不知不覺間這半年的工作已進入收尾階段，經(jīng)過這半年努力，跟著領(lǐng)導(dǎo)積累了不少經(jīng)驗和能力。是時候開始構(gòu)思崗位的半年工作總結(jié)了。這篇文章主要是介紹了一下“財務(wù)上半年工作總結(jié)范文”希望大家能夠喜歡，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁！
財務(wù)上半年工作總結(jié)范文(篇1)
一、進一步建立健全了內(nèi)部審計工作的內(nèi)容和工作制度；強化了業(yè)務(wù)學習，解決了審計工作中遇到的新問題，使審計工作由查錯防弊型向風險防范型和管理促進型轉(zhuǎn)變，
二、認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)，及時了解對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學校是否按政策規(guī)范收費、對作業(yè)本費的'使用及結(jié)算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內(nèi)容進行了審計，保證內(nèi)部審計在落實本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。
三、對學校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審，并及時上報審計工作報告，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益，
根據(jù)學校經(jīng)濟活動特點，今年我校內(nèi)部審計的主要內(nèi)容有：
1、對學校的各項收入進行了審核，內(nèi)審小組認為學校的所有收入都及時入賬，并納入了學校的財務(wù)核算，無隱瞞、截留挪用、轉(zhuǎn)移學校收入的情況。
2、對學校的各項支出情況，包括教師工資、績效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出情況進行審核，重點審計了支出的真實性和合法性，有沒有損失浪費等行為，內(nèi)審認為均符合有關(guān)規(guī)定要求。各項支出均屬合理。
3、對于學校的資產(chǎn)構(gòu)成情況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規(guī)定辦理了收付手續(xù)；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致；各類往來款項作了相應(yīng)清理。
4、對學校的負債也作了相應(yīng)審計，學校從XX年后沒有產(chǎn)生新債，更沒有舉債消費。
5、對學校收費情況進行了重點審計，未發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象，學校收費合理，只按規(guī)定收取了相應(yīng)的生活費，且按月收取，用規(guī)定收據(jù)一月一開，并做到了收前公示。并對學生生活費給予了補助。
財務(wù)上半年工作總結(jié)范文(篇2)
圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況
全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%；
全系統(tǒng)實現(xiàn)支出 593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5 %，比上年同期增長38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬元，占年度預(yù)算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級局支出272.3 萬元，占年度預(yù)算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；
2、規(guī)范財務(wù)管理
年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設(shè)
組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金
保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記
組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會計檔案
規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案
現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建。
財務(wù)上半年工作總結(jié)范文(篇3)
關(guān)于年度總結(jié)報告年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這半年來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，組裝方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品種產(chǎn)品實現(xiàn)了向多元化產(chǎn)品，同時生產(chǎn)的成功過渡。并且在元月份，使組裝車間工序和人員的整合達成集體記件的方式目前焊線人均每天為1500-PCS裝配人均每天800 PCS,包裝每天入庫7500PCS，插件人均每天800---1000PCS二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人質(zhì)量負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、倉庫管理方面09年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的商貿(mào)通設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和排產(chǎn)提供了更加有力物料需求的保證，使管理進一步的掌控物料需求，提前了出貨率。對于庫存積壓和部分原材料的處理提供了數(shù)據(jù)，使之能有效地處理和盤查。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、消化呆滯品及處理部分庫存前期工廠存在一些呆滯品較多，如：2：4：2磁環(huán)70000PCS，二極管耐壓夠33000PCS，均和退貨4800PCS,金百仕線路板10000PCS,及麻俊退回近萬條，均以處理和再利用了，從而節(jié)省部分資金的積壓，目前正著手處理退貨方面，從根本上減低明年搬廠帶來的難度。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，接觸ISO9000管理知識，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，完善5S監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的'綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、工程研發(fā)管理方面應(yīng)該著手的把研發(fā)試驗做好，并調(diào)試好每種規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)，并能根據(jù)工廠的材質(zhì)范圍做出成本核算，務(wù)必的將完整的樣品和材料清單交生產(chǎn)部門，結(jié)合品質(zhì)員做好批量試產(chǎn)工作，確保因產(chǎn)前的材料變更引起的混亂及物料浪費四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如”逆水行舟，不進則退“。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的”有人有天下"。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下其原因如下：1)重要崗位上的員工不是多年的老功臣就是老板招聘進來的,除了老板是誰也不服。B.變革影響到某些員工的地位或利益,必然會抵制。C.員工看不到遠景,短期內(nèi)受到的制度約束較多,但利益卻沒有增加,當然會有抵制心理。改善建議：A.多與各級員工溝通交流,盡量達成共識,B.向全體員工描述公司遠景,C.工作中，不管是誰，一視同仁對待，包括老板的朋友或朋友的…,D.對屢教不改之管理或技術(shù)人員,殺一儆百。D.調(diào)薪、增加福利，減少來自基層員工的阻力，E.總經(jīng)理要有將改革進行到底的決心，大力支持相關(guān)工作。5.不遵守基本管理原則：越級管理、越權(quán)管理、越級報告、打小報告、多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象較嚴重。會導(dǎo)致被越級或越權(quán)者無信心、管理混亂等嚴重不良后果。改善建議：一般情況下遵循逐級管理、逐級報告、一個上級的管理原則。6.管理層的思想存在較大的分歧：總經(jīng)理、高層主管間的管理思想存在較大的分歧，難以整合，影響到許多工作的開展。此點為重大缺失,統(tǒng)一思想后其他工作才能正常開展。改善建議：略7.ISO9001：2000質(zhì)量體系未推行：目前公司的基礎(chǔ)管理工作還較薄弱,不具備推行ISO的條件,若硬要上,也只是走過場而已,起不到明顯作用。建議：基礎(chǔ)管理工作做好后(計劃1年后)，再推行ISO9000與申請認證工作。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠
財務(wù)上半年工作總結(jié)范文(篇4)
20_年，我們公司財務(wù)審計部高舉承接與創(chuàng)新大旗，進一步樹立圍繞中心、服務(wù)大局意識，依法履行審計職責，努力提高審計質(zhì)量和工作水平，在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新的突破。
今年以來我們以“大格局、全覆蓋、深挖掘、整改實”為同級審計目標，繼續(xù)推進“大財政”審計。構(gòu)建以全部財政資金為審計內(nèi)容，以財政預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行審計為核心，統(tǒng)籌審計資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計、財務(wù)收支審計、專項資金績效審計有效整合到同級審中，對財政資金收支的運行軌跡實施全方位的審計監(jiān)督。
審計工作的最終目的是促進規(guī)范、完善制度。我司通過強化整改責任、加強督查督辦、完善相關(guān)制度等有力措施，審計整改工作取得顯著效果。
在投資審計工作過程中，我司堅持從源頭著手，始終嚴把工程投資審計“六道關(guān)”。一是嚴把工程概(預(yù))算審計關(guān)。我司對_個項目的概算進行了審計，累計概算送審金額_億元，調(diào)整不合理概算x億元。二是嚴把招標審核關(guān)。我司對_個單項工程的招標文件、限價的審核及招標過程進行了技術(shù)把關(guān)和監(jiān)督。三是把好施工現(xiàn)場跟蹤審計關(guān)。我司先后對_項區(qū)重點工程委托跟蹤審計，委托跟蹤項目總造價達_億元。四是嚴把工程竣工結(jié)(決)算審計關(guān)。我司1至10月份已對_個單項工程進行了竣工結(jié)算審計，送審結(jié)算總額_億元，核減工程款_億元，平均核減率為_%，預(yù)計全年核減金額超過_億元。我司還對_個項目的竣工決算審計，決算送審總金額為_億元，核減金額為5_億元。五是嚴把建設(shè)項目合同審核關(guān)。我司共對區(qū)級財政直接投資的_份工程建設(shè)合同進行了審核會簽。六是嚴把建設(shè)項目征地拆遷審計關(guān)。我司對_個非住宅拆遷項目的拆遷評估結(jié)果進行了復(fù)核，總拆遷面積_萬平方米，累計送審評估金額為x億元，核減金額達_萬元。
(二)積極完成上級審計機關(guān)交辦的“一條鞭”項目和管委會領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。
根據(jù)上級審計機關(guān)的“一條鞭”項目安排，我司積極開展了中小學校舍安全工程專項審計、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等專項審計，完成了政府投資項目建筑節(jié)能和環(huán)保政策執(zhí)行情況審計調(diào)查。
(三)規(guī)范協(xié)審行為，加強對協(xié)審機構(gòu)的管理和質(zhì)量控制。
規(guī)范和強化對中介機構(gòu)的管理是提高政府投資審計質(zhì)量、保證工程建設(shè)廉潔審計的重要內(nèi)容。我司重點做了以下幾項工作：一是建立嚴格的準入機制。二是加強對中介機構(gòu)審計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是加強對中介機構(gòu)審計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。四是加強事務(wù)所審計結(jié)果的復(fù)核。五是加強工程結(jié)算審計質(zhì)量的考核。
今年以來，我司以“作風建設(shè)年”、“三解三促”活動為契機，全面動員、多措并舉，進一步激發(fā)審計人員的工作積極性、創(chuàng)造性，在全司掀起轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮，力求在全市各項審計工作中打頭陣、爭先鋒。
一是統(tǒng)籌兼顧，強化管理。根據(jù)黨工委、管委會批準的全年工作計劃，年初各科室按照各自的職能分工，制定了全年工作計劃安排表，做到了審計任務(wù)、審計內(nèi)容、審計人員、實施時間四個明確。
二是完善制度，強化規(guī)范。我司出臺了《_會議制度》和《無_管理辦法》兩個文件，對《_管理辦法》、《_考核辦法》等文件進行修訂。
三是深入基層，強化服務(wù)。為深入推進新區(qū)“作風與基層組織建設(shè)年”活動，我司主動深入基層，寓審計監(jiān)督與服務(wù)中。我
四是學習交流，強化創(chuàng)新。為創(chuàng)建學習型機關(guān)，我司堅持每月召開一次全體工作人員學習交流會，每季度召開一次全區(qū)內(nèi)審機構(gòu)負責人工作交流會。
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。審計力量難以適應(yīng)新區(qū)跨越發(fā)展的需要，績效審計和信息系統(tǒng)審計還要不斷探索和完善，審計成果轉(zhuǎn)化工作有待加強。
財務(wù)上半年工作總結(jié)范文(篇5)
一、制定財務(wù)人員的工作崗位責任制，明確財務(wù)人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，強化了財務(wù)人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督。
二、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。會計人員的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、認真履行財務(wù)工作職責。從填寫會計憑證、審核會計憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到社區(qū)的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行社區(qū)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
三、對社區(qū)各項的收入和各項經(jīng)營考核指標的完成情況進行統(tǒng)計
1、其他收入5.5萬元(含非常規(guī)資金5萬元)；
2、本級門面出租收入12萬元。管理費支出8萬多元，其中工作人員福利、工資等7萬多元。此外，社區(qū)上半年付往來款7.6萬多元。
下半年，財務(wù)工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準備工作，收入及時到位，對工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
財務(wù)上半年工作總結(jié)范文(篇6)
20xx年上半年，在部、局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的支持配合下，我們在拼搏中進取，在困境中突破，堅持以單位各項工作為中心，以部門目標任務(wù)為重點，以不斷提高財務(wù)工作效率為目的，踏踏實實，勤奮工作，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的科學化、規(guī)范化建設(shè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
財務(wù)部是重要的綜合職能部門，主要負責財務(wù)管理、統(tǒng)計管理、資金管理、資產(chǎn)保值增值等項工作。對于財務(wù)管理、會計工作，我積極適應(yīng)，結(jié)合單位實際，圍繞單位的發(fā)展與效益，以熱忱細心的態(tài)度，團結(jié)互助的作風，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度和管理辦法，在工作中，明確責任，樹立認真負責的精神，規(guī)范財務(wù)行為，認真履行工作職責，防止資產(chǎn)流失，不斷改進和加強預(yù)算、支出和資產(chǎn)管理，認真做好縱向請示報告，橫向溝通聯(lián)系工作，為領(lǐng)導(dǎo)精心運作各項管理經(jīng)費和項目經(jīng)費當好參謀。保證把資金管好、用好，保證各項工作如期全面完成?，F(xiàn)按照有關(guān)要求，將我的工作情況總結(jié)如下：
財務(wù)工作突出一個“嚴”字，就是從嚴管理、從嚴辦事，認真做好會計核算和監(jiān)督工作。會計核算做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況；會計監(jiān)督做到嚴守法紀，堅持原則，客觀公正。
一、基礎(chǔ)工作開展情況
在工作中積極認真的做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表，并多形式的進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，做到記賬憑證有記賬、有復(fù)核等人員簽章。通過一系列強有力措施的落實，使我的會計基礎(chǔ)工作逐步走上了規(guī)范化、程序化的軌道。
財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，在工作中，認真履行“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,做到工作的安全、準確、及時，盡心盡力地認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為單位節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
二、認真做好日常工作
做好日常財務(wù)工作，在日常工作中，我堅持做到每日每月認真做好資金結(jié)報工作，按時發(fā)放工資，按時完成財務(wù)報表，及時辦理各類經(jīng)費請撥工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，努力做到了統(tǒng)籌兼顧、重點突出，忙而不亂、有條不紊，做到帳目清楚、報表準確、帳表相符、帳帳相符。
三、下半年工作思路
財務(wù)科作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地為單位服務(wù)”是我們應(yīng)盡的職責，我會發(fā)揮主人翁的精神，嚴格執(zhí)行各項制度，不斷的反省與總結(jié)，切切實實做好本職工作。
（一）認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和各項財務(wù)規(guī)章制度，在工作中不斷樹立奉獻觀、學習觀，提高思想政治素質(zhì)。為此，我要不斷強化會計人員職業(yè)道德五條標準：一是敬業(yè)愛崗，盡職盡責；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新，不斷地進行系統(tǒng)學習，提高工作熱情，從而做到政治強，業(yè)務(wù)精。
（二）明確目標，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，在工作中做到每日出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。做好各項以財務(wù)為主的業(yè)務(wù)流程的梳理、規(guī)范，從而提高我工作的及時性和有效性。
今后，我會繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財務(wù)工作的目標任務(wù)，以全心全意為單位發(fā)展的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為單位的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
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