但一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭學(xué)習(xí)和使用，不能定期研究和解決突出問題，政策傾斜和保護不足。第二，缺乏技術(shù)專業(yè)人才。系統(tǒng)管理員還兼職，精力分散。缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)的提高大多依靠自己的經(jīng)驗積累和平時的自學(xué)，專業(yè)水平難以突破。第三，資金缺口大，難以保障。這種工作顯然與當(dāng)前大力推進信息化建設(shè)的新形勢不符。第五，重建輕應(yīng)用現(xiàn)象普遍存在。
上述許多問題的客觀存在，嚴重影響和制約了我省××建設(shè)的快速發(fā)展，必須采取有效措施，給予強大力量，盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，適應(yīng)部隊新形勢的發(fā)展。這次會議不僅是為了推廣×××的建設(shè)經(jīng)驗，也是為了全面啟動和部署×××。以下，我將重點關(guān)注幾點意見：
第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力，全面推進信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是一項關(guān)系到整體和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。每個人都必須統(tǒng)一思想，提高認識，站在提高消防部隊的位置。
體戰(zhàn)斗力、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度，充分認識和理解加快推進消防信息化建設(shè)的重大意義，采取有力措施，扎實推進，務(wù)求取得實效。各單位要將信息化建設(shè)擺上重要位置，列入重要議程，必須作為黨委工程抓緊抓好，緊抓不放。要及時補充完善由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，班子成員齊抓共管，全力配合、互相支持、積極參與信息化建設(shè)。要立完善各項規(guī)章制度，及時研究解決工作中遇到的重大問題。要結(jié)合實際，科學(xué)制定本地區(qū)的信息化建設(shè)實施方案，嚴格按照目標(biāo)、進度和質(zhì)量要求，明確各方責(zé)任，科學(xué)組織實施，定期開展督導(dǎo)檢查，分項目、分步組織考核驗收，確保建設(shè)任務(wù)和責(zé)任落到實處。
二、實行政策傾斜，統(tǒng)籌規(guī)劃，全力做好信息化建設(shè)的各項保障工作。主要從三個方面著手：一是組織保障。二是經(jīng)費保障。三是技術(shù)保障。
三、規(guī)范組織實施，建管并重，全方位提升信息化應(yīng)用普及程度。要嚴把“四關(guān)”。一是把好建設(shè)關(guān)。要嚴格按照標(biāo)準制定計劃，從方案制定、組織實施和工程驗收等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，既要保證系統(tǒng)的先進性和前瞻性，又要保證實用性和可拓展性。要嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序、技術(shù)體制和管理辦法，堅持統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一規(guī)范;要結(jié)合各地實際，發(fā)揮好現(xiàn)有系統(tǒng)的作用，防止盲目投資和各行其是，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。要最大限度地整合信息資源，實現(xiàn)信息共享，最大限度地實現(xiàn)信息共享、提升整體效能。二是把好廉政關(guān)。要切實把反腐倡廉工作貫穿到信息化建設(shè)的始終，堅決防止不公不廉和腐敗問題的發(fā)生。要加強建設(shè)過程中的立項、論證、實施、測試、驗收和評估等重點環(huán)節(jié)管理，嚴格落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》、廉潔自律、項目監(jiān)理、審計監(jiān)督、招投標(biāo)等工作制度，規(guī)范建設(shè)項目經(jīng)費的使用管理，確保項目科學(xué)實施、規(guī)范運作，進一步增強自我約束、自我凈化能力。同時要切實做到“三個不準”：不準收受合作單位和個人任何禮品禮金，不準在招標(biāo)采購以及在負責(zé)評標(biāo)中透露有關(guān)信息，不準私下與合作單位接觸聯(lián)系。紀檢、審計等監(jiān)督部門要加強對信息化建設(shè)的全程監(jiān)督，堅決預(yù)防違法違紀問題，如發(fā)現(xiàn)不廉問題要嚴肅查處，確保信息化建設(shè)規(guī)范廉潔運行。三是把好應(yīng)用關(guān)。要正確處理好建設(shè)與應(yīng)用的關(guān)系，要牢固樹立“建設(shè)服從需求、系統(tǒng)重在應(yīng)用”的指導(dǎo)思想，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實際，靈活運用現(xiàn)代信息通信技術(shù)，開展信息化建設(shè)。同時要在強化應(yīng)用上做文章，防止建設(shè)與應(yīng)用脫節(jié)。同時，要在信息共享、資源共用的過程中，采取有效的技防、人防措施，加大對信息共享的范圍、方式和策略的管理，實行等級授權(quán)、訪問控制，確保在安全保密的前提下實現(xiàn)信息共享。
信息化建設(shè)與應(yīng)用是一項基礎(chǔ)的、長期的、艱巨的、同時極具戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的科技戰(zhàn)略工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望各單位要千方百計落實人員、經(jīng)費，加大政策扶持力度，力爭在信息化建設(shè)工作上做出新成就、取得新突破，全力以赴打造精品工程、廉政工程，使信息化成為提升部隊?wèi)?zhàn)斗力、造福社會的有效手段，為××的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
項目啟動會講話稿【篇7】
尊敬的李總，尊敬的信華公司領(lǐng)導(dǎo)、SAP林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好!
我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔(dān)任信華SAP項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的SAP實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。
我的講話內(nèi)容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。
首先，介紹項目概況：
1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是SAP系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(MM)，即供應(yīng)商管理、采購作業(yè)、庫存管理;生產(chǎn)計劃與控制(PP)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)BOM及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(SD)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務(wù)會計(FI)，即應(yīng)收，應(yīng)付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(CO)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標(biāo)是培養(yǎng)出一支信華內(nèi)部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。
2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2006年9月1日開始投入使用，2006年10月份正式從SAP系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務(wù)藍圖(12/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標(biāo)準章程等，歡迎大家到項目組文件服務(wù)器上閱讀。
其次，關(guān)于項目的感受和注意點。
1、SAPR/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結(jié)合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學(xué)習(xí)機會，信華和大家都將受益。
2、SAP的掌握和學(xué)校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔(dān)一點責(zé)任。
3、SAP系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結(jié)，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明SAP項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化SAP中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。
4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉(zhuǎn)移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。
5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請SAP林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華SAP項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。
當(dāng)然我更需要得到的是信華公司的領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員及相關(guān)人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華SAP項目一定能成功上線!
項目啟動會講話稿【篇8】
尊敬的各位來賓、各位新聞媒體界的朋友們：
大家早上好。非常高興再一次參加寶馬愛心基金教師獎助項目的啟動儀式。
中華慈善總會寶馬愛心基金成立一年多以來，一直致力于地震災(zāi)區(qū)的救助工作。在經(jīng)歷了無數(shù)次深入陜、甘、川地區(qū)的走訪和物資援助后，在當(dāng)?shù)卮壬瓶倳膮f(xié)調(diào)配合下，先后開展了優(yōu)秀教師獎助項目、貧困優(yōu)秀學(xué)生獎助項目及學(xué)校文體設(shè)施資助等教育支持項目，同時還組織包括寶馬員工、經(jīng)銷商、愛心車主等深入災(zāi)區(qū)，開展和當(dāng)?shù)貙W(xué)生、教師的互動交流活動，讓他們切身感受到愛的力量。
物質(zhì)的支持連同精神層面的關(guān)懷，寶馬愛心基金為災(zāi)區(qū)的教育支持工作作出了巨大的貢獻。當(dāng)我們看到像七里香這樣的受助群體在寶馬愛心基金的幫助和啟發(fā)下，由受助群體轉(zhuǎn)化進入捐贈者的行列時，我們被深深的感動了。公益與奉獻是沒有門檻的，每個人都有奉獻愛心的權(quán)利，每個人都有平等的機會。這就是“慈善”真諦，這也是社會和諧穩(wěn)定的原動力所在。
寶馬公司展現(xiàn)出的不僅僅是企業(yè)參與慈善的能力，更是長期關(guān)注、支持慈善所展現(xiàn)的“耐心”。這種持久力對于我國慈善事業(yè)的發(fā)展無疑更具深遠意義，這也是寶馬公司被授予中華慈善總會突出貢獻單位（企業(yè)）獎的原因。慈善事業(yè)的發(fā)展需要社會各界長期、廣泛的關(guān)注和支持，讓我們大家伸出援手盡一己之力，匯聚所有人的愛心，積極加入到“行有道，愛無界”的實際行動當(dāng)中，關(guān)愛他人，從身邊的小事做起，為社會貢獻自己的力量。
最后祝寶馬愛心基金優(yōu)秀教師獎助項目第二期能夠順利開展，為教育欠發(fā)達地區(qū)的教師送去最及時的幫助！
謝謝大家！
項目啟動會講話稿【篇9】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景
公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：
?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成;
?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五階段：正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**
項目副經(jīng)理：李**
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責(zé)部門，負責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)，負責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。
2、系統(tǒng)的調(diào)研工作
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細節(jié)，并進行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采用的是深入機關(guān)部門、分(子)公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯(lián)達公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應(yīng)人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、軟件的培訓(xùn)工作
公司信息化建設(shè)過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)是難以達到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進行集中上機操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個培訓(xùn)過程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進行考核，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持。
4、信息化技術(shù)的推廣工作
“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是對信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設(shè)來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負責(zé)人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責(zé)本單位的信息化推廣工作。
5、信息化建設(shè)的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設(shè)，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關(guān)的實施細則。在此我要強調(diào)以下幾點：
一是將機關(guān)部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負責(zé)人將取消其年終評先資格。
二是嚴格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴格考勤，對無故不參加相關(guān)活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對培訓(xùn)考試不合格人員進行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、加強學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式，都要不斷地學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應(yīng)系統(tǒng)，有時還會有些反復(fù)，……。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應(yīng)及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設(shè)者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。
謝謝大家!
項目啟動會講話稿【篇10】
首先非常感謝《井岡山大學(xué)附屬中學(xué)》的各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們《深圳市銀河系企業(yè)管理咨詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學(xué)校發(fā)展盡自己一份力量，能為井大附中服務(wù)，是我們的榮譽與驕傲!正是由于井大附中的各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐，以發(fā)展的眼光，在吉安這塊土地上創(chuàng)造性的引入現(xiàn)代化管理理念，提出了《校園文化與學(xué)校管理改革》的這樣一個新思維，來提升學(xué)校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。
銀河系咨詢作為專業(yè)的管理咨詢公司，我們將通過對學(xué)校現(xiàn)有管理系統(tǒng)的梳理，對流程運作過程中失控點的重新設(shè)計，以校園文化為先導(dǎo)和紐帶，以標(biāo)準化為管理手段，通過“6s”的設(shè)計與推行，改變?nèi)w師生的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣，從而提高我們的工作效率，創(chuàng)造和-諧競爭的工作環(huán)境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學(xué)校整體管理水平。
接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況
1、 調(diào)研階段 5月份完成
2、 系統(tǒng)思路整理設(shè)計階段 6月份完成
校園文化提煉
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整
部門職責(zé)的編制
個人崗位職務(wù)說明書的編制
教研教學(xué)模式的設(shè)計
績效考核的整理設(shè)計
流程文件的梳理與重新設(shè)定
6s編制與推行
3、 文件初步制定與討論實施 7月份完成
4、 初步實施 9月份完成
5、 執(zhí)行與優(yōu)化 10-11月完成
6、 定稿 12月份完成
7、 后續(xù)跟進
三、需要的配合與支持
在整個項目運作過程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個項目當(dāng)中來，才能保證我們這個項目的勝利實施。在這里我提出以下三點請求：
一、觀念轉(zhuǎn)變：
“逆水行舟，不進則亡”這是競爭的市場機制條件給我們每個人的忠告!世界是變化的，外在和內(nèi)在都在變化，因此也就要求我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)外在的變化，以積極主動樂觀的心態(tài)面對學(xué)校的這次管理改革。
二、全員積極參與：
學(xué)校管理改革必然是一個全員參予的過程;是一個群策群力的過程;是一個不斷創(chuàng)新挖掘自身潛力的過程，在這個過程中作為井大附中的一員我們每個人都要學(xué)會適應(yīng)它，每個人都有權(quán)利和義務(wù)為井大附中的發(fā)展貢獻自己的力量。
全員積極的參與是這次管理改革成功的關(guān)鍵，我們下一步還會有大量的調(diào)研，相信大家一定能把心打開，表達你最真實的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經(jīng)驗。為我們生活和工作的這片熱土貢獻智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長每一次進步，一同感受她的脈搏和喜悅。
三、配合與包容：
學(xué)校管理改革是痛苦的，但我們別無選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚，但是在這個過程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會有暫時的痛苦，會有挫折，會有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對。我想破繭而出之后一定會是遼遠的天空!
四、項目可取得預(yù)期效果(歸納為以下8點)
1.決策程序化
2.組織系統(tǒng)化
3.教學(xué)教研流程化
4.管理行為標(biāo)準化
5.績效考核定量化
6.權(quán)責(zé)明晰化
7、措施具體化
8、過程控制化
結(jié)束：最后我相信在不久的將來，歷經(jīng)改革陣痛的井大附中，就像是涅盤重生的鳳凰，一定會迎來暫新的春天!
祝大家生活愉快，謝謝大家。
項目啟動會講話稿【篇11】
同志們、鄉(xiāng)親們：
經(jīng)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現(xiàn)場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：
一、“一事一議”財政獎補項目的意義
村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實___，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，是改善和提高農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的一項戰(zhàn)略性舉措，具有重要意義。
一是有利于廣大農(nóng)民共享改革成果。長期以來城鄉(xiāng)二元發(fā)展格局造成了廣大農(nóng)民應(yīng)當(dāng)享有的公共服務(wù)沒有得到保障，城鄉(xiāng)間公共服務(wù)水平和服務(wù)范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內(nèi)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施、道路、飲水、環(huán)境衛(wèi)生等公益事業(yè)的投入力度，支持農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中最緊迫的現(xiàn)實問題，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)揮建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主體作用，可以有效緩解農(nóng)村公共產(chǎn)品供給不足的矛盾，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農(nóng)民，讓廣大農(nóng)民共享改革成果。
二是有利于促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善村容村貌。我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，公益事業(yè)發(fā)展滯后，已經(jīng)成為制約農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要因素，廣大農(nóng)民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，吸引和聚集民力，形成農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展新機制。在這一機制推動下，廣大農(nóng)民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設(shè)需求最迫切、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，有利于盡快改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。
三是有利于促進農(nóng)村基層民主建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農(nóng)民在村級公益事業(yè)建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮廣大農(nóng)民建設(shè)社會主義新農(nóng)村的自覺性，有利于加強農(nóng)村民主管理，激發(fā)和調(diào)動廣大農(nóng)民民主議事、辦事、管事的積極性和創(chuàng)造性。這就迫切需要農(nóng)村基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉(zhuǎn)向注重引導(dǎo)、民主協(xié)商。這種轉(zhuǎn)變，不僅可以密切干群關(guān)系，維護農(nóng)民權(quán)益，而且有利于營造健康良好的農(nóng)村基層民主政治氛圍，將給農(nóng)村的全面發(fā)展帶來更為深遠的影響。
二、“一事一議”財政獎補項目的目的
村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農(nóng)村基層民主制度所必須邁過的一道坎?！蓖ㄟ^開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學(xué)會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養(yǎng)成參與民主議事的習(xí)慣，珍惜自身的民主權(quán)利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設(shè)的進程。
開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內(nèi)事務(wù)搭建了一個村民廣泛參與、平等協(xié)商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發(fā)揮村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而推動村內(nèi)事務(wù)決策的公開、公平、公正，維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，推進構(gòu)建農(nóng)村和諧社會進程。
三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作
村級公益事業(yè)建設(shè)財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是財政獎補試點工作第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是財政獎補試點工作的直接責(zé)任人。各鄉(xiāng)農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人負責(zé)抓好“一事一議”工作。
二要搞好協(xié)調(diào)配合。獎補工作重心在縣級，基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各部門要密切配合、各司其職，各負其責(zé)，切實做好村級公益事業(yè)的組織規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。財政部門要健全和完善資金監(jiān)管制度，做好資金的籌集、監(jiān)管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)民負擔(dān)的監(jiān)督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導(dǎo)鄉(xiāng)村開展籌勞工作;監(jiān)察、審計部門要加強對資金和項目的監(jiān)督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術(shù)指導(dǎo);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)農(nóng)民積極開展村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。
三要嚴明工作紀律?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作是推動農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的一項重大舉措，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門不折不扣地執(zhí)行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規(guī)定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規(guī)范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導(dǎo)農(nóng)民自愿出勞。
四要營造良好氛圍?！耙皇乱蛔h”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農(nóng)民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補工作健康運行，取得實效。
同志們，村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關(guān)廣大群眾切身利益，意義深遠，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
項目啟動會講話稿【篇12】
今天，我們在這里召開xx年中央補助地方甘肅省煙草控制項目啟動會暨培訓(xùn)班。首先，我代表省衛(wèi)生廳對參加此次會議的各位代表表示熱烈的歡迎！對大家關(guān)注和全力支持我省控?zé)煿ぷ鞅硎局孕牡母兄x！下面，我講三個方面的問題，供大家在工作中參考。
一、我國控?zé)煹谋尘昂途o迫性
煙草危害是當(dāng)今世界最嚴重的公共衛(wèi)生問題之一，是人類健康面臨的最大的、然而又是可以預(yù)防的危險因素。我國有3.5億煙民，還有5.4億人口受到被動吸煙危害，每年約有100萬人死于與吸煙相關(guān)的疾病，占我國全部死因人數(shù)的12%，比全國甲、乙類傳染病的死亡總數(shù)高六到七倍。這是值得我們每個人關(guān)注的問題。（仿宋小四、五號）
為了遏制煙草流行，我們國家積極參與起草并正式簽署了世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，這是who成立50年來主持制定的第一部全球性公約，《公約》的生效標(biāo)志著煙草控制已經(jīng)由國內(nèi)立法控制擴大到國際立法控制，是人類公共衛(wèi)生和控?zé)熓飞系囊蛔锍瘫?。XX年1月9日，《公約》在我國正式生效。（楷體小四、五號）
根據(jù)《煙草控制框架公約》要求，自《公約》生效三至五年內(nèi)，也就是從xx年1月起，我國應(yīng)當(dāng)在所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所完全禁止吸煙。由于我國缺乏公共場所禁止吸煙相關(guān)法規(guī)，吸煙率居高不下，公共場所禁煙工作面臨著巨大的國際壓力。為帶頭做好控?zé)熉募s工作，衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部和武警部隊后勤部于xx年5月20日聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》（以下簡稱《決定》），要求到xx年，軍地所有衛(wèi)生行政部門和至少50%的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要建成無煙單位，確保xx年實現(xiàn)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全面禁煙的目標(biāo)。
二、前一階段我省在控?zé)煼矫嫠龅墓ぷ?/strong>
為了履行《煙草控制框架公約》和貫徹落實《決定》精神，去年5月，省衛(wèi)生廳下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙實施意見的通知》，制定了我省衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的步驟和措施。各市、州也制定了相應(yīng)的實施方案，啟動了無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)創(chuàng)建活動。有的單位制定了控?zé)煹囊?guī)章制度；有的單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型引路；有的加大宣傳力度、營造控?zé)煼諊?；有的全員培訓(xùn)、提高職工吸煙有害健康知識的知曉率；還有的采取走出去、請進來的方法，增強控?zé)煹男ЧＭㄟ^一段時間的努力，我省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)控?zé)煿ぷ魅〉昧顺醪匠尚?，有一些單位領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、成效明顯，為了鼓勵先進、督促后進、推動工作，省愛衛(wèi)會、省衛(wèi)生廳命名表彰了蘭州大學(xué)第一醫(yī)院等19所醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。
為帶頭做好控?zé)煿ぷ?，省衛(wèi)生廳機關(guān)于今年1月1日起全面禁煙，包括辦公室、走廊、食堂、衛(wèi)生間等大樓內(nèi)全面禁煙，并成立了以劉廳長為組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，廳領(lǐng)導(dǎo)帶頭在機關(guān)內(nèi)不吸煙。這一措施的實施，在社會上引起了強烈反響，新聞媒體進行了跟蹤報道。通過十個多月的觀察，確實收到了很好的效果。而且，形成了主動不吸煙、勸阻外來辦事人員不敬煙的良好氛圍，樹立了衛(wèi)生廳機關(guān)良好的社會形象。
今年7月1日起，全國衛(wèi)生系統(tǒng)全面開始禁煙。到目前為止，廳直各單位已全部申報創(chuàng)建無煙單位。
為做好控?zé)熉募s工作，中央財政從XX年開始每年安排專項資金開展控?zé)煿ぷ?，即中央補助地方煙草控制項目。XX年至xx年，項目主要圍繞煙草流行監(jiān)測開展工作，為國家制定相應(yīng)的控?zé)煵呗蕴峁┱咭罁?jù)。xx年，主要圍繞創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)基地開展工作，在省會蘭州市選擇了13家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)創(chuàng)建控?zé)熍嘤?xùn)指導(dǎo)基地，為無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的創(chuàng)建起到了示范帶動作用。
xx年，在繼續(xù)做好試點單位工作的同時，項目擴展到了省會城市以外的其他市州所屬的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，平?jīng)鍪械?個市的24個醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)成為項目擴展單位。
這樣做的目的，一是擴大示范試點的范圍，逐步向全社會全面禁煙的目標(biāo)過渡；二是體現(xiàn)了中央履行《煙草控制框架公約》的決心；三是表明控?zé)煿ぷ鞔_確實實是一項非常難做的工作，必須循序漸進、穩(wěn)步推進。為此，我也希望各地各單位在執(zhí)行控?zé)燀椖繒r要有計劃、有步驟地實施，確保利用有限的資金取得實效。
三、做好xx年煙草控制項目的意見
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認識，落實各項措施。
各項目市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)要充分認識醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作的重要性、必要性和緊迫性，以項目為契機，認真研究制定當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的具體工作計劃和實施方案，健全各級控?zé)煿ぷ骶W(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任部門和單位，實行責(zé)任制管理，確保如期實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)，全面完成年度工作任務(wù)。各項目單位要高度重視項目工作，成立一把手為組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，把控?zé)煿ぷ骷{入本單位的發(fā)展規(guī)劃，制定創(chuàng)建無煙環(huán)境實施方案，建立健全各項控?zé)熞?guī)章制度，以制度促進無煙單位創(chuàng)建工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，典型示范，使控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦帯?BR> 今年實施項目的24家醫(yī)療衛(wèi)生單位是要創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)基地。所謂培訓(xùn)指導(dǎo)基地，就是要在搞好單位自身控?zé)煿ぷ鞯耐瑫r，擔(dān)負起培訓(xùn)和指導(dǎo)本市其他單位實施控?zé)煿ぷ鞯呢?zé)任。這就要求項目單位首先要自己達到全面禁煙，單位領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭為吸煙，這樣創(chuàng)建無煙單位才能落到實處。省衛(wèi)生廳機關(guān)只所以能夠做到全樓禁煙，就是廳領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。其次，各項目單位還要結(jié)合自己的實際情況，集思廣益，總結(jié)經(jīng)驗，為全市其他單位創(chuàng)建無煙單位起到典型示范作用，其他單位要來培訓(xùn)指導(dǎo)基地參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)指導(dǎo)基地就必須要有實實在在的工作作為基礎(chǔ)，要有能夠拿的出做法和經(jīng)驗。
（三）督促檢查，考核評比，確?？?zé)熌繕?biāo)實現(xiàn)。
今年，省衛(wèi)生廳已將醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ骷{入全省重點衛(wèi)生工作，對各地?zé)o煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)創(chuàng)建情況實行月通報制度，并把控?zé)煿ぷ髯鳛樾l(wèi)生督導(dǎo)工作的考核內(nèi)容。俗話說，衛(wèi)生靠檢查。各項目市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦和健康教育所要在做好項目單位督導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)的同時，加強對縣（市、區(qū)）創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作的督導(dǎo)檢查，及時掌握當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鬟M度。省衛(wèi)生廳、省愛衛(wèi)辦也要在適當(dāng)時候組織人員對各地控?zé)煿ぷ鬟M行一次全面的督導(dǎo)檢查，對做得好的地區(qū)和單位要進行表彰獎勵，對做得不好的要進行通報。
各地要按照衛(wèi)生部和全國愛衛(wèi)辦印發(fā)的《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準（試行）》，對已建成的無煙衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行驗收，并將驗收結(jié)果上報上級主管部門。省衛(wèi)生廳要在明年項目實施期滿時對項目單位進行檢查驗收。項目給的經(jīng)費不多，只能是杯水車薪，要在不到一年時間里完成項目任務(wù)，各單位還要拿出一些配套資金，抽調(diào)專人負責(zé)項目的實施。無論如何，各項目單位要在項目結(jié)束時完成項目任務(wù)，實現(xiàn)項目預(yù)定的目標(biāo)。
（四）媒體參與，社會監(jiān)督，推動控?zé)煿ぷ魅骈_展。
為動員媒體和社會輿論，監(jiān)督全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作的落實，進一步推動控?zé)熉募s工作，衛(wèi)生部已經(jīng)組織中央媒體記者深入各地醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，對創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作進行暗訪，被暗訪的對象主要為當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生行政部門和中央補助地方項目實施單位。中央媒體的暗訪情況將在年底向省級衛(wèi)生行政部門通報，省衛(wèi)生廳也要組織省級新聞媒體對各地項目實施單位工作開展情況進行暗訪，并將結(jié)果通報各級政府。因此，希望各項目市衛(wèi)生局和項目單位要高度重視此項工作，扎扎實實做好工作，不能做花架子，做表面文章，而要動真格的，來實的。因為，控?zé)煿ぷ魇菍崒嵲谠诘墓ぷ?，做得好與壞，人人都能看得見，摸得著。實施項目的單位，都是窗口單位，流動人口多，社會比較關(guān)注。因此，控?zé)煿ぷ鱽聿坏冒朦c虛假，否則，被媒體曝光后會影響衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象。
當(dāng)然，控?zé)煿ぷ饕彩且豁椃浅ｋy做的工作，改變一個人的行為是非常難的，而且還會出現(xiàn)反復(fù)，搞不好就會前功盡棄。因此，在開展控?zé)煿ぷ鲿r，要注意方式方法，做到科學(xué)合理，循序漸進，穩(wěn)步推進，取得實效。
最后，祝大家身體健康，工作順利！